Liderazgo de Plataforma de Carga por Michael Rutledge PARTE 2
El camino para convertirse en un mejor líder es comprender las técnicas y cualidades que nos hacen más efectivos para obtener el mejor desempeño de nuestro equipo.
“Nadie será un gran líder si quiere hacer todo por sí mismo y obtener todo el crédito por haberlo hecho” Andrew Carnegie“¿Por qué debo intentar ser un mejor líder?” Es una pregunta válida, particularmente si cualquiera de las técnicas que venías utilizando han resultado en éxito para tu carrera. Existen varias respuestas legítimas a esta pregunta, pero nos concentraremos en las que tienen más beneficios inmediatos. En términos simples, queremos ser más productivos mientras que disminuimos la supervisión, lo que últimamente significa ser más rentable. El inevitable efecto en cadena incluye una mejora a nivel de equipo y un incremento en los niveles de habilidad personales. Si tus empleados se sienten realizados con sus respectivos trabajos, alcanzarán la satisfacción personal, es una ganancia para todos alrededor. Si tuviéramos que describir nuestro objetivo final, sería convertirnos en líderes de servicio; empleadores y dueños de negocios que hacen crecer y promueven el bienestar de quienes trabajan para nosotros, en lugar de verlos como un componente necesario para nuestro éxito. Para que algo de esto gane tracción, es posible que deba organizar su motivación y prioridades en un orden diferente. Tenemos que aceptar el concepto de que nuestro éxito es directamente proporcional al esfuerzo realizado para empoderar a los miembros del equipo para que sean más capaces y exitosos por derecho propio. El camino para convertirse en un mejor líder es comprender las técnicas y cualidades que nos hacen más efectivos para obtener el mejor desempeño de nuestro equipo. Como comentamos en la Parte 1, desarrollar herramientas sólidas de liderazgo es un proceso de aprendizaje. Si ha tenido el privilegio de trabajar con o para alguien que es un líder talentoso, le garantizo que no nació como tal. Fueron necesarios varios años e intentos fallidos para perfeccionar la técnica.
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En el camino, aprendieron formalmente o por ensayo y error qué características hacen que los líderes sean efectivos. Las siguientes cualidades no son exhaustivas, pero se encuentran más comúnmente en aquellos que dirigen organizaciones eficientes y unidas.
Estar a cargo es difícil, si fuera fácil, todos tendrían éxito. Estableciendo los estándares: Estar a cargo es difícil, si fuera fácil, todos tendrían éxito. El desafío más importante es liderar desde el frente y ser creíble. Para hacer esto, tenemos que dar el ejemplo en todo, desde la experiencia técnica, la ética del trabajo, además de ser una brújula moral; y es una responsabilidad considerable. Este punto se extiende a la tutoría, pero en muchos sentidos, el liderazgo va de la mano con la tutoría. No podemos pedirle a nadie que haga algo que no estamos dispuestos a hacer nosotros mismos. Si su equipo lo sabe, se ganará su respeto. No es necesario ser un experto en todo, pero reconocer los talentos que otros aportan y un poco de humildad ayuda mucho a desarrollar relaciones. Tampoco significa que siempre tengas que barrer el hangar, arrastrar una manguera de carga o ensuciarte debajo de un avión para hacer tu punto; solo necesitan saber que eres capaz y estás dispuesto a hacerlo si es necesario. Integridad y confianza: Este es posiblemente el rasgo más impactante que determina la unión de su equipo. Puede que no nos demos cuenta, pero nuestras reacciones a diversas situaciones siempre se están observando; para bien o mal. Tu gente debe poder confiar en lo que les dices. Si no cumple con un compromiso o algo que haya dicho que haría, tendrá
