Januari - Februari 2023 - nr. 01
Laten we beginnen met goed nieuws: we vieren een heuglijke verjaardag! Exact 20 jaar geleden werd er binnen Defensie voor het eerst een werkgroep opgericht om de uitval van militairen tijdens hun opleiding (de zogenaamde ‘vormingsattritie’) te bestuderen. Met de bedoeling om deze gevoelig terug te dringen, welteverstaan.
Het grote verliespercentage bij pas aangeworven militairen vormde toen ook al een serieus probleem. Nu, twintig jaar en ‘zeven’ attritiewerkgroepen later, hebben we de verliescijfers van de voorbije drie jaar bij de kandidaat-militairen nog eens doorgenomen. Was me dat even slikken, zeg! De cijfers zijn ronduit ontnuchterend.
Gemiddeld bijna 15% van de pas aangeworven militairen verlaten reeds binnen het jaar het leger, hetzij op eigen aanvraag hetzij omdat ze aan de deur gezet worden. In 2021 en 2022 ging het zelfs over meer dan 20%! Over de periode 20-22 werden er in totaal 7.086 militairen aangeworven; hiertegenover staat dat er in dezelfde tijdspanne 3.116 kandidaat-militairen
Defensie verlieten of gedwongen werden te verlaten. Dat is 44%!
Zoiets heet: dweilen (rekruteren) met de kraan (van de vertrekken) wijd open.
Om dit even in perspectief te plaatsen: op drie jaar tijd verliezen we alleen al tijdens de initiële vorming veel meer mensen dan we gemiddeld op één jaar aanwerven. Dit is toch waanzin! En dan hebben
we het nog niet over de collega’s die tijdens hun latere loopbaan op eigen aanvraag of omwille van medische redenen Defensie verlaten.
Het hoeft dan ook niet te verbazen dat de totale militaire getalsterkte van ons leger verder zal dalen de komende jaren, en dit ondanks alle zware rekruteringsinspanningen. Poetin zal het graag horen dat het Belgisch leger nog verder krimpt, maar wat zullen ze daarvan denken op het NAVO-hoofdkwartier in Brussel?
Hebben al die werkgroepen dan echt niets opgeleverd? Toch wel, twee dingen zelfs. Ze waren een goede bezigheidstherapie voor de betrokkenen. En verder heeft de defensiestaf ermee bewezen dat de stelling van Einstein klopt: ‘waanzin is steeds opnieuw hetzelfde doen, en dan verschillende uitkomsten verwachten’. Doch andere écht positieve resultaten? We wachten er nog steeds op…
Verder hebben deze werkgroepen vooral toegelaten de échte kwestie uit de weg te gaan. Met name: hoeveel militaire chefs, vanaf de vormingsinstellingen tot in de top
van de hiërarchie, met inbegrip van de personeelsketen, hebben al ooit verantwoording moeten afleggen over dit aanhoudende debacle? De vraag stellen is ze beantwoorden… Het valt te vrezen dat zonder échte accountability van de verantwoordelijken, er nog veel ‘gedweild’ zal mogen worden.
Oh ja, wij waren nog bijna vergeten het volgende te vermelden: deze rampzalige omgang met de voornaamste rijkdom van Defensie kost ons ongeveer 50 miljoen euro aan ‘weggesmeten’ weddes, kosten voor infrastructuur en logement, kledij, nutsvoorzieningen, trainingsmateriaal, munitie, enz. 50 miljoen dus! Ieder jaar opnieuw, welteverstaan.
En dan hebben we het nog niet over de enorme reputatieschade, doordat mensen zelf gedesillusioneerd het leger verlaten of omdat ze zonder veel plichtplegingen aan de deur gezet worden. Zo gaan we er dus nooit geraken.
Foto: Belgian Air Force
De Schildwacht is het tweemaandelijkse tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel. Alle leden krijgen een exemplaar toegestuurd.
Oplage: 9.200 exemplaren.
Adresgegevens worden behandeld overeenkomstig de wet op de privacy (wet 8/12/1992 & GDPR).
Verantwoordelijke uitgever:
Yves Huwart
Coördinatie:
Concetto Bandinelli & Laurent Schmitz
Algemene gegevens - ACMP:
Romboutsstraat 1 – Bus 021
1932 Zaventem srt@acmp-cgpm.be
www.acmp-cgpm.be
Tel.: 02 245 72 14
Fax: 02 245 73 01
BE32 2100 6234 6602
BIC: GEBABEBB
BE57 0682 3639 9535
BIC: GKCCBEBB
Foto cover: Vincent Bordignon
Dweilen met de kraan open
Weapons Safety Culture
Wat staat er ons nog meer te wachten?
Ergonomie tijdens telewerken
Interne werving
Pensioen en job cumuleren
Vrijwilligers en verenigingswerkers, opgelet!
Januari - Februari 2023 - nr. 01 2 4 6 8 10 12 15
Long Covid onder de militairen
Allemaal dikke profiteurs?
Algemeen Programma 2024-2028
Word digitaal!
Volg ons op Facebook
Op 25 januari stelde Luitenant-Generaal Marc Thys, vice-chef Defensie (VCHOD), het 'Weapons Safety Culture' aan de sociale partners voor. Het doel van dit initiatief is het aantal schietongevallen met lichte vuurwapens te beperken, vooral tijdens de opleiding van kandidaten.
Zoals vaak het geval is bij de Belgische Defensie, rust de fundamentele vaststelling op één beslissende factor: het gebrek aan personeel. Specialisten die met pensioen gaan, attritie van instructeurs, inkrimping van personeel en organigrammen, ... Over de jaren heen is de 'veiligheidscultuur' bij het gebruik van handvuurwapens geleidelijk aan verwaterd. Verscheidene organisaties zoals SAITT (Small Arms Integrated Technics and Tactics) en COSTA (Commission Organization and Safety of Training with Ammunition) hebben hun deuren gesloten. Maar, tegenwoordig rekruteert het leger massaal en na de invoering van nieuwe wapens, zoals de SCAR, heeft het meer dan ooit behoefte aan veilige trainingen en schietoefeningen. Hoewel militairen altijd het gevoel hebben dat zij 'het verstand in pacht hebben', vreest het commando in werkelijkheid dat er op alle niveaus lacunes en een gebrek aan follow-up heersen. Daarom heeft de VCHOD in oktober 2021 de Inspecteur-Generaal (IG) de opdracht gegeven de veiligheidscultuur met betrekking tot het gebruik van handvuurwapens (tot kaliber .50) te evalueren en pistes voor structurele verbeteringen uit te stippelen. Generaal Thys preciseert dat deze aanpak geen verband houdt met een
specifiek voorval en de evaluatie 'a priori' kadert dit in een preventielogica. Lees: ‘Dit heeft niets te maken met de zaak Conings’...
In totaal heeft IG zo’n 850 mensen geraadpleegd en tientallen locaties bezocht, met hoge verwachtingen en goede medewerking van de betrokken eenheden. Er zijn een reeks bevindingen naar voren gekomen, vaak gebaseerd op anekdotes, die samen een verontrustend beeld schetsen van de veiligheid bij het schieten en het omgaan met wapens. Zo meldden enkele ondervraagden dat sommige kandidaten na hun initiele opleiding in hun eenheid aankomen zonder te kunnen schieten of zelfs nooit hebben geschoten(!), hetgeen onmogelijk zou moeten zijn. Het aantal schietincidenten of ongevallen zou sinds 2020 twee
tot drie keer hoger liggen en er zouden ook veel meer 'problematische' kandidaten zijn, ook al wijst de VCHOD er nadrukkelijk op dat: ‘Officieel de selectiecriteria niet verlaagd zijn’ [lol]. Bovendien zou het gebruik van wapens zonder opleiding of documentatie een realiteit zijn, en het gebrek aan officieren op de schietstanden leidt maar al te vaak tot een creatieve interpretatie van de regels. Tot slot krijgen we te horen dat instructeurs in uiterst zeldzame gevallen (wel in het meervoud) een geladen individueel wapen meenemen naar de schietstand om zichzelf te beschermen tegen kandidaten aan wie zij voor het eerst een wapen toevertrouwen...!
