52. Gli strumenti organizzativi a supporto dei processi aziendali I processi aziendali complessi possono essere sostenuti da strumenti organizzativi diversi per complessità, livelli di responsabilità e risorse coinvolte. Gli strumenti organizzativi individuati per sostenere adeguatamente i processi aziendali complessi dell’Azienda ULSS 5 Polesana sono: 1. i Dipartimenti funzionali individuati con specifici atti programmatori regionali e nazionali (per esempio, oncologia clinica, materno-infantile, di riabilitazione, trasfusionale, per le dipendenze, per la sicurezza alimentare) che sono finalizzati al coordinamento e all’integrazione di attività complesse; 2. le Reti cliniche per la gestione di specifiche patologie, individuate con specifici atti programmatori regionali e nazionali (per esempio, i percorsi assistenziali per ictus, infarto miocardico, diabete, trauma, sclerosi multipla, ecc.); 3. i Coordinamenti assistenziali per il raccordo e l’uniformità delle attività assistenziali svolte dalle articolazioni aziendali (per esempio, le specifiche funzioni assistenziali, gli screening oncologici, la gestione della specialistica ambulatoriale, la gestione dell’assistenza farmaceutica, le cure palliative, le attività per i trapianti, ecc.) 4. i Programmi a tutela della salute e i Piani settoriali di cui all’articolo 17 della LR 56/1994; 5. i Progetti finalizzati alla realizzazione di specifiche attività assistenziali, professionali, tecniche e amministrative (per esempio, la certificazione del bilancio, l’implementazione del fascicolo socio-sanitario regionale, ecc.); 6. i Sistemi aziendali per la gestione dei rischi (per esempio, salute e sicurezza dei lavoratori; sicurezza dei pazienti; protezione dei dati e privacy; tutela dell’ambiente, correttezza amministrativa e contabile; trasparenza e integrità della pubblica amministrazione).
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