OnStartups Magazine Portugal - # 20 Agosto 2022 - Português

EDIÇÃO PORTUGAL | #20 | AGOSTO 2022

ANTÓNIO DIAS MARTINS Executive Director na Startup Portugal

ENTREVISTA Ana Teixeira

TIMELINE

Eurico Soromenho

OnStartups

Community

JUNTA-TE À MAIOR COMUNIDADE DE EMPREENDEDORES DA LUSOFONIA

www.onstartupsco.com EMPREENDEDORES STARTUPS INVESTIDORES E BUSINESS ANGELS INCUBADORAS E ACELERADORAS DE NEGÓCIOS ESTUDANTES

FAZ JÁ A TUA ADESÃO E PARTICIPA DESTE ECOSSISTEMA

ESTATUTO

Coordenadora Editorial Maria Cavaco (maria.cavaco@finy.pt) Colaboraram nesta edição Carlota Bettencourt (Design), Luís Barroca Monteiro (Finy Ventures), Marco António Ribeiro (Be On), Maria Cavaco (Jornalista), Pedro Poiares Maduro (O Empreendedor), Victor Gomes.

Fotografia Rogério Grilho e arquivo Finy Ventures Paginação e Execução Gráfica Rogério Grilho PUBLICAÇÃO MENSAL Isento de registo na ERC, nos termos da al. a) do n.º 1 art.º 12.º do Decreto Regulamentar n.º 8/99, de 9 de junho, republicado pelo Decreto Regulamentar n.º 7/2021, de 6 de dezembro.

Os artigos assinados apenas veiculam as posições dos seus autores.

CEO Luis Barroca Monteiro Head of Marketing & Communication Victor Sales Gomes Head of Governmental Affairs & International Business - Andrea Lavareda Communication Department Coordinator Maria Cavaco Head of Projects Pedro Poiares Maduro Business Developer Executive Nuno Benedito Finy Ventures Capital Social: €5.000,00 NIPC: 514176806 CRC MADEIRA N.º 514176806 Sede Rua dos Murças, nº 71 3º piso 9000-058 Funchal +351 291 224 216 www.finy.pt

Estatuto Editorial A On Startups Magazine é uma revista de informação dirigida ao tecido empresarial. Nasceu para divulgar o ecossistema empreendedor. Tem como propósito dar visibilidade a empreendedores, investidores e startups. Promove, igualmente, incubadoras e aceleradoras, notícias, iniciativas e eventos ligados ao empreendedorismo, partilhando ainda, em artigos de opinião, o conhecimento de especialistas.

Esta publicação tem por objetivo proporcionar aos leitores um espaço plural e permanentemente aberto aos acontecimentos e dinamismo do setor. É um espaço onde se privilegia o diálogo e o aprofundamento do intercâmbio e da colaboração entre os profissionais.

A On Startups Magazine é em formato digital e de edição mensal.

Orienta-se por critérios de rigor editorial e de serviço ao leitor, de respeito pelos princípios deontológicos e ética profissional dos jornalistas.

A On Startups Magazine estabelece os seus critérios editoriais de forma transparente e sem qualquer dependência de natureza política, económica e ideológica.

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EDITORIAL

CONSTRÓI A TUA REDE DE SUPORTE LUIS BARROCA MONTEIRO CEO FINY VENTURES

Q

uem empreende, está normalmente convicto que a sua ideia, visão, projeto, têm tudo para dar certo.

Há incertezas, mas duvida sobre “o sucesso”, não há!

Esta forma de estar, esta crença, é algo muito positivo, pois leva o empreendedor a ultrapassar-se, superar os obstáculos que encontra pelo caminho, aliás, mesmo antes de iniciar o caminho, aquilo a que normalmente se chama de resiliência.

Já vi muitos projetos e negócios que viram o sucesso, não por serem os únicos do Mundo, por serem altamente disruptivos, mas antes por terem alguém a liderá-los que acredita mais que todos os outros, que dificilmente se deixa abalar e que luta por aquilo em que acredita. Quem não tem esta força, acaba quase sempre por ficar a meio caminho ou mesmo antes.

Mas este processo é altamente desgastante e o empreendedor não se deve esquecer de ter uma rede de suporte, alguém que o possa complementar e substituir em caso de necessidade, mesmo que por apenas um período de tempo até que ele recupere a sua energia, num processo natural e de visão de crescimento e apoio conjunto.

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ÍNDICE

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Notícias Startup UPNDO Satrtup Modo Glitch Startup iSPORTiSTiCS Be On

ON STARTUPS MAGAZINE

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O Empreendedor

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Fundos e Programas de Investimento

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Incubadoras e Aceleradoras de Startups

Dicas para Startups

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Lifestyle Auto Livro Agenda

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ENTREVISTA

ANTÓNIO DIAS MARTINS: “A comunidade empreendedora é provavelmente a que mais facilmente reage e se adapta a estes novos contextos”

A

ntónio Dias Martins é licenciado em Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa de Lisboa, tem uma Pós-Graduação em Corporate Finance pelo CEMAF/ISCTE (Centro de Investigação de Mercados e Activos Financeiros do Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa) e um Master in Business Administration (MBA) pela Universidade Nova de Lisboa.

Foi consultor da Andersen Consulting (actual Accenture), Administrador Executivo da Parinama ( family office português), Director do Banco Espírito Santos (actual Novo Banco) e actualmente é o Executive Director na Startup Portugal.

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Tem mais de 20 anos de experiência profissional em gestão de ativos financeiros, análise de investimentos, fusões e aquisições, private equity, indústria automóvel, desenvolvimento imobiliário, turismo, banca e consultoria.

Fique com a entrevista que António Dias Martins deu à On Startups Magazine.

A INTERNACIONALIZAÇÃO DAS STARTUPS É VISTA COMO UMA DAS MELHORES VIAS PARA SE GANHAR ESCALA. QUE APOIOS ACREDITA POSSAM SER PRIMORDIAIS PARA AS ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO? Por um lado, é fundamental o trabalho com as congéneres da Startup Portugal noutros países, assim como ligação às embaixadas, ON STARTUPS MAGAZINE

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câmaras de comércio e redes internacionais de aceleradoras, no sentido de promover o intercâmbio de negócios, como o que fizemos, por exemplo, com os Tech Rocketship Awards.

Por outro lado, a criação de programas de internacionalização, como o nosso Business Abroad, que ajuda startups portuguesas a conhecer e interagir com outras economias. Só este ano organizamos a ida de quatro delegações portuguesas, acompanhando

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mais de 70 startups em conferências de tecnologia e inovação na Alemanha, em Espanha, em França e no Canadá, mercado muito relevante como oportunidade para a entrada na América do Norte.

QUE VANTAGENS VÊ NA INICIATIVA DO DIT - GOVERNO BRITÂNICO, NESTE CONCURSO QUE VISA TRAZER STARTUPS CANDIDATAS A SCALE UPS VINDAS DA UE, PARA UM ACTUAL REINO UNIDO PÓS BREXIT? O Reino Unido é uma referência para nós na

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capacidade que tem de implementar políticas públicas ativas direcionadas ao crescimento do ecossistema empreendedor.

Acreditamos que é uma medida muito necessária no contexto atual, no sentido de aproximar os dois ecossistemas. O Brexit trouxe novos desafios à internacionalização e as startups, como novas empresas, necessitam de um suporte adicional neste campo. Por outro lado, a participação no Tech Rocketship Awards, mesmo para as empresas que não acabam nos primeiros lugares, é sempre uma aprendizagem e uma oportunidade de exposição e visibilidade para as mesmas junto de decisores internacionais relevantes no mercado do Reino Unido.

COMO O ECOSSISTEMA PORTUGUÊS PODE TORNAR-SE INFLUÊNCIA OU REFERÊNCIA NO DESENVOLVIMENTO DE POLÍTICAS EUROPEIAS DE INCENTIVO AO EMPREENDEDORISMO? Acreditamos que já somos uma referência: o estabelecimento da Web Summit em Lisboa, a criação da ESNA no âmbito da AGOSTO 2022

presidência portuguesa do Conselho da União Europeia em 2021, e o próprio crescimento do ecossistema, que viu o investimento em startups duplicado, de 2020 para 2021, são evidências disso.

Mas ainda há mais a fazer: queremos continuar a ser um exemplo e uma referência na Europa, na forma como atraímos talento e inovação, através de propostas de políticas públicas, mas também com a dinamização de programas e ferramentas que as ajudem as startups a fazer desenvolvimento de negócio e a escalar.

DE QUE FORMA VÊ AS ATUAIS INTERFERÊNCIAS DO PANORAMA ECONÓMICO E GEOPOLÍTICO (NUMA ESCALA INTERNACIONAL DE FORA PARA DENTRO) E QUE REAÇÕES ESPERA NO UNIVERSO DAS STARTUPS? A comunidade empreendedora é provavelmente a que mais facilmente reage e se adapta a estes novos contextos. Isso foi visível durante a pandemia, com o Tech4Covid, um movimento que juntou a comunidade empreendedora na criação de soluções que ajudaram

muitos negócios a sobreviver, e agora mais recentemente com a criação de respostas às emergências criadas pela guerra na Ucrânia.

Creio que não existem ilusões sobre o ritmo acelerado das mudanças do mundo que nos rodeia.

Acredito que os ecossistemas empreendedores serão um motor para ajudar as economias nestas adaptações, é por isso que é tão importante apoiá-los.

COMO A STARTUP PORTUGAL ESTÁ ENVOLVIDA NO ACOMPANHAMENTO DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE INCENTIVO AO SECTOR? A proposta de políticas públicas é uma função prioritária da Startup Portugal. Estamos neste momento a preparar propostas que comunicaremos muito em breve. É um trabalho constante que desenvolvemos em articulação com várias áreas do Governo e que tem, desde o final do ano 2021 contado com a liderança do nosso Conselho Estratégico recém-criado que conta com a participação de cerca de 20 personalidades representantes dos vários

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agentes do ecossistema como unicórnios, startups, incubadoras, investidores, tech corporates e consultoras.

