Niebieski autobus Z Renatą Korytkowską, Financial Director Mainfreight Poland – o tym, kto powinien rządzić w firmie logistycznej, czego można się nauczyć od Nowozelandczyków i kiedy „kapitał ludzki” przynosi pieniądze – rozmawiał Krzysztof Pograniczny
to serce, dzięki któremu firma się rozwija i nie boi się podjąć wyzwania, natomiast finansiści to rozum, który wskazuje i ocenia ryzyka, realnie ocenia sytuację oraz przenosi koncepcję na liczby.
Renata Korytkowska: Ani jedni, ani drudzy. :-) Rządzi praca zespołowa, burza mózgów, każdy ma prawo do przedstawienia własnego pomysłu, koncepcji, zaprezentowania własnego doświadczenia oraz nabytej wiedzy po to, aby wspólnie podjąć najważniejsze decyzje z punktu widzenia organizacji. Serce idzie w parze z rozumem. Sprzedaż i operacje
Obserwuję w kilku czołowych firmach logistycznych obsadę kluczowych stanowisk przez „białe kołnierzyki” i awans na stanowiska zarządcze ludzi z silnymi kompetencjami finansowymi, podczas gdy logistycy z operacji schodzą na drugi plan. O czym może świadczyć taka zmiana modelu kierowania spółkami? Czy dziś wizja, umiejętności miękkie, znajomość operacji,
kreowanie innowacji, ustosunkowanie środowiskowe, zarządzanie ludźmi są mniej cenne niż bezwzględna umiejętność rachowania? – Wszystko zależy od tego, w jakim miejscu i na jakim etapie rozwoju znajduje się organizacja oraz jaki model ekonomiczny brany jest pod uwagę. Jeśli np. dobrze prosperujące przedsiębiorstwo wystawione ma być w niedalekiej przyszłości na sprzedaż, zatrudnienie osoby z silnymi kompetencjami finansowymi może być jak najbardziej słuszne. Osobiście uważam, że osoba zajmująca stanowisko zarządcze musi mieć przede wszystkim wizję,
© Mainfreight Poland
Krzysztof Pograniczny: Kto rządzi w Mainfreight – logistycy czy finansiści? Do kogo należy ostatnie słowo w sprawach decyzji dotyczących zarządzania przedsiębiorstwem?
16
| Logistyczne Wywiady | Edycja 4
