Ondernemend Friesland editie 4 2021

Aan boord bij Joost Bakker van Rederij Vooruit!

DE DROOM: EEN LEREND NETWERK!

THEMASPECIAL: ARBEIDSMARKT!

FRIEZEN IN DEN VREEMDE

N0 04

2021 www.of.nl

samen werken.

samen werken en samen vooruit In de nieuwe gemeente De Fryske Marren houden we er met elkaar de vaart in.

Ondernemers hebben in deze mooie gemeente alle ruimte en helpen elkaar waar dat maar kan. Moet de koers verlegd worden? Dan doen we dat samen. Want door krachten te bundelen, komen we verder. Meer weten? www.defryskemarren.nl

www.defryskemarren.nl

Het ultieme succes Okay, je schrijft een serie over je avonturen in vastgoed. En je publiceert dat in OF. Nou, dat heb ik geweten. Leuk waren de vele complimentjes: dat het gekozen thema in deze tijd zó raak was. Dat het mooi was dat ik niet alleen de rozengeur en maneschijn van beleggen op de aandelenbeurzen durfde te benoemen, maar ook de dompers. ‘Tuurlijk’, denk ik dan. Wij roepen immers álle ondernemers op om dat te doen, in dit magazine. Want zo ontstaan bijzondere verhalen.

Minder leuk was die haastige lezer, die blijkbaar had onthouden dat ik in enkele dagen 30.000 euro had verloren op de beurs. En: die mijn vrouw daar in de supermarkt op aansprak. ‘Wat ontzettend sneu voor Menno! Dat dat beleggen nu zo slecht is gegaan. Hij komt nu toch op een leeftijd dat hij ervan moet genieten. Wat gaat hij nu doen?’

Kijk, dat is nou niet de bedoeling; dat de haastige lezer alléén onthoudt dat er 30.000 euro is verdampt. Dat zou mij als mens een sneu imago geven. Moeten we niet hebben. Dus om onoplettende lezers eerst even gerust te stellen: 24 maanden vooráfgaand aan de corona-pandemie had ik precies 34.000 euro winst gemaakt op de beurs. Een mooi rendement. Dan kun je een stootje hebben.

,

Waarom dan toch in vastgoed? Tja, omdat ik nu toch op een leeftijd ben gekomen om te genieten. Dat had de haastige lezer uit de supermarkt heel goed geformuleerd. En bij genieten hoort ook een zekere rust aan het financiële front. Vastgoed dus, want stenen lopen niet weg. Over genieten gesproken: met de winst die ik nog over had bij het begin van de pandemie heb ik direct álle beginnerslessen genegeerd. Door dit niet in activa te steken, waarmee je een passief inkomen opbouwt, maar in ‘Tobbertje’, een charmant kajuit zeilbootje waar ik verliefd op ben geworden. Wanneer ik de motor uitzet en met het zeil in top zachtjes door de rietkragen glij voelt dat als ultieme vrijheid. En dat is wat ik in mijn korte leven met recht het ultieme succes zou willen noemen.

Menno Bakker

Maar er is méér: ik schreef in deel 1 van de vastgoedserie (lees: OF 2) dat ik bij de uitbraak van de pandemie besloot om de beurs vaarwel te zeggen en me te gaan richten op vastgoed. Zogezegd, zo gedaan.

Maar: dat vereist voorbereiding en tot op heden heb ik nog geen nieuw vastgoed gekocht. En dus: nog wat aandelen vastgehouden.

Om precies te zijn: een mondiaal technologiefonds (rendement sinds

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

aankoop 29,5%), Global Water (rendement 11,45%) en Germany MidCap (rendement van 7,42%). Dat succes kan blijkbaar niet op. Want de grootste verrassing kwam zoals zo vaak uit onverwachte hoek. Ik heb nog een klein plukje Nationale Nederlanden; een aandeel dat ik totaal niet sexy vind. Ik kijk er dan ook nauwelijks naar, maar tot mijn verrassing zag ik onlangs dat deze sinds aankoop 43,40% in de plus zit.

HOOFDREDACTEUR

Meer lezen of reageren? linkedin.com/in/bakkermenno of op https://twitter.com/OF_nl

EN

.

3

OF 2021-04

Colofon

‘ Niets mooier dan varen op de Waddenzee’

Uitgeverij Ondernemend Friesland BV

Rederij Vooruit in Harlingen is een familiebedrijf dat in 1968 startte. Vader Adrie Bakker trok de stoute schoenen aan en begon een zeilschool.

Zoon Joost Bakker volgde hem uiteindelijk op en runt met veel plezier het bedrijf dat zich inmiddels de grootste rederij van NoordNederland mag noemen. ‘’Ik maak het mensen graag naar de zin.’’

Hoofdredactie Menno Bakker Bladmanagement Ed Klijnman Coverfoto Ed Klijnman Advertentie exploitatie en administratie Ondernemend Friesland BV Tussendiepen 21 9206 AA Drachten Telefoon 0512-366326 Jasper van der Sluis 06-46033589 Gerrit Landman 06-18882116

16

‘ Elke stad verdient een Queenfishers’

Redactie NARVIC-media, met: Casper Ferwerda, Menno Bakker, Wiebrand de Boer, Tine van Knijff-van Hijum, Thea van der Schaaf, Klasina van der Werf, Willem Walda, Ingrid van Damme en Amanda de Vries

‘Vanuit mensen passende banen zoeken, en vanuit banen passende mensen.’ Zo omschrijven Iliana Kappert en Lianne Scholtissen de missie van Queenfishers.

De bedrijfsnaam verwijst naar het unieke vogeltje met haar effectieve vismethode.

Het Queenfishers-team opereert vanuit haar vestigingen in Leeuwarden en Groningen en bestaat momenteel uit drie mensen.

Queenfishers verwacht het in post-coronatijd flink druk te gaan krijgen.

nieuwsberichten@of.nl

36

Vormgeving VDS Crossmedia Drukker Scholma Druk ISSN 1383-9314 © De uitgever kan op geen enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid van informatie. Uitgever aanvaardt dan ook geen enkele aansprakelijkheid voor de schade, van welk aard dan ook, die het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die gebasseerd zijn op i­nformatie uit deze uitgave. Uit deze u ­ itgave mag na toestemming van de uitgever met bronvermelding geciteerd worden.

‘ Continuïteit is voor een familiebedrijf extra belangrijk’

30

WIFO zag zestig jaar geleden het levenslicht in Ferwert. Vanuit dit dorp bedient de landbouwmachineproducent inmiddels agrarische bedrijven in binnen- en buitenland. Wytze Anema staat als derde generatie aan het roer van dit innovatieve familiebedrijf, dat vooral als doel heeft om steeds betere machines te leveren.

“Elke kwaliteitsslag is een mijlpaal voor ons.”

www.of.nl

4

OF 2021-04

Visie op een vitale arbeidsmarkt

‘ Gezamenlijk aan werken nu de economie weer aantrekt’ Hoe ziet de arbeidsmarkt er anno 2021 uit en wat heeft de coronacrisis ‘aangericht’ in diverse sectoren? Kan het tekort in bepaalde branches opgevuld worden met arbeidspotentieel uit andere branches en welk effect heeft een tekort aan (goed) personeel op de bedrijfsvoering?

43

‘ Masterclass Duurzame Inzetbaarheid faciliteert verschilmakers’

48

Investeren in duurzame inzetbaarheid is investeren in gezonde en vitale werknemers. Dat leidt weer tot gemotiveerde en meer productieve teams en minder verzuim. Geen wonder dat het een hot item is bij veel bedrijven. Op 23 september start De Friesland met een nieuwe masterclass-serie Duurzame Inzetbaarheid. De masterclass helpt HR-adviseurs, leidinggevenden en beleidsmedewerkers om hun organisatie in beweging te brengen.

Friezen in den vreemde

Zonder lef gebeurt er niets In deze rubriek delen Friese ondernemers hun avonturen over de grens. Maar in coronatijd zoeken we het dichter bij huis: wat betekent Friesland voor hen? Vandaag vertelt meubelontwerper Greta van der Veen-Hijlkema over haar Friese geluk. Greta is directeur van BRYCK, een bedrijf dat Nederlandse lounge-designmeubelen en accessoires maakt voor binnen en buiten. Ze leeft haar bedrijfsmotto: live to inspire.

54

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

5

OF 2021-04

Zakelijk bellen? Alles binnen bereik!

Wij zijn de partner op het gebied van zakelijke (mobiele) telefonie, professionele camerabeveiliging en datanetwerken van Noord-Nederland. Geef deze zomer met een gerust hart je telefoon uit handen. Bij ons heb je alles binnen bereik.

Wij zijn de partner op het gebied van zakelijke (mobiele) telefonie, professionele camerabeveiliging en datanetwerken van Noord-Nederland.

Geef deze zomer Kijk voor meer informatie en diverse klantverhalen op www.faber-telecom.nl met een gerust hart je telefoon uit handen. Bij ons heb je alles binnen bereik.

Kijk voor meer informatie en diverse klantverhalen op www.faber-telecom.nl

Hogedijken 26 · 9101 WV · Dokkum 0519 24 20 24 info@faber-telecom.nl www.faber-telecom.nl

NIEUW KANTOOR VOOR LAUTENBAG Architectenbureau Lautenbag Architectuur heeft een nieuwe eigen kantoorruimte op Voorstreek 5 in Leeuwarden betrokken. Het rijksmonumentale pand is het afgelopen jaar grondig verbouwd. Historische onderdelen en kenmerken van het pand zijn behouden en uitgelicht.

De eerdere ruimte in Leeuwarden en Hindeloopen was te klein voor het bureau met negen medewerkers. Lautenbag Architectuur ontwerpt verbouwingen en nieuwbouw voor bedrijven en particulieren. Het bureau levert naar eigen zeggen maatwerk-architectuur met aandacht voor licht en ruimte, duurzaam gebruik en kwaliteit in uitvoering.

EERSTE STRAALVERBINDING MET VIADATA TOREN OPERATIONEEL Wat doe je als jouw organisatie absoluut afhankelijk is van de verbinding met haar datacenter? Dan zorg je voor een geschikte backupmogelijkheid die de verbinding overneemt bij eventuele problemen.

In mei werd daarom de eerste straalverbinding tussen de ViaData Toren in Tjerkgaast en bedrijfsgroothandel JIP uit Joure een feit.

Onmisbaar Dankzij de verbinding voorziet JIP op betrouwbare wijze in een stuk redundantie. Het bedrijf draait namelijk grotendeels op online verkoop, wat een adequate verbinding volstrekt onmisbaar maakt. Belangrijke factor in de realisatie van de straalverbinding was de hoogte van de Toren. Met 118 meter is het namelijk het hoogste bouwwerk van Fryslân, hoger dan de Achmeatoren in Leeuwarden.

CHRISTIAAN DE JONG

AAN DE SLAG BIJ LAMBERINK MAKELAARS & ADVISEURS

Lokale mogelijkheden Robert Procee, commercieel directeur van ViaData: “Inmiddels hebben we in samenwerking met Cellnex in de ViaData Toren extra faciliteiten gerealiseerd waarmee een straalverbinding kan worden gelegd tussen lokale bedrijven en ons datacenter. Dit zorgt voor een stabiel, betrouwbaar en redundant uitgevoerd ICT-netwerk.”

Lokaal geworteld, persoonlijk en betrokken; dat kenmerkt Lamberink Makelaars & Adviseurs. Gestart in 1988 en uitgegroeid tot één van de grootste makelaarsorganisaties van het Noorden. Met 14 vestigingen en 90 medewerkers zijn zij actief in de gehele provincies Friesland, Groningen en Drenthe plus Noordoost-Overijssel. Recent is Christiaan de Jong aangesteld als vastgoedadviseur bedrijfshuisvesting.

www.viadata.nl

De Jong is al vele jaren actief in verschillende commerciële functies in de regio en beschikt over een zeer uitgebreid zakelijk netwerk. ‘Hij kan klanten van dienst zijn met verhuur, verkoop, aanhuur, aankoop, belegging of sale & leaseback’, aldus een bericht van de vastgoedadviseur.

Lamberink Makelaars & Adviseurs is behalve op hun nieuwe adviseur ook trots op hun verbondenheid aan Dynamis, de overkoepelende serviceorganisatie die voor de 13 deelnemende vastgoedpartners landelijke ondersteuning biedt op het gebied van research, kennisdeling, opleiding, marketing en acquisitie. “Vaak lukt het ons om voor klanten binnen ons eigen netwerk tot een succesvolle transactie te komen”, stelt de Jong, “maar ook door onze aansluiting bij Dynamis beschikken we over een enorm zakelijk netwerk en daar profiteren onze klanten van.”

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

7

OF 2021-04

Verzorgingshuis Bertilla, Drachten

Ons credo is:

‘Afspraak is afspraak’ Buitengevelisolatie Dekvloeren • Separatiewanden Spackspuitwerk • Stukadoorswerk • Vloerafwerkingen

Peizerweg 140 9727 AP Groningen T: 050 528 06 80 info@afbouwperdok.nl

Transformatie Theologische Universiteit

Politiebureau Rademarkt, Groningen

Openingstijden: ma. t/m vr.: 9.00 - 17.00 za. op afspraak Appartementen Ridderhof, Leek

Transformatie Zorgcentrum Abbingahiem, Leeuwarden

Buro Schaaf de one-stop-partner voor deelfietsen.

WAAROM SAMENWERKEN MET ONS? Onmiddellijk inzetbaar Een totaaloplossing, met vervoersmiddelen, hard- en software in één pakket.

Future-proof & schaalbaar Klein beginnen om te groeien? Ons platform is schaalbaar, past zich naadloos aan jouw IT-omgeving aan en kan meerdere partijen samenbrengen. n

f oplade

Inductie

All-in-one oplossing (Deel)fietsen, (deel)auto's en je beveiligde parking op maat, bestuurbaar vanuit één app.

Gebruiksvriendelijk & veilig Een glashelder dashboard dat op een veilige manier data genereert. Zo krijg je waardevolle info over het gebruik en regel je een feilloze exploitatie.

Specificaties - Licht en snel (tot 25 km/u) - Laad snel en draadloos: 100% in 2-3 uur - 1 parkeerplaats = 5 e-bikes - Bereik: 50 tot 70 km - Personaliseren in eigen kleur en huisstijl - Permanente track-and-trace

er fiets € 180,- p ud* f a n a v r Te huu nderho nd incl o per maa d ks, 36 mn van 5 stu is s a b p o *

Meer info op www.buroschaaf.nl

DAGJE WATERCAMPUS Dorette Corbey, de nieuwe voorzitter van het Netherlands Water Partnership (NWP), heeft een bezoek gebracht aan het WaterCampus innovatieecosysteem, dat zich de afgelopen jaren met name in Leeuwarden, maar ook elders in het Noorden heeft ontwikkeld. Zij was in gezelschap van Bianca Nijhof, algemeen directeur van het NWP en Ignaz Worm, directeur van brancheorganisatie ENVAQUA. Het drietal werd ontvangen door Johannes Boonstra, lid RvB Wetsus, Hein Molenkamp, directeur van de Water Alliance en Joost Paques, director strategie bij Paques. Na bezoek aan diverse locaties in Leeuwarden verplaatste het gezelschap zich naar Paques Balk, waar sinds 2020 de BioBizz Hub is gevestigd, ook als onderdeel van de WaterCampus.

GRONINGERS EN FRIEZEN VINDEN ELKAAR Harryvan Kozijnen in Slochteren en De Vries Trappen in Heerenveen slaan de handen ineen. De houtverwerkende bedrijven zien grote kansen om Harryvan een nog betere toekomst te geven. De aandeelhouders van De Vries Trappen kochten onlangs de helft van het bedrijf in Slochteren.

Marcel Romijn blijft aan als directeur van Harryvan. Samen met Marcel Beuzenberg, algemeen directeur van De Vries Trappen, vormt hij nu de tweekoppige directie van Harryvan. Romijn: “De samenwerking was snel beklonken. We hebben persoonlijk een klik en we vullen elkaar aan. Belangrijk is dat onze visie op de markt dezelfde is en de bedrijfsfilosofieën van Harryvan en De Vries overeenkomen.

Foto: Lucas Kemper

Die deal behelst dat de drie aandeelhouders van De Vries de helft van Harryvan overnemen. Marcel Beuzenberg: “Hier is sprake van synergie en kansen. We hebben een flinke overlap in ons klantenbestand en kunnen in de toekomst welllicht een breder aanbod in de markt zetten. Maar wij zijn vooral in Harryvan gestapt omdat we veel toekomst in het bedrijf zien. Harryvan maakt een fantastisch product met vakmensen, dat was voor ons direct helder.’’

Verenigd Ondernemers Fonds: overname Bies Familiebedrijf Bies BV (Marum, Oosterwolde, Heerenveen) is overgenomen door het Verenigd Ondernemers Fonds (VOF) in Amsterdam. VOF heeft de ambitie uitgesproken om de onderneming te laten groeien van het huidige niveau naar circa €25 miljoen omzet. Kamiel Koot wordt de nieuwe directeur van de onderneming. Hij vervangt de oud-eigenaar, die zich na de overdracht terugtrekt uit de onderneming.

Bies BV bestaat al ruim 51 jaar en is één van de grootste verspaners van Nederland.

Het bedrijf levert kwalitatief hoogwaardige componenten aan klanten in binnen- en buitenland in allerlei industrieën, zoals de machinebouw, landbouw, medische sector, automotive en de pneumatische- en hydraulische industrie.

Bies heeft drie moderne, veelal geautomatiseerde, productielocaties in Marum, Oosterwolde en Heerenveen met een machinepark van in totaal 80 CNC-machines.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

9

OF 2021-04

Productontwikkeling Embedded Systemen Elektronica en Software Industriële Automatisering

www.visionsandbeyond.nl Bouwkundige opnames: 0-metingen Schade inspecties Trillingsmetingen

DE

KUNST . . .

IN UITLEEN

Kunstverkoop Kunstuitleen Exposities Lijstenmakerij

ankoop- en A opleveringkeuringen (NHG) eerjarenonderhoudsplannen M “NEN2767” erekeningen dak B t.b.v. zonnepanelen (particulier en zakelijk)

Restauratie PEIL B.V. Oedsmawei 18a

www.kunstuitleen-veenstra.nl

Moleneind NZ 22 Drachten Telefoon (0512) 51 32 23

9001 ZJ GROU www.peiladvies.nl

Geen woningfabriek voor Jorritsma Het nijpende woningtekort in Nederland is voor de bouwwereld ongetwijfeld de grootste uitdaging sinds decennia. Als mogelijke oplossing hiervoor wordt de een na de andere woningfabriek gerealiseerd, waar honderden tot duizenden woningen per jaar uit kunnen rollen. Jorritsma Bouw haakt niet aan op deze trend.

Waarom niet? Hans Jorritsma (Algemeen Directeur) en Henk Rozema (Divisiemanager Wonen) lichtten het onlangs toe.

Jorritsma: “Het is natuurlijk heel mooi dat er in korte tijd zoveel huizen geproduceerd kunnen worden, maar daar ligt volgens ons niet de kern van het probleem. Dat is het tekort aan bouwgrond. Daarom zijn wij op zoek gegaan naar een oplossing waarmee we flexibel en dynamisch kunnen schakelen en toch in korte tijd grote series betaalbare woningen kunnen realiseren.”

FRIESE AANPAK VOOR ‘REGELING SNELTESTEN’

Een andere reden om niet in een woningfabriek te investeren is volgens Jorritsma dat het ketenpartners buiten sluit. “Wij willen niet alles in eigen huis organiseren. Wij geloven juist in de kracht van de keten en willen maximaal gebruik maken van de visie, kennis en innovaties van onze bouwpartners”, aldus Rozema. “Dat maakt ons slagvaardiger en het waarborgt bovendien de continuïteit in de bouwsector”, vult Jorritsma aan.

Terug naar het woningtekort: wat is dan de oplossing volgens Jorritsma Bouw? Het bouwbedrijf heeft een bouwconcept ontwikkeld waarin ze het beste dat in de markt verkrijgbaar is combineert. Er kan binnen het bouwconcept worden gekozen voor bijvoorbeeld een uniek, kostenbesparend installatieconcept dat uitblinkt in eenvoud, zowel qua installatie, bediening als onderhoud. De woning kan al vanaf zo’n negentigduizend euro turn-key worden opgeleverd. Met een goed gemanaged bouwproces kan in acht weken een blok van vijf woningen worden neergezet. Rozema: “Het oplossen van het woningtekort zit niet in enkele dagen of weken, maar gaat over doordachte keuzes maken voor nu en in de toekomst.”