PODE NOMEAR ALGUM SECTOR OU PROJECTO PROMISSOR QUE VISLUMBRE TER DESTAQUE A CURTO E MÉDIO PRAZO FORA DO PAÍS? Sim, há vários setores críticos que estão na mira de investidores e agentes públicos: soluções que respondam às alterações climáticas, soluções de inteligência artificial, e também inovação dentro do universo da web, blockchain e crypto. Como exemplo, podemos ver a Exclusible, API3, Go Parity ou Chemi Tech.

JÁ QUE ESTAMOS À CONVERSA NO ÂMBITO DE UM CONCURSO, ACHA QUE SERIA MUITO AMBICIOSO, PORTUGAL SER CONSIDERADO NUM FUTURO BREVE COMO A “MAIOR NAÇÃO EMPREENDEDORA DO SUL DA EUROPA”? O QUE TEMOS QUE FAZER PARA ALCANÇAR ESTE PATAMAR? Já o somos em termos relativos - Portugal originou já mais de o dobro de unicórnios por milhão de habitantes do que Espanha, Itália, França ou Alemanha.

Temos muito bom talento

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em Portugal - português e internacional - e portanto acreditamos que esse caminho será natural, se criarmos as políticas públicas que incentivem a que estes mantenham as suas sedes em Portugal.

Queremos que startups em fase de crescimento, como a Barkyn, Defined.ai, YData ou sheerME, vejam Portugal como um espaço atrativo e que não necessitem de ‘fugir’ do nosso país para escalarem.

Portugal originou já mais de o dobro de unicórnios por milhão de habitantes do que Espanha, Itália, França ou Alemanha.

Temos muito bom talento”

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A VSM Capital é uma Sociedade Anónima de Gestão de Participações Sociais, criada em Maio de 2016 por um grupo de Business Angels orientados para o investimento em empresas comprometidas com objetivos de sustentabilidade financeira, ambiental e social.

Por essa razão, a sociedade possui uma linha de co-investimento aprovada até 3.000.000€ com o IFD - Instituição Financeira de Desenvolvimento, para investimento em Startups das zonas Norte, Centro, Alentejo, Algarve e Ilhas e já investiu em 10 projetos.

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ENTREVISTA

ANA TEIXEIRA: “Desde cedo percebi que gostava de analisar números, porque acredito que os mesmos contam uma história”

A

na Teixeira é empresária, mãe, e apaixonada pelos números. Vem de uma família grande, e valoriza o tempo que passa com ela. Tanto que, juntamente com a irmã, fundou a MUDEY, primeira plataforma 100% digital de mediação de seguros em Portugal.

EM PRIMEIRO LUGAR, FALE-NOS UM POUCO SOBRE SI: QUEM É ANA TEIXEIRA A TÍTULO PESSOAL? Nasci no Porto (não vou dizer o ano :-), e sou a quarta de um total de cinco filhos.

Cresci habituada a um ambiente familiar forte e próximo, de apoio, mas também de responsabilidade individual e de liberdade.

Atualmente sou mãe de duas filhas, a Maria Clara de 5 anos e a Inês de 1 ano.

Sou introvertida por natureza, e valorizo o tempo de qualidade em família.

Abraço cada projeto com intensidade e dedicação, pois acredito que viver o presente é sempre melhor do que planear o amanhã.

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LICENCIADA PELA FACULDADE DE ECONOMIA DA UNIVERSIDADE DO PORTO, PÓS-GRADUAÇÃO DE FINANCIAL ANALYSIS NA PORTO BUSSINESS SCHOOL, E UM MBA NA UNIVERSIDADE DE CAMBRIDGE. QUANDO PERCEBEU QUE A ÁREA FINANCEIRA ERA O QUE PRETENDIA? Foi uma escolha simples... Desde cedo percebi que gostava de analisar números, porque acredito que os mesmos contam uma história.

E o meu objetivo foi o de aliar a área financeira à liderança de equipas.

NA UNIVERSIDADE DE CAMBRIDGE, NO REINO UNIDO, RECEBEU O DIRECTOR’S AWARD POR “OUTSTANDING ACHIEVEMENT”. QUE SIGNIFICOU ESTE RECONHECIMENTO PARA SI? Durante o meu MBA na Universidade de Cambridge tive a oportunidade de interagir e partilhar experiências com colegas dos mais diversos países e backgrounds profissionais. Foi um período de grande aprendizagem e também muito enriquecedor,

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a vários níveis. O grau de exigência, quer da própria universidade, quer dos colegas que frequentavam o MBA, fez com que este prémio fosse, para mim, um reconhecimento de todo o empenho pessoal, mas principalmente um ponto de viragem na minha vida profissional.

Pois fez-me acreditar que possuía as ferramentas para o empreendedorismo.

INICIOU O SEU PERCURSO FINANCEIRO EM PORTUGAL, MAS FOI FORA DO PAÍS QUE TEVE A SUA PRIMEIRA EXPERIÊNCIA NA ÁREA DOS SEGUROS. FOI “AMOR À PRIMEIRA VISTA”?

A minha primeira experiência com seguros foi no Reino Unido, em 2012, e mais concretamente com seguros de vida. Mas tive a oportunidade de trabalhar nesta área noutros países europeus. Fiz parte do arranque de alguns projetos Insurtech no estrangeiro, como é exemplo o Beagle Street, o primeiro distribuidor totalmente online de seguros de vida no Reino Unido, LesFurets. com, o principal comparador de seguros em França e a DeadHappy, uma das insurtechs mais irreverentes a nível europeu.

Cedo percebi que uma grande parte das pessoas, se não a sua maioria, acha este assunto sensaborão e pouco apelativo.

Mas a verdade é que o mesmo assume um papel preponderante na sociedade e, mais especificamente, na vida de cada um de nós.

O facto de nos dedicarmos a algo com essa relevância torna o nosso trabalho mais aliciante, porque o sabemos importante!

A IDEIA DE CRIAR A MUDEY SURGIU COMO? A MUDEY nasceu de uma experiência pessoal.

Como referi, estive a residir e a trabalhar no estrangeiro desde 2012, mas, por motivos

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pessoais, passei algum tempo em Portugal em 2017 e decidi adquirir um seguro de saúde. Habituada a trabalhar fora do país no setor digital dos seguros, este canal foi o meu ponto de partida para adquirir o seguro.

Mas sem sucesso. Os websites disponíveis não permitiam um processo 100% online, ou não apresentavam a sua oferta de forma clara e adaptada às minhas necessidades ON STARTUPS MAGAZINE

e características. Foi nesse momento que identifiquei a oportunidade de negócio e decidi colocar a minha experiência profissional em prática e criar a MUDEY em Portugal.

QUAIS OS PRINCIPAIS OBSTÁCULOS COM QUE SE DEPAROU E COMO OS ULTRAPASSOU? A MUDEY é uma insurtech nacional que se dedica à mediação de seguros e que oferece um serviço inovador e pioneiro em Portugal, de compra e gestão de seguros – totalmente gratuito para os seus utilizadores.

Numa abordagem disruptiva ao setor dos seguros, é garantida a desmaterialização dos processos, fazendo-se valer do digital a 100%.

Dois dos principais obstáculos de qualquer startup tecnológica, são o investimento necessário em tecnologia e a adaptação desse mercado a um novo modelo (período adaptação/transição). Em concreto, na MUDEY, obtivemos investimento de “Business Angels”, o que tornou possível criar e desenvolver a primeira plataforma 100% digital de mediação de seguros, www.mudey.pt. Além disso, sentimos, então, uma certa “resistência” a este modelo novo de negócio por parte de alguns dos players existentes no mercado. O que, na verdade, não nos surpreendeu! Algo novo implica sempre um processo gradual de adaptação para todos os envolvidos. A pandemia covid-19 ajudou a acelerar a adoção do digital no sector dos seguros, e a reduzir o período de adaptação do mercado a um novo modelo de mediação de seguros.

É CO-FOUNDER DA MUDEY, JUNTAMENTE COM A SUA IRMÃ. COMO É TRABALHAR EM FAMILIA? Tem sido uma experiência muito gratificante e enriquecedora, porque nos complementamos AGOSTO 2022

muitíssimo bem, quer nas áreas de conhecimento, formas de pensar e de estar. O que é uma mais-valia para a MUDEY.

A MUDEY ASSUME-SE COMO UM MEDIADOR DE SEGUROS 100% DIGITAL. O QUE VOS DISTINGUE NO SETOR DAS INSURTECHS? A MUDEY ao criar a primeira plataforma 100% digital de mediação de seguros em Portugal, abriu caminho para uma forma alternativa de fazer mediação de seguros. A plataforma digital da MUDEY descomplica o processo de compra e gestão de seguros e permite avaliar as diferentes soluções de mercado, e contratar os seguros pretendidos. Para além disso, o utilizador recebe sugestões personalizadas, de acordo com as suas necessidades, interesses, ocupação profissional e até hobbies.

Trata-se de uma plataforma inteligente que dá total controlo do processo de compra e gestão dos seguros a cada utilizador.

O SETOR TRADICIONAL VAI ACABAR POR DESAPARECER OU A COEXISTÊNCIA COM O DIGITAL É O CAMINHO? O sector tradicional teve, até aqui, um papel muito relevante, continua a tê-lo no presente e, a meu ver, continuará a tê-lo no futuro. É minha convicção que existirá espaço para os dois tipos de modelos, quer tradicional, quer digital, coexistindo um com o outro. Acredito que se trata muito mais de uma adaptação a uma forma diferente de fazer as coisas, a uma colaboração entre modelos distintos, que conduzirá a uma alteração da relevância dos dois modelos, distinta da atualmente existente.

