Relatório de Atividades e Gestão - 2020

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Relatório de atividades e gestão - 2020

INTRODUÇÃO

Quando o Plano de Atividades para 2020 foi definido, ninguém poderia prever ou antecipar o que viria a marcar de forma indelével este ano. Um acontecimento inesperado, de contornos imprevisíveis face à sua evolução, e sentido à escala mundial com interferência direta no quotidiano de todos, condicionando os ritmos de vida, da micro à macro escala, do indivíduo ao coletivo, da esfera do privado à esfera pública. A indefinição que acompanhou a gradual propagação do coronavírus SARS-CoV-2 até à efetiva declaração de uma pandemia, com aplicação de medidas de mitigação mais ou menos severas, mas com sucessivos ajustamentos e sempre indefinidas quanto ao seu impacto e duração, criou um estado de permanente alerta, inquietude e incerteza. E se a indefinição se impôs no imediato, muito mais impeditiva se tornou da proposição ou reformulação fiável de planos com alcance a médio e longo prazo. Perante a restrição à circulação, o afastamento social, a adoção de regras duras de convívio interpessoal ou até períodos da sua interdição, uma parte substancial das metas propostas para este ano de 2020, desde logo, cumprimento do calendário previsto, ficou suspensa. No entanto, este não poderia significar um cenário de imobilidade e a Fundação Marques da Silva fez o que lhe cumpria: reinventar-se em tempos de pandemia, continuando a cumprir a sua missão. Ainda que por caminhos mais tortuosos, mais cintados no tempo, acabou por conseguir pôr em marcha os principais projetos a que se tinha proposto, abrindo as portas do Palacete Lopes Martins e da Casa-Atelier José Marques da Silva com duas exposições impactantes, com um horário que permitia o acolhimento de visitantes em termos regulares, de segunda a sábado.

Ampliar a visibilidade pública da instituição, numa demonstração de capacidade expositiva própria, para dar a conhecer ao público em geral a riqueza do património documental, arquitetónico, bibliográfico e artístico que distingue esta Fundação era o objetivo do segundo de três eixos de ação do programa lançado em 2019 e a exposição “Mais que Arquitetura” um dos instrumentos para o atingir.

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V. Perspetivas futuras e eventos subsequentes

1min
pages 83-85

Conclusão

2min
pages 86-88

III. Património Edificado/Imóveis

1min
page 77

IV. Contas

1min
page 82

1.Casas-Sede da Fundação Marques da Silva

2min
pages 78-79

3. Gestão de plataformas de comunicação e divulgação

6min
pages 70-76

2. Outros imóveis: Porto e Barcelos

0
pages 80-81

2.2.1 Edições Fundação Marques da Silva

1min
page 68

2.2. Distribuição comercial e ações promocionais

1min
page 67

2.1.3. Edições em preparação

1min
page 66

2.1.2. Edições em formato duplo: impressas e digitais

1min
page 65

2. Atividade editorial

3min
pages 61-62

1.1.3 Conferências Arquiteto José Marques da Silva

1min
pages 54-55

1.1.1. As exposições na Fundação Marques da Silva

6min
pages 39-45

1.1.2. Dos bastidores para a esfera pública

8min
pages 46-53

1.3. Apoios à divulgação

2min
pages 59-60

1.1. As iniciativas da Fundação

1min
page 38

1. Dinamização cultural e artística: estudar, debater e divulgar

3min
pages 35-37

II. Comunicação

3min
pages 30-34

1.3.1 Projetos de investigação em curso

3min
pages 26-27

1.3. Investigar e formar

1min
page 25

1.1. Tratamento técnico e gestão de plataformas digitais

3min
pages 21-23

1.2. Apoio a investigadores

1min
page 24

1.3.2 A formação em espaço de trabalho

2min
pages 28-29

1. Os acervos: acolher, tratar, conservar, digitalizar e disponibilizar

8min
pages 14-20

I. Centro de Documentação da Fundação Marques da Silva

3min
pages 11-13

Introdução

6min
pages 5-10
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