Mechelen-Kempen Ondernemers 2023/#3

Jochim Aerts, CEO Belgian Cycling Factory

Nico Bertels, Bernico Boating International

Yannick Euvrard, Data Analyst Rode Duivels

Inhoud

19

24

26

BLOOM JOBS, VOOR MENSEN MET MIGRATIEROOTS EN VLUCHTELINGEN

34

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Ronny Van Broekhoven, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Wim Brillouet, Jill Cools, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Eric Laureys, Ruben Nollet, Maarten Pino, Petra Van Bouwelen, Geert Vermeir

RECLAMEREGIE: lieselotte.vaneyck@voka.be, 0473 73 18 07

LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

DOEN AL MEE!

Voorwoord

Beetje fier? Héél fier. Na de Paasvakantie opent het allereerste Talentcenter van Vlaanderen. En de primeur is voor onze regio. Honderden kinderen zullen afzakken naar Technopolis in Mechelen.

Voor wie het nog niet kent: eerst even de ‘why’ uitleggen. Elk jaar veranderen 18.000 leerlingen van richting. In de helft van de gevallen beginnen ze in het ASO, maar volgt er dan een switch naar TSO of BSO. We zijn zelf allemaal leerling geweest. LatijnWiskunde of Latijn­Grieks: het was – en is nog vaak – dé referentie. Maar 18.000 leerlingen moeten dus noodgedwongen switchen. Leuk is dat niet. Die grote switch willen we als Voka voorkomen. Met het Talentcenter.

Maar hoe werkt het? Leerlingen rond de leeftijd van twaalf tot veertien jaar komen met de klas naar het Talentcenter en voeren er testen en proeven uit. De testen bestaan uit tien onderdelen waarmee de leerlingen zo’n twee uur bezig zijn. Het gaat onder andere om een VR­spel dat technisch inzicht analyseert, maar ook om motorische testen en taal­ en rekenproeven.

De leerlingen krijgen daarna een persoonlijk rapport. En hier zit echt de meerwaarde van het Talentcenter. Ze krijgen concrete voorstellen van mogelijke studierichtingen en jobs, die het best aansluiten bij hun talenten en interesses. We hopen natuurlijk dat leerlingen dit rapport ’s avonds op de keukentafel leggen. En dat ouders in gesprek gaan. Ook die tweede fase laten we in ieder geval niet los vanuit Voka.

Want elk talent telt. Dat maken we duidelijk met dit initiatief, waarover je in deze Ondernemers meer leest. Het krijgt de steun van Vlaams minister van Onderwijs Ben Weyts. Hij maakt 130.000 euro vrij om de werking van het eerste Talentcenter mee mogelijk te maken. De eerste 20 scholen geven alvast het goede voorbeeld. ■

Myriam Heeremans

Directeur ondernemerschap en levenslang leren, Voka Mechelen-Kempen

Studeerde Pedagogische wetenschappen aan KULeuven

Geaggregeerde voor secundair en hoger onderwijs

Lid bestuursorgaan en algemene vergadering vzw KITOS, Katholieke scholengroep regio Mechelen

Prof. dr. Wouter Duyck

Hoogleraar psychologie UGent

Vice-voorzitter NVAO (NederlandsVlaamse accreditatieorganisatie) in Den Haag

Manager Hito HR Services & Assessments

Liep school in Klein Seminarie Roeselare

Julie

Beysens

Senior adviseur onderwijs Voka

Studeerde Communicatie en Politieke wetenschappen

Werkte eerder onder meer als adviseur onderwijs op de kabinetten van ministers Annemie Turtelboom, Bart Tommelein en Sven Gatz en van viceminister-president Bart Somers

Freelance lid van de raad van bestuur van GO! scholengroep, Het Leercollectief

Bekijk het interview in Technopolis

Enkele cijfers

452.000 aantal leerlingen in secundair onderwijs in Vlaanderen

18.000

jaarlijks aantal leerlingen dat van studierichting verandert tijdens het schooljaar

9.000 jaarlijks aantal leerlingen dat heroriënteert tussen ASO, BSO, TSO en KSO

207 aantal knelpuntberoepen bij de VDAB

50% aantal technische profielen in top 10 van knelpuntberoepen

Voka opent Talentcenter in Mechelen

Voka start met het allereerste Talentcenter van Vlaanderen. De primeur is voor Technopolis in Mechelen. In een Talentcenter kunnen leerlingen van 12 tot 14 jaar taal- en rekentesten en technische proeven uitvoeren. Om zo een studiekeuze te maken die nog beter bij hun talenten en interesses liggen. “Elk jaar veranderen 18.000 leerlingen in Vlaanderen van studierichting. Omdat de studiekeuze niet goed aansluit bij hun talenten en interesses. Daar willen we verandering in brengen”, zegt Tom Laveren van Voka Mechelen-Kempen.

AUTEUR: RUBEN NOLLET

FOTOGRAFIE: KAREL DUERNICKX

Technopolis bruist. Tientallen uitbundige schoolkinderen rennen door het ‘doe­centrum’ voor wetenschap en technologie in Mechelen, verwonderd door wat ze daar zien. Een toestel waarmee je een tornado simuleert. Een apparaat dat de golvende krachten weergeeft die inwerken op hangbruggen. Magnetische deeltjes die je kan doen dansen. Zoveel om te ontdekken en uit te proberen. Voka kon geen betere locatie vinden als eerste Talentcenter.

“Het Talentcenter is een initiatief van Voka dat jongeren wil ondersteunen en begeleiden bij hun zoektocht naar de juiste studierichting”, vertelt Julie Beysens, senior adviseur onderwijs bij Voka. “We zijn ervan overtuigd dat we op die manier twee kwesties kunnen helpen aanpakken die maatschappelijk heel belangrijk zijn. Om te beginnen is er het probleem van de acute krapte op de arbeidsmarkt, die vandaag groter is dan ooit. Bij de VDAB tellen ze nu al 207 knelpuntberoepen, vaak technische profielen. Met het Talentcenter willen we het onderwijs beter afstemmen op die noden van de arbeidsmarkt.”

De tweede kwestie is daar nauw mee verbonden en heeft alles te maken met ons onderwijs: het beruchte watervalsysteem. Leerlingen beginnen in een richting die niet bij hen past en moeten de volgende jaren schakelen voor ze iets vinden dat hen wel ligt. In het beste geval, want vaak leidt het vooral tot demotivatie en schoolmoeheid. Met name TSO en BSO zijn daar het slachtoffer van, ook al omdat ouders het foute vooroordeel hebben dat die technische richtingen minderwaardig zijn.

“Nochtans weten we dat ze ook uitstekende perspectieven bieden naar de arbeidsmarkt en ook naar hoger onderwijs”, zegt prof. dr. Wouter Duyck, hoogleraar psychologie aan UGent en vice­voorzitter van NVAO, de NederlandsVlaamse accreditatie­organisatie die toeziet op de kwaliteit van universiteiten en hogescholen. “Het is absurd dat elk jaar 18.000 kinderen vaststellen dat ze een foute keuze gemaakt hebben en niet op hun plaats zitten. Dat zijn elk jaar 18.000 drama’s. En we doen te weinig om hen te helpen. In het beste geval wat foldertjes of infodagen, maar geen wetenschappelijke instrumenten op maat van de leerlingen, afgestemd op wat ze zelf kunnen of graag doen.”

Menukaart

Dat is precies waar het Talentcenter een mouw aan wil passen. Het idee, afkomstig uit Graz in Oostenrijk, is in wezen eenvoudig: leerlingen van de eerste graad secundair voeren allerlei testen en proeven uit, die een beeld geven van hun competenties en interesses. Op basis van dat zogenaamde Talentenrapport kunnen de jongeren samen met hun ouders beter geïnformeerd kiezen. Beysens: “In het rapport geven we meteen ook alle mogelijke studierichtingen mee die aansluiten op de resultaten. Dat net gooien we zo breed mogelijk, dus niet alleen ASO maar ook TSO, BSO en KSO. We kijken vanuit de talenten en interesses van de leerling, en we bieden de ouders en de omgeving een bredere blik dan wat ze al kennen zodat ze de beste keuze kunnen maken. Wat houden die andere richtingen precies in? Wat zijn de mogelijkheden achteraf? Kunnen ze daarmee doorstromen naar de arbeidsmarkt of naar hoger onderwijs?

Zo hopen we te vermijden dat ze puur uit automatisme ASO kiezen ‘om zo hoog mogelijk te beginnen’. Het positieve advies toont wat het best past, en dat kan evengoed TSO, BSO of KSO zijn.”

Daar is ook grote nood aan, bevestigt Duyck: “Het onderwijslandschap is de laatste decennia heel sterk veranderd, met verschillende hervormingen. Het is soms hallucinant hoe ouders nauwelijks op de hoogte zijn van het bestaande aanbod in hun regio. Zelfs leraren basisonderwijs hebben er vaak geen beeld van. In dat perspectief moet je het Talentcenter zien. We willen de menukaart van het onderwijs aanschouwelijk maken, zonder daarom te raken aan de keuzevrijheid van de ouders en de leerlingen. Het is geen selectietest die zegt wat leerlingen precies moeten gaan studeren of welk beroep ze moeten kiezen.”

VR-game

De reden waarom Voka UGent mee aan boord haalde als partner is dat het project absoluut wetenschappelijk onderbouwd moest zijn. Een jaar of tien geleden hadden prof. dr. Duyck en zijn team al iets gelijkaardigs ontwikkeld voor het hoger onderwijs – het studiekeuzeinstrument SIMON, dat later mee leidde tot de Columbusproef van de Vlaamse regering. Het lag dan ook voor de hand om hetzelfde te doen voor het leerplichtonderwijs. Duyck: “We hebben een module ontwikkeld waarin we leerlingen ondersteunen om zelf hun studiekeuze te exploreren. We bepalen op basis van wetenschappelijke literatuur hun interesseprofiel en tonen tegelijk welke studierichtingen in de eerste en tweede graad daarbij aansluiten. Zo hopen we dat sommige leerlingen op 12 of 14 jaar al zullen ontdekken dat bijvoorbeeld een TSO­richting als Industriële wetenschappen veel beter bij hun interesses en competenties past en dat ze niet per se een ASO­richting hoeven te doen.”

Het Talentcenter gaat een grote meerwaarde zijn voor alle jongeren die niet meteen hun weg vinden in het enorme aanbod van studierichtingen.”

Myriam Heeremans, directeur ondernemerschap en levenslang leren bij Voka Mechelen-Kempen.

We gebruiken een VR-game waarbij de leerlingen een kraan besturen om lading in een container te zetten en te schikken.”

Laptops van Vanroey.be

ICT­dienstverlener Vanroey.be uit Turnhout sponsorde de laptops van het Talentcenter. CEO Pat Van Roey: “Wij vinden het belangrijk om doordacht deel uit te maken van de samenleving waarin we actief zijn. We engageren ons graag voor dit project.”

Doctoranda Merel Dutry en prof. Nicolas Dirix hebben in het team van Duyck een heel diverse batterij testen uitgewerkt. Ze bestaat uit acht onderdelen waarmee de leerlingen anderhalf tot twee uur zoet mee zullen zijn. Voor kinderen van die leeftijd is dat ook het hoogst haalbare. Het gaat enerzijds om de gekende cognitieve testen, die de vaardigheden op het vlak van lezen en rekenen nagaan. Maar er zitten ook verrassende proeven in. Eén daarvan is zelfs een unicum in Europa. Duyck: “We gebruiken een VRgame waarbij de leerlingen een kraan besturen om lading in een container te zetten en te schikken. Dat gaat dus over technisch inzicht. We stelden vast dat we in de hele wetenschappelijke literatuur geen enkele test vonden met als uitgangspunt dat TSO­leerlingen er beter op zullen scoren dan andere. Met die game brengen we ook weer dat positieve verhaal over techniek.” De resultaten van al die testen worden vervolgens via een algoritme verwerkt tot een advies en een overzicht van de opties.

Langetermijnvisie

Kinderen sneller hun plaats laten ontdekken op school moet het Vlaamse onderwijs weer opkrikken. De laatste jaren zijn we namelijk snel aan het wegglijden op de internationale ranglijsten. Dat heeft gevolgen op alle vlakken, stelt Duyck: “De cognitieve basisvaardigheden, goed kunnen lezen en schrijven, zijn cruciaal, zowel voor persoonlijke als economische ontwikkeling. Ze leiden tot meer welzijn en geluk, verkleinen de kans op depressie, maken je economisch onafhankelijk. Onderwijseconomisch onderzoek wijst bovendien uit dat er een rechtstreeks verband bestaat met het bnp van een land. Ik vind het dan ook bijzonder dat Voka de langetermijnvisie heeft om te investeren in een project als de Talentcenters. Als zoveel kinderen een verkeerde studiekeuze maken, zorgt dat voor een enorme onderbenutting van het potentieel dat later op de arbeidsmarkt komt. En dat drukt op de productiviteit van onze bedrijven.” ■

De troeven van Technopolis

Het allereerste Talentcenter komt in Technopolis in Mechelen. Het speelse ontdekkingscentrum rond wetenschap en technologie was onmiddellijk gewonnen voor het idee. “Ze waren snel heel enthousiast om mee in het project te stappen en promoten het nu ook mee”, vertelt Myriam Heeremans, directeur ondernemerschap en levenslang leren bij Voka Mechelen­Kempen. “Het grote voordeel is dat de kinderen hier niet alleen hun testen kunnen doen. Tussendoor kunnen ze ook een uurtje rondlopen en dingen in de praktijk zien en beleven. Op die manier halen we de testing ook uit de klasomgeving. Technopolis stelt twee lokalen ter beschikking in De Makerij en de STEK­toren.” Een deel van de testen zal op laptops gebeuren, een deel zullen praktische proeven zijn waarbij kinderen hun motorische vaardigheden en hand­oogcoördinatie testen. Hier in Technopolis wordt het meer dan enkel een test. Het zal ook een beleving zijn.” De start is voor na de Paasvakantie. Al meer dan 20 scholen ­ goed voor 63 klassen ­ uit Mechelen en omgeving toonden interesse om met hun leerlingen het Talentcenter te bezoeken. “Dit gaat een grote meerwaarde zijn voor alle jongeren die niet meteen hun weg vinden in het enorme aanbod van studierichtingen.”

“Elk jaar veranderen 18.000 leerlingen van richting. Met alle gevolgen vandien. Dat willen we veranderen.”

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen­Kempen

Aanstekelijk netwerken atch Voka

Programma

18u. Ontvangst

18.30u: Welkomstwoord van Tom Laveren

18.40u: Ooms Woonrealisaties in de spotlights

18.50u: Inspirerende keynote door Eva Vissers. De kracht van non-verbale communicatie. De geheime sleutel waarover niemand spreekt.

19.20u: Voka matcht je met gelijkgezinde ondernemers

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen gelooft in matchmaking, dus biedt het jou een kader om gemakkelijk de juiste connecties te maken.

Een business speeddate helpt je nieuwe contacten te leggen en nieuwe businessopportuniteiten aan te boren.

Praktisch

Donderdag 23 maart

Ontvangst om 18.00 u.

Ooms Woonrealisaties

Oostmalsesteenweg 220 2310 Rijkevorsel

Gratis / Exclusief voor Voka-leden

Inschrijven via QR-code of website www.voka.be/activiteiten/voka-match

Structuele partners

Business partners

Tweede generatie maakt Vigotec future proof

“Het aangaan van uitdagingen zit in het DNA van dit bedrijf”

Familiebedrijf Vigotec uit Puurs is al meer dan veertig jaar actief in de sterk veranderende sector van kunststofleidingen, kunststofconstructies en veiligheidsmateriaal. Het bedrijf evolueerde mee en ging een steeds prominentere rol spelen.

