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PORTADA
DIRECTOR Néstor Bohigas
Fotografía: Quim Farrero
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Óscar Balsells, nuestro anfitrión en Piau-Engaly, nos muestra el territorio.
NOVIEMBRE I 2020
REDACCIÓN redaccion@revistatrail.com DIRECTOR DE FOTOGRAFÍA Quim Farrero quim@revistatrail.com DISEÑO ORIGINAL 3A Disseny Gràfic DIRECTOR DE PUBLICIDAD Néstor Bohigas publicidad@revistatrail.com PUBLICIDAD publicidadl@revistatrail.com SUSCRIPCIONES suscripciones@revistatrail.com
SUMARIO
MAQUETACIÓN Teresa Sabater ADMINISTRACIÓN administracion@revistatrail.com HAN COLABORADO EN ESTE NÚMERO Néstor Bohigas, Quim Farrero, Óscar Balsells, Equipo Quiro Clinic FOTOGRAFÍA Quim Farrero, Ramón Ferrer “Monrasin”, Xavi Martí
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Prohibida la reproducción total o parcial de esta revista sin autorización previa por escrito de la empresa editora. TRAIL no comparte necesariamente las opiniones expresadas por sus colaboradores. OFFICIAL MEDIA PARTNER
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EDITORIAL
30 THE BANDIT
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OPINIÓN KILIAN JORNET
38 TERRITORIO
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EN PORTADA 112 EL NÚMERO MÁGICO
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SALUD FISIOTERAPIA
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ENTREVISTA CATHERINE POLETTI
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TEST SILVA TRAIL RUNNER FREE H
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GALERÍA DEBERÍAMOS HABER ESTADO EN...
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ESCAPARATE
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MITOS Y LEYENDAS
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PIAU-ENGALY / NÉOUVIELLE
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EDITORIAL
FINISHER, SI O SI Otra vez a las puertas de un posible confinamiento, pero aquí estamos. Con más cosas para contaros. A pesar de las dificultades y las incertidumbres: programar contenidos se ha convertido, como tantas cosas que necesitan previsión, en una auténtica pesadilla. Lo que antes era sencillo, ahora es complicado y, además, no sabemos cómo será mañana... Pero esto es lo que hay y con ello hay que vivir ahora. Y en eso estamos todos. Y para sobrellevar la dificultad, ese momento de introspección, que la actividad al aire libre -correr en nuestro caso- nos permite, es vital. No darse por vencido, no bajar la guardia, precisa de momentos de desconexión, de reflexión para ordenar las ideas, de dejar libre la mente mientras las zancadas se repiten y nuestra respiración marca el ritmo. Aunque ahora mismo no lo podamos compartir con quien queramos y donde queramos. Y la vida continúa, y alguna carrera ha podido celebrarse, incluso en formatos nuevos en nuestros lares, como The Bandit”, la versión mediterránea de la famosa Barkley. Y, escondidos tras el mágico “112”, los que de verdad nos protegen cuando estamos en la montaña siguen impertérritos su función. Esa que muchos damos por supuesta pero que, probablemente, no sabemos muy bien cómo funciona. Es este número de Rev ista TRAIL lo averiguaremos. Las tecnologías que, sin ser nuevas, en pocos meses hemos asumido como cotidianas, nos permiten entrevistas sin presencialidad, con un nivel de confort aceptable. ¿Y las imágenes? Una parte importante de la esencia de Revista TRAIL exige presencialidad, una de las grandes virtudes de la fotografía: tener que estar allí. Estas pasadas semanas nos han dado un pequeño respiro de movilidad que, sin segunda opción, nos han permitido estar donde debíamos (o podíamos), sin tener que recurrir a nuesto sacrosanto archivo que, aunque extenso (15 años lo avalan) hay que dosificar porque, nos guste o no, la incertidumbre va para largo. Esto es un ultra de verdad, y la única opción es ser finisher.
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ASÍ SOY YO
GANARSE LA VIDA KILIAN JORNET
En la sociedad anterior a internet, aún era factible vivir buscando resultados a largo plazo. Hoy es prácticamente imposible encontrara alguien que se proponga un objetivo lejano sin tener la certeza de conseguirlo, porque para sobrevivir hay que tener las necesidades básicas cubiertas. Y, sin saber muy bien cómo, hemos terminado por creernos que son muchas, demasiadas. Vivimos en una sociedad donde todavía perdura la memoria de un pasado de autarquía, donde las personas cultivaban sus alimentos o cazaban, o se construían su casa, o se las ingeniaban para conser var la salud. En aquel contexto,el dinero no hacía demasiada falta. Ahora eso ya no tiene cabida en el capitalismo salvaje actual, y hemos llegado a acostumbrarnos a distinguir entre el dinero que nos hace falta para la supervivencia primaria del día a día, y el que queremos destinar a satisfacer nuestros placeres. Visto así, el trabajo en una oficina o en una fábrica no es muy diferente a lo que hace un atleta que se entrena montaña arriba y montaña abajo, el objetivo económico sería el mismo. Por eso debemos decidir si queremos ganarnos la vida realizando un trabajo que tenga dosis de pasión o si queremos prostituirnos un poquito con otro empleo que no nos guste tanto, pero nos llene los bolsillos. Eso, en general, no lo pensamos cuando tenemos dieciséis o diecisiete años y tenemos que
escoger cómo deseamos viviry cuánto dinero necesitamos para hacerlo. Es una lástima. Nada más ganar el primer campeonato del mundo, aparecieron de la nada personas que representaban a marcas deportivas para poner distintos productos a mi disposición. A medida que seguí ganando competiciones, esas mismas personas me ofrecieron dinero para que siguiera entrenando y compitiendo. Lógicamente, me daban una alegría y me quitaban un peso de encima, porque me arreglaban la economía. Con el tiempo, y con el tirón de las redes sociales, todo esto ha cambiado mucho. Los resultados han dejado de ser lo más importante. Antes, un atleta ganaba una competición y salía en los Medios tradicionales, o recibía los aplausos de los demás corredores y los espectadores que acudían a la carrera. Hoy, todo eso se complementa con aquello que llaman, ejem, creación de contenidos y comunicación social. Siempre he sido un deportista movido por el objetivo único de buscar el rendimiento máximo, de planear proyectos que plantearan un reto que superar. Es algo compatible con el hecho de ser un negado, no sé cómo ocuparme de un huerto, ni sé cazar y, por favor, no me pidáis que construya una casa. Estoy demasiado bien acostumbrado y tengo intereses que me alejan de este modelo de vida utópico.
Fragmento extraído del libro Nada es imposible. Barcelona, Now Books-Ara Llibres, 2018
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CRONOmetraJE DE carreraS
Informaciรณn: crono@nlmt.com - T. 93 540 36 86
EN PORTADA
EL NÚMERO MÁGICO Texto: Quim Farrero Fotografía: Q.Farrero, Premsa Bombers
“Uno y uno son dos. Tres dígitos, dos guarismos, fáciles de recordar y que pueden salvarnos la vida. Ante la necesidad de ayuda, estemos donde estemos, todos tenemos en mente, o deberíamos, el número mágico que nos conectará con la solución a nuestro problema. Pero, ¿sabes qué pasa cuando pulsas los tres dígitos mágicos? Ante una situación de emergencia hay un protocolo universal a seguir. El primer punto, siempre, es pasar a formar parte de la solución y nunca del problema. Ante un incidente de cualquier tipo, el primer paso es asegurar la propia seguridad y la de aquellos que no se han visto implicados en el incidente. Eso por delante de todo. Por eso en los aviones nos dicen que, ante una despresurización de la cabina, tenemos que colocarnos nosotros la máscara de oxígeno antes de pasar a ayudar a quien tengamos al lado. Si nos desmayamos todos, nadie ayudará a nadie. Este principio básico rige siempre y en todas partes. 8
Una vez hecho esto y valorada la situación -naturalmente lo más rápido posible- viene el segundo movimiento. Y ahí entra nuestro número mágico. Se trata de contactar con quien, ante una situación que nos supera, pueda ayudarnos. El 112. Referentes El 112 es un número único para coordinar emergencias, válido en toda la Unión Europea y muchos otros países del mundo. Aunque no en todos, su equivalente en la mayor parte de países del continente americano, por ejemplo, es el 911. Por tanto, si viajamos, es importante informarse de cuál es “El Número”.
Sala de operaciones del 112 en Barcelona.
Para nosotros, desde finales de los años 90, el 112 actúa como número prioritario de emergencias, de forma que, en algunos casos y dependiendo de la comunidad autónoma y del nivel de integración de sus sistemas de emergencia, anula al resto de teléfonos posibles que, incluso, dejan de existir (091, 092, 062 etc). El principio básico es que, activos o no los números específicos, el 112 actúa como nódulo distribuidor desde el que se activan los recursos necesarios, dependiendo de la naturaleza de la llamada, aunque a nivel de funcionamiento interno hay grandes diferencias en base a la Comunidad Autónoma que lo gestiona. De cara al usuario, sólo hay que tener un número en mente para activar, en caso necesario, servicios sanitarios, policiales o de rescate. El concepto se basa en que es tarea de la administración gestionarse internamente a fin de facilitar la vida al ciudadano. Al menos en la gestión de las emergencias.
