v ELÄKKEELLE v
Erityismaininnan saa oma seuraaja, eli Fazer Myllyn johtajaksi nimitetty Jarkko Arrajoki, jolla on jo useamman vuoden kokemus myllyn palveluksessa ja johon Pekka sanoo luottavansa ”kuin vuoreen”. - Meillä on toiminnassamme myös samat arvot eli asiakaslähtöisyys, laatu, yhteistyö, tehokkuus ja toimitusvarmuus. Asiakaslähtöisyyttä Pekka sanoo toistelleensa pääperiaatteenaan henkilöstölleen vuosien varrella varmaankin kyllästymiseen asti. Hänestä se on kuitenkin myllybisneksessä se kaikkein tärkein asia, eikä siitä siksi voi liikaa puhua. Asiakkaan palveleminen ja ratkaisujen etsiminen hänelle on se olennaisin juttu. Se, että kaiken aikaa tapahtuu mielenkiintoisia asioita, jotka heijastuvat myös oman työhön, on Pekan mukaan ollut suuri rikkaus. - Elintarviketeollisuus on kehittynyt ja muuttunut trendien ja valtavirtojen mukaan, oma työnantajani on pysynyt siinä hyvin ajan hermolla. Itsekin olen saanut olla monessa mukana.
Uralle mahtuu monta työtehtävää
Mylläri jäi eläkkeelle Fazer Myllyä lähes parikymmentä vuotta vetänyt Pekka MäkiReinikka toteaa jäävänsä eläkkeelle hyvillä mielin. Mylly on osaavissa käsissä ja mies on omien sanojensa mukaan saanut olla jo monessa mukana. TEKSTI/KUVA Elina Matikainen
K
yllähän ympärillä tapahtuu erittäin mielenkiintoisia asioita koko ajan, mutta en silti epäröi jäädä eläkkeelle, toteaa Pekka Mäki-Reinikka kysyttäessä, miten hän malttaa jäädä pois työelämästä. Hän sanoo päättäneensä jo pitkän aikaa sitten, että jää joka tapauksessa pois, kun 63,6 vuotta on täynnä. - Toki, jos jokin kriisi olisi ollut päällä, olisi tilanne ollut ehkä toinen, hän korjaa kuitenkin. Uskollisuus pitkäaikaista hyvää
42
LEIPURI 6 / 2020
työnantajaa kohtaa ei olisi antanut myöten siirtyä sivuun yritykselle huonolla hetkellä. Sitä huolta ei nyt ole, sillä Fazer Myllyssä asiat ovat kunnossa kaikin puolin. Sukupolvenvaihdokseen myllyssä on valmistauduttu jo useamman vuoden ajan, sillä Pekan lisäksi muitakin avainhenkilöitä on vaihtunut. - Siellä on erinomainen henkilökunta, sellaiset ihmiset, jotka osaavat toimia ajan vaatimusten mukaisesti. Voin huoletta sanoa, että mylly jää hyviin käsiin, hän kehuu.
Kun Pekka Mäki-Reinikka vuonna 2002 nimitettiin Fazer Myllyn johtajaksi, hän oli ehtinyt olla Fazerin leivissä jo vuodesta 1985. Ensin hän toimi Oululaisen myllyn laboratoriopäällikkönä ja tuotekehityksessä, mutta jo parin vuoden kuluttua pesti vaihtui Oululaisen leipomon ruokaleipäosaston vetäjäksi ja edelleen vuonna 1988 koko talon tuotantopäälliköksi. Uralla eteneminen tuotantopäälliköksi oli tietenkin mieleinen asia, mutta etukäteen ei voinut arvata, että 80-luvun lopun ja 90-luvun alun vuodet tulisivat sekoittamaan pakan täydellisesti. – Nuo vuodet olivat kyllä työurani raskainta aikaa, Pekka toteaa. Leipomoteollisuus syöksyi lamaan ensimmäisten teollisuusalojen joukossa. Siihen asti oli toimittu vanhoilla toimintatavoilla ja suurella määrällä työvoimaa. Nyt piti yhtäkkiä tehostaa, keskittää ja automatisoida. Se merkitsi myös Oululaisen leipomossa suuren työntekijämäärän vähentämistä puoleen. Siinä myös tuotantopäällikkö joutui olemaan mukana, eikä se totisesti ollut helppoa. Pekan mukaan asiat saatiin kuitenkin hoidettua loppujen lopuksi niin hyvin kuin tuossa tilanteessa oli mahdollista, ilman ulosmarsseja ja välit säilyivät kunnossa myös luottamusmiesten kanssa.
