A 100 Leggazdagabb Magyar 2022

befolyásb a retémor a SzerkeSztette: Szakonyi Péter Ára: 2200 Ft 2022 2200 Ft

SZÁLLÍTMÁNYBIZTOSÍTÁS EGÉSZSÉGBIZTOSÍTÁS FELELŐSSÉGBIZTOSÍTÁS GÉPJÁRMŰBIZTOSÍTÁS SZEMÉLYBIZTOSÍTÁS VAGYONBIZTOSÍTÁS

2022 3A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

PéterAndrásNémethA 100MAGYARLEGGAZDAGABB2022 Felelős szerkesztő: Szakonyi Péter Társszerkesztők: Korányi G. Tamás, Kolozsi Gábor Online szerkesztő: Mika Gábor Grafikai terv, tervezőszerkesztő: Kollányi Julianna Olvasószerkesztők: Cs. Bánhalmi Andrea, Szabó Márta Képszerkesztő: Németh András Péter Képek: Getty Images, saját fotók Munkatársak: Andó Patrik, Csabai Károly, Emőd Pál, Hajba Ferenc, Hajdu István, Kolozsi Gábor, Kormos Olga, Kovács M. Veronika, Papp Sándor, Segesvári Csaba, Szabó Márta, Szegő Iván Miklós, Székely Sarolta www.a100leggazdagabbmagyar.hu www.facebook.com/ A100Leggazdagabb www.instagram.com/ 100_leggazdagabb Kiadja: Perche Kft. Budapest, 1065 Hajós utca 13–15. Terjeszti: Lapker Zrt. ISSN 1789-2570 Nyomás: Pauker Nyomda Felelős vezető: Vértes Gábor A lapunkban közölt cikkek, elemzések, grafikák és egyéb információk szerzői jogi védelem alatt állnak. Az ezekre hivatkozás, a részben vagy egészben való után közlés kizárólag a forrás megjelölésével – A 100 Leggazdagabb magyar 2022 – lehetséges.

ELŐSZÓ

Ez utóbbi kérdésre ne is keressen választ e kiadványban a Kedves Olvasó! Ám ha végigböngészi az „első száz” melletti szócikkeket, hasznos és tanulságos következtetéseket vonhat le. Ezt tettük mi is, de a jövőt illető megállapításainkkal most nem terhelnénk Önt –legyen ez majd a 2023-as kiadás feladata. Akkor már múlt időben…

Mikor, ha nem most? Mikor, ha nem a válság idején? Mikor, ha nem egy átalakulóban lévő világ gazdaságban? Jogos kér dések, amelyeket a magyar külföldi gazdaglisták kapcsán feltehet a Kedves Olvasó. Az átalakulásra, korrekciókra és helycse rékre vonatkozó válaszok azonban egyelőre késnek – idei listánkban is alig találni változást, drasztikus mozgásokat.Pedigaválság, amelynek ilyen hatása is lehetne, lassan három éve velünk van – kezdődött a pan démiával, és folytatódik idén az ukrajnai hábo rúval. Mindez azonban, legalábbis egyelőre, nem érződik a hazai leggazdagabbakat felso roló és elemző listánkon. A kedvezőtlen fejlemények, az infláció, a nyersanyaghiány, az ellátási láncok összezuhanása tavaly ugyanis még nem érintette érzékenyen a magyar gazdaságot, s ezért a magyar gazdagokat sem. Aki a nevek melletti számokon túl elol vassa a szócikkeket is, jórészt választ talál néhány kérdésre, és talán meg is lepődik az egyes vagyoni gyarapodások mértékét látva. Az imponáló számokból kitűnik, hogy a magyarországi „felső tízezer” életét és anyagi helyzetét eddig vajmi kevéssé érintette a koronavírus-járvány és a vele összekapcsolható krízis. A nagy kérdés ezért továbbra is az, hogy folytatódik-e ez a trend vagy netán megfordul? Utóbbi bekövetkeztére egyre több jel utal, s ezek közül csak egy a napjainkban már egyre több helyen észlelhető anyagés áruhiány. Ennek első elszenvedője az építőipar és az autóipar volt, de nem kell különösebb jóstehetség ahhoz, hogy a jelenség tovaterjedését lássuk. Márpedig ha ez folytatódik, ki tudja, mi lesz a vége, hol és mikor tetőzik a válság?

• Szakonyi Péter felelős szerkesztő

161

10

12

Számítások és becslések – avagy miként értékeljük a vagyonokat A 100 LEGGAZDAGABB 1–100-IG Regionális lista sorrendben – régiók szerint BEFOLYÁS-BAROMÉTER 2022 Átmozgatta a hatalmi elitet a választás eredménye Közel az egymilliárdhoz: gyorsan gyarapodnak a képviselői vagyonok ELŐTTEM AZ UTÓDOM aGenerációváltásnagyvilágban A felső ténylegtízezermindent visz Aki dolgozik, nem ér rá pénzt keresni?

182

4 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország BEFOLYÁS-BAROMÉTER2022

204 Magas

170

208 Arany

A PESTI BÖRZE ARANYKORA – SZÁZ ÉV TÁVLATÁBÓL Recept a gazdag sághoz lovon vegyenek!útlevelet lett prémium

212 MIÉRT FRANCIÁK A LEGNAGYOBB LUXUSMÁRKÁK? 218 Trendi

whisky 220 Visszatérnek az úszó luxusszállodák 224 Duna barangolásokmenti 230 MIRE ELÉG EGYMILLIÓ DOLLÁR A KÜLFÖLDI LUXUSLAKÁSOK PIACÁN? 236 Dollármilliárdosok hullámverésben TARTALOM A PESTI BÖRZE ARANYKORA – SZÁZ ÉV TÁVLATÁBÓL Miért franciák a legnagyobb luxusmárkák?

176

186

a

152

192

198

144

14

6 Talpon marad a gazdasági elit Vagyon szerinti lista Név szerinti lista

16

a koronavírus-járványt, változatlan maradt az anyagi helyzetük. A társadalom 14 százaléka szerint a járvány kedvezőtlen hatásain már túltették magukat a vagyonosok, sőt időközben még gazda gabbá is váltak. A lakosság egy tizede gondolja, hogy a pandémia negatív hatással járt a leggazdagabb magyarok esetében, romlott az anyagi pozíciójuk. A gazdagokkal kapcsolatos feltételezéseket főképpen a válaszolók anyagi helyzete határozza meg. A magukat szegénynek tartók gondolják leginkább azt, hogy a járvány idő szakában a vagyonosok még vagyonosabbá váltak (egyharmaduk), a helyzetüket relatíve jómódúak körében csak 15 százalék véli ezt.

AZ ÜZLETI ÉLET CSÚCSPOZÍCIÓINAK SZEMÉLYI ÁTRENDEZŐDÉSÉT, BÁR SZÁMÍTANAK NÉHÁNY ÚJ NÉVRE A LEGGAZDAGABBAK LISTÁJÁN.

Ön mit gondol, az orosz–ukrán háború összességében hogyan befolyásolja a Magyarországon élő gazdag emberek anyagi, vagyoni helyzetét? (a válaszok százalékos megoszlása)

Ön szerint a koronavírus-járvány eddigi hullámai összességében hogyan befolyásolták a Magyarországon élő gazdag emberek anyagi, vagyoni helyzetét? (a válaszok százalékos megoszlása) lettekgazdagabbak változatlan nemlettekszegényebbekmaradttudja

válaszspontán 28 25 741

24 59 11 6

SZERINT A KORONAVÍRUS-JÁRVÁNY EDDIGI HULLÁMAI NEM RENDÍTETTÉK MEG AZ ITTHONI GAZDASÁGI ELIT ANYAGI, VAGYONI HELYZETÉT, S AZT SEM FELTÉTELEZIK, HOGY AZ OROSZ–UKRÁN HÁBORÚNAK NEGATÍV KÖVETKEZMÉNYEI LENNÉNEK MAJD E CSOPORT SZÁMÁRA. AZ EMBEREK FELE SZERINT MA MAGYARORSZÁGON MEGHATÁROZÓ

Pandémia, infláció és háború ellenére

gazdagabbakká változatlanválnak szegényebbekmaradleszneknemtudja

A MAGYAR LAKOSSÁG TÖBBSÉGE

A pandémia a gazdasági élet számos területén okozott nehézsé geket: csökkentek a cégek bevételei, elbocsátásokra kényszerültek, sokak számára nem a profit gyarapítása, hanem a megmaradás, az üzleti túlélés lett a cél. A magyar lakosság többsége (59 százaléka) úgy véli, hogy a legvagyonosabb embereknek sikerült átvészelniük

Ön szerint az idei évben Magyarországon gazdasági válság lesz vagy nem lesz gazdasági válság? (a válaszok százalékos megoszlása) gazdasági válság lesz nem lesz gazdasági válság már most gazdasági válság van nem tudja

TALPON MARAD A GAZDASÁGI ELIT

14 91562

VAGY NAGY SZEREPE VAN A POLITIKAI KAPCSOLATOKNAK ABBAN, HOGY VALAKI VAGYONOSSÁ VÁLJON. NEM VÁRJÁK

6 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Az elmúlt évtizedek sikeres gazdasági szereplőiről a lakosság hat tizede azt feltételezi, hogy az új parlamenti ciklusban is megtartják anyagi pozíciójukat, három tizedük pedig arra számít, hogy a gaz dagok még gazdagabbak lesznek. A koronavírus-járvány nem tette tönkre a vagyonosokat, s a háború sem fogja megrendíteni őket.

Ön szerint abban, hogy valaki ma Magyarországon vagyonos, gazdag emberré váljon, mekkora szerepe van a politikai kapcsolatoknak? (a válaszok százalékos megoszlása)

nagy szerepe

tudjanem meghatározó szerepe

A GAZDAGGÁ VÁLÁSHOZ HASZNOSAK A POLITIKAI KAPCSOLATOK

A tavalyi kiadványban bemutattuk, hogy a meggazdagodáshoz a kapcsolatokat és a családi indíttatást tartják a leginkább szüksé gesnek az emberek, a szerencsének kisebb szerepet tulajdonítanak, s még kevésbé tekintik meghatározónak az egyéni ambíciót, a kemény munkát. A mostani felmérésben kifejezetten a politikai kapcsola toknak a vagyonosodásban játszott súlyára, fontosságára kérdez tünk rá, és e tekintetben eléggé egyértelmű a magyar társadalom véleménye: a lakosság 24 százaléka szerint meghatározó, további 27 százaléka szerint a mai Magyarországon abban nagy szerepük van ezeknek a kapcsolatoknak, hogy valaki gazdag emberré váljon. Egyharmad azon a véleményen van, hogy közepes ereje van a poli tikai nexusoknak, s nagyon kevesen vélik úgy, hogy kis szerepük van (8 százalék), vagy szinte egyáltalán nem játszanak szerepet (5 százalék). Leginkább a magukat szegénynek tartók gondolják azt, hogy a meggazdagodáshoz a politikai kapcsolatokon keresztül vezet az út: 53 százalékuk szerint meghatározó, 24 százalékuk sze rint nagy szerepük van. A magukat az átlagosnál jobb helyzetben érzők korántsem látnak ilyen szoros összefüggést, 25 százalék tartja a politikai kapcsolatokat meghatározónak, 18 százalék nagy jelentő ségűnek az anyagi előrejutásban.

továbbra is lényegében ugyanazok lesznek a legvagyonosabb emberek, akik eddig

Nehéz éve lesz az országnak, az emberek négy tizede szerint már most gazdasági válság van, további egynegyedük szerint a későbbi hóna pokban lesznek ennek jelei. Az élelmiszerárak 28 százalékos emelkedését várják az idei évben, a lakosság által adott inflációs prognózis 18 százalék – ezek a legfontosabb megállapításai annak a közvélemény-kutatásnak, amelyet kiadvá nyunk számára készített a ZRI Závecz Research Intézet. A kutatás 1000 fő megkérdezésével készült 2022 áprilisában, személyes adatfelvé teli módszerrel. A felmérésben megkérdezettek az ország felnőtt népességét reprezentálják.

Ön mit gondol, a Fidesz–KDNP újbóli kétharmados győzelme után…? (a válaszok százalékos megoszlása)

tudjanem

ha nem is sokan, de lesznek újabb tagjai is a asoklegvagyonosabbakcsoportjánakújszereplőjeleszlegvagyonosabbakcsoportjának

Az orosz–ukrán háborúval kapcsolatban napról napra érkeznek olyan hírek, amelyeknek negatív következményei lehetnek az ország gazdaságára és a lakosság életszínvonalára. A vagyonosok pozíciói azonban nem rendülnek meg, legalábbis a magyar társadalom feltételezése szerint. A lakosság 62 százaléka vélekedik úgy, hogy az orosz–ukrán háború nem befolyásolja érdemben az itthon élő gazdag emberek helyzetét. További 15 százalék még azt is el tudja képzelni, hogy a mostaninál kedvezőbb anyagi viszonyok közé kerülnek. Negatív fejleményekre a lakosság 14 százaléka számít, sze rintük a háború a gazdagok vagyonát is megtépázza. Minél távolabb érzi magát valaki a gazdagok csoportjától, annál inkább azt gon dolja, hogy a vagyonosok számára a háború nem jár veszteségekkel.

A magukat az átlagosnál rosszabb helyzetűnek tartók 85 százaléka szerint nem veszítenek vagyont a gazdasági elit tagjai, míg a viszony lagosan gazdagok körében ez az arány 73 százalék.

szinte egyáltalán nincs szerepe kisközepesszerepeszerepe

2022 7A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

0,2 0,2 0,3 9 5 10 56 64 54 26 23 29 9 8 7

2020 2021 2022

Nem változik a magukat gazdagnak besorolók aránya, az elmúlt két évben 0,2 százalék, ezúttal 0,3 százalék érezte úgy, hogy egy anyagi, vagyoni hierarchia tetején foglal helyet. Két évvel ezelőtt 9, tavaly 5, most pedig a lakosság 10 százaléka tekintett úgy magára, hogy az átlagosnál jobb anyagi helyzetben van. A legnagyobb csoportot az elmondásuk szerint átlagos anyagi helyzetben lévők alkotják. Két éve a magyar lakosság 56, tavaly 64 százaléka sorolta be magát középre, most 54 százalék. Nemcsak a relatíve jómódban élők aránya emelkedett az utóbbi egy évben, hanem a viszonylagosan rossz anyagi körülmények között élőké is. Tavalyelőtt 26 százalék helyezte ebbe a pozícióba magát, 2021-ben 23 százalék, idén pedig a korábbiaknál többen, 29 százalék. A kifejezetten szegények aránya hajszállal csökkent, 2020-ban 9, 2021-ben 8, most 7 százalék tekinti ilyennek a státuszát.

Az anyagi, vagyoni önbesorolás elsősorban az iskolai végzett ségtől függ. Az alapfokú végzettségűek körében 3, az érettségizet teknél 11, a diplomásoknál 24 százalék helyezte magát az átlagosnál jobb anyagi körülmények között élők közé. Ezekben a csoportokban – sorrendben – 45, 28, és 13 százalék tekinti magát az átlagosnál

még gazdagabbá válnak nagyjából gazdagokugyanolyanmaradnak,minteddig

Ön szerint azok a vállalkozók, akik az elmúlt 12 évben váltak vagyonossá, most a negyedik, egymást követő Fidesz-kormány megalakulása után összességében mire számíthatnak? (a válaszok százalékos megoszlása)

NYÍLIK AZ OLLÓ, TÖBBEN ÉRZIKMAGUKAT JÓMÓDÚNAK, ILLETVEROSSZ ANYAGI HELYZETBEN LÉVŐNEK, MINT TAVALY

gazdagok az átlagosnál jobb,de a gazdagoknálrosszabb helyzetűek

Ha az embereket, anyagi helyzetük, vagyoni helyzetük alapján öt csoportbasoroljuk, akkor Ön melyikbe tartozik, hová sorolja magát?

6130

szegények

A lakosság 44 százaléka azt prognosztizálja, hogy a sorrendben negyedik Fidesz–KDNP-kormány időszakában is ugyanazok lesznek az ország leggazdagabb emberei, akik eddig voltak, 46 szá zalék azt feltételezi, hogy minimális változásokat tapasztalhatunk majd a vagyonosok összetételében, vélhetően néhány új szereplő is megjelenik közöttük. Azt, hogy sok új tagja lesz a leggazdagabb magyarok listájának, mindössze 3 százalék vélelmezi. Az alacsony iskolázottságúak körében az átlagosnál is elterjedtebb az a véle mény, hogy egyáltalán nem lesz gazdasági elitcsere – 51 százalékuk gondolja így. A diplomások számítanak leginkább arra, hogy lesz némi átalakulás a vagyonosok rangsorában – 54 százalékuknak ez a véleménye.Alakosság tehát nem várja a gazdasági elit átrendeződését, és a többség (60 százalék) arra számít, hogy az elmúlt tizenkét évben vagyonossá lett réteg megőrzi anyagi, üzleti pozícióját. Az emberek 30 százaléka még ennél nagyobb sikert, a gazdagok még gazdagabbá válását feltételezi. Mindössze 2 százalék gondolja úgy, hogy a jelen legi leggazdagabb magyarok a közeljövőben veszítenek a vagyo nukból. Az anyagi önbesorolás határozza meg azt, hogy milyen prognózisokat adnak az emberek. A magukat szegénynek tartók 62 százaléka a vagyonosok további gyarapodására számít, míg az átlagnál jobb vagy éppen átlagos helyzetben lévők 27-27 száza léka vélekedik így.

MAJDNEM MINDEN MARAD A RÉGIBEN… KEVESEN LÉPNEK BE A LEGGAZDAGABB MAGYAROK KÖZÉ

veszítenek a vagyonukból tudjanem 72

az átlagos helyzetűek az átlagosnálrosszabb, de a szegényeknéljobb helyzetűek

8 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A vagyoni ranglétra alsó kategóriáinak feltételezett mérete jóval nagyobb az előbbiekénél, de a szegé nyek becsült aránya 2020 és 2021 között csökkent – 32-ről 28 százalékra –, s egy árnyalattal most is kisebb lett, 27 százalék. Két éve a magyar társa dalom 19 százalékáról gondolták, hogy a köze pesnél rosszabb anyagi helyzetben van, tavaly és idén 21 százalékról. Az átlagos anyagi helyzetben lévők becsült aránya rendre nagyjából egynegyed (2020-ban 24, 2021-ben 26, idén 24 százalék).

A magyar lakosság önmagáról alkotott anyagistátusz-jellemzésében az átlagos helyzet a domináns tényező (közel 60 százalékos arány nyal), ehhez kapcsolódik a kedvezőtlen pozícióban lévők egyhar madot meghaladó, valamint a jómódban élők egytizedes csoportja. Az anyagi helyzet percepciója alapján viszont sokkal tagoltabb társadalmat érzékelnek az emberek: felerészben nehéz helyzetben lévőket látnak maguk körül, negyedrészben átlagos helyzetűeket, negyedrészben jómódúakat és gazdagokat.

A lakosság becslése szerint Magyarországon az elmúlt egy évben valamivel többen lettek az átlag feletti életkörülmények között élők. Két éve és tavaly is a lakosság 11 százalékáról feltételezték azt, hogy gazdag, 14 százalékról pedig azt, hogy relatíve jómódban él. Ezek az arányok valamelyest emelkedtek, a kifejezetten gazdagok lakosság által becsült aránya 12, a viszonylag kedvező életkö rülmények között élőké 16 százalék.

2022 9A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

2022: A GAZDASÁGI VÁLSÁG ÉVE,ELSZABADULT ÁRAKKAL, MAGASINFLÁCIÓVAL

A lakosság hét tizede szerint Magyarország az idei évben gazda sági válságot él át. A negatív folyamatok már most is érzékelhetők, az emberek 41 százaléka „a gazdasági válság lesz vagy sem?” alter natívájára spontán módon úgy felelt: „a válság már most is itt van”. További 29 százalék az év hátralévő részében számol súlyos gazda sági nehézségekkel. A lakosság egynegyede optimista, nem feltéte lezi a válságot. Az iskolai végzettség növekedésével egyre többen nyilatkoztak úgy, hogy már most gazdasági válságban van az ország: az alapfokú végzettségűek 37, az érettségizettek 44, a diplomások 51 százaléka. Az életkor emelkedésével is változnak a vélemények: a fiatalok 46, a középkorúak 42, az idősek 35 százaléka észleli a gaz dasági válság jelenlétét.

A gazdasági nehézségeket az emberek az áremelkedések, az infláció révén érzékelik. A relatív többség (32 százalék) 11 és 20 százalék közötti élelmiszerár-növekedést prognosztizál, ennél kisebbet mindössze 7 százalék. A lakosság ötöde arra számít, hogy 21–30 százalék közötti mértékben emelkednek az élelmi szerárak, egy tizede arra, hogy 31–40 százalék közötti arányban. Az emberek hetede még ennél is magasabb árnövekedést feltételez. A válaszok átlaga alapján a magyar társadalom prognózisa az idei évre: 28 százalékkal emelkednek az élelmiszerárak. A lakosság ötödrésze elfogadja a hivatalos előrejelzést, miszerint az infláció egy számjegyű lesz. Egyharmaduk úgy véli, hogy 11 és 20 szá zalék közötti lesz az infláció, további egyötödük szerint ennél is magasabb. Ha válaszokat összesítjük, akkor a magyar lakosság becslése szerint idén 18 százalékkal emelkedik a fogyasztói árindex. Az élelmiszerárakkal és az inflációval kapcsolatos várakozások jelentősen eltérnek az egyes státuszcsopor tokban. A magukat szegénynek tartók szerint 34 szá zalékkal nőnek az élelmiszerárak, és 28 százalékos lesz infláció; a viszonylag jómódban élők körében a prognózis 26, illetve 16 százalék. Az efféle vára kozások – figyelembe véve az anyagi helyzetüket – az alsó státuszú csoportokban inkább a reményte lenséget jelzik, míg a felső-közép rétegekben a túlélés esélyét mutatják.

IDÉN 12 SZÁZALÉK GAZDAG,16 SZÁZALÉK ÉL VISZONYLAG JÓMÓDBAN

• Závecz Tibor

Ha

rosszabb helyzetben lévőnek vagy szegénynek. Felső-közép anyagi státuszúak még a fiatalok és a középkorúak körében is az átlagosnál kissé nagyobb arányban találhatók: 12-13 százalék sorolja ide magát. Az alsó két státuszcsoportba sokan tartoznak a falvakban élők és az idősek közül: 44, illetve 46 százalékuk. Leginkább a fia talok és a diplomások gondolják magukról azt, hogy a magyar társa dalom átlagos helyzetű polgárai (63-64 százalék).

az embereket, anyagi helyzetük, vagyoni helyzetük alapján öt csoportba soroljuk, akkor becsülje meg, melyikbe mennyien tartoznak ma Magyarországon? (a válaszok átlaga, százalékban) szegények azrosszabb,átlagosnálde a szegényeknél jobb helyzetűek átlagos helyzetűek az átlagosnáljobb,de a gazdagoknálrosszabb helyzetűek gazdagok 202220212020 32 2728 19 242121 26 141424 16 121111 ZÁVECZTIBOR

10 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország hely. név vagyon 1. MÉSZÁROS LŐRINC 480 2. CSÁNYI SÁNDOR 420 3. FELCSUTI ZSOLT 345 4. GATTYÁN GYÖRGY 317 5. VERES TIBOR 254 6. JELLINEK DÁNIEL 240 7. BIGE LÁSZLÓ 201 8. SZÍJJ LÁSZLÓ 193 9. SZÉLES GÁBOR 191 10. KASZA LAJOS 136,5 11. WÁBERER GYÖRGY 121 12. LEISZTINGER TAMÁS 118 13. RÁKOSI TAMÁS 98 14. GARANCSI ISTVÁN 89 15. PAÁR ATTILA 80,5 16. RÉVÉSZ BÁLINT 76,5 17. BÁRÁNY LÁSZLÓ ÉS CSALÁDJA 76 18. LAKATOS PÉTER 71,3 19. EMŐRI GÁBOR 70 20. SINKÓ OTTÓ 69,5 21. SCHEER SÁNDOR 67,5 22. NAGY ELEK 65,7 23. KERTÉSZ FIVÉREK 65 24. SCHMIDT MÁRIA ÉS CSALÁDJA 63 25. SZABÓ MIKLÓS ÉS CSALÁDJA 62 26. DUNAI GYÖRGY 57,5 27. SZATMÁRI ZOLTÁN 57 28. NYÚL SÁNDOR 56,5 29. JÁSZAI GELLÉRT 52 30. NAGY GYÖRGY 51,2 31. HERDON ISTVÁN 47,7 32. NAGYGYÖRGY TIBOR 46,7 33. HARSÁNYI ZSOLT 46,6 34. VARGA ZOLTÁN 46 35. LÉVAI FERENC ÉS CSALÁDJA 45,3 36. TIBORCZ ISTVÁN 45 37. JÁKOB ZOLTÁN 43,2 38. ZETTWITZ SÁNDOR 43 39. LAKATOS BENJAMIN 42,2 40. VÁRADI JÓZSEF 42 41. INÁNCSYMIKLÓS ÉS CSALÁDJA 41,2 42. ALBRECHT OTTÓ 41 43. ZOMBORI ANTAL 40 44. NYERGES ZSOLT 37,5 45. RENCSÁR KÁLMÁN 37,4 46. HERMANN KAMILLA 36,5 47. VARGA MIHÁLY ÉS CSALÁDJA 36,3 48. BOROS JÓZSEF 35,5 49. BOJÁR GÁBOR 35,3 50. SPÉDER ZOLTÁN 35 hely. név vagyon 51. DARVAS FERENC ÉS CSALÁDJA 34,2 52. SÁNTA JÁNOS ÉS CSALÁDJA 33,5 53. BALOGH LEVENTE 33 54. KESZTHELYI ERIK 32,5 55. CLAESSENS FIVÉREK 32,4 56. KRANKOVICS ISTVÁN 32,2 57. MAJOROS BÉLA ÉS CSABA 31,7 58. KENYERES FIVÉREK 30,8 59. LACZAY PÉTER ÉS CSALÁDJA 30,6 60. BALÁZS ATTILA 30,5 61. BÁRDI FIVÉREK 30 62. KREINBACHER JÓZSEF 29,5 63. MAGYAR JÓZSEF ÉS CSALÁDJA 28 64. SÁNDOR JÓZSEF 27,8 65. JÁMBOR JÁNOS 27,3 66. BIRGÉS TIBOR 26,7 67. ILLÉS TAMÁS 26,5 68. SZEIVOLT ISTVÁN ÉS CSALÁDJA 25,9 69. SZABÓ ANDRÁS 25,4 70. BALOGH ÁKOS 24,3 71. KIS-SZÖLGYÉMI FERENC 23,7 72. NYÍRI VIKTOR 23,3 73. ANTAL ERNŐ ÉS CSALÁDJA 23,2 74. KÁRPÁTI LÁSZLÓ 22,4 75. GÖDRY ZOLTÁN ÉS GREGORICS LÁSZLÓ 22,3 76. TARR JÁNOS 22,1 77. PÁLOS TITUSZ 21,9 78. GASZTONYI LÁSZLÓ ÉS CSALÁDJA 21,7 79. B 21,4 80. VIDA JÓZSEF 21,2 81. TIBOR DÁVID 21,1 82. GÁL MIKLÓS 21 83. KEDVES FERENC 20,2 84. BÉRES JÓZSEF 19,7 85. HOVÁNY MÁRTON 19,6 86. SZŰCS RÓBERT 19 87. HORVÁTH FIVÉREK 18,9 88. VAJDA ATTILA 18,5 89. FAZEKAS ZSOLT ÉS BÁLINT 18,2 90. ÁCS BALÁZS 18,1 91. BAYER JÓZSEF 17,2 92. LUGOS ROLAND 16,8 93. FÜLÖP GÁBOR ÉS CSALÁDJA 16,6 94. VARGA JÓZSEF 15,6 95. FÖLDVÁRI GÁBOR 14,2 96. LANTOS CSABA 13,3 97. BARKÁSZ SÁNDOR 13 98. FÜZESI ATTILA 12,9 99. MATUSZ BALÁZS 12,8 100. KOLOSI TAMÁS ÉS CSALÁDJA 12,7 VAGYON SZERINTI LISTA ÚJ! ÚJ! ÚJ! ÚJ!

Az árupiacokat gazdasági, politikai és természeti tényezők is Mibefolyásolják.azösszefüggéseket keressük. Befektetéseinkben is. Hosszú Ferenc befektetési igazgató OTP Föld Kincsei Származtatott Alap A „Legjobb Árupiaci Alap 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2021, 2022” * Jelen hirdetés nem minősül ajánlattételnek vagy befektetési tanácsadásnak. Befektetési döntése meghozatala előtt kérjük, részletesen tájékozódjon az alap befektetési politikájáról, a befektetés lehetséges kockázatairól az alap kezelési szabályzatában, tájékoztatójában és a kiemelt befektetői információs dokumentumban. További információkat az otpalap.hu oldalon talál. * Privátbankár.hu Klasszis díj, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2021, 2022

BOJÁR GÁBOR 49. 35,3 80 BOROS JÓZSEF 48. 35,5 79 CLAESSENS FIVÉREK 55. 32,4 87 CSÁNYI SÁNDOR 2. 420 18

SZABÓ ANDRÁS 69. 25,4 102 SZABÓ MIKLÓS ÉS CSALÁDJA 25. 62 53 SZATMÁRI ZOLTÁN 27. 57 55

SZÍJJ LÁSZLÓ 8. 193 30

FAZEKAS ZSOLT ÉS BÁLINT 89. 18,2 125 FELCSUTI ZSOLT 3. 345 20

GÖDRY ZOLTÁN ÉS GREGORICS LÁSZLÓ 75. 22,3 109 HARSÁNYI ZSOLT 33. 46,6 62 HERDON ISTVÁN 31. 47,7 59

BALÁZS ATTILA 60. 30,5 92

74.

KREINBACHER JÓZSEF 62. 29,5 94

NAGY GYÖRGY 30. 51,2 58 NAGYGYÖRGY TIBOR 32. 46,7 60 NYERGES ZSOLT 44. 37,5 74 NYÍRI VIKTOR 72. 23,3 106

VARGA JÓZSEF 94. 15,6 133 VARGA MIHÁLY ÉS CSALÁDJA 47. 36,3 78

VIDA JÓZSEF 80. 21,2 114

12 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

BAYER JÓZSEF 91. 17,2 127 BÉRES JÓZSEF 84. 19,7 119 BIGE LÁSZLÓ 7. 201 28 BIRGÉS TIBOR 66. 26,7 99

KASZA LAJOS 136,5 34 KEDVES FERENC 20,2 118 KENYERES FIVÉREK 30,8 90 KERTÉSZ FIVÉREK 23. 65 51 KESZTHELYI ERIK 54. 32,5 86 KIS-SZÖLGYÉMI FERENC 23,7 105 KOLOSI TAMÁS ÉS CSALÁDJA 100. 12,7 140

VARGA ZOLTÁN 34. 46 63

71.

TARR JÁNOS 76. 22,1 110

hely. vagyon oldal

ÚJ! ÚJ! ÚJ! ÚJ!

29.

VAJDA ATTILA 88. 18,5 124

ALBRECHT OTTÓ 42. 41 72 ANTAL ERNŐ ÉS CSALÁDJA 73. 23,2 107 B 79. 21,4 113

NÉV SZERINTI LISTA

10.

ÁCS BALÁZS 90. 18,1 126

WÁBERER GYÖRGY 11. 121 36 ZETTWITZ SÁNDOR 38. 43 67

név hely. vagyon oldal

KRANKOVICS ISTVÁN 56. 32,2 88

HERMANN KAMILLA 46. 36,5 76 HORVÁTH FIVÉREK 87. 18,9 123 HOVÁNY MÁRTON 85. 19,6 120 ILLÉS TAMÁS 67. 26,5 100 INÁNCSYMIKLÓS ÉS CSALÁDJA 41. 41,2 71 JÁKOB ZOLTÁN 37. 43,2 66 JÁMBOR JÁNOS 65. 27,3 98 JÁSZAI GELLÉRT 52 57

LACZAY PÉTER ÉS CSALÁDJA 59. 30,6 91

NAGY ELEK 22. 65,7 50

DARVAS FERENC ÉS CSALÁDJA 51. 34,2 82

LEISZTINGER TAMÁS 12. 118 37 LÉVAI FERENC ÉS CSALÁDJA 35. 45,3 64 LUGOS ROLAND 92. 16,8 128 MAGYAR JÓZSEF ÉS CSALÁDJA 63. 28 95

SZŰCS RÓBERT 86. 19 122

VERES TIBOR 5. 254 24

TIBOR DÁVID 81. 21,1 115 TIBORCZ ISTVÁN 36. 45 65

58.

VÁRADI JÓZSEF 40. 42 70

név

SZEIVOLT ISTVÁN ÉS CSALÁDJA 68. 25,9 101 SZÉLES GÁBOR 9. 191 32

6.

FÖLDVÁRI GÁBOR 95. 14,2 134

LAKATOS PÉTER 18. 71,3 45

LAKATOS BENJAMIN 39. 42,2 68

DUNAI GYÖRGY 26. 57,5 54 EMŐRI GÁBOR 19. 70 46

PAÁR ATTILA 15. 80,5 41 PÁLOS TITUSZ 77. 21,9 111 RÁKOSI TAMÁS 13. 98 38 RENCSÁR KÁLMÁN 45. 37,4 75

83.

RÉVÉSZ BÁLINT 16. 76,5 42 SÁNDOR JÓZSEF 64. 27,8 96 SÁNTA JÁNOS ÉS CSALÁDJA 52. 33,5 83

FÜLÖP GÁBOR ÉS CSALÁDJA 93. 16,6 132 FÜZESI ATTILA 98. 12,9 138 GÁL MIKLÓS 82. 21 116

GARANCSI ISTVÁN 14. 89 40 GASZTONYI LÁSZLÓ ÉS CSALÁDJA 78. 21,7 112 GATTYÁN GYÖRGY 4. 317 22

LANTOS CSABA 96. 13,3 136

MAJOROS BÉLA ÉS CSABA 57. 31,7 89 MATUSZ BALÁZS 99. 12,8 139 MÉSZÁROS LŐRINC 1. 480 16

JELLINEK DÁNIEL 240 26 KÁRPÁTI LÁSZLÓ 22,4 108

BALOGH ÁKOS 70. 24,3 104 BALOGH LEVENTE 53. 33 84 BÁRÁNY LÁSZLÓ ÉS CSALÁDJA 17. 76 44 BÁRDI FIVÉREK 61. 30 93 BARKÁSZ SÁNDOR 97. 13 137

SCHEER SÁNDOR 21. 67,5 48 SCHMIDT MÁRIA ÉS CSALÁDJA 24. 63 52 SINKÓ OTTÓ 20. 69,5 47 SPÉDER ZOLTÁN 50. 35 81

NYÚL SÁNDOR 28. 56,5 56

ZOMBORI ANTAL 43. 40 73

© 2022 Bentley Motors Limited. A bemutatott modell: Bentayga Speed. BENTLEY BUDAPEST

Találja meg a sajátját itt: budapest.bentleymotors.com új Bentley Bentayga Speed modell kombinált fogyasztása alapfelszereltségű esetén 14,3 l/100 km, kombinált károsanyag-kibocsátása 325 g/km. bejegyzett márkajelzések.

A „Bentley”márkanév és a logóban lévő „B” jelzés

Érdemes felkészülni: ez lélegzetelállító lesz. Az új Bentayga Speed.

EU-szériamodell

Az

Startvonalon a saját tőke

és az április közepén érvényes árfolyamokból indultunk ki. Így tettünk a Graphisoft Park, az Opus Global és az OTP Bank esetében is.

Magánpénzek, magánvagyonok

Évekkel ezelőtt döntöttünk úgy, hogy nem vesszük górcső alá a poli tikusokat, illetve azokat, akiknek a vagyona nem transzparens. Ezért nem találni listáinkon neves orvosokat és jogászokat, hiszen a hálapénz – ha van – éppen úgy nem transzparens, mint egyes ügyvédi bevételek. Nem tűnhetnek fel listánkon korábban kétes ügyletekből megszerzett pénzek sem, még akkor sem, ha ezeket tisztára mosták. A szerencsejá tékból, olajszőkítésből megszerzett milliárdok úgy át tudtak alakulni, hogy ember legyen a talpán, aki kideríti az eredetüket – erre mi sem vál lalkozunk. Csupán azt jelenthetjük ki: megpróbáljuk betartani hármas alapszabályunk vonatkozó tételét.

Ha a fentieken már túl vannak, akkor se gondolják, hogy minden egyértelmű és tiszta. Olvassák kellő kritikával a szócikkeket és a lis tákat! Vessék össze őket az élettel, a tőzsdei elemzésekkel, a kutató intézetek jelentéseivel, a cégekről készült elemzésekkel! És kövessék figyelmesen a magyar gazdaságról szóló tudósításokat! Mi is ezt tesz szük minden évben.

Mint eddig minden évben, a nyilvános céginformációs rendszerekre, a gazdasági szaksajtó írásaira, a tőzsdei adatközlésekre és részvényárfo lyamokra, valamint a cégek hivatalos közleményeire támaszkodunk. Ezekhez adódnak további információk: az árbevétel, az adózás előtti eredmény, a saját tőke és a hitelállomány nagysága. Mindezeket már kiadványunk előkészítésének idején nagyjából ismerik a cégtulajdo nosok. Így nélkülözhetetlen adatokat kaptunk a listáinkon szerep lőktől is már a „bevallási szezon”, vagyis május vége előtt.

Ami tegnap még nagy érték volt, az mára értéktelen vagy legalábbis kevesebbet ér. A koronavírus-járvány két éve alatt – plusz az ukrajnai háború nyomán – eltűnt a korábbi évtizedek kiszámíthatósága, és vele együtt a stabilnak hitt metódusok. Mindezek hatását megkíséreltük érvényesíteni az idei rangsorban, de alapvetéseink nem változtak, így a 100 Leggazdagabb magyar 21. kiadásában található számok összevet hetők a korábbi adatokkal.

Számítás és becslés – ugyanaz?

Továbbra is valljuk, hogy az igazán reális vagyonértékelés nem más, mint a megvalósult üzlet. A kifizetett vételár tény, az összegben a felek megalkudtak, és kifizették. Lehet azt mondani, hogy ez a megköze lítés nagyon egyszerű, viszont minden más csak feltevés és becslés. Ami vagy bejön, vagy nem. Számtalan példa volt a múltban alul-, de talán még több a felülbecslésre, még akkor is, amikor a világ gazdasága viszonylag biztos alapokon állt, és a folyamatok előre láthatók voltak. Most nem azok…

14 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Ki hiányzik?

Kizáró ok a kettős állampolgárság, mert így az illető adózási „ille tékessége” bizonytalan. Listánk első helyén toronymagasan állhatna nem egy magyar származású és külföldön sikeres nábob, aki egyben magyar állampolgár is. Akkor sem tudunk kellő alapossággal érté kelni, ha valaki nem magyar adóalany, a cégei külföldön működnek és adóznak.Azelmúlt huszonegy évben mindvégig ragaszkodtunk alapel veinkhez, és csak mindhárom feltétel megléte esetén kezdünk neki a számításoknak, majd a becslésnek. Ez egyben magyarázatot ad arra, hogy miért nem találhatók meg nálunk a vagyonukkal hivalkodó, ám cseppet sem makulátlan hátterű „kőgazdagok”. A leggazdagabb magyarok sikersztorijait tartalmazó kiadványunknak ugyanis az az egyik célja, hogy bemutassuk: tisztán, korrekt magatartással és eredeti ötlettel is lehet üzleti sikert elérni. Azt is rögzítenünk kell azonban, hogy sosem kritizáltuk a vagyonosodáshoz vezető módszereket – ez nem a szerkesztőség feladata.

– AVAGY MIKÉNT ÉRTÉKELJÜK

Naivitás kizárva Eddigi vagyonbecsléseinket nemegyszer igazolták az évek. Volt, hogy látszólag ok nélkül hagytunk ki „milliárdosnak látszó” üzlet embereket, mint például a Quaestor-cégcsoport birtokosát. Nem ért nagy meglepetés minket, amikor kiderült: sokmilliárdos vagyon helyett sok tízmilliárdos hiányt halmozott fel. Persze előfordult, hogy a rászedettek között voltunk. Hittünk a mérlegeknek – utólag bevall hatjuk: kár volt…

Kiindulópontunk továbbra is a cég saját tőkéje. Megítélésünk szerint ugyanis ez tükrözi a legjobban egy vállalkozás értékét. Lehetne ez az évente kimutatott adózás előtti eredmény, netán az EBITDA, de ezek csak pillanatfelvételt adnak. A saját tőke a cégek nagy részénél jól tükrözi az értéket; ahol nem, mint például a kereskedelmi vagy a kuta tás-fejlesztéssel foglalkozó vállalkozásoknál, ott mást is figyelembe veszünk: nyereséget, piaci részesedést, exportot. Az értékelést kiegé szítik az egyéb elemek: külföldi cégben való részesedés, ingatlanport fólió stb. Mindezek persze évről évre változhatnak. Az ingatlanpiac fellendülése például sokak vagyonát felértékelte – a zuhanás aztán csökkentette.

Számításaink alapja a magán- és a céges vagyon, ami Magyarországon sokszor ugyanazt jelenti, vagy legalábbis erős átfedésben van. Ebben nincs semmi rossz, hiszen nálunk az újkori kapitalizmus alig több mint három évtizede működik, nem volt idő az eredeti felhalmo zásra. A XX. században elvett vagyonokat pedig nem lehetett visz szaszerezni. Egy cég értékét viszont roppant nehéz felmérni, kivéve, ha tőzsdén jegyzik: a részvények árfolyama több-kevesebb objektivi tással tükrözi azt. Ilyenre sajnos a magyar gazdagok esetében alig van példa. A tőzsdei cégek értékét eddig mindig a március utolsó napján elért árfolyam alapján határoztuk meg – idén ezt két héttel eltoltuk,

SZÁMÍTÁSOK ÉS BECSLÉSEK

Ahhoz, hogy valakit figyelembe vegyünk, továbbra is három alap feltételnek kell teljesülnie: magyar állampolgárság, áttekinthető cég működés, tiszta eredetű vagyon – azaz teljes transzparencia. Ha kétség merül fel akár csak egy kritérium tekintetében, lemondunk az illető szerepeltetéséről.

A VAGYONOKAT

CIPRUS I MAGYARORSZÁG I LIECHTENSTEIN I SEYCHELLE-SZIGETEK I MÁLTA I DUBAI 1145 Budapest, Amerikai út 59. I +36-1-383-0333 I info@crwwgroup.net I www.crwwgroup.net Helyezze biztonságba vagyonát a legjobb szakértők segítségével!

Az elmúlt években gigantikus nagyságúra nőtt Mészáros-csoport –az összesített dolgozói létszám már 25 ezer felett van – hagyományos üzletága az építőipar. A tavalyi összesítések szerint a csoport 1200 milliárd forintos árbevételéből körülbelül 300 milliárdot generált ez a szektor. Az ide sorolható cégek tavaly 720 milliárd forintnyi köz beszerzést nyertek el, részben egyedül, részben más vállalkozásokkal konzorciumban. Néhány a nagyobb megbízások közül: a Gellért-hegyi Citadella, a keszthelyi Festetics-kastély és a nagycenki Széchenyikastély felújítása, a lenti gyógyfürdő, az MLSZ új edzőközpontja, a tatabányai multifunkcionális csarnok felépítése, de ide sorolható a székesfehérvári kórház, valamint a Heim Pál gyermekkórház felújí tása vagy a szekszárdi új könyvtár megépítése. Külön kategóriát jelent a mélyépítés, ahol szintén hatalmas projekteket visznek – elég megem líteni a Budapest–Belgrád vasútvonal több száz milliárdos beruhá zását, amely kiemelkedik a tengernyi víz- és csatornaépítés közül. (Ez utóbbiak közül a Komáromban és Gödön elkezdődő víziközmű-építés számlája 48 milliárdra rúg.)

16 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 1.

A turisztikai üzletág legjelentősebb érdekeltsége a Hunguest Hotels. A legnagyobb magyarországi vidéki szállodalánc négy országban 23 hotelt működtet, ezek közül tizennégy felújítását kezdték meg – részint a Kisfaludy Program 15,9 milliárd forintos támogatásával, részint önerőből. (A Hunguest önerőként csaknem 30 milliárd forintot költ erre.) 2021-ben adták át az első felújított szállodát, az összesen 2443 szobát érintő teljes program a tervek szerint 2024-ig valósul meg. A szál lodalánc a koronavírus-járvány ellenére bővülni tudott: megvásárolta a négycsillagos, 214 szobás Hotel Eger & Park szállodát, Kaposváron pedig szállodaüzemeltetési koncessziót nyert el. A Hunguest hazai növekedésén kívül a Mészáros-csoportban elkezdődött a külföldi turisztikai terjeszkedés: 180 szobás szállodát építenek a horvátországi OpatijaTavalymellett.lezárult az agrárágazat egyik jelentős cégének, a Szarvasi Agrár Zrt.-nek a megvásárlása, így ez is része lett a Talentis Agro Zrt. csoportnak. Ezzel az akvizícióval már 45 ezer hektárra nőtt a bérelt és tulajdonolt földek nagysága. Ugyancsak tavaly került a csoporthoz a pulykaszektorban élen álló Gallicoop Zrt. Az állattenyésztési ága zatban kiemelkedő a tehenészet is: 7500 tehén tejét viszik a piacra min dennap. Új cégként jelent meg az Agro Link Zrt., amely integrátorként mezőgazdasági termékek nagykereskedelmével foglalkozik, valamint szolgáltatásokat is nyújt.

A cégcsoport valós teljesítményét leginkább tükröző EBITDA-érték egy év alatt közel 23 milliárd forintos emelkedést ért el. A csoport tevé kenységéből adódó üzemi eredmény 17,1 milliárd forint nyereség lett, ami 18,1 milliárdos eredménynövekedést jelent a 2020. évi veszteséggel szemben. Megjegyzendő, hogy az Opus Global Nyrt. leányvállalatai közé újonnan bekerülő energetikai társaságoknak csak az akvizíció jukat követő időszak eredménye került a konszolidáció során bevo násra: az Opus Tigáz Zrt. esetében kilenchavi, az Opus Titász Zrt. esetében pedig négyhavi eredmény.

Tíz ágazatban, több mint 300 cégben van jelenleg is érdekeltsége Mészáros Lőrincnek. Ezek számbavétele, és ezzel együtt vagyonának értékelése, szinte reménytelen vállalkozás. A legjelentősebb cégek-szek torok tavaly év végi állapotát tükröző áttekintésből azonban legalább hozzávetőleges vagyoni becslést lehet készíteni.

Befektetések, mezőgazdaság, turizmus, energetika, pénzügyi szolgáltatások

MÉSZÁROSLŐRINC

Mészáros Lőrinc felerészben tulajdonosa a Hungarikum Alkusz cégcsoportnak. A tucatnyi cégből álló biztosításközvetítői csoport nettó árbevétele elérte a 13 milliárd forintos szintet, adózott eredménye pedig meghaladta az 5 milliárd forintot. Az élet és nem-élet üzletágban egyaránt aktív Hungarikum Alkusz 200 főállású munkavállalóval, az alkuszi csatornáin keresztül csaknem 800 tanácsadóval a hazai biz tosításközvetítői piac legnagyobb, 100 százalékban magyar tulajdonú cégcsoportja. A Hungarikumon keresztül Mészáros a CIG Pannónia Életbiztosító Nyrt.-ben is tulajdonrésszel rendelkezik.

A Mészáros-csoport néhány cégtől megvált ugyan 2021-ben – pél dául két ausztriai szállodától és a környezetvédelmi iparban vezető helyen álló Envirotis-csoporttól –, a mérleg azonban még így is erősen a bővülés irányába billen. A korábban említett akvizíciókon túl tavaly még egy sor céget vásároltak (SZ-PLAST Ablak Kft., Vágányprofil Kft., Csíkszék-Gép Kft., Réz-hegy Kft., Kontúr Csoport Kft., Rotary International Kft.), amelyekkel a már meglévő-működő üzletágakat kívánja erősíteni a vállalatcsoport.

magántőkealap által tulajdonolt cég profitjának 92 százaléka. Egyedül a Mészáros Lőrinchez köthető alapok tették zsebre a teljes magyaror szági vállalati profit 3,3 százalékát, a magyar tulajdonú vállalatok profit jának 6 százaléka folyhatott be ebbe a csatornába.

A Mészáros Lőrinchez köthető magántőkealapok száma 11 volt 2020ban. (A magántőkealapok tulajdonosi szerkezete nem ismert, de való színű, hogy a vagyon egy része Mészáros Lőrincé.) Az említett alapok 2020-ban 217 milliárd forint adózott eredményt értek el – ez az összes

MILLIÁRD

A pénzügyi szféra különleges területét jelentik a magántőkealapok.

Az Opus Global Nyrt. piaci kapitalizációja 138 milliárd forint, a részvények éves átlagára 239 forint volt. A részvények április közepén elért 217 forintos árfolyamán Mészáros Lőrinc 53 százalékos pakettje 81 milliárd forintot ért.

A nagyvállalkozó a pénzügyi szektorban is erős pozíciókat foglal el, a most alakuló szuperbankban, a Magyar Bankholdingban ugyanis 46,27 százalékos érdekeltsége van. Ha az EY e csoportra (Budapest Bank, Takarék, MKB) adott korábbi 740 milliárd forintos értékbecs lését vesszük alapul, akkor Mészáros Lőrinc tulajdonrészének értéke meghaladja a 342 milliárd forintot. Az MKB egyébiránt tavaly 70 mil liárd forintos eredménnyel zárt.

A legtranszparensebb vagyonelem az Opus Global vállalatcsoport. Ez tavaly 889,5 milliárd forint mérlegfőösszeggel és 314,5 milliárd forint saját tőkével zárt, míg a teljes átfogó eredménysoron 41,6 mil liárd forint nyereséget ért el. A Budapesti Értéktőzsdén jegyzett Opus Global Nyrt. konszolidált szinten 307,8 milliárd forintos működési bevétel mellett több mint 45 milliárdos EBITDA-ról adott számot.

Az Opus Energy Kft. az Opus Titász 100 százalékának meg vásárlásához 50 milliárd forintos akvizíciós hitelt vett fel a szintén Mészároshoz kapcsolható MKB Banktól és Takarékbanktól. (A Magyar Bankholding két tagbankja, a Budapest Bank és az MKB Bank idén április elsején egyesült, a Takarék Csoport integrációja pedig 2023 májusáig várható.)

BECSÜLT VAGYON:

480

2022 17A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 2014 7,7 2015 8,4 2016 23,8 2017 120 2018 280 2019 296 2020 270 2021 455 VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd Az ország talán legismertebb és legnagyobb befolyású üzletembere, Orbán Viktor miniszterelnök barátja. Felcsút polgármesteri posztjáról 2018-ban mondott le, de a helyi Puskás Ferenc Labdarúgó Akadémiát működtető alapítvány kuratóriumának elnöki posztját megtartotta. Cégeinek egy részét már a tőzsdére vitte. ÉLETÚT(56) 3. Mészáros-csoport

Csányi Sándor éppen harminc éve, 1992 májusában lett a közvéle mény előtt ismeretlen fiatal bankárként a meghatározó magyar bank, az OTP első embere. A szakértők akkoriban nem jósoltak túl fényes jövőt a külföldi bankok versenye által szorongatott takarékpénztári mamutnak, amelynek saját tőkéje alig haladta meg a 23 milliárdot, adózott eredménye pedig 1,5 milliárd forint volt. Harminc évvel később az előbbi 3000, utóbbi 456 milliárd forintra rúgott, és az OTP rész vényárfolyama az orosz–ukrán háború miatt február eleje óta bekövetkezett 25 százalékos árfolyamesés után is 12 ezer forint felett jár (lapzártánk idején), ami éppen 110-szerese az 1995-ös tőzsdei bevezető árnak. Ugyanakkor hiába ért el tavaly árfolyamre kordot az immár 11 országban működő bank csoport, és érte el elmúlt évi mérlegfőösszege a 75 milliárd eurót, az idei kilátásokat beár nyékolja az ukrajnai háború. Várhatóan igen tetemes kockázati tartalékot kell képeznie orosz és ukrán bankjára (tavaly ezek adták az eredmény 16 százalékát), ezért idén csak a Covid-járvány miatt elmaradt 2019-es és 2020-as osztalékot fizetik ki a részvénye seknek, részvényenként 430 forintot.

Az OTP dolgozói és vezetői számára szervezett, tavaly decem berben indult különleges munkavállalói résztulajdonosi prog ramból (KMRP) is kivette részét a bankelnök, ám ezek a részvények csak a tízéves futamidő végén kerülnek ténylegesen a tagok tulajdo nába. Hivatalosan nem tudni, mekkora mennyiséghez jut majd így, de a teljes KMRP – amelyet egy 180 milliárd forintos kötvényki bocsátás finanszíroz 90 százalékos mértékben – összesen mintegy 12 millió részvényre terjed ki.

villányi borászatot is magában foglaló Bonafarm Zrt. árbevétele tavaly 326 milliárd, EBITDA-ja 26 milliárd, adózott eredménye 12,5 milliárd forintot ért el (az adatokban benne van a Bonafarm által két éve megszerzett, jogilag különálló, de vele stratégiai part nerségben működő baromfitenyésztő Hungerit is). A profit egy év alatt másfélszeresére nőtt.

ÉLETÚT(69) ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 15 2003 17 2004 30 2005 70 2006 90 2007 140 2008 160 2009 50 2010 120 2011 155 2012 135 2013 135 2014 150 2015 165 2016 200 2017 260 2018 320 2019 360 2020 310 2021 420

18 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 2.

A termelésintegrátorként működő, elődje révén fél évszázados múltra visszatekintő nádudvari KITE Zrt. konszolidált árbevétele 410, EBITDA-ja 12,6, adózott eredménye 6,8 milliárd forint volt. Tavaly december óta a KITE a tulajdonosa a szegedi székhelyű Agromag Kft.-nek. A vetőmagtermelő cég jól illik a KITE vertikális integrációs stratégiájába, amelybe legújabban egy precíziós öntözési szaktanácsadói rendszer is beletartozik. A Bonafarmot egy évtizede Csányi legidősebb fia, Attila vezeti.

A több mint 2 milliárd eurónyi árbevételt hozó termelő cégek mellett Csányi jelentős ingatlanokkal is rendelkezik, például

BECSÜLT VAGYON: MILLIÁRD

SÁNDORCSÁNYI

Csányi a hazai agrárium és élelmiszeripar legnagyobb befek tetője. A 40 ezer hektárnyi bérelt földön, Bólyon, Dalmandon, Pápa környékén gazdálkodó, emellett a Picket, a Sole-Mizót és egy

Csányi Sándor évtizedek óta építkező, a magyar gazdaság mind több ágazatára kiterjedő – és minden bizonnyal generáci ókon átívelő – vállalatbirodalmának talp köve az OTP Bank, hiszen az agrárcégek megszerzését eredetileg a bank sikereiért kapott opciós részvények tették lehe tővé. Az elnök – érdekeltségeivel együtt – 4 millió 80 ezer bankrészvénnyel rendel kezett 2021 végén. Ezek piaci értéke jelenleg mintegy 44 milliárd forint, és 1,7 milliárd forint osztalékot hoznak. A márciusi, 10 ezer forint alá is vezető árfolyamzuhanás idején a Csányi Sándorhoz köt hető, szingapúri székhelyű, rejtélyes módon egy római hadvezérről elnevezett Sertorius befektetési alap csaknem 600 ezer részvényt vett, zömmel 10-11 ezer forint közötti árfolyamon. Emellett Csányi Sándor két fiatalabb fia is több ezer részvényt vásárolt.

A Csányi-vagyon az agrárium mellett más területekre is kiterjed. A csepeli szabadkikötőben meglévő tulajdonrész mellé néhány hónapja vásárolta meg a Hőtechnika Kft. 76 százalékát a Bonitas 2002 Kft. holdingcég. Az ipari tartályokat, kazánokat és acélszer kezeteket gyártó, korábban nagyjából 3 milliárdos árbevételű, mintegy 100 dolgozót foglalkoztató százhalombattai vállalat pénz ügyi nehézségekkel küszködött, ám a Bonitas-csoporton belül ezek vélhetően megszűntek…

Agrárium, pénzügyi szolgáltatások, befektetések, ingatlanok, egészségügy

420

Jászárokszálláson született, Budapesten végezte el először a Pénzügyi és Számviteli Főiskolát, később munka mellett a közgazdaság-tudományi egyetemet. Előbb a Pénzügyminisztériumban dolgozott, majd 1983-ban a Mezőgazdasági és Élelmiszeripari Minisztériumba került osztályvezetőként. 1986-ban Demján Sándor hívta az általa vezetett Magyar Hitelbankba. Innen ment át a Kereskedelmi és Hitelbankba vezérigazgató-helyettesnek. 2000 óta az ötven legnagyobb európai bank vezetőjét tömörítő IIEB tagja. 2010 óta a Magyar Labdarúgó Szövetség elnöke, 2018 óta a FIFA, 2019 óta az UEFA alelnöke, 2008 óta a Nemzetközi Cselgáncs Szövetség tiszteletbeli alelnöke. 2011 óta tulajdonosa a Mol-Pick kézilabdacsapatnak. Öt gyermeke közül Attila (43) a Bonafarm Zrt. vezérigazgatója, a KITE Zrt. alelnöke, Péter (37) az OTP igazgatósági tagja és a digitális szolgáltatásokért felelős vezérigazgató-helyettese, Gabriella (28) saját vállalkozásait vezeti, és a Brain Bar egyik tulajdonosa. Tamás és Ádám külföldön egyetemisták, de már ők is rendelkeznek saját OTP-részvénycsomaggal.

2022 19A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

a Pasaréti úti, a hajdani Bolyai hadiakadémia területén lévő, tavaly indult lakóparkkal. Az egykori diplomataellátóból alakult CD Hungary Zrt.-ben, valamint az Andrássy úti Moments Hotelben Hernádi Zsolt és Garancsi István, a Westendet is birtokló Gránit Pólus csoportban Demján Sándor örökösei, néhány cégben Nagy György a tulajdonostársa. Kétharmad részben tulajdonolja Budapest új ötcsillagos szállodáját, a Nagymező utcai, idén márci usban megnyílt Hard Rock Hotelt.

Az utóbbi években mind fontosabbak Csányi számára az egész ségügyi befektetések. Tulajdonában áll a Budai Egészségközpont (BEK), amely 120 ágyas magánkórházat épít a Királyhágó utcai Országos Gerincgyógyászati Központ melletti telken. (Ez az ország egyetlen bonyolult gerincműtétek elvégzésére alkalmas intézménye.)

A bankelnök pénzügyi magánbefektetéseit egy évtizede Szingapúrban kezeli a CSAM, a Csányi Sándor Asset Management. A magyar szakember által vezetett alapkezelő tavaly ismét rekordévet könyvelhetett el, piaci pletykák szerint hozama évek óta stabilan két számjegyű – dollárban. A CSAM adatai nem nyilvá nosak, és Csányi mellett más befektetői is vannak, de hírek szerint jóval 100 milliárd forint feletti értékű értékpapírt kezel.

2.

A Csányi Alapítvány – amelynek munkájában kezdettől fogva a felesége is részt vesz – a hátrányos helyzetű, tehetséges vidéki gyerekek támogatását tűzte ki célul. Ötszáz gyereket támogat hét településen, ezek mindegyikének megvan a maga kötődése Csányi szűkebb pátriájához vagy valamelyik érdekeltségéhez a Jászságban, az Alföldön vagy a Dél-Dunántúlon. Jelenleg száznál is többen tanulnak egyetemeken és érettségit követő felsőfokú képzésen, őket sikeres elhelyezkedésükig támogatja az alapítvány, amelynek éves költségvetése meghaladja a félmilliárd forintot.

Az MPF Holding konszolidált árbevétele tavaly megközelítette a 750 millió eurót (mintegy 277 milliárd forint), az ered mény pedig meghaladta a 70 millió eurót (mintegy 25 milliárd forint). A szerszámgép alkatrészeket, csiszolószerszámokat, vala mint hűtő- és fűtőberendezéseket gyártó multinacionális cégcsoport értékét egy nemzetközi tanácsadó cég a közelmúltban egymilliárd svájci frankra (mintegy 340 milliárd forint) tette. Ez azért is lényeges, mert a cégköz pontot tavaly Szingapúrból Svájcba helyezte át a többségi tulaj donos, Felcsuti Zsolt. Tulajdonrésze a cégcsoportban 88 százalék, a vagyonérték kiszámításánál ezt, valamint az elmúlt években felvett osztalékokat vettük figyelembe. (Érdemes hangsúlyozni, hogy a cégértéket euróban határozzák meg a szakértők, a vagyon érték alakulását ugyanakkor az euró–forint árfolyam is jelentősen befolyásolja.)

A termelés korszerűsítésére tavaly is forintmilliárdokat fordí tottak, a beruházások fele Magyarországon, másik fele a csoport európai és ázsiai üzemeiben valósult meg.

20 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 3.

BECSÜLT VAGYON:

Az MPF forgalmának döntő többségét Nyugat-Európa és a tenge rentúl adja, a magyar piac jelentősége elenyésző, kevesebb mint egy százalék. A gyártás és a kereskedelem elszámolása ezért szinte száz százalékban euróban történik. Tavaly 29 országba exportáltak, idén lépett volna be az orosz piac, de az ukrajnai háború ezt meghiúsí totta. Az MPF cégcsoport hitelmentes, idegen forrásokat csak vevői követelések refinanszírozására vesz igénybe.

Az üzemgazdászi, a szakközgazdászi és a PhD-oklevél megszerzése után multinacionális vállalatoknál volt gyakornok, majd egy svájci cégnél helyezkedett el marketingasszisztens ként. Itt később értékesítési és marketingvezető lett. Hazatérése után vette át az édesapja, Felcsuti Csaba által 1976-ban alapított vállalkozás először kereskedelmi, később teljes vezetését. Az MPF céget meghatározó nemzetközi vállalatcsoporttá fejlesztette, amely soha nem vett részt privatizációban és semmilyen, az állammal kapcsolatos üzletben.

345 MILLIÁRD

ÉLETÚT(52) FELCSUTI ZSOLT Gépgyártás, kereskedelem ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2006 13 2007 18 2008 20 2009 25 2010 27 2011 30 2012 32,5 2013 37,5 2014 45 2015 52 2016 70 2017 110 2018 122 2019 160 2020 187 2021 246 34. PéterAndrásNémeth

BECSÜLT VAGYON:

Néhány hónapon át úgy tűnt, politikus lesz. Az idei parlamenti választásokra ugyanis meglepő módon pártot alapított, és beszállt a választási küzdelembe. Lapunknak erről így nyilatkozott: – Korábban sem volt cél és most sem az, hogy politikai pályára lépjek. A Legnagyobb Vállalkozás, majd a Megoldás Mozgalom létrehozásának egyetlen fő szempontja volt, hogy új gondolatokra, valódi szemléletváltásra ösztönözzük a magyar embereket. Azaz nem tervezek a hagyományos értelemben vett politikai pályára lépni, sokkal inkább cégvezető ként vagy civilként próbálok segíteni.

A Megoldás Mozgalom létrehozására és a kampányra is valamivel több, mint egy milliárd forintot költött. Ebben az összegben már az is benne van, hogy mintegy 100 millió forint értékben vettek 1100 tábori ágyat az Ukrajnából menekülteknek, illetve gyógyszer- és ételadományt adtak a Magyar Vöröskeresztnek, tehát az összeg egy részét karitatív tevékenységre fordították.

ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2011 33 2012 98 2013 118 2014 135 2015 90 2016 96 2017 180 2018 240 2019 280 2020 280 2021 305

Karrierjét autókereskedőként kezdte, de egy sor más tevékenységet is kipróbált. Családi cége a 90-es években Skoda gépkocsik adás vételével foglalkozott. Informatikai vállalkozását az ezredforduló táján indította. Saját és családja teljes megtakarítását fektette az induló cégbe. Az akkor még különlegesnek számító, valós idejű videostreaming szolgáltatást alkalmazta a LiveJasmin, nagy sikerrel. A cég high-end központja Kőbányán, a vásárközpont közelében található.

Pártja, amelyet Megoldás Mozgalomnak (MEMO) nevezett el, végül 1,04 százalékos eredményt ért el a választásokon, ami biztos nem felelt meg a várakozásainak. Pár héttel a végeredmény kihirdetése után viszont már arról beszélt, hogy a szervezetet mindössze száz nap alatt hozták létre. Innen nézve ez a szava zati arány szerinte csodálatos eredmény. Úgy véli, a MEMO építkezése igazán csak most kezdődhet el.

317

Informatika, befektetések

ÉLETÚT(52)

A vagyonát összefogó Docler-csoportnak tavaly nem voltak új befektetései, már meglévő vállalkozásaikat próbálták erősí teni mind Magyarországon, mind Luxemburgban. Ezek közül kiemelt helyen áll a NetLock nevű elektronikusaláírás-szolgál tató. A menedzsmentet tavaly átszervezték, és Gattyán úgy véli, a NetLock jó irányba halad afelé, hogy Magyarország első e-alá írás-hitelesítő cégeként idővel piacvezető legyen.

22 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 4.

Továbbra is nagy siker a teqball. A speciális új sporteszközt, illetve sportágat is negatívan érintette a Covid. A FITEQ, a Nemzetközi Teqball Szövetség a pandémia alatt a nemzetközi versenyeket fel függesztette, és az elhalasztott multisportrendezvények kikerültek az eseménynaptárból. Ennek ellenére a sportág fejlődése folyamatos volt. Tavaly a teqball a közösségi médiában hatmillió feletti köve tőjével az olimpiai sportágakat is figyelembe véve a világ hetedik legkövetettebb sportágává vált, míg a nem olimpiai sportágak rangsorában a második helyezést érte el. A teqballasztalokat gyártó cége az idei év első negyedében 112 százalékos árbevétel-növeke désről adott számot az egy évvel korábbihoz képest. Tavaly növelték az árbevételt, új disztribútori szerződéseket kötöttek, 2022 áprili sában pedig az online értékesítésben az európai piacot kiszolgáló teqshop.com oldal mellett elindították az amerikai piacra fókuszáló webáruházat.Azukrajnai háború okozta szenvedések enyhítésében is segített. A MEMO tevékenysége mellett a Docler-cégcsoport 200 ezer eurót utalt át a Magyar Vöröskeresztnek, a Teqball gyógyszereket, taka rókat, párnákat küldött több tízmillió forint értékben a háború sújtotta övezetekbe. A Kodolányi János Egyetem elsőként nyitotta meg orosházi campusát, hogy befogadja a menekülteket.

MILLIÁRD

GATTYÁNGYÖRGY

Gattyán Györgyöt a felnőtt-tartalom-szolgáltató jasmin.com sikere tette ismertté és gazdaggá. A koronavírus-járvány második évében az oldal látogatottsága stabilan napi 40 millió körül alakult, az éves árbevétel pedig félmilliárd dollár volt (megközelítőleg 170 milliárd forint), vagyis a pandémia sokadik hulláma nem volt ked vezőtlen hatással a forgalomra.

A tulajdonában lévő Kodolányi János Egyetemet viszont súlyosan érintette a járvány. Már második éve nem érkezik az egyetemre több száz külföldi hallgató, ami komoly bevételkiesést okoz. Ettől füg getlenül a Kodolányi János Egyetem készül a doktori képzés beveze tésére, hamarosan új, átstrukturált szakok is indulnak.

2022 23A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 37.

24 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Közgazdász diplomáját a moszkvai Nemzetközi Kapcsolatok Intézetében vehette át 1986ban, ahol nemzetközi gazdaság szakon végzett. Édesapjával, Veres Györggyel közösen hozta létre a mai Wallis jogelődjét. A Wallis Zrt. százszázalékos tulajdonosa, az igazgatótanács elnöke, továbbá igazgatósági tag a Graboplastnál és a Wing cégeknél.

PéterAndrásNémeth

ÉLETÚT(60)

Az energetikában egyre jobban előretör az Alteo Nyrt., amelynek részvényeit 2010 októberében vezették be a Budapesti Értéktőzsdére. A Veres-csoport stratégiai befektetései közé tartozó vállalat 2016-ban sikeres nyilvános részvénykibocsátást hajtott végre, ezt követően zárt körű részvény- és kötvénykibocsátásokat is lebonyolított intézményi befektetők körében; az így bevont források aggregált értéke túllépte a 14 milliárd forintot. Eközben árbevétele dinamikusan bővült, 2021-ben több mint 44 milliárd forintra rúgott (2020-ban 33 milliárd volt). Befektetett eszközállo mánya meghaladta a 31 milliárdot. Az Alteo-részvények árfolyama duplájára nőtt egy év alatt.

Ingatlanfejlesztés, kereskedelem, autóipari szolgáltatások, energetika, befektetések

VERES TIBOR

A Wing 2018 elején kezdte meg a nemzetközi terjeszkedést, még pedig Bulgáriában, miután Szófiában megvásárolt két irodaházat. A csoport azóta a piacvezető lengyel ingatlanfejlesztő többségi tulajdonosa lett. Az Echo Investment SA többségi tulajdonrészét 2019-ben vásárolták meg, majd egy évvel ezelőtt egy további 10 százalékos pakettet vettek. Az Echóban való részesedéssel a Wing régiós szinten is jelentős ingatlanvállalkozássá lépett elő. Hét len gyel nagyvárosban (Varsó, Krakkó, Łódź, Wrocław, Katovice, Gdansk, Poznan) 4000 ezer lakást építenek, és az irodaépületek, valamint a kiskereskedelmi ingatlanok szegmensében is meghatá rozó a jelenlétük.