COMO TEM SIDO A RECETIVIDADE DOS CLIENTES À VOSSA ABORDAGEM 100% DIGITAL? Em qualquer mudança, existem sempre os

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mais aventureiros e também os “velhos do Restelo”. Para mim, a melhor forma de avaliar a recetividade dos clientes é ler o feedback de quem utiliza a MUDEY. Temos um rating de quase 5 estrelas, o que espelha bem que o modelo digital da MUDEY tem sido muito bem recebido. Evidenciado nesses comentários está também que o digital não significa “impessoalidade do contacto” ou falta de proximidade com o consumidor. Muito pelo contrário, o contacto e proximidade existem!

E estão logo ali à distância de um “click” ou de uma mensagem no chat. Criam-se laços visíveis, como quando o cliente inicia a mensagem no chat da forma seguinte “Olá Nuno. Estás aí?”. O digital trouxe apenas uma forma diferente de comunicar!

SENDO A MUDEY UMA PLATAFORMA GRATUITA, QUAL O VOSSO MODELO DE NEGÓCIO? Os nossos utilizadores podem usar a plataforma da MUDEY e os serviços disponibilizados pela MUDEY sem qualquer custo. Portanto de forma totalmente gratuita.

A MUDEY recebe uma comissão de venda das seguradoras parceiras com quem trabalha.

QUAL O BALANÇO QUE FAZ ATÉ AO MOMENTO? O balanço é efetivamente muito positivo!

Aquando do seu lançamento, em Julho de 2020, através da plataforma digital da MUDEY era possível simular, comparar, comprar dois tipos de seguros: viagem e acidentes pessoais. Hoje, são 20 os seguros disponíveis, desde seguro de vida, casa, saúde, acidentes pessoais, e de trabalho, carro, entre outros.

Trabalhamos atualmente com 14 seguradoras tendo arrancado, há dois anos, com apenas 4. Lideramos a conversa sobre a literacia

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A MUDEY é uma insurtech nacional que se dedica à mediação de seguros e que oferece um serviço inovador e pioneiro em Portugal, de compra e gestão de seguros totalmente gratuito para os seus” em seguros, através do blog disponível no nosso website e de um dicionário de seguros — “wikiseguros” — acessível através do nosso canal Youtube. E, por último, mas o mais importante, temos já mais de 10.000 utilizadores.

QUAIS OS PLANOS E O QUE PRETENDE AINDA ATINGIR? A MUDEY tem como objetivo chegar aos 20.000 utilizadores no final de 2023, ao mesmo tempo que nos aventuramos por novos mercados, nomeadamente o mercado brasileiro. Estou bastante confiante no que o futuro reserva à MUDEY.

CONSELHOS PARA OS NOSSOS LEITORES E FUTUROS EMPREENDEDORES QUE PRETENDEM LANÇAR O SEU NEGÓCIO? Seleciono duas dicas: 1. Focarem-se nos seus pontos fortes e reconhecer de forma frontal os pontos a melhorar; 2. Rodearem-se sempre de pessoas melhores do que nós próprios.

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www.apalhinhademassa.com

TIMELINE

Nome: Eurico Soromenho Idade: 42 Profissão/Cargo: Gestor/Broker Empresa: SIIMGROUP

COMO E QUANDO O EURICO COMEÇOU A EMPREENDER? Desde muito cedo, na escola secundária todos os meus colegas diziam que queriam ser Médicos, Engenheiros, Arquitectos, Bancários, etc e eu sempre disse que queria gerir o meu próprio negócio.

ANTES DE COMEÇAR A EMPREENDER NO RAMO IMOBILIÁRIO, QUAIS FORAM AS EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS E ACADÉMICAS QUE TEVE ANTERIORMENTE? Nos testes psicotécnicos o meu futuro passaria por seguir desporto, talvez porque desde os meu 5 anos fui federado e jogador de hóquei em patins. Então decidi não avançar com nenhum curso superior até perceber que curso se encaixava no meu perfil.

Ainda a terminar o 12º ano decidi abrir uma empresa de telecomunicações, empresa esta que em pouco tempo teve um bom crescimento e rapidamente apareceu um investidor que adquiriu a

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empresa.

De seguida fui procurar oportunidades de negócio numa feira de Franchising e entre muitas existiu umas que se destacou ligada ao sector financeiro. Aderi a essa marca e em 5 anos de actividade num universo de 100 agências consegui estar no TOP 5 da marca. Mas… desde sempre que existiu uma área que me atraia, a área imobiliária.

Rapidamente comecei a perceber que uma área complementava a outra.

Dera-me a oportunidade de conhecer a marca que represento até hoje desde à aproximadamente 15 anos com uma agência na linha de Sintra. Mas eu como empreendedor e focado no que quero, queria estar posicionado geograficamente em Lisboa, decidi passar a minha posição dessa agência e rumei a Lisboa.

Abri em conjunto com outros sócios 2 agências em zonas prime, Avenida Infante Santo e Amoreiras e à cerca de 3 anos juntei-me a um dos maiores grupos imobiliários, SIIMGROUP que opera entre Portugal e Brasil na área imobiliária bem como nas áreas financeira, gestão de

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arrendamentos e Intervenção Urbana e Obras.

É O PRIMEIRO DA SUA FAMÍLIA A EMPREENDER NESTE RAMO? EXISTE ALGUÉM QUE O TENHA INSPIRADO? Na minha família fui sempre o que pensou fora da caixa e muitas vezes contra todos avancei e mais tarde sempre tive o apoio das pessoas mais importantes para mim, os meus pais. Fui o primeiro e único na família a ser empreendedor. Para mim a inspiração é o sucessos dos outros, se eles conseguem eu também consigo!

ENTROU PARA A ESTRUTURA DO SIIMGROUP HÁ 3 ANOS. O QUE A SUA EXPERIÊNCIA ANTERIOR TROUXE DE POSITIVO PARA ESTE DESAFIO? Julgo que foi um “casamento” perfeito.

O SIIMGROUP tem um

percurso de 20 anos no sector, eu sou muito virado para pessoas, objectivos e gestão comercial, todos os meus partners têm competências nas diversas áreas que são necessárias ao bom funcionamento da empresa, se me perguntarem a minha é liderar equipas e ajuda no fecho de negócios e concretização de objectivos.

NOS NEGÓCIOS QUE TEVE ANTES DESSA ACTUAL FASE, COMEÇOU TUDO COM UM PLANO DE NEGÓCIOS ESTRUTURADO OU AS COISAS FORAM ACONTECENDO NATURALMENTE? Começar um negócio sem estrutura e planeamento é igual a entrar num avião com destino a Nova Iorque com GPS desligado. É sempre preciso um plano, saber as despesas fixas que se tem, e

o que é preciso vender para atingir o break even point e de seguida começar a gerar lucro.

COMO FORAM ENTÃO OS SEUS PRIMEIROS TEMPOS COMO EMPREENDEDOR E QUE DIFICULDADES TEVE QUE ULTRAPASSAR NOS SEUS NEGÓCIOS? Os primeiros tempos foram duros, muitas noites mal dormidas a pensar em estratégias e sempre com medo que a empresa não gerasse liquidez para colmatar as despesas.

Sempre procurei e ainda hoje o faço, falar com empresários de sucesso para aprender com os melhores. Nem tudo é um mar de rosas, já passei um momento da minha vida muito difícil por má gestão de uma empresa, mas serviu de lição.

1998

2004

2009

EMPRESA DE TELECOMUNICAÇÕES

EMPRESA CONSULTORIA FINANCEIRA — EXCHANGE

EMPRESA IMOBILIÁRIA RE/MAX LINHA DE SINTRA

TIMELINE

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ON STARTUPS MAGAZINE

QUE SKILLS JÁ TRAZIA CONSIGO E QUE SKILLS TEVE QUE DESENVOLVER PARA CONTINUAR O SEU PROJECTO NO RAMO IMOBILIÁRIO? Sempre fui muito comercial, sempre gostei de negociar e acima de tudo falar com pessoas e os negócios são pessoas. Sinto-me em casa a ajudar os nossos consultores imobiliários a fechar negócios e a ultrapassar dificuldades.

DENTRO DAS FUNÇÕES QUE OCUPA, COMO IDENTIFICA AS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO E O QUE FAZ PARA AS CONCRETIZAR? As minhas funções são muito ligadas às equipas comerciais, logo, estou atento a todos os negócios que os consultores estão a acompanhar. A minha missão é servi-los, oferecer a minha experiência para os ajudar a celebrar o negócio e

2011 EMPRESA IMOBILIÁRIA RE/MAX AV INFANTE SANTO

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como consequência atingirem os seus objectivos pessoais.

NA SUA OPINIÃO, QUAIS SÃO AS CARACTERÍSTICAS DE LIDERANÇA QUE UM EMPREENDEDOR DE SUCESSO TEM OU DEVE TER? Iniciativa: a busca constante por oportunidades de negócios. Estar sempre atento ao que acontece no mercado de actuação.

Perseverança: as dificuldades vão acontecer, e por vezes sentimo-nos sozinhos.

Coragem para correr riscos: arriscar faz parte do ato de empreender. Correr riscos é diferente de correr perigo. O empreendedor corre perigo quando não tem informações.

Se tem as informações, pode tomar decisões complexas com risco calculado.

Capacidade de planeamento: ter a visão de onde está, onde

2018 EMPRESA IMOBILIÁRIA RE/MAX AMOREIRAS

quer chegar e o que é preciso fazer. Criar planos de ações e dar prioridades dentro do negócio. Monitorizar, corrigir e rever. Isso pressupõe que se avalie as melhores alternativas para alcançar os objetivos estabelecidos durante o planeamento.

