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Der Kreis: Nachfolge erfordert Analyse, Stategie und Konzeption Wie beurteilen Sie das Thema der Nachfolgeregelung aus der Perspektive des deutschlandweiten Küchen- und Einrichtungsfachhandels? Unsere Küchenspezialisten sind in der Regel familiengeführte Betriebe. Nachfolgeregelungen bringen für solche mittelständische Familienunternehmen größere Einschnitte als für Konzerngesellschaften. Die Führungsstruktur bei Der Kreis-Mitgliedern ist oft auf die Person des Inhabers und/oder des geschäftsführenden Gesellschafters zugeschnitten. Kommen die Nachfolger nicht aus der Familie, müssen externe Interessenten gefunden werden. Beide Lösungen, die interne und die externe Möglichkeit, lassen sich nicht aus dem Ärmel schütteln. Eine Nachfolgeregelung bedarf Zeit.
Aus unserer Erfahrung heraus planen viele Unternehmer ihre Nachfolgeregelung zu spät. Ein Unternehmer sollte sich des Themas mit einem Vorlauf von mindestens fünf Jahren annehmen. Die Basis der Nachfolgeplanung bildet der wirtschaftliche Rahmen des Unternehmens, denn daraus leitet sich der Unternehmenswert ab. Dieser sollte rechtzeitig von einer neutralen Institution wie z. B. einer Bank – Der Kreis arbeitet hier erfolgreich mit der Volksbank Partner GmbH zusammen – analysiert und berechnet werden. Wir stehen unseren Mitgliedern mit unseren Unternehmensberatungen aktiv zur Seite. In welchen Bereichen sehen Sie die größten Probleme bei der Umsetzung der Nachfolgeregelung? Da die Führungsstruktur der mittelständischen Familienunternehmen oft auf die Person des Inhabers und/oder geschäftsführenden Geschäftsführers zugeschnitten ist, können Nachfolgeregelungen größere Neuorientierungen bedeuten. Neben der Führungsspitze wechselt bei familienexterner Nachfolge auch der Eigentümerkreis. Hinzu kommt, dass eine Nachfolgeregelung das Ergebnis eines mehrjährigen Prozesses ist. In dieser Phase werden Wachstums- und gelegentlich auch Ersatzinvestitionen nur zurückhaltend getätigt. Auch unsere Branche bleibt vom Fachkräftemangel nicht verschont. Der Nachfolger muss wirklich für die Übergabe bereit sein.
Wie groß ist der Anteil der Mitglieder, die in den nächsten fünf Jahren die Nachfolge regeln sollten? Für einen Teil der Der Kreis-Mitglieder stellt sich in den nächsten Jahren die Frage der Nachfolge. Wir haben das fest im Blick und unterstützen unsere Mitglieder im Findungsprozess. Das Erreichen des gesetzlichen Renteneintrittsalters ist dafür aber nicht allein ausschlaggebend. Es gibt Der Kreis-Mitglieder, die sich bewusst dafür entscheiden, auch nach dem Renteneintrittsalter hinaus weiter in ihrem Betrieb zu arbeiten. Damit ermöglichen sie auch potenziellen Nachfolgern einen längeren und begleiteten Übergabeprozess und stehen beratend bei Fragen und Problemen zur VerErnst-Martin fügung.
Mit welchen Maßnahmen unterstützen Sie Ihre geschäftsführender Wie viel Prozent Ihrer Mitglieder finden ihre NachMitglieder bei der Findung einer NachfolgeregeGesellschafter folger in der eigenen Familie? Wie viel Prozent lung? Der Kreis müssen am Markt auf die Suche nach einem mögWir unterstützen unsere Mitglieder mit verschielichen Nachfolger gehen? denen Angeboten bei der Nachfolgeregelung: GeDie Nachfolger können sowohl aus der eigenen Fameinsam mit unseren Juristen, Steuerberatern, milie wie auch aus dem Markt bzw. dem Mitarbeiterkreis stam- Unternehmensberatern, Versicherungsspezialisten und unseren men. Kooperationspartnern der Volksbank begleiten wir die UnternehDer Kreis hat ein Betriebsmanagement-Seminar entwickelt, men analytisch, strategisch und konzeptionell durch den komdas sich gezielt an potenzielle Nachfolger richtet. Hier werden pletten Prozess der Nachfolgeregelung. Dabei behandeln wir die Teilnehmer für eine verantwortungsvolle Position im Betrieb Themen wie Ladenbaufinanzierung, Existenzgründungsberatung vorbereitet. Die duale Ausbildung, die aus acht Modulen besteht, sowie Unternehmensfinanzierung. dauert ein Jahr und wird mit einer IHK-Zertifizierung abge- Wir bieten Interessierten zudem eine effiziente Weiterbildung im schlossen. Sie baut auf dem von Ernst-Martin Schaible und dem Rahmen des Betriebsmanagement-Seminars an, das regelmäBildungszentrum Baden-Württemberg entwickelten Führungs- ßig von Der Kreis-Akademie angeboten wird. Bei diesem Training und Personalmanagement Seminar auf. Die Weiterbildung gilt können sich zukünftige Unternehmensnachfolger mit Manageals Kaderschmiede für angehende Nachfolger im Küchenfach- mentmethoden vertraut machen und werden so ideal für ihre handel. Über 90 Prozent der Absolventen haben im Laufe der Zeit verantwortungsvolle Position vorbereitet. die Nachfolge in einem Unternehmen angetreten. Für junge Unternehmer bieten wir zudem mit den Der Kreis Junioren eine Plattform an, die sich zweimal im Jahr zum ErfahWann sollte man Ihrer Erfahrung nach mit der Planung einer rungsaustausch, zur Weiterbildung und zur Kontaktpflege trifft. möglichen Nachfolge beginnen? Die Treffen werden von uns organisiert und beinhalten auch BeDie rechtzeitige Auseinandersetzung mit diesem Thema ist ei- suche bei Herstellern. So profitieren die Junioren von den seit ner der wesentlichen Faktoren für eine erfolgreiche Lösung. Wir Jahrzehnten gewachsenen Verbindungen und Beziehungen zu www.derkreis.de empfehlen unseren Mitgliedern, sich ausreichend Zeit zu lassen. wichtigen Playern der Küchenmöbelindustrie. Schaible,
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