Immár két regionális multicég tartozik Veres Tibor érdekeltségi körébe, ugyanis az AutoWallis Nyrt. az autókereskedelemben, a Wing-csoport pedig az ingatlanpiacon már átlépte a Stratégiaihatárokat.terveivel összhangban minden téren rekordot döntött az AutoWallis érté kesítése 2021-ben. A cég megháromszo rozva előző évi számait több mint 25 ezer gépjárművet adott el tavaly. Jól teljesített a gépjárműkölcsönzési terület is: a bérleti napok száma másfélszeresére, 164 ezer fölé emelkedett. A Wallis Automotive Europe (WAE Kft.) látja el a Jaguar és a Land Rover márkák kizárólagos importőri képviseletét az Adria–Balkán régióban (nyolc ország), valamint Magyarországon, Budapest környéki és zágrábi regionális közpon tokkal. A WAE képviseli a Ssangyong márkát Magyarországon, Romániában, Szlovákiában és Csehországban, a magyar országi pick-up szegmensben pedig Japán legrégebbi autógyártóját, a világ egyik legnagyobb teherautó- és kishaszongép jármű-gyártóját, az Isuzut. A WAE a Saab-alkatrészek és -kiegészítők kizáró lagos disztribútora kilenc piacon (Csehország, Szlovákia, Lengyel ország, Magyarország, Szerbia, Horvátország, Szlovénia, Románia és Bulgária). A WAE leányvállalataként a WAE CEE Kft. látja el az Opel személyautók és haszongépjárművek importőri fel adatait Magyarországon, Szlovéniában, Horvátországban és Bosznia Hercegovinában.

254

Veres Tibor cégcsoportjának emblematikus tagja a Graboplast.

Nyolcvanmilliárd forintos árbevételi csúcsot hozott az elmúlt év a Praktikernek. A barkácsáruház-lánc évek óta két számjegyű éves forgalmi növekedést ért el. A Praktiker húsz áruházzal rendelkezik Magyarországon, mintegy 130 ezer négyzetméternyi értékesítési területet működtet, és nagyjából 1600 embernek ad munkát.

A Praktiker 33 százalékos részesedéssel a magyar barkácspiac második legnagyobb szereplője. Jó teljesített a webshopja is, ahol több mint 30 ezer féle árucikk vásárolható meg. Az online áruház adta 2021-ben a forgalom több mint 10 százalékát.

2022 25A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 5.

Az anyacég, a Wing a magyar ingatlanpiac vezető vállalkozása is, jelentős projektportfólióval, befektetési tevékenységgel és ingat lanszolgáltatásra specializálódott leányvállalatokkal. Az elmúlt húsz évben csaknem egymillió négyzetméternyi ingatlant fej lesztettek. Köztük van Magyarország legmodernebb és legna gyobb, egy épülettömbben megvalósult új irodaháza, a Magyar

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Telekom székháza. Veres Tibor cégének fejlesztésében készült el a Skylight City irodaház, a Wizz Air új oktatóközpontja, a Siemensleányvállalat evosoft Hungary új székháza, a Liberty Irodaház, a B & B Hotel, a Kassák Residence és a Kassák Passage lakópark, a Park West és a Metropolitan Garden lakásprojektek. Folyamatosan bővítik az ipari parkokat, így az East Gate Business Parkot, a Dél-pesti Üzleti Parkot. Kereskedelmi fejlesztéseik közé tar tozik az egri bevásárlóközpont, az Agria Park, a budai Hegyvidék Bevásárlóközpont, emellett a vállalat tulajdonában van az óbudai Gobuda Mall (felújítás előtti nevén EuroCenter) és a Family Center Szombathely.

A Wallis-csoporthoz jó néhány kisebb, de jelentős fejlődési potenciállal rendelkező cég is tartozik. Ilyen többek közt a Foxpost digitális csomagküldő szolgáltató, mely országosan már közel 200 automata segítségével 2,5 millió csomagot juttatott el megrende lőihez, a ShareNow autómegosztó szolgáltató, valamint a Bubbles, az ország legnagyobb önkiszolgáló mosodai hálózata.

ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 25 2003 30 2004 30 2005 34 2006 40 2007 51 2008 61 2009 64 2010 68 2011 73 2012 79,5 2013 83,5 2014 86 2015 89 2016 97 2017 108 2018 130 2019 145 2020 160 2021 230

A győri központú vállalkozás saját fejlesztésű, nagy hozzáadott értékkel bíró speciális padlóburkolatokat gyárt. Kecskeméten és Tatabányán is működtetnek egy-egy üzemet. A tavalyi árbe vétel már meghaladta a koronavírus-járvány előtti csúcsévét, és 20 milliárd forintra nőtt. A cég több olyan különleges padlóburkoló anyagot gyárt, amely versenyképes a nemzetközi piacon, sport célú burkolata lett a világ legjobb ízületvédő tulajdonságokkal rendelkező sportpadlója. Kifejlesztették a Silver Knight rugalmas padlóburkolatot, amely megoldást nyújt az egészségügy egyik leg sürgetőbb problémájára, az egészségügyi, szociális és oktatási intéz ményekben terjedő vírusfertőzésekre.

240

Jellinek Dániel markáns befektetési portfóliótól vált meg, amikor eladta a Diófát Tiborcz Istvánnak. Az alapkezelő, amelyet 2020ban vásárolt meg, jelenleg már 360 milliárd forintnyi vagyont, főleg ingatlant menedzsel. Jellinek azért értékesítette, mert az Auchan magyarországi kereskedelmi hálózatába való befektetésével versenyt sértő túlsúly alakulhatott volna ki bizonyos vidéki városokban a kereskedelmi ingatlanok piacán, ezért az Auchan-ügylet lezárása versenyhivatali akadályokba ütközött volna.

miszerint az Indotek megvásárolta a társaság 43 százalékos része sedését az orosz Sberbanktól. A gigantikus méretű, de hányatott sorsú cég egy hatalmas mezőgazdasági, élelmiszeripari és kiskeres kedelmi holding, amely orosz bankok többségi tulajdonában volt. A Sberbank menekülni akart a befektetéséből, ez nyitott lehető séget az Indoteknek. A Fortenova-csoport 50 ezer főt foglalkoztat, tavalyelőtt mintegy 3 milliárd eurós (megközelítőleg 1200 milliárd forint) forgalmat ért el. Az üzlet – amelyet az illetékes hatóságoknak még jóvá kell hagyniuk – különösen értékes lehet, mivel Jellinek Magyarországon érdekeltséget szerzett az Auchan áruházláncban.

VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2018 42 2019 65,5 2020 115 2021 170

A csoport operatív vezetését Jellinek Dániel egyre inkább egy nemzetközi csapatra bízza. A budapesti irodákban és a 12 országban működő képviseleteken a magyar mellett tucatnyi országból szár mazó, magasan képzett vezetőt alkalmaznak.

Az Indotek 2021-ben is folytatta erőteljes nemzetközi terjeszke dését, immár 12 országban van jelen, elsősorban ingatlanbefekte tései révén. A tavalyi expanzió fókuszában szomszédos országok álltak – Szerbia, Szlovénia és Horvátország. A cégcsoportnál a 2021-es év egyik kiemelkedő külföldi ügylete volt, amikor megvá sárolta a varsói tőzsdén jegyzett GTC-től annak 11 szerbiai irodaházból álló portfólióját, ezzel a belgrádi irodapiac top szereplői közé röpítve magát. A mintegy 260 millió euró értékű tranzakció az elmúlt évek legnagyobb ingat lanbefektetése a balkáni országokban.

A portfólióba több mint 30 irodaház és mintegy 25 bevásárló központ tartozik – utóbbiak esetében folyamatosak a facelift programok –, szállodák, raktárak és iparterületek mellett. Emellett az Indotek Csoport több jelentős saját fejlesztésű lakóparkpro jekttel a lakossági ingatlanpiacon is jelen van.

Az alapító Jellinek Dániel 84, míg gyermekeinek édesanyja (lis tánkon a 46. helyen) a cégcsoport 16 százalékos résztulajdonosa lett.

Sokáig úgy tűnt, hogy a legnagyobb szlovén szállodavállalat is része lesz az Indotek Csoportnak. A Sava Group nevű turisztikai holdingban tulajdonos luxemburgi szék helyű York Global Finance Offshore BDH az általa birto kolt 43,2 százalékos részesedés eladásáról tárgyalt a magyar Diófa Alapkezelő Zrt.-vel, amely szintén Jellinek érdekeltségi körébe tartozott idén márciusig – amikor is eladta Tiborcz Istvánnak. (A Diófa Alapkezelő 35 millió eurós ajánlatot tett a részvénypakettre.)

26 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 6.

Ami a Waberer’st illeti, az Indotek két évvel ezelőtti belépése után a Budapesti Értéktőzsdén jegyzett társaság nemzetközi szinten is figyelemre méltó sikereket ért el, részvényárfolyama pedig több mint 2,5-szeresére emelkedett. Idén áprilisban 111 millió eurónyi kötvényt bocsátott ki, a forrásból a járműflotta cseréje és rak tárépítés mellett külföldi vállalatfelvásárlásokat finanszíroznak. Számottevő forrásbevonást jelent az idén tavasszal beindított, logisztikai fejlesztésre specializálódott alapja is.

JELLINEKDÁNIEL

Folyamatbansor. van a korábban Vitézy Tamás üzletember tulajdo nában lévő horvát turisztikai cégcsoport átvétele. Ennek kéthar madát már jelenleg is az Indotek üzemelteti, a maradék átvételéhez szükséges jogi eljárások a befejezéshez közelednek.

A Szlovén Állami Holding is hajlandónak mutatkozott arra, hogy 2022-ben eladja az állam 18,7 százalékos tulajdonrészét a Sava Groupban. Mindenesetre a tranzakció – amely a szlovén állam elő vásárlási jogának gyakorlása miatt úgy tűnik, meghiúsul – logikus lépés lett volna, mivel az Indotek Csoport a közelmúltban jelentős terjeszkedésbe kezdett az idegenforgalmi szektorban.

ingatlanfejlesztés,Ingatlanbefektetések,turizmus

Az Indotek Csoport továbbra is az ország legjelentősebb keres kedelmi és irodaportfólióját birtokolja, vezeti a B és a C kategóriás kereskedelmi ingatlanok magyarországi piacát. A cégcsoport több mint 300 ingatlan felett rendelkezik, a beépített és bérbe adható terület összességében meghaladja a másfél millió négyzetmétert.

MILLIÁRD

Összejönni látszik egy méretében még ennél is jelentősebb hor vátországi üzlet is. Az ország legjelentősebb agrárkereskedelmi csoportja, a Fortenova megvásárlásáról idén márciusban kez dődtek a tárgyalások, áprilisban pedig megérkezett a bejelentés,

BECSÜLT VAGYON:

Tavaly teljesen magyar tulajdonba került az Indotek Csoport. Az eddigi amerikai résztulajdonos, a Stryker család egyharmados részesedését Jellinek Dániel és Hermann Kamilla szerezte meg.

Számos magyarországi hotel, többek között a budapesti Sofitel és a Gellért Szálló megvásárlása után spanyol és görög szállodákkal bővült a társaság ingatlanállománya. Ugyancsak a szállodaportfó liót fogja erősíteni a tavaly megvásárolt egykori MÁV székház is. A pesti Andrássy úton lévő impozáns épületből alapos átépítés után három plusz csillagos hotelt alakítanak ki. Az Indotek mindhárom fővárosi szállodáját felújítja, ezeknél folyik a tervezés és az enge délyeztetési eljárás. Az átadásokra a tervek szerint 2024-2025-ben kerülhet

A szinergia tovább fokozható, mert a Waberer’s fuvarozócég is az Indotek-birodalom része. Ezzel teljessé válik a termeléstől a szállí táson át az értékesítésig ívelő „agrárlánc”.

2022 27A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Közgazdász diplomáját 1999-ben szerezte, de már középiskolás évei alatt is számítógépek és különböző használt cikkek kereskedelmével, ruházati termékek forgalmazásával foglalkozott. 2009-ben az Indotek 33 százalékát tőkeemelésért cserébe eladta egy amerikai befektetőpartnerének. Az átgondolt üzlet politika, a jól kiszámított exitek és a friss tőke forrást teremtettek a válság alatt bedőlt ingatlanok, illetve ingatlanfedezetű vállalati hitelek felvásárlásához. Négy gyermek édesapja.

ÉLETÚT(45)

7. BECSÜLT VAGYON: 201 ALAKULÁSAVAGYONMILLIÁRD forint)(milliárd 2002 20 2003 22 2004 26 2005 27 2006 33 2007 44 2008 65 2009 35 2010 40 2011 76 2012 110 2013 130 2014 145 2015 160 2016 175 2017 200 2018 220 2019 170 2020 112 2021 201

A Bige Holding esetében a 2021-es árbevétel 13,8 milliárd forintot ért el, de itt 1 milliárd forintot meghaladó eredmény született.

LÁSZLÓBIGE

28 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Tavaly hatvan százalékkal (!) nőtt a műtrágyák ára a magyar piacon, és ez a trend idén is folytatódik, sőt talán tovább gyorsul. Ez azonban a Nitrogénművek esetében nem jelentette automatikusan a profit növekedését. Európa egyik legjelentősebb nitrogénműtrágyát elő állító gyárában a termelés a növekvő gázárak ellenére is folyamatos volt. Az elmúlt év ellentmondásosságáról a számok is tanúskodnak.

ÉLETÚT(64)

Az idei év a tengernyi súlyos probléma mellett nagyon jól kezdő dött: az első negyedévben a Nitrogénművek 25 milliárd forintos eredményt ért el, annak ellenére, hogy a pétfürdői gyár három hétre leállt. Főleg az export húzta az eladásokat, az „udvaron álló” 70 ezer tonna hatóanyagot pár nap alatt kisöpörték. Úgy látszik, a nyu gat-európai gazdák a magas műtrágyaárat is hajlandók megfizetni, míg a hazai farmerek láthatóan kevesebbet vesznek. (A magyaror szági műtrágyapiac évi 1,8-2 millió tonna, ebből a Bige-cégek szállí tása 500-700 ezer tonnára rúg.)

A csoporthoz tartozó NZRT-Trade Kft. 2021-es árbevétele 37,9 milliárd forint volt, a veszteség pedig 280 millió forintra rúgott.

A kormány a földgázpiaci mizériát is a Bige László elleni táma dásokra használta fel. A már folyó perek mellett a Gazdasági Versenyhivatal is megbüntette a Nitrogénműveket, mégpedig 11 milliárd forintra. A rekordbírságot ugyan be kell fizetni, de a cég jogorvoslati kérelemmel élt a Kúriánál. Bige László úgy látja, az ügy elmegy majd a nemzetközi bíróságokig.

A Nitrogénművek Zrt. 2021-es konszo lidált árbevétele 152,7 milliárd forint volt, ehhez 11,3 milliárd forint adózás utáni veszteség kapcsolódott. A Nitrogénművek 2021-es mérlegfőösszege 244 milliárd forintra nőtt. Az EBITDA-eredmény 17,2 milliárd volt, ami már tartalmazta a versenyhivatali büntetésre elkülönített céltartalékot. Nagyobb beruházás 2021-ben nem volt a cégnél. A termékek 64 százalékát itthon értékesítették, az export 36 százalékot tett ki.

Elindult végre a sok éve halasztott szolnoki beruházás. Az ottani kénsavgyár bővítésére a legkorszerűbb francia és japán technológiát alkalmazzák. Az idén év végére elkészülő fejlesztés 70 ezer tonnás kapacitásbővülést jelent, a második ütemben ezt még egy ugyanekkora követi. (Cseppet sem mellékes, hogy az idei év első három hónapjában a szolnoki gyár is egymilliárd forintos nyereséget termelt…)

A cégcsoport tulajdonosa, Bige László már az elmúlt év közepén aggodalmának adott hangot a műtrágyapiac jövőjével kapcsolatban. – Szinte függőleges görbén emelkedik a földgáz ára, ebben a helyzetben pedig lehetetlen tervezni. Nem csak nekünk, más gyártóknak sincs már forgatókönyvük a következő időszakra – nyi latkozta. A Nitrogénművek Zrt. tulajdonosa egy akkor aktuális példával támasztotta alá érvelését: a földgáz hétfői záróára 90,4 euró volt megawattóránként, kedden nyitáskor 96, délben már 108, délután pedig 117 euró fölé kúszott az ár. Majd kiemelte: egy napon belüli 21 eurónyi alapanyag-drágulást lehe tetlen árazni a végfelhasználók felé. A döb benetes mértékben dráguló földgáz – amely az ukrajnai háború miatt még drágább lett – azóta az egekbe lökte a műtrágyaárakat, amire számos európai országban terme léscsökkentéssel vagy gyárak leállításával válaszoltak.

A Bige Holdingnál folyamatban van egy régóta tervezett kénsav üzemi beruházás. Ennek tervezett költsége 3,4 milliárd forint, amelyet 40 százalékos önrész mellett banki finanszírozásból, illetve a HIPA által nyújtott forrásból fedeznek.

A Kolozsvári Egyetem gyógyszervegyészeti szakán végzett. Húszas éveiben társaival zöld séget termesztett, és holland kilós ruhákkal üzletelt. A nyolcvanas évek közepén települt át Magyarországra. A Tiszamenti Vegyiművek egy részét 1997-ben privatizálta. Romániában is jelentős élelmiszeripari és agrárbefektetései voltak. Hobbija a vadászat és a tenisz.

Műtrágyagyártás

2022 29A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

30 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 8. BECSÜLT VAGYON: 193 MILLIÁRD 15.

Ezzel közel egy időben érkezett a hír: a Duna-csoporthoz tartozó GED Africa Ltd. és a Kongói Demokratikus Köztársaság kor mánya hosszú távú infrastruktúra-fejlesztési megállapodást írt alá, amelynek része egy modern, 345 méteres, ferde kábeles híd épí tése a Luapula folyón, illetve egy korszerű határállomás létrehozása a Kongói Demokratikus Köztársaság és Zambia között. A koncessziós szerződés 25 évre szól. A Duna Aszfalt Zrt. leányvállalataként működő GED Africa Ltd. dolgozta ki a GED Africa Route Project regionális fejlesztési kezdeménye zést. A BOT (build-operate-transfer) típusú projekt a GED Africa leányvállalatai (GED Congo, GED Zambia), valamint a Kongói Demokratikus Köztársaság és a Zambiai Köztársaság kormánya közötti külön koncessziós megállapodások alapján valósulhat meg. A Duna Aszfalt leányvállalata mellett ottani cégek is részt vesznek a munkálatokban: a megállapodás tartalmazza, hogy a szerződéses munkák 30 százalékát helyi társaságok végzik el, így lehetőségek kínálkoznak majd a közösség számára.

Szíjj a magyarországi út- és autópálya-építkezések folytatása mellett érvelt egy interjúban. Szerinte akkor érjük be az osztrák utak minőségét, ha a következő években a bedolgozott aszfalt mennyiségét megduplázzuk. Ausztriában 7-8 millió tonna asz faltot dolgoznak be évente az útfelújítások, építések során, míg Magyarországon a jelenlegi autópálya-építési programok mellett is csak 3-4 millió tonna körüli mennyiséget. Magyarországon 2010 óta olyan útépítési program indult, amelynek eredményeként 2020-ig közel 500 kilométer új úthálózat jöhetett létre. Újdonság a tavaly meghirdetett autópálya-koncesszió, amely iránt a csoport is érdeklődést mutat. Szíjj László szerint rendelkeznek megfelelő pro fesszionális személyi állománnyal, kiváló minőségű műszaki eszkö zökkel, gépparkkal és nagy teljesítményű aszfaltkeverő telepekkel. Ha ebben akár konzorciumi tagként részt tudnának venni, akkor minden évben állandó bevételi forrásra számíthatnak, és stabil résztvevői lehetnek az infrastruktúra-építési piacnak, befektetői és kivitelezői szerepben egyszerre.

LÁSZLÓSZÍJJ

Szíjj László egyéb befektetési lehetőségei között az ingatlanfej lesztési projektek piaca is felmerült. Első lépésként néhány hazai szállodát vásárolt meg. Vannak technológiai befektetései is, több nyire olyanok, amelyek kapcsolódnak az építőiparhoz, például a 3D-s tervezésen keresztül. A közeljövőben adnak át egy elektro nikai összeszerelő üzemet, ami szintén egy új iparágba való belépést jelent. Szíjj Lászlónak 2021. szeptember 30. után az MKB Bankban már nincs tulajdonrésze.

Építőipar

Jó év után jó évkezdés, hiszen ismét egy nagyon jelentős útépítési tendert nyert meg a Duna Aszfalt Zrt.: Szíjj László cége nettó 138,46 milliárd forintos megbízást kapott a szatmári M49-es autóút meg valósítására. Az M3-as autópálya és Ököritófülpös közötti 28,2 kilométeres, kétszer két forgalmi sávos autóutat kell megépíteni, egy Kraszna-híddal, valamint a szükséges közmű vekkel együtt. A projekt része a Győrteleket elke rülő 3,3 kilométer hosszú útszakasz. Az építkezés kilométerenként 4 milliárd 895 millió forintba fog kerülni. A közbeszerzési tenderen négy magyar és külföldi céget előzött meg a Duna Aszfalt.

Vízépítő üzemmérnök végzettséggel kez detben vízgazdálkodási területen dolgo zott, első cégét, a Vakond Kft.-t 1991-ben Varga Károllyal közösen alapította. Kerüli a nyilvánosságot. Lapinformációk szerint szereti a luxust, Budán, a gyönyörű dunai panorámájú Bérc utcában háromszintes villát építtetett. Tiszakécskén a helyiek nem igazán látják, többnyire Budapesten él.

ÉLETÚT(64)

Az elmúlt négy évben több mint megötszöröződött a Dunacsoport árbevétele, az adózott eredmény pedig két és félszeresére növekedett a 2016-os szinthez képest. A csoport lapzártakor még nem tette közzé tavalyi beszámolóját, de „a korábbi évekhez hasonló nagyságrendű árbevételre és eredményességre számítanak”.

A hazai mélyépítési piacon ma kétségtelenül meghatározó tényező a Duna-csoport. A megrendelések biztonságos kivitelezése érdekében az alapanyag-termelésbe is invesztáltak: korábban kőbá nyát, majd egy sóderbányát is vettek. Hasonlóan fontos alapanyag az acél, amelyből most világszerte hiány van, a cégcsoport ebben is önállóságra törekszik.

A cégcsoport itthon és külföldön is terjeszkedik. Lengyel országban egy komoly referenciákkal rendelkező leányvállalatuk és egy jelentős acélgyártó üzemük működik, utóbbi hídelemeket szállít Magyarországon kívül Izlandra, Ausztriába és Svédországba.

2022 31A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 2015 23 2016 27 2017 40 2018 55 2019 110 2020 120 2021 177 VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd

A Duna-csoport hazai aszfaltkeverő hálózatának kapacitása már lefedte az országot, ezért a tőlünk délre fekvő régiókban tervezik a terjeszkedést, Horvátország, Szerbia, Szlovénia és Románia jöhet szóba.Atehetséggondozásra és a fiatal mérnökök megnyerésére nagy energiákat fordítanak. Harmadik éve fut a szabadegyetem-pro jektjük, és van egy ösztöndíjprogramjuk is, utóbbi keretében hat egyetemről 18 egyetemi hallgató vett részt intenzív, hét hónapos mentorprogramban.Atechnológiaifejlesztésre is nagy hangsúlyt helyeznek. A 3D, a drónos, a BIM technológia vezető globális vállalatai berobbantak a mélyépítési iparágba, Magyarországon pedig egyedül a Dunacsoport alkalmazza ezeket a modern eszközöket.

Széles Gábor másik vállalkozásánál, az Ikarus autóbuszgyárnál is úgy sikerült elhárítani a szállítási láncok szakadozását, hogy „a pénztartalékok mozgósításával jelentős alkatrésztartalékot spáj zoltunk be, például az elektromos buszokba beépítendő akkumu látorokból és villanymotorokból”. Ezek és a hajtásláncba beépülő elemek részben a transzszibériai vasúton, részben hajón érkeztek Magyarországra. A szállítmányok olykor két-három hónapig, néha fél évig is úton voltak Kína és Székesfehérvár között.

SZÉLES GÁBOR

Az elektromos buszok sorozatgyártása tavaly már megindult, mivel a múlt évben kifutott a dízelmotorral felszerelt Ikarusok gyártása. A tavalyi árbevétel közel hétmilliárd forint volt, de ebben nemcsak kész buszok, hanem főegységek értékesítése is szerepelt. Az idei gyártási program 60-80 elektromos busz, amelyek ára közel kétszerese a dízelváltozaténak. Ennél is nagyobb árbevételt hozhat a fejlesztés alatt álló elektromos csuklós Ikarus, amelyet az év második felében mutatnak be, így az idei árbevétel 9-10 milliárd forint között alakulhat. Széles megjegyezte, hogy a járműgyártásra, illetve az ehhez kapcsolódó energiatárolók és gyorstöltők fejleszté sére is komoly összeget fordított az elmúlt években.

Az elektromos meghajtású 12 méteres Ikarus már nemcsak Székesfehérváron próbaüzemel, de Németországban, Török országban, Erdélyben és Bukarestben is. Magyarországon belül Budapesten és Kaposváron voltak eladások, amelyek a Volántenderen megnyert buszokkal folytatódnak. A hajtáslánc főbb elemeit, így az elektromos motort Kínából importálja az Ikarus, akárcsak az akkumulátort. „Jelenleg egy elektromos busz érté kének több mint ötven százaléka magyar, de ha ehhez hozzávesszük az európai beszállítókat, akkor az arány felmegy 75 százalékra” –magyarázza a nagyvállalkozó, hozzátéve: ha a Samsung gödi gyá rában beindul az akkumulátorgyártás, akkor azt onnan szerzi be az Ikarus, így kiváltja a kínai típust.

191 MILLIÁRD

Szerződéses gyártás, ingatlanfejlesztés,autóbuszgyártás,turizmus,média

Az Ikarus elnökének stratégiai terve továbbra is az, hogy az évtized közepére a régió legjelentősebb elektromosbusz-gyártó jává teszi azt a márkát, amelyet korábban szinte mindenki ismert az Elbától keletre és nyugatra is. Korábban még felvetődött, hogy hidrogénnel hajtott motort épít be az Ikarus, amelyből egy proto típus elkészítése már a végéhez közeledik.

ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 32 2003 32 2004 50 2005 54 2006 58,5 2007 62,5 2008 66,5 2009 70 2010 73,5 2011 75 2012 79 2013 83 2014 88 2015 92 2016 100 2017 112 2018 142 2019 165 2020 170 2021 181

32 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 9.

ÉLETÚT(77)

A chiphiány és a szállítási láncok időleges szakadása ellenére a Videoton árbevétele 2021-ben 220 milliárd forintra nőtt, ami 10 százalékos növekedést jelent az előző évihez képest – cáfolta a pesz szimista előrejelzést Széles Gábor. (A tavalyi konszolidált nyereség is ennek arányában növekedett.)

Az Ikarus piaci stratégiáját az exportra, elsősorban Európára alapozza Széles Gábor: „a magyar piacra mint részpiacra tekintek, hosszabb távon ugyanis az Ikarus gyártósorairól több százas darab számban kerülnek le az elektromos buszok, ebből a magyar piac

BECSÜLT VAGYON:

Villamosmérnöki diplomáját a Budapesti Műszaki Egyetemen szerezte, majd a Harvard Egyetem executive management programja keretében folytatta tanulmányait. 1981-ig (14 éven keresztül) az Eötvös Loránd Geofizikai Intézetben dolgozott tudományos munkatársként, illetve fejlesztési projektek vezetőjeként. Első vállalkozását, a Műszertechnika Pjt.-t mikrohullámú tornyok bemérő műszereinek fejlesztéseire hozta létre. Társaival 1991-ben megvásárolta a csődbe jutott Videoton vállalatot. 1996 szeptemberétől az Ikarus Rt. igazgatótanácsi elnöke lett, a céget 1997-ben vásárolták meg (15 milliárd forintos banki tartozással együtt). A Magyar Hírlap című napilapot 2005-ben vette meg.

A Videoton elnöke és legnagyobb, 47 százalékos tulajdonosa a 10 százalékos árbevételi többletet egyrészt azzal magyarázza, hogy a cég jelentős pénztartalékot képezett, amelyből közel 60 milliárd forintos, akár fél évre elegendő alkatrészkészletet halmozott fel. Másrészt a végtermék-felhasználók, legyenek azok autógyártók vagy más iparágak szereplői, ugyancsak igyekeztek készleteket építeni, azaz részegységeket, komponenseket vásárolni a beszállítóiktól – köztük a Videotontól –, hogy ne kelljen leállítani összeszerelő soraikat. Széles optimista prognózist ad 2022-re is, véleménye szerint a Videoton idén körülbelül 8 százalékos növekedésre számíthat.

A nagyvállalkozó úgy látja, hogy a jár vány és bizonyos geopolitikai megfontolások miatt mind az autóipar, mind más iparágak végtermékgyártói közelebb kívánják hozni a beszállítói láncokat. Ami azt jelenti, hogy a multinacionális cégek Távol-Kelet helyett Európából, főleg Közép-Európából, például a Videotontól fognak beszerezni egyre több részegységet. Ez az üzleti modell természe tesen azzal jár, hogy a Közép-Európából vásárolt részegységek többe kerülnek. Emellett a jövőben a multik maguk is gyárthatnak olyan elemeket, amelyeket eddig Távol-Keletről importáltak. Még az is elképzelhető, hogy a chipek előál lítását visszahozzák Európába, hiszen a robotok kiváltják a munkaerő döntő részét, azaz a munkaerőköltség nem lesz sokkal több, mint amennyit meg lehet takarítani a szállításon. „Úgy látom, hogy a felvázolt stratégia inkább középtávra érvényes, mint rövid távra. A kérdés az, hogy az Oroszország által indított ukrajnai háború milyen következmé nyekkel jár 2022-ben, de ezt most még szinte lehetetlen megmon dani” – tette hozzá.

bizonyos egységeket, valamint teherautó-platókat is készí tenek, amelyeket hetente folyamatosan visznek Németországba és AzAusztriába.említett szoftvergyártás és -fejlesztés az Ikarus és a Mű szer technika együttműködésében valósul meg. A koncepció szerint az új gyártmánycsalád egyrészt a buszok villámtöltését szolgálja, másrészt használható ipari telepeknél vagy magánházaknál is, hogy éjszakai árammal töltsék fel a szükséges eszközöket, gépkocsikat.Aszintén Széles Gábor érdekeltségéhez tartozó, 160 hektáron elterülő, nemzetközi A kategóriás (championship minősítésű), az európai top 100-as listán szereplő 18 lyukú golfpálya, a Zala Springs Golf Resort tavaly megduplázta árbevételét. Ez köszönhető annak is, hogy a szabadidős sportoknál a járvány miatt nem kellett kizárni résztvevőket. A Batthyány Kastélyszálló tavaly nyereségbe fordult, a golffaluban épült 67 ingatlanból 40 lakás értékesítése már befejeződött. A zalai létesítmények együttes árbevétele az elmúlt évben megközelítette a négymilliárd forintot, Széles véleménye sze rint a projekt „alsó hangon” is megér vagy 20-30 milliárd forintot. Hamarosan indul a Zala Springsen belül az orvosi szolgáltatásokat nyújtó részleg is.

csak részben tud felvenni”. Mivel az Európában meghirdetett busz tendereknél igen rövid a szállítási határidő, az Ikarus arra készül fel, hogy akár raktárról szállítson, amihez természetesen szinte kész járműveket kell raktáron tartani. Ennek érdekében az elmúlt évben megduplázta az elektromos buszok gyártási területét, illetve kapa citását. A meghirdetett 36 milliárd forintos magyarországi zöld buszprogramban – amely az elöregedett dízelek elektromos buszra váltását célozza meg – az Ikarus is jó lehetőségeket lát. A dízel üzemanyag tartós drágulása remélhetőleg felgyorsítja Nyugaton is az átállást az elektromos buszokra. Ugyancsak az elmúlt évben megkezdték az Ikarusban a kábelgyártást (erős- és gyengeáramút egyaránt), amelynek felfutásától az üzletember sokat remél ebben az évben.

2022 33A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Széles Gábor kezében van továbbra is a Magyar Hírlap című napilap.

33.

PéterAndrásNémeth

A Széles Gáborhoz tartozó Műszertechnika Holding 2021. évi árbevétele 16 milliárd forint volt, nyeresége meghaladta a 750 milliót; a profitot a nagyvállalkozó évek óta fejlesztésre fordítja. Mégpedig azzal a céllal, hogy az ország különböző területein, Ajkán, Mezőtúron, Székesfehérváron lévő üzemek kapacitását az energiatárolók és villámtöltők gyártása, valamint a termékek „agyát” jelentő szoftverek fejlesztése felé terelje. Egyre jobban fordul más iparágak felé is ezekkel a vállalatokkal, például a teher gépkocsikhoz, vasúti kocsikhoz kapcsolódó részlegeket is bővíti. A német államvasutaknak évek óta folyamatosan szállítanak

34 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 10. BECSÜLT VAGYON: 136,5 MILLIÁRD

PéterAndrásNémeth

A szlovák leánycéggel együtt a cégcsoportban dolgozók száma 3000 körüli volt tavaly, az ukrán vendégmunkások száma 300-400 között inga dozott. A szlovákiai üzemben némileg csökkent a létszám, Magyarországon pedig az automati zálás váltott ki élőmunkaerőt.

A tavalyi jó év után aggodalommal tekint a 2022-es év elé Kasza Lajos. A jászberényi központú Jász-Plasztik Kft. – amelynek megrendelői továbbra is multinacionális cégek – csoportszinten 194,9 milliárd forintos árbevételt ért el 2021-ben. Az adózás előtti eredmény pedig 15,7 milliárd forintra rúgott, ami nagyon tiszteletre méltó teljesítmény. Az aggodalomra a növekvő energiaés alapanyagárak adnak okot, joggal. Ezért véli úgy Kasza Lajos, hogy az idei év a túlélésről szól majd.

2022 35A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A 45 hektáros saját szőlővel rendelkező feldolgozóüzemet az alapító fia irányítja.

műanyag dobozok és poharak gyártása tavaly is nőtt. A műanyag hulladékok feldolgozására épült üzem korábban zömmel exportra termelt, ezt változtatta meg a járvány. A nagyrédei gyár termelése „békeidőben” 12-15 ezer tonna volt évente, tavalyi árbevétele meg haladta a 10 milliárd forintot.

A Jász-Plasztik hagyományos partnerei továbbra is az Electrolux, illetve a Samsung, amelyek a közeli helyszíneken folyó gyártás miatt is kölcsönösen meghatározó jelentő ségűek. Az autóipari szektorban tapasztal ható problémák eredményeként némiképpen csökkentek a megrendelések, de az egyensúly 2021-ben már helyreállt. A dolgozók elhelye zésére ezerfős munkásszállást építettek.

A hatalmas, 85 hektáros jászberényi gyárterületen egy 17 ezer négyzetméteres, logisztikai célú csarnok építését kezdték el, a befejezése idén várható.

A koronavírus-járvány második évében is szárnyalt a műanyag csomagolóanyagokat gyártó vállal kozásuk. A Nagyrédén működő cégnél két éve adtak át egy új, élel miszeripari csomagolóanyagokat gyártó csarnokot, amely tavaly egy húsipari csomagolóanyagokat gyártó egységgel bővült. Az éttermi kiszállítás ugyan némiképpen csökkent, de az ehhez szükséges

Tavaly átadták a hatalmas napelemparkot, ez a 10 MW teljesít ményű energiaközpont látja el majd elektromos energiával a JászPlasztik üzemeit. Megnyitották Jászberény új sportcsarnokát is: a 600 néző befogadására alkalmas, 6000 négyzetméteres létesít ményt Kasza Lajos saját pénzéből, állami forintok nélkül építette.

ÉLETÚT(73)

KASZALAJOS

ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2011 31 2012 38 2013 47 2014 53 2015 63 2016 71 2017 98 2018 108 2019 114 2020 113 2021 121

Feldolgozóipar, ingatlanhasznosítás,kereskedelem,borászat Kasza Lajos műszerészként és karbantartóként egy téesz-melléküzemágban kezdte pályáját, majd egy saját gyártású fröccsöntő géppel vágott bele a magánvállalkozásba. Ez a jászberényi garázscég lett a nagyra nőtt Jász-Plasztikcégcsoport alapja. Az üzletember egy csődbe ment akkumulátorgyár megvásárlásával bővítette vállalkozását, 1994-ben pedig új telephelyet vásárolt. A Jász-Plasztik profilja 2004-ben szigetelőlemez- és vakolatgyártó tevékenységgel bővült. A cégcsoport egy sor multinacionális vállalat, köztük a Samsung, a Suzuki, az Electrolux jelentős hazai beszállítója.

Tavaly leégett a Jász-Plasztik akkumulátorokat gyártó üzemcsar nokának egy része, a 7000 négyzetméteres terület újjáépítése mára befejeződött. Itt évi 1-1,2 millió akkumulátort gyártanak, 70 száza lékbanAutóbólexportra.viszont nem tudnak eleget szállítani a gyártó cégek, tavaly a kereskedők rekordforgalmat értek el. A gépjárműüzletág (JP Autó) árbevétele 50 százalékkal nőtt, és elérte az 56 milliárd forintot. A legnagyobb mennyiséget Kiából forgalmazták, ebből 2275-öt adtak el, míg Mercedesekből 1800-at, Suzukiból pedig 500-at. Új márka a JP Autónál a Mazda, amelynek forgalmazását tavaly kezdték el. Új szalonokat építenek Kecskeméten, Budapesten és Jászberényben, a fóti Mercedes–Kia központ bővítése idén feje ződik be, és 1,5-2 milliárd forintot emészt fel.

A legendás magyar borász, Gál Tibor egykori borászata, amely most Kasza Lajos tulajdonában van, fennakadás nélkül működik.

80 százalékban a tulajdonában álló HillSide irodaház az utolsó négyzetméterig ki van adva. A cég 2 milliárdos árbevétel mellett 600 millió forint nyereséget hozott össze. Az ebben az épületben működő Wáberer Medical Center egyelőre veszteséges – a 2020-ban zöldmezős beruházásként indult, 2500 négyzetméteres magánegészségügyi köz pont „mínusza” 3,25 milliárd forintos árbevétel mellett 366 millió forint –, a szervezeti átalakítások és a bérrendezések után azonban 2022-ben akár már nullszaldós lehet. A 160 orvost foglalkoztató egész ségközpont sikeréhez az üzletember egészségügyimenedzser-diplomát szerzett felesége is nagyban hozzájárul.

A Sátoraljaújhelyen született Wáberer György kormánymegbízott ként fejleszti a Tokaj-Zemplén térséget, a 150 milliárdos kormány program célja, hogy 90 projekt segítségével a régió Magyarország harmadik legnagyobb idegenforgalmi desztinációja legyen. Magánalapítványa a térségben jelenleg 300 nehéz sorsú gyermek továbbtanulását segíti havi ösztöndíjjal és rendszeres korrepetálásuk finanszírozásával.

ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2003 20 2004 23 2005 25,8 2006 29 2007 50 2008 56 2009 48 2010 49 2011 60 2012 66 2013 72 2014 73 2015 80 2016 90 2017 70 2018 84 2019 92 2020 92 2021 102

Mintegy 3,9 milliárd forint nyereséggel zárta le a rózsadombi volt SZOT-szálló helyén álló Elysium luxuslakópark lakásainak értékesí tését, ahol értesüléseink szerint a másodértékesítés négyzetméterára már a 6 millió forintot is eléri. A BAH-csomópont közelében fekvő,

BECSÜLT VAGYON:

36 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 11.

A növekedés nagyrészt a partnerkapcsolatok bővítésének, kisebb részben pedig a bre xitnek köszönhető (Nagy-Britannia Európai Unióból való kilépése után az exportnál és az importnál is kötelező lett a vámeljárás lefolytatása). Az ukrajnai háború viszont idén valamelyest árnyalja a kilátásokat, tekintve hogy jelentős a térséggel folytatott külke reskedelmi forgalom. Az érintett árukör: gabona, kukorica, műtrágya, élelmiszer ipari termékek, fa, vas, autóipari kábelek. Rengeteg áru lépi át a határt, melyek for galmát a háború akadályozza.

MILLIÁRD

Ingatlanfejlesztés, egészségipar, szállítmányozás

121

Pályafutását a 3. számú Volánnál kezdte. 1994-ben hat társával privatizálta az akkor veszteséges Volán Tefut, amelyet profitábilissá tett, majd hamarosan felvásárolta a Hungarocamiont. A nagyra nőtt társaságot időközben saját nevére vette, és további akvizíciók sorozatával, vala mint a hatékonyság növelésével Európa egyik legnagyobb közúti fuvarozóvállalatává fejlesztette. A társaság további növekedését Wáberer György kockázatitőke-befektető bevonásával gyorsította: előbb az AIG New Europe Fund, majd a Mid Europa Partners pénzügyi befektetőcsoport vált társtulajdonossá. Wáberer György a maga tulaj donrészét ez utóbbi társaságnak adta el 2016-ban.

ÉLETÚT(66) 32. PéterAndrásNémeth

Csak részvénybefektetésekből 1,2 milliárd forintos árfolyamnyereséget könyvelhetett el 2021-ben vagyonke zelő cégén keresztül, és befektetéseinek zászlóshajója, a Budapesti Értéktőzsdére bevezetett Waberer’s Csoport is rendkívül sikeres évet zárt tavaly. A Közép-Európa legnagyobb szállítmányozó cégében meglévő 20 százalékos, 3,5 millió darabos részvénycsomag értéke a tőzsdei árfolyam-emelkedés miatt egy év alatt 6 milliárd forintról 8,5 milliárdra nőtt. Úgy tűnik, a cégalapító visz szatérése jót tett az üzletmenetnek: a logisztikai szolgáltatások iránti keresletet kiszámíthatatlanná tevő alkatrészhiány, a folyamatok akado zása, a munkaerőhiány és az üzemanyag-drágulás ellenére a társaság 2017 óta legeredményesebb évét zárta. A menedzsment átalakítása, az érdekeltségi rendszerek újragondolása, a veszteséges nemzet közi fuvarozás átstrukturálása következtében a vállalat nyeresége 18,1 millió euróra (közel 7 milliárd forintra) nőtt a megelőző évi 15,2 millió eurós veszteségről. (Wáberer György az összefér hetetlenség elkerülése miatt eladta az egyéb fuva rozócégekben lévő érdekeltségeit.)

WÁBERER GYÖRGY

A tulajdonában lévő legnagyobb magyar vámszolgáltató, a Royal Sped Szállítmányozói Zrt. is jól muzsikál: 2021-ben 50 százalékkal magasabb, 9 milliárd forintos bevétel mellett 1,3 milliárdos nyereséget könyvelhetett el.

A korábbi évek nyereségét jóval megha ladó, 6,8 milliárd forintos nyereségről számolt be a Budapest határán található, több mint 200 ezer négyzetméternyi iroda- és raktárterülettel rendelkező Budapesti Intermodális Logisztikai Központ (BILK). A 2021-es bevételt –a befolyó bérleti díjak mellett – az IFRS elszá molási standardok alapján növelik az ingatlanok felértékelődéséből származó milliárdok. A csomagküldő szolgáltatók növekvő kereslete miatt óriási az igény a logisztikai közpon tokra, idén újabb 10 ezer négyzetméternyi raktárbázist építenének.

Jól teljesített az ingatlanportfólió is.

Az utóbbi évek napelemdivatja Leisztin gert sem hagyta érintetlenül, 20 napelem parkot vett, további kilencet maga fejleszt.

A cégcsoport likviditási helyzete kiemelkedő – részben a tavaly kibocsátott 21 milliárd forintnyi, fix kamatozású növekedési kötvénynek köszönhetően –, a tőzsdei részvényeket is beleszá mítva mintegy 50 milliárd forintnyi likvid eszközzel rendelkezik, amelyből további akvizíciókra is futja.

A vállalati portfólióban az utóbbi években megnőtt a közepes méretű szer számgépipari és alkatrészgyártó cégek súlya. Közülük kettő Németországban működik: a tavaly vásárolt, évi kétmillió eurós árbevételt termelő Dietz Metall & Technik GmbH forgácsolóüzem, illetve az idei szerzemény, a víztornyok felújításával foglalkozó Etawa GmbH. Hazai gyárai mintegy ezer főt foglalkoztatnak és több mint 30 milliárd forintos árbevételt hoznak, közülük a csornai Hantech

Húsz éve, amióta készül a 100 leggazdagabb listája, az egykori fizikushallgatóból lett tőzsdei fenegyerek, vállalatfelvásárló és fut ballklub-tulajdonos mindig az élbolyban található, bár az utóbbi években lényegesen csendesebb életet él. Sorra eladta tőzsdei cégeit (Eravis, Pick, Zalakerámia), megvált szálloda birodalmától (a Hunguest-csoport ma az Opus Globalé), a DVTK fociklubtól és agrárcégei zömétől. Megmaradt azonban az öt egykori ter melőszövetkezetből álló, mintegy 6000 hektáron gazdálkodó agrárcégcsoportja Zala megyében, és egy 4 milliárdot meghaladó árbevételű sajt gyára Komáromban. A szállodaipartól sem tudott teljesen elszakadni, a 133 szobás, tavaly felújított lillafüredi Hotel Palota mellé (amely ma is családi kedvence) vásárolt egy 44 szobás városi szállodát is, ugyancsak Miskolcon.

Zrt. mezőgazdasági alkatrészgyártótól idén már 6 milliárdos bevételt vár. Ebben az évben készült el az Arago Tools Kft. sajókeresztúri alkatrész üzeme, a 10 milliárdos beruházásból 3,7 milliárd forint állami támogatás volt. Itt hamarosan csaknem kétszázan fognak dolgozni. A Mátrában, Sirokon működő Mátrametál Kft. tubusgyártót – miután még eredményesebbé tette –eladta. A kecskeméti Metalconstructnál viszont elkészült egy jelentős beruházás, egy új alumíniumöntöde. A termelő vállalkozások 5 milliárd forintos EBITDA-t termeltek, de a három hol dingcég (Dome-Store, Arago és a még mindig tőzsdén lévő Forrás) pénzügyi teljesítménye sem maradt el ettől a szinttől. Utóbbiak eredményéhez némi „tőzsdézés” is hozzájárult – Leisztinger nem lett hűtlen a parketthez…

Az összesen 17 megawatt kapacitású nap elemhálózat idén kilépett a kötelező átvételi rendszerből, és a szabad piacon értékesíti a termelt zöldáramot. Korábbi zöldbefek tetését, a horvátországi Verőcén lévő 3,6 megawattos biomassza-erőművét eladta, akárcsak egy másik határon túli egységét, a szatmári bútorgyárat.

BECSÜLT VAGYON:

12.

118 MILLIÁRD

Fizikusként végzett az ELTE-n, de már egyetemistaként foglalkozott befektetésekkel. 1998-tól sorra vásárolta fel a tőzsdén az Eravis, a Pick, a Zalakerámia és a Forrás többségi pakettjeit, utóbbi mint holdingcég máig a biro dalma fontos eleme. Társaival közösen hosszabb-rövidebb ideig birtokolta a tőzsde részvényeinek többségét, a Köki Bevásárlóközpontot és a Hunguest szállodaláncot. Inkább itthon szeret pihenni, korábban a zalai erdőkben, mosta nában a Pilisben szokott túrázni, általában régi barátaival közösen. Öt gyermeke van.

ÉLETÚT (54) ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 30 2003 35 2004 37 2005 37 2006 50 2007 70 2008 81 2009 69,5 2010 80 2011 85 2012 81 2013 77 2014 79,5 2015 72 2016 68 2017 75,5 2018 82 2019 91 2020 86 2021 107 LEISZTINGERTAMÁS Befektetések, gépipar, agrárium EGZOTIKUS UTAZÁSOK – SZEMÉLYRE SZABVA! Seychelle-szigetek � Maldív-szigetek � Fidzsi-szigetek � Mauritius � Tahiti Geotours Utazási Iroda | utazas@geotours.hu | T: +36/1-428 0137 | www.iranyavilag.hu 27.

A hazai digitális tartalomszolgáltató cégek eladását követően Rákosi Tamás megtartotta jelentős román és lengyel kábeltévés, valamint online társaságait, ott további beruházásokat tervez.

és az ukrajnai háborúra tekintettel egyelőre halasztja. Magyarország mellett Európában és az Egyesült Államokban is jelentős ingatlan vagyonnal rendelkezik.

Az Atmediában lévő tulajdonrészét a Luxemburgban bejegyzett Mangusta Invest SA-n keresztül értékesítette. Az Atmediának a magyar piacon meghatározó jelentősége volt: összesen 13 médiatulajdonos 44 televíziós csatornájának reklámfelületeit értékesítette. A sales house partnere a TV2 Csoport volt, a hozzá tartozó 14 csatornával és online felü leteivel együtt. (Az Atmedia Vida József és Gál Miklós – listánkon a 80., illetve a 82. helyen találhatók – tulajdonosi körébe került, Vida egyidejűleg a TV2 -ben is meghatározó részesedést szerzett.)

Az elmúlt években több jelentős ingatlanberuházást kezdett el, illetve fejezett be. Elkészült és a koronavírus-járvány ellenére is jó töltöttségi mutatókkal működik a Hotel Vision Budapest.

A pesti Duna-parton lévő egykori kisgazdaszékház épületének teljes átépítésével és a mögötte lévő telek beépítésével létrejött négy csillagos szállodában 82 szoba, 10 apartman és 50 állásos mélyga rázs található. Számos ingatlanberuházása áll a startvonalon, de az építkezések megkezdését a rohamosan növekvő nyersanyagárakra

RÁKOSITAMÁS

Befektetések,

ingatlanfejlesztés 2013 75 2014 79 2015 84 2016 87 2017 92 2018 100 2019 107 2020 96 2021 98 VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd PéterAndrásNémeth

98

Tízéves korában került külföldre szüleivel. Belgiumban nőtt fel. Beiratkozott az orvosi egyetemre, de végül a marketing szakot végezte el. Egyetemistaként diákúj ságot szerkesztett, majd távol-keleti cégekkel és ruházati termékekkel kezdett kereskedni. Magyarországra a het venes évek végétől járt vissza. Sokoldalú tevékenységeket végzett: orvostechnikával, iparcikkekkel, bérmunka szervezésével is foglalkozott. Részt vett az RTL Klub tévécsatorna létrehozásában, majd aktív szerepet vállalt a TV2 Csoport felépítésében és működtetésében. Hobbija a fotózás és az autóversenyzés, több karitatív tevékenysé get támogat.

Idén első ízben hiányzik tevékenységi területei közül a magyar média, helyét az ingatlanfejlesztés vette át. Az elmúlt években foko zatosan leépítette médiaérdekeltségeit, tavaly adta el a magyaror szági online portfólió döntő többségét: a propeller.hu-t, a nuus.hu-t, az izeselet.hu-t, a napidoktor.hu-t, valamint a fiatalok körében nép szerű gamer.hu-t. A vevő a listánkon 22. helyen álló Nagy Elek volt.

38 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 13.

Rákosi Tamás befektetési portfóliójának átalakítási folyamata öt évvel ezelőtt kezdődött. Első lépcsőben az IKO Holding műsorgyártó cégben lévő 49 százalékos, illetve a televíziós és az online reklámpiac óriásának számító Atmediában lévő 32,67 százalékos tulajdon részétől vált meg. Az üzletrészek a Hunmedia Befektetési Zrt. tulajdonába kerültek.

BECSÜLT VAGYON: MILLIÁRD

ÉLETÚT (74)

Folyamatosan korszerűsíti és bővíti a Hűvösvölgyi úton az egy kori Pannónia Filmstúdió épületét. Az ötvenes években épült egy kori filmstúdióban tucatnyi filmes vállalkozás működik, és Rákosi Tamás cégcsoportjának egy része is ide költözött. Itt volt egykor a világhírű magyar rajzfilmgyártás legjelentősebb szakmai műhelye, a hazai klasszikusok, Sajdik Ferenc, Rófusz Ferenc, Foky Ottó és társaik műveiből és emléktárgyaiból állandó tárlatot rendeztek az Fogászatiépületben.és optikai kereskedelmi hálózata továbbra is működik. Több egyesült államokbeli startupcégben tulajdonrészt szerzett, utóbbiak közül a New York-i székhelyű Betterfly tűnik ígéretesnek. A humán szolgáltatások platformja az elmúlt időben dinamikusan fejlődött.

40 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A Market új megrendelései között található a Hotel Szent Gellért Fórum Szegeden, ahol a Szeged-Csanádi Egyházmegye megbízá sából épül 3,2 milliárd forintért 50 szobás négycsillagos szálloda, kápolnával. Garancsi cége végzi az Esztergom élményfürdő felújí tását, közel 700 millió forintért. A Market nyert Esztergomban egy négycsillagos szálloda, a Mária Valéria Hotel építésére kiírt

A Market Zrt. kapott 14 milliárd forintos megbízást a Corvinus Egyetemet fenntartó Maecenas Universitatis Corvini Alapítványtól a budapesti Mányoki úti Ménesi Campus felújítására.

Lapzártakor még nem volt nyilvános a Garancsi-féle kaszinóbiro dalom mérlege, s így a profitja sem. Az országosan hét játéktermet magában foglaló üzletágat üzemeltető LVC Diamond Játékkaszinó Üzemeltető Kft. egyébként a koncessziós időszak felének lejártával kapott hosszabbítást, így 2056-ig uralhatja a piacot. Idetartozik öt budapesti mellett (Tropicana, Las Vegas, Corvin, Atlantis, Átrium) két-két vidéki és online kaszinó (vegas.hu, vipcasino.hu).

A cég, amelyben a korábbi londoni nagykövet, a repülőgép gyár-tulajdonos Szalay-Bobrovniczky Kristóf is benne van, évente rendre 10 milliárd forint körüli eredményt ér el, ráadásul úgy, hogy a kaszinók sajátos módon nincsenek bekötve az adóhivatal online rendszerébe. (Az LVC Diamond 2020-ban 26,2 milliárd árbevétel mellett 9,2 milliárd forintos eredményt produkált. A Las Vegas Casino Zrt. tulajdonosa a Garinvest Projekt Zrt. Egy évvel korábban a cég 11,3 milliárd forint adózott eredményről adott számot, osztalékként azonban még ennél is többet, közel 15 milli árdot fizettek ki a tulajdonosoknak.)

14. BECSÜLT VAGYON: 89 MILLIÁRD A közgazdász végzettségű üzletember pénzügyi területen dolgozott, vagyonát a Takarék-Brókernél alapozta meg, és ingatlanüzletbe fektette (CD Hungary). A Mol Fehérvár futballklub többségi tulajdonosa. ÉLETÚT (57)

GARANCSI ISTVÁN

Garancsi portfóliójában a biztonságtechnika is jelen van, ezt a Criterion Biztonsági Szolgáltató Zrt. képviseli. A cég 6,3 mil liárd forintos forgalommal és szerény nyereséggel zárt 2020-ban. Az IT-piacon működő Mobil Adat Távközlési és Informatikai Szolgáltató Kft. árbevétele 2,6 milliárd forint volt 2020-ban, adózás előtti eredménye pedig 800 millió forintot tett ki. A NAV adatátviteli rendszerét szintén a Mobil Adat működteti. A pénz ügyi szektorban a Duna Takarék Bank Zrt. tartozik a Garancsibirodalomhoz. A Takarék Csoport a hírek szerint csak jövőre olvad be az egységesülő állami bankholdingba.

Kétségtelenül a kaszinóüzlet a Garancsi Istvánhoz kapcsolható cég birodalom legjövedelmezőbb része, ám az építőipar is remekül tel jesített tavaly. A Market Építő Zrt. története legerősebb évét zárta: a hazai építőipar piacvezető cégcsoportja nettó 275 milliárd forint árbevételt ért el, az adózás előtti eredmény ennek tizede lett. A Market tavaly is több jelentős épületet adott át, ilyen volt például a budapesti Európa-bajnokságra elkészült kézilabda-aréna, az MVM Dome.

A 2021-es árbevételből közel 120 milliárd forintot tett ki a kevésbé látványos ipari és logisztikai épületek kivitelezése.

Tovább folytatódik a gigantikus BudaPart projekt. A 2028-ig tartó építkezésen már a 11. épület kivitelezésén dolgoznak. Itt húzták fel Budapest legmagasabb épületét, a Mol Campust; a magyar olajipari cég új központja idén nyárra készül el. A Kopaszi-gáton folyó megaberuházás végösszege meghaladja majd az 500 milliárd forintot. A csoport ingatlanberuházásokkal foglalkozó cége, a Market Asset Management Zrt. (MAM) –a BudaPart projekt résztulajdonosa – két másik jelentős fejlesztést is megvalósít.

Az egyik Budán az egykori Radetzky laktanya bontása és újjáépítése; ez vegyes hasznosítású épület lesz hotellel, irodákkal, kereskedelmi egységekkel. A másik nagy projekt a pesti Városliget közelében lévő egykori Dürer Kert területén folyik. Itt két irodaházat és három lakó épületet húznak fel, utóbbiakban 200 lakást alakítanak ki. A közel négyhek táros területen zajló munkálatok 2024-ben fejeződnek be.

építőipar,Ingatlanfejlesztés,szerencsejáték ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2006 3,8 2011 9,5 2012 9,8 2013 10,4 2014 13,7 2015 19 2016 24 2017 38 2018 48 2019 66 2020 67 202111.73

pályázaton is, és ugyancsak ők hozták tető alá a nemrég átadott Grand Hotel Esztergomot, amihez több milliárd forinttal járult hozzá a magyar állam.

A felsorolásból természetesen nem hagyható ki a Balaton északi partjának emblematikus szállodája, a keszthelyi Hotel Helikon, amelynek átalakítási és felújítási munkáit 2021 márciusában kezdte meg a vállalat. Folytatódnak a műemléki beruházások, jelenleg is zajlik az egykori Magyar Királyi Pénzügyminisztérium várbeli épü letének rekonstrukciója, valamint a geszti Tisza-kastély felújítása.

A Paár Attila által alapított és vezetett cégcsoport munkái rend szeresen részesülnek a hazai és a nemzetközi szakma elismerésében; legutóbb a Városligetben nemrég átadott Magyar Zene Háza nyerte el a zsűri fődíját a világ legnagyobb és legrangosabb ingatlanszakmai kiállításán, a cannes-i MIPIM-en.

80,5 MILLIÁRD

Egy emblematikus épület, a budapesti Magyar Állami Operaház rekonstrukciójának befejezésével ünnepelte fennállásának negyed százados évfordulóját a West Hungária Bau Kft. (WHB). A Paár Attilához kapcsolódó cégek – a WHB-n kívül például a Magyar Építő Zrt. is a résztulajdonában van – tavaly összesítve 150 milli árdos árbevételt értek el, az adózás előtti ered mény 17 milliárd forintra rúg.

Fentiek mellett az üzletember szűkebb pátriájában, Győrben is nagyszabású munkába kezdett a WHB. Az új feladat a győri ETO stadion és környéke teljes megújítása, aminek a stadion mellett a szomszédos bevásárlóközpont és hotel is része lesz.

Az Operaházon kívül több jelentős műemléki épület megújításában vettek részt – például a bodajki vadászkastély, a fertődi Esterházy-kastély, a majki kamalduli reme teség –, és a WHB nevéhez fűződik többek között a soproni Lőver Uszoda, a szegedi Pick Aréna és a dubaji világkiállítás magyar pavi lonjának kivitelezése.

A cégcsoport az ország szinte minden pontján jelen van, műemléki felújításoktól kezdve sportlétesítményeken át nagy üzemépü letek kivitelezéséig.

15.

A tervek szerint összesen 1500 diák tanulhat majd ebben az okta tási komplexumban. Szintén a WHB a kivitelezője a Sukorón épülő Kovács Katalin Nemzeti Kajak-kenu Sportakadémiának, amely utánpótlás-nevelő bázisként fog működni. A két épületből és több szabadtéri sportterületből álló létesítmény bentlakásos sportaka démiaként és sportrendezvények helyszíneként is funkcionál majd.

BECSÜLT VAGYON:

ÉLETÚT (50) ATTILAPAÁR Építőipar, ingatlanfejlesztés ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2012 5,7 2013 6,2 2014 7,4 2015 9,3 2016 14,5 2017 25,5 2018 31,5 2019 43 2020 53 2021 63,5

A jelenleg futó projektek között számos kiemelt beruházás található, ilyen például az Országos Széchényi Könyvtár Piliscsabán épülő raktárépülete és a dunakeszi diák negyed, ahol gimnázium, szakközépiskola, valamint sportcsarnok és uszoda épül.

Paár Attila 2020-ban új területre merészkedett, és elindította a Lipóti Pékség tulajdonosával, Tóth Péterrel közös beruházását, a 2021 decemberében elkészült hatalmas hatvani sütőipari köz pontot, amely évente 70 ezer tonna készáru előállítására alkalmas, és várhatóan meghatározó szereplője lesz ennek a szektornak.

2022 41A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A West Hungária Bau Kft., illetve Paár Attila mint magánember nemcsak az építőipari tevékenységen keresztül igyekszik mara dandót alkotni, hanem évről évre egyre több támogatást nyújtanak az élet minden területén. Karitatív tevékenységük öt kiemelt terü letre fókuszál: gyermekek, egészségügy, oktatás, sport és kultúra.

Győrben született, házas, három gyermek édesapja. Építőipari tanulmányait a győri Hild József Építőipari Szakközépiskolában végezte el.1991-ben egyéni vállalko zóként kezdett el dolgozni, 1997-ben alapította meg a West Hungária Bau Kft.-t. Magyarország köztársasági elnöke a Magyar Érdemrend Lovagkeresztjét adományozta Paár Attilának, Győr önkormányzatának közgyűlése pedig a város díszpolgárának választotta. Szabadidejét családjával és gyermekeivel tölti, valamint hobbijának, a vadászatnak is szentel időt.

A komplex szolgáltatások részeként – több megrendelővel kötött szerződések alapján – alkalmazottakat szállító buszjáratokat is üze meltet a cég, mintegy 40 buszból álló saját, illetve alvállalkozói flottával.

A Révész Bálinthoz köthető cégek tavalyi összesített árbevétele meg haladta a 30 milliárd forintot, az adózás előtti eredmény pedig 4,2 milliárd forint lett. A Révész Logisztikai Holding Zrt. Magyarország egyik legjelentősebb logisztikai és szállítmányozási nagyvállalata. Tevékenységi köre szerteágazó. Az alapvállalatok, mint a tiszaújvárosi Révész Trans vagy a nyíregyházi Lerton Trans fő tevé kenysége továbbra is a fuvarozás és a szállítmányozás, a logisztikával, raktározással foglalkozó cégek pedig multinacionális vállalatokat szolgálnak ki.

Az RRT tagjaként a Formula–3 sorozatban versenyez Révész Bálint kisebbik fia, Révész Levente, nagyobbik fia, Révész Tamás pedig terep rallyfutamokon teszteli autóversenyzői képességeit.

16.

76,5 MILLIÁRD

A Révész-cégcsoport fuvarozási üzletága összesen több mint 500 gépjárműszerelvényt számlál.

A ZRENergy Deal Kft. révén földgáz kis- és nagykereskedelemmel, valamint tranzitszállításokkal is foglalkozik Révész Bálint cégcso portja. Ez utóbbi szektorban lassan már két éve érdekeltséget szerzett.

42 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

ingatlanfejlesztés,szállítmányozás,turisztika ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2005 4 2006 7,5 2007 8,5 2008 12 2009 14,2 2010 15 2011 16 2012 16,6 2013 20 2014 26 2015 28,6 2016 32,7 2017 42 2018 54,2 2019 60 2020 62 2021 66,5 NikolettRévész

Révész Bálint a másodosztályban játszó Nyíregyháza Spartacus FC futballklub tulajdonosa. A Spartacus-családhoz tartozik a Bozsik Labdarúgó Akadémia, valamint különálló szakágként a Spartacus Torna Club, amely torna- és versenyaerobic alapés utánpótlásképzéssel foglalkozik. A két utánpótlás-nevelő intézmény több mint 500 gyereknek teremt sportolási lehetőséget

ÉLETÚT (68)

RÉVÉSZ BÁLINT

A speciális fuvarozással és szállítmányozással fog lalkozó Révész Trans Magyarországon piacvezető, és Európában is az első öt legnagyobb piaci szereplő közé tartozik. A flotta speciális felépítményű jár művei folyadékokat, gázokat és különböző ömlesz tett termékeket szállítanak Európa szinte minden országába. A hagyományos ponyvás árufuvarozást a nyíregyházi székhelyű Lerton Trans végzi. Felismerve a multinacionális vállalatok komplex szolgáltatás iránti igényét, a cégcsoport komoly logisztikai fejlesztésekbe kezdett az elmúlt évtizedben. A raktárakat főleg multinacionális vállalatok, többek között a Lego Manufacturing Kft., a Michelin Hungária Kft. és a Flextronics International Kft. bérlik hosszú távra. A nyír egyházi központú cégcsoporthoz közel 200 ezer négyzetméteres logisztikai bázis tartozik, ez a Tiszántúl legnagyobb raktárközpontja, korszerű és gazdaságosan működtethető. A fejlesztés a jövőben is folytatódik. A Révész Logisztikai Holding Nyíregyházán az M3 nyu gati elkerülő területén tervezi megépíteni új logisztikai egységét, amely az autópálya közelsége miatt stratégiailag is jelentős előnyöket kínál a cégcsoportnak.

a szabolcsi megyeszékhelyen. A technikai sportokban is aktív szerepet vállal a cégcsoport. Révész Bálint jóvoltából 2020-ban jött létre a Révész Racing Team (RRT), amely a kamion Európabajnokság futamain érdekelt. A RRT szerződéses pilótája Kiss Norbert kamionversenyző, akivel az élen 2021-ben minden rekordot megdöntött a csapat. Kiss Norbert megszerezte harmadik Európa-bajnoki címét, a Révész Racing csapatban Európa-bajnok lett, emellett a digitális bajnokságban is elsöprő győzelmet arattak.

Karosszérialakatosként végzett, 1981-től szállítmányo zással foglalkozik. Kamionsofőrből lett a Révész-csoport tulajdonosa. A rendszerváltás után a cég megrendelőinek száma ugrásszerűen megnőtt. 1996-ban megvásárolta az Eurotrans Nemzetközi Fuvarozói Kft.-t, a cégcsoport ekkor vette fel a Révész Eurotrans nevet. A nemzetközi szállítmányozással foglalkozó Révész Eurotrans Kft.-t 2006-ban értékesítette a konkurens Wáberer Györgynek. 2006–2008 között teljes arculat- és struktúraváltáson esett át a vállalat. Létrejött a Révész Logisztikai Holding Zrt., amely napjainkra Magyarország egyik legjelentő sebb fuvarozási, szállítmányozási és logisztikai nagyválla latává nőtte ki magát.

A vállalat jelentős ingatlanvagyonnal rendelkezik. A holding tagjai Nyíregyházán, Polgáron, Tiszaújvárosban, Kazincbarcikán, Budapesten, Veszprémben és Sopronban birtokolnak nagy értékű ingatlanokat. Néhány vendéglátóipari egység tulajdonosaként a turisz tikai szektorban is jelen vannak.

BECSÜLT VAGYON:

Logisztika,

Azt is nehéz a baromfiágazat szereplőinek kigazdálkodniuk, hogy egy áremelési bejelentésre a multinacionális kereskedelmi cégeknek 30 napjuk van válaszolni, és általában csak a második 30 nap végén fogadnak el valamilyen mértékű emelést, kiegyensúlyo zott, alacsony inflációjú közegben. Tavaly viszont a búza ára 50, a kukoricáé 75-80 százalékkal nőtt, és a szója is drágult.

BECSÜLT VAGYON:

76 MILLIÁRD

A harmadik csapás a gáz és a villamos áram árának növekedése: ötszörös lett a gáz és háromszoros az áram ára, a csirkének pedig télen-nyáron 35 fokos meleg kell. Így a nehezen kiharcolt 30 száza lékos áremeléssel szemben 70 százalékos költségnövekedés rontotta

Huzamosabb ideje hármas szorításban, a koronavírus-járvány, a madárinfluenza és az elszálló termelési költségek közepette kénytelen működni a magyar baromfiágazat s benne Bárány Lászlóék vállalatcsoportja. – Ráadásul 2020 őszén a gabonapiac is megbolondult. A chicagói és a párizsi gabonatőzsdén az árak felfelé indultak. (A magyar kukoricatermés körülbelül kétszer annyi, mint a hazai felhasználás, ezért jelentős mennyiségben exportálunk kukoricát.) Ha az adott tőzsdei árból levonjuk a logisztikai költséget, itthon a tőzsdei árnál 25-35 euróval olcsóbban lehetett egy tonna kukoricát venni. 2021ben viszont a hazai ár 10-15 euróval magasabb volt a tőzsdeinél, mert a kukoricából is készíthető bioetanol iránti növekvő kereslet felhajtotta az árakat. És ekkor még békeidő volt Európában –összegezte a múlt év egyik legnagyobb problémáját Bárány László, a Master Good-cégcsoport alapítója.

forintra.Akörforgásos gazdasággá ala kított cégcsoport három év alatt 90-100 ezer tonnára növeli a földekre eljuttatott szerves baromfi trágya mennyiségét, ami a műtrágyaigényt jelentősen csökkenti. A kisvárdai baromfi-feldolgozó mellé telepített napelempark ellátja árammal az üzemet, és a többi fejlesztéssel együtt 2025-re – az Európai Unióban egyedülálló módon – karbonsemlegesek lesznek. A fejlesztésekről családi körben, alapos előkészítés után, közösenBárányékdöntenek.családi vállalkozásában régi szabály: a generációváltást gyerekkorban kell elkezdeni, hogy minél hamarabb megtanulják a fiatalok, a pénzért meg kell dolgozni. A cégek mostani operatív vezetői tizenéves koruktól egyetemi éveik közepéig nyáron a cso port valamelyik üzemében dolgoztak. Idén nyáron az öt unoka közül négyen kezdik el az „üzemi gyakorlatot” a családi cégben. Az ötödik azért kapott „felmentést”, mert még csak hároméves.

ÉLETÚT

(69) ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2011 11,3 2012 13,6 2013 14,2 2014 17 2015 28,5 2016 29,4 2017 33,5 2018 39,5 2019 59 2020 64 2021 71 TamásKatona

44 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 17.

Általános agrármérnökként végzett 1977-ben. A Hunnia Coopnál kezdett el dolgozni, ahonnan termelési főmér nökként jött el. 1988-ban hozta létre saját vállalkozását. A néhány ezres baromfitelep pár év alatt a térség legna gyobb integrációja lett, ma pedig már az európai piac meghatározó szereplője. Nős, két fia a vállalkozásban dolgozik. Hosszú éveken át volt a Baromfi Terméktanács, valamint a Magyar Szabadtartásos Baromfitermelők Szövetségének elnöke. 2013-ban Debrecenben Az év embere díjjal ismerték el munkáját.

