20
RAPORT
Inwestycja w przyszłość Spójna strategia, oparta na zaangażowaniu i umiejętności adaptowania się organizacji do „długodystansowych” zmian – to recepta na sukces w przypadku rebrandingu – mówi Mariusz Kaźmierski, specjalista ds. marketingu w firmie BROWIN
C
Co było głównym powodem podjęcia decyzji o zmianie nazwy i logo firmy? Nazwa BROWIN pojawiła się pod koniec roku 2014, w ramach szeroko zakrojonego rebrandingu firmy, dotąd znanej jako Biowin, założonej w 1979 r. Intensywny rozwój firmy, wdrażane inwestycje, zwiększanie potencjału organizacji i konieczność dostosowania się do aktualnych wymogów ustawodawstwa, nadały kierunek wprowadzanym zmianom. Poszerzająca się oferta produktów browarniczo-spożywczych skłoniła nas do wprowadzenia nowej marki Browin, a firma zmieniła nazwę na BROWIN sp. z o. o. sp. k., jednocześnie zachowując markę Biowin. Od 2015 r. zaczęliśmy budować nowe oblicze firmy i rozpoznawalność jej nowego logo. Przy okazji odświeżyliśmy wszystkie logotypy naszych marek, także Bioogrodu, by lepiej odzwierciedlały istotne dla nas wartości: tradycję i solidność, ale także twórczą energię, technologiczną nowoczesność i innowacyjność. Co jest największym wyzwaniem w całym procesie rebrandingu i ile może on potrwać ? Rebranding w dużej skali nigdy nie jest łatwy. Potrzebna jest konsekwencja w działaniu, dobra współpraca całej załogi, otwartość na zmiany, świadomość, że dążymy do wspólnego celu. A przy tym trzeba szybko reagować na sygnały z rynku, na zmienne potrzeby klientów, na nowe trendy w budowaniu oferty. Kluczową kwestią jest spójna strategia, oparta na zaangażowaniu i umiejętności adaptowania się organizacji do „długodystansowych” zmian. Jeśli widzi się sens działania, to i kilka lat mobilizacji „firmowych sił” staje się po prostu ważnym wspólnym zadaniem – trudnym i złożonym, wymagającym w yrzeczeń, ale i ekscytującym. Konieczne jest przygotowanie „podłoża” – dobrej komunikacji i mentalnej gotowości załogi na pracę
w warunkach często głębokich zmian. Potrzebny jest dobry plan i sprawne zarządzanie całym procesem. Jak mierzyć efekty rebrandingu z perspektywy czasu?
Mariusz Kaźmierski, specjalista ds. marketingu w firmie BROWIN
To właśnie czas najlepiej weryfikuje wyniki rebrandingu, który zawsze jest inwestycją w przyszłość. Z upływem czasu wyraźnie widać, które zmiany i w jakim stopniu okazały się skuteczne i pozytywnie wpłynęły na aktualny potencjał firmy. Dla BROWINu jest to nadal bezcenne doświadczenie, bo uruchomiliśmy proces, który można wciąż doskonalić i rozwijać. Korzyści takie jak większa rozpoznawalność marki, pozytywne reakcje klientów, uzyskiwanie planowanych wyników biznesowych, wzrost zainteresowania produktami i współpracą – wszystko to staje się faktem, kiedy znajduje potwierdzenie w konkretnych danych. Trzeba je umieć generować tak, by dawały się analizować w sposób jak najbardziej użyteczny. Na tej podstawie można podejmować racjonalne, ale i odważne decyzje.