Sinds februari (tot 30 juli, red.) biedt het ministerie van VWS de Open house regeling Sneltesten aan voor werkgevers. Deze vergoedt sneltesten bij klachten of wanneer je in contact bent geweest met iemand die corona heeft. Coronatestbedrijf Spoedtest.nl, arbodienst Medprevent uit het Friese Lippenhuizen en TIGRA (gezondheidsmanagement; hoofdkantoor in Leeuwarden) zijn een samenwerking aangegaan en door het ministerie geaccrediteerd om deze regeling uit te voeren. Uit hun cijfers blijkt dat er flink gebruik gemaakt wordt van deze regeling.

Janneke Hoitinga, directeur Medprevent: “Samen met Spoedtest.nl en TIGRA zijn we Spoedtest Zakelijk gestart. Werkgevers die gebruik willen maken van de regeling Sneltesten kunnen zich aanmelden. Sinds februari 2021 bedienen wij meer dan 50.000 bedrijven en hebben we meer dan 100.000 testen uitgevoerd van werknemers met klachten.”

Het bouwconcept heeft de afgelopen jaren steeds verder gestalte gekregen en zich al in diverse projecten bewezen, aldus het bouwbedrijf.

“Wie geïnteresseerd is in het bouwconcept kan een kijkje nemen in deze woningen. Bovendien hebben wij een demo-woning staan. Onlangs hebben we ons bouwconcept een pakkende naam gegeven en binnenkort starten we een marketingcampagne. We zorgen er simpelweg voor dat iedereen die het moet weten, ons verhaal te horen krijgt”, besluit Rozema.

Uit recent onderzoek onder de klanten van Spoedtest Zakelijk, blijkt dat de klanten te spreken zijn over de regeling. Maar liefst 92 procent van de 850 respondenten is positief over de regeling. “Door de sneltesten kunnen wij verdere besmettingen voorkomen, snel schakelen, roosters invullen waar anders wellicht een open dienst had gestaan en onrust voorkomen”, aldus een van de respondenten.

Het gehele verhaal is te lezen op www.of.nl

Ook de horeca in Nederland maakt flink gebruik van de regeling. Spoedtest Zakelijk werkt hierin samen met Koninklijke Horeca Nederland. “Onze leden maken er goed gebruik van en waarderen deze (gratis) service zeer.

Hiermee beperken we onnodige uitval van horecamedewerkers én verdere verspreiding van het virus. De gezondheid en veiligheid van onze gasten en medewerkers staat immers voorop. Top geregeld dus!”, aldus Hugo Maat van Koninklijke Horeca Nederland.

Bij het ter perse gaan van deze editie liep de regeling tot 30 juli 2021.

Meer informatie is te vinden op zakelijk.spoedtest.nl.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

11

OF 2021-04

te!

Blijf op de hoogte!

Download onze gratis app.

Wilt u op de hoogte gehouden worden van actueel nieuws op notarieel gebied?

Download via de app store onze app.

Wilt u persoonlijk contact?

Gratis inloopspreekuur, elke donderdag van 14.00-17.00 uur. Meesterlijk in persoonlijk advies.

NOTARISKANTOOR ELLEMERS

Handig... privé en zakelijk.

Telefoon 0515 - 42 98 88 E-mail info@notarisellemers.nl Website notarisellemers.nl Bezoekadres Oude Koemarkt 79, Sneek

Wilt u op de hoogte gehouden worden van actueel nieuws op notarieel gebied?

Download via de app store onze app.

Wilt u persoonlijk contact?

Gratis inloopspreekuur, elke donderdag van 14.00-17.00 uur. Meesterlijk in persoonlijk advies.

NOTARISKANTOOR ELLEMERS Telefoon 0515 - 42 98 88 E-mail info@notarisellemers.nl Website notarisellemers.nl Bezoekadres Oude Koemarkt 79, Sneek

Samen maken we onze leefomgeving toekomstbestendig Wij zijn een advies- en ingenieursbureau met grensverleggende experts die dagelijks werken aan een toekomstbestendige leefomgeving. Waar wij veilig en gezond kunnen leren, werken, spelen, wonen en groeien.

Alynia Architecten Harlingen BV Zuiderhaven 73 Postbus 187 8860 AD Harlingen

wsp.com/nl

T (0517) 413 333 E info@alynia-architecten.nl I ww.alynia-architecten.nl

LABEL C VALT WEL MEE Onlangs ontstond er ophef over de huidige stand van zaken rond het verplichte energielabel C voor kantoorgebouwen. Vanaf 2023, dat is nog anderhalf jaar, moeten alle kantoren aan deze verplichting voldoen. Na onderzoek blijkt dat 38 procent van de kantoren nog geen energielabel heeft en van de kantoren met een label voldoet 10% niet aan de norm. OF in gesprek met Dick Tolsma van Tolsum Energie Advies.

Jullie werken al jaren in deze markt, zien jullie dit probleem ook?

Het is een wisselend beeld. Een aantal vastgoedbeheerders heeft een tijdje terug al bij ons aangeklopt. In de afgelopen jaren zijn diverse utiliteitsgebouwen van een label voorzien en zijn specifiek voor de kantoorgebouwen maatwerkadviezen opgesteld hoe men aan de C-label verplichting kan voldoen.

Ook daarvan zijn diverse gebouwen na uitvoering van de maatregelen opnieuw van een label voorzien. Deze vallen dus binnen de 50% die nu al wel aan de norm voldoen.

Moet elk kantoor een verplicht C label hebben?

Nee, er zijn uitzonderingen en we zien dat hier onduidelijkheid over is. Met name het afgelopen jaar komt steeds meer de vraag om te helpen om aan de norm te voldoen terwijl de verplichting niet altijd geldt. Bijvoorbeeld wanneer het gebruiksoppervlak kleiner is dan 100m2, of wanneer het kantoor minder dan 50% van het geheel is bijvoorbeeld een kantoorgedeelte bij een werkplaats.

Is het lastig om een kantoor op het niveau van label C te krijgen?

Dat hangt uiteraard van het gebouw af, maar over het algemeen kan je stellen dat als de gebouwschil redelijk op niveau is, dat je met LED verlichting een heel eind komt. Voor oudere gebouwen kan verbeterde dakisolatie eventueel aangevuld met zonnepanelen helpen. Let wel dit is echt maatwerk en je zal dit voor elk pand apart moeten berekenen.

maatregelen te nemen om met minimale kosten op label C uit te komen. Dit kan op termijn wel eens ongunstiger uitvallen wanneer bijvoorbeeld je dakisolatie net niet voldoende is om aan de label A norm te voldoen. Ook wordt al rekening gehouden met de mogelijkheid om het pand gasloos te gaan verwarmen.

Wat is het nut van het verplichte label C Uiteraard staat voorop dat we met z’n allen een uitdaging hebben om de CO2 uitstoot terug te brengen. Gebouwen zijn verantwoordelijk voor 36% van de landelijke CO2 uitstoot, ongeveer de helft daarvan is voor rekening van kantoorgebouwen.

Verduurzamen van al deze panden helpt dus zeker mee aan de doelstelling om CO2 te verminderen.

Daarnaast zijn de te nemen maatregelen voor de gebruiker ook aantrekkelijk. Het loont namelijk wanneer je duurzaamheidsmaatregelen neemt. Het doen van investeringen die zich binnen een redelijke termijn terugverdienen is sowieso een goed idee.

En wanneer de te nemen maatregelen niet binnen tien jaar zijn terugverdiend vervalt overigens ook de label C verplichting.

Doen dus?

Adviseren jullie alleen naar label C?

Inderdaad, energielabel C valt wel mee.

Aan de slag, het is goed voor het milieu, goed voor je onderneming en goed voor je portemonnee. Tolsum Energie Advies staat klaar om een berekening te maken en voor de uitvoering van de maatregelen zijn er voldoende lokale partijen met expertise in huis.

In onze adviezen wordt al rekening gehouden met de volgende stap. Namelijk energielabel A welke in 2030 ingaat. Het is verleidelijk om nu alleen de hoognodige

Dick Tolsma Tolsum Energie Advies | energie voor elkaar

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

13

OF 2021-04

20%

OP D

E ZAA

KORT I

NG

R VO VERG OR AD BIJEE ERING/ NKOM ST LHUU

Dé Electric PTO, dé elektrische aandrijving voor je voertuig!

Er zijn veel manieren waarop jij je vrachtwagen of wagenpark kan vergroenen. De Electric PTO is anders. Wij gaan voor een oplossing die groen, gemakkelijk en praktisch is! Een oplossing die écht werkt in de praktijk. Maatschappelijk verantwoord ondernemen zonder rendement te verliezen. Ofwel: ‘groen’ zonder concessies te doen. De Electric PTO werkt gemakkelijk, is energiezuinig en geluidsarm. Creëer je eigen mogelijkheden. Creëer je eigen rendement. Daar wil je mee werken!

Transportwei 1, 8501 ZR Joure

e: info@wierdahybrid.nl

t: +31 (0)513 412741

i: www.wierdahybrid.nl

LEIDERSCHAPSEVENT ‘DE KUNST VAN HET BEÏNVLOEDEN’ Op dinsdag 31 augustus 2021 organiseert MKB Beter haar jaarlijkse leiderschapsevent voor de leiders in en van het Noordelijke MKB. Ditmaal wordt het een bijzondere dag vol illusies, bewustwording en positieve invloed. De organisatie vertelt in deze eigen bijdrage wat de ondernemer op deze dag kan verwachten.

Stadschouwburg Leeuwarden maximaal 50 MKB leiders

perceptie, neurowetenschap en communicatie, je zien hoe gemakkelijk we eigenlijk te beïnvloeden zijn. Steve brengt op een innovatieve manier illusie en wetenschap samen. Je krijgt als deelnemer inzicht in de achterliggende neuropsychologische principes van beïnvloeding.

In de praktijk Succesvolle ondernemers passen bewust en onbewust deze principes van beïnvloeding al toe. Louis Moolenaar deelt in de middag hoe zij dit doen. Hij is expert in embodied leadership, waarbij hij methodieken als NLP, KATA en systemisch werk toepast. Louis, die al vele jaren als senior trainer verbonden is aan meerdere leiderschapsinstituten, laat zien hoe je grip kunt krijgen op onbewuste processen die ons gedrag sturen. Met behulp van ervaringsgerichte oefeningen worden de methodes praktisch en concreet.

Hoe motiveer je mensen op een positieve manier richting wat jij wil bereiken? Sommige mensen gaat het gemakkelijk af. Deze mensen beheersen de kunst van het beïnvloeden. Dit kun jij jezelf ook aanleren. Maak kennis met de bewezen technieken achter de kunst van het beïnvloeden en groei op weg naar meer positieve impact op je zakelijke en persoonlijke leven.

Ongekende mogelijkheden In de ochtend laat illusionist Steve Carlin als expert in beïnvloeding,

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

Kijk op www.mkbbeter.nl voor meer informatie

EN

.

15

OF 2021-04

Joost Bakker van Rederij Vooruit:

‘ Niets mooier dan varen op de Waddenzee’ Rederij Vooruit in Harlingen is een familiebedrijf dat in 1968 startte. Vader Adrie Bakker trok de stoute schoenen aan en begon een zeilschool. Zoon Joost Bakker volgde hem uiteindelijk op en runt met veel plezier het bedrijf dat zich inmiddels de grootste rederij van Noord-Nederland mag noemen. ‘’Ik maak het mensen graag naar de zin.’’

16

OF 2021-04

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

17

OF 2021-04

Hoe is Rederij Vooruit ontstaan?

Mijn vader Adrie Bakker ging eind jaren ‘60 mee met een zeilschool in Friesland. Hij bekeek de situatie en startte een jaar later zelf een bescheiden zeilschool, die bestond uit een gehuurde BM-er. Vanuit een gehuurde schuur bij Balk gaf hij zeillessen. Maar toen de boer zei dat hij meer huur moest betalen, kocht mijn vader een boerderij in IJlst, dit was eerst een jeugdherberg. Nadat er een skûtsje aangeschaft was werd het een varende zeilschool. Een skûtsje werden er uiteindelijk drie en toen werd IJlst te klein.

Vervolgens vestigde de zeilschool zich hier in Harlingen, vanwege de open verbinding met de Waddenzee en het IJsselmeer. Ikzelf ben

18

OF 2021-04

in 1995 de zeilwereld min of meer ingerold.

Ik had de Hogere Hotelschool gedaan en wist niet zo goed wat ik wilde. Dus deed ik wat klussen voor pa en van het een kwam het ander. Mijn ouders – Adrie (78) en Trees (75), doen beide op de achtergrond nog wat dingen - hebben mij altijd vrijgelaten, ik moest niet de zaak overnemen. Maar ik vond het leuk, en wilde graag erin verder. Een van mijn eerste wapenfeiten in het bedrijf was een website. Ik vond dat we die moesten hebben. Dat was midden jaren ’90 helemaal niet zo vanzelfsprekend, maar ik zette door!

Hij kostte 6500 gulden, maar zorgde ervoor dat we beter zichtbaar werden.

Hoe word je de grootste rederij van Noord-Nederland?

Als familiebedrijf doen wij net een stapje meer dan onze concullega’s. Zo zijn wij op vrijdag en zondag – dat zijn de wisseldagen – altijd zelf aanwezig in de haven, om weekendgasten te ontvangen of afscheid van midweekgasten te nemen. We begroeten ze graag persoonlijk: ‘’fijn dat je er weer bent.’’

Je wilt dat mensen plezier hebben en een mooie reis tegemoet kunnen zien. Contact maken met mensen die aan boord gaan is zo leuk! Dan zie je ze in het echt. Vaak heb je ze alleen via de telefoon of mail gesproken. Wij bieden allerlei zeilarrangementen aan, soms komt het voor dat een gewenst arrangement er nog niet is, maar dan zorgen we ervoor

Joost Bakker Leeftijd: 48 Geboorteplaats: Leeuwarden Woonplaats: Boksum Hobby’s: skiën, varen, mijn vrouw helpen met verzorgen van haar paarden Mooiste schip: kan niet kiezen, elk schip heeft eigen karakter en kwaliteiten

dat het er komt. Een voorbeeld hiervan is een dagtocht of weekend bierproeverij aan boord hier in Harlingen en op Texel en Terschelling.

Dit arrangement is echt uit vragen ontstaan.

Iedere tocht is een belevenis op zich, er is niets mooier dan varen op de Waddenzee.

Wat helemaal speciaal is: droogvallen. Eerst het anker te water, dan ‘’huppelt’’ de boot nog een paar keer van links naar rechts en dan… stilte. Sensationeel. En als je dan op een zandbank ligt, is barbecueën op de bodem van de zee een bijzondere ervaring.

Wat heeft de coronacrisis met het bedrijf gedaan?

Ook bij ons heeft de crisis er ingehakt.

Meer dan 65% van de omzet ging in 2020 verloren. Wel is het mooi om te merken dat door de coronacrisis veel Nederlandse gasten ons opnieuw ontdekken. Normaliter hebben we zo’n 65 a 70 procent Duitse gasten en daarnaast ook Belgen, Fransen, Oostenrijkers en Zwitsers. De totale vloot bestaat uit meer dan 40 schepen, variërend van 12 personen slaapaccommodatie tot 37 personen slaapaccommodatie.

Tijdens dagtochten kunnen de grootste schepen zelfs 65 personen meenemen. Ook hebben we sinds 1985 een pand op het Havenplein, restaurant ‘De Admirael’, waar onze groepsgasten bijvoorbeeld kunnen steengrillen of gourmetten. Vanaf hier wordt de catering voor de schepen verzorgd. We

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

hebben voor de rederij vier mensen in vaste dienst. Voor de scheepscatering kunnen we rekenen op een vaste poule van ongeveer 20 krachten. Daarnaast bieden we de mogelijkheid aan bedrijven om hun mensen per bus op te halen en naar het schip te brengen. We kunnen echt alle facetten van een reis aanbieden. Zoals je vroeger wel op een uitnodiging zag: je wordt opgehaald en weer thuisgebracht.

Hoe zie jij de toekomst van Rederij Vooruit?

Zeer positief. Het afgelopen anderhalf jaar was echt niet leuk, maar het zeilen heeft absoluut een mooie toekomst. Wel is het eenvoudig gezegd bikkelen. We moeten doorzetten en actief blijven, daarom hebben we al in 2019 Dynamic Holland met de labels single-sun.nl en single-snow.nl overgenomen.

Dit is een reisbureau voor alleengaanden en singles. Omdat de maatschappij steeds individueler wordt richten we ons ook steeds meer op bovengenoemde doelgroepen. Dankzij versoepelingen van de coronamaatregelen kunnen we gelukkig weer volop los. De schepen met de blauwe vlag en de witte V varen al sinds 1968 en hopelijk nog heel lang in de toekomst. Wij blijven de zeilen hijsen!

19

OF 2021-04

Als we samenwerken, kunnen we vandaag al het verschil maken voor morgen.

Voor ons team, onze klanten, én voor de aarde.

Hoe energiepositief kun jij zijn in 2025?

Wij zijn Breman. Een familie van installatie-experts die bouwen aan een toekomst vol duurzame energie. Bij ons staat alles wat we doen in het teken van de toekomst met een beter woon- en werkklimaat. Als installatiebedrijf én als mensen.

We denken graag mee over innovaties op het gebied van verduurzaming, renovatie en onderhoud.

Die kennis en het vakmanschap delen we ook, om zo de energietransitie te versnellen. Zo zorgen we samen voor een beter klimaat om in te wonen, leven en werken. Iedereen energiepositief

Breman Drachten T 0512 – 51 49 15, drachten@breman.nl

breman.nl DIGITAAL METEN BOUW, INDUSTRIE, INFRA

WWW.BDM.NL - 085 079 4600

Column

Lonken naar B-B-B

De zomer komt eraan, de terrassen gaan open. En menigeen lonkt, met een biertje in de hand, naar voorbijgaande B-B-B’s. Uiteraard doe ik dat ook. Alleen, dan niet naar de sportieve versie (Buik, Billen, Benen), maar de marketingvariant: Behoefte, Belofte, Bewijs.

Noem het beroepsdeformatie, maar écht; marketing is overal.

Laatst reed er een busje van een schoonmaakbedrijf voorbij met de slogan ‘Scherp op schoon’. Nou ja, ik dénk dat dit er stond, want ik kon het amper lezen tussen de modderspetters door. Daar ga je met je bewijsvoering.

Ach, iedereen kan een keer niet scherp zijn. Maar om je heen kijken naar hoe anderen het doen in de marketing is interessant. Hierbij geef ik je wat houvast voor op het terras.

De sportieve B-B-B die ik eerder noemde is een resultaat van Core-training. Die training richt zich op het midden van je lichaam. Een getrainde romp zorgt voor een optimale krachtoverdracht over de gehele spierketen. En zo is het ook in de marketing. Als jij jouw Waardepropositie (ofwel: Behoefte, Belofte, Bewijs) op één A4 kunt beschrijven, heb je een sterke Core voor je (online) marketingcommunicatie. Dan geef je richting aan je personeel over wat er van hen verwacht wordt. En bied je een handvat voor je trouwe klanten, omdat iedereen een sterk verhaal kan doorvertellen.

De verbindende strik tussen Behoefte en Bewijs is de Belofte. Wees daarin onderscheidend. Maak duidelijk wie jij aanspreekt. Kijk hiervoor naar de concurrentie en de markt. En zorg dat je dit niet kopieert, maar je eigen plek claimt. En als jij je hierbij laat ondersteunen door een creatief bureau, blijf zelf dan scherp. Want voor je het weet doe je mee met de verkiezing ‘Slechtste slogans van het jaar’.

Hierbij een paar uit het rijtje van 2020, van creatieve lieden die er dan wel in geslaagd zijn om hun doelgroep te duiden, maar die wat mij betreft toch nét even de plank missloegen. ‘Onze vis smaakt als de tongzoen van een zeemeermin’ (viszaak die de kwaliteit wil benadrukken), ‘We doen wel vrouwen maar knippen ze niet’ (barbier, alleen voor mannen), ‘Zit je haircut’ (kapper, speelt in op de ‘pijn’ van een slecht zittend kapsel) en ‘Iedere paal gaat erin’ (heibedrijf die wil benadrukken dat ze elke klus aan kunnen).