–

a nyereségességet. A negyedik csapás az ukrajnai háború: a kikötők meg bénítása miatt a szállítás sokkal nehezebbé vált, és a tápokba szükséges napraforgóolaj 250-280 forintról 800 forintra drágult –summázta az ismert vállalkozó.

Agrárium

BÁRÁNY LÁSZLÓ ÉS CSALÁDJA

Mindezek ismeretében az elmúlt év eredményei kiemelkedőnek számítanak. A három nagy cég, a Master Good Kft., a BaromfiCoop Kft. és a SáGa Foods Zrt. összesített árbevétele 158 milliárd forintra nőtt az egy évvel korábbi 124 milliárdról. Az adózott ered ményre is büszkék lehetnek, ez meg haladta a 9 milliárd forintot, míg 2020-ban 5,6 milliárd volt. Tavaly egyedül a beruházás volumene csökkent, 23 milliárdról 7,8 milliárd

ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 12 2003 12 2004 17 2005 18 2006 19,6 2007 21,6 2008 24,6 2009 27,5 2010 29 2011 32 2012 33,5 2013 35,5 2014 38,5 2015 42 2016 44,5 2017 48 2018 54 2019 59,5 2020 60,5 2021 66 PéterAndrásNémeth

71,3 MILLIÁRD

Lakatos Péter feleségével, Csiby Évával hívta életre néhány éve az Átrium Színházat, amellyel kapcsolatban kritikusan fogalmaz: az Átriumnak nyilván nem tett jót a Covid, tehát pusztán azt, hogy működik, sikerként könyvelhetik el. VAGYON:

LAKATOS PÉTER

Az ellátási láncok akadozása miatt a biztonság érdekében a normál raktárkészlet többszörösét kellett a cégcsoportnak felhalmozni, ugyanis az elektronikai iparban az alkatrészek átlagos szállítási határideje négyről nyolc hónapra nőtt. Továbbra se talált a Videoton olyan akvizí ciós célpontot, amellyel bővíteni lehet a kapa citást. Lakatos bevallotta: nem igazán aktívak ez ügyben. Ráadásul a lehetséges célpontok nagy többségében az ottani menedzsment csa pot-papot otthagyva, az eladási árra alapozva, nyugdíjba vonulni készül, így nehézkes lehet az átvétel és a tevékenység folytatása.

Szerződéses gyártás, telekommunikáció,ingatlanhasznosítás,befektetések

A Lupa Beach túlélte a koronavírus-járvány okozta sokkot. A Budapest mellett található nyaraló-szórakoztató központot a Sziget-alapító Gerendai Károllyal közösen hozták létre. Lakatos Péter szerint idén is nagy kihívás lesz a rentábilis működés.

ÉLETÚT (60)

A Videoton az inflációt kiszűrve is rekordárbevételt ért el tavaly; a dinamika fenntartásához, ahogy eddig is, minden néhány évben újra ki kell találnunk magunkat – fogalmazott Lakatos Péter, a Videoton Holding társ-vezérigazgatója és 26,5 százalékos tulajdo nosa. Az árbevétel 215 milliárd forint volt, miközben 10 százalékkal nőtt az üzemi eredmény. Úgy véli, az ellátási láncok akadozása miatt nem feltétlenül szükséges, illetve nem gazdaságos Kínából Európába visszahozni a chipgyártást és más, főleg az autóipar számára lényeges alkatrészek gyártását, mert az európai demográfia, az emberek mun kával kapcsolatos elvárásai komoly korlátot szabnak a komplett, munkaigényes iparágak visszatelepítésének. Az is lényeges kérdés, hogy lehet-e automatikusan érvényesíteni a Videoton termékeiben az importált anyagok, alkatrészek magasabb beszerzési árát. Lakatos szerint az alapanyagok árában többnyire transzparensek a megál lapodásaik, azaz tőzsdei/piaci árak szerint módosítják havonta/ negyedévente az áraikat. A viták az energia áránál jelentkeznek, ami korábban a Videoton által hozzáadott érték három–tíz százalékát tette ki, mára viszont ennek a duplája lett…

18. BECSÜLT

A Budapesti Műszaki Egyetem Villamosmérnöki Karán végzett. 1995-ben a Műszertechnika Zrt.-hez került, ahol öt év alatt küzdötte fel magát a vezérigazgató-helyettesi posztig. Sinkó Ottóval együtt a Videoton társ-vezér igazgatója. Társaival együtt 2008-ban megvásárolta a Műszertechnika informatikai üzletágát, amely ma Bravogroup néven működik. 2008-ban a Szeretem Magyarországot Klubbal útjára indította az ad6kap6.hu elnevezésű internetes portált, amelyet felesége irányít.

2022 45A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Sinkó Ottóhoz kötődő SOH Kft.-nek.), ennek az értéke 2021 végén meghaladta a 1,5 milliárdot.

A Videoton vállalatcsoport mellett Lakatos Péter jelentős érdekeltséggel rendelkezik a Bravogroupban, amelynek három fő tevé kenységi köre a számítástechnika, az irodai alkalmazások, valamint a tartós fogyasztási cikkek, elsősorban mobiltelefonok disztribú ciója. Bár a nyereségről kiadványunk lapzár tájakor még nem voltak végleges számok, itt is jó volt az elmúlt év. (2020-ban a cég 108 milliárd forintos árbevételt és 2,5 milliárd adózás előtti eredményt ért el.) Az eddigi három divízió mellé elkezdték az energe tikai megoldások üzletágát építeni. A nap elemparkok tervezése, üzemeltetése mellett fontos láncszem lesz a tárolás, így komplett megol dásokat tudnak majd nyújtani a vállalatoknak. A Videoton is további napelemparkok telepítésén gondolkodik, saját felhasználásra.

Lakatos Péter befektetési cége, az LPH Kft. 2018-ban 2,65 szá zalékos részvénycsomagot vett a tőzsdén jegyzett Masterplastban (hasonló nagyságú pakettja van a Videoton társ-vezérigazgatójához,

2015 22 2016 23 2017 30 2018 36 2019 51 2020 56 2021 64 VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd

Emőri Gábor legismertebb cége az i-Cell Mobilsoft Zrt. Ez a vállalkozás volt az, amely rövid idő alatt kiépítette a magyarországi autópályákon a HU-GO néven ismert elektronikus útdíjfize tő-rendszert, ezt követte az EKAER elektronikus árukövető rendszer kifejlesztése és bevezetése. Utóbbi, az adóhivatal online számlázási rendszereivel együtt, nagyban elősegítette a feketegazdaság elleni küzdelmet.ANemzeti

Adó- és Vámhivatal (NAV) az i-Cell informatikai köz reműködésével minimálisra csökkentette az adóelkerülés lehetőségét. Szintén az i-Cell Mobilsoft Zrt. valósítja meg a vasúti GSM-R II kom munikációs rendszert. Az 58 milliárd forintos projekt – ebből 20 milli árdot tesz ki az i-Cell megbízása – némi késéssel, 2023 végére készül el.

A koronavírus-járványt jellemző és kísérő bizonytalanság, fásultság és idegesség ellenére is jól zárták az évet Emőri Gábor cégei. A kon szolidált árbevétel meghaladta a 40 milliárd forintot, az adózás előtti eredmény pedig 7 milliárd forint lett. A csoport kereske delmi cége, a Foodnet az ország egyik legjelentősebb disztribútora, amely a „ sűrű fillér” stratégiáját követi, és számos nagy márka, például a Lurpak vaj és a Starbucks kávé forgalmazója. Az elmúlt évi árbevétele 7,8 milliárd forint volt. A félezer termékből álló szortiment tavaly gluténmentes árukkal bővült, ugyanis megvásároltak egy székesfehérvári vállalkozást, amely várhatóan évi egymilliárdos forgalmat bonyolít speciális sütőipari termékekből és lisztkeverékekből. Tovább bővült a haltenyésztési ágazat is. A 360 hektáros jászkiséri halastó mellett már másik két, összesen 800 hektáros halgazdaságot is birtokolnak. Az üzletág forgalma meghaladja az egymilliárd forintot.

Informatika, kereskedelem, befektetések

Az Elektroimpexnél, majd a Nikexnél kezdte külkereskedői pályáját. Külkereskedelmi közgazdász végzettséget szer zett. A Kontrax Rt.-nél 1990-ben kezdett, később itt ügy vezető igazgató lett. 2006–2007-ben tagja volt az Első Mobilfizetés Elszámoló (EME) Zrt. igazgatótanácsának. Az i-Cell Kft.-t 1998-ban alapította. 2013-ban fejlesztették ki a magyarországi elektronikus útdíjrendszert, a HUGO-t. Ezt követték az intelligens sebességmérő kamerák, majd az EKAER, a NAV online számlarendszere, a GSM-R II – hogy csak a nagyobb projekteket említsük.

70

EMŐRI GÁBOR

A most folyó másik nagy projekt ugyancsak a NAV-hoz kötődik. Már működik ennek egy eleme, amellyel bármilyen típusú számlázó platform egyszerűen beköthető az adóhivatalhoz, így a cégek és a magánszemélyek számlái is közvetlenül oda futnak be. A követ kező lépcső az általános forgalmi adó elektronikus számítása és szám lázása, ez legkésőbb jövő januárban startol.

Külföldön is sikeres az i-Cell. Indonéziában most építik ki a magyarországihoz némiképp hasonló útdíjfizető-rendszert. Az év végére elkészülő fejlesztés 300 millió dolláros (több mint 100 milliárd forintos) megbízást jelent a magyar cégnek, az i-Cell a központi rend szerszoftvert szállítja.

A közlekedési szektorban tevékenykedik az Asura Technologies, amelyben az i-Cellnek kisebbségi részesedése van. A vállalat szoft vereit három kontinensen, Európában, Amerikában és Ázsiában használják. A magyar cég jelen van Szingapúrban és Thaiföldön, de a legnagyobb húzó piac az Egyesült Államok. Idén januárban stratégiai partnerük, a GB & Partners Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. 10 millió dollárt (megközelítőleg 3,2 milliárd forintot) helyezett a mesterségesintelligencia-alapú szoftverfejlesztő Asura Technologies amerikai leányvállalatába, az Asura Technologies USA lnc.-be, ezzel a denveri székhelyű Parking Revenue Recovery Services Inc.-ben is többségi tulajdont szerezve.

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Emőri cégcsoportjához tartozik néhány budapesti irodaház, ezek egy részében saját cégeik működnek. A csoport tavaly akvi rált két egészségügyi informatikával is foglalkozó vállalatot, a CompuTREND-et és az IntellFlow-t, így ezen a területen is leteszi a névjegyét.

ÉLETÚT (56) PéterAndrásNémeth

A Távol-Keleten ért el sikereket az Emőri Gábor résztulajdo nában lévő EPS Global Zrt. is. Az okosparkolási megoldásokat fejlesztő cég Cityzen nevű rendszere immár három kínai városban működik. Jangcsung és Csifeng után az idei téli olimpia egyik helyszínén, Csangcsiakouban is bizonyított. Utóbbi 9 milliárd forintos fejlesztést jelentett, amelybe hagyományos partnerükön, a ZTE kommunikációs cégen kívül egy másik kínai óriásvállalat, a China Communications Construction Company is betársult. Magyarországon elsőként Hévíz vezette be a Cityzent.

46 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 19.

– Noha már a 2020-2021-et is vakrepülésnek neveztem, most már világos, hogy 2022 hasonlóan kiszámíthatatlan vagy nehezen kiszámítható év lesz – jelezte Sinkó. – Mivel a Videoton árbevéte lének közel 80 százaléka euróban jelenik meg, a forint gyengülése vagy az elektromos járművek gyorsabb térhódítása elvileg szá munkra kedvező, de a bizonytalanság növekedése és például a gép kocsicserék lassulása kedvezőtlen lehet. Arról nem is beszélve, hogy az ellátási láncok bizonytalansága ütemtelenné teszi a termelést, sőt, látszólag ellentmondásos módon, a többi alkatrész zavartalan beérkezése miatt költséges, jelenleg 15 milliárd forintos többlet raktárkészletet eredményez. Ha ráadásul az Ukrajnából származó kábelkorbácsok hiányában az európai autógyárak leállnak, akkor a Videoton elektronikaialkatrész-szállításai is időlegesen megáll hatnak – tette hozzá.

BECSÜLT VAGYON:

A Videoton Holding társ-vezérigazgatója és egyben 26,5 százalékos tulajdonosa szerint a vállalat számára kedvező év volt a 2021-es. Rekord, 215 milliárd forintos árbevétellel zárult, miközben 10 száza lékkal, húszmilliárd feletti összeggel nőtt az üzemi eredmény. (A Videoton ötven százalékos tulajdonában álló VT-Arriva busztársaság eladásából származó pénz ügyi eredményt három év alatt számolta el a cég, 2021 volt a harmadik év.)

A Videoton társ-vezérigazgatója és résztulajdonosa.

Sinkó Ottó tagja lett az Óbudai Egyetem kuratóriumának. Mivel az Óbudai Egyetem a korábbi Kandó Kálmán Műszaki Főiskolán keresztül évek óta jelen van Székesfehérváron, a Videoton kapcso lata az egyetemmel tradicionális.

ÉLETÚT (64)

A Budapesti Műszaki Egyetem Villamosmérnöki Karán végzett, 1995-ben a londoni Brunel Egyetemen szer zett MBA-t. Pályáját a Medicor Rt.-ben kezdte, utána a Műszertechnikában dolgozott, ahol 1987-től a kutatási és fejlesztési osztályt vezette, majd az USA-beli leány vállalatot vezette Clevelandben. A Videoton társ-vezér igazgatói posztját 1992 óta tölti be. Az Óbudai Egyetem kuratóriumi tagja, a Székesfehérvár Jövőjéért Egyesület elnökségi tagja. Két idősebb fia a Videotonban dolgozik vezető pozíciókban, harmadik fia még tanul.

2022 47A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A pillanatnyi általános munkaerőhiányt viszont némileg eny hítheti az ukrán helyzet. A Videoton például jelenleg már 270 Ukrajnából érkezett dolgozót alkalmaz, ez hetvennel több a háború előtti szintnél.

Szerződéses

gyártás, ingatlanhasznosítás, befektetések ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 12 2003 12 2004 17 2005 18 2006 19,6 2007 21,6 2008 24,6 2009 27,5 2010 29 2011 32 2012 33,5 2013 35,5 2014 38,5 2015 42 2016 44,5 2017 48 2018 54 2019 59,5 2020 58 2021 64,2

Azaz a minimális időt igénylő invesztíciókat választja. Egyik jelentős befektetése a szintén székesfehérvári székhelyű Masterplasthoz kötődik: Sinkó cége, az SOH Kft. 2018-ban 2,65 százalékos rész vénycsomagot vett a tőzsdén jegyzett társaságban, ennek értéke 2021 végén meghaladta a 1,5 milliárdot. (Hasonló részvénycso magot vett a Videoton társ-vezérigazgatójához, Lakatos Péterhez köthető LPH Kft. is, így együttesen 5,3 százalékos Masterplastrészvénycsomaggal rendelkeznek.)

69,5 MILLIÁRD

PhotoHepho

SINKÓ OTTÓ

A vezérigazgató továbbra is támogatja a Böjte Csaba által alapí tott székesfehérvári, illetve polgárdi iskolaházat, ahol napközi okta tást, ellátást kap 20-20 szegény sorsú gyerek.

Mennyit érhet a Videoton? – adódik évek óta a kérdés. A válasz részben hasonló, mint korábban: a Videoton piaci értékét csak akkor lehetne meghatározni, ha a tulajdo nosok eladnák, vagy részvényei kikerülnének a tőzsdére, ami ugyancsak nincs a tervekben – felelte a vezérigazgató. Hozzátette: egy ennyire komplex céget fel kellene bontani tevékenységi körökre, a Videotonnál pél dául a contract manufacturing (szerződéses gyártás) divízió mellett az ingatlandivízió is sok tízmilliárdos értéket képvisel. A két divízióra külön-külön lehetne már találni iparágakra jellemző EBITDA-szorzókat, ha valaki éppenséggel ezt ambicionálná. A vál lalat saját tőkéjét mindenesetre 2021 végén megközelítően 162 milliárd forintra várták, de ennél a cégcsoport többet ér.

Mivel Sinkó Ottó tudja, hogy valamennyi energiáját a Videoton köti le, ezért olyan külső befektetéseket nem vállal, amelyeket folyamatosan figyelnie, felügyelnie kellene.

20.

Minden idők legerősebb évét zárta tavaly a Market Építő Zrt. és a Market-csoport. A hazai építőipar vezető vállalkozásának árbevétele elérte a nettó 275 milliárd forintot, adózás előtti eredménye pedig ennek tizede lett. Ezzel a cég – amelyet az üzletember Garancsi Istvánnal közösen birtokol –a közép-kelet-európai magasépítési piac ötödik legjelentősebb vállalkozásává vált. (Egy évvel korábban a 180 milliárd forintos árbevételhez 15 milliárdos eredmény társult.)

A hazai McDonald’s éttermekben összesen 7 ezren dolgoznak, a fejlesztési program végén, 2024-ben ez a szám közel 10 ezerre nő.

48 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A Markethez tavaly is több emblema tikus építkezést társítottak – köztük volt az idén átadott budapesti kézilabda-aréna –, de a cég továbbra is döntően a verseny szférában működik. A tavalyi adatok szerint a megrendelések 81 százalékát a piaciak, 19 százalékát pedig az államiak jelentették. Szám szerint: 68 futó és lezárt projektjükből hat kötődik az államhoz, és ez az arány tartósnak tűnik.

67,5 MILLIÁRD

2015 6,3 2016 7,3 2017 13 2018 21,2 2019 28,3 2020 35 2021 48 VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 48.

SCHEER SÁNDOR

Scheer Sándor különösen büszke arra, hogy az elmúlt évben két magyar regi onális multi, az OTP és a Mol székhá zának építésén is Ingatlanberuházásokkaldolgoztak. foglalkozó cége, a Market Asset Management Zrt. (MAM) esetében az a cél, hogy megbí zásai az „anyacég” rendelésállományának 20-25 százalékát tegyék ki. Két legjelen tősebb beruházásának egyike a budai oldalon az egykori Radetzky laktanya épületének bontása és újjáépítése – ez unikális beépítés lesz, hotellel, irodákkal, kereskedelmi egységekkel. A másik nagy projekt a pesti Városliget közelében lévő egykori Dürer Kerthez kötődik. A hajdani pártfőiskola helyén egy magas színvonalú fejlesztés keretében két iroda házat és három lakóépületet húznak fel, összesen 200 lakást alakítanak ki. A közel négyhektáros területen folyó munká latok 2024-ben fejeződnek be. A MAM a BudaPart projektnek is résztulajdonosa. A 2020-as járványos nehéz év után fellendülés jellemezte a McDonald’s magyarországi hálózatát, amelyet három éve vett meg Scheer Sándor. Tavaly a forgalom már elérte a 2019-es szintet, folyamatosan zajlanak a korszerűsítések, és foly tatódott a hálózat bővítése. Idén tavasszal adták át a nemzetközi gyor sétteremlánc századik magyarországi egységét; ebben az évben még tizet avatnak, és szisztematikusan növelik a hazai beszállítók arányát. A jelenlegi tervekben szereplő számos új egység beruházási nagyság rendje a korszerűsítésekkel együtt megközelíti az 50 milliárd forintot.

A legjelentősebb építkezés továbbra is a BudaPart, ahol már a tizen egyedik épület kivitelezése zajlik, az egész projektet 2028-ban fejezik be. A terület és Budapest legjelentősebb épülete a Mol Campus, amely idén nyárra készül el. A Kopaszi-gáton folyó megaberuházás végösszege meghaladja majd az 500 milliárd forintot. A fejlesztésben korábban egy katari társtulajdonos is részt vett, de a Constellation Holdings Ltd. két évvel ezelőtt eladta a tulajdonrészét. A Market tavalyi árbevételéből közel 120 milliárd forintot tett ki az ipari és logisztikai épületek kivitelezése, ez szintén iparági csúcsot jelent.

21.

Építőmérnöki diplomát szerzett 1987-ben, utána a Novolit Építőipari Rt.-nél helyezkedett el. A Marketet 1996-ban Tóth Csabával alapította, mindössze ötmillió forint kez dőtőkével. Benzinkutakkal és áruházakkal kezdtek, majd egyre jelentősebb épületekre vállalkoztak. A cégbe 2002ben szállt be a Wallis, amely 51 százalékos tulajdonrészt birtokolt 2014-ig. Ezt az üzletrészt vásárolta meg Garancsi István. Scheer Sándort 2014-ben Az év ingatlanpiaci személyiségének választották meg.

BECSÜLT VAGYON:

A Scheer Sándor érdekeltségi körébe tartozó ingatlanvagyon az Unione cégcsoportban található: üzletek, irodák, raktárak, éttermek és hotelek, befektetések, valamint egy székesfehérvári bevásárlóközpont. Ezek már évek óta a family office irányítása alatt működnek.

Építőipar, ingatlanfejlesztés, kereskedelem

GyulaBartos

ÉLETÚT (56)

#Hennessy #HennessyVSOP #FineBrandsCompany Kérjük, élvezze a Hennessy-t felelősséggel.

NAGY ELEK

ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 25 2003 27 2004 27 2005 35 2006 44 2007 48 2008 51 2009 45 2010 43 2011 29,6 2012 16 2013 24 2014 25 2015 24,5 2016 26 2017 29 2018 50 2019 59,7 2020 60 2021 63

ÉLETÚT

Építészmérnöknek és belsőépítésznek tanult Kolozsváron és Bukarestben, később MBA-t szerzett a mai Corvinus Egyetemen. 1980-ban települt Magyarországra, a kilencvenes évek elején rövid ideig kormányfőtanácsos volt. Bethlen Istvánnal közösen alakította meg a Magyar Vállalkozói Kamarát, majd bábáskosott a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara (BKIK) újjáalakításánál, a kilencvenes évek végén egy ideig az alelnöke volt. Közel húsz év után visszatért a kamarához, ma ő a BKIK elnöke. Neve a Vegyépszerben való érdekeltségei és a kétez res évek autópálya-építkezései révén vált közismertté. Az erdélyi magyar egyetem újjáélesztéséért, az erdélyi magyar kultúra és művészet érdekében kifejtett erőfeszí téseiért Báthory-díjat, valamint Kincses Kolozsvárért díjat kapott. Monaco tiszteletbeli konzulja Magyarországon, a Jeruzsálemi Szent János Lovagrend tagja. Hobbija az olvasás, a sakk és a síelés. (69)

A korábban két nagy egységbe szervezett Bizományi Áruház Vállalat (BÁV Zrt.) ettől az évtől egy szervezeti egységben működik.

Lexholding néven egyesítette érdekeltségeit. A portfólió két év alatt lezajlott szerkezeti egyszerűsítése után a digitalizációra helyezi a hangsúlyt, ez egyaránt érvényes az ingat lanhasznosításra és -kezelésre, a bizományi és a műkereskedelmi üzletágra, valamint a személyszállításra.Azingatlanüzletág, vagyis az Inforg Zrt. – benne a hasznosítással és az üzemel tetéssel – éppen egy tucat cég beolvadá sával érte el mai állapotát. Az Inforghoz összesen közel 250 ezer négyzetméter alap területű ingatlan tartozik: irodaházak, raktárbázisok és kereskedelmi ingatlanok. Az egyik legértékesebb terület az egykori Pénzverde hathektáros épületegyüttese, amelynek fejlesztésére több koncepcióterv készült. Budapesten az Aréna pláza mellett egy közel kéthektáros területen, a Lurdy Ház mellett egyhektáros telken, illetve Székesfehérváron indulhatnak további fejlesztések. A Lurdy Ház melletti területen több száz lakás építése a terv, Székesfehérváron egy 26 hektáros logisztikai park „ránc felvarrását” végzik első ütemben. A budafoki Duna-parton lévő héthektáros terület szintén alkalmas komoly fejlesztésre. A kezdés időpontját a jelenlegi bizonytalanságok hátráltatják: járvány, ukrajnai háború, építőanyag-hiány és -drágulás, a munkabérek növekedését nem is számítva.

A műkereskedelmi és a zálog üzletág tavaly csökkenő árbevétel mellett is 1,5 milliárdos eredményt hozott. A veszteséges 2020 után nullszaldó körüli eredménnyel zárta a 2021-es évet a Főtaxi-csoport. A főváros leg nagyobb taxiszolgáltatója a nehéz piaci helyzet ellenére folytatja az elekt romos autók flottájának korszerűsí tését. Jelentős forgalomemelkedést várnak a megújult mobiltelefonos applikációtól.Szinténa digitalizáció jegyében alakították ki az e-sport, illetve online média üzletágat. Ehhez Rákosi Tamástól vásároltak kilenc site-tot, amelyből hat továbbra is működik. Magyarország legjelentősebb gaming és e-sport platformja, a Leet Gaming is a csoporthoz tartozik.

50 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 22. BECSÜLT VAGYON: 65,7 MILLIÁRD

Az Arex Fm ingatlanhasznosító céghez erdélyi városközpontokban lévő irodaházak, kereskedelmi ingat lanok tartoznak. A BÁV ottani hálózata nem bővült, de a forgalom és az eredmény a terveket meghaladóan alakult.

Folytatódott az általa alapított alapítványnak adományozott, Kolozsvár melletti gyalui várkastély felújítása. Az ötmillió eurós uniós támogatással megújuló patinás kastélyt várhatóan 2023 nyarán avatják fel egy családoknak szóló fesztivál keretében. Ezt követően a régió legnagyobb kulturális központjaként kíván működni.

Ingatlanhasznosítás, kereskedelem, pénzügyi szolgáltatások

BECSÜLT VAGYON: MILLIÁRD

FIVÉREK, ATTILA ÉS VIKTOR

Az ARH korábban jelentős állami megrendeléseket teljesített, így például az autópálya-útdíj rendszerének kiépítésében is részt vettek, de két éve már nem dolgoznak a Nemzeti Útdíjfizetési Szolgáltató Zrt.-nek (NÚSZ). Termékeiket, ezen belül a rendszám-azo nosító informatikai rendszert, az autópálya-útdíj informatikát és az intelligens sebességmérő beren dezéseket külföldi piacokon értékesítik.

Az ARH különlegessége, hogy egy kézben összpontosul az informatikai fejlesztés és a beren dezések gyártása. Utóbbi egy fővároshoz közeli telephelyen zajlik, ahol már a negyedik gyártó csarnok kivitelezését is befejezték. A hardver teljes gyártási folyamata, az elektronikai panelek beültetésétől az összeszerelésig, a legkorszerűbb gépek és robotok alkalmazásával itthon tör ténik. Az elmúlt években a gyártás automatizálására, a robotizációra és a gyártás hatékonyságának növelésére helyezték a hangsúlyt. Mivel a jövőt egyértelműen a robotizációban látják, ezért saját forrásból

A Budapesti Műszaki Egyetem matematikus-mérnök sza kán végeztek. Az egyetemi évek alatt kezdtek foglalkozni az agy számítógépes modellezésével. Az érdekelte őket, miként lát az ember, hogyan értelmezi egy kép tartalmát az emberi agy, és lehet-e ezt számítógéppel modellezni. Ez a kutatás-fejlesztési tevékenység indította útjára a vál lalkozást 1991-ben.

ÉLETÚT (Attila 56, Viktor 54)

Informatika

2015 27 2016 39 2017 49 2018 56 2019 65 2020 61 2021 61 VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd A z ú j I N E O S G R E N A D I E R m o d e l l k o m b i n á l t f o g y a s z t á s a n e m m e g h a t á r o z o t t , k o m b i n á l t C O 2 k i b o c s á j t á s 2 4 3 g / k m .

23.

65

Megismételte a 2020-as szintet az ARH cégcsoport tavalyi árbevétele, a 13 milliárd forintos forgalom döntő többségét már a külpiacok adják. Öt külföldi cégük helyszíne (Közel-Kelet, USA, Dánia, Csehország, Szingapúr) mellett tucatnyi egyéb helyen működik képviseletük.

felépítették a belső robot gyártócella-fejlesztő kompetenciát és a hozzá szükséges infrastruktúrát. Előrelátásról tanúskodik, hogy a világszerte krónikus chiphiányt jelentős raktári tartalékok képzésével tudták ellensúlyozni, így kiszállításaikban nem volt fennakadás tavaly. A vál lalat kutatás-fejlesztési kapacitását kihasználva idén nyáron új termék családdal lép piacra az ARH. Az Egyesült Államokban bemutatott felhőalapú új járműazonosító rendszerükre – amilyenből csak néhány működik világszerte – már most nagy igény mutatkozik. Jól fogadta a piac az új típusú, rendőrautóra szerelhető fényhidat. Ez a berendezés a fényjelzés mellett figyeli, rögzíti és elemzi is a forgalmat, továbbá kom munikál a központtal.

KERTÉSZ

A lakásépítési piacon is aktív a BIF. A Harsánylejtő Kertváros projekt keretében mintegy 39 hektár területen folyik a munka. A lakóingat lan-fejlesztés I-II. ütemében csaknem egyhektáros területen összesen 40, 55–99 négyzetméter közötti lakás épült fel. Az első ütemben elkészült 20 lakás értékesítése 2019-ben, a második ütemben felépült 20 lakás értékesítése 2021 első félévében zárult le. A BIF tulajdonában megmaradt telekingatlanon a jelenlegi szabályozás értelmében mintegy 50 lakásos társasház építhető, ezenfelül kereskedelmi és irodafejlesztési lehetőségek is adottak.

A 2020 elején megvásárolt Major Park ese tében a fejlesztési lehetőségek kihasználásával a meglévő mintegy 15 ezer négyzetméteres épület további közel 11 ezer négyzetméter bérbe adható területtel bővíthető (iroda, kereskedelmi és szolgáltatóegységek).

Két évvel ezelőtt a BIF tulajdonába került az Üllői úti volt Postás szálló. A környék iko nikus, 13 emeletes toronyházát A kategóriás irodaépületnek építik át. A mellette elhelyez kedő háromszintes, korábban oktatási köz pontként működő épületet irodai vagy oktatási centrumként hasznosítják majd. A toronyépület, új nevén a BIF Tower fejlesztése várhatóan idén szep temberben fejeződik be. A BIF-hez két parkolóház tartozik, a Vigadó Palota Irodaház mellett található Aranykéz utcai, valamint a budai Flórián Udvar Irodaház részét képező parkolóház.

24.

Elkészült az Attila99Loft, a luxuslakóprojektben 16 exkluzív lakás, 22 férőhelyes robotizált parkolórendszer, valamint étterem és pékség kapott helyet. A New York-i mintára megálmodott épület különleges ségét a Várnegyedben való elhelyezkedésen és a lakások egyedi stílusán túl a házon belül igénybe vehető exkluzív szolgáltatások adják. Az itt kialakított lakásokat a társaság bérbeadás útján hasznosítja.

BECSÜLT VAGYON: MILLIÁRD

A piaci szereplők véleménye szerint az iroda továbbra is a legkereset tebb befektetési kategória – és ebben Schmidt Mária családi cége, a Budapesti Ingatlan Nyrt. (BIF) nagyon erős –, míg az ipari ingatlanok iránti érdeklődés a tavalyi megugrás után visszaesni látszik. A BIF teljes modern irodapiaci állománya 2021 végére megközelítette a négymillió négyzetmétert. Az üresedési ráta 2020-hoz képest minimálisan emel kedett, 2021 végén 9,2 százalékon állt.

ÉLETÚT (68)

Ingatlanfejlesztés 2018 38 2019 54,5 2020 59 2021 59,5VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 24.

A pesti Bajcsy-Zsilinszky úti Bajcsy Irodaház esetében mintegy 24 ezer négyzetméter prémium irodaterület, kapcsolódó kereskedelmi egységek és akár egy közel 350 férőhelyes, háromszintes mélygarázs építésére is lehetőség nyílhat.

63

52 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A BIF portfóliójának egyik legkiemelkedőbb ingatlana az UNESCO világörökségi listáján szereplő budapesti Andrássy úton, a 80–82. alatt található. A több mint 1400 négyzetméter alapterületű telekingat lanon, figyelemmel a változó piaci igényekre és a kerületi szabályozási feltételekre, a butikhotel-koncepció mellett a lakófunkcióra alkalmas fejlesztés lehetőségét is vizsgálják.

SCHMIDTÉSMÁRIA CSALÁDJA

Az ELTE történelem–német szakán szerzett tanári diplomát. 1985-ben doktori vizsgát tett az Osztrák–Magyar Monarchia történetéből.1999-ben megszerezte a PhD-fokozatot. 1996-tól a Pázmány Péter Katolikus Egyetem docense. 1998 és 2002 között a miniszterelnök főtanácsadója. A XX. Század Intézet, a XXI. Század Intézet és a Terror Háza Múzeum főigazgatója. Számos történeti mű szerzője. 2013-tól az Első Világháborús Centenáriumi Emlékbizottság Tudományos Tanácsadó Testületének elnöke. 2015 októberé ben a kormány az 1956-os forradalom és szabadságharc 60. évfordulójáról való méltó megemlékezés céljából létrehozott szervezet működésének koordinálásáért felelős kormánybiz tossá nevezte ki. Hasonló megbízást kapott az első világhá ború 100. évfordulójáról való megemlékezés ügyében is.

A BIF hét B és két A kategóriájú irodaépü letet tulajdonol, a B kategóriások közül a budai Városmajorban található Major Udvar A kate góriájú revitalizációjának befejezését, a kibőví tett irodaház átadását 2022 áprilisára jelezték. Meglévő, használatba vett irodaterületeik átlagosan 95 százalék feletti kihasználtsággal működnek.

A BIF portfóliójába jelenleg egy hotel tartozik. A turisztikai szem pontból az egyik legjobb belvárosi lokációval rendelkező Madách téri ingatlanban négycsillagos szálloda üzemel, 115 szobával. A Liszt Ferenc Nemzetközi Repülőtér vonzáskörzetében, a reptéri folyosón elhelyez kedő Üllői úti ingatlankomplexum C épületében egy háromcsillagos szálloda tranzithotelként működött 2021. június 30-ig. Az épületet (BIF Hostel) – kedvező adottságait kihasználva – diákszállás céljára bérbe adva hasznosítja a társaság 2021 szeptemberétől.

gyártunk – foglalta össze a legutóbbi évek fejlesz téseit a cég alapítója. Az elmúlt négy év akvizí ciói sikeresek voltak: az egyik a nyírbátori üzem és termelési rend szer, a másik a paníro zott termékeket gyártó Marnevall Zrt. megvásár lása. (A Tranzit-csoport ma már francia többségi tulajdonban van, 2020ban 25 milliárd forintos beruházási programot

2022 53A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Agrárium ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2014 20 2015 24 2016 31 2017 34 2018 38,5 2019 53 2020 54,2 2021 58,5 ZoltánHercegfalvi

A cégcsoport alapítója az eredményes év után sem tartja rózsásnak a helyzetet: a baromfiágazat évek óta a madárinfluenza, a koronaví rus-járvány és az elszálló termelési költségek hármas szorításában kénytelen működni. Ez utóbbi egy éven belül egyre erőteljesebben érezhető, a takarmány-, illetve az energiaárak robbanása, az inflá ciós nyomás miatti bérnövekedés, valamint a kontinens éléskam raországaiban kialakult háborús helyzet komoly veszélyt jelent minden feldolgozóvállalkozásnak.

BECSÜLT VAGYON:

tőkéje elérte a 37,5 mil liárd forintot, az árbevétel 85 milliárdjából az adózott eredmény 6,4 milliárd forint lett.

62 MILLIÁRD

– Az elmúlt öt évben 25 milliárd forintot fordítottunk fejlesz tésekre, beruházásokra. Állattartó telepeinken – amelyek összte rülete jelenleg 500 ezer négyzetméter – új építéseket, fejlesztéseket, bővítéseket hajtottunk végre, jelenleg 60 ezer négyzetméternyi új istálló építése van folyamatban. A keltetőüzemünket felújítottuk, és új technológiával fejlesztettük. A két takarmánykeverő üze münket modernizáltuk, most 160 ezer tonna keveréktakarmányt

25.

SZABÓ MIKLÓS ÉS CSALÁDJA

ÉLETÚT (68)

Jól fizető főmérnöki állást hagyott ott a vállalkozása kedvéért 1990-ben: mérnök-közgazdászként a műszaki és termelési területet irányította egy állami cégnél. Egy szatmári kis faluból indult a pályája, emiatt a mezőgazda ság sosem állt tőle távol. A ma főleg a baromfiszektorban tevékenykedő Tranzit-Ker Zrt. almaexporttal kezdte tevékenységét, és mivel a partnerek nem mindig tudtak készpénzzel fizetni, műtrágyát vagy mezőgazdasági gé peket is elfogadtak az alma ellenértékeként. Így kezdődött a műtrágya-kereskedelmi tevékenységük, amely azóta is önálló ágazat a csoportban. Szabó Miklóst 2014-ben Debrecen díszpolgárává választották.

Kezdettől fogva foglalkoznak baromfitartással: jelenleg 15 millió csirkét, 9 millió kacsát, 2 millió libát nevelnek, neveltetnek és dolgoznak fel. A termelési rendszer teljes integrációban működik: a törzsállomány tartása, a keltetés, a nevelés, a takarmánygyártás, a vágás, a feldolgozás, a kereskedelem egyaránt a cég irányítása alá tartozik. Jelentős integrátori hálózatot működtetnek, kapacitásuk egyharmadát külső kis-, közepes és nagytermelők nevelik fel szer ződés alapján.

indítottak.)Azüzemekben feldol gozott élő állat meny nyisége 2021-ben 73 ezer tonna volt (36 ezer tonna csirke, 10 ezer tonna liba, 27 ezer tonna kacsa). A sikeres elejéreeredményeképpenmunka2022acégcsoportsaját

– A Tranzit-csoportot 32 éve, a rendszerváltás adta lehetőséget kihasználva alapítottuk a Tranzit-Ker Zrt. létrehozásával. Később hoztuk létre a Tranzit-Food Kft.-t, amely az élelmiszeripari feldol gozást végzi a csoportnál. Kezdettől fogva a mezőgazdasági ter melés, állattenyésztés, feldolgozás és kereskedelem a fő profilunk. Fennállásunk óta mindig eredményesen gazdálkodtunk, és a meg termelt eredményt visszaforgattuk a termelés fejlesztésébe. Állami vagyont nem privatizáltunk, a beruházásainkat saját forrásból, hitelből és pályázat adta lehetőségből finanszíroztuk – összegezte a cégcsoport történetét Szabó Miklós elnök.

Az üzletember ingatlanportfólióját, amelyben irodaházak is találhatók, a DBI Kft. fogja össze.

54 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 26. BECSÜLT VAGYON: 57,5 MILLIÁRD

A vízépítéssel foglalkozó Kötiviép’ B Kft. ugyanebben az időszakban 7,9 milliárd forint árbevételt és 386 millió forint adózás előtti eredményt könyvelhetett el.

A Kötiviép’ B Kft. nagyobb munkái között van a tiszalöki vízerőműhöz tartozó duzzasztómű, illetve hajózsilip felújításának kivitelezése.Azüzletembernek két borászatban is van érdekeltsége, ezek közül a Bodri az ismertebb. Szekszárdon és Mátraalján összesen 300 hek táros területen szüretelnek, a termést a Bodri mellett a talán kevésbé ismert Dubicz borászat dolgozza fel. Mindkettő igen jelentős, évente 1,1 millió palackos kapacitással rendelkezik, amit a járvány ideje alatt is ki tudtak használni. Az éttermi eladások ugyan vissza estek a bezárások miatt, de a bolti forgalom növekedése ezt ellensú lyozta. Az exportpiacok közül továbbra is Lengyelország, az USA és Kína emelkedik ki. A főleg fehérborokat előállító Dubicz pincé szet korábban a fesztiválokra fókuszálta eladásait, ezek elmaradása érzékenyen érintette.

A szigetországban a korábbi években is dolgozott a Betonútépítő. A Fővárosi Vízművek Zrt.-vel közösen mintegy 9 milliárd forintos beruházás keretében víztisztító telepeket épített.

Építőmérnöki diplomájának megszerzése után a Betonút Zrt. jogelődjénél helyezkedett el és jutott el a vezérigazga tói székig. A privatizáció után tulajdonosként folytathatta addigi munkáját. (66)

Az útépítések mellett az árbevételhez ismét számottevően hozzájárultak az észak-ma gyarországi szennyvízelvezetési és -kezelési fejlesztési projektek, például Komárom csatornahálózatának kiépítése, továbbá Kenézlő, illetve Berettyóújfalu vízminő ség-javítási projektje.

ÉLETÚT

Az EuroAszfalt árbevétele 2020-ban 36 mil liárd forint volt, a Betonútépítő forgalma 3,1 milliárd forintot tett ki. Az adózás előtti ered mény 1,5 milliárd, illetve 358 millió forint volt. A 2021-es évben e két vállalkozás 20,1 milliárd, illetve 6,2 milliárd forint árbevételt és 444 millió, illetve 337 millió forint ered ményt ért el.

A Betonútépítő Zrt. a hazai közműépítési munkái mellett Srí Lanka útépítési programjában is részt vesz. Megkezdődött a délázsiai térség valaha volt legnagyobb magyar útépítési projektje, amelynek keretében két nagy felüljárót építenek a szigetország fővárosa, Colombo közelében. A húszmilliárd forintos beruházás a magyar Eximbank segélyhitelével valósul meg. A projekt előrelát hatólag 2023 októberében zárul. Az építkezéshez szükséges fém szerkezeteket Nyíregyházán gyártják. (Némi bizonytalanság övezi a beruházást, mert Srí Lankát államcsőd fenyegeti, de ez egyelőre nem érezteti hatását az építkezéseken, sőt a közelmúltban új szerző déseket is kötöttek.)

Összességében némi bevételcsökkenéssel zárták az elmúlt évet a Dunai György érdekeltségi körébe tartozó építőipari cégek. Ez részben a két éve tartó koronavírus-járványnak is betudható. A cég csoport két útépítéssel foglalkozó vállalkozása közül az EuroAszfalt Kft. a magyarországi megbízásokat teljesíti, míg a Betonútépítő Zrt. külföldön is dolgozik, elsősorban Srí Lankán. (A patinás vállalkozások napi irányításától Dunai György már évek óta visszavonult.)

turizmus, borászat ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 6 2003 6 2004 9 2005 11 2006 30 2007 36 2008 37 2009 31 2010 30 2011 30,5 2012 29,5 2013 29,5 2014 30,4 2015 28,3 2016 29,3 2017 37 2018 39 2019 47,5 2020 51 2021 56

Az EuroAszfalt több magyarországi útszakasz megújításában vett részt. Ezek közül jelentősebb a 7. sz. elsőrendű főút (Budapest–Székesfehérvár–Letenye), vala mint a 83. sz. főút kivitelezése, illetve az M4 gyorsforgalmi út építési munkái.

GYÖRGYDUNAI

A Dunai-féle cégcsoportnak már most is vannak jelentős ide genforgalmi érdekeltségei. Visegrádon egy termálwellnesshotelt, Pakson pedig egy kisebb szállodát birtokolnak. Mindkettő meg sínylette a Covid-járványt, de a lezárások feloldását követő turis taroham javított a helyzeten: az eredmény minimális veszteség lett 2021-ben. A visegrádi szállodát idén felújítják, leállás nélkül. Pakson azonban gondot okoz, hogy az atomerőmű második üte mének beruházása lefékeződött, így nincs nagy szükség szállodai kapacitásra. Budapest határában egy kisebb, 20 szobás szállodát is birtokol Dunai György. A Duna Garden Hotel a soroksári Dunaparton található.

Építőipar,

Évek óta terveznek turisztikai fejlesztést Mátraalján. A gyöngyösi borpalota, egyben a borászat központja Gyöngyös belvárosában van. A részben műemléki védettségü épületből lassanként kiköl töztetik a borászatot, és ha sikerül pályázati támogatáshoz jutni, szállodává alakítják.

BECSÜLT VAGYON: MILLIÁRD

Első munkahelye a Jászberényi Hűtőgépgyár karbantar tóüzeme volt. Vállalkozói korszaka 1985-ben kezdődött: a Hőlégterv gmk tagjaként gázvezetékeket szerelt. A nyolcvanas évek végéig nem volt Jászberényben gázké szülékeket, -szerelési anyagokat, alkatrészeket forgalmazó üzlet – ezt vette észre Szatmári Zoltán, és 1990-ben nyitott egy szaküzletet feleségével. Cégbirodalma azóta jelen tősen kibővült. Szatmári Zoltán Jászberény díszpolgára.

ÉLETÚT (62)

SZATMÁRIZOLTÁN

ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2011 22 2012 23,9 2013 24,9 2014 25,8 2015 29,3 2016 32,3 2017 34,3 2018 36,3 2019 39 2020 45,5 2021 50,5 MártonKállai

Kereskedelem, agrárium, élelmiszeripar, ingatlanfejlesztés

2022 55A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország – Tavaly mindenki építkezett, és ez meg is látszott a forgalmunkon – így összegezte a Szatmári épületgépészeti és fürdőszo ba-szakáruházlánc elmúlt évét a tulajdonos, Szatmári Zoltán. És valóban, a csoport szintű 125 milliárd forintos árbevétel felét, azaz 63 milliárdot a Szatmári-lánc hozta 2021-ben. A fokozott igények kielégítésére négy új áruházat nyitottak: Keszthelyen, Tatán, Szentendrén és Dunaújvárosban. Idén folytatódik a terjeszkedés: új bolt nyílik Budapesten, és március óta karcagi üzlet is várja a vásárlókat. Raktárbázisuk bővítésének és korszerűsítésének keretében pedig 3,5 milliárdos beruházással új, 14 ezer raklapnyi áru befogadására képes raktárat építenek.

A mezőgazdasági üzlet ágba közel kétmilliárdos tőkét fektettek tavaly. A tejtermelés, a sertésés szarvasmarhatartás for galma egyaránt 10 százalék felett bővült. A szektor árbevétele a szántóföldi ter meléssel együtt megközelí tette a 30 milliárd forintot.

Az autókereskedelmi üzletágban a Ford és Skoda személya utók forgalma tavaly a 2020-as szinten maradt, az áremelkedések miatt azonban az árbevétel növekedett. Az üzletember beruhá zásaként idén tavasszal elkészült egy kisebb, 54 lakásos lakópark Gyöngyösön.

27.

Nehéz évet zártak viszont a Szatmári-malmok. Az ország egyik legjelentősebb malomipari cége drágábban tudta beszerezni az alapanyagot, mint egy évvel korábban, ám ezt a liszt árában nem tudta érvényesíteni. A fejlesztések ennek ellenére sem álltak le: bővítették a négy éve átadott szegedi és jászberényi malmot. A kiskunhalasi malomban technológiai fejlesztést hajtottak végre, Karcagon pedig kukoricamalmot építettek. Ez utóbbi termékeinek 70 százalékát exportálják, főleg lengyel, román, szlovák és horvát piacra. A Szatmári-malmok a hagyományos lisztből évi 300 ezer tonnát, a kukoricalisztből pedig évi 25 ezer tonnát állítanak elő. A korszerűsítések idén zárulnak, ezekre 4 milliárdot szánnak.

57

A Szatmári-tejüzemek ter melését új fejőház segíti, így naponta már 350 ezer liter tejet szállítanak a boltokba (ez az év végére 380 ezer literre nő). Az állományt terveik szerint 1800 fejőste hénre növelik – a feldolgo zott tej 30 százalékát saját teheneik adják, 70 százalékát pedig gazdáktól vásárolják. Két tejüzemük, a váci és miskolci korszerűsítésére idén négymilliárd forintot költenek. A hagyományos tejféleségek mellett nőtt a laktózmentes és biotejek mennyisége is, ezeket a váci üzem állítja elő. Komoly beruházást valósítanak meg a szántóföldi termelésben is. Az öntözési terület tavaly 400 hektárral bővült, emellett pályá zati támogatással a sertés- és szarvasmarhatartást is bővítik, vala mint jelentős gépvásárlásokat terveznek. A mezőgazdasági üzletág fejlesztésére összesen 7 milliárd forintot szánnak.

A vagyonbecslésben még mindig nagy szerepet játszik az egy kori Demján-féle „hagyaték”. Nyúl Sándor ma is kisebbségi rész vénycsomaggal rendelkezik a hajdani legendás üzletember több jelentős vállalkozásában. Bár az elmúlt években igyekezett meg állapodni a többségi tulajdonos örökösökkel, ez jobbára nem sikerült. A vita a bíróságon folyik, több menetben. Nem csupán a Westend bevásárlóközpontban és a mellette lévő fejlesztési terü letben van részesedése, hanem a tököli reptérben, romániai és szlo vákiai telekingatlanokban, valamint egyéb üzletrészekben. Ezekből

A CyBERG-ben éppen úgy tőkét emelt, mint a Gránit Bankban. Ez utóbbiba tavaly több mint 1,1 milliárd forintot fektetett, majd később ennek egy részét eladta. (A Gránit Bank résztulajdonosa lett 2021 végén Tiborcz István, aki a vezérigazgató, Hegedüs Éva családi cégében lévő többségi tulajdonrészt vásárolta meg.)

Versenyszerűen sportolt, mellette közgazdász diplomát szerzett. A nyolcvanas években részt vett a legendás Skála-Coop Rt. megalapításában. A rendszerváltást követően az Euroinvest vezérigazgatójaként tevékeny szerepet játszott a Videoton és a Taurus privatizációjában. 1994–1997 között a Közép-európai Fejlesztési Társaság (CEIC Holding) alelnökeként a külkereskedelmi üzletágat irányította. Éveken át töltötte be a Demján Sándor vezette TriGranit ingatlanfejlesztő cégcsoport operatív vezér igazgatói posztját, résztulajdonos is volt benne. Hobbija a vitorlázás, a tenisz, a síelés és a kerékpározás.

BECSÜLT VAGYON:

Ingatlanfejlesztés,

Két évvel ezelőtt szállt be a CyBERG Corp. Nyrt.-be. A budapesti tőzsdén jegy zett társaság az étteremműködtetésből az informatika felé vette az irányt, többek közt digitális ügyféladat-bázisokat és gaszt ronómiai rendszereket fejlesztenek. Hogy milyen eredménnyel, azt az mutatja, hogy a papír árfolyama tavaly novemberben megközelítette a 3000 forintot (a 360 napos átlagár 2000 forint körül alakult).

A harmadik tőkeemelése az oktatás ügyéhez kapcsolható. Nyúl Sándor nagy fantáziát és lehetőséget lát az oktatásban, konkrétan a Budapest School működé sében. A vezető magyar informatikusok által alapított magániskola évről évre több gyermeket fogad – a tervek szerint 2024-re már 2000 iskolás koptatja majd a korszerű nevelési elveket alkal mazó intézmény padjait.

PéterAndrásNémeth

ÉLETÚT (71) SÁNDORNYÚL

befektetések ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2005 8 2006 9,5 2007 23,5 2008 28,5 2009 21 2010 22 2011 24,5 2012 26,5 2013 26,9 2014 25,5 2015 25 2016 31 2017 33 2018 41 2019 48 2020 52 2021 53

Tavaly mindössze 15 százalékkal csökkentek a bérleti díjak, amit kifejezetten jónak tart Nyúl Sándor, hiszen a tulajdonában lévő üzlethelyiségek és vendéglátóhelyek bérlői az elmúlt évben is nehéz helyzetben voltak a pandémia miatt. Csupán az így kieső

MILLIÁRD

28.

Az oktatás mellett a magánegészségügybe is belekóstolt. A Covidjárvány utóhatásait is enyhíteni képes, nagynyomású oxigén-, úgynevezett hiperbár technológiát alkalmazó berendezés magyar országi forgalmazását indította el. Az osztrák–szlovén gyártmány újdonság a gyógyászati, illetve szépészeti palettán, a cél klinikák, sportklubok, szépségszalonok felszerelése ezzel a termékkel.

56 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

bevételek okán minősíti „túlélő” évnek 2021-et, mert más befek tetései jól teljesítettek.

az összességében sokmilliárdos értéket kép viselő cégekből eddig nem vásárolták ki.

A jelentős ingatlanvagyonból néhány elemet eladott – pél dául egy gödi raktárbázist –, a pesti belvárosban és Kolozsváron viszont vásárolt. Ez utóbbi központjában már három üzlethelyi séggel rendelkezik. A német piacra is belépett, egy társasházat épít Münchenben. Portfóliójában jelentős részt képviselnek a részvé nyek és üzletrészek; az ezekből származó jövedelem 40 százalékkal haladja meg a 2020-as értéket.

56,5

A részvények 50,2 százaléka 110 milliárd forint értékben Jászai Gellért három magán tőkealapja (iG Com, KZF, Manhattan) kezében van. Tőkeemeléseit – a legutóbbi 78 milliárd forintos volt, 670 forinton – kisebb részben részvényeladásból finan szírozta (a vevő a német Rheinmetall hadi ipari konszern volt), nagyobb részben pedig hitelből, így a nettó vagyona 50 milliárd forint lehet. Ezt szinte teljes egészében a 4iG-részesedése alkotja.

A 4iG 2021-ben 95 milliárd forintos árbevételt, 11 milliárdos EBITDA-t és 6,4 milliárdos adózott eredményt ért el. A cég 2,9 mil liárd forint osztalékot fizetett, ebből 1,5 milliárd jutott Jászainak. A 2020-ban több IT-céget (Innobyte, DTSM, Poli Computer) megvásárló 4iG az utóbbi egy évben óriási akvizíciókat hajtott végre, ezekhez a 125 milliárdos tőkeemelésen túl 380 milliárd forintnyi NHP-kötvényt (NHP – Növekedési Hitelprogram) is kibocsátott.

29.

52 MILLIÁRD

ÉLETÚT (48)

Bár az idei év alighanem a megszerzett részesedések konszolidá lásáról, a szinergiák kihasználásáról szól, nem lenne meglepő, ha később a Balkán távközlési piacán folytatódna a 4iG terjeszkedése.

2022 57A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A Rheinmetall mellett egy portugál alap és a török Calik Holding is beszállt a tőkeemelésekbe (utóbbi volt az albán telekomcég eladója).

Még nem zárult le az izraeli SpaceCom tőkeemeléses felvásár lása. A három AMOS távközlési műholdat üzemeltető tőzsdei

Az Államigazgatási Főiskola elvégzése után megalapí totta és 2000-től 2011-ig vezette az SCD Holdingot, majd három évig a nemzetközi tőkepiacon dolgozott. 2015-től 2019-ig a Konzum Nyrt. elnöke, 2019 eleje óta a 4iG Nyrt. elnök-vezérigazgatója. Két gyermeke van.

BECSÜLT VAGYON:

Rekordáron, 625 millió euróért megvette a magyarországi DIGI mobilszolgáltatót, továbbá megszerezte a hazai infokom munikációs piacon jelentős szereplőnek számító Invitech ICT Kft.-t. Albániában az ALBtelecom 80 százalékát vásárolta meg, valamint a cégcsoporthoz csatolta az ugyan csak albán ONE Telecommunications mobilcéget (1,4 millió előfizető) és a Telenor Montenegrót (420 ezer előfizető). A telekommunikációs port fóliót apportálta az addig állami többségű és az állami távközlési gerinchálózatot a közelmúltban az MVM-től átvevő Antenna Hungária Zrt.-be, amelyben ezzel 75 százalékos részesedést szerzett.

A magyar tőzsde ötödik blue chipjéből regi onális hatókörű távközlési cégbirodalmat épít Jászai Gellért. A 4iG Nyrt. elnöke – kor mányzati hátszéllel – szállodaépítőből lett informatikai mogul. A 4iG a magyar tőzsde legnagyobb terjeszkedője, amely három évvel ezelőtt – amikor Jászai bevásárolt a már egy évtizede a tőzsdén vegetáló kisebb IT-cégbe – alig 4 milliárd forintot ért. Ma, túl két részvényfelosztáson és egy óriási, 125 milliárdos alaptőke-emelési sorozaton, a 4iG kapitalizációja meghaladja a 220 mil liárd forintot (298 millió darab részvénnyel és 750 forintos árfolyammal számolva).

Az IT-szektor és a telekom mellett a cégcsoport harmadik lába a hadiipar, amelyet a részvények 25 százalékát birtokló Rheinmetall-lal közös, a majdani zalaegerszegi harckocsigyárhoz IT-alkatrészeket beszállító cége, valamint a Rotors & Cams dróntechnológiai cég többsége alkot.

JÁSZAI GELLÉRT

társaságban a tervek szerint mintegy 70 millió dollárért szerezhet több séget. Ehhez azonban az izraeli kor mány hozzájárulása is szükséges.

Informatika, távközlés, hadiipar 2009 7 2010 7,6 2011 12,6 2018 9 2019 9,3 2020 20 2021 26 VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 26.

Somogyi Jánossal közös cége a Somogyi Elektronic Kft. A győri székhelyű, elektromos szerelékeket és alkatrészeket forgalmazó vállalkozás szintén rekordévet tudhat maga mögött. Árbevétele 9,9 milliárd forint lett a 2020-as 8,2 milliárd után, az EBITDA szerinti eredmény pedig egymilliárd forintra rúgott.

Tavaly a BSZL részvényeinek 9 százalékát érté kesítették, a vevő Csányi Sándor Bonitás cége volt, amely így már 60 százalékos tulajdonrészt birtokol. A Masped 40 százalékos részvényese maradt a kikötőnek.

BECSÜLT VAGYON:

Feleségévelvan.

Jelentősen nőtt a többségi tulajdonában lévő Masped saját tőkéje. A patinás logisztikai cég négymilliárd forint feletti eredményt ért el, ami azt mutatja, hogy a szállítmányozás a koronavírus-járvány idején is jól működött.

Húsz éve működik a kommunikációs szektorban a Cafecsoport, ennek az árbevétele is jelentős, 6,5 milliárd forint volt tavaly, az EBITDA pedig 680 millióra ugrott. A reklámban, public relationsben aktív cégek legnagyobb ügyfele – itthon és külföldön egyaránt – továbbra is az OTP Bank.

Diplomáját a Moszkvai Nemzetközi Kapcsolatok Egyetemén szerezte. Veres Tiborral közösen hozta létre 1990-ben a Wallis Holding Kft.-t, ennek a vezérigazga tója volt 2000-ig. Később tulajdonrészét Veres Tibornak értékesítette, és kivált a vállalat vezetéséből. 2004-ben kezdte el felépíteni a Westbay-csoportot, amelyet ma is irányít. Nagy György világbajnoki ezüstérmes curlingben, másik kedvenc sportága a sportlövészet, amelyet 1979 óta űz. A magyar szövetség elnökének 2012-ben, az európai szövetség elnökségi tagjának 2013-ban választották meg.

Idén nyáron adják át betonelemeket gyártó üzemüket, amelyet 15 milliárd forintos befektetéssel hoztak tető alá. Az Alsónémediben működő gyár évente 20 milliárd forint értékben bocsát ki majd épí tési anyagokat, ezeket részben értékesítik, részben a saját építőipari cégen belül használják fel. Ez utóbbi, az Ineton – amely tavaly 5,4 milliárdos forgalmat bonyolított le – a tervek szerint a lakásépítési piacra is belép.

együtt 32. országos bajnoki címüket nyerték a curling vegyes páros számában, terveik szerint részt vesznek az idei genfi világbajnokságon is. Nagy György emellett a jelenleg másodosz tályban szereplő Vasas focicsapat tulajdonosa, és tavaly megválasz tották az európai sportlövő szövetség alelnökének.

A Kecskemét közelében lévő telep kapaci tása 47,6 MW, beruházási összege pedig 14 milliárd forint volt. A napelemcégben 20 százalékos tulajdonrésze van a MET ener giakereskedő vállalatnak.

58 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Közel harmadával növelte árbevételét a tulajdonában álló cégcso port: míg a 2020-as évet 67 milliárd forintos árbevétellel zárta, a 2021-est már 92 milliárd forinttal. A Westbay Kft. és a HO-ME 2000 Vagyonkezelő Kft. – Nagy György vagyonkezelő vállalko zásai – tehát erős évet mondhatott magáénak.

51,2 MILLIÁRD

Váratlanul alakult az Erdért-Tuzsér Zrt. sorsa. Az éveken át vesz teséget termelő cég „megtáltosodott”, és nyereséges lett. Így a társ tulajdonos Kedves Ferenccel együtt nem is nagyon bánták, hogy a korábbi vevőjelölt osztrák érdeklődő visszalépett. A tuzséri telepet most jelentős beruházással korszerűsítik.

Energetika, logisztika,ingatlanfejlesztéskommunikáció,

A cégcsoport sikeres tagja a debreceni központú Chemical-Seed Kft. A növényvédőszer-kereskedelemmel foglalkozó vállalkozás fennállásának legjobb évét zárta, 27,8 milliárd forintos árbevétellel, egymilliárd forintot meghaladó adózás előtti eredménnyel. (A céget Nagy György 2017-ben vette meg, egy évvel korábban az árbevétele 22,8 milliárd forint volt.)

ÉLETÚT (57) ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 3 2003 3 2004 4,7 2005 5,3 2006 6 2007 7,5 2008 7,5 2009 6 2010 6 2011 6 2012 6,8 2013 7,6 2014 13,6 2015 15,6 2016 16,2 2017 19,6 2018 25 2019 32,5 2020 38 2021 46

GYÖRGYNAGY

A Masped részben tulajdonosa a balatonfü redi „görög falunak” is. A szórakoztatónegyed évek óta zárva van, a terület megújítására a füredi önkormányzat rehabilitációs prog ramot kíván megvalósítani. Ennek előkészí téseAzfolyik.energetikai üzletág keretén belül tavaly készült el egy 100 hektáros napelempark.

Ingatlanüzemeltetésre szakosodott cége, az ICON Property Management 3,3 milliárd forintos árbevétellel zárta 2021-et. Ez a vállalkozás több mint 400 ezer négyzetméternyi, zömmel iroda ház-terület üzemeltetését végzi.

Nagy György bekerült az OTP Bank igazgatóságába, mandá tuma 2026-ig tart. Birtokában már több mint egymillió OTPrészvény

Nem volt felhőtlen az egykori Primagáz, a mai Prima Energia tavalyi éve; a palackos gázt forgalmazó cég ugyan 24 milliárd forintos árbevételt ért el, de csak „pozitív nullszaldóval” tudta befejezni az évet. Ennek oka a rezsicsökkenésben, vagyis az árplafonban keresendő.

30.

Hasonlóképpen erős évet zárt a csepeli szabad kikötő (BSZL), amely 5,4 milliárdos árbevételét 3,1 milliárdos EBITDA mellett teljesítette.

BECSÜLT VAGYON:

A Xanga körül az elmúlt években kialakult startup-ökoszisztéma is nagyot fejlődött. Az alapokra építő struktúrát követve a startupbefek tetések az Xponential tőkealapba (5 milliárd) kerülnek át. A startup inkubátorok, a Startup Campus Inkubator Zrt. és a Quantum Leap Kft. jelentős piaci szereplők lettek, figyelembe véve az országosan is kedvelt és működő akcelerátor- és mentorprogramokat, valamint új befektetési lehetőségeiket – summázta a háttér fejlődését Herdon István. Londonban, Berlinben jól működnek az irodák, s a Covidjárvány miatt késve elkészült kolozsvári közösségi iroda (Xponential Transylvania) is megnyílt.

Herdon István magyar tulajdonban lévő kockázatitőke-befektetői cégcsoportja, a Xanga Investment & Development Group Debrecen után 2021-ben új helyszíneken, Miskolcon és Nyíregyházán is beruházott. Nyíregyházán jelentős ipari infrastruktúra-fejlesztésbe kezdtek, és két projekt már el is indult. Miskolcon egy összesen 30 ezer négyzetméternyi inkubátorfejlesztés első, 6000 négyzetméteres üteme épül, augusztusi átadással. A debreceni helyszíneken pedig a meg szokott üzleti modellt követik – így foglalhatók össze a Xanga-csoporttal kapcsolatos újdon ságok –, nem beszélve arról, hogy a cégcsoport a Debrecenben épülő BMW-gyár beszállító inak is partnere lett.

VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2012 7,2 2013 10,5 2014 14 2015 18 2016 20 2017 22 2018 28 2019 30,8 2020 36,5 2021 39,4

47,7 MILLIÁRD

2022 59A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Agrárközgazdászként szerzett diplomát, majd mérlegké pes könyvelőit végzett, amit a Nemzetközi Bankárképző diplomájával egészített ki. Több mint húszéves tapaszta lattal rendelkezik a kockázatitőke-befektetés terén. Alapító tulajdonosa és vezérigazgatója a Xanga Investment & Development Group (XID) kockázatitőke-befektető cégcsoportnak. Ma Magyarország és Közép-Európa egyik legsikeresebb üzletembere, a Xanga az 50 legdi namikusabban fejlődő cég közé tartozik. 2015-ben Az év gazdasági szakemberének választották Debrecenben.

A Xanga Ventures által kezelt első DIA Debreceni Iparfejlesztési Alap (30 milliárd forint) befektetési lehetőségeit két év alatt feltöltik, a Xanga Ökoszisztéma Fejlesztési Alapét (18 milliárd) ez év őszére úgyszintén. Az MFB Investtel stratégiai partnerségben beindított új helyszínek és tematikus alapok – a Nyíregyházi Iparfejlesztési Alap (5,5 milliárd), valamint a Tranzakciós Vállalatfejlesztési Alap (20 milliárd) – ez évben jelentős fejlesztéseket terveznek.

31.

– A Covid-járvány alatt nem álltunk le, ennek köszönhetően hat beruházásunk átadás előtt áll, és ráadásul a most tapasztalható 30-40 szá zalékos építőanyagár-emelkedést is elkerültük.

A BMW-beszállítók tucatjaival tárgyaltunk, mert a Határ úti ipari parkunk az épülő autó gyár 10 kilométeres körzetén belül van, ami sok vállalkozásnak tökéletes helyszínt jelent.

A szabályozási tervek egyeztetését követően az infrastruktúra-fejlesztés folytatódik, itt igazából az idővel futunk versenyt – összegezte a legfon tosabb fejleményeket Herdon István.

Debrecen vonzerejét jól mutatja, hogy a város 750 hektáros Déli Ipari Parkjában már nagyon kevés szabad terület van; a Xanga 12 hek táros területén egy 15 ezer négyzetméter alapterületű multifunkcio nális csarnok építése – a Szinorg-cégcsoporttal közösen – idén tavasszal elkezdődött.Acégvezető a Xanga-cégcsoport fejlődése legfontosabb mérföldkö vének tartja, hogy a 2019-ben elkezdett átstrukturálás befejeződött.

A jövőbeli fejlesztések hátterének pénzügyi fedezése céljából a Xanga Ventures Magántőkealap-kezelő Zrt. stratégiai pozícióba került, s a bejegyzett nyilvántartások szerint már 70 milliárd forint tőkét jegyző alapokat kezel.

A generációváltás első lépcsőjeként ifjabb Herdon István jogi dip lomát szerzett a Debreceni Egyetemen; jelenleg ügyvédbojtár, mellette PhD-hallgató, sokat publikál, és már bekapcsolódott a cégcsoport munkájába. Herdon Sára az angliai York Egyetemen tanul politikai közgazdaságtant, Herdon Anna a Debreceni Egyetem diákja.

ÉLETÚT (60)

HERDONISTVÁN

A cégcsoport az AirPort Debrecen Kft. kisebbségi tulajdonosaként továbbra is a város stratégiai partnere a repülőtér és üzleti környezete fejlesztésében. A járvány miatt a 2021. évi forgalom 74 ezer utas volt, ami komoly elmaradás a két évvel korábbi 600 ezerhez képest, de a repülőtérhez kapcsolódó üzleti környezet fejlesztésében elkötelezett Xanga három új beruházást fejezett be.

A nagyvállalati struktúra választott formája a saját alapkezelő és saját privát tőkealapok struktúra, amely banki szempontból jól finanszíroz ható, transzparens, és alkalmas fejlesztési projektek lebonyolítására.

Befektetések, ingatlanfejlesztés

A cégcsoport a jövőben a meglévő alapokban tőkeemeléssel, vala mint több új privát tőkealap létrehozásával szeretné biztonságossá tenni a több helyszínen zajló fejlesztéseinek pénzügyi hátterét.

Az elmúlt két évben az ingatlanpiacnak az egyik, ha nem a leg prosperálóbb ágazata lett a logisztika. Az ilyen irányú fejlesztések egyre inkább bekerültek olyan ingatlancégek profiljába is, amelyek korábban egészen más területen voltak érdekeltek. Közéjük sorol ható a Biggeorge Property is, amely meglátva a szektorban rejlő lehe tőséget, 2020-ban LogStar néven elindította logisztikai üzletágát.

32.

A 2005-ben létrejött Biggeorge Alapkezelő által kezelt alapok ingatlan-eszközállománya meghaladja a 100 milliárd forintot.

A Biggeorge Property ma már összesen 300 milliárd forintot is meghaladó értékű ingatlanfejlesztési projekteket kezel. A cég eddig több mint 3000 lakást adott el, és jelenleg is 1000 áll fejlesztés alatt, további 3000 pedig előkészületben van.

46,7 MILLIÁRD

A Biggeorge márkanév és a Biggeorge Holding alapítója és tulajdonosa, a Biggeorge Property Zrt. vezérigazga tója. Első vállalkozása Biggeorge’s Enterprises néven indult el, eleinte diplomaták és külföldi üzletemberek számára kínált lakásbérleti megoldásokat, továbbá ingatlanok bérbevételével és üzemeltetésével foglalkozott. Az Európai Ingatlanbefektetési Alap nyílt végű ingatlanalapot 2000-ben hozta létre. A társaságot 2004-ben értékesí tette az UniCredit Banknak. Az üzletember vállalkozásai és projektjei számos szakmai díjat nyertek el, Nagygyörgy Tibor szakmai konferenciák előadójaként is jelentős ismert ségre tett szert.