“We focussen ons op oplossingen voor de meest uitdagende omgevingen”, zeggen bestuurders Rick en Kim De Visscher.

“Hierdoor kunnen we volop inzetten op kwaliteit en het verschil maken door te innoveren en in te zetten op expertise, nieuwe technologieën en uitstekende service.”

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

FOTOGRAFIE: JOREN DE WEERDT

Vigotec is opgericht in 1981 door Hendrik De Visscher, de vader van Rick en Kim. Het bedrijf groeide uit van een tweemanszaak tot een stevige kmo, met vandaag veertig medewerkers.

“Aanvankelijk lag de focus vooral op de verkoop van leidingsystemen in kunststof voor de aanleg van gas­ en drinkwaternetwerken”, vertelt Rick De Visscher. “Onze vader was één van de eersten die inzag dat deze leidingen en fittingen ideaal waren voor deze markten, wat ons bedrijf jarenlang een voorsprong op de concurrentie opleverde.

In de loop der jaren zijn daar verschillende activiteiten bijgekomen. Dat gaat van veiligheidsoplossingen in en om besloten ruimten en voor alleenwerkers, over kunststof constructies op maat tot bewerkte technische kunststoffen, voornamelijk voor de industrie.

Tot op vandaag is mijn vader nog steeds heel betrokken in het bedrijf en stelt hij zijn jarenlange ervaring en expertise ter beschikking van onze projecten en deze van onze partners.”

Verbreding activiteiten

De dagelijkse leiding gaf Hendrik De Visscher intussen wel over aan zijn kinderen Rick en Kim, die als co­CEO’s het bedrijf runnen. “Ik ben intussen bijna zes jaar actief in het bedrijf en mijn zus Kim kwam in 2019 aan boord, vooral om ons HR­beleid vorm te geven”, blikt Rick De Visscher terug. “We hebben beiden eerst heel wat ervaring opgedaan en een carrière uitgebouwd in andere organisaties – ik binnen Brussels Airport als consultant en project manager en Kim in de overheidssector – alvorens we de stap naar het familiebedrijf gezet hebben.” De tweede generatie deed haar intrede op het moment dat Vigotec belangrijke beslissingen moest nemen om de toekomst van het bedrijf te garanderen. “Van oorsprong zijn we een bedrijf dat graag uitdagingen aangaat”, weet Rick De Visscher. “Maar voor verschillende van onze kernproducten was de openbare gas­ en watersector een echte commodity markt geworden. Prijs ging steeds meer een doorslaggevende rol spelen, waardoor we onze kwaliteit en expertise minder en minder konden verzilveren. We hebben toen de beslissing genomen om – naast de kunststof onderdelen voor drukleidingsystemen voor gas en drinkwater die we in de markt blijven zetten via Vigotec – met de nieuwe afdeling Vigotec Safety (2017) meer te gaan inzetten op veiligheid. In 2022 kwam daar ook Migale bij, een volledig nieuwe activiteit rond veiligheidsdienstverlening en een opleidingscentrum, waardoor we vandaag één enkele partner zijn voor een totaalpakket van veiligheidsoplossingen en ­diensten. Met Vigotec Engineered Plastics (2019) kwam er ook een enorme verbreding van onze kunststofexpertise en bewerkingstechnieken. Met deze afdeling zijn we een expert in het op maat bewerken van technische kunststoffen: draai­ en freeswerk, warm en koud plooien, verlijmen en lassen. We zijn daarnaast ook een toeleverancier van een breed gamma aan engineering plastics, transparanten en duroplasten en een rechtstreeks importeur van technische kunststoffen.”

Vernieuwde aanpak

Die aandacht voor nieuwe, innovatieve activiteiten zorgde voor heel wat veranderingen binnen het bedrijf. “We moesten enorme stappen zetten, zowel op operationele domeinen als in

We werken met ingenieurs, technische profielen, ondersteunende bedienden en arbeiders. We moeten dus al onze troeven uitspelen om mensen aan te trekken en te behouden.”

alle ondersteunende afdelingen”, legt Kim De Visscher uit. “Omwille van de diverse activiteiten die we ontwikkelen, maken we deel uit van vijf verschillende paritaire comités. Als je dan weet dat er tot voor mijn komst gewoon geen HR­verantwoordelijke was, dan begrijp je welke weg we de voorbije jaren afgelegd hebben (lacht). We hebben trajecten ontwikkeld om onze strategie uit te werken, zodat we in kaart kregen hoe we de verschillende nieuwe markten gingen benaderen. We werkten een hele nieuwe organisatiestructuur uit, waardoor we iedereen – ook mensen met meer dan twintig jaar anciënniteit – de kans gegeven hebben om zijn of haar juiste plek binnen ons bedrijf te vinden. Waar nodig hebben we de juiste opleidingen aangeboden, waardoor medewerkers nieuwe competenties die ze nodig hebben konden verwerven. Mensen kregen ook de kans om mee te denken en om ambities uit te spreken. Zo zijn er intussen al heel wat medewerkers intern doorgegroeid, sommigen zelfs tot medeaandeelhouder in één van de nieuwe activiteiten.”

Ondernemingszin

“Zoals al eerder gezegd zit het aangaan van uitdagingen in het DNA van Vigotec”, vervolgt Rick De Visscher. “De jongste jaren hebben we die instelling doorgetrokken naar alle geledingen binnen ons bedrijf. Onze medewerkers moeten fier zijn op hun werk en op de projecten waarin ze hun expertise kunnen bewijzen. We moedigen ondernemingszin aan en vragen heel wat veerkracht. We belonen mensen die verantwoordelijkheid opnemen en die daar enthousiast van worden.”

Rekrutering

Omdat Vigotec de uitdagingen die de toekomst brengt enkel het hoofd kan bieden dankzij goede en technisch sterke medewerkers, heeft het bedrijf de jongste jaren zeer sterk ingezet op het rekruterings­ en retentiebeleid. “Onze mensen zijn zeer divers van opleidingsniveau”, vertelt Kim De Visscher. “We werken met ingenieurs, technische profielen, ondersteunende bedienden en arbeiders. En binnen elk van deze categorieën liggen de witte raven – om het voorzichtig uit te drukken – niet voor het oprapen. We moeten dus al onze troeven uitspelen om mensen aan te trekken en te behouden. Zo werken we als stabiele familiale onderneming niet snel met interimcontracten. Wanneer we in een kandidaat geloven, bieden we deze direct een vast contract. In onze aanwervingstrajecten betrekken

we – naast de leidinggevende – ook altijd directe collega’s. Zo maakt de sollicitant onmiddellijk kennis met de mensen waarmee hij of zij zal gaan samenwerken. Maar omgekeerd, kunnen de collega’s ook al inschatten of een kandidaat in de groep zal passen. Op die manier zorgen we ervoor dat we meestal de juiste keuzes maken. Om de integratie van nieuwe medewerkers extra te ondersteunen hebben we ook gezorgd voor een uitgebreide onthaalbrochure, een duidelijk opleidingsschema en werken we met meters en peters.”

Retentie

Eens de juiste mensen gevonden is het ook essentieel om ze aan boord te houden. “Daarom hebben we veel aandacht voor de groeitrajecten van onze mensen”, vervolgt Kim De Visscher. “We werken niet met traditionele evaluatiegesprekken, maar kiezen voor een positieve benadering met nadruk op de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Steeds met reflectie op de eigen loopbaan en aangepaste trajecten voor leidinggevenden. Ook van ons welzijnsbeleid hebben we meer dan werk gemaakt. Alles draait rond de ABCprincipes: autonomie, betrokkenheid en competenties van de medewerkers. Deze principes passen we bijvoorbeeld toe wanneer we nadenken over preventie en bescherming, over telewerk en over

werkbaar werk. Om binnen ons bedrijf beter om te gaan met diversiteit en inclusiviteit hebben we deelgenomen aan het Welt­traject van Voka MechelenKempen. Dat was een zeer leerrijke ervaring, die al voor flink wat inspiratie gezorgd heeft. Zo hebben we recent voor de eerste keer een volledige personeelsbevraging ­ gebaseerd op de Voka­HR­scan – gehouden, waaraan we nu de eerste acties aan het koppelen zijn.”

Internationaal

Dankzij al deze weloverwogen strategische en HR­keuzes is Vigotec gewapend voor de komende jaren. “We gaan blijven inzetten op nieuwe technologieën en oplossingen voor veeleisende omgevingen”, besluit Rick De Visscher. “Zowel door te investeren in eigen ontwikkelingen als door het aangaan van sterke partnerships. In de eerste plaats blijven we focussen op de Belgische markt. Maar we hebben ook projecten in ontwikkeling waarmee we in de toekomst zeker ook internationale ambities hebben. Zo zijn we bezig met een hoogtechnologische start­up die een pipeline monitoring systeem ontwerpt om lekken te detecteren in waterleidingcircuits. Dat is technologie die wereldwijd waterverlies kan beperken en dus weer heel wat nieuwe deuren kan openen.” ■

Voka Lokaal KleinBrabant/Vaartland

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken. Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou.

Evert Delanoye EcoWell – EcoWorX Igor Van Assche Link2Europe

Bart Keppens Boxar Architecten

Anke Verhaegen Notariskantoor VerhaegenEekhaut­Verlinden

Luc Augustinus Pelemans Industries

Jan Bergmans Advocaat

Jan Bergmans

Ines Verhaegen Architect Ines Verhaegen

Jan Beumer Pfizer Manufacturing Belgium

Voorzitterswissel Voka Lokaal Klein­Brabant/Vaartland

Zelfa Madhloum Bloom Jobs Anne De Middelaer Euro Pool System België

“We zetten volop in op een winnaar Prijs Ondernemen uit onze regio”

Op 30 maart bij BMW Belux in Bornem draagt Rudi Cleymans de voorzitterssjerp van Voka Lokaal Klein-Brabant/Vaartland officieel over aan zijn opvolger Evert Delanoye. Als aanloop naar dit event blikken de twee protagonisten samen even terug en kijken ze ook al vooruit naar wat komen gaat. “Rudi Cleymans is de beste netwerker die ik ken”, zegt Evert Delanoye. “Onder zijn leiding heeft de lokale werking een nieuw elan gekregen en is de bestuursploeg uitgegroeid tot een zeer hechte groep. Het is nu aan mij om dit stevige fundament verder uit te bouwen.”

Niki De Schepper Nektari

Rudi Cleymans AAAwesome

Danny Pacchiotti Assupartners

Martine Hiel Hutchison Ports Belgium

Paul De Neef Emotec

Afspreken met de afscheidnemende voorzitter is geen eenvoudige opdracht. Sinds de verkoop van zijn bedrijf Syneton brengt Rudi Cleymans tachtig procent van zijn tijd in het buitenland door. “De wereld is echt mijn dorp geworden”, lacht Rudi Cleymans. “Ik ben voortdurend op zoek naar nieuwe ervaringen en opportuniteiten. Op die manier blijf ik actief, alert én op de hoogte van de nieuwste trends en technologieën. Die ik dan weer kan implementeren in mijn nieuwe bedrijf AAAwesome. Maar omdat onze lokale Vokaantenne niet gebaat is bij een afwezige voorzitter, vond ik wel dat het tijd was voor een opvolger.”

Positieve boodschap

Rudi Cleymans maakt al sinds 2009 deel uit van het bestuur van Voka Lokaal Klein­Brabant/Vaartland. “Vlak na de opening van de Synetonbuilding in Bornem ben ik tot het bestuur toegetreden. Eerst als bestuurslid en sinds 2017 – na het vertrek van Eric Goddaert – als voorzitter. Mijn eerste doelstelling als voorzitter was het opnieuw uitbouwen van een gezonde, ruime en diverse bestuursploeg. We hadden op dat moment enkele bestuursleden verloren en de schwung was er wat uit. De eerste periode van mijn voorzitterschap heb ik me dan ook gefocust op warm maken van nieuwe ondernemers. Op die manier zijn heel wat jongere talentrijke mannen en vrouwen toegetreden tot ons bestuur. Daarnaast heb ik ook ingezet op een

constructieve dialoog met de lokale besturen. We hebben de banden met de burgemeesters en andere lokale bestuurders aangehaald en hen telkens betrokken tijdens onze lokale netwerkevents. Op die manier heb ik geprobeerd steeds een positieve boodschap uit te dragen en hebben we als lokaal bestuur ons steentje bijgedragen aan het creëren van een gunstig ondernemersklimaat.”

Onmiddellijk aanvaard

Eén van die jonge talenten die tijdens het vijfjarige voorzitterschap van Rudi Cleymans toetrad tot het bestuur is Evert Delanoye. “Met mijn bedrijf Ecowell – een gespecialiseerde groothandel in ecologisch verantwoorde bouwproducten vervaardigd uit gerecycleerde kunststoffen – was ik al even Voka­lid toen Rudi me in 2019 vroeg om lid te worden van het lokale bestuur”, vertelt Evert Delanoye. “Hij zorgde ervoor dat ik onmiddellijk opgenomen werd in de groep, waardoor ik me vanaf het eerste moment aanvaard voelde en ook al snel initiatieven durfde te nemen. Daar ligt echt de kracht van Rudi: hij is een netwerker in hart en nieren, brengt mensen samen, stelt ze op hun gemak en haalt het beste in hen naar boven. Het is ook door die instelling dat hij er tijdens de moeilijke coronajaren in geslaagd is om de groep samen te houden.”

Doelstellingen

Als opvolger van Rudi Cleymans heeft Evert Delanoye dus grote

schoenen om te vullen. Maar dat is een uitdaging die hem niet afschrikt. “Mijn kandidatuur is unaniem gesteund door het voltallige bestuur”, zegt de nieuwe voorzitter in spe. “Hierdoor voel ik echt wel de steun van de hele groep. En ook Rudi blijft als bestuurslid aan boord, zodat ik altijd op zijn ervaring, wijsheid en ongelofelijke netwerk beroep kan doen. Als nieuwe voorzitter heb ik mijn doelstellingen uitgeschreven, hierdoor weet iedereen waar we de komende jaren als bestuur de focus op wil leggen. Ten eerste wil ik graag dat de evenementen van Voka Lokaal – na de relatieve stilstand tijdens de pandemie ­ opnieuw meer gaan leven in de regio. We gaan dus volop inzetten op onze netwerkevents en volledig naar het voorbeeld van Rudi allemaal werken aan onze networking skills. Daarnaast wil ik meer connecteren met andere belangenverenigingen. Zowel met andere lokale spelers als met de acht overige lokale Vokaondernemersnetwerken in de regio Mechelen­Kempen. En ten slotte wil ik dat we als lokaal bestuur onze schouders zetten onder de kandidatuur van sterke kandidaten voor de Prijs Ondernemen. We beschikken hier over zoveel prachtige bedrijven, maar we wisten die mooie bekroning de voorbije periode nooit naar onze regio te halen. Dit zijn haalbare doelen, die we samen zullen waarmaken. Want zoals Rudi altijd zegt: the network always wins.” ■

Ben je graag bij de voorzitterswissel? Schrijf je dan nu in.