Volgens de VCHOD zorgen het gebrek aan een veiligheidscultuur, de verminderde kwaliteit van schutters en instructeurs, het tekort aan materieel en vooral de druk van het 'Must Do', d.w.z. de wil om de
opdracht tot elke prijs uit te voeren ondanks het gebrek aan personeel en middelen, voor een verhoogd risico op ernstige ongevallen. IG constateert ook een gebrek aan toezicht bij de Defensiestaven op alle niveaus van de hiërarchische keten en een gebrekkige rapportering. Incidenten worden niet langer systematisch gemeld en geanalyseerd om ervan te leren en herhaling te voorkomen.
Op basis van deze bevindingen formuleerde IG 22 aanbevelingen om de situatie te verbeteren. De VCHOD heeft vervolgens het hoofd van de Landcomponent opgedragen een actieplan te ontwikkelen. Dit werd gepubliceerd in september 2022. Het bevat 34 werkpunten die aan de vakbonden werden voorgelegd. DG HR zal bijvoorbeeld ‘de normen en procedures voor werving en selectie analyseren’. De VCHOD zal onder meer ‘de mogelijkheid analyseren om het JOINT-karakter en de onafhankelijkheid van de SACC (Small Arms Coordination Cell) te versterken’. DG H&WB zal werken aan een eenvoudig en transparant systeem voor het melden van incidenten, enz. Onder de onverwachte of verrassende initiatieven vernemen wij het mogelijke gebruik van 'amnestiedozen', waarin militairen 'teruggevonden' munitie kunnen deponeren zonder een straf te riskeren. Of de studie van technologische middelen, zoals radar of camera's, die een alarm laten afgaan in geval van gebruik van scherpe munitie tijdens een schietoefening met blank.
De Defensiestaf sluit zijn presentatie af met enkele voorlopige
algemene conclusies:
- de richtlijnen bestaan maar zijn onvoldoende gekend;
- de verdwenen controlemechanismes werden terug in het leven geroepen maar leiden nog steeds onder het gebrek aan personeel;
- de ‘Must Do’-mentaliteit gaat in tegen een correct wapengebruik;
- de sensibilisering inzake veiligheid moet groeien.
Knuffelbeertjes?
Aan het eind van deze informatievergadering is de militaire vakbond ACMP-CGPM er nog niet helemaal gerust in. De beste manier om schietincidenten of -ongelukken definitief uit de wereld te helpen zou zijn om niet te schieten en van de militairen knuffelbeertjes te maken, niet waar...? Al die risicoanalyses, studies en evaluaties zijn allemaal heel mooi, maar als het doel is dat soldaten niet bang zijn voor wapens en ze veilig en effectief te gebruiken (d.w.z. zo dodelijk mogelijk, maar alleen voor de vijand), zit er niets beters op dan ze te laten schieten, veel en dikwijls. Dit aspect is door de
autoriteiten helemaal niet aangepakt. Opnieuw krijgen we de indruk dat er getracht wordt om 'nog beter' te presteren met 'nog minder'. Meer dan het 'Must Do' is het deze mentaliteit die moet veranderen. De generaals zouden zich zorgen moeten maken over het verbeteren van de kwaliteit van onze schutters en instructeurs in plaats van zich te focussen op het aantal ongelukken. Het is niet de schuld van de militair als hij een slechte, onzekere en gevaarlijke schutter is nadat hij tijdens zijn opleiding slechts een handvol laders heeft leeggeschoten. Als het conflict in Oekraïne ons iets geleerd heeft, dan is het dat een slecht opgeleide soldaat veel meer kans heeft aan het front te sterven dan op de schietbaan. Zoals een van de sprekers op de vergadering het verwoordde: ‘Iedereen vindt het normaal om een fulltime sportofficier in de eenheden te hebben, maar we kunnen geen schootsofficieren vinden, terwijl het onze 'core business' is.’ De dag dat we het leger uiteindelijk echt nodig hebben, zal het effectief zijn om de vijand neer te schieten en niet om naar de Olympische Spelen te gaan.
Een merkwaardig kerstcadeau: sinds eind 2022 kondigde Defensie aan dat het vanaf de zesde bestelling BEMILSHOP een verzendingskost van 10 euro aan de militairen zal factureren. Deze maatregel verraadt in feite de disfuncties die inherent zijn aan dit uitbestedingsproject.
Denk even terug aan de 'goede oude tijd'. Een paar keer per jaar bestelde u een militair voertuig om onder de werktijd met collega's naar de MilShop te gaan. Als u niet kon vinden wat u zocht, kreeg u het ontbrekende artikel via de militaire post bezorgd, einde verhaal! Tot de komst van de 'Zweedse regering’ en de outsourcing die toenmalig minister Vandeput oplegde. Hij had onder andere de logistiek en de MilShops in het vizier. De 'deal' was simpel: in plaats van tientallen militairen te betalen om het werk als magazijnier uit te voeren, ging hij magazijniers in een burgerfirma betalen. Zo sloeg hij twee vliegen in één klap: de industrie met overheidsgeld verrijken en het aantal militairen verminderen! Om de keuze voor outsourcing te verrechtvaardigen toonde hij dan aan dat outsourcing goedkoper was voor een betere dienstverlening, maar uiteraard zonder garanties op lange termijn, bijvoorbeeld als de bedrijven naderhand hun prijzen verhogen. Het was vooral belangrijk dat de operatie het personeelsbudget niet aandikte. Voor de NAVO is het namelijk belangrijk de heilige regel van '50-25-25' te respecteren: 50% voor personeel, 25% voor investeringen en 25% voor functionering. In het Belgische leger bedraagt het aandeel van het personeel meer dan 50%. Voor minister Vandeput was het duidelijk dat DE oplossing niet lag in het uitbouwen van de twee pijlers die achterophinkten, maar in het inkrimpen van het personeelsbestand. Het doel heiligde de middelen, zelfs als uiteindelijk een paar dozijn militairen hun baan verloren. Overigens is de gunning van een overheidsopdracht door Defensie altijd een potentieel lucratieve en uiterst politieke operatie geweest. Afgezien van de bedragen die ermee gemoeid zijn, is het resultaat de ontwikkeling van een economische activiteit en nieuwe banen in de achtertuin van een of andere burgemeester. Met een beetje geluk publiceert de pers een mooie foto van de verkozene die de nieuwe site inwijdt, gewapend met een glas champagne en een reusachtige schaar.
Daarbij vergeleken, verbleekt de overplaatsing van een handvol korporaals...
We spoelen een paar jaar vooruit. Minister Vandeput hield het niet veel langer vol dan de magazijnmedewerkers van de MilShop, maar ondertussen werd het contract (in 2018 geschat op 14,4 miljoen per jaar) gegund aan het Antwerpse Katoen Natie, een economisch kroonjuweel uit het noorden van het land. De bouw van het gloednieuwe logistieke complex in Beringen-Paal (40 miljoen euro) ging naar Willy Naessens, een andere reus van de Vlaamse industrie.
