Oog Op Organisatie
#06 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
#06 November 2020
|
1
2
|
#06 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
een moderne kijk op verzuim en vitaliteit
Klaar voor de start...
Oog Op Organisatie
|
paraDIGMA groep
|
#06 November 2020
|
3
Willen & Kunnen Mijn oma had er een aantal aan de wand…. Delfts Blauwe tegels met wijze spreuken. Spreuken die soms in één zin, één van de zeven “coping stijlen” aangeven of volkswijsheden, waar ze ook in haar dagelijks taalgebruik vol van zat.
wacht dat je aan je klant gaat uitleggen dat de dienstverlening in de toekomst er wat anders (“Geloof me, beste klant…, veel beter…!”) uit gaat zien, terwijl je zelf het antwoord op alle details ook nog schuldig moet blijven. Verandering als enige constante… Wij veranderen en de wereld om ons heen verandert. Heel nadrukkelijk in die volgorde. Wij willen trendsetter zijn en geen trendvolger. Voor ons
Ik kreeg zo’n tegel van een collega met daarop
als individu is het daarbij van wezenlijk belang
een uitspraak die ik blijkbaar zelf regelmatig doe.
om binnen dit geheel een plek te vinden die echt bij ons past. Een plek die ons gegoten zit
Ik realiseer mij dat we in de transitie en het
als de lekkere warme jas die we in het huidi-
samenvoegen van bedrijven, soms veel van
ge jaargetijde nu weer nodig hebben. Daarbij
collega’s vragen. Plots verandert je werkplek,
vooral ook onze eigen identiteit bewarend. Ik
je werkomgeving, misschien wel je functie-
hoop dat jullie allemaal die fijne, goede plek
naam of zelfs voor een groot deel de inhoud
aan het vinden zijn.
van je functie. Plots werd je misschien zelfs wel gevraagd om te “solliciteren” op een andere
In Delfts Blauw geschreven is het zoveel fijner
functie. Maar ook externe invloeden, zoals de
als “je wil wat je kunt in plaats van niet kun-
coronacrisis vraagt wat van jullie. Ik merk
nen wat je wil”.
dat onze medewerkers met bovengenoemde ontwikkelingen professioneel en gedreven omgaan… Jullie doen dat ‘gewoon’! Daarnaast wordt wellicht wel van je ver-
Rudo
4
|
#06 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
IN DEZE EDITIE: Column Rudo Vissers: Willen en kunnen De pioniersgeest van het Shared Service Center
Het is toch ook fijn, slachtoffer zijn
22
3 6
Succes bij Resolu
24
Master Duurzame Inzetbaarheid
25
Succes bij Optios
26
RADI® als standaard in Nederland
28
Nieuw: The Shift!
29
Team ‘Veiligheid & Gezondheid’
32
Sparren met Resolu
34
Vacatures
36
Maak kennis met Immediator
10
De uitdagende reis van De Arbodienst
12
De PSION Psychologenlijn
14
Ben fit, blijf fit, of word fit... getFIT! 16 Behoefte aan ontwikkeladvies groter dan ooit tevoren
18
Inverzo groeit. En hoe!
20
Maak kennis met Immediator
10 De uitdagende reis van De Arbodienst
12
Oog Op Organisatie
|
paraDIGMA groep
|
#06 November 2020
|
Ben fit, blijf fit of word fit... getFIT!
16 Inverzo groeit. En hoe!
20 Het is toch ook fijn, slachtoffer zijn
22 Sparren met Resolu
34
5
6
|
#06 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
De pioniersgeest van het Shared Service Center
Oog Op Organisatie
Heb jij al een kijkje genomen in het Shared Service Center van paraDIGMA groep? Verdeeld over drie verdiepingen zijn per 3 augustus jl. de ondersteunende diensten ICT (tweede verdieping), Kwaliteit, Juridische zaken, Facilitaire zaken, Hrm, Marketing & Communicatie en Sales support (eerste verdieping) en de Backoffice en Planning (begane grond) verenigd in het Shared Service Center. Joost Belonje, manager Shared Service Center, vertelt enthousiast over de nieuwe afdeling waar ruim 80 collega’s werken: ‘Geweldig hoe de pioniersgeest leeft bij collega’s om iets moois neer te zetten.’
|
paraDIGMA groep
Goed uitgerust ‘We maken als organisatie veel veranderingen mee. Dan is een goed uitgerust ondersteunend component zeer waardevol. Dat was duidelijk te merken tijdens de coronacrisis en de fusie. De ondersteunende diensten hebben tijdens de coronacrisis ervoor gezorgd dat iedereen op afstand goed kon werken, met telefoons, laptops en samenwerkingssoftware. De dienstverlening
|
#06 November 2020
|
7
‘ Van idee naar afdeling: in tweeënhalve maand was het Shared Service Center een feit.’
is hierdoor altijd op niveau gebleven. Ook acteerden we vanuit Kwaliteit en Facilitaire zaken volgens de nieuwe veiligheids- en welzijnseisen. Tijdens de fusie speelden de diverse teams ook een waardevolle rol. ‘Zowel ICT, Marketing & communicatie, Kwaliteit & security en Planning & support hebben continu doorgewerkt onder lastige omstandigheden (qua locaties), om te zorgen dat klanten en medewerkers op de juiste wijze geholpen werden. Daar ben ik trots op: dat we in korte tijd het naastgelegen pand hebben betrokken en operationeel hebben gekregen.
Zichtbaarheid en herkenbaarheid
Hierdoor konden we het proces van integratie
‘In het Shared Service Center zitten de colle-
van verschillende arbodiensten versnellen.
ga’s van de ondersteunende diensten van de
Het is dan ook ontzettend leuk om te zien hoe
diverse kantoren dichtbij elkaar. Zo kunnen
enthousiast de nieuwe collega’s van andere
we van elkaar leren, elkaar ondersteunen en
kantoren zijn over deze ruimte en dit als hun
versterken. Zeker gezien de ontwikkelingen in
nieuwe werkplek zien.’
de organisatie is dat belangrijk. Vanaf deze gezamenlijke locatie kunnen we als één team
Ontwikkelingen
samenwerken en opereren.’ De ondersteunende
Binnen het Shared Service Center is er ook een
diensten zijn nu zichtbaar en herkenbaar, on-
afdeling HR. Joost: ‘Als organisatie geloven we niet
der andere door het niet te missen logo van het
in een complete HR-afdeling binnen paraDIGMA
Shared Service Center als je de vleugel binnen-
groep. Wel is er op administratief niveau een HR-
loopt. Het logo is afgeleid van het paraDIGMA
team, met salaris- en personeelsadministratie en
logo, met het Shared Service Center in het hart
wagenparkbeheer. Het HR-team bestaat
van de organisatie. Joost verbindt als manager
momenteel uit drie mensen. Durescom is onze
de ondersteunende diensten met de organisatie
partner bij het aanpakken van grote HR-gere-
door het ophalen van informatie bij de ver-
lateerde projecten Daarnaast ontwikkelen we
schillende labels en hierop in te spelen. Daar-
activiteiten die de talenten en ontwikkeling van
naast is hij in de beginperiode als ‘vliegende
de collega’s stimuleren. Het HR-team kan hen de
keep’ ook meewerkend voorman bij de kleinere
juiste tools bieden om hun werkzaamheden goed
teams. Ook procesbewaking hoort hierbij. ‘Col-
uit te oefenen.
lega’s kunnen rekenen op dezelfde service van dezelfde ondersteunende diensten als ze altijd gewend waren: zo snel mogelijk, laagdrempelig, toegankelijk en uiteraard naar tevredenheid. We zijn dienstbaar en oplossingsgericht.’
Wil je de nieuwe vleugel en de Shared Service-collega’s ontmoeten? Of heb je vragen of heb je goede ideeën voor het Shared Service Center? Kom dan even langs of mail naar joost.belonje@paradigma.nl
8
|
#06 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
Oog Op Organisatie
|
paraDIGMA groep
|
#06 November 2020
|
9
10
|
#06 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
Maak kennis met Immediator Het in 2004 opgerichte Immediator valt sinds begin dit jaar onder paraDIGMA groep. Immediator plaatst zelfstandig gevestigde en gecertificeerde bedrijfsartsen in organisaties die graag zelf de regie nemen in de aanpak van verzuim en duurzame inzetbaarheid. Manager Evelien Ottink vertelt dat de ‘meiden van Immediator’ zich zeer welkom voelen bij paraDIGMA groep. ‘Wij hebben onze komst bij paraDIGMA groep als een warm welkom ervaren. Het valt op dat we zo makkelijk contact met de nieuwe collega’s hebben en vaak al snel op 1 lijn zitten.’
Aanwinst voor paraDIGMA Groep
bedrijfsartsen, wij leveren sec de deskundig-
Immediator werd eind vorig jaar door Rudo
heid. Als de klant meer diensten wil dan kan
Vissers aangeduid als ‘de eredivisie in arboland’.
dat, maar het verzuimvolgsysteem moeten ze
En niet voor niets. Evelien vertelt waarin
echt zelf inrichten.’
Immediator zich onderscheidt van andere aanbieders: ‘Wij spreken een andere groep werkgevers aan. We werken namelijk samen met werkgevers die niet met een arbodienst in zee willen, maar die zelf de regie willen houden
‘ Wij gaan voor de klik en de fit’
en maatwerk zoeken. Zij zijn op zoek naar een bedrijfsarts als interne adviseur, binnen hun
Evelien: ‘Momenteel werken we met ruim 110
eigen arboteam. De bedrijfsarts werkt op locatie
geregistreerde bedrijfsartsen samen(van de
bij de opdrachtgever, meestal een dag per week.
ruim 200 in ons bestand) en dat aantal groeit
Bij grote klanten werken er meerdere bedrijfs-
nog steeds. Afgelopen jaar hebben we 26
artsen, ieder voor een eigen regio of onderdeel.
nieuwe bedrijfsartsen mogen verwelkomen.
Het contact is daardoor laagdrempelig. Als de
We faciliteren de bedrijfsartsen goed, staan
medewerker bij de bedrijfsarts is geweest, gaat
voor ze klaar en denken mee in mogelijkhe-
deze vaak ook meteen langs de leidinggevende
den. Met een deel van de artsen werken we al
voor het afstemmen van het plan van aanpak.
