Diplomat March 2023

Rachel Kyte

Gazelle Women in Business Leadership Conference

Focus:

WOMEN

in Leadership in International Affairs

March 2023 NATIA JANELIDZE The Chief Investment Officer and the Executive Director for Georgia at Gazelle Finance

Contents Cover Story რეიჩელ ქაითთან 04 ინტერვიუ ლიდერობის გაკვეთილი

RACHEL KYTE: LEADERSHIP CAN SET SOCIETY RIGHT TO TACKLE FUTURE CHALLENGES

ფაინანსის“ წარმატების ისტორია 08 „გაზელ ნათია ჯანელიძისგან SUCCESS STORY OF GAZELLE FINANCE

BY NATIA JANELIDZE

Features

12

Georgian Heritage Foundation: საქართველოს მდიდარი ისტორიისა და კულტურის პოპულარიზაცია მსოფლიოში

GEORGIAN HERITAGE FOUNDATION: PROMOTING GEORGIA’S RICH HISTORY AND CULTURE TO THE REST OF THE WORLD

24

18

დანიის სამეფოს ელჩთან 18 ინტერვიუ საქართველოში

INTERVIEW WITH THE AMBASSADOR OF THE KINGDOM OF DENMARK TO GEORGIA

ფინეთის ელჩთან სამხრეთ 24 ინტერვიუ კავკასიაში

INTERVIEW WITH THE ROVING AMBASSADOR OF FINLAND FOR THE SOUTH CAUCASUS

ტურიზმის მნიშვნელოვანი 28 ქართული მონაპოვარი „უსაზღვრო სტუმარმასპინძლობის“ მიმართულებით

28

GEORGIAN TOURISM: SIGNIFICANT GAINS MADE IN THE DIRECTION OF INFINITE HOSPITALITY

თანასწორობის მიღწევა 32 გენდერული ბიზნესში: მნიშვნელოვანი სტრატეგიული გადაწყვეტილება სასტუმრო Pullman-ის წარმატებისთვის ACHIEVING GENDER BALANCE IN BUSINESS: A STRATEGIC DECISION VITAL TO PULLMAN’S SUCCESS IN TBILISI

ქარ კავკასიის“ კომერციული 36 „ვოლვო დირექტორი მომხმარებელზე ზრუნვის შვედური სტანდარტის შესახებ

THE NEW COMMERCIAL DIRECTOR OF VOLVO CAR CAUCASUS ABOUT THE SWEDISH STANDARD OF CUSTOMER SERVICE

40

12

36

სიმფონია“ - სერვიე საქართველო 20 40 „გულის წლისთავს აღნიშნავს

SEVIER GEORGIA - 20 YEARS OF CARE, EXPERTISE AND BEST OUTCOMES

უსაზღვრო შესაძლებლობების კარი 44 MinDoor: განვითარებისა და დასაქმებისთვის

MINDOOR: OPENING THE DOOR TO LIMITLESS POSSIBILITIES THROUGH EDUCATION AND EMPLOYMENT PARTNERSHIP

Villy-ის მეორე სამშობლო, 48 Sophie საერთაშორისო მუსიკალური კარიერა და საქველმოქმედო საქმიანობა SOPHIE VILLY’S SECOND HOMELAND, INTERNATIONAL MUSIC CAREER, AND CHARITABLE EFFORTS

44 შიო მღვიმელის ქ. #15 საქართველო, თბილისი 0179

გამომცემელი ნინო შარაშიძე

გამოწერა და რეკლამის განთავსება Subscription & Advertising sales@observer.com.ge

Publisher Nino Sharashidze

რედაქტორთა კოლეგია Editorial Commitette editor@observer.com.ge დაიბეჭდა შპს „ფორმა“-ში. www.forma.ge

2 DIPLOMAT

15 Shio Mghvimeli Str. Tbilisi 0179, Georgia

info@observer.com.ge TEL: +995 558 519 519 DIPLOMAT 3

ინტერვიუ რეიჩელ ქაითთან ლიდერობის გაკვეთილი

Rachel Kyte: Leadership Can Set Society Right to Tackle Future Challenges აფტსის უნივერსიტეტის ფლეტჩერის სამართლისა და დიპლომატიის სკოლის დეკანი არის წარმატებული პროფესიონალი მრავალ სფეროში. „დიპლომატისთვის“ მიცემულ ამ ინტერვიუში ის საუბრობს მის კარიერულ გზაზე, იმ სირთულეებზე რომლებსაც ქალები აწყდებიან კარიერის განმავლობაში, განიხილავს ლიდერობას და განმარტავს, რომ სწორი მმართველობით საზოგადოებას შეუძლია იპოვოს პასუხები მომავლის პრობლემებზე.

ტ

ვინც თქვენს ბიოგრაფიას გაეცნობა ან თქვენს გამოსვლებს მოისმენს, შესაძლოა გაუჩნდეს სურვილი, იყოს ისეთივე წარმა­ ტე­ბული, როგორც თქვენ ხართ, გვითხარით, როგორ მოახერხეთ გქო­ნოდათ ასეთი წარმატებული კარიერა? ჩვენ ყველანი იმათ გაკვალულზე დავდივართ ვინც ჩვენამდე იყო. მე პირველი ვიყავი ჩემს ოჯახში, ვინც უნივერსიტეტში ჩააბარა, მაგრამ ჩემი ღირებულებები, სამუშაო ეთიკა და ინტერესი ბუნებისა და ლიტერატურის მიმართ, მოდის ადამიანებისგან, ვისაც განათლების შესაძლებლობები არ ჰქონდა. სკოლაში და შემდეგ უკვე ახალგაზ-

4 DIPLOMAT

achel Kyte, Dean of The Fletcher School at Tufts University is a successful professional in many fields.

In this interview with Diplomat Magazine, Rachel identified influences that contributed to her growth and explains that with the right leadership, society can find answers to future problems.

R

Those reading your biography or listening to your speeches might want to be as successful as you are, could you please tell us how you managed to have such a successful career?

We all stand on the shoulders of those who come before. I am the first in my family to go to university from school, but my values, work ethic and interest in nature and literature, come from people for whom educational opportunities weren’t there.

In school and as a young woman, people pushed me on, often

რდობაში, იყვნენ ადამიანები ვინც სტიმულს მაძლევდნენ მაშინ, როდესაც საკუთარი თავდაჯერებულობის ნაკლებობა მაჩერებდა, ესენი იყვნენ ჩემი დამრიგებელი, გოგოების გიდის ლიდერი, ჩემი უფროსი, მენტორი. ახლა ვცდილობ იგივე გავაკეთო. აი რას ვურჩევდი ადამიანებს ვინც ახლა იწყებენ საკუთარ კარიერას - ზოგჯერ ჩვენ ვფიქრობთ სამუშაო პოზიციაზე, თანამდებობაზე, მაგრამ ის ადამიანი, ვისთვისაც მუშაობთ და ვისთან ერთადაც მუშაობთ, გადამწყვეტი ფაქტორებია სამუშაოს არჩევისას. ბევრი რამის სწავლაა შესაძლებელი კარგი ადამიანებისთვის მუშაობით. როგორც ლიდერ ქალს, შეგხვედრიათ თუ არა რაიმე ბა­ რიერი წარმატების და პროფესიული ზრდის გზაზე და როგორ გადალახეთ ისინი? იყვნენ ადამიანები, რომლებიც ამბობდნენ, გარკვეულ დავალებაზე რომ ქალი მას თავს ვერ გაართმევს. იყვნენ ისინიც, ვინც ფიქრობდნენ, რომ სამუშაო ძალიან რთული იყო - შეუძლებელი და ამიტომ ისინი აძლევდნენ მას ახალგაზრდა ქალს, რადგან თუ არ გამოვიდოდა, ამას ნამდვილად არ ჰქონდა მნიშვნელობა - ანუ „შუშის ჭერი“ და „შუშის კლდე“. მაგრამ წლების განმავლობაში დამიგროვდა სხვა ლიდერი ქალების შესანიშნავი კავშირები და ჩვენ ერთმანეთს ვიცავთ. წარმატებული კარიერული მოგზაურობა ძირითადად სავ­ სეა თავგანწირვით, რა არის ის მსხვერპლი, რომელიც გაიღეთ კარიერის გამო? დრო ჩემს შვილებთან და ოჯახთან ერთად. ყოფილა შემთხვევები, როცა არ ვიმყოფებოდი ქვეყანაში და გამომიტოვებია მნიშვნელოვანი მომენტები, მიუხედავად ჩემი მცდელობისა, რომ ეს არ გამეკეთებინა. საქმე არ არის დაბადების დღეებსა და არდადეგებში - ისინი არ გამომიტოვებია - მაგრამ შემთხვევითი საუბრები, რომლებიც მნიშვნელოვანია როგორც თქვენთვის, როგორც მშობლისთვის, ასევე ბავშვებისთვის. რა არის ის სტრატეგიები, რომლებიც ეხმარება ქალებს სა­ მსახურში წარმატების მიღწევაში? კარგი შეკითხვაა, განსაკუთრებით მას შემდეგ რაც ვისაუბრეთ ოჯახსა და კარიერას შორის ბალანსზე - ქალებმა უნდა უზრუნველყონ, რომ ჰქონდეთ მხარდაჭერის ეფექტური ქსელები, როგორც პროფესიული ისე პირადი, იყავით კეთილგანწყობილი საკუთარი თავის მიმართ - ყველაფერი არავის აქვს. ასევე უნდა შეიცვალოს საქმეების გადანაწილება შინ სახლისთვის და ოჯახისთვის ანუ იქ სადაც ფულს არ გვიხდიან - იყავით კეთილი - თქვენ აკეთებთ მაქსიმუმს. როგორია ლიდერობის თქვენი განმარტება და როგორ შე­ უძლია ლიდერს შეცვალოს საზოგადოება? მე არ მაქვს ლიდერობის ერთი დეფინიცია - მაგრამ ლიდერს ჩემი გაგებით, უნდა შეეეძლოს ხალხის წინ წაწევა - ჰქონდეს ხედვა, იმის გაგება, თუ საიდან მოდიან ადამიანები და შეეძლოს ამ ორის დაკავშირება. ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში, როდესაც ჩვენ ვდგავართ იმ გამოწვევების წინაშე, სადაც წარსულით ვეღარ ხდება მომავლის პროგნოზირება მაგ. კლიმატის ცვლილება, ზოონოზური პანდემიები და ხელოვნური ინტელექტი, ასეთ დროს ლიდერობა ასევე გულისხმობს ორმხრივ დაუცველობას - იმის თქმას, რომ ჩვენ დღეს არ გვაქვს ყველაფერზე პასუხი , მაგრამ ერთად ვიპოვით მათ. ის ლიდერები, რომლებიც ამას პრაქტიკაში ასრულებენ, უკეთესად ახერხებენ სწრაფად მოძრავი დღის წესრიგის მართვას. წლების განმავლობაში, რა იყო თქვენი ლიდერობის ყვე­ ლაზე ღირებული გაკვეთილი? ენდე შენს ინტუიციას და აკეთე რთული საქმეები. ხანდახან იცი, რა უნდა გაკეთდეს, მაგრამ ყველაზე მარტივია, ისე დატოვო როგორც არის, არ ეცადო გამოსწორებას - რაღაცეების უცვლელად დატოვებით უფრო სწრაფად წახვალთ წინ.

when my own lack of self-confidence would have held me back – a head teacher, a girl guide leader, a boss, a mentor – just a light touch on the balance of life. Now I try to do the same thing. But advice for people at the beginning of their careers – sometimes we are worried about the job title, but the person you work for and those you work with are the critical factors in a job choice. You can learn so much from working for good people.

In your role as a female leader, have you faced any barriers to success or growth and how did you overcome them?

There were the people who said a woman couldn’t do the job. There were the people who thought the job was too difficult – couldn’t be done – and so they gave it to the young woman because if she failed it didn’t really matter – so a glass ceiling and a glass cliff. But I have found over the years that I have collected a remarkable network of other women leaders and we buoy each other.

Successful career journey is mostly full of sacrifices, throughout your career, what sacrifices have you made?

Time with my kids and with my family. There have been times when the travel kept me away and I missed key moments despite my best efforts to not do so. It’s not so much birthdays and holidays – I would invariably get back for those – but the chance conversations that are critical for both you as a parent and for children.

What are some strategies that could help women succeed at work?

Well, especially after noting the tension between family and career – women need to ensure they have effective support networks, professionally and personally, be kind to yourself – no one can have it all and we must change the breakdown of who does what in the unpaid labor of home and family – while we do that – be kind – you are doing your best.

What is your definition of leadership and how can a great leader change society?

I don’t have one definition of leadership- but it is about being able to pull people forward, push them from behind – having a vision, understanding where people have come from and being able to bridge the two. In the past few years as we face challenges where the past is not a predictor of the future – climate change, zoonotic pandemics and AI – leadership is also about reciprocal vulnerability – having the confidence to say that we don’t have all the answers today, but together we will find them.

Those leaders that practice this have done better in managing fast moving agenda.

Over the years, what has been your most valuable leadership lesson?

Trust your gut and do the hard things. Sometimes you know what needs to be done, but the easiest thing is to go along, or not make the change – invariably it would be better to have moved sooner and incisively.

What is the reason of your visit to Georgia and how

DIPLOMAT 5

CREDIT: Miliken Institute

რა არის თქვენი საქართველოში ვიზიტის მიზეზი და რამდე­ ნად კარგად იცნობთ ამ ქვეყანას და მის ხალხს, თუ გავითვა­ ლისწინებთ, რომ თქვენი წინა სამსახურების ეგიდით არაე­ რთხელ იმყოფებოდით საქართველოში? მოხარული ვარ, რომ ვეწვევი საქართველოს, სადაც ფლეტჩერის სკოლას აქვს ღრმა კავშირები და ჰყავს მრავალი კურსდამთავრებული. ასევე მოხარული ვარ, რომ ვიმყოფები მსოფლიოს ამ ნაწილში, რადგან მსოფლიო განიცდის ეკონომიკურ და პოლიტიკურ შოკებს. მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, თუ როგორ გამოიყურება სამყარო სხვადასხვა ადგილიდან. ასევე მოხარული ვარ, რომ მოვინახულებ ყოფილ და ამჟამინდელ კოლეგებს სხვადასხვა ორგანიზაციებში, რომლებიც საზოგადოებისა და ბიზნესების განვითარებას უზრუნველყოფენ. რა იქნება თქვენი მთავარი გზავნილი კონფერენციის მო­ ნაწილეებისთვის? მყიფე პოლიტიკურ სიტუაციებში, ან ცვალებად გეოპოლიტიკურ მდგომარეობაში, მცირე და საშუალო ბიზნესის შენარჩუნება და მათში ინვესტიციების შემოდინების გზების ძიება აუცილებელია როგორც ცვლილებებისადმი მდგრადობისთვის, ისე, მომავალი ზრდის საფუძვლად. ამ სექტორის ეკონომიკური სიძლიერე სტაბილურობისა და ზრდის გასაღებია და მისი მიტოვება არ შეიძლება. რას გააკეთებდით მსოფლიოს გასაუმჯობესებლად, ერთი წლით რომ მოგცეთ მსოფლიო ლიდერობა? გადავიტანდი ინვესტიციებს სუფთა ენერგიის მიმართულებით და გავაუქმებდი მავნე სუბსიდიებს გაეროს და გაეროს გენერალური მდივნის მოწოდების, სასწრაფოდ შემცირდეს ნახშირბადის გამონაბოლქვის, პასუხად. ვიპოვი გზას რომ დაწესდეს ეფექტური ფასი ნახშირბადზე, გლობალურად. შევიტანდი ცვლილებებს ბრეტონ ვუდსის ინსტიტუტებში, რათა მათ მეტი რისკი გაწიონ სახელმწიფო და კერძო ინვესტიციების გაზრდილი ნაკადების მხარდასაჭერად და ვიმუშავებდი ვალების გადაგეგმვასა და ჩინეთს პარიზის კლუბთან ერთად შემოყვანაზე, რათა ქვეყნებმა შეძლონ ინვესტირება საკუთარ განვითარებაში. განვმარტავდი, თუ როგორ შეიძლება იმუშაოს სავაჭრო რეჟიმმა სუფთა და მწვანე მდგრადი ზრდისა და განვითარებისთვის. და კიდევ ბევრი რამეს - დაწყებული იქიდან თუ როგორ უნდა იმუშაონ სოციალური მედიის ფირმებმა დეზინფორმაციის გასაკონტროლებლად, გაგრძელებული თანხების მოზიდვით ადრეული საბავშვო განათლებისთვის და ჯანსაღი მდგრადი კვებისა და სუფთა წყალი ყველასთვის (SDGs). და კორუფციას დავძლევდი ფიფაში - ფეხბურთი ყველასთვის სამართლიანი უნდა იყოს!!

6 DIPLOMAT

well do you know this country and its people, considering that you have visited Georgia several times in your previous roles?

I am delighted to visit Georgia where The Fletcher School has deep ties and many alumni over the years. I am also pleased to be in this part of the world as the world experiences economic and political shocks. It is important to understand how the world looks and feels from different vantage points. I am also pleased to visit with former and current colleagues in different organizations committed to ensuring Georgians and businesses that locate here can thrive.

What would be your main message to the conference participants?

In fragile political situations, or in changing geopolitics, keeping small and medium sized businesses working and continuing to find ways for investment to flow to them is essential both in resilience to change but also as the foundation for future growth. The economic vibrancy of this sector is key to stability and growth and cannot be forgotten.

What would you do to improve the world if you were given world leadership for a year?

Shift investment to clean energy and remove harmful subsidies responding to the UN and UN Secretary-General’s call for stepped up action to mitigate carbon emissions urgently. Find a way to put an effective price on carbon, globally.

Make changes to the Bretton Woods Institutions so that they take more risk to support increased public and private investment flows and work to reschedule debt and bring China alongside the Paris Club so that countries can invest in their own development.

Clarify how the trade regime can work for clean and green resilient growth and development.

Oh, and so many more things – from how social media firms cork to control disinformation, to steering funds to early childhood education and healthy sustainable diets and clean water for everyone (the SDGs). Oh and tackling corruption at FIFA – football should be fair for everyone!!

ᲐᲠᲒᲝ

სუვენირი შექმნილია ბერძნული ლეგენდის მიხედვით

ARGO

The souvenir was created according to Greek legend

zarapkhana.ge

DIPLOMAT 7

„გაზელ ფაინანსის“ წარმატების ისტორია ნათია ჯანელიძისგან

Success Story of Gazelle Finance

by Natia Janelidze ვრაზიის რეგიონში მცირე და საშუალო ბიზნესების დაფინანსება გამოწვევებით სავსე პროცესია, თუმცა, „გაზელ ფაინანსის“ პროფესიონალი გუნდი ნებისმიერ გამოწვევას წარმატებით უმკლავდება და ზრდას განა­ გრძობს. მიუხედავად იმისა, რომ ფონდი სულ რამდენიმე წელია, ოპერირებს, უკვე არაერთი მნიშვნელოვანი ინვესტიცია განახორცი­ ელა და მალე, უკრაინის მიმართულებით გაფართოებასაც გეგმავს.

ე

8 DIPLOMAT

T

he process of financing small and medium-sized enterprises in the Eurasian region can be challenging, but the professional team of Gazelle Finance successfully copes with myriad challenges and keeps

growing. Despite only being operational for a few years, the fund has already made numerous significant investments and plans to expand into Ukraine in the near future. Diplomat spoke

როგორია „გაზელ ფაინანსის“ კონცეფცია, რა სირთულეებს აწყდებიან ბაზარზე და როგორ ახერხებენ თანხის სწორად და­ ბანდებასა და ინვესტორების ნდობის მოპოვებას, ამის შესახებ „დიპლომატი“ კომპანიის საინვესტიციო დირექტორს და თბილისის ოფისის აღმასრულებელ დირექტორს, ნათია ჯანელიძეს ესაუბრა. „გაზელ ფაინანსს“ იმ დროს შევუერთდი, როცა ფონდი ჯერ კიდევ ჩამოყალიბების პროცესში იყო, ვმუშაობდით ინვესტორებთან, რომ თანხა მოგვეზიდა და ფონდი შექმნილიყო. ეს იყო ჩემთვის ძალიან საინტერესო პროცესი, იმიტომ, რომ იქამდე, როცა ვმუშაობდი საბანკო სექტორში, ჩემი მთავარი ამოცანა იყო თანხის სწორად დაბანდება, კომერციული მოგების მოტანა და სხვა თანმხლები პროცესები, იქნება ეს ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა, დარგის განვითარება, ახალი სამუშაო ადგილები და ასე შემდეგ. მაგრამ არ მქონია ინვესტორებთან მუშაობის და თანხის მოზიდვის გამოცდილება, როცა შენ ყიდი არა მარტო შენს იდეას, შენს პროდუქტებს, შენს აზრს, რომლითაც ამ ინვესტორს უნდა მოუტანო მოგება, არამედ პოპულარიზაციას უწევ შენს ქვეყანას, რატომ უნდა განახორციელოს ინვესტიცია მაინცდამაინც ამ ქვეყანაში, მაინცდამაინც ამ პროექტში. ეს იყო ძალიან გაბედული ნაბიჯი, იმიტომ, რომ საქართველოში იქამდე ასეთი ტიპის ფონდი არ არსებობდა. შესაბამისად, ეს პროცესი იყო რთული, საინტერესო, მაგრამ ბევრის მომცემი ჩემთვის. დღეს შეიძლება, ითქვას, რომ „გაზელ ფაინანსი“ არის ძალიან წარმატებული პროექტი, იმიტომ, რომ ჩვენ დაახლოებით ორმოც კომპანიაში ჩავდეთ ინვესტიცია, განვახორციელეთ 60-მდე ტრანზაქცია, 14 კომპანია გვაქვს წარმატებით დახურული, რაც გულისხმობს იმას, რომ გაიზარდნენ ეს კომპანიები, მოიზიდეს დაფინანსების სხვა რესურსი და გადავიდნენ განვითარების ახალ ეტაპზე და მიუხედავად ყველა იმ გამოწვევისა, რაც არსებობის შვიდწლიანი პერიოდის განმავლობაში შეხვდა ფონდს, საქართველოში ჩვენ არ გვქონია ერთი წარუმატებელი პროექტიც კი. თქვენ ხართ პირველი და, თუ არ ვცდები, ერთადერთი ქალი საქართველოში, რომელიც საინვესტიციო ფონდს უდგას სათავეში, თუმცა, იქამდე მუშაობდით საბანკო სექტორში, ცნობილ კომპანი­ ებში და უცებ მოგიწიათ ახალი კომპანიის ნულიდან შექმნა. როგორ შეძელით ეს? პირველობაზე აქცენტი არ მიყვარს, ეს ყველაფერი ძალიან ორგანულად მოხდა, მეამაყება, რომ ამ კომპანიაში დაარსების დღიდან ვმუშაობ და სავიზიტო ბარათის დაბეჭდვიდან, თითოეული თანამშრომლის შერჩევით დამთავრებული, რომლებიც დღეს „გაზელის“ ოჯახის წევრები არიან, ყველაფერში მაქვს ჩემი წვლილი და ძალისხმევა ჩადებული. ჩემთვის, პიროვნულად, თითოეული ამ ეტაპის გავლა იყო ძალიან საინტერესო. თუმცა, რაც ყველაზე მეტად მეამაყება, არის ის, რომ უცხოელ ინვესტორებს და საერთაშორისო საფინანსო ინსტიტუტებს დავანახვეთ, რომ საინვესტიციო ფონდის მოდელი წარმატებით მუშაობს საქართველოში, რაც საწინდარი უნდა იყოს სხვა მსგავსი ფონდების წარმოქმნისა, რომ საქართველოში განვითარდეს კაპიტალის ბაზრები და არასაბანკო ფინანსური ინსტიტუტების შექმნა სწორედ ერთ-ერთია საწინდარია ამისთვის. რა არის ის გამოწვევები, რასაც საქართველოში საქმიანობის პირობებში ხვდებით და როგორ უმკლავდებით მათ? რისკების ორი კატეგორიაა: ერთი – რომელზეც ვერ ზემოქმედებ, და მეორე – რომლის შეფასება, და შემცირება შეგიძლია. მაგალითად, რეგიონის ადგილმდებარეობას ვერ შევცვლით, კონფლიქტური რეგიონია და როცა საინვესტიციო კუთხით მუშაობ, ეს ძალიან დიდ გავლენას ახდენს. ამას ემატება შიდა არასტაბილურობა. თუმცა, ინვესტორთან მუშაობისას უნდა დაანახვო, რომ ეს რისკები არათუ უგულებელყოფილი,

to Natia Janelidze, the Chief Investment Officer and the Executive Director for Georgia, to learn how Gazelle Finance works, how they deal with challenges in the market, how they manage to invest money correctly, and how they gain investor’s trust.

When I joined Gazelle Finance the fund was still in the process of formation, and we were fundraising by actively working with potential investors. It was an extremely interesting process for me, as prior to joining Gazelle Finance, I worked in the banking sector where my main responsibility was to invest money correctly and did not include fundraising process, where you not only sell your ideas, you also sell products, and your opinions to bring profit to an investor, and you also get to promote your country. It was a very bold step since there had not been a fund like this in Georgia until that time; therefore, this process was challenging, exciting, and very rewarding for me.

We can say that Gazelle Finance is a very successful project today because we have invested in more than 40 companies, performed 60 transactions, and closed 14 companies successfully.

This means that the companies have grown, attracted new sources of financing and reached a new level of development. The fund has faced many challenges in its seven years of existence, but we haven’t had any nonperforming projects in Georgia.

If I’m not mistaken, you are the first and only woman in Georgia who manages an investment fund. Before that, you worked in the banking industry, in well-known companies, but suddenly you have to build a new company from scratch.

How did you manage to succeed?

Being the first one is not something I like to emphasize, all of it came together very organically. I am proud to have worked for this company since its inception and to have contributed and put my efforts into single detail, starting from printing business cards to participating in building the team around Gazelle that we now call Gazelle family. I personally found each of these stages very interesting, but I am most proud that we demonstrated to foreign investors and international financial institutions that the investment fund model can work in Georgia. And this should be a precursor to the creation of other similar funds as the creation of nonbank financial institutions is one of the prerequisites for the development of capital markets in Georgia.

When operating in Georgia, what challenges do you face and how do you handle them?

Risks fall into two categories; one that cannot be controlled and one that can be assessed and minimized. For example, we cannot change geography, because it is a conflict-ridden region, and when you work in terms of investment, it has a very large impact. Additionally, there is internal instability; however, when working with an investor, it is imperative that these risks be fully discussed, not neglected.