Eficiência e qualidade: as pequenas empresas dispõem de menos recursos, então precisam de garantir que eles sejam bem aproveitados. É preciso conquistar o cliente, o público alvo e direcionar os esforços. Rede de contactos: é importante participar em eventos e feiras relacionados com o seu negócio. Os ambientes informais ajudam a formar bons contactos.

Liderança: O empreendedor deve ser o líder na sua empresa. Ele deve ser um bom ouvinte e deve saber

2019 ADESÃO A UM DOS MAIORES GRUPOS IMOBILIÁRIOS RE/MAX SIIMGROUP

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estimular permanentemente as suas equipas, motivá-las e deixá-la comprometidas.

TEVE OU TEM SEMPRE APOIO DA FAMÍLIA E PESSOAS PRÓXIMAS QUE O MOTIVAM A FAZER MAIS E MELHOR? Sim sempre, quando quero fazer algo de novo, antes falo sempre com pessoas próximas para saber qual a opinião delas, sendo que, geralmente quando falo, sou de ideias fixas e muito dificilmente vou mudar de opinião e sigo em frente.

COMO É A VIDA DO EURICO HOJE? QUE FRUTOS PODE DIZER QUE JÁ ESTÁ A COLHER, DOS SEUS MAIS DE 15 ANOS DE EMPREENDEDORISMO? A minha vida actualmente é de dedicação ao trabalho e família mas sempre a olhar para um futuro com novas ideias, novas ambições e sei que quero mais, diferente e desafiante porque é isso que define a minha pessoa.

QUAL A SUA DEFINIÇÃO DE SUCESSO? Sucesso é a realização progressiva de um objetivo respeitável, que começa com uma definição de propósito, seja qual for a ideia que se fizer sobre a definição. Por exemplo,

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um jovem que termina os estudos que sempre sonhou, é tão bemsucedido quanto qualquer milionário. Não existe mais ou menos sucesso, existe alcançar ou não o seu objetivo, seja ele qual for. Portanto, o objetivo é a base de qualquer sucesso.

E objetivo cada um tem o seu. O meu objetivo pode ser construir um grande império milionário na área imobiliária, ou formar uma família unida e feliz. Tanto faz, desde que o objectivo seja atingido é porque existiu sucesso! Como costumava dizer Hill, “o que

a mente pode conceber, ela pode realizar”.

QUE MENSAGEM GOSTARIA DE PASSAR AOS EMPREENDEDORES, PARA OS INSPIRAR A CHEGAR ONDE O EURICO CHEGOU? Acima de tudo acreditem no potencial que têm, sejam apaixonados pelo que fazem e passem essa paixão para as vossas equipas, sejam persistentes, resilientes e nunca desistam. Estejam próximas de pessoas positivas, inspiradoras e com sucesso, não se esqueçam… nós somos a média das pessoas mais próximas que nos rodeiam.

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NOTÍCIAS

NOS inaugurou Hub para cocriação de projetos 5G

A

NOS inaugurou, no passado dia 4 de julho, o NOS Hub 5G, um espaço colaborativo e de cocriação para o desenvolvimento de soluções com base na última geração de redes móveis, num investimento de 1,8 milhões de euros.

Situado no edifício da operadora no Parque das Nações, o o NOS Hub 5G conta com 50 colaboradores e mais de 20 parceiros. Tem uma área de 464 m2, e divide-se em quatro áreas nucleares: demonstração, formação, ideação/experimentação e trabalho colaborativo. O centro conta com a Nokia e Accenture como parceiros fundadores.

De acordo com a NOS, trata-se da primeira rede 5G privada para experimentação, que

permitirá às empresas, startups e developers desenvolverem e testarem soluções de forma acessível.

A rede em causa é 5G standalone, que ainda não está disponível aos utilizadores mas que será o próximo passo evolutivo da nova rede.

A empresa conta, até ao momento, com 20 entidades parceiras na exploração do Hub 5G, mas ideia é captar mais players para o universo da NOS. Segundo a operadora, o passo seguinte é “levar” o Hub a outras regiões do país.

LOQR e DocDigitizer venceram concurso de pitching no SELECT USA

A

s startups LOQR e DocDigitizer venceram os concursos de pitching nas categorias de Fintech e Software, respectivamente, no SELECT USA Investment Summit, o maior evento organizado pelo Governo dos EUA para

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captação de investimento direto estrangeiro.

As duas startups portuguesas participaram por sugestão da delegação da Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal (AICEP), nos EUA, e em coordenação com o Departamento Comercial da Embaixada dos EUA em Lisboa.

O evento que ocorreu entre 26 e 29 de junho, teve a participação de mais de uma centena de startups de várias nacionalidades.

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TonicApp vence concurso de startups portuguesas na Vivatech em Paris

A

aplicação TonicApp, que serve para organizar a vida profissional dos médicos, venceu o concurso organizado pela Startup Portugal e pela Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal (AICEP), que decorreu na Vivatech, em Paris.

A TonicApp ajuda milhares de médicos em toda a Europa a coordenar consultas, fazer videoconsultas ou passar receitas eletrónicas, mas também com uma parte dedicada a propostas de trabalho, sustentando-se com fundos vindos de empresas farmacêuticas que querem publicitar os seus produtos.

O prémio é um apoio de seis meses por parte da AICEP, em Paris, para continuar a expansão no mercado francês.

As restantes sete startups portuguesas a concurso (Ablute, OneCare, Ihcare, DocDigitizer, Infinite Foundry, Enline, ReclameICI by Consumers Trust) receberam passes para a VivaTech.

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Município do Barreiro inaugurou Incubadora Startup

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município do Barreiro inaugurou, no passado dia 29 de junho, Dia da Cidade, as instalações da Startup Barreiro, um espaço que se pretende que seja a “casa do empreendedor”.

Esta obra teve um investimento de 1,2 milhões de euros, e vai começar com um conjunto de 70 empreendedores, que têm como objectivo criar uma rede e atrair investimento.

O espaço, que vai servir como um espaço de formação, com workshops, conta com um Loundge Alburrica, na entrada do edifício, num espaço onde os empreendedores podem descontrair e trocarem ideias. Naquele espaço, encontram-se ainda salas que foram baptizadas com os nomes de três moinhos, uma área de formação e de reuniões, uma zona de “cowork” com ligações preparadas para acolherem computadores e uma área destinada a reuniões em teleconferência, com 70 postos de trabalhos preparados para funcionarem em simultâneo.

No local foi ainda criado um pequeno auditório, uma zona de copa que permitirá aos utilizadores fazerem as suas refeições, além de um espaço onde podem estar expostos os serviços e produtos dos utilizadores, num período de 15 dias Está ainda previsto que, num futuro próximo, o espaço receba um estúdio de televisão, para promover a área multimédia e da imagem.

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NOTÍCIAS

Duas startups portuguesas no pódio do “Pitch at the Beach”

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primeira edição do “Pitch at the Beach” em Portugal, e na Europa, decorreu na Marina de Oeiras, entre 2 e 4 de julho. A grande vencedora do evento foi a portuguesa Bandora, seguida da startup Bridgerlab, do Peru, e em terceiro lugar no pódio ficou a também portuguesa TimeView.

A vencedora teve direito a 42 mil euros (valor que traduz a sua instalação na incubadora do Tagus Park) e ainda a um smartphone.

Já o segundo e terceiro lugares podem usufruir da mentoria com o grupo Altice, um programa de inovação com várias startups, e de um laboratório tecnológico para

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desenvolvimento de soluções de IoT (Internet of Things), o Golabs.IoT. A vencedora, Bandora, é uma startup portuguesa que se dedica à transformação digital e energética de edifícios, permitindo que em poucas horas a empresa consiga tornar um edifício comum num 100% autónomo.

Já a empresa peruana Bridgerlab facilita o processo de integração de dados entre qualquer ERP (Planeamento de Recursos Empresariais, em tradução livre), CRM (Gestão de relacionamento com o cliente), POS (máquina de pagamentos eletrónicos) e qualquer plataforma

de comércio eletrónico e marketplace.

A outra startup portuguesa vencedora, a TimeView é sobre videovigilância.

Ao todo foram 30 as startups participantes, das quais 14 foram portuguesas. Antes de se saber resultados, os oito finalistas fizeram um pitch (discurso rápido) para convencer a mesa de jurados, com representantes ligados a startups, investidoras e alguns business angels.

Esta foi a quinta edição do evento “Pitch at the Beach”.

As quatro edições anteriores decorreram no México. A próxima, a sexta edição, vai decorrer em setembro, na República Dominicana.

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Portugal Digital Awards com candidaturas abertas

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á se encontram abertas, até dia 7 de outubro, as candidaturas à 7ª edição dos Portugal Digital Awards, da IDC e da Axians.

Este evento pretende reconhecer e premiar as organizações, públicas ou privadas, que utilizem tecnologias de informação e comunicações, com o intuito de conduzirem os seus negócios, processos, produtos ou serviços, à transformação digital dos seus negócios.

As organizações podem

submeter os seus projetos numa de três categorias: Digital Transformation Awards, Digital Industry Awards e Digital Grand Awards.

Ao todo, a edição de 2022 dos Portugal Digital Awards conta com um painel de 16 jurados e 7 observadores para certificar e credibilizar os projetos a concurso.

Todos os interessados em participar devem preencher o formulário disponibilizado pela iniciativa. O regulamento

pode ser consultado através do website dos Portugal Digital Awards.

Lembrar que na 6ª edição dos Portugal Digital Awards foram analisadas mais de 300 candidaturas, das quais resultaram 38 projetos finalistas, sendo 19 os projetos vencedores.