Ingatlanfejlesztés,

A számtalan ingatlanpiaci – fejlesztő, befektető, közvetítő, finan szírozó, pénzügyi tanácsadó, létesítménygazdálkodó – vállalkozást összefogó Biggeorge Holding története immár több mint három évtizede, 1991-ben indult. A cégcsoport a víziója alapján Magyarország elismerten meghatározó ingatlanpiaci szereplője kíván lenni, vertikális integrációja és egyedülálló értékesítési hálózatai révén.Aterv megvalósításából 2021-ben is jócskán kivette részét a zászlóshajónak számító, ingat lanfejlesztéssel, vagyonkezeléssel, alapkeze léssel és létesítménygazdálkodással már húsz éve foglalkozó Biggeorge Property Zrt.: átadták az óbudai Duna-parton elhelyezkedő, mintegy 5 hektár alapterületű Waterfront City első ütemét, amelyben két 13 emeletes és egy 9 emeletes épület található, amelyek összesen 269 lakást kínálnak. Már épül a 2. és a 3. ütem is, további 387 lakással. E beruházás folytatása mellett idei átadással készülhet el a 212 lakást kínáló Westside Residence, építés alatt van a Westside Garden a megújuló Ferdinánd-negyedben, valamint a 210 lakásos Spirit Residence a Mester utcában, amelynek átadása 2023ban várható. A cég további több ezer lakás fejlesztésére alkalmas telekportfólióval rendelkezik Budapest területén.

Az új üzletág kialakítása során a teljes folyamatot a telekvásárlástól az engedélyezésen és kivitelezésen át a bérbeadásig és üzemeltetésig a Biggeorge Property irányítja. Első logisztikai parkjukat, a LogStar Park Budapest M0–M3-at Budapest XV. kerületében, az M0-s és M3-as autópályák közvetlen közelében található egységüket két spekulatív és egy BTS (build-to-suit) épülettel indítják. A logisz tikai területek felmérése két-három éve indult, a fejlesztésekkel 2021-ben kezdtek el aktívan foglalkozni, és már el is kezdődött az első két épület kivitelezése. Aktívan foglalkoznak már a követ kező projekttel is, amelyet Székesfehérvár határában, az autópálya

60 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A Biggeorge Holding cégei közül a lakosság előtt talán legismer tebb Otthon Centrum ingatlanközvetítő 2021-es teljesítményére pozitív hatással volt, hogy becslések szerint az ingatlanpiacon több mint 150 ezer adásvétel jött létre, ami 15 százalékkal haladja meg a 2020-as eredményt.

ingatlanszolgáltatások PéterAndrásNémeth

BECSÜLT VAGYON:

ÉLETÚT (50) ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 2,5 2003 2,6 2004 3 2005 3 2006 5 2007 6,5 2008 8,2 2009 6,8 2010 7,4 2011 7,8 2012 7,9 2013 8,2 2014 8,4 2015 9,9 2016 10,6 2017 12,2 2018 17 2019 22,8 2020 25 2021 38,5

mellett terveznek megvalósítani. Az üzletág bővítését egy 7 milliárd forintos induló, 20 milliárd forintos tervezett jegyzett tőkével létre hozott logisztikai ingatlanalap és egy 7 milliárd forintos zöldköt vény-kibocsátás is támogatja.

NAGYGYÖRGYTIBOR

Az örök megújulás varázsával www.crystalnails.hu

Probléma nem a vásárlói kedvvel van: a koro navírus-járvány következtében fellépő általános chiphiány ugyanúgy sújtja a mezőgazdasá gigép-gyártókat, mint a személyautó-ágazatot. Egy pályán „fociznak” velük: az elektronikát, az ablakemelőt, az ülést mindkét járműtípusba ugyanazok a cégek gyártják. Egyre érezhetőbb a hiány, és folyamatosan romlik a helyzet.

ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2005 5,3 2006 5,7 2007 7,3 2008 8,8 2009 8,8 2010 9,4 2011 9,7 2012 10,5 2013 13,7 2014 15,2 2015 17,5 2016 18,4 2017 19,4 2018 26 2019 32 2020 37 2021 43,2

Az ellátási láncok problémája és az agrárgépek piacát is érintő chip hiány ellenére jelentősen bővítette bevételeit az elsősorban mező gazdasági gépeket és alkatrészeket forgalmazó, bajai székhelyű Axiál-cégcsoport. A folyamatos és növekvő keresletnek köszönhe tően az árbevétel, a terveket túlteljesítve, az előző évi 91 milliárd forintról 104 milliárdra nőtt, ami euróban számolva is bővülést jelent.

A mezőgazdasági gépészmérnöki diploma megszerzése után a Bajai Kukoricafejlesztési Rendszer szervizmérnöke lett. Az Axiál Bt.-t 1991-ben alapította másodmagával, a cég egy évvel később a család tulajdonába került, és azóta is így működik. 2016-ban már 19 telephelyen álltak partnereik rendelkezésére. Harsányi Zsolt 1998ban lett a Mezőgazdasági Eszköz- és Gépforgalmazók Országos Szövetsége (MEGFOSZ) elnökségi tagja, majd a szövetség elnöke. 2002-től tagja a mezőgazdasági gépforgalmazók nemzetközi szervezetének (CLIMMAR), amelynek háromszor három évig alelnöke is volt.

62 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 33.

HARSÁNYI ZSOLT

A gödöllői Szent István Egyetem Gépészmérnöki Karának tiszteletbeli professzora.

PálNánási

46,6

MILLIÁRD

BECSÜLT VAGYON:

Az agrárgéppiac egyre erősebb: a magyarországi mezőgazdasá gigép-beruházások 2021-ben elérték a 230 milliárd forintot, ami a 2020-as 184 milliárd forinthoz képest 25 százalékos növekedés. A gazdák egyre inkább a legkorszerűbb gépeket és technológiákat keresik. A gépes üzletágak erős forgalma elsősorban a pályázatoknak köszönhető (a vállalatcsoport bevételéből összesen 10 százalékkal rendelkező román és szlovák leány vállalatnál ezért kisebb is volt a növekedési ütem), de az építőipar tavalyi 13 százalékos növekedése is segítette a csoport fejlődését. Az ágazati mun kaerőhiány ellensúlyozására felpörgött a gép vásárlás, így az építőgépes üzletágnak sikerült eddigi legsikeresebb évét zárnia. Kiemelkedő volt például a minikotrók értékesítése.

Kereskedelem, agrárium

A gépkereslet idén is erős lehet, ám a járvány következtében kialakult termelési és szállítási nehézségek, valamint az ukrajnai háború komoly ellátási bizonytalanságot okoz, ami nemcsak a gépeladásokat, de a -kölcsönzést és a finanszírozást is kedvezőtlenül befolyá solhatja, Ezért a 2022-es évre is óvatosan kalkulálnak: ha a tervek szerint minden gépet eladnak, amit csak lehet, a várhatóan erősödő euróárfolyam és az ágazatot is érintő áremelkedés mellett forintban 10-15 százalékos árbevétel-növeke déssel számolnak. A romló gazdasági környezet miatt a társaság a tervezettnél 30-40 százalékkal nagyobb készlettel vágott neki az idei szezonnak. Az ellátás biztonságát támogatja a tavaly kibőví tett, a Pénzügyminisztérium támogatásával megvalósult Alkatrész Logisztikai Központ, amelynek köszönhetően akkor is el tudják látni a vásárlókat, ha a szállítók közül egyik vagy másik időlegesen kiesne. A beruházások 2022-ben is folytatódnak, az egyre nagyobb gépekhez ugyanis egyre több helyre és egyre több nagy méretű alkatrészre van szükség: 2000-ben például egy kombájn vágóasztala 5,5 méter, 2022-ben viszont már 8 méter volt, és egy 150 milliós értékű gépet már nem lehet a szabad ég alatt szervizelni. A cégcso port Felsőzsolcán épít új, korszerű telephelyet. Baján a mobil szerviz

szerelői számára egy hatállásos műhely építését kezdték meg, amely év végére készül el, tovább növelve a központi telephely kapaci tását. Szervizberuházást terveznek 2023-ban Pécsett, Szolnokon és Székesfehérváron.Tavalyanövénytermesztéssel foglalkozó cégei is jól teljesítettek, idén viszont az embargó miatt a 200 millió forint értékű, speciá lisan az orosz piacra gyártott vetőmagnak új felvevőhelyet kell találni. Az állattartás már kevésbé volt eredményes: egyrészt ugyan az európai színvonalú szarvasmarhatelepen tejelő mintegy 3000 tehén a hazai tejtermelés másfél százalékát adja, másrészt azonban a megemelkedett takarmányárak miatt a sertéságazat profitabilitása érezhetően csökkent.

ÉLETÚT (56)

2022 63A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

ÉLETÚT (55)

Média, befektetések ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2007 6 2008 7 2009 5,6 2010 6,5 2011 7 2012 7,1 2013 8,3 2014 8,3 2015 31 2016 37 2017 41 2018 44 2019 47 2020 20,8 2021 38

Két dél-amerikai diszkont-légitársaságba (Flybondi, Flycana) is fektetett tőkét, ezek a nehéz iparági környezet ellenére jól szerepelnek.Többnagy tranzakciót is befejezett a közelmúltban. Megvette az egykori Lejtő utcai sporttelepet. Az 1,2 hektáros területen fekvő lepusztult budai létesítményből sport-, egészségügyi és szabadidő központot szeretne kialakítani. Eladta viszont azt a törökbálinti hűtőházat és fagylaltgyártó üzemet, amely az elmúlt években nem termelt profitot. Az új tulajdonos egy belga sütőipari termékeket előállító cég.

BECSÜLT VAGYON:

46

Ha a tárgyalások sikerrel járnak, akkor meghatározó tulajdon részt szerez a Z+D Nagykereskedelmi és Diszkont Kft.-ben. Tőkét fektetett egy gyógyszeripari kutatócégbe – ez kapcsolatban van Covid-vakcina-kutatásokkal – és egy fotovoltaikus elemeket gyártó vállalkozásba.

VARGA ZOLTÁN

Bár több ajánlatot kapott, továbbra sem akarja eladni Magyarország legjelentősebb független médiacsoportját, a Central Médiacsoport Zrt.-t. A nyomtatott és az online szegmensben is meg határozó társaság tavaly jó évet zárt, az árbevétel és az eredmény egyaránt növekedett. (Korábban külön cégben működött a Central Digitális Média Kft., amely 2020-ban beolvadt a Central Médiacsoportba.) A nyomtatott kiadványok ára 6-8 százalékkal nőtt, ezt az egyre jobban emelkedő papírárak is indokolták. Az iparági környezet nagyon küzdelmes jövőképet fest, ám az erős brandekkel rendelkező Central Médiacsoport ezt át tudja vészelni.

MILLIÁRD

Négy évvel ezelőtt vett meg Lengyelországban egy tankönyvki adót, a WSiP-t, valamint egy virtuális mobiltelekommunikációs vállalkozást, a Premium Mobile Telecomot. A könyvkiadó továbbra is jól megy, a telekom céget viszont eladta az ország legjelentősebb távközlési szolgáltatójának, a Polkomtelnek.

34.

Jó döntésnek bizonyult, hogy évekkel ezelőtt megvette a dabasi nyomdát, amely több mint egymilliárdos fejlesztés után a magazinok és a könyvek előállításában is szerepet vállal. Olyan, a saját szegmen sükben meghatározó médiumok, mint a 24.hu vagy a Nők Lapja és más kiad ványok mellett a könyvkiadás is egyre fontosabb tényező. Három könyvkiadója (Central Könyvek, Animus Kiadó, Teknős könyvek) tavaly egymilliárd forint feletti árbevételt ért el –a nyomda forgalma ennek több mint kétszerese volt.

Pécsett diplomázott, közgazdász. Karrierje kezdetén a Budapesti Értéktőzsdénél, majd a Credit Suisse First Bostonnál helyezkedett el. Befektetési tevékenységét 2004-ben kezdte, ekkor alapította az első Centralcéget. A mára csoporttá terebélyesedő vállalkozás több ágazatban van jelen (élelmiszeripar, informatika, vegyipar, orvosiműszer-gyártás, pénzügy, élelmiszer kis- és nagykereskedelem, ingatlanhasznosítás, energe tika, légi közlekedés, szórakoztatóipar, munkaerő-köz vetítés). A csoporton belül évekig a pénzügyi szférában tevékenykedő cégek súlya volt meghatározó (faktoring, követeléskezelés, kockázatitőke-befektetés, alapkezelés), egészen 2014 májusáig, amikor a Central-csoport része lett a Central Médiacsoport Zrt., Magyarország egyik legnagyobb médiavállalata.

PéterAndrásNémeth

A cég jogelődjét, a JLM Powerline Kft.-t 1993-ban alapított Lévai Ferenc. A BioTechUSA márkanéven futó termék családot előállító cég Balázs és Bálint 45-45 százalékos tulajdonában van, a szülők 10 százalékot tartottak meg.

ÉLETÚT (Ferenc 62, Balázs 37, Bálint 35)

64 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A két ifjabb Lévai a bécsi közgazdaság-tudományi egyete men végzett, 2010 óta dolgoznak a családi vállalkozásnál, amelynek vezetését 2014-ben vették át.

LÉVAIÉSFERENC

Történetének legeredményesebb évét zárta tavaly az Európa egyik legnagyobb és legdinamikusabban növekvő étrend-kiegészítő gyártójaként számon tartott BioTechUSA-cégcsoport. A magyar családi vállalkozás árbevétele a 2020-as 35 milliárd forintról több mint 20 milliárd forinttal (!), 57 milliárdra nőtt az organikus növekményeknek, valamint a Scitec-akvizíciónak köszönhetően. (A Scitec Nutrition étrend-kiegészítő gyártója korábban szintén magyar magántulajdonban volt, majd többszöri tulajdonosváltást követően vásárolták meg Lévaiék.) Dinamikusan nő a nyereség is: a kamatok, adózás és értékcsökkenési leírás előtti profit (EBITDA) 9,2 milliárd forintra emelkedett. A Scitec – amelyet még 2020-ban vásároltak meg 5 millió euróért – a 2021-es év nyereségének már a 30 százalékát adta.

A társaság mára csaknem 1800 főt foglalkoztató nagyvállalattá nőtte ki magát, több mint 100 országban 270 franchise-üzlettel és 4500 partnerrel van jelen. A bevétel 80 százaléka származik a külföldi piacokról, a legnagyobb volument Németország, Franciaország, Spanyolország, Lengyelország, Szlovákia, Olasz ország, Csehország, Ausztria, Svédország és Görögország kép viseli. Az export mellett a belföldi kereskedelem is erősödött, aminek köszönhetően minden értékesítési csatornán jelentősen növelték árbevételüket. Nagy teljesítmény ez olyan piaci környe zetben, ahol – főleg Nyugat-Európában – a koronavírus-járvány miatti lezárások, a felgyorsult digitalizáció, az online értékesítés, az elszálló alapanyagárak és logisztikai költségek egyaránt kihí vások elé állították a társaságot. A vállalkozást 2014 óta a második

generáció irányítja, vezérigaz gatóként Lévai Bálint, kereske delmi igazgatóként pedig Lévai BalázsTavalyjegyzi.atestvérmárka Scitec Nutrition esetében a part neri bizalom visszaszerzésén, az új formavilág megismerte tésén és a brand megerősítésén, a BioTechUSA esetében pedig a további növekedésen dol goztak. Mindkét márka számos új országban jelent meg, több piacon áttértek a direkt érté kesítésre, a már meglévőkön sikeresen hosszabbították meg szerződéseiket. Külföldön hat új boltot nyitottak, és több üzlet láncba is bekerültek. Megkezdte működését európai webshopjuk, a shop.biotechusa.com, ahol az online áruházzal nem rendel kező EU-országokat szolgálják ki, emellett több országban elin dították hűségprogramjukat.

35. BECSÜLT VAGYON: 45,3 MILLIÁRD

A 2021-es év jelentős beruházása a társaság budapesti, Huszti úti korábbi irodaépületének átépítése volt, és a szadai logisztikai központjukat is bővítették két új raktárral. Idén viszont a társaság valaha volt legnagyobb beruházási hulláma indul el. Az iroda épület összesen 650 millió forintból újul meg, rekreációs helyi ségekkel és több száz további munkaállomással bővítik. A Pest megyei Szadán pedig feláll az automata raktár, ahol új technoló giákat vezetnek be. Ezzel számos innovatív termék gyártására lesz lehetőség, és a csomagolást is „zöldebbre” cserélhetik. A tervezett automata raktár az Ipar 4.0 elveknek megfelelő, korszerű logisztikai megoldás lesz, amely az árukiszedés folyamatát rövidíti le. Akad pénz a társadalmi felelősségvállalásra is: programjuk első teljes éve a 2021-es volt, százmilliós összeget kaptak a rászorulók, a civil szer vezetek és a hazai egészségügyi intézmények.

CSALÁDJA Élelmiszeripar és kereskedelem VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2016 10,2 2017 12,8 2018 14,8 2019 23 2020 25,7 2021 31,3

A cégcsoport és a tulajdonos számára a fenntarthatóság mel lett fontos a saját közvetlen tevékenységén túlmutató társadalmi felelősségvállalás is. A vállalat elsősorban a gyermekek és a fiatalok megsegítésére helyezi a hangsúlyt, 2022-ben hosszú távú stratégiai partnerséget kötött a Magyar Ökumenikus Segélyszervezettel. Tiborcz István az együttműködés értelmében 200 millió forinttal támogatja egy hátrányos helyzetű családokat segítő, komplex térség fejlesztési központ létrehozását a Somogy megyei Kastélyosdombón.

BenceBársony

45

13.

BECSÜLT VAGYON: MILLIÁRD

Tavaly év végén a BDPST Group részesedést vásárolt a Gránit Bankban, 2022 tavaszának elején pedig a Diófa Alapkezelővel bővült a társaság pénzügyi portfóliója. A növekedés mögötti vízió határozott: a BDPST Group különböző területeken jelen lévő, ugyanakkor kölcsönös szinergiákra építő cégcsoporttá kíván válni, amely szakértelmével nemcsak a hazai, de a nemzetközi piaci versenyben is képes helytállni.

TIBORCZ ISTVÁN

A BDPST folytatta építkezését az ingatlanpiacon is, vagyis abban a szektorban, amelyben az alapítást követően leginkább tevékeny kedett. Két szállodát vásárolt Budapest belvárosában: a Dorottya utcában lévő D8 hotelt, illetve a Szabadság tér sarkán található 50 szobás butikszállodát. Vidéken a mátraházai Lifestyle Hotel Mátrával, vagyis egy hegyvidéki wellnesshotellel bővült a turisztikai portfólió.ABDPST Group életében fontos lépés volt a nemzetközi szálloda piacon való megjelenés: megvásárolta a Hotel Atrio del Mart a spa nyolországi Los Alcázaresben, emellett tulajdont szerzett az ausztriai muraui sírégióban található szállodákban is. A tervek szerint

VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2019 35 2020 35,8 2021 39

Ingatlanfejlesztés, befektetések

Szombathelyen született, a város életében évtizedek óta meghatározó szerepet betöltő orvos családban. A pécsi Ciszterci Rend Nagy Lajos Gimnáziumában érettségi zett, ezután jogi végzettséget szerzett a Károli Gáspár Református Egyetemen. 2013 óta házastársak Orbán Ráhellel, három gyermekük van.

a nemzetközi terjeszkedés nem áll meg, jelenleg is több hasonló volumenű akvizíció áll előkészítés alatt.

A BDPST élenjáró kíván lenni nemcsak a ma már elengedhetetlen digitalizációban, de a nemzetközi pénzügyi világban szintén egyre inkább fontos fenntarthatóságban is. E cél elérésének meghatározó lépése, hogy a BDPST Group Magyarország első teljesen karbonsem leges pénzügyi szolgáltatói csoportját kívánja létrehozni. A Gránit Bank már most élen jár a digitalizáció területén, a magyar pénzügyi szolgáltatói piac vezető digitális szereplői közé tartozik.

A BDPST Group ingatlanfejlesztési ága talán az a tevékenység, ahol a cégtulajdonos számára a legjobban megfogható, hogy egy vállalkozás – kedvező esetben – saját közvetlen működésén túl értéket is teremt a társadalom egésze számára, legyen szó épített örökségünk megújítá sáról vagy Magyarország turisztikai vonzerejének növeléséről.

A BDPST Group tulajdonosa és igazgatóságának elnöke. A cégcso port új befektetéseit az üzleti célokon túl már olyan, a jövőbe mutató szempontok is meghatározzák, mint a karbonsemlegesség vagy az építészeti örökség védelme. A korábbi, meghatározó ingatlanbe fektetői fókusz mellett a jelenben tőkebefektetőként is pozicionálja magát, ami a cég struktúrájában is visszaköszön. Társasága az elmúlt egy évben is dinamikus fejlődést mutatott.

ÉLETÚT (36)

Az új stratégia középpontjában a pénzügyi szolgáltatói piac áll. A cél egy olyan csoport létreho zása, amely a pénzügyi ágazatban teljes egészében lefedi a klasszikus kereskedelmi banktól a privát bankon és a vagyonkezelésen át egészen a biztosításokig terjedő termék- és szolgáltatáspalettát.

A BDPST Groupnak jelenleg is számos folyamatban lévő beruhá zása zajlik.

2022 65A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 36.

A szépségipar is kilábalóban van a koronavírus-járvány okozta visszaesésből. Bár a Jákob Zoltán tulajdonában lévő Crystal Nails cégcsoport a Covid időszakában is jól teljesített, az idei évben várhatóan komoly növekedést érhet el a zászlóshajómárka és a csoporthoz tartozó két almárka. Ennek jegyében mutatkoztak be a világ szépségiparának első számú seregszemléjén. A bolognai Cosmoprof kiállításon két húzó márka volt jelen, ami nem is csoda, hiszen Olaszország a magyar műkörömés géllakkgyártás nagy felvevőpiaca. A teljes export felét az olaszok vásárlásai jelentik, mellettük Románia, Horvátország, Ausztria és az Egyesült Királyság a kivitel fő iránya. (Oroszországból évekkel ezelőtt kivonult a csoport.)Akülpiacokon is élvonalbeli játékosnak szá mító műkörömgyártó és -forgalmazó Jacobs Global-Crystal Nails cégcsoport tavalyi árbevétele meghaladta a 20 milliárd forintot, ez 26 százalékos növekedés 2020-hoz képest. Csoportszinten 7 milliárd forintos eredményt értek el, amiben egyszeri bevételként jelentkezett az Elite Park második és harmadik ütemének helyet adó telek, illetve a projekt értékesítése. A 268 nívós újbudai lakást magában foglaló lakópark tavaly teljesen elkészült, a lakók beköl töztek – Jákob Zoltán mindössze 20 lakást tartott meg befekte tésként. A beruházás végösszege a már épülő további 440 lakással 40 milliárd forint felett lesz. A lakóparkot egy Balázs Attilához köthető cég fejezi be, az eredeti tervek szerint, kiemelt zöldfelület létrehozásával.Tavalyanövekvő hazai, illetve exportigények miatt új gyártóka pacitást épített ki a Crystal Nails. Ennek belépésével negyedével nő a termelés, amire szükség is van, hiszen mindenütt jelentősen meg nőtt az igény a műköröm és a géllakk iránt. Megújult a műköröm alapanyaga is: megjelentek az akrilzselé-alapú termékkel, ami nagyon sikeres újításnak bizonyult. Az alapbrand, a Crystal Nails idén „ráncfelvarráson” esik át, új külsővel és csomagolással, vala mint reklámkampánnyal erősít. Belép a luxusszépségipari kategó riába új termékük, a Sens, és egy olyan árucikkel is színre lépnek, amely már a művészi kivitelt célozza meg.

ÉLETÚT (53)

BECSÜLT VAGYON:

Köztársasági ösztöndíjasként a Budapesti Műszaki Egyetemen szerzett építőmérnöki diplomát. Németországban építésvezetőként dolgozott, majd hazatérve saját céget alapított. Az EU-Standard Kft.-t több mint tíz éven át irányította. Szépségipari tevékenységét 2003-ban kezdte. Először amerikai termékeket importált, majd egy új modern gyártóüzemet létesített, az ott készülő műköröm-alapanyagokat először Olaszországba expor tálta. A Crystal Nails márkanevet ő találta ki és vitte sikerre. A Miss World Hungary szépségverseny zsűrijének elnöke.

ZOLTÁNJÁKOB

43,2

MILLIÁRD

66 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 37.

A Crystal Nails egyik erőssége a folyamatos innováció, valamint a stabil partneri hálózat. A cég termékeit Magyarországon 200 viszonteladó forgalmazza, a teljes választék 12 ezer féle árucikket tartalmaz. A magyar vállalat termékei négy kontinens 32 orszá gába jutnak el. Az új termékeken három fejlesztőmérnök dolgozik, a magyarországi alkalmazottak száma meghaladja a kétszázat.

Szépségipar 2016 12,7 2017 16,8 2018 19,8 2019 21,3 2020 28,9 2021 36VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd

Négy éve jelentek meg a SmartTester gyorstesztolvasó készülékkel. Ez egy okos minilabor, amely háziorvosoknak, men tőorvosoknak vagy sürgősségi orvosoknak nagy segítség, mert néhány perc alatt helyben, a levett vérből elvégezhetnek olyan vizsgálatokat, ame lyekhez korábban komplett laboranalízisre volt szükség.

ÉLETÚT (88) ZETTWITZSÁNDOR Orvosi műszerek gyártása, borászat ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2010 10 2011 12 2012 13 2013 15 2014 15,5 2015 18,3 2016 20,8 2017 23 2018 27,3 2019 31,3 2020 35,4 2021 41

2022 67A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

BECSÜLT VAGYON:

Másik jelentős fejlesztési területük a népbetegségnek számító diabéteszhez kapcsolódik. Piacra dobtak egy főleg cukorbeteg gyermekek számára hasznos ketonmérő berendezést. Ez év tava szán a Magyar Tudományos Akadémián jelentették be, hogy meg kezdték egy új, világszínvonalú folyamatos (szöveti) vércukormérő készülék forgalmazását. Ez egy szenzor segítségével percenként méri a beteg vércukorszintjét.

Jelentős előrelépés volt a múlt évben, hogy megvásárolták a vize letvizsgáló készülékhez a tesztcsíkokat gyártó német céget. A csa ládi tulajdonban lévő vállalkozás eddig a 77 Elektronika beszállítója volt, mostantól pedig a vállalatcsoport részeként működik.

A Budapesti Református Gimnáziumban érettségizett. A Budapesti Műszaki Egyetemen szerzett gépészmérnöki diplomát. Fejlesztőmérnökként helyezkedett el, majd a Nikex külkereskedelmi vállalatnál dolgozott. Ezt követően Milánóban kereskedelmi titkár volt, majd a Technoimpex külkereskedelmi vállalat alkalmazta. 1983-ban hozta létre a Technoital nevű céget Olaszországban. Később a Technoimpex kereskedelmi igazgatója volt, majd meg alapította a 77 Elektronikát, amelynek azóta is vezetője. A cég irányításában családtagjai is részt vesznek, lánya, Zettwitz Gabriella a társaság társügyvezetője.

A családi vállalkozás része a Zelna borászat is. A balatonfüredi pincészetet Zettwitz Sándor unokája és annak férje irányítja. Évente 80 ezer palack bort készítenek, miközben bővül és megújul a szőlőbirtok. Balatonfüred központjában borbárt is nyitottak.

A berendezés alkalmazásához – lévén ez vadonatúj – a felhasz nálók segítésére hivatott külön stábot és szervizt hoztak létre. Emellett tovább gyártják a hagyományos, vérmintával működő, Dcont néven forgalmazott vércukormérő berendezést is. Az otthoni használatra kifejlesztett készülékből tavaly is új verziót dobtak piacra.

38.

Az emelkedő nyersanyag- és energiaárak már tavaly is érzékenyen érintették a 77 Elektronika Kft. gazdálkodását. Zettwitz Sándor családi vállalkozásának árbevétele 3 százalékkal, 29,5 milliárd forintra csökkent, adózás előtti eredménye pedig megfeleződött, kétmilliárdra esett. A több mint 80 százalékban exportra termelő high-tech cégnek főleg a krónikus chiphiány okozta a legtöbb fejfájást, de a műanyag és a fém alkatrészek beszerzése sem volt zökkenőmentes. A tavalyi eredményt az évközi 10 százalékos bér emelés és a dolgozóknak kifizetett 13. havi bér is csökkentette.Acégcsoport vezérterméke továbbra is az Urised nevű vizeletanalizáló berendezés, amelyből eddig több ezret szállítottak a világ száz országába. Az Urised rendelésállománya idén is jelentős. Ennek az egyszerűbb válto zatát alkalmazzák a kisállatok vizsgálatára. Az immár második generációs berendezés legnagyobb felvevőpiaca továbbra is az USA, ahová idén 3000 darabot szállítanak.

43 MILLIÁRD

A MET folyamatosan dolgozik zöldenerge tikai portfóliója bővítésén. A cégcsoport 2021 elején lezárta a tranzakciót, amelynek keretében az olasz Enel Green Powertől megvásárolta egy 42 megawattos szélerőműpark 100 százalékos tulajdonrészét Bulgáriában (ez az ország ötödik legnagyobb szélerőműve). A 2010 óta működő szélpark termelése több mint 30 ezer háztartás villamosenergia-ellátásához elegendő. Az év végén pedig újabb szélerőművet, ezúttal egy 60 megawattos egységet vásárolt meg a spanyol Grupo Enhol cégtől, így a felvásárlással a MET bulgáriai szélparkkapacitása 102 MW-ra bővült.

A cseppfolyósított földgáz (LNG) horvátor szági importjának elindulásában a MET Csoport is fantáziát látott: 2020 áprilisában jelentős kapa citásokat kötött le a horvát LNG-terminálon, hároméves időtartamra. A Krk szigeténél felépí tett horvát LNG-visszagázosító terminál 2021 áprilisában fogadta a MET horvátországi leány vállalatának első LNG-szállítmányát.

39. BECSÜLT VAGYON: 42,2 MILLIÁRD

ÉLETÚT (45)

Az akvizíciók lendülete az év második felére sem lassult: júliusban spanyolországi erőmű vekkel bővült a társaság eszközportfóliója, miután megvásárolta az Arendals Fossekompani norvég részvénytársaságtól annak 100 száza lékos részesedését a Cogen Energia España nevű, a kombinált hő- és villamosenergia-piacon (CHP) integrált szolgáltatásokat végző spanyol országi vállalatban. Ez a tranzakció lett a MET első jelentős beruházása a spanyol CHP-piacon. A svájci központú MET Csoport tevékeny sége kiterjed a földgáz- és az árampiacra is. Leányvállalatai révén ma már 13 országban van jelen, 27 ország gázpiacán és 22 nemzetközi kereskedelmi ponton aktív. A cégcsoport kon szolidált árbevétele 2021-ben elérte a 18,1 milliárd eurót, a kereske dett gázmennyiség 55 milliárd köbméter volt. Bár a MET Csoport magyar alapítású vállalat, központja a svájci Zugban található, munkatársai több mint harminc nemzetiséget képviselnek.

BENJAMINLAKATOS

A vállalatcsoport – amelynek Lakatos Benjamin kisebbségi tulajdonosa – több mint 500 MWp beépített teljesítménnyel ren delkező megújulóenergia-portfóliót kíván létrehozni nap- és szél erőművekből 2023-ig Kelet-Közép-Európában. A MET Hungary Solar Park Kft. tulajdonában álló, már termelő Dunai Solar Park és Kabai Solar Park, illetve a még fejlesztés és kivitelezés alatt álló

A MET Csoport alapítója, ő dolgozta ki a vállalat kon cepcióját. A MET-et megalapítása óta, tizenöt éve vezeti. 2011-től Svájcban él feleségével és két gyermekével.

A svájci központú, de magyar gyökerekkel rendelkező európai energiavállalat, a MET Csoport 2021-ben is folytatta korábbi években megkezdett lendületes terjeszkedését, illetve a megújuló energiaforrásokra összpontosító kelet-közép-európai növekedési stratégiájának megvalósítását. A vállalat befektetési koncepciója alapján a cégcsoport üzleti stratégiája központi elemeként tekint a megújuló áramtermelés kelet-közép-európai növekedésére.

buzsáki, gerjeni és söjtöri naperőművek várható összkapacitása 2022 végére 237 MWp lesz.

68 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Energiakereskedelem 2015 10 2016 13 2017 15 2018 18 2019 20 2020 22 2021 35,2 VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd

CLASSIC FUSION ORLINSKI

Titanium case set with diamonds. Self-winding movement.

1052 Budapest, Párizsi u. 3. TEL.: +36 1 318 2156 www.facebook.com/barakaekszerha z www.barakadiamond.hu

A beígért 100 millió fontos bónusz a Wizz Air méretét figyelembe véve nemzetközi viszonylatban is kirívóan magasnak számít; több, mint amennyit a konkurens Ryanair legendás vezetőjének, Michael O’Learynek kínáltak, pedig az ír légitársaság négyszer nagyobb.

VÁRADIJÓZSEF

a légitársaságnak kalkulációk szerint a tavalyi forgalmat meg kellene négy szereznie, ami 33 százalékos összetett éves növekedési rátának felel meg. Ez a Ryanair legjobb évének (2011) a másfélszerese. Az üzleti környezet cseppet sem támogató: még a korona vírus-járványból sem épült fel teljesen a légi közlekedés, máris itt az újabb sokk a szektornak: az orosz–ukrán háború következtében megugró olajár. (A Wizz Air ugyanakkor a háború kitörése után 100 ezer ingyen repülő jegyet ajánlott fel az Ukrajnából mene külőknek.) Igaz, nehezedő gazdasági helyzetben a low cost légitársaságok lényegesen jobban teljesítenek, mint a hagyományos társaik.

A Ryanair tőzsdei kapitalizációja 20 milliárd font, a merész terv sikere esetén a Wizz Airé 14 milliárd fontra nőne.

VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2015 12,3 2016 16,4 2017 24 2018 30 2019 33,5 2020 11 2021 39,2 42.

Az emberek nem szeretnék meg fizetni a magas repülőjegyárakat, de továbbra is szeretnek utazni. Magas inflációs közegben a Wizz Air jobban teljesít, mint az iparág többi szerep lője, mert alacsonyabb költségekkel üzemel és jobb a likviditása – ám az euró gyengülése és a meredeken növekvő üzemanyagárak miatt egyelőre csak az utasszám nő, a társaság veszteséges. Nyárra azonban már 90-95 százalékos kihasználtsággal, 50 százalékkal nagyobb kapa citással üzemelnek, mint a járvány előtti utolsó „békeévnek” számító 2019-ben, ami pozitív cash flow-t jelenthet. A járvány ideje alatt 18 új bázist és számos új útvonalat nyitottak, 150 repülőből álló flottájuk nemcsak a legfiatalabb, de a „legzöldebb” is.

42

40.

BECSÜLT VAGYON:

Váradi József egy kelet-magyarországi kisvárosban született. A budapesti közgazdaság-tudományi egyete men szerezte közgazdász diplomáját. 1991–2001 között a Procter & Gamble-nél töltött be vezetői állást, egyebek között Kelet-Közép-Európáért felelős értékesítési igazga tóként. 2001–2003 között a Malév vezérigazgatója volt. 2003-ban öt társával létrehozta a Wizz Air diszkont-légi társaságot, amelynek azóta is elnök-vezérigazgatója.

Közlekedés, borászat

A nemzetközileg is kiváló szakmai renoménak örvendő Váradinak mindenesetre nincs könnyű dolga. A tavaly nyári közgyűlés óta a Wizz Air részvényeinek tőzsdei árfolyama csaknem megfeleződött,

70 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

ÉLETÚT (57)

Budapest pedig a korábbinál is jobb turistacélpont lehet – Váradi a 2022-es vizes világbajnokság szervezőbizottságának is tagja –, mint ahogy az lehet a zempléni Mád is, ahol a Wizz Air vezére több száz milliós befektetéssel és 141 millió forintnyi állami támogatással épített borászatot. A Vaxco Vineyards a világörökség részét képező tokaj-hegyaljai történelmi borvidéken 13 hektáron termeszt szőlőt, kétharmadából furmint, muskotály, hárslevelű készül, a maradékból pedig aszú és szamorodni.

MILLIÁRD

Egy lépéssel közelebb került a leggazda gabb magyarok krémjéhez a Wizz Air alapító vezérigazgatója, amikor a tavalyi éves közgyűlésen több mint 60 százalékos támogatottsággal zöld jelzést kapott a tár saság új javadalmazási struktúrája. A Value Creation Plan, azaz értékteremtési terv keretében Váradi József 100 millió font (450 forintos árfolyamon mintegy 45 milliárd forint) bónuszhoz jut, ha a társaság részvényeinek tőzsdei árfolyama – a cég hitelállományának emelkedése nélkül –a következő öt év alatt 120 fontra emelkedik a Londoni Értéktőzsdén. Ez jelentősen felértékelné a diszkont-légitársaság vezetőjének mintegy 1,9 millió darabos részvénypakettjét is. A javadalmazási terv bejelenté sekor ez a csomag bő 37 milliárd forintot ért, a célárfolyamon viszont a mai devizakurzussal kalkulálva közel 92 milliárd forintra értékelődne fel. Óriási összeg, ami mellett szinte eltörpül a fix évi 517 ezer fontra (havi csaknem 19 millió forint) csökkentett fizetés, és az ennek duplá jára rúgó teljesítményarányos juttatás.

41,2 MILLIÁRD

Az építkezés zajlik, a házat 2023 második félévében adják át. Az ingatlanfejlesztéseket Ináncsy Miklós fia, Ernő irányítja.

BECSÜLT VAGYON:

2022 71A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 41.

INÁNCSY MIKLÓS ÉS CSALÁDJA

ÉLETÚT (72)ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2011 12,1 2012 12,6 2013 13,3 2014 14 2015 14,5 2016 15,4 2017 16,3 2018 24,3 2019 29,3 2020 33,5 2021 37,5 PéterAndrásNémeth

Ingatlanfejlesztés, agrárium, turizmus

telepítettek, prosperál a klasszikus gabonafélék termesztése, közel 400 hektáron. Tokaj szőlővesszeiről fakadnak – közel 50 hektárról – az Angyal Borászat többszörösen díjazott borai. Ináncsy Miklós lánya, Márta 55 szobás butikhotelt nyitott a Bodrog partján, Mercure Tokaj Center néven.

A családi cég sokoldalú gazdálkodása több helyszínen folyik: a szatmári régióban az elmúlt években 80 hektár dióültetvényt

A mezőgazdasági technikumot 1968-ban végezte el Mátészalkán, a Debreceni Agrártudományi Egyetemen agrármérnöki, majd üzemgazdasági szakmérnök képe sítést, a Gödöllői Agrártudományi Egyetemen 1980-ban doktori címet szerzett. Agronómusként és elnökként is dolgozott szatmári termelőszövetkezetekben. 1984-ig a Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Húsipari Vállalat kereskedelmi és felvásárlási igazgatóhelyettese, 1987-ig a Tolna Megyei Húsipari Vállalat kereskedelmi igazgató helyettese, majd a Budapesti Húsnagykereskedelmi Közös Vállalat vezérigazgatója volt. A vállalatot az 1990-es években vásárolta meg a felszámolótól. 2006-ban rövid ideg az FTC elnöke volt.

Az Ináncsy család ingatlanfejlesztési kedve idén és tavaly sem csökkent. A zászlóshajónak számító budapesti Allure lakópark, az egykori Közvágóhíd területe lassanként új városköz ponttá alakul – 540 lakást adtak át, valamennyi elkelt. Korábban ide, pontosabban az egykori hústőzsde épületébe éttermet is elképzeltek, ez egyelőre a tervezés fázisában van.

A család hisz abban, hogy a jövő a megújuló energiában van, így naperőművek is termelik az energiát. A családhoz tartozó kastélyok, Putnok és Gávavencsellő felújításának ügyében zajlanak az egyezte tések, hogy közcélú intézményfejlesztést is szolgálhassanak.

A jövőbe tekintő vevőknek Budapest rehabilitálás alatt álló VIII. kerületében, a Nemzeti Közszolgálati Egyetem Ludovika Campusához és a Semmelweis Egyetem kli nikáihoz közel álló társasház, a Kőris Corner 105 lakását kínálják.

Debrecenben ez év végével költözhetnek be a tulajdonosok az egyedülálló építési techni kákat ötvöző társasházba, a 65 lakásos Egyetem Towerbe. A beruházás értéke 4,5 milliárd forint.

Bár a járványhelyzet miatt zárva tartottak a család hajdúszo boszlói szállodái, a tulajdonosok a korszerűsítésben és a fejlesz tésben is előre léptek. A patinás Aurum Hotelben kültéri medence is épült, a Park Hotel Ambrózia belső wellnessrészlegének felújítása 2021-ben befejeződött.

A Cashline Investment Holding cégei a zöldenergia területén is évek óta aktívak. Mándok és Tuzsér településeken például két naperőműparkban 17, egyenként 0,5 MW névleges teljesítményű, összesen 10,5 MW csúcsteljesítményű erőművet építettek, ame lyeket egy külföldi befektetési alap részére értékesítettek. Ezt követően a Nyírségwatt Kft. nevű cégük nagyobb teljesítményű (10 MW + csúcsteljesítményű) naperőművek fej lesztésére tért át. Ennek eredményeképpen Vasmegyer településén egy 25 MW csúcs teljesítményű projekt fejlesztésébe kezdtek. Hasonló nagyságrendű fejlesztés indult Fehérgyarmat és Penyige környékén. Itt egy 50 MW csúcsteljesítményű projekt fejlesz tésébe fogtak, és értékesítették is stratégiai külföldi befektetőnek.

Agrárium,

2011-ben befejezte a tevékenységét, és az ügyfeleket állományátruházással átadta a Buda-Cash brókerháznak.

A Cashline Értékpapír Zrt.-t 1994-ben alapította, majd aktív szereplő lett az összes jelentős nagy magyar válla latfelvásárlásnál (TVK, Mol, BorsodChem, Édász, Matáv).

A Budapesti Értéktőzsdének és a Budapesti Árutőzsdének is meghatározó résztulajdonosa volt 2000–2004 között.

ÉLETÚT (51) ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 2,5 2003 3 2004 4,1 2005 5,6 2006 6,5 2007 8 2008 9,1 2009 7,5 2010 8,1 2011 6,1 2012 9,3 2013 11 2014 12,3 2015 13 2016 14,3 2017 16,2 2018 21,5 2019 24,7 2020 31,2 2021 40

Az elmúlt egy évtizedben a Cashline Zrt. az ország egyik legjelentő sebb mezőgazdasági-állattenyésztő csoportját hozta létre. Albrecht Ottó cége először az Agrobaracs Mezőgazdasági Zrt.-t vette meg. Az ezer hektáron gazdálkodó vállalkozást 2011-ben a Gerjeni Agrár Zrt. és a Paksi Dunamenti Mezőgazdasági Zrt. felvásár lása követte, majd a Dunavecsei Mezőgazdasági Zrt. és a Matyó Agrártermelő Zrt. megszerzése. Ez utóbbi tekinthető a csoport leg értékesebb elemének, évente egymilliárd forintos EBITDA-val. A cégcsoport gazdaságai összesen 11 ezer hektáron gazdálkodnak; a területeket nem az államtól, hanem magánszemélyektől bérlik hosszú távra.

41 MILLIÁRD

72 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A biotechnológiai és egészségügyi kuta tások is kiemelt területei a cégcsoportnak.

ALBRECHT OTTÓ

energetika, befektetések ZsuzsannaJenován

A Pénzügyi és Számviteli Főiskolán szerzett diplomát.

42. BECSÜLT

Ezek közül talán a legígéretesebb egy izraeli vállalkozás, amely már a TSE-n is bevezetett tőzsdei cég lett. A Pulsenmore úttörő szerepet tölt be az otthoni ultrahangos megoldások terü letén. Az eszközzel és a hozzá tartozó mobilalkalmazással, valamint a kiegészítő alkatrészekkel bárki képes ultrahangos vizsgálatok elvégzésére, akár szakorvosi felügyelet mellett. A készülék első sorban várandósság alatti rutinellenőrzésekre, illetve pangásos szívelégtelenségben (CHF) szenvedő betegek részére nyújt egyszerű vizsgálati lehetőséget. A technológiai áttörés lehetővé teszi, hogy megfizethető áron lehessen hozzájutni otthoni ultrahangos készü lékhez. Kísérleti fázisban van egy okosórához hasonló vérnyomás mérő óra is, amely tűpontos mérést tesz majd lehetővé. Egy másik ígéretes innováció a Gauzy néven futó úgynevezett intelligens autóüveg, amelyet szintén egy a csoporthoz tartozó izraeli start upcég fejlesztett ki. VAGYON:

Kereskedelem

ÉLETÚT (57)

A hazai autóalkatrész-kereskedelem piac vezető vállalata, az Unix Autó- és Alkat részkereskedelmi Kft. nettó árbevétele némileg csökkent 2020-ban, 74 milliárd forint lett az előző évben jelentett 78 milliárd után, az adózás előtti eredmény azonban éppen megduplázódott, megközelítette a 6,2 milliárd forintot. Konzervatív pénzügyi politikát foly tatnak, a társaság saját tőkéje 2020-ban 32,6 milliárd forint volt, szemben a 2019-es 27 milli árddal. A 2021-es eredménykimutatás kiadvá nyunk lapzártája idején még nem volt publikus, de a használt autók behozatalának stagnálása a társaság eredményeire is kimutatható hatással lehetett. A Das WeltAuto adatai szerint 2021ben 132 205 import használt személyautó került forgalomba Magyarországon, ami szinte megegyezik az előző évi adattal. A behozott autók 63 százaléka 2012 előtt készült. A használt autókkal foglalkozó cég szerint a koronavírus-járvány alatt az új autók gyártási és kiszállí tási ideje jelentősen megnőtt, amiért leginkább a globális chiphiány tehető felelőssé. A hiány következtében néhol akár 15 százalékkal drá gultak az új autók tavaly, ami szintén a használtak piacának kedvezett, ráadásul egy darabig nem is várható, hogy javul a helyzet, mert a piac képtelen a frissülésre. Nyilvánvaló, hogy minél idősebb egy jármű, annál kevésbé vásárol a tulajdonosa márkaszervizben, az alkatrészek

Frissen végzett gépészmérnökként nagybátyja elektromos szúnyogriasztókkal kereskedő cégében helyezkedett el. Az autóalkatrészek forgalmazása felé részben hobbija, részben a piaci rés felismerése terelte. Cége ötszörös Superbrands és kilencszeres Magyar Brands díjas. 2016-ban megválasztották Az év magyar vállalatának.

A Zombori Antal által 1990-ben alapított cég folyamatos fejlődését nagyban segítette a 2008-as világgazdasági válság: a magyarországi vevők akkor döntően használt autókkal oldották meg a gépkocsik cseréjét, ami hatalmas keresletet generált az Unix gyári és utángyártott alkatrészei iránt. A 2010-es évtized elejétől látványosan felpörgött a piac, évente 15-20 százalékkal több használt autót hoztak be kül földről. A csúcsév 2018 volt, akkor 158 ezer gépkocsit importáltak. A magyar raktárbázis kiépítése után 1999-ben Romániában, 2010ben Szlovákiában nyitottak üzleteket; 2014-ben adták át a századik kirendeltségüket, amelyek száma mostanra elérte a 170-et. A cégcso port összesen csaknem négyezer főt foglalkoztat. A 2020-as év újabb mérföldkövet tartogatott: az Unix kinőtte IX. kerületi Timót utcai logisztikai központját, ezért újabb 10 ezer négyzetméterrel, 35 ezerre bővítették a területét.

ZOMBORI ANTAL

azonban nagymértékben drágultak, hiszen az elmúlt időszakban az euróhoz képest gyenge forint minden importfüggő ágazatot jelen tősen sújtott.

43. BECSÜLT VAGYON: 40 MILLIÁRD 2012 5,8 2013 7,6 2014 8,7 2015 10,3 2016 12,6 2017 16,5 2018 27 2019 33 2020 31 2021 32,2 VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd

A szolnoki Verseghy Ferenc Gimnáziumban érettségizett 1986-ban, majd a Szegedi Tudományegyetem Államés Jogtudományi Karán diplomázott 1992-ben. Ügyvédi karrierjét Szolnokon kezdte, 1994-től lett önálló ügyvéd. Szolnok sportéletének legjelentősebb támogatója. (55)

ÉLETÚT

Agrárium, befektetések ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2015 26 2016 33 2017 32,5 2018 33,5 2019 30,5 2020 34 2021 36.35

74 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Jelentős hazai vállalkozása a DPMG, a Dél-Pest Megyei Mezőgazdasági Zrt. (az egykori Ceglédi Állami Tangazdaság), amely a térség egyik legnagyobb foglalkoztatója. A szántóföldi ter mesztéssel és állattenyésztéssel foglalkozó gazdaságban az elmúlt években az árbevételből elért adózott eredményt visszaforgatták a társaságba, és minden évben jelentős összeget fordítottak fejlesz tésre, így gépbeszerzésekre, az állattartó telepek korszerűsítésére, valamint az állományok frissítésére.

A főleg állattenyésztésre fókuszáló vállal kozás sertéstelepein 1500 anyakocát tartanak, és évente 50 ezer hízót „bocsátanak ki”. A több mint 1000 fejőstehén évente 10 millió liter tejet ad. A DPMG 13 ezer hektáron gazdálkodik, ennek jó részén takarmányt termesztenek az állattenyésztési ágazat számára (az önel látás jelentősége a meredeken emelkedő takarmányárak miatt is megnőtt). A ceglédi központú agrárvállalkozás számottevő, 13 milliárd forintot meghaladó eszközér tékkelNyergesrendelkezik.Zsoltaz elmúlt években az üzleti élettől fokozatosan visszavonult, és inkább külföldön hajtott végre ingatlanbefekte téseket. Ezeket jó időben valósította meg az elmúlt 10-12 évben, értékük mára akár a duplájára is emelkedett. Többek közt Bécsben és Londonban is vásárolt ingatlanokat, de néhány hazai befek tetésének értéke is komoly növekedést mutatott.Aszolnoki sportélet elképzelhe tetlen nélküle. A várossal közösen fej leszti az élsportot, és az utánpótlásra is egyre nagyobb összeget fordítanak. A tiszaligeti sportközpontot és az irányí tása alatt álló csapatokat két évvel ezelőtt felajánlotta a városnak, az átvétel még folya matban van. A megállapodás szerint a sportlé tesítmények, majd a klubok és az utánpótlás Szolnok városához kerülnek. A sportközpont bővítésére és korszerűsítésére az elmúlt években több mint 5 milliárd forintot fordított, a szol noki vízilabda, kosárlabda, illetve foci egyaránt fontos számára. Az élsport mellett a legfontosabb hazai vízilabda-utánpótlás bázis is Szolnokon található, több mint 400 fiatal sportol szolnoki szí nekben a helyi uszodakomplexumban.

NYERGESZSOLT

44. BECSÜLT VAGYON: 37,5 MILLIÁRD

Nem elsősorban befektetés, inkább pénzt hozó hobbi a lótenyésztés. Az egyébként focirajongó, a Puskás Akadémia fiókcsapatát szponzo ráló Rencsár Kálmán a Magyar Lovassport Szövetség által odaítélt Magyar Lovassportért Emlékérem birtokosa.

A Soltút 95 százalékos tulajdonosa. A cégnyilvántartás szerint néhány kapcsolt vállalkozás tartozik a céghez, ezek közül a Magyar Plastiroute Kft. számít jelentősnek, 2 milliárd forint feletti forgalommal. A Medivia Kft., a FőútVonal Kft. és az Arcadom Szeged Kft. kisebb vállalkozá sok. Rencsár Kálmánnak 9 százalékos tulajdonrésze van a Haladás Mezőgazdasági Zrt.-ben. A Soltút romániai cége felszámolás alatt áll.

2020 29 2021 32,8VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd

45.

RENCSÁR KÁLMÁN

ÉLETÚT (65)

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Fennállásának legjobb üzleti évét zárta a tulajdonában álló Soltút Kft. Az útés autópálya-építéssel foglalkozó vállalat 2021-ben elért 66,5 milliárd forintos árbevétele több mint háromszor nagyobb a megelőző évinél, a nyereség pedig 80 százalékkal nőtt a 2020-as évhez képest. A 40 fővel alapított, ma már 230 munkavállalót foglalkoztató solti székhelye mellett Baján, Sásdon, Dunaföldváron és Tengelicen is önálló telephellyel rendelkező társaság folyamatos munkavégzéssel tudta átvészelni a koronavírus-járványt, és olyan hatalmas projektekben vesz részt, mint az M83-as út fejlesztése. A Nemzeti Infrastruktúra Fejlesztő Zrt. összesen 132 milliárd forintos beru házásával 2023-ra új nyomvonalon lesz elérhető Pápáról Győr és az M1-es autópálya. Az összesen 36 kilométeres, új nyomvonalon vezetett, 2x2 sávos gyorsforgalmi út két szakaszban épül meg, ebből a Tét déli csomópontja és Győr közötti sza kasz a Soltút Kft. kivitelezésében készül el. A 46 milliárdos munkából tavaly 16 milliárdnyi való sult meg. A Soltút a kivitelező konzorcium tagja a 260-s számú, Sajószentpéter és Berente közötti elkerülő út új nyomvonalának építésében, illetve a Paks–Kalocsa összekötő hídra vezető út építésében. Nemrég fejezték be a pincehelyi Kapos-híd építését, és folytatják a 6-os úton a támfalépí tési és burkolatfelújítási munkálatokat. Egyre jobb befektetésnek tűnik a „legzöldebb”, geotermikus energiát előállító PannErgy Nyrt.-ben

Építőipar

37,4

meglévő körülbelül 5 százalékos részesedés. Az 1,15 millió részvény árfolyama jelentős mértékben, 850 forintról 1000 forint fölé emel kedett a Budapesti Értéktőzsdén; e csomag mellett Rencsár Kálmán további 190 ezer részvény határidős vásárlására szóló jogosultsággal is rendelkezik. Tavaly, elsősorban a Miskolcon, Győrben és Szentlőrincen található erőforrásainak köszönhetően, 1699 TJ hőmennyiséget érté kesített; ez meghaladja a korábbi évek átlagos értékét és a bázisidőszak 1602 TJ-os teljesítményét is, bár a tervtől elmaradt. A társaság konszo lidált árbevétele mindazonáltal 8,7 százalékkal, az energetikai üzletág árbevétele 10,1 százalékkal nőtt, nyeresége pedig a megelőző évi közel négyszerese, majdnem 900 millió forint volt.

Idejének nagy részét az Indotekkel kapcsolatos fel adatai kötik le, a cégcsoport megalapítása óta támogatja a belső folyamatokat, a rekrutációt, az employer brand inget. Ugyancsak ő koordinálja a banki csomagokból származó lakóprojektek vagyonkezelését és értékesítését végző divíziót. Irányítja továbbá az Indotek portfólió jába tartozó ingatlanok arculatának kialakítását, illetve az esetleges rebranding irányok kijelölését, valamint ő fogja össze az Indotek marketingfolyamatait.

Ingatlanbefektetés és -fejlesztés, társadalmi felelősségvállalás

76 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Tatai származású, a munka világával már fiatal korában megismer kedett. Közgazdász végzettséggel rendelkezik, és többek között vezetőképzés keretében is fejlesztette készségeit. A jótékonyko dásra hivatásként tekint, szeret közvetítői szerepet betölteni: ösz szeköti az adakozókat a megfelelő szervezetekkel. Négy gyermek édesanyja, a legkisebb 8, a legidősebb 21 éves. Jellinek Dániellel, az Indotek Group alapítójával 2020-ig alkottak egy párt.

ÉLETÚT (48) 46. BECSÜLT VAGYON: 36,5 MILLIÁRD ÚJ! ZoltánSárosi

Az Indoteken kívül is számos egyéb tisztsége van, amelyek mind a társadalmi felelősségvállaláshoz kap csolódnak. 2021-ben zsűritagja volt például az Impact Hub és az Indotek Group által közösen szervezett Social Impact Awardnak (SIA), az UNICEF Magyarország Bajnoka címet viseli, továbbá a Bátor Tábor kuratóriumi tagja. Eltökélt szándékának nevezte meg, hogy elősegítse a fenntartható és hathatós támogatási formák elterjedését Magyarországon, az impact charity szellemében.

Hermann Kamilla az Indotek Group partnere, kisebbségi tulajdonosa és egyben a menedzsment tagja. Kezdetek óta részt vesz az elmúlt évtizedekben nagyra nőtt ingat lanpiaci csoport építésében, építkezésében. Vagyona 2021-ben 36,5 milliárd forint volt, ezzel az egyik legva gyonosabb magyar nőnek számít hazánkban (idén elő ször szerepel a listánkon). Hermann Kamilla korábban tudatosan maradt távol a nyilvánosságtól, noha hosszú évek óta az egyik legismertebb és elismertebb hazai magánszemély jótékonykodó.

Kiemelt szerepe van a társaság társadalmi felelősségvál lalási tevékenységének fejlesztésében. Egyik fő célkitűzése, hogy az Indotek Groupnál tovább erősödhessen a fenn tartható működési modell, valamint a fenntarthatósági szemlélet, illetve hogy tovább növekedjen a társadalmilag hasznos és zöldbefektetések aránya az Indotek-portfólión belül. Hermann Kamilla az ESG-ben (Environmental, Social and Governance) látja a jövőt, és hisz abban, hogy ezt a szemléletet a jövőben még erősebben tudja érvénye síteni az Indotek ingatlanjai, elsősorban a plázái esetében, az energiahatékony és környezettudatos megoldásokat fókuszba állítva.

HERMANN KAMILLA

AMIKOR NEM KELL UTAZNI AZ ÉLMÉNYÉRT YAMA BUDAPEST H-1051 BUDAPEST, OKTÓBER 6. UTCA 9. +36 30 080 0314 YAMABUDAPEST.COM INFO@YAMABUDAPEST.COM

Jelentős év az idei a KÉSZ Csoport és alapítója életében: a vállalatcso port idén ünnepli 40. születésnapját. Amint azt a KÉSZ-t életre hívó Varga Mihály hangsúlyozza: szeretné, ha a családi alapokon nyugvó vállalatcsoport „a tudásra építve”, kellő szabadsággal és bizton ságban, stabil vál lalati kultúrával és partnerkapcsolatokkal tudna működni és megélni a közös sikereket.

A mára már mintegy hetven céget magában foglaló KÉSZ Csoport jogelődjét, a Komplex Gmk-t 1982-ben alapította. A KÉSZ Csoport ma leányvállalataival Romániában, Ukrajnában, Oroszországban, Szerbiában és Németországban is stabil jelenléttel rendelkezik. Nevükhöz fűződik a ferihegyi repülőtér rekonstrukciója, illetve a SkyCourt váróterem beruházása, a budapesti Kossuth tér felújítása, a kecskeméti Mercedes-üzem és a nyíregyházi Lego-gyár vagy épp a Puskás Ferenc Stadion acélszerkezetének tervezése, gyártása és szerelése.

Építőipar, ingatlanfejlesztés

ÉLETÚT (63)

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

Varga Mihály 1982-ben alapította a ma már mintegy hetven céget magában foglaló KÉSZ Csoport jogelődjét, a Komplex Gmk-t. A KÉSZ Csoport mára stabil nemzetközi jelenléttel rendelkezik és jelentős exporttevékenységet végez. Közelmúltjuk legsikeresebb projektjei közé tartozik a teljesség igénye nélkül a Hungexpo fel újítása, az MVM Dome kézilabdacsarnok acélszerkezete, a Duna Terasz Grande lakópark, valamint a Green Court Offices és a Pillar irodaházak generálkivitelezése. Fontosnak tartják az utánpótlás-ne velést, szakmában és sportban egyaránt: támogatják a Pick Szeged ifjú tehetségeit, szakképző iskolájukban, a Szegeden, Kecskeméten és Budapesten is folyó ágazati alapképzésben pedig mintegy 250 leendő hegesztőt, épület- és szerkezetlakatost, villanyszerelőt, épületgépészt, CNC forgácsolót és mechatronikus karbantartót oktatnak.Meghirdették környezeti fenntarthatósági programjukat, amelyben, rengeteg egyéb tervük mellett, nem kisebb vállalást tettek, mint hogy 2030-ra 34 százalékkal csökkentik szén-dioxid-kibocsátá sukat és ökológiai lábnyomukat a 2019-es adatokhoz képest. Erőteljes befektetési aktivitásuk ESG-vezérelt, de törekszenek arra is, hogy tradicionálisan működő vállalkozásaikban is érzékelhetően érvénye süljön a betűszó mindhárom tagjának markáns hatása.

ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 2,5 2003 5,5 2004 8,5 2005 9,1 2006 6 2007 6,8 2008 7,7 2009 9 2010 9,6 2011 10,2 2012 11,7 2013 13,1 2014 14,8 2015 15,5 2016 16,5 2017 17,5 2018 20 2019 22,5 2020 27 2021 33,4

36,3

VARGAÉSMIHÁLY CSALÁDJA

Mindezeket a célokat szem előtt tartva kétéves folyamat során dolgozták ki vezetésével a Varga család családi alkotmányát, amely a családi és céges értékek, a gondoskodás, a fenntartha tóság, a cégcsoport működtetési felelősségének alapdokumentuma. Az alkotmány aláírásának évében, 2014-ben lépett hatályba a bizalmi vagyonkezelőkről szóló törvény, amely lehető séget adott egy, az angolszász típusú trösztök és az osztrák típusú alapítványok előnyeit egyesítő konstrukció kialakítására. Az alkot mány előírásait követve, a MNB által nyil vántartásba véve, Varga Mihály bizalmi vagyonkezelő tulajdonába adta teljes cégcso portos vagyonát, amely önálló magyar jogi entitásként őrzi és kezeli azt a kedvezménye zett családtagok javára. Varga Mihály stra tégiáját kezdetektől fogva a fenntarthatóság és a gondoskodás gondolatisága hatja át. Ezen fő vezérfonalhoz rendeli hozzá a pénz ügyi és gazdasági tudatosságot, valamint ezt fűszerezi meg a 3É elvével – hiszen a jó üzlet a közös érték, élmény és érdek hár masa nélkül Varga Mihály számára elkép zelhetetlen. Cégcsoportja családi vállalati gyökereit büszkén hangsúlyozza, hozzá téve azonban, hogy gyermekei esetében mindig az önmegvalósítást és a független gondolkodást helyezi előtérbe. Élete legfontosabb részének a családját tartja, vallja, hogy szeretetük és támogatásuk nélkül nem lenne boldog és sikeres ember.

MiklósAcsai

78 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 47.

ÉLETÚT (65)

Az egykori Aranykakas étterem helyén kialakított luxustársasház összesen 30 lakását és üzlethelyiségét eladták, és vizs gálják a háromhektáros telken lévő, de védett övezetben található Nagyerdei Kemping fejlesztési lehetőségeit. Boros József nem titkolja, hogy a hajdúsági megye székhely belvárosában megvásárolt néhány egymás melletti házat. Ott bontás után, a telkeket egyesítve, társasházat szeretne tető alá hozni, támaszkodva az üzleti ügyekben immár társként tevékeny kedő 28 éves fiára.

Mozgalmas évet zárt a Hajdú-Bihar megye egyik legnagyobb ingat lan-portfólióját üzemeltető vállalkozó. Debrecen ikonikus szállo dáját, az Aranybikát eladta, de a szállodai épülettömb reprezentatív vendéglátó egységét, az egykor Kinizsi söröző néven közismert éttermet megtartotta, átalakí totta, és egyből a város vendéglátásának élmező nyébe vezette. A Beer and Wurst nevű étterem roppant népszerű a cívis városban.

A Debrecentől 20 kilométerre, Nyíradony–Tamásipuszta területén található Borostyán Med Hotel tetőszerkezete 2021 őszén isme retlen okból leégett.

2022 79A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

48. BECSÜLT VAGYON: 35,5 MILLIÁRD

BOROS JÓZSEF

ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 2,6 2003 2,6 2004 3,1 2005 3,6 2006 8,5 2007 9,3 2008 11 2009 10,2 2010 11,7 2011 12,2 2012 13,1 2013 13,2 2014 15,3 2015 16,9 2016 18,1 2017 20 2018 27,2 2019 29,5 2020 31,3 2021 34

Nyíradonyi, hétgyermekes családból származik. A pin cér-szakmunkásképzőt követően szakközépiskolába járt, majd felsőfokú végzettséget szerzett vendéglátóipari és áruforgalmi szakon. Pályafutása a Hajdú-Bihar Megyei Vendéglátóipari Vállalatnál kezdődött, ahol 1971 és 1981 között dolgozott. Azóta saját vállalkozásait irányítja: ven déglátóhelyeket, éttermeket üzemeltetett, majd ingatlan fejlesztésbe kezdett.

Ingatlanfejlesztés, vendéglátás

– Megközelítőleg kétmilliárd forintba kerül a helyreállítás, amit összekötöttünk egy újabb szint kialakításával és a wellnessrészleg bővíté sével. Konferenciaterem lett a járóbeteg-ren delők helyén, és új kültéri emeleti teraszt is tervezünk – összegezte a részben kényszerű változásokat a tulajdonos, aki azt reméli, hogy 2022 júliusában újra kinyithatják a szállodát.AMed Hotel járóbeteg-szakrendelései az egykori Debreceni Dohánygyár terü letén működő Lion Center irodaház 7300 négyzetméteres új épületébe költöztek, és nem kellett sokat várni a szabad irodák kiadására sem.

BECSÜLT VAGYON:

Bojár Gábor ugyanakkor megjegyezte, hogy az építőiparban tapasztalható brutális áremelkedés, illetve csökkent kapacitás miatt csak akkor kezdenek új építkezésbe, ha ezt a bérlői igények szüksé gessé teszik. – Az itt lévő bérlők növekedési igényeinek kielégítése elsőrendű prioritás – jelentette ki az üzletember.

miatt egy teljes szemesztert kénytelenek voltak kihagyni, egy másikat pedig csak online tudtak megtartani. Az intézmény által nyújtott képzés minőségének bizonyítéka, hogy a küldő elit egyetemek még online formában is igénybe vették az AIT kurzusait. 2021 őszétől a járvány előtti hallgatói létszám nagyjából felével, újra személyes jelenléttel indultak a kurzusok, ami már biztosítja a vállalkozás tartós rentabilitását.

A sikeres év egyik oka, hogy a Park prémium bérlői az informatika, illetve a gyógyszerszektor képviselői közül kerülnek ki; ezeket a cégeket a koronavírus-világjárvány, illetve az azt követő gazdasági válság nem érintette nega tívan. Ugyanakkor a járvány rávilágított a zöld környezetbe ágyazott, szellős irodaépületek előnyeire. Bár a Graphisoft Park ügyfelei jel lemzően nagyobb világcégek közül kerülnek ki, bérlőik között sok a startupvállalkozás is. Ezek növekedése a Park fejlődésének egyik motorja. Közülük a Linistry Zrt.-t emelte ki az üzletember, mint az egyik legsikeresebb parkbéli2020-banstartupcéget.és2021-ben az addigi szokásos évi 4-5 millió euró osztalék felett összesen további 30 millió euró rendkívüli osztalékot fizetett a Graphisoft Park Nyrt. A rendkí vüli osztalék forrása a kedvező nemzetközi feltételek kihasználásával felvett új hitel volt, amellyel együtt a cég teljes hitelkitett sége még mindig az iparágban megszokott szint alatt maradt. A megnövekedett hitel tartozás természetesen csökkentette a cég saját tőkéjét, illetve a kapcsolódó kamatfi zetés a profitot is, de ennek ellenére 2021 elejéhez képest további mintegy 5 száza lékkal drágultak a részvények, a 2021-es eredmény terhére pedig részvényenként 43 eurócent osztalékot fizet a társaság.

49.

35,3 MILLIÁRD

Ingatlanfejlesztés

ÉLETÚT (73) PéterAndrásNémethALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 5,5 2003 6 2004 6 2005 7,5 2006 10 2007 13,5 2008 12,5 2009 9,5 2010 12 2011 12 2012 12,5 2013 12,7 2014 14,3 2015 18,5 2016 21,2 2017 25 2018 28,3 2019 29 2020 28,2 2021 32,6

Az északi, rehabilitációra váró terület kármentesítése azonban még mindig késik. A Graphisoft Park továbbra is várja a kármentesítésre kötelezett MVM Next Energiakereskedelmi Zrt. tájékoztatását, hogy jelenleg milyen határidőre tervezik a munka elvégzését.

Kifejezetten jó évet zárt Bojár Gábor 2021-ben: legfontosabb érdekeltsége, a Graphisoft Park felülteljesítette a várakozásokat. Az üzletember arról számolt be, hogy a home office terjedése ellenére növekedett a Park eredménye és kihasználtsága. Ez utóbbi már több mint 97 szá zalékos, miközben a budapesti irodapiacot jellemző átlagos üresedési ráta – részben a megnövekedett kínálatból adódóan – továbbra is 90 százalék körül alakult.

Tari István Gáborral közösen alapította meg 1982-ben a Graphisoftot, amely a világszerte több százezer építész által használt ArchiCAD nevű termékével globális piacve zető a maga kategóriájában. A vállalat 2007 óta a német Nemetschek-csoport tagja. A volt Óbudai Gázgyár helyén lévő rozsdaövezet rekultiválásával 1998-ban megala pította a Graphisoft Parkot, amely Budapest egyik fő kutató-fejlesztő központja. 1998-ban a The Wall Street Journal Közép-Európa tíz legsikeresebb vállalkozója közé választotta, több alkalommal volt meghívott előadó a Davosi Világgazdasági Fórumon. 2007-ben hívta életre az Aquincumi Technológiai Intézetet, amely a világ vezető egyetemeiről fogad részképzésre hallgatókat. 2012–2016 között tagja volt az Európai Innovációs és Technológiai Intézet kormányzótanácsának. Sikeres vállalkozói tevé kenységéért és a hazai szoftveripar nemzetközi rangjának emeléséért számos kitüntetésben részesült, 2018-ban elnyerte a Menedzserek Országos Szövetsége életműdíját.

BOJÁR GÁBOR

80 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A tavalyi év új üzleti tranzakciója a déli fejlesztési területen talál ható önkormányzati földterület felvásárlása volt. Az ügyletet már hosszabb ideje tervezte a cég, mivel a beékelődött földdarab elválasz totta egymástól a park még beépíthető területeit. A vásárlással a déli területnek ez a része is beépíthetővé vált.

