De Schildwacht September-Oktober 2020

De Schildwacht

September - Oktober 2020 - nr. 05

Voorwoord

Geachte mevrouw de Minister Dedonder

Tweemaandelijks tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart - Afgiftekantoor: Brussel X - P109013

de militaire vakbond

Voorwoord

Geachte mevrouw de Minister Dedonder VOORWOORD DOOR YVES HUWART | VOORZITTER

Mevrouw Ludivine Dedonder heeft op 1 oktober bij Koning Filip de eed afgelegd als nieuwe minister van Defensie, de vijfde al op minder dan twee jaar tijd, maar wel de eerste vrouwelijke excellentie op Landsverdediging sedert 1831. Bij deze wensen we als militaire vakbond ‘onze’ nieuwe MOD enkele adviezen te geven.

Laten we eerst een kat een kat noemen, mevrouw de Minister: u gaat een weinig benijdenswaardig persoon zijn. Versta ons niet verkeerd, u gaat met fantastische mensen samenwerken en hieruit veel voldoening putten. Maar u gaat een organisatie aantreffen die volledig uitgehold is en de zwaarste crisis sinds de Tweede Wereldoorlog doormaakt. U gaat geconfronteerd worden met een sterk krimpend personeelsbestand, met een leger dat met moeite zijn operationele missies kan uitvoeren, met uitgewoonde kazernes en met zwaar ontoereikende werkingsmiddelen. Bovendien gaat u de facturen moeten betalen van al die materieelaankopen, terwijl u over ruimschoots onvoldoende euro’s zult beschikken. Met dank aan de vorige regering die zo ‘galant’ was de facturen naar u door te schuiven.

We hebben oprecht met u te doen, mevrouw de Minister. U gaat de kwadratuur van de cirkel moeten oplossen en hiervoor op weinig steun van uw collega’s kunnen rekenen. Ook bij de bevolking zal er niet al te veel begrip zijn. Internationale kwesties en buitenlandse militaire missies worden door de meeste Belgen als ‘ver van hun bed’ beschouwd. Dreigingen zijn weinig of niet tastbaar. Vandaar dat het moeilijk is om aan het volk uit te leggen dat een leger nodig is en dat dit geld kost.

En steeds klagen over de homeland operaties, zoals de legertop doet, helpt ook al niet om het draagvlak bij de burger te vergroten.

Vandaar dat we u bij deze enkele suggesties willen doen om Defensie ten dele uit de diepe put te helpen kruipen. Eerst en vooral – en voordat het leger compleet leegloopt – moet het vertrouwen van het personeel hersteld worden. Boter bij de vis is hier leidend. Oftewel: als men wil overgaan tot een ‘herkapitalisatie van het personeel’, zoals in het regeerakkoord staat, dan

2

De Schildwacht

verdienen militairen fatsoenlijke en serieuze arbeidsvoorwaarden, te beginnen met de verloning. Hiermee kunnen we voorkomen dat nog meer militairen vrijwillig vertrekken naar de civiele arbeidsmarkt, de werving slabakt en het leger nog verder uitgehold wordt. Allemaal zaken die ten koste gaan van de slagkracht.

Dit brengt ons bij de tweede suggestie. De voorbije decennia hebben defensieministers zich herhaaldelijk tot doel gesteld het leger nog kleiner, maar ook nog beter te maken dan hun voorgangers reeds deden.

Ons leger is ondertussen de kampioen geworden in de discipline ‘meer doen met minder’. Vandaar dat we u verzoeken een einde te maken aan dit onevenwicht tussen taakstellingen en beschikbare mensen en werkingsmiddelen. Bewindslui willen met het leger in de champions league voetballen, doch het heeft slechts de mogelijkheden voor de amateurklasse. Graag zouden we u daarom willen vragen te zeggen waar het op staat, mevrouw de Minister. Kan het nu eens eindelijk gedaan zijn met het jubeljargon, al die hoeraberichten en vals-positieve afkondigingen over hoe goed het gaat in het leger? Uw militairen in de eenheden geloven het al lang niet meer. Het werkt zelfs contraproductief. Simpelweg omdat ze iedere dag opnieuw weer geconfronteerd worden met een andere, veel donkere realiteit.

Verder durven wij hopen, geachte Minister, dat u ook voldoende realiteitszin aan de dag gaat leggen met betrekking tot de vragen voor deelname aan buitenlandse missies. We adviseren u het leger niet te zien als een buitenlandpolitiek-instrument om ‘goed te doen’ en bijgevolg Defensie niet aan te wenden ter stimulering van de politieke gemoedsrust. Niemand wordt hier beter van.

Tot slot nog deze tip: de grootste kracht aan het werk binnen de defensiestaf is inertie. Wees u ervan bewust!

De Schildwacht September - Oktober 2020 - nr. 05

Foto: Vincent Bordignon

Colofon De Schildwacht is het tweemaandelijkse tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel.

Alle leden krijgen een exemplaar toegestuurd. Adresgegevens worden behandeld overeenkomstig de wet op de privacy (wet 8/12/1992 & GDPR).

Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart Coördinatie: Concetto Bandinelli & Laurent Schmitz Algemene gegevens - ACMP: Romboutsstraat 1 – Bus 021 1932 Zaventem srt@acmp-cgpm.be www.acmp-cgpm.be Tel.: 02 245 72 14 Fax: 02 245 73 01 BE32 2100 6234 6602 BIC: GEBABEBB BE57 0682 3639 9535 BIC: GKCCBEBB

Foto cover: Malek Azoug

2

Geachte mevrouw de Minister Dedonder

4

Een nobel streven? Of toch hypocrisie?

6

Arme militairen!

8

Kleur bekennen

10

Meer flexibiliteit: ja, maar…!

12

Dienstontheffingen - Wijzigingen

13

HRM en u

14

Scherp zicht op kosten van Defensie?

17

Veelzijdige bewaker van het luchtruim

18 Facebook “f ” Logo

Een SAS bij het Vast Secretariaat CMYK / .ai

Facebook “f ” Logo

CMYK / .ai

Volg ons op Facebook EUROMIL

European Organisation of Military Associations

De Schildwacht

3

Opinie

Een nobel streven?

Of toch hypocrisie?

De nieuwe regering zou werk willen maken van een verdere Europese defensieintegratie. Dit zou zelfs één van de krachtlijnen worden van het luik buitenland- en defensiebeleid van het regeerakkoord, waarbij voor het Belgisch leger de klemtoon op de EU komt te liggen. Doch wat zou dit nu concreet kunnen betekenen?

En gaat de regering dan daarin ook écht het voorbeeld geven en op Europees vlak het voortouw nemen? Of zou het toch voornamelijk bij lippendienst en holle slogans blijven?

Voor intensivering van de militaire samenwerking in Europa valt veel te zeggen. De instabiliteit in het Midden-Oosten en Afrika heeft grote invloed op de veiligheid binnen Europa door migratie, transnationale criminaliteit en terrorisme.

Samenwerking is bijgevolg aangewezen. Daarnaast vereisen nieuwe dreigingen, zoals terrorisme en cyber-aanvallen, ook een verdere Europese integratie. Verder zal het anti-Trump sentiment in Europa ook wel een rol spelen.

Dat de politieke partijen in ons land van nauwe Europese samenwerking weer opnieuw een speerpunt willen maken van het Belgische defensiebeleid, valt dus te begrijpen. Opnieuw, want dit was ook een richtsnoer van de Verhofstadt-regeringen. De verdere integratie en versterking van de Europese defensie werden met zoveel woorden ingeschreven in het nieuwe regeerakkoord. De missies van het Belgisch leger zouden bij voorkeur ook moeten kaderen in het Europese Gemeenschappelijk Buitenland- en Veiligheidsbeleid (GBVB).

4

De Schildwacht

Dit is een nobel streven, doch wel een met verregaande consequenties.

Lippendienst Als de EU écht doeltreffend wil worden op defensievlak, en dus ook in staat wil zijn om met militaire middelen autonoom uitvoering te geven aan haar GBVB, dan vergt dit immers eerst een investering van ongeveer 300 miljard euro.