Evert Delanoye en Rudi Cleymans

NEKTARI helpt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan een duurzame job

“Bij ons krijgen alle talenten een kans om zich te ontplooien”

Met in totaal meer dan 650 medewerkers staat NEKTARI uit Puurs in de top vijf van de grootste werkgevers in de regio Klein-Brabant/Vaartland. Mooie cijfers voor een vzw die zich - dankzij een ongelofelijke diversiteit aan economische activiteiten én een zeer uitgebreid zorgaanbod - maximaal toespitst op begeleiding van kwetsbaren in onze samenleving. “We noemen onszelf graag een sociaal ondernemer”, zegt gedelegeerd bestuurder Bruno De Maeyer. “Als vzw hebben we een dubbele missie: aan de ene kant mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt tot een duurzame job brengen, aan de andere kant personen met het vermoeden van een verstandelijke beperking zoveel mogelijk ondersteunen en ontzorgen.”

Om haar vijftigste verjaardag kracht bij te zetten, werd in 2020 BWZ Klein­Brabant omgedoopt tot NEKTARI vzw. “Omdat we steeds meer evolueerden naar een verbindende partnerorganisatie die de ondersteuning van werk en zorg aanbiedt, wilden we deze unieke overkoepelende combinatie extra in de verf zetten”, legt Bruno De Maeyer uit. “Vandaag opereren we vanuit drie campussen – de zorgcampussen Flegado en t’Onzent en de werk­campus Flexpack. Op onze zorgcampussen bieden we dag­ en

woonondersteuning op maat voor personen met een beperking. Hierbij stellen we steeds de kwaliteit van leven van onze cliënten centraal.”

Nieuwe activiteiten

Alhoewel NEKTARI vandaag een recordaantal cliënten ondersteunt in de twee zorgcampussen, is het Flexpack dat afgelopen jaren de grootste evolutie heeft doorgemaakt. “We hebben enorm geïnvesteerd in nieuwe activiteiten”, weet Bruno De Maeyer. “Minder dan tien jaar geleden waren we als maatwerkbedrijf vooral actief in de sector van de Fastmoving consumer goods (95% van de omzet). Intussen zijn er weinig sectoren waarvoor we niet werken (FMCG maakt nog maar 50% van de omzet uit). Deze verbreding kwam er om onze economische draagkracht

te vergroten, want het was een risico om afhankelijk te zijn van één sector. Maar vooral ook omdat we dankzij een breder aanbod van producten en diensten onze zeer diverse doelgroep van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de kans kunnen bieden hun talent te ontwikkelen.”

Nieuwe

doelgroep

Want ondanks de war for talent die al enkele jaren op volle kracht woedt, vallen volgens Bruno De Maeyer op de arbeidsmarkt nog steeds grote groepen mensen uit de boot. “In de meeste maatwerkbedrijven kunnen enkel erkende doelgroepmedewerkers aan de slag”, verduidelijkt de gedelegeerd bestuurder. “Dit zijn mensen die een ticket kregen van de VDAB om gesubsidieerd in een maatwerkbedrijf aan de slag te gaan. Wij zien de groep van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt echter veel ruimer. Zo zijn er mensen die omwille van allerlei redenen niet tot een vaste tewerkstelling geraken: zestigplussers, mensen met te weinig kennis van het Nederlands of met een andere cultuur, ex­gedetineerden, erkende vluchtelingen, mensen die vast zitten in de interim­markt, leefloners of daklozen en ga zo maar verder. Voor deze profielen krijg je geen subsidie, maar deze mensen hebben het evenzeer heel moeilijk om aan duurzame tewerkstelling te geraken. Bij Flexpack krijgen ook deze talenten een kans, intussen bestaat 1/3 van onze productiemedewerkers al uit niet­gesubsidieerde medewerkers. Dat is belangrijk, want duurzame tewerkstelling is de sleutel tot een succesvolle integratie in onze maatschappij. Een vaste job zorgt voor financiële zekerheid en voor mentaal welzijn. Maar daarnaast heeft het integreren van deze nieuwe doelgroep – mensen die vaak over andere capaciteiten beschikken dan de geïndiceerde

doelgroepmedewerkers – nog een ander voordeel: zij zorgen ervoor dat we complexere opdrachten voor klanten kunnen aannemen en dus als partner attractiever worden. Ook onze traditionele doelgroep trekt zich op aan deze nieuwkomers en maken zo hun ambitie ­ werken met validen in een ‘normaal’ bedrijf ­ waar. De inclusieve tewerkstelling die we zo onder het dak van Flexpack creëren is dus een duidelijke winwinsituatie voor alle partijen.”

Tewerkstellingsplatform

Om deze nieuwe doelgroep maximaal te kunnen bereiken is twee jaar geleden het tewerkstellingsplatform KleinBrabant/Vaartland opgericht. “Dit platform verzamelt maandelijks bedrijven uit de sociale economie, verschillende werkveldorganisaties en lokale overheden rond de tafel”, verduidelijkt Bruno De Maeyer. “Bedoeling is om door de krachten te bundelen iedereen uit onze regio die wil werken aan een job te helpen. Het afgelopen jaar hebben we op die manier 120 moeilijke profielen binnen Flexpack aan een vaste job geholpen. Maar we gaan verder dan enkel een job aanbieden. Al die mensen worden bij ons goed begeleid. Ze krijgen de kans om zich verder te ontwikkelen, om indien nodig beter Nederlands te leren. Ze kunnen bijkomende opleidingen volgen en doorgroeien binnen onze organisatie. Vandaag zijn er vanuit deze nieuwe doelgroep al mensen die als productiemedewerker gestart zijn, doorgestroomd naar functies in de omkadering.”

21 verschillende talen

Een vlotte samenwerking tussen de traditionele doelgroep van gesubsidieerde medewerkers en de nieuwe doelgroep is op dit moment de belangrijkste uitdaging voor NEKTARI in het algemeen en Flexpack in het bijzonder. “Onze eigen begeleiders, maar ook de medewerkers en het management van onze partnerbedrijven moeten met deze nieuwe diversiteit leren omgaan”, besluit Bruno De Maeyer. “We werken intussen samen met mensen die 21 verschillende talen spreken, afkomstig zijn uit verschillende culturen en verschillende kleuren hebben. Dat vraagt om aanpassingen van alle betrokken partijen. Maar diversiteit is rijkdom en dus zijn we ervan overtuigd dat we met deze nieuw ingeslagen weg maximaal mensen woonachtig in onze regio aan een duurzame en zinvolle job kunnen helpen en dat zo iedereen volwaardig lid kan worden van het lokaal verankerd economisch en sociaal weefsel.” ■

Via het tewerkstellingsplatform in de regio hebben we 120 moeilijke profielen aan een vaste job geholpen.”

Wat is jouw unieke huiscocktail in leiddinggeven en nemen?

“Voor mij een Insights Discovery® a.u.b.”

De zurige tonen van een Blue Curacao, de zoete nasmaak van een Passoa Orange, het frisse van een Mojito en de stevige kick van de Bloody Mary. Ongetwijfeld kan wel één aspect van elk van deze cocktails je smaken. Dat is hetzelfde met het kleurenpalet van de ontwikkelingstool Insights Discovery®. Kristien Rogier, bezieler van in.pa.re., coacht en traint o.a. (nieuwe) leidinggevenden om hun potentieel ten volle te ontwikkelen én om de sturende, coachende, motiverende en/of inspirerende rol op zich te nemen. Ontdek jij mee jouw huiscocktail?

Geen Mojito voor mij deze woensdagochtend om halftien. Wel een cocktail van mijn vier Insights Discovery®­kleuren: Vurig Rood, Stralend Geel, Helder Blauw en Zacht Groen. Vandaag spreek ik met Kristien Rogier, bezielster van in.pa.re, over coachend leiderschap en hoe medewerkers en teams te motiveren tot ontwikkeling, inzet en resultaat.

Wat doet in.pa.re precies, Kristien?

“in.pa.re is in 2006 ontstaan vanuit een passie om mensen te doen stilstaan bij hun ontwikkeling, zowel op professioneel vlak als privé. We motiveren, inspireren, ondersteunen en dagen onze trainees respectvol uit om hun potentieel te ontdekken en te leren hoe hiermee om te gaan. We doen dit op individuele basis en in teamverband. Denk aan bedrijven waar net een nieuwe afdeling is gecreëerd of een al bestaande afdeling werd gewijzigd. Of een teamlid dat teamleider is geworden. We helpen de teamleden zichzelf en elkaar beter te begrijpen aan de hand van tools zoals Insights® en iEQ9 (enneagram).”

“De tools die we aanreiken zijn soms niet voldoende. Als de denkpatronen bijvoorbeeld vastgeroest zitten op ‘ik ben niet goed genoeg’ of ‘ik ben nu eenmaal zo’, dan is het aan ons als coach om deze belemmerende elementen te helpen doorbreken en een groeimindset te stimuleren. Dat is niet altijd even gemakkelijk, maar daar liggen wel de grootste opportuniteiten. Dan coachen we het individu of teamlid intensief vanuit zijn waarden, normen, overtuigingen en identiteit naar de gewenste groei.”

Wat is het belang van een coachend leidinggevende op de werkplek?

“Een coachend leidinggevende zal werken met het potentieel van zijn team. Vroeger kenden we in België voornamelijk de autocratische leider, de persoon die vooral sturend leidinggaf. ‘Doe dit en doe het zo.’ En dat was dat. Volgens Insights® zijn het Vurig Rood en Helder Blauw die dan vooral de bovenhand nemen. Dit waren vaak teamleden met de meeste technische kennis die daarom de leidinggevende functie kregen. Maar een goede technische kennis en expertise resulteren niet automatisch in een goede teamleider.”

“Gelukkig zien veel organisaties dit ondertussen anders. De teamleider moet ervoor zorgen dat kennis en middelen beschikbaar zijn om bekwaamheid te ontwikkelen en resultaten mogelijk te maken. Daarnaast moet een leidinggevende richting geven en het potentieel van zijn team weten te erkennen, de ontwikkeling te stimuleren en te ondersteunen om de gewenste output te halen. Zo kan je zelf ook groeien en focussen op zaken waar jij het verschil kan maken, zoals het strategisch niveau. Zo creëer je een win­winsituatie.”

Welke trends merk je nog in leidinggeven?

“Mensen hebben de neiging om – wanneer een probleemsituatie zoals de coronapandemie voorbij is – voor een stuk in oude patronen te hervallen. Toch merk ik dat er na de pandemie best wel positieve veranderingen zijn blijven hangen. Denk aan de mogelijkheid tot deeltijds thuiswerk en de grote stappen die hierin zijn gezet:

meer vertrouwen in het team, zelfsturend leiderschap en actief werken aan de ontwikkeling van het team. Niet enkel de medewerkers, maar ook de leidinggevenden kijken sneller naar zichzelf om te zien wat beter kan.”

Hoe kan een gedragstypologiemodel je helpen om een betere leidinggevende te worden op de werkvloer?

“De tools die gebruikt worden voor de ontwikkeling van iemands potentieel, moeten op de juiste manier ingezet worden. We gaan ook geen vork gebruiken om soep te drinken. Als je deze middelen juist gebruikt, helpt je dit als leidinggevende om tot inzichten te komen, intenties te begrijpen van anderen en ook van jezelf. Dit helpt in het opbouwen van wederzijds begrip, respect en vertrouwen. Zo ontdekken en begrijpen we ook wat de bron is van eventuele frustraties.”

“We gaan gedrag observeren, analyseren en begrijpen om er dan mee aan de slag te gaan. We geven aan de hand van deze tools feedback en gaan onze trainees motiveren en stimuleren om het anders aan te pakken. Als je namelijk je eigen sterktes kent, weet je ook waar je uitdagingen liggen. En dat geldt ook voor de teamleden van

de leidinggevenden. Het is aan de teamleider om te ontdekken op welk vlak en met welke methode hij zijn teamleden kan doen groeien. En dat doen we o.a. aan de hand van de vier kleuren van Insights Discovery®.”

Heb je nog een laatste tip voor iedereen die coaching overweegt?

“Leef bewuster. We zitten allemaal in deze ratrace. Mensen vergeten soms dat ze altijd meerdere keuzes

hebben om uit te kiezen. Het is beter te gaan voor een aanpak waarmee je jouw impact kan vergroten dan je te frustreren over dingen waar je geen vat op hebt. Ook al moet je voor die aanpak uit je vertrouwde comfortzone komen. Waar en hoe wil jij het verschil maken vanuit jouw normen, waarden, talenten en passies? Door bewust keuzes te maken, zal je meer voldoening halen uit wat je doet, privé én professioneel.” ■

Op 21 maart kan je bij Voka Mechelen-Kempen onder leiding van Kristien Rogier de opleiding volgen ‘Van medewerker naar coachend leidinggevende’. Schrijf je nog snel in:

Sceptici en academici hebben het vaak moeilijk met tools zoals MBTI, Insights Discovery® en iEQ9 omdat dit geen exacte wetenschap is. Onterecht, want coaching staat niet gelijk aan therapie.”

Neem deel aan de Jobat jobbeurzen.

jobbeurzen

Mechelen

24/04

Turnhout

4/05

UGC

aan

Sterke campagnevoering

Onze job events worden versterkt door onze campagnevoering, waarbij wordt ingezet op online en print om een optimaal bereik te genereren.

Regionale beurzen

Sterke focus op concrete openstaande functies in eigen streek.

tracht

Jobat luistert naar uw noden en tracht hier zo optimaal mogelijk op in te spelen. Bovendien kan u zelf aan de slag met een database vol cv’s. Karen Bulterys, Jobat Event Marketeer.

Er staan voor 2023 in totaal 10 jobbeurzen op de agenda, verspreid over heel Vlaanderen en Brussel.

Schrijf u in via het inschrijvingsformulier.

Voka Opleidingen

Je kan onze opleidingen fysiek of online volgen. Voor elke opleiding wegen we af wat de beste leervorm is voor een maximaal leereffect.

9/03/2023

9/03/2023

Sociale verkiezingen in 2024

De do’s en don’ts van nearshoring en reshoring

14/03/2023 Sales via LinkedIn Geel

15/03/2023

16/03/2023

Neuromarketing: overtuigen in marketing en sales

FINFINDER: Pitch en match met jouw toekomstige investeerder

16/03/2023 Time- en prioriteitenmanagement

16/03/2023 Ontdek jouw salesprofiel en maximaliseer je persoonlijke verkoopstijl

20/03/2023 Het ABC van de overheidsopdrachten

21/03/2023

21/03/2023

Haal het maximum uit je transportplanning!

Carpolicy voor elektrisch rijden

21/03/2023 Van medewerker naar coachend leidinggevende

27/03/2023

28/03/2023

18/04/2023

Traject

20/04/2023

21/04/2023

21/04/2023

25/04/2023

26/04/2023

Bereik je klanten met AI-powered marketing

Debiteurenbeheer: Klanten in nood

Telefonisch debiteurenbeheer

Zetelen in een Raad van Bestuur doe je zo

19/04 en 26/04: Boardroom essentials

17/05: Ken jij als bestuurslid jouw aansprakelijkheden en risico’s?

7/06: De managementvennootschap

21/06: Zetelen in een Raad van Bestuur doen andere zo

Internationaal verkeer van goederen: douane, BTW en alle andere formaliteiten

Traject milieu-essentials: jouw milieubeleid op punt gesteld

Optimaliseer jouw presentatieskills (met Wim de Vilder)

Principes van duurzaamheidsverslaggeving

Financieel management voor niet-financiëlen

Opleidingen in de kijker

SPOT Strategisch Plan voor de Ontwikkeling van Talent

Administratieve rompslomp of strategische meerwaarde: aan jou de keuze hoe je de nieuwe opleidingsverplichtingen uit de arbeidsdeal bekijkt. Kies je voor het tweede? Dan helpen we jou daar graag mee op weg.

Samen werken we toe naar een strategisch opleidingsbeleid en stellen concrete acties voor over de ontwikkeling van talent in jouw bedrijf. Je krijgt handvaten om het talent in je bedrijf te behouden en het verder te ontwikkelen.