DIPLOMAT 9

არამედ გათვითცნობიერებული და შეფასებული გაქვს. მეორე მნიშვნელოვანი გამოწვევაა ისიც, რომ ქართული ბაზარი საკმაოდ პატარაა იმისთვის, რომ დიდი ინვესტორები დააინტერესოს, ამავე დროს, საქართველოს ძალიან სჭირდება უცხოური ინვესტიცია, იმიტომ, რომ ჩვენ ბუნებრივი რესურსით მდიდარი ქვეყანა არ ვართ, შესაბამისად, მზა ფორმულა უცხოელი ინვესტორების დაინტერესებისა ალბათ უნდა იყოს ქვეყნის მიმზიდველობა ადგილმდებარეობის, იაფი მუშახელის, ხელსაყრელი ბიზნესგარემოს და სხვა ბენეფიტების წინა წამოწევა, რომ მსხვილმა კომპანიებმა მოინდომონ დიდი ინვესტიციის გაკეთება საქართველოში, მიუხედავად ქვეყნის მცირე ზომისა, და პროდუქცია, თუ სერვისი, საქართველოდან გაიტანონ ექსპორტზე. საქართველო უნდა დაინახონ, როგორც ჰაბი მათი ბიზნესისთვის და არა მორიგი პოტენციური ბაზარი, რომელიც, როგორც აღვნიშნე, სიმცირის გამო, არცთუ მიმზიდველია. როგორია ფონდის უახლოესი გეგმები? მალე გაკეთდება მეორე ფონდი, ალბათ მიმდინარე წლის განმავლობაში, და ვფიქრობთ მესამე ქვეყნად დავიმატოთ უკრაინა და იმედი გვაქვს, იქ არსებული სიტუაცია ამის საშუალებას მოგვცემს, ყოველ შემ10 DIPLOMAT

Another significant challenge is that Georgia has a small market, which is not attractive to large investors. Furthermore, Georgia needs a lot of foreign investments because it is not some country rich in natural resources. Consequently, the country’s attractiveness of location, cheap labor, favorable business environment, and other advantages may be the ready-made formula for attracting foreign investors. Therefore, large companies should be motivated to invest in Georgia despite its small size, since they are able to export their products and services. Instead of looking at Georgia as another potential market, which, as I mentioned, isn’t attractive due to its small size, they should see it as a hub for their businesses.

Can you help me to understand your fund’s immediate plans?

As the second fund is likely to be closed soon, perhaps during this year, we are considering adding Ukraine as the third country,

თხვევაში, ინვესტორებისგან არის მზაობა, რომ დავეხმაროთ უკრაინულ ბიზნესს. იყო საუბარი მოლდოვაზეც, გვინდა, რომ შევკრათ აღმოსავლეთ ევროპის პარტნიორობის ქვეყნები. უფრო გრძელვადიან გეგმებზე თუ ვიმსჯელებთ, მოვიაზრებთ შუა აზიის ქვეყნებს. უახლოეს გეგმებში შედის კონფერენცია ლიდერი ქალებისთვის, რომელიც დაგეგმილია ოცდაშვიდ მარტს. მთავარი სპიკერი იქნება რეიჩელ ქაითი, ის არის ფლეთჩერის უნივერსიტეტის სამართლისა და დიპლომატიის სკოლის დეკანი, საკმაოდ ცნობილი პიროვნება ამ სფეროში მოღვაწე ადამიანებისთვის. ასევე ველოდებით ამერიკის ელჩს და საქართველოს პრეზიდენტს, როგორც მოწვეულ სპიკერებს, და იქნება რამდენიმე საინტერესო პანელი, რომელზეც ასევე გვყავს მოწვეული ქართველი და უცხოელი ქალები სხვადასხვა ქვეყნიდან, სხვადასხვა სექტორიდან. ძირითადი აქცენტი იქნება ქალების მმართველობაზე, იქნება ეს ფინანსურ სექტორში, თუ ზოგადად, და ძალიან საინტერესო სხვადასხვა დისკუსიას ველოდებით ამ მიმართულებით. ჩვენი ერთ-ერთი პანელისტი იქნება ჩვენი კოლეგა უკრაინიდან, რომელიც გაუძღვება ჩვენს საქმიანობას უკრაინაში, როდესაც იქ ფონდს შევქმნით. ლიდერ ქალებზე საუბრობდით და აუცილებლად მინდა, გკი­ თხოთ იმ თვისებებზე, რომლებიც დაგეხმარათ, მოსულიყავით მმართველ პოზიციამდე. ეს არის ბევრი თვისების ერთობლიობა, სტანდარტულად პასუხისმგებლობა, მიზანმიმართულება, შრომისმოყვარეობა, სიახლისკენ სწრაფვა, ამბიციურობა, მოსმენის კულტურა, გამომუშავებული თვითდაჯერებულობა, რომელიც მოდის ბევრი სწორად გაკეთებული საქმით, სხვაგვარად მოსული თვითდაჯერებულობა, უბრალოდ, ყეყეჩობაა. როცა დროის დეფიციტი ყველაზე დიდი პრობლემაა ჩემთვის, ძალიან მეხმარება ის, რომ ვისწავლე, მივიღო მარტივ ჭეშმარიტებად, თუ მარტივი რამ მუშაობს, ესე იგი, ის სულელური სულაც არაა – მოკლედ რომ ვთქვათ, don’t overthink. ამასთან კავშირშია პრინციპი – „ნუ გახდი კარგს საუკეთესოს მტრად“. პროცესები ხშირად ისე სწრაფად მიდის, რომ პერფექციონიზმის დრო არაა. თუ შედეგი დამაკმაყოფილებელია რიგ შემთხვევაში, არ უნდა დაკარგო დრო მის სრულყოფამდე მიყვანამდე და უნდა განაგრძო წინ სვლა. ასევე გამოვყოფდი იმას, რომ მიყვარს ჭკვიანი ადამიანები და არ განვეკუთვნები იმ ტიპის მენეჯერს, რომელიც იმის შიშით რომ თავად არ დაიჩრდილოს, ჭკვიან ადამიანებს უფრთხის ან ჩრდილში ამყოფებს. ვამაყობ ჩვენი გუნდის თითოეული წევრით. სხვათაშორის, არა ერთი ქალი ლიდერი გვყავს მოწინავე პოზიციაზე, კერძოდ, ფონდის ფინანსური დირექტორი და ასევე ESG და მდგრადი განვითარების დეპარტამენტს ქალები ხელმძღვანელობენ. ინვესტორებთან მუშაობისას გადამწყვეტია, მოიპოვო მათი ნდობა, ნდობის მოპოვება ხდება შენი პიროვნული და პროფესიონალური თვისებებით, პიროვნული ნდობა კი მოდის წესიერად და სწორად გაკეთებული საქმით. რას ურჩევდით იმ ქალებს, რომლებიც დღეს არიან თავიანთი კარიერის საწყის ეტაპზე, რა უნდა გააკეთონ, რომ საკუთარი თავის, საკუთარი პოტენციალის ბოლომდე რეალიზება შეძლონ? ისწავლონ და განვითარდნენ მუდმივად, თამამად გამოთქვან საკუთარი აზრი და მოითხოვონ ის, რაც ეკუთვნით; არ დანებდნენ გამოწვევებს, ნებისმიერი რამ, რაც არ გამოვა, უნდა იყოს გამოცდილების მომტანი, რომ ახალი მოტივაციით განაგრძონ წინსვლა.

investors are willing to support Ukrainian businesses. Moldova was also discussed as we would like to unite the Eastern Partnership countries in our portfolio; if we look at the long term, we might include Central Asian countries too.

Among our upcoming plans is a conference for women leaders scheduled for March 27, which will feature Rachel Kyte, Dean of Fletcher University’s School of Law and Diplomacy. Rachel is a well-known figure in the field. In addition to having the US ambassador and probably the President of Georgia as guest speakers, several interesting panels will be hosted which will also feature women invited from various countries and sectors within Georgia and abroad. Throughout the event, we intend to discuss ‘women in leadership’, whether it is in the financial sector or in general, and we look forward to very interesting discussions in this regard. We will also have a Ukrainian colleague who will lead our investment fund work in Ukraine as one of our panelists.

As you mentioned women in leadership, I’d like to know what qualities helped you to attain leadership positions?

The qualities of responsibility, target-orientation, hard work, ambition, listening culture and self-confidence (only if it is earned as a result of doing a lot of things well, otherwise self-confidence is merely stubbornness). I find that accepting simplicity helps me a lot when time is the biggest problem, and if simple things work, then it isn’t stupid in any way to do things in simple ways – in other words, don’t overthink. The principle “don’t make perfect to be the enemy of good” refers to this; because processes move so fast, and there is rarely time for perfectionism. if the result is satisfactory in some cases, don’t waste time until it is perfected, just keep moving forward. In addition, I like smart people and I’m not the type of manager who is afraid of smart people and puts them in shadow out of fear of being overshadowed. Each member of our team is a great asset to our company. By the way, we have several female leaders in the fund, including our CFO and the Head of ESG and Sustainable Development Department.

In order to earn investors’ trust, you need to demonstrate your personal and professional qualities. Personal confidence is a result of doing things decently and accurately.

How can women at the start of their careers today fully realize themselves and their potential? What advice do you have for them?

In my opinion, they should learn and develop constantly, while expressing what they truly believe and standing up for what they deserve. Don’t give up on challenges if they don’t work; keep going forward no matter what.

and we hope that the situation there will allow us to do so, provided

DIPLOMAT 11

Georgian Heritage Foundation:

Georgian Heritage Foundation: Promoting Georgia’s Rich History and Culture to the Rest of the World

საქართველოს მდიდარი ისტორიისა და კულტურის პოპულარიზაცია მსოფლიოში

CREDIT: Lina Mosashvili Photography

eorgian Heritage Foundation ამერიკის შეერთებულ შტატებში საქართველოს მდიდარი ისტორიისა და კულტურის პოპულარიზაციისთვის მნიშვნელოვან საქმიანობას აწარმოებს. ქართულ საზოგადოებას შეუძლია საკუთარი წვლილი შეიტანოს აშშ-საქართველოს ურთიერთობების გაღრმავებაში. ამ ინტერვიუში ვსაუბრობთ Georgian Heritage Foundationის დამფუძნებელთან ლიანა ნიცეცკაიასთან ერთად ორგანიზაციის მნიშვნელოვან პროექტებსა და გეგმებზე.

G

როდის და რა მიზნით დაარსდა Georgian Heritage Foun­ dation?

Georgian Heritage Foundation დაარსდა 2020 წლის სექტემბერში, ჩრდილოეთ კალიფორნიაში, ქართული მემკვიდრეობის შენარჩუნების, პოპულარიზაციისა და განვითარების მიზნით. ჩვენი მიზანი გაერთიანება, გაძლიერება და ქართულ საზოგადოებას, საქართველოს მეგობრებსა და შეერთებულ შტატებს შორის ერთგვარი ხიდის ფუნქციის შესრულებაა. პატივს ვცემთ ულამაზეს ქვეყანას, რომელსაც საქართველოს ვუწოდებთ და გვსურს შევქმნათ პლატფორმა ჩვენი თანამშრომლობისთვის, სადაც საზოგადოების წევრებს ქმედითი ნაბიჯების გადადგმის შესაძლებლობა ექნებათ. გვიამბეთ იმ პროექტების შესახებ, რომლებიც უკვე განხო­ რციელდა და რომლის განხორციელებაც იგეგმება ჩვენ შევიმუშავეთ და წარმატებით განვახორციელეთ რამდენიმე პროგრამა, პროექტი და ღონისძიება. ჩვენი ერთ-ერთი ფუძემდებლური პროგრამაა „ქართული მემკვიდრეობის სკოლა“ (School of

12 DIPLOMAT

he Georgian Heritage Foundation is doing stellar work to promote the rich history and culture of Georgia in the United States. A vibrant Georgian community can contribute in no small way to the deepening of US-Georgia relations. This interview with Liana Nitseskaia, the founder and the president of the organization highlights the important focus areas of Georgian Heritage Foundation.

T

When and for what purpose was the Georgian Heritage Foundation founded?

Georgian Heritage Foundation was founded in the Bay Area |Northern California in September of 2020 with the sole purpose of preserving, promoting, and cultivating Georgian Heritage.

Our mission is to unite, strengthen and act as a bridge between the Georgian Community, Friends of Georgia, and the United States, to provide platform for collaboration and act as strong members of the civil society all while honouring the beautiful country that we call Sakartvelo.

Projects that you have already implemented, and which are planned to be implemented?

We have designed and successfully executed several programs, projects and events. One of our founding cornerstone programs is the School of Georgian Heritage encompassing multi-level projects.

Georgian Heritage), რომელიც მოიცავს სხვადასხვა დონის მრავალ პროექტს: ქართული ენის ხელოვნება - მოხალისეების მიერ ჩატარდა 270ზე მეტი ლექცია, ასწავლიდნენ წერა-კითხვას 45-ზე მეტ მოსწავლეს, აქედან ყველა 5-დან 14 წლამდე იმიგრანტი ბავშვი იყო, ბავშვების უმრავლესობამ არ იცოდა ქართულად წერა-კითხვა. ცეკვა საქართველოდან - უპრეცედენტო პროგრამა, რომელიც მოიცავს 32 სესიას, სადაც ორი შესანიშნავი მოცეკვავე სუხიშვილებიდან - ასწავლიდა ქართულ ცეკვას ონლაინ რეჟიმში. ის, რაც აქამდე არცერთ ჩვენგანს არ გაუკეთებია და ყველა სკეპტიკურად იყო განწყობილი. ყველას ეგონა, რომ ცეკვის ონლაინ სწავლება არ შეიძლებოდა, ჩვენ ეს შევძელით. მასწავლებლები, სტუდენტები და მშობლები ოთხი თვის განმავლობაში დაუღალავად შრომობდნენ. პროგრამა დასრულდა მოსწავლეების საცეკვაო შესრულებით სცენაზე ფართო ქართულ-ამერიკული აუდიტორიის წინაშე. არა მგონია, რომ დარჩა ვინმე, ვისაც არ უტირია. ჩვენ უზომოდ ვამაყობდით ჩვენი შვილებით და იმ შრომით, რაც ყველამ ჩადო ამ პროექტში. .კალიგრაფია, როგორც ხელოვნების პროგრამა. ასევე, უპრეცედენტო პროგრამა 34 ლექციითა და მრავალი გამოფენით. პროექტის იდეა გაჩნდა ქართული დამწერლობისადმი ჩემი გატაცებით. მე მტკიცედ მჯერა, რომ ყველა ქართველმა სამივე დამწერლობაზე თავისუფლად უნდა იცოდეს წერა-კითხვა. საკუთარ ასომთავრულსა და ნუსხურს ისე არ უნდა ვუყუროთ, თითქოს დავიწყებული „უცხო ენაა“. შთამბეჭდავი არ იქნებოდა, რომ მარტივად წაიკითხო ხანტმეტი ლექციონარით VII საუკუნეში დაწერილი წიგნი (ასომთავრული) ან

Georgian Language Arts – Conducted over 270 lectures taught by volunteers, teaching writing and reading to 45+ students, all immigrant children from age 5 to 14, majority of children did not know how to read and write in Georgian.

Dance from Georgia – An unprecedented program spanning over the course of 32 classes, where 2 incredible dancers from the Sukhishvili - Georgian National Ballet taught Georgian Dance online. Something none of us have done before and everyone was sceptical about. Everyone thought dance could not be taught online, we defined the odds. Teachers, students, and parents worked passionately and tirelessly for couple months.

Program culminated with students’ dance performance on stage in front of the large Georgian | American community during one of our events. I don’t think there was anyone left with dry eyes.

We were immensely proud of our children and all the work everyone put into this project.

Calligraphy as an Art Program. Also, an unprecedented program with 34 lectures and multiple exhibits. The project idea was born from my obsession over Georgian Scripts. I strongly believe that every Georgian must write and read, fluently in all three writing scripts. We shouldn’t be looking at our very own Asomtavruli and Nuskhuri like it is forgotten “foreign language”.

Wouldn’t it be incredible to read, with ease, the Khanmeti Lectionary 7thC (in Asomtavruli) or Mokvi Gospel (in Nuskhuri),

DIPLOMAT 13

CREDIT: Lina Mosashvili Photography

მოქვის სახარება (ნუსხურში) ან კალიგრაფიულად დაწერო გან­ საცვიფრებელი ნაწყვეტები „ვეფხისტყაოსნიდან“ მთელი თავისი დიდებული საზედაო ასოებით. სასწავლო გეგმისა და განსხვავებული მიდგომების შესწავლის შემდეგ გადავწყვიტეთ დაგვესაქმებინა გიორგი სისაური, ოსტატი თბილისელი კალიგრაფი, რომელიც დაგვეხმარა ჩვენი მოსწავლეებისათვის 3-ნაბიჯიანი პროგრამის შემუშავებაში. თითო ნაბიჯი მივუძღვენით ასომთავრულს, ნუსხურსა და მხედრულს. იმისთვის, რომ ლექციები საინტერესო ყოფილიყო, გადავწყვიტეთ მივუდგეთ პროგრამას, როგორც ხელოვნების ფორმას. სამივე დამწერლობის შემთხვევაში, მოსწავლეებს თითოეული ასო მოეწონათ, 38-ვე. ჩვენ არ გამოვტოვეთ არაფერი - პროგრამამ მოიცვა კალიგრაფია, ისტორია, ერთი დამწერლობის სისტემიდან მეორეზე გადასვლა, გრაფიკული პროპორციები, დიდი ასოების ფერები. ჩვენ ყველას შეგვიყვარდა ჩვენი ანბანი და ბავშვებმა გაიგეს, რამდენად ჯადოსნურია ჩვენი ქართული ენა. პროგრამა დასრულდა სტუდენტების ოფიციალური გამოფენით „ანბანთქება“ (Praise Georgian Alphabet), რომელიც მას შემდეგ 4-ჯერ გამოვფინეთ. ეს პროგრამა ჩვენს მოსწავლეებს საკუთარ თავში კალიგრაფიის ოსტატების აღმოჩენაში დაეხმარა, ზოგიერთმა მათგანმა შეასრულა ანაზღაურებადი სამუშაოც. ლექციები ტარდებოდა ანაზღაურების გარეშე, რადგან ჩვენი ყველა პროგრამა არის უფასო და მოხალისეებზე დაფუძნებული. კალიგრაფია, როგორც ხელოვნების პროგრამა შესაძლებელი გახდა საქართველოს საგარეო საქმეთა სამინისტროს დიასპორის ინიციატივების ხელშეწყობის ყოველწლიური გრანტის მხარდაჭერით, ძალიან დიდი დაინტერესებაა, რომ აღნიშნული პროგრამა გაგრძელდეს, გახდეს მუდმივი და ღია ფართო საზოგადოებისთვის. უძველესი ქართული დამწერლობისა და ხელნაწერების გამოფენა. კალიგრაფიის პროგრამით მიღებულმა შთაგონებამ მიბიძგა აღმომეჩინა ადგილი თბილისში, რომელიც ჩვენთვის ათწლეულების მანძილზე იყო დაფარული – რამდენმა თქვენგანმა შეაღო კორნელი კეკელიძის სახელობის საქართველოს ხელნაწერთა ეროვნული ცენტრის კარი და ჰქონდა პატივი, ენახა, თუ რა არის ამ შენობაში. რამდენ

14 DIPLOMAT

and or calligraphically write stunning passages from “The Man in the Panther’s Skin” with all its sublime Capital Letters?

After brainstorming the curriculum and different approaches we decided to hire Giorgi Sisauri, the Master Calligrapher from Tbilisi who helped us design the 3 Step Program for our students. Dedicating each step to Asomtavruli, Nuskhiri and Mkhedruli, to ensure lectures were captivating we decided to approach the program as an art form. Every Letter in all three writing scripts was loved, all 38 of them, we didn’t leave any out - encompassing calligraphy, history, transition comparisons from one writing system to another, graphical proportions, colours of the Capital Letters. We all fell in love with our alphabet and children learned how magical our Georgian Language truly is.

Program culminated with students’ official “Praise Georgian Alphabet” exhibit that we have displayed 4 times since then.

This program helped discover Calligraphy masters in our students, some of them did commission work. Lectures were taught online free of charge to the families, as all of our programs have been free, and volunteer based. The Calligraphy as an Art Program was made possible with the support of the MFA of Georgia annual Diaspora Initiatives Grant. We have frequent requests to continue this program, make it permanent and open it to public.

Ancient Georgian Script & Manuscripts Exhibit. The passion for Calligraphy Program led me to discover a place in Tbilisi, that was hidden from us for decades – How many of you have walked through the doors of the Korneli Kekelidze Georgian National Centre of Manuscripts and had the honour to see what this building holds inside? How many of you have brought your friends, children, grandchildren to show them the books that look as if they were sent straight form the magical tales? Did you know that centre’s scientists are trying to save Mokvi Gospel because it is deteriorating and soon will vanish? I did not

თქვენგანს მოუყვანია მეგობრები, შვილები, შვილიშვილები, რათა ეჩვენებინა წიგნები, რომლებიც თითქოს პირდაპირ ჯადოსნური ზღაპრებიდან იყო გამოგზავნილი? იცოდით, რომ ცენტრის მეცნიერები მოქვის სახარების გადარჩენას ცდილობენ, რადგან ის ნელ-ნელა ფუჭდება და მალე გაქრება? მე არ ვიცოდი და გაოგნებული ვიყავი იმ შრომით, რასაც ცენტრების პერსონალი ყოველდღიურად აკეთებს ჩვენი ეროვნული საგანძურის შესანარჩუნებლად და დასაცავად. ცენტრს სჭირდება მხარდაჭერა, რადგან მომავალმა თაობებმა უნდა შეინარჩუნონ თავიანთი მემკვიდრეობა, ხოლო ყველა მხარდაჭერა ცნობიერების ამაღლებით იწყება. როდესაც თბილისიდან კალიფორნიაში დავბრუნდი, დავიწყეთ ცნობიერების ამაღლების გეგმის შემუშავება. შემდეგ სან-ფრანცისკოში საქართველოს გენერალური საკონსულოს დაუღალავი შრომითა და გენერალური კონსულის ლევან ბერიძის მხარდაჭერით, კონსულ დავით კურტანიძესთან და სხვა შესანიშნავ ადამიანებთან ერთად, როგორებიც არიან გიორგი სისაური, ნესტან ბაგაური, ზურა სამარღანიშვილი, ზაზა აბაშიძე და მრავალი სხვა ადამიანის დახმარებით, საქართველოს ხელნაწერთა ეროვნული ცენტრიდან და საქართველოს განათლებისა და მეცნიერების სამინისტროდან, წარმატებით განვახორციელეთ ძველი ქართული დამწერლობისა და ხელნაწერების გამოფენები ჩრდილოეთ კალიფორნიაში ბ-ნი სამარღანიშვილის მომხიბვლელი ლექციების თანხლებით. . გამოფენებს ესწრებოდნენ სტენფორდისა და ბერკლის უნივერსიტეტების მეცნიერები, ასევე ქართული დიასპორის წევრები და საქართველოს მეგობრები, რომლებმაც ბევრი აღმოჩენა გააკეთეს ჩვენი ენის შესახებ. ჩვენი მუშაობა ამ გამოფენებით არ სრულდება, მეტი უნდა გაკეთდეს იმისათვის, რომ გლობალურ დონეზე მოვახდინოთ ქართული დამწერლობისა და ხელნაწერების პოპულარიზაცია. სამომავლოდ დაგეგმილი პროექტები: გვსურს გავაგრძელოთ ქართული ენის გაკვეთილები, ასევე კალიგრაფია, როგორც ხელოვნების პროგრამა - ამჟამად ვიკრებთ სახსრებს და ვეძებთ მასწავლებლებს საქართველოდან. ასევე, გვსურს გავაცოცხლოთ წარმოსახვის თეატრის პროგრამა და ქართული კულტურის ფესტივალი, თუმცა, საბოლოო ჯამში, ყველა

know any of it and was astonished by all the work that centres’ personnel are doing every day to preserve and safeguard our National Treasures. The centre needs support because our future generations must have their heritage preserved for them, and as all good things, support starts with an awareness.

When I returned from Tbilisi to California, we started strategizing different approaches of how to raise the awareness. Then with the tireless work and support of the Consulate General of Georgia in San Francisco, Consul General Levan Beridze, Consul David Kurtanidze, together with incredible people like Giorgi Sisauri, Nestan Bagauri, Zura Samarghanishvili, Zaza Abashidze and many others from the Georgian National Centre of Manuscripts, and the Ministry of Education and Science of Georgia we successfully executed multiple Ancient Georgian Script and Manuscripts Exhibits in Northern California with captivating lectures conducted by Mr. Samarghanishvili, who also, graciously agreed to hand carry some of the ancient manuscripts form Tbilisi to San Francisco to be displayed during the exhibits.

Scholars from the Stanford University and UC Berkeley as well as members of the Georgian Diaspora and friends of Georgia attended the exhibits and made many discoveries about our language. Our work is not done with these exhibits, more must be accomplished to elevate Georgian Scripts and Manuscripts to the global level of awareness.

Projects that you are going to implement We want to continue the Georgian Language Classes as well as Calligraphy as an Art Program – currently we are raising funds and looking to hire teachers from Georgia.

The Imagination Theatre Program and Georgian Cultural Festival are also something we would like to bring to life, however at the end of the day the execution of all these wonderful projects depend on funding.

What role do you think the Georgian Heritage Foundation will play in US-Georgia relations?

In the very short period from our first founding announcement till today we have executed over 28 events, brought people together from various cultures and introduced them to Georgian Heritage. Last month we hosted high ranking town hall meeting between Georgian Diaspora in California and U.S. Deputy Assistant Secretary of State Erika Olson that was positively received by the attendees with requests to continue meetings of this kind in the future.

GHF already provides the platform for collaboration, we need to continue the work on the same trajectory, be open to the new initiatives, and I’m certain that by remaining politically neutral members of the civil society in this region, we will contribute to the bilateral relations between the two countries.

Who is the team leading this Foundation?

Liana Nitsetskaia – Founder | President Elene Kalandadze – Director | Secretary Lia Eristavi – Director | Cultural Events

DIPLOMAT 15

ამ შესანიშნავი პროექტის განხორციელება ფინანსებზეა დამოკიდებული. როგორ ფიქრობთ, რა როლს შეასრულებს Georgian Heritage Foundation აშშ-საქართველოს ურთიერთობებში? დაარსებიდან დღემდე, საკმაოდ მოკლე პერიოდში 28-ზე მეტი ღონისძიება განვახორციელეთ, გავაერთიანეთ სხვადასხვა კულტურის წარმომადგენლები და გავაცანი მათ ქართული მემკვიდრეობა. გასულ თვეში ჩვენ ვუმასპინძლეთ მაღალი დონის შეხვედრას კალიფორნიაში ქართულ დიასპორასა და აშშ-ის სახელმწიფო მდივნის თანაშემწის მოადგილეს, ერიკა ოლსონს შორის, რომელიც დადებითად მიიღეს დამსწრეებმა და მიმართეს თხოვნით, რომ მსგავსი შეხვედრები მომავალშიც გაგრძელდეს.

Georgian Heritage Foundation უკვე უზრუნველყოფს თანამშრომლობის პლატფორმას, ჩვენ უნდა გავაგრძელოთ მუშაობა დასახული გეგმის მიხედვით, ვიყოთ ღია ახალი ინიციატივებისთვის და დარწმუნებული ვარ, რომ ამ რეგიონში სამოქალაქო საზოგადოების პოლიტიკურად ნეიტრალური წევრებად დარჩენით, ჩვენ წვლილს შევიტანთ ორ ქვეყანას შორის ორმხრივ ურთიერთობებში. ვინ არის ამ ფონდის წამყვანი გუნდი? ლიანა ნიცეცკაია – დამფუძნებელი | პრეზიდენტი ელენე კალანდაძე – დირექტორი | მდივანი ლია ერისთავი – დირექტორი | კულტურული ღონისძიებები როგორი იყო თქვენი კარიერული გზა და რა თვისებები დაგეხმარათ წარმატების მიღწევაში? მე ვაგრძელებდი დოქტორანტურას უცხო ენებსა და ლიტერატურაში, როცა 2003 წლის ბოლოს ჩემმა ოჯახმა აშშ-ში ემიგრაცია გადაწყვიტა. აქ ცხოვრება ნულიდან დაიწყო. გამიმართლა, რომ მუშაობა დავიწყე კორპორატიული გაყიდვების კომპანიაში, სადაც სწრაფად აღმოაჩინეს ჩემი ლიდერობისა და განვითარებისკენ სწრაფვის უნარები.