Bojár Gábor másik érdekeltsége, a világ legrangosabb egyeteme iről érkező diákoknak részképzést nyújtó Aquincum Institute of Technology (AIT) is sikeres, nyereséges évet zárt, noha a járvány

SPÉDER ZOLTÁN

ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2006 12,4 2007 17,5 2008 25 2009 18 2010 28 2011 26 2012 21 2013 18 2014 22,5 2015 24,2 2016 25,5 2017 21 2018 21 2019 26 2020 28 2021 32,5

35 MILLIÁRD

ÉLETÚT (58)

Az elmúlt években Budán a II., a XI. és a XII. kerületben, Pesten a Terézvárosban fejlesztett és fejezett be luxusminőségű társashá zakat, és értékesítette a lakásokat. Az eladott lakások négyzetmé terára ebben a kategóriában rendre meghaladja a kétmillió forintot. Meglévő telkein továbbra is építkezik, az „energiatakarékos–zöld–luxus” kategóriában. Emellett irodaházakban is rendelkezik részesedésekkel.

BECSÜLT VAGYON:

PéterAndrásNémeth

2022 81A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 50.

Befektetések

Tokaj-Hegyalja egyik kis falujából, Rátkáról indult, a miskolci Földes Ferenc Gimnázium speciális matematika tagozatán tanult, majd a budapesti közgazdaság-tudo mányi egyetemen szerzett diplomát. Tagja volt a Rajk Szakkollégiumnak. A Pénzügykutató Zrt.-ben tudományos munkatársként dolgozott. 1991-től az OTP Bank igazgató ságának tagjaként, 1995-től a bank alelnökeként, CFOként folytatta pályafutását. 2007-ben távozott az OTP-től, ekkor kezdte kiépíteni saját banki és médiaportfólióját. 2008-tól 2016-ig az FHB elnöke és legnagyobb rész vényese, 2018-ig a Közép-Európai Média és Kiadó Zrt. (CEMP) többségi tulajdonosa, 2013–2021 között a LibriBookline Zrt. igazgatóságának elnöke volt. Öt gyermeke és két unokája van.

Nem is olyan régen bankárként az OTP-t, majd az FHB-t irányí totta, médiabefektetőként pedig többek között az egykori Index hírportált. A legendás munkabírású bank- és cégcsoportépítő már nem irányít nagyobb szervezeteket, és a korábbinál jóval nagyobb távolságot tart a politika döntéshozóitól. Inkább tőzsdézik, devi zázik, és ingatlanokat fejleszt.

Egyik kiemelkedő vállalkozása a startup kategóriából kinövő Adrienne Feller Cosmetics Zrt. (AFC), amelyben 71 százalékos tulajdonrésze van. Az AFC 2020 után 2021-ben is egymilliárd forintos árbevételt ért el, eredményessége a Covid-járvány ellenére számottevő volt.

Többségi részesedést szerzett a Mapsolutions Zrt.-ben, amely az egyik leginnovatívabb ingatlan listing szolgáltató a piacon.

A 2019-ben, a Nyugati pálya udvarral szemben nyitott, és már az első hónapokban a Dining Guide Top100-as lista 36. helyére kerülő japán étterme, a Nebuta a koronavírus-járvány miatt 2020 tavaszán bezárt – és azóta sem nyitott ki. Az FHB-, illetve az Index-csoport eladása után leg tovább megtartott befektetésétől egy összetett vállalatcsoporti tranzakció részeként vált meg, más eszközökkel együtt. A LibriBookline Csoportban fennálló, 30 százalékot meghaladó köz vetett részesedését a Mathias Corvinus Alapítványnak adta el – a csaknem monopolhely zetben lévő könyvkereskedelmi cég számait ismerve vélhetően több milliárd forintért. A Libri felügyelőbizottságának továbbra is tagja Spédermaradt.vagyonának jó része likvid eszközökben, befektetésekben van. Jelentős devizaállomány, magyar és külföldi részvények mellett inflációkövető kötvények és strukturált alapok alkotják a pénzügyi szakember által személyesen kezelt portfóliót, amelynek hozama tavaly bőven két számjegyű volt.

82 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 51.

A magyarországi high-tech szektor meghatá rozó cége a Darvas család tulajdonában álló ThalesNano Zrt. A vállalkozás Közép-Európa egyik legnagyobb technológiai céghálózata, a Darholding Csoport tagjaként a világon vezető pozíciót tölt be a környezetbarát és hatékony, laboratóriumi méretű áramlásos kémiai reaktorok piacán. A cég közel 2000 készülékét – a H-Cube család több generá cióját – használják a világ 75 országában, a gyógyszeripar, a biotechnológia, a finomvegyszerek, az íz- és illatanyagok, az agro kémiai és a petrolkémiai ipar területén, továbbá egyetemi kuta tócsoportokban és oktatási célokra. Tavaly újabb nagy elismerés érte a vállalkozást: harmadik alkalommal nyerték el az innovációs Oscar-díjnak nevezett R & D Top 100 díjat az USA-ban, ezúttal a PhotoCube nevű fotokémiai reaktor kifejlesztéséért. A nagy tel jesítményű áramlásos kémiai PhotoCube reaktor forradalmi lehe tőségeket teremt a szintetikus vegyészek számára, így többek között az ipar számára fontos gyors méretnövelést tesz lehetővé. Szakértők szerint a PhotoCube lehet az új fotokémiai laboratóriumi standard a gyógyszerkutatás, a finomvegyszeripar vagy akár a festékgyártás

Összességében a csoport cégei 80–150 százalékkal növelték bevé telüket, a bruttó profit növekedése ennél nagyobb volt.

BECSÜLT VAGYON:

Az idén nyolcvanadik évét betöltő alapító, Darvas Ferenc tavaly év elején megkezdte visszavonulását, helyét nagyrészt a családtagok veszik át. Piacra került a Magyarországon elsőként alakult aroma terápiás cég, a piacvezető Aromax Zrt., továbbá (másodízben) a ComGenex Zrt. nevű, kutatási célú molekulákat szintetizáló utódcég is, ezt egy amerikai vállalat vette meg.

Kilencgyermekes mérnök családban született Budapesten, három diplomát és doktorátust szerzett. A nyolcvanas években alapította meg első vállalkozá sát, a CompuDrugot, amely mesterséges intelligencia programjaival hamarosan nagy hírű gyógyszergyártó cégek együttműködő partnere lett. Ennek spin-offját, a ComGenex néven futó céget eladta, az így szerzett milliárdokat használta fel a Darvas-cégcsoport bővítésére. A család több generációja dolgozik a csoportban, két fia, Darvas Gergely és Darvas Benedek vezérigazgatóként tevékenykedik.

ÉLETÚT (80)

A céghálózat űr- és nano technológiai kutatásokat és fejlesztéseket végző vál lalatai (InnoStudio, Agro Thetis) szintén nagyot fej lődtek az elmúlt évben. Világszerte érdeklődést kel tett, hogy az InnoStudio szervezésében, japán, belga cégek és az európai űrügy nökség közreműködésével, az Elon Musk-féle Space-X űrhajóval magyar Covidellenes kísérletek kerültek fel a nemzetközi űrállo másra egy ma is folytató dó ipari kutatás részeként. Az InnoStudio izraeli kooperációban űrkémiai eszközöket is kifejlesztett, az AgroThetis pedig arab olajsejkségekre terjesztette ki nanotechnológiai exportját.

Gyógyszerkutatás, űr- és nanotechnológia

DARVASÉSFERENC CSALÁDJA

34,2 MILLIÁRD

ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2006 4 2007 6 2008 8 2009 10 2010 13,5 2011 14,5 2012 16,2 2013 18 2014 19,6 2015 20,9 2016 23,5 2017 26 2018 27,5 2019 30 2020 30 2021 31,5 PéterAndrásNémeth

területén. A készülék ter jesztésére a ThalesNano Zrt. szerződést írt alá a világ legnagyobb mű szerterjesztő cégével az USA-ban.

A 25 éve működő vállalatcsoport maga is termeszti a dohányt (de importdohánnyal is dolgoznak), valamint saját fermentáló, gyártó- és csomagolóüzemmel rendelkezik, lefedve ezzel a teljes gyártási folyamatot. A Continental Dohányipari Csoport széles termékportfólióval van jelen a piacokon: gyártanak szivarkát,

BECSÜLT VAGYON:

SÁNTA JÁNOS ÉS CSALÁDJA

megjelent befektetőként. Részben a kapcsolódóandohányiparhoza mezőgaz daságban és az erdőgazdál kodásban is érdekelt. Több naperőművi fejlesztésbe is beszállt holdingtársaságán keresztül, érdekeltsége van egy elektromoskerékpár-flottát üzemeltető cégben, emellett egy prémium italmárkát gyártó amerikai vállalatban is jelen van tulajdonosként.

ÉLETÚT (ifj.

Dohányipar,

kereskedelem, befektetések 2016 7,2 2017 –2018 8,8 2019 10,4 2020 15 2021 23VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd

2022 83A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A cégcsoportnál az elmúlt években végbement a generációváltás, így ma már ifj. Sánta János irá nyítja a vállalatot. A stafétát édesapjától, id. Sánta Jánostól, a cégcsoport alapító tulajdonosától vette át. A Sánta család legnagyobb érdekeltsége, a Continental Dohányipari Csoport jó évet zárt tavaly. A dohányipari cég árbevétele 2021-ben 56 milliárd forint volt, adózás előtti eredménye pedig 7 milliárd forint lett.

hagyományos cigarettát, valamint dohányvágatot, idén pedig kutatás-fejlesz tési projektbe kezdtek, amely a dohány alternatív felhasználási területeit kutatja.Acsoport tagja a Tabán Trafik Zrt., amelynek révén a Sánta család az Országos Dohányboltellátó Kft. (ODBE) 51 százalékos tulajdonosa. Az ODBE a magyarországi lettévekbenboltoktéserendszertermék-kiskereskedelmidohány2013-asbevezeótaanemzetidohányellátásáértfelel.Ifj.SántaJánosazelmúltadohányiparmelegyébiparágakbanis

52.

Felsőfokú tanulmányait a Szegedi Tudományegyetem Élelmiszeripari Gépészmérnöki Karán végezte el, mester fokozatú diplomát a CEU-n szerzett, Amerikában, Kínában és Mexikóban is tanult. A 2000-es évek elején csatlakozott a családi vállalkozáshoz, ahol végigjárta a ranglétrát: raktárosként kezdte, majd a reklám-marketingtől az ex portfejlesztésig számos szakterületen dolgozott a cég csoporton belül. Szabadidejét a családjával, feleségével és két gyermekével tölti. Sánta

A csoporthoz tartozik a világ egyetlen magyar kézben lévő dohánygyára, a 130 éves múlttal rendelkező sátoraljaújhelyi gyár, ahol több mint 500 munkavállaló dolgozik. Ezzel a társaság Sátoraljaújhely harmadik legnagyobb foglalkoztatója. A verti kálisan integrált családi vállalkozás jelenleg 30 országban aktív, termékértékesítésének 60 százaléka a külpiacokon történik. A cég csoport létszáma több mint 1000 fő.

33,5 MILLIÁRD

János 46)

Ifj. Sánta János – befektetési filozófiájával összhangban – olyan projekteket keres, amelyek megfelelnek a fenntarthatósági elvárá soknak, egyben aktívan képviselik a tradíciók megőrzését és az új, innovatív szemléletet.

MILLIÁRD

Élelmiszeripar, befektetések

Balogh Levente tavaly tört be a szépségápolási piacra a Szentkirályi ásványvíz alapú Vízangyal kozmetikai termékcsaláddal. Az egészségtudatos és kiegyensúlyozott életmód népszerűsítésének következő lépéseként az üzletember elindította a Vízangyal Health & Beauty franchise-rendszert, amelynek első életmódközpontja idén márciusban nyílt meg a BudaPart városnegyedben. Itt kozme tikai kezelések, pilates- és jógaórák kaptak helyet, egy bemutatóterem, valamint egy Beauty Café mellett. Az ásványvízalapú kezelések és termékek hazai és nemzetközi szinten is egyedülállóak, így a tervek szerint a franchise nemcsak magyar, hanem külföldi nagyvárosokban is megjelenik, elsőként már idén Dubajban. Az üzletember megméretteti magát a kávébizniszben is: a cél egy kiváló, szintén franchise-ra épülő kávézólánc felépítése. Első üzlete már sikerrel debütált a budapesti MOM Parkban, ahol nemcsak a Balogh Levente nevéhez köthető Lenoa márkát lehet megkóstolni, hanem a Barista limited selection by Balogh Levente kávékeveréket is. A vállal kozó elkötelezett híve a minőségi magyar élelmiszerek terjesztésének, és ez a lánc ezt a törekvését szimbolizálja. Mindezek mellett elindította üzleti tanácsadói irodáját, ahol minden héten több vállalkozót lát el tanácsokkal.Azüzletember családi öröksége a több mint 30 éve működő Vitapress Kft., amely 52 országba exportál zsugorfóliás gyermekpezs gőket. Az évi egymilliárd forint forgalmat realizáló társaságnál komoly kutatás-fejlesztés folyik, a tartósítószereket kívánják kiváltani termé szetes összetevőkkel.

Az RTL Klub Cápák között című produkciójában mentorként, zsű ritagként és befektetőként segíti a startupokat. Az üzletember szerint a népszerű üzleti show-műsor, amelyben tapasztalataira és tudására építve segíti a startuppereket vállalkozásuk beindításában, hangot ad társadalmi felelősségvállalási tevékenységének. A befektetés és a men torálás mellett azonban sok múlik a kiválasztott vállalkozón is: „Az, hogy egy cápa beszáll a vállalkozásba, csak egy lehetséges kezdet a foly tatáshoz.” A formabontó műsort olyan kivételes platformnak tartja, ahol nemcsak a részt vevő fiatal vállalkozók részesülnek profi mento rálásban, hanem azok is, akik otthonról nézik, és még nem volt bátor ságuk megmutatni ötletüket a nagyvilágnak. Balogh Levente tavaly létrehozott egy gazdasági tanácsadó céget, így már a televíziós program keretein kívül is támogatja a tehetséges feltörekvő vállalkozókat.

vállalkozókat és a rászorulókat. Hangsúlyozza, hogy a Szentkirályi sikerét a fogyasztóknak köszönheti, ebből szeretne minél többet visz szaadni nekik.

84 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 53.

33

BECSÜLT VAGYON:

ÉLETÚT (53)

A Kertészeti Egyetem Élelmiszeripari Főiskolai Karán élelmiszer-tartósító technológusi képesítést szerzett. Tanulmányai után édesapja cégénél, a Szentkirályi előd jének számító, ma is működő, szörp- és üdítőgyártással foglalkozó Vitapress Kft.-nél üzletkötőként és raktárosként is dolgozott. 1995-től lett a családi vállalkozás kereske delmi és marketingvezetője. 2003-ban megalapította a Szentkirályi Ásványvíz Kft.-t. Versenyszerűen cselgán csozott, évekig a sportból is élt.

Balogh Levente az utóbbi egy évben gyakran látható a televízió képernyőjén. Elmondása szerint olyan műsorokat vállal el, ame lyeken keresztül szellemileg és anyagilag segíteni tudja a feltörekvő

ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2006 5 2007 8 2008 8,6 2009 9,5 2010 11,2 2011 14,5 2012 15,5 2013 16,2 2014 18 2015 18,4 2016 21 2017 22,5 2018 26,5 2019 34 2020 32 2021 32

A Szentkirályi Magyarország legfőbb üzleti mutatói a koronaví rus-járvány kitörése előtti szintet is meghaladták 2021-ben, és jelen tősen növelte piaci részesedését a természetes ásványvizek piacán. Tavaly a vállalat árbevétele több mint 10 százalékkal, eladásainak volu mene pedig 7 százalékkal nőtt a 2020-as évhez képest.

LEVENTEBALOGH

A Szentkirályi Ásványvíz Kft. alapítója, a Karlovy Vary-i Mattoni 1873 csoporthoz tartozó Szentkirályi Magyarország Kft. elnöke és résztu lajdonosa. Az utóbbi vállalatcsoportot 2019-ben hozta létre az olasz Pasquale család (a Mattoni 1873 tulajdonosa) és Balogh Levente, miután a csehországi vállalat 2018-ban felvásárolta a Pepsi-termékek magyarországi gyártásával és forgalmazásával foglalkozó Fővárosi Ásványvíz- és Üdítőipari Zrt. üzleti tevékenységét. A meghatározó élelmiszeripari szereplő közel 600 munkavállalót foglalkoztat, és két magyarországi üzemmel rendelkezik.

A folyamatosan növekvő vásárlói igények kiszolgálása érdekében a Szentkirályi Magyarország évek óta kapa citásbővítő beruházásokat hajt végre. Három évvel a legutóbbi üzemcsarnok és palackozó gépsor átadása után, 2021 októberében letették a több mint 1500 négyzetméteres új raktárcsarnok alapkövét.

+36-1-888-41-00 Forduljon hozzánk bizalommal: Kérjen visszahívást tőlünk a www.premium-vagyonkezeles.hu weboldalon!premiumvagyonkezeles@diofaalapkezelo.huHOZZÁFÉRÉSBEFEKTETÉSEIHEZAKÁRKÉTNAPONBELÜLFELSZABADÍTJUKADÖNTÉSTERHEIALÓLFORINTBANÉSDEVIZÁBANISELÉRHETŐSIKERDÍJALAPÚSZOLGÁLTATÁSDISZKRECIONÁLISPORTFÓLIÓKEZELÉSADÓELŐNYÖKDEDIKÁLTPRIVÁTBANKÁRORSZÁGOSANELÉRHETŐ

Szakembereink átfogó tudással és széles körű tapasztalattal rendelkeznek a befektetési alapkezelésben. HOGYAN DOLGOZUNK?

A

Ön határozza meg az összeghatárt és a kockázatvállalás mértékét, prémium vagyonkezelőink pedig szállítják az eredményeket. Nemzetközi trendeken alapuló, biztonságos vagyonkezelési megoldások munkatársainktól, stabil hozamokkal. Válassza a Diófa Prémium Vagyonkezelési szolgáltatását, és részesüljön Ön is az előnyökben: professzionális vagyonkezelés hozamot terem. befektetéseit tapasztalt szakértőinkre!

KIK VAGYUNK?

Bízza

A Diófa Alapkezelő a hazai vagyonkezelői szektor egyik legdinamikusabban fejlődő szereplője. Ügyfélkörünk a hazai vezető nyugdíjpénztárakból, biztosítókból, gazdasági társaságokból és magánszemélyekből áll, mely számára több száz milliárd forintot meghaladó vagyont kezelünk.

Biztosítási és pénzügyi szolgáltatások

VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2021 20,9

A Budapesti Értéktőzsde 2021-ben a cégcsoportot beválasztotta a BÉT50 vállalatok közé, a biztosítási piacon ez az egyetlen olyan hazai tulajdonú vállalatcsoport, amely ebben a rangos elismerésben része sült. (A BÉT50 portfólió 2021-ben olyan tőkeerős hazai vállalatokkal bővült, amelyek magukban hordozzák annak a lehetőségét, hogy saját területükön akár nemzetközi viszonylatban is meghatározó piaci sze replőkké váljanak.) A Hungarikum Alkusz Cégcsoport bevételi terve 2022-re 16 milliárd forint. A Biztosítási Almanach évkönyv kiadásáért felelős tagvállalata, a HUNMédia Marketing és Kommunikációs Tanácsadó Kft. tevékenységi körét januártól tovább bővítette annak érdekében, hogy sokéves szektorális tudását felhasználva, szakmai kiadványain túlmenően, még komplexebb módon, integrált mar keting- és kommunikációs ügynökségként támogathassa a csoport tagvállalatait. Az idei évben megkezdi tevékenységét az online értékesí tésért felelős biztosításközvetítő tagvállalat, a HUNRisk Kft.

54.

Szekszárdon született. A biztosítási szakmát 2005-ben, mindössze 21 évesen kezdte. 2010-ben megvásárolta az Optimal-GB Kft. alkuszcéget, amely 2015 óta a Hungarikum Biztosítási Alkusz Kft. nevet viseli. A Keszthelyi Erik által irányított vállalat mára 12 tagvállalattal alkotja a Hungarikum Alkusz Cégcsoportot. A szakember elkötelezett a biztosítási kultúra fejlesz tése és a társadalmi felelősségvállalás iránt. 2016-ban létrehozott alapítványa HUNAlapítvány a Jövőért néven nyújt segítséget az egészségügy, a családtámogatás, az oktatás, a kultúra, valamint a sport területén hátrányos helyzetű vagy súlyosan beteg gyermekek számára.

Exkluzív stratégiai szerződést kötöttek a Magyar Bankholding Zrt.-vel, amely egyébként Keszthelyi Eriket elnök-vezérigazgatói tanács adónak választotta. A CIG Pannónia Csoport 20 évre szóló megállapo dást kötött a Magyar Bankholdinghoz tartozó bankokkal és az ország legnagyobb lízingcégével, az Euroleasing Pénzügyi Szolgáltató Zrt.-vel. Ezzel Magyarország legnagyobb biztosításértékesítési hálózata jött létre,

A tulajdonszerzés során – amelyre összességében 13 milliárd forintot fordítottak – tavaly nyilvános vételi ajánlatot is tettek, ennek révén a Hungarikum Alkusz 32,98 százalékról 46,3 százalékra növelte részesedését a CIG Pannóniában (részvényenként 327 forintért). Ezt követően novemberben vették meg Móricz Gábor, illetve Bayer József részvénypakettjét, ezzel már többségi, 55,5 százalékos tulajdon részt szereztek. Újraindították a vagyonbiztosítási üzletágat, a CIG EMABIT-ot, amely 2021 szeptemberétől kezdte meg ismét vagyonés felelősségbiztosítási tevékenységét. A változások eredményeként rekordszintű életbiztosításidíj-bevétellel, három éve nem látott nyere séggel és teljes díjbevétellel, valamint erős év végi értékesítési hajrával zárta 2021-et a CIG Pannónia. Az adózott eredmény 1,682 milliárd forint lett, aminek felét az év utolsó három hónapja hozta.

Keszthelyi Erik a biztosítási szektorban lévő érdekeltségek mellett ingatlanbefektetésekkel rendelkezik.

Korszakhatárhoz érkezett a Hungarikum Alkusz Cégcsoport – vele együtt pedig alapítója és társtulajdonosa, Keszthelyi Erik. A tucatnyi cégből álló biztosításközvetítői csoport immár nemcsak a magyaror szági piac első számú szereplője, de növekedési pályája is meredeken ível felfelé. Ezt igazolják a számok: az elmúlt évben a csoport nettó árbevétele elérte a 13 milliárd forintos szintet, adózott eredménye pedig meg haladta a 6,6 milliárd forintot. Az élet és nem-élet üzletágban egyaránt aktív, 12 tagvállalatból álló Hungarikum Alkusz Cégcsoport 200 főál lású munkavállalóval, a közvetítői csatornáin keresztül közel 1000 tanácsadóval a hazai bizto sításközvetítői piac legnagyobb, 100 százalékban magyar tulajdonú cégcsoportja. Hét biztosítás közvetítő cégén keresztül nyújtott biztosítási portfóliójával egyaránt lefedi a lakossági, a kkv-, a nagyvállalati, valamint az építőipari és a fuva rozói piacot. Az organikus növekedés mellett két jelentős megállapodás növelte tovább az amúgy is sikeres és a biztosítási piacon meghatározó szerepet betöltő cégcsoport értékét.

BECSÜLT VAGYON:

KESZTHELYI ERIK

32,5 MILLIÁRD

teljes körű banki és biztosítási szolgáltatást nyújtva a lakosság és a válla latok részére.

Keszthelyi Erik a CIG-vétellel kapcsolatban hangsúlyozta, hogy tulajdonostársával, Mészáros Lőrinccel együtt a jövedelmező vállalko zásokban hisznek, és azt szeretnék, ha a biztosító részvényei megbíz ható osztalékpapírrá válnának.

86 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

ÉLETÚT (38)

Több lépcsőben 57,35 százalékos tulajdonrészt szereztek a CIG Pannónia Életbiztosító Nyrt-.ben, a fennmaradó rész pedig maradt közkézhányadon a tőzsdén jegyzett vállalkozásban. „A többségi részesedés megszerzésével egyrészről világossá akartuk tenni: elköte leződésünk a biztosítóban hosszú távú” – vallja Keszthelyi Erik, majd hozzáteszi: „tulajdoni hányadunk mértéke lehetővé teszi, hogy pénz ügyi és szakmai befektetőként hozzájáruljunk a CIG Pannónia előretö réséhez, Magyarország egyetlen tőzsdén jegyzett biztosítótársaságának sikeres működéséhez”.

ÉLETÚT (Peter 48, Christophe 47, Johan 45)

Service Wealth Management

55. BECSÜLT VAGYON: 32,4 MILLIÁRD VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2015 8,3 2016 12 2017 14,2 2018 17,5 2019 19 2020 20,9 2021 25,9

AMIKOR VAN MIT VÉDENI

A Claessens család cégét vezető Peter 1995 óta él Somogyszob Nagybaráti-pusztán. Több mint negyed százada vásárolták meg a Dél-somogyi Állami Gazdaság romos telepét. Itt ma már Somogy megye legmodernebb állattartó vállalata működik, ez a családi vállalkozás központja. A Claessens fivérek magyar állampolgárok.

No.1 Family Office in Hungary

A Claessens család résztulajdonában álló Milktrader a tejforgal mazás jelentős szereplője. Éves árbevétele 10 milliárd forint volt, eredménye pedig meghaladta a 400 milliót.

A tehenészet ezzel szemben „csodálatos” évet zárt (az idézőjeles minősítések Claessens Petertől származnak). A Dunántúl egyik legkorszerűbb telepén 2000 tehenet tartanak, tejtermelésük éves szinten több mint 24 millió liter. A tavaly befejeződött telepbővítés

CLAESSENS FIVÉREK, PETER, JOHAN ÉS CHRISTOPHE Agrárium

Tavaly ismét meghaladta a 30 mil liárd forintot a Claessens család tulaj donában lévő cégcsoport árbevétele. A három fivér és szintén Magyarországon élő szüleik által irányított mintagazdaság Somogy megye legjelentősebb állattartó vállalkozása, amelynek az adózás előtti eredménye 5 milliárd forint körül mozog. Az elmúlt év finoman szólva is ellentmondásos volt az agráriumban. A sertéságazat, amelyben Claessensék is érdekeltek, gyengén teljesített, az alacsony felvásárlási árak mellett a növekvő takarmány- és energiaárak, illetve munka bérek csökkentették a jövedelmezőséget. Ez a „rémisztő” trend fordult meg idén, amikor is emelkedni kezdtek a felvásárlási árak. Korszerű óljaikban 8500 egyedből álló tenyészkoca-ál lományt tartanak, az állatok évente 350 ezer malacot fialnak. Ezekből 200 ezret saját hizlal dájukban nevelnek fel, a szükséges takarmányt saját szántóföldjükön termelik meg.

után máris itt az új fejlesztés. A sertéságazatba 5 milliárd forintot, a tehenészetbe pedig 2 milliárdot fektetnek, ebből 2, illetve 1 mil liárd az állami Terebezdpusztántámogatás.elkészült egy nedves kukorica feldolgozására is alkalmas takarmánykeverő üzem. A 3,1 milliárd forintból megva lósult építkezés tavaly már „beérett”, forgalma a tízszeresére, 300 millióról 3 milliárd forintra nőtt.

A család Somogy megyében összesen tíz önálló telephellyel ren delkezik. A több mint 300 főt foglalkoztató csoport a térség egyik legnagyobb munkaadója.

Ahhoz, hogy biztosítsa, megőrizze és növelje vagyonát, miközben gondoskodik az Ön számára fontos személyekről, értékekről és ügyekről, tervre van szüksége, teljeskörű és testreszabott megoldásra, amely tükrözi sajátos körülményeit és arra ad választ ami Önnek valóban számít.

Full

88 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 56. BECSÜLT VAGYON: 32,2 MILLIÁRD

A Credobusok mellett csak az egyik érv, hogy gyártásuk magyar munkahelyeket teremt és költségvetési befizetéseket generál. Az ult rakönnyű konstrukciójú, gazdaságosan üzemeltethető buszokkal akár 15 százalék üzemanyag-megtakarítás érhető el, ami milliárdos nagyságrendű kiadáscsökkentést jelenthet, és évente sok ezer ton nával mérsékli a szén-dioxid-kibocsátást.

A buszpiac mellett a csoport a legrégibb magyar gépgyár, a 166 éves Kühne Mezőgazdasági Gépgyár Zrt. révén az agráriumban, a szolnoki Panoráma Tourist Kft.-nek köszönhetően pedig a sze mélyszállítási piacon is aktív. A cégcsoport nem konszolidált árbe vétele 2021-ben meghaladta a 30 milliárd forintot.

Gépgyártás, buszgyártás ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2003 4 2004 5,2 2005 5,5 2006 6 2007 7,3 2008 7,6 2009 8,6 2010 8,7 2011 8,9 2012 9,9 2013 10,2 2014 11 2015 11,6 2016 12,7 2017 13,2 2018 16,2 2019 18,1 2020 23,1 2021 28,4 PéterAndrásNémeth

A Győrben és Mosonmagyaróváron működő Kravtex-Kühne Csoport rekordszámú, 420 autóbusz átadásával és a magyar csuk lósbusz-gyártás újraindításával tette emlékezetessé 2021-et, amelyet a tulajdonos, Krankovics István a legek évének nevezett.

A cégcsoportnál a jövőbe való befektetésnek tekintik, hogy a világpiaci bizonytalanságok ellenére 2021-ben tovább építkeztek

A cégcsoport ma az első számú magyar buszgyártó: eddig több mint 2600 autóbuszt értékesített, a Volánbusz Zrt. 6200 járműből álló országos flottájából már 40 százalékkal részesedik. A Credobus jelen van az állami és önkormányzati közlekedési szolgáltatóknál, speciális autóbuszait a rendőrség, a honvédség és közegészségügyi szervezetek is használják.

Tavaly ősszel Budapesten bemutatták a Credobus Econell 18 Next típust, amellyel újraindul az évek óta szünetelő magyar csuk lósbusz-gyártás. Az újdonság a világ legkönnyebb csuklós autó busza a 18 méteres kategóriában.

ÉLETÚT (73)

KRANKOVICSISTVÁN

Mosonmagyaróváron. A foly tatódó öntödei rekonstrukció mellett 2022 elején elkészült a 2008 óta folyamatosan bővülő mosonmagyaróvári autóbuszgyár 3. üteme. A több mint kétmilliárd forint összértékű beruhá záshoz – amely megteremti a csuklós autóbuszok vázszer kezeteinek termelési környe zetét – mintegy 470 millió forint állami támogatást kaptak. A létrejövő több mint 20 ezer négyzetméteres autó buszgyár az egyik legnagyobb lesz a kelet-közép-európai régióban. Az új gyártóhely lyel a cégcsoport elméleti autóbuszgyártó kapacitása 2023-tól – több műszakos munkarenddel számolva – évi ezer darabra növekszik.

A Credobusnál tavaly ősszel elkezdődött a cégcso port vadonatúj, elektromos típuscsaládjának fejlesz tése, a gyártás várha tóan 2023-ban indulhat Mosonmagyaróváron és Győrben. Az évtized közepére már az általuk értékesített buszok fele elektromos meghajtású lehet.

A gépgyártást, azon belül a buszok iránti piaci igényt és a hazai lehetőségeket jól ismerő Krankovics István a Mosonmagyaróvári Mezőgazdasági Gépgyárban (Kühne), majd a Rába Magyar Vagon- és Gépgyárban töltött be vezető pozíciókat, melyekkel nemzetközi üzleti tapasztalatokat szerzett. 1992-től a Kravtex ügyvezetője, 1997-től a Kühne Zrt. igazgatóságának elnöke. Az Ikarus autóbuszok felújításával kapcsolódott be a magyarországi buszgyártásba. Karrierjét tudatosan, sokoldalú szakmai és piaci ismeretek birtokában szisztematikusan építette fel. Jelenleg is megalapozott jövőképpel rendelkezik.

Majoros Csaba úgy látja, hogy egyre több cég költözteti vissza a gyártást Távol-Keletről Európába, ezért 20-25 százaléknyi kapa citást szándékosan meghagynak a hozzájuk visszatérőknek. – Nem egy olyan megkeresésünk volt már, mint az, ahol a végső vevő, egy amerikai cég kikötötte, hogy az ő beszerzési láncában, tehát az öntöde, a beszállító satöbbi, sehol sem szerepelhet távol-keleti cég, csakis és kizárólag európai.

Gépgyártás ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2013 5,2 2014 5,9 2015 7,8 2016 10,5 2017 14,3 2018 17,3 2019 19,4 2020 20,2 2021 26,7

BECSÜLT VAGYON:

57.

31,7 MILLIÁRD

MAJOROS BÉLA ÉS CSABA

2022 89A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A békéscsabai székhelyű Csaba Metál Zrt.-nél úgy reagáltak a kihívásokra, hogy új vevőket sze reztek, a hatékonyságot pedig 25-30 százalékkal javították. – A mostani helyzet rákényszerített minket arra, hogy teljesen átnézzük, elemezzük a komplett gyártást. Olyan folyamatfejlesz tési rendszert indítottunk el, amely az utolsó és még az utolsó utáni másodpercekig is mindent tüzetesen átvizsgál. Vegyük például a legnagyobb darabszámú termékünket, ami egy évben durván egymillió darabot jelent. Ha ennek a gyártási folyamatában csupán egy másodpercet vagy egy eurót meg lehet takarítani, akkor az a darabszámmal fel szorozva már egymillió másodpercet vagy egymillió eurót jelent. Tehát nagyon le kell mennünk a fundamentumokig. Ezt tettük tavaly a teljes gyártás esetében – számolt be a cégvezető. Békéscsabán és Szeghalmon négymillió eurónyi összeget fordítottak a gyártási folyamat átvizsgálására.

A nyersanyagok drágulását tudják követni az érvényben lévő szer ződésekkel, az elszabadult energiaárakkal viszont komolyan küz denek. A számlák csökkentése érdekében napelemeket telepítenek Békéscsabán.–Milliárdos nagyságrendet jelent csak az energiában az éves költ ségnövekmény. Tudathasadásos állapotban vagyunk: minél többet termelünk, annál több energia kell. Nyilván az a jó, ha többet termel az ember, de akkor az energiaköltségek azzal együtt nőnek – tette hozzá a vezérigazgató, aki édesapjával, Majoros Bélával közösen viszi a céget.

Majoros Béla okleveles gépészmérnök 29 éve hozta létre kétszemélyes vállalkozásként a Csaba Metál Zrt.-t, amely irányítása alatt több mint ezer főt foglalkoztató nagyvál lalat lett. Majoros Csaba a Miskolci Egyetemen végzett gépészmérnökként, majd kohómérnöki diplomát szerzett. Gyerekkora óta részt vesz a cég életében. Kezdetben műszaki menedzser volt, most vezérigazgató.

– Messze nem olyan kedvező körülmények között dolgoztunk, mint amikor az autóipar a csúcson volt 2018-ban, de azt mondom, viszonylag jó évet zártunk 2021-ben. A munkabér-növekedés, az energiaár-emelkedés, a chiphiány külön-külön is elég nagy kihívás, most pedig egyben beesett minden –értékelte a tavalyi eredményeket Majoros Csaba.

A Csaba Metál az öntvénygyártásban nagy játékosnak számít.

ÉLETÚT (Béla 75, Csaba 33)

A Majoros család érdekeltségi körébe tartozik a Csaba Metál Zrt. mellett a Csaba Tool Kft. és a CSABAcast Kft. E három cég összesített árbevétele 2020-ban meghaladta a 30 milliárd forintot. A Mercedesnek és a BMW-nek is szállító CSABAcastban 50 száza lékos tulajdonrésszel rendelkeznek.

KENYERES ZOLTÁN ÉS IMRE

Az elmúlt év nagy beruházása az új „mogyis” irodaház volt, ame lyet saját erőből építettek. Csarnokbővítésre 8,2 milliád forint, egy feldolgozóüzemre pedig 4 milliárd forint uniós támogatást kaptak, de a beruházást elhalasztják jobb időkre. Ugyanis az orosz–ukrán háborúval, illetve a nyomában elszabadult energiaárakkal, a kezel hetetlen devizaárfolyamokkal, az erős inflációval a cég piaci kilátásai is romlottak. Úgy gondolják, az árbevétel-arányos eredménymutató

90 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

BECSÜLT VAGYON:

Kenyeres Zoltán és Kenyeres Imre kerüli a nyilvánosságot. Imre lelkes triatlonista, a cég több sportegyesületet is támogat Baján és környékén. Cégük finanszírozta Baja város gyermekúszási programjának költségeit, de a járvány ezt jelentősen beszűkítette. A Mogyi a profi és a tömegsportot is támogatja, listájukon van a Mogyi Triatlon SE, a Mogyi Box Club, a Mogyi Judo Club, a Mogyi Birkózó SE és a Mogyi Evezős Klub.

58.

Élelmiszeripar

2012 7,2 2013 10 2014 10,5 2015 11,8 2016 12,8 2017 15,4 2018 16,7 2019 18,5 2020 21,5 2021 26,9 VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd

ÉLETÚT (Imre 54, Zoltán 61)

FIVÉREK,

A magánéletükről nagyon keveset tudni, mindössze sportolói múltjuk ismert. Imre a mai Mogyi SE Baja–Pécs egyesületben triatlonozott, a klasszikus, ismertebb nevén Ironman viadalon indult. A Kenyeres fivérek 2004-ben megkapták a Baja Város Sportjáért díjat, valamint 2009ben a Baja Város Fejlesztéséért kitüntető címet. Kenyeres Zoltán 2015-ben átvehette a Jelky András-díjat. A Mogyit vidéki testvérpárként hozták létre, tulajdonlása és vezetése számukra életformává vált, cégük a mai napig megőrizte a családi vállalkozásokra jellemző közvetlen, bensőséges vállalati kultúrát.

Háromszázalékos növekedéssel, 36 milliárd forint fölé emelkedett a csávolyi Mogyi Kft. árbevétele 2021-ben. Az előzetes adatok sze rint a nyereség a 2020-as négymilliárd forintos bázishoz közelít. A Mogyi Kft. közel 70 százalékos részesedéssel abszolút piacvezető Magyarországon, illetve más, elsősorban kelet-európai országokban. Növekvő kereslet mutatkozik a cég egyes ter mékeire a nyugat-európai piacokon is, pél dául Olaszországban, Németországban vagy az Egyesült Királyságban. A Mogyi a pattogatni való kukorica kategóriában továbbra is Európa egyik legnagyobb gyártója; összesen 2000 hek táron termeltetnek többféle kukoricát, köztük gömbpopcornt. A cég 1990-ben alakult azzal a céllal, hogy Magyarországon akkor még nem kapható olajos magvakat forgalmazzon. Saját tőkéje 2021-ben 28 milliárd forint felett volt. Húsz telephellyel működnek, tevékenységi körük igen sokféle. Tavaly három új terméket is bevezettek a piacra, a reklámkampányban influencereket, sőt egy tankot és humoristákat is bevetettek.

szinte biztosan romlani fog idén. Egyrészt a magasabb költségek okán, másrészt úgy vélik, hogy a fogyasztók az infláció miatt keve sebbet vásárolnak a termékeikből. Az is egyértelmű, hogy az orosz és ukrán piac középtávon elveszett számukra.

30,8 MILLIÁRD

A cég kapcsolatba lépett a fogyatékosággal élő fiatalokat gon dozó szegedi Gemma Központtal, a Mosolykommandó Közhasznú Alapítvánnyal kötött adományozási megállapodás alapján rendsze resen támogatják a rászoruló, kezelés alatt álló gyerekeket.

A koronavírus-járvány másképp hatott a Mogyira, mint a gazdaság többi szereplőjére. Az otthonmaradás miatt egy év alatt hároméves átlagos növekedés ment végbe általában a snack szeg mensben. Úgy gondolják, ezt nehéz tartani, mert a piac visszafelé akar korrigálni, de a Mogyinak sikerült elérni a szinten tartást. Ebben része volt annak a törekvésnek, hogy az új termékek (hello nuts, ízesített hántolt napraforgók, mogyi mixek, italos mixek) minél szélesebb fogyasztói körben terjedjenek el.

A portfólió bővítése mellett terveik részét képezi új piacok bevonása is, egyebek mellett a háború után az ukrán és az orosz piacra is belép nének. A rubel leértékelődése miatt megdráguló import viszont értékesítési nehézségeket okozhat.

Több mint 7 százalékkal, 9,5 milliárd forintra növelte árbevételét 2021-ben a családi tulaj donban lévő, nemzetközi szinten is jelentős, állatgyógyászati készítményeket gyártó Lavet Kft. A több tucat országban forgalmazó, a világpiac legna gyobb szereplőinek szállító társaság nyeresége azonban ennél is jóval nagyobb arányban nőtt: az üzemi eredmény 27 százalékkal, 2,6 milliárd forintra emelkedett. Ez elsősorban a portfóliójukban történt átrendeződésnek köszönhető. Jól reagáltak az iparági tren dekre, és növelték a házi kedvenceknek gyártott, nagyobb nyere ségtartalmú készítmények arányát a gazdasági haszonállatoknak (baromfi, sertés, szarvasmarha) gyártottak rovására. Utóbbiak piaci részaránya ugyanis a fejlett országokban csökkenő tendenciát mutat, elsősorban az antibiotikum-felhasználás számottevő mér séklődése miatt. Ez utóbbi oka a gyógyszer-rezisztencia mértékének csökkentése, amiben az állatgyógyászati felhasználás is jelentős sze repet játszik.

A tervek között szerepel a lovas port fólió fejlesztése. A lótartás növekvő kultusza számos fejlett országban kínál egyre nagyobb piaci lehetőséget.

A folyamatosan növekvő kereslet miatt a társaság két év alatt 1,9 milliárd forintos beruházással új gyártóépületet létesít, a Budapest tőszomszédságában, Kistarcsán található székhelyén. Továbbá a jelenleg 8000 négyzetméteres területet a közeljövőben 7000 négyzetméterrel tervezik bővíteni. Szigorúan saját tőkéből: bár az elmúlt években szinte számolatlanul öntötték a hazai vállalko zásoknak a kölcsönmilliárdokat, a cégalapítónál elvi kérdés a hitel nélküli növekedés. A 2022-es terv legalább az ideihez hasonló árbevétel és 25 százalékot meghaladó EBITDA. A saját tőke lehe tővé teszi a jövőben a felvásárlást is: a Lavet tablettákat, porokat, oldatokat és szuszpenziókat fejleszt, illetve gyárt, injekciót viszont például nem. Ha találnak megfelelő célpontot, akár külföldön is bevásárolnának.

59. BECSÜLT VAGYON: 30,6 MILLIÁRD

LACZAY PÉTER ÉS CSALÁDJA

ÉLETÚT (65)

a házi kedvenceknek szóló gyógy szerek aránya.) A Lavet forgalmának kétharmada már innen származik. Húzó termékük egy a Lavet által továbbfejlesztett és szabadalmaztatott technológiával előállított, az idősödő kutyák kezelésére szolgáló készítmény, valamint egy multinacionális cég szá mára gyártott szívgyógyszer, amellyel az amerikai piacra készülnek betörni. Ehhez mindenekelőtt a Lavet gyár tóüzemét kell engedélyeztetni az USA gyógyszerügyi hatóságával, ami nem könnyű feladat. Viszont ha sikerül, további lehetőségek nyílnak meg a társaság előtt. Az USA piacára nehéz bejutni, a szigorú feltételeket teljesí teni, de a verseny pont emiatt kisebb ott, mint Európában.

Állatorvos, egyetemi tanár, az Állatorvostudományi Egyetem élelmiszer-higiéniai tanszékének vezetője.

2022 91A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Állatgyógyászat VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2019 22,5 2020 24,5 2021 27,4 PéterAndrásNémeth

A kutyákra, macskákra egyre többet költünk, és ezt a trendet a Covid-járvány sem tudta megakasztani. Sőt a kijárási tilalom idején kimutathatóan nőtt a macska- és a kutyatartás, és főleg a gazdagabb országokban nem csökkent érezhetően a házi kedven cekre költött pénz sem. (Az állatgyógyászati piac világszerte óriási, legalább 20 milliárd dollárra becsült, ezen belül egyre nagyobb

A Lavet Kft. egyik alapítója és a kezdetektől, 1992-től ügyvezetője. Fiaival, Csabával és Zsolttal együtt a családi vállalkozás tulajdonosa. Öt unokája van.

A vállalatcsoport által fejlesztett és kivitelezett projektek közül több is sikeresen zárult az elmúlt évben, lakások százait értékesítették. A jövőben további nagyszabású projekteket kezdenek el: többek között április végén kapták meg az építési engedélyt a zuglói óriásberuházás, a Bosnyák téri városközpont építéséhez. A fejlesztéssel a vállalatcso port egy többfunkciós új városnegyedet hoz létre Zugló szívében: a közel héthektáros területen négy ütemben épülnek irodák, lakások, üzletek, vendéglátó egységek. A mestertervet a világhírű Zaha Hadid Architects nemzetközi tervezőiroda készítette.

BALÁZSATTILA

Idén készül el egy neoreneszánsz palota felújítása a budapesti bel város közepén, az Andrássy úton. A cég tervei között szerepel két exk luzív projekt a budai Sváb-hegyen.

Balázs Attila már eddig is az egyik legjelentősebb magyarországi befektető volt Székelyföldön. Több jelentős beruházás kezdődött el ebben a térségben, ezek egyike a gyergyóremetei reptér, továbbá építés alatt áll egy liofilizáló üzem, egy tejporgyár, de egyéb ingatlanfejlesz tések is elindultak.

A Bayer Construct csoport tavaly is remek évet zárt. Az összesített árbevétel meghaladta az 50 milliárd forintot. Az idén induló és befeje ződő beruházások pedig azt valószínűsítik, hogy az árbevétel 2022-ben akár 50 százalékkal is magasabb lesz. (A Bayer Construct Zrt. 2020ban 40 milliárdos árbevételt ért el, 5 milliárdos adózás előtti eredmény mellett.)Acégcsoport tavalyi és idei finanszírozását nagyban segítette, hogy az MNB Növekedési Kötvényprogram keretében közel 30 milliárd forint új forrást vont be.

ÉLETÚT (47) 2021 27VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd

Előreláthatóan 2022 végére készül el egy másik, 128 lakásos fejlesz tésük: a Zöldmező lakópark Budapest XVI. kerületében, a főváros zöldövezeti, kertvárosias részében épül. Balance Garden néven a X. kerületben indult egy másik lakóparki beruházásuk, itt 298 új otthont építenek. A társasház átadása 2023. III. negyedévében várható. Szintén elindultak a munkagépek az újbudai Elite Park társasháznál, itt a II. és III. ütemmel 464 lakást fejleszt és kivitelez a Bayer-csoport.

MILLIÁRD

92 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 60.

BECSÜLT VAGYON: 30,5

Szintén elkezdődnek a munkák a balatonaligai volt pártüdülő terü letén, a Somogy Megyei Kormányhivatal ugyanis megadta a környezet védelmi engedélyt a Pro-Mot Hungária Kft. és a Hellnarik Hospitality Kft. nagyberuházásához. A 46 hektáros Aligaliget projektet a kormány kiemelt gazdasági jelentőségű beruházássá nyilvánította. Idén a kikötő és az úgynevezett Agora építése kezdődik meg – ezeket a jövő évi sze zonra a tervek szerint át is adják.

A Bayer Construct Zrt. alapító tulajdonosa és elnök-ve zérigazgatója. A cég jogelődjét 2002-ben tízfős kisvál lalkozásként hozta létre, családi házak szerkezetépítését végezte. A Gyergyói Hoki Klub és az érdi Kárpáti Farkasok elnöke. Biharkeresztes díszpolgára, a Hargita Megyéért díj birtokosa.

A Bayer Construct Zrt. mára a magyar építőipar egyik jelentős sze replőjének számít: az elmúlt húsz évben lépésről lépésre a teljes épí tőipari–ingatlanfejlesztési vertikumra kiterjesztette tevékenységét. A bányászat, az építőipari anyag- és termékgyártás, a tervezés, a generál kivitelezés egy kézben összpontosul. Az erdélyi gyökerekkel rendelkező Balázs Attila elnök-vezérigazgató szerint ez jelenti a leg nagyobb előnyt a versenytársakhoz képest, valamint az is számottevő szerepet játszik, hogy az általuk kivi telezett épületekhez felhasznált alapanyagok 60-70 százaléka saját gyáraikból származik, ezáltal pedig a fejlesztést is gyorsabban tudják elvégezni a piacon lévő többi céghez képest. A monolit vasbeton építési munkák hátterét a legmodernebb technológiával felszerelt sóskúti betonacél-feldolgozó és -hajlító üzemük adja, a transzportbeton gyártását szintén saját üzemekkel látják el. A vállalatcsoport része továbbá Európa egyik legmodernebb térkőgyára, a panel- és betonelem-előregyártási üzemük az év eleje óta üzemel. A sóskúti központjuknál asztalos-, illetve lakatosüzemeket és fürdő szobaboxokat összeszerelő csarnokot terveznek.

Építőipar, ingatlanfejlesztés

A budapesti régióban a XI. kerületi 168 lakásos Vaba Apartmentsben hónapok alatt elkelt az összes lakás, akárcsak a balatonboglári 46 lakásos, közvetlenül a vízparthoz kapcsolódó felső kategóriás tár sasházban, a Platán Gardenben. A Bayer Construct másik balatoni magánberuházása, a balatonlellei Napfény Resort lakásai is hamar vevőre találtak.

BÁRDI ÉSFIVÉREK,ISTVÁNVIKTOR

A céget Bárdi József alapította 1895-ben Budapesten, az akkori Gyár utcában indított vállalkozás története egy gumiáru-, varrógépalkatrész- kocsilámpaüzlet meg nyitásával kezdődött. Első alkatrész-katalógusát 1905-ben adta ki, majd a vállalkozás Bárdi József Automobil Rt. néven részvénytársasággá alakult. A fejlődésnek ború és a gazdasági válság sem tudott teljes mértékben gátat szabni, sőt az 1948-ban bekövetkezett államosítás is megerősítette a család hitét az üzlet folytatásában. Idősebb Bárdi István még a rendszerváltás előtt felkészítette két fiát, hogy amikor eljön az idő, a vállalat újraszervezésével ismét elfoglalhassák helyüket a magyar autóalkatrész-kereske delemben. Ez meg is történt: 1994-ben megnyílt központ a volt Ganz mozdonygyár területén, majd 1997-ben bejegyezték a Bárdi Autó Rt.-t.

BECSÜLT VAGYON:

MILLIÁRD

A cég látványos fejlődésében meghatározó szerepe van csipark elöregedésének. Az évről évre rekordszámban importált kocsik átlagéletkora megközelíti a 16 évet, alkatrészigényük pedig exponenci álisan emelkedik. A Bárdi Autó jelenleg három országban, több mint 150 üzletközpontban van jelen; 2001 óta Romániában is megtalálható, összesen 57 kirendeltséggel. szerint a kelet-európai régió egyik legszélesebb alkatrészválasztékával rendelkezik, a személygépjárművek mellett motorkerékpárokhoz, kamionokhoz, buszokhoz, munkagépekhez vekhez is elérhetők náluk a keresett alkatrészek. De garázsipari berende zéseket, kézi-gépi szerszámokat, munkavédelmi termékeket, valamint a legújabb technikának megfelelő diagnosztikai eszközöket reket is kínálnak mintegy 21 ezer partnerüknek. Raktárkészletük több mint 800 beszállítótól érkezik, és meghaladja a 93 ezer négyzetmétert. Saját flottájuk közel 1600 gépjárműből áll.

2012 6,8 2013 7,5 2014 10,6 2015 11 2016 11,8 2017 13,3 2018 14,5 2019 16,1 2020 17,2 2021 19,8 VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd

A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 61.

A fele-fele arányban Bárdi Viktor kereskedelmi igazgató és testvére, Bárdi István vezérigazgató tulajdonában álló, mintegy 1700 főt foglalkoz tató Bárdi Autó Zrt. Magyarország egyik legje lentősebb autóalkatrész-kereskedelmi vállalata. A társaság több mint 110 éve a magyarországi autóalkatrész-piac aktív szereplője. A Bárdi család által irányított részvénytársaság tavalyi, 60 milliárd forinthoz közeli árbevétele alapján a második legnagyobb szereplő a saját területén. Egy évvel korábban az árbevétel meghaladta az 54 milliárd forintot, az adózás előtti ered mény pedig 5,7 milliárd lett. A forgalom döntő része, 47 milliárd forint az itthoni értékesítésből származik, a külföldi mindössze 6 mil liárdot tesz ki. A fejlődés dinamikájára jellemző, hogy 2017-ben a for galom csupán 40 milliárd volt, 2,1 milliárdos adózás előtti eredmény mellett. A Bárdi Autó eladósodottsága alacsonyabb, bonitása és árbe vétel-arányos nyeresége jobb fő versenytársáénál.

Kereskedelem

ÉLETÚT (István 59, Viktor 51) ELADÓ ÚJ PANORÁMÁSÉPÍTÉSŰVÍZPARTILAKÁSOKátadás: 2023 nyár EZÜST APARTMANOK Siófok www.almainyaraloja.hu

30

Pedig nem a szórakoztatóiparból vagy az idegenforgalom terüle téről érkezett, hanem az építőipar világából. Életpályájának meg határozó része a Metál Hungária Holding Zrt.-hez köti, amelynek egyszerre alapítója, vezérigazgatója és társtulaj donosa. A szombathelyi székhelyű építőipari vállalat egyúttal vagyonának első számú forrása. A könnyűszerkezetes csarnokok kivitelezésével, tetőhéjalással, homlokzatburkolással, komplett homlokzatburkolási rendszerek szállításával és építésével foglalkozó vállalat piacvezető sze repet tölt be Magyarországon az ipari, logisz tikai, kereskedelmi és sportberuházások terén.

Hamarosan odahaza, Szombathelyen is leteheti végre a névjegyét: elkészültek a tervek vállalata új, impozáns irodaházára. Szükség is van rá, hiszen a budapesti központot, valamint a pátyi gyártó- és raktár bázist is beleszámítva a vállalat ma már közvetlenül több mint 240 főnek, alvállalkozóin keresztül pedig további több mint ezer mun kavállalónak teremt munkalehetőséget. Árbevétele 2021-ben megha ladta az 50 milliárd forintot.

29,5 MILLIÁRD

Mélyépítő mérnökként adta magát, hogy elsőként az építőiparban próbáljon szerencsét. Ám talán maga sem gondolta pályája elején, a rendszerváltás időszakában, hogy harminc évvel később egy olyan kiterjedt és stabil megrendelői körrel rendelkező, a magyar és a nem zetközi piacokon egyaránt bejáratott csarnoképítő vállalatot vezet majd, amely szinte az összes kiskereskedelmi áruházláncot, logisz tikai központokat, valamint a legnagyobb gépjárműipari vállala tokat a referenciái között tudhatja. A cég ázsiai – koreai, japán, kínai és indiai – csúcstechnológiai beruházások elengedhetetlen résztve vője, emellett olyan kiemelt sportlétesítmények megvalósítása kap csolódik össze a nevével, mint a Duna Úszóaréna, a Puskás Stadion, az MVM Dome (korábbi nevén Budapesti Multifunkcionális Sportcsarnok) vagy éppen a szegedi Pick Aréna.

BECSÜLT VAGYON:

94 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

ÉLETÚT (55)

Közlekedési és Távközlési Műszaki Főiskolán és Németországban folytatott üzleti és építőipari tanulmá nyokat, mélyépítőként diplomázott. Karrierje Ausztriában, a felsőőri Unger Stahlbau GmbH kelet-európai vállalko zási igazgatójaként indult. Üzleti kérdésekben apolitikus és pragmatikus, a szakmai kapcsolatok erejében hisz. Különleges vonzalmat érez a művészetek iránt, izgalmas képi világú festményekkel és képzőművészeti alkotásokkal színesíti környezetét, amelyek jó eséllyel köszönnek majd vissza budapesti attrakcióiban is.

Kreinbacher József a Somló-hegyen húsz éve alapította meg a Kreinbacher Birtokot. A terület teljesen megújult, ma már egy ext ravagáns küllemű épületegyüttes várja a birtokra látogatókat. Mindez olyan minőségi pezsgőkészítéssel párosul, amely az elmúlt évtizedben számtalan nemzetközi elismerést vívott ki magának. A Kreinbacherpezsgők a világ legrangosabb pezsgőversenyén, a Champagne and Sparkling Wine World Championshipsen (CSWWC) több alka lommal is arany minősítést nyertek el.

Következő nagy dobásai az élményturizmus irányába mutatnak. Elkészültek a tervek a Gellért-hegyi sikló megépítésére, de ennél is elő rébb, már a kivitelezés fázisában tart a budapesti Madame Tussauds kiállítás. Kreinbacher József azt ígéri, hogy az attrakció teljesíti a márkanévre vonatkozó összes nemzetközi sztenderdet, mégis képes lesz egyedi, semelyik másik Tussauds-panoptikumhoz nem fogható élményt nyújtani, speciális interaktív elemekkel, magyar jegyekkel és karakterekkel kiegészítve. A munka nagyságrendjét jelzi, hogy mintegy 50 bábuval indul majd az attrakció, ezek elkészítése pedig a Tussauds Nyugat-Londonban, Actonben lévő központi viaszfigu ra-készítő műhelyének egy teljes évi kapacitását köti le.

KREINBACHERJÓZSEF

Erős évet tudhat maga mögött Kreinbacher József, akinek a neve egyre több fejlesztési projekt kapcsán hangzik el, egyik-másik beruhá zása pedig évtizedekre meghatározó nyomot hagyhat Magyarország építészeti örökségén és turisztikai repertoárján egyaránt.

62.

Építőipar, gasztronómia, turizmus VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2021 23,9 BOOGEE

Vaskeresztesen született. A győri Széchenyi István

Agrárium, élelmiszeripar

Szentesen nőtt fel. Az üzemmérnöki diploma megszerzése után a szegedi baromfi-feldolgozóban kezdett dolgozni technikusként, a rendszerváltást fejlesztési főmérnökként élte meg. A Hungeritet két társával 1990-ben alapí totta. Számtalan elismerése között van a WorldStar for Packaging díj (2009), a Business Superbrands cím és az Ujhelyi Imre-díj.

ÉLETÚT (78) A z ú j LOT U S E M I RA m o d e l l ko m b i n á l t fo g ya s z tá s a n e m m e g h a tá ro z o tt , ko m b i n á l t CO 2 k i b o c s á j tá s 1 9 5 g /k m A k é p e n l á t h a tó L o tu s E m i ra m o d e l l i l l u s z t rá c i ó

Neve évtizedeken át összeforrt a Hungerit céggel. A hazai élelmiszer ipar meghatározó vállalkozását 2018-ban adta el Csányi Sándornak, és nagy feltűnést keltett, hogy a tekintélyes vételárból százmillió forintokat juttatott a Hungerit munkavállalóinak – mondván, nélkülük nem lett volna sikeres vállalkozó és cégtulajdonos. A veterán üzlet ember családi tulajdonban lévő cégei tavaly összesítve 25,2 milliárd forintos bevételt értek el. Magyar József és családjának érdekeltségébe tartozik a Kisteleki M+M Sajtgyártó Kft., a MA-KA Takarmánykeverő és Forgalmazó Kft., a Kiskun Farm Kft., valamint a Szentes-Frigo Kft. – Tavaly 4,2 milliárd forintot ruháztunk be, a legtöbbet a baromi-feldolgozó Kistelekbe. Oda építettünk egy új panírvonalat, a beruházás értéke 2,2 milliárd forint volt. Ez a koronavírus miatt nyáron indult el, egyelőre egy műszakban működik. A fiamék keresik az új piacot, ha ez megvan, akkor két műszakban termelhet az üzem – mondta az üzletember. A koronaví rus-járvány 2020 után tavaly is felülírta Magyar Józsefék terveit, ezért a tehenészet korszerűsítését 2022-re ütemezték át. – Nem ehhez voltam

63. BECSÜLT VAGYON: 28 MILLIÁRD ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 5 2003 5 2004 3 2005 –2006 4 2007 5 2008 5 2009 4,5 2010 4,7 2011 6,4 2012 6,5 2013 7,1 2014 7,9 2015 8,6 2016 8,8 2017 12,7 2018 19,2 2019 28,5 2020 29,8 2021 31

MAGYARÉSJÓZSEF CSALÁDJA

hozzászokva. Csinálunk a Frigóban egy beruházást, mindent aláírtunk a szállítóval egy hűtőházbővítéshez. Végül egy vezérlődoboz, amit ő is úgy rendelt máshonnan, megakasztja a beruházást. Minden elkészült, de ez a berendezés, amely az egész rendszert vezérli, júniusban vagy júli usban jön meg – érzékeltette a nehézségeket. A cégcsoport takarmány termeléssel is foglalkozik, Magyar József szerint az alapanyagoknál jelentkező drágulás mindenhová begyűrűzik. – Nagyon nehezen lehet kezelni, emiatt az összes cég közül a Kiskun Farm Kft. veszteséges, de azt beszéltük a fiammal, hogy ezt muszáj csinálni, mert az alapanyag meg a tej, az kell. A takarmány ára a duplájára nőtt, de a tejárat nem tudjuk duplájára emelni, ezért veszteséges a cég. Évente garantáltan 14-15 ezer liter tejet állítunk elő – tette hozzá a cégtulajdonos. A fejőházat közel 400 millió forintból fejlesztik, elsősorban olyan forrásokból, amelyeket már korábban lekötöttek, kedvező kamatok mellett.

A vállalat bevételei idén is a tavalyihoz hasonlóan alakulhatnak, az első negyedév tényadatai és a vevők megrendelései biztatóak. Az emelkedő energiaárakat jó időben előre megkötött, több éves szerződésekkel sikerül elviselhető szinten tartani. Egyelőre az Ukrajnát sújtó háború következményeit sem érzik, az autógyárak még a tartalékaikat használják fel, lehetőleg a drágább modellekhez. Később azonban logisztikai, termelési nehézségeket és ezzel hiányt okozhat, hogy az érintett autógyártók által felhasznált elektromos kábel-kötegek közel 80 százalékát Ukrajnában állítják elő. „Kicsit olyanok vagyunk, mint egy ostor végén a bojt: a számos, az autó ipart érő hatás ebben a termelési fázisban csapódik le utoljára” – tartja Sándor József. A piaci bizonytalanságok miatt egyelőre a beruházásokkal is óvatosak. Mivel a megmunkált öntvényre ma nagyobb a kereslet, mint a nyersre, ezért az előbbi kapacitás bővítése tervben van, mint ahogy egy komfortosabb megmunkáló kialakí tása is. Az egyre jobb munkakörülmények ugyanis elengedhetet lenek a jó munkaerő megtartásához.

96 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 64.

27,8 MILLIÁRD

SÁNDOR JÓZSEF

A kutatás-fejlesztés – csakúgy, mint a 2009-es válság idején –teljes létszámmal és munkaidőben folyt, az autógyárak fejlesztési igénye megmaradt. A főleg a BMW és a Volkswagen típusokhoz felfüggesztőelemeket előállító vállalat időben bekapcsolódott az elektromosautó-ipar vérkeringésébe, a speciális tartó- és felfüg gesztőelemeket (amelyek eltérnek a benzin- és a dízelmotoroknál használatosaktól) már kifejlesztették. Így a társaság üzletmenetét az e-motorok nagyobb előretörése sem veszélyeztetné.

ÉLETÚT (76)

BECSÜLT VAGYON:

Mintegy 15 százalékkal, 95 millió euróra csökkent tavaly a 100 százalékban tulajdonában álló Fémalk Zrt. árbevétele. Az 1989-ben alapított, a nyomásos alumíniumöntészetben élen járó, a nemzetközi autóiparnak beszállító társaság eredményessége ugyanakkor kevésbé szenvedte meg az ágazatot sújtó nehézségeket.

A termelőkapacitások kihasználtsága megközelítette a 80 száza lékot, és az ágazatban tapasztalható nagymértékű fluktuáció elle nére sikerült megőrizni a dolgozói állományt.

Hétvégente telt házzal működik a vállalat tulajdonában álló, 2019-ben felújított 40 szobás zempléni Újhuta Kastélyszálló. A cégalapító továbbra is támogatója egykori alma materének, a Sárospataki Református Kollégium Gimnáziumának. Mint ahogy szülőfalujának, Erdőhorvátinak is, ahol Csepel és Dunavarsány mellett a harmadik gyáregységét működteti.

A Zemplén megyei Erdőhorvátiban született. A sárospa taki Rákóczi Gimnáziumban érettségizett. Budapesten segédmunkásként dolgozott, majd a Vasipari Kutatóintézet gondnokságán helyezkedett el. Később az öntödei osztályra került, ahol 24 évet töltött el. Ezalatt a Miskolci Nehézipari Műszaki Egyetem levelező tagozatán kohómér nöki diplomát, később műszaki doktori fokozatot szerzett. A rendszerváltás idején többedmagával alapította meg a mai Fémalk Zrt. jogelődjét. Ma a cég egyszemélyes tulajdonosa.

A várakozásoktól csak hajszálnyival elmaradó forgalmi adatok elismerésre méltók a fő meg rendelőnek számító autóipar elmúlt években tapasztalható problémáinak tükrében. A már második éve tomboló koronavírus-járvány miatt az ellátási láncok továbbra is akadoztak, ráadásul az ágazatban döntően a gyártásban dolgozó alkalmazottak a „home office” mun karendben rejlő előnyöket sem tudták kihasz nálni. A nagy autógyárakban az általánossá váló chiphiány miatt a korábbinál kevesebb jármű hagyta el a gyártósorokat, Mindez pedig csökkenő rendelésállományt jelen tett a beszállítóknál, hiszen náluk minden a gépkocsieladásokhoz igazodik. A Fémalk esetében a kismértékben csökkenő megrendelésszám azt jelentette, hogy a korábbi feszített munkatempóból visszatérhetnek a nor málishoz. A megelőző évihez hasonló leállás nem volt, az éjszakai és hétvégi műszakok elmaradása pedig javította a költséghatékony ságot az egyébként az ágazati átlag feletti bérszínvonalat és juttatá sokat kínáló társaságnál.

Gépgyártás 2013 6,3 2014 8,2 2015 9 2016 9,6 2017 12,6 2018 15,5 2019 19,3 2020 23 2021 25,3 VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd PéterAndrásNémeth

98 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 65. BECSÜLT VAGYON: 27,3 MILLIÁRD

Két autószalonnal bővült tavaly a csoport autókereskedelmi üzletága. A nyolc márkát forgalmazó Linartech 2021-as árbevétele úgy nőtt a 2020-as 22 milliárd forintról 24 milliárdra, hogy közben az eladott gépkocsik száma csökkent. Tavaly a gyártócégeket sújtó chiphiány miatt nem tudtak a tervezett számban autókat eladni. A Linartech által értékesített 3000 jármű

ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2005 10 2006 11,5 2007 12 2008 12 2009 10,2 2010 –2011 9 2012 11,5 2013 12,5 2014 13,4 2015 15,4 2016 16,9 2017 18,6 2018 22 2019 24 2020 24 2021 25,4

Közlekedésmérnöki diplomát szerzett Drezdában, majd az építőiparban és az élelmiszeriparban tett szert jelentős érdekeltségekre. A Pannonbau céggel főleg Németországban végzett munkákat, ahol húsfeldolgozó vállalatot is vásárolt. Egyidőben tulajdonában volt a pa tinás Herz szalámigyár. Egy ideig a Vasas focicsapatának is tulajdonosa volt, 2012-ben az Eger focicsapatát juttatta fel az első osztályba, de a hazai pálya hiánya miatt kiszállt a finanszírozásából.

ÉLETÚT (64)

20 százalékkal kevesebb az egy évvel korábbinál. A piac konszoli dálása a beszállítói láncok helyreállását követően valósulhat meg. Jelentősen nőtt a használt gépjárművek forgalmazásából származó bevétel is – a teljes forgalom tíz százalékát ezek eladása tette ki, és az új autók mellett a használtak ára is jócskán emelkedett tavaly.

Évek óta két lábon állnak – viszont jócskán átlépték a határokat – a Jámbor Jánoshoz köthető cégek. Ezek jórészt az autóiparhoz, illetve az ingatlanpiachoz köthetők. E két piac ellentmondásosan reagált a koronavírus-járvány harmadik és negyedik hullámára. A magyarországi és a külföldi ingatlanpiaci árak fokoza tosan emelkedtek, az autóipar viszont gondokkal küszködött. Jámbor német országi ingatlanjai – jórészt irodaházak, illetve szupermarketek – jelentősen felér tékelődtek. Jól sikerült az év a győri ipari parkban működő Alprosys Kft.-nek is. Az automata, félautomata célgépeket, szerelősorokat és szerelőállomásokat készítő vállalkozás az idei évre ugyan csak számottevő rendelésállománnyal bír. A néhány évvel ezelőtt vásárolt Alprosys az Audinak, a Mercedesnek és a Suzukinak is beszállítója. A cég tavaly is egymillió eurós, azaz 360 millió forint feletti adózott ered ményt jelentett.

Gépgyártás, befektetések

A Vasas focicsapatából évekkel ezelőtt kiszállt, de a piros-kék klub röplabdacsapatát továbbra is támogatja. A női együttes történetében első alkalommal nyert nemzetközi kupasorozatot Bécsben.

A hazaiak mellett Németországban, Ausztriában és Belgiumban is működnek Jámbor János cégei, prémium kategóriás autó gyártók beszállítóiként ezek szintén az autóiparhoz köthetők. Németországi cégének árbevétele stabilan meghaladja a 20 millió eurót, a 2020-as csökkenés után tavaly némi növekedést értek el. Autóipari beszállítóként többek közt osztrák vállalatokkal működnek együtt.