15 jaar samen. Het zijn bijna collega’s, ook al
Of de leidinggevende haakt al aan bij het ge-
zijn het zelfstandigen. Toen ik 8 jaar geleden
sprek met de bedrijfsarts en medewerker voor
bij Immediator kwamwerken, hadden we 40
het maken van vervolgafspraken. We stoppen
klanten. Dit zijn inmiddels ruim 100 klanten:
voorafgaand aan de samenwerking veel tijd
een enorme groei.’
in afstemmen van verwachtingen. Zo vult de werkgever onder andere zelf de agenda van de
Oog Op Organisatie
|
paraDIGMA groep
|
#06 November 2020
|
11
Verschillen met arbodienstverleners?
Wij selecteren werkgevers op goed werkgever-
goed: zelfs nu Immediator nog
Immediator is geen Arbodienstverlener maar
schap, dat is de basis voor fijn samenwerken.’
vanuit Naarden-Vesting werkt.
een organisatie die zelfstandig gevestigde,
Vanaf volgend jaar is het de
gecertificeerde bedrijfsartsen plaatst. Evelien:
Klik en fit
bedoeling dat zij in het
‘Wij werken volgens de maatwerkregeling. En
Evelien verwacht dat Immediator en de ande-
hoofdkantoor van paraDIGMA
een arbodienstverlener valt onder de vangnet-
re labels veel voor elkaar kunnen betekenen:
groep trekken. Evelien: ‘We
regeling. De wettelijke basis is dus anders. Wij
‘De kennismaking met paraDIGMA groep is nog
kijken uit naar verdere
laten de bewaking door Wet Poortwachter aan
gaande. Afgelopen maanden lag onze prioriteit
kennismaking met iedereen, dit
de klant over. Want de klant bepaalt wanneer
bij het ondersteunen van klanten bij de corona-
verloopt al op natuurlijke wijze.
zij medewerkers naar de bedrijfsarts sturen.
perikelen. We leren de verschillende labels en
Als interne bijeenkomsten weer
Bij Immediator werken alleen geregistreerde
hun mogelijkheden voor onze klanten graag
mogelijk zijn, dan zijn wij zeker
bedrijfsartsen en verzekeringsartsen, bij de
beter kennen. Met PSION werken vele opdracht-
van de partij!’
landelijke arbodiensten werken ook veel ba-
gevers al samen en we verwachten dit in de
sisartsen en artsen in opleiding onder supervi-
toekomst nog meer te kunnen promoten. Ook is
sie van een geregistreerde bedrijfsarts. Grote
er al regelmatig contact met de klantmanagers
verschillen dus, maar gek genoeg komt onze
van De Arbodienst om de acquisitie af te stem-
visie overeen. Immediator is ontstaan vanuit
men en om ‘gaten te vullen’ op het gebied van
Falke & Verbaan die het gedragsmodel als visie
bedrijfsartsen bij landelijke opdrachtgevers. Het
heeft bedacht. dit komt goed overeen met de
is echter goed om te beseffen dat we bedrijfsart-
visie van Rudo Vissers: het gaat om gedrag. De
sen niet zo 1, 2, 3 kunnen leveren. Wij gaan voor
cultuur van een organisatie draagt bij aan het
de klik en voor de fit. Wij lopen het afstemming-
arbeidsethos van de medewerkers, verantwoor-
straject met de klant door. Is die match er? Wat
delijkheid nemen voor eigen werk en het den-
wil de klant en wil hij groeien naar eigen regie?
ken in mogelijkheden. Werkgevers kunnen veel
Bovendien willen bedrijfsartsen niet altijd in
zelf oppakken door goed werkgeverschap te
taakdelegatie werken. Het blijft maatwerk. ’
laten zien en een warme zakelijke benadering.
De klik en fit met paraDIGMA groep voelt ook
12
|
#06 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
Oog Op Organisatie
De uitdagende reis van De Arbodienst Over werven en inwerken van (Bedrijfs)artsen
|
paraDIGMA groep
|
#06 November 2020
|
13
Veiligheid doet optimaal presteren Judith legt uit dat ze bij De Arbodienst op een andere manier kijken naar talent, drijfveren en competenties: ‘We kijken naar wie jij bent als persoon in jouw rol als arts. Welke werken privéwaarden vind jij belangrijk, waarin
Heb je Judith Pagie al ontmoet? Judith is recruiter binnen paraDIGMA groep en maakt werk van de structurele werving van (bedrijfs)artsen bij De Arbodienst! Ze heeft daarbij een eigen visie op employer branding, inwerken (onboarding) én het behouden van de (bedrijfs)artsen. Die visie ligt volledig in lijn met die van paraDIGMA groep: denk out of the box, toon lef en denk in mogelijkheden.
Van binnen naar buiten
wil jij je ontwikkelen? Dit gebruiken we in de
Judith is er als ervaren recruiter van overtuigd
recruitment en in de ‘Welkom-aan-boord-
dat recruitment binnen een organisatie altijd
visie.’ Om dit optimaal te laten verlopen
strategische aandacht nodig heeft. ‘Het selecte-
zweert Judith bij een persoonlijke benadering
ren van de juiste mensen voorkomt ongewenste
bij de werving, zoals via haar eigen LinkedIn-
uitstroom of verzuim. En hoe laten wij aan de
kanaal. ‘Dat persoonlijke blijf ik ook doen bij
buitenkant zien wat voor organisatie er achter
de onboarding. Want als dat proces niet goed
de vacature zit? De focus bij de werving van
gaat, verzuipt iemand binnen de organisatie.
(bedrijfs)artsen ligt o.a. op ANIOS (arts niet
Het is van belang dat nieuwe collega’s zich
in opleiding tot specialist), AIOS (arts in oplei-
veilig voelen: als je je in een organisatie niet
ding tot specialist) en op zij-instromers, zoals
veilig voelt, kun je jezelf niet zijn, presteer je
huisartsen, SEH-artsen, longartsen en andere
niet optimaal en worden je talenten niet goed
specialisten die nadenken over een twee-
gezien. Daarom volgen we de ontwikkeling
de carrière. Als we hen willen inspireren om
van de artsen. Dat ontwikkelingstraject heeft
bedrijfsarts te worden, ben je afhankelijk van
als doel dat iedereen happy is en blijft.
een aantal factoren: je werkgeversimago, een
Aangezien we momenteel meer dan 60 artsen
juiste ‘employer branding’ (werkgeversmerk)
in dienst hebben, kan ik niet met iedereen
en hoe stralen we naar buiten uit wat we van
intensief contact onderhouden. Daarom heb ik
binnen voelen. Dat we bij paraDIGMA groep
regelmatig overleg met de stafartsen. Zij
anders denken moet dus zichtbaar zijn in alles:
hebben in elke regio gemiddeld 10 tot 15
het logo, de huisstijl en de vacatureteksten. Die
(bedrijfs)artsen onder zich. Voor het onboar-
recruitment visie hangt dan ook samen met de
dingsprogramma zetten we nu een kernteam,
paraDIGMA visie ‘vitale medewerkers in een
gericht op de artsen. Daarnaast werken we
vitale organisatie’. Bij de werving kijk ik niet al-
nauw samen met het trainingscentrum van
leen naar competenties, maar ook naar de visie
paraDIGMA groep.
van de kandidaat op verzuim. Dan ontdek ik al snel of iemand in beperkingen of in mogelijkhe-
Ambassadeurs gezocht
den denkt en dus ook of diegene bij paraDIGMA
Zowel bij het werven van toekomstige colle-
groep past.
ga’s als bij het verwelkomen van de huidige en nieuwe medewerkers, gelooft Judith in
Ontwikkeling in transitieperiode
het bundelen van krachten en een positieve
In juli dit jaar zijn de eerste artsen gestart bij de
samenwerking. ‘Daarom ben ik altijd op zoek
nieuwe Arbodienst. Eenmaal in dienst, bestaan
naar ambassadeurs. Het ambassadeurschap
de eerste twee maanden voor hen uit theorie
gaat vooral om het vertalen van de visie en
met klassikale trainingsdagen. De derde maand
het uitdragen van de nieuwe bloedgroep als
kunnen ze al -onder supervisie- aan de slag.
arts binnen De Arbodienst. We komen graag in
Judith blijft als loopbaancoach nauw bij hen be-
contact met artsen die graag hun expertise in
trokken. ‘De transitieperiode van De Arbodienst
de bedrijfsgeneeskunde willen overdragen
Judith Pagie is ruim 12 jaar
maakt het onboarden uitdagend. We hebben
aan de huidige en nieuwe artsen. En die het
werkzaam in recruitment en
nu te maken met nieuwe collega’s en er is nog
inspirerend vinden om ze daadkrachtig en
loopbaan coaching, waarvan
positief mee te nemen in de huidige transitie
bijna vier jaar bij de vroege-
sprake van cultuurverschillen door de fusie van BlijWerkt, Argo Advies en de oude
re Arbodienst. Sinds mei 2020
Arbodienst. Ook al zijn we op de goede weg: nog
werkt Judith vanuit het hoofd-
niet alles loopt gestructureerd. Dat heeft dan
Meer weten over deze rol? Neem dan contact
kantoor van paraDIGMA groep.
ook de aandacht de komende tijd.’
op via Judith.Pagie@dearbodienst.nl of telefo-
van De Arbodienst.’
nisch via 06-29 49 95 55.