Traject: HR classes

Leg in vijf dagen een stevige HR-basis en ontwikkel de cruciale HR-competenties voor een professional. Je maakt kennis met de verschillende domeinen van HR en je verdiept je in alle relevante topics.

Wat win je erbij?

Je weet welke strategische rol HR moet spelen in je bedrijf Je weet wat de rol is van HR bij het psychosociaal welzijn Je kent de recruitment funnel en weet hoe rekruteren anno 2023 verloopt

Je kent het belang van employer branding en hoe je dit realiseert voor jouw bedrijf

En meer

Voor meer info neem je contact op met Leen Van den Brande of via QR­code

Meer info via de QR­code

Meer info?

Het volledige opleidingsaanbod vind je online.

Tina en Jill

Jill werkte meer dan zes jaar niet. Ziek thuis. En de stap terug naar werk leek op een nooit te overwinnen bergtop. Mede dankzij begripvolle manager Tina kon ze de moed vinden om opnieuw twaalf uur per week te starten bij Schaduwmeesters Wilms uit Meerhout. Praten en luisteren is er een basishouding bij elk van de 200 medewerkers.

Weer werken. Wat nu?

De massale uitval door ziekte stelt werkgevers voor grote uitdagingen, zeker in tijden van krapte op de arbeidsmarkt. Voka wil de voortrekker zijn in het aanpakken van langdurige aanwezigheid door ziekte. Daarom lanceren we vanuit de Health Community een praktische Voka Wijzer met alle bouwstenen voor een integraal preventie-, verzuim- en terugkeerbeleid.

Naast de uitdagingen rond tijdelijke vervangingen komt de uitval ook met een kostprijs: de kost van het ziekteverzuim in een onderneming met 100 werknemers bedraagt gemiddeld 110.000 euro per jaar. Daar komen nog de indirecte kosten bij voor productiviteitsverlies en het missen van groeikansen. Ook voor de samenleving komt de massale ziekteuitval met een grote kostprijs in de vorm van uitkeringen en medische kosten.

Schrijf je in voor de gratis infosessie

240.000 langer dan een jaar ziek

Het aantal mensen in België dat niet werkt omdat ze ziek zijn, loopt steeds verder op tot meer dan een half miljoen. Het aandeel Vlamingen dat langer dan een jaar afwezig is van de werkvloer bedraagt 240.000, een absoluut record. Het grootste deel van de zieken lijdt aan lage rugpijn of kampt met mentale problemen. Ter vergelijking: het aantal werklozen in Vlaanderen staat momenteel op 185.000. We zijn bij de slechtste leerlingen van Europa en we krijgen de stijgende trend voorlopig niet gekeerd.

De nieuwe Voka Wijzer bevat de theorie en de praktische handvaten rond het voorkomen van ziekte­uitval en ook rond het opnieuw integreren op de werkvloer van medewerkers die terugkeren na een lange ziekte. Met de Voka Wijzer in de hand kunnen

werkgevers extra stappen zetten in het uitbouwen van een volwaardig preventie­ en verzuimbeleid.

Het aantal langdurig afwezigen bedraagt 240.000, het aantal werklozen in Vlaanderen 185.000.”

Praten werkt

De eerste nadruk in de Voka Wijzer ligt op het belang van ziektepreventie. Het klinkt evident: iemand die niet ziek wordt, blijft aan de slag en hoef je niet te re­integreren. Een goed preventiebeleid zet in op het welzijn van zowel individuele werknemers als de algemene werkcontext. Het is de beste investering die een bedrijf kan doen. Daarbij staat verbinding met en tussen de medewerkers centraal.

“Praten werkt, dat is onze er varing. We werken sterk aan een bedrijfscultuur waarin alles bespreekbaar is. Op die manier groeit er vertrouwen tussen mensen en heb je als werkgever in de gaten wanneer een medewerker veerkracht aan het verliezen is. We hebben al onze managers opgeleid zodat ze beter worden in luisteren en sneller signalen kunnen oppikken”, getuigt Tina Ermgordts, HR manager bij Wilms nv, een familiebedrijf en de Benelux­marktleider in de productie van rolluiken en zonnewering uit Meerhout.

Voka Standpunt

Ziekteverzuim

Hoe hard je ook inzet op preventie: het sluit ziekteverzuim nooit volledig uit. Een gericht verzuimbeleid zorgt voor een duidelijk beeld van het ziekteverzuim in de onderneming en de impact ervan op de bedrijfsactiviteiten. Ziekteverzuim moet bespreekbaar worden gemaakt. Leidinggevenden spelen een cruciale rol hierin. Ze moeten de juiste methodieken aanleren en inoefenen.

Standaard deeltijdse werkhervatting

Wie terugkeert uit ziekte kan sneller weer aan de slag als een deeltijdse werkhervatting mogelijk is. De ziek­

te­uitkering wordt dan gecombineerd met het arbeidsinkomen zodat de werknemer tijdens het herstel het werk kan opbouwen. Dit systeem bestaat al en kent een groeiend gebruik. De deeltijdse werkhervatting moet nog soepeler en voor een langere periode dan twee jaar mogelijk zijn.

De Voka Wijzer is opgesteld op basis van de meest recente stand van de regelgeving in samenspraak met de experten van SD Worx, IDEWE, Lydian, Vlaams Instituut Gezond Leven, VDAB en Mensura. De Voka Wijzer wordt mee mogelijk gemaakt door Europese ESF­middelen van CareerFlow. ■

Download hier de Voka Wijzer

Preventie en re-integratie van (langdurig) zieken

Verdrievoudig het budget voor preventieve gezondheidszorg

Investeringen in preventie zijn na 7 jaar al terugverdiend

In België ligt het aantal verloren levensjaren – sterfte op jonge leeftijd die vermijdbaar is – véél hoger dan andere West­Europese landen. Per 100.000 inwoners gaan meer dan 4.000 levensjaren verloren. Dat zijn er 20% meer dan in Nederland en 40% meer dan in Luxemburg. De vermijdbare kostprijs voor samenleving en economie is

gigantisch. Daarom roept Voka op om fors meer middelen te voorzien voor preventie in de gezondheidszorg. Per inwoner moet de investering in preventie stijgen van 105 euro naar 330 euro per persoon per jaar. Na zeven jaar is die investering terugverdiend door minder kosten in de ziekteverzekering en meer productiviteit in de bedrijven.

De kost van het ziekteverzuim in een onderneming met 100 werknemers bedraagt gemiddeld 110.000 euro per jaar.”

Bloom Jobs helpt mensen hun weg vinden op de arbeidsmarkt

“Een job als springplank”

Al meer dan tien jaar staat Zelfa Madhloum mensen met migratieroots en vluchtelingen bij in hun zoektocht naar werk. Een jaar geleden besloot ze er haar job van te maken en richtte ze Bloom Jobs op. “Heel veel mensen die graag willen werken, vinden vandaag hun weg toch niet naar de arbeidsmarkt”, zegt Zelfa Madhloum. “Met Bloom Jobs matchen we deze mensen die niet in het klassieke plaatje passen met bedrijven die openstaan voor dit atypisch talent.”

Zelfa is kleindochter van een Irakese ondernemer die in 1976 naar België migreerde. “Ik heb het geluk dat ik in België geboren ben, thuis alle kansen gekregen heb en een goede opleiding heb genoten”, vertelt de jonge onderneemster. “Daardoor heb ik wel snel mijn weg gevonden en eigenlijk altijd kunnen doen wat ik graag doe. Maar wanneer je – bijvoorbeeld als vluchteling – pas op latere leeftijd in België arriveert, de taal niet spreekt en geen toegang hebt tot een

netwerk dat je ondersteunt, is het allemaal veel minder evident.”

Data-analist

“De rechtstreekse aanleiding om Bloom Jobs op te richten was de situatie van mijn eigen broer. Hij is een heel slimme kerel, maar omwille van allerlei omstandigheden behaalde hij zijn hoger diploma niet. Hierdoor kreeg hij nergens de kans om te bewijzen wat hij echt waard was. Zelfs nadat hij in avondschool een opleiding data­analist – een echt knelpuntberoep – volgde, bleef hij overal op muren botsen. De enige sollicitatiegesprekken waarvoor hij een uitnodiging kreeg, waren voor functies als koerier of orderpicker. Niks mis met die jobs, maar daar lag zijn passie niet. Omdat ik mijn broer de moed zag verliezen, besloot ik niet te rusten voor ik hem ergens als data­analist aan de slag had. En dat

is gelukt. Meer nog, nu hij aan de slag is – en dus aantoonbare ervaring heeft – wordt hij voortdurend door recruiters gecontacteerd met jobvoorstellen.”

Persoonlijke begeleiding

De broer van Zelfa was dus de eerste rekrutering van het rekruteringsen selectiekantoor Bloom Jobs. “Zoals mijn broer zijn er jammer genoeg veel jongeren met een migratieachtergrond die omwille van allerlei – vaak verkeerde – redenen te ver van de arbeidsmarkt staan”, legt Zelfa Madhloum uit. “Meestal gaat het niet om kwade wil, maar zowel de bedrijven als die jongeren weten niet hoe ze elkaar moeten vinden en wat ze aan elkaar kunnen hebben. Onlangs nog vroeg een Afghaanse vluchteling of ik hem kon helpen een job te vinden. Ik zei dat ik dat zeker wilde en of hij me dan even

zijn cv kon bezorgen. Een cv dat had hij niet en hij had ook geen toegang tot een computer om er eentje op te stellen. Dat is wat ik bedoel. We gaan er te gemakkelijk van uit dat iedereen toegang heeft tot onze –intussen zeer ­ digitale wereld. Ook een sollicitatiegesprek regelen en met succes afwerken is voor veel mensen een onmogelijke opdracht. Met Bloom Jobs zorgen we daarom voor persoonlijke begeleiding voor onze kandidaten. We helpen hen met het opstellen van een professioneel cv, bereiden hen voor op het sollicitatiegesprek en gaan – indien nodig – zelfs mee op gesprek. We zien nog te vaak een job als iets waar je voor altijd vastzit, terwijl het meestal een eerste stap is op de ladder, een springplank om vooruit te gaan in het leven en op te klimmen op de maatschappelijke ladder.”

Inclusieve employer branding

Maar ook aan de kant van de bedrijven is nog werk. Ook daar is voor Bloom Jobs een taak weggelegd. “Bedrijven moeten –zeker met de war for talent die aan de gang is – leren om zich flexibeler op te stellen”, verduidelijkt Zelfa Madhloum. “Ze moeten durven om diplomavereisten los te laten, niet altijd een x­aantal jaren verplichte ervaring vragen en gemotiveerde mensen het voordeel van de twijfel

geven. Iemand met talent, maar een taalprobleem, die leert nergens zo snel Nederlands als op de werkvloer. Ook flexibele uurroosters mogelijk maken, creëert voor veel mensen kansen. Een jonge moeder kan bijvoorbeeld niet in shiften werken, maar zich tussen 9 uur ’s ochtends en 15.30 uur in de namiddag wel heel nuttig maken. Bedrijven die met ons samenwerken helpen we daarom niet enkel met hun zoektocht naar geschikte en gemotiveerde kandidaten. We helpen hen ook met hun inclusieve employer branding, zodat de kans op een duurzame match met onze kandidaat vele malen hoger wordt.”

Snelste weg naar integratie

Bloom Jobs wil de komende jaren een vaste waarde in rekruteringswereld worden. “Vandaag kloppen er per maand ongeveer een honderdtal mensen op zoek naar een job bij ons aan”, besluit Zelfa Madhloum. “Die vinden ons voorlopig vooral door mondaan­mondreclame, omdat we andere mensen binnen hun gemeenschap geholpen hebben. In de toekomst wil ik graag in elke Belgische provincie een kantoor openen.

En overal willen we onze individuele en persoonlijke begeleiding aanbieden. Op die manier kunnen we effectief een verschil maken en de

levens van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt verbeteren. Want een job is veel meer dan alleen maar een job. Naast financiële zekerheid, zorgt een job ook voor een netwerk, iets om trots op te zijn, een reden om ’s ochtends je bed uit te komen. Een job verandert je leven. Het is de snelste weg naar integratie, geeft mensen eigenwaarde en geeft hun het gevoel ergens bij te horen.”

Zelfa aan het woord horen? Dat kan tijdens deze gratis Welt­infosessie. ■

We gaan er te gemakkelijk van uit dat iedereen toegang heeft tot onze digitale wereld. Zelfs een sollicitatiegesprek regelen is voor veel mensen onmogelijk.”

Voka Welt

Samen met vijftien bedrijven ga je aan de slag met een eigen actieplan rond een duurzaam en inclusief HR-beleid. Dit traject kan dankzij de steun van het Europees Sociaal Fonds volledig gratis worden aangeboden.

Voordelen van Welt

Kwalitatieve, kosteloze HR-scan

Lerend netwerk

Praktische tools

Instroom van nieuw talent

Samenwerking met lokale partners

Expertise & individuele coaching

Actieplan op maat

Trajecten

Welt – Regio Mechelen (vanaf 30 maart)

Welt – KMO’s regio Kempen (vanaf 9 mei)

Welt – Grote bedrijven regio Kempen (vanaf 11 mei)

Welt bootcamp (opstart juni)

“Verslaving is een uiting van een onderliggende problematiek”

Onze sterk veranderende arbeidsmarkt zorgt voor meer druk op de geestelijke gezondheid en het mentaal welbevinden van medewerkers. Het aantal burn-outs stijgt – volgens recente cijfers krijgt één op zes medewerkers er in meer of mindere mate mee te maken. Daarnaast grijpen mensen ook steeds vaker naar verslavende middelen of gedrag om stress te verlichten. Mensen die beseffen dat het flink de verkeerde kant op gaat, kloppen aan bij Affect2U voor discrete privé-zorg. “Wij doen meer dan enkel de verslaving, depressie of het trauma aanpakken”, zegt eigenaar en klinisch psycholoog Sibyl Pien. “We pakken ook de oorzaak, de onderliggende problematiek aan, waardoor de kans op een duurzame oplossing veel groter is.”

Affect2U opereert vanuit twee locaties in het Antwerpse. Een kliniek in Hoboken waar de echte detox en aanpak van de verslavingsproblematiek gebeurt en een tweede domein in Vosselaar, waar tijdens individuele en groepstherapie de onderliggende problemen aangepakt worden. Cli­

enten die op zoek zijn naar nog meer discretie en privacy kunnen voor de verslavingsproblematiek ook terecht in een partnerkliniek in Zuid­Afrika. “We hebben heel bewust gekozen voor locaties die in niets lijken op de klinische settings met witte muren waar mensen vaak in terecht komen”, legt Sibyl Pien uit. “Onze program­

Affect2U helpt mensen met verslavingsproblematiek, depressie, burn­out en trauma

ma’s volg je in een groene, huiselijke en familiale omgeving. We werken met kleine groepjes bestaande uit maximaal veertien mensen. En onze cliënten leven zoals ze dat thuis ook zouden doen: ze hebben verantwoordelijkheden, koken samen, doen hun eigen was, enzovoort. Een ander groot verschil met de reguliere zorg is dat het merendeel van de mensen in onze groep uit eigen initiatief naar ons toe is gekomen. Hierdoor zijn ze – ook omdat ze weten dat er best een behoorlijke kostprijs aan onze programma’s verbonden is – veel gemotiveerder om te slagen.”