FUNCIONAMIENTO Una vez establecida la conexión, en base a la información facilitada por el usuario, el operador activa el recurso pertinente. En esta información, es de vital importancia la localización del incidente, que puede determinarse mediante dos mecanismos. Uno es la triangulación de la llamada en base a los repetidores próximos: los servicios de emergencia son los únicos habilitados para localizar una llamada sin orden judicial. Naturalmente en función de los repetidores circundantes la localización será más o menos precisa. En una gran ciudad el área determinada puede ser muy pequeña mientras que, en la montaña, nuestro caso, el área en la que trabajar puede ser grande. En cualquier caso, es una información importante para contrastar con la facilitada por el usuario, que en muchos casos no sabe dónde está o cree estar en otro sitio. En algunos países europeos, ya se trabaja con versiones de Android que, ante una llamada al 112 conectan automáticamente el GPS y envían las coordenadas de localiza9
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ción sin intervención del usuario. Será probablemente una cuestión de tiempo que este proceso se generalice, de momento la mejor opción para ser localizado es realizar la llamada a través de la aplicación My112 (ver cuadro). En algunas comunidades (Catalunya, el modelo en que se basa el artículo) el 112 activa el resto de recursos de forma automática enviando la información a los servidores pertinentes (sanidad, policía o cuerpos de rescate) que reciben el aviso al instante en sus salas de operaciones, desde donde toman el control y gestionan directamente la emergencia. Cuando no es así, se desencadena un protocolo de contactos telefónicos para activas los recursos. En cualquier caso, es importante saber (y entender) que ante una emergencia se solicita una determinada información desde el 112 a fin de poder determinar hacia dónde se deriva la llamada pero que, una vez hecho esto, muy probablemente van a contactarnos desde el recurso pertinente para obtener información más específica sobre la situación. Sobre todo en nuestro caso, la montaña. Es decir, el protocolo suele implicar más de una llamada para recopilar toda la información necesaria, de ahí que la batería en el móvil, y la capacidad de conservar la calma, sean vitales. Que nos llamen para obtener más información no quiere decir que los dispositivos de rescate no estén ya en marcha. 112 Y MONTAÑA El 112 es el único teléfono que podremos utilizar, aunque nuestra compañía no tenga cobertura en la zona en que nos encontramos (ver cuadro “Cobertura y 112”). Esto implica que, en zonas fronterizas entre países, podamos activar los servicios de emergencia del territorio vecino. En algunas zonas del Pirineo, la llamada de emergencia puede activar los servicios franceses y viceversa, del mismo modo que una llamada desde Castelló puede activar recursos catalanes o una llamada desde Catalunya puede activar recursos aragoneses. En este caso, se moviliza, de entrada, el recurso activado que, al mismo tiempo, informa al del territorio afectado para que actúe si lo cree necesario. En situaciones de emergencia, el nivel de coordinación entre los diferentes cuerpos de los diversos territorios es muy bueno. Ese alcance universal y gratuito, prescindiendo de fronteras, era una de las condiciones en el momento en que se estableció la directiva europea que 10
definía el 112 como número de emergencias, por tanto, todas las compañías tienen obligado facilitar el acceso a la red cuando se trata de nuestro número mágico. Para minimizar este problema, en algunas zonas naturales gestionadas por la administración catalana, se trabaja de forma incipiente en la instalación de postes en zonas con cobertura, rotulados con el 112, y con un código para facilitar la localización del usuario. Eso permite que, en algunos casos, la per-
Los operadores y operadoras del 112 conservarán siempre la calma sea el que sea tu problema
sona que tenga problemas y esté cerca de uno de esos postes, pueda indicar el código al operador a fin de situarlo geográficamente. Uno de los principales problemas, a pesar de la triangulación, de los servicios emergencia es la localización de un usuario que, a menudo, no está en condiciones de precisar su situación. En cualquier caso, la posibilidad de tener que desplazarse para buscar la preciada cobertura, es una razón de peso para replantearse una actividad en
solitario, sobre todo en áreas en las que no tenemos garantías de conexión. Cuando se produce la llamada, convenientemente registrada, la persona al cargo recopila la información y en cuanto la introduce en el ordenador, ésta es enviada automáticamente a los centros de control implicados en base a los ítems cumplimentados durante la llamada. A partir de aquí es tarea de los diversos dispositivos coordinarse en las tareas de rescate, de forma que, 11
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El trabajo en equipo también es importante.
en un momento dado, los servicios médicos se activan, pero sólo hasta ese punto en que los bomberos podrán trasladar al accidentado si corresponde. La racionalización, y por tanto optimización, de los recursos forma parte del proceso. La localización del posible accidentado se complica cuando no es él o algún compañero, desde el lugar del incidente, quien hace la llamada. En el momento en que la emergencia la activa un familiar o alguien desde otra localización, todo se complica enormemente dada la necesidad principal de localizar el lugar donde se puede haber producido la emergencia y, en muchos casos, la imposibilidad de la persona que llama de aportar información precisa sobre el lugar. Los que se quedan en casa suelen tener información muy vaga del recorrido previsto por los que han partido. Otro dato a tener en cuenta cuando nos proponemos realizar alguna actividad: dejar en algún lado información previa de nuestras intenciones y nuestros movimientos. 12
EL HELICÓPTERO La creencia popular en montaña suele asociar la llamada al 112 con la presencia de un helicóptero. No tiene porqué ser así. Hay incluso rescates que se solucionan sólo con indicaciones por teléfono, personas que no saben donde están y a las que se puede orientar correctamente si se dan ciertas circunstancias. En otros casos, si es necesario, se activan los medios aéreos, reservados a las situaciones que realmente lo requieren por dificultad de acceso o gravedad, pero la filosofía es no colapsar un recurso si no es necesario porque podría serlo para un posible incidente de más gravedad que puede producirse en cualquier momento. El helicóptero es un recurso muy caro y se destina a aquellos dispositivos de rescate que realmente lo requieren, sin olvidar que, aunque no lo parezca, es un recurso arriesgado que hay que gestionar con la máxima prudencia posible. También hay que tener en cuenta que el helicóptero
Desde la sala de bomberos se coordina el operativo.
no puede volar en cualquier condición. El vuelo nocturno, por ejemplo, solo está permitido al ejército, policía y, desde hace pocos años, a los traslados hospitalarios de urgencia. Está en el tintero que los efectivos de rescate puedan volar de noche si es necesario y, por supuesto, posible. Es importante avisar siempre lo más rápidamente posible porque, ante una posible intervención aérea, el ocaso es la hora límite. Esto quiere decir unos cuarenta y cinco minutos antes de lapuesta del sol. LAS PERSONAS TRAS EL 112 Tras la primera llamada, habrá siempre alguien al otro lado de la línea, una persona que atenderá una comunicación que a menudo se produce en una situación difícil para el usuario, que puede estar herido, asustado o, simplemente, fuera de control. Esa persona, además de una experiencia adquirida, tiene una formación específica. Son personal habitualmente externo a la administración pero que, en
caso de cambio de proveedor -suelen ser concursos por unos años- existe la obligación de subrogar los contratos del personal, de forma que la empresa que entra tiene que quedarse con el existente. Así se consiguen efectivos formados y con experiencia sin tener que empezar de cero cada vez que hay un cambio de concesión. Es personal muy especializado que pasa por una selección previa ya que no todo el mundo tiene el perfil para mantener la calma ante una situación potencialmente muy tensa. Está claro que quien responde al teléfono no puede pasar a ser parte del problema. La carga psicológica de una jornada en el centro de comunicaciones del 112 puede ser muy densa y, a falta de otra cosa, el soporte entre compañeros es básico. Tras la selección previa hay una formación específica que se ve alimentada por la experiencia: puede ser muy complejo llegar a obtener información del usuario en situaciones críticas, por eso, si se trata de un grupo, es conveniente que haga la llamada quien se vea con más presencia de ánimo o más capacitado para conservar la calma e ir respondiendo a las preguntas que se le harán: ¿Dónde están? ¿Cuántos son? ¿Edades? Estado del herido si lo hay… Una batería de cuestiones sobre las que se basará el formato del rescate que, siempre, requiere su tiempo, un tiempo que puede incluso venir condicionado por las condiciones meteorológicas. Si éstas son buenas, no hay un herido de gravedad y, por lo tanto, no hay prisa, probablemente se desencadenará un dispositivo simple en que el servicio de rescate se desplazará a pie desde el vehículo hasta donde se supon e q u e s e h a p r o d u c i d o e l in c i d e nte . E s to obviamente se planteará de otra forma si la meteorología es o se prevé adversa o hay un herido de gravedad. La experiencia también ha llevado a optimizar la cantidad de recursos humanos destinados a un operativo y, sobre todo, a asegurar en primer lugar su seguridad. También es importante entender que, a pesar de su posible experiencia, la persona que atiende la emergencia desde el 112 no puede saber de todo. La casuística de las posibles emergencias es enorme y esa persona no tiene porqué tener conocimientos de montaña, o porqué conocer bien una zona geográfica concreta, con lo cual es importante ser lo más claro posible a la hora de facilitar la información porque puede ser que se esté recogiendo de forma literal a la espera que personal más especializado la descifre. 13
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Personal seleccionado, cualificado y con experiencia.