14
|
#06 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
Direct persoonlijke ondersteuning bij negatieve gevoelens of andere psychologische klachten? PSION maakt het mogelijk met de psychologenlijn! Tijdens de eerste coronagolf in maart is PSION door een van haar grote klan-ten gevraagd om hulp. Veel van hun medewerkers wonen in Brabant, waar op dat moment het virus veel ellende veroorzaakte. Ernstig zieke familieleden, het verlies van ouders, soms zelfs beide ouders in hele korte tijd, verlies van collega’s. Kortom, hele schrijnende en soms traumatische situaties. Veel emoties, angst, verdriet, paniek. Noem maar op. Bij dit soort heftige situaties biedt PSION normaal gesproken ook opvang en ondersteuning van teams op locatie aan, maar de psychologen konden hiervoor nu niet naar de locaties komen. De hulpvraag was bovendien veel breder en anders dan anders. Hoe om te gaan met angst voor het virus bijvoorbeeld? Binnen enkele dagen direct toegang
bereikte pakten we direct door en zorgden we
tot psychologische hulp
ervoor dat De Psychologenlijn geen
Account Director Kees Glasbergen: ‘Samen met
exclusieve oplossing was voor één klant,
onze klant hebben we gekozen voor telefonische
maar stelden we deze voor de rest van onze
ondersteuning. Door een speciale telefoonlijn te
klanten open. We zijn hierover gaan
openen konden we directe toegang tot professi-
communiceren en binnen de kortste keren
onele hulp aanbieden. Het concept is binnen en-
hadden we een mooi en zeer gevarieerd
kele dagen bedacht, ontwikkeld en live gegaan.
klantenbestand dat aangesloten was met zo’n
Onze klant was hier enorm blij mee en zij gaven
150.000 medewerkers die De Psychologenlijn
daarmee de ruim 30.000 medewerkers directe
konden bellen!’
toegang tot psychologische ondersteuning. Hun medewerkers zaten daarmee zelf aan het stuur
Vast onderdeel dienstverlening PSION
en konden onze professionele hulp anoniem in-
De Psychologenlijn was initieel bedoeld als
schakelen. Op het moment dat zij daar behoefte
een tijdelijke hulplijn. Ingericht voor
aan hadden.
medewerkers die mentale ondersteuning nodig hebben als gevolg van de Coronacrisis
Mond tot mond reclame
in brede zin. Van traumatische
Op het moment dat deze werkgever de informa-
gebeurtenissen tot het ‘gek worden’ van het thuiswerken. In de zomerperiode, toen corona
tie over De Psychologenlijn intern verspreidde, kreeg PSION direct vanuit meerdere grote
echt wel wat meer naar de achtergrond was
werkgevers vragen of zij deze dienstverlening
verdwenen, besloot PSION op basis van de
ook konden inzetten. Zo zie je maar hoe klein de arbowereld is. HR-professionals delen veel
positieve reacties van medewerkers en
informatie met elkaar en ook bedrijfsartsen die
onderdeel van de dienstverlening moest
voor meerdere organisaties werken nemen
worden. Ook één die we zonder Coronacrisis in
goede ideeën mee naar deze verschillende
de lucht houden. Klanten kregen dus de moge-
organisaties. Kortom, toen ons dat signaal
lijkheid om de tijdelijke hulplijn te verlengen.
werkgevers dat De Psychologenlijn een vast
Oog Op Organisatie
|
paraDIGMA groep
|
#06 November 2020
|
15
Kees Glasbergen: ‘We hebben hier een mooi
Dankbaar werk
klantenbestand aan overgehouden en er melden
Bellers naar de lijn zijn heel positief en het is
zich nog steeds nieuwe klanten. Ook zien we dat
voor onze psychologen ook dankbaar werk.
klanten die in de zomerperiode hadden opge-
Het contact en de vragen die we krijgen zijn
zegd terugkomen op hun beslissing en er toch
ook wat anders dan we gewend zijn. Het is dan
weer dankbaar gebruik van maken. En hoewel
ook fijn om iemand de juiste middelen aan te
het aantal telefoontjes dat we per maand krij-
kunnen reiken zodat hij of zij weer verder kan
gen reuze meevalt, is het voor werkgevers heel
en ergere problemen worden voorkomen. Blijkt
interessant om deze laagdrempelige dienstver-
overigens tijdens het telefoongesprek dat er
lening aan te bieden. Het past bij goed werk-
meer speelt en één gesprek echt niet voldoen-
geverschap om hun medewerkers deze onder-
de is om iemand structureel verder te helpen,
steuning te bieden. Daarbij is het preventief en
dan adviseren we de beller om een aanmelding
Meer informatie over de
bieden organisaties medewerkers de kans om
voor verdere begeleiding bij de werkgever aan
Psychologenlijn en hoe dat
(anoniem) eigen regie te voeren.
te vragen. In bijna alle gevallen kunnen we
jouw klanten ook kan helpen:
overigens de beller in één gesprek voldoende
www.psion.nl/de-psychologenlijn
helpen.’
16
|
#06 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
Ben fit, blijf fit of word fit... getFIT! Sinds 14 augustus is paraDIGMA groep een nieuw label rijker: getFIT. Met getFIT is vitaliteit als apart label gewaarborgd binnen paraDIGMA groep. Wie zitten er achter dit energieke label? Jorik Vissers, directeur getFIT, is één van de initiatiefnemers. Samen met vijf collega’s is hij officieel op 1 september 2020 gestart met het nieuwe label. Inmiddels is er nog een extra collega aangesloten bij het team van getFIT.
De diensten die onder getFIT vallen, zijn niet
Wij zien vitaliteit als de balans tussen fysieke
onbekend binnen paraDIGMA groep: ze waren
en mentale fitheid; de levenslust van medewer-
voorheen onderdeel van Vitaliteit en Preventie
kers, zin om de dag aan te vallen, etc. Daar-
bij Argo Advies. Het Preventief Medisch Onder-
naast gaat vitaliteit over de bereidheid van
zoek (PMO), de Risico-Inventarisatie & Evaluatie
medewerkers om mee te veranderen met wat
(RI&E) en Zorgcoachtrajecten verhuisden niet
de werk- en privéomgeving van hem of haar
mee en blijven daarmee onderdeel van arbo-
vraagt. Ook persoonlijke doelen horen daarbij.
dienstverlening bij team Veiligheid & Gezond-
En dat is precies waar getFIT in ondersteunt;
heid van De Arbodienst.
wij sturen medewerkers niet naar een sportschool of verplichten ze tot een dieet. Nee,
getFIT, hoe het begon
we gaan samen op zoek naar de persoonlijke
Zeven jaar geleden begon Jorik bij Argo Advies
vitaliteitsbeleving en persoonlijke doelen. We
als consultant Vitaliteit & Personal trainer en
geven medewerkers handvatten om zelf de re-
zette hij het thema Vitaliteit op de kaart. Dit
gie te nemen over hun eigen vitaliteit; iedereen
bleek een succes! Vitaliteit groeide uit tot een
is hier immers zelf verantwoordelijk voor.’
team van 10 collega’s. Zij hielden zich bezig met onder andere werkplekonderzoeken, trainingen,
Aan de slag met vitaliteit!
workshops en vitaliteitstrajecten, waarin mede-
getFIT begeleidt en ondersteunt klanten bij het
werkers begeleid worden in o.a. lifestyle, sport, bewegen, slaaphygiëne en voeding. En als klap
versterken van de vitaliteitscultuur binnen
op de vuurpijl: de vitaliteitskermis die in 2019
HR en leidinggevenden. Daarnaast gaat getFIT
is gelanceerd! ‘Ik heb altijd het streven gehad
aan de slag met de vitaliteitsbeleving op indi-
een eigen label op te richten voor vitaliteit;
vidueel niveau bij medewerkers. ‘Het lijkt mij
voor de zichtbaarheid van dit thema en om een
mooi om onze vitaliteitsdiensten in een abon-
compleet pakket aan vitaliteitsproducten
nementsvorm aan te kunnen bieden: coaches
onder één noemer aan te kunnen bieden’,
die wekelijks met klanten in gesprek gaan en
vertelt Jorik.
kunnen adviseren, op de werkvloer komen en
organisaties. Denk hierbij aan het trainen van
zien wat er leeft en waar behoefte aan is. De getFIT, De opstap naar Vitaliteit
wereld verandert, de organisatie verandert,
Jorik: ‘FIT is een mooie krachtige term voor vi-
dus het is belangrijk dat medewerkers mee
taliteit. Het logo van getFIT is precies waar het
kunnen veranderen. Voor veel werkgevers is
om draait: wij zijn de opstap naar fit en vitaal
vitaliteit nog een vaag begrip en/of ze weten
zijn. Waarom? Omdat vitale medewerkers veel
niet goed wat de vitaliteitsbeleving is binnen
minder snel verzuimen dan niet vitale mede-
de organisatie. Daarom willen we een vitali-
werkers. Zo simpel is het…
teitsbeleid inzetten op basis van een unieke vitaliteitsscan. Uit die scan moet blijken aan
Oog Op Organisatie
|
paraDIGMA groep
|
#1 September 2020
|
17
welke diensten behoefte is en waar een orga-
Multidisciplinaire samenwerking
nisatie naar toe kan groeien. Leidinggevenden
met alle labels
moeten oog voor vitaliteit krijgen, het onder-
‘In de basis heeft ieder label iets te maken
Zorg goed voor jezelf: ben fit, blijf
werp dragen en ondervinden dat ze ook op de
met vitaliteit. Ik hoop met alle labels mooie
fit of word fit. Het is een opdracht
lange termijn profiteren van een vitale organi-
samenwerkingspakketten neer te zetten, met
aan iedereen. En ook een populaire
satie met vitale medewerkers. Als zij daarvan
in de basis aandacht voor vitaliteit. De vitali-
boodschap. Zo’n boodschap die je
overtuigd zijn, heeft dat effect op de gehele
teitsscan van getFIT zou hier een uitstekend
vooral hoort en ziet aan het begin
organisatie’ aldus Jorik.
product voor zijn. Daarnaast voeren we al
van elk nieuw jaar. Het moment dat
multidisciplinaire trajecten uit. Een heel heftig
fitnessbedrijven -met billboards,
Bruisende ideeën
maar duidelijk voorbeeld van zo’n multidis-
radioreclames en flyers- mensen
Naast een vitaliteitsscan grijpt getFIT nieuwe
ciplinaire samenwerking, is een meneer die
aansporen afstand te doen van hun
ontwikkelingen aan om de huidige dienstverle-
door omstandigheden acuut in coma gebracht
decemberkilo’s. Soms zet het mensen
ning te verbeteren. Jorik: ‘Neem het begin van
moest worden. Meneer moest afscheid nemen
aan om daadwerkelijk met succes af
de coronatijd. Al onze activiteiten met Team Vi-
van zijn familie, omdat het niet zeker was of
te vallen, bij velen is het aan dove-
taliteit en Preventie bij Argo Advies lagen prak-
hij de operatie zou overleven. De operatie was
mansoren gericht en weer anderen
tisch stil. Dat komt doordat een groot deel van
succesvol, maar meneer raakte in een de-
doen een dappere poging om een
onze doelgroep vaak tot de risicogroep behoort,
pressie, deed niets meer en werd zwaarlijvig.
maand later -voor de zoveelste keer-
zoals mensen met bijvoorbeeld overgewicht en
Samen met een ander label binnen de paraDIG-
hun strijd te zien stranden.