Onderliggende emotie

Sibyl Piel startte elf jaar geleden met Affect2U. “Ik werkte eerder in de reguliere zorg en was ook een aantal jaren in het buitenland aan de slag”, vertelt ze. “Omdat ik merkte dat er best een grote groep mensen baat heeft bij een andere aanpak dan deze in de klassieke centra, ben ik zeer bewust gestart met mijn eigen organisatie. Het grote verschil met de klassieke zorg is dat wij de focus niet leggen op de verslaving. In plaats van enkel symptomen te behandelen, werken wij met name en tegelijk op het onderliggende probleem. Een verslaving of een trauma, zoals bijvoorbeeld een burn­out, uit zich vaak pas later in het proces. Het is het resultaat of symptoom van iets wat al veel langer speelt, maar niet noodzakelijk eerder of problematisch tot uiting kwam. Door intense therapie leren we mensen te begrijpen wat de onderliggende, niet verwerkte of onderdrukte emoties achter zijn of haar nood zijn. Dat maakt de slaagkans om te stoppen met de verslaving veel groter. We behandelen de verslaving waar kan ook niet medicamenteus, zoals veel andere psychiatrische behandelingen wel doen.”

Detox

Een behandeling bij Affect2U bestaat meestal uit twee luiken. “Cliënten met een middelenverslaving gaan eerst naar onze kliniek in Hoboken”, weet operationeel directeur Koen van den Brande. “Hier behandelen we iedereen die nog actief in een verslaving zit. Deze mensen hebben

eerst een detox nodig, zonder dat ze bloot staan aan de verleidingen in de ‘buitenwereld’. In een familiale sfeer leren ze wat verslaving inhoudt als destructief proces voor henzelf en de omgeving. Ze leren hoe ze blijvend en zonder medicatie een nuchter en gelukkig leven kunnen opbouwen. Naast de medische en psychotherapeutische professionals is er ook altijd een recovery assistent aanwezig. Dit zijn mensen die zelf onze programma’s doorlopen hebben en perfect weten met welke emoties –en schaamte – de cliënten worstelen. Tijdens dit programma betrekken we ook wekelijks de familie en partners, want zij spelen een zeer belangrijke rol in de weg naar herstel.”

The Journey Inwards

Dit eerste luik in Hoboken bestaat uit vier weken. Waarna er in onderling overleg besloten wordt of het verblijf verlengd moet worden of mensen naar huis kunnen voor ambulante therapie of nazorg. “Een derde optie is de doorstroming naar de traumakliniek in Vosselaar”, vult Sibyl Pien aan. “Mensen met specifieke problemen zoals depressie, burnout, seks­game, internet, shop­ of andere gedragsverslavingen of eetstoornissen, gaan rechtstreeks naar deze locatie. Daar pakken ze in een programma (gaande van twee tot negen weken) die onderliggende problemen aan. Want wanneer je dit niet doet is de kans heel groot dat je hervalt in de verslaving. Wanneer

iemand stopt met de verslaving, komen de oude pijn en emoties vaak terug, aangezien de verslaving de pijn ging verdoven. Tijdens het Journey Inwards­programma reiken we onze cliënten – opnieuw met een intensief individueel en groepsprogramma – alle instrumenten aan om de onderliggende emoties en trauma’s te verwerken.”

Betrokken familie of werkgever

Affect2U werkt vandaag met een team van vijfentwintig mensen, zowel medisch geschoolde professionals (trauma counselors, verslavingsarts en klinisch psychologen) als recovery assistents. “Gezien we in de beide locaties telkens maximaal veertien mensen opvangen, wil dit zeggen dat we een­op­eenbegeleiding aanbieden”, zegt Koen van den Brande. “We bieden behandelingen aan voor verslavingen in al zijn vormen (alcohol, drugs, games, gokken, seks of porno, werk, …), maar ook voor de behandeling van traumatische gebeurtenissen kan je bij ons terecht. Meestal nemen mensen zelf contact met ons op, maar ook familieleden of een betrokken werkgever kan een belangrijke rol spelen in de beslissing om je te laten behandelen. Het gebeurt regelmatig dat de familie of de werkgever een deel van de kosten voor de behandeling draagt. Maar uiteindelijk is het de motivatie van de persoon die het programma volgt die bepaalt of de behandeling succesvol is.” ■

Het gebeurt regelmatig dat de werkgever een deel van de kosten voor de behandeling draagt. Maar uiteindelijk bepaalt de motivatie van de persoon die het programma volgt of de behandeling succesvol is.”

Kaliber, het betrouwbare alternatief

voor uitzendkrachten

Als sterk groeiend maatwerkbedrijf telt Kaliber vandaag 250 medewerkers met de meest diverse achtergronden. We bieden logistiek werk op maat van onze uiteenlopende individuele talenten. Onze intensieve begeleiding op de werkvloer en daarbuiten resulteert in een uitgebreide portefeuille van tevreden vaste klanten. Die kennen en waarderen ons voor onze betrouwbaarheid en hoge kwaliteit.

WIJ HEBBEN DE HANDEN DIE U NIET VINDT.

Vast aanspreekpunt

De ingezette ploegen van Kaliber onderscheiden zich door de permanente aanwezigheid van een coach ter plaatse, tegelijk vaste aanspreekpartner voor de klant. De coach coördineert het werk, assisteert en speelt actief in op de individuele noden van zijn mensen. Die motiverende aanpak leidt tot een succesvolle ploeg en tot mooie resultaten voor alle klanten.

Zorgeloze continuïteit

dankzij acute vervanging

Bijkomend organiseert Kaliber continuïteit. Het werk, de praktische werkorganisatie en de klantenafspraken worden gedocumenteerd, zodat

vervanging van de coach en de ploegleden, bijvoorbeeld bij ziekte of verlof, steeds vlot en zorgeloos verloopt.

Waar voor uw geld

Door deze aanpak kunnen klanten steeds 100% rekenen op Kaliber. Als social-profit onderneming hanteert het maatwerkbedrijf niet alleen competitieve uurtarieven in vergelijking met alternatieve oplossingen op de markt, maar creëert het extra waarde onder de vorm van kwalitatieve output, betrouwbaarheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Renderend partnerschap

Het samenwerkingsmodel van Kaliber is uniek. De beste en duurzaamste resultaten worden gerealiseerd wanneer klanten en Kaliber zich engageren voor de langere termijn. Voorbeelden tonen aan dat het samen creëren van inclusieve werkvloeren

Contacteer ons voor meer informatie

014/21 18 04 - verkoop@kalibermaatwerk.be

Kaliber - Herenthoutseweg 136 – 2200 Herentals

leidt tot betere resultaten voor beiden. Zo bouwt Kaliber samen met zijn klanten aan succesvolle samenwerkingsvormen van de toekomst.

Werkzaam binnen diverse sectoren

Kaliber ontwikkelt en beschikt over bewezen talenten voor de meest uiteenlopende activiteiten en sectoren zoals logistiek, voeding, cosmetica en fashion, montage en assemblage, houtverwerking, handling, ontmanteling, cleaning, en meer.

Onze specialiteit?

Het talent van onze medewerkers, ongeacht hun achtergrond en verleden, ontdekken en ontplooien. Zo creëren we waarde voor medewerkers én klanten.

Kmo’s zien stress en burn-out aanpakken als belangrijkste actie op vlak van welzijn

Kmo-werknemers en -werkgevers zijn unaniem: als het aankomt op gezondheidsinitiatieven op het werk, dan ligt de focus bij voorkeur op het aanpakken van stress en burn-out. Dat blijkt uit een enquête die Mensura afnam bij kmo’s van 20 tot 250 medewerkers. Aan goede bedoelingen geen gebrek, maar met meer aandacht voor gezondheidsbeleid en -communicatie valt nog veel winst te boeken.

Zowel werknemers als werkgevers vinden omgaan met burn­out en stress het meest relevante thema voor gezondheids­ en welzijnsinitiatieven op de werkvloer. 71% van de kmowerknemers noemen acties op het vlak van veerkracht, stress en burn­out de belangrijkste domeinen waar werkgevers best op inzetten. Kmo’s doen dat voornamelijk via individuele opvolging (51%), opleiding rond veerkracht (46%) en training rond time management (41%).

Dat is natuurlijk geen toeval. Stress en burn­out behoren evenzeer bij kmo’s tot de grote oorzaken van uitval. Ook advies om beter te slapen kan op ruime interesse rekenen, zeker bij bedrijven die shiftwerkers in dienst hebben. Daarnaast blijft rookstopbegeleiding veelgevraagd bij kmo’s die een hoger percentage rokers laten optekenen dan bij de algemene bevolking.”

Perceptie of aanpak?

Opmerkelijk: de helft van de kmo­werknemers bevestigt dat hun organisatie vitaliteitsinitiatieven aanbiedt, maar aan werkgeverskant geeft 60% aan dat te doen. Wellicht speelt hier een verschil in perceptie mee. Bepaalde initiatieven beschouwen werknemers misschien sneller als vanzelfsprekend. Zo zijn bijvoorbeeld gratis fruit (69%) of fietsvergoedingen

(63%) populaire maatregelen. Maar hoe goed bedoeld ook, dergelijke initiatieven zijn vaak losstaand en schieten zo ten dele hun doel voorbij. Als een workshop of de jaarlijkse Health & Safety Day niet kadert in een breder gezondheidsplan, is het voor medewerkers vaak onduidelijk welke acties er genomen worden en waarom. Tegelijk verkleint ook de impact ervan.

Belang van communicatie

Communicatie is daarom een sleutelwoord voor kmo’s die de leefstijl en gezondheid van hun medewerkers positief willen beïnvloeden. Waarom nemen we dergelijke initiatieven? Wat willen we daarmee bereiken? Die vragen beantwoorden in een heldere visie met concrete doelstellingen is cruciaal.

Toch speelt op de werkvloer van kmo’s meer mee dan enkel een ontoereikende communicatie. Heel wat kmo’s kloppen bij hun externe dienst aan zodra zich concrete problemen voordoen. De preventieve mindset is vaak nog minder aanwezig. Ze focussen in de eerste plaats op de wettelijke verplichtingen, wat volstrekt logisch is. Dat kmo’s niet dezelfde budgetten

hebben als grotere organisaties en er minder tijd beschikbaar is bij de interne preventieadviseur of hr, spelen daar natuurlijk een doorslaggevende rol.

Dat een meerderheid van onze kmo’s naast de wettelijke verplichtingen al extra acties opzet om medewerkers gezonder te doen leven en werken is uitstekend nieuws. Met meer focus op een structurele aanpak en regelmatige communicatie valt voor hen nog mooie winst te rapen. ■

“Communicatie is een sleutelwoord voor kmo’s die de leefstijl en gezondheid van hun medewerkers positief willen beïnvloeden. Een heldere visie met concrete doelstellingen is cruciaal. ”

71% van de kmo-werknemers willen acties op het vlak van veerkracht, stress en burn-out.”

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur Mensura EDPB

The Forge versterkt je bedrijfscultuur

“We kijken met een wetenschappelijke bril naar je organisatie”

Nooit eerder was de arbeidsmarkt zo krap als vandaag en de situatie dreigt de komende jaren alleen maar erger te worden. Het is daardoor belangrijker dan ooit om te zorgen voor een gezonde bedrijfscultuur, waardoor goede mensen aan boord blijven. Met hun bedrijf The Forge maken Geert De Wael en Michaël Van Damme gebruik van bestaande kennis binnen de gedragswetenschappen om cultuurveranderingen binnen ondernemingen te faciliteren. “Bedrijven willen vaak echt wel werk maken van een betere bedrijfscultuur, maar weten niet wat de definitie van beter is en welke aanpak nodig is om daar te geraken”, zegt Michaël Van Damme. “Wij maken gebruik van de tools en methodes die gedragswetenschappers massaal ontwikkeld hebben en passen ze toe op teams, afdelingen en organisaties.”

Een bedrijfscultuur is iets wat ieder bedrijf heeft. Bij veel bedrijven is deze cultuur gewoon vanzelf ontstaan. Het is een stel van – vaak ongeschreven –regels, gewoonten en gedrag van alle medewerkers die een bedrijf typeren. “De impact van de bedrijfscultuur is groot”, vertelt Michaël Van Damme. “Want die cultuur bepaalt hoe goed mensen zich voelen binnen een organisatie, hoe medewerkers met elkaar omgaan én uiteindelijk hoe succesvol een bedrijf is. En met een arbeidsmarkt die steeds krapper

wordt, waardoor medewerkers meer keuzes krijgen, gaat de bedrijfscultuur er ook voor zorgen dat mensen bij een bedrijf vertrekken of er net omwille van de goede cultuur willen blijven.”

Spin-off

Bedrijven hebben dus vandaag best voldoende aandacht voor hun bedrijfscultuur. Maar hoe verander je iets waar je om te beginnen eigenlijk niet van weet hoe het ontstaan is? “Binnen onze universiteiten en hogescholen doen gedragswetenschappers al vele jaren onderzoek naar deze moeilijk kwantificeerbare begrippen”, legt Michaël Van Damme uit.

“Zij ontwikkelden methodes die inzicht verschaffen en die tests en technieken opleverden om bedrijfscultuur te meten en te

stimuleren. Het probleem is dat de meeste van deze onderzoeken nooit de bedrijven bereiken. En dat is wat wij met The Forge – een spin­off van de Universiteit van Gent – doen.

Geert De Wael

Wij vertalen deze wetenschappelijke kennis naar tools en assessments en op basis van de info die we vergaren geven we accuraat, duidelijk en gericht advies dat we in een overzichtelijk rapport gieten.”

Checklist

Geert De Wael en Michaël Van Damme inventariseren de bestaande bedrijfscultuur aan de hand van een vijf­puntenchecklist. “Dit zijn vijf belangrijke parameters die wetenschappelijk vastgesteld zijn”, verduidelijkt Michaël Van Damme. “De twee belangrijkste zijn visie – de bedrijfsvisie bepaalt tot 40% van de cultuur – en psychologische veiligheid. Deze zijn de ruggengraat van een team, afdeling of organisatie. Bij de visie bekijken we of iedereen binnen de groep een duidelijk en gemeenschappelijk doel nastreeft. De psychologische veiligheid of het vertrouwen is groot wanneer de groepsleden hun expertise delen met elkaar, wanneer ze luisteren naar de

expertise van anderen en ze durven zeggen wat ze ervan denken. Hoe beter groepsleden communiceren en samenwerken, hoe beter de score gaat zijn. Daarnaast kijken we ook naar de steun die mensen ervaren wanneer ze initiatieven nemen, de kwaliteit binnen de organisatie – hoe hoog ligt de lat en wordt er gezamenlijk gestreefd naar een zo hoog mogelijke standaard en ten slotte bekijken we de frequentie van de interne communicatie. Hoe vaak en hoe goed communiceren de medewerkers.”

Zoektocht

Alle leden van de groep vullen hiervoor een vragenlijst met 38 vragen in. “Aan de hand van die data geven we een helder inzicht in de vijf belangrijke punten en verschaffen we een helder en duidelijk advies”, weet Michaël Van Damme. “Waar moet je je op richten om je cultuur te veranderen? Welke interventies, trainingen of acties kunnen het verschil maken? We zetten het allemaal in onze rapporten en het dient als basis om samen met de managers, interne coaches of werkteams een strategie op maat te ontwikkelen en te implementeren. Jammer genoeg zijn er geen magische oplossingen. Voor ieder bedrijf is het een zoektocht, die wij op de achtergrond mee doormaken. Ideaal is een traject van anderhalf jaar, met een startmeting, een tussentijdse meting en een afsluitende meting. Tijdens dit traject sturen we de bedrijfscultuur bij, waardoor de performantie van medewerkers de hoogte in gaat en het verloop daalt.”