JÁMBORJÁNOS

BECSÜLT VAGYON: 26,7

MILLIÁRD

Birgés Tibor a rendszerváltással egy időben indította saját vállalkozását. Az akkor hiánycikknek minősülő csa varok gyártásával vágott bele a vállalkozói létbe, majd fémforgácsolással és vasszerkezetilaka tos-munkákkal folytatta. A 2000-es évek elején lemezmegmunkálással bővült a tevékenységi kör, ma is ez cége, a Ferro-Press Kft. meghatározó tevékenysége.Akoronavírus-járvány

A jászberényi székhelyű vállalkozás szórakoz tatóelektronikai, fehérárugyártó, mezőgazda sági és földmunkagépipari, kézi-, illetve kerti szerszámokat készítő, valamint járműipari cégek hagyományos beszállítója. Tavaly az árbevétel ugyan némileg emelkedett, de a brutális alapanyagár-növekedés itt is éreztette hatását, a profit jelentősen csökkent. A termelés biztonsága érdekében háromszorosára növelték a raktárkészletet, ami ismét plusz kiadást jelent. Birgés Tibor cége továbbra is az ország egyik legnagyobb lemezmegmunkálással foglalkozó vállalkozása, nagy préskapacitással,

legkorszerűbb CNC-gépparkkal és fejlett hegesztőbázissal, valamint felületkezelési technológiával rendelkezik. A jászberényi telephelyen több mint tíz éve kezdték el a csomagolóanyag-gyártást, amelyet folya matosan fejlesztenek. A technológiai korszerűsítésnek köszönhetően immár nagyobb méretű késztermékeket is tudnak gyártani a vevői igények kielégítésére.

elmúlt két éve kevéssé érintette érzékenyen a céget, a 2020-as árbevétel és eredmény is a vártnál nagyobb volt, a tavalyi esztendő pedig nagyban emlékeztet az egy évvel korábbira.

Birgés Tibor érdekeltségi körébe tartozik egy jelentős nyomdaipari cég is, amely szintén küzd a meredeken emelkedő alapanyagárakkal. Ennek ellenére a vállalat forgalma tavaly is elérte a 2020-as szintet.

66.

Befejezéséhez közelít egy nagyobb ingatlanberuházása, ez év végére készül el az a balatonfüredi lakópark- és hotelkomplexum, amelynek építését három évvel ezelőtt kezdte el.

2012 6,6 2013 7 2014 8,1 2015 8,9 2016 12,3 2017 15,4 2018 16,8 2019 17,3 2020 19,5 2021 22,3 VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd

Érettségi után hozta létre a forgácsolással és csavargyár tással foglalkozó családi vállalkozást. Első kereskedelmi cégét a kilencvenes években alapította, ezt tíz év alatt a környék egyik kiemelkedő forgalmú vállalatává fejlesz tette. Tizennégy éve jegyezték be a csoport legjelentősebb vállalkozását, a Ferro-Press Fémipari Szolgáltató Kft.-t, három alkalmazottal. A cégcsoportban ma több mint 1400 főt foglalkoztatnak. Szabadidejében szívesen vadászik.

Ipar, ingatlanbefektetések

ÉLETÚT (57) TALÁLJA MEG OTTHONÁT BEL-BUDA LEGSZEBB RÉSZÉN! aHarmóniavárosban 06-1-411-3000www.cordia.hu 1016 Budapest, Gellérthegy utca 7.

BIRGÉS TIBOR

Szerényebb eredményt ért el tavaly az útépítés és rekultiváció területén aktív Unitranscoop Kft. Az útépítési szektor ugyan jelentősen bővült, de a cég megbízásai alatta maradtak az egy évvel korábbi szintnek.

Az Illés Tamás tulajdonában lévő 6x6 taxi 600 kocsival rendelkezik, idén ezt kétszázzal szeretné növelni. A személyfuvarozáshoz a cso porthoz tartozó Birdie Zrt. közlekedésszervezési informatikai rend szerét használják. A startupcég tervei szerint a Birdie alkalmazást itthon és külföldön is piacra dobják.

cementterminálját építették fel, amelynek átmenő kapacitása évi 300 ezer tonna. A közúti és vasúti kapcsolattal egyaránt rendelkező terminál az építőipar növekvő igényeit kielégítendő gyártóbázissal bővült, és további tevékenységek odatelepítéséről folynak tárgyalások.

67. BECSÜLT VAGYON: 26,5 MILLIÁRD VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2021 25

100 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Budapesten kívül Pécsett, Budaörsön és Százhalombattán is jelentős ingatlanállománnyal rendelkezik.

Továbbra is a logisztika az Illés Holding Zrt. legjelentősebb alko tóeleme. A csoport ezen üzletága a veszélyesáru-fuvarozással foglalkozó leányvállalatokra épül, a zászlóshajó West-Bridge Kft.-hez az elmúlt években csatlakoztak a szomszédos országokban működő leánycégek. A közúti szállítási üzletág forgalma tavaly 20 százalékkal nőtt, amiben jelentős szerephez jutott a Transolut Kft. Magyarország egyik legnagyobb ömlesz tettporáru-szállítója az építőiparhoz kap csolódó alapanyagtermékekre szakosodott, és Csehországban, Szlovákiában, valamint Romániában rendelkezik fuvarozócéggel. A szállítmányozással foglalkozó csoport tavaly 1,3 milliárd forintos eredményt ért el, és 2022-re is hasonlót terveznek. Erre jó alapot szolgáltat, hogy nem tömegárut fuva roznak, hanem speciális kamionflottával ren delkeznek. Az egykor két kamionnal indult vállalkozás – ez volt a West-Bridge Kft. – ma már több mint 500 egységből áll. Az üzletág összesített árbevétele az elmúlt évben meg haladta a 18 milliárd forintot.

Két sportágban is a nemzetközi élvonalban versenyzett. Autóversenyzőként többszörös magyar bajnok, 1997-ben Európa-bajnoki címet szerzett. Formula kategóriában együtt versenyzett Fernando Alonsóval. Mivel a kitűzött cél, a Formula–1 anyagi okokból nem sikerült – noha volt szerződése az Arrows csapattal –, váltott, és műrepülő ként ért el kimagasló eredményeket. 2007-ben Európabajnok, 2008-ban világbajnok lett. 2017-ben a dél-afrikai világbajnokságon összetettben 9. lett, ismét bebiztosítva amatőrként helyét a világ tíz legjobb pilótája között. Első millióját a Balaton mellett, ugrálóvár-szolgáltatóként ke reste meg. A West-Bridge céget negyedszázaddal ezelőtt alapította, az Illés Holdingot 2011-ben hozta létre. Idejének jelentős részét Franciaországban tölti a családjával.

Magára talált és már nyereséggel zárt tavaly a taxis vállalkozás.

Illés Tamás egykor autóversenyzőként és műrepülőként is a világ élvonalába tartozott, a repülésben ma is érdekelt. Tervei szerint a tulajdonában lévő Matko Airport Kft. Kecskeméttől délre egy 50 hektáros területen modern repülőközpontot épít, szállodával, kiképzőközponttal, kifejezetten a nemzetközi sportrepülés céljaira alkalmas légi bázissal. A szállodai és egyéb fejlesztések várhatóan 2023-ban kezdődnek.

Szállítmányozás, energetika, befektetések

PéterAndrásNémeth

Mosonmagyaróvár közelében épült fel a cégcsoport energetikai beruházása. A Translog Energetika Kft. által létrehozott napelem park kapacitása 28 MW.

ÉLETÚT (51)

ILLÉS TAMÁS

Százhalombattán zajlik a holding legjelentősebb beruházása. Egy 12 hektáros területen az ország legnagyobb intermodális

A többtucatnyi hazai magánvasút-társaság élvonalában talál ható az MMV Magyar Magánvasút Zrt. Az Illés Holdinghoz tartozó vállalkozás korábban évente stabilan 10 milliárd forint körüli árbevételt ér el, tavaly azonban ennek mindössze a fele jött össze, noha megnyerték a Mátrai Erőmű szénszállításra kiírt pályá zatát. Az erőművi beszállítás elindításával egy időben megkezdték a reorganizációt, amelynek nyereségességét nagymértékben rontja a villamos energia meredeken emelkedő ára.

A tekintélyes osztrák CA Immo egyik magyarországi leányvál lalatát, pontosabban egy központi helyen lévő budapesti nagy irodaházat vásárolt meg a Szeivolt család érdekeltsége. Az R70 néven ismert 19 ezer négyzetméteres ingatlant több hazai milli árdos is megcélozta, de végül Szeivolték nyertek. A vásárlást az Épkar Zrt.saját tőketartalékából és a 11 milliárd forintos jegybanki kötvénykibo csátásból fedezték.

Építőipar,

25,9

Kiemelt beruházás volt a diósgyőri vár komplex és turisztikai fejlesztése, valamint a nyíregyházi labdarúgó-sportlétesítmény ter vezése és kivitelezése – utóbbi egymagában 7 milliárdos megbízást jelentett.Acsaládi portfólió része a Karizma Könyvkiadó, amely a családfő, Szeivolt István írói munkásságának termékeit adja ki. A Szentgyörgyvölgy Farm Kft. mezőgazdasági termelésben és vadászati tevékenységben érdekelt. A cégcsoport tagja ezenfelül az ÉP-CARGO Kft., amely a csoport teljes gépjárműflottáját kezeli, az alumínium nyílászárókat gyártó MPA Trade Kft., valamint az elektromos szerelési munkákat végző SZ-VOLT Kft.

68.

Multifunkciós Sportcsarnok kivitelezését. Egy sor iskola és kórház megújításán is dolgoztak a cég szakemberei, köztük volt a Fejér Megyei Szent György Egyetemi Oktató Kórház új belgyógyá szati tömbje, a Miskolci Szakképzési Centrum Szemere Bertalan Technikum, Szakképző Iskola és Kollégium, illetve a Szent Margit Kórház egyes épületeinek energetikai korszerűsítése.

befektetések 2020 14,2 2021 19,6VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd

A Szeivolt család tulajdonában két jelentős és sikeres építőipari cég van, az Épkar Zrt. és a Magyar Építő Zrt. (A Magyar Építő Zrt. tulajdonosa 76 százalékban a Körösaszfalt Mélyépítő Zrt., résztulajdonosa Paár Attila, a WHB-csoport vezetője és a Szeivolt család.)

A családi cég történetének első lapját Szeivolt István írta 1981-ben Karcagon, ekkor jött létre az Épkar 81 Gmk, amely 1993 szeptemberében részvénytársasággá alakult. Azóta Épkar Zrt. néven vannak jelen az építőiparban, széles körű ismertségnek és elismertségnek örvendő céggé fejlődtek. A vállalkozást ifjabb Szeivolt István vezeti.

BECSÜLT VAGYON: MILLIÁRD

2022 101A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A Magyar Építő Zrt. árbevétele meghaladta az 53 milliárd forintot, az adózás előtti eredmény pedig megközelítette a 7,9 mil liárdot. A Magyar Építő tulajdonosai osztalékként 3,5 milliárd forintot vettek ki.

Az elmúlt évben több nagy beruházást fejeztek be, a legjelentő sebb a Magyar Állami Operaház Andrássy úti épületének felújítása volt, amiben konzorciumi tagként vett részt az Épkar. De átadták többek közt az új Érdi Járásbíróság épületét, befejezték az M3 Business Center irodaház átalakítás-felújításának első ütemét, a miskolci DVTK Multifunkciós Sportcsarnok és a tatabányai

Tavaly mindkét vállalkozás jó évet zárt: az Épkar Zrt. 2021. évi árbevétele 26,5 milliárd forint volt, az üzemi eredmény 3,6 milli árdot tett ki.

ÉLETÚT (István 75, ifj. István 49)

SZEIVOLTÉSISTVÁN CSALÁDJA

Az A & D Stúdió tervei alapján készül a Szent János kórházhoz tartozó Kútvölgyi úti kórház homlokzati szigetelésének és burkola tának kivitelezése. A tervezőcég eredménye meghaladta a 20 millió forintot.Azingatlanfejlesztéssel és -üzemeltetéssel foglalkozó üzletághoz – amely több mint 200 milliós eredményt produkált – két ipari park tartozik, Dunavarsányban, illetve Budaörsön, ezek kihasz náltsága változatlanul nagyon magas. A meglévő partnerekhez

102 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A koronavírus-járvány miatt rövidített szezonnal működött a főváros határában álló vízi élménypark, az Aquaréna, amely a 2020. évi jelentős felújítás után a szerényebb forgalom következ tében kisebb veszteséggel zárta az elmúlt évet.

A Szabó András tulajdonában lévő Resonator-csoport központja kiköltözött a Városligeti fasorban álló Kőrössyvillából. Itt még ebben az évben múzeumot nyitnak, ahol Szabó András és a Resonator-alapítvány képzőművészeti és Zsolnaykerámiagyűjteményét tekinthetik meg a látogatók.

tavaly a Dunapack Kft. csatlakozott: a cég jelentős területet vásá rolt a dunavarsányi parkban, ahol idén fejeződik be az új csomago lóanyag-gyár építése.

Csoportszinten több mint egymilliárd forintos eredményt ért el tavaly a Szabó András tulajdonában lévő Resonator-csoport. Ennek legnagyobb részét – mint már évek óta – a gépgyártással fog lalkozó Ganz Transelektro Közlekedési Berendezéseket Gyártó Kft. (GTKB) hozta. A vasúti berendezéseket gyártó vállalkozás kétmilliárdos árbevétel mellett fél milliárdos eredményt ért el 2021-ben. A bajai gyárban párhuzamosan több fejlesztési program folyik. Egyre jelentősebb az e-mobilitáshoz kap csolódó kutatás-fejlesztés, amelynek eredmé nyeként megkezdődött az elektromos buszok feltöltését szolgáló, különféle méretű és kapa citású berendezések fejlesztése és gyártása. Magyar partnerek bevonásával elkészültek az elektromos hajtású járművek tervei is, a szé riagyártás várhatóan jövőre kezdődik. Szerb partner bevonásával tervezik különböző haszonjárművek e-hajtásának fejlesztését. Új üzletág a növényolaj-lepárlással kapcsolatos kutatás-fejlesztési program a cég bábolnai telephelyén. Az egymilliárd forintot meghaladó beruházáshoz félmilli árdos állami támogatás érkezett. A fejlesztés célja egy humán fogyasztásra és állatitakar mány-adalékanyagnak egyaránt alkalmas termék gyártási kapacitásának kiépítése. A saját kutató csapat által kifejlesztett étrend-, illetve takarmánykiegészítő préselt és lepárolt növényi olajból nyert zsírsavakat, ezen belül Omega 3-at és Omega 6-ot, valamint E-vitamint tartalmaz. Ezek kedvező élettani hatása jól ismert. A gyártás kezdete a tervek szerint idén év végéreIdénvárható.30éves a Duna-Armatúra Kft., amely főleg infrastruktu rális beruházásokhoz szállít csöveket, idomokat és szerelvényeket. Forgalma tavaly elérte a 1,5 milliárd forintot, eredménye pedig 10 százalékkal nőtt 2020-hoz képest.

Befejeződött a Fagyöngy, a 2021. év legszebb lakóparkja címet elnyert csillaghegyi lakópark építése. A Redwood Kft.-vel közös beruházás keretében a lakások 90 százalékát már értékesítették. Elkezdődött egy XIII. kerületi lakótömb, illetve egy budai exkluzív villapark beruházásának előkészítése.

69. BECSÜLT VAGYON: 25,4 MILLIÁRD A mérnök végzettségű üzletember 1969 és 1989 között a Csepeli Tervező Intézetnél, később a Vegyépszernél, majd a karcsai Dózsa Mgtsz-nél dolgozott. Szabó András a Resonator-csoport tulajdonosa. ÉLETÚT (75) ANDRÁSSZABÓ Gépgyártás, befektetések, ingatlanfejlesztés ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2007 5,8 2008 6,3 2009 7,2 2010 6,6 2011 7,6 2012 7,8 2013 8,3 2014 9,4 2015 11 2016 11,7 2017 13,7 2018 15,2 2019 17 2020 20,5 2021 22 MártonKállai

• Éves preventív szűrővizsgálat

AZ EGÉSZSÉG A LEFONTOSABB -

1051

Éves kártyáinkkal biztonságos és kiszámítható megoldást nyújtunk az egész családnak.

www.drrose.hu6737

• Teljes körű, prémium színvonalú egészségügyi ellátás

• Modern diagnosztika

• Saját műtők és kórházi ellátás Budapest Széchenyi tér 7/8. Tel.: +36 1 377

ÉVES KÁRTYA MEGOLDÁSOK

• Több mint 40 szakterület

megvett, így az MCC közvetett részesedése 30,94 százalékra nőtt. Mivel a részvények többségét továbbra is a Balogh Ákos tulajdo nában lévő SQ Invest Kft. birtokolja, a stratégiai döntések az ő kezében maradtak. Az MCC pénzügyi befektetőként nem kíván beleszólni a menedzsment szakmai döntéseibe.

ingatlanhasznosításKereskedelem,és-fejlesztés

A közgazdasági egyetemen ismerkedett meg barátjával és későbbi üzlettársával, Somfai Róberttel. Közös cégüket, a Capital Pénzügyi és Tanácsadó Rt.-t – amelyben Jellen Kornélnak is érdekeltsége volt –, valamint a New York Broker Budapest Rt.-t 1990-ben alapították meg. A New York Brókert később az Inter-Európa Bank (a mai CIB Bank) vásárolta meg.

ÉLETÚT (60)

BALOGH ÁKOS

Az immár két éve tartó koronavírus-járvány ellenére sem sorol ható a katasztrófa sújtotta ágazatok közé a könyvkereskedelem és -kiadás, sőt a kultúra fogyasztásának egyik legfontosabb pillére maradt 2021-ben. Ez az egyik oka annak, hogy a Libri Kiadói Csoport tavalyi konszolidált árbevétele két számjegyű növekedést ért el. A másik ok az előző évi tulajdoni változáshoz kötődik: a Libri Könyvkiadó Kft.-ből Balogh Ákos kivásárolta a menedzsmentet, amelynek 49 százalékos tulajdonrésze volt. Így a csoport konszolidált árbevétele tavaly már meghaladta a 26 milliárd forintot, a nyereség pedig elérte a 1,5 milliárdot, mivel a konszolidáció során a Libri Kiadó Kft. eredményének 100 száza léka is bekerült a konszolidált eredménybe. A profit mérsékelt emelkedésének hátte rében az online értékesítés részarányának növekedése áll: 50 százalékra ugrott fel. (Az online eladásnál jóval kisebb az árrés, mint a boltinál, mivel jelentős árkedvezményt kell adni.)A

A Balogh Ákoshoz köthető Skála Metro Ingatlan Zrt. tavaly több mint egymilliárd forint bevételt könyvelhetett el a kereskedelmi ingatlan bérleti díjaiból és üzemeltetésidíj-bevételéből.

A legendás pesti Corvin Áruház rekonstrukciója elkezdődött. A 8-9 milliárd forintot felemésztő átépítés-felújítást részben saját erőből, részben bankhitelből finanszírozza Balogh Ákos. A befe jezés időpontja várhatóan 2023. Az újjáépítés után a földszinten megmarad a kereskedelmi funkció, a felső szinteket pedig irodai bérlők foglalhatják el.

múlt év másik tulajdonosváltása nyomán sem változott a Libri üzleti stra tégiája. Mint azt tavalyi kiadványunkban megírtuk, a könyves divíziót tulajdonló anyacégnél, a LibriBookline Zrt.-nél a Mathias Corvinus Collegium Alapítvány (MCC) vásárolt meg egy 27 százalékos kisebbségi részvénycso magot, amely a Spéder Zoltánhoz kötődő Axialis Holding Zrt. kezében volt. Az alapítvány további közel négy százalékot is

BECSÜLT VAGYON:

ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2008 8,5 2009 7 2010 6,5 2011 7 2012 8,3 2013 8,6 2014 8,8 2015 9,1 2016 9,7 2017 11,3 2018 14,2 2019 16,3 2020 15 2021 17,2

24,3 MILLIÁRD

104 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 70.

A Librihez tartozó kiadók (Helikon, Kolibri, Kalligram, Jelenkor, Libri, Park) több mint 600 kötetet jelentettek meg a múlt évben, ebből közel 400 volt újdonság. A sikerkönyvek közé tarto zott Bödőcs Tibor, Náray Tamás, Presser Gábor és Orvos-Tóth Noémi műve.

23,7 MILLIÁRD

A cég 2021-ben felvásárolta az ISS-csoport magyar, cseh, szlovák, román és szlovén leányvállalatát, majd 2022 januárjában a lengyel Inwemer FM-céget, így a közép-európai régió vezető létesítmé nyüzemeltetője lett. Az elmúlt évben megtörtént a külföldi cégek integrálása, az üzleti folyamatok egységesítése. A B+N Referencia Zrt. regionális szinten közel 18 ezer munkatárssal megközelítőleg 330 millió euró árbevételt ért el. Hat országban, 12 500 helyszínen, 15 millió négyzetméternyi területen nyújtja szolgáltatásait.

BECSÜLT VAGYON:

A közeljövőben egy forradalmi technológiai áttörés, egy mikro biológiai elemző és előrejelző rendszer segítségével a cég – túlzás nélkül – át fogja alakítani a higiénia, a fertőzésvédelem fogalmát.

ÉLETÚT (51)

KIS-SZÖLGYÉMIFERENC

Szolgáltatások

A társaság több éve kutatás-fejlesztési részleget hozott létre, ahol 20 munkatárs dolgozik robotikai és automatizálási fejlesztéseken, ilyen például a 2019-ben piacra dobott, saját fejlesztésű, autonóm ipari takarító robot vagy a 2020-as mobil UV-fertőtlenítő eszköz.

Tanulmányait a Bánki Donát Műszaki Főiskolán és a budapesti közgazdaság-tudományi egyetemen folytatta, ezután saját vállalkozásokat vezetett, majd a reklámiparban helyezkedett el. 2009 óta dolgozik a B+N Referencia Zrt.-nél, ahol 2011-ben vezérigazgató lett. 2015 óta a vállalat százszázalékos tulajdonosa. Vezetésével a társaság az FM-szektor hazai piacve zetője, majd a nemzetközi felvásárlások révén a régió megkerülhetetlen szereplője lett.

Az új rendszer felismeri a kórokozókat a különböző felületeken, ami lehetőséget nyújt a fertőző kolóniák gyors detektálására, egy

ÚJ!

esetleges járvány megelőzésére. Az így nyert adatok a fertőtle nítés, takarítás hatékonyságához is kiindulópontot jelentenek. Ez az egyedülálló fejlesztés kórházakban, tömegközlekedési eszkö zökön, irodaházakban drasztikusan csökkenti a fertőzésveszélyt, és növeli a betegek, utasok, munkatársak biztonságát. Kiemelten fontos ez a mai világjárvány idején, de akár egy influenzajárvány vagy más fertőző betegségek esetében is.

2022 105A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 71.

Alig néhány év alatt az ország, sőt tavaly óta immár a régió legjelen tősebb létesítménygazdálkodási cége a B+N Referencia Zrt. Az 1993-ban alapított, ma már 100 százalékban Kis-Szölgyémi Ferenc által birtokolt cég Magyarországon több mint hétezer alkalmazottat foglalkoztat, a csoporthoz tartozó hazai társaságok árbevétele meghaladja a 80 milliárd forintot. A csoport tevékeny sége lefedi a létesítménygazdálkodás (Facility Management – FM) iparág teljes szolgáltatási spektrumát: takarítás és higiénia, műszaki üzemeltetés, fit-out tevékenység, mosodai szolgáltatás, kertészet és erdőgazdálkodás, bértextília és munkavédelem, őrzés-védelem, catering, dokumentumkezelés. A cég évek óta stabilan szerepel az 500 legnagyobb árbevételű magyarországi vállalat listáján, nem zetközi szinten pedig – a svájci Drees & Sommer 2021 Top Európai Létesítménygazdálkodói Felmérése alapján – Európában a 13. legnagyobb bevételű FM-társaság. A B+N Referencia Zrt. port fóliójának meghatározó részét adják az állami, kormányzati meg rendelések, ugyanakkor a cég több éve nyújt komplex szolgáltatást számos üzleti partnerének is. Néhány ismert ügyfél: Liszt Ferenc Nemzetközi Repülőtér, Mol, OTP, MÁV, HungaroControl, GYSEV, Volánbusz, Dana, GE-Ózd, BOS, Wescast, Maxon Motor, Valeo Siemens, VGP, Jabil, Agora, Groupama Aréna, Jaguar, Skoda, London Stock Exchange, Václav Havel Airport Prague, Budapest Bank, US Steel, Heineken.

BECSÜLT VAGYON:

A legkorszerűbb digitális technoló giát alkalmazó vállalkozás – amelyet kistulajdonosoktól vettek meg –évente 200-300 millió forintos ered ményt mutatott ki az elmúlt évben.

A Neumann 2021-ben majdnem négymilliárd forint árbevételt ért el. A Covid-járvány eddig már három nap tári éven nyúlt át, ez idő alatt a Neumann csaknem 800 ezer PCR-tesztet végzett el. Tavaly közvetve többségi tulajdont szerzett egy másik labordiagnosztikai gyár tócégben, a Clinichem Kft.-ben, ennek árbevétele 1,4 milliárd forint.

A koronavírus-járvány második éve is jelentősen növelte a Neumann Diagnostics Kft. bevételeit. A tesztelésben meghatá rozó volument teljesítő cég – amelyet Nyíri Viktor két kockázati tőke-alapon keresztül tulajdonol – tevékeny ségének bővülése a nye reséget is megdobta.

A Nyíri Viktor érdekeltségi körébe tartozó kockázatitőke-alapok elsősorban az informatika, az egészségügy, az élelmi szer-fejlesztés, illetve a labordiagnosztika területén voltak aktivak tavaly is. A Neumann továbbra is fon tosnak tartja a molekuláris biológiai elven, saját kitjeivel és önmin tavevő eszközével működő méhnyakráktesztjét.

Két új befektetési terület is felkerült a csoport palettájára. Megvásároltak egy 1200 hektáros agrárgazdaságot, szántóföldi

106 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

23,3 MILLIÁRD

ÉLETÚT (55) NYÍRI VIKTOR

Befektetések, ingatlanfejlesztés,

Jelentős ingatlanfejlesztési pro jektjei az előkészítés stádiumában vannak. Budapesten a Sváb-hegyen, vidéken pedig Tihanyban kezdődnek hamarosan a beruházások, mindket tőben résztulajdonosként érdekelt. Az előbbi egy nívós lakóparki fejlesztést, az utóbbi pedig egy több száz lakásos üdülőparkot jelent. Mindkét esetben 2022 a beruházás tervezett kezdési időpontja.

A befektetések között van a Plantcraft Innovációs Kft., amelynek innovativ húshelyettesitő terméke már sok országban a polcokra került, itthon azonban még nem kapható.

72.

termeléssel, ezen belül főleg kukorica, búza és takarmánynövények termesz tésévelSzinténfoglalkoznak.újterület a nyomdaipar, ide az Intergraf Digiflex Kft. megvá sárlásával léptek be. Az évi 1,3 mil liárd forintos árbevételt produkáló cég főleg a csomagolóanyag-iparban érdekelt nyomdák beszállítója.

A jogi diploma megszerzését (1994) követően ügyvédként praktizált. Tanulmányait a Közép-európai Egyetemen (CEU) és a George Washington Egyetemen folytatta. Előbbin alkotmányjogból, utóbbin nemzetközi jogból szerzett diplomát. Nagygyörgy Tiborral közösen indított ingatlanfejlesztő céget, majd több egészségügyi vállal kozásban szerzett érdekeltséget. Korábbi üzlettársával 2015-ben döntöttek a szétválásról.

agrárium ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2006 5,2 2007 6,5 2008 8,2 2009 8 2010 9 2011 9,9 2012 9,1 2013 12 2014 9,2 2015 9,7 2016 8,1 2017 9,3 2018 10 2019 12,7 2020 14,7 2021 19 GergelyTury

A zalai terület jó része erdő, a szántó egy részét bérbe adják, másik részét erdővel telepítik be.

Pénzügyi szolgáltató cégük, Hitel és Faktor Zrt. továbbra is visszafogott üzemmódban működik, tevékenysége a korábbi években vásárolt követelések keze lésére korlátozódik. Tőzsdei befektetéseik a járvány miatti árfolyamesést, majd korrekciót kihasználva jelentős árfolyamnyereséget hoztak tavaly. Az idei eredményt alaposan befo lyásolja az ukrajnai háború, amely megnyirbálta befektetéseik értékét.

Hatvan hektár erdőt is telepítettek, több nyire őshonos fajtákat, az erdőterület bővíté séhez uniós támogatást is igénybe vettek.

A családi cégcsoport, amely immár évtizedek óta a követeléskezelés, alapkezelés, ingatlanhasznosítás területén aktív, nemigen változott tavaly. A nagy méretű, többnyire barnamezős ingatlanok közül egyet sem értékesítettek. Az ipari és kereskedelmi hasznosítású területek bérlői megmaradtak; az utolsó számottevő tranzakció 2019-ben zajlott le, amikor eladtak egy jelentősebb méretű egykori ipartelepet. A cégcsoport tulajdonában van még több nagy ipartelep, a Gyömrői úton (a Sárkány Center mellett), a Füredi úton, a Helsinki úton, a Bogdáni úton, illetve Csepelen.

ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 3 2003 4,5 2004 6,2 2005 6,9 2006 9,5 2007 11 2008 13 2009 11 2010 16,2 2011 17 2012 16,5 2013 16,5 2014 16,5 2015 16,5 2016 17,2 2017 18 2018 19,5 2019 19,7 2020 21 2021 22,2

ÉS

Pénzügyi

befektetések,szolgáltatások,agrárium A Hermes Hitel és Faktor Zrt. és a Hermes Befektetési Alapkezelő Zrt. igazgatóságának elnöke. Pécsett végzett, közgazdász. Az 1990-es években az akkor fénykorát élő Postabank egyik vezetője volt. A pénzintézettől 1994-ben távozott, azt követően egy sor magánvállalkozást indított. Hobbija a természetjárás és a horgászat. ÉLETÚT (66) RÖVIDBÉRLAKÁSOKKERÜLETIKIADÓK,TÁVRAIS! Budapest XIII. www.berlakas.hu

ANTAL ERNŐ CSALÁDJA

A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 73.

BECSÜLT VAGYON:

Az Antal család Nyugat-Dunántúlon 2300 hektáros mezőgazdasági területtel rendelkezik.

Az osztatlan közös tulajdon megszüntetését célzó törvényi változás értelmében idén kis tulajdonosok kivásárlását tűzték ki célul.

23,2 MILLIÁRD

Az élelmiszer- és takar mányárak növekedése miatt a 2020-as 40 milliárd forintos árbevétel tavaly számottevően emelke dett. Az árbevétel közel 80 százaléka a terménykeres kedelemből ered – ez elő revetíti azt, hogy idén még jobban nőhet a forgalom és a bevétel. Kérdés, mi lesz a másik jelentős termék kategória, az úgynevezett input anyagok (vetőmag, növényvédő szer, műtrágya) sorsa, ezek ára is nagyot nőtt az elmúlt hónapokban. Kárpáti László saját agrárvál lalkozása Magyarországon 3000 hektáron gazdálkodik; volt egy román leányválla lata, amely Nagyszalontán 800 hektár saját tulajdonú földet művel, ezt tavaly eladta.

Az üzletember az elmúlt években Bács-Kiskun megyében is vásárolt földterületeket. A Bács-Tak cégcsoportban (idetartozik a Hunent Zrt. is) három éve szerzett 30 százalékos tulajdonrészt. Az addigi többségi tulajdonos Kiss Istvánnal és Balogh Zoltánnal együtt sikeresen irányítják a víziszárnyasokat előállító és feldol gozó céget.

A Trigo Kft. továbbra is az ország egyik vezető agrárcége, amely a terménykereskedelem mellett sikeresen működtet egy 5000 tagú termelési integrációt. Évente 600 ezer tonna terményt forgal maznak, és 450 ezer tonnás tárolókapacítással rendelkeznek.

Az 1966-ban született üzletember életének nagy részét a mezőgazdaságban töltötte. Logisztikus végzettsége segítette abban, hogy az általa létrehozott vállalkozás ban ezt az ágazatot is életre keltse. Nős, négy gyermek édesapja. Szabadidejében szívesen vadászik, teniszezik, de kedveli a vízi sportokat is, különösen a vitorlázást.

108 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

ÉLETÚT (56) KÁRPÁTILÁSZLÓ Agrárium VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2016 9 2017 10,3 2018 10,9 2019 –2020 14,9 2021 16,8 PéterAndrásNémeth

74. BECSÜLT VAGYON: 22,4 MILLIÁRD

Kétszer kettő biztosan nem négy. Sokkal inkább öt, de az is lehet, hogy hat – legalábbis Kárpáti László cégeit és ezek eredményét illetően. A tulajdonában álló Trigo Kft. és a résztulajdonában lévő Bács-Tak Kft. tavalyi eredménye megközelítőleg 2-2 milliárd forint lett, vagyis mindkét cég jó évet zárt. Ez a két adat is bizo nyítja, hogy elkezdtek működni a szinergiák a főleg mezőgazdasági termelésre szakosodott Trigo és a szárnyashúst előállító Bács-Tak között. Utóbbi a 2021-es kétmilliárdos eredmény mellé 3,9 milliárd EBITDA-t tud állítani – 2020-ban még 200 millió forintos mínusz szal zárt. Az összesített négymilliárdos eredményhez kapcsolódó vagyongyarapodás, -felértékelődés azt jelenti, hogy jelen esetben a 2x2 minimum 5, de inkább 6 milliárd forint lehet.

2022 109A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 75.

BECSÜLT VAGYON:

A közös horgászszenvedély és a közös főiskola hozta össze őket. A több mint 30 éves Halker éveken át egy balaton lellei családi házban működött. Start hitellel vettek fel hárommillió forintot, ebből vásárolták az első hűtőberen dezéseket és egy teherautót. A máig érvényes munkameg osztás szerint Gödry Zoltán a kereskedelmi stratégiáért és pénzügyekért, Gregorics László pedig a beruházásokért és a műszaki fejlesztésekért felelős.

22,3 MILLIÁRD

GÖDRY ZOLTÁN ÉS GREGORICS LÁSZLÓ

ÉLETÚT (Gödry Zoltán 64, Gregorics László 64)

Gödry Zoltán és Gregorics László érdekeltségi körébe számos további élelmiszer-kereskedelmi és -gyártó vállalkozás tartozik. A hasonló profilú cégekkel közösen, 2003-ban alapított Mirbest társulás színeiben létrehozott biatorbágyi logisztikai központ mel lett a Halkernek Veszprémben, Szombathelyen, Siófokon és Pécsen vannak regionális bázisai, de Szlovákiában és Horvátországban is jelen vannak. A vásárlók jól ismerik a Kukta, a Kedvenc Ízek és a Bovita márkákat, ezek mindegyike a Mirbesthez köthető, a Dunántúlon a Halker forgalmazza őket.

Bár tavaly a vendéglátóhelyek több mint négy hónapon át zárva tartottak, a Halker remek évet zárt, és ez a két tulajdonos egyéb érdekeltségeire is igaz. A fejlődés kulcsa a sikeres értékesítési tevé kenység mellett a beruházás, amely az alapítás óta folyamatos, a jövőben pedig minden korábbinál nagyobb lesz. 2021-ben új alapanyag–csomagolóanyag–késztermék logisztikai bázist hoztak

Az 1990. évi alapítása óta a két üzletember tulajdonában álló Halker Kft. folyamatos fejlődést mutatva napjainkra a gasztronó miai piac egyik vezető és meghatározó szereplőjévé vált NyugatMagyarországon. A tavalyi, csúcsot jelentő évben az árbevétel megközelítette a 22 milliárd forintot, az eredmény pedig az 1,2 mil liárdot. A Halker főként mirelit (hús, zöldség, gyümölcs), kisebb részben előhűtött (hús és tejtermékek) élelmiszerek nagykeres kedelmével, zöldség- és húsfeldolgozással, valamint haltermékek előállításával foglalkozik. A folyamatosan bővülő áruválasztékban szerepel minden, amire egy étteremben vagy konyhában szükség lehet, ez közel tízezerféle terméket jelent. A fagyasztott haltermékek szegmensében a cég a dunántúli térség piacvezetője.

Az árbevétel akár több mint 20 százalékkal is nőhet, hiszen az élelmiszerek ára jóval az infláció felett emelkedik. Éppen ezért a valós fejlődést és teljesítményt az értékesített súlyban, mennyiségben mérik. A piacon minden alapanyag és termékkör ára robbanásszerűen növekszik idén, kiemelten a sertéshúsé és a csirkehúsé, de nincsenek kivételek, a drágulás minden terméket érint. Az Ukrajnában zajló háború negatív gazdasági hatásai a beszerzési árak mellett az energia-, illetve logisztikai költségekben is megmutatkoznak, továbbá az ellátási láncok hatékony működését is megnehezítik. Mindezek következményeként az árnövekmény jó részét idén a költségek emelkedése emészti fel.

létre Balatonbogláron. Zajlik a szombathelyi és pécsi hűtő házak bővítése, és Siófokon is igen jelentős beruházást készítenek elő. Még idén elkezdődik a székhelyen egy külkereskedelmi, inno vációs és termékfejlesztési szolgáltató központ építése, továbbá egy új, a jelenlegihez képest többszörös kapaci tású húsüzem létrehozása. Mindezek mellett rövid távon új halfeldolgozó üzem és fagyasztott-termék-raktár is épül majd. Három év leforgása alatt összesen közel 6 milliárd forint értékű, épí téssel és eszközbeszerzéssel járó beruházást valósítanak meg a Dunántúlon.

Kereskedelem, élelmiszeripar

VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2021 19,9

PéterAndrásNémeth

Idén újabb erős forga lombővüléssel számolnak.

– Vannak olyan területek, ahol tudunk még vásárolni, tehát vannak olyan kisebb szolgáltatók, amelyeket még mindig célba tudunk venni, ezenkívül két járásban is fejlesztünk. A 2021-es évben növe kedtünk, de nem olyan mértékben, ahogy terveztük – mondta Tarr János. A szekszárdi Tarr Kft.-t a testvérével együtt vezeti, a kábel televíziós–telekommunikációs céget édesapjuk alapította 32 évvel ezelőtt. Tavaly az árbevétel 11,5 milliárd forintra nőtt, az adózás előtti eredmény még nem ismert, de az bizonyosnak látszik, hogy a 2020-as 1,5 milliárd forintnál jóval kevesebb.

A SZIP2020 (Szupergyors Internet Program) keretében már harmadik körben építenek ki korszerű hálózatot, most a szigetvári és a marcali járás 49 településén teszik elérhetővé a gyors internetet. (A SZIP2020 Magyarország digitális infrastruktúrájának fejlesz tésére és a megnövekedett internethasználati igények kielégítésére jött létre. A program 2019 januárjában indult második fázisa a leg alább 100 Mbit feletti, elsősorban optikai hálózati fejlesztésekre összpontosít.)

Új ügyfeleket is szereznek, és hogy pontosabban meg ismerjék az elvárásokat, nagyszabású felmérésbe kezdtek. – Aki egyszer ott van egy szolgál tatónál, az kicsit nehezebben mozdul meg, viszont ami az egész fel mérésből nekünk most talán a legfontosabb információ, hogy aki nem a mi ügyfelünk, mondjuk telefonügyfél, az nem ismeri a Tarrt. Ezen változtatunk, idén megnégyszerezzük a marketingkiadásokat – tette hozzá. Tarr János szerint a jó minőségű hálózatokkal és ver senyképes árakkal sikerülhet másoktól ügyfeleket átcsábítani.

BECSÜLT VAGYON: 22,1 MILLIÁRD

Győrben, a Széchenyi István Főiskolán szerezte diplomá ját. Műszaki és gazdasági végzettséggel is rendelkezik. A szekszárdi székhelyű Tarr Kft. résztulajdonosa és ügy vezetője, 2002 óta irányítja az édesapja által 1990-ben alapított vállalkozást. A cég átvételekor már tíz éve ott dolgozott műszaki vezetőként és hálózattervezőként. Szabadidejében szívesen fut, motorozik és hajózik. Házas, két fia van.

A Tarr Kft.-re is negatívan hatottak az energiaárak. – Elég nagy fogyasztásunk van, tehát az eddigi energia költségünk megkétszerező dött. A bérek emelkedése is újabb kiadásnövekedés, miközben a telekommuni kációs piacon alig nőnek az árak. Emiatt teljes átvilá gításba kezdünk, hogy haté konyabbak legyünk – árulta el Tarr János.

ÉLETÚT (53) JÁNOSTARR Telekommunikáció 2014 9,5 2015 10,6 2016 11,6 2017 13,9 2018 16,3 2019 18,6 2020 19,7 2021 22,4 VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd

76.

110 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Az elmúlt tíz évben Magyarország az európai uniós tagállamok között az új generációs hálózati lefedettség és a sebesség tekintetében is az első tízben szerepelt. A magas lefedett ségnek köszönhetően 2010 óta tízezerszeresére nőtt a széles sávú hálózatok előfi zetőinek száma.

BECSÜLT VAGYON:

21,9 MILLIÁRD

Tavaly eladta azt a balatoni telket, amely Alsóörs és Paloznak között található. A 24 ezer négyzetméteres beépíthető területre korábban kikötőt, lakásokat és hotelt tervezett, a beruházás előkészítése jól haladt, már csak azért is, mert a Balaton kikötői kapacitása jelenleg szűkös, főleg a tó északi partján. Az új tulajdonos ezért vélhetően megépíti az új kikötőt, amely maximum 300 hajónak adhat majd helyet.Több budapesti és két vidéki ingatlanprojekt megvalósí tása van folyamatban. A főváros budai részén összesen 4800

Az ingatlanpiac a korona vírus-járvány két éve alatt is töretlenül felfelé ívelt. Az árak emelkedését kihasználva Pálos Titusz öt projektcéget, illetve ingatlant értékesített. Ezt megelőzően az elmúlt évti zedekben több meghatározó üzletben volt jelen. A kilenc venes évek elején üzletrészeket szerzett több külföldi vállalatban, amelyek közül kettő tulajdonolta a Bácshúst, a Möbiuszt, a Szigma Iparcikk Kereskedelmi Vállalatot, valamint a Baranya megyei Élkert és a Csavaripari Vállalat egy részét. A tulajdonosi kör szétválása előtt saját ingatlanbefektető céget hozott létre, amely többek között egy Váci úti, ma már Reno udvarként ismert terület részeit kezdte felvásárolni. Ezzel egy időben hozta be bérlőként a Reno cipőkereskedést, amely ott nyitotta meg első magyarországi üzletét. A Reno udvart, Magyarország első szak bevásárlóközpontját 2016-ban egyben értékesítette.

VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2018 18,2 2019 19,5 2020 20,6 2021 20,4

Ingatlanfejlesztés PéterAndrásNémeth

2022 111A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 77.

ÉLETÚT

Iskoláit Németországban végezte, a nyolcvanas évek ele jétől egy jelentős müncheni ingatlankezelő cég kisebbségi tulajdonosaként és ügyvezetőjeként kezdett dolgozni. Ezzel párhuzamosan ügyvédjével és adótanácsadójával közösen megalapította az Orofond GmbH aranyfinomító és arany-nagykereskedelmi céget, valamint a müncheni bejegyzésű export-import vállalatát. Több országban élt. A magyarországi perui nagykövetség bezárása után rábízták a perui főkonzulátus vezetését, tiszteletbeli főkonzulként.

A 2008-as gazdasági válság kezdetéig több ingatlan eladásával és további ingatlanprojektcégek létrehozásával bővítette céges port fólióját, amely akkor 35 ezer négyzetméternyi kiadott felépítményt és megközelítőleg 300 ezer négyzetméter fejlesztési területet fogott össze. A cégek összesített saját tőkéje a válság kezdetekor elérte a 3,5 milliárd forintot.

TITUSZPÁLOS

négyzetméternyi lakásépít kezés kezdődött: a Páfrány lakóparkban luxuslakások épülnek, összesen 2800 négy zetméteren, az Istenhegyi úton egy 16 lakásos lakóház koncepció- és kiviteli tervei készültek el. Befejeződött egy rózsadombi 2000 négyzetmé teres irodaépület felújítása, ebből korszerű, A kategóriás irodaházat alakított ki. Baján, a Sugovica partján, valamint Veszprémben és Kaposváron is jelentős ingatlanállománnyal rendelkezik, ezeken szintén nagyszabású fejlesztések in dulhatnak a közeljövőben.

ÉS CSALÁDJA Energetika, agrárium ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2006 4,8 2007 6,1 2008 7,1 2009 7,4 2010 8 2011 9,6 2012 10,6 2013 11,3 2014 12,2 2015 13,7 2016 13,7 2017 14,4 2018 16 2019 17,1 2020 19,2 2021 20

A cégcsoport gyarapodásához jelentős mértékben hozzájárult a korábbi évek megtakarításaiból a mezőgazdaságra fordított érték teremtő beruházásuk, amelynél további értéknövelő hatást generált a vissza nem térítendő támogatások jelentős összege. Ez nagyjából 500 millió forintos vagyongyarapodást jelent.

21,7 MILLIÁRD

ÉLETÚT (63)

A társaság országos szintű jelenlétét jól példázza részvétele a Debrecenben épülő Semcorp akkumulátorfólia-gyár, illetve az ugyancsak ottani BMW-gyár előkészületi munkáiban, továbbá a veszprémi Algida-jégkrémgyár, a most épülő Modero Health Concept Hotel Sárvár, valamint a balatonakarattyai BOKK

78.

GASZTONYI LÁSZLÓ

– Több a bizonytalanság, sokkal kiszámítha tatlanabb a piac, mint az előző években volt – summázta a tavalyi üzleti év körülményeit Gasztonyi László. Eredményességük némileg javult;. 6,7 milliárd forintos árbevétel mellett 1,1 milliárd adózás előtti nyereséget értek el a Vill-Korr Hungária Kft.-nél, ehhez jön a Vill-Korr Energia Kft. által megtermelt 120 millió forint árbevétel és 55 millió forint adózás előtti eredmény.

oktatási és rendezvényközpont teljes körű elektromos kivitelezése, de az új győri élményfürdőnek is ők a villamos ipari kivitelezői.

A cégcsoport legújabb vállalkozása egy állattartó, hús- és élelmiszer-fel dolgozó biofarm Tényőn. Eredetileg az volt a cél, hogy a család saját ter melésű bioételeket fogyaszthasson, de továbbgondolták az elképzelést, s mára a győri Széchenyi István Egyetem Mezőgazdasági Karának mintagazda sága lett az üzem. A telephelyen jelenleg megközelítőleg 170 szarvasmarha van. Lesz saját kézműves sajtjuk és érlelt sonkájuk. A beruházás költsége megha ladja a kétmilliárd forintot.

112 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Gasztonyi László nagy piaci lehető séget lát az energiamenedzsmentben, a rendszerek működésének energetikai optimalizálásában, a veszteségek okainak feltárásában és azok megszüntetésében.

A Gasztonyi család három lábon áll. A zászlóshajó az elektromos tervezéssel és kivitelezéssel foglalkozó Vill-Korr Hungária. Nevéhez fűződik a fővárosi új OTP-székház teljes középfeszültségű és kis feszültségű elektromos munkáinak kivitelezése, a Lidl magyarországi logisztikai centrumának teljes elektromos kivitelezése, a budapesti Feneketlen-tó melletti hotel átalakítása a Mathias Corvinus Collegium egyetemi campusává és az MTK Sándor Károly Labdarúgó Akadémia komplett elektromos munkái.

Másik cégük, a Vill-Korr Energia Kft. két 800 kilowattos szélerőművet üzemeltet. Korábban előfordult, hogy kilowattóránként 8-10 forintért vették át az általuk termelt villamos energiát. Ez az ár most jelentősen emelkedett.

BECSÜLT VAGYON:

Egy garázsműhelyben kezdte karrierjét. Dolgozott a Soproni Postaigazgatóságon, majd az Észak-dunántúli Vízügyi Igazgatóságon. Édesapjával, testvérével és fele ségével együtt alapította meg a Vill-Korr Hungáriát, több mint húsz éve pedig két gyermeke is ott dolgozik: villa mosmérnök fia, Péter termelési igazgatóként és kiemelt elektromoslétesítmény-felelősként – a legjelentősebb és legösszetettebb feladatok projektvezetőjeként –, lánya, Csilla pedig a teljes cégcsoport pénzügyi igazgatójaként. A vagyon háromnegyede egyenlően oszlik meg a két alapító testvér, László és Gyula között (37,5-37,5 százalék), Gasztonyi Lászlóné része 25 százalék.

A beszélgetések a BDO Magyarország Pénzügyi Tanácsadó Zrt. szervezésében jönnek létre.

Élet(f)utam sorozatunk egy SZIMBÓLUM.

A

79. BECSÜLT VAGYON: 21,4 MILLIÁRD 2020 11,3 2021 17VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd

A bevételek további …………….. részét ……………………. tulajdonban lévő vállalkozások jelentik. Az innen származó bevétel is…………… volt tavaly, és meghaladta a…………milliárd forintot. A cégcsoport az elmúlt évben ……………………. cégekkel bővült.

Sikeres emberek élettörténetei

Bevételi rekordot döntött a tavalyi évben is. cégcsoport……………………kötődik, megbízásainak ….… részét megrendeléseknek köszönhetik. Éves árbevétele …………………. szerint……………………..milliárd forintra emelkedett, s ebből szerint………………………..milliárd……….értesüléseinkforintosztalékotvettkimintfőtulajdonos.Aversenyszférában……………………………szerepel,deez……………………………….százalékos

arányt képvisel a teljes rendelésállományból. A ……………… értesítőkből kideríthető, hogy az …………………………állami megrendelések ………………részét…………………………..nyerte el.

Sikeres emberek élettörténetei

Cím: 1123 Budapest, Alkotás utca 53. F épület II. emelet (bejárat a Csörsz utca 35. felől) +36 1 374-0934 office.cf@bdo.hu www.bdo.hu

Sorozatunk eddig elkészült részei a www.bdo.hu honlapon olvashatók:

az ………………

A szócikk alanya nem járult hozzá a róla szóló összegző írás megjelenéséhez.

sorozatunk egy kiadvány a 100 Leggazdagabb a gazdasági, Tanácsadó Zrt. honlapon

azt mutatjuk meg jelenlegi és potenciális , mint hazánk legnagyobb tanácsadóját partnernek tekintik a legsikeresebb BDO Magyarország Pénzügyi

BDO Magyarország Pénzügyi Tanácsadó Zrt.

B Kommunikáció utam

BDO Magyarország Pénzügyi Tanácsadó Zrt. Cím: 1123 Budapest, Alkotás utca 53. F épület II. emelet (bejárat a Csörsz utca 35. felől) +36 1 374-0934 office.cf@bdo.hu www.bdo.hu (f)utam

A

Élet

A kiadvány a 100 Leggazdagabb és a gazdasági, üzleti élet prominens szereplőinek az élettörténeteit mutatja be.

és

Az exkluzív interjúkon keresztül azt mutatjuk meg jelenlegi és potenciális üzletfeleinknek, hogy a BDO Magyarországot, mint hazánk legnagyobb magyar magántulajdonban levő üzleti tanácsadóját partnernek tekintik a legsikeresebb Ezüzletemberek.pedigkézzelfogható és vitathatatlan elismerés.

Pénzügyek, média, befektetések

Ugyanakkor Vida József nem szakadt el teljesen a Bankholdingtól, hiszen ő maradt az annak immár tehát csak két tagbankját refinan szírozó jelzálogbankként működő Takarék Jelzálogbank Nyrt. elnöke, miután e tisztsége időtartamát 2021. december 1-jén öt évvelAz,meghosszabbították.hogyVidaJózsefkiszállt az MTB-ből, a vagyoni viszonyait is jócskán átrendezte. A Bankholdingba ugyanis a három nagy bank meghatározó tulajdonosai közül az MTB gazdái apportálták a legtöbb részvényt, így övék lett a legnagyobb, 37,69 százalékos részesedés. Az MTB több mint 75 százalékos részvényese a Magyar Takarék Befektetési és Vagyonkezelési Zrt. volt, amelyben a legna gyobb részesedéssel Vida József rendelkezett (tulajdoni hányada 9,607 százalék volt a független szakértők által 744 milliárd forint értékűre becsült Magyar Bankholdingban).

Nagyot fordult a világ a pénzügyi szektorban több mint két évtizede tevékenykedő bankárral. Előbb 2021 júliusában kiszállt az MTB Magyar Takarékszövetkezeti Bank Zrt. tulajdonosai közül, majd november végén a bank elnök-vezérigazgatói posztjáról is távozott. Mindezek logikus következményeként pedig, ugyancsak november végén, a Magyar Bankholding Zrt. vezérigazgatói székéből is felállt, ezt a társaságot ugyanis az MTB-nek a Budapest Bankkal (BB) és az MKB Bankkal való egyesülésére hozták létre. (Ennek első lépéseként a BB ez év március végén beolvadt az MKB-ba, ehhez az MTB 2023. május 1-jén csatlakozik. Akkor zárul le a hazai bank rendszer 1987 óta íródó történetének legnagyobb fúziója, amelynek eredményeként az OTP Bank utáni második legnagyobb magyar hitelintézet jön létre.)

Ez volt Vida József legnagyobb vagyon eleme. Hogy mennyiért vált meg tőle, az üzleti titok, s arról sem tudni, hogy ezt mibe fektette be. (A nyilvános céges doku mentumokból nem derül ki, hogy beszállt volna egy másik társaságba, vagy újat ala pított volna.)

BECSÜLT VAGYON: 21,2

MILLIÁRD

Így jelenleg az a legértékesebb vagyon eleme, amely őt 2020-ban a 100 leggaz dagabb magyar közé „juttatta”: a TV2-es cégcsoport, amelyet a Vida József rész tulajdonában álló Abraham Goldmann Bizalmi Vagyonkezelő Zrt. 2019 nyarán szerzett meg, hangsúlyozottan pénz ügyi befektetésként. A 14 csatornából álló médiaportfóliót igazgató TV2 Médiacsoport Zrt. értéke jelenleg 36 mil liárd forintra tehető, ám ezzel szemben jelentős, közel 30 milliárdos hitelállo mányVidaáll.József a nagybanki projektben való háttérbe szorulását követően is befolyásos személyiség maradt, például a Budapesti Értéktőzsdén jelen lévő Opus Global Nyrt. igazgatóságának tagja, illetve a Status Capital Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. felügyelőbizottságának elnöke. A bizalmi vagyonkezelésen túl felszámolási és reorganizációs tanácsadással is foglalkozik.Smindezek mellett – ahogyan állítólag eddig is – jut ideje arra, hogy bicskei birtokán gazdálkodjon, lovakat tenyésszen, és a fogat hajtó sportban versenyezzen. Részt vett a 2021 szeptemberében Budapesten megrendezett négyesfogathajtó Európa-bajnokságon, ahol egyéniben a 35. helyen végzett.

Immár több mint két évtizede a Magyar Ebtenyésztők Országos Egyesületeinek Szövetsége felügyelőbizottságának elnöke, a Leonbergi Ebtenyésztők Országos Egyesületének, valamint a Magyarországi Hovawart Ebtenyésztők Országos Egyesületének elnöke.

114 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Szakács, vadász és vadtenyésztő végzettsége mellett több felsőoktatási intézményben – a Budapest Gazdasági Főiskolán, a Pécsi Tudományegyetemen, a Szent István Egyetemen és a francia Université Paris X-Nanterre-en – szerzett diplomát. 1999-ben kezdett dolgozni a bank szektorban, több mint húsz esztendeje szegődött el a takarékszövetkezeti szférába. Vezetése mellett valósult meg a szektor történetének egyik legnagyobb fúziója, amelynek során 55 szövetkezeti hitelintézet egyesülésével létrejött a Takarékbank Zrt.

ÉLETÚT (49)

80.

JÓZSEFVIDA

VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2020 35,5 2021 64,5 CollectivePictorial

TIBOR DÁVID

81. BECSÜLT

VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2021 12,3

ÉLETÚT (47)

Tízéves tőzsdei Csipkerózsika-lét után 2020 őszén támadt fel a par ketten a Masterplast részvénye, és másfél év alatt 700 forintról 4200 forintra emelkedett a magyar tőzsde egyetlen építőanyag-ipari papírjának árfolyama. A két székesfehérvári főiskolás, Tibor Dávid és a listánkon szintén szereplő Ács Balázs által 1997-ben alapított, Sárszentmihály központtal, de tíz országban már saját leányválla lattal működő cégcsoport robbanásszerű növekedést produkált: árbevétele 2020-ról 2021-re több mint másfélszeresére, 191,5 millió euróra emelkedett, adózott eredménye két és félszeresére, 16 millió euróra szökött fel. Mindebben nagy szerepet ját szott egy, a koronavírus-járvány fényében rend kívül sikeresnek bizonyuló akvizíciós döntés. Az alapvetően homlokzati hőszigetelő rend szereket, üvegszövetet, magastető-szigetelő rendszereket, szárazépítészeti profilokat gyártó cég 2019 végén döntött úgy, hogy megvesz egy kisebb flízgyárat Németország keleti felében, Ascherslebenben. A flíz nem szőtt textília, amelyet nemcsak az építőiparban hasz nálnak, hanem az egészségügyben is, maszkok és védőruhák alapanyagaként. Ráadásul a 2020-ban kitört járvány hatására a magyar kormány kiemelten támogatta a védekezéshez szükséges eszközök hazai gyártását. A Masterplast székhelyén tavaly nyáron készült el egy új flízgyár 9,5 milliárd forintért, amelyből 7,5 milliárd vissza nem térítendő állami támogatás volt. Idén fejeződik be az egyik legnagyobb szerbiai magyar termelő befektetés, a sza badkai üvegszövetgyár harmadik üteme, ennek 7,6 millió eurós költségéhez 3 millió euró állami támogatást kaptak.

Tibor Dávid a Masterplast mellett – ahonnan 4,5 millió rész vénye után 250 millió forint osztalékot kapott – több hazai, illetve szomszédos országbeli ingatlannal rendelkezik. VAGYON:

A két alapító együttműködése negyedszázad után is töretlen, sőt nem a Masterplast az egyetlen közös befektetésük. Nemrég készült el Székesfehérváron egy 50 és egy 18 lakásos társasházuk, a lakások értékesítése már befejeződött; ugyanott a belvárosban most fogtak bele egy 80 lakásos társasház építésébe.

egészségipar,Építőanyag-ipar,ingatlanok

21,1 MILLIÁRD

2022 115A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Már székesfehérvári középiskolás korában dolgozott édesapja műanyagipari vállalkozásában. A tatabányai Modern Üzleti Tudományok Főiskoláján végzett 1999-ben közgazdászként. Még hallgatóként, 21 évesen, gimnáziumi barátjával alapította meg a Masterplastot, amely a forgal mazástól hamar eljutott előbb a hazai, majd a határokon átívelő gyártásig, és már több mint 40 országban vannak jelen a termékei. Az építőanyag-ipari profil 2020-ban az egészségipari textilekkel egészült ki, tavaly ezek adták a forgalom több mint ötödét. A 2011 óta tőzsdén lévő Masterplast Nyrt. elnöke 2015 óta az Országos Minifutball Szövetség elnöke, a foci mellett szívesen snowboardozik és lovagol. Négy gyermeke van.

A Masterplast több részletben összesen 21 milliárd forintnyi kötvényt bocsátott ki az MNB Növekedési Kötvényprogramja keretében, ebből a saját beruházások mellett további akvizíciókat tervez. A lehetséges célpontok között hőszigetelőanyag-gyártók sze repelnek, többek között Olaszországban is vizsgálódnak – erre utal, hogy április elején itáliai cégalapítást jelentettek be.

Befektetőcégével már a szomszédos Szerbiában is jelen van, ahol a pénzügyi szektorra és a turisztikára összpontosít. Mivel Szerbia még nem tagja az Európai Uniónak, a nyugat-európai befektetők egyelőre nem fedezték fel az ottani üzleti lehetőségeket, és az idegen forgalom jelentősége is csekély. A Vajdaság központjában, Óbecsén jelenleg két szállodai fejlesztésük is folyik: a kisebb, 30 szobás hama rosan elkészül, a nagyobb, 300 szobás wellnesshotel beruházása pedig már elkezdődött. (Ez utóbbi egy világcég franchise-hotelje ként nyílik meg.)

Pénzügyimédia,szolgáltatások,befektetések

A szerb pénzügyi piacon a hitelezésben, a faktoringban és a fel számolásokban is aktív szerepet kívánnak játszani. A részben még kialakulatlan intézményi és jogi háttér lehetőséget teremt arra, hogy a magyarországi tapasztalatokat felhasználva idővel piac vezetők legyenek. (Az ottani piacon már jelen van az OTP Bank Nyrt., amely egy vajdasági pénzintézet megvásárlásával a második legnagyobb szereplő lett.)

A hazai pénzügyi rendszerben is erősít az Arthur Bergmann Hungary Zrt., amely a Magyar Fejlesztési Bank által meghir detett és refinanszírozott programokban, valamint a Széchenyi Mikrohitel GO programokban is részt vesz. A lízingpiacon szerzett tapasztalataikat a lakossági lízing területén is hasznosítani akarják.

BECSÜLT VAGYON: 21

82.

ÉLETÚT (43)

Szintén Vida Józseffel közösen birtokolják a TV2 Média Csoport Zrt.-t. Ennek értékét szakértői becslések 36-38 milliárd forintra teszik – hitelállománya ugyanakkor továbbra is 30 milliárd körül alakul. A médiacsoport hiába növelte hirdetési árbevételét – jelentős állami hirdetéseket magához vonzva –, a hitelállományt érdemben nem sikerült csökkenteni.Magánbefektetései a Vida Józseffel közösen birtokolt Abraham Goldmann Bizalmi Vagyonkezelő Zrt.-ben összponto sulnak (idetartozik a TV2 is). Magyarországon a pénzügyi szolgál tatásokra és az ingatlanfejlesztésekre fókuszálnak, bár utóbbiakat jelentősen fékezik a vágtató munkaerő- és alapanyagárak. A kiszá míthatatlanul alakuló építőanyagárak miatt tavaly több jelentős fejlesztésük nem indult el vagy lefékeződött.

Tavaly decemberben eladta a Magyar Bankholding Zrt.-ben lévő körülbelül hatszázalékos tulajdonrészének nagyobbik felét, de még mindig van érdekeltsége az egységesülő pénzügyi csoportosu lásban. Gál Miklós a tranzakciót kérdésünkre korrektnek nevezte. Vele egy időben régi üzlettársa, Vida József is kilépett a Magyar Bankholding részvényesi köréből. A csoportosulás értékét egyéb ként 2020-ban 740 milliárd forintra becsülte az EY.

MILLIÁRD

Első, közgazdász diplomáját 2002-ben a Dunaújvárosi Főiskola gazdálkodási szakán szerezte. 1999–2000 között Londonban a Croydon College hallgatója volt. 2002-ben a Nemzetközi Bankárképzőben értékpapír-forgalmazó jogi vizsgát tett. 2014-ben a Pécsi Tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Karán csődjogi jogi szakokleveles szakember, 2017-ben a Szent István Egyetem Gazdaságés Társadalomtudományi Karán bizalmi vagyonkezelő szakközgazdász képesítést szerzett. Erdészeti és vadgaz dálkodási technikusi, továbbá mezőgazdasági technikusi és bio-növénytermesztő végzettséggel is rendelkezik. Első munkahelye 2002-ben a GE Capital Services Budapest Bank Rt. volt. Pénzügyi pályafutása során komoly szerepet játszott a takarékszövetkezeti integrációban, az Opus Global Nyrt.-nek vezérigazgatója is volt.

MIKLÓSGÁL

VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2021 41,5

116 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

#GLENMORANGIE #THEORIGINAL #FINEBRANDSCOMPANY

felelősséggel.Glenmorangie-taélvezzeKérjük, it’s kind of DELICIOUS and WONDERF U L

Kereskedelmi üzemgazdász végzettséget szerzett. Pályája kezdetén a Masterfoods Hungary területi vezetője volt, majd az amerikai érdekeltségű Purina társaság keres kedelmi igazgatója lett. A PET-Hungária Kft. állatele del-gyártó céget 1999-ben alapította. A sikeres vállalatot 2005-ben adta el egy befektetőtársaságnak. Ezt követően az autókereskedelembe, az ingatlanforgalmazásba és a divatszakmába is belevágott.

ÉLETÚT (52) KEDVESFERENC Befektetések ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2005 5 2006 9 2007 13 2008 13 2009 11 2010 10,7 2011 10,7 2012 10,4 2013 10,1 2014 10,3 2015 10,5 2016 11 2017 12 2018 13,6 2019 14,6 2020 16,7 2021 18,3

Jégkorongcsapata, a MAC a tavalyi bajnokságban az ötödik helyen végzett. Kedves Ferenc nagyon büszke arra, hogy magyar, főleg fiatal, saját nevelésű játékosokra épülő hokicsapata legutóbb is helyt állt.

Befektetőcége, a WEL Holding – amelyben Nagy György a társa – a csepeli szabadkikötőben érdekelt. Ez tavaly is remekül teljesített: 5,4 milliárdos árbevétel mellett 3,1 milliárdos EBITDA-t termelt. A 150 hektáros terület kétharmadát már raktárak foglalják el, de mivel a logisztika gyors tempóban fejlődik, további fejleszté sekre van szükség. Tavaly és idén is jelentős tőkét fektettek az itteni beruházásokba.

A patinás Masped is Nagy Györggyel közös vállalkozása, itt tavaly 15 milliárd forint volt a konszolidált árbevétel. A szállít mányozásban érdekelt cégcsoport nagy fejlesztési terve az egykori balatonfüredi szórakoztatónegyed, az úgynevezett görög falu megújítása, közösen a helyi önkormányzattal. A Masped jelentős raktárbázisokkal rendelkezik a főváros közelében, Törökbálinton és Fóton.Autóipari beszállítócége, a FHL Björn tavaly még jól „muzsi kált”, árbevétele 9 milliárd forint volt, az idei forgalom azonban a válság miatt még kiszámíthatatlan. Beszállt egy kisebb ingatlan fejlesztő cégbe. Az Eprolius Zrt. kisebb kereskedelmi ingatlanokat épít az ország városaiban, például Baján és Győrben.

A koronavírus-járvány második évében is jól fogyott az állateledel. A Kedves Ferenc által irányított Partner in Pet Food Hungária Kft. 15 százalékos bővüléssel, 50 milliárd forint feletti árbevétellel zárhatta az elmúlt évet – ez ismét rekord a cég életében. Az üzletember a cégcsoport közép- és kelet-európai régi óját irányítja, ami tucatnyi országot foglal magában. A régión belül a román piac tel jesített legjobban, ahol a forgalom közel 30 százalékkal nőtt. Felvásároltak egy lengyel gyártó vállalkozást, így bővítve kapacitá sukat, aggodalomra csak az ad okot, hogy a nyersanyag- és az energiaárak rendület lenül emelkednek, ami számottevő többlet költséget jelent.

118 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

PéterAndrásNémeth

83.

Szintén Nagy Györggyel közösen vesznek részt a Somogyi Elektronic Kft.-ben, ahol az alapító Somogyi János is társuk. A győri székhelyű, elektromos szerelékeket és alkat részeket forgalmazó vállalkozás szintén rekordévet tudhat maga mögött. Árbevétele meghaladta a 9,9 milliárd forintot, az EBITDA pedig egymilliárd fölé emelkedett.

BECSÜLT VAGYON: 20,2 MILLIÁRD

Éveken át kerestek vevőt a keleti országhatáron működő ErdértTuzsér Kft.-re. A hosszú ideig veszteséget termelő vállalkozásra jelentkezett egy osztrák érdeklődő, ám tavaly visszalépett. Jókor, mert a tuzséri cég váratlanul nyereséges lett. A forgalom megnőtt, ezért további befektetésekkel növelik a telep kapacitását.

A társadalmi szerepvállalás 2021ben is fontos volt a Béres Gyógyszergyár és személyesen Béres József számára. Kulturális és oktatási támogatásaik mellett több mint százezer üveg Béres Cseppet és 11 ezer egyéb Béres-terméket adományoztak karitatív szervezeteknek, időseknek, rászorulóknak, nyugdíjasoknak és egészségügyi dolgozóknak.

A Béres Gyógyszergyár belföldi árbevétele mintegy 15,4 milliárd, az exportárbevétel pedig 5 milliárd forint volt 2021-ben. Ez meg egyezik a 2020. évivel, ami azt mutatja, hogy a lakosság egészségtu datossága és a külső körülmények is hasonlóak voltak, mint akkor. A gyógyszercég az alapítása óta eltelt harminchárom évben több

A család „hobbikertje” a Béres Szőlőbirtok és Pincészet Kft., amelynek hatputtonyos aszúja két évvel ezelőtt elnyerte Az Országház Bora címet.

ÉLETÚT (69) ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 8 2003 10 2004 10 2005 12 2006 16 2007 21,5 2008 23 2009 20 2010 22,5 2011 25 2012 27,3 2013 20,3 2014 17,4 2015 17 2016 16,1 2017 15,9 2018 15,4 2019 16 2020 17,1 2021 18,6 JÓZSEFBÉRES Gyógyszeripar, borászat MátéBach-Pekáry

A fejlesztésekkel a cég csaknem 70 munkahelyet teremtett, és 2050 négyzetméterrel növelte gyártóte rületét; kapacitásnövelést és tech nológiafejlesztést hajtottak végre a termelés, a minőségbiztosítás, a kutatás-fejlesztés és a raktározás területén, ezen belül például robot technológiával megújították a Béres Csepp gyártósorát.

84.

A Béres Gyógyszergyár Zrt. elnöke az Eötvös Loránd Tudományegyetem vegyész szakán szerzett diplomát. Tizenkét évig volt az MTA Központi Kémiai Kutató Intézetének munkatársa. 1981-ben egyetemi doktori, 1986-ban kandidátusi címet szerzett. Megalakulása óta dolgozik a Béres Zrt.-ben, 2000-től a Béres Gyógyszergyár, 2006-tól a Béres Vállalatcsoport elnöke.

19,7 MILLIÁRD

BECSÜLT VAGYON:

márkát felépített, amelyek közül számos piacvezető Magyarországon; termékportfóliójukban már több mint 150 készítmény található.

2022 119A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Az elmúlt év is sikeres volt a Béres Gyógyszergyár Zrt. számára. Megőrizték piacvezető pozíciójukat a magyarországi öngyógyszerezési, egészségmegőrző pia con, valamint stabilizálták a Covid-jár vány első két hulláma idején elért, 50 százalékkal megnövekedett árbevételüket mind a bel földi, mind az exportpiacaikon. Mostanra kimondható: a koronavírus-világjárvány pozitívan érintett egyes gyógyszerpiaci szeg menseket, minden korábbinál nagyobb érdeklődés mutatkozott az immunrendszer megfelelő működéséhez hozzájáruló készítmé nyek iránt.