Dit is het bedrag dat minimaal nodig is opdat Europa een eerder ‘modeste’ militaire operatie, zoals deze in Libië in 2011, zelfstandig – dus onafhankelijk van de VS – zou kunnen uitvoeren. Deze vereist met name de verwerving van grote aantallen strategische systemen zoals luchttransport, air-to-air refueling, lucht- en missileverdediging, communicatie-installaties en strategische inlichtingen- en bewakingsmiddelen.

Indien we die 300 miljard verdelen volgens dezelfde sleutel als deze van de jaarlijkse bijdragen van de lidstaten aan de EU, zou dit voor ons land neerkomen op een extra defensie-uitgave van 12,5 miljard.

Mocht Europa dus tot een reële Europese defensiepolitiek willen komen, zouden de volgende Belgische regeringen dan bereid zijn om deze 12,5 miljard vrij te maken zodat de Europese defensieintegratie echt tractie kan maken?

Of zouden ze zich, net zoals in het verleden, hoofdzakelijk beperken tot de klassieke lippendienst aan de Europese defensiesamenwerking: veel wollige woorden, doch weinig concrete daden?

Efficiënter spenderen Europa zou ook zonder bijkomende grote investeringen op defensievlak beter kunnen doen. Doch dit heeft ook gevolgen.

De Europese bondgenoten geven niet samen uit aan Defensie. Materieel wordt nog steeds grotendeels afzonderlijk aangekocht, wat niet 

 alleen bestaande capaciteiten dupliceert, maar wat ook de interoperabiliteit niet ten goede komt.

De EU-landen hebben meer dan 20 verschillende soorten gepantserde voertuigen, tegenover 5 in de Amerikaanse strijdkrachten.

De Europese landen bezitten 29 verschillende types fregatten en destroyers, Amerika 4. Hetzelfde fenomeen stelt zich wat de gevechtsvliegtuigen betreft: 20 verschillende types versus 6. Er zijn 23 verschillende versies van de NH90 militaire helikopter - een project dat gericht is op de ontwikkeling van een gezamenlijke Europese helikopter.

Voor elk type zijn verschillende onderdelen nodig, moet er gespecialiseerd personeel worden ingezet en moet de training anders georganiseerd worden. Duplicatie, aparte militair-industriële belangen en gebrek aan interoperabiliteit betekenen dat het geheel veel minder is dan de som van de onderdelen.

Bijgevolg bereiken de Europese landen noch de machtsconcentratie, noch de schaalvoordelen die de Verenigde Staten realiseren.

En bij defensiecapaciteit gaat het in de eerste plaats om schaal en concentratie.

Doch de vraag is ook hier dezelfde: zou onze regering ook op dit vlak het voortouw willen nemen? Zou ze bestaande wapensystemen of nieuwe wapensystemen die nog in bestelling zijn, willen afstoten en vervangen door andere om tot meer Europese uniformiteit te komen? Of gaan we ons beperken tot de verdere samenwerking met (slechts) één ander Europees land, zoals we doen met de schepen en de pantservoertuigen, en is het aan de anderen om zich maar af te lijnen op ons? Er is ook nog een derde optie: we kunnen ook nog

30 jaar wachten, totdat de nieuwe wapensystemen het einde van hun levensduur bereikt hebben, en dan kiezen voor het materieel dat op dat moment het meest in gebruik is in Europa. Met andere woorden, hoe geloofwaardig wil ons land zijn met het nobele streefdoel naar meer Europese defensie-efficiëntie?

Als puntje bij paaltje komt…

Er is ook nog een ander domein waar België het voortouw kan nemen met betrekking tot de verdere Europese defensie-integratie. Met name via het versterken van de nieuwe instrumenten die de EU in het kader van haar Integrale Strategie voor Buitenlands- en Veiligheidsbeleid (European Union Global Strategy) de voorbije jaren in plaats gesteld heeft, zijnde de Permanente Structurele Samenwerking (PESCO), het Europese Defensiefonds (EDF) en het programma voor Militaire Mobiliteit.

PESCO, dat beoogt via gezamenlijke projecten op het vlak van aankoop van materieel, training, opleiding, enzoverder tot een sterkere Europese defensiesamenwerking te komen, blijft steken in goede bedoelingen en heeft nog niks concreets opgeleverd. Veel geblaat en weinig wol, dus. Het EDF dat de defensieresearch en industriële samenwerking moet stimuleren, zou initieel 13 miljard euro bevatten

(voor de periode 2021-2027).

Na de Europese top van 21 juli 2020, bleek dit bedrag herleid te zijn naar ongeveer 7 miljard (- 46%). Het initiële budget van 5,76 miljard euro voor de militaire mobiliteit werd op 21 juli door de Europese staatshoofden en regeringsleiders met 74% herleid tot 1,5 miljard. De militaire mobiliteit moet er voor zorgen dan de bondgenoten sneller aan de Europese oostgrenzen kunnen geraken bij een Russische dreiging. Tijdens een nachtelijke onderhandeling in de buurt van het Schumanplein werd dus plots geoordeeld dat die dreiging kennelijk toch niet zo ernstig te nemen is….

Europa heeft dus de mond vol van defensiesamenwerking, doch wanneer puntje bij paaltje komt (en er boter bij de vis moet komen!) geeft het niet thuis. De defensiegerelateerde Europese meerjarenbudgetten werden zonder scrupules getorpedeerd. En ons land heeft gretig meegedaan aan deze operatie. Nu dus, enkele maanden na de beslissingen van 21 juli, zou ons land opnieuw gaan ijveren voor de 'versterking van de Europese defensiesamenwerking'. Hoe geloofwaardig ben je dan nog? Of zijn dergelijke verklaringen in een regeerakkoord maar om te lachen…? En is een dergelijke verklaring dan niet eerder hypocrisie dan een nobel streven? 

De Schildwacht

5

Rechtspositie

Arme militairen!

Statbel, de instantie belast met het opstellen van statistieken in ons land, heeft onlangs zijn jaarverslag over het gemiddelde loon van de Belgen gepubliceerd (1).

Het laat zien hoeveel werknemers in oktober 2018 hebben verdiend. Voor een militair is dit document een echte belediging... Geen wonder dat Defensie moeite heeft om te rekruteren en dat veel collega's het beroep opgeven!

Het op 8 september gepubliceerde rapport van Statbel over de lonen kreeg veel aandacht in de media, vooral omdat het verscheen in het kader van de Covid-crisis. De titel is ondubbelzinnig: 'Belgische lonen met focus op essentiële beroepen tijdens Covid-19'.

Het lijdt geen twijfel dat het leger in tijden van Covid-19 van essentieel belang is, zoals blijkt uit de bijdragen van Defensie tijdens de crisis.

Het is dan ook met grote belangstelling dat we gezocht hebben naar cijfers over ons... tevergeefs!

Het is gebruikelijk dat de overheid het leger vergeet of verwaarloost.

Het is uiterst onaangenaam, maar tegelijkertijd zijn we er aan gewend, dus het is niets om van wakker te liggen. Het onderzoek heeft betrekking op de lonen van werknemers in bedrijven met ten minste tien werknemers in dienst, waaraan Statbel enkele sectoren heeft toegevoegd die tijdens de Coronacrisis in de schijnwerpers stonden, zoals de gezondheidszorg. De overheidsinstelling vergelijkt deze met het gemiddelde brutosalaris in de privésector. De vaststelling bij het lezen van dit document is ge-

(1)

6

De Schildwacht

woon schrijnend voor de militairen.

'Kinderopvang is het slechtst betaalde beroep in België.'

Inderdaad, als we kijken naar de tabel van de slechtst betaalde beroepen in België, stellen we vast dat kinderopvang niet hoog scoort.

Deze baan betaalt nog minder dan die van een onderhoudsmedewerker (een nieuw eufemisme voor ‘poetspersoneel’?). Volgens Statbel doen vuilnismannen het iets beter en ligt het beveiligingspersoneel, door Statbel gedefinieerd als 'verantwoordelijk voor met name de toegang tot de winkels', 16% onder het nationale gemiddelde.

