EMPRESAS
| Entrevistas
“El poder de la inteligencia colectiva fortalece el liderazgo” “El auténtico líder no se distingue por su talento o su dominio técnico, sino por su capacidad para inspirar en otros energía, pasión y entusiasmo”, señala Daniel Goleman en su libro “El líder resonante crea más”. Seguramente todos coincidimos con esta afirmación. El gran desafío es cómo desarrollar acciones que produzcan resultados positivos. Para abordar el tema, IMPACTO ECONÓMICO entrevistó a Patricio Fedio, Managing Partner de Renaissance Executive Forums en Argentina. La soledad del número uno, el aprendizaje entre pares, los valores y las estrategias para potenciar el liderazgo: fueron algunos de los temas abordados.
PATRICIO FEDIO Managing Partner de Renaissance Executive Forums en Argentina.
En función de tu experiencia, ¿cuál debe ser
propietario de la empresa. En todo nú-
la agenda de un líder empresarial?
mero uno está la necesidad de revisar la
El primer aspecto es el negocio y el
situación económico-financiera, lo sa-
cliente. ¿Qué tan válida es la propuesta
ludable del giro comercial, así como la
de valor que se le ofrece al mercado des-
previsión de sustentabilidad.
de la empresa? Y revalidar el sentido de
El cuarto punto, también acelerado por
propósito de la organización.
la pandemia y por las circunstancias del
El segundo: los colaboradores. Ya lo dijo
momento, es ser más consciente de que
Richard Branson, CEO de Virgin: “si hay
un líder, no solo debe generar riqueza
un líder preocupado por los clientes, que
económica, sino también contribuir tan-
más bien se preocupe por las personas de
to en el aspecto social como en el am-
su equipo, porque si ellos están bien aten-
biental.
didos, van a atender bien a sus clientes”. ¿Cuál es la consecuencia de la llamada “so¿Y además?
ledad del número uno”?
En tercer lugar, está el accionista: el
Es un síndrome estudiado por numero-
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