14 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში მუშაობის პერიოდში, ვხელმძღვანელობდი 7-900 თანამშრომლისაგან შემდგარ სხვადასხვა გუნდს გაყიდვების, მომხმარებლების მომსახურების, სწავლა-განვითარების, ბიზნეს სტრატეგიის შემუშავება-განვითარების მხრივ, რომლებიც მოიცავდა ჩრდილოეთ კალიფორნიისა და ჰავაის რეგიონებს. ამჟამად ვმუშაობ ბიზნეს სტრატეგიის შემუშავება-განვითარებისათვის კერძო კომპანიაში სილიკონის ველზე (TBS Design Gallery), ხოლო Georgian Heritage Foundation ჩემი დამატებითი შთამაგონებელი პროექტია. როგორია ცხოვრება იმიგრაციაში და გეგმავთ თუ არა სა­ ქართველოში დაბრუნებას? ამ კითხვაზე მარტივი ან მოკლე პასუხი არ არსებობს. ამისთვის დამატებითი გვერდი დაგვჭირდება. წარმოშობით გულრიფშიდან, აფხაზეთიდან ვარ - ჩემი ოცნებაა ვიცხოვრო საქართველოში შავი ზღვის სანაპიროზე, იმედია ერთ დღეს ჩემი ოცნება ახდება. ერთი რეფორმის განხორციელება რომ შეგეძლოთ საქა­ რთველოში, რა იქნებოდა ის და რატომ? განათლება: ემიგრანტი ბავშვების დაბრუნება საქართველოს საგანმანათლებლო სისტემაში, ასევე სპეციალური სასწავლო გეგმის შექმნა საზღვარგარეთ ქართველი ემიგრანტი ბავშვებისთვის, კონკრეტულად ქართულის, როგორც უცხო ენის სწავლებისთვის. ჩვენ გვეყოლება ქართველი ბავშვების თაობები, რომლებიც დაიბადებიან უცხო ქვეყნებში, სრულად აითვისებენ უცხოურ კულტურებს და ქართული კი პოტენციურად დაიკარგება … ჩემთვის ეს შემაშფოთებელია.

16 DIPLOMAT

CREDIT: Lina Mosashvili Photography

What was your career path and what qualities helped you to succeed?

I was pursuing doctorate studies in Foreign Languages and Literature when my family decided to immigrate to the USA in the late 2003. Life here started from ground zero.

I was fortunate to have been hired to work at a corporate retail company where I was quickly recognised for leadership and people development skills. Over 14 years of working for corporate I led multiple business segments of various teams anywhere from 7 to 900 employees with leadership responsibilities spanning across Northern California and Hawaii regions encompassing sales, customer experience, learning and development, strategy, and business development. Currently I lead Strategy and Business Development for a private company in Silicon Valley (TBS Design Gallery) with Georgian Heritage Foundation being my passion project.

What is life like in immigration and are you planning to return to Georgia?

There is no easy or short answer to this question. We will need another page for it. I am from Gulripsh, Abkhazia – my dream is to live on the shore of Black Sea in Georgia, I hope one day my dream will come true.

If you could implement one reform in Georgia, what would it be and why?

Education: Integration of immigrant children back into the Georgian Educational System as well as creating specific curriculum for Georgian immigrant children overseas, specifically to teach Georgian as Foreign Language. We will have generations of Georgian children being born in foreign countries, fully assimilated into their birthplace cultures with Georgian potentially being lost along the way … to me that is a concern.

DIPLOMAT 17

ინტერვიუ დანიის სამეფოს ელჩთან საქართველოში

როგორც დანიის პირველი რეზიდენტი ელჩი საქართველოში, ალბათ უზარმაზარ პასუხისმგებლობას გრძნობთ. რა იმედები და მისწრაფებები გაქვთ, როგორც ამ მისიის ხელმძღვანელს? გმადლობთ ამ კითხვისთვის. პირადი გადმოსახედიდან მინდა, ხაზი გავუსვა, თუ რამდენად ბევრს ნიშნავს, პროფესიული თვალსაზრისით, საქართველოსა და სომხეთისთვის ჩემი დროის 100%-ის დათმობა. უკრაინაში ჩვენი საელჩოდან ექვსწელიწადნახევრის განმავლობაში ვფარავდი საქართველოსა და სომხეთს, ასე რომ, როდესაც შემომთავაზეს დანიის პირველი რეზიდენტი ელჩის პოზიცია საქართველოში, ეს ნამდვილად პატივი იყო და მაშინვე დავთანხმდი. ორივე ქვეყანა არის პატარა დემოკრატია გეოპოლიტიკური გამოწვევებით სავსე რეგიონში. დანია ასევე პატარა ქვეყანაა და ჩვენ გვესმის მყარი და საიმედო სტრატეგიული ალიანსებისა და პარტნიორობის მნიშვნელობა. დანიამ აირჩია საელჩოს გახსნა გადამწყვეტ მომენტში, როგორც საქართველოსთვის, ასევე სომხეთისთვის, რომლებიც ევროკავშირისკენ არიან მიმართულნი. დარწმუნებული ვარ, რომ თბილისში საელჩოს გახსნა ახალ იმპულსს მისცემს ქართულ-დანიურ ურთიერთობებს. განსაკუთრებით იმედი მაქვს, რომ გავაძლიერებ ჩვენს ხალხს შორის არსებულ კავშირებს სხვადასხვა დონეზე, იქნება ეს კულტურული თუ პოლიტიკური. სავაჭრო და კომერციული კავშირები ასევე ის სფეროა, რომლის აქტიურად განვითარებაც მსურს. მაგალითად, დანია ოდესღაც მთლიანად იყო დამოკიდებული იმპორტირებულ ნავთობზე და სხვა წიაღისეულ საწვავზე. დღეს დანიას აქვს მსოფლიოში მოწინავე ეკოლოგია. 1980 წლიდან დანიამ მოახერხა თავისი ეკონომიკური ზრდის გამოყოფა ენერგიის მთლიანი მოხმარებისგან. ოთხი ათწლეულის განმავლობაში, დანიის ეროვნული მთლიანი შიდა პროდუქტი გაორმაგდა, ხოლო ენერგიის მოხმარება მხოლოდ 6%-ით გაიზარდა. ამავე პერიოდში, წყლის მოხმარება 40%-ით შემცირდა. რიცხვები ადასტურებს, რომ შესაძლებელია ზრდის შექმნა მეტი ენერგიის გამოყენების გარეშე. განახლებად ენერგიაში, წყალში, ენერგოეფექტიანობასა და რესურსების ოპტიმიზაციაში ინვესტირებას კარგი ეკონომიკური აზრი აქვს და მჯერა, რომ საქართველოს შეუძლია, ისარგებლოს ჩვენი გამოცდილებით. მწვანე ბიზნესი კარგი ბიზნესია.

In your capacity as Denmark’s first resident Ambassador in Georgia, you must have a tremendous responsibility.

What are your hopes and aspirations in your role?

Thank you for this question. I will start on a personal note and stress how professionally rewarding it is to be able to dedicate 100 % of my time to Georgia and Armenia. I covered Georgia and Armenia for six and a half years from our embassy in Ukraine, so when I was offered the position as Denmark’s first resident Ambassador in Georgia it was truly an honour and I immediately accepted. Both countries are small democracies in a geopolitically challenging region. Denmark is a small country as well and we understand the importance of solid and reliable strategic alliances and partnerships. Denmark has chosen to open the embassy at a crucial moment for both Georgia and Armenia looking towards the European Union. I am confident that the opening of the Embassy in Tbilisi offers a new impetus to Danish-Georgian bilateral relations. I especially hope to strengthen our existing ties among our people on various levels, whether culturally or politically. Trade and commercial ties are also an area that I would actively like to develop. For instance, Denmark was once entirely dependent on imported oil and other fossil fuels. Today, Denmark is considered a global frontrunner in the green transition. Since 1980, Denmark has managed to decouple its economic growth from its overall energy consumption. In four decades, the national GDP of Denmark has more than doubled while energy consumption has only increased by 6 %. Over the same period, water consumption decreased by 40%. The numbers prove that it is possible to create growth without using more energy. Investing in renewable energy, water, energy efficiency, and resource optimization makes good economic sense and I believe that Georgia could benefit from our experience. Green business is good business.

CREDIT: Administration of the President of Georgia

CREDIT: Gela Bedianashvili/Royal Danish Embassy Tbilisi

Interview with the Ambassador of the Kingdom of Denmark to Georgia ოტა ხნის წინ საქართველოში დანიის სამეფოს საელჩო პირველად გაიხსნა. როგორია ელჩის პრიორიტეტული მიმართულებები და რამ განაპირობა საქართველოში დანიის საელჩოს გახსნის საჭიროება ამ და სხვა მიმდინარე აქტუალურ საკითხებზე დანიის სამეფოს ელჩს საქართველოში ანე ტოფტ სორენსენს ვესაუბრეთ.

ც

18 DIPLOMAT

he recent opening of the Embassy to the Kingdom of Denmark in Georgia further contributes to the growing relationship between Georgia and Denmark. In this interview, Ambassador Anne Toft Sørensen spoke to Diplomat Magazine about the factors that necessitated opening the Embassy in Georgia, the priority directions for the Embassy under her leadership, and other topical issues.

T

DIPLOMAT 19

CREDIT: Administration of the President of Georgia

რამ განაპირობა საქართველოში დანიის საელჩოს გახსნა? გთხოვთ, გვითხრათ მეტი მთელი პროცესის შესახებ. პირველ რიგში, მინდა, ხაზგასმით აღვნიშნო, რომ დანიისთვის უკვე მრავალი წელია, პრიორიტეტული იყო თბილისში საელჩოს გახსნა. საქართველო 2017 წლიდან არის ერთ-ერთი პრიორიტეტული ქვეყანა დანიის განვითარების თანამშრომლობისთვის დანიის სამეზობლო პროგრამის ფარგლებში. თუმცა, საელჩოს გახსნის გადაწყვეტილება მას შემდეგ მიიღეს, რაც, გასულ წელს, რუსეთი სასტიკად შეიჭრა უკრაინაში. ჩვენ გვესმოდა, რომ ევროპის და მათ შორის დანიის უსაფრთხოების არქიტექტურას საფრთხეს უქმნიდა რუსეთის აგრესია უკრაინის წინააღმდეგ. საქართველოს ეს მტკივნეული გამოცდილება 2008 წელს ჰქონდა და მისი ტერიტორიული მთლიანობა დღემდე ირღვევა. დანიის უსაფრთხოების პოლიტიკის შესახებ ფართო საპარლამენტო შეთანხმებით, დანიამ მიიღო რიგი ზომები დანიის თავდაცვის მზადყოფნისა და ახალ გეოპოლიტიკურ ვითარებაში მანევრირების შესაძლებლობის გასაძლიერებლად. ეს მოიცავდა დიპლომატიური მისიის გაძლიერებას რუსეთის მეზობელ ქვეყნებში, განსაკუთრებით აქ, საქართველოში, რომლის ევროპული მისწრაფება მრავალი წლის განმავლობაში იყო ძლიერი და ურყევი. ევროპის აღმოსავლეთით, სტაბილური და უსაფრთხო მეზობლობის არსებობა დანიისა და ევროკავშირის საერთო მიზანია. ევროპასა და სამხრეთ კავკასიაში, როგორც რეგიონში, ამ მშფოთვარე დროში, დანიას სურს, გვერდში დაუდგეს ჩვენს თანამოაზრე პარტნიორებს და მეგობრებს, როგორიცაა საქართველო. აქ ვართ თქვენი მხარდაჭერისთვის. როგორია თქვენი შთაბეჭდილებები საქართველოზე და ახე­ რხებთ თუ არა საელჩოდან გამოსვლას და მის დათვალიერებას? მართლაც, საელჩოს თავიდან აწყობა ძალიან გამიჭირდა. აქამდე შევძელი დასავლეთ საქართველოსა და კახეთის მონახულება, მაგრამ არის უამრავი ადგილი, რომლის ნახვასაც მოუთმენლად ველი. მიუხედავად იმისა, რომ დანიასა და საქართველოს ძალიან განსხვავებული ისტორია და გეოგრაფია აქვს, ვხვდები, რომ ბევრი რამ გვაქვს საერთო. მაგალითად, ქართველებსაც უყვართ ბუნება და დანიელებსაც. დანიაში მთები არ გვაქვს, მაგრამ ზღვით ვართ გარშემორტყმულნი და თავისუფალ დროს იქ ვატარებთ. ანალოგიურად, საქართველოში ყველგან არის თვალწარმტაცი მთები და ქართველებს იგივე ლტოლვა აქვთ, რაც დანიელებს ბუნებასთან კავშირით დროის გასატარებლად.

20 DIPLOMAT

What made it possible for the Danish Embassy to open in Georgia? Please tell us more about the whole process.

First of all, I would like to stress that it has been a priority for many years for Denmark to open an embassy in Tbilisi. Georgia has been one of two priority countries for Danish development cooperation under the Danish Neighbourhood Programme since 2017. However, the decision to open the embassy was taken after Russia brutally invaded Ukraine last year. We understood that the European security architecture, including Denmark’s, was threatened by Russia’s aggression against Ukraine. Georgia had this painful experience already in 2008 and Georgia’s territorial integrity is still being violated to this day. In a broad parliamentary agreement on Danish security policy, Denmark took a number of measures to strengthen the Danish defence preparedness and the possibilities for manoeuvring in the new geopolitical situation. This included strengthening diplomatic presence in the countries neighbouring Russia, especially here in Georgia whose European aspirations have been strong and unwavering for many years. Having a stable and secure neighbourhood in Europe’s east is a shared objective of the Denmark and the EU. In these turbulent times in Europe and South Caucasus as a region, Denmark wants to stand alongside our like-minded partners and friends like Georgia. We are here to support you.

What are your impressions about Georgia and do you find time to actually leave the embassy and explore it?

Indeed, I have been overwhelmed setting up the embassy from scratch. I have so far been able to visit Western Georgia and Kakheti, but there are numerous places that I look forward to exploring. Even though Denmark and Georgia have very different histories and geography, I find that we have many things in common. For instance, Georgians love nature and so do Danes. In Denmark we do not have mountains but we are surrounded by the sea and we spend any free time we have

ასევე, საქართველოში საკვები და ღვინო, რა თქმა უნდა, გამორჩეულია. დანიაში ჩვენ ასევე ძალიან ვამაყობთ ჩვენი სკანდინავიური სამზარეულოთი და სიამაყით ვამბობ, რომ ზედიზედ რამდენიმე წელია, დანიური რესტორნები საუკეთესოდ იქნა მიჩნეული მთელ მსოფლიოში. მიუხედავად იმისა, რომ დანიაში „სუფრის“ ცნება არ გვაქვს, საკვები და ღვინო ნებისმიერი შეკრების მთავარი კომპონენტია. მას ვუწოდებთ „hygge“-ს, რაც გულისხმობს ყოველდღიური აურზაურისგან თავის დაღწევას, რათა ვიყოთ ოჯახთან და მეგობრებთან ერთად, დავისვენოთ და დავტკბეთ ცხოვრებით. ქართული სტუმართმოყვარეობა და ტრადიციები დაახლოებით იგივე ფასეულობებია, ასე მგონია. და ბოლოს, მე ასევე ვეცნობი საქართველოს მდიდარ ისტორიას და დიდი შთაბეჭდილება მოახდინა ქართველების ცნობიერებამ მათი უძველესი ფესვების შესახებ. ანალოგიურად, ჩვენ, დანიელები, ასევე ძალიან ვამაყობთ ჩვენი ისტორიით. დანიას აქვს რიგით მეორე უძველესი მონარქია მსოფლიოში. ჩვენი სახელმწიფო დაარსდა 965 წელს, ეგრეთ წოდებულ „ჯელინგის ქვებზე“, ორ რუნულ ქვაზე ვიკინგების ეპოქიდან წარწერებით დანიის პირველი მეფის ჰაროლდ I-ის შესახებ, ასევე ცნობილი, როგორც ჰაროლდ „ბლუთუზი“. დიახ, დღევანდელი Bluetooth-ტექნოლოგია გამოიგონეს დანიელებმა და ჩვენი პირველი დანიის მეფის სახელი დაარქვეს. რა არის დანიასა და საქართველოს შორის თანამშრომლობის ძირითადი მიმართულებები და სად ხედავთ მათი გაღრმავებისა და გაძლიერების შესაძლებლობას? დანია იყო საქართველოს სუვერენიტეტის, ტერიტორიული მთლიანობისა და მისი ევროატლანტიკური ინტეგრაციის ძლიერი და აშკარა მხარდამჭერი. მრავალი წლის განმავლობაში, საქართველოში ჩვენი ჩართულობის ცენტრალური ნაწილი იყო დანიის სამეზობლო პროგრამა. პროგრამის ორი წამყვანი თემა იყო ადამიანის უფლებებისა და დემოკრატიის ხელშეწყობა და მდგრადი და ინკლუზიური ეკონომიკური ზრდის გაძლიერება. ამ ორი თემატური კუთხით, დანია კვლავ მხარს უჭერს საქართველოს დეცენტრალიზაციის, ადამიანის უფლებების, სამოქალაქო საზოგადოების, ინკლუზიური შრომის ბაზრისა და ენერგეტიკის ინვესტიციის სფეროებში. 2017-2021 წლებში გამოვყავით 27,5 მილიონი ევრო საქართველოს რეფორმების მხარდასაჭერად. სამეზობლო პროგრამა შემუშავებულია საქართველოში შესაბამის პარტნიორებთან ერთად და ეფუძნება მდგრადი განვითარების მიზნებს, ასევე სავაჭრო და კომერციულ ინტერესს. ამჟამად იგეგმება ჩვენი სამეზობლო პროგრამის მეხუთე ეტაპისთვის მზადება. გასულ თვეში, დანიის თავდაცვის სამინისტრომ ასევე დაიწყო საქართველოში მშვიდობისა და სტაბილურობის მხარდამჭერი ახალი ოთხწლიანი პროექტი. პროგრამა ემსახურება საქართველოს თავდაცვისუნარიანობისა და მდგრადობის გაძლიერებას. პროგრამის ბიუჯეტი, დაახლოებით, ათ მილიონ ევროს შეადგენს. ჩვენი დემოკრატიის ფონდი ასევე მალე გამოაცხადებს კონკურსს საქართველოს სამოქალაქო საზოგადოებისგან განცხადებების მისაღებად. მარტის მოვლენებმა აჩვენა, რომ ეს კიდევ უფრო აქტუალური და დროულია. იმის გათვალისწინებით, რომ ეს ნომერი გამოდის მარტში, რომელიც არის ქალთა ისტორიის თვე, მინდა, გკითხოთ, როგორი იყო თქვენი, როგორც ქალის, გზა საერთაშორისო ურთიერთო­ ბებში, რა გამოწვევებს აწყდებით და რა კარიერულ რჩევებს მისცემდით ქალებს პოლიტიკასა და დიპლომატიაში? როგორც ორი შვილის დედამ და მენეჯერმა, ვიცი, რომ ქალები არიან შესანიშნავი ორგანიზატორები, კარგი მენეჯერები და ძალიან შრომისმოყვარეები. მთელი ჩემი პროფესიული კარიერის განმავლობაში, რა თქმა უნდა, შევხვედრივარ გარკვეულ მიკერძოებებს. ყველაზე გავრცელებული მაგალითია, როდესაც ოთახში შევდივარ, ჩემი შემხვე-

there. Similarly, in Georgia there are breath-taking mountains everywhere and Georgians share the same passion as Danes for spending time connecting with nature. Also, the food and wine in Georgia are, of course, outstanding. In Denmark we are also very proud of our Nordic cuisine and I am proud to say that several years in a row Danish restaurants have been selected as the best in the world. Although we do not have the concept of “supra” in Denmark, food and wine are central to any gathering. We call it “hygge” which is about taking time away from the daily rush to be together with family and friends to relax and enjoy life. Georgian hospitality and traditions are about the same values, I find. Finally, I am also still emerging into the rich history of Georgia and am impressed by the awareness among Georgians about their ancient roots. Likewise, we, Danes, are also very proud of our history. Denmark has the second oldest monarchy in the world. Our state appeared in 965, on the socalled Jelling stones, two Viking age rune stones with inscriptions regarding the first Danish king, Harold I, also known as Harold “Bluetooth”. And yes, today’s Bluetooth was invented by Danes and is named after our first Danish king.

What are the key areas of cooperation between Denmark and Georgia and where do you see opportunities for them to deepen and strengthen their relations?

Denmark has been a strong and clear supporter of Georgia’s sovereignty, territorial integrity and its Euro-Atlantic integration. For many years the central part of our engagement in Georgia has been the Danish Neighbourhood Programme. The two guiding themes for the programme have been to promote human rights and democracy, and strengthen sustainable and inclusive economic growth. Under these two thematic strains, Denmark is still supporting Georgia in the fields of decentralisation, human rights, civil society, inclusive labour market and energy investments. From 2017-2021 we allocated EUR 27,5 million to support Georgia’s reform process. The Neighbourhood Programme has been developed with relevant partners in Georgia and builds on the Sustainable Development Goals, as well as trade and commercial interests. The preparations for the fifth phase of our Neighbourhood Programme are currently being planned. Last month, the Danish Ministry of Defence also launched a new four-year project supporting Peace and Stabilization in Georgia. The programme serves the goal of strengthening Georgia’s defence capabilities and resilience.

The programme has a budget of app. EUR 10 million. Our Democracy Fund will also soon launch a call for applications from Georgian civil society. Recent events in March have shown that it is even more relevant and timely.

Considering this issue is published in March, which is Women’s history month, I would like to ask you about your journey as a woman in international affairs, what challenges if any, have you experienced in the workplace and what advice would you give to women starting out in their careers in politics and diplomacy?

DIPLOMAT 21

დრი კი ვარაუდობს, რომ მე ვარ მდივანი და მიმართავს ჩემს მამაკაც ან უფროს კოლეგას, ვარაუდობს, რომ ის არის გადაწყვეტილების მიმღები. ჩემი პირველი რჩევა ქალებისთვის იქნება, რომ გააზიარონ თავიანთი ისტორიები. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, თუ მაღალი დონის თანამდებობა გაქვთ. როდესაც სხვა ქალები ხედავენ თქვენ მიერ გავლილ გზას, შესაძლებელია, ამან ისინი შთააგონოს, რომ იპოვონ ძალა საკუთარი მიზნების მისაღწევად. მეორე, როცა ხედავთ დისკრიმინაციას ან უთანასწორო სათამაშო მოედანს, ადექით და ისაუბრეთ. ჩუმად ყოფნა იგივეა, რაც თვითკმაყოფილება. მესამე, ქალებმა აქტიურად უნდა გაიზიარონ შესაძლებლობა და ერთად იმუშაონ საკუთარი თავის და ერთმანეთის პოპულარიზაციისთვის. თუ მმართველ პოზიციაზე ხართ, მოძებნეთ ქალები, რომელთაც რეკომენდაციას გაუწევთ. ასევე მნიშვნელოვანია ქალების, როგორც გადაწყვეტილების მიმღების, ადვოკატირება. დანიაში ჩვენ დიდი გზა გავიარეთ ამისთვის, მაგრამ მაინც ვიბრძვით, როცა საქმე თანაბარ ანაზღაურებას ეხება, ასევე - ქალებს ხელმძღვანელ პოზიციაზე სხვადასხვა სექტორში. მაგალითად, დანიელი ქალები, საშუალოდ, 7%-ით ნაკლებს გამოიმუშავებენ, ვიდრე მამაკაცები ერთსა და იმავე სამუშაო ადგილზე, ხოლო დანიელი ქალები შეადგენენ მმართველი საბჭოს წევრების მხოლოდ 19%-ს; ამ მიმართულებით ჯერ კიდევ ბევრი გვაქვს სამუშაო. ასე რომ, ყველა ძლიერ ქართველ ქალს, რომელსაც საქართველოში ჩემი პირველი თვეების განმავლობაში შევხვდი, გჯეროდეთ საკუთარი თავის და ერთმანეთის. წაახალისეთ ერთმანეთი ახალი შესაძლებლობისკენ, დაწინაურებისა თუ ხელფასის ზრდის მოთხოვნისკენ, მოძებნეთ მენტორები და შეახსენეთ ერთმანეთს თქვენი ნიჭი და შესაძლებლობანი. საქართველო დანიას მნიშვნელოვნად ჩამორჩება გე­ ნდერული თანასწორობისა და ქალთა უფლებების დაცვის კუთხით. რა შეიძლება, გაკეთდეს ამ მდგომარეობის გასაუმჯობესებლად? გენდერული თანასწორობა დანიისთვის მთავარი ღირებულებაა, რადგან გენდერული თანასწორობა დემოკრატიული, თანასწორი და აყვავებული საზოგადოებების გულშია. გენდერული თანასწორობისა და ქალთა უფლებების ხელშეწყობა, მრავალი წლის განმავლობაში, დანიის განვითარების თანამშრომლობის განუყოფელი ნაწილია. ქალთა საერთაშორისო დღე, რომელიც ახლახან აღვნიშნეთ, მნიშვნელოვანი დღე იყო იმის ხაზგასასმელად, რომ საჯარო დებატში მნიშვნელოვანი მონაწილეობა არის საშუალება, რომ მივცეთ უფლებამოსილება ცვლილების შესაქმნელად. არ შემიძლია, არ გავიხსენო ქართველი ქალის დამატყვევებელი სურათი, რომელიც ევროკავშირის დროშას აფრიალებდა 8 მარტს, ბოლო საპროტესტო აქციების დროს. ქალებში ინვესტიცია არის ერთ-ერთი საუკეთესო რამ, რაც საზოგადოებას შეუძლია, რომ გააკეთოს. უფლებამოსილი ქალები ზრუნავენ თავიანთ ოჯახებზე და თემებზე, მაგრამ ისინი ასევე მნიშვნელოვანია საერთო ეკონომიკური პროდუქტიულობისთვის. ქალები სოფლად შეადგენენ მსოფლიო მოსახლეობის მეოთხედს. ისინი ხელს უწყობენ სოფლის მეურნეობის წარმოებას, სასურსათო უსაფრთხოებას, კლიმატის ადვოკატირებას, მეწარმეობას და მოქალაქეობას. ნება მომეცით, ასე განვაცხადო, თუ შენ აშენებ ქალს, შენ აშენებ უფრო მეტს, ვიდრე პიროვნებას, შენ აშენებ საზოგადოებას. ასე რომ, ამაზე უნდა იყოს აქცენტი, ასე მგონია.

