→
ARBEJDSGIVER // FASTHOLDELSE
PAS PÅ GULDET Fem gode råd til, hvordan du så vidt muligt undgår at dine dygtige medarbejdere søger nye græsgange.
Tina Buch Olsson, HR-udviklingschef i Dansk Erhverv [tbo@danskerhverv.dk]
N
2
1
3
år en medarbejder smutter, kan det være både dyrt og bøvlet. Nogle gange kan vi ikke holde på dem, så vil de bare videre til noget andet. Og nogle gange skal vi ikke holde på dem, fordi det er bedst, at vejene skilles. Men det er ærgerligt, hvis en god medarbejder forlader os, hvis vi kunne have forhindret det. Og i alle tilfælde kan det være en god investering at kigge på, om arbejdspladsen kan blive mere attraktiv for medarbejderne, så de er mere motiverede, og vi derved bedre kan holde på dem. Investeringen behøver ikke at koste en formue, og mange andre fokusområder end løn kan medvirke til at fastholde en medarbejder og til at skabe en attraktiv arbejdsplads. Opskriften på at skabe en attraktiv arbejdsplads vil være forskellig fra virksomhed til virksomhed, men her får du nogle gode råd og inspiration til, hvor du kan sætte ind – alt efter hvad der passer bedst til din transportvirksomhed.
Rekrutter den rigtige
Det kan jo vise sig over tid, at matchet mellem virksomhed og medarbejder bare ikke var det rigtige. Men det er ærgerligt, hvis din medarbejder smutter, fordi vedkommende havde en anden opfattelse af jobbet, end hvad virkeligheden bringer. Vær derfor tydelig og ærlig om, hvad jobbet går 22 | DANSKE VOGNMÆND | AUGUST-SEPTEMBER 2021
ud på, og hvad I lægger vægt på i jeres virksomhed. Hvad går opgaverne helt præcist ud på? Hvordan er kulturen og omgangstonen? Hvad er I specielt gode til? Og hvor har I måske nogle udfordringer?
Tag godt imod den nye medarbejder
Alle medarbejdere – uanset erfaringer – har brug for at føle sig godt modtaget, når de starter. Sæt derfor tid af til at få fortalt om jeres virksomhed. Hvem er jeres kunder? Hvad er jeres målsætninger? Brug tid på den nye medarbejder i starten. Få spurgt, hvordan det går med jobbet? Er der nogle udfordringer? Hvordan fungerer samarbejdet med kolleger? Hvor det er muligt, kan du med fordel lade den nye medarbejder møde sine kollegaer eventuelt til en kop kaffe eller anden social sammenkomst. Nye medarbejdere kommer måske ikke til dig med usikkerheder og spørgsmål. Så vær selv jævnligt opsøgende i hvert fald de første tre måneder.
Vis interesse for din medarbejder
Som leder skal du hverken forstå eller fixe alle dine medarbejderes bekymringer eller problemer i privatlivet. Men at medarbejderne oplever, at du er interesseret i dem, har en stor betydning for deres samhørighed med arbejdspladsen. Husk derfor at spørge til, hvordan de har det. Vær ikke nervøs for, at de skal komme med en problem-