A Nagyvállalati Beruházási Támogatási Program keretében elnyert hárommilliárd forintos támogatás segítségével 2021-ben új gyártóüzemet adtak át Szolnokon, a beruházás teljes összege 6,7 milliárd forint volt. A Béres Gyógyszergyár 2015 óta összességében 12 milliárd forintnyi beruházást vitt véghez szolnoki telephelyén, mintegy 6 milliárd forint állami támogatással.

120 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A megelőző évit 10 százalékkal meghaladó, 76,2 milliárd forintos konszolidált árbevétel mellett több mint duplájára, 5,2 milliárd forintra nőtt az elmúlt évben a tulajdonában álló autókereskedelmi csoport pénzügyi eredménye. A jelenleg hat márkát képviselő, 1991ben Kecskeméten alapított, Budaörsön, Szentendrén, Kecskeméten, Szegeden, Békéscsabán, Szolnokon és Debrecenben jelen lévő már kakereskedő cégek árbevétele tavaly 68,3 milliárd forintra rúgott, amit 5563 eladott új autóval ért el a társaság. Ez ugyan kétszázzal kevesebb, mint amennyit 2020-ban értékesítettek, ám ezt ellen súlyozta a magasabb eladási ár. A legtöbbet – bő 40 százalékot – Fordból adtak el, de jól fogyott a Mercedes is (20%). A maradékon a Nissan (12%), a Citroën (9%), valamint a Peugeot és a jelentős mértékben bővülő forgalmú Volvo (7-7%) osz tozott. A használt autók forgalma 7 százalékkal, 1151 járműre növekedett. Az értékesítés jelentős részét a városi terepjárók (SUV-ok), valamint a haszongépjárművek adják.

A vevőtől, a Hitachi Capitaltől kapott ellenértéket visszaforgatják: a cégcsoport belép a légi szolgáltatói üzletágba. A bejövő friss tőkéből ugyanis egy Airbus ACH135 típusú helikoptert vásároltak, amely a kategóriájában ma Magyarországon egyedülálló felszereltségű, az országban mindössze egy másik hasonló van magánkézben.

nagyon vesznek fel több megrendelést, az új Maybach S-osztályos autóra még neki magának is várnia kell nyolc hónapot. A nyereséget a tendenciaszerűen szűkülő árrés is csökkenti. Miközben az autók ára folyamatosan nő, az importőrök évről évre óvatosan csökkentgetik a kereskedők haszonkulcsát. Ma már a modellek többségében átla gosan 3-4 százalékos árrés realizálható. Ennek menedzselése azonban már a legfontosabb területek vezetőiből felállított board feladata, amely a cég operatív irányítását végzi. A cégalapító ma már inkább a stratégiai kérdésekkel foglalkozik; több mint 40 év megfeszített vállalkozói munka után „csak” napi 8-9 órát dolgozik, és évente két hónapot tölt szabadságon.

A Hovány-cégcsoport tulajdonosának eredeti szak mája kőfaragó és szobrász. 1991-ben alapította meg Kecskeméten a Hovány Kft.-t, az ország első Nissanmárkakereskedését. Ma a kilenc márkát forgalmazó, hat nagyvárosban és Budapesten is jelen lévő vállalkozás több mint 350 főt foglalkoztat.

85. BECSÜLT VAGYON: 19,6 MILLIÁRD

Szinte bármelyik modellből többet is el tudnának adni – mondta Hovány Márton –, a kereslet nagy, a 2021-es üzleti tervekhez képest érzékelhető 15-20 százalékos bevételelmaradás az általános autóhiány következménye. A pénz ügyi eredményt viszont alaposan megemelte az Eurofleet flottakezelő 70 százalékos része sedésének eladásából származó extra bevétel.

ÉLETÚT (62)

HOVÁNY MÁRTON

ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2011 8,2 2012 –2013 5,7 2014 6,1 2015 6,9 2016 7,5 2017 8,5 2018 9,5 2019 10,5 2020 11,2 2021 14,4 ZoltánSárosi

Kereskedelem

Ha jól megy az üzlet, lesz másik helikopter is – ígérte a cégvezető. A teljes cégcsoport 2022-re az áremelkedés miatt 20 százalékkal több bevételt és a tavalyit meghaladó nyereséget tervez az alaptevé kenységben, amihez már a 650 millió forintos beruházással elkészült szegedi karosszéria- és fényezőüzem is hozzájárul. A forgalomban el lehetne érni 50 százalékos emelkedést is, ha lenne elég autó, az ellátási láncok akadozása, a chiphiány miatt azonban egyelőre állandósultak a várólisták. A népszerű Mercedes G-osztályra 2023 végéig nem

Az üzemeltetést a Fly For Less céggel közösen végzik, a légi jármű pedig számos különböző feladatra alkalmas, a légkábelnyomvonalak ellenőrzésétől a VIP szállításig. A hétszemélyes új és jól felszerelt szál lítóeszköz egyre gyakrabban elvárás (például amikor Valtteri Bottas, a Mercedes Forma–1 pilótája a Mercedes-Benz budaörsi autócentru mának alapkőletételére érkezett, előírás volt a tíz év alatti, kétturbinás jármű – ám akkor még nem volt ilyen Magyarországon). Bár a vételára borsos – mintegy 6 millió euró –, az amortizációja alacsony: „a beru házás tízéves megtérülésével számolok, és a várakozások szerint még akkor is a bekerülési ár 70 százalékát éri majd a helikopter, ha a követ kező években is kitart a gépek drágulása” – mondta Hovány Márton.

Ribno Alpine Glamping

choose between three

certificate and we

We

A unique experience

the

Ribno Luxury Glamping

Alpine hotel. Quiet location. Zero waste hotel. Cycling hotel. Home production of unique wooden furniture. Renovated. Local cuisine. Lots of stories. A perfect vacation.

Treehouses. In the middle of a spruce forest. Private wooden tub with hot water. Private bathroom in the common area. Open and heated all year. A perfect vacation. Peace and relaxation.

Ribno Luxury Glamping

Something special

Ribno Alpine Hotel

Luxury wooden glamping houses. Private sauna and outdoor hot tub. Natural pool. A private bike shed (also for e-bikes). Everything for cyclists. Open all year. A perfect vacation. An unforgettable experience are committed We show a caring attitude towards the environment. In 2018 we obtained Zero Waste Hotel are the first and only hotel and glamping in Slovenia with this title. We love cycling, cyclists, and bicycles. And we know how to take good care of everything. We love wood. We make our own furniture and other products from old, Slovenian wood. Everything (furniture, rooms) is custom-made and unique.

www.hotel-ribno.si RIBNO ALPINE RESORT Hotel & Glamping Bled, Slovenija Izletniška cesta 44, 4260 Bled e-mail: info@hotel-ribno.si tel: 00386 4 57 83 100 hotelribnobledglamping.ribnobled @HotelRibno@glampingribnobled

The family-run Ribno Alpine Resort is located near Bled. The location at the end of an idyllic village, at the edge of a spruce forest, will impress everyone who wants to enjoy peace and relaxation in nature. And everyone who likes to be active, as the surroundings offer many opportunities for outdoor sports activities. can different accommodations and experiences. Each one is special and unique.

to sustainable development.

You

Rekordnagyságú forgalomnövekedéssel zárt a radioló giai és kardiológiai eszközöket forgalmazó orvostechno lógiai kereskedelmi vállalatuk. 15 százalékkal, 2,3 milliárd forintra emelkedett az árbevétel. A korábbi években évi 5 százalékos volt a Résztulajdonnalnövekedés.rendelkeznek a precíziós fémmegmun kálással foglalkozó Hamptons Kft.-ben. Az évi egymil liárd forintos árbevétellel rendelkező cég e szegmensben jelenleg akvizíciókat folytat.

122 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Orvosi

SZŰCS RÓBERT

Szűkebb szakterületén, az orvosi műszerek fejlesz tésében továbbra is érdekelt, s bár néhány külföldi startupcéget értékesített, kettőben továbbra is aktív. Az érdekkörébe tartozó, energiaracionalizálással fog lalkozó startupcég, az Enerhash-csoport Új-Zélandban energetikai vegyesvállalatot hozott létre – ennek célke resztjében a zöldenergia áll. A Bojti Ékszermanufaktúra, amelybe három évvel ezelőtt lépett be, tavaly is sikeres évet zárt és növelte árbevételét.

86. BECSÜLT VAGYON: 19 MILLIÁRD

Páratlan sikert ér el tavaly a Jammertal Borbirtok. A világ egyik legnagyobb presztízsű borversenyén, a Luxemburgban megrendezett Concours Mondial de Bruxelles-en a vörösborok kategóriájában mintegy hét és fél ezer mintából a villányi Jammertal Borbirtok Cassiopeia Merlot 2015 bora kapta a legmagasabb pontszámot, így elnyerte a Grand Gold Medal Revelation Red Wine elisme rést. A világsiker értékét mutatja, hogy ilyen nyílt kategóriában, jelentős nem zetközi borversenyen, először ért el magyar vörösbor legmagasabb pont számot minden ott nevezett tétel közül. A Varjas Sarolta Judit és Szűcs Róbert házaspár által birtokolt borászat ezzel „feltette a világ elit vörösborainak térképére” Villányt, ahol Európa egyik legkorszerűbb vörösboros borászatát működtetik. A sikernek köszönhető, hogy bein dult a nyugat-európai piacuk, Németországtól Svájcon át Skandináviáig. A koronavírus-járvány miatt ugyanakkor a korábbi fő felvevő, Kína piaca alaposan csökkent: tavaly mindössze 22 ezer palackot szállítottak oda, ez a korábbi évek mennyiségének tizede. A 85 hektáros saját területtel rendelkező borászat évi 500-550 ezer palackot termel. A borok több mint fele nemzetközi prémium kategóriájú.

Borászat, kereskedelem, befektetések 2013 9,2 2014 9,9 2015 10,7 2016 10,3 2017 10,3 2018 11 2019 13 2020 15,6 2021 17,6 VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd

egyetemet végzett. A gyógyítószakmában eltöltött né hány év után az orvosi műszerek kereskedelme felé fordult. Fő befektetési és tevékenységi területei a borászaton kívül a speci ális egészségügyi szolgáltatások és az innovatív technológiák. ÉLETÚT (60)

A társaság vezetését édesapjuk halála után, 2005-ben vették át, ezt követően fejlesztették, kiterjesztették a céget, ahol addig műszaki és kereskedelmi vezetőként dolgoztak. Mindig jó érzékkel előzték meg a gazdasági hullámvöl gyek rájuk is veszélyt jelentő hatásait. Horváth Ferenc a Hulladékgazdálkodók Országos Szövetségének elnöke. Egyik kedvtelése a borászat, a Somló és Környéke Borút Egyesület kancellárja. Horváth Ernő, a Gyirmót SE elnöke, az egyesület több mint 400 gyereknek ad sportolási lehetőséget saját sportkomplexumában. Mindketten Győr város díszpolgárai, tavaly ők érdemelték ki a Győr-MosonSopron Megyei Ipari és Kereskedelmi Kamara Presztízsdíját, és Győr város sportszolgálatáért is kitüntette őket az önkormányzat.

a begyűjtéshez és a kinyert anyagok szállításához rengeteg üzemanyag szükséges.

A győri székhelyű Alcufer Kft. tavaly 600 ezer tonna hasznosítható anyagot nyert ki az általuk kezelt, feldolgozott hulla dékból. Ennek a többsége fém – azon belül vas –, illetve elektronikai alkatrész, de jelentős mennyiségben volt benne műanyag, papír, fa, gumi és üveg. A 32 éve működő céget a Horváth fivérek édesapja álmodta és valósította meg, többgenerációs családi vállalkozásként. Ez terebélyesedett a fivérek irányításával országos méretűre, jelenleg országszerte már 31 telephelyük van.

A vállalat tulajdonosai előrelátásának köszönhető, hogy már régebben meg kezdték olyan új berendezések üzembe állítását, amelyek energiafogyasztása a koráb biaknál lényegesen kisebb.

ERNŐHORVÁTHFIVÉREK,ÉSFERENC

Horváth Ferenc és Horváth Ernő szerint az elmúlt évet a ket tősség jellemezte. Egyrészt jelentősen emelkedett a nyersanyagok, ezen belül például a hulladékból kinyert vas ára, másrészt nagy mértékben nőttek tevékenységük költségei. Mindenekelőtt az ener giahordozók, az üzemanyag, a villamos energia drágult, márpedig a hulladékfeldolgozáshoz nagy mennyiségű villamos energia,

Hulladékfeldolgozás

A cég közismert karitatív tevékenységéről, a közéleti kötelezett ségvállalás keretében tekintélyes mértékben, folyamatosan támo gatja az egészségügyet, a sportot, a kultúrát és az oktatást.

Az Alcufer Ipari, Keres kedelmi és Szolgáltató Kft. 400 főt foglalkoztat, a cégcsoport többi vállalkozásánál 700-an dolgoznak. Tavalyi árbevé telük az előzetes kalkulációk szerint meghaladja az egy évvel korábbit (az 45 milliárd forint volt, az adózás előtti eredmény pedig közelített az egymilliárdhoz). Az Alcufer tehát a Covid-járvány súj totta tavalyi évben is számottevően növelte nyereségét.

2022 123A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A fajlagos költségek csökken tése, a hatékonyság növelése, a szeparációs technológiák alkalmazása, valamint a kör nyezetet is kímélő vasúti szál lítmányozás előtérbe helyezése nélkül sokkal nagyobb kihívás lett volna a tavalyi esztendő –állítják a tulajdonosok.

ÉLETÚT (Ernő 60, Ferenc 62) 87. BECSÜLT VAGYON: 18,9ALAKULÁSAVAGYONMILLIÁRD forint)(milliárd 2008 8,4 2009 8,2 2010 8,4 2011 8,4 2012 9,2 2013 9,8 2014 10,4 2015 11,4 2016 11,9 2017 12,5 2018 13,4 2019 14,4 2020 15,2 2021 17,3 PéterJakócsO.

A Drammenben működő gyár esetében is a tervek között szerepel egy kapacitásbővítő beruházás.

Ötvenkét milliárdról ötvenhét milliárd forintra nőtt tavaly Magyarország piacvezető, legnagyobb kibocsátással rendelkező higiéniai papírtermék-gyártó vállalata, az idén 22 éves Vajda-Papír Csoport árbevétele. A tízszázalékos forgalomnövekedés döntő részét a magyarországi gyárak adták, a norvégiai leányvállalat 15,5 milliárddal járult hozzá a teljesítményhez. A csoport EBITDA-ja 2,6 milliárd, adózás előtti eredménye pedig 1,4 milliárd forint lett. Az eredményekben az export növekedése és a termékválaszték bővülése egyaránt szerepet játszott.

ÉLETÚT (50)

124 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

88.

Európa legnagyobb és legmo dernebb higiéniai papírgyárának bővítése céljából egy új gyáregy ségbe invesztáltak, amelyet idén nyáron adnak át. Itt üzemel majd a kontinens legnagyobb papír gépe. Az új üzem évente akár 30 milliárd forinttal is növelheti a Vajda-Papír árbevételét.

Vajda Attila és felesége, Vajdáné Csata Szilvia első generációs entrepreneur-tulajdonosokként alapították a Vajda-Papír Csoportot 1999-ben. Először szabad idejükben kereskedtek higiéniai papírtermékekkel, majd hamar felismerték a lehetőséget, és beszerezték az első gyártógépüket Budapesten. 2004-ben már nagy teljesítményű berendezéseket használtak, 2008-ban pedig megépült a budapesti központi gyáruk. 2011-ben megszületett az Ooops! brand. 2013-ban a norvégiai Drammenben megvásároltak egy nagy múltú alappapír gyártó és -feldolgozó gyárat. 2014-ben adták át a cég 1,8 milliárd forintos kapacitásbővítő beruházását Budapesten. 2018-ban pedig egy 15 milliárd forint összértékű beruházás során higiéniai alappapírgyártó és -feldolgozó üzemet adtak át Dunaföldváron, melyet újabb üzemegységgel bővítenek idén nyáron. A kis raktárból induló vállalkozás mára Európa legnagyobb és legmodernebb higiéniai papírgyárának megépítésével és üzemeltetésével büsz kélkedhet, Közép- és Kelet-Európában, a Baltikumban és Skandináviában is meghatározó piaci jelenléttel rendelkező vállalattá vált, csoportszinten mintegy 650 munkavállalót foglalkoztat, és több mint 30 országba exportálja termékeit.

A Vajda-Papír az első ipari terme lővállalat volt, amely megjelent a zöldkötvénypiacon. A norvégiai leányvállalat szintén jó évet zárt tavaly, a gépek ott is százszáza lékos kihasználtsággal működtek.

BECSÜLT VAGYON: 18,5

A koronavírus-járvány második évében is különös jelentőséggel bír, hogy szükség esetén a Vajda-Papír Csoport biztosítani tudja Magyarország önellátását higiéniai papírtermékekből és sebészeti arcmaszkokból. A dunaföldvári gyárban tavaly másfél milliárd forintos beruházással üzembe állított gépsor percenként 600 maszk előállítására képes, ami 300 milliót jelenthet évente, így exportra is jut az Ooops! márkanév alatt forgalmazott professzionális arcmaszkokból.

A fejlesztések és beruházások finanszírozására a jegybanki kötvényprogramot is igénybe vették, a 2020-as 11,2 milliárd forint értékű kibocsátást 2021ben egy 9,9 milliárd forintos zöldkötvény-kibocsátás követte.

A higiéniai papírtermékek piacán piacvezető, 100 százalékban magyar tulajdonban lévő Vajda-Papír termelése tavaly 150 ezer tonna fölé nőtt. A hazai kereslet 55-60 százalékát már a Vajda-Papír fedezi, de jelentős az export is: a termékek 40 százalékát szállítják külföldre.

MILLIÁRD

VAJDA ATTILA

Papírgyártás VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2019 12 2020 13,5 2021 17,1 CollectivePictorial

89.

BECSÜLT VAGYON:

Az Euronics üzletek mögött álló Vöröskő Kft. hitvallása szerint a hosszú távú növekedés motorja az innováció, így az elmúlt évek árbe vétel-növekedését is a cég modernizációjába fektették. Három évvel ezelőtt vásárolták meg a Dyras márkanevet, és kezdték forgalmazni ennek termékeit. A saját márkás értékesítés 2019 óta több mint négy milliárd forint árbevételt termelt. 2021-ben egy közel kétéves fejlesztési folyamat eredményeként megújult az euronics.hu webshop, 2022 tava szán pedig az új, automata és részben robotizált raktár megnyitójára készülnek.

18,2

fokozatosan vonta be a fiát: Bálint 2021 februárjától kereskedelmi ügy vezető, és az igazgatóságnak is tagja. Fazekas Zsolt a gazdasági, logisz tikai és műszaki területeket irányítja.

FAZEKAS ZSOLT ÉS BÁLINT Kereskedelem VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2017 9,6 2018 11,1 2019 13,5 2020 15,5 2021 16,5 BUDATALÁLKOZÓHELYE AÓZSADOMBKAPUJÁBAN R ����Budapest,Marczibányitér6-. +����������� harispark.hu HARISPARKBUDAPESTBOBORESTAURANTBP Várjunk Önt egész évben Buda meghatározó gasztronómiai és exkluzíveseményekkelésrendezvényközpontjában,egész évben nyitva tartó étteremmel. Wednesday,HarisPark_Top100_210x135mmApril27,202210:01:43 AM Composite 150 lpi

A veszprémi székhelyű Vöröskő Kft.-t 1989-ben alapí totta Fazekas Zsolt. A cég 2001 áprilisában csatlakozott az Euronics International Ltd. nemzetközi beszerzési társuláshoz, amelyhez 36 országban több mint 8800 üzlet tartozik. Az Euronics már Magyarország minden megyé jében jelen van. A cégcsoport összesen 1250 dolgozót foglalkoztat.

A 2021-es év sem volt kevésbé kihívásokkal terhes a 65 áruházat üzemeltető veszprémi székhelyű csa ládi vállalkozás számára, hiszen a webkereskedelem lendülete a rendkívüli növekedést mutató 2020-as év után csökkent, emellett az offline üzletek közel öt hétig zárva tartottak a korlátozó intézkedések miatt.Ennek

MILLIÁRD

ellenére az áruházlánc növekedéssel zárta az elmúlt évet, és 71 milliárd forint feletti kiskeres kedelmi árbevételt ért el. Az eredmények hátterében az áll, hogy az Euronics vásárlói – az előrelátó beszerzési politikának és a több mint három évtizedes múltra visszatekintő szállítói kapcsolatoknak köszönhetően – nem tapasztalták meg az üzletekben és a webshopon az ellátási láncban a járvány során felmerült nehézségeket, az áruhiányt és az emelkedő árakat. A cég irányításába az alapító, Fazekas Zsolt

ÉLETÚT (Zsolt 54, Bálint 28)

Óriásit növekedett az online kereske delem a koronavírus-járvány első évében, a 2019-es 30-40 százalékos forgalombővülés első számú kedvez ményezettjei külföldi kézben lévő cégek voltak Magyarországon. A ver senyt azonban jól állta a teljesen magyar tulajdonban lévő Euronics is, amely a GKI Digital felmérése alapján 2020-ra a 6. legnagyobb for galmú webáruházzá nőtte ki magát, hat helyet előre lépve az előző évhez képest.

A győri Széchenyi István Műszaki Főiskolán (ma már egye tem) végzett mérnökként. A hét első felében ő, a második ban a barátja dolgozott Székesfehérváron a cégben, de a hétvégék is a közös munkával teltek. A Masterplast Nyrt. részvényei 2011 óta forognak a Budapesti Értéktőzsdén, ő korábban a kft. ügyvezetője volt, a tőzsdére lépés után az igazgatótanács alelnöke lett. Főiskolás megismerke désük óta szintén mérnök feleségével három gyermeket nevelnek. Szabadidejében a veterán autók foglalkoztatják, emellett rendszeresen sportol, a jégkorong áll hozzá legközelebb.

1997-ben megalakított kft.-jükből a közép-európai térség egyik legnagyobb magyar tulajdonú építőanyag-gyártója és -forgalmazója nőtt ki. A 2011 óta a BÉT-en jegyzett Masterplast Nyrt. tavaly már 191,5 millió eurós árbevételt és 16 millió eurós adózott eredményt ért el, magyarországi szigetelőanyag-gyárai mellett Szabadkán épí tette fel a kontinens egyik legnagyobb üvegszövetgyártó üzemét. Két évvel ezelőtt egy németországi akvizíció révén az egészségiparba is bevásárolta magát a cég – ez nagyon jó döntésnek bizonyult a koronavírus-járvány kitörése után.

A Masterplast két tulajdo nosa közötti barátság 25 év alatt sem kopott meg, ma is közösen vezetik a jelenlegi tőzsdei árfolyam szerint immár 60 milliárd forintot érő, tucatnyi országban jelen lévő cégcsoportot. Talán az lehet a titok – vallja Ács Balázs –, hogy tökéletesen kiegészítik egymást. Ő alap vetően mérnöki szemlélettel bír, a cégben a logisztika, a gyártás, a gépek beszerzése és fejlesztése a területe, míg társa, Tibor Dávid közgaz dászként a pénzügyekkel és a kereskedelemmel foglal kozik. A döntéseket együtt hozzák, Balázs pakettje 3 millió 877 ezer részvény, vagyis 26,55 százalék.

Ács Balázs az érettségi előtti utolsó nyarát – kihasználva friss jogosítványát – tetőfólia-értékesítéssel töltötte barátjával, Tibor Dáviddal együtt, utóbbi édesapjának cégében. Akkor még egyikük sem gondolta, hogy a szigetelőanyagok végigkísérik életük további negyedszázadát.

A Masterplaston kívül van egy ingatlanfejlesztéssel foglalkozó cégük is, amely az eddigi három elkészült székesfehérvári projekt után most egy nagyobbat, 80 lakásos házat épít. Az építkezés már csak a mérnöki tanulmányok révén is közel áll Ács Balázshoz, szinte kikapcsolódás a céges munkából. Emellett magyarországi és szomszédos országbeli ingatlanokkal is rendelkezik.

BALÁZSÁCS

126 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 90.

BECSÜLT VAGYON:

ÉLETÚT (46) ÁdámBéres

18,1 MILLIÁRD ÚJ!

egészségipar,Építőanyag-ipar,ingatlanok

Bayer József, aki korábban meghatározó alakja volt a magyar médiapiacnak, immár csak egy terjesztővállalkozásban és egy könyvkiadóban, a Vinton Kiadóban érdekelt. Az üzleti élet „front vonalából” háttérbe lépett, de továbbra is jelentős ingatlanbefekteté sekkel rendelkezik, és résztulajdonában vannak telekommunikációs vállalkozások is.

91.

a Hungarikum Alkusz Cégcsoport – azaz közvetve Mészáros Lőrinc és Keszthelyi Erik.

ÉLETÚT (71)ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2011 11,5 2012 12,8 2013 12,6 2014 13,2 2015 13,8 2016 13,4 2017 15,5 2018 16,9 2019 18,3 2020 15,5 2021 16,9 Showroom: 1139 Budapest, Röppentyű utca 65 67. fsz. +36 1 781 1880 info@vestahome hu www vestahome hu PERGOLÁK ÁRNYÉKOLÓK TÉLIKERTEK Tervezze meg velünk exkluzív teraszát, otthonát!

A közgazdaság-tudományok kandidátusa címet 1985ben szerezte meg. A Stuttgarti Egyetemen töltött év után a Magyar Televízió kereskedelmi főigazgatója lett. Egyetemi magántanárként ad órákat a Budapesti Corvinus Egyetemen. Résztulajdonosa a Vinton Vagyonkezelő Kft.-nek. Az Axel Springer Budapest Kiadó Kft.-t 1989-ben alapította többedmagával.

BECSÜLT VAGYON:

Tavaly eladta a CIG Pannónia Nyrt.-ben lévő részesedését; a több mint 15 százalékos részvény csomagot – az aktuális tőzsdei árból kikövetkez tethetően – megközelítőleg 5 milliárd forintért, részvényenként 340-350 forintért értékesítette. A tranzakció két részletben zajlott, előbb nyáron adott el 4 százalékot, majd októberben 11,79 százalékos tulajdoni hányadot megtes tesítő CIG Pannónia-részvényt értékesített. (Összesen mintegy 14 millió darab részvény volt Bayer József, illetve cége tulajdonában.)

17,2

Befektetések

MILLIÁRD

BAYER JÓZSEF

Az októberben zárult ügyletek eredmé nyeként a Vinton Vagyonkezelő Kft. köz vetlenül birtokolt szavazati jogot biztosító részvényeinek darabszáma 11 140 311-ről nullára csökkent. A kezdetektől magyar tulajdonban lévő biztosítótársaságban meghatározó részesedést szerzett

Mivel a megújuló energiatermelés felfutó ágban van, a Lugos Roland által tulajdonolt cégekben külföldi beruházók is megjelentek: portugál, német és amerikai befektetők invesztáltak jelentős tőkét az ígéretes napenergia-piacba. A cégek együttes külföldi befektetése inek értéke meghaladja a 20 millió eurót.

16,8 MILLIÁRD

A családi vállalkozásként induló, kezdetben csak napelem-telepí téssel foglalkozó Optimum Solar Zrt. mára a hazai napelemes piac meghatározó vállalata lett, emellett jelentős befektetéseket is kezel.

Baján született. Gyerekkori érdeklődése terelte már korán egy napelemes céghez, ahol projektmenedzserként napelemrendszerek tervezésével, helyszíni koordinációval és kivitelezéssel foglalkozott. 2011-ben a Budapesti Műszaki Egyetemen magasépítési szakirányon építőmérnökként diplomázott. 2012-ben már alapítója és ügyvezető igaz gatója volt a naperőművek üzemeltetésére és karbantartá sára szakosodott Coin Flip King Invest Kft.-nek, amely azóta REG Zrt.-ként működik, és az energy 4.0 digitalizációs erőművi szolgáltatások megkerülhetetlen szereplője lett. 2013-ban kezdett dolgozni az édesapja által 2011-ben alapított Optimum Solarnál, amelyet 2016-ban vett át; irányítása alatt a kis családi vállalkozásból az ország meghatározó naperőmű-kivitelező vállalata lett. 2019ben kezdeményezésére jött létre az Impulzus a Parasport Jövőjéért Alapítvány, amely a parasport népszerűsítése mellett támogatja az aktív parasportolókat, valamint célja a fogyatékkal élő gyermekek életminőségének javítása.

ÉLETÚT (35)

Az áramtermelésben is hamarosan meghatározó lesz a mesterséges intelligencia – fejlesztéseik ez irányba is elindultak.

128 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

Külföldi sikereiket magyarországi tevékenységük mellett annak köszönhetik, hogy szakmai partnerként és tőkebefektetőként is meg jelentek a környező országokban. Saját fejlesztésű naperőműparkjaik létrehozásába sikerrel vonnak be külső forrásokat.

92.

A zöldáram versenypiaci jelenléte miatt a befektetési alapok is egyre aktívabbak, ennek is köszönhető, hogy egyre gyorsul a napenergiás cégek üzleti tempója. Lugos Roland már az Optimum Solar tőzsdei részvényeinek bevezetését készíti elő: tervei szerint idén ősszel egy nemzetközi börzén kereskedhetnek majd a papírokkal. Lapzártakor érkezett a hír, hogy az ő érdekkörébe került az újpesti fociklub, az UTE.

A Lugos Roland tulajdonában lévő cég portfóliójában magyarországi energiatermelő telepek mellett oroszországi, ukrajnai, boszniai, horvát és szerbiai befektetések találhatók, sőt a közép-ázsiai köztársaságokban is terjeszkedik. Az Optimum Solar mellett a napenergia-piac szolgálta tási szegmensének meghatározó vállalata, a Reliable Energy Group is az üzletember tulajdonában van – e cégek értéke már most egyenként a 10 milliárd forint feletti sávban mozog.

Mindezek mellett a projektfejlesztésre szakosodott Lugos Renewables Kft. 75 százalékos tulajdonosa is, amelyet 100 millió euró feletti értéken tartanak nyilván. A háztartási napenergia-hasznosításra fókuszáló Optimum Solar Home System Kft.-ben 55 százalékos tulaj donrésze van, a cégérték itt 15 milliárd forint felett van. (A belföldi hitelállomány ugyanakkor 15 milliárd forint.) 2020-ban részt vettek az MNB Növekedési Kötvényprogramjában is: ennek nagyságrendje 6 milliárd forint – az akkori kötvénykibocsátók között a legrövidebb lejárattal. A forrást tervezésre és előkészítésre fordítják. További 30-40 milliárdos forrásbevonást ezek megvalósítására szánnak.

BECSÜLT VAGYON:

A vállalatok sikerének titka nem kizárólag a napenergia felhaszná lása, legalább ilyen mértékben közrejátszik benne a korszerű, a piacon egyedülálló informatikai rendszerek, szoftveres megoldások alkalma zása. Saját forrásból több száz millió forintot fordítottak olyan ener getikai rendszerek fejlesztésére, amelyek rugalmasan alkalmazkodnak az igényekhez, a felhasználók sajátosságaihoz és az energiahatékony sághoz, kijelölve ezzel a jövő villamosenergia-hálózatának működési pilléreit. Az alkalmazott ügyfélközpontú megoldások oly mértékben megnyerték a vevőket, hogy egy sor multicég használja az Optimum Solar megoldásait és szolgáltatásait. Lugos Roland nem kis büszke séggel említi, hogy mind a KÁT-, mind a METÁR-rendszerben több ször sikeresen pályáztak, és mások mellett az MVM, a China National Machinery Import & Export által épített kaposvári naperőmű (KözépEurópa legnagyobb naperőműve) és a Mol is megrendelőjük. A multik mellett egy sor távhőszolgáltató és vízmű is található partnereik között.

ROLANDLUGOS

Alig néhány év alatt lett az energetikai szektor meghatározó szereplője és befektetője. Ez elsősorban annak köszönhető, hogy jó érzékkel vette észre egyrészt a fenntarthatóság egyre növekvő hatását az üzleti életben, másrészt – ezzel összhangban – a megújuló energiatermelésben, főként a napenergiában rejlő lehetőségeket, és megtette a piaci rés kínálta befektetési lépéseket.

Energetika ÚJ! PéterAndrásNémeth

INTERNATIONAL LUXURY REAL ESTATE AGENCY WWW.CITYCARTEL.HUINFO@CITYCARTEL.HU+36308152525

Magyar biztosítótársaságként számunkra komoly jelentősége van termékeink hazai igényekre szabása mellett, hogy professzio nális, magas szintű, minőségi kiszolgálást nyújtsunk ügyfeleinknek minden csatornán. Emellett kiemelten fontos számunkra anyavál lalatunk, a CIG Pannónia Életbiztosító törekvéseinek támogatása, hogy minél eredményesebben teljesíthesse meglévő részvényeseinek elvárásait, egyben minél vonzóbb cégcsoporttá váljon potenciális befektetői számára is.

Az EMABIT újraindításakor már bevezettük a nagyvállalati vagyon-, felelősség és flotta casco termékeket, elkezdtük ezek értékesítését, és ezzel párhuzamosan kialakítottuk kisvállalati biztosításainkat is. Idén még ambiciózusabban haladunk tovább a növekedésben, hiszen már év elején megjelentünk a lakossági termékek piacán is. Fontos lépéshez érkeztünk ötéves növeke dési stratégiánk megvalósításában, hiszen az MNB Minősített Fogyasztóbarát Otthonbiztosítás minősítés megszerzésével a CIG Pannónia lakásbiztosítása azonnal szintet lépett, és gyakorla tilag egy elit körbe került be, amire rendkívül büszkék vagyunk! Elérhető CIG Iránytű utasbiztosításunk is, mely pár kattintással már honlapunkon keresztül is megköthető. Idei terveink között szerepel, hogy belépjünk az agrárbiztosítások piacára is, mind növény-, mind a haszonállat-biztosítási termékeinkkel, továbbá komoly hangsúlyt kívánunk helyezni a kezesi, illetve a nagyvállalati

Hatalmas szakmai sikerként értékeljük, hogy a legnagyobb fiók hálózattal rendelkező bankcsoporttal kötöttünk stratégiai megálla podást, hiszen ez egy komoly mérföldkő a CIG Pannónia Csoport életében és rendkívüli potenciált jelent a CIG EMABIT növekedé sében is. A Bankholding új, modern termék- és szolgáltatási palet tája a teljes piaci spektrum és minden ügyfélszegmens kiszolgálását célozza, így mi is egyedi megoldási javaslatokat kínálunk majd minden szegmens számára, szem előtt tartva a legmagasabb ügyfél elégedettség elérését.

vagyonbiztosításokra is, melyek kapcsán szeretnénk minél nagyobb piaci részesedést elérni a közeljövőben, hosszabb távon pedig egyér telműen a piacvezető pozíció megszerzésére törekszünk. Úgy gon dolom, céljaink eléréséhez minden feltétel adott, nagy várakozással tekintek előre.

A CIG Pannónia Első Magyar Általános Biztosító (EMABIT) hosszú előkészítő munkát követően tavaly szeptemberben kezdte meg újra működését. A kezdetben vállalati ügyfelekre koncentráló ter mékportfólió idén – a stratégiai terveknek megfelelően – kibővült és mára a lakossági szegmensnek szánt ajánlatok is megjelentek a portfólióban. A CIG EMABIT szakmai célkitűzése kettős: egyrészt a nem-életbiztosítási piac megkerülhetetlen szereplőjévé válni, másrészt pedig saját pénzügyi eredményei által még pros perálóbbá tenni az anyavállalatot, a CIG Pannónia Életbiztosítót.

130 2022 Promóció

Az EMABIT idei terveiről kérdeztük dr. Fedák Istvánt, a CIG Pannónia Első Magyar Általános Biztosító vezérigazgatóját.

A hazai biztosító státusznak megvannak a maga előnyei és kihí vásai egyaránt. A pozitívumok közé tartozik a termékfejlesztés szabadsága, hiszen külföldi anyavállalat nélkül egy biztosítótársa ságnak lehetősége és kötelessége is, hogy kifejezetten az adott piac igényeinek megfelelő termékeket fejlesszen, a legmagasabb szintű ügyfélkiszolgálás és ügyfélelégedettség elérése érdekében. Pont ezt teszi a tavaly ősszel újraindított CIG EMABIT is, amely a CIG Pannónia Életbiztosító Nyrt. nem-életbiztosítási lábát képezi, ezáltal hozzájárulva ahhoz, hogy a CIG Pannónia Csoport teljes biztosítási portfóliót kínáló, kompozit biztosítóként legyen jelen a piacon, és egyértelműen biztosítsa a nem-életbiztosítási szektor teljes körű lefedését és a felmerülő ügyféligények kielégítését. Ugyanakkor anyabiztosító és nemzetközi háttér nélkül kilépni a nemzetközi piacra, hatalmas kihívást is jelent, hiszen ilyenkor –jól csengő nemzetközi márkanevek hiányában – meg kell győzni potenciális partnereinket arról, hogy stabil vállalatként vagyunk jelen a biztosítási piacon. Ez volt az indulás körüli egyik legnagyobb feladat, mostanra pedig ez az egyik legnagyobb visszaigazolásunk, hogy jó úton járunk, üzletileg, biztosítás-szakmailag is kiemelkedő munkát végzünk, hiszen partnerként a világ vezető viszontbizto sítói állnak mögöttünk.

ÚJ TÁVLATOK A CIG PANNÓNIA ELSŐ MAGYAR ÁLTALÁNOS BIZTOSÍTÓ SZÁMÁRA

Az újjászerveződött CIG Pannónia első éve minden tekintetben a növekedésről szólt

2021 januárjában a CIG Pannónia Biztosító új vezetőséggel indult útjára. Határozott tervek, hosszú távú célok mentén, a PWC-vel közösen megalkotott ötéves növekedési stratégia lépéseit követve haladunk előre. Az eredmények magukért beszélnek, 2021-ben csoportos életbiztosítási termékeink 76 százalékos növekedést értek el, alkusz partnereink száma pedig 20-ról 215-re nőtt. Ezzel a növe kedéssel mára a CIG Pannónia Életbiztosító által kezelt vagyon eléri a közel 100 milliárd forintot, mely 10 százalékos piaci részesedést jelent az életbiztosítások piacán.

Magyar biztosítótársaságként hosszú távú stratégiánk egyik leg jelentősebb alappillére, hogy a hazai igényekre fejlesztett és valós élethelyzetekhez igazított termékekkel és szolgáltatásokkal álljunk ügyfeleink rendelkezésére, ez pedig csakis egy megfelelően kvalifikált, szakértői csapat felállításával valósítható meg. Éppen ezért a tavalyi építkezés szerves részét képezte egy szakmailag és emberileg egyaránt kivételes csapat kialakítása, ezzel párhuzamosan pedig megkezdtük stratégiai üzleti céljaink szisztematikus megvalósítását is. Átalakítottuk az életbiztosítási termékportfóliót, újraindítottuk ősszel az Első Magyar Általános Biztosító (EMABIT) szolgáltatásait, és kivételes partneri megállapodásokat kötöttünk. Ezek közül is kiemelkedik a Magyar Bankholdinggal kötött 20 éves stratégiai együttműködés, melyről nem túlzás azt állítani, hogy sikerre van ítélve! Egyedülálló potenciált látok benne, mivel kivételes lehetőséget biztosít a CIG Pannónia Csoport számára a termékfejlesztésre és a már megkezdett lendületes üzleti növekedés folytatására, ezáltal pedig részvényeseink elvárásainak teljesítésére is.

FEJLŐDÉS MINDEN TÉREN

Kifejezetten a hazai igényekre specializálódott termékek és szolgál tatások fejlesztése, professzionális ügyfélkiszolgálás és a befektetők részére stabil osztalékpolitika – ez csak néhány a tavalyi évben újraszer veződött CIG Pannónia Csoport legfontosabb céljai közül. A 2021-es év pénzügyi eredményei azt mutatják, hogy az ambiciózus növekedési stratégia és annak kezdeti megvalósítása egyértelműen jó úton halad; az idei év további fejlődési lehetőségét pedig a biztosítótársaság többek között a Magyar Bankholdinggal kötött 20 éves stratégiai megálla podással alapozta meg. A biztosítótársaság dinamikus növekedése a meglévő és potenciális befektetői számára is vonzó perspektívát kínál. Ezekről a témákról kérdeztük Polányi Zoltánt, a CIG Pannónia Életbiztosító Nyrt. elnök-vezérigazgatóját.

folyamatos növekedésünk és fejlődésünk véleményem szerint kivé teles lehetőséget jelent nemcsak ügyfeleink, de befektetőink számára is. Pénzügyi eredményeink mind hozzájárulnak ahhoz, hogy a CIG Pannónia Életbiztosító részvényei az egyik legmagasabb osztalékot fizetik idén tavasszal, ami még vonzóbbá teheti a társaságot jövőbeli befektetői számára is.

A hazai tőzsdén jegyzett biztosítótársaságként különleges helyzetet teremt, hogy azok, akik egyik oldalról az ügyfeleink, a másik oldalról részvényvásárlással akár a tulajdonosaink is lehetnek. Mivel azonban mindennapjainkat áthatja a legmagasabb szintű szakmai minőségre törekvés, a következetesség és a prudens működés, ez nem okoz komo lyabb fejtörést a számunkra. Tőzsdei jelenlétünk miatt bárki, aki bizto sítást köt nálunk, vagy bárki, aki csak érdeklődik cégünk iránt, minden velünk kapcsolatos információhoz nyilvánosan hozzáférhet. Publikus az üzleti stratégiánk, stratégiai megállapodásaink, döntéseink, de bárki számára elérhető üzleti hitvallásunk és mindennemű kötelezettségeink is. Termékportfóliónkban, üzleti stratégiánkban, társadalmi felelős ségvállalási törekvéseinkben és befektetési politikánkban egyaránt alapvető a hosszú távú gondolkodás, ami egyszerre ad bizalmat és biz tonságérzetet meglévő és potenciális befektetőinknek.

Az együttműködés értelmében a tagbankok fiókjaiban, azaz Magyarország legnagyobb bankfiókhálózatában válnak elérhetővé a CIG biztosítási termékei. A Bankholdinghoz tartozó bankok összesen 2,2 millió lakossági ügyfele mostantól innovatív nyugdíj-, baleseti és életbiztosítás, valamint egészségbiztosítás, hitelfedezeti és lakásbiz tosítás termékekhez juthat, továbbá olyan új területek is megnyílnak előttünk, mint az agrárbiztosítások piaca, melyre terveink szerint még idén belépünk. Ráadásul szoros együttműködést tervezünk a Magyar Bankholding leányvállalatával is. Mindezek is jól példázzák, miért az egyik legígéretesebb befektetés a CIG Pannónia, hiszen ilyen előre mutató és üzleti szempontból is egyértelműen sikerre ítélt együttmű ködéssel és stratégiával kevesen büszkélkedhetnek. Az egész tavalyi év során terv szerint haladtunk, mely tekintetében külön kiemelendő, hogy konszolidált adózott eredményünk 1682 millió forint volt, ami

155 százalékkal haladta meg a tavalyi értéket – azaz több mint kettő és félszeres eredményt értünk el –, illetve 1679 millió forint nyereséget realizáltunk! Folyamatosan vizsgáljuk az esetleges akvizíciós lehető ségeket, és egyre meghatározóbb szereplőként vagyunk jelen a biz tosítási piacon is. Azt gondolom, elégedettek lehetünk, személyesen pedig nagyon büszke vagyok a kollégáimra! A ránk jellemző lendület,

2022 131Promóció

A növekvő kereslet kielégítésére tavaly a termelési kapacitást mintegy 50 százalékkal bővítő zöldmezős beruházást indítottak.

Az idénymunka kiküszöbölésére Fülöp Gábor a feldol gozóiparban látta a fejlődési lehetőséget, konzervekkel tervezett, de felesége javaslatára a fagyasztott zöldség irányába indultak.

A három év alatt összesen 14 milliárd forintból megépülő új gyáregység első, hatmilliárd forintos üteme már 2021-ben elkészült, a teljes fejlesztésre a saját források mellett hatmilliárd forintnyi vissza nem térítendő állami támogatást is nyertek. Az új gyáregy ségben 2022 júniusában indul a munka, jövőre a csomagolóüzem, 2024 tavaszára pedig a szociális blokk lesz kész.

„Mindig az volt a filozófiánk, hogy egy év befektetés, egy év stabilizáció.” Ma már sokkal nagyobb lépésekkel haladnak, így a stabilizáláshoz is több év kell. Ez lehetőséget ad akvizíciós célpontok felkutatására, amivel elsősorban az alap anyag-kitettséget csökkentenék (szántóterületeiket az elmúlt évben növelték, emellett saját szarvasmarhatelepet is működtetnek). Komoly üzleti lehetőséget látnak a nagyobb hozzáadott értékű ter mékek előállításában (tavaly készételgyártó üzemet építettek), illetve az egészségtudatos étkezés térhódításában. A mezőgazdaságtól, az élelmiszeripartól ugyanakkor nem szakadnak el. Ehhez a terü lethez értenek, itt találják meg a számításukat ők is és a gyerekeik is, akik a tervek szerint 2025-re veszik át a cég stratégiai irányítását.

2017 11,9 2018 13,5 2019 13,9 2020 14,6 2021 15,4VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd

Élelmiszeripar, agrárium

A Debreceni Agráregyetemen végzett. Az Agrosprint Kft.-t Fülöp Gábor és felesége, Fülöp Gáborné alapította 1991-ben. Kezdetben élőállat-kereskedelemmel foglal koztak, majd a friss zöldség és gyümölcs felé fordultak.

FÜLÖPÉSGÁBOR CSALÁDJA

132 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 93. BECSÜLT VAGYON: 16,6 MILLIÁRD

ÉLETÚT (61) PéterAndrásNémeth

A folyamatos és sikeres piacbővítésnek köszönhetően fennállá sának legjobb évét zárta tavaly a Fülöp család tulajdonában álló, 1991-ben alapított Agrosprint Zrt. A karcagi központú társaság árbevétele közel 17 milliárd forintra rúgott, a romániai leányválla latot is magában foglaló teljes cégcsoporté pedig meghaladta a 20 milliárd forintot, ami 20 százalékos növekedést jelent 2020-hoz képest. Az export aránya 70 százalékra nőtt. A gyorsfagyasztott csemegekukorica termelésében Európa éllovasának számító vál lalat az összes európai országba szállítja termékeit. A Romániában működő leányvállalatuk piacvezető szerepet tölt be a gyorsfa gyasztott zöldség és gyümölcs értékesítésében. De a Közel-Kelet és a Távol-Kelet is célkeresztbe került. Olyan országokban sike rült megvetni a lábukat, mint Japán, ahol a piacbővítésre immár negyedik éve jelentős energiát fordítanak, és az arab országokban is gőzerővel terjeszkednek.

Az idei év komoly kihívásokat tartogat, ami már az alapanyag-szerződések megkötésekor is érezhető volt. A hektáronkénti jövedelem és a kockázatok együttes figyelembevételével közel 45 százalékkal drágult az alapanyag. „A termelők az olyan kockázatokért, mint a klí maváltozással járó egyre szélsőségesebb idő járás vagy a gabonanövények iránti növekvő piaci kereslet, elvárják a kompenzációt. A világ második legnagyobb gabonaexportőr országa, Ukrajna jelenlegi mezőgazdasági bizonytalansága világszerte élelmiszerhiányt és globális élelmiszerár-emelkedést hozhat. Az alapanyagok mellett pedig az energia, a munkabérek, a csomagolóanyagok is drá gulnak, és ma még képlékeny, hogy milyen mértékben lehet továbbhárítani a növekvő költségeket.”Szerencsére a gyenge forint részben segít a magas exportarány miatt (2022-ben 55-60 ezer tonna lehet a kivitel), utóbbinak pedig jelentős szerepe van a 2022-re várt 30 szá zalékos árbevétel-növekedésben, illetve 3,8 milliárd forintos üzemi eredményben (EBITDA). Maradnak „mániákus” beru házók: az elmúlt hat-hét évben 2-3 milliárd forintot forgattak vissza évente erre a célra.

Varga József és felesége 1996-ban hozta létre első cégét. Az első évben 345 millió forintos forgalmat értek el, ezt 2013-ra 15 milliárdra növelték. A szekszárdi székhelyű cégcsoport már kétszáz főt foglalkoztat, köztük állatorvosokat, gyógyszeré szeket és kutatókat. A Varga házaspár munkamegosztása alapján a férj a kereskedelem irányítását, felesége pedig a gazdasági folyamatokat tartja kézben. A családfőt néhány éve megválasztották Az év vállalkozójának.

Eszközök, műszerek tekintetében is jó évet zártak, mivel az állatorvosok az elmúlt időszakban sokat fejlesztettek, új rendelők nyíltak, és egyre nagyobb hangsúlyt helyeznek arra, hogy modern diagnosztikai eszközök álljanak rendelkezésre. Tavaly európai uniós pályázatok is segítették ezeknek a beszerzését: ultrahang- és labor diagnosztikai berendezések vásárlására volt lehetőség ilyen támogatással.

tizedelte meg, a sertéseket pedig a sertéspestis. Több telepet bezártak – így azok forgalma tavaly kiesett –, ezek fertőtlenítése, újratelepítése időigé nyes és költséges. A gyógyszergyár az elmúlt évben még sok nehézséggel nézett szembe. A hatósági előírásoknak való megfelelés megtörtént, most további fejlesztések előtt állnak, a cél a gyártókapacitás bővítése. Nagyobb mértékű forgalomnövekedés várható, mert egyre több terméket tudnak majd előállítani, illetve a bérgyártást is növelni fogják.

ÉLETÚT (54) VARGA JÓZSEF Gyógyszergyártás, turizmus 2014 8 2015 8,5 2016 9,5 2017 9,9 2018 12,6 2019 14 2020 14,1 2021 15,1 VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd Mi az, ami még a lakásvásárlásnál is többe kerül egy család életében? Születéstől az önállóvá válásig egy család átlagosan 40 millió forintot költ egy gyerekre. Az SOS Gyermekfalvak többszáz gyermekről gondoskodik, akik elveszítették a szüleiket. A gyerekek felnevelése! www.sos.hu/adomany100 000 Ft Ruházkodás 200 000 Ft Táplálkozás 300 000 Ft Iskola 200 000 Ft Táborok 200 000 Ft Egészség 1 000 000 Ft Egy kisiskolás gyermek ellátásánál évente felmerülő alapvető költségekProgramjainkatösszesen adományokból tartjuk fenn. Kérjük, támogasson bennünket!

A Tolnagro-cégcsoport a kereskedelmi áruforgalomban a Covid miatti nehéz ségek ellenére is 6,8 százalékos növeke déssel, közel 19 milliárd forinttal zárta a 2021-es évet, az idei évre pedig már 9 százalékos fejlődést célzott meg. A kisállatszegmens 20 százalékkal nőtt, a Tolnagro ezt azzal magyarázza, hogy a járvány idején nagyon sok család vett magához házi kedvencet, és költött rájuk az átlagosnál sokkal több pénzt. „Ez a fajta költekezés napjainkban már alább hagyott, az emberek újra utazhatnak, egyéb dolgokra költenek, így az állatok kevesebb törődést kapnak, ezért a jövő évben kisebb forgalommal számolunk” –mondta Varga Józsefné, a családi cég vezetője.

Az online webáruház, a Petissimo töretlenül halad előre, szinte ugyan olyan mértékben, mint a társállatüzletág; 2021-ben a Petissimo Kft. első helyezett lett a hobbi, kellék, ajándék kategóriában a magyarországi online üzletek éves internetes megmérettetésén, az Ország Boltja versenyen.

94. BECSÜLT VAGYON: 15,6 MILLIÁRD

A haszonállat-üzletág 3 százalékos csökkenéssel zárta 2021-et, idén 5 százalékos növekedést terveznek. A baromfiállományt a madárinfluenza

A turisztikai üzletághoz tartozó Donautica Étterem és Hotel 2020ban szinte a túlélésért küzdött, 2021-ben majdnem 50 százalékkal nőtt a forgalom – ez a szám azonban nem reális a korábbi bezárás miatt. 2022-ben remélhetőleg az étterem és a hotel is már teljes nyitvatartással működik Fadd-Domboriban. Idén jelentős fejlesztéseket terveznek. A cégcsoport tavaly volt 25 éves, a tulajdonosok annak a generációnak a tagjai, amelyik a rendszerváltás után kezdett vállalkozni. Ennek a nem zedéknek hamarosan arról kell gondoskodnia, hogyan és miként adja át a cég vezetését az utódoknak.

A tulajdonában álló Capstone Alapkezelő kezeli a saját és a „baráti” ingatlanokat, valamint több magántőkealapot. Emellett társtulaj donosa az Extreme Net Zrt. social media cégnek és a BOFG Zrt. informatikai fejlesztő startupnak. Legnagyobb dobása azonban a Nap Nyrt. megalapítása, majd tavaly októberi tőzsdére vitele volt. A már hetven, egyenként fél megawattos naperőműtelepet birtokló, idén valószínűleg a tőzsde standard kategóriájába kerülő energetikai társaság eddig három lépésben mintegy 7 milliárd forint tőkét vont be hazai magán- és intézményi befektetőktől. Földvári kezében van a részvények csaknem 15 százaléka, pakett jének piaci értéke mintegy 1,5 milliárd forint. A Nap cégen kívül saját naperőművekkel is rendelkezik, Mohács környékén.

Energetika, ingatlanok, műkereskedelem

Ismert aukciós szereplő és műgyűjtő. A Virág Judit Galéria társ tulajdonosával, Törő Istvánnal közösen nyitja meg a közeljövőben a B23 kortárs galériát, az induló készlet értéke hírek szerint meg közelíti a 2 milliárd forintot. Hobbija a régi kitüntetések gyűjtése, egyik legfrissebb szerzeménye a legendás Aranygyapjas rend jelleg zetes arany jelvénye.

Az Ázsió Kisszövetkezet vezetőjeként – főiskola után –1986-ban kapcsolódott be a számítástechnikai cikkek importjába. 1990 után a Toshiba-importőr Technotrade ügyvezetője volt. 2004-től 2010-ig a Bookline, 20062007-ben az Exbus, 2008-2009-ben a Rába igazga tósági tagja. Jelenleg a Capstone Alapkezelő és több ingatlanos cég vezetője, illetve a Nap Nyrt. alapítója és igazgatósági tagja.

ÉLETÚT (62)

134 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország 95. BECSÜLT VAGYON: 14,2

MILLIÁRD

FÖLDVÁRI GÁBOR

Kivételesen változatos pályát járt be Földvári Gábor, aki a nyolc vanas évek végén számítógépek magánimportjával kereste meg első millióját. A tőzsdétől a műgyűjtésig terjed a befektetési palettája, amelynek jellemzője, hogy kiterjedt és sokszínű baráti körével közösen működteti vagyonelemeit. A kilencvenes években Toshiba irodai gépeket importált, közben jó érzékkel vásárolt lepusztult, de jó helyen lévő ipari ingatlanokat, ráadásul sikeresen tőzsdézett. A 2008-as válság ugyan komoly veszteséggel járt számára, de a 2010-es évek közepén a lete lepedési kötvények egyik forgalmazó cégének tulajdonosaként stabilizálta helyzetét, és belé pett az ingatlanpiacra. Az utóbbi években több tranzakciót zárt sikerrel, jelenleg tulaj donában van egy 25 ezer négyzetméteres budaörsi irodapark negyede, egy újpesti és egy pestlőrinci raktárbázis, illetve bará taival közösen birtokol vidéki (szegedi, szolnoki, kalocsai) irodaházakat, valamint az egykori Goldberger Textilművek 10 ezer négyzetméteres Lajos utcai épületét. Utóbbiból a közeljövőben loftlakások lesznek.

VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2008 5 2019 9,5 2020 10,4 2021 12,1

A portfóliójába tartozó cégek együttes árbevétele meghaladta a 11 milliárd forintot (ennek nagyobb része exportárbevétel), és összesen közel 500 főt foglalkoztatnak.

Az üzletember szerint a koronavírus-válság sok mindenre meg tanította a vállalkozókat. – Tartósan arra kell berendezkedni, hogy újabb és újabb pandémiás helyzetek alakulhatnak ki – mondta, hoz zátéve, hogy ilyen körülmények között a „ széles és mély értelemben

A Lantos Csaba által létrehozott befektetői holding több mint 20 aktív befektetéssel rendelkezik. A cég főleg egészségügyi, illetve élettudományi vállalkozásokba invesztál, de szerszámgépgyári vagy éppen IT-szektorba tartozó érdekeltsége is van.

ÉLETÚT (60) ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 3 2003 3 2004 3,5 2005 4 2006 4 2007 4,5 2008 5 2009 5 2010 5,1 2011 6 2012 7 2013 7,5 2014 8,5 2015 9 2016 9,4 2017 10,4 2018 11,6 2019 13,2 2020 12 2021 12,2

Lantos Csaba az energia kereskedő MET Holding AG igazgatóságának elnöke, a Richter Gedeon Nyrt. igazgatósági tagja, a Norma Instruments Zrt. igazgatósá gának elnöke. Ezen túlmenően a Szegedi ésaaAlapítványTudományegyetemértkuratóriumitagja,Bolyai-díjegyikalapítója,WahrmannMór-díjegyikazAndréKostolany-díjegyetlenkitüntetettje,azMTAElnökénekStratégiaiTanácsadóTestületénektagja.2021-bentagjaletta4iGNyrt.nemzetközitanácsadótestületének,amitmegtiszteltetésnektart.„Pályafutásomatvégigkíséri,

Lantos Csaba értékelése szerint 2021 relatíve jó év volt. – 2020-hoz képest majdnem mindenütt növekedtünk, voltak olyan startupcégeink, ahol nyereségessé váltunk, vagy növeltük a profitabilitást, ami ilyen nehéz körülmények között figyelemre méltó teljesítmény. Azon startupjaink esetében, amelyeknek ter vezetten 2021-ben volt szükségük újabb körös tőkebefektetésre, majdnem mindegyiknél sikerült ezt meglépnünk – nyilatkozta.

96.

LANTOSCSABA befektetések

A Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetemen (a mai Budapest Corvinus Egyetem) szerzett diplomát 1986-ban. Ezután a Budapest Banknál, majd 1989-től a Creditanstalt Értékpapír Rt.-nél dolgozott különböző pozíciókban, végül az akkor már CA-IB Értékpapír Zrt. néven működő cég vezérigazgatója lett. 2000–2007 között az OTP Bank Nyrt. vezérigazgató-helyettese volt. Kulcsszerepet játszott a Keler Zrt. 1993-as alapításában, ennek 2015 végéig volt aktív elnöke.

13,3 MILLIÁRD

PéterAndrásNémeth

136 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

hogy Magyarországról induló vállalatok regionális, európai, illetve több kontinensen tevékenykedő, a globális versenyben helyt álló, sikeres szereplőkké váljanak – ezt az OTP, a Richter, a MET után remélem, itt is szerény mértékben, ám közreműködésemmel elősegíthetem.”

BECSÜLT VAGYON:

vett biztonság az, ami felérté kelődik”. A biztonság a cégeinél is kiemelt fontosságot élvezett: volt olyan, amelyik megszer vezte a kollégák szállítását, hogy ne kelljen tömegközlekedést igénybe venniük a járványnak leginkább kitett időszakban, a home office pedig általános gyakorlattá vált (kivéve a gyár tással foglalkozó cégeket).

Egészségipar,

Környezetvédelmi beruházások, speciális autópálya-építés, öntözési rendszerek kivitelezése – csupa olyan munka, amihez különleges tudás szükséges. Ezek jellemezték a Békés Drén Kft. 2021-es évét. Az idén 29 éves vállalkozást a sarkadi születésű vízépítő mérnök, Barkász Sándor alapította. – Szekszárdon és Szentendrén 4-4 mil liárd forintos kármentesítésben veszünk részt. Szekszárdon egy felhagyott galvanizáló üzem talajszennyezéseit számoljuk fel, Szegeden és Mártélyon pedig a Holt-Tiszán dolgozunk. Szegeden mindent újra kellett tervezni, hogy az évtizedek alatt elszennyezett iszapot helyben lehessen semle gesíteni, de végül sikerült – mondta a mérnök cégvezető.

Sarkadon született 1963-ban, a vízügyi középiskola után Baján szerezte első diplomáját, majd a Békési Vízgazdálkodási Társulatnál kezdett dolgozni. Nős, négy fiúgyermeke van, akik szintén a mérnöki pálya felé orientálódnak.

– Nagyon kíváncsi típus vagyok. Ha valami érdekeset látok, akkor annak utánajárok. Nemrégiben Hollandiában voltam. Ott is megmoz dult egy új technológia, egyből kiutaztam, nézegettem és tanultam belőle – mondta. Barkász Sándor szerint az éghajlat változása, a felmele gedés itthon is kikényszeríti az öntözés bővítését. Jelenleg a Mezőhegyesi Ménesbirtokon dolgoznak, ahol saját fejlesztésű gépükkel több mint 60 kilométer öntözőcsövet marnak a talajba. – Olyan technológiát fejlesztünk, amelyet nem lehet máshol megvenni. Így speciális fel adatokat tudunk ellátni, ezzel biztosítva a folyamatos munkát – tette hozzá. Ilyen az M76-os autópálya építése, ahol a pálya nyomvonalában, hat méter mélyen lévő tőzeget becsomagolják, vákuumozzák – a cél az, hogy az autópálya kellően stabil legyen.

Építőipar, környezetvédelem

BARKÁSZSÁNDOR

ÉLETÚT (59)VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2017 8,3 2018 8,9 2019 9,7 2020 10,2 2021 –

A Békés Drén Kft.-ben Barkász Sándor jelenleg stratégiai és fejlesztő szerepet tölt be, az operatív irányítást pár éve leadta. A 150 főt foglalkoztató cégnél több mint 25 mérnök dolgozik. 2021ben 6,1 milliárd forintos árbevételt értek el – egy évvel korábban 5,2 milliárd volt –, 355 millió forintos adózás előtti eredménnyel. A Békés Drén-cégcsoporthoz tartozik az In Situ Hungária Kft., a Pannon Fok Kft., a Pannonia Situ Kft. és a Terra Aqua Mix Kft.

97. BECSÜLT VAGYON: 13 MILLIÁRD

Az ukrajnai háború februári kitörése után Füzesi, kiváló orosz nyelvtudását felhasználva, tolmácsként segített a Magyarországra menekülő családoknak.

Pedigdöntött.lennehol és mit fejleszteni. A zuglói piac és a közeljövőben megújuló Bosnyák tér közvetlen szomszédságában korábban vett egy saroktelket, amelyre 57 lakást tervez építeni, de a nyolcadik kerületben is megvan már az építési engedély.

98.

ÉLETÚT (53) VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2018 8,5 2019 9,6 2020 10,3 2021 11,8

BECSÜLT VAGYON:

A Füzesi alapítványa által finanszírozott iskolabusszal bonyo lítják le az iskolába járást és a kirándulásokat. A legjobb tanulókat jutalomútra viszi: így láthatta három tanuló a dubaji világkiállítást, idén pedig Auschwitzba mennek „történelemórára”.

Ideje és energiái egy részét az oktatásnak szenteli. Fülöpjakabon, egy aprócska Bács-Kiskun megyei falu általános iskolájában törté nelmet tanít két osztályban, illetve célul tűzte ki az ott tanuló gye rekek angol nyelvi képzését magas színvonalon, nagy óraszámban, a maga által finanszírozott anyanyelvi tanárokkal. A tanárok egy része napi rendszerességgel járnak le a fővárosból vonattal, hogy „igazi” angollal segítsék elő a gyerekek nyelvi fejlődését.

FÜZESI ATTILA

Újbuda új kereskedelmi és közlekedési centruma, az Etele tér kör nyékén egy 96 lakásos társasház épült fel, szintén tavaly, az átadások itt is folyamatosak. A lakásokat a meredeken felfelé ívelő fővárosi ingatlanpiac rövid idő alatt felszívta.Bártovábbra is volna igény nívós zöldöve zeti lakásokra, az építőipar alapanyaghiánya. a kiszámíthatatlan beszerzési árak, a mun kabérek ugrásszerű emelkedése óvatosságra kényszerítik a befektetőket, és Füzesi Attila terveit is megakasztották. Egy két-három éves távlatban kibontakozó fejlesztés jelenleg olyan kockázatot rejt, aminek a felvállalása túl nagy rizikó, ezért a további projektek ideiglenes elhalasztása mellett

Ingatlanfejlesztés PéterAndrásNémeth

A nagy áremelkedések előtti utolsó pillanatban fejezte be ingatlan beruházásait. A Csillaghegy Residence lakópark hitel nélkül felépí tett 75 lakása ugyan némi csúszással készült el, de mindegyik elkelt, tavaly december óta folyamatosan költöznek be a lakók.

Kecskemét környéki tanyája mellett 100 hektáros területen gaz dálkodik, maga ül a frissen vásárolt traktoron, vet, kaszál, arat. Ahogy viccesen megjegyzi, „ez az első hobbi, ami nem visz, hanem hoz, és még ki is kapcsol”.

138 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

12,9 MILLIÁRD

A budapesti születésű üzletember a rendszerváltás kör nyékén történésznek tanult a Lomonoszov Moszkvai Állami Egyetemen, közben belekóstolt a nyiladozó piacgazda ság lehetőségeibe. Miután ingyenes reklámújsággal, magyar cukrászdalánccal és ingatlanok felvásárlásával felduzzasztott moszkvai üzleti birodalmát felszámolta, Magyarországon ipari, vendéglátóipari és ingatlanbefek tetésekkel foglalkozott. A hatgyermekes üzletember hob bija a családja, ha teheti, sok időt tölt Kecskemét környéki tanyáján. Szeret repülőt vezetni, és gyűjti a régi szocialista gyártmányú autókat. 2018-ban egykori moszkvai kollégi umi szobatársával végigment a Dél-Amerikában rendezett Dakar-ralin is, igaz, csak segítőként.

MATUSZBALÁZS

Kereskedelem

A kínálatuk tavaly azért változott meg időlegesen, mert a még vagy már működő éttermekből is eltávoztak a szakemberek. Arra volt igény, hogy konyhakész vagy félkész árut vegyenek, mert nem volt, aki a nyersanyagot ott helyben feldolgozza. A vendéglátóhelyek zárvatar tása idején a társaság házhoz szállítást vállalt. Különleges árukra nem nagyon volt igény, ez a vevőkör inkább az olcsó, könnyen feldolgoz ható árukat kereste, döntően kisMatusztételben.Balázs úgy látja, az idei nyárral nem lesz gond, mert az adó-visszatérítések forintjait az emberek jó része nyaralásra fordítja. Ezt lát szik igazolni, hogy nyáridőre már most foglaltak a hazai szállodák. Az azonban kér déses, sőt aggályos, hogy mi lesz ezt követően, ugyanis továbbra is óriási munkaerőhiány van a vendéglátóiparban.

PéterAndrásNémeth

2022 139A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A 240 főt foglalkoztató Matusz-Vad részvénytársaságot mint kereskedőt ez a tendencia inkább közvetve sújtja; náluk elviselhető a szakemberhiány, de például éjszakai raktárost havi bruttó 720 ezer forintért sem kapnak, pedig a túlórát külön megfizetnék. Egy pénz ügyi adminisztrátori állásra viszont háromszázan jelentkeznek.

BECSÜLT VAGYON:

Az élelmiszer nagy- és kiskereskedelemmel foglalkozó Matusz-Vad Zrt. tulajdonosa szerint meredek hullámvasút volt az elmúlt év. Legnagyobb piacuk, a vendéglátóipar három hónapra teljesen bezárt, több étterem megszűnt, az ágazat szakemberei közül sokan vagy külföldre mentek, vagy más iparágban kezdték keresni a kenyerüket. A távozók közül nagyon kevesen tértek vissza eredeti szakmájukhoz.MatuszBalázs, a cég alapító tulajdonosa úgy értékeli, hogy ilyen körülmények között igen jelentős eredménynek számít a tavalyi 19 milliárd forintos árbevételük és 700 millió forintos adózás előtti eredményük.ACovid-járvány okozta zárlat után tavaly nyáron kinyitó éttermek a hosszú kényszerszünetet követően nagy forgalmat bonyolítottak le. A Matusz-Vad korábban is követett stratégiája ebben a helyzetben különösen sikeresnek bizonyult. A részvény társaság ugyanis régóta nagy készlettel dolgozik (jelenleg is 2,6 milliárd forintot érő áru pihen a raktáraikban). Így aztán amíg más élelmiszer-nagykereskedők a vendéglátás „felszabadulása” után küszködtek az alapanyagok beszerzésével – amelyek ára brutálisan megemelkedett –, a Matusz-Vad ki tudta szolgálni partnereit. Stratégiájuk sikerét igazolja, hogy egy negyedév alatt 600 új vevőt találtak.

99.

Az infláció, különösen az energiaárak növekedése ebben az ipar ágban is ad okot az aggodalomra – véli a tulajdonos.

12,8 MILLIÁRD

Huszonegy évesen lett az ország legfiatalabb vendéglőse, saját, francia tematikájú éttermet nyitott Győrben. Később a szülői házból alakított ki vadhúsfeldolgozót, majd jelentősen szélesítette profilját. Munkáját az Ernst & Young a Merész újító üzletember díjjal ismerte el. Ötvenévesen már a generációváltáson dolgozik, vezérigazgatónak nála 17 évvel fiatalabb munkatársát nevezte ki, az operatív fel adatok irányítását az igazgatótanácsnak adta át. Fia – aki maga is tulajdonos – a marketingosztályt vezeti. Matusz Balázs a munka mellett űzi régi hobbijait, a motorozást és a repülést.

ÉLETÚT (50) VAGYONALAKULÁSA forint)(milliárd 2012 5 2013 5,7 2019 10,1 2020 10,9 2021 11,2

Az ELTE filozófia–esztétika–magyar szakán végzett. Az egykori szocialista táborban elsőként indított ma gán-kutatóintézetet 1985-ben. A ma is 28 százalékos tulajdonában lévő Tárki Zrt. igazgatóságának elnöke, a Kopint-Tárki igazgatóságának elnöke, a szociológiai tudományok doktora, Széchenyi-díjas. Könyvkiadói tevékenységét Erdős Ákossal közösen indította. A Láng Holdingból 1998-ben vált ki. Németh Miklósnak (1989–1990) és Orbán Viktornak (1996–2002) is tanácsadója volt.