2021 წლის ადგილობრივი არჩევნები საქართველოში მნიშვნელოვანი ნაბიჯი იყო ადგილობრივ პოლიტიკაში ქალების გამრავალრიცხოვნების გზაზე. ქალთა წარმომადგენლობა მუნიციპალურ

22 DIPLOMAT

As a mother of two and a manager, I know that women make excellent organizers, are good managers and are very hard-working. Throughout my professional career, I have, of course, encountered some biases. Most common example is when I enter a room, my counterpart assumes I am the secretary and turns to my male or older colleague, assuming that he or she is the decision-maker. My first advice to women is to share their stories. This is particularly important if you’re holding a high-level position. When other women see the road you have travelled, it might inspire them to find the power to reach their own goals too. Secondly, when you see discrimination or an unequal playing field, stand up and speak out. Staying silent is the same as being complacent. Thirdly, women need to actively share opportunities and work together to promote themselves and each other. If you’re in a leadership or executive role, look for women who would benefit from an upcoming opportunity and recommend them. Advocate for women as decision-makers.

In Denmark, we have come a long way but we still struggle when it comes to e.g. equal pay, women in leadership, and in representation across sectors. For instance, Danish women earn on average 7 % less than men in the same job and same workplace and Danish women constitute only 19 % of management board members. There is still work to do. So, to all the strong Georgian women I have met during my first months in Georgia, believe in yourselves and each other. Encourage each other to reach out for new opportunities, apply for promotions, ask for a raise, seek mentors and keep reminding each other of your talents and abilities.

Compared to Denmark, Georgia significantly lags behind in gender equality and women’s rights. What can be done to improve this situation?

Gender equality is a core value for Denmark because gender equality is at the heart of democratic, equal and prosperous societies. Promoting gender equality and women’s rights has been an integral part of Danish development cooperation for many years. International Women’s Day that we just marked was an important day to highlight that meaningful participation in the public debate is a way to be empowered to create change.

I can’t help recalling the captive picture of the Georgian woman who was waving the EU flag during the recent protests on the International Women’s Day. Investing in women is one of the best things a society can do. Empowered women take care of their families and communities, but they are also important to overall economic productivity. Rural women make up a quarter of the world’s population. They contribute to agricultural production, food security, climate advocacy, enterprise, and citizenship. Let me put it this way, if you build a woman, you build more than the person, you build a community. So this is where the focus should be, I believe. The 2021 local elections in Georgia were a significant step towards more women in local politics. Women’s representation in municipal councils grew almost two-fold reaching a historic 24 percent. I hope this trend

CREDIT: Danish Refugee Council (DRC)

საკრებულოებში თითქმის ორჯერ გაიზარდა და მან ისტორიულ 24 პროცენტს მიაღწია. იმედი მაქვს, რომ ეს ტენდენცია მომავალშიც გაგრძელდება. თანაბრად მნიშვნელოვანია, რომ ქალების ხმა და პერსპექტივა ფიგურირებდეს საჯარო დებატებში და იქონიოს რეალური გავლენა ადგილობრივი გადაწყვეტილების მიღებაზე; ამიტომაც, დანია განაგრძობს საქართველოს დეცენტრალიზაციის მხარდაჭერას ჩვენი განმახორციელებელი პარტნიორის, გაეროს განვითარების პროგრამის (UNDP) ფარგლებში არსებული პროგრამების მეშვეობით. და ბოლოს, როგორ ფიქრობთ, რომელი ფაქტორი აფერხებს საქართველოს ევროინტეგრაციას და როგორ შეიძლება მათი დაძლევა? დანია მტკიცედ უჭერს მხარს საქართველოს ევროპულ და ევროატლანტიკურ მისწრაფებას, ვინაიდან მიგვაჩნია, რომ სამხრეთ კავკასიაში საქართველოსნაირი დემოკრატიული და წარმატებული პარტნიორის ყოლა ჩვენს ინტერესშიც შედის. ამ მიზნით, თბილისში საელჩოს გახსნით, დანია მკაფიო გზავნილს უგზავნის ქართველ ხალხს ჩვენი ურყევი მხარდაჭერის შესახებ საქართველოს ევროპული მისწრაფების გამო. აქ ვარ ისტორიულ მომენტში, როდესაც საქართველომ მიიღო ევროპული პერსპექტივა და უფრო ახლოს არის ევროკავშირის კანდიდატის სტატუსის მიღწევასთან, ვიდრე ოდესმე. საქართველოს მოსახლეობა, ათწლეულზე მეტი ხნის განმავლობაში, მუდმივად გამოხატავს თავის აბსოლუტურ მხარდაჭერას ევროპული ინტეგრაციისადმი. ამის მიღწევის გზა ასახულია ასოცირების ხელშეკრულებაში და ევროკომისიის თორმეტ რეკომენდაციაში. გულწრფელად ვიმედოვნებ, რომ საქართველოს მოქალაქეები, ყველა პოლიტიკური კუთხიდან და ცხოვრების სფეროდან, გაერთიანდებიან ამ მიზნის მისაღწევად, რადგან ევროინტეგრაცია ქართველი ხალხის მკაფიო არჩევანია, რაც ასე მკაფიოდ იყო დემონსტრირებული მარტის ბოლო მოვლენებზე. დანია არ მიატოვებს საქართველოს, პირიქით, ჩვენ ვაძლიერებთ ჩართულობას ამ დროს, როდესაც ჩვენი მხარდაჭერა საქართველოს დემოკრატიისა და ევროატლანტიკური ინტეგრაციისკენ უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე ოდესმე.

continues in the future. It is equally important that the voices and perspectives of women are heard in the public debate and has a real impact in the local decision-making. This is also why Denmark continues to support Georgia’s decentralization through the programmes under our implementing partner, UN Development Programme (UNDP).

Which factors do you think are hindering Georgia’s European integration and how do you think they can be overcome?

Denmark firmly supports Georgia’s European and Euro-Atlantic aspirations, since we believe that having a democratic and prosperous partner like Georgia in the South Caucasus is in our interest as well. To this end, by opening an embassy in Tbilisi, Denmark is sending a clear message to the people of Georgia about our unwavering support for Georgia’s European aspirations. As it happens, I arrived in a historic moment when Georgia has received European perspective and is closer to achieving the EU candidate status than ever before. The Georgian population has consistently expressed its overwhelming support for European integration for over a decade. The roadmap to achieving this is laid out in the Association Agreement and the 12 Recommendations from the European Commission.

I genuinely hope that Georgia’s citizens, from all political sides and walks in life, will unite around achieving this goal, as European integration is the clear choice of the Georgian people which was so explicitly demonstrated during the recent events in March. Denmark will not abandon Georgia, on the contrary, we are stepping up our engagement in these times where our support matters more than ever before, for Georgia’s pursuit of democracy and Euro-Atlantic integration.

DIPLOMAT 23

ინტერვიუ ფინეთის ელჩთან სამხრეთ კავკასიაში

Interview with the Roving Ambassador of Finland for the South Caucasus იპლომატი“ ესაუბრა კირსტი ნარინენს, ფინეთის ელჩს სამხრეთ კავკასიაში, რეზიდენციით ჰელსინკიში, საქა„ რთველოსა და ფინეთის ორმხრივ ურთიერთობებზე, რეგიონში მიმდინარე მოვლენებზე და უსაფრთხოების გამოწვევებზე, რა არის საჭირო ევროკავშირსა და ნატოში გაწევრიანებისთვის, და იმაზე, თუ როგორ ახერხებს ფინეთი, იყოს მოწინავე ქვეყანა გენდერული თანასწორობის საკითხებში.

დ

საქართველოში რამდენიმე ვიზიტის შემდეგ, რამ მოახდინა თქვენზე ყველაზე დიდი შთაბეჭდილება? საქართველოში აღფრთოვანებული ვარ ახალგაზრდების, ახალგაზრდა პროფესიონალების უნარებითა და ერთგულებით, განავითარონ ქართული საზოგადოება და ეტაპობრივად მიაახლოონ ის ევროპულ სტანდარტებთან, რაც საქართველოს კონსტიტუციით არის დასახული. ეს ასევე გამოჩნდა ბოლოდროინდელ რეაქციაში „უცხოური აგენტების შესახებ“ კანონის წინააღმდეგ. ვფიქრობ, ყველა შესაძლო ძალისხმევა ახალ თაობაში უნდა იყოს ჩადებული, მომავალი მათ ხელშია. ცხადია, ქართული კერძები და ღვინო არასოდეს წყვეტს ჩემს გაოცებას. რომელია ის მიმართულებები, სადაც ჩვენი ქვეყნები თანა­ მშრომლობენ და როგორ ხედავთ მათი გაღრმავებისა თუ გაფა­ რთოების შესაძლებლობებს? ჩვენს ქვეყნებს შორის კარგი ორმხრივი ურთიერთობებია, მაგრამ ჯერ კიდევ ბევრი პოტენციალია გამოსავლენი და გამოსაყენებელი. ცოტა ხნის წინ, ფინეთის საგარეო საქმეთა მინისტრის მოადგილე საერთაშორისო ვაჭრობის საკითხებში, ნინა ვასკუნლათი ეწვია საქართველოს და მრავალი სფერო აღმოაჩინა, სადაც შეიძლება, ვითანამშრომლოთ, მაგალითად, ლოგისტიკის, გარემოს დაცვის, განახლებადი ენერგიის და ასე შემდეგ - ბევრი სფერო, სადაც ფინეთი მსოფლიო დონეზეა აღიარებული. თბილისში ფუნქციონირებს საერთაშორისო

24 DIPLOMAT

e had the opportunity to talk with the Helsinki resident Finnish Ambassador to the South Caucasus, H.E. Kirsti Narinen, about bilateral relations between Georgia and Finland, current developments in the region, the steps involved in becoming a member of the European Union and NATO, and the efforts that Finland is taking to promote equality within society as a whole.

W

After visiting Georgia several times as a non-resident ambassador, what has most impressed you about the country?

In Georgia, I am impressed by the skills and commitment of young people, young professionals to develop Georgian society and bring it step by step closer to the European standards which have been set as the goal by the Georgian constitution. This was seen also in the recent reaction against the Law on Foreign agents. All efforts available should be invested in the future and future is in their hands.

Obviously also food and wine never seize to amaze me.

What are the areas of collaboration between our two countries, and how can they be expanded?

Bilateral relations between our countries are good but there remains a lot of potential to be identified and used. We recently had a MFA deputy minister for international trade, Nina Vaskunlahti visiting Georgia and many fields of economic cooperation were found in logistics, environment, renewable energy etc many fields where Finland is globally recognized. There is an International Finnish School in Tbilisi, as a living sign and model of the Finnish education system. Finnish and Georgian companies need more information about each other and we have many

ფინური სკოლა, როგორც ფინური განათლების სისტემის ცოცხალი ნიშანი და მოდელი. ფინურ და ქართულ კომპანიებს ერთმანეთის შესახებ მეტი ინფორმაცია სჭირდებათ და ბევრი იდეა გვაქვს, როგორ დავაკავშიროთ ისინი. ფინეთმა დიდი წვლილი შეიტანა ევროკავშირის სადამკვირვებლო მისიაში. ფინეთი მტკიცედ უჭერს მხარს საქართველოს ტერიტორიულ მთლიანობას და აქტიურად ადევნებს თვალს რეგიონში გეოპოლიტიკური პროცესების განვითარებას, რადგან ჩემი თანამდებობა რეგიონალურია. ფინეთს ჰყავდა ბევრი დიპლომატი თვალსაჩინო საერთაშორისო პოზიციებზე საქართველოსთან მიმართებით ან საქართველოში. ჩვენ დაინტერესებულნი ვართ და ასევე სულ უფრო მეტად გვაინტერესებს ევროკავშირის და სხვა პარტნიორებისადმი საქართველოში არსებული პოლიტიკური ტენდენციები. თქვენი კარიერისა და რუსეთისა და პოსტსაბჭოთა ქვეყნების ცოდნის გათვალისწინებით, როგორ გაანალიზებდით რეგიონში მიმდინარე მოვლენებს, ასევე, საქართველოს მოქმედებას, იმის გათვალისწინებით, რომ მისი ტერიტორიის 20% რუსეთისგანაა ოკუპირებული? პირველ რიგში, ჩვენ, ფინეთის საგარეო საქმეთა სამინისტროში, გადავწყვიტეთ, არ გამოვიყენოთ ტერმინი „პოსტსაბჭოთა სახელმწიფოები“, რადგან თითოეულ მათგანს აქვს საკუთარი ისტორია და იდენტობა, რაც სცილდება ამ იდენტობის შეზღუდვის იმ სამწუხარო წლებს. ჩემი ვადა დაიწყო 2020 წლის სექტემბერში, ყარაბაღის მეორე ომამდე მხოლოდ რამდენიმე დღით ადრე, რომელიც ძალიან დომინირებდა ჩემს დღის წესრიგში. მან მთლიანად შეცვალა სამხრეთ კავკასიის გეოპოლიტიკური დინამიკა. შერიგების/სამშვიდობო პროცესში იყო აღმავლობა და დაღმასვლა. ევროკავშირს ჰქონდა თვალსაჩინო როლი და იმედია, ის კიდევ უფრო გაიზრდება. ასევე, საქართველომ პოზიტიური წვლილი შეიტანა რეგიონის სტაბილიზაციაში. რუსეთის როლს სამშვიდობო პროცესში ჰქონდა თავისი მომენტი, მაგრამ, ზოგადად, რუსეთი იშვიათად ცდილობს პრობლემების გადაჭრას, რადგან დაბნეულობა მათ ზემოქმედების და კონტროლის მეტ ბერკეტს უტოვებს. რუსეთის უკანონო და გაუმართლებელმა სამხედრო აგრესიამ და ომმა უკრაინაში უდიდესი გავლენა მოახდინა მთელ ევროპაზე, ტრანსატლანტიკურ ურთიერთობებზე, ცენტრალურ აზიასა და სამხრეთ კავკასიაში. არ აქვს მნიშვნელობა, როგორ და როდის დამთავრდება ომი, ჩვენი ევროპული უსაფრთხოების სისტემა მნიშვნელოვნად დაზიანდა, ზოგი ფიქრობს, რომ ამის გამოსწორება შეუძლებელია. ზოგი აანალიზებს, რომელი მხარე გაიმარჯვებს და პოზიციონირებს ყველა შესაძლო ვარიანტის გათვალისწინებით. ფინეთი და ევროკავშირი მტკიცედ დგანან უკრაინის გვერდით, რადგან მიგვაჩნია, რომ უკრაინელები იცავენ ჩვენს ევროპულ ღირებულებებს და თითოეული ქვეყნის დემოკრატიულ უფლებას, აირჩიოს თავისი მეგობრები და მოკავშირეები. ამ დრომდე, ფინეთმა უკრაინას გადასცა 930 მილიონი ევროს ღირებულების სამხედრო, ჰუმანიტარული, გარემოსდაცვითი და ტექნიკური დახმარება, გარდა პოლიტიკური განცხადებებისა და ვიზიტებისა. ფინელების 90%-ზე მეტი მიიჩნევს, რომ ეს სწორი და საჭირო იყო და გმობს რუსეთის აგრესიას. უკრაინამ უნდა მიიღოს დახმარება მანამ, სანამ საჭირო იქნება. როგორც აღინიშნა, ფინეთი მიიჩნევს, რომ საქართველო უნდა აკონტროლებდეს თავის ტერიტორიას მის საერთაშორისოდ აღიარებულ საზღვრებში და სანამ ეს ტერიტორია არ არის თბილისის კონტროლის ქვეშ, საჭიროა საერთაშორისო და ეროვნული ძალისხმევა. მნიშვნელოვანია, რომ საქართველომ წარმოაჩინოს თავი საიმედო და სტაბილური პარტნიორის სახით, რათა ეს ძალისხმევა სრულად შეინარჩუნოს. რამდენად ოპტიმისტურად უყურებთ საქართველოს ევრო­ პულ და ევროატლანტიკურ პერსპექტივას და რა უნდა გაკეთდეს ამ პროცესის დასაჩქარებლად?

ideas how to bring them together.

Finland has been a big contributor to EUMM. Finland strongly supports the territorial integrity of Georgia and is actively following geopolitical development in the region, also as my position is regional. Finland has had many diplomats in visible international positions with/in Georgia. We are interested, and we are also increasingly concerned, with our EU- and other partners, about the political trends in Georgia.

In light of your career background and knowledge of Russia and post-Soviet countries, how would you analyze the current developments in the region, as well as the right course of action for Georgia, considering that 20% of its territory is under Russian occupation?

Firstly, we at the Finnish MFA have decided not to use the term ”post-Soviet states” as all they have their own history and identity which goes way beyond those sad years of oppression of that very identity.

My term started September 2020, only a few days before the second Karabah-war, which has very much dominated my agenda. It changed the geopolitical dynamics of South Caucasus entirely. There have been ups and downs in the reconciliation/peace process. EU has had a visible role and hopefully that shall increase. Also Georgia has contributed positively in stabilizing the region. Russia’s role in the peace process has had its moments, but in general terms Russia seldom hopes to see problems solved as confusion gives them more leverage to influence and control.

Russia’s illegal and unjustified military aggression and war in Ukraine has had a tremendous impact on all Europe, in trans-Atlantic relations, in Central Asia and South Caucasus. No matter how and when the war ends, our European security system is damaged, many think that beyond repair. Many are pondering which side shall prevail and are positioning themselves taking all options into account.

Finland and EU stand firmly behind and with Ukraine as we consider Ukrainians defending our European values and each country’s democratic right to choose its friends and allies.

Till this moment Finland has given Ukraine 930 million Euros of military, humanitarian, environmental and technical support, in addition to political statements and visits. More than 90% of Finns consider this to be right and needed, condemning the Russian aggression. Ukraine shall be supported as long as is needed.

As mentioned, Finland considers Georgia to cover the territory within its internationally recognized borders and as long as that territory is not under Tbilisi control, international and national efforts are needed. It is important for Georgia to profile itself as a reliable and stable partner to maintain those efforts in full.

Are you optimistic that Georgia’s European and Euroatlantic perspectives will be realized in a few years, and what should it do to accelerate the process?

In a few years might be optimistic and the process depends entirely on Georgians and the Georgian government. Europe is open for all those who want to abide by the European norms and values. To quote my Estonian colleague, ambassador Riina

DIPLOMAT 25

რამდენიმე წელიწადში შეიძლება, იყოს უფრო ოპტიმისტური სურათი და ეს პროცესი, მთლიანად, ქართველებზე და საქართველოს მთავრობაზეა დამოკიდებული. ევროპა ღიაა ყველასთვის, ვისაც სურს, დაიცვას ევროპული ნორმები და ღირებულებები. ჩემი ესტონელი კოლეგის, ელჩის, რიინა კალიურანდის ციტატას მოვიყვან - „ევროკავშირი რომი არ არის და ყველა გზა ევროკავშირისკენ არ მიდის. თქვენ უნდა აირჩიოთ სწორი გზა. ჩვენ გვსურს თქვენი ნახვა ევროკავშირში. მზად ვართ, დაგეხმაროთ, მაგრამ გზა თქვენ უნდა გაიაროთ.“ ევროკავშირმა საკმაოდ მკაფიო კრიტერიუმი და რეკომენდაციები დაუწესა ყველა იმ ქვეყანას, ვინც ევროკავშირისკენ მიმავალ გზას განაგრძობს და იგივე ეხება ნატოს. ეს ყველაფერი ცხადია ფინეთისთვისაც და შვედეთისთვისაც, რომლებიც მიდიან ნატოს გზაზე. საჭიროა დიდი სურვილი, ვალდებულება და კომპრომისი, რომ გახდე უკვე არსებული კლუბის წევრი, რომელსაც აქვს უკვე არსებული წესები. ეს არის ქართველი ხალხის გაცხადებული მიზანი. და ბოლოს, ვინაიდან ჟურნალის ეს ნომერი გამოდის ქა­ ლთა ისტორიის თვეში, გთხოვთ, გაგვიზიაროთ თქვენი, რო­ გორც ქალის გამოცდილება საერთაშორისო ურთიერთობებში, თუ რა გამოწვევის წინაშე დგახართ სამსახურში და რა რჩევებს მისცემდით ქალებს, რომლებიც იწყებენ კარიერას ამ სფეროში? თითქმის 40 წელია, დიპლომატიის სფეროში ვარ და ვნახე, დროსთან ერთად როგორ იცვლება დამოკიდებულება. ჩემს ადრეულ წლებში, დიპლომატებისა და ელჩების უმეტესობა მამაკაცი იყო, ეს დღესაც ასეა ბევრ ქვეყანაში. ამ დროისათვის, ფინეთში მათი რაოდენობა თანაბარია, თუმცა, სწორედ ამ რაოდენობის გათვალისწინებით, მისიების ხელმძღვანელებად უფრო მეტი ქალი უნდა იყოს. ფართო, ფინურ საზოგადოებაში ხელფასის სხვაობა კვლავაც სერიოზულ პრობლემად რჩება, რომ აღარაფერი ვთქვათ ოჯახურ და გენდერულ ძალადობაზე. ასე რომ, ჯერ კიდევ ბევრია გასაკეთებელი, ყველა ქვეყანაში. მაგრამ სახელმწიფო ბევრს აკეთებს. კანონმდებლობა უნდა იყოს არადისკრიმინაციული და ყველა დაუცველი ჯგუფის უფლებები უნდა იყოს დაცული. მაგალითად, აუცილებელია ხარისხიანი საბავშვო ბაღები, რათა დედებმა შეძლონ, დააბალანსონ ოჯახი და კარიერა. ასევე, მამაკაცებმა უნდა დაინახონ თავიანთი როლი გენდერულ თანასწორობაში - ფინეთის თავდაცვის მინისტრი ახლახან დაბრუნდა სამსახურში, ორთვიანი მამობის შვებულების შემდეგ. მისაბაძი მაგალითი საჭიროა ყველა თვალსაზრისით. ქალებმა უნდა დაინახონ თავიანთი როლი ისე, როგორც არის. მე, პირადად, არასდროს მიფიქრია ჩემს თავზე, როგორც ქალ დიპლომატზე, არამედ - როგორც ჩემი პროფესიის პროფესიონალზე. ამას ხაზი გაუსვა ფინეთის ყველასათვის კარგად ცნობილმა პრემიერ-მინისტრმა სანა მარინმაც - „ნუ მიმიჩნევთ ახალგაზრდა ქალ პრემიერ-მინისტრად, მიმიჩნიეთ პრემიერ-მინისტრად“, და ისიც დედაა და მეც. ახალგაზრდა დიპლომატებს, მამაკაცებსა და ქალებს, ვეტყოდი: თქვენ უნდა გქონდეთ საკმარისი უნარი და ცოდნა, რომ დასვათ სწორი კითხვები, ისწავლოთ ენები - ასევე, იყავით მართლები - აგრეთვე, თქვენი ქვეყნის მიმართ, და უბრალოდ იყავით კარგი ადამიანი. შედეგად იღებთ სწორ პასუხებს, უახლოვდებით თანამოსაუბრეებს, ისინი გიმახსოვრებენ თქვენი პროფესიონალიზმით და სოციალური უნარით. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია პატარა ქვეყნების წარმომადგენლებისთვის. ფინეთმა ცოტა ხნის წინ გამოაქვეყნა პროგრამა გაეროს 1325-ე რეზოლუციის „ქალთა მშვიდობა და უსაფრთხოების“ განსახორციელებლად. ფინური პროგრამა მიზნად ისახავს ქალების როლისა და ძალისხმევის გაზრდას კონფლიქტის პრევენციაში, მშვიდობის მშენებლობაში, შერიგებაში, პოლიტიკური გადაწყვეტილებების მიღებასა და კრიზისის მენეჯმენტში. ქალებს შეუძლიათ და სჭირდებათ, მეტი წვლილი შეიტანონ მსოფლიო მშვიდობასა და სტაბილურობაში, ვიდრე ამჟამად შეაქვთ. საერთაშორისო აქცენტი ამაზე, ნათელი და აღიარებულია. ორ კვირაში გვექნება საპარლამენტო არჩევნები - საინტერესოა, საბოლოოდ დავინახავთ თუ არა ორასიდან ნახევარზე მეტ ქალს.

26 DIPLOMAT

Kaljurand – “The EU is not Rome, and not all roads lead to EU. You have to choose the right one. We wish to see you among us. We are ready to assist but the path is yours to walk.”

EU has set quite clear criteria and recommendations to all those countries who are proceeding on their path towards EU, and the same applies to NATO. This is all clear also to Finland and Sweden who are walking their NATO-path as we speak. It requires a lot of desire, commitment and compromise to become a member of an already existing club with already existing rules.

This is clearly the goal of the Georgian people.

As this issue is being published during Women’s History Month, I would like to hear about your experience as a woman in international affairs, what challenges, if any, have you faced at work, and what advice would you give to women starting out in their careers?

I have been in this service for almost 40 years, and I have seen the times and attitudes changing. In my early years most diplomates and Ambassadors were men, which still is the case in many countries. At this moment in Finland it is 50/50, but considering the number of female diplomates, there should be more female Heads of missions.

In wider Finnish society, the pay-gap continues to be a serious issue, not to mention domestic and gender based violence.

So there is still a lot to be done, in every country. But state is doing a lot. Legislation must be non-discriminatory, and protecting the rights of all vulnerable groups. And for instance good quality day care for children is essential to enable mothers to combine family and career. Also, or even particularly, men need to see their role in gender equality - the Finnish minister of Defence just returned to work after two months of paternity leave. Role models are needed in every respect.

Women need to see their role as it is. I personally have never thought of myself as a female diplomate, only as a professional in my profession. This was underlined also by the Finnish very well known Prime Minister Sanna Marin – “don’t see me as a young female PM, just as a PM”. And she is also a mother, and so am I. For younger diplomates, male and female, I say: you need to have enough skills and knowledge to ask the right questions, learn languages - also the small ones, be honest - also about your own country and be a nice person. Then you get the right responses, you get closer to your interlocutors, you are remembered by your professionality and your social skills. This is particularly important to the representatives of small countries.

Finland recently published a program of enhancing efforts to implement UN resolution 1325 Women Peace and Security. The Finnish program aims at increasing women’s role and efforts in conflict prevention, peace building, reconciliation, political decision making and crisis management, to mention some. Women can and need to contribute to world peace and stability a lot more than they currently do. International focus on this is clear and acknowledged. We shall have parliamentary elections in two weeks - it shall be interesting to see if we finally could see more than half of the 200 being women.

DIPLOMAT 27

ქართული ტურიზმის მნიშვნელოვანი მონაპოვარი „უსაზღვრო სტუმარმასპინძლობის“ მიმართულებით

Georgian Tourism: Significant Gains Made in the Direction of Infinite Hospitality 023 წელი ქართული ტურიზმის ინდუსტრიისთვის მნიშვნელოვანი ღონისძიებებით დაიწყო, მარტში ITB Berlin-ის საერთაშორისო გამოფენა გაიმართა, სადაც საქართველო მასპინძელი ქვეყნის სტატუსით იყო წარმოდგენილი, იქამდე კი, საქართველო მასპინძლობდა მსოფლიო ჩემპიონატს ფრისტაილში, სნოუბორდსა და ფრისკიში, რომელშიც 42 ქვეყნის შვიდასზე მეტი სპორტსმენი მონაწილეობდა. რა მიიღო საქართველომ ამ ორი მსხვილი ღონისძიების მასპინძლობით და როგორია ის პრიორიტეტული მიმართულებები, რომლებზეც ტურიზმის ეროვნული ადმინისტრაცია იმუშავებს, ადმინისტრაციის ახალ ხელმძღვანელს მაია ომიაძეს ვესაუბრეთ.