Moraal: een goede marketingboodschap is niet alleen grappig, maar houdt de drie B’s in balans. Mocht je ermee willen oefenen, verzin dan straks op het terras eens de B-B-B van het biermerk dat je drinkt. Geen zin in een dergelijke nuttige oefening? Laat je dan gerust inspireren door alles wat er aan sportieve BBB’s voorbijkomt. Voor je het weet is het immers weer herfst.

Sandra Arkesteijn is zelfstandig marketingprofessional. www.linkedin.com/in/arkesteijn

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

21

OF 2021-04

Stadswerkplaats in Noordoost-Fryslân

Werken, leren en innoveren in en voor de regio De rookwolken van de coronacrisis klaren op en eronder vandaan komt in Noordoost-Fryslân het besef dat de nood op de arbeidsmarkt nu écht hoog wordt. Er moet nu heel snel geïnvesteerd worden in de arbeidsmarkt, in het opleiden van vakmensen en in technische innovaties. Eén van de oplossingen is misschien wel de Stadswerkplaats, een regionaal leernetwerk dat gevormd wordt door en met bedrijven, overheid en onderwijs. Hier wordt gewerkt aan nieuwe perspectieven en technologieën voor producten en diensten in onder andere de metaal, bouw en agrifood.

Marjan van der Feen, programmamanager bij Qop Noordoost-Fryslân.

We praten over de Stadswerkplaats – een werknaam – met kwartiermaker Christien Jasper, vanuit gemeente Noardeast-Fryslân gedetacheerd bij werk-leerbedrijf NEF, en Marjan van der Feen, programmamanager bij Qop Noordoost-Fryslân. De Stadswerkplaats heeft namelijk subsidie toegekend gekregen voor het uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek, vanuit de Versnellingsagenda van de Regiodeal Noordoost-Fryslân.

‘Je moet dáár gaan waar de energie zit’ Christien vertelt: “Jan Knol, directeur van werk-leerbedrijf NEF, is de geestelijk vader van dit project. NEF realiseert nieuwbouw in Dokkum, het huidige gebouw van NEF komt daarmee vrij. Jan zei al gauw: zou het niet mooi zijn om hier iets te realiseren waar de hele regio mee geholpen wordt?” Christien is als kwartiermaker tot het einde van dit jaar aan dit project verbonden, aan haar is nu

22

OF 2021-04

de taak om het haalbaarheidsonderzoek uit te voeren en alle mogelijkheden te verkennen met onder andere kennisinstellingen en ondernemers.

“Aan het eind van het jaar moet de verkenning tot een conclusie zijn gekomen: hebben wij hier iets realistisch en levensvatbaars in handen? NEF is één van de deelnemers in de Stadswerkplaats, we zijn nu op zoek naar meer partijen. We richten ons met name op de metaalsector, omdat daar al wat gaande was: directeuren van verschillende metaalbedrijven waren al met elkaar in gesprek. En ik zeg altijd: je moet dáár gaan waar de energie zit. Zij hebben elkaar al opgezocht: wat kunnen we samen doen, hoe krijgen we al die vacatures ingevuld? Het tekort aan personeel staat de groei van bedrijven in de weg. Ondernemers beseffen: we moeten hier gezamenlijk mee

Een 3D-impressie van de Stadswerkplaats zoals die eruit zou kunnen komen te zien, in het huidige pand van werk-leerbedrijf NEF.

aan de slag, niet als concurrenten, maar in vertrouwen. Want dit is een probleem van ons allemaal.”

Eigenaarschap Als het lukt om een levensvatbare businesscase te ontwikkelen, wordt er andermaal subsidie aangevraagd bij de Versnellingsagenda. “Het eerste jaar heb je die stimulans gewoon nodig. Maar we zijn wel echt op zoek naar eigenaarschap. De Stadswerkplaats kan alleen iets opleveren als het een leer- en ontwikkelomgeving wordt waar daadwerkelijk productie wordt gedraaid, waar wordt geïnnoveerd en wordt samengewerkt. We hebben ondernemers nodig die mee-investeren, ook in de vorm van mankracht. Het moet een kruisbestuiving worden die zijn weerslag krijgt op de hele regio. Wij geloven dat dat nodig is om die vacatures ingevuld te krijgen.”

In het NEF-gebouw Innovatie, technologie en inclusie: dat was het idee van Jan Knol. Christien ging ermee op pad naar NHL Stenden, Friese Poort, Pro Dokkum en Dockinga College. “Ik heb me eerst gericht op die kennisinstellingen, want je moet in de Stadswerkplaats écht iets kunnen leren. Zij zijn enthousiast en aan boord, nu zijn we volop bezig bedrijven erbij te betrekken.”

Christien nodigt ondernemers – niet alleen uit de metaal – van harte uit zich bij haar te melden. “We hebben een schets en een idee om het in het huidige NEF-gebouw te laten plaatsvinden, maar alles ligt nog open. We willen juist met ondernemers, onderwijs en overheden samen aan de tekentafel zitten, zodat iedereen op basis van gelijkwaardigheid instapt.”

De droom: een lerend netwerk Directeur Jan Knol van werk-leerbedrijf NEF: “De Stadswerkplaats gaat een sterk regionaal leernetwerk vormen met bedrijven, lokale overheid en onderwijs. Hier werken we aan nieuwe perspectieven en technologieën, producten en diensten in onder andere de metaal, bouw en agrifood. We creëren een lerend organisatienetwerk; een ecosysteem, om zo te zorgen voor voldoende toekomstbestendige vakmensen en technische innovaties voor Noordoost-Fryslân. Samen zorgen we voor een sterke regionale economie, waar het goed leven is in een groene omgeving en waar oog is voor de groei van zowel bedrijven als mensen. Dit is mijn droom voor onze prachtige regio.”

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

23

OF 2021-04

ko r

be t ha n

B

ve rt

Email info@belabela.nl www.belabela.nl

Birdaarderstraatweg 70 9101DC Dokkum, 1e etage

ad

Zwannie van der Wal

Dé houthandel van Noardeast-Fryslân.

Houthandel Barkmeijer

Houten gevelbekleding

Deuren

Houtbewerking

Houthandel Barkmeijer is dé groothandel voor hout, plaatmateriaal, deuren en isolatie voor de professionele verwerker.

Naast de handel in deze producten, bewerken wij veel hout in onze machinale afdeling.

Houthandel J. Barkmeijer & Zn. B.V.

Riddersmaweg 2 9291 NC Kollum

T 0511 45 25 25 F 0511 45 34 07

E verkoop@barkmeijerbv.nl I www.barkmeijerbv.nl

UW PARTNER IN BOUWEN H O G E D I J K E N 4 0  D O K K U M  0 5 1 9 5 1 8 5 6 3  W W W. V I SS E R  D O K KU M . N L

Save the date: 9 september

Oploop QOP en

Kwartiermaker Christien Jasper, vanuit gemeente Noardeast-Fryslân gedetacheerd bij werk-leerbedrijf NEF.

VNO-NCW MKB Noord QOP en VNO-NCW MKB Noord organiseren op 9 september een oploop, om samen met de regio NoordoostFryslân te verkennen aan wat voor projecten het meest behoefte is. Marjan: “We hopen dat het dan fysiek weer mag, zodat we partijen bij elkaar kunnen brengen. Door met elkaar in gesprek te gaan ontstaan de mooiste ideeën.” Op die donderdag worden ook de projecten toegelicht die al subsidie hebben gekregen vanuit de Versnellingsagenda, zoals de Stadswerkplaats. “Zo laten we zien welke mooie ontwikkelingen er al zijn en hopen we met elkaar te ontdekken wat er nog nodig is. Zo kunnen we bepalen waar de komende 2,5 jaar – zolang loopt deze Regiodeal nog – de focus op moeten leggen.” Houd voor informatie over de oploop de socials en de website van Qop in de gaten en schrijf je in voor de nieuwsbrief: www.qop.nl.

Marjan: “Meld je vooral ook bij ons als je andere ideeën hebt: wij helpen vanuit Qop om zo’n idee verder te brengen en brengen je in contact met de juiste partijen.”

‘Ondernemers, meld je!’

‘Bouwen aan een ecosysteem’

“Wij zien voor ons een werkplaats waarin bedrijven een stukje van hun productieproces laten plaatsvinden en bijvoorbeeld een oudere, ervaren werknemer als leermeester aan de slag laten gaan met mensen uit diverse doelgroepen: schoolverlaters, jongeren die nog bezig zijn met school, zij-instromers, mensen die wat minder geluk hebben in hun arbeidsleven, noem maar op. Het zou toch fantastisch zijn als zij een vak kunnen leren van mensen die al veertig jaar ervaring hebben? En als scholen aanhaken met hun professionele leermeesters? Misschien kunnen bedrijven hier samen investeren in een nieuwe machine, die ze alleen niet kunnen aanschaffen. Allemaal mogelijkheden, maar de echte ideeën komen natuurlijk van de ondernemers!” Dat die hun kennis met elkaar gaan delen is best spannend, beseft de gedreven kwartiermaker. “Je geeft een kijkje in je keuken als ondernemer. Maar hé: alleen ga je al die vacatures binnen jouw bedrijf niet invullen, dus we hebben elkaar hard nodig!”

Secretaris Marjan van der Feen is enthousiast over de Stadswerkplaats. “Het is één van de mooie ontwikkelingen die zich ontvouwen in onze regio. Christien is de uitgelezen persoon om de voortrekker te zijn. Het zou prachtig zijn om iets blijvends te kunnen realiseren. Het mooie is ook, gekeken vanuit de Versnellingsagenda, dat hierin ook de Triple Helix bij elkaar komt: ondernemers, onderwijs en overheden die met elkaar samenwerken.

Zo bouwen we met z’n allen aan een ecosysteem voor de langere termijn: een voorziening die zichzelf hopelijk ná de subsidieperiode in stand kan houden, voor de hele regio. Zodat mensen hier kunnen blijven wonen, werken én leren. Ik ben heel nieuwsgierig hoe dit gaat uitpakken: welke ondernemers gaan meedoen en hoe de Stadswerkplaats er uiteindelijk uit komt te zien. Ik sluit me bij Christien aan: meld je vooral mensen, dan kun je meewerken aan een succesvolle businesscase!”

Ben je ondernemer in Noordoost-Fryslân en wil je meedenken en meedoen? Meld je bij kwartiermaker Christien, via tel. 06-21853293 of mail: christien.jasper@nef.nl.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

25

OF 2021-04

Jeroen Veenema van Dutch Energy Group:

‘Het gaat om lokaal opwekken en in balans komen’ Jeroen Veenema, eigenaar van Dutch Energy Group uit Sneek, helpt organisaties, verenigingen en gemeenschappen aan een efficiënte energiehuishouding. Zijn ervaring met zonneboten komt hem daarbij goed van pas. Een eigen bijdrage van Fossylfrij Fryslân.

‘Jaren geleden zijn we – samen met Fries Energiecommissaris en Freonenprojectleider Bouwe de Boer – begonnen met zonnebootracen in Fryslân. Een solar boat is in feite een klein energiefabriekje waarbij je zo slim en efficiënt mogelijk met

beschikbare energie omgaat. Uiteindelijk ontstonden hieruit de Young Solar Boatraces. Deze wedstrijden, waarbij een zonneboot ontworpen kon worden, waren bedoeld om de jeugd en het onderwijs bij duurzaamheid te betrekken. Het ontwerpen van een zonneboot was echter lastig voor hen. Daarom ontwikkelde ik een bouwpakket, dat bestond uit een houten bootje, twee zonnepanelen, een batterij en omvormer. Zo verlaagden we de drempel voor de jeugd om mee te doen. Door dit pakket hadden de jongeren een basis om mee aan de slag te gaan en zelf inventief te zijn. Want hoe moeten ze het in elkaar zetten om verschil te maken ten opzichte van de concurrentie? Dat was aan hen en daar lag een grote uitdaging.’

Dutch Energy Group In zijn functie als eigenaar van Dutch Energy Group vervult Veenema een soortgelijke rol, maar dan voor bedrijven, industrieterreinen, (buurt)verenigingen, dorpen of wijken. ‘Wij helpen hen om efficiënt met hun energiehuishouding om

26

OF 2021-04

te gaan. Dat doe je door energiestromen te managen. Neem als voorbeeld een koeling in een supermarkt. Schijnt de zon vanmiddag volop? Dan weet je met behulp van een zonne-energiesysteem hoeveel je gemiddeld gaat opwekken. Dan kan je de keuze maken de vriezer wanneer het bewolkt is even uit te zetten, maar tijdens de zonnige middag een paar graden extra te koelen zodat je de nacht weer doorkomt. Zo stem je het per situatie af op de behoefte.’

Ook voor buitenlandse projecten draaien de eigenaar van Dutch Energy Group en zijn collega’s hun hand niet om. ‘We bouwen onder meer solarparken op Saba en St.Eustatius en verzorgen hier de aansturing van de energiehuishouding. Deze projecten zijn echt een proeftuin; de ervaring die we hier opdoen nemen we mee in onze Nederlandse projecten.’

Lokaal opwekken Dutch Energy Group richt zich op decentrale netwerken: local-for-local opwekken, noemt Veenema het. ‘Je moet energie niet heen en weer pompen, maar zorgen

voor balans in een wijk, stad, dorp, kring of bedrijventerrein. Zo zorg je dat mensen die in de buurt wonen lokaal opgewekte energie direct kunnen gebruiken.

Vervolgens kun je een stap verder gaan.

Beschikt het ene bedrijfsterrein over teveel energie, maar het naburige over te weinig?

Zij kunnen elkaar dan in balans brengen.

Die werkwijze kun je over heel Nederland uitrollen. Het gaat uiteindelijk om: lokaal opwekken en in balans komen.’

Energiebox ‘Op dit moment legt Dutch Energy Group de laatste hand aan een Energiebox, die afhankelijk van de functie van een bedrijf, een oplossing biedt voor elk energieprofiel.

‘Een boer moet zijn melk koel houden’, geeft de eigenaar een voorbeeld. ‘Tegelijkertijd wil hij ook zijn leidingsysteem of tank met warm water doorspoelen. Je kunt water opwarmen met gas, maar ook met elektriciteit. In dat geval adviseren we dus de plaatsing van een warmteboiler. Die wordt overdag door de zon opgewarmd waardoor de boer ’s avonds kan spoelen.

Zo vertalen we elk energieprofiel naar een passende oplossing.’

Freonen Dutch Energy Group is een Freon fan Fossylfrij Fryslân, een 130 leden tellend duurzaamheidsnetwerk dat Fryslân versneld wil verduurzamen. ‘Daar zitten hartstikke mooie bedrijven tussen. We beschikken in Fryslân over zoveel kennis en mogelijkheden. Door dat te bundelen binnen de Freonen komen we samen sneller

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

vooruit’, zegt Veenema, die ook een oproep doet aan bedrijven. ‘Wij helpen graag bij het optimaliseren van een energiehuishouding.

Wij maken een bedrijfsscan en bekijken het flexibel vermogen. Hoe kunnen we daarop inspelen? Is het dak geschikt voor zon of een andere vorm van energie? Dan komen we met een geschikte oplossing voor een bedrijf. Bij akkoord voeren we het plan van A tot Z uit.’

27

OF 2021-04

ONTDEK ONZE BUSINESS ADVENTURES

Al ruim 100 jaar de veelzijdige aannemer uit Eastermar...

Grote Hornstweg 19-D, 9261 VW Eastermar telefoon: 0512 - 47 13 00 www.bouwbedrijfswart.nl swart@bouwbedrijfswart.nl

VRUIT.NL

VOOR ONDERNEMERS

EXCLUSIEVE LOCATIES IN BINNEN- EN BUITENLAND

Duurzame Doeners: Fred Braaksma In iedere editie spreken we een ondernemer die verduurzamingsstappen zet met zijn bedrijf, met het vizier strak gericht op een fossielvrije bedrijfsvoering. Ditmaal valt de eer te beurt aan Fred Braaksma, algemeen directeur van Zaanderwijk.

Welke duurzame maatregelen hebben jullie de afgelopen jaren genomen?

Zaanderwijk heeft in de afgelopen jaren diverse duurzame maatregelen toegepast of geïmplementeerd. Ons wagenpark is voor een belangrijk deel 100% elektrisch. De vestigingen hebben eigen oplaadmogelijkheden. De volgende stap is dat wij onze daken vol PV-panelen gaan leggen om onze dagelijkse energiebehoefte zelf op te wekken.

Daarnaast zijn wij ons pand enorm aan het verduurzamen, ook vanuit circulair oogpunt.

Wij bevestigen een compleet nieuwe isolerende schil rondom ons pand. Deze schil is volledig demontabel en 100% circulair. Daarnaast wordt ongeveer 75% bekleed met onbehandeld hout, wat qua CO2 zeer gunstig is, maar

ook demontabel en circulair. De bestaande kozijnen blijven gehandhaafd en worden opgewaardeerd waardoor deze een onderdeel worden van de duurzame schil.

Waarom hebben jullie dit gedaan?

Ons pand is in feite een pilot om uit te testen wat de uiteindelijke behoefte is op het gebied van energie, ventilatie, koeling en warmte. Omdat we zelf in staat zijn om dit in fases te doen kunnen we naast de standaardberekeningen vanuit de theorie straks gewoon in de praktijk meten wat nodig is. En dat gaan we dan toepassen. Onze vestiging wordt straks verwarmd met infraroodpanelen.

Deze ervaringen hebben we opgedaan vanuit ons innovatieve nieuwbouwproject Tolhuizen, wat wij samen met Elkien hebben

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

gebouwd. Bij deze woningen, waarvan de gevels bijna volledig uit steenwol bestaan, hebben wij ontdekt dat dit materiaal veel meer mogelijkheden biedt dan men in eerste instantie had bedacht. In combinatie met daken van PV-panelen kunnen deze woningen bij voldoende opslag volledig off-grid. Zo hebben wij inmiddels ook een eigen prefab schil ontwikkeld welke zonder verdere inwendige constructieve eigenschappen per verdieping bij een woning kan worden aangebracht. De eerste testen zijn veelbelovend en wij hopen dit jaar nog de eerste pilot te draaien bij belangrijke relaties van ons.

Op zoek naar meer duurzaamheidsinspiratie?

Bezoek fossylfrij.frl, de website van de Freonen fan Fossylfrij Fryslân.

29

OF 2021-04

Derde generatie aan het roer bij WIFO

‘ Continuïteit is voor een familiebedrijf extra belangrijk’

WIFO zag zestig jaar geleden het levenslicht in Ferwert. Vanuit dit dorp bedient de landbouwmachineproducent inmiddels agrarische bedrijven in binnen- en buitenland. Wytze Anema staat als derde generatie aan het roer van dit innovatieve familiebedrijf, dat vooral als doel heeft om steeds betere machines te leveren.

“Elke kwaliteitsslag is een mijlpaal voor ons.”

30

OF 2021-04

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

31

OF 2021-04

www.asbeste.nl

As Bêste komt met nieuwe slogan:

“Toekomst maak je samen.”

Met deze slogan en de overtuiging dat het anders kan richten wij ons op de Circulaire sloop, waarbij het voortijdig in kaart brengen van een pand of object in een later traject veel tijd en geld bespaard.

Asbest | Chroom 6 | Circulaire sloop

Wytze Anema Geboortedatum: 8 augustus 1977 Geboorteplaats: Leeuwarden Woonplaats: Tytsjerk Burgerlijke stand: Getrouwd, twee kinderen Hobby’s: reizen, uit eten, hardlopen, golf

Op de plek waar WIFO gevestigd is, stonden ooit appelbomen. Ze waren van fruitteler Wijtse Anema. Een intelligente man. Hij bedacht en bouwde zelf machines die hij gebruikte in de boomgaard. Op een dag vond hij de achterlader uit. Kleinzoon Wytze, de huidige directeur van WIFO, legt uit: “De meeste boeren hadden toen een trekkertje met daarachter een mestwagen waar ze zelf mest in schepten. De achterlader kun je achter de trekker hangen en laadt de mest mechanisch in. Er was meteen veel vraag naar.”