Candidaturas abertas à 5ª edição do “The Journey”

A

té dia 8 de agosto, estão a decorrer as candidaturas à 5ª edição do programa de inovação "The Journey", evento promovido pelo Turismo de Portugal, a consultora de inovação colaborativa Beta-i e a EDP. O "The Journey" é um programa internacional de inovação aberta promovido pela Beta-i, com o apoio do Turismo de Portugal, no âmbito do Programa FIT 2.0 – Fostering Innovation in Tourism, uma das medidas do Plano "Reativar o Turismo | Construir o Futuro", criado para incentivar a AGOSTO 2022

retoma do setor do turismo nacional, com aposta na inovação que ajude as empresas e os destinos turísticos a tornaremse mais responsáveis, mais sustentáveis e mais resilientes.

Esta quinta edição é dedicada à promoção da sustentabilidade, e irá desafiar startups de todo o mundo a colaborar

com empresas Bestravel, Martinhal Residences, Pestana Hotel Group, TimeOut Market Lisboa e Vila Galé Hotéis para o desenvolvimento de pilotos que visem promover a eficiência energética, reduzir o impacte ambiental e promover Portugal enquanto destino turístico sustentável e seguro.

Nas quatro edições passadas, o programa recebeu no total mais de 400 soluções de quase 80 países, originando 58 projetos piloto com impacto real na indústria ao longo dos anos.

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NOTÍCIAS

Fairtiq venceu a 2ª edição da Aceler@Tech

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startup suíça Fairtiq foi a vencedora da 2ª edição do Aceler@Tech, o programa de aceleração promovido pela Associação Acredita Portugal com o apoio do Turismo de Portugal com o objectivo de estimular o ecossistema empreendedor neste sector.

A Fairtiq desenvolveu uma tecnologia que permite simplificar as viagens de transportes públicos, facilitando o processo de pagamento. A solução baseia-se numa aplicação móvel que, através de geolocalização, permite a qualquer pessoa entrar em diferentes tipos de transportes, sem ser necessário comprar bilhetes, bastando fazer o check-in/

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check-out na aplicação.

A israelita Air Doctor, que desenvolveu um sistema que permite pesquisar, agendar e obter consultas (presenciais ou remotas) com profissionais de saúde, dirigidas a quem esteja fora do seu país e precise de consultar um médico, com ou sem seguro de saúde, ficou em segundo lugar na competição.

A Kiss & Tell ficou em terceiro lugar com uma solução que pretende facilitar a organização de todo o tipo de celebrações, tais como casamentos, em

vários destinos globais.

Através da plataforma desta startup é possível comparar, planear e reservar pacotes de destinos e estadias para eventos.

Entre as 20 startups finalistas do programa Aceler@Tech, 19 eram estrangeiras. A HandyHostel foi a única participante nacional.

O evento decorreu em Gaia, onde as startups tiveram oportunidade de apresentar os seus projectos a um júri representado pela associação Acredita Portugal, Portugal Ventures e Turismo de Portugal.

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STARTUP

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N

ena Selected Coffee vem do diminutivo de Blanca Elena Avendaño Silva, CEO da empresa.

Nena, após 30 anos vinculada à indústria gráfica e, ainda que por circunstâncias alheias à sua vontade, decidiu começar de novo, e encontrou uma nova missão de vida: dar a conhecer, em Portugal, e em toda a Europa, as particularidades, benefícios e qualidade de um café 100% Arábica, proveniente da sua terra natal: Colômbia! Um país de cultura, tradição, história e reconhecimento mundial pelo seu excelente Café.

Com o slogan “Disfruta dum café com propósito, café Nena, um café que vale a pena!”, Nena preocupa-se com a proteção do meio ambiente garantindo cafés ECOFriendly, com a proteção do comércio justo, e com o reconhecimento de valor, esforço, amor e compromisso dos homens e mulheres envolvidos em toda a cadeia de produção, desde o cultivo do café até ao degustar de uma chávena do melhor café do mundo.

Nena quer proporcionar a todos os que o saboreiem o seu café, uma viagem ao mágico mundo da fauna, flora e aromas das montanhas colombianas.

NENA SELECTED COFFEE OFERECE UMA GAMA DE CINCO CAFÉS

CAFÉ MANDARINAS • • •

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JA GU OL HS OT O2 20 02 2 2

100% Arábica da Colômbia, com notas a chocolate preto, cítricos doces e corpo licoroso; Café Gourmet equilibrado, pertencente a pequenos produtores cuja tradição de cultivo do café é ancestral, conservando os seus métodos naturais; Processo natural e fermentação longa: Método de seleção manual, com as cerejas a serem fermentadas durante 50 horas em tanques e depois são expostas ao sol 45 dias, produzindo assim um café fino de aromas intensos, muito frutado e um elevado corpo; Variedade Caturra Região: Huila, com uma altitude de 1.800 -2.000m Acidez Média

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CAFÉ QUILLACINGAS • • •

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100% Arábica da Colômbia, com notas a cítricos, amêndoas, frutos vermelhos.

Café Gourmet equilibrado, pertencente a famílias indígenas.

Processo Honey: Método de seleção manual. As cerejas são expostas ao sol entre 8 a 14 dias, com pele e mucilago (polpa) produzindo assim um café fino e de elevada qualidade, conservando os seus açucares naturais.

Variedade Caturra.

Região: Nariño, com uma altitude de 2.050 — 2.200m.

Acidez Média.

CAFÉ PAZ • • •

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100% Arábica da Colômbia, com notas a chocolate, noz, cana de açúcar.

Café Gourmet equilibrado, que apoia os produtores vítimas do conflito armado na Colômbia.

Processo de Lavado: Método mais antigo e usado no mundo do café, permite-nos degustar todo o sabor do grão do café, sua variedade e terroir.

Café limpo, acidez brilhante, doçura frutada e aromas florais.

Variedade Castillo.

Região: Huila, com uma altitude de 1.600 — 1.900m.

Acidez Média.

CAFÉ SOL NASCENTE • • •

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100% Arábica da Colômbia, com notas a chocolate, noz, pêssego.

Café Gourmet equilibrado, que apoia os pequenos produtores, garantindo um compromisso com a sustentabilidade da terra e das famílias envolvidas.

Processo Lavado Bio: Método de seleção manual, exposto ao sol em parabólicas entre 15 a 20 dias, produzindo um café de elevada qualidade, acidez viva, frutado e delicioso.

Variedade Castillo.

Região: Serra Nevada, com uma altitude de 1.700 — 1.900m.

Acidez Média.

CAFÉ DESCAFEINADO • •

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100% Arábica da Colômbia, muito aromático, com notas florais, amêndoas, corpo equilibrado e doçura natural.

Café Gourmet que oferece todos os benefícios do aroma, corpo e é rico em antioxidantes, permitindo assim desfrutar de um bom café, sem os efeitos produzidos pela cafeína.

Processo Natural: Natural, livre de químicos. Descafeinado em água.

Variedade Castillo.

Região: Altitude de 1.700 — 1.900m.

Acidez Média.

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STARTUP

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no local de trabalho — saúde mental e física, Wellness e Wellbeing são tópicos importantes, a ser mais orientadas para objectivos, tendo um maior impacto na nossa sociedade e na nossa comunidade. As velhas estratégias de Responsabilidade Social Empresarial já não funcionam.

Sabia que uma empresa, ao investir 1€ em Wellness pode ter até 7,20€ de retorno?

que é a UPNDO? Na UPNDO ajudamos as empresas a promover o engagement dos colaboradores através de hábitos saudáveis, fortalecimento da cultura de empresa e participação no impacto social da empresa.

Utilizamos tecnologia para ligar pessoas e empresas, bem como para aumentar o impacto social na nossa comunidade.

• Combatemos o sedentarismo no local de trabalho através do Bem-estar • Envolvemos os colaboradores na responsabilidade social das empresas • Reconhecemos as empresas que têm um forte impacto na comunidade através da sua Responsabilidade Social O Mundo pode ser um lugar atribulado.

Estamos, por isso, numa viagem para motivar pessoas e empresas a trabalharem em conjunto na luta contra o sedentarismo e no apoio às ONGs em todo o mundo, incentivando as pessoas a serem mais activas e mais socialmente activas.

Estamos absolutamente apaixonados pelo poder da Energia Humana e pelo potencial humano para mudar o Mundo, tudo isto através da UPNDO. As empresas estão mais do que nunca à procura de formas de envolverem os seus colaboradores, de abordar questões de saúde

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Redução do absentismo, diminuição dos custos dos seguros médicos, aumento da produtividade e da atratividade da empresa, diminuição da rotatividade, atração de talento, fortalecimento da cultura da empresa, melhoria da reputação — tudo numa só plataforma.

Se à dimensão do Employee Engagement acrescentarmos o Bem-Estar e a Responsabilidade Social Corporativos, vemos um possível retorno de 19€ por cada 1€ investido.

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ALVARO LOPES-CARDOSO FUNDADOR E CEO DA UPNDO PORQUE CRIEI A UPNDO? Em 2018, vi uma oportunidade significativa: compreendi a importância do movimento físico através da minha própria viagem. Vi que as empresas querem ter um impacto maior, estando alinhadas com os seus colaboradores.

A conexão entre o Impacto Social e o Movimento Saudável era algo natural. Em finais de 2019 foi, assim, fundada a UPNDO. Nasceu do desejo de abordar duas áreas: Retribuir e o Movimento Fisico.

Como fundador, quero fazer a diferença através desta plataforma inclusiva que liga indivíduos, empresas e organizações sem fins lucrativos.

HÁ ALGUNS PRINCÍPIOS QUE SÃO IMPORTANTES PARA MIM E PARA O MEU PERCURSO NA CONSTRUÇÃO E CRIAÇÃO DA UPNDO: •

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Ter um Propósito — afirmar o nosso propósito torna as coisas claras, lutar por algo que importa. Isto liga-se bem a um dos meus mantras — “quando se torna difícil, lembra-te porque começaste”.

Ser Resiliente — Sabendo que existem

AGOSTO 2022

obstáculos e desafios, mas assegurando que estamos preparados como uma equipa, esses obstáculos são mais fáceis de ultrapassar.