Voor de militairen werd de MilShop vervangen door een online winkel die de autoriteiten en journalisten graag vergelijken met Zalando. Dit is de 21ste eeuw: met een paar muisklikken muts, riem en sokken in het mandje
van de elegante webwinkel droppen en na betaling levert GLS alles rechtstreeks aan huis. We zouden bijna vergeten dat de werknemers van de MilShop geofferd zijn op het altaar van de outsourcing. Nu oefent een volslagen onbekende hun job uit, waarschijnlijk tegen een hongerloon, maar dat is niet meer het probleem van Defensie. Zie je, het is een win-winsituatie...
In de praktijk is het, behalve de belastingbetaler, al deels de militair die opdraait voor de outsourcing van de MilShops. Elk order via de website van BEMILSHOP (na de diensturen), betekent immers een besparing van ½ mandag voor Defensie, om nog maar te zwijgen van het militaire voertuig om er te geraken. Interessant voor het leger en lucratief voor Katoen Natie, maar duidelijk niet genoeg! Sinds december 2022 wordt bij de zesde jaarlijkse bestelling 10 euro leveringskosten in rekening gebracht. Het argument is zogezegd dat sommigen misbruik maken van het systeem door allerlei klein spul te laten bezorgen, wat de service onbetaalbaar maakt. Dat is echter een grove leugen! Een gunstige wind fluisterde ons toe dat het voor 2022 om slechts een vijftigtal 'klanten' zou gaan. Reken maar uit, we hebben het over een paar honderd euro 'verlies' per jaar, een bedrag dat al deze heisa zeker niet rechtvaardigt. Vooral omdat er andere oplossingen voorhanden waren die geen extra kosten genereerden, zoals de levering van de kleine collies in de kazernes. Bovendien zullen er met de overgang naar de BDCS in de toekomst veel minder BEMILSHOPbestellingen zijn, aangezien de werkkleding daar niet meer voorhanden is.
De militaire vakbond ACMP-CGPM vreest dat het doel van dit maneuver is het terrein voor te bereiden op een offensief van lange adem: over een tijdje zullen ze stilletjes overgaan naar drie gratis leveringen en op termijn zullen de militairen de transportkosten uit hun eigen zak betalen. Wie krijgt trouwens die 10 euro? Belanden die in de zakken van de Staat? In die van Katoen Natie? Het is in ieder geval onaanvaardbaar dat de militair opdraait voor de outsourcing. Het is al erg genoeg dat het personeel geen toegang meer heeft tot deze vroegere ‘einde loopbaanfuncties’. Om nog maar te zwijgen van het risico om een belangrijk deel van de militaire logistiek aan een burgerbedrijf toe te vertrouwen. Het gaat immers ook om gevechtsrantsoenen, voedsel en reserveonderdelen, met uitzondering van wapens, munitie en gevoelig materieel. Welke garantie hebben we in geval van een conflict? Bij een faillissement of een staking op het verkeerde moment? Weten we wie onze reserveonderdelen beheert? En wiens geniale idee was het om
alles op één plek op te slaan? Als u nog twijfelt aan het kapitale belang van logistiek, vraag het de Oekraïners…
Het 'geval' van de verzendkosten is maar één symptoom van het disfunctioneren van outsourcing. In verband met de BEMILSHOP ontvangen we nog steeds meldingen over misbruiken door het bedrijf, zoals het gebruik van dozen die niet in verhouding staan tot hun inhoud, een bekende tactiek om de verzendkosten op te drijven. Een ander slinkse truc is dat ze artikelen van één bestelling soms in verschillende pakketten verzenden, verschillende dagen na mekaar. Bovendien zijn bepaalde items of maten niet steeds op voorraad. Als je bv. een broek en een riem nodig hebt, wil je niet het risico lopen te wachten tot de broek verkrijgbaar is, terwijl op dat moment de riem misschien niet meer beschikbaar is! In deze omstandigheden is het begrijpelijk dat de militair vaker kleine bestellingen plaatst en zou het oneerlijk zijn de militair financieel te laten opdraaien voor een slecht voorraadbeheer. Het is ook betreurenswaardig vast te stellen dat het ondanks deze buitensporige middelen soms moeilijk is om bijvoorbeeld bepaalde artikelen in de juiste maat te krijgen. Een militair vertrouwde ons toe dat hij zes maanden op zijn bottines heeft moeten wachten. Het winterondergoed is al niet meer voorradig in de courante maten sinds…het begin van de winter! Uiteindelijk zien we, zoals maar al te vaak het geval is, dat de militair het slachtoffer is van politieke blunders en keuzes van het commando. Het toppunt is dat Defensie de nieuwe werkkleding nu apart beheert. BEMILSHOP zal veel minder werk hebben dan voordien. Laten we hopen dat iemand eraan denkt om het contract navenant wat bij te schaven...
Het telewerken is de laatste jaren volledig ingeburgerd in onze maatschappij. De telewerker beschikt thuis niet altijd over dezelfde mogelijkheden als op kantoor. Met als gevolg dat mensen zijn blootgesteld aan de ergonomische risico’s ten gevolge van beeldschermwerk in een niet aangepaste werkomgeving.
Binnen Defensie is sinds de pandemie het telewerken voor beeldschermwerkers steeds meer ingeburgerd. Niemand kijkt er nog van op wanneer iemand van thuis uit werkt. Door technologische ontwikkelingen is het steeds gemakkelijker geworden om veel taken van op afstand of van thuis uit te voeren. Dat betekent dat ‘thuis’ een onderdeel wordt van de reguliere werkplek waardoor werkgevers de risico’s van het thuiswerken in kaart moeten brengen en deze zoveel mogelijk moeten beperken. Van thuis uit werken heeft dan ook veel voordelen, zoals geen tijdverlies meer door de dagelijkse files waardoor je gestresseerd op het werk aankomt. Er is meer vrije tijd, meer autonomie, soms minder werkdruk en minder verzuim. Maar er zijn ook nadelen; ergonomie wordt thuis al eens vergeten. Veel mensen hebben thuis geen geschikte werkplek om op een ergonomische manier een hele dag op een computer te werken.
Werkruimte
Zorg voor een rustige werkruimte waar je geconcentreerd je taken kan uitvoeren en niet gestoord wordt. Maak hierover afspraken met je partner, kinderen en omgeving. Kies deze ruimte of zone zodat je voldoende verlichting hebt
en dieptezicht. Het is minder vermoeiend voor de ogen wanneer je minstens 2m in de verte kan kijken. Daglicht valt best van opzij in om geen storende lichtinval in de ogen of op je scherm te hebben.
Meubilair
In de ideale situatie beschik je over een verstelbare bureaustoel, een voldoende grote tafel en een voldoende groot scherm met de bovenrand op ooghoogte. De meeste militairen werken op een laptop. Een extern toetsenbord, muis en een 2de scherm zijn aanbevolen om comfortabel te kunnen werken gedurende meerdere uren. Maar zelfs als je daar niet over beschikt, kan je met enkele heel eenvoudige tips al een comfortabele situatie creëren, door bijvoorbeeld een schoendoos als voetensteun te gebruiken, een kussen achter je rug - of boeken onder je scherm te plaatsen, … Zorg er wel voor dat alles veilig en stabiel blijft. Een juiste zithouding en ergonomie is heel belangrijk, een degelijke afstelling van uw bureau, bureaustoel en computerscherm is van groot belang.
Werkplek instellen?
