6
Jaarboek Credit Management
Waardevol Creditmanagement E
r wordt wel gezegd dat een idee op zich weinig of geen waarde heeft. Het gaat uiteindelijk om de uitvoering van dat idee. En zelfs aan de uitvoering worden nog eisen gesteld dat het accuraat en planmatig moet gebeuren. Dan krijgt een idee waarde. Met het voorgaande in het achterhoofd kunnen we ook naar Creditmanagement kijken. Creditmanagement is een containerbegrip geworden. Kijk alleen maar naar de verschillende definities die de ronde doen wat de term of het vak inhoudt. Op zich is dat geen enkel probleem, omdat het inmiddels iedereen duidelijk is dat het gaat over het managen van het kredietrisico. Maar de waarde van creditmanagement, dan wel de mate waarin creditmanagement waarde toevoegt aan de onderneming en haar activiteiten, wordt met name bepaald door de inrichting en uitvoering van het creditmanagement. Het bedenken van bijvoorbeeld een credit policy is één. Het geaccepteerd en uitgevoerd krijgen van de credit policy is twee. Het één staat niet los van het ander, maar als de credit policy blijft steken in de concept fase, zal het zeker niet brengen wat er van verwacht wordt. Laat staan dat het waarde gaat toevoegen. Een creditmanager moet dus anno 2012 van verschillende markten thuis zijn. Hij of zij moet kennis van de branche hebben. Daarnaast moet hij of zij conceptueel het één en ander goed kunnen doordenken. De creditmanager moet vervolgens het één en ander kunnen vertalen naar werkbare processen en documenten. En dan komt het: hij of zij moet er vervolgens voor zorg dragen dat het creditmanagement wordt geïmplementeerd en uitgevoerd.
