Handreiking
Doorwerken met psychische klachten Een op de vijf medewerkers heeft psychische klachten. Soms is het lastig hen aan het werk te houden. Onlangs verscheen een handreiking voor werkgevers om hierbij te helpen. Redactie Vakmedianet
A
ls medewerkers te kampen hebben
spreekpunt van medewerkers. Dat bevat prakti-
met ernstige psychische klachten, is de
sche tips over het ondersteunen van medewer-
werkgever niet de eerst aangewezen
kers met veelvoorkomende psychische
persoon daarbij te ondersteunen. Maar een
problemen, zoals depressie, angst en stress-ge-
groot deel van de 20 procent mensen met psy-
relateerde problematiek, om uitval te voorko-
om meer tools te ontwikkelen. In feite moeten
chische klachten heeft milde problematiek. En
men. Een ander deel is gericht op arbo- en
we tegen werkgevers met deze handreiking
dan kan de werkgever zeker wel ondersteunen.
HRM-professionals en bevat informatie om lei-
kunnen zeggen ‘als dit aan de hand is, kun je
Sterker, uit groeiende literatuur blijkt dat je als
dinggevenden in de organisatie te versterken in
dat doen’.”
werkgever in een vroeg stadium een cruciale rol
de preventie van psychisch verzuim. De hand-
De handreiking helpt leidinggevenden bij het
kunt spelen in het voorkomen van uitval van
vatten zijn opgesteld met een arbeidsdeskundi-
signaleren van problematiek, het voeren van ge-
werknemers met (milde) psychische klachten.
ge bril op: wat kan de werkomgeving doen om
sprekken over passend werk en het inschakelen
Als werkgever wil je deze medewerkers natuur-
ondanks psychische klachten aan het werk te
van de juiste interventies of hulp. Uit contacten
lijk graag aan het werk houden. Uit economisch
blijven, eventueel deels of met aangepast werk?
met gebruikers blijkt dat de handreiking als ge-
oogpunt, om ziekteverzuim en hoge kosten te
Een aanvullende werkwijzer zal arbeidsdeskun-
roepen kwam. “Tot dusver zien de onderzoe-
voorkomen, maar ook vanuit maatschappelijk
digen helpen deze handreiking te introduceren
kers van de HAN dat het actief organiseren en
oogpunt, om optimaal gebruik te maken van
en implementeren bij werkgevers.
voeren van begeleidende gesprekken met lei-
de talenten en vermogens van je mensen.
dinggevenden over de handreiking positieve
Veel invloed
reacties oplevert”, zegt Van Hees. “Uit de eer-
Suzanne van Hees, onderzoeker van de HAN:
ste resultaten blijkt dat de manier waarop ge-
De meeste van hen hebben geen idee hoe ze
“We constateerden een handelingsverlegenheid
sprekken gevoerd worden daadwerkelijk veran-
dat kunnen doen. Vandaar de handrekening die
bij werkgevers bij preventie van uitval door veel-
dert en dat eigen regie van de medewerker
onderzoekers van het lectoraat Arbeidsdeskun-
voorkomende psychische problemen. Terwijl
meer gestimuleerd wordt.”
digheid van de Hogeschool Arnhem en Nijme-
leidinggevenden en werkgevers vooral in een
gen (HAN) samen met werkgevers en arbeids-
vroeg stadium veel invloed kunnen hebben op
Voor meer informatie
deskundigen ontwikkelde en onlangs
het bevorderen van werkbehoud. Ze blijken ge-
www.han.nl/projecten/blijven-werken-met-
publiceerde, Blijven werken bij psychische
brek aan kennis en kunde te hebben, waardoor
psychische-klachten/
klachten. Met daarin een deel met handvatten
ze het erg lastig vinden om hierover in gesprek
Hier vind je ook de handreiking die in december
voor leidinggevenden, meestal het eerste aan-
te gaan en vooral hoe het gesprek te voeren. Zo
2021 is verschenen.
Handvatten leidinggevenden
14
ontstond het idee van een onderzoek hiernaar
| juni | 2022
Ñ