• Otimismo — Ser otimista torna a viagem tão mais agradável!

• Celebrar cada sucesso • Gratidao • Ter objetivos que me empurram para a frente — Moonshots!

O meu objectivo final é encontrar uma solução para o problema do sedentarismo humano, aumentando ao mesmo tempo o apoio a organizações sem fins lucrativos a nível global.

DO LIVRO “ALICE NO PAÍS DAS MARAVILHAS” — CITAÇÃO QUE EU GOSTO MUITO: Alice: “One can’t believe impossible things.”

The Queen: “(...) you haven’t had much practice (...) Why sometimes I’ve believed as much as 6 impossible things before breakfast.”

Como Startup, temos vindo a crescer ao longo de 2020/21 e ao lado de empresas fantásticas como a Cisco, Mercedes Benz, NovoNordisk, Secil, United Health, entre várias outras.

2021 foi um grande ano, em que não só fizemos crescer o nosso principal negócio, como também experimentámos novas abordagens e novas formas de gerar receita, tais como a implementação da UPNDO nos clientes dos nossos clientes - um excelente exemplo foi a incrível campanha que fizemos com a Leroy Merlin e os seus clientes, um verdadeiro sucesso.

Em 2021 levantámos capital de angel investors internacionalmente para alimentar o crescimento, e 2022 é o ano para realmente cimentar a nossa posição como a melhor plataforma para Promover Hábitos Saudáveis e gerar Impacto Social Global

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STARTUP

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Modo Glitch é uma startup que nasceu da necessidade de criar e divulgar conteúdo sobre “o universo gaming e tecnológico” especificamente feito por portugueses para o público português. Através de propostas modernas, um design e comunicação apelativos, o nosso objetivo é trazer uma “lufada de ar fresco” aos media tradicionais e utilizar as novas trends das redes sociais para comunicar de uma forma informal e jovial todas as novidades sobre a indústria, jogos, eventos, tecnologias, etc… aos millennials e à geração-Z. Em pleno cenário pandémico, a equipa sentiu falta de um site “.pt” onde pudesse estar a par dos acontecimentos dos seus hobbies favoritos. Notando a demanda através de comentários similares de colegas e outros internautas, os jovens, formados em áreas da indústria do

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entretenimento, decidiram aceitar o desafio e comunicar informação de uma forma ainda não antes vista no cenário português através de diversos media, numa junção de profissionalismo, carisma e proximidade com o público.

O Modo Glitch é um núcleo de informação composto por várias plataformas. Em modoglitch.pt os entusiastas dos jogos podem encontrar um website com toda a informação atualizada diariamente. Devido a também fazerem parte

do nosso público-alvo , a equipa reconhece que hoje em dia a informação viaja maioritariamente através das redes sociais. Como tal, também apostam na criação de conteúdo audiovisual, tanto mais extenso - como na plataforma do YouTube, onde informam sobre as notícias do mês, analisam produtos e jogos, transmitem gameplay comentada, entre outros - e conteúdo mais curto e simples através do TikTok, partilhando dicas de tecnologia, curiosidades e ON STARTUPS MAGAZINE

sugestões de videojogos de diversos tipos.

A Modo Glitch é lançada em junho de 2022 por André Pedro, na Licenciatura de Videojogos e com interesse em Comunicação; Catarina Carrilho, formada na Escócia em “Filmmaking & AGOSTO 2022

Screenwriting” e com paixão por “Narrative Design” e Luís Jóia, em Animação e Videojogos com gosto pela Arte 3D. Os três juntaram-se com o objetivo de promover a informação das indústrias da tecnologia e videojogos às novas gerações.

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STARTUP

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iSPORTiSTiCS é uma plataforma inteligente de vídeos esportivos (SSVP na sigla em inglês) que usa inteligência artificial para melhorar a experiência de captação e edição de vídeos esportivos.

A empresa foi fundada em 2018 por ex-executivos do mercado financeiro Rafael Vieira, Vinicius Gholmie, Mauricio Arima e Carlos Gamboa e desde então já passou por duas rodadas de investimento, sendo a última em dezembro de 2021,

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captando mais de 2 milhões de euros.

“Nosso objetivo é levar o mesmo padrão de qualidade de inteligência, produção e cuidado de ligas mainstream para a base da pirâmide.

Por que só é entregue esse tipo de conteúdo na NFL, na Premier League e não no campeonato brasileiro ou em esportes como vôlei ou natação?”, conta Vinícius Gholmie, fundador e co-CEO da iSPORTiSTiCS. A atuação da plataforma é em três pilares distintos,

o primeiro é a automação de operação de captura e edição de vídeos com soluções que vão de uma câmera autônoma capaz de transformar uma filmagem estática em um vídeo que segue a dinâmica de jogo, passando por uma solução de recorte automático de clipes e criação de vídeos de melhores momentos usando bases de dados ou inteligência artificial, e até uma ferramenta que formata vídeos para redes sociais automaticamente.

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O segundo pilar é de enriquecimento de conteúdo, com soluções que permitem desenhos e grafismo em imagens estáticas e vídeos e inserção de elementos gráficos em posições estáticas ou dinâmicas nos vídeos.

O terceiro pilar é o de captura de dados a partir de vídeos esportivos, com uma solução de visão computacional que é capaz de inferir informações de velocidade, aceleração e posição de diferentes objetos e jogadores em um vídeo de câmera única.

A plataforma oferece um modelo pay-per-use, onde o AGOSTO 2022

usuário paga apenas pelo que usou, proporcionando uma previsibilidade na operação de transmissão de eventos esportivos que antes não era possível, e permitindo que empresas nesse ramo escalem seus negócios com mais facilidade.

Atualmente a empresa tem escritórios no Brasil, Portugal, Reino Unido e Estados Unidos, e vem utilizando os recursos captados em 2021 para expansão, o time de colaboradores passou de 12 a 25 desde o começo de 2022 e a base de clientes também vem crescendo, com atuação em 3 continentes.

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BE ON

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LUÍS DE MATOS

2ª temporada de Be On, o programa de entrevistas da Finy Ventures, para dar imagem, vida e voz a quem respira empreendedorismo, já arrancou.

Até ao momento lançámos quatro entrevistas. Contámos com a presença de Luís de Matos (Chairman & CEO da Follow Inspiration), Ana Teixeira (Co-Founder & CEO da MUDEY), António Godinho (Business Angel e Listing Sponsor Euronext Stock Exchange) e Pedro Mariano (CEO Assedius).

autonomamente. Com este projeto, conquistou prémios nacionais e internacionais, destacando-se distinções atribuídas pela Microsoft, Fundação Altran e Intel.

Luís de Matos lidera uma equipa de 16 pessoas e juntos já conquistaram 2 VC’s e projetos europeus.

ANA TEIXEIRA CO-FOUNDER & CEO DA MUDEY É licenciada em Economia pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto, e tirou uma Pós Graduação em Análise Financeira da

LUÍS DE MATOS CHAIRMAN & CEO DA FOLLOW INSPIRATION É licenciado em Engenharia Informática pela Universidade da Beira Interior. Fundou em 2012 a Follow Inspiration, uma startup de tecnologia sediada no Fundão, onde, nos últimos anos, desenvolveu o projeto wiiGO, um carrinho robótico, capaz seguir o seu usuário

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ANA TEIXEIRA

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Porto Business School. Em 2013, concluiu o Executive MBA na Universidade de Cambridge, no Reino Unido, onde foi reconhecida com o Director´s Award. Em 2019 surge a ideia da MUDEY, a primeira plataforma digital de mediação de seguros em Portugal, que chegou ao mercado nacional em 2020. A Mudey permite a simulação, comparação e gestão centralizada, online, de vários seguros, independentemente da seguradora, de forma simples e gratuita.

da Accive - Corretor de Seguros, joint-venture com a MDS (Sonae) e Cofundador e CEO da NBBMergers & Acquisitions. Foi administrador da SartorialSociedade Financeira de Corretagem. É Business Angel e Listing Sponsor Euronext Stock Exchange.

PEDRO MARIANO ANTÓNIO GODINHO

ANTÓNIO GODINHO BUSINESS ANGEL E LISTING SPONSOR EURONEXT STOCK EXCHANGE Tem Licenciatura em Gestão de Empresas e formação avançada em Corporate & Project Finance e Marketing.

Foi co-fundador & CEO do Grupo Onebiz. Foi ainda Co-fundador e Presidente da Exchange, joint-venture com a GE Capital; Co-fundador AGOSTO 2022

CEO ASSEDIUS É licenciado em Marketing & Publicidade pelo Instituto Superior de Ciências Empresariais e do Turismo (ISCET), contudo foi na banca que trabalhou mais de 20 anos. Recentemente criou a plataforma assedius. pt, que faz acompanhamento psicológico e jurídico a quem sofre de assédio moral ou sexual no trabalho.

Se ainda não teve a oportunidade de ver, siga o nosso canal no YouTube.

PEDRO MARIANO

YOUTUBE/C/FINYVENTURES

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O EMPREENDEDOR

CONCURSO DE EMPREENDEDORISMO PARA AS ESCOLAS E CAMADAS JOVENS

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Empreendedor é um concurso de empreendedorismo que reúne empreendedores, startups, business angels, associações de business angels, investidores, venture capitals e incubadoras.

Pretende ser o eixo de ligação e de networking entre os principais players do mercado nacional, identificando e promovendo o empreendedorismo em todo o território nacional, junto dos mais jovens.