Menselijke factor

Dankzij hun wetenschappelijke methode helpt The Forge bedrijven in binnen­ en buitenland. “We werken voor bedrijven in zeer diverse sectoren”, besluit Michaël Van Damme. “Vaak zijn het grotere organisaties, maar de jongste jaren bereiken we ook zeer mooie resultaten met kmo’s. Omwille van hun schaal pikken die de begeleiding meestal erg goed op. De menselijke factor is nu eenmaal een constante in elk bedrijf. Bedrijven kunnen ons inschakelen voor een workshop met interactieve games of voor een keynote. Of meteen kiezen voor een langer traject. Het belangrijkste is dat de organisatie open staat voor onze bevindingen en adviezen. Tenslotte moeten ze zelf aan de slag met de informatie die we ter beschikking stellen en er voldoende effort in stoppen.” ■

Michaël Van Damme

Bij de bedrijfsvisie bekijken we of

iedereen binnen de groep een duidelijk en gemeenschappelijk doel nastreeft. De visie bepaalt tot 40% van de cultuur.”

De bedrijfscultuur bepaalt hoe succesvol een bedrijf uiteindelijk is.”

HEEFT JOUW BEDRIJF BAAT BIJ EEN IT - MANAGED

SERVICES PROVIDER (MSP)?

STEVEN TYTGAT BEANTWOORDT DE WHAT, WHY EN HOW.

Wie is Steven Tytgat? In 2005 richtte voormalig IT-consultant Steven Tytgat, Tyneso op. Later werd het managementteam versterkt met industrietoppers Pieter Dries en Maarten Volckaert die mee de lijnen bepalen. De onderneming groeide organisch uit tot dé IT-specialist voor groeiende kmo’s. Daarnaast zetelt Steven in de Benelux adviesraad van CompTIA, de opleidingen certificatiespecialist voor de IT-industrie.

Een MSP, wat is dat juist?

Managed Services Providers of MSPs leveren diensten aan ondernemingen via continue ondersteuning en actief beheer. Bij Tyneso ondersteunen we bedrijven met IT-diensten. We beheren volledige IT-omgevingen en werken proactief aan een efficiënte, veilige en moderne IT-structuur bij onze klanten.

Waarom je IT uitbesteden?

Vergelijk het met de boekhouding: die vormt de kern van elk bedrijf en toch wordt er vaak beroep gedaan op een extern boekhoudkantoor. Waarom? Omdat je wilt focussen op je kerntaken, op wat wat je onderscheidt van de competitie en op datgene waar je dus goed in bent. Jij wilt namelijk de beste zijn in jouw sector en geen tijd verliezen of geld investeren in ondersteunende taken. De juiste IT-partner waarop je kan bouwen is dus essentieel.

IT’ers aanwerven en ‘in huis’ houden – de risico’s.

Of ben jij eerder van het mantra: Wat je zelf doet, doe je beter? Gewoon enkele IT-medewerkers in dienst nemen en alles in-house beheren? Dat kan. Maar weet dat er een tekort is aan IT-profielen, het is ondertussen zelfs officieel een knelpuntberoep. Zeker hoogopgeleide IT’ers zoals cybersecurity- en cloudspecialisten zijn zeer gegeerd en hebben de luxe om te kunnen kiezen. Zij gaan dan meestal voor een job waarin ze kunnen proeven van verschillende technologieën, waar ze kunnen leren en groeien.

Als niet-IT bedrijf hier een aantrekkelijke vacature voor uitwerken, is niet evident. Heb je toch iemand kunnen overtuigen? Super! Dan nu het moeilijkste deel, ze in dienst houden. Als het schoolverlaters zijn moet je hen de nodige begeleiding bieden en daar heb je niet de tijd voor. Iemand met ervaring dus. Maar op welk gebied? Cybersecurity of vastgelopen printers fixen? En die tegelijkertijd een IT-platform moet bouwen waar alle tools naadloos samenwerken, dat rapporteert in duidelijke dashboards en tegelijkertijd betaalbaar blijft? Mission impossible.

“Een efficiënte en veilige IT-omgeving gaat niet enkel om tools en technologie. Je moet de verschillende bouwstenen op een slimme manier in elkaar puzzelen. Wij voorzien de lijm tussen al die IT-bouwstenen en laten ze zo communiceren met elkaar.” - Steven Tytgat, zaakvoerder Tyneso.

Werken met een MSP - de voordelen.

Een MSP is niet alleen een techbedrijf, maar ook een menselijke organisatie met veel kennis. Deze diverse groep mensen, met complementaire skills, zijn misschien net wat jouw bedrijf nodig heeft.

Er zijn behulpzame eerstelijnstechnici die nieuwe medewerkers het juiste IT-materiaal en toegangen kunnen geven. Er zijn gespecialiseerde security engineers die opgeleid zijn in de laatste nieuwe beveiligingstechnieken. En er zijn de projectmanagers die de strikte deadlines van jouw projecten in de gaten houden en rapporteren met duidelijke SLA’s of KPI’s.

Door samen te werken met een MSP, werk je dus samen met een team van specialisten die elke dag met je bedrijf bezig zijn en ben jij automatisch beschermd tegen kennisvlucht of tegen het vertrek van belangrijk IT-personeel. Heb je toch al sterke IT-krachten in dienst? Geen probleem, dit kan perfect gecombineerd worden met een MSP. Jouw in-house IT’ers doen waar ze sterk in zijn en je MSP vult aan.

Een sterke MSP met een goede operationele maturiteit heeft bovendien een standaardproduct en -toolkit ontwikkeld. Deze software en hardware-mix is prijstechnisch in evenwicht, want een MSP heeft natuurlijk ook concurrenten. Dankzij de jaren ervaring zijn deze oplossingen intussen uitvoerig getest in allerlei omgevingen en situaties. De technologieën zijn gekend van A tot Z en vice versa. De grootste kost voor een MSP is de loonkost, dus automatisering is de boodschap. En daar kan jij alleen maar van profiteren.

Is een MSP jouw match?

Hebben je digitale toekomstplannen al vaak moeten wijken voor dringendere zaken? Nemen de dagelijkse IT-uitdagingen veel tijd in beslag?

Ga dan op zoek naar een MSP die bij je past. Als IT-partner ontzorgen ze jou op weg naar groei. Ik en het team van Tyneso staan alvast voor je klaar.

Plato, fishsticks en overtuigingskracht.

Een onverwacht sterk trio.

Dat een fishstick met bijpassende saus de protagonist zou worden van Truus Druyts haar uiteenzetting over 'Spreken met voelbaar leiderschap' had niemand verwacht. Maar het bleek exact te zijn wat onze Plato-peter en -meters nodig hadden. Begin je ook al te watertanden? Ontdek welke zilte learnings we mee naar huis namen.

Vrijdagmiddag 12 uur 's middags. Ik kom aan in het gloednieuwe gebouw Kempus van Van Roey.be voor de workshop voor Plato­peters en ­meters van Voka Mechelen­Kempen. De lift naar de zevende verdieping is wel heel toepasselijk. Truus Druyts, ook wel gekend van de serie Spoed op VTM, zal het op de workshop namelijk hebben over de Elevator Pitch en hoe spreken met voelbaar leiderschap. Een workshop op maat van de Platopeters en ­meters die hun Platonisten coachen in hun ondernemerschap en professionele vaardigheden.

De deuren van de lift openen en de herkenbare geur van een zoet wildstoofpotje, smeuïge aardappelpuree en gebakken witloof vult de ruimte. Elien en Maarten, Plato­coördinatoren, verwelkomen me en verwijzen me door naar het uitgebreide buffet in het restaurant van Kempus. Na een goed verzorgde lunch en de eerste kennismakingsgesprekken met Platopeters en ­meters aan tafel, zetten we ons klaar voor de workshop van Truus.

“Leg de fishstick op de saus. Niet andersom.”

“Wat zijn jouw grootste uitdagingen als je voor een groep spreekt?”, vraagt Truus in een aandachtige zaal. Na enkele stille seconden antwoordt een Plato­meter: “Ik heb altijd het gevoel dat ik zoveel wil vertellen aan mijn Platonisten dat mijn boodschap niet meer goed overkomt. Het lijkt alsof mijn gerecht, laten we zeggen een fishstick, mijn avondmaal van vanavond, wordt bedolven onder

mijn saus. Hoe zorg ik ervoor dat ik mijn boodschap helder overbreng?”

“Saus is erg lekker”, antwoordt Truus. “Maar de saus op zich is geen hoofgerecht. Het is eerder een smaakvolle aanvulling om je gerecht meer nuance te geven. Focus je op je fishstick. Wees overtuigd van je kennis, je ervaring en dus jouw waarheid”, gaat Truus verder. “Dan heb je niet zoveel saus nodig. En controleer daarna bij je gesprekspartner of je boodschap goed is aangekomen. Later kan je nog altijd jouw boodschap verder nuanceren aan de hand van je saus.”

“Als ik een koppel was met mezelf, zou ik gelukkig zijn?”

Truus stelt enkele pittige vragen om de groep te doen nadenken over hoe ze de aandacht van hun Platonisten kunnen capteren en behouden. “Als ik een koppel was met mezelf, zou ik gelukkig zijn? Als ik een product ben, zou ik mezelf kopen? Als ik mijn eigen Plato­peter of ­meter ben, zou ik graag naar de workshops komen?”

Truus motiveert de groep hun eigenheid te vinden en dit te gebruiken in hun workshops. “Jouw grootste kracht is jouw persoonlijkheid, je eigenheid en je quirkiness”, vertelt Truus. “Ben je luid, aanwezig en enthousiast? Goed!”, gaat ze verder. “Daar ligt jouw kracht. Gebruik dat. Heb je het gevoel dat jouw intensiteit de groepssfeer zou kunnen overheersen? Wees dan niet minder jezelf. Maar kanaliseer diezelfde intensiteit naar wat de groep nodig heeft. Bijvoorbeeld intenser luisteren. En benoem dit ook. Manage their expectations”, sluit Truus af.

Een onverwachte protagonist

De namiddag vliegt voorbij. Truus neemt de ruimte mee in een pakkende en to­the­point presentatie waarbij wenkbrauwen fronsen, hoofden knikken en pennen overuren maken. Ze krijgt de ruimte stil met herkenbare broze momenten in de ondernemerswereld en maakt de zaal met diezelfde voorbeelden aan het lachen. Van een mooi stukje

vis, prachtig gepresenteerd op een bedje van saffraansaus tot een zondvloed aan tartaar. Truus weet in elke situatie de meest gepaste zilte metafoor te gebruiken. Onze Plato­peters en ­meters hangen aan de lippen van onze gepassioneerde chef­kok en proeven van elk woord.

Het dakterras van Kempus, met zijn adembenemend uitzicht over de Stad Turnhout, is de ideale setting om de namiddag af te sluiten met een lach, een zwans en een fris drankje. De groep blikt terug op hun constructieve gesprekken, de veilige omgeving waar zich kwetsbaar opstellen werd aangemoedigd en waar waardevolle groei een logisch gevolg bleek te zijn. De sfeer zit goed. Voor onze Plato­peters en ­meters is er geen betere manier om het weekend in te zetten. En de workshop van vandaag? Die zal de smaakpapillen van onze peters en meters zonder twijfel nog een heel weekend blijven prikkelen.

Benieuwd of het Plato­traject jou kan prikkelen? Neem contact op met Maarten of Elien. Zij geven met evenveel enthousiasme meer informatie over de verschillende Plato­trajecten. ■

Maarten Pino (Mechelen) maarten.pino@voka.be 0475 31 79 16

Elien Vingerhoets (Kempen) elien.vingerhoets@voka.be 0474 84 20 81

Fietsvergoeding

Boudewijn De Groot zingt over de eenzame fietser. Hij baant zichzelf een weg, krom gebogen over zijn stuur tegen de wind. Op het woon-werktraject valt die eenzaamheid wel mee. Want daar wint de fiets snel aan populariteit. Dankzij de aanleg van fietssnelwegen, het succes van de elektrische fiets en de fietslease, en ook de vergoeding die de werkgever soms betaalt.

Binnenkort krijgen alle fietsende werknemers een financieel duwtje in de rug. De fietsvergoeding wordt vanaf 1 mei 2023 verplicht. De Nationale Arbeidsraad sloot daarover een collectieve arbeidsovereenkomst. Die weliswaar suppletief, of aanvullend is. Soms zullen andere afspraken gelden. Een woordje uitleg.

Nationale Arbeidsraad

Tot nu is er geen algemene verplichting om een vergoeding toe te kennen aan werknemers die met de fiets naar het werk komen. Heel

wat sectoren voorzien ze wel al. Ook bedrijven die willen inzetten op duurzame mobiliteit betalen al vaak een fietsvergoeding.

De sociale partners kwamen in de Nationale Arbeidsraad overeen dat er vanaf 1 mei 2023 een algemene verplichting in de private sector komt. Elke werknemer die regelmatig woon­werkverkeer doet met de fiets, moet ook een fietsvergoeding krijgen. Regelmatig kan bijvoorbeeld één­ of tweemaal per week zijn, maar evengoed enkel tijdens de lente­ of zomermaanden.

De vergoeding in de NAR­cao bedraagt 0,27 euro per kilometer. Dat is ook het maximum dat de RSZ en de fiscus aanvaarden, zonder bijdragen en belastingen te heffen. Ze zal verplicht zijn voor een maximale afstand van 20 kilometer, enkele rit. Zo komen we op een maximale dagelijkse nettovergoeding van 10,8 euro – voor 40 kilometer

heen en terug. Uiteraard mag een werkgever eventuele extra kilometers ook vergoeden.

Andere afspraken

De cao van de NAR is suppletief. Het is een regel van aanvullend recht. De cao geldt enkel wanneer de sector, of de onderneming, nog geen eigen afspraken over de fietsvergoeding heeft.

Die eigen afspraken moeten dan in een sectorale cao of bedrijfscao staan. Enkel dan zetten ze de NAR­cao buiten spel. Wanneer een onderneming wel al een fietsvergoeding toekent, zonder dat er een cao bij te pas komt, geldt vanaf 1 mei ook minimaal de regeling van de NAR­cao. Met bijvoorbeeld het minimum van 0,27 euro per kilometer.

In vele sectoren bestaat al een regeling bij cao. Soms met een

verplichte fietsvergoeding lager dan 0,27 euro. Of enkel voor werknemers tot een bepaald loonniveau. Soms is de fietsvergoeding niet verplicht voor werknemers die een bedrijfswagen ter beschikking hebben. De redenering: met de auto krijgen ze al een tussenkomst voor hun woon­werkverplaatsing. Staan die modaliteiten en bedragen in een cao, dan blijven ze ook gewoon gelden.

Stijgende loonkosten

De veralgemeende fietsvergoeding zal uiteraard voor sommige werkgevers extra loonkosten met zich meebrengen. Daarom belooft de regering voor 2023 en 2024 een

compensatiemechanisme. De details daarvan zijn momenteel nog niet gekend. Er is sprake van een fiscaal voordeel in de vorm van een belastingkrediet.

Zo’n compensatie is trouwens ook juridisch noodzakelijk. De regering heeft immers beslist dat de wettelijke maximale loonnorm in 2023 en 2024, bovenop indexeringen en baremieke verhogingen, 0% zal bedragen. Een NAR­cao die de gemiddelde loonkosten doet stijgen, is in strijd met de bepalingen van de loonnormwet. De NAR­cao is dan nietig. Tenzij er een financiële compensatie komt. ■

Tips van de expert: Deloitte

Is een managementvennootschap iets voor jou?

Bedrijfsleiders en zelfstandigen kiezen er vaak voor hun activiteit onder te brengen in een managementvennootschap. Deze keuze kan enkele voordelige gevolgen hebben.

