sviluppo di nuove attività e cessazione o riduzione delle attività in essere, secondo la programmazione aziendale; predisposizione delle linee guida per l’uso corretto e regolamentato degli strumenti e degli spazi comuni; acquisizione di risorse produttive con particolare attenzione ai programmi e progetti per il miglioramento della qualità dei servizi e delle prestazioni e per la razionalizzazione di costi; piani di aggiornamento e riqualificazione del personale, di educazione sanitaria e di ricerca finalizzata; organizzazione dell’attività libero-professionale intramurale secondo le direttive generali dell’Azienda.
44. Le Unità operative complesse Le Unità operative complesse sono articolazioni aziendali in cui si concentrano competenze professionali e risorse umane, tecnologiche e finanziarie, finalizzate allo svolgimento di specifiche funzioni e alle quali viene affidata la responsabilità di svolgere attività istituzionali specifiche e di gestire le risorse umane e strumentali affidate. Le Unità operative complesse sono stabilite dall’Atto aziendale e sono definite sulla base della programmazione regionale. Per quanto riguarda la tipologia delle attività, le Unità operative complesse dell’Azienda ULSS 5 Polesana possono essere di tipo assistenziale, di tipo professionale, tecnico e amministrativo e di staff. Le Unità operative complesse possono comprendere al loro interno una o più unità operative semplici qualora, per motivi assistenziali e/o scientifico-professionali e/o organizzativi e/o strutturali e/o normativo-programmatori, sia opportuno evidenziare specifici segmenti organizzativi della struttura che necessitano di un elevato grado di autonomia e di responsabilità. Ai sensi della DGRV 1306/2017, le Unità operative complesse possono inoltre comprendere articolazioni funzionali, intese quali livello/segmento organizzativo interno alla struttura di riferimento, anche dotato di autonomia funzionale, identificato per la presenza di elevate competenze tecnico professionali che producono prestazioni quali – quantitative complesse. A tali articolazioni funzionali può essere preposto un dirigente con incarico professionale di cui alle lettere a) e b) del comma 1 (parte II) dell’art. 18 del Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro dell’Area della Sanità del 19 Dicembre 2019. Le Unità operative complesse gestiscono il budget assegnato ed erogano le prestazioni e le attività connesse con gli specifici processi di competenza. Le Unità operative complesse sono guidate da un Direttore, cui compete sia la gestione degli aspetti professionali specifici (per esempio, la cura dei malati, la prevenzione delle malattie, lo svolgimento dei procedimenti professionali, tecnici e amministrativi, ecc.) e sia la gestione del personale e delle altre risorse materiali affidate alla unità operativa complessa per il raggiungimento degli obiettivi qualitativi e quantitativi prefissati.
45. Il Direttore di Unità operativa complessa Per quanto riguarda la dirigenza medica, veterinaria e sanitaria, l’incarico di Direttore di Unità operativa complessa è affidato secondo le procedure previste dall’art. 15 del Decreto legislativo 502/1992. Il Direttore delle Unità operative complesse di tipo professionale, tecnico e amministrativo è nominato dal Direttore generale su proposta del Direttore amministrativo, scelto tra il personale dell'A-
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