BTP
ENTRETIEN
« Notre stratégie actuellement est de cibler des projets à forte valeur ajoutée pour accompagner les acteurs du secteur dans le cadre du Plan d’accélération Industrielle du Royaume.» Zaid LAHBABI, Directeur Général Fondateur de la société GIDNA : Global Infrastructures Development North Africa
I
DM : Quelles sont vos ambitions stratégiques pour le Maroc ? Nous avons tout d’abord consolidé nos compétences dans les différents métiers de génie civil et infrastructures techniques, et cela dans de grands projets assez compliqués, ce qui nous a permis de capitaliser sur des ressources humaines polyvalentes et bien formées ayant des valeurs solides de l’entreprise (Qualité, L’innovation, Esprit d’Equipe, Ethique …). Notre stratégie actuellement est de cibler des projets clef en main à forte valeur ajoutée pour accompagner les acteurs du secteur dans le cadre du Plan d’accélération industrielle du Royaume en ce qui concerne la réalisation des unités de production , plate-forme de stockage et logistique et bureaux ou administrations. Notez bien que le client reste pour nous comme axe principal de pilotage.
de la productivité et l’efficacité par un travail acharné pour atteindre les objectifs tracés dans les différentes activités de l’entreprise : Les études , les finances et les ressources humaines , la gestion et le pilotage des chantiers. La digitalisation était aussi un levier stratégique pour nous , par la mise en place des systèmes d’informations collaboratives « Work flow » adaptés sur mesures pour notre fonctionnement , et l’utilisation des derniers outils de planification , gestion documentaires, CRM, gestion commerciale et comptable, gestion de technique et budgétaire des projets qui est au cœur de nos métiers. Pour y arriver, nous avons opté pour la formation continue et le développement personnel de nos ressources par un accompagnement d’un cabinet « Across Académie » et autres.
IDM : En tant qu’entreprise compétitive, quel est le secret de cette réussite? Pour se distinguer sur le marché, l’adoption de nouveau système fait la différence. «Le génie est fait de 1% d’inspiration et 99% de transpiration », comme a dit Thomas Edison ainsi favorisant initialement un environnement d’innovation et de la création et en adoptant l’augmentation
IDM : Quels sont vos véritables défis pour 2019? Malgré la concurrence des entreprises étrangères dans ce secteur, nous nous distinguons à travers un management flexible et efficace par la disponibilité immédiate de nos ressources qualifiées et expérimentées dans les différents secteurs. Aussi, nous avons noué des partenariats stratégiques avec de grands opérateurs
38 N° 42 Décembre-Janvier 2019 INDUSTRIE DU MAROC
par l’anticipation sur des solutions optimisées pour surmonter le défi de la trésorerie dû à la conjoncture actuelle pour le financement des projets au cours de la réalisation. J’ajoute que la nonstabilité des commandes des projets industriels pour assurer la continuité des équipes nous a poussés à diversifier nos marchés (le secteur résidentiel, la maintenance...) pour maintenir nos ressources opérationnelles immédiatement à la demande des démarrages des projets.Ainsi, nous avons anticipé par des solutions adaptées aux défis de la concurrence de la stabilité des commandes et le financement, « Les cerfs-volants volent plus haut contre le vent - pas avec lui », comme déclaré par Winston Churchill. Profil : Ingénieur d’état de l’école Mohammedia des Ingénieurs avec des formations continu en Management à ISCAE, LMI... Zaid Lahbabi a accumulé une expérience dans les études techniques dans des BET de renommée et chargé d’affaires chez Alstom/Cegelec puis chef département Bâtiments techniques chez Orange ex Mediteclecom, ainsi que chef de bureau technique et directeur de projets dans des programmes immobiliers et des projets d’infrastctures.