Over grenzen Fokke, de zoon van pake Wijtse, was net van school en kon meteen aan de bak voor zijn vader. Achterladers lassen. Zo ontstond het bedrijf. “Aan de keukentafel is de merknaam

Tijdlijn 1961 - O prichting WIFO door Wijtse Anema 1962 - Z oon Fokke komt in het bedrijf 1964 - D oorbraak WIFO na ontwikkeling achterlader 1972 - O ntwikkeling afschuifvork en cultivator 1967 - O pening fabriekshal in Canada (die jaren later werd gesloten) 1972 - Z oon Gerlof komt in het bedrijf 1979 - Wijtse Anema overlijdt, zonen Fokke en Gerlof zetten bedrijf voort 2009 - Wytze wordt directeur, de derde generatie in rij

bedacht. Als je de eerste letters van Wijtse en Fokke neemt, heb je WIFO. De naam bleek erg goed. Juist omdat het bedrijf al snel machines ging exporteren; de naam is ook voor buitenlanders goed uit te spreken.”

Pake Wijtse bleef nieuwe producten ontwikkelen en verbreedde de internationale afzetmarkt. Hij opende een vestiging in Canada - die jaren later weer is gesloten - en wilde ook in Florida een vestiging openen.

Maar toen hij in Amerika was, overleed hij door een auto-ongeluk. Fokke zette het bedrijf voort. In 2009 nam zijn zoon Wytze WIFO over.

Marktspecifiek Anno 2021 weten met name akkerbouwbedrijven WIFO goed te vinden.

“De grootste en belangrijkste productgroep is voorzetapparatuur, zoals opschepbakken en kantelaars. Die exporteren we veel. Onze belangrijkste markt is West-Europa, maar eigenlijk bedienen we elk land in de wereld.

Inmiddels exporteren we 60 procent van onze machines.”

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

Dat WIFO internationaal goed op de kaart staat, komt volgens Wytze doordat het bedrijf marktspecifieke oplossingen levert.

“Meedenken met een klant is ons speerpunt.

We hebben een heel breed programma, maar kunnen elke machine aanpassen naar wens.

Daarnaast hebben we ons gespecialiseerd in voorzetapparatuur. We produceren alles in eigen huis. We investeren in machines om onze productie zo goed en efficiënt mogelijk te laten lopen. Zo hebben we tegenwoordig lasrobots en lasersnijders. Elke stap die we op dit vlak zetten, is een mijlpaal.”

De focus van WIFO voor de komende jaren ligt op continuïteit. “Dat is voor elk bedrijf belangrijk, maar voor familiebedrijven misschien iets meer. Dus we blijven inzetten op de ontwikkeling van producten en productietechnieken en zetten in op gestage groei. Ons doel is dat we steeds beter worden en klanten blijven overtreffen in hun verwachting.”

33

OF 2021-04

Wierenga & De Graaf

Voor opdrachtgevers met visie; voor kandidaten met ambitie “Wierenga & De Graaf wil dé specialist zijn in Noord-Nederland voor het werven en selecteren van vaste, interim- en detacheringsfuncties op HBO+ niveau. Ons uitgangspunt daarbij is altijd een gedeeld belang en een gezamenlijke ambitie.

Dat uit zich in het bieden van extra toegevoegde en duurzame waarde aan opdrachtgevers en kandidaten.” Aan het woord zijn Jan Wierenga en Leo de Graaf, de naamgevers van het Leeuwarder bureau.

Zowel Jan Wierenga als Leo De Graaf vervulden directie- en managementfuncties bij een grote internationale uitzendorganisatie. Daarmee beschikken ze over zeer veel kennis en ervaring in de wereld van de werving & selectie en loopbaanadvies.

In al die jaren hebben ze hun speelveld wel danig zien veranderen, uiteraard ook als gevolg van de digitale mogelijkheden. Maar er zijn zeker de laatste jaren meer trends en ontwikkelingen waar te nemen. Leo de Graaf: “Hoger opgeleiden bijvoorbeeld oriënteren zich anders op een nieuwe baan dan een paar jaar geleden. Waar zij nu vooral op selecteren, is de reputatie van een organisatie. Hoe groen en maatschappelijk betrokken is die?

Welke ontwikkelingsmogelijkheden biedt die? Tegelijk verlangen opdrachtgevers alleen maar meer value for money en hanteren zij meer criteria dan alleen cv’s. Vaardigheden, bijvoorbeeld om een team te leiden of om mensen te motiveren en te inspireren worden steeds belangrijker.”

Full service plus Om in die veranderende wereld slagvaardig en onderscheidend te zijn, heeft Wierenga &

De Graaf gekozen voor een full service plus aanpak. “Onze specialisatie is en blijft het werven van kandidaten met ambitie voor organisaties met visie”, aldus Wierenga. “Dat doen we met heel veel persoonlijke aandacht.

Ter illustratie, om tot de best mogelijke match te komen bieden wij kandidaten nog vóór de voorstelrondes talenten- en vaardigheidsassessments aan. Tegelijk hebben we een professioneel en betrokken netwerk om ons heen verzameld, waarmee we opdrachtgevers volledig kunnen ontzorgen bij hun wervings- en selectietrajecten. Zo beschikken we over specialisten op het gebied van employer branding en online arbeidsmarktcampagnes en hebben we ervaren coaches en trainers in huis voor loopbaanadvies- en ontwikkeltrajecten.

Tevens kunnen we een beroep doen op ervaren HR-professionals. En dat allemaal onder één dak aan de Sophialaan in Leeuwarden. Al die verzamelde kennis en ervaring maakt Wierenga & De Graaf overigens ook een zeer interessante partij voor outplacement, onboarding trajecten, HR-ondersteuning en meer.’

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

Transparant Volgens Leo de Graaf willen opdrachtgevers steeds vaker weten waar zij hun euro’s aan besteden. “’Value for money’, noemde ik dat zojuist. Ook daarin komen wij opdrachtgevers tegemoet met een viertal interessante programma’s, variërend van een no cure-no pay basisprogramma tot en met een maatwerktraject met een eigen werken-bij website. Maar uiteindelijk blijft het matchen van kandidaten en opdrachtgevers persoonlijk maatwerk. Dáár ligt onze kracht!

Daarin passen geen vluchtige contacten. Wij willen juist extra en duurzame toegevoegde waarde bieden. Dat kan alleen als je langdurige relaties aangaat. En vergeet niet, we zijn zelf ook ondernemer. We spreken dus dezelfde ondernemerstaal en staan voor dezelfde uitdagingen. Waarom dan niet van elkaar leren en samen optrekken?”

www.wierenga-degraaf.nl

35

OF 2021-04

‘ Elke stad verdient een Queenfishers’

Lianne Scholtissen Expertise: Werving & selectie, jobcoaching, trainingen & workshops geven Leeftijd: 42 Woonplaats: Groningen Burgerlijke staat/kinderen: Getrouwd met Daan, moeder van Bram en Fleur en ‘bonusmoeder’ van Daan en Joost Hobby’s: Golfen, hardlopen, krachttraining, lekker eten met familie en vrienden & genieten op Ibiza

36

OF 2021-04

‘Vanuit mensen passende banen zoeken, en vanuit banen passende mensen.’ Zo omschrijven Iliana Kappert en Lianne Scholtissen de missie van Queenfishers. De bedrijfsnaam verwijst naar het unieke vogeltje met haar effectieve vismethode. Het Queenfishers-team opereert vanuit haar vestigingen in Leeuwarden en Groningen en bestaat momenteel uit drie mensen. Queenfishers verwacht het in post-coronatijd flink druk te gaan krijgen.

“Als wij een opdracht aannemen, wordt het ook een succes”, vertelt Lianne. “We zijn kritisch aan de poort. Van kandidaten verwachten we dat ze ook echt willen investeren, in de zin van tijd en energie.

Netwerken en solliciteren: het is heel zinvol én succesvol als je er echt voor gaat. Een nieuwe baan komt de meeste mensen niet aanwaaien. Aan ondernemers vragen we juist om het gehele werving & selectie-traject aan ons uit te besteden.” Iliana vult aan: “Want juist dan kunnen wij succes verzekeren.”

Voor kandidaten vallen loopbaancoaching, het leren jezelf te profileren en presenteren en vervolgens het netwerken en solliciteren tot aan die nieuw baan binnen dat totaaltraject. Lianne: “We werken met en voor de meest uiteenlopende organisaties in Noord-Nederland: van klein tot groot, van commercieel tot (semi)-overheid.

Met Provincie, gemeenten, ministeries, onderwijsinstellingen, maar ook met ziekenhuizen, banken en MKB-bedrijven. We hebben overal warme contacten. En zo zorgen wij ervoor dat onze kandidaten met een kop koffie aan tafel komen voor een goed gesprek.”

Zachte kanten bij recruitment

Iliana Kappert Expertise: Coaching op loopbaan en persoonlijke effectiviteit, jobcoaching, werving & selectie Leeftijd: 43 Woonplaats: Harlingen Burgerlijke staat/kinderen: getrouwd met Niels en moeder van Jens en Milan Hobby’s: Reizen, dansen, lekker eten

Wat valt hen het meeste op, tijdens een eerste gesprek met ondernemers die op zoek zijn naar personeel? Lianne: “Het klinkt misschien gek, maar uit zo’n eerste gesprek blijkt vaak dat ondernemers eigenlijk nog niet precies weten wat voor een persoon ze precies zoeken. Zo’n gesprek krijgt daarmee ook direct diepgang.” Iliana: “Bij het zoeken naar de juiste persoon kijken we niet alleen naar het CV, maar juist ook naar de zachte kanten.

Iemand moet in een omgeving passen. Lijkt een kandidaat geschikt, dan kunnen we ook een assessment afnemen. We gaan voor de gouden match voor de lange termijn.”

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

Tijd van reflectie Voor veel kandidaten en ondernemers is corona een tijd van reflectie geweest, merken de onderneemsters op. Iliana: “Kandidaten die kennismaakten met thuiswerken willen niet altijd terug naar het ‘oude normaal’.

Ze zijn opnieuw na gaan denken over wat werkgeluk voor hen inhoudt. Die zoektocht naar werkgeluk krijgt nu weer de ruimte, daar zijn wij blij om. Veel ondernemers gebruikten de afgelopen tijd om na te denken over de inrichting van hun organisatie. Welke kant gaan we op en welke mensen hebben we daarbij nodig? Daarin kunnen wij een grote rol spelen.”

Meer dan een vriendschap De onderneemsters kennen elkaar door en door. Lianne: “We delen veel en vullen elkaar goed aan.” Iliana: “Lianne is echte een salestijger en is graag buiten de deur. Ik heb veel van haar geleerd. Ik ben meer van de reflectie en de diepgang.” Iliana: “Onze relatie is meer dan een vriendschap, eigenlijk is het een soort huwelijk. Voor je kind wil je het allerbeste, in ons geval is dat ‘kindje’ Queenfishers.” Beiden zijn overigens ook moeder van kinderen in dezelfde leeftijd. Iliana: “Als er iets met je kind is, moet je soms alles uit je handen kunnen laten vallen. Dat hoeven wij elkaar niet uit te leggen, ook dat is heel fijn.”

De toekomst Nu de wereld op het punt staat weer open te gaan, verwacht Queenfishers het weer een stuk drukker te krijgen. Iliana en Lianne hebben mooie uitbreidingsplannen voor de toekomst. Kunnen we in het komende decennium ook in andere steden vestigingen verwachten? Lianne: “Als het aan ons ligt wel.

Wij vinden dat elke Nederlandse stad een Queenfishers verdient.”

37

OF 2021-04

Gea Iedema, GJIZ:

‘ Ik vind het leuk om nieuwe dingen te doen’ Tien jaar geleden startte Gea Iedema haar bedrijf GJIZ. Op de langste dag van het jaar. Dat is geen toeval. Want hoe langer de dag, hoe meer je kunt doen. Dat past bij Gea, die volgens eigen zeggen vaak overloopt van de ideeën.

“Mag ik op Hyves?” Deze vraag kreeg Gea jaren geleden van haar dochter. Haar eerste gedachte was: ‘Zitten daar niet allemaal enge mannen op?’ In plaats van gelijk ‘nee’ verkopen, verdiepte ze zich in het platform.

Er ging een wereld voor haar open. “Het bleek een ideaal medium om een bedrijf te profileren.” Ze maakte een pagina aan voor het bedrijf waar ze toen voor werkte en zorgde dat het meer zichtbaar werd. Daarmee werd het zaadje voor GJIZ geplant.

Juiste taal spreken GJIZ biedt online media support. “Ik regel voor bedrijven hun totale online profilering. Van websiteteksten tot social media. Ik verdiep me echt in een bedrijf en ben met hoofd, hart en handen bij ze betrokken. Niet alleen omdat de stijl van communiceren herkenbaar moet zijn voor de doelgroep, maar ook omdat ik vaak letterlijk de stem van de organisatie ben.”

mede mogelijk gemaakt. “Ik heb het script geschreven en alles ingesproken. Ik vind het leuk om nieuwe dingen te doen, zolang ik het gevoel heb dat ik het kan waarmaken. Ik ben wat dat betreft Pippi Langkous: ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het kan.

Als ik weet dat ik het níet kan, heb ik altijd een specialist in mijn netwerk.”

Dat netwerk hoop ze na 1 juli uit te breiden.

Vanaf dan is ze gevestigd op de Media Innovatie Campus (Mica) in Leeuwarden. “Ik verwacht daar ondernemers te ontmoeten waarmee ik nog mooiere dingen kan maken op het gebied van communicatie. Daarnaast wordt mijn bedrijf op die plek aantrekkelijker voor jongeren die willen stagelopen. Het is mooi om jongeren een kans te geven om ervaring om te doen en om ook weer van hen te leren.”

Feestelijke webinar Daarnaast geeft ze trainingen zodat ondernemers of medewerkers zelf hun social media kunnen organiseren. “Zeker hier in Friesland ervaar ik dat mensen niet graag hun hoofd boven het maaiveld uit steken.

Ik vind het mooi als iemand na een training het vertrouwen heeft om zichzelf goed neer te zetten online en daarin stappen zet die resultaat opleveren.”

Pippi Langkous Gea verbreedt graag haar horizon. Zo heeft ze voor een bedrijf een radiocommercial

38

OF 2021-04

Naast de verhuizing naar Mica in Leeuwarden vierde GJIZ op 21 juni haar tweede lustrum.

Graag had ze, net als bij haar eerste lustrum, op die dag weer een seminar georganiseerd voor klanten en relaties. Dat zat er vanwege corona niet in. Gevierd is wel en op originele wijze. Bij haar klanten is het jubileum daardoor zeker niet onopgemerkt voorbij gegaan. “En wat niet is kan nog komen... want elkaar in het echt ontmoeten, naast het online communiceren, is zeker zo belangrijk.”

Gea Iedema bij de Media Innovatie Campus (Mica) in Leeuwarden.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

39

OF 2021-04

Boy van de Steeg (links) en Rients de Jong

40

OF 2021-04

Hubo & Raethuis Accountants

Kort op de bal spelen “We zaten eenentwintig jaar bij dezelfde accountant voordat we de overstap maakten naar Raethuis Accountancy”, vertelt Boy van de Steeg van de Hubo in Balk. Tijd voor een nadere toelichting.

“We waren niet echt ontevreden, maar vroegen ons toch af of het niet beter kon.”

Van de Steeg vroeg online een aantal offertes aan bij verschillende accountants. Van de Steeg: “Er was één partij die daar adequaat op reageerde, en dat was Raethuis. Zij namen direct persoonlijk contact op.” Een afspraak was snel gemaakt: “Binnen een week zaten ze hier met twee man sterk aan tafel om kennis te maken.”

Er was meteen een klik, de sfeer was prettig en vooral niet opdringerig. Van de Steeg: ”Er was alle ruimte om een en ander te overdenken. Want je zet niet zomaar een punt achter een bestaande relatie met een accountant, het is toch een soort huwelijk.”

Boy van de Steeg Leeftijd: 61 Burgerlijke staat: getrouwd en vader van twee zoons Woonplaats: Heerenveen Hobby’s: zeilen

Switchen had bovendien ook inhoudelijk gevolgen. Van de Steeg: “Toen we na een jaar inderdaad overstapten, werd onze complete boekhouding in één keer digitaal. We liepen met een paar grijze bakken vol ordners het kantoor van Raethuis binnen en kwamen met lege handen weer naar buiten.” De grote winst van de digitalisering: altijd direct inzicht in je financiën en voorraden. Van de Steeg: “Elk schroefje dat ik verkoop wordt verwerkt in de boekhouding. Zo heb ik altijd direct zicht op het voorraadbeheer.”

‘Altijd weten wat er gebeurt in je bedrijf’ “Voorheen kreeg ik een keer per jaar zicht op de prestaties van mijn bedrijf. Dan zag ik wat er in het jaar daarvoor gebeurd was. Nu weet ik maandelijks tot in de details hoe de vlag erbij hangt. Dat maakt dat ik direct kan sturen op cijfers. Ik weet altijd wat er gebeurt in mijn bedrijf.” Ook voor deskundig advies kan hij terecht bij Raethuis. “Zo zijn wij de jongsten niet meer, dus vroeg of laat krijgen we te maken met een overname. Raethuis pakt die adviserende rol op een goede manier op. Ze zijn toegankelijk, duidelijk en transparant.

‘Ongevraagd’ advies waarvoor je achteraf een

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

factuur ontvangt, dat is echt hun werkwijze niet.” Zeker zou hij Raethuis Accountants aanbevelen bij andere ondernemers: “De wereld verandert snel, bij belangrijke beslissingen moet je weten waar je het over hebt. Met Raethuis Accountants speel je altijd kort op de bal.”

Druk in de winkel Het gaat goed met HUBO. Het is razend druk in de winkel aan de Meerweg in Balk. Van de Steeg: “Mensen zijn eraan toe, ze willen heel graag hun geld plezierig besteden.” De Hubo-zaak is met haar achthonderd vierkante meter gelukkig ruim opgezet. “Het is in het afgelopen coronajaar maar een heel enkele keer voorgekomen dat er voor de deur een rij ontstond.” Het coronajaar legde hem geen windeieren. “Daar schaam ik me niet voor, we hebben ook weleens mindere tijden gehad, zoals de periode na de bankencrisis. Maar zowel in goede als in mindere tijden is een goede accountant goud waard.”

41

OF 2021-04

Eijgen finance adviseert en bemiddelt in financieringen voor bedrijven en vastgoedbeleggers. Met behulp van voormalig bankiers wordt op onafhankelijke wijze gezocht naar een passende oplossing voor uw financieringsvraagstuk.

De adviseurs van Eijgen zijn ervaren financieringsspecialisten en kunnen op voorhand de haalbaarheid van uw plannen helder in kaart brengen. We hebben de beschikking over meer dan 100 financieringsbronnen en van de door ons begeleide financieringsverzoeken slaagt meer dan 90%!

Onafhankelijk intermediair in

MKB- & vastgoedfinancieringen Eijgen finance Drachten Eijgen finance Joure

Bancaire financieringen Verhuurhypotheken Crowdfunding Private investeerders Financieringsmaatschappijen

Eijgen finance Heerenveen Eijgen finance Leeuwarden t 088-51 50 222 e info@eijgenfinance.nl

Kijk voor meer informatie op www.eijgenfinance.nl

Haaima Hylkema Balk

Duurzaam rijden begint bij Haaima Hylkema Haaima Hylkema Haaima Hylkema

Tj. de Boerstr. 22

Burgum

Mr. W.M. O. v. Veenweg 34

Drachten

De Bolder 83

Emmeloord

Traktieweg 20

Franeker

James Wattstraat 4

Heerenveen

Beurtschip 35

Leeuwarden

Coronaweg 2

Sneek

Kolenbranderstraat 9

Wurdum

Werpsterdijk 1

Drachten

De Knobben 25

Franeker

Edisonstraat 1

Heerenveen

Kattebos 162

Leeuwarden

Leo Twijnstrastraat 2

Sneek

Edisonstraat 1

Franeker

Edisonstraat 1

Leeuwarden

Leo Twijnstrastraat 2

Sneek

Edisonstraat 1

Franeker

Voltastraat 7B

www.haaimahylkema.nl

170x115_duurzaam.indd 1

29-04-21 11:47

Visie op een vitale arbeidsmarkt

‘ Gezamenlijk aan werken nu de economie weer aantrekt’ Hoe ziet de arbeidsmarkt er anno 2021 uit en wat heeft de coronacrisis ‘aangericht’ in diverse sectoren? Kan het tekort in bepaalde branches opgevuld worden met arbeidspotentieel uit andere branches en welk effect heeft een tekort aan (goed) personeel op de bedrijfsvoering?

