A pesar del auge de las tecnologías de información, el abordaje “cara a cara” es necesario para consolidar proyectos con organizaciones centroamericanas, quienes facilitan sus necesidades y permiten una mayor asesoría académica solo con una organización a la que puedan recibir en su organización. De igual forma, la crisis en Nicaragua ha provocado que se restrinjan las visitas terrestres al país para participar en programas formativos o para realizar programas de pasantía, situación que no puede ser controlada por la institución. Sin embargo, se logra mantener una cartera de clientes que confía a UGP procesos de mayor impacto, con mayor involucramiento de procesos organizacionales, esto significa que, a pesar de que no puedan adquirir servicios con tanta regularidad, adquieren servicios con mayor valor e impacto, lo cual da muestra de satisfacción tácita con los servicios proveídos por el CENECOOP mediante su unidad de negocio.
Este proceso de consolidación de operaciones de alto nivel, se enmarca perfectamente en la nueva estrategia organizativa, la cual, desde finales del año, orienta la operación académica de la organización, tanto a nivel de recursos públicos como privados, lo cual, ligado a la experiencia y presencia en mercado de más de 35 años, constituyen un valor inigualable para la institución, puesto al servicio de la sociedad costarricense en virtud del compromiso asumido con el movimiento cooperativo nacional, para la mejora continua del país y han permitido transversalizar los valores y principios cooperativos en diversos estratos sociales y productivos.
6.1 Propuesta metológica
El CENECOOP basa la ejecución de sus operaciones académicas sobre la base del aprendizaje cooperativo, esto significa que, tanto las labores de proyectos, como planeación y ejecución de servicios prestados, se desarrollan aplicando técnicas y estructuras cooperativas.
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