1. Zithoogte instellen: Ga met je rug richting je bureaustoel staan. Stel de zitting in ter hoogte van
je knieholten. Zo creëer je een hoek van 90° tussen je onderen bovenbenen. Het is van belang je bureaustoel op de juiste hoogte te brengen. Een te hoge zitting kan leiden tot afknelling van de onderbenen (met een slapend gevoel en verminderde bloedtoevoer tot gevolg). Een te lage zitting zorgt voor een ‘ronde zithouding’ (zitten met voorover gekromde rug), waarmee je je wervelkolom en de spieren in je rug onnodig belast.
2. Zitdiepte instellen: Zorg ervoor dat er een vuistbreedte ruimte is tussen de zitting en je knieholte. Wanneer de zitdiepte te groot is, drukt de zitting overmatig in je knieholte, wat kan leiden tot een slapend gevoel en verminderde bloedtoevoer naar de onderbenen.
3. Instellen rugleuning: Stel de hoogte van de rugleuning zodanig in, dat de lendesteun zich ter hoogte van de broekriem bevindt. De rugleuning hoort ervoor te zorgen dat je gestimuleerd wordt een rechtop zittende houding aan te nemen.
4. Instellen armleggers: Stel de armleggers zo in, dat de hoek tussen boven- en onderarm 90° is met ontspannen schouders. Je armleggers zijn er om te voorkomen dat je onderuitgezakt zit.
5. Ontgrendelen: Ontgrendel de bureaustoel en laat deze bij gebruik ontgrendeld. Door de bureaustoel te ontgrendelen, zet je het kantelmechaniek in werking en beweegt de bureaustoel met je lichaam mee. Het is van belang dat je de bureaustoel bij gebruik in een beweeglijke stand laat staan. Dit zorgt voor meer beweging tijdens het zitten en voorkomt dat eenzijdige druk ontstaat op de tussenwervelschijven.
6. Instellen juiste bureauhoogte: Stel het bureau in op gelijke hoogte als de armleggers.
7. Het beeldscherm: Zet het beeldscherm recht voor je, op een armlengte afstand. Voor de hoogte geldt: de bovenrand van het beeldscherm dient op ooghoogte te zijn.
8. Toetsenbord en muis: Houd het werkvlak compact. Zet het toetsenbord recht voor je en je muis hiernaast.
Maak een planning op van wat je tijdens je werkdag thuis wil uitvoeren. Wissel daarbij af in taken om productief te blijven. Hou hierbij ook rekening met de planning van je partner en kinderen. Stem dit zo goed mogelijk op elkaar af. Langdurig stilzitten is niet gezond. Onderbreek het zitten regelmatig door kort op te staan of te bewegen, rond te wandelen, rechtstaand te werken of te bellen, … Afwisselen tussen zittend en staand werken kan heel wat lichamelijke klachten voorkomen. Ook thuiswerk leent zich uitstekend om te variëren in werkhouding. Werk eens een tijdje staand aan het keukenaanrecht bijvoorbeeld, zolang het werkblad ongeveer op ellebooghoogte staat. Zorg voor voldoende beweging en werk niet te lang; de dag waarop telewerk wordt verricht wordt als een werkdag van 7 hr 36’ beschouwd. Dit houdt in dat er geen
compensatie in tijd kan worden opgebouwd.
De militaire vakbond ACMP-CGPM wil er de nadruk op leggen dat thuiswerken zonder aangepaste werkomgeving een verhoogt risico geeft op ergonomische klachten. Vergeet niet te sporten, dit is niet enkel goed voor uw conditie maar ook voor uw mentale gezondheid. De toelating om sportactiviteiten te beoefenen moet op voorhand worden aangevraagd via het formulier ‘bijlage O’. Plan een online koffiemoment met collega’s. Een kwartier tot een halfuur kan al voldoende zijn. Probeer niet alleen over werk te praten. Vraag vooral hoe het met de ander gaat. En vertel wat jou bezighoudt naast je werk. Tenslotte, vergeet niet dat de bepalingen over de werkongevallen, de beroepsziektes, de ziektes en de ongevallen in dienst en door het feit van de dienst volledig van toepassing blijven tijdens het telewerken.
Defensie mikt steeds meer op interne werving. Voor een BDL is het moeilijk om tot het beroepskader toe te treden. Hij/zij heeft daarentegen een goede kans er te geraken door onderofficier of officier te worden. Daarvoor moet men echter wel het juiste profiel hebben en meer verantwoordelijkheid aanvaarden.
De tabel met alle mogelijkheden voor interne aanwerving is doorkruist met gekleurde pijlen. De groene geven een eenvoudige 'overgang' aan. Dit betekent dat de kandidaat in zijn of haar categorie blijft, maar het statuut van 'beroeps' krijgt en niet langer gehinderd wordt door de beperkte duur van de aanstelling als BDL (Beperkte duur – Durée Limitée). De roze pijlen verwijzen naar de bevordering op diploma. Een BDL-vrijwilliger die bijvoorbeeld een bepaalde 'bachelor' haalt of heeft, kan onderofficier (Niv B) worden. De rode pijlen betreffen de sociale promotie. Hier is geen hoger diploma vereist, maar het afleggen van selectieproeven en het succesvol afronden van een interne opleiding. Naast de interne werving kan iedere militair ook deelnemen aan de normale rekrutering. Een BDL-soldaat die
zijn middelbaar onderwijs heeft voltooid, kan proberen toe te treden tot de KMS en voor officier studeren.
Te laat
Ongeacht de gekozen pijl zijn algemene regels van toepassing. Vacatures voor de verschillende selectiecomités worden aangeboden door middel van oproepen in HRM@Defence. De aanvraag voor interne aanwerving gebeurt via de software. Generieke psychotechnische testen zijn niet langer vereist voor sociale promotie of bevordering op diploma, behalve voor enkele specifieke beroepen, waarvoor gespecialiseerde testen nodig zijn. Voor 2023 (onder voorbehoud van aanvaarding van de wijzigingen van de Koninklijke Besluiten) wordt het maximum aantal kansen afgeschaft. Het is daarom aanbevolen
om bij de eerste gelegenheid te solliciteren.
Het is al te laat om een dossier voor 2023 in te dienen, want de oproepen zijn eind 2022 afgesloten. De aanvaarding van de kandidaturen is voorzien vóór 14 april. Wat te doen als u te laat bent of u in de oproepen geen functie vindt die u past? Praat er evt. over met uw hiërarchie: pelotons- of compagniecommandant. Aarzel niet om desgevallend het verslag van de korpscommandant te vragen om hem te vertellen wat uw verwachtingen zijn. Indien nodig kunt u contact opnemen met de ACMP-CGPM via e-mail: srt@acmp-cgpm.be Onze specialisten zullen dan zien wat er dient te gebeuren in functie van uw individuele situatie.
Elke kandidaat kan meerdere aanvragen indienen, maar mag geen enkele prioriteit aanduiden in zijn/ haar keuzes. DG HR bepaalt de BHK (beroep) of categorie waarin hij/zij uiteindelijk wordt weerhouden, in functie van de behoeften van Defensie. De selectiecomités houden rekening met de maatregelen die naar aanleiding van de Covid 19-crisis genomen zijn en met de moeilijkheden om een afspraak met de arbeidsarts te verkrijgen om geschikt verklaard te worden om de PhEF te kunnen afleggen.
