Atto Aziendale

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Le Unità operative semplici a valenza dipartimentale o distrettuale gestiscono il budget assegnato e svolgono le prestazioni e le attività connesse con i processi assistenziali e i processi tecnicoamministrativi di competenza. Le Unità operative semplici a valenza dipartimentale o distrettuale sono guidate da un Responsabile, cui compete sia la gestione degli aspetti professionali specifici (per esempio, la cura del malati, la prevenzione delle malattie, lo svolgimento di un procedimento amministrativo, ecc.) e sia la gestione del personale e delle altre risorse materiali affidate alla struttura per il raggiungimento degli obiettivi qualitativi e quantitativi prefissati. Ai sensi della DGRV 1306/2017, le Unità operative semplici a valenza dipartimentale o distrettuale possono inoltre comprendere articolazioni funzionali, intese quali livello/segmento organizzativo interno alla struttura di riferimento, anche dotato di autonomia funzionale, identificato per la presenza di elevate competenze tecnico professionali che producono prestazioni quali – quantitative complesse. A tali articolazioni funzionali può essere preposto un dirigente con incarico professionale di cui alle lettere a) e b) del comma 1 (parte II) dell’art. 18 del Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro dell’Area della Sanità del 19 Dicembre 2019.

47. Il responsabile di Unità operativa semplice a valenza dipartimentale o distrettuale L’incarico di Responsabile di Unità operativa semplice a valenza dipartimentale o distrettuale è affidato dal Direttore generale secondo le procedure previste dagli Accordi collettivi. Le competenze dei Responsabili di Unità operativa semplice a valenza dipartimentale o distrettuale sono dettagliate nei rispettivi profili di ruolo, che descrivono le competenze scientificoprofessionali, organizzative-gestionali e relazionali connesse all’incarico dirigenziale, cioè le responsabilità, le conoscenze, le capacità, gli atteggiamenti, le relazioni organizzative e i comportamenti attesi. Tali competenze sono generali, comuni cioè a tutti i Responsabili di unità operativa semplice a valenza dipartimentale o distrettuale, e distintive per lo specifico incarico. Le competenze generali di un Responsabile di Unità operativa semplice a valenza dipartimentale o distrettuale sono riconducibili a quelle del Direttore di unità operativa complessa, descritte all’art. 45, ferme restando la minor complessità della struttura e le diverse condizioni giuridiche ed economiche dell’incarico previste dalla normativa vigente. Il Responsabile di Unità operativa semplice a valenza dipartimentale o distrettuale risponde gerarchicamente al Direttore della articolazione aziendale immediatamente superiore nella quale la sua struttura è inserita.

48. Le unità operative semplici Le Unità operative semplici sono strutture aziendali che, all’interno di unità operative complesse o di altre articolazioni aziendali, aggregano competenze professionali e risorse umane, tecnologiche e finanziarie finalizzate allo svolgimento di specifiche funzioni. Per quanto riguarda la tipologia delle attività, le unità operative semplici dell’Azienda ULSS 5 Polesana possono essere di tipo assistenziale, di tipo professionale, tecnico e amministrativo o di staff. Le Unità operative semplici sono stabilite dall’Atto aziendale e sono definite in primo luogo sulla base della programmazione regionale. Il criterio generale utilizzato per individuare altre unità operative semplici non espressamente previste dalla programmazione regionale è la necessità di evidenziare, all’interno di una unità operativa esistente, uno o più aggregati di attività e risorse che, pagina 41 di 121


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I processi aziendali

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Le articolazioni funzionali CAPO III I PROCESSI AZIENDALI

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Il responsabile di unità operativa semplice

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Le unità operative semplici

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Le unità operative semplici a valenza dipartimentale o distrettuale

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Il responsabile di unità operativa semplice a valenza dipartimentale o distrettuale

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Le unità operative complesse

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Il direttore di dipartimento strutturale

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I dipartimenti strutturali

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I centri di responsabilità

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CAPO II LE ARTICOLAZIONI AZIENDALI Le articolazioni aziendali

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Capo I - PRINCIPI GENERALI Il modello organizzativo aziendale

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I documenti di pianificazione e programmazione socio-sanitaria

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Rapporti tra Azienda ULSS e Amministrazioni locali

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I Comitati dei Sindaci di Distretto

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Capo IV – LA PROGRAMMAZIONE SOCIO-SANITARIA La Conferenza dei Sindaci

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Qualità, autorizzazione e accreditamento

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Nucleo aziendale di controllo

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Centrale operativa territoriale

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Direzione delle professioni sanitarie

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Ufficio per la trasparenza e l’anticorruzione

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Ufficio comunicazione, relazioni pubbliche e transizione al digitale

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Ufficio per la protezione dei dati

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