1 Fiscaal voordeel

Eén van de redenen waarom er vaak voor een managementvennootschap geopteerd wordt, zijn de substantieel lagere belastingtarieven dan in de personenbelasting. Vennootschappen betalen namelijk 25% vennootschapsbelasting op hun belastbaar inkomen. Onder bepaalde voorwaarden kan een (management)vennootschap genieten van een verlaagd tarief ten bedrage van 20% op de eerste schijf van 100.000 euro inkomen. Hier zijn uiteraard een aantal voorwaarden aan verbonden.

Daarnaast kunnen fiscaal kleine vennootschappen hun reserves/ winsten uitkeren aan een verlaagd tarief in de roerende voorheffing van 10% of 15% (in plaats van van het normaal gangbare tarief van 30%).

Er moet echter wel een kanttekening gemaakt worden bij bovenstaande. Minister van Peteghem heeft recent een fiscale ‘blauwdruk’ gepubliceerd, waarin een aantal fiscale maatregelen worden voorgesteld die de belastingdruk voor een (management)vennootschap vermoedelijk doet stijgen.

2 Beperkte aansprakelijkheid

Door te werken met een managementvennootschap die rechtspersoonlijkheid heeft, kan de aansprakelijkheid van een vennoot ten opzichte van derden beperkt worden tot het vermogen van de vennootschap. Bij een éénmanszaak bijvoorbeeld is het persoonlijke vermogen niet beschermd tegen schuldeisers. Elke rechtsvorm heeft haar eigen kenmerken en voor­ en nadelen. De keuze van de rechtsvorm is daarom ook steeds afhankelijk van de specifieke situatie.

3 Arbeidsrechtelijke motieven

De rigide regels van het arbeidsrecht zijn niet toepasselijk op de relatie die een zelfstandige aangaat met zijn opdrachtgever. Partijen beschikken hierbij over grote contractuele vrijheid. Deze vrijheid is echter niet onbeperkt, aangezien er bij de samenwerking rekening gehouden moet worden met een aantal basisprincipes, onder meer om het risico op schijnzelfstandigheid uit te kunnen sluiten. De wil van de partijen om te kiezen voor een zelfstandige samenwerking, zal steeds het uitgangspunt zijn. Daarnaast dient de zelfstandige te beschikken over een grote mate van vrijheid bij de organisatie van arbeidstijd en van de werkzaamheden zelf. De afwezigheid van hiërarchische controle is eveneens een basisvoorwaarde waaraan de samenwerking zal worden afgetoetst.

Om discussies te vermijden, is het opstellen van een goed onderbouwde schriftelijke overeenkomst waarin vaststaat dat de partijen op zelfstandige basis wensen samen te werken, dan ook cruciaal. Uiteraard moet de zelfstandige ook in de praktijk de uitvoering van zijn activiteiten op deze schriftelijke afspraken afstemmen. ■

Jolien Costermans Senior Tax Consultant

jocostermans@deloitte.com

Evelien Smeyers Senior Legal Consultant

esmeyers@deloitte.com

Heylen Warehouses trekt voor het eerst naar Spanje

HERENTALS. Heylen Warehouses kocht recent een stuk grond in Spanje en zal daar een project gaan ontwikkelen. Het wordt het eerste project in Spanje voor de ontwikkelaar van logistiek vastgoed.

Het nieuwe project bevindt zich in Illescas, een logistieke hub tussen Madrid en Toledo. John Derweduwe, managing partner Heylen Warehouses voor Spanje en Portugal: “De Spaanse markt biedt vele ontwikkelingsmogelijkheden voor logistieke campussen en industrieel vastgoed. Het is een spannende nieuwe stap om voet aan wal in Spanje te zetten.”

Unidoor doet mee met Tournée Planter

DESSEL. Maatwerk- en meubelbedrijf Unidoor zet mee de schouders onder het initiatief van Beer4Nature. Tournée Planter is een heuse Treefunding met als doel duizend bomen te planten. De bierbrouwers van Beer4Nature ondersteunen zo Tournée Minerale én het milieu.

Voor elke boom die ze verkopen plant Unidoor op 4 maart een extra boompje in het bos in de Galbergen in Mol.

Digital With You pimpt Duvel

Moortgat website

MECHELEN. Design en development studio Digital With You mag zich de trotse bedenker noemen van de gloednieuwe corporate website van Duvel. Ze zorgden ook voor een frisse update van de corporate branding.

Eerder al werkte het bedrijf voor enkele merken van Duvel Moortgat. Nu mochten ze ook de corporate website onder handen nemen.

Tech@venture Voka

Schaal internationaal met jouw tech scaleup

Kennis van de markt

Ontwikkeling actieplan

Lokaal netwerk

Contact met investeerders

Zet voet aan wal in dé techhoofdstad van Europa.

Voor meer info

Arne Vanlaer 0498 30 65 54 arne.vanlaer@voka.be

Petra Van Bouwelen 0476 90 99 09 petra.van.bouwelen@voka.be

www.voka.be/activiteiten/techatventure/Parijs

Belgen in het buitenland

Sven De Wachter, India/Australië

We interviewen elke maand een Vlaming die in het buitenland woont. We peilen naar het hoe, wat en waarom om een inzicht te krijgen in de cultuur, de ambitie en de beweegredenen om te verhuizen. Tot slot komen we te weten wat de voordelen zijn van het zakendoen in die regio. Deze maand: Sven De Wachter vanuit India en Australië.

Wat is het verhaal achter jouw vertrek uit België?

Sven De Wachter: “Tijdens het begin van het nieuwe millennium was de Westerse zakenwereld nogal gefascineerd door de opgang van China en de economische mogelijkheden die dit land te bieden had. India was toen de underdog. Het was de tijd dat er op seminaries vaak de vergelijking werd gemaakt tussen de snelheid waarmee de ‘draak’ en de ‘olifant’ ontwaakten. Tijdens mijn eerste zakenreis naar India in 2003 was het me echter opgevallen dat het subcontinent nog totaal onontgonnen gebied was voor veel westerse bedrijven en dat het land een enorm potentieel had om de wereld te voorzien van een steeds schaarser wordend aanbod aan talent. Mijn interesse was voorgoed gewekt. In 2008 ben ik vanuit Willebroek geëmigreerd naar India, waar ik een jaar later Wachter Oriental heb opgericht. We ondersteunen vooral kleine en middelgrote Europese klanten met hun activiteiten in India en sinds

2014 ook in Australië. We hebben ons gespecialiseerd in ‘boots­on­the­ground’ handholding, business development en investeringsondersteuning voor klanten uit verschillende sectoren. Om de wereldwijde talent gap het hoofd te helpen bieden, hebben we geïnvesteerd in engineering, design en IT­talent waarmee we vanuit India wereldwijd klanten ondersteunen.”

Wat trekt je vooral aan in jouw nieuwe werk- en woonomgeving?

“Vooral de variatie en de dagelijkse uitdagingen van het ondernemen in een andere cultuur trekken me aan, naast de voldoening en de mogelijkheden die de uitbouw van een globaal netwerk met zich meebrengen.”

Wat was voor jou de grootste uitdaging?

“Omgaan met veel onbekende factoren op hetzelfde moment, zowel op privéals op professioneel vlak. Daar waar

een normale dag in België voor 90% voorspelbaar was en vaak enkel het weer de onbekende factor was, was een dag in India in het begin voor 90% onvoorspelbaar terwijl het goede weer een zekerheid was.”

Hoe ervaar je het verschil in zakencultuur met België?

“Zowel in India als in Australië is de zakencultuur heel anders dan in België. In India ligt dit misschien voor de hand maar in Australië had ik dit minder verwacht. Respect, een open geest en ons typisch Vlaams boerenverstand helpen je echter goed op weg om verschillen te overbruggen en deuren te openen.”

Trek je vooral op met locals of met andere expats?

“Daar waar we de eerste maanden in India privé vaak afspraken hadden met andere Belgen verminderde dit snel naarmate we ons settelden. ‘When in Rome, do as the Romans do’, is

vaak de beste leerschool. Om op professioneel vlak de Belgische expats te ondersteunen was ik destijds de grondlegger van een lokale afdeling van de Indo­Belgische Kamer van Koophandel in Pune.”

Hoe is de work-lifebalance in dit land?

“Work­lifebalance is iets heel persoonlijks en hangt eerder van jezelf af dan van het land waarin je verblijft. Uiteraard spelen sociale controle en acceptatievermogen van de werkomgeving hierin een grote rol. Over het algemeen slaat de balans ten opzichte van België in India meer uit naar de ‘work’­zijde en in Australië naar de ‘life’­zijde.

Wat zijn interessante economische trends of opportuniteiten in jouw regio voor onze Vlaamse ondernemers?

“Sinds enkele jaren heeft de nieuwe Indiase middenklasse en nieuwbouw van infrastructuur een kritische massa bereikt waardoor het land interessant is geworden voor heel veel buitenlandse bedrijven, ook Vlaamse. Ondanks dat de Indiase markt enorm divers en competitief is, zijn er zowel voor export naar India als voor investering

in India zeker goede mogelijkheden. Australië daarentegen is een kleine maar vrij stabiele en goed ontwikkelde markt waar vaak goede marges kunnen worden gegenereerd.”

Heb je tips voor professionals die ook naar deze bestemming willen verhuizen?

“Zowel in India als in Australië zijn afstanden groot en markten divers om allerhande redenen. Location is key! Focus op je prioriteiten want zeker in India kunnen situaties nogal eens wijzigen met het gevolg dat plannen moeten worden bijgesteld. Een open geest is daarbij een mooie deugd.”

Hoe heeft deze beslissing jouw leven verrijkt?

“Het leven als expat heeft mijn respect en interesse voor andere culturen alleen maar doen toenemen. Daarnaast heeft het mijn ondernemersgeest op verschillende vlakken gecultiveerd.”

Zou je het opnieuw doen mocht je kunnen herbeginnen?

“Zeker en vast.”

Advies of vragen over ondernemen over de grenzen? Petra Van Bouwelen en Laurence Menten helpen je verder. ■

Naam

Sven De Wachter

Woonplaats

Queensland, Australia en Maharashtra, India

Beroepsactiviteit

Consultant – Entrepreneur

Grootste Belgisch gemis De Noordzee

Mooiste lokale plaats

De oneindige natuur

Beste lokale gerecht

Seafood (India & Australie)

Grootste cultuurshock

De oprechte gastvrijheid

Voka verbindt

Netwerkmomenten bij Voka…

6/2/2023

Partnership ING Belgium

ING Belgium en Voka hernieuwden hun samenwerking en ondertekenden een nieuw partnership. Ook interesse om partner te worden? Neem dan contact op met lieselotte.vaneyck@voka.be.

Family Business Happening

Elk jaar brengt Voka Mechelen­Kempen ondernemende families samen tijdens de Family Business Happening. Met Wynants en zonen en G&D Construct hadden we op deze editie zelfs twee gastheren.

15/2/2023

Voka Lokaal Zuid bij DAF

Voka Lokaal Zuid kreeg de unieke gelegenheid om DAF te bezoeken. We werden gegidst door de assemblagefabriek waar vrachtwagens een coating krijgen. Bedankt DAF om ons te ontvangen!

Jo Brouns op jobdag

Vlaams minister van Economie, Innovatie, Werk, Sociale economie en Landbouw Jo Brouns bracht een bezoek aan de jobdag voor Oekraïense vluchtelingen in Geel. Met 150 Oekraïners die zich hadden aangemeld, was de jobdag een groot succes. Ze kunnen onder meer solliciteren bij Sopraco en Transport Michiels.

16/2/2023

Tour de Mechelen-Kempen

Nieuwe voorzitter van Voka nationaal Rudy Provoost ging op bezoek bij enkele bedrijven in regio Mechelen­Kempen, waaronder BelOrta, Pfizer en Technopolis.

Ben Weyts bij The Chamber

Tijdens The Chamber, een besloten event voor topondernemers uit de regio, sprak viceminister­president van de Vlaamse Regering Ben Weyts, bevoegd voor Onderwijs, Sport, Dierenwelzijn en de Vlaamse Rand, over zijn plan om het onderwijs sterker te maken. Ook Voka Mechelen­Kempen zet met het allereerste Talentcenter van Vlaanderen in op betere studiekeuzes in het onderwijs.

7/2/2023

13/2/2023

Tournée Minéral

In februari verzamelde Jong Voka Mechelen bij Centpourcent voor pure culinaire verwennerij van topchef Axel Colonna-Cesari. Dit deden we volledig in het teken van Tournée Minéral met huisgemaakte non-alcoholische aperitieven. Gezellig dineren en netwerken waren de sleutelwoorden voor de avond.

Over een heerlijk driegangenmenu konden de deelnemers connecteren met gelijkgestemden. Het was zeker en vast een avond om niet snel te vergeten.

Jong Voka Mechelen stelt voor

Hilke Charels

Oprichtster Galerie Charlie

“Waar Galerie Charlie voor staat? Kunst op maat van je interieur, maar ook hedendaagse kunst toegankelijk maken voor een breder publiek. Voor veel mensen zijn klassieke galeries hoogdrempelig. Ik probeer alle mogelijke drempels weg te werken. In eerste instantie door de prijzen transparant te maken. Bovendien is het aanbod aan hedendaagse kunst zodanig groot, dat veel mensen niet weten waar ze moeten beginnen zoeken. Daar help ik dan bij: ik ga met je in gesprek, analyseer je interieur, lichtinval, aanwezige kleuren en texturen en ga dan op zoek naar dat éne werk dat de ruimte helemaal af maakt. Bovendien zorg ik ook voor de levering en installatie, zodat je zeker bent dat er op de juiste hoogte een gat geboord wordt.”

Wat zijn de drie zaken die jou het meeste drijven als ondernemer?

“Creativiteit, schoonheid en vrijheid. De vrijheid om nieuwe ideeën uit te testen en om m’n eigen ding te doen. Ik ben nogal eigenzinnig en heb eigenlijk altijd geweten dat ik m’n eigen baas wou zijn, maar heb nog maar sinds vorig jaar de ‘cojones’ om dat ook effectief in de praktijk om te zetten.”

Waarin helpt Voka/Jong Voka jou?

“Ik heb zo ontzettend veel aan Voka te danken. In het najaar van 2021 volgde ik het ‘Bryo Stand Up’­traject en zo ging de bal aan het rollen. Vier maanden na het einde van het traject zat ik bij de notaris om m’n vennootschap op te richten. Zonder de goede begeleiding door Voka had ik die stap nooit durven zetten. Niks dan eeuwige dankbaarheid dus!”

“Via Bryo kwam ik dan in het netwerk van Jong Voka Mechelen terecht. Als ik heel eerlijk mag zijn dacht ik vroeger dat netwerkevents de meest verschrikkelijke plaatsen op aarde waren. Maar de events van Jong Voka Mechelen zijn zó leuk en ongedwongen. Ik kan het iedereen aanraden. Sinds kort zit ik ook bij het bestuur en zal ik mee toekomstige events organiseren.”

Welke adviezen heb je voor mede-ondernemers?

“Volg je buikgevoel, durf springen, maar schakel op tijd bij indien nodig. Als je concept niet helemaal aanslaat heeft het geen zin om met lede ogen toe te kijken. Dan moet je experimenteren tot het wel goed zit. En ook: the network always wins!”

Ook lid worden van Jong Voka Mechelen?

Meer info via de QR-code.

Dank aan onze trouwe partners op wiens steun we dit jaar opnieuw mogen rekenen:

Terugblik op de kick-off!