ook omdat we geen online producten aan kon-
MA groep, PSION, hebben we meneer weer fit
Wij zijn ervan overtuigd dat anders
den bieden. Dat baarde me zorgen. Inmiddels
en vitaal gekregen, ondanks de traumatische
kijken naar het thema vitaliteit
beschikken wij over een groot aantal online
ervaring die deze meneer heeft doorgemaakt;
werkgevers én medewerkers verder
producten. Dit is uiteraard niet voldoende en
PSION heeft de focus gelegd op het verwer-
brengt. getFIT is dan ook geen
daarom blijven we actief op zoek naar manie-
kingsproces. getFIT is met hem gaan werken
fitnesschool. Wat wij wel doen is
ren hoe werkgevers en medewerkers goed in
aan zijn voedingspatroon in combinatie met
leidinggevenden en medewerkers
contact met hun Vitaliteitsconsultant kunnen
een beweeg-/sportschema. Meneer is nu weer
van organisaties helpen vitaal te zijn
blijven, zeker als het fysiek niet mogelijk is. Zo
met plezier aan het werk’.
en vitaal te blijven. Daarmee werken
zijn we op zoek naar de mogelijkheden voor
we aan het voorkomen van verzuim
een getFIT app en platform waarin we organi-
Kennismaken met getFIT? Kom gerust langs
in organisaties. We bieden medewer-
saties en medewerkers nog veel beter kunnen
in Nieuwegein, op de begane grond naast de
kers handvatten om om te kunnen
begeleiden. Naast deze producten, zijn er veel
fitnessruimte. Of kijk op www.getfit.nl
gaan met wat er in een mensenleven
meer ideeën die we gaan ontwikkelen’.
gebeurt, zowel fysiek als mentaal.
18
|
#06 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
De behoefte aan ontwikkeladvies is groter dan ooit tevoren
Oog Op Organisatie
|
paraDIGMA groep
|
#06 November 2020
|
19
Een ontwikkeladvies van Optios In dit traject gaat een medewerker samen met een consultant van Optios kijken naar zijn of haar eigen ontwikkeling en wendbaarheid op de arbeidsmarkt. Met vier uur begeleiding wordt er deskundig advies gegeven, wat de medewerker tot nieuwe inzichten brengt. We maken een arbeidsmarktscan, waardoor de medewerker inzicht krijgt in zijn of haar huidige positie op de arbeidsmarkt en in de kansen en de mogelijkheden. Hier opvolgend stellen we een ontwikkelplan met vervolgstappen op. Daarnaast biedt Optios ondersteuning in het sollicitatieproces, bijvoorbeeld bij het opstellen van een goede
‘Gratis ontwikkeladviezen voor iedereen, werkenden en werkzoekenden’. Klinkt goed toch?!
sollicitatiebrief. NL Leert Door De subsidieregeling is onderdeel van het
Dat bleek! Op 1 augustus lanceerde de Rijks-
crisisprogramma NL Leert Door. Het doel van
overheid een subsidieregeling die werkenden
het crisisprogramma NL Leert Door is om
en werkzoekenden in de gelegenheid stelden
werkenden en werkzoekenden te helpen zich
om kosteloos een ontwikkeltraject te volgen bij
voor te bereiden op veranderingen op de
een gekwalificeerd loopbaanadviseur. Ook bij
arbeidsmarkt en perspectieven in kaart
Optios konden werkenden en werkzoekenden
brengen. Denk bijvoorbeeld aan medewerkers
terecht voor een gratis ontwikkeladvies.
die al tien jaar bij een bedrijf in dienst zijn en laaggeschoold zijn. Juist deze doelgroep heeft
Maar binnen no-time was de subsidiepot leeg…
baat bij een ontwikkeladvies; in de praktijk zien
Op 1 september konden er al geen nieuwe
we dat er met de beperktere arbeidsmogelijkheden
aanvragen meer gedaan worden. We kunnen
weinig oog is voor toekomstperspectief. Het
dus wel concluderen dat de behoefte aan
maken van een nieuwe stap in de loopbaan-
ontwikkeling groter is dan ooit te voren.
carrière wordt daardoor niet gemaakt, ook al is daar wel degelijk noodzaak toe. Een ontwikkel-
Daarom is er goed nieuws: het loket voor de
traject biedt medewerkers nieuwe inzichten in
ontwikkeladviezen wordt 1 december 2020
hun loopbaankansen!
opnieuw geopend! Vanaf dat moment kunnen
iedereen die wil werken, moet
medewerkers, zelfstandigen en werkzoekenden
De ontwikkeltrajecten van Optios
kunnen werken Optios helpt
weer kosteloos een ontwikkeladvies volgen
Optios onderschrijft het belang van een leven
medewerkers een baan te vinden
bij een loopbaanadviseur, waaronder de
lang leren en ontwikkelen; we vinden dat ruimte
waar hij of zij letterlijk op zijn of
consultants van Optios.
voor loopbaanontwikkeling en professionalisering
haar plek is. Als collega binnen
een continu onderdeel van het werk hoort te
paraDIGMA groep ben je vast al
Er zijn in totaal 50.000 adviestrajecten
zijn, zodat medewerkers hun talenten kunnen
eens in een situatie terecht gekomen
beschikbaar. Daarom is het belangrijk dat
benutten, versterken en ontwikkelen. Dit wordt
waarin je twijfelde of een mede-
medewerkers zich nu aanmelden voor dit
namelijk steeds belangrijker om aan te kunnen
werker nog wel op zijn of haar plek
traject. Ken je een medewerker die baat heeft
sluiten bij de continue veranderende arbeids-
zit in de organisatie. Vaak wordt de
bij een ontwikkeladvies en in aanmerking wil
markt en onze moderne samenleving. Daarom
expertise van Optios pas ingezet als
komen voor de subsidieregeling? Laat deze medewerker dan een mail sturen naar martine.
biedt Optios naast de subsidieregeling NL Leert
het tijd is voor spoor 2, maar wist
Door, eigen ontwikkeltrajecten op maat aan.
je dat je aan de voorzijde veel kan
kessels@optios.nl. De medewerker dient in de
We brengen de arbeidsmogelijkheden van de
bereiken? Denk daarom ook aan
mail de reden voor aanmelding en de contact-
medewerker in kaart en stellen gezamenlijk een
Optios als het gaat om persoonlijke
gegevens te vermelden. Wij nemen dan
loopbaanplan op. Het doel van onze ontwikkel-
en loopbaanontwikkeling. Wat
contact op met deze medewerker en dienen
trajecten? Stappen zetten! Want stilstaan is
de vraag ook is: wij doen er alles
de subsidieaanvraag voor hem of haar in.
geen optie.
aan om de medewerker (weer) in beweging te krijgen. Of het nu gaat om loopbaanbegeleiding, jobcoaching of ontwikkeladvies.
20
|
#06 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
Inverzo groeit. En hoe!
Een verdrievoudiging van het team Arbeidsdeskundigen
Grace Bauer, Arbeidsdeskundige en labelhoofd van Inverzo, werkt sinds oktober 2005 bij de paraDIGMA groep. In 2011 startte zij binnen Argo Advies met het uitvoeren van Arbeidsdeskundige onderzoeken In maart 2019 werd het AD-specialistisch werk ondergebracht in het label Inverzo.
Oog Op Organisatie
Grace Bauer zag haar team Arbeidsdeskundigen door de fusie van BlijWerkt, Argo Advies en de Arbodienst in korte tijd verdrievoudigen! Daar willen we natuurlijk meer over weten! We vroegen Grace om ons dit toe te lichten.
|
paraDIGMA groep
|
#06 November 2020
|
21
kennen en zodoende als sparringspartner kan dienen bij het bespreken van casuïstiek. Daarnaast leert de Arbeidsdeskundige de klanten binnen een bepaalde regio beter kennen, waardoor er meer maatwerk kan worden geleverd. Zo kan een klant bijvoorbeeld baat hebben bij een Duurzaam Inzetbaarheidsonderzoek (DIO) of is de inzet van een Arbeidsdeskundige bij een bezwaarzaak van cruciaal belang. Dit geeft de
Teambuilding
Arbeidsdeskundige de mogelijkheid om inzicht
Het team van Inverzo is door de samenwerking
te krijgen welke klanten nog geen gebruikma-
tussen Argo Advies, de Arbodienst en BlijWerkt
ken van de dienstverlening van Inverzo en
gegroeid van 7 naar 23 Arbeidsdeskundigen.
waarom niet. Op deze manier creëren we steeds
Om hier één team van te maken was in juli de
meer interactie met teams en klanten, waardoor
kick-offsessie, waar de nieuwe collega’s elkaar
we meer producten van Inverzo en/of de andere
hebben ontmoet. Met een eigengemaakt kwar-
labels kunnen aanprijzen. Kortom: paraDIGMA
tetspel met ludieke vragen kon iedereen elkaar
breed blijven denken en handelen!’
op persoonlijk vlak leren kennen. Ook werd op inhoudelijk vlak verder gepraat in drie werk-
Teamleider heeft een cruciale rol
groepen over de portefeuillemappen, proces-
Niet alleen bij De Arbodienst, maar ook binnen
sen, dashboard en klanten. Collega’s gingen in
Inverzo vormen we teams. Elk team heeft een
gesprek over de overeenkomsten en verschillen
teamleider. Deze teamleiders zijn in november
binnen de verschillende arbodiensten. Al snel
van start gegaan! Dit zijn: Bart van Loon (Team
bleek dat de nieuwe collega’s een enorme hoe-
Zuid), Monique Creemers (Team Noord) en Ro-
veelheid aan kennis en ervaring meebrachten.
land Klarenbeek (Team Midden). ‘De rol van de teamleider is divers’, vertelt
Begin oktober vond de tweede teamsessie
Grace, ‘de teamleider is het eerste aanspreek-
plaats. Vanwege het coronavirus niet live, maar
punt voor de Arbeidsdeskundigen binnen het
via een webinar. Tijdens dit webinar werd
team. Hij of zij is de relatiebeheerder voor
vooral stilgestaan bij de resultaten van de ver-
bepaalde klanten en bewaakt de resultaten en
schillende werkgroepen tot nu toe en de laat-
de capaciteit. Daarnaast zorgt hij of zij dat de
ste ontwikkelingen binnen paraDIGMA groep.
kwaliteit van de dienstverlening wordt geborgd.