'In 2018, verdiende een voltijdse werknemer in de privésector gemiddeld € 3.627 bruto per maand' Sommige van onze lezers moeten bij het lezen van deze regels zowat ontploft zijn. Talrijke militairen verdienen immers (veel) minder dan een kinderoppas, het 'slechtst betaalde beroep in België' volgens het Statbelrapport. De militaire vakbond ACMP-CGPM nam het

initiatief om de tabel van Statbel te vervolledigen. Zet u maar schrap!

In oktober 2018 verdiende een eerste soldaat halverwege z'n carrière € 2.126 bruto per maand.

Veel minder dus dan een kinderoppas. Die vaststelling vergt ook nog enige nuancering, want Defensie rekruteert nu al haar vrijwillige militairen in het precaire kader van de BDL (Beperkte Duur). Het dienstverband is beperkt tot 8 jaar (te verlengen tot 12 jaar onder voorwaarden), het gemiddelde is dus 4 jaar anciënniteit, wat slechts € 2.126 oplevert. Er zijn een paar plaatsen open om beroeps te worden, maar de uitverkorenen zijn maar dun gezaaid. De gemiddelde anciënniteit van een kinderoppas zal ook niet erg hoog liggen. We hebben geen precieze gegevens daarover gevonden, maar zelfs als we dit gemiddelde loon, dat het 'laagst betaalde in België' is, vergelijken met dat van een korporaal van het 'oude systeem' die 14 jaar anciënniteit heeft, delft de militair altijd het onderspit. Als we ook nog eens de specialiteiten van de militairen, bijvoorbeeld soldaatelektricien, -chauffeur of -brandweerman(2), vergelijken met hun tegenhangers in de burgerij, dan is het verschil vaak onbetamelijk!

Uiteraard kan de soldaat zijn of haar schamele aalmoes aanvullen 

https://statbel.fgov.be/nl/themas/werk-opleiding/lonen-en-arbeidskosten/gemiddelde-bruto-maandlonen (2) https://loonwijzer.be/loon/salarischeck?job-id=5411010000000#/

 met de ene of de andere premie, zeker bedoeld om hem of haar aan te moedigen om rond te lopen in onze grote steden (OVG-missie), naar Afrika (operatie in Mali) te reizen, gratis te verblijven in een mooi Europees land (Baltic Air Policing), of zelfs een cruise op zee te maken aan boord van een van onze luxueuze schepen (sic) ;-). Maar uiteindelijk hebben burgers ook recht op premies en een dertiende maand.

En ze moeten hun werk niet ver van huis en met gevaar voor eigen leven uitvoeren...

Het is gemakkelijk om te beweren dat militair worden een roeping is, een keuze, een passie... en dat is in zekere zin waar. Maar uiteindelijk moet je toch kunnen leven.

Elektriciteit, huur en rundstong in Madeirasaus zijn net zo duur voor militairen als voor andere Belgen.

Kortom, meer dan ooit eist de militaire vakbond ACMP-CGPM snel een fatsoenlijke loonsverbetering!

Is het onredelijk voor een soldaat om evenveel te verdienen als een veiligheidsagent? Hoe kunnen we een eerste sergeant-vliegtuigtechnicus overtuigen om onze Airbus A400M-toestellen te blijven onderhouden tegen een loon van € 2.663 bruto terwijl Statbel verkondigt: 'Vliegtuigpiloten en technici voor luchtvervoermiddelen krijgen € 4.687 bruto per maand' ? Hoe kunnen we een jongere die geïnteresseerd is in een opleiding tot officier aan het verstand brengen dat we hem of haar zelfs met een master op zak niet het gemiddelde salaris van een treinbestuurder (€ 3.246) kunnen bieden? En denk maar niet dat er in de loop van de

jaren snel beterschap komt: een eerste korporaal-chef aan het eind van zijn of haar carrière bereikt niet eens het gemiddelde loon van een vrachtwagenchauffeur!

Heropstart stimuleren Beste Ministers, als u het niet voor ons doet, doe het dan tenminste omdat u geen keuze meer heeft.

De effectieven van Defensie slinken zienderogen, we zitten al ver onder de 25.000 voltijdse equivalenten van actieve militairen.

Binnenkort zult u moeten verantwoorden waarom u het geld van de belastingbetaler aan zoveel nieuwe wapensystemen hebt verkwanseld, in de wetenschap dat er niemand meer over zal zijn om ze te gebruiken. Al die miljarden ten voordele van de wapenindustrie, maar kruimels voor het defensiepersoneel? Sappige contracten terwijl de bevolking de rake klappen van de Covid-19-crisis moet incasseren? Minder en minder militairen terwijl Defensie door massale aanwerving de heropstart zou kunnen stimuleren? Onze collega's zijn, net als hun landgenoten, uw gesjoemel en uw gebrek aan respect beu. Woede gonst in de gelederen, het geduld van de militairen heeft grenzen die u al te veel hebt overschreden. 

De Schildwacht

7

Opinie

Kleur bekennen Om nieuwe militairen aan te trekken, werken de autoriteiten aan financiële maatregelen om het beroep aantrekkelijker te maken. Maar na hun rekrutering zal je die nieuwe collega's ook moeten kunnen houden, en tevens voorkomen dat de oudere weggaan. Defensie zal radicaal moeten veranderen. Deze 'New Way of Working' vraagt ook om een nieuwe 'look', een nieuwe attitude.

De Belgische Defensie bevindt zich in een staat van dramatisch fysisch en moreel verval. Toch gaat ons land voor het eerst sinds de Koude Oorlog massaal investeren in de uitrusting en het personeel van zijn strijdkrachten. Maar hoe kunnen we het imago van onze eenheden oppoetsen, zowel onder de bevolking als bij onze militairen?

Recente studies tonen aan dat in de ogen van de gemiddelde Belg het leger de eerste plaats op het podium bekleedt, vóór andere instellingen zoals Justitie, de regering en de politieke partijen. Het vertrouwen van onze medeburgers neemt toe, zelfs nu het operationele vermogen ineenstort. Elke militair weet dat in het geval van een conflict de tactische capaciteiten van ons land niet zwaar zouden doorwegen. De Belg die op dit moment het meest aan zijn leger twijfelt, is waarschijnlijk de militair zelf. Naast slecht bewapend, slecht voorbereid, slecht geleid, ... voelen de Belgische soldaten zich niet gerespecteerd.

wapens en eenheden hebben we het militaire karakter van ons leger langzaam zien verbrokkelen. Sinds de jaren negentig van de vorige eeuw onderging het commando een geleidelijke transformatie naar 'directie'. We begonnen over 'Total Quality Management' te spreken, de militairen werden 'medewerkers', de eenheden kregen de naam 'modules'. In Powerpoint presentaties zijn wapens 'assets' geworden. We trekken niet meer ten strijde, we 'managen proces-

sen'... Het organigram van Defensie lijkt op dat van een bedrijf als een ander; de militair op een doodgewone loontrekker. Beetje bij beetje verdampen de korpsgeest en het militaire karakter. Het summum voor sommige korpschefs is om zichzelf 'directeur' te noemen en in burgerkledij te komen werken. We organiseren 'administratieve' parades, we reiken onderscheidingen uit in de mess en de groet aan de vlag is een verre herinnering... Op het militaire intranet 

‘Administratieve’ parades De huidige slechte sfeer in de rangen wordt vaak gevoed door de bitterheid van de 'anciens'.

Naast de fysieke aftakeling van

8

De Schildwacht

Defensie geniet van een goed extern imago. De Belg die op dit moment het meest aan zijn leger twijfelt, is waarschijnlijk de militair zelf.

moeten in evenwicht zijn met de normale dienstactiviteiten, moeten zo veel als mogelijk de gezinnen erbij betrekken en moeten zo samengesteld zijn dat ze de militaire kernwaarden versterken.