O EMPREENDEDOR TEM COMO PRINCIPAIS OBJECTIVOS: • •

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Reforçar e dinamizar o ecossistema empreendedor do país; Reforçar e promover o papel das escolas na identificação e promoção das capacidades empreendedoras dos seus alunos; Integrar e aproximar os municípios do ecossistema empreendedor da sua região; Identificar, apoiar e incentivar ideias de negócio com grande potencial; Contribuir para a aceleração de ideias de negócio; Potenciar com know-how e investimento as start-ups que se apresentam mais bem preparadas; Informar e preparar os interessados em empreender para as oportunidades e desafios; Incorporar e trabalhar o tema “Empreendedorismo” nas escolas do país;

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Como concurso nacional, envolve a participação ativa dos municípios, e foi criado para que o empreendedorismo se apresente na vida de qualquer pessoa e em particular nas escolas e nas camadas jovens.

A PARTICIPAÇÃO ATIVA DOS MUNICÍPIOS É FUNDAMENTAL PARA O DESENVOLVIMENTO DESTE CONCURSO, QUER A NÍVEL DE INVESTIMENTO, COMO A NÍVEL DE DIVULGAÇÃO E DELIBERATIVO, POIS: • • •

WCriar espaço para networking entre a comunidade participante: empreendedores, startups, municípios, business angels e associações de business angels, investidores, venture capitals e incubadoras.

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• • •

AGOSTO 2022

As primeiras etapas ocorrem em cada Município; Reconhecimento do próprio ecossistema empreendedor; Envolver e incentivar ao empreendedorismo na própria região, começando pelas escolas secundárias, politécnicos e universidades; Apoio financeiro ao desenvolvimento do concurso no seu Município.

2 Membros do Município serão jurados da primeira fase.

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Consoante cada categoria, é implementada uma metodologia de empreendedorismo.

Nas várias fases de cada etapa haverá um painel pré-definido de jurados. Em cada Município, esse painel será idealmente composto por: 2 Membros do Município; 2 Empresários do Município; 2 Business Angels e 1 Membro da Finy Ventures. Na final nacional, o painel de júris será composto por: 4 Empresários; 4 Business Angels; 1 Membro da Finy Ventures.

PARA PARTICIPAR BASTA: • Este concurso funciona em duas etapas, dividido em três categorias, sendo que as primeiras etapas ocorrem localmente em cada um dos Municípios aderentes, de forma a estimular a participação ativa e o envolvimento do Município, a fim de serem apurados os melhores projetos/ start-ups que irão passar para a fase seguinte, envolvendo o poder político, as associações empresariais, as escolas, politécnicos, universidades e empresas.

Após a fase local, os melhores classificados por categoria e por Município, passam à final nacional, fase em que se confrontarão os melhores projetos de todos os Municípios aderentes.

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Estudantes desenvolverem uma ideia de negócio relacionada com um tema sugerido pelo professor; A aprendizagem é feita de forma prática, na construção de um modelo de negócios, estudo de viabilidade e sustentabilidade da ideia; Elaboração de estudo de mercado com base em entrevistas ao público-alvo da ideia; Construção de um protótipo ou simulação do que concretiza o projeto; Elaboração de planos de Marketing, Operacional e Financeiro.

Para participar no concurso basta o empreendedor inscrever a sua ideia ou startup no website d’ O EMPREENDEDOR.

HAVERÁ 3 CATEGORIAS: 1. Estudantes do Ensino Secundário (a partir dos 14 anos de idade) e do Ensino Profissional; 2. Estudantes do Ensino Superior Universitário e Politécnico; 3. Projetos e Startups com menos de 3 anos ou Spin-offs).

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OEMPREENDEDOR.EU

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CRÓNICA

A Metodologia

COACHING E AS STARTUPS PEDRO QUARESMA DA SILVA

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ois dos temas mais badalados atualmente, serão talvez o Coaching e as Startups. Então, porque não colocá-los lado a lado, numa perspetiva de crescimento firme e objetivo?

A Metodologia Coaching visa perceber o funcionamento da bússola, quando aplicada a uma meta ou objetivo. Uma Startup, pressupõe uma meta / objetivo.

E o que será isto de perceber o funcionamento de uma

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bússola?

A Metodologia Coaching, não ensina, não impõe, nem propõe, apenas ajuda a perceber os sinais, e a partir daí, serve de lanterna para que cada um veja aquele que poderá ser o seu melhor caminho para atingir o objetivo que almeja.

Com a ajuda do Coaching, torna-se sim mais fácil a interpretação da bússola, e consequentemente, mais fácil também o traçado de um caminho para a meta com que sonhamos.

Quando alguém cria uma Startup, tem primeiro dentro de si próprio, de traçar um caminho que lhe permita sustentabilidade e sucesso, e para que isto aconteça, não basta ter uma bússola, mas é vital que a saiba utilizar,

nos pontos e nas condições certas.

Depois disso, desenvolver um plano de ação para colocar o projeto em andamento. Assim, o início do caminho está dentro do empreendedor, no seu interior, no plano dos seus sonhos e anseios, que pretende colocar em ação e é exatamente aí que entra a Metodologia Coaching...

No interior do empreendedor, na passagem do sonho para a realidade, na preparação do caminho, na tal interpretação da Bússola.

Este caminho pode e deve ser abordado por vários pontos de análise, que podem ser divididos em duas questões fundamentais, que são o Autoconhecimento, e o que

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pretendo realizar com a minha Startup.

Esta divisão parte do pressuposto da diferenciação entre a pessoa que é o empreendedor, e a empresa que se pretende empreender.

Para o Autoconhecimento, importa perceber: • Quem sou?

• Em que contexto se insere a minha existência?

• Quais são os meus limites?

Aqui, é importante que o empreendedor tenha uma perfeita consciência de si para conseguir ter a perceção daquilo que pretende criar.

Não podemos criar algo que a seguir não tenhamos a capacidade de acompanhar e de fazer crescer, de acordo com aquilo que sonhamos no nosso espaço individual e coletivo, e que assumimos como meta a atingir.

Este é o primeiro trabalho de coaching a ser elaborado de mãos dadas, entre o Coach e o Coachee (o empreendedor, neste caso).

E este primeiro trabalho é fundamental para que o início da viagem seja motivante, divertido, AGOSTO 2022

consciente e revigorante, se rentável e revelar crescimento. Será normal nesta fase, o surgimento de medos vários a todos os níveis, o que leva o empreendedor a tornarse obsessivo e viciado no trabalho, com prejuízo de todo o seu contexto social e pessoal.

Daí surgem as depressões, e os problemas conjugais, sociais, profissionais, entre muitos outros e, logo a seguir, a possibilidade de declínio do sonho, com a frustração como um preço muito pesado.

A seguir, importa perceber e desenhar o sonho para a empresa que vai nascer: • O que pretendo fazer?

• Para que público?

• Tenho know-how?

• Tenho fundos?

• Qual o investimento inicial, e em quê na primeira fase?

Se me proponho a fazer algo, tenho obviamente de definir o quê, e para quem.

Tenho também de perceber se tenho as soft e hard skills para o efeito, e quais são os meus limites para o investimento.

Nesta segunda fase, o Coach ajuda o empreendedor na consciencialização de todas estas questões.

São muitas as vezes em que o sonho pode cegar, tornando-nos incapazes de ver o que está à nossa frente, mas se alguém nos diz isso, a primeira reação humana do sonhador é tapar os ouvidos da consciência, argumentando para si próprio com os mais incapazes argumentos para que o seu sonho não seja questionado ou colocado em causa.

Porém, quando é o próprio empreendedor a assumir esta consciencialização, é ele próprio que procura as ferramentas para uma maior firmeza na realização do seu sonho.

Assim, torna-se de extrema importância a aplicação da Metodologia Coaching nas Startups para que se criem empresas mais firmes e conscientes de raiz e para que essa firmeza e consciência parta de dentro do Empreendedor e não de fatores externos.

Uma empresa firme e com metas bem definidas faz o seu contexto feliz e, bem assim, mais pessoas felizes.

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DICAS PARA STARTUPS POR ANTÓNIO GODINHO BUSINESS ANGEL E LISTING SPONSOR EURONEXT STOCK EXCHANGE

1 Considerar os custos iniciais nos primeiros 6 meses como investimento inicial e não custos de exploração. É usual existir estrangulamento de tesouraria no arranque das starups por causa de falta de planeamento financeiro.

2 Os tempos iniciais são sempre muitíssimo complicados, por isso nada de desistir nos primeiros meses. Os empreendedores devem ser resilientes no arranque dos negócios.

3 Ouvir a voz da experiência, sobretudo dos empresários com vários anos de experiência no mercado.

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Leve o seu negócio para o nível seguinte Conheça a Plataforma de Negócios Finy Club

O QUE OFERECEMOS PLATAFORMA DE GESTÃO Acesso a uma Plataforma que permite elaborar e gerir os projetos das Startups, criando o pitch-deck perfeito.

Faça parte de uma comunidade de Empreendedores, Startups, Investidores, Business Angels, Incubadoras e muito mais

DIVULGAÇÃO Divulgação das empresas em diversos canais de comunicão direcionados para o mercado empresarial, incluindo a Revista OnStartups Magazine e a Plataforma OnStartups Community

EVENTOS Acesso a eventos exclusivos de Network com Investidores e Mentores onde os investidores podem ampliar o seu portfólio e as Startups podem potenciar o seu negócio

A quem nos dirigimos?

Investidores, Business Angels, Venture Capital, Empresas Veículo Incubadoras e Aceleradoras de Startups

Startups

Quem Somos?

A FINY Ventures é uma empresa vocacionada para apoiar, otimizar e contribuir para o ecossistema de Startups nacional, alicerçada numa forte equipa de gestão com larga experiência na criação e gestão de empresas.