De resultaten van de PhEF van 2019 dekken bijvoorbeeld ook de jaren 2020, 2021 en 2022. Een zekere soepelheid is dus toegestaan. Laat het duidelijk zijn dat de militaire vakbond ACMP-CGPM deze situatie veroordeelt. Het is eenvoudigweg ontoelaatbaar dat een militair gedurende meer dan drie jaar niet bij zijn arbeidsgeneesheer op consultatie kan gaan! Weet ook dat kandidaten voor een bevordering op grond van diploma in het bezit moeten zijn van het vereiste certificaat op het moment dat ze hun aanvraag indienen. Wat de taalvereisten betreft, blijft een afgelegde test geldig en hoeft deze niet te worden herhaald bij een nieuwe aanvraag. Bovendien is de BV of VBDL die kandidaat is voor de sociale promotie, vrijgesteld van de proef van de effectieve kennis van de eerste landstaal, indien hij/zij in het bezit is van een diploma hoger secundair onderwijs.
Promotie
Sociale promotie en promotie op diploma zijn uitstekende trajecten voor wie bij Defensie wil blijven. Wie slaagt, wordt toegelaten tot het beroepskader. Naast de garantie op werk krijgt hij/ zij een beter loon in een hogere categorie en kan ten volle profiteren van de recente salarisverhogingen. Maar wees voorzichtig met wat u vraagt. Onlangs hadden we het geval van een BDL-vrijwilliger die een promotie tot OOBDL kreeg! Zijn doel was om bij Defensie te
blijven. Hem werd verzekerd dat dit het geval zou zijn als hij onderofficier zou worden, wat enkel klopt bij promotie tot BOO (beroepsonderofficier). Merk op dat niet alleen een BDL promotie kan maken: de rode en roze pijlen vertrekken ook vanuit de categorieën BV en BOO. Als u beroeps bent, is een bevordering tot een precair BDL-statuut gelukkig niet voorzien. Hoewel een promotie interessant is, is ze uiteindelijk niet voor iedereen weggelegd: sommigen hebben niet de nodige kwalificaties of ambitie, of zijn gewoon erg gelukkig waar ze zijn en willen hun plaats niet verliezen.
Gewoon overgaan naar het beroepskader is waarschijnlijk het populairste parcours bij jonge BDL-militairen. Het laat hen toe te blijven waar ze zijn of een interessante functie te bemachtigen terwijl ze van een duurzaam statuut
genieten. De gelukkigen die weerhouden zijn, kunnen op een vaste baan rekenen tot hun pensioen wegens het bereiken van de leeftijdsgrens. Daarentegen kan men geen reklasseringspremie bekomen indien men van BDL overtapt naar het beroepskader.
Opgelet: in het leger blijven is nooit een garantie !
Wat de autoriteiten ook beweren, Defensie kan een kandidaat afwijzen die haar niet bevalt of die niet aan de vereiste voorwaarden voldoet. Anderzijds is het aantal plaatsen beperkt. Al jarenlang eist de militaire vakbond ACMP-CGPM de mogelijkheid voor alle BDL om in het leger te kunnen blijven na de limiet van 8 of 12 jaar indien zij dat wensen. Waarom een personeelslid eruit gooien dat al die jaren geschikt bleek, terwijl het leger een tekort aan gekwalificeerd personeel heeft? Voor 2023 verzekerde de minister van Defensie Ludivine Dedonder ons dat zij het aantal 'plaatsen' voor BDL-vrijwilligers zou verhogen tot 200. Dit is een goede stap voorwaarts, maar niet voldoende om alle aanvragers tevreden te stellen. Sommigen lopen het risico dat hun aanvraag onverbiddelijk afgewezen wordt, eenvoudigweg wegens gebrek aan vacatures!
Is uw pensioen in zicht, maar bent u van plan nog wat te gaan werken? Loopt u het risico uw pensioen te verliezen? Welke zijn de voorwaarden om als militair op rust een centje bij te verdienen? Wat als u een flexi-job uitoefent of werkt voor een vereniging? De Schildwacht beantwoordt al uw vragen.
We bespreken hier alleen werk in de burgerij. Je kunt natuurlijk ook kiezen voor een VEP binnen Defensie. Dit is ook een baan als gepensioneerde, maar met andere regels die al eerder in De Schildwacht ter sprake kwamen.
Het goede nieuws is dat het mogelijk is een pensioen te combineren met een baan in de burgerij. Het is belangrijk een onderscheid te maken tussen 'voor' en 'na' de wettelijke pensioenleeftijd in België. Momenteel is de wettelijke leeftijd 65 jaar; in 2025 wordt dit 66 jaar en in 2030 67 jaar. Herinner u dat voor de militairen (behalve voor de generaals) de leeftijdsgrens vooralsnog 56 jaar blijft.
Vóór de wettelijke leeftijd
Tot deze wettelijke leeftijd kunt u uw pensioen combineren met bezoldigd werk, maar slechts tot een bepaald plafond. Als u dit overschrijdt, wordt uw pensioen verlaagd met het overschrijdingspercentage. Als u de limiet met meer dan 100% overschrijdt, wordt uw pensioen opgeschort. Pas hier op voor kwalijke gevolgen! Als u tijdens het jaar meer verdient dan het plafond en u bent niet proactief geweest t.o.v. de pensioendienst, wordt de verlaging pas later berekend en moet u mogelijks een aanzienlijk en onverwacht bedrag terugbetalen. Als het inkomen niet stabiel is gedurende het hele jaar, is het niet zoals bij Defensie waar het maandsalaris meestal 'in real time' rekening houdt met veranderingen in uw situatie en waar de belastingaangifte zelden tot grote verrassingen leidt. Bereken dus goed van tevoren hoeveel werken je gaat kosten (!) om teleurstelling te voorkomen. Inderdaad, veel werken is niet per se een goed idee, lees dus verder!
De hieronder vermelde maxima gelden alleen voor het 'standaardgeval'. Het zijn de bedragen die door de federale pensioendienst (FPD) zijn gepubliceerd voor
2023. Als u een bijzondere situatie hebt, zoals een echtgenoot die een overlevingspensioen ontvangt of kinderen ten laste, neem dan contact op met de pensioendienst om een individuele berekening aan te vragen.
Toegestaan plafond (Pensioen op 56 jaar of lichamelijke ongeschiktheid)
Soort job Bedrag van het plafond
Ambtenaar of bediende
€ 26.678,00 (bruto)
Zelfstandige of bediende en zelfstandige € 21.342,00 (netto)
Is het de moeite waard?
Stel u voor dat u een comfortabel pensioen trekt van € 35.000 (geïndexeerd bruto per jaar). Als uw beroepsactiviteit u € 26.500 (bruto) opbrengt, dus net onder de grens, wordt u niet gepenaliseerd. Je ontvangt in totaal € 60.500, geen probleem...
Als uw beroepsactiviteit u nu € 32.014 oplevert, is dit een overschrijding van 20% van het plafond (ongeveer € 5.336), dan gaat het fout! Uw pensioen wordt in ons voorbeeld verlaagd met 20%, d.w.z. € 7.000. Het is het percentage van de overschrijding dat op uw pensioen wordt toegepast, niet het bedrag. In totaal ontvangt u € 60.014, dat is bijna € 500 minder dan in het vorige voorbeeld... Meer verdienen dan het plafond kost u dus geld!
Stel nu dat uw baan u veel geld in het laadje brengt en u € 54.000 verdient. Dan overschrijdt u de 100%-grens en wordt uw pensioen gewoonweg opgeschort. Uiteindelijk ontvangt u € 19.000 meer dan wanneer u niet had gewerkt, maar dat is nog steeds minder dan wanneer u slechts een beetje had gewerkt en onder het plafond was gebleven. Dit is duidelijk niet interessant.