“NUESTRAS LÍNEAS ESTÁN OCUPADAS” En el servicio de emergencias del 112 con el que hemos elaborado este artículo, el de la Generalitat de Catalunya, se producen una media de 8.000 llamadas diarias, de las que acaban siendo derivadas a un cuerpo operativo un 70%. Cerca de tres millones de llamadas al año. Es por tanto admirable la capacidad operativa del 112 en un mundo en el que la cantinela “nuestros operadores están ocupados manténgase a la espera” ha pasado a ser un mantra habitual. Pero ¿No se satura nunca el teléfono de emergencia? A lo largo de una interesante conversación, Joan Delort, responsable del 112 en Catalunya, comenta que sólo en situaciones muy puntuales se ha llegado a la saturación, y pone como ejemplo los atentados en las Ramblas de Barcelona en agosto de 2017 tras los que se produjo una avalancha de llamadas, la mayor parte informativas, que llegaron al límite de la capacidad del servicio. Una situación que se produjo durante unos 70 minu14
tos. Al principio de la pandemia se produjo algo parecido: en cuanto e 061 colapsó, todas las llamadas se desviaron al 112 que, por otro lado, en ese caso, debía transferirlas al 061, con lo cual se producía un bucle. Por suerte, una situación excepcional. Más allá de situaciones atípicas, se producen a veces llamadas no operativas de gente que quiere información, y es muy importante entender que el 112 no es un teléfono para esto. Acceder al 112 para saber si en un lugar determinado se ha producido un accidente, por ejemplo es, a parte de inútil, una forma de saturar los servicios. MIENTRAS TANTO LOS GRUPOS DE RESCATE… Una vez el alertante (es el término utilizado) ha contactado con el 112 y el incidente es transferido a los grupos de rescate estos - bomberos en este casoreciben lo que ellos llaman “la carta”, es decir un formulario por pantalla con todos los datos recabados sobre la situación. Esto activa un dispositivo
territorial que, en caso necesario, requerirá a los servicios centrales (“sala central”) efectivos más especializados, sea de bomberos (GRAE) o Guardia Civil (GREIM) si corresponde, según la comunidad autónoma. A partir de este momento, es muy probable que los cuerpos de rescate se pongan en contacto con el alertante para obtener información más concreta. Fácilmente lo hagan más de una vez, sobre todo si se trata de una búsqueda en la que la víctima es el mismo alertante. En cualquier situación de emergencia la batería del dispositivo es vital, y debería ser un punto importante a prever en la preparación de cualquier actividad en la montaña. Una batería extra debería formar parte del material básico a llevar siempre encima. Es importante entender que todo este proceso se produce con los dispositivos ya en marcha. La ayuda ya está en camino y en el cómputo global de tiempo de un rescate - y aunque a las personas implicadas no les de esa sensación - las llamadas representan una incidencia de tiempo mínima que, además, siempre acaba optimizando el operativo. Desde bomberos, tanto Albert Castellet (Inspector de Bombers de la Generalitat de Catalunya y Responsable de Gestió de la Sala Central) como Alfons Esterlich (Sargento de la Unitat Tècnica del GRAE) insisten en que es importante iniciar el proceso desde el 112 en lugar de intentar acceder directa-
CUESTIÓN DE COBERTURAS No necesitamos cobertura específica de nuestra compañía para poder contactar con el 112. Desde el momento que cualquiera de las compañías existentes tiene cobertura, aparecerá el mensaje “Sólo llamadas de emergencia” en pantalla, y nuestro terminal será capaz de efectuar la llamada. En este caso, los servicios de emergencia no podrán contactar con nosotros, sólo nosotros con ellos, por lo que probablemente seremos requeridos para contactar periódicamente con el 112 que hará las veces de puente con los equipos de rescate. Sólo en caso de que ningún operador cubra la zona -las zonas sin ninguna cobertura son habituales en montaña - deberemos movernos hasta encontrarla.
mente al recurso que creemos necesario, del mismo modo que ambos comentan que, a pesar del tratamiento mediático que se da a algunas incidencias, las imprudencias manifiestas representan un ínfimo porcentaje. Es más, en el global de las situaciones que desencadenan una llamada al 112, las incidencias en montaña representan un porcentaje muy pequeño, muy por debajo de las demás casuísticas vinculadas a la seguridad ciudadana, sanidad y tráfico por ejemplo, que son las estrellas. De todos modos no hay que olvidar tampoco que la mayor parte de las emergencias en montaña tienen su origen en una planificación deficiente de la actividad o un exceso de confianza en las propias posibilidades, pero más allá del hecho fortuito, es nuestra responsabilidad no dar más trabajo del que ya tienen los operadores del 112 y los equipos de rescate. Aunque siempre estarán ahí.
TERMINAL BLOQUEADO En la pantalla de desbloqueo de cualquier teléfono, aparece siempre una opción “Llamadas de emergencia” que nos permitirá llamar al 112 sin conocer el código de desbloqueo del terminal. También es posible añadir a esta opción algún número de nuestra agenda al que se pueda avisar en caso de necesidad sin tener que desbloquear el dispositivo.
MY 112 My112 es una aplicación gratuita disponible para IOS y Android que funciona como interfase a la hora de activar una emergencia a través del 112. Con los permisos correspondientes (obligatorios) la aplicación está en condiciones de activar el localizador de nuestro terminal a fin de poder enviar las coordenadas precisas del punto de llamada. Así mismo, la aplicación permite, mediante pictogramas, la comunicación con el 112 de personas con problemas de audición o de voz. En caso necesario, y siempre si somos requeridos para hacerlo, la aplicación permite enviar imágenes directamente al operador del 112 a fin de poder valorar la zona del incidente.
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ENTREVISTA
CATHERINE POLETTI “Una inscripción es como un contrato” Texto y fotografía: Quim Farrero
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Catherine Poletti, (Saintes, Francia) es, en muchos aspectos, el rostro visible del UTMB. Aunque, tal como ella puntualiza, no el único. Catherines es la punta del iceberg de una organización monumental para lo que son las carreras de montaña. Persona directa, franca, de ideas claras y verbo conciso, puede proyectar una cierta rudeza de carácter en esos momentos de tensión en los que se basa su proyección pública, cuando está en el vértice de todo el desarrollo del espectáculo UTMB. Esa posible rudeza desaparece cuando está relajada; en la distancia corta, Catherine es una persona afable, buena conversadora y atenta que hace que el interlocutor se sienta cómodo. Al frente de un gran equipo, coordina y da la cara por una organización de la que sabe todo lo que hay que saber, en un evento que ha vivido desde el mismo momento en que una idea entre amigos se materializó para hacer que una pianista con formación tecnológica vinculara su vida al proyecto. Sus orígenes no están vinculados a la montaña… No. Nací en Saintes, en la costa atlántica francesa, cerca de Cognac, la otra punta de Francia en relación a Chamonix. Estudié en la universidad de Grenoble, donde conocí a Michel (Poletti, codirector y también fundador del UTMB). Estudiaba informática, matemáticas y ciencias sociales. ¿Cómo se llega de la costa a la organización del UTMB? Lo que para mi representa el mayor contraste no es mi origen marítimo, ni mis estudios de matemáticas o informática, si no que vengo del mundo de la música. Yo era pianista. Toda mi familia son músicos, de mis hermanos (tengo dos) uno es primer violín en París y el otro es también primer violoncello en Nancy. Esto ha condicionado bastante mi función en el UTMB donde, mientras Michel se encarga de la vertiente deportiva y técnica, yo me encargo más del concepto evento: comunicación, espectáculo, imagen etc. Nos lanzamos a la aventura de la primera edición en 2003 porque con Michel viajábamos bastante para ir a muchas de las pruebas de trail que se celebraban en Francia. Yo
lo acompañaba. Una vez celebrada la primera edición, plantee la necesidad potenciar la parte más de espectáculo de la carrera: la música, la salida, animación, imágenes. Uno de mis mejores amigos, Didier Lafond, es realizador y había hecho varias de las películas de esquí de finales del siglo pasado que han devenido clásicos, como Apocalypse Snow. Esto es lo que nos llevó a conver tir el UTMB en algo más que una simple carrera. A ir un poco más allá. ¿Y los inicios en Chamonix? Hice mis estudios secundarios en Valence, que está, como Chamonix, en la misma zona académica que Grenoble, donde conocí a Michel en la universidad. En ese momento en las ciudades pequeñas no había mucho trabajo relacionado con la informática, había que irse a París. Nosotros no queríamos y, como yo tampoco me sentía muy ligada a ningún territorio, seguí a Michel ya entonces mi marido, de vuelta a Chamonix. Empezamos con una tienda de música. Eso me dio una idea muy clara de cómo es el mundo comercial en Chamonix. Tuvimos la tienda durante veinte años, durante los que vendimos discos,
cds, vídeos. Tenía también una sección de informática en la que vendíamos ordenadores y periféricos. Empezamos por informatizar nuestra propia tienda y acabamos orientando el negocio al aspecto puramente informático. Todas estas experiencias, sumadas, nos han ayudado mucho en el desarrollo del UTMB. ¿Cómo nace la idea del UTMB? La idea no era nueva, ya hacía tiempo que había carreras alrededor del Mont-Blanc. Aunque no de la misma forma. La mayor parte era asfalto y se habían planteado récords personales, relevos de tres, de dos, de siete… Lo organizaba el Club des Sports de Chamonix. Luego hubo el accidente del túnel del Mont-Blanc (en 1.999 murieron 39 personas en un incendio en el interior del túnel N. de la R.) y permaneció cerrado tres años. Cuando en 2002 se quiso rearrancar la vuelta al MontBlanc, no tuvo éxito y sólo se inscribieron dos equipos. Se anuló y entonces un pequeño grupo de nueve personas -creo recordar-, entre ellas René Bachelard, presidente del Club des Sports de Chamonix, que estaba muy disgustado por la anulación. Empe17
ENTREVISTA