OF vroeg een vijftal Friese experts naar hun visie op de arbeidsmarkt.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

43

OF 2021-04

Remco van der Mossel van Heijmans Woningbouw Noord.

Heijmans: “We willen als bedrijf uitstralen dat het leuk is om voor Heijmans te werken en dat lukt.

Mensen willen graag voor ons werken.”

Heeft de coronacrisis veranderingen teweeggebracht in je personeelsbestand?

Karin Mullender van Grand Café Z: Ik denk dat je een uitzondering bent wanneer dit niet het geval is. Aan het begin van de coronacrisis hebben we heel erg gewaakt om ons personeel te behouden in de staat zoals het was. Maar naarmate het langer bleef duren hebben we helaas toch mensen moeten laten gaan. Een aantal personen heeft zelf nieuw werk gevonden en gelukkig zijn er ook veel mensen bij ons gebleven.

Programmamanager Marjan van der Feen van Stichting Qop: Wij zien dat de coronacrisis zeker verandering teweeg heeft gebracht in de regionale arbeidsmarkt. Van een hoog conjunctuur was er ineens sprake van grote onzekerheid, waardoor de arbeidsmarkt een flinke klap kreeg. Wat precies de effecten zullen zijn weten we pas later, ook als de herstelpakketten niet meer aan de orde zijn. De bouw, metaal en landbouw vormen de sterke sectoren in onze regio en zijn ogenschijnlijk redelijk door de pandemie gescharreld. Cijfers van CBS en FSP geven aan dat in onze regio niet alle herstelpakketten zijn benut. Dat heeft mogelijk te maken met de sterke cultuur: we redden onszelf. We leren ook dat bepaalde banen anders ingevuld worden/zijn door de pandemie.

Ted Freerkstra van Polderkracht: De crisis heeft geen veranderingen teweeggebracht.

Ons werk is een palet aan diensten, alle

44

OF 2021-04

gerelateerd aan werk. Wij bemiddelen, brengen vraag en aanbod bij elkaar en stromen de financiële en administratieve processen die hier bij komen kijken. Onze dienstverlening wordt gekenmerkt door de actuele hectiek op de arbeidsmarkt en dit vraagt altijd veel persoonlijke aandacht en betrokkenheid. Dit is een intensief proces waarbij wij (ook in crisistijd) altijd goede mensen nodig hebben, die ook het belang van live samenwerken in een team begrijpen.

Wayne Broers van FrieSelect: Wij werken in een branche waarin het aangaan van duurzame arbeidsrelaties centraal staat, waardoor ons personeelsbestand gelukkig niet hard getroffen is door de coronacrisis.

Wel is de manier van werken veranderd: veel sollicitatiegesprekken en assessments hebben online plaatsgevonden, waardoor veel sneller geschakeld werd. Verrassend genoeg bleek deze manier van werven heel succesvol te zijn. Zo werken online assessments uitstekend om talenten van kandidaten te matchen aan de behoeften van organisaties, waardoor er duurzame relaties ontstaan.

Remco van der Mossel van Heijmans Woningbouw Noord: In ons personeelsbestand is niet veel veranderd.

Ondanks de coronacrisis hebben wij als bedrijf zelfs nieuwe collega’s kunnen aannemen. De manier van werken, en dan voornamelijk op kantoor, is wel veranderd.

Door het vele thuiswerken is digitaal overleg veel belangrijker geworden.

Speelt het vinden van voldoende personeel een grote rol in jouw werkzaamheden?

Ted (Polderkracht): Wij kunnen voor ons team - die onze dienstverlening faciliteert - nog steeds aan goed gemotiveerde, juist opgeleide medewerkers komen. Een veel grotere uitdaging is het samenbrengen van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt waarbinnen wij opereren. De vraag naar vakmensen wordt steeds groter en mede door vergrijzing wordt het aanbod steeds kleiner. Wij ervaren dat het zoeken naar structurele oplossingen voor dit probleem een steeds grotere prioriteit krijgt.

Wayne (FrieSelect): Tot nog toe lukt dat.

Wel is het opmerkelijk dat mensen door de onzekerheid die de coronacrisis met zich meebrengt, voorzichtiger zijn met het verlaten van hun huidige werkgever.

Werven en selecteren van nieuwe collega’s is ons beroep. Voor ons betekent dit dat we meer zijn gaan investeren in de relatie met potentiële kandidaten. Dit doen we door een betere band met ze op te bouwen, met name in de vorm en veelvuldigheid van contact.

Marjan (Qop): Vanuit Qop jagen we projecten aan met een innovatieve insteek. Ondanks de pandemie lukt het deze regio om in te spelen op wat nodig is. Vakgeschoolde mensen was voor de pandemie een groot aandachtspunt en dat is nog zo. Nu de economie weer aantrekt

is het van belang om gezamenlijk aan de arbeidsmarkt van onze regio te werken en dat is volop aan de orde.

Karin (Grand Café Z): In de horeca rouleert personeel heel veel. Dat is altijd al zo geweest en dat is nu zeker niet minder geworden. Veel personeel dat in de horeca werkzaam was, is in een andere branche werk gaan zoeken.

Remco (Heijmans): De markt is natuurlijk lastig. De bouw is gelukkig één van de branches die minder last heeft gehad van corona, maar goed personeel is soms lastig te vinden. We willen als bedrijf uitstralen dat het leuk is om voor Heijmans te werken en dat lukt. Mensen willen graag voor ons werken. We proberen daarnaast in samenwerking met diverse scholen talenten vroegtijdig aan ons te binden.

Wat is er in jouw branche gaande, wat de arbeidsmarkt betreft: is er schaarste, valt het mee?

Wayne (FrieSelect): Het vinden van ervaren recruiters is momenteel lastig, dus schaarste is er inderdaad. Daarom hebben wij een eigen scholingsprogramma opgezet, zodat wij young professionals kunnen opleiden tot recruiter. We verzorgen bovendien voor veel van onze Wayne Broers van FrieSelect.

klanten het personeelswerk, waardoor recruiten vanuit de organisatie mogelijk is.

Zo kunnen we inhoudelijk veel vertellen over het werk dat iemand kan gaan doen, wat de functie voor velen toch interessanter maakt.

Karin (Grand Café Z): Zoals gezegd zijn veel personeelsleden die werkzaam waren in de horeca, tijdens de coronacrisis werk gaan zoeken in een andere branche.

Velen van hen bevalt dit werk goed en zij zullen dus ook niet terugkeren. Hierdoor is er inderdaad schaarste ontstaan.

Veel horecabedrijven zijn op zoek naar personeel en dit is lastig te vinden.

Remco (Heijmans): Er is zeker schaarste.

Goede mensen zijn lastig te vinden. Ik ben er van overtuigd dat als je als werkgever een goede en positieve uitstraling hebt, dat mensen dan ook graag bij je willen werken.

Dit doen wij door veel aandacht te hebben voor onze mensen op het gebied van zowel werk als privé. Als Heijmans Woningbouw Noord streven wij er naar dat iedereen met veel plezier aan het werk is.

Marjan (Qop): Om de schaarste te lijf te kunnen, zijn er in de regio al een aantal mooie projecten gestart. Wendbaar Vakmanschap is daar een mooi voorbeeld van: werken aan wendbare organisaties en wendbare mensen. Hier ligt een directe verbinding met Leven Lang Ontwikkelen. Daarnaast lopen er projecten die rechtstreeks opleiden voor vakgeschoolde beroepen, zoals het project van Going waarbij jongeren opgeleid worden voor werk in de regionale maakindustrie.

Voor het project Stadswerkplaats worden de eerste verkenningen gedaan naar een regionaal leernetwerk met bedrijven, lokale overheid en onderwijs. We gaan in september

samen met de regio verkennen waar nu de urgentie ligt en hoe we dat in de regio samen in gerichte projecten op kunnen pakken. Zet 9 september maar alvast in de agenda!

Ted (Polderkracht): Onze branche, en zeker onze organisatie, is gefundeerd op mensen met een diversiteit aan kennis en vaardigheden. De uitvoering van onze dienstverlening is duidelijk gekaderd en vraagt kennis, diploma’s en ervaring. Het zijn processen met duidelijke kenmerken en dat maakt het vinden van geschikte medewerkers iets makkelijker. Wij ervaren hierin ook nog geen schaarste. De juiste commerciële mensen vinden is veel lastiger.

Een commerciële dienstverlening vertalen naar menselijke maatstaven en de juiste afwegingen maken tussen de uiteenlopende belangen is een uitdaging. De arbeidsmarkt verandert snel en vraagt van commerciële mensen een omschakeling in denken en doen, in meebewegen of achterblijven.

Gekeken naar de regio waarin jouw bedrijf is gevestigd, wat valt dan op aan de regionale arbeidsmarkt? Trekken jongeren bijvoorbeeld weg naar andere regio’s, op zoek naar werk?

Marjan (Qop): Jongeren willen graag in de eigen omgeving blijven wonen en werken.

Woonruimte en banen zijn beide een groot aandachtspunt en communicerende vaten.

Vanuit de Regiodeal Versnellingsagenda richten we ook op het behoud van de werkgelegenheid om zo te voorkomen dat jongeren wegtrekken.

Ted (Polderkracht): Het is een redelijk stabiele arbeidsmarkt, regionaal opgebouwd uit een aantal kernsectoren waarvan de

FrieSelect: “Doordat wij voor diverse branches personeel zoeken en dus in de breedte hiervan actief zijn, hebben wij de mogelijkheid mee te bewegen met de arbeidsmarktontwikkelingen.”

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

45

OF 2021-04

Karin Mullender van Grand Café Z.

agrarische sector de belangrijkste is. Door verstedelijking is er een opschaling van bedrijvigheid en een breder aanbod van banen. Uiteraard blijft de Randstad voor deze regio een belangrijk aanbod genereren van banen en creëert daarmee de keuze voor jongeren: wegtrekken of forenzen.

Karin (Grand Café Z): In de regio Leeuwarden hebben we veel te maken met studenten. Wij hebben het geluk dat het grootste gedeelte van ons personeel bestaat uit studenten van de Hotelschool. Zij zijn bewust in dit vak terecht gekomen en dat vinden wij heel positief.

Uiteindelijk komen deze jongeren wel vaak uit andere delen van het land en zij zullen na hun opleiding ook weer terugkeren naar huis.

Wayne (FrieSelect): Juist door regionale vacatures aan te bieden, bieden wij mensen de gelegenheid om in de regio te blijven.

Onze ervaring is dat dit juist weer kandidaten oplevert. Door veel te doen met assessments en onlinerecruitment weten we mensen aan duurzame banen te helpen en ze ook regionaal gebonden te houden.

Grand Café Z: “Wij hebben het geluk dat het grootste gedeelte van ons personeel bestaat uit studenten van de Hotelschool. Zij zijn bewust in dit vak terecht gekomen en dat vinden wij heel positief.”

Karin (Grand Café Z): Zoals genoemd bestaat een groot deel van ons personeel uit Hotelschool-studenten. Daarnaast vinden wij het wel fijn dat we per afdeling iemand hebben die iets ouder en ervaren is.

Remco (Heijmans): Ik denk niet dat er veel jongeren weggaan. Er is momenteel veel werk in onze branche, ook in onze regio.

Het vroegtijdig talenten aan je binden en deze met goede voorwaarden, opleidingen en begeleiding perspectief bieden is heel belangrijk voor de toekomst.

Wayne (FrieSelect): Binnen ons eigen personeelsbestand variëren de leeftijden van rond de 30 tot rond de 50 jaar. Momenteel hebben wij een vacature uitstaan waarin we een afgestudeerde zoeken om het scholingsprogramma te betreden. Door middel van deze diversiteit blijven wij ook van elkaar leren en elkaar versterken.

Hoe ziet je eigen personeelsbestand eruit? Is het bijvoorbeeld een mix van jonge en ervaren werknemers?

Ted (Polderkracht): Het is een mix van jong en oud, man en vrouw. De verdeling is momenteel op deze criteria ongeveer fiftyfifty. Onze uitdaging is al even benoemd bij de tweede vraag en één van onze oplossingen is het breder maken van ons zoekveld en binnen ons team samen te werken met mensen die oorspronkelijk afkomstig zijn uit de landen waar wij veel vakkrachten uit kunnen aantrekken.

Remco (Heijmans): Over het algemeen hebben wij een mooie mix van jong, ervaren, man en vrouw. Met ons bouwplaatspersoneel zijn we een verjongingsslag aan het maken, waarin we als leerbedrijf ook zelf nieuw personeel opleiden.

46

OF 2021-04

Voor Qop was deze vraag niet relevant.

Daarom stelden wij Marjan hier een andere vraag: wat is de rol van Qop binnen regionale, provinciale of landelijke netwerken op het gebied van arbeidsmarkt?

Marjan (Qop): Regionaal verbinden we bestaande netwerken en verfijnen we deze.

Samen met mijn collega’s zijn we actief in de regio, in dit mooie deel van de provincie. We ‘qoppelen’ als het ware de mensen en ideeën aan elkaar. Zo ontstaan er mooie nieuwe verbindingen. Projecten helpen daarbij om nieuwe richtingen te verkennen.

Qop heeft een goede verbinding met de verschillende ministeries die betrokken zijn bij de Regiodeals en de arbeidsmarkt, zoals SZW, BZK, OCW, LNV en ook met de SER. We draaien mee in landelijke overleggen, om zo ook te kunnen leren van andere regio’s waar vergelijkbare aandachtspunten liggen.

Ted Freerkstra van PolderKracht Groep.

Polderkracht: “Onze ambitie is vooral gebaseerd op een goede fundering van kennis en vakmanschap waarbij we de menselijke norm in onze dienstverlening zorgvuldig in stand willen houden.”

Wat zijn jouw ambities voor de komende vijf jaar? Spelen arbeidsmarktontwikkelingen daarin een beslissende rol?

Remco (Heijmans): Wij willen als Heijmans Woningbouw Noord de komende jaren verder groeien. Er is een groot tekort aan woningen en hierin kunnen wij in deze regio een grote rol spelen. Daarnaast ligt ook bij de corporaties een grote opgave op het gebied van renovatie, waarin wij gespecialiseerd zijn. Om te kunnen groeien hebben wij de komende jaren goed personeel nodig. We zullen dan ook inzetten op samenwerkingen met scholen. We willen vroegtijdig personeel gaan opleiden, zodat we de komende jaren kunnen doorgroeien.

Ted (Polderkracht): Vergrijzing, het migreren van arbeidskrachten bij verdwijnende beroepen naar werk waar vakkrachten schaars worden en een betere benutting van de Europese markt voor vraag en aanbod van medewerkers, zijn serieuze uitdagingen.

Ontwikkelingen zoals de manier waarop er wordt gekeken naar werk en inkomen en er wordt gezocht naar een andere mix, maar ook technologische ontwikkelingen en toepasbaarheid, zullen de arbeidsmarkt veranderen en daarmee zeker ook onze rol.

Onze ambitie bij al deze uitdagingen en nieuwe ontwikkelingen is vooral gebaseerd op een goede fundering van kennis en vakmanschap waarbij we de menselijke norm in onze dienstverlening zorgvuldig in stand willen houden.

Marjan (Qop): Vanuit Qop en de Regiodeal Versnellingsagenda Noordoost-Fryslân anticiperen wij zoveel mogelijk op wat er in de nabije toekomst nodig is in onze regio. Door samen met ondernemers, onderwijsinstellingen en overheden te werken aan projecten die de economie in Noordoost-Fryslân versnellen.

Wayne (FrieSelect): Onze ambitie voor de komende vijf jaar is om de groei die we al hebben meegemaakt, voort te zetten en te bestendigen. Uiteraard spelen arbeidsmarktontwikkelingen hierin een rol.

Maar doordat wij voor diverse branches personeel zoeken en dus in de breedte hiervan actief zijn, kunnen wij vrij gemakkelijk

Karin (Grand Café Z): Wij zitten nooit stil en we blijven elke keer weer met nieuwe ideeën komen. Eén van de ambities die we voor de komende vijf jaar hebben is ons zaalaanbod uitbreiden en nog beter maken dan dit nu al is. Daarnaast zijn we ook bezig om onze catering nog groter op te zetten en ook met meerdere foodtrucks op festivals te kunnen staan.

Stichting Qop: “Met de Versnellingsagenda werkt Qop aan het versterken van de NoordoostFriese economie op het gebied van onderwijs & arbeidsmarkt, innovatie & ondernemerschap en regiomarketing.”

Programmamanager Marjan van der Feen van Stichting Qop.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

onze focus hierbinnen verleggen. Zo hebben wij de mogelijkheid mee te bewegen met de arbeidsmarktontwikkelingen.

,

EN

.

47

OF 2021-04

Rutger Bennink, De Friesland:

‘ Masterclass Duurzame Inzetbaarheid faciliteert verschilmakers’ Investeren in duurzame inzetbaarheid is investeren in gezonde en vitale werknemers. Dat leidt weer tot gemotiveerde en meer productieve teams en minder verzuim. Geen wonder dat het een hot item is bij veel bedrijven. Op 23 september start De Friesland met een nieuwe masterclass-serie Duurzame Inzetbaarheid. De masterclass helpt HR-adviseurs, leidinggevenden en beleidsmedewerkers om hun organisatie in beweging te brengen.

48

OF 2021-04

Goska Sixma (links) en Rutger Bennink

Duurzame inzetbaarheid is een onderwerp

inzetbaarheid. Die bestaat uit inzichten uit

doet daar een schepje bovenop, meent Goska Sixma van Growth Leaders Network.

Dit is één van de partners waarmee De Friesland samenwerkt bij het opzetten van de masterclass. ,,Veel mensen ervaren klachten door deze coronatijd, zoals vermoeidheid.

Het positieve is dat mensen door corona open lijken te staan voor veranderingen. Dat maakt dit nu een extra goed moment om met duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.”

inzichten, behoeftes vanuit de organisatie plus ambitie én een aanpak op basis van thema’s en prioriteiten. Denk aan cultuuraspecten, het versterken van leiderschap en het versterken van individuele medewerkers. En we kijken naar het financiële plaatje. Wat kost het en wat leveren de invsteringen daadwerkelijk op in euro’s. Hiervoor maken we gebruik van de Kosten-Baten-tool Duurzame Inzetbaarheid.”

Samenhang duurzame inzetbaarheid in organisaties dat op steeds meer agenda’s staat.

Corona de analysefase, een plan op basis van deze

Waarschijnlijk mogen we fysiek bijeen komen, maar natuurlijk gaan we niet acht uur lang in de schoolbanken zitten. We gaan ook wandelend aan het werk.”

Meer informatie: www.defriesland.nl/masterclass Model: TNO | NPD

MISSIE & VISIE CONTEXT

Strategieplan Roadmap Hoe gemotiveerd veel organisaties ook zijn, vaak is het een grote uitdaging om duurzame inzetbaarheid goed vorm te geven. Rutger Bennink, vitaliteitsconsultant bij De Friesland: ,,Vaak trekt één persoon de kar. De uitdaging is juist om iedereen binnen de organisatie mee te krijgen. Dat is het doel van de masterclass: verschilmakers faciliteren zodat zij de organisatie in beweging kunnen krijgen.”

Veel organisaties zijn al met duurzame inzetbaarheid bezig. “Deelnemers helpen we scherp te krijgen waar hun organisatie nu staat en welke stappen ze nog moeten nemen”, vertelt Bennink. “We gaan in op de aspecten uit de roadmap van duurzame

Aan het eind van de masterclass hebben deelnemers een strategieplan van maximaal Gezonde leef- en één A4. Het is overigens niet zo dat alleen werkstijl de deelnemers daarmee aan de slag gaan.

Uiteindelijk moet de hele organisatie het duurzame inzetbaarheidsplan dragen. “Het is iets wat je samen gaat onderzoeken en ontdekken”, zegt Sixma. “Dit gaat over het individu, de teams én de leidinggevenden.

Samen kun je onderzoeken waar het groeipotentieel zit.”