Grace: ‘Het enthousiasme binnen het team is
De teamleider ziet en schakelt op kansen om de
groot; iedereen is positief en denkt graag mee.
dienstverlening van Inverzo onder de aandacht
We willen een sterk team worden. Dit doen we
te brengen.’
door het beste van de drie partijen bij elkaar te
Inverzo is het label binnen paraDIGMA groep dat gespecialiseerd
brengen. Zo creëren we een gezamenlijk, stevig
Een club met ambitie
is in (preventieve) Arbeidsdeskundige
fundament. Natuurlijk kan dit niet allemaal in
De ambities van Grace zijn groot. ‘Ik zie graag
onderzoeken, duurzaam inzetbaar-
een keer: het is een proces dat tijd nodig heeft.
dat Inverzo een begrip wordt in de wereld van
heidsonderzoeken en loonadviezen!
Alle Arbeidsdeskundigen gaan per 7 december
de Arbeidsdeskundigen. ‘Denk je aan Arbeids-
De Arbeidsdeskundigen van Inverzo
ook met Planningsagenda werken’.
deskundig advies, dan denk je aan Inverzo’.
kijken met een andere bril naar werk
Daarnaast zie ik kansen voor nieuwe producten
en inzetbaarheid: zij kleuren binnen
Beste resultaten door samenwerking
en wil ik onze bestaande producten zoals het
de lijntjes, maar denken daarbuiten.
Inverzo wil de samenwerking met De Arbo-
duurzaam inzetbaarheidsonderzoek, loonwaar-
Als beperkingen tot gevolg hebben
dienst intensiveren! Hoe? Door de aansluiting
debepaling, AD-werk in het sociaal domein en
dat iemand het eigen werk niet meer,
te zoeken met de teams in de vijf regio’s van De
bezwaar en beroep doorontwikkelen. Voor nu is
of niet volledig meer kan verrichten,
Arbodienst. Grace: ‘De Arbodienst is straks onze
mijn belangrijkste doel om van drie, één groep
dan is het belangrijk om te onderzoe-
grootste klant. Ik zie het dan ook als prioriteit
te maken en te zorgen dat iedereen trots is om
ken wat er nog wel kan. Inverzo zorgt
om een goede relatie met het inzetbaarheids-
bij Inverzo te werken.’
dat organisaties en medewerkers
team en de teamleiders te hebben. We willen
weer verder kunnen.
de lijntjes kort houden en de opdrachtgevers op-
Een keer sparren met een Arbeids-
timaal kunnen bedienen. Daarom kiest Inverzo
deskundige van Inverzo? Loop dan
ervoor om aan elk team van De Arbodienst een
gerust een keertje langs bij Inverzo
Arbeidsdeskundige te koppelen. Het voordeel
in Nieuwegein, tweede verdieping.
hiervan is dat de Arbeidsdeskundige de pro-
Of neem direct contact op met één
fessionals binnen een team steeds beter leert
van de Arbeidsdeskundigen!
22
|
#06 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
Het is toch ook fijn, slachtoffer zijn
KarstPsion-psycholoog tjoelker,
Oog Op Organisatie
Het is binnen PSION zo’n beetje het eerste begrip dat je leert, denk ik. En als trainee zal het niet lang duren voordat je er in een spreekkamer mee te maken krijgt. De ‘slachtofferrol’. Hij is er in vele gedaantes en in verschillende soorten en maten, maar in de meest pure vorm is hij – vanzelfsprekend – het gemakkelijkst te herkennen. Voor de toehoorder, welteverstaan.
|
paraDIGMA groep
|
#06 November 2020
meer een patiënt, iemand die heel iets ergs heeft meegemaakt of iemand voor wie het leven behoorlijk tegen zit. Opeens ben je gezond, hersteld, volwaardig – als je dúrft. Want, in de praktijk kan het juist doodeng zijn om het verhaal dat je bij je tegenspoed hebt gemaakt, los te laten. Het gaf je immers óók iets; aandacht en zorg van andere mensen bijvoorbeeld. Een identiteit. Bereklauw Het komt aan de andere kant voor dat mensen na een heftige, persoonlijke crisis of langdurige ziekte er niet alleen weer
Mijn eerste keer was in de omgeving van Zwolle, waar ik
bovenop komen, maar zelfs een groter niveau van geluk
als trainee naast een ervaren psycholoog zat te luisteren
ervaren dan vóór de traumatische gebeurtenis; dit blijkt uit
naar een jonge vrouw die zich in een zware periode bevond.
onderzoek. Ze waarderen het leven meer, hebben soms meer
“Werken lukt niet”, vertelde ze, “al weken niet”. We kregen
betekenisvolle relaties gekregen of een sterker besef van
een hele opsomming aan verklarende redenen: druk in haar
persoonlijke kracht. Ze stellen andere prioriteiten en krij-
hoofd, moe, bang, geïrriteerd, een zeer lijf – alles was teveel.
gen in sommige gevallen een sterker gevoel van zingeving
En als ze dan iets probeerde om de klachten tegen te gaan,
of ‘spiritueel leven.’ Niet ondanks, maar dankzij de tegen-
dan ontving ze direct signalen die stelden dat ze moest
spoed. Wat de traumatische gebeurtenis precies is geweest,
ophouden. Bovendien had ze een aantal jaar geleden iets
lijkt daarbij niet heel veel uit te maken. Het kan bij tal van
heftigs meegemaakt. Dit kwam nu ook weer naar boven. Na
indringende zaken gebeuren: bij het verlies van een dierba-
jaren van geven, ploeteren, opstaan en opnieuw proberen
re, na het geconfronteerd worden met kanker, na bedreigd of
was haar eindelijk duidelijk geworden dat ze nu eens zélf
zelfs na gegijzeld te zijn. Mensen kúnnen erbovenop komen
aan de beurt mag zijn. Haar beste vriendin had de duim
en zich positief veranderd zien na een periode van verwer-
omhoog gehouden, en haar moeder vond het ook.
king en reflectie. Hoe het precies werkt en waarom, dat is
Rust, dat had ze nodig. Een paar weken nog, eventueel iets
wetenschappelijk gezien nog niet helemaal helder. Duidelijk
langer. Nog even niks.
is wel dat er persoonlijke inspanning voor nodig is én durf. Tegenslagen kunnen namelijk ook comfort bieden; een veilig
Identiteit
nest waarin je je – vaak onbewust - voor het leven kunt ver-
Rudo Vissers, vertelde mij eens dat hij als adviseur een keer
schuilen. Soms ontdekken mensen, al dan niet in therapie,
op de grond is gaan liggen tijdens een gesprek. De cliënt had
dat ze eigenlijk liever met één been in een bereklauw blijven
zóveel klachten en persoonlijke mankementen, dat hij in zijn
steken dan dat met beide benen in het leven gaan staan.
beleving níets anders kon doen dan helemaal niets. Niet
De vrouw nabij Zwolle, bijvoorbeeld. Zij werd boos toen ze
bewegen, niets meer proberen, niks meer willen. Als de
op haar houding werd gewezen, en was niet van plan iets
slachtofferrol in deze pure vorm verschijnt, dan is er vaak
te veranderen. Er zijn mensen die direct de kamer uitlopen,
in de kern niet zoveel aan de hand; dat weet ik in inmiddels.
snuivend en stampvoetend; ‘Hoe dúrft iemand dát tegen ze
Ja, er zijn klachten, en misschien een aantal moeilijkheden,
zeggen?’
maar het is vooral iemands houding die de zaak op slot zet. In veel gevallen komen die mensen óók weer terug – als de Toch hoeft het aannemen van de slachtofferrol niet te dui-
psycholoog de confrontatie goed heeft getimed, weltever-
den op ‘kleinzerigheid’. Er zijn bijvoorbeeld mensen die een
staan, want timing is bij het voorhouden van een spiegel
vreselijke ziekte hebben gehad, en na een jarenlang proces
ontzettend belangrijk. Is dit het geval? Dan brengt men soms
uiteindelijk weer een gezond lijf hebben. Er zijn mensen
zelfs chocola of bloemen met zich mee en zitten psycholoog
die een zwaar ongeluk hebben meegemaakt, en jarenlang
en cliënt grijnzend tegenover elkaar. Het zijn fantastische
moeten revalideren voordat ze weer de oude – of de nieuwe
momenten. Ons werk kan ingewikkeld zijn, net als het leven,
– zijn. Er zijn mensen die jarenlang werkloos zijn geweest,
maar sommige lessen zijn even schitterend als eenvoudig.
en dan toch een goede baan vinden. Juist in deze gevallen
Ook al is het soms fijn, slachtoffer zijn; het tegenovergestelde
is het soms lastig een knop om te zetten; opeens ben je niet
is nóg veel leuker.
|
23
24
|
#1 September 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
Gezamenlijk zoeken naar argumenten voor inhoudelijk bezwaar
Al enkele jaren maakt Resolu bezwaar voor werkgevers tegen afgegeven beschikkingen van het UWV en de Belastingdienst. Resolu doet dit niet alleen, want vanuit de verschillende labels binnen paraDIGMA groep worden de krachten gebundeld. Naast Resolu houden arts-gemachtigde Judith Bom (Argo Advies/de Arbodienst), Arbeidsdeskundige Bart van Loon (Inverzo) en Willemijn Berghuijs (de Arbodienst) vanuit haar juridische achtergrond, zich bezig met de bezwaarzaken. Gezamenlijk zoeken zij naar steekhoudende argumenten die gebruikt kunnen worden voor een inhoudelijk bezwaar.
beargumenteerd worden dat de werknemer over een hoger opleidingsniveau beschikt. De medewerker werkte jarenlang op een bepaald niveau en behaalde daarbij allerlei certificaten. Op basis van praktische ervaring is er dus sprake van een hoger opleidingsniveau. - Daarnaast had het UWV veel mogelijk passende functies verworpen met als reden ‘niet passend’. De daadwerkelijke onderbouwing hiervan ontbrak. Pauline Avontuur: “Met deze argumenten hebben we een inhoudelijk bezwaar opgesteld. Hierbij hebben we het UWV zelf eerst weer aan het werk gezet. Als wij alles goed moeten onderbouwen, moet het UWV dit uiteraard ook doen! Het UWV heeft het volledige dossier opnieuw bestudeerd en concludeerde dat er wel degelijk sprake is van een hoger opleiding-
Dit gebeurde bijvoorbeeld in de volgende casus.
sniveau door de jarenlange ervaring. En dat
Een medewerker van een klant van paraDIGMA
er inderdaad geen juiste onderbouwing is
groep werd voor 38,81% arbeidsongeschikt
geweest van de verworpen functies en dat
verklaard na de WIA-beoordeling. Het UWV
er wel degelijk veel meer functies als passend
ging bij de berekening van dit percentage uit
gezien kunnen worden. Daarbij waren de
van een beperkt opleidingsniveau, waardoor
beperkingen ook te fors ingeschat.
nog maar weinig functies als passend konden
Succes bij
worden aangemerkt. Resolu is in eerste instantie
De eindconclusie na de nieuwe beoordeling
pro forma in bezwaar gegaan om alle (medi-
was dat er sprake is van een 0-35% waarmee
sche) stukken toegezonden te krijgen vanuit
de medewerker niet arbeidsongeschikt is
het UWV. Tijdens de analyse van de stukken
verklaard. Gezien deze categorie niet wordt
kwamen zij tot de conclusie dat er zowel op
toegerekend aan de werkgever, levert dit de
medische als Arbeidsdeskundige gronden argu-
werkgever een besparing op van ruim
menten waren voor een inhoudelijk bezwaar.
