COLUMN
De roze loper uit voor Stefanie Stam Aan het hoofd van de tafel in de innovatiekamer van de Gasfabriek in Deventer zit Stefanie Stam. Deze energieke, inspirerende ondernemer staat voor HRevolutie.
2
at zijn de belangrijkste doelstellingen voor dit jaar? W Dat was voor dit jaar: groeien in omzet, klanten en mensen. Ik werk samen met zzp’ers en wilde mijn eerste mensen gaan aannemen. Ik heb behoefte aan meer commitment om te bouwen aan Qambium: de HRevolutie. Toen kwam corona en kwam er een dip, maar ik merk dat we zo geïnvesteerd hebben in netwerken, zichtbaarheid en ons verhaal delen. Dat betaalt zich nu echt uit. We hebben nu weer veel werk. Doelstelling is nu doorgaan op het niveau waarop we zitten en bekijken wat vanaf hier de beste manier is om verder te groeien.
3
1
Wie is Stefanie en noem één onverwachte eigenschap of interesse van jezelf. Ik ben Stefanie, 38 jaar oud, omdenker in HR, trotse inwoner van Deventer, vrouw van Roel, waarmee ik samen onderneem, moeder van 3 kinderen, fanatiek sporter, bevlogen ondernemer en trotse Pickwick Player (rugby). Leergierig, in alle facetten in mijn vak, een snelle leerling en observant. Ik ben graag ‘in control’. Een onverwachte eigenschap? Eigenlijk niet. Ik ben vrij authentiek, ‘what you see is what you get’. Ik ben wel van het beïnvloeden maar niet van het toneelspelen. Ik raak geïnspireerd door Jacinda Ardern, de premier van Nieuw-Zeeland. Zij is mijn voorbeeld voor vrouwelijk leiderschap: empathisch, verbindend en de passie spat ervan af. Ook voor harde maatregelen deinst ze niet terug, maar altijd vanuit verbinding. Ze staat voor wat ze zegt. Toen ze ooit zo’n typische vrouwenvraag kreeg, zei ze: ‘Ik ben zwanger, maar niet arbeidsongeschikt’. Daarmee was het direct klaar.
Wat maakt jouw bedrijf uniek? Allereerst onze naam: Qambium: de HRevolutie. Dat staat voor groei en begint bij omdenken. Een mooi compliment kreeg ik ooit van een commercieel directeur: ‘Je bent de meest atypische HRM’er die ik ooit heb ontmoet’. HR gaat helaas steeds vaker over processen en bureaucratische wet- en regelgeving, maar een ondernemer heeft een visie en plan en daar moet je je op richten. HR gaat over mensen en werk en niet over vinkjes zetten. Omdenken in HR dus! In ons vak is daarin nog een wereld te winnen. We hebben de Qambium Academy gelanceerd om HRM’ers op te leiden om anders naar HR te kijken. Ze vonden het best hard werken, hadden nog niet eerder zo naar hun vak gekeken. Kijk, dat wil ik horen.
4
Welke impact heeft het corona-virus (COVID-19) op jullie bedrijfsvoering? We zijn ook actief in het vinden van talent, op een hele eigentijdse manier. Eind vorig jaar waren we genomineerd voor de Recruitment Tech Award. De case ging ook over drempelloos solliciteren. Helaas verloren we van Albert Heijn, geen schande natuurlijk. Wat we nu zien op de arbeidsmarkt? Vacaturestops voor de ene organisatie, kansen en keuze voor de andere. Een natuurlijke reactie: mensen die goed zitten, zijn nog moeilijker in beweging te krijgen (bijvoorbeeld in de techniek). Ze blijven liever zitten waar ze zitten. Je weet wat je hebt. Ook zien we dat bedrijven juist nu hun basis op orde willen krijgen. Bijvoorbeeld hun functieprofielen. Ook hier hebben we een eigentijdse aanpak. Daarmee maken we zelf van het meest ‘suffe’ HR-thema iets gaafs: Functieprofielen die bijdragen aan leren, presteren en ontwikkelen. Je moet er zin van krijgen om