Loopbaanplanning De masterclass omvat drie dagen en drie powerbites. Dit laatste houdt in dat in anderhalf uur tijd dieper op een thema wordt ingegaan. Ook is dan ruimte voor intervisie.

Bennink: “Het is heel luchtig opgezet.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

DIALOOG

Resultaten DI

49

OF 2021-04

Grand Café Z: hub van creativiteit en verbinding

‘Vertrouwen staat bij ons centraal’ Hij is een rasoptimist. En dus liet Haise Bosma zich niet uit het veld slaan door de coronapandemie. Met ‘zijn’ Grand Café Z, gevestigd in het voormalige Waterleidinggebouw aan het Zaailand, Leeuwarden, bouwde hij juist tijdens het Lockdown-rijke 2020 en 2021 verder een aan een horecazaak dat veel méér is dan restaurant of ‘grand café’. Zijn bedrijf slaagde erin om tijdens de pandemie te transformeren tot een ware hub van creativiteit, sociale interactie en gezelligheid. En dus staat Grand Café Z nu klaar om vérder te gaan. ‘Genieten en tot verbinding komen met anderen kan alleen in een inspirerende en vertrouwde omgeving.

Dát bieden wij; dát is onze belofte.’

Hoe begon jouw Grand Café Z-avontuur?

Hoe liep het?

Ik kom uit een ondernemersgezin en heb in mijn leven veel verschillende dingen gedaan.

Met compagnon Paul van der Boom heb ik al acht jaar het evenementenbureau Smart Camels. Dat liep tót de coronacrisis prima en zo deden we ook dingen samen met Grand Café Z. Dat vond ik leuk, want ik heb altijd de droom gehad om events ook te linken aan een café. Omdat in een goed café mensen bij elkaar komen. En tot rust komen. En met een fijn gevoel weer naar buiten lopen. Die positiviteit past heel goed bij me. Toen Grand Café Z in september 2019 failliet ging heb ik het gelukkig samen met vastgoed-ondernemer Evert Jan Hofstra kunnen overnemen.

We hadden de groei er vanaf oktober 2019 goed in. De lunches begonnen lekker te lopen en ook de aanpassingen op de kaart werkten goed. Wat in financiële zin ook goed was is dat we hier in het Z-gebouw tal van ruimtes hebben, die voor van alles en nog wat kunnen worden gehuurd. Dat geeft ook weer aanloop naar het café en het restaurant. Kortom: we waren tevreden met de ontwikkelingen.

Haise Bosma Geboren: 23-12-1970 Geboorteplaats: Weststellingwerf Burgerlijke staat: Gehuwd Hobby’s: Door steden wandelen, zoeken naar historie, cultuur en inspiratie. Samen met het gezin culinair genieten.

www.grandcafez.nl

50

OF 2021-04

En toen kwam de coronacrisis.

Hoe gaan jullie daar mee om?

Dit is voor niemand leuk en voor de horeca toch wel een kleine ramp. Maar ik ben optimist. Wie flexibel is, creatief is en open staat voor samenwerking kan er straks goed uitkomen. Een van de acties die wij hebben doorgevoerd is dat we hier in gebouw Z een complete mediastudio hebben gebouwd, met alles erop en eraan. Zowel de AVmiddelen als diverse decorstukken hadden we met Smart Camels al, dus dat was allemaal per direct inzetbaar. Die studio maakt dat Grand Café Z een unieke hub is geworden waar onderwijs, ondernemerschap en de ontspannen sfeer van een loungecafé hand in hand gaan. Dat vind ik inspirerend. Het voelt als een kick dat mensen hier graag willen zijn.

Waar ben je het meest trots op?

Trots vind ik een raar woord. Maar waar ik echt blij van word is terugblikken op de afgelopen anderhalf jaar: ons team heeft veel bereikt met creativiteit. We hebben ons niet neergelegd bij wat niet meer kon, we hebben de schouders eronder gezet.

En dat heeft geresulteerd in de combinatie van gastvrijheid van ons Grand café met zalen en daarin een studio waarin heel veel mooie online events zijn vormgegeven en

uitgevoerd voor bestaande en mooie nieuwe opdrachtgevers.

Wat kunnen mensen van Grand Café Z verwachten de komende maanden?

De komende maanden willen we ons niet richten op snelle economische groei maar op duurzaam groeien in kwaliteit. Ik geloof in wat we nu al bieden op het gebied van gastvrijheid. Maar ik vind het tegelijkertijd een uitdaging om met elkaar te leren hoe we nog méér plusjes toe kunnen voegen in de beleving die een gast bij ons heeft.

centraal staat. Ik wil dat iedereen bij ons in een vertrouwde en inspirerende omgeving tot verbinding kan komen. Die belofte doe ik graag nu al.

De definitie van betrouwbaarheid is dat je handelt in de lijn der verwachting. Iedereen mag ons ook op die belofte aanspreken. Ik zou het geweldig vinden wanneer we binnen twee jaar met die simpele filosofie een begrip zijn geworden.

Wat hebben jullie ondernemers te bieden?

Gastvrijheid! Ik geloof dat we ondernemers en organisaties een plek kunnen bieden voor verbinding en ontmoeting. Een plek waar ondernemers snel tot inzichten kunnen komen over hoe ze elkaar kunnen versterken.

Onze locatie is daarvoor hartstikke geschikt, omdat het zo divers is. Van vergaderen, trainen en opleiden tot even iets leuks vieren, in vele vormen; het kan allemaal.

Schets eens in enkele zinnen waar je over twee jaar wil staan. Wat is jouw droom?

Ik denk dat het woord vertrouwen bij mij

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

51

OF 2021-04

Willem Roozing (links) & Henk Eringa

Willem Roozing over de drie thema’s van Polderkracht:

‘ Mensen, mensen en nog eens mensen’ “Ik weet dat de uitspraak ‘Het draait bij ons om mensen’ in de uitzendbranche een enorm cliché is, maar het feit dat we als Polderkracht Groep in een paar jaar een bedrijf neer hebben weten te zetten met 300 medewerkers illustreert dat we dit credo waarmaken.” Aan het woord Willem Roozing, CEO van de Polderkracht Groep. De nieuwste loot aan de ‘Polderkracht boom’ is PolderNoord, gespecialiseerd in flexwerk in Friesland, Groningen, Drenthe, Overijssel en Gelderland. Een blauwdruk van de Polderkracht Groep in vier vragen.

52

OF 2021-04

Willem Roozing Naam: Willem Roozing Leeftijd: 56 jaar. Opgegroeid in Nederland. Ambitieuze ouders, ondernemende moeder in vastgoed.

Heeft ondernemen in zijn DNA Huwelijkse staat: getrouwd, twee kinderen Opleiding: Bedrijfseconomische achtergrond; landschapsarchitectuur Hobby’s: Sporten (schaatsen, wielrennen), tuinieren; met name de permacultuur. “Dat is duurzaam en economisch stabiel; de filosofie daarachter pas ik ook dagelijks in mijn huidige werk toe.”

Kun je wat vertellen over de geschiedenis van de Polderkracht Groep?

Het begon in 2017 met de oprichting van Polderkracht in Opmeer, de uitzendorganisatie voor NoordHolland, Zuid-Holland en Utrecht. In de daaropvolgende jaren zijn daar onder meer Detacheringsbureau PolderVast, Payroll PolderLoon, ZZP dienstverlening PolderWerk, PolderKantoor en Uitzendbureau PolderNoord bijgekomen. Stuk voor stuk zelfstandige ondernemingen met de focus op werk en mensen. Inmiddels zijn we een ambitieuze organisatie bestaande uit circa 300 mensen en bestrijken we een groot deel van Nederland. De meest recente uitbreiding bestaat uit de oprichting van PolderNoord in Sneek, gespecialiseerd in flexwerk in Friesland, Groningen, Drenthe, Overijssel en Gelderland, met als gezicht Henk Eringa.

Waar ligt de kracht van PolderNoord?

Moeilijk om daar een eenduidig antwoord op te geven omdat iedereen in deze sector

dezelfde superlatieven hanteert. Wij zijn een stel nuchtere mensen. We zeggen wat we doen en doen wat we zeggen en we zijn een toegankelijke platte organisatie, laagdrempelig. Mooier kan ik het niet maken.

Het gaat om mensen en dat vind je in alle onderdelen van de Polderkracht Groep terug; dat zit in ons DNA. We gaan weliswaar mee met alle nieuwe ontwikkelingen die onze branche momenteel doormaakt, maar stellen voorop dat we niet met bakstenen werken maar met mensen en die moeten het naar hun zin hebben. Wij zoeken de toegevoegde waarde in het persoonlijke contact. Dus willen we met zowel werkzoekende als met de opdrachtgever om de tafel zitten, de mensen in de ogen kijken.

Hoe groot is Polderkracht?

Je mag Polderkracht inmiddels een middelgroot bedrijf noemen. Er werken circa 300 mensen en we bestrijken een breed spectrum aan werk gerelateerde specialistische activiteiten. Landelijk beginnen we een interessante partij te

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

worden. Waar we echter tegenaan lopen is het fenomeen vergrijzing. Het wordt steeds moeilijker om vervanging te vinden voor de vakmensen die aan het einde van hun werkzame leven komen en van hun pensioen gaan genieten. Dat zien we over de volle breedte van het werkveld en dat probleem wordt de komende jaren alleen maar groter.

Dat houdt in dat we in toenemende mate een beroep moeten doen op het arbeidsarsenaal in het buitenland.

Waar staat Polderkracht over vijf jaar?

We hebben een gezonde groeiambitie en streven naar een volledige landelijke dekking.

Dat is een van onze speerpunten. Daarnaast willen we ons nog meer onderscheiden van de concurrentie door onze omgang met mensen. Jammer dat de politiek met een gekleurde bril naar onze branche kijkt.

Een paar rotte appels in de mand betekent niet automatisch dat de hele sector niet deugt. Dus hopen dat er meer oog komt voor kwaliteitsbedrijven die duidelijk in een behoefte voorzien.

53

OF 2021-04

Friezen in den vreemde

Zonder lef gebeurt er niets In deze rubriek delen Friese ondernemers hun avonturen over de grens. Maar in coronatijd zoeken we het dichter bij huis: wat betekent Friesland voor hen? Vandaag vertelt meubelontwerper Greta van der Veen-Hijlkema over haar Friese geluk. Greta is directeur van BRYCK, een bedrijf dat Nederlandse lounge-designmeubelen en accessoires maakt voor binnen en buiten. Ze leeft haar bedrijfsmotto: live to inspire.

54

OF 2021-04

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

55

OF 2021-04

Greta van der Veen-Hijlkema Bedrijf: BRYCK BV Functie: directeur/eigenaar Geboren: 26-10-1972 Geboorteplaats: Terzool Burgerlijke staat: gehuwd Hobby’s: zeilen, schilderen, houdt van het buitenleven

Samen deinend wakker worden op een nagenoeg leeg meertje, ergens waar de wind ons de avond tevoren bracht…

Ik kan daar enorm van genieten.

“Veel mensen kennen BRYCK inmiddels van onze opvallende showroom langs de A7.

We huizen in een superstrak zwart pand met grote witte letters, vlak bij de afslag Joure. Onze producten worden verkocht over de hele wereld; we hebben vijftig verkooppunten in binnen- en buitenland.

Overal werken we nauw samen met interieur- en tuinarchitecten en stylisten. Ik ben hartstikke trots dat BRYCK volledig in Nederland wordt geproduceerd. Kwaliteit leveren, dat vind ik belangrijk.”

iets wat ik kan gebruiken in mijn ontwerpen.

Als ontwerper kijk ik altijd vooruit; op dit moment zijn we alweer bezig met de collectie van 2022/2023. Loopt mijn hoofd over van creativiteit, dan ga ik er tussenuit. Alleen.

Soms fiets ik naar Harlingen, en pak de boot naar Vlieland. Of ik slaap een paar nachten op ons eigen schip, een lemsteraak van 12,5 meter. Maar ik ben ook gek op Scandinavië.

Daar lijkt het trouwens wel wat op Friesland; de puurheid van de mensen en de natuur daar doet me altijd goed.

Puur natuur

Af en toe bezoek ik een aantal buitenlandse winkels die ons merk verkopen, bijvoorbeeld in Zwitserland, Italië, Duitsland en op Ibiza.

“Inspiratie vind ik overal – niet alleen in Friesland. Waar ik ook ben, ik zie altijd wel

56

OF 2021-04

Door de coronamaatregelen is dat helaas al een tijdje niet aan de orde. Jammer, want ik geniet enorm van zulke tripjes. Vooral Ibiza is favoriet. Dat eiland is natuurlijk voor veel mensen een geliefde vakantiebestemming, vooral vanwege het nachtleven en de hippiecultuur. Zelf houd ik meer van de prachtige stranden – en dan vooral de rustige, verscholen stranden. Op Ibiza genieten trouwens ook BN’ers van BRYCK-meubelen, leuk hè?”

Originele sjablonen “Als ik thuis ben, zit ik graag te schilderen.

Ik maak vooral grote doeken met stranden en luchten, waarmee ik soms op exposities sta. Met mijn gezin woon ik in het oude huis van m’n pake en beppe. Ik wilde graag de verhalen van hun oude woning intact houden – bijvoorbeeld de originele sjablonen op de plafonds. Die sjablonen restaureerde ik zelf.”

Zwervend bestaan “Dat veel buitenlandse tripjes nu in het water vallen, heeft ook een voordeel: ik ben nu nóg vaker op het water te vinden. Toegegeven, boottripjes moet ik vaak wel plannen, want op het werk is het altijd megadruk. Maar ontspannen op ons zeilschip is een genot.

Stap je op het water, dan ben je ‘weg’. Met

mijn man en kinderen zwerf ik graag over de Friese Meren, het IJsselmeer en de Wadden. Samen deinend wakker worden op een nagenoeg leeg meertje, ergens waar de wind ons de avond tevoren bracht… Ik kan daar enorm van genieten. Friesland is zo mooi! Dat is ook de reden om met ons hoofdkwartier in deze provincie te blijven.

De rust en ruimte, daar houd ik vreselijk veel van – juist tussen alle bezoeken aan de Randstad en het buitenland door. Mijn hoofd heeft die rust nodig om creatief te blijven.

Mijn belangrijkste levensles? Kweek een flinke portie doorzettingsvermogen. Want zonder lef gebeurt er niets.”

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

57

OF 2021-04

IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrmIdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFr IdF IdF IdF Id Id

IF IF YOU IF YOU IFYOU IF WANT YOU IFYOU WANT IF YOU WANT WANT YOU IF GOOD WANT WANT GOOD YOU IFWANT GOOD GOOD YOU IFGOOD WANT LIGHT IFGOOD YOU LIGHT YOU WANT GOOD LIGHT LIGHT WANT GOOD LIGHT WANT LIGHT GOOD LIGHT GOOD LIGHT GOOD IF LIGHT YOU IF YOU LIGHT IFLIGHT WANT YOU IFWANT IFYOU IF YOU IF WANT GOOD YOU IF YOU WANT IF GOOD YOU WANT YOU WANT IF GOOD WANT LIGHT YOU WANT IF GOOD WANT GOOD LIGHT YOU GOOD IFWANT GOOD LIGHT YOU IF GOOD WANT IF GOOD LIGHT YOU LIGHT IF YOU IF WANT LIGHT GOOD YOU LIGHT IF YOU WANT IF GOOD LIGHT YOU WANT LIGHT YOU WANT GOO WAN LIG W GW G L

IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU

IF YOU IF YOU

IF YOU IF YOU IIF FY YO OU U IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU

HT LIG D HT LIG D HT LIGHT D LIGHT D LIGH T D LIGHT D LIGH T D LIG D G HT LI D HT LIG D G HT LI D

G N G N GTOTN GN G GG GG G G GTOTN GN G TO TO T O OTO OTO O OTO OTO ANTANTO A OTO AAON AAO ATN AON AON AON AN AN AON AAO W W W WW WW WW W W W WW WW WW

HT LIGHT D LIG D HT LIG D G HT LI D HT LIGHT D LIGH T D LIGHT G HT D LIG D LIGHT D LI D LIGHT D

GN G GG G G GTON GTOTG TAO TN TO TO TAN O O O OO N N OG O OO O OG OO ANATNATANO AN ATO AO A AON W W WW WW W W W WW

IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFr IdFr IdF Id Id I www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.n www.idfr www.id www. www ww Een lichtadvies nodig of uw bestaande verlichting vervangen voor duurzame ledverlichting?

Mail naar info@idfrm.nl of bel 058-2158705

VONN_adv_170x115_fc.indd 2

19-03-2021 13:31

Charles Darwin, door Hulki Okan Tabak, via Unsplash

Verkenningen in Vastgoedland. EPISODE 3 Menno Bakker op zoek naar de Heilige graal in de wereld van vastgoed.

DEEL 3: Op zoek naar het goud Kunt u zich nog deze rubriek in de vorige editie herinneren? Waarin onder andere de lessen van Robert Kiyosaki werden besproken? Zo niet; dan eerst even een ultrakorte samenvatting van het voorafgaande. En vervolgens: mijn zoektocht naar goud.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

59

OF 2021-04

Margaret Polinder, via Unsplash

De lessen uit het boek Rijke pa arme pa van Kiyosaki zijn voor menig vastgoedbelegger een Bijbel. Dat vind ik overdreven. Maar een goed boek is het wél. Drie punten om te onthouden.

waarde ‘in verhuurde staat’ konden krijgen.

Voor wie wil weten wat dat precies betekent, even googelen, want hier beperk ik me tot de ‘basics’.

Ten eerste: denk in activa. Dus tja, die rode sportauto die je na je vijftigste graag wil hebben is misschien niet zo’n goed idee.

Tenzij je hem wekelijks kunt verhuren. (Of: je wordt er intens gelukkig van, zoals ik met mijn zeilbootje). Wel goed om te onthouden: activa kosten geld, maar leveren óók geld op.

Ziedaar: pluspunt 1 van vastgoed. Het wordt door de jaren heen steeds meer waard én: voor wie het goed doet levert het onderweg ook nog een leuke stuiver op.

In de absurd overspannen markt van vandaag zijn die panden samen denk ik 280.000 euro waard. Dat zou een hypotheek kunnen betekenen van (ongeveer) 75% op 224.000, maakt ongeveer 170.000 euro. Kortom: ik haal dan niet alleen maandelijks rendement uit die twee appartementen, maar kan er ook nog iets nieuws van kopen, waar ook weer rendementen op binnenkomen. Dit is versimpeld uitgelegd hoe de hefboom op vastgoed werkt. Sinds ik me dat realiseer ben ik pas écht geïnteresseerd in vastgoed.

Hefboom

Goud

Ten tweede: vooral op vastgoed kun je lenen.

Schulden maken dus. Eigenlijk, precies dat wat we op school hadden geleerd niet te doen. Oog-opener: schuld is niet zo eng als je ooit dacht; zolang deze is gedekt door vastgoed. En: schuld maakt dat je méér van je eigen geld opnieuw kunt investeringen. Zo rekende Alex, mijn contactpersoon bij Eijgen Finance (zie ook: OF 2), mij voor dat wij op de twee appartementen die we in Leeuwarden hypotheekvrij hebben zo’n 80 procent van de

Het derde en laatste punt uit het boek van Kiyosaki is dat goud overal is, als je er maar oog voor hebt. Datzelfde vertelden ook alle vastgoedtrainers die mij in de voetsporen van Kiyosaki probeerden te begeleiden naar een ‘vrij leven’ met een ‘passief inkomen.’

Maar…gemakkelijk is het vandaag de dag niet in Nederland.

60

OF 2021-04

De eerste uitdaging is de stelregel uit iedere vastgoed-cursus: koop BMV. Below

Market Value. Kortom: je moet zoeken naar deals die niet op Funda staan. Huizen die goedkoper zijn dan de gemiddelde marktprijs. Bij voorkeur zelfs dertig procent daaronder. De cursussen gaven daarvoor diverse tips. Van zoeken naar krotten waar het gras tot aan de ramen staat, tot het flyeren in buurten. Niet helemaal mijn ding, maar nieuwsgierig als ik ben probeerde ik alles. En toch: de beste panden die ik vond leverden mij volgens mijn rekensommetjes niet meer dan 6% rendement op. De trainers bleven er maar op hameren: ‘béter zoeken; de kansen zijn er wel, hárder je best doen!’.