Op donderdagavond 9 februari werd de aftrap van het werkingsjaar van Jong Voka Kempen gegeven tijdens onze eigen versie van De Mol. Natuurlijk deden we er naar goede gewoonte een schepje bovenop. Er was niet slechts één mol maar in ieder team zat een mol, een echte saboteur, verstopt. Het was zijn/haar taak om het de rest van het team zo moeilijk mogelijk te maken in het winnen van de onderlinge strijd met de andere teams. En of onze mollen gemold hebben... Een geslaagde avond vol suspens en gelach om het jaar in te zetten met Jong Voka Kempen!

Volgende afspraak

16 maart:

Stamgasten Deluxe – Restaurant Hert

Een wijs Kempisch man (die zeer snel met de fiets kon rijden) zei ooit, Ge ga Hert of ge ga nie! En wij bij Jong Voka Kempen vinden dat hij gelijk heeft. Daarom nodigen we jou met veel plezier uit in Hert – Turnhout voor onze Stamgasten Deluxe op donderdag 16 maart.

Onze formule

Stamgasten Deluxe. Dat zijn drie straffe sprekers die tussen de menugangen door hun ondernemersverhaal met ons delen. Na elke spreker schudden we de tafelindeling door elkaar, waardoor ook het onderling uitwisselen van ondernemersverhalen optimaal gefaciliteerd wordt. Een unieke kans dus om je samen met collega­ ondernemers te laten inspireren in een exclusieve setting.

Ster aan de voordeur

Wat zijn we blij dat we, na een zeer geslaagde Stamgasten Deluxe in 2019, je dus opnieuw mogen verwelkomen in – de ondertussen met een Michelinster bekroonde ­ zaak van Chef Alex Verhoeven. Hij stelt het fameuze achttiende verdiep van de Turnovatoren, voor één avond, exclusief open voor Jong Voka Kempen. Dat wil je toch niet missen?

Sterke stamgasten

Voor deze editie wisten we enkele Kempische kleppers te strikken. Zo is er Mike Janssen, die momenteel aan zijn 25ste jaar bij RAVAGO zit, een van de Kempens “Best Kept Secrets”. Ook Jan Tormans zal zijn opwachting maken. Naast oprichter en eigenaar van Tormans Group, waarmee hij 350 ervaren specialisten tewerkstelt bij bedrijven in heel België, is hij sinds kort ook eigenaar van Abdij de Achelse Kluis. Onze derde gast is Derek Dendievel, oprichter van DIGITI, het full­service digitale communicatiebureau gevestigd in Zandhoven met klanten zowel in binnen­ als buitenland.

23 mei: Stamgasten - ondernemersverhalen op café

In tegenstelling tot de Deluxe-versie, houden we het casual op 23 mei. We ontmoeten elkaar dan in het café van Brouwerij het Nest in Oud-Turnhout. Verder verandert er niet teveel aan de succesformule. We geven nog steeds het woord aan jonge ondernemers uit onze regio en laten hen vertellen over de weg (met ups en downs) die zij al hebben afgelegd.

We maken kennis met de verhalen van onze stamgasten: Gust Hermans, Brouwerij Het Nest (incl. rondleiding in de brouwerij)

Gilles Jeuris, Ranobo

Seppe Van Hout, SEDS

Q&A voorzien bij elke spreker.

Geen hoogstaand diner voor deze Stamgasten versie, wel een foodtruck die je honger weet te stillen!

Info en inschrijven:

Nieuwe leden

De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

CLUB STERKER

CEO & FOUNDER: TOBIAS MAERIEN - CFO: JOHN DE WAAL

Met meer dan een decennium aan ervaring in de sector gaan we met Club Sterker verder bouwen aan de gezondheid van drukke professionals. Dit doen we in onze private gyms waarbij we ons focussen op mensen sterker te maken waardoor ze beter gaan bewegen zonder kwaaltjes en dus aangenamer ouder worden. Ook hebben we oog voor hun eetpatroon, dit benaderen we op een manier dat een bourgondische levensstijl gecombineerd kan worden met gezondheid. Ten slotte bieden we ook massages zodat we een ‘one ­stop ­shop’ zijn om ons lichaam sterker en gezonder te maken met als gevolg nóg gelukkiger door het leven kunnen gaan. Dit alles doen we met een mooi team van vijf personen.

WWW.CLUBSTERKER.BE

ZORGBEDRIJF RIVIERENLAND

ALGEMEEN DIRECTEUR: ANNELIES VAN GAVER

Als welzijnsvereniging brengt Zorgbedrijf Rivierenland verschillende zorgvormen samen en streeft het naar creëren van woonzorgbuurten. Op een gespecialiseerde en kwaliteitsvolle manier biedt de organisatie permanente zorg aan of voorziet het in een zorgketen. Hierbij beschikt het zorgbedrijf over vele diensten: kinderopvang, thuiszorg, lokale dienstencentra, centra voor dagverzorging­ en opvang, assistentiewoningen, kortverblijf en woonzorgcentra.

Samen, Uniek, Passie & bezieling: de drie kernwaarden die Zorgbedrijf Rivierenland leiden in haar activiteiten. Onze missie? Jong en oud ondersteunen in de manier waarop zij willen leven. Zorgbedrijf Rivierenland is er voor wie vragen heeft over zorg, nood heeft aan opvang, ondersteuning of een aangepaste woonvorm. (Terug)winnen van zelfstandigheid, het leren van vaardigheden of het opnemen van dagelijkse handelingen, daar ligt de focus!

WWW.ZORGBEDRIJFRIVIERENLAND.BE

‘T VELDT

ZAAKVOERDERS: YVES BECKERS, ROB WOUTERS EN PETRA WOUTERS

‘t Veldt is een unieke buitenlocatie met een sportterrein, een gezellige zomer­ en winterbar en daarnaast ook prachtige binnenfaciliteiten. We laten je genieten van de meerwaarde van ons volledige domein, zowel buiten in het groen als binnen in onze feest­ en vergaderzaal. Duurzaamheid, bewustzijn en ecologie zijn vaste waarden die je als een groene draad terugvindt doorheen ons volledige terrein. We bieden een gevarieerd aanbod van unieke activiteiten, teambuildings, (buiten)feesten en vergadermogelijkheden met de focus op buitengewoon beleven, bewuster zijn en bewegen. Hierbij kan je kiezen voor één van onze uitgewerkte formules of bieden we je een formule op maat. Elke beleving in ‘t Veldt, zowel buiten als binnen, is altijd gewoon buitengewoon.

WWW.VELDT.BE

ROUTZ

ZAAKVOERDER: DANNY MULDER

Routz is opgericht in Nederland in 1994, met de visie een kennishuis te ontwikkelen dat gespecialiseerd is in netwerktechnologieën om expertise te leveren voor de ITsector. Inmiddels heeft het bedrijf meer dan 400 werknemers en wordt het gezien als dé autoriteit op het gebied van netwerk en security in Nederland. In 2010 heeft de Routz Group AbNetwork BV in Wallonië overgenomen. Met het doel een kennishuis te bouwen, de Waalse markt met expertise te voorzien en om Vlaanderen te ontwikkelen. In 2021 werd de strategische beslissing gemaakt om de marktpositie van Routz België te versterken door zich te vestigen in Vlaanderen, waar we kennis en kunde leveren aan de markt. Ondertussen heeft Routz België meer dan vijftig werknemers, met de ambitie om Nederland te evenaren.

WWW.ROUTZ.BE

BURNEY’S

ZAAKVOERDERS: TOON EECKELAERT & NICOLAS CLAES

Je hebt het ongetwijfeld al gehoord, maar eerder dit jaar heeft Burney’s Mechelen zijn deuren geopend. In de Huygebaertsite die geconverteerd werd van industrie naar leisure openden we een Family Entertainment Center dat inzet op een vernieuwend ‘eatertainment’­ concept.

Deze multi­leisure bestaat uit een eKart met een uitdagende racetrack (voor jong en oud) verdeeld over twee verdiepingen, achttien bowlingbanen, drie escaperooms waarvan één voor kinderen, vier karaokeboxen en een gezellige pool­ en dartscorner. Dit alles zal opgebouwd worden rondom het kloppend hart, zijnde een (sports)bar en volwaardig restaurant waarbij we pasta’s van Bavet, Vlaamse klassiekers, pizza’s, Burney’s Burgers en nog zoveel meer serveren. Met andere woorden: voor iedere mond wat wils.

Naast het ontvangen van al onze B2C­klanten hebben we tal van formules voor bedrijven, verjaardagsfeestjes of een gezellige dag/avond uit met vrienden.

Come and Experience the Fun @ Burney’s!

WWW.BURNEYS.BE

EP TECHNIEKEN

ZAAKVOERDER: TONY VAN BEERS

EP Technieken is al jaren een bedrijf met naam in de Kempen. Onze kennis en ervaring als elektriciteitsbedrijf is de perfecte basis voor de nieuwe technieken voor de woning van vandaag. Bovendien zijn we naast een expert in elektrische installaties, ook geëvolueerd naar een vooruitstrevende energiepartner!

WWW.EPTECHNIEKEN.BE

De blik van ... Valerie

Vaak ontdekken we (te) laat waar onze interesses en talenten liggen. Zowel bedrijven als studenten hebben er baat bij om sneller betere keuzes te maken. Het Talentcenter van Voka helpt daarbij.

Zelf ben ik daar een goed voorbeeld van. Na enkele jaren in het onderwijs en het begeleiden van jongeren die extra ondersteuning nodig hebben, een bijberoep als dessertenmaker voor restaurants en een carrière in de HR­consultancy vond ik na loopbaanbegeleiding de job waarin ik al mijn vaardigheden kan combineren. En dat is hier bij Voka, als adviseur arbeidsmarkt en onderwijs, op het speerpunt tussen arbeidsmarkt, onderwijs en ondernemen.

Het Talentcenter dat Voka nu ontwikkelt bevindt zich precies in dat middelpunt. Ik ben net terug van een leerrijk werkbezoek aan het

Talentcenter van Graz in Oostenrijk, ontwikkeld door de plaatselijke Kamer van Koophandel. Dat is een indrukwekkend project dat leerlingen helpt om op basis van hun interesses, logisch redeneren en motorische testen de juiste beroepskeuzes te maken. Na de Paasvakantie gaan we er ook in Vlaanderen mee van start, in Technopolis. Voor bedrijven is het een grote uitdaging om de juiste werkkrachten te vinden. En dat begint al bij het kiezen van een passende opleiding. Daar gaat het Talentcenter mee helpen.

Daarnaast ben ik voor Welt ook een aantal nieuwe collega’s aan het inwerken. Voka Welt helpt bedrijven bouwen aan

Valerie Hamal

Adviseur arbeidsmarkt en onderwijs

valerie.hamal@voka.be

een inclusieve onderneming. Debra en Evelien gaan dat traject met volle goesting trekken. Op de achtergrond blijft ik een beetje mee coördineren, maar dit jaar zal mijn grote focus liggen op het Talentcenter. Bedrijven die meer willen weten over dit project of op zoek zijn naar mogelijkheden om samen te werken mogen altijd contact opnemen. ■

Van multicloud tot social engeneering in cybersecurity

7 trends & threats in 2023

De digitale transformatie creëert volop kansen, maar stelt organisaties ook bloot aan nieuwe cyberaanvallen. Wouter Vandenbussche, Security-expert bij Proximus brengt samen met partners Microsoft, Fortinet, Palo Alto Networks, Cisco en Trend Micro de belangrijkste trends en bedreigingen voor 2023 in kaart.

1 Multicloudsecurity

Organisaties verdelen hun workloads over verschillende cloudomgevingen. Data en applicaties bevinden zich in cloudomgevingen van hyperscalers (zoals Microsoft Azure), er wordt gewerkt met SaaS-applicaties en toepassingen bevinden zich op de eigen servers. Nico Sienaert van Microsoft: “Dat diverse ecosysteem beveiligen, vormt een uitdaging. Ondernemingen vragen om een consolidatie van de securitymechanismen. We zien een beweging op de markt om te standaardiseren op een security platform en dit zal veel complexiteit uitschakelen. Complexiteit maakt bedrijven blind en dat is nefast voor de holistiche (helikopter)visie.”

2 Cybercrime-as-a-Service

Achter cybercriminaliteit schuilen vaak heuse businessmodellen.

“Malafide hackers specialiseren zich in één aspect van een cyberaanval”, stipt Patrick Commers van Fortinet aan. “Ze stellen hun diensten, tegen betaling, ter beschikking van andere actoren. Zo ontstaat een ketting van specialisten, die gerichter kan aanvallen.” Tot de onderdelen van dergelijk geoliede machine behoren onder meer Ransomware-as-a-Service, Reconnaissance-as-a-Service, waarbij een overzicht van kwetsbaarheden circuleert en Money Laundering-as-aService, dat witwaskanalen met behulp van artificiële intelligentie detecteert.

3 KMO’s verhogen inspanningen

“KMO’s bevinden zich vaak onder de zogenaamde cybersecurityarmoedegrens, waardoor ze te weinig beschermd zijn tegen aanvallen”, legt Wouter

“Kmo’s bevinden zich vaak onder de cybersecurityarmoedegrens, waardoor ze te weinig beschermd zijn tegen cyberaanvallen.”

Wouter Vandenbussche, Security-expert bij Proximus

Vandenbussche van Proximus uit. “Hun vraag naar securitydienstverlening neemt toe. In eerste instantie komt het er binnen die context op aan van de basis qua beveiliging op orde te krijgen. Hoe hoger de maturiteit, hoe lager de impact van een aanval.”

4 Cybersecurity als criterium voor leveranciersselectie

Risico-assessments op het vlak van cybersecurity maken een belangrijk deel uit van de selectie voor leveranciers. Jesper Olsen van Palo Alto: “37% van de organisaties verwacht dat supplychain-aanvallen in 2023 verder toenemen. Ze willen de risico’s over de gehele keten maximaal inperken. Ze kijken hierbij naar onderlinge afhankelijkheden en de kwetsbaarheden van open source.”

5 Cyberresilience

Het voorbije jaar toonde opnieuw aan dat cyberaanvallen de dagelijkse werking van zowel grote als kleine organisaties in de war kunnen sturen of zelfs volledig platleggen. Volgens Steven De Ruyver van Cisco Systems is er nood aan systeemarchitectuur, die ook in het geval van een aanval maximaal operationeel blijft. “Je moet als organisatie alles in het werk stellen om de toegang voor aanvallen te minimaliseren, maar even belangrijk is het om weerbaarheid in te bouwen.”

6 Social engineering zet zich voort

Cybercriminelen proberen via socialengineeringtechnieken gebruikers te verleiden om links aan te klikken of geïnfecteerde bestanden te openen.” Social engineering manifesteert zich nadrukkelijker op directieniveau, waar malafide organisaties via deep fake kaderleden pogen te misleiden,” aldus Steven Heyde van Trend Micro.

7 Convergentie van netwerkbeheer en securitybeheer

“NetOps en SecurityOps komen dichter bij elkaar”, vertelt Wouter Vandenbussche van Proximus. “Het netwerk is dynamischer, met meer medewerkers op uiteenlopende locaties. Die fluïditeit zorgt voor een sterkere link met security en een nauwere end-to-end samenwerking tussen de operationele teams.”

Blijf op de hoogte!

Lees het vervolg van dit artikel en ontdek de andere 6 trends & threats die deze security-experten voor 2023 identificeren.

Door welke cyberaanvallen werden ondernemingen in de Benelux het meest getroffen? Wat waren de gevolgen? Ontvang in primeur eind maart het jaarlijkse Proximus Cybersecurity Report.

SAMEN MAKEN WE IMPACT