TR IB UNA DE C O N O C I M I E N T O
La colaboración como ventaja adaptativa en un entorno digital Somos conscientes de que la pandemia aceleró el cambio en las organizaciones. De hecho, se habla mucho de la transformación digital, pero el impacto real está en acelerar una transformación cultural y, en consecuencia, su asimilación por parte de los profesionales. En este entorno, el trabajo remoto o híbrido ha llegado para quedarse. Monica Pimentel y Miguel Nisembaum,
co-fundadores de InnerSchool. Colaboradores del Master CEL en Dirección y Transformación Digital de la Cadena de Suministro.
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onsiderando sólo el trabajo que se puede realizar sin pérdida de productividad, encontramos que alrededor del 20 al 25 por ciento de la fuerza laboral en las economías avanzadas podría trabajar desde casa entre tres y cinco días a la semana. Esto representa de cuatro a cinco veces más trabajo remoto que antes de la pandemia. Ante este panorama, las organizaciones asumen que los profesionales se enfrentan a una sobrecarga digital, con las consecuencias que eso implica. Estamos trabajando muchas más horas con un significativo impacto
en nuestra salud física y mental, lo que obviamente repercute en la productividad. Si antes de la pandemia ya contábamos con datos preocupantes, tras este periodo, se han elevado los índices de ansiedad, depresión o “burn out”, y seguramente los veremos incrementarse según avancemos el año. Para hacernos una idea de cuánto representa esta sobrecarga, podemos acudir a los datos publicados por Microsoft en marzo de 2021 en su estudio sobre tendencias de trabajo. Analizando dichos datos, los resultados son alarmantes: en un año de pandemia, tuvimos un incremento de 148 por ciento de reuniones; recibimos 40’6 billo-
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