Atto Aziendale

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A titolo esemplificativo, ma non esaustivo, le principali attività della UOC Controllo di gestione sono le seguenti:  presidiare il processo di programmazione e controllo come definito dalla LR 55/94, con particolare riferimento alla produzione dei documenti di programmazione, alla gestione del ciclo di budget/performance, alla reportistica direzionale, al supporto nella valutazione delle prestazioni;  produrre le analisi di investimento secondo il fabbisogno aziendale;  produrre le analisi dei costi necessarie per la corretta gestione aziendale, anche con riferimento alle attività libero professionali;  garantire il corretto funzionamento del sistema di contabilità analitica, secondo gli standard, i principi e la tecnologia del sistema regionale;  presidiare lo sviluppo e l’utilizzo del sistema informativo direzionale, anche garantendo le necessarie procedure per garantire il controllo di qualità delle informazioni utilizzate nei flussi informativi;  informare tempestivamente la Direzione aziendale sulle performance gestionali aziendali e sul sistema degli obiettivi sia regionali che aziendali;  supportare l’OIV nelle materie previste dalla normativa vigente;  fornire il necessario supporto al Collegio Sindacale sulle materie di competenza.

21. UOS Salute e sicurezza sul lavoro La UOS Salute e sicurezza sul lavoro è posta in staff al Direttore generale e svolge attività lungo due principali linee operative, che corrispondono ad altrettante articolazioni funzionali della UOS:  Servizio di prevenzione e protezione;  Servizio del medico competente; Obiettivo della UOS Salute e sicurezza sul lavoro è quello di sviluppare un sistema unitario e integrato di gestione per la sicurezza sul lavoro e di garantirne il suo costante aggiornamento e monitoraggio, secondo quanto specificamente previsto dal D.Lgs. n. 81/08. Nell’esercizio delle sue funzioni, il responsabile della UOS Salute e sicurezza sul lavoro garantisce al Responsabile e agli addetti del “Servizio di prevenzione e protezione” e del “Servizio del medico competente” la piena autonomia professionale e organizzativa conseguente e necessaria allo svolgimento dei rispettivi compiti previsti dalla normativa vigente. Al responsabile della UOS potrà essere affidata anche la responsabilità di una delle due articolazioni funzionali. L’articolazione funzionale denominata “Servizio di prevenzione e protezione” cura la corretta applicazione della normativa di competenza in tema di salute e sicurezza nei luoghi di lavoro di cui al D.Lgs. n. 81/08. Il Direttore Generale nomina il Responsabile del Servizio di prevenzione e protezione tra il personale dipendente. L’articolazione funzionale denominata “Servizio del medico competente” cura la corretta applicazione delle normative di competenza riguardanti la sorveglianza sanitaria dei lavoratori nonché degli altri obblighi previsti dalla normativa in materia di salute e sicurezza sui luoghi di lavoro. Tale attività può essere svolta da personale dipendente o convenzionato.

22. Polo formativo Il Polo formativo è in staff al Direttore generale e rappresenta lo strumento strategico per l’aggiornamento e la crescita professionale, lo sviluppo di nuove competenze, il rafforzamento di quelle esistenti e il miglioramento dell’efficacia e efficienza, in un’ottica di appropriatezza delle prestazioni, nel perseguimento degli obiettivi aziendali e degli indirizzi regionali.

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I processi aziendali

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Le articolazioni funzionali CAPO III I PROCESSI AZIENDALI

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Il responsabile di unità operativa semplice

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Le unità operative semplici

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Le unità operative semplici a valenza dipartimentale o distrettuale

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Il responsabile di unità operativa semplice a valenza dipartimentale o distrettuale

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Le unità operative complesse

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Il direttore di unità operativa complessa

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Il comitato del dipartimento strutturale

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Il direttore di dipartimento strutturale

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I dipartimenti strutturali

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I centri di responsabilità

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CAPO II LE ARTICOLAZIONI AZIENDALI Le articolazioni aziendali

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Capo I - PRINCIPI GENERALI Il modello organizzativo aziendale

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I documenti di pianificazione e programmazione socio-sanitaria

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Rapporti tra Azienda ULSS e Amministrazioni locali

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I Comitati dei Sindaci di Distretto

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Capo IV – LA PROGRAMMAZIONE SOCIO-SANITARIA La Conferenza dei Sindaci

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Qualità, autorizzazione e accreditamento

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Nucleo aziendale di controllo

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Centrale operativa territoriale

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Direzione delle professioni sanitarie

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Ufficio per la trasparenza e l’anticorruzione

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Ufficio comunicazione, relazioni pubbliche e transizione al digitale

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Ufficio per la protezione dei dati

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