zamos a hablar de qué podríamos hacer. Estábamos en los inicios de la ultra resistencia en el mundo del trail. Vimos que sería interesante darle la vuelta al concepto y plantearlo en formato individual, con el mínimo asfalto posible y en una sola etapa. Así lo hicimos en 2003. Nos decidimos en octubre de 2002 y inscribimos la carrera en todos los calendarios internacionales que pude encontrar por internet con un pequeño texto que preparé. No teníamos mucho dinero. Nosotros teníamos la empresa de informática, pero a mi no me gustaba y la había dejado, con lo que tenía tiempo para dedicar al proyecto. Los primeros años yo era la única persona trabajando a tiempo comp l e to p a r a e l U T M B . M i c h e l dedicaba las tardes y los fines de semana. En diciembre de 2002 nos llegó la primera inscripción, lo cual nos sorprendió mucho p or que en e s e momento, en muchas carreras, la gente se inscribía incluso el mismo día. Inscribirse en diciembre para finales de agosto era sorprendente. La cantidad de inscripciones fue subiendo hasta las trescientas, que para nosotros ya estaba bien, pero siguió aumentando y con quinientas empezamos a preocuparnos. Acabamos con setecientas veinte inscripciones. La primera salida se hizo a las seis de la mañana y no en la plaza del Triangle de l’Amitié si no delante de La Poste (a 50 metros de la salida actual N. de la R.), con un pequeño arco, una carpa y una tienda de tres por tres metros. Michel decidió correrlo y con él se animaron el resto de compañeros, con lo que me asignaron la dirección de la carrera, en términos coloquiales “me pasaron 18
el muerto”. Tras la salida me vi sola, de madrugada, un sábado, casi nadie en la calle… y me di cuenta de lo que pesaba la tarea. Tenía que saber donde estaba toda esa gente en todo momento. ¿Y cómo fué? Mi hija Isabelle y su marido Michel, también informáticos, nos habían preparado un sistema para duplicar el cronometraje que utilizá-
“Tras la salida me vi sola, de madrugada, un sábado, casi nadie en la calle, y me di cuenta de lo que pesaba la tarea .” bamos, el del Club des Sports de Chamonix. Ya entonces nos permitía tener información para saber en qué tramo estaban los corredores. El sistema de cronometra-
je principal dejó de funcionar y esa pequeña aplicación nos salvó la vida. Eso nos animó a buscar la manera de ser autosuficientes. Fue el inicio de LiveTrail y en seguida vimos que sería fantástico poder colgar en internet las clasificaciones en tiempo real. Pero antes de todo esto, en 2002, hay mucho trabajo que hacer… El primer año no fue difícil. Antes del accidente del túnel ya se había hecho alguna cosa y rearrancar algo con la colaboración del Club des Sports de Chamonix no fue demasiado complicado. Pero al acabar el primer año, algunos de los ayuntamientos que colaboraron nos dijeron que había sido fantástico pero que ellos no estaban allí para trabajar para el Club des Sports de Chamonix. Era un razonamiento lógico y lo que nos planteamos fue trabajar con cada
uno de ellos, y poco a poco conseguimos que cada población se fuera implicando y se hiciera responsable de su parte, de representar su territorio, siempre con nuestra ayuda. Ellos se encargarían de buscar voluntarios entre su gente, de esta manera, los corredores locales, a medida que cruzan su territorio, van encontrando a sus vecinos que colaboran en la carrera. Eso es lo que da a la prueba esa diversidad a nivel de organización, no sólo con lugares y paisajes diferentes, si no también con ambientes diversos. Como todas las actividades al aire libre, el trail exige adaptación, incluso a nivel organizativo. Esta opción hace que todos tengamos que ser capaces de adaptarnos a los diferentes puntos de vista de los demás. El resultado ha sido positivo: el UTMB es un motor económico para todos. El aspecto económico, a veces, impacta al corredor puro y duro. Organizamos el UTMB con espíritu de empresa y, por tanto, la parte consistente en desarrollar la economía de cada territorio no nos parece extraña. De hecho, es uno de nuestros objetivos. Durante mucho tiempo esto no ha sido habitual en el mundo de las organizaciones asociativas que se suelen basar en la solicitud de subvenciones. En ese caso, estás pidiendo que te den dinero sin dar gran cosa a cambio. Nuestra forma de trabajar es muy diferente. Firmamos contratos en los que cada una de las partes se compromete a algo. Hay un intercambio y cada uno busca su parte de interés. Para muchos no somos más que una empresa, pero eso es lo que nos permite organizar-
nos con cada persona con la que nos vamos a apoyar para trabajar por el éxito de la carrera. Cada uno de ellos ve algo de interés en trabajar con nosotros. Incluso los voluntarios, que vienen a vivir un momento extraordinario. Los hay que hacen lo que sea por poder ayudarnos en la montaña, o por pasar una semana aquí trabajando con nosotros. Cada uno encuen-
“Para muchos no somos más que una empresa, pero eso es lo que nos permite organizarnos.” tra su beneficio, el que sea, en la acción que lleva a cabo, si no, no se sostiene. La percepción no puede ser de sólo dar. Si es así, en poco tiempo se llega a la conclusión de que hay alguna otra
cosa más importante a hacer. ¿Cómo gestiona el estrés de estar al frente de la organización? Lo primero a tener en cuenta es que no lo hago sola. La idea es organizar las diversas competencias a tu alrededor. Nadie es bueno en todo, y allí donde una no llega hay que buscar a quien llegue y confiar en él. Como música, tengo conciencia clara de qué es una orquesta y cual es la función del director, que sabe un poco de todo, pero toca peor que cualquiera de sus músicos. En cierta forma es lo mismo. Procuramos hacer de forma interna todo lo que podemos. Al inicio con un equipo pequeño, de cuatro personas y luego nueve hasta llegar a los treinta actuales. Y luego, para la seguridad, los rescates o las imágenes, hemos establecido alianzas con otras empresas expertas en esos 19
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vidades muy largas, me parece masoquista, pero la satisfacción que él siente, yo la obtengo organizando.
dominios. Trabajamos con Fanny Productions, Wide, Zoom… gente especializada en sus campos. Eso nos permite disponer siempre de gente experta. Tenemos lucidez para ver dónde queremos mejorar y hasta dónde podemos llegar en ese ámbito y, si hace falta, recurrir a alguien que nos ayude. Es como una orquesta sinfónica. Para que un equipo funcione es necesario que su gente, externos o no, se sientan a gusto. Es importante la noción de equipo. Hay también puntos de vista críticos con el UTMB… No puedo decir que sea siempre agradable. Sentirse atacado no gusta a nadie. Pero por otro lado también quiere decir que hay un éxito reconocido. Yo me lo tomo así. Siempre he querido que el UTMB sea independiente y siga su camino, sin ocuparse demasiado 20
de lo que piensen o hagan los demás. Hemos sido objeto de comentarios muy ofensivos en redes sociales, por ejemplo. Pero también hay que tener en cuenta que en redes se da salida, principalmente, a las opiniones negativas sobre cualquier cosa. No creo que haya que dar demasiado juego. Es tal vez la parte negativa
“Sentirse atacado no gusta a nadie, pero también quiere decir que hay un éxito reconocido.” pero, a pesar de todo, la mejor fase de mi vida empieza en 2003 con la primera edición del UTMB. Yo no puedo practicar deporte porque tengo un problema en los huesos, me cuesta entender a Michel cuando sale a hacer acti-
¿Por qué registrar el término “ultra-trail”? Lo registramos en 2004, aconsejados por Jean-Claude Marmier, que había trabajado, entre otros, con Thierry Sabine en el Dakar y había organizado muchas expediciones en montaña. La idea fue registrarlo como marca (no como concepto) para definir los límites y establecer qué es el ultra trail. Para otorgarle una definición. Al registrarlo, establecimos que debía ser una actividad realizada en caminos, de por lo menos ochenta kilómetros, en una sola etapa. Es lo que creíamos que debía ser un ultra-trail en 2004. Cuando registramos la marca, ese concepto no existía, se hablaba de “ultra-maratón”. Nosotros decidimos llamarlo “ultra-trail”; era trail por un lado y ultra resistencia por otro, se trataba de mezclar “trail running” y “ultra endurance”. Tras el éxito del UTMB, empezaron a aparecer carreras “ultra-trail”, algunas de veinte kilómetros. Decidimos utilizar el registro para intentar definir lo que debía ser el “ultra-trail”. Hay muchas carreras que utilizan el término y lo único que les pedimos es comprometerse con una carta de principios. Es gratuito. Es simplemente comprometerse a que ese evento cumple unas ciertas condiciones. Se trata de ser coherentes e impedir que, por ejemplo, una carrera de asfalto se llame “ultra-trail”. Tras diecisiete ediciones, y miles de corredores en la montaña, nunca se ha dado un incidente realmente grave en el UTMB. Eso
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ENTREVISTA
es mucha responsabilidad. Hay accidentes en los que la organización tiene alguna responsabilidad y debe trabajar en evitarl o s y, a d e m á s , d e b e t e n e r previstos todos los mecanismos de reacción: corredores que se pierden, que no llegan… Ahí estamos muy atentos. Luego está la fatalidad y, ahí, cuando alguien decide realizar una actividad en montaña debe entender que eso conlleva una dosis de riesgo. Nada está exento. Concierne a cada uno saber valorar sus capacidades y tener conciencia de qué riesgos se pueden asumir o no. Como directora de la carrera creo que es importante ser capaz de separar estos dos conceptos. Si un corredor cae y se da de cabeza contra una piedra, la organización no puede preverlo, no podemos proteger todas las piedras. Eso 22
es fatalidad, y está siempre por todas partes, incluso jugando al ping-pong. Nuestra responsabilidad es asegurar el rescate y hacer lo que hemos dicho que haríamos. Hace años empezamos con las carreras puntuables para procurar que la gente venga lo más preparada posible pero, de todos modos, aunque así garantizamos una cierta experiencia, nada se hace con riesgo cero. En 2010 se detuvo la carrera cuando
“Concierne a cada uno saber valorar sus capacidades” ya estaba en marcha a causa de la meteorología. Eso es lo que podíamos hacer nosotros para garantizar la seguridad. Hubo gente que se quejó diciendo que