2

28 DIPLOMAT

F

or the Georgian tourism industry, 2023 began with significant events – in March, the Internationale Tourismus-Börse (ITB) Berlin held its international exhibition in Georgia. Prior to ITB’s exhibition in Georgia,

Georgia hosted the World Championships in Freestyle, Snowboarding and Freeskiing, which attracted over seven hundred athletes from 42 countries. Maia Omiadze, the new head of the National Tourism Administration, spoke to us about what Georgia gained from hosting these two major events and discussed the priorities for her administration.

სამი თვეა, რაც ტურიზმის ეროვნული ადმინისტრაციის ხე­ ლმძღვანელის პოზიციას იკავებთ. რა არის ის პრიორიტეტული მიმართულებები, რომლებზეც მუშაობთ? ტურიზმის ადმინისტრაციის მთავარი საქმიანობა არის ქვეყნის პოპულარიზაცია საზღვარგარეთ და კერძო სექტორისთვის ხელის შეწყობა ქვეყნის შიგნით. ქვეყნის პოპულარიზაციის მიმართულებით, ადმინისტრაცია მიჰყვება თანამედროვე ტენდენციებს და შესაბამისად გეგმავს მარკეტინგულ აქტივობებს. მაგალითად, კოვიდ-პანდემიის შემდეგ ძალიან ბევრი რამ შეიცვალა, მათ შორის, კომუნიკაციის სტილი და მარკეტინგის ფორმა; უფრო პოპულარული გახდა storytelling (ამბის თხრობა), ვიდრე - პირდაპირი რეკლამირება. სწორედ ამ კონცეფციით ვმოქმედებდით ITB Berlin 2023-ის საერთაშორისო ტურისტულ გამოფენაზე, სპეციალურად ამ ღონისძიებისთვის შევქმენით ახალი გზავნილი, „უსაზღვრო სტუმარმასპინძლობა“ და ამაზე ავაგეთ მთელი კამპანია. საინტერესოა ისიც, რომ როგორც კომუნიკაციაში ამბის თხრობაზე გადავიდა მთელი მსოფლიო და ნამდვილი ამბების გაზიარება გახდა პოპულარული, მოგზაურობაშიც ადამიანები ეძებენ არა მხოლოდ კარგ ინფრასტრუქტურას და კარგ სერვისს, არამედ ავთენტურ თავგადასავალს. ამ ნაწილში ჩვენს ქვეყანას ძალიან ბევრი რამ აქვს შესათავაზებელი მთელი მსოფლიოსთვის, დაწყებული კულტურული სხვადასხვა მარშრუტით თუ საფეხმავლო ტურიზმით, დამთავრებული გასტრონომიული თავგადასავლით, ეს ნამდვილად განსაკუთრებული მოგზაურობის შესაძლებლობის ქვეყანაა. რაც შეეხება კერძო სექტორისთვის ხელშეწყობას, ამ მიმართულებით უკვე რამდენიმე შეხვედრა მქონდა სექტორთან, ცალ-ცალკე შევხვდი ტურისტულ კომპანიებს, გიდებს, სასტუმროებსა და რესტორნებს და ყველა ეს შეხვედრა შედგა მათი ასოციაციების თანხლებით. საკმაოდ მნიშვნელოვანი საკითხები განვიხილეთ. მათ შორის, ვისაუბრეთ მაღალი რისკის შემცველი პროფესიის შესახებ, როგორიც არის საფეხმავლო გამყოლი, მთის გამყოლი, მოთხილამურე ტრენერი, მათი სერტიფიცირების პროცესი, როგორ შეიძლება, რომ გაკეთდეს. ამასვე ითვალისწინებს კანონი, რომელზეც ახლა ვმუშაობთ. საკანონმდებლო ჩარჩოს მოწესრიგება ერთ-ერთი პრიორიტეტული მიმართულებაა ჩვენთვის, რომელზეც პარლამენტის დარგობრივ კომიტეტთან ერთად ვმუშაობთ, მნიშვნელოვანია, რომ მთელი ამ პროცესის განმავლობაში, აქტიურად იყვნენ ჩართულნი ასოციაციები, ვცდილობთ, ისე გავაკეთოთ, რომ ცვლილებები, გრძელვადიან პერსპექტივაში, ნაკლებად დააწვეს სექტორს და დროში განაწილდეს.

ITB Berlin ახსენეთ და მაინტერესებს, როგორ შეაფასებთ, რამდენად დადებითი ეფექტი ექნება საქართველოს ტურისტულ სექტორზე? მედიის თვალსაზრისით მისი 37 მილიონი ევროს დაფარვა მივიღეთ, რაც წლის ბოლომდე გაგრძელდება. ამაში შედის, როგორც სოციალური მედია, ისე ტრადიციული მედია, პოდკასტები, ჟურნალები, ბეჭდური მედია. შედეგად, მოხდება ცნობადობის ამაღლება, როგორც ქვეყნის, ისე პროდუქტების შესახებ. ზოგადად, გერმანელებს საქართველოში მოგზაურობა უყვართ და მათთვის ჩვენი ქვეყანა უცხო არ არის, თუმცა, დიდი ქვეყანაა და ასათვისებელი კიდევ ბევრია. ერთ-ერთი კომპანია, რომელსაც გამოფენის შემდეგ გავესაუბრე, იყო ძალიან კმაყოფილი, იმიტომ, რომ რამდენიმე მსხვილი კამპანია შეიძინა, ორი დიდი კომპანიის ოფიციალური წარმომადგენელი გახდა საქართველოში და ვფიქრობ, რომ ამ ღონისძიების შედეგები,

After three months in office, what are your top priority areas for developing the Georgian tourism industry?

A primary function of the National Tourism Administration is to promote the country abroad and to provide support to the private sector within the country.

When it comes to promoting the country, the administration follows modern trends and develops marketing campaigns accordingly. For instance, since the COVID pandemic, many things have changed, including communication styles and marketing methods; storytelling has become more popular than direct advertising. This concept was the foundation of our campaign at the international tourism fair – ITB Berlin 2023. We created the theme “Infinite Hospitality” especially for the event and built our entire campaign around it.

As in communication, the world is switching to storytelling, and sharing real news is becoming increasingly popular. People are looking for authentic adventure when traveling too, and not just good infrastructure and good services. In this regard, our country has so much to offer the world at large, from cultural routes to hiking tours to gastronomic adventures. Georgia is a country with exceptional travel options.

Regarding support for the private sector, I have already had several meetings with key stakeholders in the sector in this direction, including separately meeting with tourist companies, guides, hotels and restaurants, all accompanied by their associations. In addition to discussing important topics, we also discussed high-risk professions such as hiking guides, mountain guides, ski trainers, their certification process, and how the process can be implemented effectively. We are currently working on a law that will address this issue as well.

Our priority direction is to regulate the legislative framework, and we are working with the Parliament’s sectoral committee on this framework. During this process, it is important to get all associations actively involved. We will try to spread out the changes in the long-term perspective so that they will be less challenging for the sector.

As you mentioned ITB Berlin, I am interested in what you think will be the positive effect of the international exhibition on Georgia’s tourism sector?

Media coverage amounted to 37 million euros, which is expected to continue through the end of the year; this includes social media and traditional media, podcasts, magazines, and print media. As a result, awareness of both the country and the products will increase. In general, Germans enjoy travelling to Georgia, and our country is not foreign to them, but it is a large country, and there is a lot more to absorb in Georgia.

The company I spoke with after the exhibition was very satisfied because they sold several large campaigns, and they became the official representative of two large companies in Georgia. I think that the results of this event will be much more

DIPLOMAT 29

დროთა განმავლობაში, ბევრად უფრო ხელშესახები და თვალსაჩინო შეიქმნება. გამოფენის ფარგლებში გვქონდა მიღება, სადაც სამას ჟურნალისტსა და ტუროპერატორებს ვუმასპინძლეთ, გავაცანით ჩვენი პროდუქტები და მედია ტურებთან დაკავშირებით გამოხმაურება უკვე მივიღეთ. ასევე, ეკონომიკის მინისტრის მოადგილეს ჰქონდა საკმაოდ მაღალი რანგის სხვადასხვა შეხვედრა, გერმანიის ტურიზმის ასოციაციის ხელმძღვანელთან, რომელთანაც გარკვეული გეგმები უკვე დავისახეთ საქართველოს და გერმანიას შორის ტურიზმის მიმართულებით ურთიერთობის გაღრმავებასთან დაკავშირებით. ცოტა ხნის წინ, საქართველომ პირველად უმასპინძლა მსოფლიო ჩემპიონატს თხილამურით და სნოუბორდით თავისუფალი სტილით სრიალში, რომელიც ბაკურიანში გაიმართა. ამ ღონისძიებას როგორ შეაფასებთ? გამოვყოფდი ცნობადობის ამაღლებას, რაც სამი კვირის განმავლობაში, ჩვენს ქვეყანას ჰქონდა, „ევრო ესკორტისა“ და „ევრო ნიუსის“ ტრანსლაციით. კორესპონდენტები აღფრთოვანებულნი იყვნენ, რომ ქვეყანამ შეძლო ასე მაღალ დონეზე ემასპინძლა მსოფლიო ჩემპიონატისთვის. ამაში იგულისხმება, როგორც საორგანიზაციო ნაწილი, ისე შესაბამისი ინფრასტრუქტურის უმოკლეს ვადაში მოწყობა, რომელიც მსოფლიო ჩემპიონატის მერეც მოემსახურება, როგორც ადგილობრივ, ისე უცხოელ ტურისტებს. რა თქმა უნდა, აღსანიშნავია, რომ როდესაც სპორტული ცენტრი ხარ, თავისთავად გულშემატკივარი მოჰყვება ყველა ჯგუფს და მე პირადად არასოდეს ამდენი უცხოელი ბაკურიანში არ მინახავს; გუდაურში და სვანეთში დადიოდნენ, მაგრამ ბაკურიანი მაინც იყო საოჯახო დასასვენებელი კურორტი ადგილობრივებისთვის. ტურიზმის ადმინისტრაცია ჩართული იყო მსოფლიო ჩემპიონატის სოფლის მოწყობაში, რომ სტუმრები გართობილიყვნენ, დრო გაეტარებინათ, იყო ქართული სამეწარმეო ბაზრობა, დიჯეი, მუსიკა, ბავშვების სივრცე და მხიარულება, რაც მსოფლიო ჩემპიონატს ახასიათებს. კიდევ თუ იგეგმება მსგავსი მასშტაბური ღონისძიებები? თვითონ სათხილამურო ფედერაციის ხელმძღვანელმა თქვა, რომ მათთვის ეს ქვეყანა თავისი შესაძლებლობებით და მენეჯმენტით არის აღმოჩენა და აღნიშნა, რომ აუცილებლად იქნება სხვა შეჯიბრებებიც. გარდა ამისა, ტურიზმის ადმინისტრაცია რამდენიმე პროექტზე ვმუშაობთ და როგორც კი კონკრეტული შედეგები გვექნება, ამის შესახებ ვაცნობებთ საზოგადოებას. რომელია ის ქვეყნები, რომლიდანაც ყველაზე მეტი სტუმარი სტუმრობს საქართველოს და როგორ მუშაობთ ამ ბაზრებზე, და პირიქით, რომელია ყველაზე აუთვისებელი, თუმცა საინტერესო ბაზრები, და ამ მიმართულებებით რა ღონისძიებებს ატარებთ? ყაზახეთი, პოლონეთი, გერმანია, საფრანგეთი, ამ ქვეყნებს მოწინავე ადგილი უჭირავთ ჩვენს მარკეტინგულ კამპანიაში. ასევე ვმუშაობთ შორეულ მიმართულებებზეც, როგორიც არის ჩინეთი, ამერიკა, კორეა, თუმცა, ძალიან დიდი მნიშვნელობა აქვს საჰაერო მიმოსვლას - იმ ქვეყნებში, სადაც გვაქვს პირდაპირი ფრენა, ბევრად ადვილია, რომ კამპანიები ვაწარმოოთ. აქვე აღვნიშნავ, რომ მოსაზღვრე ქვეყნებში მარკეტინგულად ფულს არ ვხარჯავთ, რადგან იქ ცნობადობა ისედაც მაღალია. შიდა ტურიზმის განვითარების მიმართულებით რა გეგმები გაქვთ? შიდა ტურიზმის წახალისების კუთხით უკვე გვქონდა ისეთი მსხვილი პროექტი, როგორიც კულინარიული ფესტივალია და სხვათა

30 DIPLOMAT

tangible and apparent in time.

In the context of the exhibition, we hosted 300 journalists and tour operators for a reception, introduced our products, and received feedback on the media tours. Also, the Deputy Minister of Economy met with the head of the German Tourism Association, and we have already made some plans regarding the deepening of bilateral tourism relations between Georgia and Germany.

A World Championship in Skiing and Snowboarding was recently held in Bakuriani, Georgia for the first time.

What are your thoughts on the event, and how has Georgia benefitted from it?

Our country received worldwide attention during three weeks from the coverage provided by Eurosport and Euronews broadcasts. Correspondents were pleased that the country was able to host the World Championship at such a high standard, both in terms of organizing and arranging infrastructure within a short period of time. Beyond the World Championship, this infrastructure will be used by tourists both locally and internationally.

Of course, it should be noted that when you host a global sports tournament, fans follow all sports groups, and I personally have not seen so many foreigners in Bakuriani. They used to go to Gudauri and Svaneti, but Bakuriani became a local vacation spot during this tournament.

National Tourism Administration participated in the preparation for the World Championship village market, so that the visitors could have fun, spend time, and there was a fair featuring Georgian entrepreneurs, DJ music, children’s area, and lots of fun, as is typical for events like this.

Can you tell me if there are plans for similar large-scale events?

The head of the Ski Federation remarked that this country is a discovery for them because of its capabilities and management, and he promised that another competition is certain to follow; Additionally, the Tourism Administration has been developing several projects, and we will inform the public of the results as soon as they become available.

What are the countries from which Georgia receives most visitors and how do you engage these markets, and vice versa? Also, what are the most unexplored but interesting markets and how do you reach them?

Kazakhstan, Poland, Germany, France, these countries feature prominently in our marketing campaigns; we also work on distant destinations such as China, America, Korea, but flights are essential, as running campaigns in countries with direct flights makes it easier. I would like to emphasize that we do not spend money on marketing in bordering countries, since there is already a lot of awareness there.

Do you have any plans for developing domestic tourism?

შორის ძალიან კარგი გამოხმაურება მოჰყვა. პირველი იყო რაჭაში საპილოტე ვერსია, მეორე იყო მესტიაში და გაზაფხულზე კიდევ ერთ რეგიონს ვგეგმავთ. ასევე ძალიან პოპულარული პროექტი გვაქვს საფეხმავლო ბილიკების მარკირება, როგორც ქართველებში, ისე საერთაშორისო მოგზაურებში, საფეხმავლო ბილიკებს ძალიან მაღალი რეიტინგი აქვს. და ბოლოს, ამ ნომრის ფოკუსთემიდან გამომდინარე, რო­ მელიც არის „ქალები მმართველ პოზიციებზე“, როგორი იყო თქვენი კარიერული გზა, სანამ აღნიშნულ პოზიციას დაიკავებ­ დით და როგორ ფიქრობთ, რამდენად რთულია ქალისთვის ასეთი წარმატების მიღწევა? ჩემი მთელი შეგნებული ცხოვრება კომუნიკაციაში გავატარე, ჟურნალისტიკის ბაკალავრი და საზოგადოებისა და კომუნიკაციების მენეჯმენტის მაგისტრი ვარ. ჯერ კიდევ 6 წლის ვიყავი, როცა სატელევიზიო საბავშვო-საყმაწვილო გადაცემები მიმყავდა. შესაბამისად, ამ სფეროსთან ერთად გავიზარდე. ბაკალავრის ბოლო კურსზე დავიწყე მუშაობა ტელევიზიაში და ათი წლის განმავლობაში ვმუშაობდი კორესპონდენტად სხვადასხვა ტელევიზიაში, შემდეგ მქონდა პაუზა პირადი ცხოვრების გამო, ცოტა ხანი ჩინეთში ვცხოვრობდი, რადგან ჩემი მეუღლე იქ მუშაობდა და როგორც კი დავბრუნდი, დავიწყე მუშაობა კომუნიკაციების სფეროში, 2013 წლიდან ვმუშაობ საჯარო სექტორში კომუნიკაციის მენეჯერად სხვადასხვა პოზიციაზე, თუმცა, როდესაც დიდ პროექტებთან მუშაობაში მენეჯერული უნარი დაიხვეწა, ეს ახალი გამოწვევაც მივიღე. რაც შეეხება, რამდენად რთულია ქალისთვის წარმატების მიღწევა, რა თქმა უნდა, ადვილი არ არის, თუმცა მე ისეთ გარემოში გავიზარდე, სადაც არასდროს მქონია გენდერული დისბალანსის შეგრძნება, ყოველთვის თანასწორად ვგრძნობდი თავს. შემდეგ, როდესაც ოჯახს ქმნი, ბუნებრივია, ძალიან დიდი მნიშვნელობა აქვს მხარდაჭერას, მაგალითად, სამი კვირის განმავლობაში ვიყავი გერმანიაში მივლინებით წასული და ორი შვილი მყავს 10 წლის და 4 წლის ბიჭები და, რა თქმა უნდა, ეს ხელშეწყობა რომ არ მქონდეს, როგორც დედაჩემისგან, ასევე ჩემი მეუღლისგან, ვერაფერს გავაკეთებდი. ამიტომ ვფიქრობ, რომ ადამიანი მარტოდ ვერაფერს აღწევს, თუმცა, ძალიან დიდი შრომის საფუძველზე მოდის წარმატება. მაინც მგონია, რომ ნებისმიერი წარმატებული ადამიანის ცხოვრებაში ოჯახი, მეგობრები და გარემო ძალიან დიდ როლს ასრულებს.

As a way to encourage domestic tourism, we already had a large project in the form of a culinary festival, and it was very well received. The pilot version was in Racha, in the second case, Mestia, and we’re planning another one in Spring. Additionally, we have a very popular project where we are marking hiking trails. This activity is highly rated by Georgians and tourists alike.

In light of the theme of this issue, which is “Women in Leadership”, can you take us through your career journey before taking this position, and what are the challenges women face in achieving success at this level?

It has always been my passion to work in communication. I have a Bachelor’s Degree in journalism and a Master’s Degree in Public and Communication Management. I was 6 years old when I became a children’s TV show host, so I grew up in this field. In my last year of study in the University, I began working in television, and I worked as a correspondent for ten years.

Then, I took a break due to personal reasons. I lived in China for a while because my husband had a job there, and I immediately started working in communications when I returned. Since 2013, I have been working as a Communications Manager in the public sector, and I took on this new challenge when my managerial skills improved as a result of dealing with large projects.

Certainly, success for a woman is difficult, but I was raised in an environment where there was no gender imbalance, I always felt equal; then, when you create a family, support is of course crucial. For example, I was on a business trip for three weeks in Germany and I have two children, a 10-year-old and a 4-year-old boy. I would not have been able to accomplish anything if I did not have both my mother’s and my husband’s support. Therefore, I believe a person cannot achieve anything on their own, despite putting in a great deal of hard work. I believe family, friends, one’s immediate community, and the environment play an important role in the success of anyone.

DIPLOMAT 31

გენდერული თანასწორობის მიღწევა ბიზნესში: მნიშვნელოვანი სტრატეგიული გადაწყვეტილება სასტუმრო Pullman-ის წარმატებისთვის

Achieving Gender Balance in Business: A Strategic Decision Vital to Pullman’s Success in Tbilisi ართულ ბიზნესსექტორში ქალები სულ უფრო მეტად ასრულებენ აქტიურ როლს და უმკლავდებიან დაბრკოლებებს სხვადასხვა შედეგების მისაღწევად. „დიპლომატის“ ამ ინტერვიუში Pullman Tbilisi-ის მარკეტინგისა და კომუნიკაციების მენეჯერთან, თათია ჩიკვაიძესთან ერთად განვიხილავთ გენდერული თანასწორობისკენ ნაბიჯების გადადგმის საჭიროებას და მის როლს Pullman Tbilisi-ის წარმატებაში.

ქ

გვიამბეთ თქვენი კარიერის შესახებ. როგორი იყო თქვენი გზა სანამ Pullman-ში აღნიშნულ პოზიციას დაიკავებდით? საინტერესო, რთული, მოულოდნელობებით, დაბრკოლებებითა და გამარჯვებებით სავსე. ვენის ვებსტერის უნივერსიტეტში ბაკალავრზე სწავლის პერიოდში ორ-თვიანი სტაჟირება გავიარე საქართველოს ტურიზმის ეროვნულ ადმინისტრაციაში. მაშინ არ ვიცოდი, რომ ეს გამოცდილება გადამწყვეტი მომენტი გახდებოდა ჩემს პროფესიულ ცხოვრებაში და გააღვივებდა ინტერესს სტუმართმასპინძლობის ინდუსტრიის მიმართ, რომელიც დღესაც მომყვება. როგორც დამწყებს, სტაჟირებამ ჩამახედა ინდუსტრიის სპეციფიკაში, რამაც ამ სფეროში წარმატების სურვილი გამიძლიერა. უნივერ-

32 DIPLOMAT

n Georgia’s business world, women are increasingly playing active roles and overcoming obstacles to achieve tremendous results. In this interview with Diplomat, Tatia Chikvaidze, Marketing and Communications Manager at Pullman Tbilisi, we discussed the need to gear more efforts towards gender balance and how this has contributed significantly to the remarkable success of Pullman Tbilisi.

I

Tell us about your career journey. What was it like before joining Pullman?

Interesting, challenging, full of surprises, obstacles and wins. During my Bachelor’s degree at Webster University Vienna, I completed a two-month internship with the Georgian National Tourism Administration. Little did I know that this experience would become a defining moment in my professional life, sparking a passion for the hospitality industry that has remained unwavering ever since.

სიტეტის დამთავრების შემდეგ შევუერთდი საქართველოს ტურიზმის ეროვნული ადმინისტრაციის გუნდს, როგორც მარკეტინგის კოორდინატორი. ხუთი წლის განმავლობაში, ორგანიზაციის ფარგლებში შევძელი ზრდა და განვითარება და დავწინაურდი GNTA-ს ხელმძღვანელის მოადგილის თანამდებობაზე. მქონდა პრივილეგია საოცარ გუნდთან ერთად ჩავრთულიყავი სხვადასხვა შიდა და საერთაშორისო პროექტებში, რომელთაგანაც თითოეული ემსახურებოდა საქართველოს ტურისტული პოტენციალის გაზრდას, ქვეყნის შიგნით და მის ფარგლებს გარეთ.

2016 წელს მე და ჩემმა მეუღლემ, რომელიც დიპლომატია, საინტერესო თავგადასავალი დავიწყეთ და ჩვენს პატარა ქალიშვილთან ერთად, რომელიც იმ დროს მხოლოდ ექვსი თვის იყო, ვაშინგტონში გადავედით საცხოვრებლად. ჩემმა ქმარმა აშშ-ში საქართველოს საელჩოში დაიწყო მუშაობა, ხოლო მე კი მქონდა პირადი მიზანი სასტუმროში მუშაობით გამეგრძელებინა კარიერა სტუმართმასპინძლობის სფეროში. აშშ-ში შენი კარიერული მიღწევები და სამუშაო გამოცდილება არ არის ისეთი მნიშვნელოვანი, როგორც იყო სამშობლოში, შესაბამისად მე უნდა დამეწყო ისევ საწყისი საფეხურებიდან და თავიდან გამეკვალა გზა ამერიკულ კომპანიაში. ადრეული ასაკიდან მივეჩვიე სხვადასხვა გამოწვევების გადალახვასა და ახალ გარემოში ადაპტაციას. . უდიდესი ისტორიის მქონე პრესტიჟულ 550-ნომრიან სასტუმროში, რომელიც მდებარეობდა თეთრი სახლიდან ორ კვარტალში - Capital Hilton-ში დავიკავე პირველი თანამდებობა, როგორც ფრონტ დესკის თანამშრომლმა. სასტუმროს მუშაობის პროცესის დეტალურად შესწავლისა და დაუღალავი შრომის შედეგად, დავწინაურდი ჯავშნების აგენტის, ხოლო მალევე მარკეტინგისა და ღონისძიებების კოორდინატორის პოზიციაზე. სტუმართმასპინძლობის ინდუსტრიისა და აშშ-ის კონკურენტუნარიანი ბაზრის მიუხედავად, მე შევძელი და ვიპოვე ჩემი ადგილი ამ საინტერესო და დინამიურ სფეროში.

2020 წელს პანდემიამ შეძრა სასტუმროების ინდუსტრია მთელ მსოფლიოში, და მოგზაურობა შეაჩერა. ჩვენ დავბრუნდით თბილისში და როგორც კი ტურიზმის სექტორმა აღორძინება დაიწყო, მე მაშინვე შევუერთდი Pullman-ის ეტაპობრივი გახსნის ფაზას 2022 წელს. იყო ამ გუნდის წევრი, გახლდათ საოცარი გამოცდილება.

Pullman-მა გახსნიდან მალევე დაიმკვიდრა თავი ქართულ ბაზარზე, როგორი იყო თქვენ მიერ გამოყენებული სტრატეგია და რამ განაპირობა ასეთი შესანიშნავი წარმატება?

Axis Towers-ის კომპლექსზე მრავალი წელი მიმდინარეობდა მუშაობდა და მისი გახსნა რამდენჯერმე გადაიდო. 2022 წელს კომპლექსი სრულად გაიხსნა და ეხლა ქალაქის სავიზიტო ბარათია. ამ სახის ბიზნეს მოდელი ძალიან წარმატებული აღმოჩნდა – ბიზნეს ცენტრი, სავაჭრო ზონა, საცხოვრებელი კომპლექსი, გამაჯანსაღებელი ცენტრი, რესტორნები, ბარები და რა თქმა უნდა Pullman Tbilisi Axis Towers.

Pullman ადგენს მოგზაურობისა და ცხოვრების ახალ სტანდარტებს და სტუმრებს სთავაზობს ზუსტად ისეთ სივრცეს, როგორიც მათ სჭირდებათ სამუშაოსთვის, გართობისა და შთაგონებისთვის. სასტუმრო ბრუნავს Work Hard-Play Hard-ის მთავარი კონცეფციის გარშემო. იგი აერთიანებს ლოფტის სტილის 220 ოთახს, ერთ-ერთ უდიდეს საკონფერენციოს თბილისში, თანამედროვე სპორტულ დარბაზს 25-მეტრიანი აუზით, ხელოვანების სივრცეს ფოიეში, ფრანგულ რესტორან “Dumas”-ს და ქალაქში ყველაზე მაღლა მდებარე ბარს - „Weather Report“, რომელიც 37-ე სართულზე მდებარეობს. თითოეული დეტალი ჩვენი სტუმრებისთვის უნიკალური გამოცდილების შექმნაზეა გათვლილი. მიუხედავად გახსნის პერიოდში მუდმივი გამოწვევებისა, Pullman Hotel-ის სრული პროექტი იდეალური იყო, მისი პოპულარიზაციისთვის

As a novice, the internship exposed me to the inner workings of the industry, fueling my desire to excel on this exciting turf. Following my graduation, I joined the Georgian National Tourism Administration team as a marketing coordinator. Over the course of five years, I was able to grow and evolve within the organization, working my way up to the position of deputy head of GNTA. With an amazing team, I had the privilege of being involved in a variety of domestic and international projects, each of which served to enhance Georgia’s tourism potential in and outside the country.