In de praktijk is het plafond overschrijden pas interessant als uw pensioen bescheiden is en uw beroepsactiviteit u echt veel meer opbrengt.
Laten we een ander voorbeeld nemen, dit keer positief: u was beroepsvrijwilliger en wanneer u met pensioen gaat, besluit u zelfstandige te worden. Uw zaak blijkt uiterst winstgevend te zijn en u houdt er € 90.000 netto per jaar aan over. In dit geval verliest u uw pensioen, maar het is waarschijnlijk de moeite waard.
De gunstigste oplossing is natuurlijk het plafond niet te overschrijden. Kies zo mogelijk een aangepast contract of onderhandel met uw werkgever om uw activiteit op te schorten als u het plafond dreigt te overschrijden. Wees vooral op uw hoede voor banen in de privésector, waar de werkgever u kan vragen veel onvoorziene overuren te maken. Bijvoorbeeld om een groot order te verwerken, een storing te verhelpen of het vertrek van collega's te compenseren. Wees er in dat geval van bewust dat deze extra tijd (erg) duur kan zijn! Als u ten slotte een zelfstandige activiteit begint terwijl u voordien in loondienst was, geldt voor het hele jaar het plafond voor zelfstandigen. Zodra u een baan als werknemer of ambtenaar combineert met een zelfstandige activiteit, geldt het plafond voor zelfstandigen, ook al verdient u bijna niets als zelfstandige.
Alle banen tellen mee om het plafond te bepalen, zelfs flexi-jobs. Dat ze belastingvrij zijn, betekent niet dat ze niet meetellen voor het ‘plafond’. Hetzelfde geldt voor kleine bijkomende activiteiten, zoals verenigingswerk, grasmaaien of privélessen geven. Al deze inkomsten worden in aanmerking genomen als beroepsinkomsten. U moet dus alles wat u naast uw pensioen verdient bij elkaar optellen. De autoriteiten kunnen echter vrijstelling van belasting toestaan voor bepaalde knelpuntberoepen, zoals het onderwijs en de gezondheidszorg. Bovendien worden inkomsten als kinderoppas beschouwd als een onkostenvergoeding en tellen ze niet mee, evenmin als onkostenvergoedingen voor vrijwilligerswerk. Er zijn ook speciale bepalingen voor militairen die vóór 1 januari 2018 met pensioen zijn gegaan en tegelijkertijd werkten. Neem contact op met de FPD. Belangrijk: Zodra u andere inkomsten dan uw pensioen ontvangt, zelfs als u het plafond niet overschrijdt, moet u die aangeven bij de federale pensioendienst. De aangifte moet gebeuren binnen de 30 dagen na het begin van de activiteit of vóór de eerste uitbetaling van uw pensioen als u al vóór de militaire pensionering in loondienst/zelfstandige was. Het niet aangeven van inkomsten kan u tot zes maanden terugbetaling van uw pensioen kosten! In geval van valse aangifte onder het wettelijk plafond, riskeert u tot drie jaar terug te moeten storten...
De cumul wordt berekend per kalenderjaar, van begin januari tot eind december. De ‘boete’ wordt toegepast op het jaarlijkse bruto pensioenbedrag, behalve natuurlijk in het eerste jaar. Het plafond is dan evenredig met het aantal maanden pensioen. Zo ontvangt een militair die op 1 oktober zijn pensioen ontvangt, in het eerste jaar 3/12e van zijn bruto jaarlijks pensioen. Voor hem is het plafond 26.678 x 3/12 = € 6.669,50. Vergeet niet dat het de pensioendatum per leeftijdsgrens is die telt, niet de datum van uw vertrek uit de eenheid. De drie maanden eindeloopbaanverlof en het achterstallige verlof, recup en andere dienstontheffingen (DO) worden immers nog steeds als 'actieve dienst' beschouwd, zelfs als u uw uniform al ingeleverd heeft...
Na de wettelijke leeftijd (65 à 67 jaar), of na 45 jaar werkelijke loopbaan (zonder bonificaties), is de situatie eenvoudiger: cumul is dan toegestaan zonder voorwaarden of plafond! U behoudt uw volledige pensioen. Een kleine verduidelijking omtrent de bewuste 45 jaar loopbaan: een militair die op 18-jarige leeftijd in het leger is gegaan, heeft slechts 38 jaar loopbaan als hij/zij op 56-jarige leeftijd wegens het bereiken van de leeftijdsgrens met pensioen moet. Als hij nog zeven jaar een voltijdse baan bekleed zonder zijn pensioen te laten uitbetalen, zal hij op 63-jarige leeftijd de 45 jaar behalen. Hij zal dan een onbeperkte cumul kunnen uitvoeren.
Het kan inderdaad de moeite waard zijn om een (te) goed betaalde baan (boven het plafond) te aanvaarden als u binnenkort de wettelijke leeftijd of de 45 jaar
van uw loopbaan bereikt. Het pensioen wordt voor een korte periode verlaagd of opgeschort, maar daarna wordt u niet langer afgestraft. Cumul is zelfs onbeperkt toegestaan voor het hele jaar waarin u de wettelijke leeftijd bereikt, met terugwerkende kracht tot 1 januari, zelfs als u in december jarig bent.
De laatste mogelijkheid heeft ook zijn voordelen. Na een lange en boeiende loopbaan bij de strijdkrachten kunt u ervoor kiezen van een welverdiende rust te genieten en uw pensioen te ontvangen zonder aanvullende job. Geen plafond, geen aangifte, geen onnodige stress: deze activiteit is onbeperkt en zonder boete. Het is dan uw taak om voor uw geliefden te zorgen, te rusten, uw favoriete dingen te doen, kortom: te genieten van het leven. Leun achterover in uw zetel, met een lekker glaasje. Aaahhh, het is het moment om De Schildwacht te lezen!
Als u meer wilt weten
Raadpleeg de info van de FPD:
Als u het antwoord op uw vragen niet vindt, of als u de minste twijfel koestert, bel dan gratis naar 1765 in België (betalend vanuit het buitenland, via het nummer +32 78 15 1765). Houd uw rijksregisternummer bij de hand (deze staat op de achterkant van uw identiteitskaart). De regels zijn complex en de in dit artikel beschreven standaardsituaties zijn niet noodzakelijk van toepassing op uw individuele situatie. Dus aarzel niet om contact op te nemen met de FPD.
Veel militairen dragen hun steentje bij in het verenigingsleven. In een sportclub, een theatergroep of voor een goed doel. Vaak krijgen zij een vergoeding en/of compensatie voor de gemaakte kosten, maar pas op voor de wettelijke grenzen!
Voor de militairen van het actieve kader is cumul in principe verboden. Zij moeten een afwijking aanvragen via HRM@Defence. Enkel vrijwilligerswerk wordt niet als een job beschouwd en is toegestaan. Wees echter voorzichtig met de volgende terminologie: 'vrijwillige brandweerman' is wel degelijk een cumul waarvoor een uitzondering aangevraagd moet worden. De in dit artikel genoemde bedragen hebben betrekking op het eerste kwartaal van 2023.
Tegen betaling
'Verenigingswerk' bestaat uit bezoldigde diensten aan verenigingen of organisaties in de sportsector of de socio-culturele sector. U mag als verenigingswerker niet meer dan 150 uur per kwartaal werken in de sportsector of 100 uur in de socio-culturele sector. Het aantal niet te overschrijden uren per jaar is 450 voor een sportvereniging zonder winstoogmerk of 300 in de socio-culturele sector. De bezoldiging wordt belast tegen 10% en de werkgever betaalt een solidariteitsbijdrage van 10%. Let op: als u dit werk als gepensioneerde militair uitoefent, moet u altijd de federale pensioendienst informeren. Dit inkomen wordt in aanmerking genomen bij de vaststelling van het wettelijke plafond voor cumul.
