Sustentabilidad
Resiliencia organizacional, clave para afrontar las catástrofes
Aquellas organizaciones que han sobrevivido a ciertas catástrofes, son el resultado del trabajo en equipo y de un liderazgo ágil que gobierna con firmeza, además de la adopción de buenos hábitos y mejores prácticas organizacionales.
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l pasado mes de septiembre se cumplieron tres años del terremoto que azotó a la Ciudad de México y que paralizó a miles de personas que se encontraban, en su mayoría, laborando. En el ámbito empresarial, algunas compañías tuvieron que cerrar, mientras que otras pudieron levantarse y prosperar pese a las adversidades. ¿Qué capacidades tuvieron que desarrollar las empresas para sobrevivir y adaptarse a una nueva realidad?
Por: Yvette Mucharraz y Cano. Profesora del área de Dirección de Personal de IPADE Business School y Directora del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD). ymucharraz@ipade.mx www.ipade.mx/ @ipadebusinessschool @ipade ipade_business_school
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REVISTA CONSULTORÍA NÚM 95
Momentos vulnerables, como el terremoto de 2017 o la pandemia de Covid-19 que vivimos actualmente, proporcionan la oportunidad para desarrollar resiliencia organizacional, la capacidad que permitió, luego de ese evento catastrófico, que algunas empresas pudieran adaptarse, crecer y avanzar. Muchas de ellas potenciaron su liderazgo al demostrar responsabilidad y solidaridad con sus empleados y con la gente afectada. La resiliencia no se produce por casualidad. Aquellas organizaciones resilentes que sobrevivieron al terremoto son el resultado del trabajo en equipo y de un liderazgo ágil que gobierna con firmeza, además de la adopción de buenos hábitos y mejores prácticas organizacionales. La resiliencia sucede en tres etapas: anticipación, afrontamiento y adaptación.
