Revista Vida y Éxito - Edición 172

Page 94

NEGOCIOS

Toda estrategia de precios tiene el propósito de lograr algún objetivo de la empresa.

Por Paul Granados*

Estrategia de precios Una estrategia de precios debe responder a la pregunta ¿cuál es el precio correcto que debemos cobrar?

92 | VIDA Y ÉXITO

L

a fijación del precio es compleja y depende en forma simultánea de muchos factores, tales como la elasticidad de la demanda, la presión competitiva, los objetivos de negocio y la idoneidad de los métodos de cálculo que utilizamos para estimarlo. Sin embargo, la mayoría de las empresas omiten estos factores para determinar cuánto cobrar, razón por la cual es muy frecuente que terminen estableciendo sus precios de forma incorrecta. Una estrategia de precios debe responder a la pregunta ¿cuál es el precio correcto

que debemos cobrar? Y se puede definir como el conjunto de acciones o políticas que utilizan las empresas para fijar el valor o el precio que cobran por sus productos o servicios. Toda estrategia de precios tiene el propósito de lograr algún objetivo de la empresa. Este puede ser un objetivo comercial, financiero, competitivo o estratégico, de mercadeo o responder a la estrategia de una marca particular. Sin embargo, independientemente de las razones por las que se definen los objetivos de la estrategia de

precios, solamente hay tres acciones que efectivamente es posible ejecutar sobre el precio: podemos subestimar el precio de forma deliberada para penetrar el mercado, podemos sobreestimar el precio intencionalmente para descremar el mercado, o podemos optimizar el precio buscando maximizar la rentabilidad.

Subestimación del precio: penetración de mercado La estrategia de precios de penetración de mercado es utilizada por las empresas cuando quieren ganar participación rápidamente.


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

CEO CLUB

2min
page 134

LISTA DE INVITADOS

2min
page 130

MARCA DEL MES - LEXUS

4min
pages 128-129

CONECTA2

3min
page 126

ESTILO DE VIDA

3min
pages 124-125

SALUD

7min
pages 120-122

NEGOCIOS

4min
pages 118-119

REPORTAJE

10min
pages 112-114, 116-117

NEGOCIOS - 3M

4min
pages 110-111

ESPECIAL - ¿A QUÉ SABE EL SALVADOR? - ECO FOODS

4min
pages 106-107

ESPECIAL - ¿A QUÉ SABE EL SALVADOR?

12min
pages 100-105, 108-109

SALUD - CENTRO MÉDICO

2min
page 98

SALUD - GRUPO MONTECRISTO

5min
pages 96-97

NEGOCIOS - PRECIOS

5min
pages 94-95

NEGOCIOS - MEDIATEK

4min
pages 92-93

ESPECIAL - CRÉDITOS VERDES - PROMERICA Costa Rica

3min
pages 90-91

ESPECIAL - CRÉDITOS VERDES - GRUPO PROMERICA

6min
pages 86-89

ESPECIAL - CRÉDITOS VERDES

7min
pages 78-80, 82-84

SALUD

3min
pages 76-77

SALUD - LACTHOSA

3min
pages 74-75

SALUD - DOS PINOS

4min
pages 72-73

SALUD - LECHE

4min
pages 68, 70

NEGOCIOS - MASTERCARD

7min
pages 64-66

NEGOCIOS - MECA

8min
pages 60-62

ESPECIAL RSE - LACTHOSA

2min
page 58

ESPECIAL RSE - NESTLÉ

6min
pages 54-57

ESPECIAL RSE - MARINA PEZ VELA

4min
pages 52-53

ESPECIAL RSE - DOS PINOS

4min
pages 50-51

ESPECIAL RSE - COLEGIO DE ABOGADOS

4min
pages 48-49

ESPECIAL RSE - CARGILL

5min
pages 46-47

ESPECIAL RSE - CMI

6min
pages 42-44

ESPECIAL RSE - GRUPO PROMERICA

9min
pages 38-41

ESPECIAL RSE

9min
pages 32-37

NEGOCIOS

6min
pages 28-30

Revista Vida y Éxito Edición 172

9min
pages 22-27

ARTE

6min
pages 18-21

PERISCOPIO

11min
pages 12-17

CARTE DEL PUBLISHER

2min
page 10
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.