€ 150.000 over maximaal 10 jaar!”
- Op medische gronden waren de beperkingen, zoals vastgesteld door het UWV, niet goed genoeg onderbouwd en te zwaar ingeschat. - Op Arbeidsdeskundige gronden kon
Professional Master Duurzame Inzetbaarheid Dé eerste professional masteropleiding in Nederland op het vakgebied van Duurzame Inzetbaarheid!
Op 19 januari 2020 gaat de Professional Master
Alle masterclasses worden verzorgd door top-
Duurzame Inzetbaarheid officieel van start!
docenten die hun kennis en ervaringen perfect
Een trots moment! Het is namelijk de eerste
weten te vertalen naar de dagelijkse praktijk.
professional masteropleiding in Nederland op
En sommigen zijn niet geheel onbekend binnen
het vakgebied van Duurzame Inzetbaarheid en
paraDIGMA groep! Zo geeft collega Melloney
Sociale Bedrijfskunde, met een focus op prakti-
Tertaas, HR-consulent bij Durescom, de Mas-
sche toepasbaarheid. De masteropleiding leidt
terclass ‘Het nieuwe nieuwe werken. Ook
de studenten op tot dé expert en dé ambassa-
Gary Damen is één van de kerndocenten. Hij
deur op het gebied van duurzame inzetbaar-
neemt de studenten mee in een inspirerende
heid; zijn tillen dit thema als topadviseur naar
reis door Scandinavië; Het Scandinavisch
een hoger niveau.
model.
De opleiding is verdeeld in 5 thema’s: • Het Scandinavisch model • Burn-out preventie: werkdruk, stress en bevlogenheid • Algoritmes en data • Robotisering en Technologie
Meer weten? Kijk op de website
• Het nieuwe nieuwe Werken
van NiDi Bedrijfsopleidingen!
26
|
#1 September 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
“Optios is een betrouwbare partner, die in staat is om te verbinden zonder het doel uit het oog te verliezen.” Optios staat voor gedreven, daadkrachtig en resultaatgericht. Wij geloven in een persoonlijke, betrokken en mensgerichte aanpak. Deze aanpak wordt gewaardeerd door veel klanten en hun medewerkers, zoals Jumbo Supermarkten B.V. Het is dan ook niet voor niks dat Jumbo en Optios al jaren een succesvolle samenwerking hebben. De HR Businesspartner van Jumbo Supermarkten en twee medewerkers die begeleiding van Optios kregen, vertellen hoe zij de samenwerking met Optios hebben ervaren.
“ De dienstverlening van Optios krijgt van mij een 9!”
Paul van der Linde, HR business partner bij
Gelijktijdig had Hanneke ook haar bedenkingen.
Jumbo: “De dienstverlening van Optios ken-
Ze volgde een zwaar revalidatietraject, waar-
merkt zich door een oplossingsgerichte aanpak, met oog voor de mens in lijn met de kernwaar-
door ze niet kon voorzien wat er uit het spoor 2-traject zou komen. “Het was veel en heftig
den binnen Jumbo. De ervaring leert dat elke
tegelijkertijd. Toch kan ik nu vol trots zeggen
casus telkens weer vraagt om een specifieke
dat het mij is gelukt. Ik mocht met behulp van
aanpak. Optios is in staat om hierin mee te
Optios bij een zorgorganisatie op gesprek komen
bewegen en zo nodig van de geijkte route af te
voor de functie van assistent wonen en welzijn.
wijken, indien dit leidt tot een sneller en beter
Precies wat ik wilde! Gelukkig was het enthou-
resultaat. Kenmerkend is dat Optios hierin zelf
siasme wederzijds. De functie bestaat groten-
actief meedenkt en met initiatieven komt om sneller tot een oplossing te komen. De wijze
deels uit activiteiten als koffie drinken en contact maken met cliënten in combinatie met licht
waarop de trajecten worden doorlopen, kan
huishoudelijk werk. Fysiek nauwelijks belastend
rekenen op veel sympathie vanuit zowel de me-
en mooi werk om te doen. Voor mij had het niet
dewerkers van Jumbo als de werkgever Jumbo.
beter uit kunnen pakken!”
Hierin stelt Optios zich op als een betrouwbare partner, die in staat is om te verbinden zonder
Tom stapte bij de juist halte uit
het doel uit het oog te verliezen.”
Ook Tom kijkt positief terug op het spoor 2-traject bij Optios. Hij had jarenlang een leidingge-
Maak kennis met …
vende functie bij Jumbo en deed dit met veel
Hanneke en Tom werkten jarenlang voor Jumbo
plezier. Vanwege stressklachten en fysieke
tot zij door bepaalde klachten uitvielen.
klachten, was het voor Tom niet langer mogelijk
Jumbo schakelde hulp in van Optios; er werd
om zijn functie uit te blijven voeren.
een spoor 2-traject gestart, met als doel het vinden van een passende nieuwe werkplek.
Waar het eerst de intentie was om terug te keren naar Jumbo en de werkzaamheden rustig
Succes bij
Een perfecte match voor Hanneke
op te bouwen, is uiteindelijk toch gestart met
Hanneke werkte al 20 jaar als verkoopmede-
een spoor 2-traject. Het traject startte met
werker bij Jumbo, maar door fysieke klachten
oriëntatie naar passend werk buiten de Jum-
werd het werk te zwaar voor haar. Hanneke
bo. Tom stond hier aan het begin vrij negatief
startte met frisse moed het spoor 2-traject: “Ik
tegenover. Aan de hand van oefeningen en
zag het traject als een mooie kans. De consul-
testen die hem inzichten gaven over zichzelf en
tant voelde heel goed aan waar mijn interesses
een zoekrichting buiten de Jumbo, begon Tom
lagen. Het liefst wilde ik aan de slag in de zorg,
de voordelen te zien van ander werk wat fysiek
ook al wist ik dat dit niet voor de hand lag zon-
minder vraagt en minder stress oplevert. Zo
der diploma en met fysieke klachten. Maar aan
is hij enthousiast geworden voor het werk als
motivatie ontbrak het niet.”
buschauffeur. Na een geslaagd scholingstraject, zit Tom inmiddels meer dan tevreden op de bus. Tom: “Nu ben ik zeer blij met het traject.''
Oog Op Organisatie
|
paraDIGMA groep
|
#06 November 2020
|
27
28
|
#06 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
Oog Op Organisatie
|
paraDIGMA groep
|
#1 September 2020
|
28
The Shift 7 oktober was het zover, de eerste echte paraDIGMA-onboardingsgame werd gelanceerd: The Shift! Het woord ‘onboardingsgame’ zegt het al, het is een game voor collega’s die net zijn gestart binnen paraDIGMA groep. Het doel van deze game is deze medewerkers op een leuke en interactieve manier kennis te laten maken met de organisatie Waarom ‘The Shift’? De naam van de app spreekt natuurlijk voor
De game duurt 6 weken; elke week krijgt de
zich: wij binnen paraDIGMA groep hebben een
speler een nieuwe casus. De casus laat de speler
andere kijk op duurzame inzetbaarheid en
vanuit een ander perspectief kijken naar een
alles wat daarmee te maken heeft. Met deze
bepaald thema op het gebied van Duurzame
kijk willen we een verschuiving van pers-
Inzetbaarheid. Natuurlijk dient de speler de
pectief creëren bij onze klanten: oftewel een
vragen binnen de casus zo goed mogelijk
paraDIGMA-shift.
te beantwoorden. En paraDIGMA groep zou paraDGIMA groep niet zijn als we onze mede-
paraDIGMA groep is volop in ontwikkeling; we
werkers niet een beetje uitdagen. Daarom ziet
bestaan nu uit ruim 600 collega’s en groeien
de speler niet alleen zijn of haar eigen score,
nog steeds. Daarom is een goede onboardings-
maar ook die van de collega’s. Maar dat niet
periode belangrijker dan ooit. De game laat
alleen, spelers kunnen ook nog eens collega’s
medewerkers op een leuke manier kennisma-
uitdagen voor een battle! Wie weet het meeste?
Hoe is de app ontstaan?
ken met de organisatie, dienstverlening en de
De game is ontwikkeld in samen-
cultuur. Tijdens het spelen komen de spelers
Durf jij je collega’s uit te dagen?
werking met IBN, een klant van
alle labels van paraDIGMA groep tegen. Boven-
‘The Shift’ is nu nog volop in de testfase. De
paraDIGMA groep, vanuit een
dien worden ze op de proef gesteld met unieke
eerste testgroep is gestart op 1 oktober en heeft
social return project. IBN biedt
en uitdagende casussen. Op deze manier be-
de game bijna helemaal uitgespeeld. De spelers
kansen aan mensen die het zon-
schikken nieuwe medewerkers binnen no-time
waren erg enthousiast over de app! Komende
der hun steun niet redden op de
over het unieke paraDIGMA-DNA.
maand zetten we de allerlaatste puntjes op i en
arbeidsmarkt. Voor deze mensen
zorgen dat de game helemaal speelklaar is!
bieden zij nieuwe mogelijkhe-
Hoe werkt het?
den in arbeid. De ambitie om
Hoe de game eruit ziet, is natuurlijk nog even
Kortom, nieuwe collega’s; houdt afas in de ga-
een game te ontwikkelen voor
een verrassing. Maar we lichten graag een tip
ten. Zodra de game klaar is voor gebruik, kan je
nieuwe medewerkers binnen de
van de sluier op.
deze downloaden in de AppStore of Playstore.
groep, was een uitgelezen kans om een partnership aan te gaan
p.s. begin volgend jaar wordt de app voor alle
met IBN.
medewerkers van paraDIGMA groep beschikbaar gesteld! Nog even geduld!
