Selección de Candidatos para Cargos Legislativos

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necesario para asegurar la nominación y para hacer campaña (Ranney 1981). Funcionarios Actuales. Determinar el destino de los funcionarios actuales a menudo constituye un reto. Es posible que la dirigencia del partido dude en sustituir a individuos que no sólo han servido al partido en su cargo sino que han comprobado, a través de sus victorias en anteriores elecciones, que pueden cumplir. Más aún, frecuentemente la titularidad viene acompañada con las ventajas del reconocimiento del nombre y del acceso a recursos (por ejemplo, oficinas y personal a nivel local o de distrito electoral). Al mismo tiempo, su postulación automática puede dar lugar al compadrazgo, limitar oportunidades de inyectarle sangre nueva al partido y reducir la rendición de cuentas hacia la militancia. En algunos casos, el funcionario electo sencillamente no cumplió o hasta se rebeló al partido durante su período. Como ya se mencionó anteriormente, uno de los objetivos del ANC en el desarrollo de las listas nacionales es asegurar la continuidad y experiencia al hacer volver a un número razonable de titulares. Si bien el partido no establece ninguna cuota formal para este propósito, generalmente la intención de su Comité de Listas es que al menos un tercio de los legisladores en funciones a nivel nacional y provincial regresen al cargo colocándolos en posiciones “seguras” (International IDEA y EISA 2006). Una opción es llevar a cabo una evaluación formal de los titulares por parte de un panel de oficiales del partido. En 2000, con base a las evaluaciones realizadas a concejales locales, el ANC de Sudáfrica decidió llevar a cabo evaluaciones regulares sobre el desempeño de los representantes públicos del partido. Como resultado de la decisión, se llevó a cabo una revisión de los legisladores provinciales a nivel nacional y provincial en antelación a las elecciones generales de 2004. Los resultados de esta revisión fueron enviados a la dirigencia nacional del partido y al Comité Nacional de Listas, resultados que luego jugaron un papel en la conformación de listas para las elecciones generales. Desde 1977 hasta 1984, el Partido Laborista de Israel utilizó un proceso de dos fases para el caso de los titulares. Aquellos 24

legisladores en funciones que habían servido durante dos o más períodos tenían que procurar el apoyo de 60 por ciento del Comité Central del partido para renovar su candidatura. Sólo entonces podían presentar su candidatura al comité de nominación del partido. Otros aspirantes a candidatos (no titulares o aquéllos que hubieran servido durante sólo un período) no tenían que someterse a esta fase de preselección (Barnea y Rahat 2007). En el Partido Laborista del Reino Unido, la dirigencia le dirige una carta a todos los miembros del Parlamento en funciones preguntándoles si desean postularse nuevamente y les informa los procedimientos para ser seleccionados de nuevo. Normalmente, esto significa que los legisladores deben procurar el apoyo de una mayoría de las unidades del partido dentro de su distrito electoral y de las organizaciones afiliadas. En caso de que un legislar no logre esto, la candidatura será declarada abierta. Sin embargo, el legislador en funciones mantiene el derecho a competir contra cualquier retador que surja. Aquellos partidos que alberguen la preocupación de que esas medidas podrían restringir la competencia pueden optar sencillamente por hacer que los titulares se sometan al mismo proceso que los nuevos aspirantes, aunque otorgándoles la aprobación previa de manera automática donde corresponda.

EQUILIBRAR LA LISTA Independientemente del procedimiento de selección de candidatos que utilicen, los partidos políticos pueden optar por establecer mecanismos especiales para asegurar que las listas de candidatos sean más representativas en términos de género, geografía, personas con discapacidades, jóvenes, grupo étnico, raza u otros grupos marginados. Dependiendo del historial de un partido, es posible que haya que considerar los intereses de otras “facciones”, como por ejemplo los sindicatos en el caso de los Laboristas del Reino Unido y el ANC de Sudáfrica. Las iniciativas para “equilibrar la lista” se utilizan principalmente por razones Partidos Políticos y Democracia en Perspectivas Teóricas y Prácticas


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SISTEMAS ELECTORALES Y ALGUNAS CONSECUENCIAS PARA LA SELECCIÓN DE CANDIDATOS

