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GESTÃO
SUCESSÃO FAMILIAR E GOVERNANÇA CORPORATIVA Êxito na gestão depende de um equilíbrio estratégico planejado entre a inovação e a tradição
A
miliares ou profissionalizadas requer dedicação extrema para a perenidade da operação, já que se trata da continuidade dos negócios de uma marca, que produz soluções pelas quais pessoas são dependentes. Afinal, mesmo por trás das máquinas existem humanos que as operam e famílias que dependem desses profissionais. Sendo assim, é possível perceber o quão importante é que cada um faça o seu papel na organização e, acima de tudo, que todos juntos pensem e ajam nessa operação com o mesmo propósito e objetivo. Pois, além de fazer a engrenagem do dia a dia girar, é preciso desenhar o futuro e definir quem será o protagonista desse futuro nas questões relativas ao trinômio ‘família+patrimônio+empresa’. Muitos empreendedores vêm percebendo que a sucessão familiar e a governança corporativa são planejamentos de suma importância, frente aos
desafios impostos pela crise sanitária social e econômica nacional. No ano passado, a Revista Corretora do Futuro conversou com corretores da Rede Lojacorr que tiveram a Covid-19 e todos foram enfáticos em dizer que se não tivessem vencido a doença, poderiam colocar seus negócios em risco, o que fez muitos deles dedicarem tempo para pensar no futuro e promover a manutenção da coesão empresarial. Foi pensando nisso que a Rede Lojacorr criou, há alguns anos, o Corretor Amigo – um profissional eleito pelo corretor que possa tocar a carteira em sua ausência. Mais arrojado ainda, são os Negócios Compartilhados e Hubs Especializados, que em qualquer região do País, auxiliam os parceiros da Rede em suas negociações. A cada dia são elaboradas novas soluções para apoiar o corretor de seguros da Lojacorr com ferramentas, técnicas, informações e dados que juntos fazem com que esse MICHELE MONTEIRO
lém de ser a maior rede de corretoras de seguros independentes do País, almejar ser a mais inclusiva plataforma figital do ecossistema de seguros do Brasil, e buscar proteger cada vez mais e melhor os brasileiros, a Rede Lojacorr está entre as empresas familiares do Brasil que representam mais da metade do PIB (Produto Interno Bruto) nacional. É um exemplo de empresa que mantém as raízes emocionais da família, bem como seus valores, profissionalizando a operação, com os olhos externos de consultores e executivos, sempre "com o ouvido no trilho de trem" e com a visão de compartilhamento para o desenvolvimento. Passar o bastão não é tarefa rápida, nem fácil, muito menos neutra. É um composto de preparação, estudo, acompanhamento, ensino, observação e muita resiliência. Sobretudo, o planejamento sucessório de empresas fa-
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