De LuM weet het allang: de zwier en de kleuren gaan hand in hand met de trots om te dienen en de fierheid van het volk.  hebben we het steeds minder over 'Defensie' of 'Leger'. In het nieuwe vocabularium zeggen we nu 'onze organisatie', alsof we ons schamen om kleur te bekennen.

In z’n Algemene Programma voor 2019-2023, stelt de militaire vakbond ACMP-CGPM het probleem aan de kaak en formuleert duidelijke aanbevelingen: D-23: Ceremonie en etiquette zijn de meest zichtbare uitingen van de militaire cultuur. Draag hier zorg voor. Eretekens en onderscheidingen erkennen moed of verdienste; ze moeten publiekelijk worden gepresenteerd en de ontvangers moeten worden erkend.

Ceremonies zoals de bevelsovergaves, pensioneringsdiners, het toekennen van de titel van peterstad, herdenkingen van Eerste en Tweede oorlog, … zijn bedoeld om belangrijke momenten in de loopbaan van een individu of in de geschiedenis van een eenheid te markeren. Ze zijn ook bedoeld om militairen te herinneren aan de trotse traditie van dienstbaarheid aan ons land en aan prestaties uit het verleden. Een overmatige nadruk op ceremonie of een rigide naleving van de formele etiquette zijn echter ongepast voor een moderne militaire cultuur met een focus op operationele inzet. Ceremonies

D-24: Cohesie en korpsgeest zijn essentieel voor de operationele doeltreffendheid. Lever inspanningen om ze te versterken. Binnen Defensie zijn de eenheden de basisbouwsteen voor de ontwikkeling van cohesie en korpsgeest. Beiden zijn belangrijke factoren die bijdragen aan een goed moreel. Binnen de eenheden dient er echter afstand genomen te worden van de patriarchale en hiërarchische praktijken uit het verleden. Zo is het in een moderne krijgsmacht niet langer aanvaardbaar dat militairen worden ingezet als ’goedkope arbeidskrachten’ voor allerhande klusjes die in sé niets te maken hebben met de essentie van het beroep. Nog belangrijker is dat op de werkvloer een aanpak en stijl gehanteerd worden die passen bij de open, op democratisch gestoelde waarden en de diverse aard van de Belgische samenleving.

De eenheid bestaat niet omwille van zichzelf en kan disfunctioneel worden als eenheids- of groepsloyaliteit leidt tot een verwarring van loyaliteiten, de integratie van nieuw personeel belemmert of een

Moderne legers verstoppen zich niet langer. Ze verdienen respect en maken deel uit van de maatschappij die ze beschermen.

Van het slagveld tot de supermarkt herkennen we hun soldaten.

motief biedt om illegaal of onethisch gedrag te verdoezelen.

Het doel moet zijn om binnen de context van een passende hiërarchie van loyaliteiten - België, Defensie, de eenheid - cohesie en korpsgeest te ontwikkelen.

Vertrouwen in de hele commandostructuur is essentieel om de operationele doeltreffendheid te versterken. En het dient de rol te zijn van het lokale commando om het vertrouwen te versterken - niet alleen binnen de eenheid, maar ook in de hele commandostructuur van Defensie.

‘New Way of Working’ Wanneer een organisatie het slachtoffer is van een verouderd of negatief imago, verandert ze vaak van 'look' om te laten zien dat ze bereid is om te verbeteren, om de praktijken uit het verleden te laten varen. Ook Defensie moet haar 'New Way of Working' laten vergezellen door een zichtbare en markante verandering. Nieuwe wapensystemen, moderne infrastructuur, individuele uitrusting die de 21ste eeuw eindelijk waardig is, zijn allemaal troeven die ervoor moeten zorgen dat het personeel trots is om militair te zijn, trots om te dienen. Dus, in plaats van ons te hullen in de saaiste kleuren, de meest banale outfit, laten we liever onze kleuren, zwier en vaardigheden tentoonspreiden. Specifieke camouflage voor uniformen en voertuigen, badges en logo's met sterke symboliek, ondubbelzinnige herkenningstekens zijn de uitdrukking van de trots van een soldaat.

Voorbij zijn de dagen dat militairen hun kazerne in het geniep moeten verlaten omdat het verboden is buiten het uniform te dragen. Het is tijd om de grijsheid van het verleden van ons af te schudden en weer trots kleur te bekennen! 

De Schildwacht

9

Rechtspositie

Meer flexibiliteit: ja, maar…!

De overheid en de vakbonden hebben op 4 september een aantal aanpassingen aan wetteksten onderhandeld die tot doel hebben de voortgezette vorming van de onderofficieren en de officieren te versoepelen. Deze maatregelen hebben een wezenlijke impact op de vervolmakingscursussen voor keuronderofficieren (B1), hoofdonderofficieren (BM), de basis stafvorming (1ste cyclus) en de vorming voor kandidaat-hoofdofficier (2de cyclus). Ze kunnen daarenboven gevolgen hebben voor de loopbaan.

Het is de bedoeling dat in de toekomst onderofficieren en officieren zelf meer vrijheid krijgen om te kiezen wanneer ze een vervolmakingscursus volgen. Dit moet toelaten om het gezinsleven beter af te stemmen op de loopbaan en moet er bijvoorbeeld voor zorgen dat een tijdelijke familiale beperking of privéomstandigheid geen hinderpaal vormt voor latere bevorderingen.

Voor onderofficieren wordt de mogelijkheid gecreëerd om de cursus B1 later te volgen: met name na de benoeming tot eerste sergeantchef. Wat betekent dat een eerste sergeant-chef alsnog keuronderofficier zal kunnen worden, voor zover hij nog minimaal 7 jaar kan dienen. Deze wijziging heeft ook nog een ander gevolg: daar waar

tot op heden een eerste sergeant enkel benoemd kan worden tot eerste sergeant-chef na een mislukking in de B1 of na een definitieve verzaking aan deze vorming, zal hij in de toekomst ook in deze graad bevorderd kunnen worden louter op basis van zijn anciënniteit als eerste sergeant (8 jaar).

In plaats van door DGHR opgeroepen te worden voor een vervolmakingscursus, dienen onderofficieren en officieren in de toekomst zichzelf in te schrijven voor respectievelijk de cursussen B1 en BM en voor de 1ste en 2de cyclus. Deze wijziging past in het opzet voor een betere zelfsturing van de loopbaan, met inbegrip van de keuze van het moment van de vorming dat betrokkene het beste uitkomt.

Voor officieren wordt het tijdsven-

Foto: Braekevelt Jürgen

10 De Schildwacht

ster waarin de basis stafvorming (1ste cyclus) en de vorming voor kandidaat-hoofdofficier (2de cyclus) gevolgd kunnen worden eveneens verruimd. Voor deze laatste cursus wordt er bijkomende flexibiliteit voorzien aangaande de te volgen modules: zo kan de kandidaat zelf verzoeken aan een module deel te nemen die overeenstemt met een ander krijgsmachtdeel. Daarnaast is het niet langer nodig om de volledige 2de cyclus te volgen om in de voorwaarden te zijn voor bevordering tot majoor. Er wordt met name de mogelijkheid geschapen om het specifiek gedeelte van de cursus, dat uit de module ‘operaties eigen aan de component’ bestaat, niet te moeten volgen. In dit laatste geval zullen er evenwel beperkingen zijn inzake de toekomstige inplaatsstellingen van betrokkene en aangaande het volgen van hogere opleidingen (3de cyclus). Verder worden de beroepsproeven voor bevordering tot majoor afgeschaft. Ze worden vervangen door een potentieelevaluatie op basis van de tijdens de 2de cyclus vastgestelde competenties. Deze maatregel beoogt een grotere nadruk op de vorming zelf, in plaats van een te zware focus op de voorbereiding van het examen majoor. 

Foto: Daniel Orban

 Ons standpunt Over het algemeen zijn dit positieve maatregelen die zorgen voor meer inspraak van het kaderlid in het verloop van zijn loopbaan en voor een grotere loopbaanflexibiliteit.