7min
pages 101-103

GLOSARIO DE TÉRMINOS

4min
pages 99-100

EL PARTIDO SOCIAL DEMÓCRATA (BOSNIA-HERZEGOVINA

8min
pages 95-97

EL NUEVO PARTIDO PATRIÓTICO (GHANA

2min
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DELIBERATIVA

7min
pages 92-94

EL MOVIMIENTO SOCIALISTA PANHELÉNICO (GRECIA

3min
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TABLA 6: SELECCIÓN DE CANDIDATOS EN LOS PARTIDOS LIBERAL Y CONSERVADOR CANADIENSES

3min
pages 86-87

DE GHANA CUADRO 16: EXPERIMENTO DE PASOK EN MAROUSSI: SELECCIÓN DE CANDIDATOS POR ENCUESTA

6min
pages 89-90

TABLA 5: EJEMPLOS DE VARIACIONES EN LOS PROCEDIMIENTOS DE SELECCIÓN DE LAS ASOCIACIONES PROVINCIALES Y TERRITORIALES (PTA

3min
pages 84-85

CUADRO 14: MECANISMOS DE DISCRIMINACIÓN POSITIVA PARA MUJERES EN EL PARTIDO LABORISTA CUADRO 15: REFORMANDO LA SELECCIÓN DE CANDIDATOS EN EL CONGRESO DEMOCRÁTICO NACIONAL

6min
pages 76-77

EL PARTIDO LIBERAL (CANADÁ

11min
pages 80-83

TABLA 4: SELECCIÓN DE CANDIDATOS EN LOS TRES PARTIDOS MÁS GRANDES DEL REINO UNIDO

4min
pages 78-79

EL PARTIDO LABORISTA (REINO UNIDO

8min
pages 73-75

EL PARTIDO REVOLUCIONARIO INSTITUCIONAL (MÉXICO

8min
pages 62-64

INSTITUCIONAL

7min
pages 65-67

TABLA 1: SELECCIÓN DE CANDIDATOS EN LOS TRES PARTIDOS MÁS GRANDES DE IRLANDA TABLA 2: ROLES Y RESPONSABILIDADES DEL CNP Y EL CNPI DEL PARTIDO REVOLUCIONARIO

4min
pages 60-61

FINE GAEL (IRLANDA

6min
pages 58-59

CUADRO 13: EL GRUPO WOMEN2WIN DEL PARTIDO CONSERVADOR

3min
page 57

EL PARTIDO CONSERVADOR (REINO UNIDO

14min
pages 52-56

CUADRO 12: PROCESO DE CONFORMACIÓN DE LISTAS DE LA ALIANZA DEMOCRÁTICA

3min
page 51

Sistemas Especializados de Apoyo

3min
page 36

Sistemas de Votación y Ratificación

3min
page 40

CUADRO 8: ALGUNOS ENFOQUES PARA EQUILIBRAR LAS LISTAS DE CANDIDATOS

3min
page 35

CUADRO 10: ALGUNAS OPCIONES PARA LA SELECCIÓN CONJUNTA DE CANDIDATOS POR PARTE DE LAS COALICIONES

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Financiamiento de Procesos de Selección de Candidatos

3min
page 41

EQUILIBRAR LA LISTA

3min
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CUADRO 7: EVALUACIÓN DE ASPIRANTES EN LA ALIANZA DEMOCRÁTICA DE SUDÁFRICA

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CUADRO 6: CRONOGRAMAS PARA LA SELECCIÓN DE CANDIDATOS

3min
page 31

Participación Directa e Indirecta

3min
page 24

CUADRO 5: EJEMPLOS DE TEMAS Y PREGUNTAS EN FORMULARIOS DE SOLICITUD PARA CANDIDATOS

9min
pages 28-30

CUADRO 1: EJEMPLOS DE REQUISITOS PARA LA PARTICIPACIÓN DE LAS OFICINAS LOCALES EN LA SELECCIÓN DE CANDIDATOS

6min
pages 21-22

CUADRO 4: EJEMPLOS DE REQUISITOS PARA CANDIDATOS

2min
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Descentralización

3min
page 20

PRÓLOGO

2min
page 10

I. RESUMEN EJECUTIVO

12min
pages 11-14

Normas Sociales y Competencia Inter-Partidista

3min
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