Teataja 2/2021

Page 41

INBETS

Ettevõtte üleandmisest NELJANDA TÖÖSTUSREVOLUTSIOONI AJASTUL Tänavu 20. augustil möödub 30 aastat hetkest, mil taastati Eesti Vabariik. 30-aastaseks saab ka Eesti ettevõtlus. 1991. aastal 40-aastased olnud ettevõtjad saavad nüüd 70-aastaseks. Juba mõnda aega käib Eestis ettevõtete üleandmisprotsess, mis tuleneb ettevõtja – ettevõtte omaniku – vanusest.

ILLAR KAASIK Prudentia Advisory juhtivpartner

O

ma elutööks olevast ettevõttest väljumiseks on mitu võimalust: võib jätkata pereettevõttena, kaasates võimalikult varajases faasis juhtimisse sugulasipereliikmeid. Ettevõtte võib võõrandada ka uutele omanikele, mõningatel juhtudel on võimalik müüa ka mõni ettevõtte omandis olev vara ja kokkuvõttes jätkata rantjee-elu. Ettevõtte üleandmine omaniku küpsesse ikka jõudmise tõttu on loomulik protsess, mida ei tasuks karta.

Ärist väljumine võtab aega

Üldjuhul on äriühing, mille omanik üle annab või müüb, kümme või rohkem aastat vana – kaua tehtud ja kaunikene. Kuid nii nagu ettevõtte arendamine, on ka sellest väljumine aeganõudev protsess. Majanduskeskkond on muutlik ja kui just ei plaanita jätkata pereettevõttena, siis majanduslanguse perioodil ettevõttest väljumine on märksa keerukam ja vähem tulus. Seega tuleb omanikul leida enda jaoks esmalt vastused paljudele küsimustele. Milline on õige aeg võimalikuks tehinguks; millises vormis ja struktuuriga peab olema üleantav äritegevus; milline on õiglane hind ja tehingu formaat; millised kohustused ja ka riskid jäävad ettevõtjale pärast tehingu lõpetamist; keda kaasata partneritena protsessi läbi viima? Õnneks saab ettenägelik ettevõtja tavaliselt kõige sellega tegeleda mõistlikus ja enda poolt paika pandavas ajagraafikus.

Keskmiselt võtab ettevõttest väljumise protsess aega 6–12 kuud, kuid koos ettevalmistava perioodiga võib praktikas aega kuluda kakskolm aastat. Täiendavalt tuleb arvestada asjaoluga, et tihti peab vana omanik osalema ettevõtte juhtimises ka pärast ettevõtte müügitehingut: selleks, et juhtimine sujuvalt üle anda ja uus omanik saaks üle võtta kõik äriga seotud protsessid-oskused-teadmised.

Märgiline Silberauto müük

Põlvkondade vahetumist pole peatanud isegi COVID-19 ja 2020. aasta oli vaatamata tervisekriisile ettevõtete müügitehingute poolest aktiivne aasta. Üks märgilise tähendusega müügitehing oli automüügiettevõtte

6 kuni 12 kuud võtab

keskmiselt aega ettevõttest väljumise protsess. Silberauto müük Vehole. Veel 2007. aastal kirjutas asutaja Väino Kaldoja, et ta ei müü Silberautot kunagi. 2020. aastal sai aga tehing järsku tehtud. Mis siis vahepeal muutus, peale selle, et omanik oli 13 aastat vanemaks saanud? Üksiktehingu analüüsimiseks ja mõistmiseks vaatame suuremat pilti. 18. sajandi keskpaiku, kui leiutati

aurumasin, algas esimene tööstusrevolutsioon. Teine tööstusrevolutsioon algas 20. sajandi alguses, kui Henry Ford võttis autotööstuses kasutusse konveierliinid. Kolmas tööstusrevolutsioon toimus 1980. aastate algul ja seda võib nimetada arvutipõhise tootmise ajastu alguseks. Praegu on käimas neljas tööstusrevolutsioon, mille märksõnad on asjade internet ja küber-füüsiliste süsteemide ajastu. Neljanda tööstusrevolutsiooniga kaasnevad kiired muutused ärimudelites ja väärtusahelates. Just see, et ka autode jaemüügis on oodata lähiaastatel põhimõttelisi muudatusi, oli põhjus, miks omanik otsustas Silberautost väljuda. Maailmas aset leidvate muutuste kiirust kirjeldab näiteks tõsiasi, et kui veel kümme aastat tagasi olid Eesti investorite väärtuslikumad ettevõtted pangad ja energeetikavaldkonna tegijad, siis aastal 2020 on väärtuslikud Skype, Bolt, Wise (Transferwise). Hiljutises uudises Wise’i börsileminekust hindavad eksperdid ettevõtte väärtust tõusvat miljardite dollariteni. Muutused, mis 1960. aastatel võtsid aega ühe kümnendi, võivad praegu toimuda aasta-paariga. Ka see teadmine peaks andma meile ainest mõtlemiseks, millal on mõistlik oma äritegevus üle anda kas pereettevõtte vormis või leida ärile uus omanik. Vajaduse korral on võimalik kaasata ka nõustajaid ja eksperte, kelle soovitustele ja ettevõtja ärivaistule tuginedes sünnivadki mõistlikud otsused.

EESTI KAUBANDUS-TÖÖSTUSKOJA TEATAJA I 2 / 2021

41


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Enterprise Europe Network

9min
pages 47-52

Pereettevõtted peavad hästi vastu ka kriisis

5min
pages 42-43

Tööle kaasa!“ toimus koroonast hoolimata

2min
page 40

Ärist väljumine võtab aega

2min
page 41

Palju õnne

1min
page 46

Ettevõtete ja koolide koostöö parimad praktikad

2min
pages 38-39

Ukraina ootab Eesti investeeringuid

2min
page 37

Kui padi ärkab ellu ja taevas laskub lavale

3min
pages 28-29

KredExi kriisimeetmed avatud juuni lõpuni

2min
page 31

Teel uuendusliku personalijuhtimise poole

1min
page 30

Export Directory ootab eksportööride infot

2min
page 36

Koda tegi ettepaneku tervisefondi loomiseks

2min
page 25

Galerii: koja edukad liikmed

2min
pages 26-27

Kuidas saada paremaks juhiks?

2min
page 24

Tööandja ei saa vastutada kodukontori ohutuse eest

3min
pages 22-23

Küsime ettevõtjalt

1min
pages 15-16

Tähelepanu, tuleohutusülevaatus

3min
pages 18-19

Koroona tõmbas e-kaubanduse käibele pidurit

11min
pages 10-14

Merle Roste, presidendi teenetemärgiga pärjatud

9min
pages 4-7

Lühidalt

2min
page 9

Vaidluste lahendamise kord lepingusse kirja

2min
page 17

Uus liige: Kooker pakub kõhurõõmu

4min
pages 20-21

Koda kutsub seminaridele ja koolitustele

2min
page 8
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.