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Start-up award
Quelle start-up est la plus innovante ? Entre la montée de la voiture électrique, la transition vers une mobilité alternative et les évolutions fiscales, le secteur fleet est en pleine révolution. Pour aider les gestionnaires de flotte et de mobilité dans leurs tâches quotidiennes, de nombreuses start-up proposant des solutions et produits innovants voient le jour. Ce sont ces start-up que link2fleet souhaite mettre en lumière avec son Fleet & Mobility Start-Up of the Year award. Voici la liste des candidats pour cette édition 2021. par Damien Malvetti
Fonctionnement de l’élection Les 3 candidats auront l’opportunité de présenter leurs services innovants devant le public présent dans la salle le 19 octobre lors de la cérémonie de remise des link2fleet forum & awards. C’est sur base de cet elevator pitch que les invités présents dans la salle seront invités à voter pour la start-up qu’ils estiment la plus innovante.
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Let it fleet
Créée en août 2020, Let it Fleet ne sort pas de nulle part puisque ses fondateurs sont deux noms bien connus du fleet : Wim Buzzi et Alain Duez. La création de la start-up, en pleine crise du covid-19 n’est pas non plus un hasard, puisque les deux acolytes sont partis du constat que le secteur avait besoin de soutien en cette période compliquée. Leur idée ? Fournir des conseils à travers 3 piliers majeurs : People, Procurement et Process. Ils sont convaincus que chaque gestionnaire de flotte et les départements liés au fleet, pourront tirer profit de ce nouveau concept d’accompagnement stratégique et opérationnel sur mesure. Let it fleet apporte ainsi un soutien novateur dans le domaine du recrutement et du développement de votre personnel (People) en vous aidant dans la recherche de talents, la mise en place de solutions temporaires et en vous proposant des programmes de formation et de coaching sur mesure. Le pilier des achats (Procurement) de Let it fleet est synonyme d’audit et de diagnostic détaillé. Il se distingue sur le marché en offrant des outils d’analyse de données innovants et des méthodologies de simulation de scénarios robustes permettant d’alléger les processus d’achats lourds et complexes. Wim et Alain ont également pour priorité de mettre l’accent sur un service novateur lorsqu’il s’agit des Processus (Process) fondamentaux. Des documents adaptés, des accords sur les niveaux de service et des indicateurs clés de performance tenant compte des dernières tendances du marché, constituent la base d’une gestion harmonieuse des relations avec les fournisseurs. La
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