Gary Damen over RADI® als standaard in Nederland
Over NiDi Bedrijfsopleidingen Werkend Nederland verdient vitaliteit en gezondheid! Daar wordt letterlijk iedereen beter van. Want wie vitaal is, is beter
Concernadviseur Duurzame Inzetbaarheid en labelhoofd NiDi Bedrijfsopleidingen: ‘De RADI® als standaard in Nederland! Dat is altijd het hogere doel geweest van NiDi Bedrijfsopleidingen. Door het succes van onze RADI®-opleiding weten steeds meer marktpartijen NiDi Bedrijfsopleidingen te vinden: zo zijn we nu betrokken bij projecten bij diverse verzekeraars in Nederland en voegen we sinds kort ook de RADI®factor aan het onderwijs toe!
NiDi Bedrijfsopleidingen heeft als kleine
in balans, doet werk waarin
niche-opleider een stevige marktpositie
haar of zijn talenten tot hun
ingenomen. Dat resulteert nu zelfs in een
recht komen en is dus beter
exclusieve samenwerking met TNO.
inzetbaar. NiDi Bedrijfsopleidingen maakt heel Nederland
Op basis van de ontwikkelingen die we nu zien,
inzetbaar door dit thema met
en op basis van het aantal toenaderingen voor
iedereen te delen. Via de oplei-
een strategisch partnership, komt ons hogere
dingen, trainingen en workshops
doel snel dichterbij. Naar verwachting zal in
geeft NiDi Bedrijfsopleidingen
2021 het aantal RADI® adviseurs in Nederland
de ambitie en energie door. De
gestegen zijn naar 1.000, waardoor we een van
HR-managers, leidinggevenden
de grootste bewegingen zijn binnen het domein van Duurzame Inzetbaarheid.
en adviseurs die de opleiding hebben gevold, zijn ambassadeurs. Zij delen de ambitie van
RADI is inmiddels ook een “beschermd merk
Heel Nederland Inzetbaar met
geworden” en we gaan campagne voeren om het
hun collega’s, medewerkers en
ook bij het bedrijfsleven sterker te laden. We
netwerken.
®
zijn ontzettend trots op de beweging die we tot stand hebben gebracht.’
Ook voor collega’s binnen paraDIGMA groep biedt NiDi Bedrijfsopleidingen vele mogelijkheden op het gebied van trainingen en opleidingen. Alles om jou te laten groeien tot dé expert op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid!
30
|
#8 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
Xander en Bart ve ervaring met de R Maak kennis met RADI® adviseur Xander de Weerd. Hij heeft kortgeleden de opleiding Register Risico Adviseur Duurzame Inzetbaarheid (RADI®) van NiDi Bedrijfsopleidingen gevolgd. Met deze nieuwe kennis heeft hij een eigen bedrijf opgericht, geheel gericht op advisering op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Valorise Strategie heeft in december 2019 haar debuut gemaakt en bestaat bijna 1 jaar. We vroegen Xander ons hier meer over te vertellen. Wat vond u van de RADI® opleiding van NiDi Bedrijfsopleidingen? ‘Heel leuk! Zo leuk zelfs dat ik dacht: hier wil ik iets mee gaan doen, linksom of rechtsom. Er hing een positieve sfeer tijdens de colleges, waardoor ik veel heb geleerd. De docenten gaven je veel houvast voor in de praktijk.’ Hoe kwam u op het idee om Valorise Strategie op te starten? ‘Het idee was tweezijdig, ik heb altijd het idee gehad om iets voor mijzelf te beginnen. De eerste vraag is dan: wat ga ik doen? Ik heb zelf een financiële achtergrond. Toen de RADI® opleiding op mijn pad kwam vond ik dat een heel interessant vakgebied. De andere kant is dat duurzame inzetbaarheid volop in ontwikkeling is. Door deze twee aspecten samen te voegen kwam er een bedrijf uit waarin ik mijn financieel economische achtergrond kan combineren met een stukje mensgerichtheid. Zo zijn we ook op de naam gekomen, Valorise staat voor herwaarderen en/of waarde toevoegen. Dat is precies wat ons omschrijft…’
Van opleiding tot eigen onderneming!
Benieuwd naar het hele verhaal van Xander? Je leest het op de website van NiDi Bedrijfsopleidingen: https://nidibedrijfsopleidingen.nl/ radi-van-opleiding-tot-eigen-onderneming/
Oog Op Organisatie
|
paraDIGMA groep
|
#8 November 2020
ertellen over hun RADI® opleiding Collega Bart van Loon, Arbeidsdeskundige & RADI® adviseur bij Inverzo, heeft ook de opleiding bij NiDi Bedrijfsopleidingen gevolgd.
Bart, hoe ben je met de opleiding in aanraking gekomen? ‘Ik merkte dat ik nog onvoldoende kennis en kunde had om op strategisch niveau in gesprek te gaan met een werkgever over duurzame inzetbaarheid: hoe zorg ik ervoor dat mijn personeel duurzaam inzetbaar blijft in de toekomst? Hoe blijft mijn organisatie toekomstbestendig met fysiek zwaar werk en een ouder wordend personeelsbestand? Hoe breng ik medewerkers in beweging om hier zelf verantwoordelijkheid voor te nemen? De RADI® opleiding geeft je handvatten om de duurzame inzetbaarheidspuzzel te maken. Welke stukjes passen bij deze organisatie goed bij elkaar? Hoe maak ik het plaatje compleet? Met de opleiding leer je alle onderdelen en puzzelstukjes van een effectief duurzaam inzetbaarheidsplan. Je kan dus wel zeggen dat aanvulling RADI® essentieel en van grote meerwaarde is voor mijn rol als Arbeidsdeskundige.’ Hoe pas je de kennis van RADI® toe in je werk? ‘Ik denk mee met organisaties op strategisch niveau om hen verder te helpen. Ik ben niet alleen adviseur Mens, Werk en Inkomen, maar ook adviseur voor de organisatie. Ik heb geleerd anders naar organisaties te kijken en weet in gesprekken werkgevers te ‘triggeren’ om op de RADI®-manier naar de organisatie te kijken. Ik kan inzichtelijk maken binnen welke termijn er een ‘Return on investment’ te verwachten is en ik ben in staat om medewerkers zowel individueel als in de groep uit te dagen om eigenaarschap te nemen over hun eigen loopbaan: ze laten nadenken over wat ze kunnen, wat ze willen, hoe ze de toekomst zien als ze het huidige werk blijven doen.’
RADI®: een grote meerwaarde voor mijn rol als Arbeidsdeskundige
Hebben Bart en Xander jou geënthousiasmeerd voor de RADI® opleiding? Neem dan gerust contact op met Gary (gary.damen@nidibedrijfsopleidingen.nl) of Remko (remko.visser@nidibedrijfsopleidingen.nl)! Zij vertellen je graag meer over de opleiding en de mogelijkheden.
|
31
32
|
#06 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
Oog Op Organisatie
|
paraDIGMA groep
|
#06 November 2020
Heb je al kennisgemaakt met het team ‘Veiligheid & Gezondheid’? paraDIGMA groep is volop in ontwikkeling! Met de komst van het nieuwe label getFIT en de ontwikkelingen rondom de nieuwe Arbodienst, hebben we opnieuw gekeken naar onze dienstverlening rondom het thema ‘preventie en vitaliteit’. Zoals bij iedereen bekend, is het thema vitaliteit nu losgetrokken van onze arbodienstverlening en geborgd binnen het nieuwe label getFIT. Een aantal diensten rondom veiligheid en gezondheid blijven wél onderdeel van de arbodienstverlening. Daarom is er nu een nieuw team binnen De Arbodienst opgericht: het team Veiligheid en Gezondheid! Dit team bestaat uit Ed Mijnders, Imke Roodhart, Anouk Höppener, Nathalie Ruscaa en Stefan Arp. Wat het team Veiligheid en Gezondheid doet? Het team Veiligheid en Gezondheid ondersteunt en adviseert klanten rondom gezond en veilig werken: • Preventief Medisch Onderzoek (PMO) • Periodiek Arbeidsgezondheidskundig Onderzoek (PAGO) • Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) • Verdiepende RI&E Geluid/Fysieke belasting/Gevaarlijke stoffen etc. • Arbeidshygiënische onderzoeken • Keuringen • Wachtlijstbemiddeling/zorgcoaching Vragen of meer informatie? Neem dan contact op met één van de teamleden of stuur een mailtje naar: pmo@dearbodienst.nl of rie@dearbodienst.nl.
|
33
34
|
#06 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
Oog Op Organisatie
|
paraDIGMA groep
Sparren met Resolu
|
#06 November 2020
|
35
Ziektewet begeleiding - WGA Begeleiding - Bezwaar & Beroep Paulien Avontuur startte 9 jaar geleden bij paraDIGMA groep als
Pauline Avontuur, Register Casemanager (RCMC) bij Resolu, startte ruim twee jaar geleden met sparringsessies voor collega’s. Zij raadt iedereen aan regelmatig mee te doen met de kleinschalige bijeenkomsten: ‘De toegankelijke sessies zijn goed om in een rustige setting met collega’s lastige casuïstiek met elkaar te bespreken. Je leert van elkaar en het geeft je de mogelijkheid om je kennis te vergroten. Ook al ben je al jaren in dienst: er zijn altijd dingen die nieuw zijn.’
adviseur inzetbaarheid bij Argo Advies. Drie jaar geleden begon ze met collega Bauke Verzijl het specialistische label Resolu. Resolu is ontstaan vanuit de samenwerking van de diverse labels binnen paraDIGMA groep. Wij helpen werkgevers in alle sectoren bij het beheersen en oplossen van ziektewet- en WGA dossiers. Wij zoeken
In haar rol als vraagbaak voor Argo Advies,
Wat is een sparringsessie?