In 2016, my husband and I embarked on an exciting adventure as diplomats and relocated to Washington DC with our little daughter, who was only six months old at the time.

My husband was appointed at the Embassy of Georgia to the US, and I had a personal goal of continuing my career in the hospitality industry by working at a hotel.

As a foreigner in the United States, your previous accomplishments and work experience are not as relevant as they are back home. In fact, I had to start from scratch and work my way up within an American company. From an early age, I was taught to be open to challenges and ready to easily adapt to new environments.

After an initial position of a front desk representative at the Capital Hilton, a prestigious 550-room hotel with an incredible history, located two blocks from the White House, through determination and rigorous study of what made the hotel tick, I was promoted to a reservations agent and soon after marketing and events coordinator. Despite the highly competitive nature of the industry and the US, I persevered and found my place in this exciting and dynamic field.

In 2020, the pandemic shook the hotel industry worldwide, bringing travel to a standstill. We moved back to Tbilisi and as soon as the tourism sector began to recover, I eagerly joined the preopening phase of Pullman in 2022. It’s been an amazing experience being part of this incredible team.

Pullman established itself on the Georgian market shortly after its opening, what was the strategy that you used and what led to such remarkable success?

Axis Towers complex was in works for several years, and it’s opening was postponed several times. In 2022 the complex fully opened and became a flagship building in the city. This business model has become very successful – business center, shopping area, residential tower, wellness center, restaurants and bars and of course Pullman Tbilisi Axis Towers.

Pullman sets a new tempo of travel and life, and welcomes guests with exactly the space they need for work, fun and inspiration. The hotel revolves around the main concept of Work Hard, Play Hard. Combining 220 loft style rooms, one of the largest conference facilities in Tbilisi, 25-meter pool with a stateof-the-art gym, an artist playground in the lobby, French restaurant “Dumas” and highest Sky Bar in town - “Weather Report” located on the 37th floor - e very detail has been designed to

DIPLOMAT 33

- როგორც „ადგილი თბილისში, რომელსაც უნდა ესტუმრო“. მაღალი ხარისხის პროდუქტი, განსაკუთრებული დონის მომსახურება, სრულყოფილი გუნდი, რომელიც შედგება ადგილობრივი და საერთაშორისო ტალანტებისგან, მრავალი ტრენინგი, მარკეტინგული და CSR კამპანიები - ეს იყო ის მიქსი, რომელმაც დიდი გამოხმაურება გამოიწვია ქალაქში და განაპირობა წარმატებული გახსნა. მარკეტინგული და სოციალური მედიის მიზნებსაც კი, რომლებიც გახსნამდე პირველი წლის შეჯამებად დავსახეთ, პირველ 8 თვეში მივაღწიეთ. როგორ ფიქრობთ, რამდენად ადვილია ქალისთვის თავის დამკვიდრება ამ სფეროში და რა თვისებები დაგეხმარათ წარ­ მატების მიღწევაში? სტუმართმასპინძლობის სფეროში სამუშაო ძალის მნიშვნელოვან ნაწილს ქალები შეადგენენ. მსოფლიო ტურიზმის ორგანიზაციის ანგარიშის მიხედვით, გლობალური ტურიზმის მუშახელის 60%-70% ქალია, იგივე სიტუაციაა საქართველოშიც. რა თქმა უნდა, ისევე როგორც სხვა სექტორებში, საჭიროა ძალისხმევა ხელმძღვანელ პოზიციებზე გენდერული თანასწორობისა და მრავალფეროვნების ხელშეწყობისთვის, რათა ჩამოყალიბდეს ინკლუზიური და სამართლიანი სტუმარმასპინძლობის სექტორი. მე გამიმართლა და ვიცხოვრე რამდენიმე სხვადასხვა ქალაქში, მათ შორის ათენში, პარიზში, ვენაში და ვაშინგტონში. ამ გამოცდილებამ არამარტო ჩემი პირადი, არამედ პროფესიული ცხოვრებაც გაამდიდრა. მრავალფეროვანი კულტურისა და მუშაობის სტილის გაცნობამ საშუალება მომცა განმევითარებინა უნარ-ჩვევები და ცოდნა, რომელიც მეხმარება ჩემი მიზნების დასახვა-მიღწევაში. დედამ ბავშვობიდანვე მასწავლა მონდომების, შრომისმოყვარეობის, კრეატიულობის, სიკეთისა და ჩვენს გარშემო არსებული სამყაროს პატივისცემის ღირებულებები. მე პირადად ვხედავდი თუ როგორ აღწევდა ის თავის ოცნებებს და როგორ გახდა წაყვანი ქართველი მხატვარი ქალი და ეს გაკვეთილები მთელი ჩემი ცხოვრების მანძილზე მომყვება. ზოგადად, რამდენად მნიშვნელოვანია ქალების როლი ბიზ­ ნესში გენდერული ბალანსის შენარჩუნებაში?

34 DIPLOMAT

create a unique experience for our guests.

Despite the ever-present opening period challenges, the whole package provided by Pullman Hotel was so ideal, positioning and promoting it as a “place to be in Tbilisi” was a delight, and a pleasant story to tell on its own.

The mix of - high-quality facilities, exceptional level of service, the perfect team consisting of local and expat talents, endless trainings, the marketing and CSR campaigns set forward – created a huge buzz in town and led to the successful opening. Even the marketing and social media goals that we set before the opening for the first year, have been achieved in the first 8 months.

How do you think it is easy for a woman to establish herself in this field and what qualities have helped you succeed?

Women make up a significant portion of the hospitality workforce. According to a report by the World Tourism Organization, women make up between 60% and 70% of the global tourism workforce, and the same case is in Georgia. Of course, as in other sectors effort is needed to promote gender equality and diversity in leadership positions, to create an inclusive and equitable hospitality sector.

I have been fortunate to live in several different cities throughout my life, including Athens, Paris, Vienna, and Washington DC. These experiences have not only enriched my personal life but also my professional one. Exposure to diverse cultures and work-styles has allowed me to develop the skills and knowledge necessary to identify and achieve my goals.

Growing up, my mom instilled in me the values of determination, hard work, creativity, kindness, and respect for the world

ბიზნეს სამყაროში გენდერული ბალანსის მიღწევა უფრო მეტს ნიშნავს, ვიდრე უბრალოდ თანასწორობის საკითხი; ეს სტრატეგიული გადაწყვეტილებაა. როდესაც სრულად ვითვალისწინებთ იმ უნიკალურ პერსპექტივებსა და უნარებს, რასაც ქალები მატებენ ბიზნესს, ეს კომპანიებისთვის ინოვაციების და მდგრადი მომავლის ფორმირების ახალ შესაძლებლობებს ქმნის.

Accor მტკიცედ უჭერს მხარს გენდერულ თანასწორობას, როგორც მრავალფეროვნებისა და ინკლუზიის პოლიტიკის ერთ-ერთ ფუნდამენტურ ნაწილს. 2021 წლის მონაცემებით, თანამშრომლების 43% ქალია და ორგანიზაციამ გადადგა აქტიური ნაბიჯები იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ქალებს კარიერული მიზნების მიღწევაში სრული მხარდაჭერა გაუწიონ. კომპანია გეგმავს ქალების წარმომადგენლობის გაზრდას ყველა სასტუმროში. 2025 წლისთვის მიზანია გლობალურ აღმასრულებელ კომიტეტებში 40% ქალი იყოს, ხოლო გენერალური მენეჯერები - 40%. როგორც ქალი, რომელმაც დიდი გამოცდილება მოვიპოვე სტუმართმასპინძლობის სფეროში, მე მესმის თუ რაოდენ მნიშვნელოვანია გქონდეს „ხმა“ და გამოიყენო ის იმ ქალების დასახმარებლად, რომლებიც ახლა იწყებენ კარიერას ამ სექტორში. მნიშვნელოვანია, რომ სტუმართმასპინძლობის ინდუსტრიაში ქალები ყველა დონეზე იყვნენ წარმოდგენილნი, საწყისი დონის პოზიციებიდან ხელმძღვანელ თანამდებობებამდე. იმ ქალების მხარდაჭერითა და ხელმძღვანელობით, რომლებიც თავიანთი კარიერის ადრეულ საფეხურზე არიან, იმედი მაქვს, რომ წვლილს შევიტან ინდუსტრიის ზრდა-განვითარებაში და დავეხმარები უფრო მრავალფეროვანი და ინკლუზიური სამუშაო სივრცის შექმნაში. ჩემი მიზანია ქალებს იმ უნარებისა და ცოდნის შეძენაში დავეხმარო, რომელიც საჭიროა ამ სფეროში წინსვლისთვის. მჯერა, რომ ქალებისთვის მხარდამჭერი გარემოს შემუშავებით, ჩვენ შეგვიძლია მათთვის კარიერული განვითარების შესაძლებლობები შევქმნათ და ამით ჩემი ქალიშვილისა და ჩვენი შვილების მომავალი კიდევ უფრო წარმატებული და ფერადი გავხადოთ.

around us. I witnessed firsthand how she pursued her dreams and became a renowned female artist in Georgia, and those lessons have stayed with me throughout my life.

How important is the role of women in generally maintaining gender balance in business?

Achieving gender balance in the business world is more than just a question of equality; it’s a strategic decision. When we fully embrace the unique perspectives and talents that women bring to the table, companies can unlock new opportunities, drive innovation, and create a more inclusive and sustainable future for all.

Accor strongly upholds gender equality as one of the fundamental pillars of its Diversity & Inclusion policy. As of 2021, 43% of our employees are women, and the organization has taken active steps in ensuring that females are fully supported in achieving their career goals.

The company has set ambitious targets that aim to increase the representation of women across all hotels. By 2025, the aim is to have 40% woman in global Executive Committees, 40% of General Managers to be female.

As a woman who has gained extensive experience in the hospitality industry, I understand the importance of having a voice and using it to advocate for other women who are starting their careers in the sector. It is crucial for women to be represented at all levels in the hospitality industry, from entry-level positions to leadership roles. By providing support and guidance to women who are at the early stages of their careers, I hope to contribute to the industry’s growth and help to create a more diverse and inclusive workplace.

My goal is to establish initiatives that will help women acquire the skills and knowledge needed to advance in the industry. I believe that by fostering a supportive environment for women, we can create opportunities for them to develop their careers, achieve their goals and make my daughter’s and our children’s future even more successful and colorful.

DIPLOMAT 35

„ვოლვო ქარ კავკასიის“ კომერციული დირექტორი მომხმარებელზე ზრუნვის შვედური სტანდარტის შესახებ

The New Commercial Director of Volvo Car Caucasus about the Swedish Standard of Customer Service უსუდან გრძელიძე „ვოლვო ქარ კავკასიის” კომერციული დირექტორია. ამ პოზიციას სულ რამდენიმე თვეა იკავებს, თუმცა „თეგეტა ჰოლდინგში“, რომლის შვილობილიც „ვოლვო ქარ კავკასიაა“, 2019 წლიდან მუშაობს და თავის გუნდთან ერთად ცდილობს კომპანია შვედური სტანდარტებით მართოს. „ვოლვო ქარ კავკასია“ ოთხ ქვეყანაში ოპერირებს, შესაბამისად რუსუდანის საქმიანობაც საქართველოს სცდება და რეგიონის მასშტაბზე გადის. რუსუდან გრძელიძე მის კარიერულ ზრდასა და კომპანიის ბოლოდროინდელ წარმატებებზე გვიყვება:

რ

36 DIPLOMAT

usudan Grdzelidze is the Commercial Director of Volvo Car Caucasus. Grdzelidze has so far held the position for only a few months, but she has been an integral part of Tegeta Holding, the parent company housing Volvo Car Caucasus since 2019. Volvo Car Caucasus operates in four countries therefore, Rusudan’s work extends beyond Georgia and covers the scale of the entire Caucasus region. At the moment, Rusudan and her team are trying to manage Volvo Car Caucasus according to the established high standards of Swedish luxury vehicle manufacturers.

R

როგორი იყო თქვენი კარიერული გზა სანამ ვოლვოს კომე­ რციული დირექტორის პოზიციას დაიკავებდით?

2018 წელს დავამთავრე უნივერსიტეტი საფრანგეთში. საქართველოში დაბრუნებისთანავე დავიწყე მუშაობა „თეგეტა ჰოლდინგში“ მარკეტინგის მიმართულებით. მყავდა არაჩვეულებრივი მენტორები, სრულად ვიყავი ჩართული ჰოლდინგში შემავალი სხვადასხვა ბრენდის აქტივობებში, საერთაშორისო პარტნიორებთან კომუნიკაციაშიც, ერთად ვგეგმავდით კამპანიებს. 2020 წელს მივიღე შეთავაზება, გადავსულიყავი მარკეტინგის მენეჯერის პოზიციაზე „თეგეტა ჰოლდინგის“ შვილობილ კომპანია „ვოლვო ქარ კავკასიაში“, რომელიც ოთხ ქვეყანას მოიცავს: საქართველო, უზბეკეთი, აზერბაიჯანი და სომხეთი. 2023 წლიდან კი კომპანიის კომერციული დირექტორი გავხდი. ავტოინდუსტრია ზოგადად და განსაკუთრებით ჩვენს რეგი­ ონში მამაკაცების სფეროდ აღიქმება, როგორია თქვენი ყოვე­ ლდღიურობა და თუ აწყდებით გამოწვევებს საქმიანობის პრო­ ცესში? სტერეოტიპები, სამწუხაროდ ჯერ ბოლომე ვერ დავძლიეთ, თუმცა ვფიქრობ, სიტუაცია მკვეთრად გაუმჯობესებულია, სულ უფრო მეტი ქალის წარმატების შესახებ ვიგებ. ამას ბევრი მაგალითი გვაქვს „თეგეტაშიც“. მე ძალიან გამიმართლა. ჩემი უშუალო ხელმძღვანელებისგან, რომლებიც მამაკაცები იყვნენ, ყოველთვის მხარდაჭერას ვგრძნობდი. თუ ამ ხელშეწყობას შრომისმოყვარეობას დავუმატებთ, შედეგად ვიღებთ იმ წარმატებას, რომელიც ძალიან მეამაყება. გენდერული თანასწორობისკენ მიისწრაფის ვოლვოს შვდეთის ოფისიც და მიზნად ისახავს, რომ 2030 წელს, კომპანიის მასშტაბით 35% ქალები იყვნენ. შესაძლებელია თუ არა კითხვა დავსვათ ასე: რას ნიშნავს იყო ქალი ლიდერი? სიმართლე გითხრათ, ამას დიდ ყურადღებას არ ვაქცევ, იყო ქალი, არც პრობლემა ყოფილა და არც უპირატესობა ჩემთვის. ძალიან მნიშვნელოვანია ინტერესი და საქმის მიმართ სწორი დამოკიდებულება. მიყვარს კომუნიკაცია და ეს უნარ-ჩვევები ყოველდღიურ საქმიანობაში მეხმარება. მინდა ზუსტად ვიცოდე თითოეული პროექტი როგორ წარიმართება, რისთვის კეთდება და რა არის ჩვენი მიზანი. ჩემთვის ძალიან მნიშვნელოვანია დროის სწორი მენეჯმენტი, ვცდილობ მკაცრად ვაკონტროლო ვადები, საქმე არ გადავდო და ყველა პროექტი დროულად დავასრულო. როგორია ვოლვოს წარმატების ისტორია საქართველოსა და რეგიონში და როგორია გაყიდვების დინამიკა?

2019 წლიდან ვართ ქართულ ბაზარზე. დავიწყეთ ორი ავტოცენტრით, საქართველოსა და აზერბაიჯანში, შემდეგ ეტაპობრივად დაგვემატა სომხეთი და უზბეკეთი. ჩვენი გაყიდვები გასულ წელს 50% ით გაიზარდა, ამ წელსაც აუცილებლად დიდი ზრდით დავხურავთ. განსაკუთრებულ იმედს ვამყარებთ ჩვენს ახალ პარტნიორზე აზერბაიჯანში, რადგან აზერბაიჯანი ჩვენთვის ერთ-ერთი ყველაზე პერსპექტიული ბაზარია, აქ ყველაზე დიდია პრემიუმ სეგმენტის წილი. ვოლვო ქარსი, მუდამ ზრუნავს მომხმარებელზე. ვფიქრობთ, ამას კიდევ უფრო წარმატებით, ორი ახალი შვედური სტანდარტების შოურუმით შევძლებთ, რომელიც ბაქოსა და თბილისში შენდება. თითოეულში დაახლოებით 4-მილიონ ევრომდე ინვესტიციაა ჩადებული. მესამე კვარტალში უკვე მომხმარებლებსაც ახალ მისამართზე ვუმასპინძლებთ. დარწმუნებულები ვართ, რომ უახლესი შოურუმებით კიდევ უფრო დიდ წარმატებას მივაღწევთ და „customer journey“ ახალ სტანდარტებს დავნერგავთ. რა არის ვოლვოს მანქანების უპირატესობა, როგორია მისი მომხმარებელი და რამდენად პოპულარულია ჩვენს რეგიონში,

Rusudan Grdzelidze spoke to Diplomat about her career growth and the company’s recent successes: Take us through your career journey before taking the position of Volvo’s Commercial Director?

I graduated from a university in France in 2018. Upon returning to Georgia, I started working in the marketing section of Tegeta Holding. I had extraordinary mentors, I was fully involved in the activities of various brands included in the holding, I was in communication with international partners, and we planned several campaigns together. In 2020, I received an offer to move to the position of Marketing Manager at Tegeta Holding’s subsidiary, Volvo Car Caucasus, which covers four countries: Georgia, Uzbekistan, Azerbaijan and Armenia. This year, I became the Commercial Director of the company.

The auto industry in general and especially in our region is perceived as a male field, what is your daily life like in this field and what challenges (if any) do you face in breaking stereotypes?

Unfortunately, we still haven’t overcome the stereotypes yet, although I think the situation has improved dramatically, as I’m learning more about the success of women. We have many examples of this in Tegeta as well. I am very lucky. I always felt supported by my direct supervisors, who were men. If we add this support to hard work, the result is a success that makes me very proud. Volvo’s Swedish office also strives for gender equality and aims to have 35% women in the company by 2030.

What does it mean to be a female leader for you?

To be honest, I don’t pay much attention to it. Being a woman has neither been a problem nor an advantage for me.

It is very important to have interest and the right attitude towards work. I love communication and these skills help me in my daily work.

I want to know exactly how each project will go, what purpose it serves and I want to understand our goals. Proper time management is very important to me, I try not to postpone tasks and meet deadlines for all projects.

What is responsible for Volvo’s success story in Georgia and the region, and what defines the sales dynamics?

We have been on the Georgian market since 2019. We started with two auto centers in Georgia and Azerbaijan, then gradually added Armenia and Uzbekistan. Our sales increased by 50% last year, and we will definitely close this year with a big increase. We place special hope on our new partner in Azerbaijan, because Azerbaijan is one of the most promising markets for us, as it has the largest share of the premium segment. Volvo Cars always takes care of the customer. We think we will be able to do this even more successfully with two new showrooms of Swedish standards, which are being built in Baku and Tbilisi.

About 4 million Euros have been invested in each of them. In the third quarter, we will host customers at the new address. We are sure that with the latest showrooms we will achieve even greater success and introduce new exciting standards into our customer journey.

What is the advantage of Volvo cars? What type of customer profile fits a Volvo car? And how would you rate

DIPLOMAT 37

რომელ მოდელზეა ყველაზე დიდი მოთხოვნა? ვოლვო ქარსის მთავარი პრიორიტეტი ადამიანების უსაფრთხოებაა. ეს რა თქმა უნდა, პირველ რიგში ავტომობილებში აისახება. ყველასთვის ცნობილი ფაქტია, რომ უსაფრთხოების სამწერტილოვანი ღვედი, ვოლვოს ინჟინერმა გამოიგონა. მისი პატენტი მსოფლიოს უსასყიდლოდ გადასცა, რითიც მილიონამდე სიცოცხლე გადაარჩინა. ვოლვოს ამბიციაა, რომ უფრო მეტად გაუფრთხილდეს და დაიცვას ადამიანები. გადაარჩინოს იმ თანამედროვე ტექნოლოგიებით რომლებიც ვოლვოს ავტომობილებშია ჩამონტაჟებული. მაგალითისთვის: ახალი lidar ტექნოლოგია 250 მეტრის რადიუსში შეძლებს ობიექტის დაფიქსირებას დღისა თუ ღამის ნებისმიერ მონაკვეთში. ავტომობილებში ჩამონტაჟებული ხელოვნური ინტელექტი არამხოლოდ დააფიქსირებს გზაზე მოძრავ ყველა ობიექტს, არამედ გამოთვლის მათ შემდგომ ნაბიჯებსაც. პირობითად, თუ ადამიანს გადმოუვარდება გზაზე ბურთი და მანქანა ამას შენიშნავს, ის მიხვდება რომ ამ ბურთს შეიძლება გამოჰყვეს ბავშვი და ბურთის დანახვისას ავტომატურად დაამუხრუჭებს ან აარიდებს მას თავს. კვლევების მიხედვით, ეს ტექნოლოგიაავარიების რისკს 20%-ით შეამცირებს და მიზნის მიღწევაში დაგვეხმარება: გადავარჩინოთ კიდევ მილიონი ადამიანის სიცოცხლე. რაც შეეხება კითხვას გაყიდვებთან დაკავშირებით, ყველაზე მოთხოვნადი მოდელი ჩვენს რეგიონში XC90-ია, რომელიც არის საოჯახო, 7 ადგილიანი SUV-ი. შემდეგ მოდის საშუალო ზომის ქროსოვერი XC60 და მესამე ადგილზეა ქალაქის კომპაქტური SUV XC40, რომელიც ახალგაზრდებში დიდი პოპულარობით სარგებლობს. ჩვენი ავტომობილების უპირატესობებია კომფორტი, პრემიუმ ხარისხი და მაღალი დონის უსაფრთხოების ტექნოლოგიები. ამასთან, ვოლვოს მანქანები აღჭურვილია Android-ის სისტემბით Google-ის აპლიკაციებით, რაც იმას ნიშნავს, რომ ავტომობილის ეკრანზე მათ აქვთ მობილური ტელეფონის ფუნქციონალი, რომლის მართვაც ხმოვანი ასისტენტის მეშვეობით არის შესაძლებელი (hands-free). „ვოლვო ქარ კავკასია“ მუდმივად სიახლეებით გამოირჩევა, რომელია პროექტი რომლითაც ყველაზე მეტად ამაყობთ და რა სიახლეებს უნდა ველოდოთ თქვენი კომპანიისგან? ბოლო სიახლით რომ დავიწყოთ, გავხდით Volvo Cars EMEA Excellence Club-ის გამარჯვებულები. ეს არის კონკურსი ვოლვოს იმპორტიორ კომპანიებს შორის. შეფასების კრიტერიუმებია გაყიდვების გეგმების გადაჭარბებით შესრულება, რეგიონში ბაზრის წილის ზრდა, სერვისის მრავალფეროვნება და უმნიშვნელოვანესი, - მომხმარებლის უკუკავშირი. ასევე, საყურადღებოა მისტიური მომხმარებლის შედეგები და ტესტ დრაივების ხარისხის უზრუნველყოფა, რომელიც ჩვენ ძალიან მაღალი ქულებით შევასრულეთ ოთხივე ქვეყანაში. ასევე გასათვალისწინებელია, რომ 2022 წელს ბრენდის სტანდარტებიც 100%-ზე შევასრულეთ, ამაში იგულისხმება 100-ზე მეტი პუნქტი, როგორც გაყიდვების, ასევე მომსახურების ნაწილში. ეს ჯილდო ჩვენი გუნდის ძალისხმევის დიდი აღიარებაა. საქართველომ გაანათა ვოლვოს გლობალურ რუკაზე. ვფიქრობ, ამ აღიარებას ძალიან კარგი შედეგები მოჰყვება და რეგიონში განვითარების უფრო დიდ შესაძლებლობას მოგვცემს. ამ გამარჯვებასთან ერთად, უკვე ვიცით, რომ 2023 წლის ვოლვო ქარსის გლობალური კონფერენცია საქართველოში გაიმართება, ჩვენ ვიქნებით მასპინძელი ქვეყანა. ეს რა თქმა უნდა ძალიან საპასუხისმგებლო და სასიხარულოა. შევძლებთ რომ Volvo Cars EMEA-ს იმპორტიორებს ვუმასპინძლოთ, ვაჩვენოთ ჩვენი ქვეყანა და ის ინფრასტრუქტურა, რომელსაც ვქმნით. მსგავსი ღონისძიებები სარგებელის მომტანია არა მხოლოდ ერთი კონკრეტული კოპანიისათვის, არამედ სახელმწიფოებრივად მნიშვნელოვანია. ასევე გამოვყოფდი ჩვენს ონლაინ მაღაზიას, რომლის საპილოტე

38 DIPLOMAT

the popularity of Volvo cars in our region? Which model is the most in demand?

The main priority of Volvo Cars is the safety of people. Of course, this is the first association that people have about our cars. It is a well-known fact that the three-point safety belt was invented by a Volvo engineer. He gave his patent to the world for free, thus saving up to a million lives. Volvo’s ambition is to promote better care and protect people. We hope to keep more people safe with the modern technologies that are installed in Volvo cars.

For example: the new lidar technology will be able to detect an object within a radius of 250 meters at any time of the day or night. Artificial Intelligence installed in cars will not only detect all objects moving on the road, but also calculate their next steps. Conventionally, if a person drops a ball on the road and the car notices this, it will understand that the child may be following the ball and will automatically brake or avoid the ball when it sees it. According to studies, this technology will reduce the risk of accidents by 20% and it will help us to achieve the goal of saving millions of lives.

Regarding the sales question, the most popular model in our region is the XC90, which is a family SUV with 7 seats.

Next is the mid-size crossover XC60 and the third place is the compact city SUV XC40, which is very popular among young people. The advantages of our cars are comfort, premium quality and high-level safety technologies. In addition, Volvo cars are equipped with Android system that hosts Google applications, which means that they have mobile phone functionality on the car screen, which can be controlled via the voice assistant (hands-free).

Volvo Car Caucasus is constantly distinguished by novelties. Which project are you most proud of and what news should we expect from your company?

To start with, the latest news is that we became winners of the Volvo Cars EMEA Excellence Club. This is a competition between Volvo imported companies. Evaluation criteria are centered around exceeding sales plans, growth of market share in the region, diversity of service and most importantly, customer feedback. Also noteworthy are the ghost customer results and the quality assurance of the test drives, which we performed with very high scores in all four countries. It should also be noted that in 2022 we fulfilled the brand standards at 100%, this means more than 100 points, both in sales and service.

This award is a great recognition of our team’s efforts.

Georgia shined on Volvo’s global map. I think this recognition yield very good results and will give us a greater opportunity for development in the region.

In addition to this victory, we already know that the 2023 Volvo Cars Global Conference will be held in Georgia, and we will be the host country. This is certainly gives us some excitement but it also comes with some responsibility. We will be able to host Volvo Cars EMEA importers, show our country and the infrastructure we are creating. Such events are beneficial not only for one specific company, but also important for the state.