CONTACTE-NOS AGOSTO 2022

(+351) 291 224 216 I I www..ny.pt 49

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Fundo: Prémio Ana Maria Vieira de Almeida|2021 Organização: Fundação Vasco Vieira de Almeida & Fundação Calouste Gulbenkian Valor: Até 20.000 € Data Limite: 30/11/2022

2

Fundo: Coordenação, Gestão, Monitorização e Auditoria Organização: POAT - FEDER Valor: Diversos Data Limite: 30/11/2023

3

Fundo: Assistência Técnica Organização: POCH - Fundo Social Europeu (FSE) Valor: Diversos Data Limite: 31/12/2023

ON STARTUPS MAGAZINE

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PORTO

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FUNDAÇÃO JUVENTUDE » Porto http://www.fjuventude.pt

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AGOSTO 2022

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LIFESTYLE

FURNAS LAKE FOREST

Regresso

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LIVING:

à Floresta L ocalizado na bacia vulcânica das Furnas, este eco resort fica a 150 metros da mítica Lagoa das Furnas, a 5 minutos de carro da vila mais próxima (Furnas) e a 35 minutos de carro do aeroporto.

Esta propriedade de 103 hectares, é cercada por jardins e densa vegetação montanhosas, com casas modernas e totalmente equipadas, entre elas 8 Japanese Cedar Villas, 4 Oak Studios e uma Chestnut House.

A ideia foi integrar as casas no meio ambiente que as rodeia, utilizando madeira proveniente das árvores Criptoméria, introduzidas na ilha há 200 anos atrás.

As oito vilas de estilo escandinavo foram inspiradas nos celeiros rústicos locais e erguidas acima do solo. Há ainda quatro estúdios virados para a mata de carvalhos e uma AGOSTO 2022

casa que outrora foi uma sala de ordenha de vacas.

Todas as casas têm um design estilo minimalista Escandinavo, com muita simplicidade e funcionalidade. Têm cores neutras, enormes janelas, cozinhas equipadas e uma casa de banho equipada com amenidades orgânicas, bem como wifi de alta velocidade, ar-condicionado e televisão.

Perto da cozinha, encontrase um jardim “comestível”, que alimenta o restaurante com ervas aromáticas, flores comestíveis, especiarias, vegetais e fruta, que são utilizados em pequenosalmoços, jantares e até em bebidas do bar.

O espaço apresenta ainda piscina, uma área de leitura, um apiário, zipline, cavalos, e aluguer de bicicletas que permitem explorar os vários trilhos pedestres existentes.

FURNASLAKE.COM/PT/

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LIFESTYLE

Herdade da Corte Turismo Rural

COUNTRY HOUSE A

Herdade da Corte situa-se a 15 km da cidade de Tavira, está distribuída por duas colinas separadas e é composta por uma casa de campo principal, com um amplo jardim, uma piscina exterior e um terraço para banhos de sol.

A casa principal, construída nos finais do séc.

XIX, ainda conserva à entrada o nome do seu antigo proprietário, o Sr. Manuel Domingos Lopes.

A Herdade da Corte é um projeto familiar, localizado numa área de 120ha de espaço rural onde impera a agricultura de sequeiro e pequenas hortas e pomares vizinhos.

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A cerca de 800 metros da casa principal, no Monte da Beleza, encontram-se as Suites, todas com piso em ladrilho, teto de madeira, mobiliário rústico, casa de banho privativa e vista para as montanhas.

A Herdade tem ainda um parque infantil e campo de ténis.

A propriedade tem uma série de caminhos e trilhos por entre sobreiral, oliveiras e medronheiros, ideais para caminhada ou para andar de bicicleta.

O estacionamento privado no local é gratuito e o aluguer de carros pode ser providenciado mediante pedido.

HERDADEDACORTE.COM/

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AUTO

BENTLEY CONTINENTAL GT MULLINER:

o mais potente de sempre

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A

Bentley Continental lançou um novo topo de gama, um luxuoso GT de duas portas que se destaca dos restantes membros da gama, devido a um conjunto de elementos exclusivos de design.

A nova grelha de duplo diamante complementada por entradas de ar nos guarda-lamas dianteiros evidencia o mesmo design em tons prata e preto da marca Mulliner. A aproximação e abertura de uma das portas, os espelhos retrovisores em tom prata acetinado ou em preto, com iluminação de boas-vindas Mulliner por baixo, bem como as soleiras iluminadas com a designação Mulliner, são outros dos destaques. Tem ainda jantes de 22 polegadas com um design exclusivo e dispõem de emblemas autonivelantes que garantem que o “B” da Bentley permanece sempre na vertical.

O modelo utiliza o conhecido motor W12 TFSI, fabricado à mão, com 659 cavalos de potência e 900 Nm. A velocidade máxima é de 335 km/h e aceleração dos 0 aos 100 km/h é cumprida em apenas 3,6 segundos.

Possui tecnologia avançada como as quatro rodas direcionais com controlo eletrónico,

AGOSTO 2022

que melhoram a natureza dinâmica do Continental GT Mulliner.

A tecnologia Bentley Dynamic Ride e a suspensão pneumática com amortecimento adaptativo desempenham um papel fundamental no equilíbrio do automóvel.

Está mais seguro e equipado com travões em carbono e cerâmica, bem como um controlo eletrónico variável de estabilidade, e um diferencial de deslizamento limitado de controlo eletrónico que reforça ainda mais as suas agilidade e performance.

O interior apresenta uma combinação única de cores, exclusiva deste automóvel. Os bancos e os tapetes apresentam os logótipos Mulliner bordados. O tejadilho é forrado a pele com baixo-relevo ao longo de todo o seu comprimento ou em couro liso para combinar com as costas dos bancos. Tem um relógio Breitling no centro da consola, e o painel frontal do lado do passageiro apresenta uma silhueta do perfil exterior do automóvel e o logótipo Mulliner.

O novo GT Mulliner combina o desempenho e dinamismo do Speed, o conforto do recémanunciado Azure e o toque mágico e artístico da produção artesanal Mulliner.

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AUTO

O

Cupra Formentor VZ5 lançou uma edição limitada do Taiga Grey. Esta é uma versão mais desportiva, exclusiva a apenas 999 unidades.

Esta edição especial inclui uma tonalidade especifica para a carroçaria e um interior com um visual mais elaborado e com materiais que também adicionam mais um patamar de exclusividade.

Cada Formentor VZ5 Taiga Grey incluirá o número do veículo gravado a laser e com efeito sombra no painel da porta, destacando assim a exclusividade do veículo e marcando o seu lugar na história da marca.

Com um chassis específico, direção progressiva e

Cupra Formentor VZ5 tração integral, conta ainda com um motor de cinco cilindros TSI de 2,5 litros de capacidade, com uma potência máxima de 390 cv e 480 Nm de binário.

A transmissão ao solo é feita com a ajuda de um sistema de tração integral permanente e de uma caixa de velocidades automática de dupla embraiagem com sete relações. Com esta configuração, o Cupra Formentor VZ5 consegue acelerar dos 0 aos 100 km/h em apenas 4,2 segundos e alcançar os 250 km/h.

A produção do Formentor VZ5 Taiga Grey já começou nas instalações da marca em Martorel, e faz parte da exclusiva produção total do Cupra Formentor VZ5 de 7.000 unidades.

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LANÇA EDIÇÃO LIMITADA TAIGA GREY

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LIVRO

LEAN STARTUP ERIC RIES Eric Ries é um empreendedor da Silicon Valley e autor, reconhecido por ser o criador do movimento Lean Startup, uma nova estratégia de modelo de negócios que direciona as startups a alocar seus recursos de forma mais eficiente.

Também é um conhecido blogger entre a comunidade de empreendedores tecnológicos.

Sinopse: “The Lean Startup” é uma nova abordagem de negócios que está a ser adotada em todo o mundo, e que está a mudar o mundo do empreendedorismo a nível internacional.

Esta abordagem ensina a gerir empresas sem desperdícios, a inovar continuamente e a corrigir rapidamente a direção do negócio antes que seja tarde demais, despertando os empreendedores e empresários a serem mais inovadores e a gerirem melhor o tempo de forma a conquistarem o sucesso mais rapidamente.

Este livro criou ainda um movimento global, em 94 cidades em 17 países, com empreendedores que se encontram regularmente para discutir esta nova metodologia de gerir startups e outras empresas.

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STARTUP EM 12 MESES MELINDA F. EMERSON Melinda F. Emerson é a fundadora e CEO da Quintessence Multimedia, uma empresa de produção e marketing de vídeos muito premiada, que já criou produções para empresas como a Johnson & Johnson, Verizon, Enterprise Rent-A-Car, Citizens Bank, e Comcast. Em 2001 foi escolhida como uma das Top 30 Líderes do Futuro pela revista “Ebony”, e em 2002 foi premiada pelo Departamento do Comércio e do Desenvolvimento Económico da Pensilvânia.

Sinopse: Este livro é baseado na experiência de Melinda F. Emerson como fundadora e diretora de uma das empresas de produção e marketing mais premiadas dos últimos anos. É um guia prático mensal para ajudar todos os que pretendem lançar o seu negócio. Dentro do livro encontrará conselhos imperdíveis, tabelas com informação real e importante, e todos os passos necessários para se tornar um CEO de sucesso na sua própria aventura. Durante 12 meses, passo a passo, este livro dá-lhe as ferramentas até se tornar o seu próprio chefe e arrancar com a sua própria Startup!

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AGENDA

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6 A 11 DE AGOSTO - BLACK HAT USA

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28 A 30 DE SETEMBRO - C2

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5 OUTUBRO - CEO-CF FALL SUMMIT 2022

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18 A 20 DE OUTUBRO DE 2022 - TECHCRUNCH DISRUPT

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20 E 21 DE OUTUBRO - AD:TECH TOKYO

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1 A 4 NOVEMBRO -WEB SUMMIT

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8 A 11 DE NOVEMBRO - RIO INNOVATION WEEK

11

28 A 30 NOVEMBRO 2022 - UNIQUE SUMMIT BRAGA

15 A 18 DE SETEMBRO - HACKTOWN

OUTUBRO (DATAS AINDA NÃO DEFINIDAS) - FICE - FESTIVAL DE INOVAÇÃO E CULTURA EMPREENDEDORA

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