Wat tot een betere afstemming van de individuele en familiale noden en verwachtingen en het professionele leven kan leiden. Nochtans heeft de militaire vakbond ACMP-CGPM enkele fundamentele bedenkingen bij deze wijzigingen. De extra flexibiliteit heeft immers ook een aantal serieuze keerzijdes: - Onderofficieren en officieren dienen zichzelf in te schrijven voor vervolmakingscursussen, doch het is DGHR die de inschrijving aanvaardt en die dus uiteindelijk bepaalt of betrokkene de vorming effectief mag aanvangen op het door hem gewenste tijdstip. Wat eventueel betekent dat betrokkene de cursus toch niet kan volgen op het moment dat hem het beste uitkomt.

- De keuze van het tijdstip van een vorming kan zich tegen iemand

keren. Betrokkene zou immers van de hiërarchie te horen krijgen dat hij (bijvoorbeeld) ‘nog niet over de vereiste competenties beschikt’ (wegens: vorming nog niet gevolgd) en zo kunnen uitgesloten worden van interessante posten. Hij zou ook de boodschap kunnen krijgen dat het volgen van de vorming niet aanvaard wordt wegens: ‘niet langer rendementsvol gezien de leeftijd’.

- De beoordeling tijdens de 2de cyclus zal in de toekomst gebeuren op basis van een potentieelevaluatie. Met deze aanpak doet Defensie niets minder dan het onheil over zichzelf afroepen. Men dupliceert hier het fiasco van de professionele evaluatie. Kennelijk begrijpt de defensiestaf nog steeds niet de bedoeling noch de aangewezen aanpak van een potentieelevaluatie. De stagiairs gaan niet langer op een objectieve, onpartijdige en waardevrije wijze beoordeeld worden, maar gaan onderworpen worden aan een kaduke, ondeskundige en knullige evaluatiemethodologie.

Puur amateurisme, dus, dat binnen de kortste keren tot betwistingen zal leiden.

- Twee categorieën van hoofdofficieren worden gecreëerd: de ‘volwaardigen’ en de ‘halfslachtigen’. Daar waar de eerste categorie in aanmerking kan komen voor alle jobs, kan de tweede enkel in plaats gesteld worden in staffuncties. In plaats van meer soepelheid, zal dit leiden tot minder soepelheid, zowel voor de organisatie als het individu.

De beste omschrijving van een dergelijke maatregel is: zichzelf in de voet schieten.

Omwille van bovenstaande tekortkomingen kan de militaire vakbond ACMP-CGPM niet akkoord gaan met de voorgestelde aanpassingen aan de 2de cyclus. De andere wijzigingen zijn wel aanvaardbaar voor ons, voor zover er in het reglement voldoende garanties ingebouwd worden opdat deze extra flexibiliteit inzake het tijdstip van de vervolmakingscursus geen negatieve impact zou hebben op de loopbaankansen van betrokkenen. 

De Schildwacht

11

Rechtspositie

Dienstontheffingen Wijzigingen De bepalingen inzake de dienstontheffingen worden ten dele uitgebreid. Dit vereist enkele wijzigingen aan het reglement TRAVARB. Deze werden op 4 september overlegd met de vakbonden.

De eerste nieuwigheid heeft betrekking op de invoering van een Dienstontheffing bij Vrijwillige EncadreringsPrestaties (DO VEP). Het gaat hier over de invoering van 3 dagen dienstontheffing per maand tijdens de uitvoering van een VEP. Deze DO dient opgenomen te worden tijdens dezelfde kalendermaand, maar kan desgewenst opgesplitst worden in halve dagen.

Het oogmerk van deze maatregel is dubbel: de aantrekkelijkheid van de VEP verhogen en het werk van de oudere militairen die een VEP uitvoeren 'werkbaar' maken. Met name de werkbelasting verlagen door bijkomende dienstontheffingen.

Daarnaast wordt ook de mogelijkheid gecreëerd om het vakantieverlof en de 'dienstontheffing voor officieren' om te zetten in maximum 3 dagen flexibele dienstontheffing (DO Flex), in geval het jaarlijks verlofkrediet niet volledig opgenomen werd.

Ons standpunt Dit laatste voorstel aangaande de omzetting in DO Flex is geheel evident en logisch en heeft dan ook een positief advies gekregen vanwege de militaire vakbond ACMP-CGPM. Daarentegen blijven wij ons ernstige vragen stellen bij de manier waarop de VEP 'misbruikt' en 'opgekalefaterd' wordt. Ter herinnering: het initiële wettelijke oogmerk van de VEP was om te kunnen voorzien in

Foto: Pixabay

12 De Schildwacht

beperkte en specifieke encadreringsnoden in welbepaalde specialiteiten waaraan via de normale inplaatstellingen niet kon voldaan worden. Vandaar dat aan pas gepensioneerde militairen gevraagd werd om nog een beperkte periode langer in dienst te blijven onder het statuut van reservist (het VEP-statuut). Dit oogmerk is ondertussen compleet overboord gekieperd omdat Defensie onvoldoende geanticipeerd heeft op de massale oppensioenstellingen. Daar waar de VEP indertijd gecreëerd werd om als een 'druppelteller' specifieke, bescheiden en tijdelijke personeelsnoden te lenigen, fungeert het nu als een massieve vergaarbak om grote personeelstekorten (tevergeefs!) trachten te verhelpen.

Het VEP-statuut is hiervoor echter nooit ontworpen, met als gevolg dat de defensiestaf dit constant moet optuigen: er worden steeds maar nieuwe koterijen en bijgebouwtjes aangebouwd aan het wangedrocht tot wat de VEP ondertussen verworden is. De oplossing die veel doeltreffender, robuuster en eleganter is – en daarenboven beter voor het personeelslid - ligt bovendien voor de hand: de vrijwillige verlenging van de militaire loopbaan (VVML). Iets waarvoor wij al geruime tijd pleiten, temeer omdat hierbij het statuut van militair in actieve dienst behouden blijft – en dus ook alle bijhorende garanties en voordelen!

Niettegenstaande het project VVML al meer dan twee jaar op tafel ligt, heeft de defensiestaf tot op heden weinig appetijt vertoond om het te realiseren. Integendeel, er werd eerder op de rem gestaan dan dat het dossier vooruitgeduwd werd. Kennelijk rijdt de defensiestaf het liefst met zijn hoofd tegen de muur. Het zij zo.

De militaire vakbond ACMP-CGPM eist daarom waterdichte garanties van de overheid dat de 3 dagen DO (die voorzien zullen worden tijdens een VEP) behouden blijven wanneer militairen in de toekomst een VVML kunnen aanvragen onder het statuut van militairen in actieve dienst. 

Info

HRM en u De ‘Wave 3’ van het programma HRM komt er aan. Vanaf dan zal de militair zijn prestaties zelf invoeren. De CSM's en compagniecommandanten zullen de opvolging en de controle op zich nemen. De eerste echo's zijn echter rampzalig.

Drie jaar geleden onthulde het artikel ‘Sourcing: militaire budgetten afleiden naar de privé’ de duistere kanten van HRM. Ondanks grote vertragingen en de injectie van miljoenen euro's extra in de firma CapGemini kwam er geen schot in dit peperdure project. Dat bedrijf moest de 'instapklare' PeopleSoft software configureren, een tool die door onze Nederlandse buren werd afgekeurd en waarvan de FOD 'Personeel en Organisatie' toegaf dat het er al vijf jaar niets goeds mee kon aanvangen! Volgens onze informatie werd HRM@Defence in 2017 onderworpen aan een interne audit. Het verslag, ook intern bewaard, heeft duidelijk niets veranderd. Ons artikel eindigde met een waarschuwing: ‘Op deontologisch vlak zet sourcing dikwijls aan tot corruptie en politieke beïnvloeding.’

