Atto Aziendale

Page 31

lamento UE 2016/679 relativo alla protezione delle persone fisiche con riguardo al trattamento dei dati personali, nonché alla libera circolazione di tali dati.

28. Internal auditing e certificazione di bilancio La “UOS per l’internal auditing e la certificazione di bilancio” è in staff al Direttore amministrativo e svolge un'attività indipendente e obiettiva di assurance e consulenza finalizzata al miglioramento dell’efficacia e dell’efficienza dell’organizzazione, assistendo la stessa nel perseguimento dei propri obiettivi tramite un approccio professionale sistematico, che genera valore aggiunto in quanto finalizzato a valutare e migliorare i processi di gestione dei rischi, di controllo e di corporate governance. La “UOS per l’internal auditing e la certificazione di bilancio” si ispira, nello svolgimento delle proprie funzioni, agli standard professionali emanati dall’Institute of Internal Auditors (I.I.A.) e opera sulla base delle indicazioni organizzative e operative regionali. Il Responsabile della” UOS per l’internal auditing e la certificazione di bilancio” collabora e si coordina con il Responsabile della prevenzione della corruzione e trasparenza aziendale (RPCT).

29. Direzione delle professioni sanitarie La “UOC Direzione delle professioni sanitarie” è in staff al Direttore sanitario concorre ad assicurare un’assistenza personalizzata e di qualità a tutti gli utenti, promuovendo l’impiego ottimale delle risorse disponibili, nel rispetto delle norme etiche e deontologiche. La UOC Direzione delle professioni sanitarie si pone in una prospettiva di sviluppo delle professioni e delle competenze, di valutazione dei processi assistenziali attraverso l’adozione di idonei indicatori di esito, di innovazione e di sviluppo organizzativo e di ricerca. Il Direttore della UOC Direzione delle professioni sanitarie è un dirigente appartenente alle professioni di cui alla L. 251/2000. La UOC Direzione delle professioni sanitarie svolge la propria attività in tre principali aree:  area delle risorse umane: programmazione del fabbisogno, gestione e monitoraggio sulla base degli obiettivi aziendali e delle singole unità operative;  area dei modelli organizzativi e assistenziali: realizzazione di modelli organizzativi e assistenziali idonei a soddisfare i bisogni dell’utenza e la presa in carico integrata (percorsi dei pazienti) anche attraverso lo sviluppo delle competenze dei professionisti e la promozione e gestione di progetti di ricerca clinica e organizzativa;  area della formazione: analisi dei fabbisogni formativi del personale afferente alle professioni sanitarie e di supporto e pianificazione dei relativi interventi, ivi compresa la formazione universitaria così come indicato nella DGRV 1439/14, in stretta connessione funzionale con il Polo formativo. La UOC Direzione delle professioni sanitarie è articolata nelle UOS Professioni sanitarie - Ospedale, UOS Professioni sanitarie - Territorio e UOS Professioni sanitarie - Dipartimento di prevenzione. I responsabili di tali unità operative semplici mantengono un collegamento funzionale rispettivamente con il Direttore della Funzione ospedaliera, della Funzione territoriale e del Dipartimento di prevenzione. Le relazioni gerarchiche e funzionali tra Direzione aziendale, UOC Direzione delle professioni sanitarie e articolazioni aziendali sono descritte nella figura 4. I compiti e l’assetto organizzativo delle tre UOS sono descritti nei successivi articoli 57, 62 e 84.

pagina 26 di 121


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

I processi aziendali

1min
page 50

Le articolazioni funzionali CAPO III I PROCESSI AZIENDALI

1min
page 49

Il responsabile di unità operativa semplice

2min
page 48

Le unità operative semplici

2min
page 47

Le unità operative semplici a valenza dipartimentale o distrettuale

2min
page 45

Il responsabile di unità operativa semplice a valenza dipartimentale o distrettuale

2min
page 46

Le unità operative complesse

2min
page 43

Il direttore di unità operativa complessa

2min
page 44

Il comitato del dipartimento strutturale

2min
page 42

Il direttore di dipartimento strutturale

2min
page 41

I dipartimenti strutturali

2min
page 40

I centri di responsabilità

2min
page 39

CAPO II LE ARTICOLAZIONI AZIENDALI Le articolazioni aziendali

2min
page 38

Capo I - PRINCIPI GENERALI Il modello organizzativo aziendale

1min
page 37

I documenti di pianificazione e programmazione socio-sanitaria

1min
page 36

Rapporti tra Azienda ULSS e Amministrazioni locali

1min
page 35

I Comitati dei Sindaci di Distretto

2min
page 34

Capo IV – LA PROGRAMMAZIONE SOCIO-SANITARIA La Conferenza dei Sindaci

2min
page 33

Qualità, autorizzazione e accreditamento

2min
page 29

Nucleo aziendale di controllo

2min
page 30

Centrale operativa territoriale

2min
page 31

Direzione delle professioni sanitarie

2min
page 28

Ufficio per la trasparenza e l’anticorruzione

2min
page 25

Ufficio comunicazione, relazioni pubbliche e transizione al digitale

2min
page 24

Ufficio per la protezione dei dati

2min
page 26
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.