habría podido continuar, pero si lo hubieran hecho y, por ejemplo, se hubieran torcido un tobillo, nosotros no hubiéramos podido ir a buscarlos. Hasta 2012 o 2013, en el UTMB fuimos añadiendo servicios de cuidado y confort para el cor r edor (quir opr ác ticos , masajistas, podólogos…) por todas partes. Luego cambiamos. Establecimos puntos de asistencia con médicos, en los que éstos tienen la potestad de impedir continuar a un corredor si creen que su estado no lo permite. Buscamos un equilibro entre ese confort y el espíritu de la carrera y la seguridad. No es un equilibrio evidente, porque hay que tener en cuenta a las autoridades administrativas, que exigen ciertas condiciones. Cada año revisamos el sistema de seguridad. Pero si un corredor no puede acabar la carrera por falta de un masaje, por ejemplo, no es nuestra responsabilidad. Priorizamos la seguridad sobre el confort. Sobre esa asunción de la responsabilidad ¿Ha apreciado estos años un cambio en el perfil de corredor? Si. Pero también es un objetivo abrir el trail a más gente. Hay muchos corredores y por tanto muchos puntos de vista diferentes. Esto hace más interesante al trail. A menudo utilizamos el ejemplo de unas vacaciones de esquí en las que se alquila un apar t amento, un for f ait y l a meteorología es muy adversa. Cada uno reacciona de una manera, unos esquían, otros no. En el desafío virtual que planteamos este verano fue muy evidente. Hizo muy mal tiempo esa semana, hubiéramos tenido serios problemas para celebrar el UTMB, con
48 horas seguidas de lluvia. Pero a pesar de todo, hubo gente que arrancó el día “D” para el desafío. ¿Cuál es el futuro del UTMB? Por lo que respecta al UTMB en el Mont-Blanc, hay lo que es necesario. Estamos trabajando para expandirnos en el plano internacional, con sistemas de franquicias, con carreras que forman parte del UTWT y con UTMB for the Planet, una plataforma virtual en la que estamos trabajando. En unas semanas aparecerá una plataforma UT W T Virtual Club. El UTMB Mont-Blanc es como la locomotora que tira del resto. Con la crisis actual, tanto climática como sanitaria, nos estamos dando cuenta de que habrá que buscar la fórmula para que la gente viaje menos y mejor. Todos los grandes eventos que hay por todo el mundo deberían potenciar que la gente, más allá de ir a correr, busquen la fórmula para optimizar el viaje y pasar tiempo en destino para descubrir el lugar, para aprovechar en cierta manera el desplazamiento. Nosotros hemos trabajado siempre en los aspectos medioambientales del UTMB y eso forma parte de nuestra evolución, que no tiene como objetivo saturar el valle, si no expandirse y facilitar a corredores de otros países con una incidencia más modesta en el mundo del trail la posibilidad de participar en carreras no muy lejos de sus casas. ¿Y el UTMB post-Covid? De hecho, ya hace tiempo que pedimos a los corredores que lleven su propio vaso, por razones ambientales, pero ahora también sanitarias. Probablemente vamos a facilitar que los corredores se laven las manos al llegar a un
avituallamiento, por ejemplo. Es un concepto higiénico que, pandemia aparte, tal vez habíamos olvidado un poco. Todo el mundo llegaba a un avituallamiento y metía las manos en las bandejas para coger la comida que le apetecía, sin tener en cuenta qué había hecho antes con esas manos. Es un tema de higiene mínima. Seremos más vigilantes a la hora de controlar corredores que, por ejemplo, se cambian la ropa dejando la sucia encima de la mesa, o incluso las zapatillas. Más allá, tenemos que ver en qué situación estaremos, si hacen falta máscaras, o si la salida clásica del UTMB es posible, tal vez hay que cambiar cosas y todo dependerá de la situación sanitaria del momento. Hay
“La gente ha pagado por una serie de conceptos y hay que ofrecerlos.” muchas posibilidades y no tenemos la fórmula. Estamos trabajando con el doctor Basset, responsable médico de la carrera y estamos atentos a la OMS. Seguimos estudios y publicaciones y, ahora mismo, hay poca o nula constancia de focos de infección en actividades al aire libre. Nosotros decidimos cancelar la carrera cuando vimos que no podíamos ofrecer a los corredores la carrera que habíamos prometido. La gente que viene de todas partes del mundo viene por una suma de factores, una gran salida con la música de Vangelis, cruzar Chamonix repleta de espectadores, y llega de la misma forma. A eso sumamos que mucha gente no podía viajar. Valoramos muchas posibilidades, corredores con máscara, reorganizar avitualla-
mientos, reducir la cantidad de corredores… pero, de entrada, no podíamos entrar a decidir quién viene y quién no y qué hacíamos con ellos en posteriores ediciones. La gente ha pagado por una serie de conceptos y hay que ofrecerlos. Hasta 2021 tenemos tiempo de replantear cosas y, en el momento que abramos inscripciones, probablemente algo más tarde este año (seguramente en enero en lugar de diciembre), será con una propuesta concreta y que seamos capaces de llevar a cabo. Estamos preparando un plan “B” del mismo modo que hace años lo hicimos con el recorrido. Todo el mundo, antes de venir, estará informado de cual es el plan “B” y en qué condiciones se llevaría a cabo. El objetivo es que cuando abramos inscripciones, podamos decir qué pasará si la crisis sanitaria está aún en marcha punto por punto. No nos arrepentimos de haber anulado la carrera tres meses antes. La base es respetar la palabra dada, y que el corredor pueda saber que se inscribe con unas condiciones determinadas. Una inscripción es como un contrato. Se toma una decisión y cada uno debe asumir la suya. Puedo entender que haya gente descontenta con las condiciones de cancelación o por no haber podido celebrar la carrera, pero están en el reglamento y, como organización, hay gastos de los que responder durante el año previo a la carrera, además de salarios con los que cumplir. Un libro: La saga de Corto Maltés (cómic), de Hugo Pratt Una película: Blade Runner, de Ridley Scott Música: Preludios de J.S.Bach
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GALERÍA
DEBERÍAMOS HABER ESTADO EN:
SALOMON ULTRA PIRINEU
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Fotografía: Quim Farrero
SALOMON ULTRA PIRINEU
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GALERIA GALERÍA
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SALOMON ULTRA PIRINEU
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TRAIL DEL BISAURA
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TRAIL DEL BISAURA
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TRAIL DEL BISAURA
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The Bandit: No acabarรกs...
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THE BANDIT
SIGUIENDO A “CARRASCLET” Texto: Quim Farrero Fotografía: Ramón Ferrer “Monrasin”, Xavi Martí, Org.The Bandit
“Se buscan hombres para un viaje peligroso. Paga reducida. Frío intenso. Largos meses en la más completa oscuridad. Peligro constante. Es dudoso que puedan regresar a salvo. En caso de éxito, recibirán honores y reconocimiento.” Este es el anuncio con el que Sir Ernest Shackleton reclutó a su tripulación para el famoso viaje antártico del Endurance. Es una de tantas leyendas que los historiadores han demostrado falsas, pero como dice el dicho italiano, “si non e vero, e ben trobatto” (si no es cierto, es acertado). Sea como sea, es de todos conocido que Shackleton encontró a hombres muy competentes para su arriesgada aventura, del mismo modo que Gary Cantrell encuentra corredores para su famosa “Barkley Marathon”. Con ese mismo concepto, The Bandit ha captado a la cuarentena de corredores que se proponía para llevar a cabo la primera edición de esa versión mediterránea de la famosa carrera ameri32
cana en la que se inspira el concepto. Una idea en la que la ultra distancia y la orientación se juntan para dar como resultado una prueba en la que la capacidad de desenvolverse por el territorio es tanto o más importante que las prestaciones físicas que, no hace falta decirlo, son también bienvenidas. Una carrera en la que la organización te advierte que “No acabarás”. Quedan descartados aquellos que, si o si, necesiten saber qué van a encontrar o que dependan de las asistencias para completar sus proyectos. Tal como reza el documento en el que se resume el proyecto, el desnivel positivo es “mucho”, el desnivel negativo es “bastante”, la distancia “a saber” y el recorrido…
Una carrera diferente.
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THE BANDIT
un misterio. Aquellos presentes en la salida, todos corredores muy experimentados, disponen de muy poca información. Un reto, de cinco vueltas (todas ellas diferentes), con once puntos de control en cada una. Puntos de control que hay que alcanzar en un orden establecido y en los que, homenajeando al proyecto modelo - la mencionada Barkley - se ha escondido un libro del que hay que arrancar una página para demostrar el paso por el lugar. Pero llegar al punto de control no es fácil, del mismo modo que no lo es acceder a una plaza de las cuarenta disponibles y cuyo precio de inscripción es un aportación mínima -10 kgs- al Banco de Alimentos, que recogió media tonelada de productos para quien más lo necesita. Para los participantes, todo empieza en mayo con un anuncio en redes en el que se propone una adivinanza, de la que se extraerá el correo electrónico al que hay que enviar la propuesta para ser aceptado a la carrera, dando así una vuelta más de tuerca a la prueba modelo (Barkley) en la que hay que mandar un correo electrónico a su carismático organizador, Gary Cantrell, con un texto en el que también hay que convencer al organizador. En The Bandit, esa figura la encarna Marc Fernández, un corredor con mucha experiencia en pruebas largas que, el año pasado por estas fechas, empezó a trabajar en el proyecto, basado en la idea de la carrera americana y durante cuya creación ha mantenido contacto regular con Cantrell. Tras el periplo necesario para inscribirse, 35 corredores se dieron cita el viernes 9 de octubre para iniciar la aventura a las 20:00, con un corte horario establecido el domingo siguiente a las 17:14, aunque bastantes horas antes ya se habían retirado todos los participantes. El territorio por el que se desenvuelve la carrera, la Serra de Llaberia, no es aleatorio. Todo está pensado en base a las andaduras de un personaje histórico, Joan Barceló i Anguera, alias “Carrasclet”, militar que, como otros, actuó como guerrillero contra las tropas borbónicas y que, también como otros, la historia nos ha hecho llegar como bandoleros. “Carrasclet” y sus seguidores, se movían y actuaban por la mencionada sierra de la provincia de Tarragona, y su territorio es el que marca los límites de The Bandit, tras una interesante tarea de investigación llevada a cabo por Marc con la ayuda de un historiador de la comarca. 34
El terreno es, a menudo, complicado.
