Liderança na Área de Carregamento por Michael Rutledge PARTE 1 “O maior líder não é necessariamente aquele que faz as maiores coisas. É aquele que leva as pessoas a fazerem as maiores coisas.” Ronald Reagan
Dirigimos empresas bemsucedidas e lucrativas sem o benefício da orientação e treinamento especializado que líderes militares e corporativos recebem ao longo de suas carreiras.
Uma carreira militar de trinta anos me deu a oportunidade de aprender com alguns dos líderes mais intuitivos da nossa nação e, mais importante, forneceu exemplos do que não fazer. A liderança e a formação de equipes nas forças armadas são relativamente simples porque são necessárias para cumprir a missão: pequenos grupos operando em ambientes dinâmicos e altamente estressantes com consequências catastróficas em caso de fracasso. Parece uma descrição excessivamente técnica do dia a dia de uma operação de aplicação aérea. Os militares nem sempre acertam, mas fornecem teorias doutrinárias e uma arquitetura para trabalhar até que um jovem soldado desenvolva seu próprio estilo de liderança. Nosso negócio oferece oportunidades de liderança no nível corporativo para orientar e projetar nossa imagem positiva, mas os empresários individuais lideram ou gerenciam usando quaisquer técnicas que nossas experiências anteriores nos ensinaram. A aviação agrícola tem algumas das melhores pessoas que já conheci na minha vida. Pessoas apaixonadas, inovadoras, trabalhadoras e engenhosas. Eu descobri que aqueles que não possuem essas qualidades não duram muito. Esta série tem como objetivo fornecer várias técnicas para se tornar um melhor líder de pequenos grupos, inspirar e montar pequenas equipes fortes. Nunca fui adepto de contagiar meu querido negócio com a rígida doutrina militar que deixei para trás, afinal, se realmente fosse tão incrível, eu teria continuado. No entanto, não demorou muito depois da minha primeira safra como um piloto agrícola, para perceber
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algumas semelhanças entre as pequenas e intensas unidades de operação especiais em que operei e o que temos de realizar em operações agrícolas durante uma safra. Temos uma missão muito específica: tratar o máximo de hectares com a maior precisão e eficiência possível em um período de aplicação estritamente definido, com segurança de pessoal e equipamento. Não temos uma declaração de liderança ou a missão da operação como uma corporação, mas se o fizéssemos, suspeito que todas seriam semelhantes.
“O maior líder não é necessariamente aquele que faz as maiores coisas. É aquele que leva as pessoas a fazerem as maiores coisas.” Ronald Reagan Nós apenas fazemos acontecer. Dirigimos empresas bem-sucedidas e lucrativas sem o benefício da orientação e treinamento especializado que líderes militares e corporativos recebem ao longo de suas carreiras. Atribuo o sucesso e a durabilidade do nosso negócio ao tipo de pessoa que atraímos, e não às tendências tecnológicas ou econômicas. Muito parecido com uma unidade de operações especiais, nosso impacto na dinâmica nacional e global é desproporcional