Maar hun inspirerende voorbeelden van mooie klappers uit het verleden hadden één ding gemeen: die klappers waren vier tot tien jaar geleden gemaakt. Inmiddels is de markt drastisch prijzen zijn alsmaar gestegen en de overdrachtsbelasting is vanaf 2021 spectaculair opgehoogd worden naar 8 %.

Nu zeggen optimisten met een écht ondernemershart dat het allemaal niets uitmaakt. Wie nu niet koop heeft over vijf jaar weer spijt. Ik wil toegeven: dat zou bést eens kunnen. En daarom ga ik nu ook dóór. Maar feit is: ik ben de enige niet.

Micheile-henderson, via Unsplash

Vastgoedcursussen

Leercurve

Niet alleen de markt voor de huizenjagers is in Nederland snel vol gestroomd, dezelfde groeispurt maakt ook de markt voor vastgoedcursussen. Cursisten van zeer divers pluimage stromen hier wekelijks toe, met de brandende wens om de rat race van hun dagelijkse baan te ontsnappen. Het Walhalla van een passief inkomen lonkt. De cursusaanbieders verdienen er goed aan. Het is alsof zij na hun eerdere investeringen in vastgoed nu zélf ook al weer een tweede pot met goud hebben gevonden.

Ik doorliep diverse cursussen, las ongeveer twintig boeken, bekeek 30 uur aan film en besloot toen dat ik de sales-acties van de cursus-aanbieders verder zou negeren. Veel respect overigens voor hoe men dat aanpakt, maar nu nóg weer een jaar een training volgen voelde eerder als uitstelgedrag dan als gedegen voorbereiding. Ik wist nu wel waar Abraham de vastgoed-mostert haalde. Ik had al ervaring met appartementen verhuur.

Ik wist van Eijgen Finance welke financiële actieradius ik had en ik wist dat ik op basis van vallen en opstaan altijd een goede leercurve haal in mijn leven.

Ik merkte ook dat vele gratis webinars het slim aanpakken. Je geeft de deelnemer net voldoende relevante informatie en vooral veelbelovende praktijkvoorbeelden om hem aan het eind van het webinar te verleiden tot een tweedaagse training. Voor circa 1.500 euro kun je dan ‘alles leren wat je nodig hebt’.

Kortom: wat je in het webinar hoopte te leren komt bij die tweedaagse training. Wie daar dan instapt, krijgt uiteraard nog veel meer relevante informatie, maar ook weer niet téveel, want aan het einde van die dagen moet het vooral aantrekkelijk zijn om door middel van de jaartraining (16.000 euro) echt álles te leren wat je eigenlijk zou moeten weten om succesvol te zijn.

Natuurlijk: dan is daar nog het probleem van de overspannen Nederlandse vastgoedmarkt.

Ik besloot in dat kader een wijze les van Charles Darwin op te volgen. Hij zei ooit: het zijn niet de sterkste van een soort die overleven en ook niet de intelligentste.

Het zijn degene die zich het best op veranderingen aanpassen.

Volgende editie, het slot van deze serie: in de voetsporen van Charles Darwin.

Verklarende woordenlijst Goud: scheikundig element met symbool Au (aurum) en atoomnummer 79. Wordt al sinds 3500 v.Chr. zeer gewaardeerd.

Wordt in figuurlijke zin aangeduid voor een product, dienst, of kans waar veel waarde aan zit.

Hefboomwerking: Begrip uit de Griekse oudheid. De Griekse wis- en natuurkundige Archimedes verklaarde dat hij met een hefboom de aarde zou kunnen optillen. Zijn bravour ging uit van het natuurkundige principe dat aan de hefboomwerking ten grondslag ligt: arbeid. Kortom: kracht maal verplaatsing.

In vastgoed wordt de hefboom – ook wel aangeduid als ‘leverage’ – gemeten als de verhouding van de totale rentedragende schuld ten opzichte van de totale activa.

Waar het op neerkomt: hoe groter de rentedragende schuld, hoe groter de financiële hefboomwerking of ‘versnelling’. Dit kan vanzelfsprekend zowel goed nieuws als slecht nieuws zijn voor de persoon die deze schuld is aangegaan.

Rat Race: abstract begrip dat aangeeft dat iemand of iets bezig is met een reeks eindeloze of nutteloze handelingen die geen uitzicht bieden op resultaat. Gelijk een rat die opgewonden in een tredmolen loopt, zonder vooruit te komen. Begrip wordt dikwijls gebruikt om de huidige maatschappij, die is gericht op zo hard mogelijk werken en zoveel mogelijk geld verdienen (om hoge vaste lasten van een luxe-bestaan) vol te kunnen houden.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

61

OF 2021-04

Wie bouwt zekerheid in?

Voor meer informatie: EBNBOUWADVIES.NL

U

kent ons wellicht van Expertise Bureau Noord. Vanuit

Met ruim 30 bouwkundige specialisten is EBN

ons specialisme schade-expertise voor verzekeraars,

Bouwadvies een breed ervaren partner om mee

volmacht houders en eigen risicodragers, zijn we doorge-

samen te werken. Onze specialismen strekken

groeid naar een volwaardig bouwkundig ingenieursbureau.

van bouwkundige adviezen t/m herbouwwaarde

Een schade-expertisebureau en een bouwkundig ingenieurs-

taxaties. Onze opdrachtgevers komen zowel uit

bureau hebben absoluut raakvlakken, maar hebben toch

het bedrijfsleven, overheden als uit particuliere

zeer verschillende disciplines. De sterk toegenomen vraag

omgeving. EBN Bouwadvies ontzorgt uw orga-

naar bouwadviezen vereist een juiste, professionele focus.

nisatie. Maar ook u, als particulier, die van de

Daarom hebben wij ons bedrijf gesplitst in Expertise Bureau

hoed en de rand wil weten. U bent van harte

Noord (schade-expertise) en EBN Bouwadvies. EBN Bouwad-

welkom op onze vestiging te Eelde.

vies is dan ook de nieuwe loot aan de stam. Een professionele organisatie waarin alle bouwadvies gerelateerde opdrachten verwerkt worden.

W

at doet EBN Bouwadvies?

Detacheren van bouwkundig specialisten

(outsourcing) bij onder meer woningbouwverenigingen, aannemers en grote ingenieursbureaus. Berekenen van (complexe) bouwkundige calculaties ten behoeve van nieuwbouw en/of verbouw/renovatie projecten. Het uitvoeren van bouwtechnische keuringen voor de aan -en verkoop

Waarom EBN Bouwadvies?

• Goede prijs-kwaliteitverhouding • Transparante werkwijze • Afspraak is afspraak • Landelijke dekking • Breed ervaren bouwkundigen

van een pand. 0 -en trillingsmetingen voor aannemers bij nieuwbouw en renovatieprojecten.

Machlaan 5 9761 TK Eelde ebnbouwadvies.nl

wij bouwen zekerheid in

Column

Een vitaal bedrijf begint bij de werknemer Wanneer je organisatie in balans is, spreek je over een gezond bedrijf.

Hier werken vitale en gemotiveerde medewerkers en werknemers met mentale of fysieke klachten worden goed begeleid. Het klinkt eenvoudig en toch blijkt dat stressgerelateerde klachten niet altijd tijdig worden opgemerkt en dat veel bedrijven langdurig verzuim kennen.

Herken en geef aandacht Werknemers willen herkend en erkend worden en houden van oprechte aandacht. Aandacht is niet alleen een goedemorgen of fijne avond, maar een gesprek waarin je oprechte interesse toont in de medewerker als mens. En helemaal nu in deze coronatijd, waarbij je elkaar al veel minder ziet. Mentale klachten liggen niet altijd aan de oppervlakte, mensen weten dit te maskeren of ervaren zelf nog geen klachten. Door het gesprek aan te gaan, interesse te tonen en aandacht te geven aan de werkdruk en de privésituatie, voelt een medewerker zich gehoord. Dit zal indirect bijdragen aan de betrokkenheid en aan de afname van stress en ziekteverzuim. Laten we wel wezen, dat wil iedere organisatie, want loon doorbetalen tijdens ziekte kost veel geld.

het 5-pijlers concept aan, genoemd ‘verzuim in control’. Hiermee komen ze niet alleen in actie wanneer het verzuim al heeft plaatsgevonden, maar zetten samen met het bedrijf beleid neer om verzuim te minimaliseren en daar waar het wel ontstaat ‘in control’ te zijn. Ze geven advies en kijken naar de gehele organisatie, wat gaat goed, waar liggen de pijnpunten en welke tools kunnen ingezet worden voor de medewerker ter preventie van verzuim. De basis hiervoor is een goed HR-beleid en het op het bedrijf afgestemde Risico-Inventarisatie en Evaluatierapport (RI&E).

Betaalbare ziekteverzuimverzekeringen Kuiper Verzekeringen maakt inmiddels gebruik van het 5-pijlers concept richting haar relaties. Het doel is namelijk om verzuim binnen een bedrijf zo laag mogelijk te houden. De laatste jaren, voor de coronatijd, is het landelijk verzuimpercentage gestegen. Hoe dit zich na corona gaat ontwikkelen is nog onzeker, maar de verwachtingen zijn niet positief.

Kuiper Verzekeringen gaat samen met Arbo Werkt volop inzetten op preventie van verzuim om ziekteverzuimverzekeringen in de toekomst betaalbaar te houden. Want een proactief verzuimbeleid zorgt voor vitale, gemotiveerde medewerkers en levert onderaan de streep altijd geld op!

Verzuim in control Voor een proactief verzuimbeleid valt een goed beleid op het gebied van gezondheidsmanagement te adviseren. Arbo Werkt, waar Kuiper Verzekeringen intensief mee samenwerkt, helpt hier bij. Naast haar arbodienstverlening en verzuimbegeleiding, biedt Arbo Werkt sinds kort

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

Wilt u meer weten over het 5-pijlers concept?

Wij adviseren u graag.

Henk Riemersma, Specialist Inkomen & Verzuim Kuiper Verzekeringen

.

63

OF 2021-04

Realisatie Centrumplan Surhuisterveen

‘Klaar voor de toekomst’ 64

OF 2021-04

Ruim drie jaar geleden ontstond het plan om het centrum van Surhuisterveen te herinrichten. In opdracht van de gemeente Achtkarspelen voert het projectteam van Aannemingsbedrijf Witteveen Surhuisterveen de grondige plannen uit. Dankzij de goede samenwerking tussen de gemeente Achtkarspelen, Aannemingsbedrijf Witteveen Surhuisterveen, Plaatselijk Belang en Ondernemingsvereniging H&I verloopt de realisatie soepel en nauwgezet.

Directeur Hidde van der Galiën van Aannemingsbedrijf Witteveen Surhuisterveen en Abbe Borger, voorzitter H&I en bedrijfsleider van Albert Heijn, zijn supertrots op het nieuwe centrum en alle betrokken partijen die hier hun steentje aan hebben bijgedragen. “Zelden zo’n mooie samenwerking meegemaakt.”

“Aannemingsbedrijf Witteveen Surhuisterveen bestaat al sinds 1925”, zegt directeur Hidde van der Galiën. “Familie Witteveen startte het bedrijf vanuit een oude boerderij in het centrum. In 2008 nam ik het allround bedrijf in grond- weg- en waterbouw over, ik werkte er toen al een tijd. We hebben er hard aan gewerkt om de organisatie op het huidige niveau te krijgen. In 2012 trokken we in ons huidige pand aan de Lauwersweg.

Dankzij de juiste investeringen en mensen, het constant leveren van hoge kwaliteit en het bouwen aan vertrouwen staat het bedrijf

er nu fris voor en is er rust in de onderneming.

We werken hier met gemiddeld 25 tot 30 mensen, steken veel tijd en geld in opleidingen voor onze medewerkers en investeren we continue in ons werkmateriaal en wagenpark. Als ondernemer wil je altijd vooruit en kansen benutten. En als er een kans de afgelopen jaren voorbij kwam, dan is het toch wel de herinrichting van het centrum in Surhuisterveen. Toen de plannen bekend werden zei ik tegen mijn collega’s: ‘’Dat moeten wij als lokaal aannemingsbedrijf doen.” We hebben lang gepleit bij de gemeente Achtkarspelen, maar volgens het gemeentelijke beleid werd er een aanbesteding uitgeschreven. Wij hebben de opdracht uiteindelijk gekregen. Een geweldige kans en de kroon op 15 jaar werk.”

ondernemersvereniging H&I Surhuisterveen, Plaatselijk Belang Surhuisterveen en de gemeente Achtkarspelen”, legt voorzitter H&I Abbe Borger uit. “Het winkelhart van Surhuisterveen is heringericht zodat het voor langere tijd vooruit kan. De aftrap hiervoor werd gedaan op 28 september 2020 door wethouders Max de Haan en Harjan Bruining. Er is een eenduidig straatbeeld in de winkelstraat ontstaan en over het volledige gedeelte is eenrichtingsverkeer ingesteld.

Naast het aanbrengen van nieuwe bestrating is er een blauwe zone van twee uur ingesteld, gedurende de openingstijden van de winkels. Hierdoor krijg je meer doorstroming en dus meer parkeergelegenheid voor winkelend publiek. In de winkelstraat zijn parkeerplekken vervallen, deze zijn aan de randen van het centrum gecompenseerd.

“Voor het Centrumplan werd er een werkgroep samengesteld, bestaande uit vertegenwoordigers van

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

65

OF 2021-04

De Energie|Fabriek is sparringpartner voor management, leidinggevende of HR-adviseur en geeft daarbij HR-advies.

Of het nu gaat om een tijdelijke of eenmalige opdracht: wij geven professioneel en deskundig advies en afronding van de opdracht geeft weer nieuwe energie!

Energie|Fabriek - voor werkplezier!

HR Advies en HR Projecten Tuorrebout 22, 9251 TE Burgum 06 5325 5352 info@energie-fabriek.nl www.energie-fabriek.nl

Uw partner in duurzame mobiliteit maatwerkoplossingen voor duurzaam transport

www.dem.nl - info@dem.nl - 058-288 24 55

Door het aanbrengen van bebording is de parkeerroute naar deze parkeerterreinen verbeterd. En tot slot is er, om de sfeer te verhogen, meer beplanting aangebracht en is het verblijfsgebied geoptimaliseerd.

Het is een fantastisch plan, dat tijdens de uitvoering verdeeld is in drie gedeelten. Ieder gedeelte heeft zijn eigen aanspreekpunt.

Dit zijn Alex Koenen van It Stee, Niels Gruter van Expert, Albert de Haan van Albert en Aukje Keurslager. Daarnaast ben ikzelf als voorzitter van de ondernemersvereniging de coördinator. Bij mijn start als voorzitter ben ik bij alle ondernemers langs geweest om kennis te maken en de sfeer te proeven,

en om te kijken hoe het aanbod in winkels en horeca eruitziet. Ik kom namelijk niet uit Surhuisterveen maar uit Zuidhorn. Begin 2020 nam ik de voorzittershamer over van Ale Procee, die bij de start nauw betrokken was bij alle voorbereidingen van het plan.

Ik was en ben positief verrast door de grote diversiteit aan ondernemingen in Surhuisterveen. Het is met recht één van de mooiste koopcentra van de Fryske Wâlden.”

Na de eerste kennismaking zijn de drie aanspreekpunten van de reconstructie gedurende het proces goed geïnformeerd en wordt er nu nog steeds meegedacht.

Hidde: “We stellen ons kwetsbaar op richting alle betrokkenen, bijvoorbeeld door FAQ, de zogenaamde veel gestelde vragen. En dit werkt heel goed! Ook kunnen mensen de voortgang via www. centrumplansurhuisterveen.nl volgen.

Doormiddel van foto’s, dronebeelden en uitleg van de planning blijft iedereen op de hoogte. Door goede omstandigheden en juiste communicatie zijn we ingelopen op de planning. Op dit moment zijn we met de laatste fase bezig. Abbe: ‘’Wel is het soms moeilijk om bepaalde keuzes te maken, je zit nu eenmaal met tegengestelde belangen.

Een ondernemer wil graag zoveel mogelijk bereikbaar zijn voor klanten, de uitvoerende partij wil zo goed en zo snel mogelijk het centrum weer top hebben.”

“Als lokale ondernemer doe je gauw een stap harder”, vult Hidde aan. “Ook heeft de omgeving meer begrip als er even iets tegenzit. We gaan er samen doorheen, dat gevoel leeft erg in het dorp. Lokaal is hier echt het toverwoord. Wij zijn met Witteveen continue op de werklocatie aanwezig en genieten volop van de belangrijkste klus in onze geschiedenis. Over 20 jaar ligt het centrum er nog goed in, dat weet ik zeker.

Door de tomeloze inzet van alle betrokkenen, de keuze van hoogwaardige materialen en een mooi ontwerp is Surhuisterveen klaar voor de toekomst.”

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

67

OF 2021-04

Heijmans midden in de boeiende bouwwereld

Hij werkt al 25 jaar bij Heijmans en heeft in die tijd verschillende (kantoor)functies vervuld. Tegenwoordig is Hille de Haan commercieel manager bij het bedrijf in Drachten. Met zijn enorme netwerk, veel mensen in de noordelijke bouwwereld kennen hem, zet hij zich nog steeds drie dagen in de week in voor het bouwbedrijf. “Ik vind het werk nog leuk en zolang ik nog van waarde kan zijn, blijf ik graag actief.”

68

OF 2021-04

Hille de Haan

Ewa Sijpersma

Leeftijd: 65 jaar

Functie: Stagiaire, tweedejaars hbo

Functie: Commercieel manager Heijmans

Bouwkunde

Woningbouw BV Drachten Burgerlijke staat: Getrouwd, vader van drie uitwonende kinderen, opa van een kleinzoon

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

69

OF 2021-04

BLIJVEN LEREN IN HET MKB ALS GEWOONSTE ZAAK VAN DE WERELD? Hier is ook de overheid van overtuigd. Om een bijdrage hieraan te leveren heeft de overheid de SLIM subsidie in het leven geroepen. Heel in het kort komt het erop neer dat u maximaal € 24.999,- kunt ontvangen om een eerste stap te nemen voor de ontwikkeling van uw medewerkers (en dus uw organisatie) naar de toekomst toe.

Al meer dan 30 jaar ondersteunt Smart Group ondernemingen en medewerkers bij het realiseren van duurzaam perspectief.

Daar gebruiken we onder andere visieontwikkeling, management-development en coaching voor. Wilt u meer te weten komen over mogelijkheden en het aanvragen van de SLIM subsidie? Smart Group helpt u graag!

VRAAG JE SLIMSUBSIDIE AAN VOOR 30 SEPTEMBER.

Helvoirtseweg 187, 5263ED Vught. Telefoon: 073-657 10 10 Email: info@smartgroup.nl

MEER INFO OP: WWW.SMARTGROUP.NL/SLIM-SUBSIDIE

Alles voor de juiste match Van detachering tot uitzendwerk, van assessment tot payrolling: met FrieSelect beschik je over een full-service partner voor de werving en selectie van tijdelijk en vast personeel.

Voor werkgevers

Voor professionals

Zijn wij hét beginpunt om kandidaten te vinden

De start om meer uit hun talent te halen. Vanaf het eerste gesprek

die passen bij hun ambities.

tot en met de plaatsing: we doen alles voor de juiste match.

FrieSelect is partner van HRM-Friesland en HRM Office. Samen vormen we het meest veelzijdige HR-adviesbureau van Noord-Nederland.

Boksumerdyk 4, 9084 AA Goutum 058 - 289 8340 info@frieselect.nl www.frieselect.nl

Erika Vos Functie: Assistent-uitvoerder

De Friese vestiging van het landelijk opererend bedrijf is volop in beeld; Heijmans heeft een stevige positie in het Noorden. “Onze vestiging heeft drie pijlers: vastgoedontwikkeling, nieuwbouw en renovatie en dat doen we in de drie noordelijke provincies Friesland, Groningen en Drenthe. In Groningen zit nu het meeste werk, ook door de aardbevingsschade.

We hebben bijvoorbeeld een project van slopen, ontwikkelen en nieuwbouwen van 67 woningen in Loppersum, die we aardbevingsbestendig bouwen. Ook zijn we gestart met het renoveren van 125 huizen in Hoogezand.”

Aanwas jong talent

‘Zo lang ik nog van waarde kan zijn, blijf ik graag actief’

Hille de Haan houdt als senior van het bedrijf de aanwas van jong talent goed in de gaten.