En el mejor de los casos, sin errores en el recorrido, la suma de todas las vueltas estaría alrededor de los 180 kilómetros, con bucles de 42, 35, 32, 44 y 27 kilómetros si no se comete ningún error. Cada uno de los bucles va en una dirección diferente a la anterior, a fin de que los corredores se agrupen lo menos posible. Así, en caso de que dos corredores
lleguen juntos al último bucle, un partiría en una dirección y el otro en la contraria. No hace falta puntualizar que está previsto que el recorrido sea diferente en cada edición. La inexistencia de balizaje y la obligatoriedad de seguir las instrucciones del libro de ruta con la ayuda de mapa y brújula es la combinación perfec-
ta para que los kilometrajes efectivos resultaran siempre por encima de lo previsto. El navegador no está permitido y que el teléfono móvil, obligatorio por otro lado, queda sellado por la organización en una bolsa. Ese material obligatorio incluye todo lo necesario para sobrevivir los dos días previstos para la prue35
THE BANDIT
¿Vamos bien?
ba, dado que, más allá de algún avituallamiento líquido puntual, la carrera se lleva a cabo en autonomía total. Los participantes pueden recuperar y avituallarse al final de cada bucle, donde pueden ser atendidos por sus asistencias si las tienen. En cualquier caso, la organización suministra a todos los corredores una baliza GPS con la que son seguidos durante todo un recorrido que nadie finalizó. Los más acertados en sus planteamientos llegaron a completar tres de los cinco bucles propuestos , tr as ir compr ob ando como el r e s to de corredores iban quedando por el camino en el segundo o incluso en el primer bucle. Avanzar, equivocarse, retroceder, volver a buscar… una rutina que pone a prueba a cualquiera, y que genera situaciones como estar durante seis horas dando vueltas en círculo en un área no demasiado grande, llegando a completar uno de los bucles con 80 kilómetros recorridos. O, tal como les sucedió a Xavi Puit y Albert Herrero, los participantes que 36
llegaron más lejos - y corredores de solvencia contrastada- emplear 27 horas en completar 100 kilómetros. O dedicar 17 horas en completar uno de los bucles (de entre 30 y 50 kilómetros), descubrioendo que esos pretendidos 42 kilómetros se han convertido en 52. Hablamos de corredores solventes muy acostumbrados a otros ritmos... pero en carreras con planteamientos muy diferentes. A pesar de lo que pueda parecer y a juzgar por los comentarios, el formato, a pesar de su extrema dureza, dejó muy contentos a los participantes, muchos de los cuales esperan poder volver a tocar la campana con la que se inicia cada bucle en la próxima edición. ¿Cuándo? Como todo en The Bandit, habrá que verlo, pero la primera parte a superar del desafío, el proceso de inscripción, empezará en enero de 2021. Que se vayan preparando los candidatos ¡Hay que seguir al bandido!
La campana que marca el inicio de cada bucle.
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TERRITORIO
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DE 1.000 A 3.000 Texto y fotografía: Quim Farrero
Disponer de un punto de partida a 1.600 metros de altitud para nuestra actividad, con opciones que parten de los 1.000 metros y que llegan a superar los 3.000, es una opción excelente para explorar, corriendo, un territorio que tiene mucho que ofrecer y que concentra un buen número de las cimas más altas del Pirineo. Piau-Engaly es una pequeña estación de esquí del Pirineo francés situada en un territorio que ofrece un sinfín de recorridos en alta y media montaña en los que el bosque de abeto, y el prado alpino y la roca en las zonas más elevadas, son el dúo protagonista en una zona antaño cubierta de glaciares de los que hoy, tristemente, no queda más rastro que su lecho. La voluntad de huir del riesgo de la estacionalización, en tiempos en que la nieve viene siendo un bien irregular, es el origen de que en Piau-Engaly, desde N’PY (Nouvelles Pyrenées) y a través del Skylod40
ge, se haya empezado a trabajar en el proyecto “4 saisons” (cuatro estaciones) para explotar, en el mejor sentido de la palabra, las posibilidades del territorio durante todo el año, tal como se viene haciendo en otras estaciones de esquí, no sólo en los Pirineos si no también en los Alpes . Se trata de aprovechar una infraestructura que permite acceder y, lo que es más importante, permanecer en zonas altas de montaña y, de ahí, explorar sus posibilidades para la práctica del trail, con la posibilidad de recorridos tanto hacia partes más altas, más alpinas, a zonas más bajas en los fondos
El valle del Aure entre las brumas
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TERRITORIO
Los alrededores de la estación de esquí son la opción cuando la meteorología se complica
de valle en caso de que el tiempo no acompañe o queramos más desnivel o recorridos más largos. Piau-Engaly Pocos kilómetros después del túnel de Bielsa, ya en territorio francés, llegaremos a Aragnouet, en el valle del Aure, un pequeño pueblo de 250 habi42
tantes a la entrada del cual, en Le Plan, arranca la revirada carretera que nos conducirá a la estación de Piau-Engaly, donde en el Skylodge encontraremos a su gerente, Òscar Balsells, un pionero de las carreras por montaña (actual Campeón de España de veteranos) que nos facilitará toda la información, soporte, propuestas y consejos que necesitemos
Cerca del Pic de Piau, el tiempo nos da un poco de cancha.
para disfrutar al máximo, corriendo, de un entorno privilegiado. Estamos en territorio limítrofe con la Reserva Natural de Néouvielle, cuyas posibilidades incluyen recorridos con hasta dos mil metros de desnivel del tirón, o itinerarios de cuatro kilómetros en llano por encima de los 2.200 metros de altitud en la vuelta
al Lac D’Oule o ascensiones a cualquiera de la docena de cimas de más de tres mil metros que pueblan la zona. Suena bien ¿No? Los itinerarios de partida son los propuestos por N’PY en su “Espace Trail”, con seis posibilidades de los 5 a los 20 kilómetros y de 350 a 2600 metros de desnivel, que podemos combinar como queramos o utilizar de punto de partida para proyectos más atrevidos que nos den acceso a zonas más altas. Situados a medio camino entre el fondo de valle y las cimas más altas, una vez en Piau-Engaly se nos abren, básicamente, dos posibilidades – no excluyentes- en función de lo que nos apetezca o de la meteorología, que en alta montaña siempre tendrá la última palabra. La primera posibilidad es partir hacia las zonas más altas, por el valle de Badet, hacia territorio alpino, con la posibilidad de adentrarse en el parque natural del que hablaremos más adelante. Un territorio en general cómodo para correr que, en el recorrido más largo propuesto (20 kms) nos obligará cruzar un collado a más de 2.400 mts (Hourquette de Chermentas) para descender luego al fondo del valle y regresando finalmente a Piau-Engaly. Atentos pues a las condiciones si es ésta la opción elegida. Más allá de los itinerarios propuestos, en la zona alta, la presencia de las pistas de esquí y sus indicaciones nos pueden servir de soporte o de terreno de juego si, en caso de mal tiempo, insistimos en seguir entrenando en altura, aunque en ese caso será más razonable optar por la segunda posibilidad, es decir, partir hacia el valle. Los bosques del fondo de valle, unos seiscientos metros más abajo, son un auténtico paraíso para correr (o, en su defecto, para el Btt). Senderos cuidados, pistas rodadoras y, ya puestos, alguna pequeña maravilla cultural como la capilla de Notre Dame de l’Assomption, una pequeña iglesia templaria del S.XII que nos servirá como excusa para explorar la zona o simplemente para detenernos a descansar si nos apetece: si venimos de Piau-Engaly no hay que olvidar que nuestro punto de partida está seiscientos metros por encima, con lo que habrá que prever una meta “en alto” si en nuestro regresamos al mismo sitio. El parque natural A escasos 300 metros de la estación, cruzamos el límite de la Reserva Natural de Néouvielle, que toma el nombre de su punto culminante, el Pic de Néou43
TERRITORIO
El invierno llama a la puerta en el valle de Badet.
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TERRITORIO
El terreno es, en general, confortable para correr.
vielle y que tiene su origen en la expresión occitana
nèu vielha (nieve vieja) en relación a los mencionados glaciares que antaño poblaban la zona. Son 23 kilómetros cuadrados, entre los 1.800 y los 3.091 mts de altitud, alrededor del macizo de Néouvielle, con cuatro cimas por encima de los 3.000 mts (Néouvielle, Trois Conseillers, Turon de Néouvielle y Pic Ramougn) que se unen a la docena larga que alberga la zona. Nada mal como menú. La creación en 1922 de un laboratorio de biología en el actual edificio de entrada al parque, en el Lac d’Oredon, es el factor decisivo para la creación, en 1936 de la mano de los científicos Chouard y Bressou, de lo que más adelante será la actual Reserva Natural de Néouvielle, establecida por el Gobierno Francés en 1968. La exposición global del macizo al sur, le confiere un micro clima más cálido y seco que a los macizos de alrededor, con una vegetación en la que predominan los pinos que, en algunos casos, permanecen 46
durante años en pie tras haber muerto, gracias a la mencionada sequedad del clima, ofreciendo así un excelente refugio a muchas especies de insectos. A pesar de ese clima más seco, la reserva es extraordinariamente rica en términos de medio acuático, con docenas de lagos en los que se han registrado cerca de seiscientas especies de algas, además de contar con una fauna autóctona entre la que destaca el tritón del pirineo y el desmán. Los municipios de Aragnouet, Aspin-Aure, SaintLary-Soulan y Vielle-Aure gestionan la explotación y la protección del territorio, sometido a la reglamentación de la reserva natural, según la cual, entre otras cosas, está prohibido aquello que no debería hacer falta prohibir: dejar basura, circular en vehículo a motor por ciertas zonas, la pesca en ciertos sectores y la acampada, a pesar de que el vivac está tolerado en ciertas áreas (Aubert y Orédon) destinadas a este uso. Así mismo, el acceso en vehículo al inicio de la llamada ruta de los lagos
Senderos señalizados en el fondo de valle.