De vrijwilliger werkt gratis. De vergoeding van zijn/haar onkosten is beperkt tot maximaal 40,67 euro per dag en 1.626,77 euro per jaar. Dit is een forfait, dus onnodig de bewijsstukken te bewaren.
De vergoeding van de transportkosten is een aanvulling op dit forfait en is ook begrensd:
- Maximaal 2.000 kilometer per jaar (te verantwoorden)
- Vergoeding voor eigen wagen: maximaal 0,4259 euro/km
- Fietsvergoeding: 0,25 euro/km
- Openbaar vervoer op basis van tickets
Voor bepaalde activiteiten bedraagt het 'verhoogde' jaarlijkse plafond 2.987,70 euro (enkel voor de militairen in actieve dienst). Dit geldt voor de sportsector (monitor, scheidsrechter, steward,...), dag- of nachtdiensten bij mensen thuis of niet dringend medisch vervoer van bedlegerige patiënten. Voor de gezondheidszorg, met inbegrip van vaccinatiecentra, stijgt het bedrag tot 4.067,05 euro. De vrijwilliger hoeft de vergoedingen niet op te geven in zijn of haar belastingaangifte en voor gepensioneerden is vrijwilligerswerk geen cumul.
Als de forfaitaire kostenvergoeding niet voldoende is, is het mogelijk een vergoeding van de werkelijke kosten te vragen, zonder bovengrens. Voor elke uitgave moet de aanvrager een bewijsstuk overleggen. Je kan de werkelijke uitgaven niet combineren in de ene vereniging met het forfait in de andere, het principe is 'één vrijwilliger = één regeling'. Als u tot meer dan één VZW behoort, geldt het forfait voor alle vergoedingen. Als u dit overschrijdt, moet u overschakelen op de werkelijke uitgavenregeling en al uw uitgaven verantwoorden.
Voor meer info over vrijwilligerswerk, raadpleeg:
‘Long Covid’; zo noemen we de langetermijneffecten van Covid-19. De twee vaakst voorkomende symptomen zijn uiterst ongewone vermoeidheid en kortademigheid, wat ernstige gevolgen kan hebben voor de getroffen militairen.
De nieuwsbrief van juli 2022 gepubliceerd door DG H&WB ging over long Covid, een ziekte die vaker voorkomt dan we denken. De militairen worden niet gespaard, zoals blijkt uit een studie die het ministerie van Defensie eind 2021 uitvoerde. In deze studie ondervroegen ze de met Covid-19 besmette personeelsleden via een online vragenlijst. Bijna de helft van de patiënten bleek na 12 weken nog steeds symptomen te hebben.
Volgens de WHO treft ‘long Covid’ naar schatting 10 tot 15% van de besmette mensen wereldwijd. Het hogere percentage bij Defensie is waarschijnlijk te verklaren door het feit dat militairen die nauwelijks of niet ziek waren minder vaak aan het onderzoek deelnamen. Aangezien de meeste respondenten op het moment van de besmetting niet gevaccineerd waren, was het effect van de vaccins onmogelijk te bepalen. Toch weten we dat vaccinaties de ernst van de symptomen verminderen. Anderzijds zijn slachtoffers die sterk getroffen zijn door de initiële ziekte gevoeliger voor ‘long Covid’. Uit een in mei 2021 gepubliceerde Franse studie van mensen, besmet tijdens de eerste golf, bleek dat zes maanden na de besmetting, 60% van de patiënten die door het coronavirus in het ziekenhuis belandden, nog steeds last hadden van minstens één symptoom.
Een vijfde van de ondervraagde defensiemedewerkers had last van meer dan 3 symptomen. De meest voorkomende klachten na 12 weken waren vermoeidheid, weinig energie, kortademigheid, reukverlies, spierpijn en concentratieproblemen.
Uit de studie bleek ook dat onder meer zwaarlijvigheid, eerdere aandoeningen van de luchtwegen (zoals astma) of aandoeningen van het bloed- en immuunsysteem, het risico op het ontwikkelen van ‘long Covid’ verhoogden. Het goede nieuws is dat lichamelijke activiteit van 3 uur of meer per week (vóór de infectie) het risico aanzienlijk vermindert.
Als u meer dan 12 weken na uw infectie met het Coronavirus nog steeds klachten heeft en de ziekte uw werk of sportactiviteiten beïnvloedt, aarzel dan niet om contact op te nemen met uw arbeidsgeneesheer. Hij of zij kan u aangepast werk aanbieden of, indien nodig,
uw geschiktheidscategorie tijdelijk aanpassen, of u een programma voor een geleidelijk herstel van uw fysieke activiteiten voorschrijven. U vindt de contactgegevens van uw arbeidsgeneesheer op de intranetpagina van DG H&WB.
Wees altijd voorzichtig op reis of tijdens opdrachten in het buitenland als u aanhoudende klachten heeft. Ze kunnen soms verergeren in een ander klimaat of bij het leveren van zware inspanningen. Raadpleeg bij twijfel uw korpscommandant of arbeidsgeneesheer.
Ten slotte, als u Covid-19 opgedaan hebt tijdens een zending, bijvoorbeeld tijdens de ondersteuning van een rusthuis, een vaccinatiecentrum of een ziekenhuis, is de ziekte ontstaan tijdens de dienst en als gevolg van de dienst. Dit is een 'arbeidsongeval' en als zodanig heeft u mogelijks recht op een vergoedingspensioen, vooral als u lijdt aan een invaliderende vorm van long Covid. Neem in dat geval contact op met ACMP-CGPM via: srt@acmp-cgpm.be
Na een klacht van de ACMP heeft de minister van Defensie de nieuwe procedure voor de terugbetaling van brillen geannuleerd. In plaats van vooruitgang te boeken in het belang van de militairen, gebruikt de overheid de situatie om de gewraakte procedure zonder meer terug te draaien.
Leuk geprobeerd! Begin september 2022 publiceerde de defensiestaf ‘met de stille trom’ een nieuwe procedure voor de terugbetaling van brillen, lenzen en contactlenzen. Ze betekende weliswaar een voorzichtige vooruitgang, maar hield vooral een wijziging van de terugbetaalde bedragen in. De wet is nochtans duidelijk: een tekst die invloed heeft op de (financiële) rechten en plichten van militairen moet aan de sociale partners voorgelegd worden.
Defensie probeerde de legitieme eisen van de vertegenwoordigers van het personeel aan haar laars te lappen door deze verplichting te omzeilen.
De ACMP had de morele plicht de zaak bij het Geschillencomité aanhangig te maken om de wet te doen naleven, maar zelfs inhoudelijk voldeed ook deze nieuwe 'SPS' niet aan de verwachtingen van de militairen.
De situatie voor brillen- en/of contactlensdragers is er niet wezenlijk door veranderd: een te omslachtige administratieve procedure, ondanks een bescheiden vereenvoudiging door het afschaffen van het 'Model Transfer' (behalve in bijzondere gevallen) voor het bezoek aan de oogarts.