ვერსიაც საქართველოში 2021 წელს ჩავუშვით, შემდეგ კი დანარჩენ ბაზრებზეც დავნერგეთ. მომხმარებელს შეუძლია ჩვენს საიტებზე სასურველი მანქანა 360 გრადუსით დათვალიეროს. ავტომობილის სპეციფიკაციების და ყველანაირი ინფორმაციის მიღების შემდეგ პირდაპირ ბარათით გადაიხადოს და შეიძინოს მისთვის სასურველი მოდელი. ჩართულები ვართ სხვადასხვა სოციალურ პროექტებშიც, შარშან ვითანამშრომლეთ გაეროსთან და აღვნიშნეთ საგზაო უსაფრთხოების კვირეული. ასევე ვთანამშრომლობთ National Geographic-თან გარემოს დაცვის საკითხებთან დაკავშირებით, რაც ვოლვოს ამბიციას, იყოს ყველაზე მდგრადი საავტომობილო ბრენდი, კიდევ ერთხელ ამყარებს. დღეს, ჩვენს ყველა ელექტრომობილში გამოიყენება გადამუშავებული მასალები. ვოლვო ქარსმა შექმნა მდგრადი პრემიუმ ხარისხის ტექსტილი „ნორდიკო“ , რომელიც გადამუშავებული პლასტმასის ბოთლებისგან და შუშის ბოთლის საცობებისგან არის შექმნილი. ეს მასალა კი ახალი ელექტრომობილების ინტერიერში იქნება გამოყენებული. ჩვენი ყველა ქარხანა მსოფლიო მასშტაბით მუშაობს გადამუშავებულ ენერგიაზე, ხდება სათადარიგო ნაწილების დიდი რაოდენობით გადამუშავება. იმისთვის, რომ ხელი შევუწყოთ გლობალურ ამბიციას, რომ 2030 წელს ახალი ავტომობილების წარმოება სრულად ელექტრო გახდეს, ჩვენ ვცდილობთ გავზარდოთ დამუხტვადი ჰიბრიდების წილი და 2023 წლის ბოლოს მომხმარებლებს რეგიონის მასშტაბით სრულად ელექტროფიცირებულ XC40-სა და C40 მოდელებს შევთავაზებთ. ამის პარალელურად კი, თეგეტა ჰოლდინგი ცდილობს ელექტროფიკაციას შეუწყოს ხელი. ქვეყნის მასშტაბით ელექტრომობილებისთვის 50-მდე დასამუხტი წერტილი შეიქმნა და სამომავლოდ ქსელის გაფართოებაც იგეგმება. გასული წელი „ვოლვო ქარ კავკასიასთვის“ გამორჩეული იყო. როგორც უკვე ვახსენეთ, 50%-იანი ზრდა გვქონდა. ეს ჩემთვის, როგორც ახალი კომერციული დირექტორისთვის დიდი სტიმულია, რომ ახალი პოზიციით კიდევ უფრო გავაძლიერო ჩვენი გუნდი. კომპანიის გეგმები საკმაოდ ამბიციურია, წინ ბევრი მნიშვნელოვანი პროექტია, ეს კი, მაძლევს მეტ ენერგიას, რომ კავკასიის ბაზარზე „ვოლვოს“ წარმარტების გზა გავაგრძელოთ.

I would also highlight our online store, the pilot version of which we launched in Georgia in 2021, and then introduced it to other markets as well. The customer can view the desired car in 360 degrees on our sites. After receiving the specifications of the car and all the information, he can pay directly by card and buy the model he wants.

We are also involved in various social projects. Last year, we cooperated with the United Nations and celebrated the road safety week. We also collaborated with National Geographic on environmental issues, which reinforces Volvo’s ambition to be the most sustainable automotive brand. Today, all of our electric vehicles use recycled materials. Volvo Cars has also created Nordico, a sustainable premium quality textile made from recycled plastic bottles and glass bottle caps. This material will be used in the interior of new electric cars. All our factories worldwide run on recycled energy, with a large amount of recycled spare parts.

To support the global ambition to make new car production fully electric by 2030, we are looking to increase the share of plug-in hybrids and we will offer customers the fully electrified XC40 and C40 models across the region by the end of 2023.

At the same time, Tegeta Holding is trying to promote electrification. About 50 charging points for electric cars have been created throughout the country, and there are plans to expand the network in the future.

Last year was outstanding for Volvo Car Caucasus. As we already mentioned, we had a 50% increase. This is a great incentive for me as the new Commercial Director to further strengthen our team with my new position. The company’s plans are quite ambitious, as there are many important projects ahead, and this gives me more energy to continue on the path of introducing Volvo to the Caucasus market.

DIPLOMAT 39

„გულის სიმფონია“ სერვიე საქართველო 20 წლისთავს აღნიშნავს

ი

ნტერვიუ „სერვიეს“ საქართველოს წარმომადგენლობითი ოფისის გენერალურ მენეჯერთან, მაია ხეცურიანთან

წამყვან ფრანგულ ფარმაცევტულ კომპანია Servier-ს საქართველოში 20 წელი შეუსრულდა. როგორ უყუ­ რებთ განვლილ წლებს, რა იყო მთავარი მიღწევები და გამო­ წვევები? ეს წლები იყო საინტერესო, მრავალფეროვანი და გამოწვევით სავსე. კომპანიამ, 2003 წლიდან დღემდე, განვითარების სხვადასხვა ეტაპი გაიარა. მუდმივად იცვლებოდა გარემოც და ჩვენც ყოველთვის ვცდილობდით, გაბედული ნაბიჯებით გვევლო წინ. 20 წლის განმავლობაში, სამედიცინო საზოგადოებასთან ერთად, უამრავი სამეცნიერო და საინტერესო პროექტი განხორციელდა, რომელმაც მნიშვნელოვანი სარგებელი მოუტანა, როგორც ექიმებს, უწყვეტი განათლების ჭრილში, ასევე პაციენტებს, ხარისხიან მედიკამენტებზე ხელმისაწვდომობის გაზრდის მხრივ. „სერვიე“ არის კომპანია, რომელიც ყოველთვის ორიენტირებულია პაციენტებზე და მათთვის საუკეთესო, შესაძლო თერაპიული გადაწყვეტილებების მიწოდებაზე. ჩვენ, სოციალური პასუხისმგებლობის ფარგლებში, ბოლო წლების განმავლობაში, აქტიურად ვცდილობთ, სხვადასხვა დაავადების მიმართულებით გავზარდოთ მოსახლეობის ინფორმირებულობა, რაც ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი ეტაპია დაავადების დროული დიაგნოსტიკისა და ეფექტიანი მართვის კუთხით. როგორი იყო თქვენი კარიერა Servier-მდე და როგორ მო­ ხვდით ამ კომპანიაში?

40 DIPLOMAT

Sevier Georgia 20 Years of Care, Expertise and Best Outcomes

პროფესიით კარდიოლოგი გახლავართ. შემდგომ ზოგადი მენეჯმენტის მიმართულებით დავიცავი მაგისტრის ხარისხი. პროფესიული განათლების შემდეგ, გარკვეული კარიერული გამოცდილების მიღებიდან მალევე, შევუერთდი იმ დროს „სერვიეს“ პატარა გუნდს. პრაქტიკულად ისე მოხდა, რომ მთელი ეს 20 წელი „სერვიესთან“ მაკავშირებს. ჩვენს ოფისთან ერთად გავიარე განვითარების ბევრი ეტაპი და უკვე 14 წელია, ოფისის ხელმძღვანელი ვარ. პროექტი ან მიღწევა, რომლითაც ყველაზე მეტად ამაყობთ. უამრავი პროექტის ჩამოთვლა შეიძლება, თუმცა, ალბათ მთავარზე გავაკეთებ აქცენტს - ეს არის „სერვიეს“ გუნდი, რომლის შექმნაში მნიშვნელოვანი წვლილი მაქვს შეტანილი. სწორედ ამ გუნდის სიძლიერემ განაპირობა კომპანიის წინსვლა და მუდმივი პროგრესი. ბოლო წლებში კიდევ უფრო მკვეთრად გამოჩნდა, თუ რაოდენ მნიშვნელოვანია ძლიერი გუნდის ყოლა, განსაკუთრებით, რთულ პირობებში ოპერირებისას. ერთსულოვნების, პროფესიონალიზმისა და თავდადების შედეგად, „სერვიეს“ საქართველოს წარმომადგენლობა ფარმაცევტულ ბაზარზე ხუთეულშია და ეს არის ის წარმატება, რომლითაც ნამდვილად ვამაყობ.

17 მარტს გაიმართა კონფერენცია სახელწოდებით „გულის სიმფონია“. რა იყო ამ კონფერენციის მიზანი, ვინ მონაწილეობდა და რა მნიშვნელოვანი საკითხები იქნა განხილული? საიუბილეო თარიღთან დაკავშირებით სურვილი გვქონდა, რომ გამორჩეული ღონისძიება გაგვეკეთებინა. „სერვიეს“ ერთ-ერთ მნიშვნელოვან მიმართულებას კარდიოლოგია წარმოადგენს. „სერვიეს“ კარდიოლოგიური მედიკამენტები გამოირჩევა მაღალი ხარისხითა და ეფექტიანობით ისეთი დაავადებების მკურნალობაში, როგორიცაა არტერიული ჰიპერტენზია, გულის იშემიური დაავადება და გულის უკმარისობა. გულის უკმარისობა კვლავ რჩება ჯანდაცვის მნიშვნელოვან გამოწვევად და სწორედ ამიტომ, გადავწყვიტეთ, ამ თემაზე

nificant benefits both to doctors – in terms of continuous education, and to patients – in terms of increasing access to quality medications. Servier is a company that is always focused on patients and providing them with the best possible therapeutic solutions. Within the framework of social responsibility, we have also been actively trying to increase the population’s awareness on various diseases in recent years, that is one of the key factors for timely diagnosis and efficient treatment of any disease.

Talk to us about your career before Servier and how did you end up at this company?

I am a cardiologist by profession, then I got a Master’s Degree in General Management. After extending my professional education, I managed to gain some career experience before joining the small team at Servier. Practically, it turns out that I have been connected with Servier throughout the past 20 years and I have gone through different stages of development in different roles in this office and I have been the head of Servier’s office in Georgia for 14 years now.

What is a project or achievement you are most proud of?

Many projects can be listed, however, I will probably focus on the main one - this is the Servier team, which I have contributed significantly to putting together. It is the strength of this team that has spurred the company’s continuous progress.

In recent years, it has become even more apparent why it is important to have an empowered team, especially when operating in changing and challenging environment. As a result of working in an environment that is professional, dedicated, and encourages unanimity, the representation of Servier Georgia is in the top five in the pharmaceutical market, and this is a success that makes me really proud of.

On March 17, a conference themed “Symphony of the Heart “ was held. What was the purpose of this conference, who participated and what important issues were

I

nterview with Maia Khetsuriani, the General Manager at Les Laboratoires Servier Representative Office in Georgia

discussed?

In connection with our 20th year anniversary, we wanted to make a special event. Cardiology is one of the important areas of Servier. Our cardiology medications are renowned for

It’s been 20 years since Servier began operating in Geor-

their high quality and effectiveness in the treatment of diseases

gia. What are the main achievements and challenges over

such as Hypertension, Ischemic heart disease and Heart failure.

the years?

Heart failure continues to be an important health care challenge,

In the past few years, the company has been through var-

and that is why we decided to focus on this topic. The leitmotif

ious stages of development, as we constantly have to acclima-

of the event was to address concerns about how the knowledge

tize with an ever changing environment. Despite this, we have

about this disease has undergone evolution. Our intention was

always tried to take bold steps forward. In 20 years, we have

to highlight innovative approaches that exist in the manage-

implemented many scientific and interesting projects together

ment of patients today. We also planned, as I mentioned, to

with the medical community. These projects have brought sig-

add a ceremonial and emotional part to the event along with

DIPLOMAT 41

გაგვეკეთებინა აქცენტი. ღონისძიების ლაიტმოტივი იყო, თუ როგორ განიცდიდა ამ დაავადებაზე ცოდნა ევოლუციას და დღეს რა ნოვატორული მიდგომები არსებობს პაციენტების მართვაში. ასევე გვსურდა, როგორც აღვნიშნე, სამეცნიერო ნაწილთან ერთად საზეიმო და ემოციური ნაწილიც შეგვემატებინა ღონისძიებისთვის და ასე შეირჩა მის სახელწოდებად „გულის სიმფონია“. მე-20 საუკუნის გამორჩეული ფრანგი კომპოზიტორი, მორის რაველის სიტყვები რომ გავიხსენოთ: „მე ღრმად მწამს, რომ დიდებული მუსიკა მხოლოდ გულიდან მოდის“. გულის უკმარისობის მქონე პაციენტებისთვის ჰარმონიულ სიცოცხლეს ხომ გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს. ასევე ჩვენ, „სერვიეს“ საქართველოს ოფისის ერთობლივი მოსაზრებით და გადაწყვეტილებით, ამ ღონისძიების ფარგლებში, „სერვიეს“ სიმბოლური ჯილდო გადავეცით საქართველოს კარდიოლოგიის ორ გამორჩეულ წარმომადგენელს ბატონ ირაკლი მეგრელაძესა და ბატონ სერგო ორჯონიკიძეს, ჩვენი პატივისცემისა და კარდიოლოგიაში შეტანილი წვლილის ნიშნად. როგორია, წარმოადგენდე უცხოურ კომპანიას საქართვე­ ლოში, რა არის ის სტანდარტი რომელსაც ამკვიდრებთ ქართულ ბაზარზე? ვფიქრობ, უცხოური, კონკრეტულად კი ფრანგული კომპანიის სახეს წარმოადგენდე, ნიშნავს, იყო ხარისხზე პასუხისმგებელი, დანერგო ევროპული სტანდარტი და უპასუხო მაღალ მოთხოვნებს, რომელსაც სათავო ოფისი აწესებს. ჩვენი კომპანია გამოირჩევა პაციენტებზე ზრუნვით და მაქსიმალურად ვცდილობთ, ჩვენს ქვეყანაშიც, ქართველ ექიმებთან ერთად, განვახორციელოთ პროექტები, რომლებიც პაციენტის განათლებას ემსახურება და ხარისხიან მკურნალობაზე ხელმისაწვდომობის გაზრდას უწყობს ხელს. ასევე, ჩვენ მუდმივად ვცდილობთ, ხელი შევუწყოთ და განვავითაროთ ეთიკური გარემო, რომელიც ჩვეული სტანდარტია ევროპაში. რას ნიშნავს, იყო ქალი ლიდერი, რა თვისებები გეხმარებათ კომპანიის წარმატებით მართვაში? ბედნიერი ვარ და ძალიან გამიმართლა, რომ გავიზარდე ისეთ ოჯახში, სადაც ყოველთვის ვგრძნობდი, რომ ისეთივე შესაძლებლობები მექნებოდა, როგორიც მამაკაცებს, თანაბარი განათლების შემთხვევაში. შემდგომში გამიმართლა, რომ ვსწავლობდი ფიზიკა-მათემატიკურ კლასში, სადაც უმეტესობა ბიჭები იყვნენ და ყოველთვის თანაბარ და ჯანსაღ კონკურენციას ვგრძნობდი. ვფიქრობ, ამან გარკვეულწილად განაპირობა ჩემი პიროვნების და ლიდერული თვისების ჩამოყალიბება. ვფიქრობ, ქალ ლიდერებს, სიძლიერესთან ერთად, მოქნილობა გამოარჩევთ, რაც დღევანდელ სწრაფად ცვალებად გარემოში ძალიან მნიშვნელოვანია. საბოლოო ჯამში კი, წარმატებულად კომპანიის მართვა კომპლექსურია: ხედვის და სტრატეგიის ქონა, კრიტიკული აზროვნება და გადაწყვეტილებების მიღების უნარი, ინოვაციურობა და კრეატიულობა, და რაც მთავარია, გუნდის შექმნა და მიზნისკენ და წარმატებისკენ ერთიანი სულისკვეთებით სვლა. ეს კი მხოლოდ სწორი ფასეულობის შემთხვევაშია შესაძლებელი, როგორიცაა ურთიერთნდობის გარემოს შექმნა, ტრანსფარენტული კომუნიკაცია და უკუკავშირის გაცემა, განვითარების შესაძლებლობის დანახვა, მათ შორის, საკუთარ შეცდომებზე სწავლა, პროფესიულ ზრდაზე ორიენტირებული გარემოს კულტივირება და სიყვარულით საქმის კეთება. როგორია ქალ თანამშრომელთა წილი თქვენს კომპანიაში და როგორ ახერხებთ ქალი ტალანტების მოზიდვასა და შენა­ რჩუნებას? დღეს ძალიან ბევრს საუბრობენ თანაბარ შესაძლებლობებზე

42 DIPLOMAT

the scientific part, and that’s how the theme “Symphony of the Heart “ was chosen. To recall the words of Maurice Ravel, an outstanding French composer of the 20th century: “Great music, I am convinced of it always comes from heart.” For patients with heart failure, quality life is of crucial importance. Also, with the joint opinion and decision of Servier Georgia, we presented the Servier symbolic award to 2 outstanding cardiologists - Mr. Irakli Megreladze and Mr. Sergo Orjonikidze, as a sign of respect for their immense contribution to Georgian cardiology.

What is it like to represent a foreign company in Georgia, and what is the standard that you want to establish in the Georgian market?

I think that representing a foreign company, specifically a French one, means being responsible for quality, implementing the European standard, and meeting the high requirements set by the head office. Our company is distinguished by its care for patients, and we try our best while working together with Georgian health care professionals to implement projects which serve and educate patients, and increases access to quality treatment in our country. Also, we constantly strive to promote and develop an ethical environment that is the common standard in Europe.

What does it mean to be a female leader, and what qualities are helping you to manage the company successfully?

I am happy and very fortunate to have grown up in a family where I always felt that I would have the same opportunities as men with equal education. Later on, I was lucky enough to study in a Physics-Mathematics class where most of the boys provided equal and healthy competition. I think this has shaped my personality and leadership qualities to some extent. I think what sets women leaders apart is flexibility along with strength, which is vital in today’s rapidly changing environment. Ultimately, running a company successfully is complex: having a vision and strategy, critical thinking and decision-making skills, innovation and creativity, and most importantly, building a team and moving

მამაკაცებისა და ქალებისთვის. „სერვიეს“ სათავო ოფისმა ცალკე მიზნადაც დაისახა, რომ შემდეგი წლების განმავლობაში 40%-მდე გაზარდოს ქალების რაოდენობა მმართველ პოზიციებზე. გაგიკვირდებათ და, ალბათ ბევრი ოფისი არ მოიძებნება „სერვიეს“ ქართული ოფისის მსგავსი. ჩვენი ოფისის 90%-ს ქალბატონები შეადგენენ და ხშირად, პოზიტიურ ჭრილში, სათავო ოფისი აღნიშნავს, რომ ეს „სერვიეს“ ქართული ოფისის განვითარებაში განმსაზღვრელ ფაქტორსაც კი წარმოადგენს. აქვე აღვნიშნავ, რომ შედარებით ნაკლები, მაგრამ საუკეთესო მამაკაცებით არის დაკომპლექტებული ჩვენი გუნდი და წარმატება იმ ფასეულობით არის განპირობებული, რაც ჩვენ ყველას გვაერთიანებს. როგორ უყურებთ მომავალს, სად ხედავთ Servier-ს წარმო­ მადგენლობას საქართველოში 5 ან 10 წლის შემდეგ? კომპანია „სერვიე“ განვითარებაზეა ორიენტირებული, შესაბამისად, ბოლო პერიოდში სწრაფად ცვალებად გარემოს ცვლილებებითვე პასუხობს. ის ისახავს გრძელვადიან გეგმებს - ახლახან მოხდა 2030 წლის მიზნების გაზიარება კომპანიის ყველა თანამშრომელთან. კომპანიის მიზანია, აჩვენოს მდგრადი ზრდა ამ წლების განმავლობაში, შემდეგი მიმართულებებით: კარდიოლოგია, ენდოკრინოლოგია, ანგიოლოგია და ონკოლოგია. „სერვიე“ მუშაობს ახალი მოლეკულების შექმნაზე, როგორც კომპანიის შიგნით, ასევე სხვადასხვა საერთაშორისო კვლევით ორგანიზაციასთან თანამშრომლობით. წელს გაიხსნა ახალი კვლევითი ცენტრი, რომელიც პრაქტიკულად ინოვაციების ჰაბი გახდება. თავის სამომავლო გეგმაში, „სერვიე“ განსაკუთრებულ ყურადღებას უთმობს სოციალურ პასუხისმგებლობასა და გარემოს დაცვას. ასევე, წელს შეიცვალა კომპანიის ლოგო. მისი ახალი ლოგო გამოხატავს ჯგუფის წარმატებულ ტრანსფორმაციას. ასახავს კომპანიის უნიკალურ გზას - მუდმივად ვემსახუროთ სიცოცხლეს ინოვაციის შექმნით, ემპათიით და გამოცდილების გაზიარებით. ახალი ლოგო ხაზს უსვამს ჩვენს, როგორც დამოუკიდებელი ჯგუფის, უნიკალურობას და ჩვენს ერთგულებას, ვემსახუროთ პაციენტის საჭიროებებს. რაც შეეხება ჩვენს ოფისს, 20-წლიანი გამოცდილებით, ახალი თავის დაწერას იწყებს და გვსურს, არსებული გამოცდილების გამოყენებით და განვითარებისკენ სწრაფვით, კიდევ უფრო განსხვავებული შემდეგი 10 წლის ისტორია შევქმნათ. ძირითადი მიზნები და მიმართულებანი იგივეა, რაც დედა კომპანიის და მაქსიმუმს გავაკეთებთ, რომ მეტი ინვესტიცია შემოვიტანოთ ქვეყანაში, როგორც ექსპერტიზის გაზიარების კუთხით, ასევე პაციენტებისათვის თანამედროვე სამკურნალო საშუალებების მიწოდების უზრუნველყოფის მხრივ.

office of Servier. 90% of our office is made up of women, and often, in a positive light, the head office notes that this is even a determining factor in the steady development of Servier’s Georgian office. I would like to mention here that our team is composed of relatively few, but the best men, and our success is driven by the values that unite us all.

How do you see the future, and where do you see Servier representation in Georgia in 5 or 10 years?

The Servier company is focused on development, therefore, being able to respond to the changes in any rapidly dynamic environment has been our major aim in recent times. We aim for long-term plans which include – the 2030 goals which were recently shared with all employees of the company. The company aims to show sustainable growth during these years in the following areas: Cardiology, Endocrinology, Angiology and Oncology. Servier works on generating new molecules both within the company and in collaboration with various international research organizations. A new research center was opened this year, which will practically become a hub of innovation. In its future designs, Servier intends to pay special attention to social responsibility and environmental protection.

Also, the company’s logo was changed this year. Servier’s new logo reflects the Group’s successful transformation. It reflects the company’s unique way of continuously serving life through innovation, empathy, and experience-sharing. The new logo emphasizes our uniqueness as an independent group and our commitment to serving patient needs.

As for our office, with 20 years of experience, we are starting to write a new chapter, and we want to create an more impactful history over the next 10 years by using the capitalizing on our existing experience and striving for development. The main goals and directions are the same as the parent company and we will do our best to invest more in the country, both in terms of sharing expertise and ensuring the supply of modern treatments to patients.

towards a goal and success with a united spirit. This is possible only when the right values such as creating an environment of mutual trust, transparent communication and giving feedback, seeing opportunities for development, learning from mistakes, cultivating an environment focused on professional growth, and doing things with love are in place.

What is the proportion of female employees in your company and how do you attract and retain female talent?

Today, there is a lot of talk about equal opportunities for men and women. Servier headquarters has also set a separate goal to increase the number of women in management positions to 40% over the next few years. You will be surprised and probably you will not find many offices similar to the Georgian

DIPLOMAT 43

MinDoor: უსაზღვრო შესაძლებლობების კარი განვითარებისა და დასაქმებისთვის

MinDoor: Opening the Door to Limitless Possibilities through Education and Employment Partnership აქართველოში ახალი არასამთავრობო ორგანიზაცია MinDoor-ი დაფუძნდა, რომლის ძირითად მიზანს ახალგაზრდების განვითარებაზე ზრუნვა, ბიზნესში ჩართული ქალების ხელშეწყობა და რეგიონებში არსებული კომპანიებისა და ორგანიზაციების გაძლიერება წარმოადგენს.

ს

საიდან გაჩნდა MinDoor-ის დაფუძნების იდეა? ლანა ჩხარტიშვილი, MinDoor-ის დამფუძნებელი და აღ­ მასრულებელი დირექტორი: MinDoor არის დამოუკიდებელი, არასამთავრობო ორგანიზაცია, რომლის ძირითადი დანიშნულებაა, სხვადასხვა სოციალური ჯგუფისთვის უფრო მეტად ხელმისაწვდომი გახადოს ხარისხიანი განათლება და ხელი შეუწყოს მათ დასაქმებას საჯარო-კერძო პარტნიორობის გზით. ჩვენ ღრმად გვწამს განათლების ტრანსფორმაციული ძალის. რო44 DIPLOMAT

დესაც ჯერ კიდევ სკოლაში ვსწავლობდი, მქონდა შესაძლებლობა, FLEX-ის გაცვლითი პროგრამით მესწავლა აშშ-ში და მიმაჩნია, რომ ამ გამოცდილებამ ჩემს ცხოვრებაში საკვანძო, ტრანსფორმაციული როლი შეასრულა. სულ მქონდა სურვილი, დავხმარებოდი რაც შეიძლება მეტ ადამიანს, რომ მათაც ჰქონოდათ შესაძლებლობა, მიეღოთ მეტი ინფორმაცია, რაც მათ პროდუქტიულობას გააუმჯობესებდა. ზუსტად ამ სურვილმა გაგვაერთიანა მე და ნინო და მიხარია, რომ ჩვენი პარტნიორობა კვლავ შედგა, ახლა უკვე ასეთ მნიშვნელოვან საქმეში. ძალიან საინტერესო დასახელება აქვს თქვენს ორგანიზაციას. რატომ MinDoor? ნინო ბერუაშვილი, MinDoor-ის დამფუძნებელი და მმა­ რთველი პარტნიორი: ჩვენ მაქსიმალურად შევეცადეთ, ჩვენი ორგანიზაციის დასახელება ჩვენი მისიის ამსახველი ყოფილიყო. ჩვენი მისია კი ასე ჟღერს: აღმოვაჩინოთ და ხელი შევუწყოთ ინოვაციური იდეების გავრცელებას, რაც აღვივებს მოტივაციას, აფართოებს შესაძლებლობებს და ახდენს გავლენას საზოგადოებრივ დონეზე. დავფიქრდით, თუ რა გვჭირდება ასეთი იდეების აღმოჩენისა და გავრცელებისთვის, და მივხვდით, რომ ეს ჩვენი გონების კარია - Mind Door, რომლის გაღებაც გვეხმარება შესაძლებლობების გაფართოებაში; ხოლო ეს დასახელება რომ ფურცელზე გადავიტანეთ, მივხვდით, რომ იკითხება, როგორც მინდორი - ადგილი, რომელიც ასევე მეტაფორულად აღნიშნავს უსაზღვრო შესაძლებლობებს. ამიტომ, ჩვენს დასახელებაში ერთი „D“ ამოვაგდეთ და ასე გაჩნდა MinDoor - შესაძლებლობების ადგილი, სადაც თქვენთან შეხვედრა სულ გვიხარია. საინტერესოა, კონკრეტულად რა მიმართულებებით იმუშა­ ვებს თქვენი ორგანიზაცია? ლანა ჩხარტიშვილი: სტრატეგიული განვითარების გეგმა სამ ძირითად მიზანს მოიცავს, რომელსაც ჩვენ, ჩვენებურად, ჩვენი დასახელებიდან გამომდინარე, სამ კარს ვუწოდებთ და ამ სამივე კარს ჩვენი კორპორაციული ფერები: მწვანე, ყვითელი და ლაჟვარდისფერი მივუსადაგეთ. პირველი, მწვანე კარის მიზანია მხარი დავუჭიროთ ახალგაზრდების განვითარებას განათლების, მენტორობისა და

in these social groups through public-private partnerships.