está reglamentada del 1 de julio al 15 de septiembre, del Lac d’Oredon al lac d’Aubert, debido a su popularidad en verano El territorio de la reserva natural, ofrece, en general, un terreno más alpino si cabe, en el que la roca gana protagonismo y en el que hay que prever secciones técnicas, sobre todo en las zonas más altas próximas a las cimas. A pesar de la proximidad territorial con Piau-Engaly, la mejor opción para ir al parque natural a disfrutar de sus posibilidades es el acceso en vehículo al Lac d’Aubert, dado que el acceso desde la estación, aunque posible, no es evidente (port de Campbieil y luego hacia el Gourg de Cap Long). De ahí se nos abre un territorio, ya más técnico y exigente, en el que podremos explotar el inventario de cima de tres mil metros que ofrece la zona, con el Pic de Néouvielle como estrella y para el que podemos disfrutar de una ruta circular de unos diez kilómetros y 1.000 metros de desnivel desde el Lac d’Aubert . 47
TERRITORIO
Inicio del sendero que, desde Aragnouet (Le Plan) nos llevará hasta Piau-Engaly... ¡O más arriba!
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Notre Dame de l’Assomption, parada obligada
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SALUD
QUIROMASAJE DEPORTIVO Texto: Equipo Quiro Clinic Fotografía: Quim Farrero
Que bien nos sentimos al finalizar una carrera o sesión de entrenamiento, pero ¿Cómo se encuentran nuestros músculos, articulaciones y huesos? Parece lógico pensar que cualquier técnica que nos permita relajar la carga muscular nos ayudará a mejorar nuestro estado general. El Quiromasaje deportivo tiene como objetivo principal aliviar la tensión acumulada durante el ejercicio físico, pero nunca se debe entender desde un aspecto curativo o correctivo.. Recordemos la definición de Quiromasaje que os dimos en el número de septiembre (TRAIL n.93) en nuestro artículo: “Osteo / Fisio / Quiro” : “El Quiromasaje es un método de exploración (mediante la palpación perceptiva) y de tratamiento manual, aplicado sobre la cubierta corporal y trasmitido por la presión mecánica de las manos a los diferentes órganos y tejidos del cuerpo humano, que tiene a la 50
vez, efectos reguladores sobre el dolor, la sensación general de energía, los estados de ánimo, el cansancio y en general sobre la psique.” (Wikipédia) El Quiromasaje es la base de la terapia manual, el masaje deportivo es una adaptación del masaje a la práctica deportiva, tanto en el entrenamiento como en la competición (Pre y Post). Si aplicamos la definición a la especialización depor-
Masaje profundo de cuádriceps
tiva aparecen dos parámetros que debemos tener en cuenta: el efecto que queremos provocar con el quiromasaje y qué momento es el adecuado para ese efecto. Efectos del Quiromasaje: Las manipulaciones musculares utilizadas en el quiromasaje activan la circulación sanguínea y favorecen el intercambio de reacciones químicas y nutrientes (oxígeno y glucosa) imprescindibles para la recuperación de tejidos y músculos, acelera el proceso de eliminación de los productos de oxigenación, como el Dióxido de Carbono (Co2) y otros productos de desechos que son nocivos para el músculo, esta función normaliza el metabolismo del tejido y facilita su recuperación después de un entrenamiento o en competición. Al aplicar el masaje se provoca un incremento en el retorno venoso (vaciado) que mejora el abasteci-
Masaje con estiramiento de sóleo y gastrocnemios (gemelos)
miento de sangre arterial que tiende a rellenar los vasos desocupados. Cuando tenemos un tono muscular alto se produce una presión sobre los compartimientos venosos y se inhibe la circulación en tendones, ligamentos y músculos. Si friccionamos una zona provocamos la liberación de histamina, sustancia que provoca dos efectos; la vasodilatación de los capilares y una acción calmante y analgésica sobre el sistema parasimpático. También es posible devolver la elasticidad a la musculatura que se encuentra con un tono alto o sobrecargado. Esto es importante en los tejidos que están constantemente sometidos a gran tensión en ciertas posiciones y para la prevención de lesiones. La relajación psicológica es un efecto que se produce como resultado de los anteriores, o ¿Quizás sea el primero de los efectos conseguidos?. De lo que estamos seguros es que dedicar ese tiempo a cuidarnos nos prepara física y psicológicamente para 51
SALUD
Masaje de descarga de gastrocnemios (gemelos)
atacar el esfuerzo siguiente en las mejores condiciones posibles. Pero, ¿En qué momento es mejor actuar? Mantenimiento o descarga: Son masajes que se imparten frecuentemente durante las etapas de competiciones deportivas y de los periodos de entrenamiento. Su objetivo principal es la prevención de lesiones y minimizar el desgaste y la fatiga muscular. También son muy indicados pocos días antes de la competición porque al trabajar a nivel tanto profundo como superficial, favorecen el aumento de rendimiento muscular, se elimina la rigidez de los músculos, se les devuelve la energía y se previenen sobrecargas y lesiones como tendinitis o fracturas por estrés. Es importante entender que en caso de existir lesiones musculares, o de otro tipo, el quiromasaje debe complementar al tratamiento establecido por un especialista médico y en ningún caso sustituirlo.
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Estiramiento asistido de glúteos y piramidal.
Pre-competición: Momentos antes de la competición, ya sea antes o después del calentamiento, se realiza un masaje con maniobras rápidas e intensas de forma superficial para activar la musculatura. En estos casos no se presiona en exceso y se puede complementar con algún tipo de crema de efecto calor, son manipulaciones bastante intensas y con movimientos rápidos. Sus objetivos son: Estimular la musculatura aumentando el riego sanguíneo Calentar los músculos Relajar la musculatura Rebajar el nivel de estrés del deportista Competición: Es posible que tengamos que recibir ayuda en plena competición. Es ideal para aliviar los episodios de contracturas y algunas molestias derivadas de la actividad. La intensidad de este quiromasaje suele
"%1# +41 1+ .1$1 -# !1 I`I $ - ! 1 "%1# 5 $ 2-I`I % #1+1 * c *
TĂŠcnica de relajaciĂłn de la fascia tĂłraco-lumbar.
ser entre media y alta, totalmente localizados en la zona que se debe tratar, siendo comĂşn utilizar sprays de frĂo o bolsas de gel frĂo para desinflamar. Los efectos son analgĂŠsicos pero tambiĂŠn de soporte o refuerzo psicolĂłgico al deportista, tan importante como el fĂsico.
Prevenir los efectos del sobreesfuerzo y/o los traumas fĂsicos derivados Para algunos deportistas representa la recompensa tras el esfuerzo. A veces pienso que todo lo hacemos para ganarnos la posibilidad de disfrutar de ese momento.
Post-competiciĂłn: Para la realizacioĂłn del masaje no deberĂan pasar mĂĄs de dos horas despuĂŠs de finalizar la competiciĂłn, y nos servirĂĄ para eliminar toxinas como el ĂĄcido lĂĄctico, enfriar los mĂşsculos de forma progresiva y facilitar la recuperaciĂłn fĂsica. Las manipulaciones no son muy intensas, son reductoras de la hipertonĂa y aumentan el flujo sanguĂneo. Reduce la fatiga y evita las contracturas.
En conclusiĂłn: No importa si eres profesional o amateur, debes tener tus herramientas siempre a punto y en perfecto estado. Igual que cuidamos de nuestro equipamiento, lo debemos hacer de nuestro cuerpo. No se trata de una opciĂłn mĂĄs, estĂĄ comprobado que el Quiromasaje deportivo consigue resultados y nos ayudan en la prevenciĂłn de lesiones. Si quieres evolucionar en tu rendimiento necesitarĂĄs el Quiromasaje deportivo. Nuestro consejo es que siempre te lo practiquen profesionales titulados. De lo contrario las manipulaciones pueden ser perjudiciales y conseguir los efectos contrarios a los que buscamos.