‘Geeks’ Terug naar de toekomst. 'Wave 3' van HRM (verwacht sinds 2016) moet er 'voor het einde van het jaar' zijn. Het oude HRIS-systeem, dat in 2010 ‘afgeschreven’ werd maar nog steeds draait, zullen ze eindelijk kunnen deactiveren, als alles meezit. Maar dat is allesbehalve het geval! Eén van onze afgevaardigden, een CSM in een eenheid, heeft de HRM-cursus gevolgd.

Zijn getuigenis is confronterend: ‘De ASE’s gaan sluiten. Iedereen zal zijn of haar prestaties, marsorders, etc. zelf moeten invullen. De CSM's en de compagniecomman-

danten zullen de aanvragen moeten controleren, maar daar hebben we noch de tijd noch de kwalificaties voor. Zes dagen cursus maakt ons niet tot 'HR-specialisten’. Van 's morgens vroeg tot 's avonds laat organiseer ik de activiteiten van de compagnie; ik waak over de discipline, de evaluaties, ... Wanneer wil je dat ik dat ook nog doe? Ik heb wel een secretaris en een medewerker, maar die hebben geen opleiding genoten. De activiteiten van de eenheid zullen honderden complexe manipulaties in HRM genereren. En als ik zeg 'complex', ben ik nog beleefd. Deze fluttool berekent niet eens uren en minuten, je moet ze zelf omrekenen naar decimalen: 7u36' is gelijk aan 7,66 uur...

Ik voorspel massaal klachten en laattijdige betalingen. Als de collega's hun aanvraag al indienen!

Het geven van een premie van € 15 aan de militairen maakt er

geen 'geeks' van. Zoals het al te vaak het geval is voor de vergoeding van medische kosten, zullen veel mensen het maar laten zitten: te ingewikkeld, te lang, geen netwerk, ... Ze zullen veel geld mislopen. En dan degenen die het spel wel zullen spelen: de marineman, de verpleegster, de F-16 technicus, ... Denk je dat ze zich daarmee gaan bezighouden na hun dienst?

Defensie zal een pak operationele uren verliezen.’

Oproep voor getuigen Stuit u ook op problemen met HRM of de toekomstige 'Wave 3'? Neem contact met ons op!

Op die manier zal de militaire vakbond ACMP-CGPM de autoriteiten kunnen uitdagen om een oplossing te vinden in het belang van al onze collega's. 

De Schildwacht 13

Rechtspositie

Scherp zicht op kosten van Defensie?

Het is algemeen bekend dat Defensie alle medische kosten van militairen dekt. In theorie dan, want in de praktijk is een terugbetaling vaak synoniem van administratieve rompslomp. Bijvoorbeeld, als je een bril moet vervangen...

De gemiddelde leeftijd van militairen is nog steeds relatief hoog, dus is het niet verwonderlijk dat veel militairen een bril dragen. Persoonlijk zie ik niet goed van ver. Zonder mijn bril zijn de bomen in het landschap een aaneenschakeling van pluizige groene bollen. Ik heb mijn bril nodig in het dagelijkse leven, maar ook in een militaire omgeving, om bijvoorbeeld een voertuig te besturen, het terrein te verkennen of te schieten.

En omdat ik hem vaak gebruik, moet ik hem geregeld vervangen.

Als militairen bewegen we veel en daar ziet onze bril van af: gebroken monturen, gebogen armen, bekraste glazen, ... Het reglement bepaalt dat we ons montuur om de vijf jaar mogen vernieuwen en de glazen om de twee jaar. Geen overbodige luxe voor wie erg actief is!

om het onmisbare formulier ‘Model Transfer’ te krijgen waarmee je een oogarts kunt raadplegen. Ja maar, ik heb geen oogarts nodig, mijn correctie is niet veranderd sinds de vorige keer! De collega haalt haar schouders op: ‘Zo is het nu eenmaal, doe niet moeilijk!’ Na een bezoek aan de dokter, die het niet kon waarderen dat ik hem met zo’n bagatel lastigviel midden in de Covid-crisis, maak ik een afspraak met een oogarts. ‘Ik heb een gaatje over vijf maanden, maandag om 11 uur, past u dat?’ Normaal gesproken duurt het eeuwen om een specialist te kunnen raadplegen en met Corona is het nog erger. Na lang wachten (met mijn mistige bril met kromme armen) krijg ik eindelijk de oogarts te zien. Ik geef hem

de papieren (zware vergissing!!!) en nu ik er toch ben, doet hij de tests snel opnieuw. Mijn correctie is niet veranderd, dus heb ik hem voor niets gestoord, maar ik vertrek met een voorschrift in de vereiste vorm, halleluja!

Ontoereikende bedragen!

Mijn dochters hadden een populaire opticien op het internet aanbevolen, spotgoedkoop en ze zijn er tevreden van. De brillen worden in Hongkong gemaakt en thuis of in een van de winkels van het netwerk, in Brussel, Hasselt, enz. geleverd. Maar mijn collega, duidelijk erg op de hoogte, waarschuwt me: ‘De winkels zijn in België, maar de factuur staat op naam van een bui-

Hindernisbaan Voor mij is het meer dan vijf jaar geleden. Natuurlijk ben ik vergeten hoe ik mijn geld terug kan krijgen.

Gelukkig verstrekt een collega mij de nodige informatie en vindt zij het juiste document op het militaire intranet. Ik vraag me af hoe jonge soldaten in de eenheden het doen!

Het begint allemaal met een bezoek aan een aangenomen geneesheer.

Ah, maar ik ben toch niet ziek?!?

Maakt niet uit, je moet er naartoe

14 De Schildwacht

Foto: Vincent Bordignon 

 tenlandse firma, wat niet mag!’ Terug naar de vertrouwde verkopers van bij ons. Optiek Mxxx' op de Grote Markt is een goed adres met traditie, maar ze rekenen je € 500 aan voor een paar unifocale glazen.

Dat zet je toch aan het denken. Defensie vergoedt namelijk maximaal € 125 voor het montuur en € 25 per glas (€ 65 voor multifocale glazen). Daar kom je niet ver mee!

Laten we de grote ketens proberen, die naar verluidt goedkoper zijn. Eén ervan biedt een promotie aan: ‘drie voor de prijs van één’. Dit is zelfs voorzien in het reglement: de terugbetaling gebeurt op het paar dat u betaalt. Ik heb gekozen voor een merkmontuur. Tegen € 89, kom ik niet eens aan het forfaitaire bedrag dat het leger voorziet, cool! Het ligt moeilijker voor de glazen, die veel meer dan € 25 kosten! Uiteindelijk komt de bril op € 299, waarvan ik € 139 van Defensie terug zal krijgen. De ziekenkas kan ook tussenkomen, de opticien zal u de nodige informatie verschaffen. Belangrijk detail: het montuur moet mat zijn en de glazen volledig ingesloten. De glazen moeten vervaardigd zijn uit organisch materiaal en een anti-krasbehandeling ondergaan hebben. Merk op dat deze behandeling op zich al duurder kan uitvallen dan het door Defensie vergoede bedrag. Antireflectie- of UVfilters zijn toegestaan, maar geen donkere, gekleurde of fotochromatische glazen (die in de zon donkerder worden). Jammer, want het is precies de zonnebril met correctie die ik het vaakst nodig heb. Achter het stuur, bijvoorbeeld. Gelukkig kunnen we dankzij de promotie van de opticien deze beperking omzeilen door een tweede donkere bril 'gratis' te kiezen. Zoals we bij de Belgische Defensie al gewoon zijn,

Het tijdperk van de brillen à la Jaruzelski, vervaardigd door het Belgisch leger, is gelukkig voorbij. Een vleugje nostalgie? moeten we bij gebrek aan middelen creatief zijn...

Tot slot moet u, voor de terugbetaling, een dossier opsturen naar BFA-M met daarin het gelijkvormigheidsattest van de opticien, de gedetailleerde originele factuur, een kopie van het voorschrift van de oogarts en het origineel van het Model Transfer. Oeps, slik, ... ik heb het aan de oogarts gegeven, wat nu? Flater van formaat! U moet het hem tonen, maar niet afgeven. Het mijne ben ik kwijt (de oogarts heeft het niet bewaard), ik moest terug naar mijn aangenomen geneesheer om een nieuw Model Transfer te halen... Hij kon er niet om lachen, dat kan ik u verzekeren. Maar is heel die administratieve rompslomp echt nodig? We begrijpen dat een voorschrift van een oogarts nodig is voor een eerste bril. Maar daarna?