“We hebben sowieso een relatief jonge ploeg, die de laatste drie jaar flink is gegroeid naar 80 medewerkers. Die komen hier allemaal via ons eigen netwerk. Mensen kiezen vooral om de cultuur voor ons bedrijf, doordat ze horen dat het hier prettig werken is.”

Rekening houden met leefomgeving “We ontwerpen en ontwikkelen niet alleen woningen, maar houden altijd rekening met onze missie: we maken een gezonde leefomgeving. We kijken verder dan alleen de woning, ontwerpen we een nieuw plan dan kijken we ook wat er nodig is in de wijk.

Voldoende groen, water, iedereen snakt immers naar koelte als het warm is. Airco’s zijn misschien niet aan te slepen, maar als je zorgt voor genoeg bomen in de omgeving,

heeft dat een beter en gezonder effect dat een airco.”

“En als het hard regent, dan moet het water worden afgevoerd. Ook daar houden we rekening mee, bijvoorbeeld met het aanleggen van wadi’s. Heijmans is natuurlijk niet alleen groot geworden met woningbouw, maar ook met infra. Dus kijken we ook naar de infrastructuur in een wijk. Alles voor het maken van een gezonde leefomgeving hebben we in huis.”

“Eén van mijn taken is het enthousiasmeren van mensen voor ons mooie en diverse vak, door bijvoorbeeld het oude beeld van de bouw – in weer en wind op de steiger – weg te halen en de veelzijdigheid onder de aandacht te brengen.” Dat gebeurt bijvoorbeeld door het geven van gastcolleges op het mbo en hbo en we zijn aanwezig bij speeddates op onderwijsinstellingen, waar we in gesprek gaan met potentiële stagiairs.”

Daarnaast informeren we zij-instromers via Fryslân Werkt en ChecktheNewBizz.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

Positief gestemde stagiairs Op die manier is Ewa Sijpersma bijvoorbeeld bij Heijmans terechtgekomen. Zij heeft net haar tweedejaars stage hbo Bouwkunde afgerond. “Ik heb het hele bouwproces van eind tot begin mee kunnen maken”, zegt ze enthousiast. Van eind tot begin? “Ja, ik begon namelijk op een project waar ze aan het afbouwen waren en eindigde mijn 20 weken op kantoor. Ik weet nu zeker dat ik de bouw in wil.”

‘De bouw heeft een mooie toekomst en is altijd in beweging’ Tot die conclusie is Erika Vos al gekomen. Zij is na haar vierdejaars stage Bouwkunde bij Heijmans komen werken. “Ik ben nu assistentuitvoerder op het project Groot onderhoud Hoogezand, het contact met bewoners dat hier bij komt kijken maakt het werk divers en uitdagend. Heijmans is een prettig bedrijf om voor te werken.” Het doet De Haan deugd: “De bouw heeft een mooie toekomst en is altijd in beweging en ontwikkeling. Een boeiende omgeving, dat is het.”

71

OF 2021-04

‘Water Alliance is verbinder tussen wetenschap en ondernemers’

Hand in hand naar de circulaire economie Eerder berichtten wij onze lezers al over het feit dat Walter van der Meer uit Sneek per 1 februari 2021 voorzitter van de Raad van Toezicht (RvT) van de Water Alliance is geworden. Van der Meer (61) is in het dagelijks leven directeur van drinkwaterbedrijf Oasen in Gouda, maar woont nog altijd in Friesland en is zeer enthousiast over het watertechnologie innovatie ecosysteem dat op en rond de WaterCampus Leeuwarden flink in de groei is. Trouwe lezers van Ondernemend Friesland zullen inmiddels weten dat de Water Alliance de netwerkorganisatie is die vanaf de WaterCampus Leeuwarden watertechnologiebedrijven helpt om hun innovaties naar de nationale én internationale markt te brengen.

Hoe gáát het daar eigenlijk mee, medio 2021? Wat zijn de grootste uitdagingen waar men in deze fase voor staat? En hoe profiteert het Friese bedrijfsleven van alle activiteiten? Een dubbelinterview met Walter van der Meer én met directeur Hein Molenkamp.

72

OF 2021-04

Nog heel even Walter: waarom ben je voorzitter van de Raad van Toezicht geworden?

Ik heb er niet lang over hoeven na te denken. De Water Alliance verbindt op een goede manier de wereld van wetenschappers en uitvinders met de wereld van ondernemen en de markt. Dat is precies wat de watertechnologiesector nodig heeft, omdat je alleen door die samenwerking een circulaire economie kunt realiseren. En dat laatste is de grootste uitdaging waar we voor staan. Ik vind het mooi om daar op deze manier een steentje aan bij te kunnen dragen.

Wat is volgens jullie de grootste uitdaging waar de watertechnologiesector op dit moment voor staat?

Van der Meer: het circulair maken van watergebruik in de wereld. We kunnen al veel en we weten al veel, maar we passen het nog te weinig toe. Stel dat je vijftig procent van al het afvalwater in de wereld direct weer opnieuw gebruikt, als bron voor drinkwater. Dan kun je zeer veel problemen in

de wereld oplossen. Het massaal en eenzijdig naar de kust trekken van mensen, of naar rivierdalen, is dan minder nodig. Je hoeft maar één keer een hoeveelheid zoet water naar bestemming X of Y te brengen en je kunt daar heel lang mee vooruit. De wereld kan er daardoor anders uit gaan zien. En ik ben ervan overtuigd dat membraanfiltratie hier een sleutelrol bij gaat spelen.

Molenkamp: Water speelt een cruciale rol in onze maatschappij. Er wordt bijvoorbeeld geen voedsel geproduceerd zonder voldoende en schoon water, de zorg kan niet zonder schoon water en goede hygiëne, en goede gezondheid kan niet zonder veilig drinkwater, goede sanitatie en afvalwaterzuivering. Ook is onze digitale informatiehonger met talloze datacenters grotendeels afhankelijk van beschikbaar (koel-)water. Kortom overal speelt watertechnologie een rol. Ik zeg dan ook wel: watertechnologie is ‘enabling technology’.

Ons bedrijfsleven kan daar een grote rol in spelen en heeft een geweldige toekomst als we al die benodigde innovaties goed vermarkten wereldwijd.

Nu zijn er bijna maandelijks mooie doorbraken als het gaat om water zuiveren en hergebruik van afvalstoffen.

Hein, kun jij voor de lezer enkele voorbeelden noemen van innovaties waar jullie leden bij betrokken zijn?

Als we een beetje in de regio blijven dan denk ik, zonder de anderen te kort te willen doen, bijvoorbeeld aan een bedrijf als Wafilin Systems, hier op de WaterCampus. Zij hebben het afgelopen jaar samen met Avebe een prachtige nieuwe technologie ontwikkeld om uit aardappelvruchtwater eiwitten terug te winnen. Deze zogenaamde Ducam technologie is recent nog beloond met een mooie innovatie award.

Een ander voorbeeld is ons lid D2D Water Solutions uit Hardenberg, die samen met destilleerderij Hooghoudt uit Groningen als wereldprimeur een jenever heeft gemaakt met regenwater als bron. Een mooi voorbeeld van circulair denken en een aansprekend voorbeeld.

Walter van der Meer

Walter van der Meer In de loopbaan van Van der Meer spelen de begrippen water, innovatie en membraantechniek continu een belangrijke rol. Hij was onder andere directielid bij Vitens en is vanaf februari 2012 directeur van drinkwaterbedrijf Oasen. Naast al zijn managementfuncties bleef Van der Meer actief onderzoek doen. In 2003 promoveerde hij in de Civiele Techniek aan de Technische Universiteit Delft. Ook was hij deeltijdhoogleraar aan de Universiteit Twente en bij de Technische Universiteit Delft. Sinds 2016 is hij deeltijdhoogleraar bij de Universiteit Twente en bekleedt hij de leerstoel ‘Membrane Technology and Engineering for Water Purification’.

Walter van der Meer is getrouwd met Corine, heeft twee zoons (Sven en Jim) en woont in Sneek.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

73

OF 2021-04

Ondernemen is verantwoordelijkheid nemen.

Het is een verantwoordelijkheid om succesvol te zijn en keuzes te maken.

Durf te kiezen voor de beste mix in

Zorgeloos uw VvE uit handen geven?

Benedictus VvE Beheer

weet wat uw succes bepaalt!

Persoonlijk Betrouwbaar Betrokken Deskundig Ontzorgen

Wat bepaalt uw succes?

een nuchtere samenwerking met mensen die oplossen!

Kijk ook eens op: www.polderloon.com: Payroll www.polderwerk.com: ZZP’ers

Polderkracht Klaproos 2, 1761 VS Opmeer Telefoon: 0226 212000 info@polderkracht.com

Almastraat 14 8601 EW Sneek info@benedictus-vvebeheer.nl www.benedictus-vvebeheer.nl !

PolderNoord Smidsstraat 13, 8601WB Sneek 0515 727050 info@poldernoord.com www.polderkracht.com

Stienstra & van der Wal B.V. Stienstra en Van der Wal is een aannemingsbedrijf, gespecialiseerd in Waterbouw werken. Het bedrijf heeft vooral in de drie noordelijke provincies bekendheid opgebouwd met degelijk en vakkundig uitgevoerde werken, onder andere in opdracht van provincies, gemeenten en waterschappen.

Daarnaast weten ook vele aannemers de kwaliteiten van Stienstra & Van der Wal op juiste waarde in te schatten.

Walbeschoeiingen Steigers en vlonders Trailerhellingen Houten bruggen Remmingswerken

ROGMOLEWEI 6, IJLST TEL.: 0515 - 533 243 INFO@STIENSTRA-VANDERWAL.NL

KoHN 415.indd 2

16-03-20 15:12

Hein Molenkamp, uitleg gevend tijdens een bezoek met een delegatie aan de rwzi van Wetterskip Fryslân in Leeuwarden, één van de demo-sites van WaterCampus Leeuwarden.

Recent leverde Salttech uit Sneek een mooie referentie bij een zuivelfabriek in Duitsland.

Hun technologie om hoog geconcentreerde zoute waterstromen te behandelen wordt op veel plaatsen in de wereld inmiddels toegepast.

Als laatste Hydraloop. Een waterbesparende installatie voor inhuis gebruik die het water van de douche en de wasmachine zuivert en hergebruikt. Hun productie vindt plaats bij Technologies Added in Emmen. We hebben ze op weg geholpen in de Verenigde Arabisch Emiraten, waar ze inmiddels een eigen vestiging hebben. Ook namen we ze mee naar de VS, waar ze nu een eigen vestiging hebben.

Dat zijn inderdaad prachtige innovaties.

De vraag is: hoe kun je – wanneer het allemaal super blijkt te werken – de uitrol naar de wereldmarkt versnellen?

Van der Meer: Dat is precies waar we de bedrijven voor nodig hebben. Er zullen ondernemers moeten zijn die de kansen zien en ook de risico’s durven te nemen. Dit is uiteraard de reden waarom ik een groot voorstander ben van partnerships tussen kennisinstellingen, wetenschappers en bedrijven.

Wanneer we al deze belangrijke ontwikkelingen weer even terugbrengen naar de schaal van de Friese economie rijst de vraag: op welke manier merken Friese ondernemers iets van al deze activiteiten?

Molenkamp: Dat hangt uiteraard ook af van de mate van hun eigen pro-activiteit, maar een feit is dat een bloeiende watertechnologie-sector een gigantische spin-off heeft op de regionale economie.

Dan heb je het uiteraard sowieso over directe werkgelegenheid, want er is een flink aantal Friese watertech bedrijven dat flink groeit. Je

hebt het ook over indirecte werkgelegenheid.

Denk aan de food-industrie, die met behulp van watertechnologie efficiënter en duurzamer leert te werken en daarmee groei creëert. Of denk aan de metaalindustrie, engineeringsbedrijven en andere toeleveranciers die in projecten van die watertech-bedrijven kunnen samenwerken.

Ook niet te onderschatten is het imagoonderdeel. In een vitale regio liggen altijd méér kansen dan elders; daar wil je wel wonen. Zeker wanneer de kwaliteit van leven er ook nog eens heel goed is. En de wereld is je markt, hoe mooi is dat.

Hein Molenkamp In de loopbaan van Hein Molenkamp hebben zaken als innovatie, verkoop en businessontwikkeling altijd een rol gespeelt. Na de RHLS Groningen (tegenwoordig het VHL in Leeuwarden) heeft hij gewerkt bij diverse werktuigenfabrikanten in de landbouwmechanisatie, zoals Douven (het huidige John Deere) in Horst Limburg, Vicon en later als productmanager bij Gascoigne Melotte in de melktechniek. In die tijd werd de melkrobot daar onder andere ontwikkeld, tegenwoordig gemeengoed op het veehouderijbedrijf. Na de verkoop van dat bedrijf kwam Molenklamp in de watertechnologiesector terecht bij Paques in Balk, aanvankelijk in de verkoop, later als productmanager. Na een tiental jaar maakte hij de overstap naar het Deense Grundfos en werd bij de oprichting van de Water Alliance verantwoordelijk als directeur.

Molenkamp is getrouwd met Yke, heeft een zoon en een dochter en woont in Emmeloord.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

75

OF 2021-04

Meer weten over hoe de KwadrantGroep en FocusCura technologie en arme zorg laten samenkomen?

Kijk voor meer informatie op www.kwadrantgroep.nl en http://www.fc.care/technologie

KwadrantGroep en FocusCura digitaliseren samen zorg thuis

‘ Je moet gewoon durven en niet in onmogelijkheden denken’ 76

OF 2021-04

Persoonlijke zorg met oprechte aandacht. Dat is waar KwadrantGroep voor staat. Een toonaangevend zorgconcern in de Friese ouderenzorg waar oprechte aandacht en deskundige zorg de basis is voor het denken en doen. De technologie voor die persoonlijke zorg levert FocusCura, Nederlands marktleider voor zorginnovaties. Samen maken ze de zorg thuis stap voor stap beter met behulp van technologie.

Aan het woord zijn Anneke Kiewiet, Regiomanager KwadrantGroep en Jeroen van der Heijden van FocusCura.

Daardoor komt er meer tijd vrij voor persoonlijke, warme zorg voor de cliënt,’’ vult Jeroen aan.

De zorg verandert

Anneke: ‘’We hanteren de regel ‘medicijndispenser tenzij’. Dat houdt in dat elke cliënt met medische indicatie gebruik gaat maken van de dispenser, tenzij dat op basis van medische gronden echt niet mogelijk is. We geloven sterk dat onze cliënten zo minder afhankelijk worden van de zorg en daarmee helpen we ze enorm.‘’

Anneke: ‘’Er is een enorme vergrijzing aan de gang, zeker in Friesland. Er zijn steeds meer mensen die hulpbehoevend zijn. Tevens zien we dat de zorg zich verplaatst van het ziekenhuis naar de thuissituatie. Jaren geleden lag je vier weken in het ziekenhuis, nu vier dagen. Daarom moeten we met de hele zorgsector nadenken over hoe we de zorg op een goede en slimme wijze bij mensen thuisbrengen. Technologische innovaties kunnen ons daarbij helpen.’’

Jeroen: ‘’FocusCura kijkt altijd naar wat de cliënt nog kan en ondersteunt daarin om zo de druk op de zorg weg te nemen.

Dat doen we bij de KwadrantGroep door personenalarmering in combinatie met woningtoegang en medicatiebegeleiding op afstand.’’

Zelfstandigheid laten behouden Anneke: ‘’Een mooi voorbeeld is de cMed Plus medicijndispenser van FocusCura. Deze oplossing ondersteunt onze cliënten in hun dagelijkse medicatie inname, volledig geautomatiseerd. Dit geeft de cliënt meer zelfstandigheid en meer eigen regie.’’ ‘’En de zorgverlener hoeft niet meer verplicht vier keer per dag bij de cliënt langs, maar kan de medicijn-uitgiftes op afstand monitoren.

Jeroen: ‘’Als mens wil je zo lang als dat kan jezelf blijven en zo min mogelijk afhankelijk zijn van anderen. Anneke schetst een prachtig voorbeeld van hoe technologie daaraan bijdraagt.’’

Jeroen: ‘’Technologie, innovaties, digitalisering, het klinkt altijd kil. Maar dit zijn de voorbeelden uit de praktijk waar we het voor doen. We zijn daarom ook erg blij met een partner zoals de KwadrantGroep.

We trekken samen op om mensen langer zelfstandig thuis te laten wonen en de zorg te kunnen laten doen waarvoor wat zij het liefste doen; warme zorg bieden met oprechte aandacht.’’

Anneke Kiewiet, Regiomanager KwadrantGroep.

Technologie als hulpmiddel Anneke: ‘’Vanuit de zorg voel je je verantwoordelijk, je wilt de mensen helpen, je wilt zo graag warme zorg verlenen. Een ander voorbeeld: soms wil een client graag vanuit het ziekenhuis naar huis om te overlijden.

Daar wil je als zorgverlener in ondersteunen en de tijd nemen die nodig is. Maar er staat weer een overvolle route gepland in die dienst, waardoor het veel te snel moet, er is te weinig tijd om bij die cliënt te zijn. Dat is niet wat je wilt als zorgverlener. En dit zijn geen incidenten, maar is de dagelijkse praktijk. En dat doet pijn. Technologie kan ons helpen juist deze waardevolle, warme zorg met persoonlijke aandacht te kunnen blijven verlenen.’’

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

77

OF 2021-04

Column

Leren van de beste Hoe haal jij als leider het beste uit je mensen? Wat moet je wel en niet doen om samen met jouw team makkelijker en met meer plezier doelen te realiseren? Google deed er gedurende enkele jaren uitgebreid onderzoek naar. Dit leverde inzichten op die voor de leider in het MKB van grote waarde zijn.

In 2016 rondde Google onderzoeksproject Aristotle af. Meer dan 180 teams werden 2 jaar op wetenschappelijk niveau onderzocht.

De vraag was simpel: wat maakt een team succesvol? Een aantal bevindingen leken voor de hand liggend. Op elkaar kunnen rekenen, werk doen dat voor medewerkers ook persoonlijke betekenis heeft, heldere doelen en taken, en als team het verschil kunnen maken bleken belangrijke beïnvloeders van succes.

Echter één factor stak er met kop en schouders bovenuit: psychologische veiligheid. Het gaat dan om het gevoel erbij te horen; je mening kunnen geven en je fouten kunnen bespreken en waardering geven en ontvangen. En ook het gevoel hebben dat je je unieke kwaliteiten kunt inzetten, dat er ruimte is voor creativiteit en voor het spuien van nieuwe ideeën; kortom een positief klimaat in het team.

Je psychologisch veilig voelen is het gevolg van jouw eigen gedrag plus het gedrag

van de mensen om je heen. En daar ligt naar mijn overtuiging ook een cruciale taak van de leider. Werk niet alleen samen in het team maar werk ook samen aan het team. Een sportteam speelt immers ook niet alleen maar wedstrijden.

Ze trainen ook om beter te worden. Ga met regelmaat in gesprek over wat er nodig is om samen goed te kunnen presteren en deel met elkaar welk specifiek gedrag daar wel en niet bij hoort. Niet om elkaar te veroordelen of de schuld te geven, maar om met en van elkaar te leren. Gras groeit immers ook niet harder door er alleen maar aan te trekken.

Peter Scherjon is coach en oprichter van MKB Beter. www.mkbbeter.nl

78

OF 2021-04

Wij denken graag net even anders met u mee!

Duidelijk en betrokken advies. Daar ligt onze kracht en uw kans om het verschil te maken.

Wij zijn betrokken adviseurs die ervaring en visie meebrengen. Doelgericht op zoek naar kansen en inventieve oplossingen om samen succesvol te kunnen groeien.

www.vanbraakaccountants.nl

adres Kraaiheide 15 9202 PC Drachten

post Postbus 652 9200 AR Drachten

tel 0512 - 571250 mail drachten@vanbraakaccountants.nl

KENNIS IS KUNNEN

IJZERSTERK VOOR UW BEDRIJF

BEVESTIGINGEN

VEILIGHEID

GEREEDSCHAPPEN

POSTBOXEN

GROENVOORZIENING

Dokkum . Heerenveen . Leeuwarden . Groningen . t. (0519) 29 23 25 . www.raadsma.nl