Wij eisen dat iedereen snel, gratis en zonder gedoe zijn optische correctie kan krijgen. Als een burger een bril nodig heeft, gaat hij naar een opticien. Waarom zou dit niet kunnen bij het leger? Als Defensie een overeenkomst had met de
opticiens, kon zij een standaardassortiment monturen, glazen en contactlenzen bepalen waaruit de militairen gratis konden kiezen. Is dat nu zo moeilijk?
Business model
In plaats daarvan zijn we vandaag terug naar af: als u dringend uw versleten, verloren bril, ... moet vervangen, moet u eerst een militaire of erkende huisarts storen om het 'Model Transfer' te verkrijgen om vervolgens naar een oogarts te gaan. Aangezien specialisten zelden geconventioneerd zijn, zal dit u een pak geld kosten, zonder mogelijkheid tot terugbetaling van de supplementen. Als je binnen de drie maanden een afspraak krijgt (want oogartsen zijn nog drukker bezet dan huisartsen), kun je eindelijk je bril kopen (als je in tussentijd geen ongeluk hebt gehad bij gebrek aan een bril...). Dan moet u ook nog een terugbetaling vragen. Uiteraard behandelt Evere elk dossier alsof er 'PROFITEUR' op staat. Opgepast als u vergeten bent een vakje aan te kruisen! Twee afwezigheden van de dienst, twee bezoeken aan de dokter, plus de administratieve rompslomp, waarvan het echte nut de vraag oproept: hoeveel kost dit de gemeenschap?
Uiteraard hebben de (militaire) artsen in de diensten die hierover beslissen er geen belang bij om de procedure te vereenvoudigen. Hun argument is dat het personeel
geregeld een oogarts moet bezoeken omdat een opticien geen diagnose kan stellen van een mogelijke ziekte. Maar als dat zo belangrijk is, wat doen ze dan voor de militairen die (nog) geen optische correcties dragen of zij die, ontmoedigd door de bureaucratie, rechtstreeks naar een opticien gaan? Nada, want dan zouden alle militairen via de arbeidsgeneeskunde een (preventief) periodiek onderzoek bij een oogarts moeten ondergaan; logisch, nietwaar? Niet voor iedereen blijkbaar! En zo wordt het levens van 24.000 soldaten nodeloos ingewikkeld gemaakt om het 'business model' van enkelen te beschermen.
Het bewijs: eind januari 2023 heeft Defensie een nieuwe editie van een gedetailleerde instructie (GID) uitgegeven die stiekem een onjuiste procedure officialiseert die in elk geval het 'Model Transfer' vereist om de tussenkomst van Defensie in de kosten van optische correcties te verkrijgen. Sommigen hebben kennelijk nog steeds niet begrepen dat het 'Model Transfer' alleen nodig is voor de (geringe) terugbetaling (als de militair daarom vraagt) van het bezoek bij de oogarts, maar niet voor de gedeeltelijke terugbetaling van optische correcties! Dit zijn twee verschillende 'zaken'! Zelfs een ezel is niet zo koppig. De ACMP-CGPM zal daarom blijven strijden om de militairen weer centraal te stellen inzake zijn belangen en te volgen procedures.
De militaire vakbond ACMP-CGPM organiseert in november 2023 zijn vijfjaarlijks Congres. Al onze leden zijn hierop welkom en kunnen ons hun opmerkingen over het Algemeen Programma toesturen.
Het zal, onder meer, onze voorstellen, ideeën en actiepunten omvatten om het statuut (de arbeidsvoorwaarden en werkomstandigheden) van de militairen te verbeteren en hun plaats binnen de defensieorganisatie en de samenleving te versterken.
De bespreking en goedkeuring van ons nieuw Algemeen Programma 2024-2028 zullen één van de hoofdpunten van dit congres zijn.
Dit Algemeen Programma vormt het richtsnoer voor ons beleid en onze aanpak de komende vijf jaar.
Een digitale versie van De Schildwacht aanvragen is goed voor het milieu. De besparing stelt uw vakbond ook in staat zijn diensten verder te ontwikkelen. De Schildwacht online heeft ook andere voordelen: u ontvangt hem eerder dan de papieren versie, hij weegt niets en u heeft alle nummers altijd binnen handbereik, rechtstreeks via internet op uw pc, tablet of smartphone. Je kunt hem zelfs in het donker lezen, je hoeft zelfs het licht niet aan te steken! Een onmiskenbaar tactisch voordeel, en nog wat extra energiebesparing...
Om voortaan De schildwacht digitaal te ontvangen stuur je een e-mail naar: srt@acmp-cgpm.be Het kan niet eenvoudiger.
Als lid van de ACMP-CGPM kunt u ook uw input voor dit Algemeen Programma aan ons overmaken. Wij nodigen u uit om uw lokale ACMP-afgevaardigde in uw eenheid hierover aan te spreken en om hem/haar uw suggesties te bezorgen. De lokale afgevaardigde zal ervoor zorgen dat deze tijdens de voorbereidende werkzaamheden van het Algemeen Programma aan bod zullen komen.
Alvast bedankt voor uw voorstellen!
HUGO – 08/09/2022
In het gezin van Arnaud GOBERT (Namen)
SVERRE – 10/09/2022
In het gezin van Jorge VONCK (Antwerpen)
LEV – 02/10/2022
In het gezin van Vladislav GRINTCHIK (La Louvière)
ARTHUUR – 10/10/2022
In het gezin van Timothy VANDENBUSSCHE (Ieper)
LOUISE – 13/10/2022
In het gezin van Sébastien FRANCQ (Luik)
NORA – 27/10/2022
In het gezin van Maarten VANDERSTEEGEN (Pelt)
RAPHAËLLE – 06/11/2022
In het gezin van Nicolas DESSY (Luik)
CONSTANCE – 08/11/2022
In het gezin van Arnaud THIOUX (Val de Briey – Frankrijk)
EMMA – 10/11/2022
In het gezin van Debbie CARTUYVELS (Heusden-Zolder)
AURELIUS – 25/11/2022
In het gezin van Roel SMULDERS (Leuven)
18/06/2022
SCHEEPERS Thijs en Ine TIMMERMANS (Diepenbeek)
15/07/2022
VAN EENOGHE Nick en VANHOOREN Shirley (Ichtegem)
29/09/2022
BRACKE Sophie en COBBAUT Carlos (Berlare)
AMEL YVO
1944 - 02/01/2023 (Hasselt)
PASSCHIER PHILIPPE
1958 - 03/01/2023 (Luik)
DERODE JEAN-MARIE
1941 - 15/01/2023 (Doornik)
DEVULDER ANDRÉ
16/01/2023
VAN DE VOORDE Nele en VERMEULEN Andy (Westerlo) (Wettelijke samenwoning)
19/01/2023
D’ANDREA Lorenzo en VAN LEUVEN Alexandra (Damme) (Wettelijke samenwoning)
21/01/2023
SACRÉ Frank en BROOS Aline (Sint-Truiden)
03/02/2023
SEYNAEVE Karel en DE QUEECKER Hilde (Brugge)
- November: 127,92 punten
- December: 127,72 punten
- Januari: 127,84 punten
- November: 127,44 punten
- December: 127,89 punten
- Januari: 128,00 punten
1934 - 24/01/2023 (Brugge) Volg
De afgevlakte gezondheidsindex bedraagt in januari 125,26 punten, net onder de spilindex voor het openbaar ambt en de sociale uitkeringen (vastgelegd op 125,60 punten).
Een nieuwe verhoging met 2% van de pensioenen en de lonen zal waarschijnlijk tegen de lente gebeuren.
De volgende spilindex voor het openbaar ambt en de sociale uitkeringen zal dan vastgelegd worden op 128,11 punten.
