PERSOON
Merle Roste, südamliku juhi musternäide
Merle Roste on juhtinud Kiviõlis asuvat õmblusettevõtet Svarmil viimased seitse aastat ning on selle aja jooksul sooja ja südamliku suhtumisega loonud töökeskkonna, mida tuuakse tihti eeskujuks vähenenud töövõimega inimestega kaasamisel. Tänavu veebruaris pälvis Merle Roste presidendilt Valgetähe IV klassi teenetemärgi. Fotod: KRISTIIN KÕOSALU Stiil: KELLY KIPPER Jumestus: GRETE LILL-KÄHR Rõivad: IRIS JANVIER
P
raegu töötab mitmesuguseid töörõivaid valmistavas Svarmilis 235 töötajat, kellest kolmandik on vähenenud töövõimega. Tänavu täitub Svarmilil ka 30 tegutsemisaastat. Kuidas on praegune tervisekriis Svarmili tööd mõjutanud? On olnud väga raske ja samas on see toonud ka n-ö uue elu. Usun, et ükski tootmisettevõte ei saa praegu öelda, et viimane aasta ja sellega kaasnenud muutused on olnud kerged. Põhjuseid on mitu – aasta tagasi, kriisi alguses oli esmane ehmatus, kus tellimuste hulk oli vabalanguses. Aasta lõpuks tellimused õnneks taastusid. Meie puhul isegi nii, et tööd oli väga palju. Siis kasvas aga Eestis haigestumine ja kiiresti tekkis olukord, kus suur osa inimestest pidi jääma koju ning tootmine ei suutnud tellimusi enam õigel ajal täita. Samal ajal tuli korraldada tootmist ümber nii, et tagatud oleks turvaline töökeskkond, regulatsioonid oleksid järgitud ja inimesed mõistaksid, miks me mingeid asju teeme. Sellistes olukordades tuleb alati meeles pidada, et töötajatele tuleb selgitada muutuste vajadust. Eriti juhul, kui muutused on esmapilgul ebameeldivad, kuid vajalikud, et tagada turvaline töökeskkond. Kasutate ka kiirteste ja hiljuti tegite masstestimise. On need aidanud? Kiirtestid on aidanud meil oma inimeste tervist hoida, sest nii mitmelgi juhul on kiirtesti tegija osutunud
4
EESTI KAUBANDUS-TÖÖSTUSKOJA TEATAJA I 2 / 2021
KAUR ORGUSAAR kaubanduskoja kommunikatsioonijuht
nakatunuks ning seeläbi oleme kindlasti hoidnud ära nakatumisi tootmises. Masstestimise tegime, kuna Ida-Viru kriisiolukorra tõttu muutus väga raskeks lähikontaktsete kaardistamine ja masstestimisega oli võimalik naasta vähemalt osaliselt tööle. Märtsi lõpus oligi tootmine täielikult karantiinis ja selleks, et saaksime vähemalt osaliselt tootmist jätkata, tuli selgeks teha, kui suur osa töötajaskonnast saab tööle naasta. Õnneks olid tulemused paremad, kui alguses lootsime, ja 230 töötajast sai märtsi lõpus tööle naasta 100.
Kui töövestlusel on potentsiaalne töötaja, kellel on vähenenud töövõime, siis leiame enamasti talle võimaluse meile tööle tulla, isegi kui see võib vajada näiteks tööjuhendi või töökoha kohandamist.
Vaadates õmblusettevõtete käekäiku, siis paljud on kolinud tootmise näiteks Aasiasse, et püsida konkurentsis. Svarmilil on alltöövõtjad hoopiski lähiriikides ja oma tootmine Eestis. Millest selline eripära? Elis Grupil, kuhu kuulub ka Svarmil AS, on ka Aasias koostööpartnereid, kuid meie eripära on n-ö rätsepatöö – teeme väiksemaid koguseid ja eritöid, mida Aasias on keeruline teha või ei tehta üldse. Seal on peamiselt masstoodang, kus väikseimad tellimused algavad tuhandetest. Meie aga teeme vajaduse korral ka üksikuid spetsiaalseid tööriideid ja kiiremini kui mujal. Näiteks Aasiast tellides kulub enamasti vähemalt 17 nädalat tellimuse sisseandmisest kättesaamiseni. Me suudame praegu kiirtellimusi täita kümne päevaga. Euroopas, aga ka mujal maailmas on aina suurem rõhk sotsiaalsel vastutusel. Kas seda on ka teie puhul näha, et kliendid eelistavad ettevõtteid, kus on sellele rõhku pandud? Meie klientidest kolmandik valib selgelt selle järgi, et tootmine on Euroopas ja sellega kaasnevad teatud eeldused ka ilma neid eraldi mainimata. Näiteks eeldatakse meilt teatud ISO sertifikaate, tööjõu head kohtlemist, kõrgel tasemel tööohutust, aga ka seda, et ei kasutataks lapstööjõudu. Lisaks on olnud olukordi, kus kliendid tellivad eraldi auditi, saamaks kindlust, et tööriiete tootmisel on tagatud kõik nende soovitavad tingimused.
