Atto Aziendale

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svolgere, per gli aspetti di competenza, le attività previste dalle procedure aziendali per la gestione dei beni e delle attrezzature sanitarie e non sanitarie, ivi compresa la supervisione dei Direttori dell’esecuzione dei contratti relativi a materie dipartimentali;  svolgere, per gli aspetti di competenza, le attività previste dal Sistema aziendale per la protezione dei dati e la privacy e contribuire a minimizzare il rischio in tali ambiti;  supportare la Direzione generale nella informatizzazione dei processi e della documentazione dipartimentale (sanitaria e tecnico-amministrativa) del Dipartimento strutturale affidato;  favorire lo sviluppo delle eventuali e opportune interfacce collaborative e funzionali tra il Dipartimento strutturale affidato, le altre strutture aziendali e le altre componenti del Servizio Socio-Sanitario Regionale, le altre componenti della comunità, i fornitori di servizi che collaborano direttamente con le strutture nello svolgimento delle attività istituzionali e le organizzazioni scientifiche e professionali e di riferimento del Dipartimento strutturale affidato; GESTIONE DI ATTIVITÀ, PRESTAZIONI E PROCESSI:  garantire l’applicazione degli specifici aspetti normativi relativi alla gestione del Dipartimento strutturale affidato, nel rispetto della programmazione nazionale e regionale;  svolgere, per gli aspetti di competenza, le attività previste dal Sistema aziendale per la sicurezza dei pazienti e contribuire a minimizzare i rischi clinici connessi alle attività dipartimentali;  svolgere, per gli aspetti di competenza, le attività previste dal Sistema aziendale di controllo interno e contribuire a minimizzare i rischi amministrativo-contabili connessi alle attività dipartimentali;  favorire lo sviluppo delle attività dipartimentali secondo un approccio di processo, multiprofessionale e multidimensionale;  favorire e supportare l’adattamento locale e l’applicazione di documenti di indirizzo assistenziale e organizzativo basati su prove di efficacia (efficacia teorica = efficacy);  favorire e supportare lo svolgimento di attività di valutazione della performance ottenuti dalle prestazioni e dai processi realizzati (efficacia nella pratica = effectiveness);  favorire e supportare le attività di miglioramento continuo delle attività dipartimentali. 

Al Direttore di dipartimento strutturale viene riconosciuta la maggiorazione della retribuzione di posizione prevista dal vigente Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro dell’Area della Sanità.

43. Il Comitato del Dipartimento strutturale Il Comitato del Dipartimento strutturale viene nominato dal Direttore generale, dura in carica tre anni ed è composto da:  i Direttori delle Unità operative complesse afferenti al Dipartimento;  i Responsabili delle Unità operative semplici a valenza dipartimentale afferenti al Dipartimento, laddove presenti;  una quota elettiva di dirigenti e di personale del comparto, determinata preliminarmente alle elezioni dal Direttore generale in base all’organizzazione dell’Azienda. I dirigenti e il personale del comparto vengono eletti rispettivamente dai dirigenti e dal personale del comparto con rapporto di lavoro a tempo indeterminato assegnati al Dipartimento. Possono essere eletti i dirigenti con rapporto di lavoro a tempo indeterminato, che non siano i Direttori delle Unità operative complesse afferenti al Dipartimento né i Responsabili delle Unità operative semplici a valenza dipartimentale afferenti al Dipartimento. Può essere eletto il personale del comparto con rapporto di lavoro a tempo indeterminato titolare di posizione organizzativa o di incarico di coordinamento afferente al Dipartimento. Il Comitato di Dipartimento strutturale ha competenza consultiva e propositiva, tra l’altro, in materia di:  definizione del budget di Dipartimento;

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I processi aziendali

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Le articolazioni funzionali CAPO III I PROCESSI AZIENDALI

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Le unità operative semplici a valenza dipartimentale o distrettuale

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Il responsabile di unità operativa semplice a valenza dipartimentale o distrettuale

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Il direttore di unità operativa complessa

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Il comitato del dipartimento strutturale

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Il direttore di dipartimento strutturale

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I dipartimenti strutturali

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I centri di responsabilità

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CAPO II LE ARTICOLAZIONI AZIENDALI Le articolazioni aziendali

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Capo I - PRINCIPI GENERALI Il modello organizzativo aziendale

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I documenti di pianificazione e programmazione socio-sanitaria

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Rapporti tra Azienda ULSS e Amministrazioni locali

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I Comitati dei Sindaci di Distretto

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Capo IV – LA PROGRAMMAZIONE SOCIO-SANITARIA La Conferenza dei Sindaci

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Qualità, autorizzazione e accreditamento

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Nucleo aziendale di controllo

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Centrale operativa territoriale

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Direzione delle professioni sanitarie

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Ufficio per la trasparenza e l’anticorruzione

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Ufficio comunicazione, relazioni pubbliche e transizione al digitale

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Ufficio per la protezione dei dati

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