Sus objetivos son: Favorecer la expulsiĂłn de sustancias perjudiciales Aumentar el oxĂgeno en los tejidos Relajar la tensiĂłn muscular
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TEST
Trail Runner Free SILVA
Texto: Néstor Bohigas Fotografía: Silva
FICHA TÉCNICA Peso comprobado: 88 g foco 23 g batería 32 g pilas 111 g con batería 1,15Ah 140 g con batería 4.0Ah 120 g completo con pilas Potencia máx.: 400 lm Batería: Silva Hibrid battery 1,15 / 4.0 Ah Tiempo de carga: 2,5 h Pilas: 3 AAA Autonomía: 70 h Indicador de nivel de carga de la batería: SI Estanqueidad: IPX5 4 modos de iluminación: máximo, medio, mínimo e intermitente 2 modos de luz roja trasera: Intermitente y fija Se sirve con batería, cable de carga y cable alargador de batería
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El frontal más confortable La linterna frontal Trail Runner Free es la evolución lógica de Silva en un frontal polivalente y completo. Con la batería Silva Hibrid, ofrece una polivalencia de 400 lúmenes con combinado con una gran comodidad de uso y una carga extremadamente rápida, de tan solo 2,5h para llegar al 100%, lo que la coloca como uno de los frontales de carga más rápida. Provista de la cinta Free techology, (desarrollada por la marca) esta frontal tiene el cable de energía integrado en la cinta elástica, lo que evita los incómodos enredos o atascos cuando llevamos la frontal en la mochilla o riñonera. Es realmente práctico y la elasticidad de la cinta no se resiente. La colocación de la caja de la batería en la parte posterior equilibra el peso cuando corremos a gran velocidad, evitando que la luz rebote o se nos descoloque el foco. Los dos leds del foco consiguen un gran confort visual, y la práctica luz verde o roja al apagarla nos indica claramente el estado de carga del mismo. Diseño Estamos ante una frontal de aspecto clásico que esconde una gran renovación de la tecnología y unos acabados excelente. La primera impresión al cogerla es que es una frontal robusta que nos durará muchos años pero que dispone de unos acabados excelentes. El foco, es el clásico de silva con dos leds de gran potencia, dotado de la tecnología “intelligent light” (permite ver con claridad y amplitud a poca distancia y con potencia y concentración a larga distancia). La cinta, la novedad más destacada de la Trail Runner Free, es una cinta que se adapta perfectamente a nuestra cabeza sin resbalar ni oprimir, i destaca la ausencia de cable, ya que va integrado en su interior. La caja de la batería o pilas va situada en la parte posterior, y
IluminaciĂłn Los focos de Silva nos ofrecen una gran claridad. Los dos leds (uno para larga distancia y otro para luz amplia de cercanĂa) ofrecen una luz clara aun en su potencia mĂnima. Permiten utilizarlo aunque llevemos guantes, ya que el interruptor es grande y cĂłmodo, y la orientaciĂłn del foco se puede regular con facilidad en un rango de mĂĄs de 100 grados. Destaca, a diferencia de otros frontales, que en su posiciĂłn de mĂĄxima autonomĂa es completamente funcional, permitiĂŠndonos leer mapas y correr a velocidad moderada. Buena idea es la luz roja posterior por si corremos por una pista o carretera para que nos puedan ver con claridad, con dos opciones, fija o parpadeante. Funcionalidad El Trail Runner Free es un frontal diseĂąado especĂficamente para la prĂĄctica de trail. Cada funcionalidad estĂĄ pensada para este deporte. Por ejemplo, la potencia mĂnima (mĂĄxima duraciĂłn de la baterĂa) es de 50 lĂşmenes, suficientes para correr aunque no consiga una autonomĂa exagerada, sabemos que serĂĄ 100% funcional.
La luz roja posterior tambiĂŠn es una buena idea cuando corremos por zonas transitadas por vehĂculos o para cubrir reglamentos de ciertas carreras, asĂł evitamos tener que llevar una segunda luz roja. En cuanto a comodidad de uso, la ancha cinta elĂĄstica se adapta perfectamente y no oprime la cabeza, consiguiendo que casi no la notemos. Modelos La TRAIL RUNNER FREE dispone de tres versiones, el modelo bĂĄsico, para usarlo con 3 pilas AAA, el H con las mismas caracterĂsticas y baterĂa de 1,15Ah (compatible con pilas) y el ULTRA, con idĂŠnticas caracterĂsticas y baterĂa de 4.0Ah, lo que ofrece diferentes niveles de autonomĂa. Con 3 pilas AAA nos ofrece 400 lĂşmenes (aprox. 80 metros) durante 25 horas, 200 lĂşmenes (aprox. 50 metros) durante 50 horas y 50 lĂşmenes durante 70 horas, con un peso total de 111g La TRAIL RUNNER FREE H, con la baterĂa HIBRID nos ofrece 400 lĂşmenes (aprox. 80 metros) durante 2,5 horas, 200 lĂşmenes (aprox. 50 metros) durante 5 horas y 50 lĂşmenes durante 12 horas, con un peso total de 120g La TRAIL RUNNER FREE ULTRA, con la baterĂa 4.0Ah nos ofrece 400 lĂşmenes (aprox. 80 metros) durante 9 horas, 200 lĂşmenes (aprox. 50 metros) durante 11 horas y 50 lĂşmenes durante 23 horas, con un peso total de 141g.
silva.es
Marca: SILVA Modelo: Trail Runner Free
Peso: 111 g / 120 g / 141 g Precio: 80,40â‚Ź/110,00â‚Ź/130,00â‚Ź
Uso
Puntos fuertes
Q Q Q Q Q Entrenamiento
DiseĂąo prĂĄctico y clĂĄsico, que se adapta a la cabeza con comodidad y se lleva con comodidad durante muchas horas.
Q Q Q Q Q Media distancia Q Q Q Q Q Larga distancia CarĂĄcter Q Q Q Q Q Comodidad Q Q Q Q Q Claridad Q Q Q Q Q AutonomĂa Q Q Q Q Q Estabilidad
58B8>C4A ?8 >BC4>? C8 @D8A>< B 94 =DCA828>=
4 Y Y < Y3
permite utilizar estas dos fuentes de energĂa sin ningĂşn tipo de accesorio, ademĂĄs de estar homologada IPX5, lo que significa que soporta lluvia intensa sin inmutarse. El cable alargador permite sacar la caja de la cinta y llevarla en un bolsillo, de manera que llevaremos menos peso en la cabeza.
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FĂĄcil de regular a la talla de nuestra cabeza o casco. Haz luminoso claro, con interruptor muy fĂĄcil de accionar.
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Cable integrado en la cinta elĂĄstica que impide que se enganche o enrede. Luz roja de posiciĂłn posterior. I
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ESCAPARATE
MATERIAL
UNDER ARMOUR CHAQUETA RECOVER WOBEN
SALOMON MOCHILA ADVANCED SKIN 12
SALEWA CHAQUETA SELLA RESPONSIVE
underarmour.es
salomon.com
salewa.com
La mezcla de minerales e ingredientes exclusivos de la tecnología Celliant convierte la energía natural del cuerpo (el calor) en luz infrarroja (IR), reflejándola hacia el tejido corporal y la musculatura para mejorar así la circulación sanguínea de forma localizada, revitalizando los músculos con mayor rapidez.
Su construcción SensiFit™ ofrece un ajuste cómodo, preciso y ceñido y equilibra la carga en las partes delantera y trasera. Incorpora bidones blandos. Ofrece distintas formas de regular el ajuste y pueden transportar bastones y accesorios.
ZIPPO HEATBANK 9 OLIGHT FRONTAL H27R WAVE olightworld.com Estabilidad,potencia, ergonomía y comodidad. Con protección IPX4, lo que les hace resistentes ante salpicaduras de agua y aguantan sin daños caídas de hasta un metro. con hasta 45 horas de autonomía.
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zippo.es Dispositivo electrónico con doble función: calientamanos y batería externa. Permite cargar terminales compatibles con cables de carga USB. asegura el calor por ambas caras y un funcionamiento de hasta 50º con seis configuraciones de calor. Dispone también de indicador de batería y modo de calor, con 9 horas de autonomía.
Contiene fibras con minerales naturales diminutos e invisibles. La recnología Responsive recicla la energía que emite el cuerpo para que rinda durante más tiempo y se recupere con más rapidez. Se aplica la tecnología Responsive imprimiéndola directamente sobre el tejido del forro. Así puede absorber el calor emitido por el cuerpo y devolvérselo como energía infrarroja.
COLUMBIA ZAPATILLA FACET 15 columbiasportswear.es Modelo para mujer que garantiza comodidad y seguridad con una suela con excelente agarre. Empeine resistente con tejido balístico. Mediasuela ligera (Techlite) y caucho anti marcas Omni-Grip con dibujo de alta tracción. Talón con sistema estabilizador HGS.
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MITOS Y LEYENDAS
QUICO SOLER Esta es una sección dedicada a personajes o conceptos que consideramos importantes, tal vez vitales, en la historia de este deporte y en nuestra forma de verlo. En lo que se refiere a personajes, hemos escrito sobre algunos de los que, creemos, han sido y son aún, grandes nombres para la historia del trail running. Son muchos y nosotros seguiremos aún a sabiendas que, por muchos números que publiquemos, quedarán en el tintero nombres que merecerían haber formado parte de esta sección. Esta vez le toca a alguien especial para nosotros, con el permiso de todos los que ya forman parte de esta sección y de aquellos que, más adelante, se añadirán al grupo. Quico Soler fue colaborador de Revista TRAIL desde su primer número hasta el número 74 – doce años, se dice pronto - y encarna, aún hoy en día, al pionero referente que, cuando todo era más simple y minoritario, se atrevió con proyectos en los que dejó una huella que ha perdurado hasta ahora, con algunos cronos que han sobrevivido casi dos décadas hasta que alguien, a menudo por la mínima, los ha superado. Es ley de vida. Corredor visionario, tuvo la valentía de plantear una opción atlética en la montaña en un momento en que los corredores en ese medio no sólo eran pocos, si no que incluso estaban mal vistos por los sectores más conservadores del monte, sobre todo el senderista, del que paradójicamente luego han salido excelentes corredores. A Quico y su generación debemos, en gran manera, la normalización de la presencia de transeúntes veloces, con su material y estética propios, por el campo y la montaña. Atreverse a ir ligeros en ascensiones que habitualmente con llevaban muchas horas o incluso días, y realizarlas en tiempos que, aún hoy, son espectaculares. El minimalismo siempre ha sido la bandera de Quico como corredor. Nuestros lectores, lo conozcan personalmente o no, pueden tener una idea bastante cercana a la realidad de cómo es Quico, a través de aquella página que, número a número, fue conformando una de las secciones iniciales de la revista, y en la que su pluma ofrecía puntos de vista directos, punzantes, a veces excesivos y a veces incluso contradictorios, tal como es él. Pocas cosas escapan a su capacidad de observación que, aliñada con su espíritu crítico, nos ofreció durante más de una década una de las mejores secciones de la revista. Alejado del mundanal ruido del trail, desconectado de sus tareas federativas, Quico sigue corriendo y viviendo de, por y para el monte. Por muchos años.
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