We strongly believe in the transformative power of education. When I was still in school, I had the opportunity to study in the US through the FLEX exchange program, and I consider this experience to have played a key, transformative role in my life. All I have wanted since then is to help as many people as possible so that they too can have the opportunity to get more information that would improve their productivity. It is precisely this desire that brought me and Nino together, and I am glad that our partnership is taking place again in such an important work.

Your organization has a very interesting name. Why MinDoor?

Nino Beruashvili, founder and managing partner of MinDoor: We have tried our best to name our organization to reflect our mission. Our mission is to discover and promote innovative ideas that inspire, empower and impact society. We thought about what we need to discover to allow us spread such ideas, and we realized that this is the door of our mind - Mind Door, the opening of which helps us to expand our possibilities.

And when we put this name on paper, we realized that it reads like a field - a place that also metaphorically denotes limitless possibilities. That’s why we removed one D from our name and that’s how MinDoor was born - a place of opportunities where we are happy to meet you.

It sounds interesting. What are the specific directions for your organization’s work?

Lana Chkhartishvili: Our strategic development plan includes three main goals. We call these goals three doors based on our name, and we have dedicated our corporate colors to all three doors: Green, Yellow and Azure. The Green Door’s goal is to support youth development through education, mentoring and

indoor, a new Non-Governmental Organization, was founded in Georgia to care for the development of young people, promote women involved in business, and to strengthen companies and organizations in the regions. Diplomat Magazine spoke to Lana Chkhartishvili, the Founder and CEO of MinDoor and Nino Beruashvili, Founder and Managing partner of MinDoor, about MinDoor’s strides in Georgia.

M

Where did the idea of founding MinDoor come from?

Lana Chkhartishvili, founder and CEO of MinDoor: MinDoor is an independent, Non-Governmental Organization whose primary mission is making quality education more accessible to various social groups and to promote the employment of people

DIPLOMAT 45

პრაქტიკული საქმიანობის პროგრამების განხორციელების გზით; ყვითელი კარი გულისხმობს ქალების ხელშეწყობას ბიზნესსაქმიანობის განვითარებაზე, ხოლო ლაჟვარდისფერი კარი გულისხმობს რეგიონში არსებული კომპანიებისა და არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის ინსტიტუციურ გაძლიერებაში ხელშეწყობას. გვჯერა, რომ თითოეულ კარს ბევრი გასაღები აქვს და გვინდა, მხარი დავუჭიროთ საზოგადოებას, რომ აღმოაჩინოს რაც შეიძლება მეტი გასაღები. ჩვენს თითოეულ კარს, ანუ მიზანს, გააჩნია ამოცანა, ანუ გასაღებები, სადაც დეტალურად გვაქვს გაწერილი, თუ როგორ ვაპირებთ თითოეული კარის გახსნას საზოგადოებისთვის. შეჯამებისთვის დავამატებ, რომ ჩვენ კონცენტრირებულნი ვართ გაეროს მდგრადი განვითარების სამ მიზანზე: ხარისხიანი განათლება, დასაქმების ხელშეწყობა და საჯარო-კერძო პარტნიორობა. გვჯერა, რომ სწორედ ამ მიზნების მიღწევით არის შესაძლებელი ისეთი საზოგადოების შემქნა, სადაც ყველა წევრისთვის ცოდნა და რესურსი მაქსიმალურად იქნება ხელმისაწვდომი და ისინი შეძლებენ აღნიშნული რესურსის გამოყენებას საკუთარი მომავლის გასაუმჯობესებლად, რითაც გაიზრდება ჩვენი საზოგადოების პროდუქტიულობა და კეთილდღეობა. და ბოლოს, როგორია გუნდი, რომელიც ამ ამბიციური შედე­ გის მიღწევას ისახავს მიზნად? ნინო ბერუაშვილი: ლანას და ჩემი გამოცდილება საკმაოდ ფართოა და ის მოიცავს სხვადასხვა მენეჯერულ პოზიციაზე საქმიანობას, როგორც საჯარო, ასევე კერძო სექტორში. ჩვენ ერთმანეთი ჯერ კიდევ კარიერის დასაწყისში გავიცანით და მას შემდეგ არაერთგზის გადაიკვეთა ჩვენი ურთიერთთანამშრომლობის გზები. ჩვენი გამოცდილება გვაძლევს იმის ამბიციას, რომ ასეთ მნიშვნელოვან საქმეს ჩავუდგეთ სათავეში. აქვე უნდა აღვნიშნოთ, რომ ჩვენი გუნდი ასევე შედგება ორგანიზაციის საპატიო წევრებისგან, რომელთაც ექსპერტული გამოცდილება გააჩნიათ, რომლებიც იზიარებენ ჩვენი ორგანიზაციის მისიას და ჩართულნი არიან პროექტების მართვისა და განხორციელების პროცესში. ასევე, ჩვენ გვყავს მრჩეველთა საბჭო, რომლის დანიშნულებასაც წარმოადგენს ჩვენი სტრატეგიული მიზნების მათთან ერთად განხილვა და მათგან რჩევებისა და რეკომენდაციების მიღება. ახლა აქტიურად ვმუშაობთ მის საბოლოოდ დაკომპლექტებაზე და სულ მალე, წევრთა ვინაობას საზოგადოებას გავაცნობთ.

46 DIPLOMAT

internship programs; The Yellow door refers to the promotion of women in the development of business activities, while the Turquoise door refers to the promotion of institutional strengthening for companies and Non-Governmental Organizations in the region. We believe that every door has many keys and we want to support the community to discover as many keys as possible. Each of our doors or goals has tasks or keys, where we have detailed how we intend to open each door to the public.

To summarize, we are focused on three of the UN’s Sustainable Development Goals (SDGs): quality education, employment promotion and public-private partnership. We deeply believe that by achieving these goals, it is possible to create a society where knowledge and resources are available to all members without limitations, and they will be able to use these resources to improve their future, thus increasing the productivity and well-being of our society.

Finally, what is the structure of the team that you have put in place to aim for the achievement of these ambitious goals?

Nino Beruashvili: My experience and Lana’s experience is quite broad and it covers activities in various managerial positions in both the public and private sectors. We got to know each other at the beginning of our careers, and since then our mutual cooperation paths have crossed many times. Our experience gives us the ambition to take on such an important task.

It should be noted here that our team also consists of honorary members of the organization, who have expert experience, and more importantly, share in the mission of our organization and are involved in the process of project management and implementation. We also have an advisory board whose purpose is to scrutinize our strategic goals and provide invaluable advice which we implement as recommendations. Now, we are actively working on the final recruitment of our advisory board and will soon announce their names to the public.

უნიკალურლი დიზაინის პრემიუმ კლასის სასტუმრო

PREMIUM CLASS HOTEL, UNIQUE DESIGN

საუკეთესო ზღვისპირა სასტუმრო ქართულ ბაზარზე THE BEST SEA ACCOMMODATION LOCAL CHAIN IN GEORGIA

DIPLOMAT 47

Sophie Villy-ის მეორე სამშობლო, საერთაშორისო მუსიკალური კარიერა და საქველმოქმედო საქმიანობა

დედით უკრაინელი ვარ, მამით ქართველი. მიუხედავად იმისა, რომ საქართველოში ვიზრდებოდი, უკრაინაში ყოველ წელს ვსტუმრობდი ბაბუას, რომელთანაც მთელ ზაფხულს ვატარებდი. შეიძლება ითქვას, რომ ჩემი მუსიკალური კარიერაც უკრაინაში დაიწყო. როცა, 2008 წელს რუსეთი საქართველოში შემოიჭრა, ტურიზმის ფაკულტეტის სტუდენტი ვიყავი, არსებული არასტაბილური მდგომარეობიდან გამომდინარე, სწავლის გასაგრძელებლად უკრაინაში გავემგზავრე, პარალელურად კი, ჩემი საავტორო მუსიკის უკვე საჯაროდ შესრულება დავიწყე. იქ გავიცანი უკრაინელი მუსიკოსები, რომლებთან ერთადაც 2009 წელს ბენდი Backstage ჩამოვაყალიბე. მიუხედავად იმისა, რომ სიმღერებს 14 წლიდან ვწერდი, ჩემი შემოქმედება ფართო აუდიტორიას ამ ბენდთან ერთად გავაცანი. საინტერესოა, როგორი იყო გზა პირველ აღიარებამდე? როცა მარტო ხარ ისეთ დიდ ქალაქში, როგორიც კიევი ან ნიუ-იორკია, სხვანაირად იწყებ აზროვნებას, უფრო მომართული ხარ და ამ დროს მეტი შესაძლებლობა იხსნება. მახსოვს, პირველ ეტაპზე ხშირად დავდიოდი ცნობილ კლუბში ჯემ სესიებზე, ვეცნობოდი მუსიკოსებს და ჩემს სიმღერებსაც ვაცნობდი. ერთ-ერთი ასეთი სესია ჩემი საავტორო მუსიკით გავხსენი, სადაც ცნობილმა უკრაინელმა მუსიკოსმა, DIEZELმა წარმადგინა აუდიტორიასთან. შეიძლება ითქვას, რომ ეს საღამო ჩემთვის საკმაოდ წარმატებული გამოდგა. შემდეგ იყო მოწვევები სხვადასხვა ღია თუ დახურულ ღონისძიებებზე. მათ შორის იყო დღე-

My mother is Ukrainian, while my father is Georgian. Despite having grown up in Georgia, I would travel to Ukraine each year to visit my grandfather, with whom I would spend the summer. When Russia invaded Georgia in 2008, I was a student in Tbilisi. Due to the unstable situation back then, I moved to Ukraine to finish my degree in tourism. Meanwhile, I also began singing my own songs there. Hence, in a way, it was there that my musical career took off. I met Ukrainian musicians, and in 2009 we started a band together called “Backstage”. Although I had been writing songs since I was fourteen, it was with this band that I started sharing them with a wider audience.

What was your path as a musician until you received your first recognition?

When you are alone in a big city like Kyiv or New York, you start to think differently, become more focused, and more opportunities appear. I recall going to jam sessions in famous clubs in the early-stages and introducing my original songs to musicians.

I opened one such session with my performance, and the famous Ukrainian musician DIEZEL introduced me to the audience. After that, I had invitations to different events; among them was Kvartal 95, a studio founded by Ukraine’s current president, Volodymyr Zelensky. Our band later began to split, and the musicians went

Sophie Villy’s Second Homeland, International Music Career, and Charitable Efforts ართველ-უკრაინელი მუსიკოსი სოფი ხუციშვილი (იგივე Sophie Villy) უკვე ერთი წელია საქართველოში მცხოვრებ უკრაინელ ბავშვებს ომისგან მიყენებული ტრავმების დავიწყებასა და სახელოვნებო განვითარებაში ეხმარება. საქველმოქმედო აქტივობების პარალელურად კი შემოქმედებით ზრდას განაგრძობს და საერთაშორისო მსმენელს ახალ-ახალი სიმღერებით ანებივრებს. როგორ მოვიდა პირველი აღიარება და რა გზავნილები აქვს მსოფლიოსთვის მის ახალ სიმღერას, სოფი ვილი „დიპლომატს“ უყვება:

ქ

48 DIPLOMAT

t has been a year since Georgian-Ukrainian musician Sophie Khutsishvili, better known by her stage name Sophie Villy, has been helping Ukrainian children living in Georgia to forget the traumas caused by the war. Along with the charity activities, she keeps up a successful career and delights international listeners with her new songs. How the first recognition came and what messages her new song has for the world, Sophie Villy tells The Diplomat:

I

DIPLOMAT 49

ვანდელი უკრაინის პრეზიდენტის, ვოლოდიმირ ზელენსკის Kvartal 95. მოგვიანებით ჩვენი ბენდი დაიშალა და მუსიკოსები სხვადასხვა მიმართულებით წავედით. მაშინ დავიწყე ფიქრი სოლო კარიერაზე და ასე შეიქმნა სასცენო სახელი Sophie Villy. 2011 წელს გამოვუშვი პირველი ალბომი Mother Fish, რომელსაც მოყვა მოწვევები ისეთი ფესტივალებიდან როგორიცაა Fall Arts Festival ფლორიდაში და SXSW ოსტინში. ამერიკაში ყოველწლიურმა ტურმა, ახალ სცენებზე მიღებულმა გამოცდილებამ და მსხვილ რადიოსადგურებში (KEXP, KCRW, BBC2) სისტემატურმა როტაციამ მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა ჩემს კარიერაზე. ჩემთვის უმთავრესია ბოლომდე, გულით ვაკეთო ის, რაც მიყვარს, მაცოცხლებს და ერთგული დავრჩე ჩემი საოცარი მსმენელის, რომელიც 11 წელია მომყვება და ეს ძალიან ძვირფასია ჩემთვის. რამდენიმე წელია, რაც მუსიკალურ კარიერასთან ერთად საგანმანათლებლო სფეროშიც ხარ. რას მოიცავს ამმხრივ შენი საქმიანობა? უკვე 5 წელია, რაც თბილისში თავისუფალი შემოქმედებითი სივრცე, SOULSCOPE დავაარსე, სადაც ბავშვები არაფორმალური გზით ეცნობიან როგორც მუსიკას, ისე ხელოვნების სხვადასხვა დარგებს და არამარტო. პირველ რიგში, ალბათ საკუთარ თავს ეცნობიან ამ ყველაფრის გავლით, რადგან ხელოვნება ყველაზე უნივერსალური გასაღებია საკუთარი თავის ძიების პროცესში. ამასთან ერთად, SOULSCOPE ერთგვარი თერაპიული სივრცეც არის, სადაც სხვადასხვა თემებზე ვსაუბრობთ ბავშვებთან ერთად. ხშირად ვეხებით სწორედ იმ თემებს, რაც ბავშვებს განსაკუთრებულად აწუხებთ. იქნება ეს ბულინგი, თუ სხვა სახის კონფლიქტი თანატოლებთან. ვსხდებით წრეზე და ვსაუბრობთ ყველაფერზე, რაც მნიშვნელოვანია. ბავშვები იხსნებიან, ჩნდება ნდობა ერთმანეთის მიმართ და სწავლობენ სხვა ადამიანებთან ურთიერთობას, ჯანსაღ კომუნიკაციას, რაც უმნიშვნელოვანესია მათ პიროვნული ზრდისთვის. საზოგადოებაში კომუნიკაციის არქონის გამო ჩნდება დღეს უამრავი პრობლემა და კონფლიქტი. “Soul Food” - სულის საზრდო - ესე შეარქვეს თვითონ ბავშვებმა ამ სივრცეს, რადგან მაქსიმალურად მათ ინტერესებზე და მიზნებზე მორგებული და მშვიდი გარემოა. მრავალფეროვანი აქტივობები (მუსიკის შექმნის და ჩაწერის სესიები, ფაქტობრივად ყველა სახის მუსიკალური საკრავის პრაქტიკული გამოყენება და ა.შ.) ბავშვს აძლევს სრულიად თავისუფალი ექსპერიმენტის და ცდის შესაძლებლობას, მოსინჯოს, გაერკვიოს და შემდეგ გადაწყვიტოს რა მოსწონს და ნამდვილად რისი კეთება სურს. როდესაც მოსწავლეებს მუსიკალურ ეპოქას ან არტისტს ვაცნობ, ყოველთვის ვუყვები მაშინდელ პერიოდზე და ისტორიულ კონტექსტზე, ეს ძალიან მნიშვნელოვანია, რათა შეძლონ კრიტიკული შეფასება, ჰქონდეთ საკუთარი აზრი სხვადასხვა მოვლენაზე და საბოლოო ჯამში ჩამოყალიბდნენ კარგ მოქალაქეებად. უნდა აღინიშნოს, რომ არც შენს როლს ივიწყებ მეორე სამშო­ ბლოს მიმართ და უკვე ერთი წელია, უანგაროდ ეხმარები ომისგან დაზარალებულ უკრაინელ ბავშვებს. მოგვიყევი ამის შესახებ. მას შემდეგ, რაც რუსეთმა უკრაინაში ომი დაიწყო, ისეთი განცდა მქონდა, რომ ყველაფერმა აზრი დაკარგა, მათ შორის ჩემმა შემოქმედებამ. მახსოვს, სხვა ვეღარაფერზე ვფიქრობდი, უბრალოდ ვიჯექი და ვტიროდი. ეს მდგომარეობა დაახლოებით 10 დღის განმავლობაში გრძელდებოდა. მერე მივხდი, რომ რაღაც სასარგებლო უნდა გამეკეთებინა დაზარალებული ხალხისთვის. მაშინ გადავწყვიტე, რომ SOULSCOPE-ში მომეწვია ის უკრაინელი ბავშვები, რომელთა ოჯახებსაც ომის გამო მოუხდათ ქვეყნის დატოვება. ამ საქმეში თავიდანვე ჩაერთნენ ჩემი თბილისში მცხოვრები უკრაინელი მეგობრებიც - მსა-

50 DIPLOMAT

in different directions. Then I started thinking about going solo, recorded first album “Mother Fish” in 2011, which continued with invitations to Florida’s Fall Arts Festival and Austin’s SXSW. Having annual tours in the US, new stage experience, and systematic rotation at major radio stations like KEXP, KCRW, BBC2, it all influenced my career. But, until now, the most important thing for me has been to do what I love with all my heart, as well as to remain devoted to my incredible listeners, who have been following me for 11 years. This is so important to me.

Along with your music career, you have been working in education for the past couple of years. What does your activity involve in this regard?

Five years ago, I started SOULSCOPE, a free creative space in Tbilisi where kids are exploring music and other artistic mediums in an informal way. Most importantly, they learn more about themselves, as art is the most universal key to self-discovery. Children are given the freedom to experiment, try new things, and figure out what they really like and want to accomplish through a variety of activities (music production and recording sessions, direct usage of all kinds of musical instruments, etc.). In addition, SOULSCOPE has a therapeutic effect on children, which is why the children dubbed this space “Soul Food.” We discuss topics that kids are especially interested in, like bullying and many others. We talk about each topic while sitting in a circle, which gives the kids a chance to practice healthy ways to open and communicate with each other.

Communication is lacking by today’s society, which causes issues

ხიობი ნატალი ვორონიუკი და კინო პროდიუსერი მარია მოსკალენკო. ერთმა სამსახიობო ოსტატობის სეანსები დანერგა, მეორემ შემეცნებითი ჩვენებები და ერთობლივი ძალებით დავიწყეთ ბავშვებთან მუშაობა. ვუმასპინძლეთ ბავშვებს, რომლებსაც ახალი დატოვებული ჰქონდათ ბუჩა, მარიუპოლი თუ რუსეთის მიერ ოკუპირებული სხვა უკრაინული ქალაქები. სტრესისგან ბავშვები საკუთარ თავში იყვნენ ჩაკეტილი და ჰქონდათ აგრესია მიმდინარე მოვლენების მიმართ. ზოგიერთი კი, საერთოდ არ ლაპარაკობდა. მათთან ნელ-ნელა დავიწყეთ საუბარი და ყველანაირად ვეცადეთ, რომ დავხმარებოდით სროლისა თუ განგაშის სირენების ხმა დაევიწყებინათ. უკრაინულად ვესაუბრებით ყველაფერზე, რაზეც თავად ისურვებენ საუბარს და საშუალებას ვაძლევთ ხატვით თუ სხვა აქტივობებით გადმოსცენ საკუთარი განცდები. ამ ყველაფერმა საშუალება მოგვცა, მათთვის მყუდრო და დაცული გარემო შეგვექმნა, სადაც დაცულად იგრძნობდნენ თავს და შეძლებდნენ მიყენებული სტრესის დავიწყებას. სულ ახლახანს გამოუშვი ახალი სიმღერა Blackout და მუსიკა­ ლური ვიდეო, რომელიც ასევე უკრაინაში მიმდინარე მოვლენებს ეხმაურება. მოგვიყევი, როგორ შეიქმნა ეს ნამუშევარი და რა მესიჯებს ატარებს როგორც უკრაინელი, ისე მსოფლიო მსმენე­ ლისთვის? სიმღერა Blackout ნოემბერში დაიწერა, სწორედ მაშინ, როცა უკრაინაში რუსეთმა პირველი მძიმე დარტყმები და ნამდვილი დაბნელება მოახდინა. მახსოვს, მაშინ ჩემს მეგობრებს ველაპარაკებოდი, რომელთაგან ნაწილს მცირეწლოვანი ბავშვები ჰყავთ. ერთ-ერთი ასეთი საუბრისას, მეგობარი მიყვებოდა, რომ უკვე ერთი კვირაა ყველანაირი კომუნიკაციის, გათბობის და ელექტრო ენერგიის გარეშე იყვნენ დარჩენილი პატარა ბავშვებით. სიმღერა ამ დიალოგიდან წამოსულ სათქმელს ამბობს. მივხვდი, რომ სანთლებით, ლამპებით და თერმოსებით ყველანაირ Blackout-ს გავუძლებთ, ოღონდ საბჭოთა ჭაობში აღარ დავბრუნდეთ. ეს სიმღერა თან მანიფესტია და თან ლოცვა, მის ფინალში

and conflicts. When I expose kids to different artists and musical eras, I also talk about the period and how it fits into history. This is because I try to help them gain critical evaluation skills and form their own opinions. I believe, this is crucial for developing individuals who will eventually make decent citizens.

It’s been a year that you’ve been selflessly helping Ukrainian children affected by the war by joining SOULSCOPE. Tell us more about it.

After Russia invaded Ukraine, I felt like everything, including my music, had lost its point. I remember being unable to do anything else but sit down and cry. It last like this for ten days or so.

Suddenly, I realized I had to do something to help the people affected. So, I made the decision to extend an invitation to SOULSCOPE to Ukrainian children who had to flee their homes due to the war.

Natalie Voroniuk, an actress, and Mariya Moskalenko, a film producer, are two of my Tbilisi-based Ukrainian friends who have been involved in this from the beginning. Among other activities, they started making creative slides and holding acting workshops for kids. We took in children from Bucha, Mariupol, and other cities in Ukraine that Russia had occupied. The kids were stressed out and anxious. Some did not say anything at all. We slowly started talking to children in Ukrainian and did our best to make them forget the sound of gunshots or alarm sirens. By having therapeutic conversations with them and giving them creative tasks to do, they slowly felt less stressed, gained trust, and felt safe.

You just put out a new song called “Blackout” along with a music video that both address current events in Ukraine.

Tell us about the creation of this work and the messages it conveys to both Ukrainian and global audiences.

The song Blackout was written in November, just as Russia

DIPLOMAT 51

კი იმედი ჩანს, რომ საბოლოოდ გავიმარჯვებთ ბოროტებაზე. ვიდეო ბაპტისტურ ტაძარშია გადაღებული, სადაც მრავალი სანთელი ჩანს. თითოეული მათგანი ომის შედეგად დაღუპული ბავშვისა და გმირების სიმბოლოა. პროექტზე ჩემთან ერთად იმუშავეს კინემატოგრაფისტებმა - დიტო დეკანოსიძემ და გიორგი მაკარი გოგოლაძემ. ჩემთვის პატივია, ასეთ ნიჭიერი მეგობის ყოლა და მათთან თანამშრომლობა. და ბოლოს, გვითხარი რას ნიშნავს შენთვის გქონდეს ორი სამშობლო? საქართველოსა და უკრაინის მიმართ სიყვარული ჩემთვის გენეტიკური კოდივით არის. როდესაც უკვე დავიმკვიდრე თავი როგორც მუსიკოსმა, სიმღერების ტექსტებში, სცენიდან თუ მედიის საშუალებით, ყოველთვის მქონდა საუბარი ჩემს ორ სამშობლოზე. სულ ვცდილობდი, კიდევ უფრო ახლოს გამეცნო ერთმანეთისთვის ორი ქვეყნის კულტურა. მიხარია, რომ ქართველებს და უკრაინელებს განსაკუთრებული დამოკიდებულება აქვთ ერთმანეთის მიმართ და ეს ყოველთვის იგრძნობა. სხვათა შორის, ამ ორი ქვეყნის ისტორიაშიც ბევრი პარალელია. მათ ახლაც აერთიანებთ ანექსირებული და ოკუპირებული ტერიტორიები და საერთო მტერი. ამაზე ღიად საუბარი თუ პროტესტის გამოხატვა კი, ძალიან მნიშვნელოვანია. მათ შორის არტისტებისთვის, რადგან ჩემი აზრით, ხელოვნებისა და პოლიტიკის გამიჯვნა არის ყველაზე არასწორი რამ, რაც შეიძლება არტისტმა ან საზოგადოებამ დაუშვას. პირველ რიგში იმიტომ, რომ არტისტი იგივე მოქალაქეა, რომელსაც უამრავი ადამიანი უსმენს. ამასთან ერთად, როცა შენს ქვეყანაში თუ გლობალურად ხედავ ომს, სიძულვილს და მსხვერპლს, წარმოუდგენლად მიმაჩნია არტისტი ამან არ შეაწუხოს და ამ ყველაფრის მიღმა გააგრძელოს კარიერა.

52 DIPLOMAT

delivered its first heavy blows and Ukraine experienced a complete blackout. I recall talking to my Ukrainian friends, some of whom have toddlers. During one of these conversations, a friend mentioned that they had been without heating and electricity for a week while caring for little children. The song tells the story of this exchange. After this conversation, I realized that we could survive any blackout with candles, lamps, and thermoses, but we would not return to the Soviet swamp. This song is both a manifesto and a prayer, and the ending shows hope that we will finally triumph over evil. The video conveys some important symbols too. The clip was shot in a Baptist church with lots of candles around. Each of them represents children and heroes who lost their lives in the war. Cinematographers Dito Dekanosidze and Giorgi Makkari Gogoladze worked on this project and it’s a big honor for me to have such talented friends.

And finally, what does having two homelands mean to you?

The love I feel for Georgia and Ukraine is like a code in my DNA. As a musician, I always talked about my two countries to introduce both audiences to their respective cultures. This is what I did on stage and through the media. I am glad that Georgians and Ukrainians have a special bond that I can feel all the time. The histories of these two countries also share a lot in common, as both countries still have a common enemy occupying their territories.

Thus, it is essential for each citizen, including artists, to address the issue openly and express their anger and protest. I feel the worst thing an artist or society can do is to separate art and politics.

Artists are citizens who are widely listened. So, I do not grasp how artists can continue to focus on their careers while disregarding wars and hatred in their own countries and throughout the world.

DIPLOMAT 53

54 DIPLOMAT