Het is toch wel zeldzaam dat het zicht in de loop van de tijd verbetert. Als Defensie die twee periodieke medische onderzoeken zou afschaffen, zou ze om de twee of vijf jaar al veel tijd en administratie uitsparen. Opticiens zijn namelijk perfect in staat om de vereiste correctie te bepalen. Daarnaast zijn de terugbetalingen van 25 en 65 euro

voor glazen vastgesteld door het AO-J/838, dat van het jaar 2003 dateert. Na 17 jaar zonder enige indexering is het overduidelijk dat deze bedragen ontoereikend zijn.

Ook het verbod op gekleurde glazen is gewoonweg onbegrijpelijk.

Het lijkt ons dat de huidige procedure vooral is bedacht om militairen ervan te weerhouden hun rechten te laten gelden. In deze tijden van hoog verloop van personeel zou de overheid er beter aan doen om oude protectionistische reflexen te laten varen en eindelijk te denken aan het welzijn van collega's.

Forfaitaire terugbetaling Wij hebben contact opgenomen met de dienst bij DG H&WB bevoegd in geval van een geschil over de vergoeding van ziektekosten. We dachten dat we te maken gingen krijgen met een starre bureaucratie waar niet mee te praten valt, maar uiteindelijk zijn deze collega's van goede wil en net zo teleurgesteld als de rest van de militairen door deze oude procedure. Adjudant-majoor Ronny Lenaers legt uit: ‘De voorstellen bestaan al heel lang. Wat we al voor 

De Schildwacht 15

Foto: Christian Decloedt

 mekaar kregen, is dat een bril voor beeldschermwerk het voorwerp zal uitmaken van een SPS en zal worden beschouwd als uitrusting voor individuele bescherming.

Wat de glazen voor het dagelijks leven betreft, pleit ik voor een toereikende forfaitaire vergoeding, op eenvoudig vertoon van de factuur.

Op die manier zullen de militairen vrij zijn om te kiezen wat ze nodig hebben: een zonnebril, een bril om van dichtbij of van ver te zien, multifocale, fotochromatische glazen, ...

Wist u dat het verbod op donkere glazen afkomstig is van het oude kledijreglement dat het dragen van een zonnebril in de pelotons verbood? Ook het AO-J/838 is volledig verouderd. Sinds de publicatie ervan bepalen globalisering en ecommerce meer en meer ons le-

Het nut van zonnebrillen of fotochromatische brillen met correctie staat buiten kijf. Waarom ze nog langer verbieden? ven. Het maakt niet uit waar u ze koopt, de meeste glazen komen uit Azië. We moeten met onze tijd mee en deze veranderingen accepteren. Een 'Model Transfer' en een bezoek aan een aangenomen geneesheer is ook niet langer nodig. In het verleden was het nuttig om de zorgen te bepalen die niet beschikbaar waren bij het Militair Hospitaal, maar vandaag heeft dat geen zin meer. Iedereen weet inmiddels dat oogheelkunde binnen het leger is verdwenen, net als gynaecologie. Ik vraag me echt af waarom we een Model Transfer blijven eisen. Het is een overduidelijke verspilling van tijd en geld. Van de andere kant zou ik niet alle be-

zoeken aan de oogarts afschaffen, want hij doet veel meer dan de vereiste correctie bepalen. Sommige oogafwijkingen kunnen een ernstige oorzaak hebben die alleen een gespecialiseerde arts kan diagnosticeren. Zijn mening blijft dan ook van het grootste belang.’

‘Ik heb een vereenvoudigingsplan voorgelegd, dat snel zou kunnen worden uitgevoerd. Er zijn echter zoveel diensten bij betrokken dat het dossier niet opschiet. Vroeger was het gemakkelijk: wij waren de bevoegde dienst en bepaalden de procedure. Nu bemoeit iedereen er zich mee en uiteindelijk weten we niet eens meer wie er moet beslissen.’ 

Is het dan echt zó ingewikkeld?

De militaire vakbond ACMP-CGPM eist dat Defensie de procedure snel vereenvoudigt. Militairen moeten om de twee of vijf jaar automatisch hun glazen of bril kunnen vervangen, zonder ingewikkeld dossier, administratieve rompslomp of onnodige medische consultaties. De besparing op de ettelijke bezoeken aan een aangenomen geneesheer en/of oogarts zou aanzienlijk zijn. Om nog maar te zwijgen over de verloren tijd, het rentabiliteitsverlies als gevolg van de onbeschikbaarheid van de militair die twee keer naar de dokter moet en de kosten van het administratief personeel dat instaat voor het beheer van de dossiers. Op deze manier zou Defensie een toereikende forfaitaire terugbetaling kunnen bieden, die overeenkomt met de werkelijke kosten van een bril van goede kwaliteit. DG H&WB werkt al jaren aan de verbetering van de procedure. Aan (goede) ideeën ontbreekt het niet, alleen is het wachten op een beslissing. Is het dan echt zó ingewikkeld?

16 De Schildwacht

Info

Veelzijdige bewaker van het luchtruim In 2018 bestelde België vier MQ-9B UAV's, die vanaf 2023 op de basis van Florennes moeten worden geleverd. Dit wapensysteem dat recht uit Star Wars lijkt te komen, zal in staat zijn om in het civiele luchtruim te opereren, een nieuwigheid in Europa. Maar Defensie moet nog altijd het personeel vinden dat nodig is om het operationeel te maken...

De MQ-9B 'Sky Guardian' ziet er niet erg gevaarlijk uit.

Op het eerste zicht lijkt het op een klein propellervliegtuigje, een beetje zoals onze oude B-Hunter-drone. Het is echter een hypermodern toestel met een spanwijdte die twee keer zo groot is als die van een F-16. Hij vliegt zo hoog als een straaljager (15 km hoogte) en kan daar meer dan 40 uur blijven! Hoewel België het wil gebruiken als observatie- en verkenningsplatform, is deze vliegende robot ontworpen voor polyvalent gebruik. De naam 'bewaker van het luchtruim' is minder oorlogszuchtig dan die van de 'Reaper' (de Engelse tegenhanger van Magere Hein, de Man met de Zeis) waarvan hij afgeleid is, met behoud van alle mogelijkheden van zijn kleine broertje.

De MQ-9B kan een breed scala aan munitie vervoeren, waaronder de nieuwe GBU-39 zweefvliegbom van de Luchtcomponent. Dit projectiel met duivelse nauwkeurigheid kan een door 2,4 meter beton beschermd doelwit op een afstand van meer dan 100 km vernietigen. Met een laadvermogen van 2.518 kg zou de Sky Guardian er gemakkelijk een dozijn kunnen dragen. De Belgische 'Strategische Visie' voorziet echter dat de bewapening van de MQ-9B's alleen mogelijk wordt na een beslissing van de regering.

Partnerschap BE-UK De MQ-9B heeft een unieke eigenschap: hij heeft de toestemming om in het civiele luchtruim te vliegen. Zijn lijnvliegtuiguitrusting, aangevuld met kunstmatige intelligentie en futuristische sensoren, maakt er tevens een uitstekend bewakingsplatform van. In tegenstelling tot andere UAV's die je eerst naar conflictgebieden moeten transporteren, zou de MQ-9B heen en weer kunnen vliegen tussen Florennes en zijn operatietheater, bijvoorbeeld naar de Baltische staten of het Midden-Oosten. Met een actieradius van meer dan 11.800 km zou een heen-en

Foto: MDBA

De MQ-9B is in staat om 12.000 km te vliegen in het civiele luchtruim en heeft, naast ons land, ook Australië en het Verenigd Koninkrijk al overtuigd. terugvlucht naar Kaboel theoretisch mogelijk zijn! Het vliegtuig is zelfs in staat om autonoom op te stijgen en te landen op kleine, onverkende vliegvelden.

