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FAMILIARIZACIÓN CON EL BIG DATA. Por Jorge Manrique, Rector del Colergio Jurista. ¿Cómo las personas, los equipos y las empresas pueden sentirse cómodos con el análisis de datos y aprovecharlo al máximo? Estas son cinco ideas: 1. Los líderes también necesitan entender el análisis En primer lugar, vamos a disipar el mito de que simplemente necesita contratar a un equipo de análisis de crackerjack. Los líderes empresariales también deben sentirse cómodos con la analítica. Esto no requiere un título en ciencias de la computación sino “un conocimiento práctico” de la ciencia de datos. Esto significa ser capaz de separar los datos buenos de los malos y saber dónde exactamente el análisis puede agregar valor.
La mayoría de los gerentes comparten un sesgo de comportamiento común: cuando los resultados se presentan como que se logró a través de análisis de datos complicados, los gerentes tienden a diferir de los expertos. Sin embargo, el gerente elige qué problemas deben ser resueltos y cómo la empresa debe incorporar el análisis en sus operaciones. Los ejecutivos son los que toman decisiones, por lo que deben desempeñar un papel central en la determinación de qué medir y lo que los números significan para la estrategia general de la empresa. Así, si los gerentes tienen un valioso conocimiento del negocio y lograr detectar de inmediato los resultados extraños. La clave siempre es hacer la pregunta: “Con lo que sabes sobre tu