de juiste oplossing voor maximale
nu De Arbodienst, kreeg Pauline het idee voor
Pauline: ‘Na het aanmelden vraag ik input
grip op de financiële risico’s van
de sparringsessies: ‘Als casemanager spreek ik
over waar in een bepaalde situatie tegenaan
ziekte en arbeidsongeschiktheid. Ook
dagelijks met de adviseurs van De Arbodienst.
gelopen wordt. Op basis daarvan maak een
kan Resolu een (financiële) analyse
Ik ben ook betrokken bij het inwerkprogramma.
casus, die we - geprojecteerd op een beamer
voor werkgevers uitvoeren. Hiermee
Er is in de start al gelijk veel eigen verantwoor-
- met een groep van maximaal 10 personen be-
krijgen werkgevers inzicht bij het
delijkheid, wat heel goed is. Daarom is het ook
spreken. Wat denken anderen van die situatie?
maken van de keus om wel of niet
belangrijk en prettig om momenten te hebben
Je leert van elkaar en van elkaars ervaringen.
eigenrisicodrager te worden voor
waar je, zonder in de waan van de dag te zijn,
Meestal kan een adviseur verder na de spar-
ziektewet en/of WGA. De keuze is
even met elkaar kunt sparren over lastige
ringsessie. Mocht het nodig zijn, is een op een
vaak een financiële afweging en
situaties. De sessies helpen daarbij. Dit geldt
contact voor nader advies uiteraard mogelijk.
afhankelijk van de bedrijfsgrootte
uiteraard ook voor medewerkers die langer in
Mocht je sowieso ergens tegenaan lopen, kan
en loonsom. Tevens organiseert
dienst zijn.’
een op een contact uiteraard altijd, maar in een
Resolu trainingen en consultancy
groepssessie leer je ook veel van elkaar.’
met betrekking tot deze onderwerpen.
‘ Zie de sessies als een soort intervisie’
Voor wie? Iedereen die in de praktijk tegen bepaalde zaken aanloopt kan zich aanmelden voor de sessies. ‘Met name adviseurs van De Arbodienst, maar ook bedrijfsartsen, AVK’s doen regelmatig mee, ook medewerkers van andere
Geen benutbare mogelijkheden. En meer.
labels kunnen meedoen. Het zijn makkelijk
‘Zie de sessies als een soort intervisie’, legt
toegankelijke sessies, met collega’s bij elkaar
Pauline uit. In de drie uur durende sessies
om lastige casussen of situaties met elkaar te
worden uiteenlopende casussen besproken.
bespreken. De reacties op sparringsessies zijn
Van een werkgever die er op staat om Wet
heel positief. Iedereen vindt het heel fijn om met
Verbetering Poortwachter te volgen, tot heel
de lastige casus aan de slag te gaan.
inhoudelijk over situaties waarin een medewerker 104 weken verzuim heeft doorlopen,
Keertje meedoen?
een WIA-keuring heeft gehad en de uitkomst
Ook ervaren hoe je met de sessies je deskundig-
krijgt: Wat dan? Welke mogelijkheden zijn er?
heid kunt vergroten en de kwaliteit van je werk
Wat moet je doen? Wat zijn de scenario’s? Of
kan verbeteren? Meld je dan aan! De data van
denk bijvoorbeeld aan ‘Geen benutbare moge-
de sparringsessies worden ruim van tevoren op
lijkheden’: een term die terugkomt in verzuim
Afas Insite geplaatst. De volgende sessies zijn 15
en die veel consequenties kan hebben voor het
december 2020 en 24 februari 2021. De sessies
verzuimdossier. Welke mogelijke consequenties
worden gegeven in Nieuwegein. Volgend jaar
zijn dit dan, welke stappen moet je doorlopen?
worden er ook weer sessies beschikbaar gesteld
Daar hebben we het dan uitgebreid over’.
in Etten-Leur en Uden. Houd hiervoor Afas Insite in de gaten en meld je aan!
36
|
#06 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
Wij houden de spiegel voor!
Oog Op Organisatie
|
paraDIGMA groep
|
#06 November 2020
|
Wij adviseren en we prikkelen. Wij houden een spiegel voor en stimuleren organisaties en medewerkers naar zichzelf te kijken, te reflecteren en stappen te zetten. Stappen naar meer werkplezier en bevlogenheid, minder verzuim en een hogere duurzame arbeidsproductiviteit. Binnen paraDIGMA groep zijn we altijd op zoek naar leuke en enthousiaste collega’s! Ken jij iemand die perfect bij ons past? Tip hem of haar dan op de vacature. Heb je vragen? Neem dan contact op met recruitment@paradigma.nl
NIEUW! Flex Student (Allround Administratief) Wil jij studeren en tegelijkertijd geld verdienen? Ben jij easy met computers, heb je een prettige telefoonstem en heb jij passie voor administratieve werkzaamheden? Dan heten wij jou van harte welkom in ons studententeam bij paraDIGMA groep. In jouw rol als administratief medewerker vervul jij een belangrijke sleutelpositie! Jij bent inzetbaar in allerlei ondersteunende rollen binnen ons hele bedrijf. Dit zullen voornamelijk administratieve werkzaamheden zijn.
Planner Medische professionals Als Planner ben je verantwoordelijk voor een optimale en efficiënte inzet van (Bedrijfs)artsen en Arboverpleegkundigen. Jij speelt samen met je team een belangrijke rol binnen de organisatie. Een gedegen planning van onze medische professionals zorgt er namelijk mede voor dat het werk van deze groep collega’s op een efficiënte en prettige wijze uitgevoerd kan worden.
(Bedrijfs)Arts en inspirator Ben jij een expert in de sociale geneeskunde? Wil jij je passie voor de bedrijfsgeneeskunde overdragen aan onze artsen en hen inspireren? Dan past deze functie perfect bij jou! Je speelt een belangrijke rol binnen onze organisatie en onderhoudt nauwe contacten met verschillende partijen, zoals de directie, het management en natuurlijk jouw collega-artsen. Jouw passie voor je vak komt niet alleen tot uiting bij onze klanten en je collega’s: je wil je artsen in jouw team inspireren en superviseren.
Ervaren Arts
Arts in spé
Jij, als arts, ziet bedrijfsgeneeskunde
Ben jij een coassistent en/of jonge arts die bijna of net klaar is met geneeskunde en
dan ook als een vak van beïnvloe-
heb je twijfels over de volgende stap in jouw carrière? Dan is de Bedrijfsgeneeskunde
ding en niet als een vak van alleen
dé ideale startersfunctie van jouw artsenloopbaan! Jij gaat met jouw medische kennis
beter maken. Je houdt je niet vast
over diverse ziektes ombuigen naar gezondheid van de medewerker. Jij leert als arts de
aan protocollen, maar toont lef en
kneepjes van het vak in de Bedrijfsgeneeskunde. Hoe leuk is dat!
denkt out of the box! Samen met je inzetbaarheidsteam werk je aan 1 doel: bewustwording en gedrags-
Adviseur Arbeid en Gezondheid
verandering creëren bij de klant.
Als adviseur draag je bij aan het bewust worden en veranderen van gedrag in alle lagen
Naast het preventieve gedeelte
van de organisatie. Je bent verantwoordelijk voor een strakke regie in het verzuim- en
werken jullie ook samen aan de
re-integratieproces van een verzuimende medewerker. Je ondersteunt de werkgever
verzuimbegeleiding van de klant.
en de leidinggevenden bij het creëren van een optimaal verzuimbeleid en de te nemen acties hierin, waardoor verzuim voorkomen wordt!
37
38
|
#06 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
Arboverpleegkundige Als Arboverpleegkundige kan je binnen het veld arbeid en gezondheid het medische, sociale en psychologische aspect combineren. Je voert zelfstandig sociaal medische werkzaamheden uit onder supervisie van de bedrijfsarts en binnen het gestelde kader ben je verantwoordelijk voor het zelfstandig handelen in de praktijk. Je werkt hierbij op diverse klant en/of spreekuurlocaties.
Praktijkondersteuner Bedrijfsarts De Praktijkondersteuner Bedrijfsarts is de spin in het web om verzuimmeldingen en het re-integratietraject van A tot Z goed te helpen organiseren. Je ondersteunt de bedrijfsarts door veelvuldig contact te onderhouden met de verzuimende medewerker. Samen met de bedrijfsarts streef je ernaar de medewerker op adequate wijze te helpen naar herstel en re-integratie.
Trainee Psycholoog Een PSION-psycholoog word je niet zomaar: door zes maanden betaald te werken en te leren, groei je in deze rol en kom je alles te weten over de cultuur en werkwijze van PSION.
Loopbaan & Re-integratie Consultant Als Loopbaan en re-integratie Consultant ben je volledig betrokken bij het begeleiden van medewerkers op individuele basis naar een duurzame inzetbaarheid bij een andere werkgever. Je analyseert belemmeringen en capaciteiten van de medewerker en inventariseert mogelijkheden en kansen op de arbeidsmarkt.
Junior Applicatiebeheerder Als junior applicatiebeheerder bij Humaris ben je medeverantwoordelijk voor een correcte werking en toepassing van de verzuimapplicaties voor de gehele paraApplicatiebeheerder AFAS
DIGMA groep en onze klanten. Je onderzoekt verzoeken betreffende de applicaties
Profit & Planningsagenda
DotWeb Cloud, Planningsagenda.nl, VerzuimSignaal en Xpert Suite en biedt oplos-
AFAS Profit kent geen gehei-
singen aan.
men voor jou! Een groot deel van je werkzaamheden ben je bezig om onze ERP-toepassing AFAS Profit te beheren en de
Helpdeskmedewerker
verschillende onderdelen, zoals
Als helpdeskmedewerker bij Humaris ben je vraagbaak voor gebruikers van de
CRM, Finance, Projecten en
gehele paraDIGMA groep en onze klanten, met name voor ICT functionele zaken. Je
HR, te optimaliseren en verder
fungeert als medewerker klantenservice en onderzoekt vragen over de verschillen-
uit te bouwen, passend bij de
de bedrijfsapplicaties en verzuimsoftware. Vanuit de eerstelijns probeer je vragen
groei van de organisatie.
en problemen zo goed mogelijk op te lossen.
Oog Op Organisatie
|
Wij houden de spiegel voor!
paraDIGMA groep
|
#06 November 2020
|
39
40
|
#06 November 2020
|
paraDIGMA groep
|
Oog Op Organisatie