Een partnerschap dat afgelopen augustus met het Verenigd Koninkrijk is gesloten met het oog op de bundeling van de vloten van beide landen qua logistiek, opleiding, onderhoud en exploitatie compenseert het kleine door België bestelde aantal MQ-9B’s. In de overeenkomst staat niet of de RAF ook het personeel zal leveren dat Defensie mist. Inderdaad, een radicale verandering in rekrutering zal nodig zijn om de Luchtcomponent in staat te stellen de oude F-16's, de A400M's en de Sky Guardians tegelijkertijd te laten vliegen. Om nog maar te zwijgen van de F-35's die onmiddellijk nadien aankomen... 

Foto: Florennes AB

Volgens de Strategische Visie van 2016 kan de nieuwe drone alleen worden bewapend na een beslissing van de regering.

De Schildwacht 17

Portret

Een SAS bij het Vast Secretariaat Om op ieder ogenblik de continuïteit van onze dienstverlening te kunnen garanderen, werd beslist om opnieuw een post als vaste afgevaardigde open te stellen. Na een selectieronde werd uiteindelijk Paul Sas weerhouden om samen met collega William Macharis de ondersteuning van onze (Nederlandstalige) leden te verzekeren die geconfronteerd worden met een individueel probleem. in de cel CMD (Commandovaardigheden-methodologie-didactiek) tewerkgesteld te worden en vervolgens S4 van het Bataljon Artillerie te worden. Zijn laatste post zocht Paul terug in het buitenland, namelijk in het Eurocorps te Straatsburg waar hij CSM was van een multinationale CIS-Compagnie.

Paul heeft enkele operationele zendingen volbracht in o.a. Ex-Joegoslavië en Albanië.

Foto: C. Bandinelli

Paul begon zijn loopbaan bij Defensie in 1982, als soldaat bij het 1 Bataljon Parachutisten te Diest.

Snel werd het voor hem duidelijk dat onderofficier worden de logische volgende stap was.

Zogezegd zo gedaan, Paul werd onderofficier, eerst in het tijdelijk kader om nadien beroepsonderofficier te worden. Hij diende in volgende eenheden: 1 Jagers te Paard te Arolsen, 2 Regiment Gidsen te Altenrath om vervolgens onderrichter te worden in het toenmalige Logistiek Centrum van de Landmacht te Heverlee.

Bij opdoeking van deze eenheid keerde Paul terug naar zijn eerste

18 De Schildwacht

militaire liefde en werd Adjunct S4 in de Batterij Veldartillerie ParaCommando. Ook hier kriebelde het na enige jaren om een nieuwe uitdaging aan te gaan en zo begon Paul als vormer in het toenmalige Vormingscentrum te Laken. Na 5 jaar werd het ook hier tijd voor iets anders en werd hij tewerkgesteld op de directie van de Sociale Dienst van Defensie als S1/CSM/ Secretaris en beheerder van het dossier Hospitalisatieverzekering voor de gepensioneerden, de weduwen en de wezen van de rechthebbenden. Aangezien veranderen in de genen van Paul zit, deed hij na 5 leuke jaren, op vraag van de toenmalige Schoolcommandant, mutatie naar Brasschaat om eerst

Hij is getrouwd met Rozeta en hebben samen 2 kinderen nl. Angelo en Claudia. Hun stek hebben ze gevonden in het mooie Kapellen, ten noorden van Antwerpen.

Met meer dan 20 jaren ervaring als afgevaardigde bij de militaire vakbond ACMP-CGPM, waarvan 7 als regionaal verantwoordelijke voor de regio Brasschaat en Burcht is het nu tijd om de logische volgende stap te zetten en het vaste team te Zaventem te vervoegen en zijn brede ervaring ten dienste te stellen van onze leden. Zoals hij zelf zegt: 'Ik ben klaar om deze uitdaging aan te gaan. Als u een individueel probleem heeft, aarzel dan niet om contact met mij op te nemen!'. 

GEBOORTEN

HUWELIJKEN

AXELLE – 25/03/2020 Geboren in het gezin van Gunther RENNEN (Leuven)

06/03/2020 John DRAPPIER en DÔ Thi Thăm (Wettelijke samenwoning) (Couvin)

MATIS – 29/05/2020 Geboren in het gezin van Jérôme HAUGLUSTAINE et Marlies BAELE (Jette)

14/03/2020 Benjamin ÉVRARD en Béatrice FRANK (Wasseiges)

ROBIN – 27/06/2020 Geboren in het gezin van Sven VERHULST (Diest) NOÉ – 12/07/2020 Geboren in het gezin van Gustave CLAES (Luik) CHARLES – 14/07/2020 Geboren in het gezin van Guillaume VAESSEN (Verviers) LIZE – 21/07/2020 Geboren in het gezin van Kristof WUYTS (Leuven)

10/07/2020 Renaud GOFFINET en Maryse POZZAN (Rebecq) 06/08/2020 Kjell COUDRON en Charlotte MAES (Wevelgem) 08/08/2020 Roy KNEVELS en Gwendoline VOORTMANS (Pelt)

ALESSIO – 06/08/2020 Geboren in het gezin van Maxime DURVIAUX (Dinant) ALEXANDRE – 10/08/2020 Geboren in het gezin van Nicolas TROUILHET (Oudergem) MIKA – 02/09/2020 Geboren in het gezin van Anthony ADAM (Gent)

- Juli: 109,76 punten - Augustus: 109,83 punten - September: 109,42 punten

OVERLIJDENS

Gezondheidsindexcijfer

SEM – 12/08/2020 Geboren in het gezin van Nick BARBERY (Ieper) FAUSTINE – 05/08/2020 Geboren in het gezin van Jonathan PIERRET (Libramont-Chevigny)

Indexcijfer van de consumptieprijzen

FRANÇOIS SCHOOFS (Genk) 1933 – 07/07/2020 CHARLES BRIXIUS (Luik) 1940 - 20/07/2020 CHRISTIAN ARKET (Sambreville) 1941 - 22/07/2020 ALEXANDRE GILLAIN (Bevekom) 1990 - 24/07/2020

- Juli: 110,16 punten - Augustus: 110,20 punten - September: 109,78 punten De afgevlakte gezondheidsindex bedraagt in september 107,85 punten.

De spilindex voor het openbaar ambt en de sociale uitkeringen, die vastgelegd is op 109,34 punten, werd deze maand niet bereikt. De vorige spilindexoverschrijding vond in februari 2020 plaats.

Bron: Statbel

DOMINIQUE SPIESSENS (Oostende) 1959 - 01/08/2020

De Schildwacht 19

Het leven is goedkoper met een ACMP-lidkaart Dankzij ACMP-CGPM geniet je van kortingen en voordelen bij honderden handelszaken, winkelketens, pretparken en webshops.

15% KORTING

10% KORTING

Op alle standaardabonnementen, print en digitaal Abonnementen van 6, 12 of 24 maanden

De voucher kan gebruikt worden in combinatie met andere vouchers.

Geldig op alle items in alle Galeria Inno-winkels

Alle informatie op www.acmp-cgpm-beneďŹ ts.be

11% KORTING

AANTREKKELIJKE KORTINGEN

Cumuleerbaar met alle acties & promoties, in alle AS Adventure-shops

Koop uw elektro en multimedia van het merk AEG aan groothandelsprijzen bij de M&B Aankoopcentrale!

Kortom: er is voor ieder wat wils!

Neem regelmatig een kijkje op www.acmp-cgpm-benefits.be voor nieuwigheden en kijk ook zeker na bij de aanbieding hoe je van je voordeel kan genieten, niet elke korting is immers verkrijgbaar op vertoon van je voordeelkaart!

Logingegevens vergeten? Problemen bij een korting of een bestelling?

Contacteer onze Helpdesk en we helpen je zo snel mogelijk verder: helpdesk@meritsandbenefits.be