BECSÜLT VAGYON:

Könyvkiadás

Az üzlethálózat esetében nem a boltszám növelésére, hanem minőségi cserékre törekszenek. Néhány bolt új helyre költözött, és különösen büszkék arra, hogy megújult Magyarország első és mindmáig legnagyobb alapterületű könyváruháza, a budapesti Fókusz. A Líra erősíteni kívánja jelenlétét a hangoskönyvek terü letén, ezért a Rózsavölgyi keretében új hangstúdiót nyitottak. Itt a podcastok mellett hangoskönyveket is készítenek. Az új plat formra helyezett e-könyvkiadás mellett így a kiadói csoport aktí vabban lesz jelen a hangoskönyvpiacon.

már meghatározó volt, elérte a teljes kiskereskedelmi forgalom egyharmadát. Az egy vásárlóra jutó kosárérték 5000 forint körül alakult.AKolosi család tulajdonában lévő könyvkiadók 2021-ben mintegy 700 címet jelentettek meg: 400 újdonságot és 300 utánnyomást, illetve újra kiadást. (A jelek szerint a könyv piacon nem okozott nagy változást, hogy a Mathias Corvinus Collegium bevásárolta magát a konkurens Libri-csoportba.)Ahagyományosan igen sikeres gyerekkönyvkiadás és az értékes szépirodalmi művek (Manó Könyvek, Magvető Kiadó) mel lett a General Press kiadó nagyon eredményes volt a szórakoz tató művek megjelentetésében, és reményeik szerint sikeres gene rációváltás indult el a Corvina Kiadónál és az idén 180 éves Athenaeum Kiadónál. Megőrizte vezető helyét a zenemű-kereskede lemben a patinás Rózsavölgyi és Társa. Kolosi Tamás az idei évet tekintve bizakodó, noha a jelentős béremelkedés, a forint gyengü lése, az energiaköltségek növekedése, a papír- és nyomdai árak meg ugrása bizonytalanabbá teszik a kilátásokat.

100.

140 2022 A kiadvány szakmai partnere a BDO Magyarország

A Líra-csoport 2021-ben is sikeres évet zárt, előzetes számításaik szerint a konszo lidált forgalom meghaladta a 13 milliárd forintot, az eredmény pedig 700 millió forint körül alakult. Árbevétel-arányosan a könyvkereskedelem mintegy 2,5 száza lékos, a könyvkiadás átlag 10 százalékos eredményt ért el. Az előző évhez képest a könyvforgalom 18-19 százalékkal nőtt. A dinamikus növekedésben az online értékesítés

12,7 MILLIÁRD

ÉLETÚT (76) ALAKULÁSAVAGYON forint)(milliárd 2002 2,5 2003 4 2004 4,4 2005 4,8 2006 5,2 2007 6,8 2008 8,9 2009 8,5 2010 7,5 2011 7,5 2012 7,6 2013 7,8 2014 7,8 2015 8,1 2016 8,3 2017 9,1 2018 10,2 2019 11,2 2020 11,5 2021 12 PéterAndrásNémeth

Az idén tízesztendős Rózsavölgyi Szalon a polgári színjátszás sikeres műhelyévé vált. Eredménnyel zárt a csoporthoz tartozó Pentaton Művészügynökség, a műfajában piacvezető Fidelio prog rammagazin és Kolosi Tamás tudományos műhelye, a Tárki Zrt.

KOLOSI TAMÁS ÉS CSALÁDJA és -kereskedelem

www.jbb.hu

Elegáns, prémium környezetbe térhetnek be azok az érdeklődők, akik felkeresik a Pappas Auto Mercedes-Benz Luxury Showroomját az Erzsébet híd pesti hídfőjénél. A Matild Palace-ban megnyílt, minden elemében igényes és minőségi tér egy új értékesítési pont jává vált Magyarország vezető Mercedes-Benz márkakereskedé sének, a Pappas Auto-nak, amely az országban elsőként nyitott ilyen márkaszalont.AShowroomnak otthont adó helyszín is szimbolikus: a Matild Palace sajátos, a magyar örökséget megidéző légkörrel büszkél kedhet, amely átjárja és összetéveszthetetlen módon megérinti

Történelmi épületben, új, egyedi megjelenésű, exkluzív Mercedes-Benz Luxury Showroomot nyitott meg február végén a Pappas Auto Magyarország Kft., elsőként a belváros szívében.

AZ LUXUSEGYEDÜLÁLLÓÉRINTÉSE Magyarországon először nyílt Mercedes-Benz Luxury Showroom, a Pappas Auto jóvoltábólPromóció

A közelmúltban megújult, több mint 100 éves múlttal rendel kező Matild Palace, a Luxury Collection Hotelben megtalálható ékszerdoboz vegyíti a csillagos márka által sugárzott színtiszta luxust és a Pappas Auto prémium szolgáltatásait.

a vendégeket attól a pillanattól kezdve, ahogy belépnek a bejáraton. Az 1902-ben épült Matild-palota Maria Klotild szász-coburgi és gothai hercegnő, császári és királyi fenség védnöksége alatt készült el, hogy a város társadalmi központjaként szolgáljon.

A márkakereskedés évek óta kereste a lehetőséget arra, hogy olyan szalont hozzanak létre, ahol a legexkluzívabb ügyfeleik igényeit is maradéktalanul kiszolgálhatják. Több lokáció is felmerült, de a Daimler „In City Store” koncepciója ismeretében a választásuk

„Elkötelezettek vagyunk a prémium autózás mellett, hiszünk benne, hogy ügyfeleink a legjobbat kapják, a legjobbtól. A piaci és gazdasági helyzet ellenére a Pappas Auto a bővülés mellett döntött akkor, amikor megnyitottuk az országban egyedülálló Mercedes-Benz Luxury Showroomunkat. Bízunk benne, hogy a prémium autózás iránt érdeklődő ügyfeleinket már a belépésnél megérinti a Mercedes-Benz gépjárművek által nyújtott exkluzivitás és a Pappas Auto prémium kiszolgálása” – mondta el Pais József, a Pappas Auto Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója.

142 2022

Jelenleg a kereslet nagyobb, mint a kínálat, így éves szinten 60-80 Mercedes-Maybach modellt helyeznek forgalomba itthon.

Promóció

Az egyik ilyen a sofőrképzés, amelyet a Pappas Auto új és egyedi kezdeményezésként biztosít Mercedes-Benz modelljei mellé.

Az attraktív környezet mellett az autó mellé adott szolgál tatások is nyomós érvek lehetnek a Maybach-vásárlás mellett.

egyértelműen a Matild Palace-ra esett. A szalon azonban nemcsak Maybach Showroomként funkcionál, hanem sokkal inkább egy felső kategóriás Mercedes-Benz modell bemutatóterem, amely a vállalat által kínált legfelső modellvariációkat helyezi kirakatba –legyen szó akár az AMG, az EQ vagy a Maybach termékvonalról.

2022 143

Pais József ügyvezető tapasztalatai szerint ma Magyarországon sokszor megvan az anyagi lehetőség egy Mercedes-Maybachra, de még egy ilyen luxusautót is gyakran egy a cégnél dolgozó, képesítés nélküli sofőr vezet. Pedig a sofőrség szakma, amelynek elsajátítása sokat hozzáad a luxus élményéhez. A potenci ális vevőknek fel is csillan a szemük, amikor meghallják ezt a lehetőséget.

Pappas Auto – Mercedes-Benz Luxury Showroom 1056 Budapest, Váci utca 36.

A Showroom különlegessége továbbá, hogy nem csupán egy általános bemutatóterem szerepét tölti be, hanem az érdeklődők igényeiket egyeztethetik a Pappas Auto kiemelt ügyfélkapcsolati menedzserével akár a szalon fölött található tárgyalók egyikében, vagy egy ebéd mellett a hotel saját éttermében.

2021-ben egyaránt rekordot döntöttek a Mercedes-Benz és a Maybach eladásai Magyarországon. Az S-osztály és GLS modelljeiből a Maybach-kivitelek részaránya Magyarországon 10 százalék kör ü l van, bár a Pappas Auto-nál ennél kicsivel magasabb.

144 2022

TURBUCZ ÁDÁM, KIS JÁNOS turisztika Breeze Lake Zrt. CZIGLER CSABA kereskedelem Rábalux Zrt. GEREZDES JÁNOS bányaipar MOTIM Zrt. SOMOGYI JÁNOS kereskedelem Somogyi Elektronic Kft., SOMOGYI HOLDING Kft. ABLONCZY PÉTER FERENC idegenforgalom CIKLÁMEN-TOURIST Zrt. BOGISICH FERENC gépgyártás Qualitativ Production Kft. KOLTAI PÉTER turizmus ABBÁZIA Apartman Zrt. FÖRHÉCZ IMRE pénzügy KÉSZPÉNZ-INVEST Kft. KOVÁCS RÓBERT ÉS CSALÁDJA gépgyártás Aqua-Comet Kft. MARKOVSZKY GYÖRGY TAMÁS ingatlanfejlesztés Csopak Zrt. BRUDER BALÁZS, VARGA LAJOS, FARKAS PÉTER pénzügyi szolgáltatás Nelson Csoport CSITKOVICS TIBOR GÁBOR mezőgazdaság AGROFEED Kft. ABRONITS RÓBERT építőipar DÖMPER Kft. SZABADICS ZOLTÁN építőipar SZABADICS Zrt. BERKES MIHÁLYNÉ kereskedelem Geo-Centrál Bt. KERTÉSZ TAMÁS élelmiszeripar Farm Tojás Kft. OSZTOTICS FERENC, RENDEK RICHÁRD kereskedelem ISR Invest Kft. TENGERDI GÁBOR FERENC vagyonkezelés TAX Royal Befektetési Kft., CIBO Befektetési Kft. DOROGI ÁRPÁD FERENC mezőgazdaság Mezőfalvai Zrt. GÁL BALÁZS gépgyártás POLYAX Kft. CZIGLE ZSOLT turizmus CZIGLE-Flamingó Hotel Kft. KISS ANNAMÁRIA ÉS KATALIN kereskedelem WELLAMARIN Kft. BALOGH RUDOLF LAJOS mezőgazdaság BAKI AGROCENTRUM Kft. CZINK JÓZSEF szállítmányozás J & S SPEED Kft. BERTA LÁSZLÓ élelmiszeripar ZALACO Zrt. PONEKKER LÁSZLÓ élelmiszeripar PRIVÁT-HÚS Kft. FOLLÁTH CSABA élelmiszeripar Győri Szesz Zrt. OSZUSKA ZOLTÁN JÓZSEF építőipar BETONSPED Kft. SERES JÁNOSNÉ faipar SZALAI Kft. KARSAI BÉLA gépgyártás KARSAI MŰANYAGTECHNIKA Zrt. SIPŐCZ ANDRÁS mezőgazdaság Balatonfői Szövetkezeti Zrt. SZÁNTÓ CSABA építőipar Spirit Lakópark Kft. SZALAY ANTAL LÁSZLÓ gyártás

SZETLIK LILI ÉS GERGŐ turizmus CLUB TIHANY Zrt. KÁLMÁN ERNŐ építőipar VASI ÁRCSI Kft.

közöttmilliárd4–6

NIVO-VAS Kft.

SEIWERTH MÁRTON mezőgazdaság LAJTAMAG Kft.

Bábolna TETRA Kft., Bábolna Brojler Kft. MAJOR PÉTER gépgyártás Metalobox Kft.

EU-TREZOR Kft.

WERATSCHNIG ANDREA mezőgazdaság CILINKÓ Agrár Kft. HERBST ÁRPÁD ISTVÁN vagyonkezelés

VILLKÁSZ Villamos-, Légvezeték-, Kábelszerelő Kft.

Kiket tekinthetünk az ország vagyonos embereinek – a 100-as listán kívül? Hagyományosan erre keressük évek óta a választ a mindenki számára hozzáférhető céginformációs adatok alapján. A három részre bontott regionális listákon azok szerepelnek, akik olyan céggel vagy cégekkel rendelkeznek, amelyeknek saját tőkéje meghaladja a 4 milliárd forintot és nyereségesen gazdálkodnak – ez utóbbit évek óta. Az adatok ezekben az esetekben a 2021-es évről tanúskodnak, hiszen a mérlegek leadásának határideje lapunk megjelenésének időpontja.

KAPOSI RICHÁRD ÉS ZOLTÁN fuvarozás KA-PE Transz Kft. LAKI LÁSZLÓ vagyonkezelés DKVL Zrt.

állattenyésztés

PAPP IMRE ÉS CSALÁDJA építőipar HOT-ÉP Kft. KOVÁCS OTTÓ ingatlankezelés

KRISTINUS BORBIRTOK Kft.

KISBÉR BÁDOG CENTER Kft.

REGIONÁLIS LISTA SORRENDBEN – RÉGIÓK SZERINT

PROVERTHA Electronic Components Zrt. KOVÁCS ISTVÁN gépgyártás ELME Kft. SELMECZI ATTILA szállítmányozás TRANSINTERTOP Kft. DÓRA JÁNOS, LŐRINCZ TAMÁS faipar FOREST HUNGARY Kft.

TULAJDONOS

NYUGAT-MAGYARORSZÁG

BODROGAI FERENC vagyonkezelés

NORD-BY Kft.

felettmilliárd10

WOLFGANG KRISTINUS élelmiszeripar

TRIBUSZ GÁBOR építőipar

TEVÉKENYSÉG CÉGNÉV

TARÁNY GÁBOR acélszerkezet-gyártás FERR-RÁTA Kft. SZEKERES ISTVÁN ingatlanfejlesztés Mibing Invest Kft. TÓTH PÉTER sütőipar Lipóti Pékség KORBÉLY ISTVÁN kereskedelem NAPCSILLAG Kft. BUDAI ZOLTÁN, BÚZA GYÖRGY

TAR FERENC kereskedelem TAR Csavar-Csapágy Kft. SZABÓ TAMÁS kereskedelem

TOP-FISH 2001. Kft. CZIGLE ZSOLT ÉS TAMÁS turizmus CZI-TA GROUP Kft. CSIZMADIA LÁSZLÓ ROLAND, TÓTH RENÁTA kereskedelem

SCHARF ISTVÁN kereskedelem

GEOSITS TIBOR építőipar

Mrd8–10 között

CSEPREGI FERENC kereskedelem Új ház Zrt. BARTA JÓZSEF gépjármű-kereskedelem Autó Bartex Kft.

FUISZ ÁDÁM kereskedelem

INTER-TEFU Kft.

HAN INVEST Zrt.

SZÜCS ATTILA kereskedelem Eurotrade Kft.

KOMFORT-BÁZIS Kft.

közöttmilliárd6–8

milliárd8–10 között

BALOGH MIKLÓS építőipar Reneszánsz Zrt.

SZIKRA ISTVÁN mérnöki szolgáltatás SCINTILLA Kft. HARMATI LÁSZLÓ ingatlanfejlesztés EGER-PARK VAGYONKEZELŐ Zrt.

felettmilliárd10

TEVÉKENYSÉG CÉGNÉV GYARAKI JÓZSEF kereskedelem REGIO Kft. H. SZABÓ SÁNDOR gépipar Autoflex – Holding Kft. DOBRÓKA LÁSZLÓNÉ építőipar HE-DO Kft. HORVÁTH BÉLA kereskedelem NOVOCOOP Kft. ECSERI FERENC kereskedelem ECSERI Kft. MADARÁSZ GYULA pénzügyi szolgáltatás Exclusive Change Kft. FAZEKAS GÁBOR műanyag-feldolgozás, informatika Mikropakk Kft. MOLNÁR BÉLA műszaki kutatás, fejlesztés 3DHISTECH Kft. GRABARICS GÁBOR építőipar GRABARICS Kft. ÁGOSTON ATTILA vagyonkezelés UNICAP Zrt. SZILÁDI SÁNDOR kereskedelem SZIDO Kft. NEMES ATTILA gyártás Tisza Kábel Kft., Nereus Invest Zrt. LAKATOS SZILVESZTER vagyonkezelés UTT Europe Kft., Laka Invest Kft. KERTÉSZ ATTILA befektetés ADC6 Kft. MÄDL PÁL kereskedelem Libro-Trade Kft. Kossuth Kiadó Kft. TAKÁCS JUDIT ingatlanfejlesztés R-ISK Kft. LACZKÓ OSZKÁR kereskedelem TOM-FERR Zrt. BENYEDA KATALIN ÉS CSALÁDJA kutatás

BIHARI EDIT mezőgazdaság Alcsiszigeti Zrt.

VIDMAN MIHÁLY élelmiszeripar Városföldi Agrárgazdaság Zrt.

BATTHYÁNY és TÁRSA Kft. KŐSZEGI LÁSZLÓ mezőgazdaság AGROKÉMIA Kft. LENDVAI ZSOLT FERENC kereskedelem LENDINVEST Kft. BÁLIND JÁNOS kereskedelem BÁLIND Kereskedelmi, Termelési és Technológiai Tervezési Kft. MENTES ZSOLT kereskedelem MENTAVILL Kft. BORSOS FERENC építőipar Hidrofilt Kft. REISINGER GYŐZŐ LAJOS szállítmányozás LOCARGO Kft. LAKI ZOLTÁN kereskedelem L. Z. Form Kft. HOFFER GYULA kereskedelem MO-TO 95' Kft. TARÓDY ZSOLT gépjármű-kereskedelem Iniciál Autóház Kft. KHÉNER GYULA gyártás MEGAWATT VILLAMOSIPARI Kft.

KRUPP JÓZSEF, BREIER LÁSZLÓ ingatlanfejlesztés Breier és Társa Kft. BARADÁCS LÁSZLÓ kereskedelem ECOFLEX Kft.

TULAJDONOS

2022 145

PALÁSTI JÓZSEF élelmiszeripar PVK Vagyonkezelő Kft. LOSÓ JÓZSEF élelmiszeripar MIRELITE MIRSA Zrt. HORVÁTH FERENC kereskedelem Mobil Petrol Kft. LAKI PÉTER építőipar, vagyonkezelés LAKI Zrt.

BATTHYÁNY-STRATTMANN FÜLÖP ANTAL tanácsadás

TEVÉKENYSÉG CÉGNÉV

KÖZÉP- ÉS DÉL-MAGYARORSZÁG

FÖRHÉCZ IMRE vagyonkezelés KÉSZPÉNZ Zrt. ACZÉL ZOLTÁN vagyonkezelés AZH Holding Zrt. PINTÉR CSABA gépipar Pintér Művek DICSŐ LÁSZLÓ építőipar, energetika Békés Solar Kft., Viastein Kft. BÁLINT CSABA gépgyártás MPF Holding KÖRMÖCZY-KOVÁCS PÉTER gépgyártás MPF Holding

PROPHYL Kft., PROPHYL Holding Zrt. KRUPP JÓZSEF vagyonkezelés TÖRA-PONT Kft., Kiron-Invest Kft. JÁNOKI GYŐZŐ ALADÁR egészségipar MEDI-RADIOPHARMA Kft. FODOR CSABA gyógyszeripar Silvestris & Szilas Kft., RCA Holding Zrt. SZARKA BALÁZS vagyonkezelés UNIVER-COOP Zrt., UNIVER Szövetkezeti Zrt., UNIVER Zrt. LÓKI GÉZA JÓZSEF gyártás MEGA-LOGISTIC Zrt. BARADÁCS LÁSZLÓ ÁRPÁD vagyonkezelés FBZ Investment Kft., FBZ Hungária Kft. VIDMAN LÁSZLÓ mezőgazdaság Telekhalmi Major Kft., DÉL-MARKETING Kft., KÖZÉPTISZAI Mg. Zrt., EEBA Kft., Városföldi Agrárgazdaság Zrt.BREIER LÁSZLÓ vagyonkezelés Vörösvár Invest Kft.

VINCZE GYŐZŐ tanácsadás IBF Személyzeti Tanácsadó Kft. KISS ISTVÁN agrárium Füzes Kacsa, BácsTak Kft. BALOGH ZOLTÁN agrárium Füzes Kacsa, BácsTak Kft. TÖRÖK ZOLTÁN szoftverfejlesztés SpinInvest Kft., IMOSOFT Kft., eDidact Kft., MOZAIK KIADÓ Kft. BAKOS ANIKÓ, SEBŐ GYULA gyártás JÚLIUS-K9 Zrt., K9-Sport Kft. SZILVÁSSY MIHÁLY ZOLTÁNNÉ építőipar KEMIKÁL Zrt.

LIPOVITS TAMÁS, MESZES GÁBOR ingatlan INNOVATÍV RAKTÁRLOGISZTIKA Kft. LAKATOS ANTAL ingatlanfejlesztés Kinizsi Invest Zrt. KÓKAI MÁTYÁS gumitermékgyártás Kókai Kft. LOVASI BEATRIX ERZSÉBET szépségipar SCENIA Gyártó, Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. KHAUT ANDRÁS FERENC építőipar FÉSZ Zrt. RIBI PÉTER JÓZSEF turizmus FEHERVÁR TRAVEL Kft. NEUZER ANDRÁS kereskedelem NEUZER Kft. BOTLIK BÉLA szállítmányozás BOTLIK-TRANS Kft. BODÓ FERENC mezőgazdaság Prograg-Agrárcentrum Kft. RÁCZ ADRIEN DORINA biotechnológiai kutatás STRATOXER(S) Kft. KELE JÓZSEF, TÓTH BALÁZS szolgáltatás MAGÁZ Kft.

közöttmilliárd4–6

TULAJDONOS

építőipar

mezőgazdaság Belvárdgyulai Zrt. DUDÁS ISTVÁNNÉ vagyonkezelés B-26 Kft. PALLOS PÉTER gyógyszeralapanyag-gyártás PANNONPHARMA Kft., PANNONTERÁPIA Kft. SZILÁDI SÁNDOR JÓZSEF gépgyártás FOGARASI Ép-GéPéSZ Kft. PÓPA FERENC gyártás TAURIL Kft. TILL ZOLTÁN gyógyszeripar JuvaPharma Kft., PharmaTron Kft.

AUTÓCENTRUM Szabó Kft. PAPP EDWÁRD LÁSZLÓ nagykereskedelem SMP Solutions Zrt. ANTAL TAMÁS ingatlanfejlesztés VIKING Zrt. VIDA ÁRPÁD GERGELY vagyonkezelés Lightware Holding Zrt. TOMCSÁNYI PÉTER nyomdaipar PRIME RATE Kft. KARDOS TIBOR szoftverfejlesztés RAIL NAVIGATOR Kft. SZŰCS IMRE, WILHELM JÓZSEF

BALOGH GYÖRGY

PALKÓ ANDRÁS ingatlanfejlesztés Venodia Zrt. DOROSZLAY LÁSZLÓ ANDRÁS kereskedelem PREMIUM SPORT Kft.

ZELLEI JÁNOS ingatlanfejlesztés DUNAMENTI VK Zrt. HÓDI LÁSZLÓ JÓZSEF kereskedelem MEGATHERM Kft. JÁNOSIK LAJOS JÓZSEF építőipar Jánosik és Társai Kft. TÓTH BALÁZS vagyonkezelés TARPATAK Vagyonkezelő Zrt. SCHVARCZ ZOLTÁN vagyonkezelés Ardbeg Zrt. PATA ILDIKÓ ILONA gépgyártyás PATA JÓZSEF Kft. REMÉNYI ANTAL KÁROLY csomagolástechika Reményi Csomagolástechnika Kft. PETRÁNYI ISTVÁN kereskedelem Petrányi-Autó Kft. PINTÉR HAJNALKA ÉS TESTVÉREI információtechnológiai szolgáltatás TRIUM-ITECH Zrt. CZAFIK ZSOLT kereskedelem Wellis Magyarország Zrt. BIKÁDI JÁNOS vagyonkezelés FRONTAL HOLDING Zrt. EBERHARDT GYÖRGY ANTAL mezőgazdaság Margitta-sziget 92 Kft. SZABÓ ANTAL festékgyártás POLI-FARBE Vegyipari Kft. BOHDÁNY LÁSZLÓ vendéglátás HONETT Szerviz Zrt. KŐHÁZY GYÖRGY KRISTÓF kereskedelem Kőházy-Tradíció Kft. NÁDASKAI LÁSZLÓ nagykereskedelem BÉKÁS Kft. KOCSIS ANDRÁS műanyagipar LAJOSMIZSEI FOLPLAST Műanyagfeldolgozó Kft. GELLÉRT ÁKOS textilipar NATURTEX Kft. RACK ANTAL kereskedelem R.A. TRADE Kft. ALMÁSSY LÁSZLÓ mérnöki tanácsadás UTIBER Közúti Beruházó Kft. FARAGÓ PÉTER JÓZSEF gépgyártás FLANSCH-TECH Kft. VISZLAI BÉLA SÁNDOR mezőgazdaság Abonyi Mezőgazdasági Zrt. BATA GÁBOR kutatás DR. BATA Zrt. SZIJÁRTÓ ATTILA ISTVÁN mezőgazdaság SZIJÁRTÓ Kft. MIHÁLYFI ÁRPÁD műanyagipar PRO-FORM Kft. TÓTH JÁNOS ingatlanfejlesztés HÉVINVEST SPA-GOLF Zrt. KŐSZEGI LÁSZLÓ kereskedelem Hőgyészi Agrokémiai Kft. TÓTH SÁNDOR GYÖRGY kereskedelem PIKOPACK Zrt. FINTHA-NAGY ÁDÁM SÁNDOR vagyonkezelés

FUNDUS Vagyonkezelő Zrt. HORVÁTH LÁSZLÓ mezőgazdaság TM Zrt. MOLNÁR GYÖRGY ISTVÁN gyártás

KIRÁLY JÁNOSNÉ ÉS CSALÁDJA gépgyártás KÖNIG Kft. LEITNER GÁBOR, OLASZ ATTILA,SZAMOSVÁRI BÉLA ingatlanfejlesztés Madarász-úti Kft. ZSOLT LÁSZLÓ MIKLÓS biztonságtechnika Multi Alarm Zrt. FÜLÖP BÉLÁNÉ műanyagipar METÁLPLASZT Kft. HORVÁTH GYULA mezőgazdaság Nagymágocsi Farmer Kft. HATVANI GÁBORNÉ ÉS CSALÁDJA állattenyésztés INTEGRÁL-HAT Kft. JUHÁSZ LÓRÁNT építőipar DÉLÚT Kft. VARGA ZOLTÁN KRISZTIÁN kereskedelem EURO NOLIKER Kft. POLYÁK MÁTYÁS élelmiszeripar P & P Pékáru Kft. PÁLFI GÁBOR MIHÁLY mezőgazdaság Bácsalmási Agráripari Zrt.

REGIONÁLIS LISTA

FCI Kompozit Kft. DARÁZS ISTVÁN mezőgazdaság

146 2022

NAGY IMRE ATTILA pénzügyi szolgáltatás DEFACTORING Zrt. VARGA JÓZSEF szállítmányozás K és V Kft.

TULAJDONOS

DARÁZS KEVERŐ Kft., Jászberényi KOSSUTH Zrt. BERKI ISTVÁN kereskedelem Reálszisztéma Autókereskedelmi Kft., REÁLSZISZTÉMA Kft. KOLTAI FERENC szoftverkiadás GLENISYS Kft. TÓTH GÉZA gyártás Tóth és Fiai Kft. NAGY GÁBOR építőipar PENTA Kft. SZABÓ LÁSZLÓ ISTVÁN kereskedelem

AQUAPLUS Kft. BÁNYAI ZSIGMONDNÉ ÉS CSALÁDJA kereskedelem

TOLNAI ROLAND CSABA ingatlanfejlesztés Noflen Kft. KIS LÁSZLÓ kereskedelem KISS és TÁRSAI Kft.

Univill-Trade Kft. DOMOKOS PÉTER irodaszerek ICO Zrt. GROSSMANN PÉTER vagyonkezelés Venture Investments Kft. VARGA PÉTER borászat Varga Kft. NÉMETH JÓZSEF élelmiszeripar Szegedi Paprika Zrt. POLGÁR ANDRÁS LÁSZLÓ ingatlanfejlesztés X Zrt.

közöttmilliárd8–10

TEVÉKENYSÉG CÉGNÉV

közöttmilliárd6–8

MOLNÁRBETON Kft. DARVAS ZOLTÁN GYÖRGY szállodaipar Aranypart 2000 Kft. GYÖRGY ZOLTÁN kútfúrás

JUHÁSZ BERTALAN

szoftverkiadás BulLion Kft. BAGÓ TAMÁS gyártás MOBIL A.R.T. Kft.

Milyen tapasztalataitok vannak jelenleg a magyar M&A piacon?

Gerendy Zoltán BDO Magyarország cégcsoport vezető partnere

Miért lett vonzó a tőzsdére lépés? Miben tudja a BDO támogatni a cégek tőzsdére lépését?

Az egyes országok államháztartási deficitje már a pandémia miatt jelentősen nőtt és ilyen eladóso dottság mellett tört ki a háború, amelynek gazdasági hatásai további költségvetési forrásokat igényelnek, akár azonnal. Az orosz-ukrán konfliktusban többféle szankcióval találkozunk, ami nemcsak Oroszorszá got, hanem különböző mértékben a világgazdaság szinte minden szereplőjét negatívan befolyásolja. Bizonyos ukrán és orosz termékek exportja korlátozásra került vagy ellehe tetlenült, melyek hiánya a globális piacon jelentős áremelkedéshez vezetett. Az államháztartási defici tek várhatóan tovább nő nek, így az országoknak nagyobb szükségük lesz további adóbevételekre a következő időszakban, mely az emelkedő infláció mellett szintén a lakossá got fogja terhelni - közvet lenül, vagy áttételesen.

Nem titkolt célunk, hogy Magyarország régiós M&A központjává váljunk. A BDO Magyarország mára már teljes körűen tudja kiszolgálni ügyfeleit, hiszen a könyvvizsgálati, könyvelői, adó, jogi és informatikai üzletágaink mellett már a vállalati pénzügyi tanács adási csapatunk is teljesen integrálódott.

Milyen terveitek vannak a jövőre nézve?

Egy tanácsadó cégnek fel kell készülni a minden napos kihívásokra és az állandóan változó környe zetre. Az értékteremtés része, hogy az ügyfeleknél gyorsabban, felkészültebben tudunk reagálni várat lan, akár gyökeres változásokra is. Így bizonytalan helyzetben fel tudjuk készíteni ügyfeleinket, előre jelezzük és kezeljük a pénzügyi kockázatokat, és ha kell, erősítjük a piaci szereplők között a bizalmat. Jó példa erre a márciusi, kisebb „bankpánik”, ahol amellett, hogy kezeltük ügyfeleink problémáit, hű töttük is a gazdasági szereplők kedélyét. Végül a hatások korlátozottak maradtak, de ha nem beszél get másokkal az ember, akkor könnyen eltúlzottá válnak a reakciók.

Mi a véleményetek a magyar gazdasági helyzetről?

Az M&A piacán többéves távlatban gondolkodnak a szereplők, ezért bármilyen hatás legkorábban 1,5-2 év múlva jelentkezik. Ha bármi érezhető, az inkább a vállalatok piaci telje sítményével Arábbi,évekvábbazemelkedése.abizonytalanság,kapcsolatosvalamintfinanszírozásiköltségekHatássalleszis,hogyazinflációtonőhet,éstaláncsakalattállvisszaakoalacsonyszintre.pandémiátkövetőenameggyengült

cégek tulajdonosai keresik a lehetőségeket befektető partner bevonására, zajlik a generációváltás a kkv-szeg mensben, és ne felejtsük el a jelenlegi orosz-ukrán konfliktusból eredő gazdasági hatásokat se. Sokan felkészítik a cégüket egy esetleges eladásra, ami szintén legalább fél, de inkább egyéves folyamat. Ezeket az ügyfeleket segítjük cégátstrukturálási-, kontrolling- és értékelési feladatok ellátásával. Egyre gyakrabban keresnek minket a tőzsdére lépés igényével is.

Fekete Márk BDO Magyarország Pénzügyi Tanácsadási vezérigazgatójaüzletágánakéspartnere

A Budapesti Értéktőzsde (BÉT) elindított egy tőzs defejlesztési programot, amely hozzájárult a tava lyi élénk érdeklődéshez, de a tőzsdei bevezetés kül ső tanácsadó nélkül nem működik. A BDO is szerepel a minősített tanácsadói listán (NOMAD), így ha egy cégtulajdonos tőzsdére akar menni, akkor gyakorla tilag azonnal komplex ajánlatot tudunk adni, legyen szó jogi vagy pénzügyi támogatásról.

A magyarországi BDO az M&A csapat tavaly szep temberi csatlakozásával már teljes körű pénzügyi tanácsadói szolgáltatást nyújt ügyfelei részére. Gyakorlatilag már nincs olyan terület, ahol a cég ne állna egyablakos kiszolgálással ügyfelei rendelke zésére. De miért is fontosak a pénzügyi tanácsadói kapcsolatok? Gerendy Zoltánnal, a BDO Magyaror szág cégcsoport vezető partnerével, illetve Fekete Márkkal, a BDO Magyarország Pénzügyi Tanácsadási üzletágának vezetőjével és partnerével beszélget tünk.

Ezért is fontos a bizalom és a széles kapcsolatrend szer, hogy több irányból tudjunk tájékozódni és fe lelős döntéseket tudjunk hozni.

Bizonytalan, komplex környezetBen felértékelődik a tanácsadói munka

Milyen szerepet játszik ilyen helyzetben egy pénzügyi tanácsadó?

VER-BAU Kft.

TAKLER FERENC élelmiszeripar TAKLER Pince Kft. KERN JÓZSEF gyógyszeripar Diagon Kft.

ORD Invest Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság BODRI ISTVÁN élelmiszeripar BODRI PINCÉSZET Kft. GERENCSÉR ANDRÁS LÁSZLÓ vagyonkezelés HRS Hungária Kft. GÖRÖG GÁBOR vagyonkezelés HERMINA CENTER Kft. JÓVIÁN PÉTER építőipar PCI Zrt. KISZEL GÁBOR mezőgazdaság BRO-KER-BÉT Kft. RICHLIK ISTVÁN ÉS GÁBOR szállítmányozás RICHLIK-TRANS Kft. VANCSURA JÓZSEF ANTAL mezőgazdaság FEBARGO Zrt.

URBANTSOK GÁBOR utazásszervezés Unitours Incoming Kft.

TULAJDONOS

építőipar

TURI JÁNOS vagyonkezelés TJ INVEST Kft.

SZARVASI MOZZARELLA Kft.

KISS ISTVÁN szállítmányozás

PÁL SÁNDOR BÉLA építőipar

Magyar Plastiroute Kft. KISS JÓZSEF, LÁZÁR MIHÁLYNÉ gépgyártás

RÁTÓTI ORSOLYA vegyipar FLORIN Zrt. VASS PÉTER mezőgazdaság Szigetvári Hús Kft.

REGIONÁLIS LISTA

LOSONCZI OTTÓ

SUTUS-BAU Teherfuvarozó, Építőipari és Szolgáltató Kft.

ORAVECZ TIBOR mérnöki szolgáltatás DELTA-TECH Mérnöki Iroda Kft. KÜCSÖN GYULA tanácsadás Sarud & More Kft.

Mrd6–8 között

CZEGLÉDI TAMÁS borászat WEINHAUS Kft. GÉMNÉ MERÉNYI ÉVA MÁRIA vagyonkezelés Szingapúr Kft., Szinga Invest Kft.

TABA EDINA gyártás LogiCall Mobile Kft. SUTUS JÁNOS építőipar

ANTHERA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

VERSEGI JÁNOS

PÉCSKÖVI TIBOR ÉS GÁBOR élelmiszeripar

SZAKÁCS Kft. SZALAY ERZSÉBET, SŐREGI CSABA,BODGÁL ANDRÁS IVÁN, FEHÉR ANTÓNIA gépgyártás

148 2022

közöttmilliárd4–6

ALU-BLOCK Kft.

EILER LAJOS, SZŐKE-TÓTH RÓBERT borászat GRAPE-VINE Kft. HISZEM JÁNOS tanácsadás Pro Concept Kft.

PANNON FALAP-LEMEZ Kft.

HOLMAN SÁNDOR ATTILA mérnöki szolgáltatás

TÓTH LÁSZLÓ ISTVÁN gépgyártás AGRO LINE Gépgyártó, -fejlesztő és -kereskedő Kft. BILIBÓK BOTOND LEVENTE vagyonkezelés ARPAND Zrt.

BÍRÓ ISTVÁN tervezés SBH Solution Kft.

LAÁSZ LÁSZLÓ kereskedelem HOMASITA Kft.

HAJAGOS DEZSŐ ÉS CSALÁDJA nagykereskedelem

GOMBOS IMRE gyártás Royalpack Kft.

MAJOR ZOLTÁN veszélyeshulladék-kezelés Gerulus Kft.

FARKAS JÓZSEF gyártás Sanatmetál Kft.

VIRÁG LÁSZLÓ építőipar PLATT 2003 Kft. PALCSÓ KÁROLYNÉ élelmiszeripar PALCSÓ ZOLTÁN Kft.

MAYER LÁSZLÓ kereskedelem

AUTOELEKTRO Kft.

CONFECTOR Kft.

ZSITNYÁNYI ATTILA gyártás

GAMMA Zrt.

JANÓ KIMBERLI turizmus

TEVÉKENYSÉG CÉGNÉV

KASTÉLYPARK Apartman Kft.

ROHONY MIKLÓS SÁMUEL élelmiszeripar

HORVÁTH FERENC mezőgazdaság AGRONOMIA Kft. BOHÁCS PÉTER kereskedelem Bohács Barkács Bt. LÉVAY SÁNDOR kereskedelem LÉDEM2000 Kft. KUBIK ZOLTÁN kereskedelem MAKROM Kft.

MÉSZÁROS FÜLÖP FERENC élelmiszeripar M PROFOOD Zrt. TÚRI JÁNOS SÁNDORNÉ mezőgazdaság MURÁNYI Kft. FORGÁCS JÓZSEF gépgyártás Jármű Zrt. BARANYI LÁSZLÓ mezőgazdaság MAFARM Kft. FEKETE CSABA építőipar EL-Q Invest Kft. BISZTRAY BALÁZS GERGELY tanácsadás Bulwark Investment Kft. BOHN CSALÁD építőipar BOHN Mélyépítő Kft. KÁNTOR TIBOR vagyonkezelés PROSTASIA Zrt. TURÁK JÓZSEF, MONDIK ZSOLT gépgyártás ABRAZIV Kft. BALOGH LÁSZLÓ élelmiszeripar Balogh Tészta Zrt. DUDA ERNŐ egészségipar KDT Holding Kft. LÁZÁR BENCE ISTVÁN vagyonkezelés TRIMAN Kft. IHÁSZ FERENC, OROSZ ZOLTÁN építőipar THERMO ÉPGÉP Kft. BAJCSI GÉZA kereskedelem SIMOTRADE Kft. GULYÁS ISTVÁN élelmiszeripar FÉLEGYHÁZI PÉKSÉG Kft. TIMÁR JÓZSEF kereskedelem TIMÁR Vasker. Kft. BUSAI PÉTER mérnöki szolgáltatás BPCS Kft. FÉLIX MIKLÓS, BÉZI GÁBOR, BÁNKUTI ÁKOS kereskedelem FAMILY FROST Kft. PÉTERFY FERENC gépgyártás DIAGNOSTICUM Zrt. BIRIZDÓ IMRE kereskedelem BIANCOOP Zrt. HORVÁTH JÓZSEF kereskedelem Műszer Automatika Kft. TEMMER ATTILA kereskedelem DUNAKOR 2002. Korrózióvédelmi, Keresk. és Szolg. Kft. RÁBAI JÓZSEF ingatlanfejlesztés RJA Property Kft. KISS RÓBERT ingatlanfejlesztés KKB & More Kft. ALMÁSY DÁVID SÁNDOR ingatlanfejlesztés ROYAL TENANT Kft.

BAU-MOBIL-TRANS Kft.

SZAKÁCS LÁSZLÓ építőipar

Márka Üdítőgyártó Kft. PAPP ZSOLT IMRE nagykereskedelem KERAMITALIA Kft.

ingatlanfejlesztés

BALÓ GYULA építőipar BALOBAU Kft.

FERROPATENT Zrt. SOHAJDA JÓZSEF gépgyártás

Bernecker Property Kft. FÖLDI KÁROLY gyártás FÖLDFÉM Kft. HÉVIZI JÁNOS építőipar AKTÍV Ipari, Építőipari és Kereskedelmi Kft. ANTAL LÁSZLÓ vagyonkezelés Interlines Kft. SÁRINGER SÁNDOR mezőgazdaság KAROTIN Kft. ZSÁKY MÁTYÁS TAMÁS vagyonkezelés MERLIN INVEST Kft. CSIKÓS JÁNOS gyártás MEDIAGNOST Kft. CSÁNYI JÁNOS gépgyártás KÁTA CNC Kft. SZAMOS-VARGA ZITA VIKTÓRIA cementgyártás HUN Ásványfeldolgozó Kft. GERE ATTILA borászat AKA Kereskedelmi Kft. MOLNÁR CSABA mezőgazdaság HFI Kft. SÁNDOR CSABA LAJOS szállítás B&B Travel Személyszállító Zrt. KOVÁTS JÓZSEF GYÖRGY mezőgazdaság Bodzási Brojler Kft. VU QUY DUONG kereskedelem VIMPEX DRINK Kft. KOVÁCS FERENC, MOHAI ISTVÁN mezőgazdaság KAJD-MEZŐ Kft. KAÁLI NAGY GÉZA ISTVÁN ingatlanfejlesztés L.I.B. Kft. SKAMLA PÁL informatika M & S Zrt. HADAR ÁRPÁD ÉS LAJOS építőipar ÁR-LA Magyarország Kft. BAKOS TAMÁS, SZIRBIK ALBERT kereskedelem OPTIWELLA Kft. ERDEI BÁLINT vagyonkezelés Redwood Holding Kft. TORNAI PÁL, TÓTH JÓZSEF szállítás FÖLD-TRANS 2001 Kft. JÓZSA MÁRTON MIKLÓS kereskedelem M. L. S. Magyarország Kft. ISÓ ANDOR mezőgazdaság Új Champignons Kft. SZEMEREY TAMÁS BÉLA tanácsadás B. Braun Avitum Hungary Egészségügyi Szolgáltató Zrt. HAJÓS RÓBERT vagyonkezelés Szirtisas Zrt. PALAI PATRIK ALEX építőipar LAKÓGÉP Kft. SÁRHEGYI ZOLTÁN LÁSZLÓ vagyonkezelés Zétavár Kft. HORVÁTH LÁSZLÓ villamosenergia-termelés Standard Energy & Co. Zrt. MÉSZÁROS LÁSZLÓ ingatlanfejlesztés Lanius Invest Kft. BALOGH ANDREA ingatlan B & B Budapest Rt. Zrt. NYUJTÓ JÁNOS kereskedelem BAU-TRANS 2000 Kft. VARGA GUSZTÁV termelés CE Glass Zrt. SZENTGYÖRGYI GÁBOR JÁNOS számítógép-kereskedelem IMG Solution Zrt. FEHÉR LÁSZLÓNÉ kereskedelem FE-BA Plusz Kft. LAKICS PÉTER vagyonkezelés LP Portfólió Kft. MUTSY ÁRPÁD ÉS ATTILA mezőgazdaság BIO-FUNGI Kft. TÓTH ATTILA vagyonkezelés CÉH HOLDING Zrt. NÉMETH LÁSZLÓ ZSOLT építőipar ENSI Kft. CSIZMADIA GÁBOR ingatlanfejlesztés SELECTRADE Kft. KÁRPÁTI ZOLTÁN gyártás BATZ HUNGARY Kft. PINCÉSI ENDRE ATTILA tanácsadás PD-Management Kft. GYETVAI GÉZA vagyonkezelés Buda-Office Kft. JAKAB RÓBERT ERVIN kereskedelem KEDVENC-JM Kft. SZELEI ZOLTÁN kereskedelem MARKOÓ Kft. KECSKÉS GÁBOR mezőgazdaság Haladás Mezőgazdasági Zrt. HARSÁNYI VIVIEN mezőgazdaság DUNA GYÖNGYE 2000 Mezőgazdasági Zrt. GYETVAI BÉLA ZSOLT építőipar Gyetvai Fivérek Zrt. BAUMGARTNER ANTAL vagyonkezelés BVI Baumgartner Zrt. PAPP GÁBOR kereskedelem PANNON CSAPÁGY Kft. SKULTÉTI JÓZSEF LÁSZLÓ szállítmányozás TRÉLOG Kft. MILE ANDOR kereskedelem MILE Kft. TÓTH CSABA ZOLTÁN nagykereskedelem ÁRKLUB Kft. SZÓRÁDI RÓBERT GYÖRGY tervezés UNITEF'83 Zrt. GÁBOSI EDE vagyonkezelés ASAL Vagyonkezelő Kft. KECSKEMÉTHY LÍDIA műanyagipar KOMPOZITOR Kft. GARAMI ZOLTÁN műanyagipar MATERIAL-PLASTIK Kft. KÁRAI TAMÁS fuvarozás KÁRAI TRANS Kft. VERES JÁNOS, SEBŐK GÁBOR,ÁGFALVI LÁSZLÓ ELEK

Bodrogi Bau Kft. SCHILLER GÁBOR TAMÁS kereskedelem SCHIN Ingatlanhasznosító Kft. HORVÁTH LAJOS mezőgazdaság Y Takarmányipari Kft. APÁTHY ZOLTÁN ingatlanfejlesztés RECONTRA Kft. SOCZÓ GERGELY zöldterület-kezelés Zemplén Market Zrt.

INTER-ALP Kft. HERBSZT GÁBOR szállítmányozás BHS Trans Kft. SALAMON ADORJÁN CSABA építőipar

CENTERVILL Kft. BODROGI FERENC építőipar

CONFLEX Kft. RÁCZ ELEMÉR ANTAL építőipar

TEVÉKENYSÉG CÉGNÉV

közöttmilliárd4–6

építőipar

mezőgazdaság Nagykun 2000 Mg. Zrt. ABLONCZY PÉTER FERENC építőipar

InterInvest Kft. MAJER NORBERT, PAPP RÓBERT építőipar Solar Kraft Kft. TAKÁCS JÓZSEF BÉLA könyvkiadás

BAKONYI ATTILA GÁBOR

Csepel Metall Kft. TÓTH CSABA építőipar

ATHENAEUM Kft. SZABÓ SÁNDOR ÉS CSALÁDJA gépgyártás

2022 149 TULAJDONOS

T-TRANS FŐÉP Kft. NAGY NORBERT építőipar

agrárium Hodler Capital Kft.

VIRÁG FERENC, TÓTH GÁBOR kereskedelem

KEREZSI MIKLÓS

közöttmilliárd6–8

AGRÁRCENTER Zrt., BUZAFOOD 97 Kft.

BÓDI ANDRÁS JENŐ mezőgazdaság

SZÜCS PÉTER szállítmányozás KEREKES Kft. NAGY PÉTER gépgyártás GÉMTECH Kft. BOROS JÓZSEF ingatlanfejlesztés DILK Kft. HORVÁTH JENŐ építőipar NYÍR-KOMPLETT Kft. BARADÁCS LÁSZLÓ ÁRPÁD mezőgazdaság GREEN-DIVÍZIÓ Kft. PÁLFY ISTVÁN mezőgazdaság Nagyhegyesi Állattenyésztő Kft. KEGYE LÁSZLÓ ISTVÁN élelmiszeripar GLOSTER Kft. MEDVECZKY PÉTER élelmiszeripar EKO Konzervipari Kft. PETIS MIHÁLY PÉTER kereskedelem BÁTORTRADE Kft. LISZTES GYULA szállítmányozás LISZTES TRANS EC TUTOR LÓRÁNT TIBOR ingatlanfejlesztés DEXIUM Kft. SZIGETI VIRÁG, SZIGETI ESZTER ingatlanfejlesztés Divinus-csoport MUDRA KÁLMÁN mezőgazdaság SZIRMATERM Kft. SZKALICZKI MIHÁLY vagyonkezelés Szkaliczki és Társai Holding Kft. MIKLÓSSY FERENC építőipar KEVIÉP Kft. MÉSZÁROS BÉLA kereskedelem SELEX-M Kft. NAGY ANTAL JÁNOS kereskedelem NAGÉV CINK Kft. GULYÁS JÁNOS kereskedelem GSV Kft. HERCSIK ISTVÁN mezőgazdaság MENTO Kft. DALA ÁKOS kereskedelem KKVJ Kft. RÁTHONYI ZOLTÁN kereskedelem ALASZKA 2000 Kft. FELFÖLDI JÓZSEF szolgáltatások Felföldi Édességgyártó Kft. KATONA ZOLTÁN kereskedelem KATKER 2005 Kft. KATONA LÁSZLÓ kereskedelem TISZA-TRADE Kft. SESZTÁK TAMÁS kereskedelem SESZTÁK ÉS TÁRSA Kft. BORA IMRE kereskedelem BORA Kft. KOHÁNYI FERENC ZSOLT papírgyártás WET WIPE Kft. KISS JÓZSEFNÉ vagyonkezelés HALL HOLDING Kft.

HÉLIKER INVEST Zrt. SIPOS TAMÁS ÉS CSALÁDJA kereskedelem, ingatlan Sipi Property Kft. CZIRBUSZ ISTVÁN ÉS CSALÁDJA kereskedelem Baromfiudvar 2002 Kft.

Bükkvidéki Vendéglátó Zrt. KÁDÁR GYULA élelmiszeripar HELVÉCIA PROTEIN TRADE Kft. TÖRÖK IMRE építőipar TÖMB 2002 Kft. SZUROVCSÁK ANDRÁS mezőgazdaság SZURO-TRADE Kft.

FÁBIÁN ZOLTÁN kereskedelem RENOMÉ-FERRO Kft. CSÁSZI LÁSZLÓ mezőgazdaság Berettyómenti Zrt. NAGY ISTVÁN kereskedelem NAGYMESTER KERESKEDŐHÁZ Kft.

VANTAL ANTAL gépgyártás CSABA-BERÉNYI Kft.

SZABÓ FERENC szállítmányozás TRANSIT-SPEED Kft.

BARKÓCZI ISTVÁN kereskedelem FUX Zrt.

közöttmilliárd4–6

DORCSINECZ GÁBOR ÉS TESTVÉREI mezőgazdaság Kisdombegyházi AGRO-FERR Kft.

DIVIÁN-MEGAFA Kft. KISS ATTILA mezőgazdaság Nagyhegyesi TAKARMÁNY Kft.

SÁNTHA IMRE kereskedelem FORMULA GP Kft. BENCZE ISTVÁN kereskedelem MIXVILL Kft. SZILÁGYI ISTVÁN vendéglátás SZIPRESS Kft.

SZÍN CSABA ÉS BENCE gépészet Cool4U Kft.

PÉNZES ILONA ÉS CSALÁDJA kereskedelem CARBON BLACK Kft. CSEBI ATTILA építőipar Észak-Keményítő Kft.

VASZKÓ PÉTER mezőgazdaság AGRI-CORN Kft., BIGECS FARM Kft.

150 2022 KELET-MAGYARORSZÁG

SZÉLL ISTVÁN élelmiszeripar PARMEN Konzervipari Zrt.

KOVÁCS FERENC csomagolás ONGROPACK Kft.

TULAJDONOS

TEVÉKENYSÉG CÉGNÉV

Mrd8–10 között

NAGY GERGELY bútorgyártás SANDRA FORM Kft. MEZEI JÓZSEF gyártás MEZEI-VILL Kft. KERESZTI JÓZSEF turizmus

MÁTÉ RÉKA mezőgazdaság Csiff-Land Kft.

TÓTH LÁSZLÓ mezőgazdaság TOLL 96 Kft.

FARKAS JÓZSEF fémszerkezetgyártás SANAT HOLDING Kft.

KŐSZEGI DÁNIEL JENŐ ingatlanfejlesztés Daniella Ipari Park Kft. KEREKES TIBOR kereskedelem SZÁLKA '96 Kft. B. CSÁK ANDRÁS IMRE mezőgazdaság Biharnagybajomi „Dózsa” Agrár Zrt. JUHÁSZ ISTVÁN mezőgazdaság 3 J Kft.

REGIONÁLIS

LISTA

TÓTH JÁNOS szállítás TAKTATRANS Kft.

GÁSPÁR GYULA mezőgazdaság AGROPOINT Kft.

CZIBERE ATTILA mezőgazdaság TVP-Gabona Kereskedőház Kft. HARANGI SÁNDOR gépgyártás METÁL-SHEET Kft.

VALLER JÁNOS kereskedelem KISPATAK – 2000 Kft.

felettmilliárd10

TOLDI MIKLÓS ISTVÁN építőipar ZEMPLÉNKŐ Kft. KEMÉNY JÓZSEF gyártás KÁLLÓ-„fém” Kft.

SZÉKELY ISTVÁN építőipar POLGÁR-INVEST Kft., INTER-BUSINESS Kft. SZIMA GÁBOR szolgáltatás Cívis Grand Casino Kft.

NOVOTNI LAJOS CSALÁDJA gépgyártás HAJDU Zrt. KOTOSMANN ZOLTÁN, SERES SÁNDOR ingatlanfejlesztés

HÁDA SÁNDOR mezőgazdaság DOMBKA 2003 Zrt.

FOJT NORBERT telekommunikáció PR-TELECOM Zrt.

HÁDA GYÖRGY kereskedelem HÁDA Kft.

ALFI-KER Kft., KELET-ALFI-KER Kft. KLINCSIK ATTILA, PÁKA IMRE ÉS NEJE olajipar BOGDÁNY PETROL Kft.

TÓTH SÁNDOR GYÖRGY kereskedelem KALDERA Kft. VARGA RÓBERT bútoripar

Igaz. Nem bal. Nem jobb. Ha unja már, hogy mindig mások akarják megmondani, hogy mit kell gondolnia Klasszis előfizetés elérhető a privatbankar.hu és az mfor.hu oldalon

ÁTMOZGATTA A HATALMI ELITET A VÁLASZTÁSEREDMÉNYE

BEFOLYÁS-BAROMÉTER2022

A 100 Leggazdagabb 2022 Befolyás-barométere az éppen lecsen gőben lévő járványhelyzet, a lapzártakor még beláthatatlan kimenetelű orosz–ukrán háború, a minden előzetes várakozást meghaladó kormánypárti győzelmet, illetve az ellenzéki összefogás nem várt hatalmas kudarcát hozó országgyűlési választások árnyé kában ismét politikai elemzők segítségével mérte fel Magyarország közéleti szereplőinek befolyását. Az idén kilencedik alkalommal elkészült lista rendezőelve, hogy a politikai-gazdasági elit szereplői mennyiben képesek pénzt vagy egyéb hatalmi erőforrásokat moz gósítani céljaik elérése érdekében.

Az idei 50 legbefolyásosabb kilenctizede már a 2021-es listán is szerepelt, az újabb kétharmad politikai és gazdasági befolyást ala kító hatását jelzi ugyanakkor, hogy a legnagyobbat javítók rakéta ként, a tavalyi rekordert 6–10 hellyel meghaladó emelkedést értek el. És természetesen idén nem ellenzéki politikus szerepel e kategó riában. A legnagyobbat zuhanók 10-11 helyezéssel kerültek lejjebb az előző évhez képest, az elemzői vélemények szerint pedig egy nagyágyúval szegényebb is lett a top 50.

152 2022

Az élen minden változatlan

óta szinte befagytak, az alsóbb régiókban azonban nyomot hagyott az ellenzék szempontjából sikertelen választási eredmény: a leg nagyobbat rontók között tavaly még javító ellenzéki politikusok, illetve a kezdeti sejtetések alapján a következő Orbán-kormányból kikerülő jelenlegi potentátok szerepelnek.

AZ ÚJABB FIDESZ–KDNP-KÉTHARMADOT HOZÓ ORSZÁGGYŰLÉSI VÁLASZTÁSOK TÖBB PONTON JELENTŐSEN MÓDOSÍTOTTÁK A LEGBEFOLYÁSOSABB MAGYAROK TOPLISTÁJÁT 2022-BEN. AZ EGY ÉVVEL KORÁBBINÁL KEVESEBB ÚJONCCAL, VAGYIS A FELSOROLÁSBAN TAVALY MÉG NEM SZEREPLŐ SZEMÉLLYEL FELÁLLÓ ÖTVENES LISTA ÉLÉN VÁLTOZATLANUL „GRÁNITSZILÁRDSÁGÚAK” A HELYEZÉSEK. VOLT AZONBAN, AKI REKORDGYANÚS EMELKEDÉSSEL KERÜLT VISSZA A LEGBEFOLYÁSOSABB SZEMÉLYEK FELSŐ KLUBJÁBA, DE OLYAN KORÁBBI „NAGYÁGYÚ” IS AKADT, AKI IDÉN KIESETT A LISTÁRÓL.

A befolyáslista legmagasabb régiójában a korábbi évekhez hason lóan ismét csak kisebb helycserék történtek. A csúcshelyezések évek

Az idei befolyásosak jelentős része kormánypárti vezető poli tikus, illetve a kormány holdudvarába sorolt nagyvállalkozó, esetleg politikus rokon vagy egyéb kapcsolódó személyiség. A lista felső régiójában hatalmas emelkedéssel egy tavalyi visszatérő is helyet kapott. A 100 leggazdagabb magyar közül csupán 15 sze repel a leginkább befolyásosak között, ráadásul a lista élén még ennél is kisebb arányban találhatók a legvagyonosabbak szűk klubjának tagjai.

A Befolyás-barométer 2014 óta tartó történetében két betonbiztos szereplő van; ők az első két helyre rendelkeznek bérlettel, ezen pedig sem a koronavírus-járvány, sem a háború árnyéka, sem a választási eredmény nem módosított. Orbán Viktor miniszterelnök kevesekhez mérhető befolyása a lista alaptétele, ami természetesen idén sem változott – erősödésről vélhetően csak azért nem beszélhetünk, mert eddig is rendre közel maximális pontszámmal végzett a kormányfő. A papírfor ma-eredmény így számára idén is a dobogó legmagasabb foka.

2022 153 hely változás vagyonlista ORBÁN VIKTOR 1. 0 CSÁNYI SÁNDOR 2. 0 2. MÉSZÁROS LŐRINC 3. 0 1. ROGÁN ANTAL 4. +1 SZIJJÁRTÓ PÉTER 5. +1 –MATOLCSY GYÖRGY 6. +1 PINTÉR SÁNDOR 7. –3 VARGA MIHÁLY 8. +1 HERNÁDI ZSOLT 9. +2 –NOVÁK KATALIN 10. +8 GARANCSI ISTVÁN 11. –3 14. KUBATOV GÁBOR 12. –2 TIBORCZ ISTVÁN 13. +4 36. GULYÁS GERGELY 14. –1 SZÍJJ LÁSZLÓ 15. 0 8. HABONY ÁRPÁD 16. –4 –KÖVÉR LÁSZLÓ 17. –1 PALKOVICS LÁSZLÓ 18. –4 POLT PÉTER 19. +1 ORBÁN RÁHEL 20. +3 –LÉVAI ANIKÓ 21. +4 LÁZÁR JÁNOS 22. +26 MAGER ANDREA 23. –2 SCHMIDT MÁRIA 24. –5 24. TOMBOR ANDRÁS 25. +6 hely változás vagyonlista JÁSZAI GELLÉRT 26. +23 29. LEISZTINGER TAMÁS 27. –3 12. BALÁSY GYULA 28. +9 VASZILY MIKLÓS 29. +11 KARÁCSONY GERGELY 30. –8 –JELASITY RADOVÁN (Erste Bank) 31. +12 WÁBERER GYÖRGY 32. +1 11. SZÉLES GÁBOR 33. –4 9. FELCSUTI ZSOLT 34. +2 3. GYURCSÁNY FERENC 35. –8 NYERGES ZSOLT 36. +2 44. GATTYÁN GYÖRGY 37. ÚJ! 4. FUTÓ PÉTER 38. ÚJ! KÁSLER MIKLÓS 39. –11 PARRAGH LÁSZLÓ 40. –8 RÉKASI TIBOR (Magyar Telekom) 41. ÚJ! –VÁRADI JÓZSEF (Wizz Air) 42. +5 40. DOBREV KLÁRA 43. –9 HOMOLYA RÓBERT 44. –2 NÉMETH SÁNDOR (Hit Gyülekezete) 45. –10 –SZALAY-BOBROVNICZKY KRISTÓF 46. ÚJ! KÓSA LAJOS 47. –2 SCHEER SÁNDOR 48. –9 21. ORBÁN GÁBOR (Richter) 49. –3 NÉMETH SZILÁRD 50. ÚJ! BEFOLYÁSLISTA 2022

A felcsúti milliárdos ezzel már tiszteletbeli bérletes a legerősebb triászban, ráadásul a 100 leggazdagabb listáján idén is az első helyet szerezte meg.

A hazai befolyás alapvetően politikai természetét jelzi, hogy a top 10-et továbbra is a politikusok, illetve a politikához erősen kapcso lódó üzleti szereplők dominálják. Jellemző fejlemény, hogy idén elő ször került be nő a legfelső ligába, ő is politikusként. A lista egészét tekintve is megfigyelhető a politikus, illetve a politikához kötött gazdasági szereplők magas aránya, bár az új belépők közül „két és fél” személy a gazdasági életből érkezett. Az idei első tíz legbe folyásosabb magyar mintegy 80 százaléka kapcsolódik valamilyen

és külügyminiszter (5.) – jelezve, hogy a sikeres kampány, illetve a járvány vagy a háború ügyében intézett megszólalások legalábbis nem rontottak a korábbi megítélésen.

Nyolc éve még Simicska Lajos, 2015 és 2017 között Lázár János, 2018 óta pedig – idén ötödik alkalommal – Mészáros Lőrinc üzletember locsolhatja a pezsgőt a befolyásdobogó alsó fokáról.

A topligában a tavalyi csökkenés után egyet emelkedni tudott a nemegyszer kritikusan megszólaló Matolcsy György jegy bankelnök ázsiója (6.). Némileg – három helyezéssel – romlott Pintér Sándor belügyminiszter befolyásának megítélése (7.). Átalakult ugyanakkor a top 10 alsó szegmense: az egy helyet javító Varga Mihály pénzügyminisztert (8.) követi a nagy haj rával, két helyet javítva a felső tízbe megérkező, a hatósági üzem anyagár, illetve a hulladékkoncesszió kapcsán is reflektorfénybe került Hernádi Zsolt, a Mol elnök-vezérigazgatója (9.). (Ő a 100 leggazdagabb listáján idén nem szerepel, ennek oka az a horvát országi per, amelyben jogerősen elítélték a Mol-vezért – ez kizáró körülmény.)Amárcius 10-én köztársasági elnökké választott Novák Katalin nyolc helyezést emelkedve éppen a 10. legbefolyásosabb lett 2022-ben.

154 2022

A Befolyás-barométer indulása óta alacsony oddsszal számolják Csányi Sándor OTP-vezér második helyét, hiszen eddig minden esetben itt szerepelt a bankár, aki egyébként idén a 100 leggazda gabb listáján is második helyezett.

Az élmezőny a politikáé

Top 5 emelkedés (ennyivel lett jobb a helyezése) LÁZÁR JÁNOS +26 JÁSZAI GELLÉRT +23 JELASITY RADOVÁN (Erste Bank) +12 VASZILY MIKLÓS +11 BALÁSY GYULA +9

A tíz legbefolyásosabb magyar toplistáján a tavalyihoz képest egy-egy helyet javított a nyilvánosság elől gyakorlatilag eltűnt Rogán Antal, a Miniszterelnöki Kabinetiroda vezetője, a minisz terelnök kabinetfőnöke (4.), valamint Szijjártó Péter külgazdasági

Az elemzői vélemények alapján a képzeletbeli bronzérem hagyo mányosan a kormányközeli gazdasági hátországé vagy éppen a kor mányfőhöz közeli politikai erős emberé.

w w w. info s t a r t . h u

A második hatalmi decilis élén a tavalyi ugyanekkora javítás után hármat rontó, a miniszterelnökkel is baráti viszonyt ápoló, az online kasszákban és a Market Zrt. révén az építőiparban is érde kelt, egyébként 14. leggazdagabb magyar, Garancsi István (11.) áll. A megelőző két évben még a top 10-ben szereplő Kubatov Gábor Fradi-elnök, Fidesz-pártigazgató idén már csak 12. lett. Négy grádi csot lépett előre a befolyás megítélése szempontjából Tiborcz István (13.), a miniszterelnök veje, aki legutóbb épp Budapest legnagyobb ingatlanfejlesztésébe szállt be, olyan, e felsorolásban is szereplő nevek mellé, mint Garancsi István, Scheer Sándor vagy éppen Hernádi

IDÉN IS ÍGY KÉSZÜLT A LISTA

A legbefolyásosabb 20 magyar mintegy kilenctizede politikus ként vagy a politika hátterében és/vagy segítségével megerősített gazdasági pozícióból származtathatja befolyását.

A Befolyás-barométer alapját minden évben ismert politikai elemzők anonimizált és összesített véle ménye adja. A rangsorolást meghatározó kérdés a kezdetektől egy olyan definícióból indul ki, hogy „befolyásos személy az, aki egy-egy ügy érdekében közvetlenül vagy közvetve több pénzt és/vagy erő forrást tud megmozgatni másoknál”. A befolyáslista éppen ezért elválik a vélt, sejtett vagy éppen ismert vagyoni helyzettől, jelezve, hogy nem a formális gazdasági tisztség és státusz a fenti befolyás-meg határozás alapja. A szakértők nulla és száz pont közötti értéket rendeltek az idén 138 fősre bővült kiinduló felsorolásban szereplő politikusok, üzlet emberek, közéleti szereplők neve mellé, befolyásuk szubjektív értékelése alapján. A tíz politikai elemző által a lista szereplőihez rendelt pontszámok közül minden esetben elhagyjuk a legmagasabbat és a legalacsonyabbat, a végső befolyáspont számot az így keletkező átlag adja. A rangsort az ily módon kapott átlagok csökkenő sorrendje adja ki. Az elemzői vélemények a korábbi évekhez hasonlóan idén is komolyabb mértékben szórtak. A felálló listán a topliga határát – akár tizedesekben mért különbségekkel is – az 50. helynél húztuk meg, minden egyéb súlyozás nélkül. Idén ezt a szintet legalább 49 ponttal lehetett elérni (a ponthatár az elmúlt években folyamatosan csökkent: 52, 53, illetve 50, majd tavaly 48 ponton állt). A listavezető Orbán Viktor most a tavalyinál is közel egy ponttal magasabb, 98-as átlagot ért el. A második helyezett Csányi Sándor ugyanakkor a 2021-esnél kettővel kevesebb, 90 pontot kapott. A lista top 10 helyezése 78 pontnál indul, a 20. helyezett pedig valamivel több, mint 71 pontot ért el. Az 50. és a 60. hely közötti pontszámkülönbség mindössze 4,6, miközben az első és a tizedik között még közel 20 pont a differencia.

TovábbraZsolt.sem vet nagy hullámokat Gulyás Gergely minisz terelnökséget vezető miniszter befolyásának megítélése (14.), aki az elmúlt években egy-egy helyezéssel került csupán lejjebb az elemzői értékelések szerint. Az élmezőnyön kívül a lista egyetlen stabil pontja Szíjj László, a legutóbb éppen gyorsforgalmi utat építő

156 2022

módon a kormányzathoz, a második tízes fogatban pedig gyakorla tilag 100 százalék ez az arány.

A harmadik decilis második felében szerepel a hat helyezést javító, a Mathias Corvinus Collegium alapításában részt vevő, a médiában is érdekelt Tombor András (25.). Az idei lista másik, Lázár Jánoshoz mérhető üstököse a 23 grádicsot ugró, idén a 26. helyen végző Jászai Gellért, az állami Antenna Hungáriában közel 77 százalékos tulajdonrészt szerző 4iG (Magyarország második legnagyobb távközlési vállalatcsoportja) elnök-vezér igazgatója. Jászai tavaly még négy helyet rontva került az ötvenes lista utolsó előtti fokára.

A 27. legbefolyásosabb a vagyon szerinti listán 12. helye zett Leisztinger Tamás nagyvállalkozó, aki 2019-ben emelke dett óriásit, azóta pedig nagyjából stagnál a helyezése. Ebben

A Befolyás-barométer második tízes szegmensét az egy helyet javító Polt Péter legfőbb ügyész (19.) és a miniszterelnök lánya, Tiborcz István felesége, a Spanyolországban is szerencsét próbáló bababolt-tulajdonos Orbán Ráhel zárja, három helyet javítva (20.).

A hölgyek között „bújik meg” az idei lista legnagyobb emel kedője, ilyen szempontból nyertese: Lázár János. Az egyéni kör zetét megnyerő, az ellenzéki kormányfőjelöltet helyben legyőző, az országos politikából jó ideig „száműzött” politikus nagy visz szatérése a rebesgetett kormányzati pozícióba óriási, 26 helyezésnyi felívelést jelentett a befolyáslistán: Lázár idén a 22. helyre került. (A politikus a 2018-as 9. helyezés után a következő évben került ki a top 50-ből – 2014 és 2017 között még az Orbán Viktor utáni leg magasabb szinten, a második helyen állt. A listára tavaly tért vissza, még csupán a legalsó szegmensébe.)

versenyben: Novák Katalin és Orbán Ráhel után következik a har madik tízes kontingenst megnyitva a miniszterelnök felesége, Lévai Anikó – ő a tavalyi kettő után idén négy helyet javítva a 21. lett. Mager Andrea, a nemzeti vagyon kezeléséért felelős tárca nélküli miniszter a tavalyihoz hasonlóan két helyet rontva a 23. helyen végzett.Rögtön utána következik – öt helyezést süllyedve a 24. pozíci óban – Schmidt Mária, a Terror Háza Múzeum főigazgatója, a 100 leggazdagabb listájának 24. helyezettje.

Habony Árpád befolyása továbbra is magas szintűnek látszik az elemzők szerint, az informális tanácsadó és médiatulajdonos ugyan ismét négy hellyel került lejjebb a listán, de még mindig a 16. legbefolyásosabb magyarnak számít. Kövér László házelnök egy (17.), Palkovics László, a hírek szerint az új Orbán-kormányban is pozícióban maradó innovációs és technológiai miniszter pedig a tavalyi hét helyezésnyi emelkedése után idén négy hellyel került lejjebb (18.).

Top 5 süllyedés (ennyivel lett rosszabb a helyezése) KÁSLER MIKLÓS –11 NÉMETH SÁNDOR (Hit Gyülekezete) –10 DOBREV KLÁRA –9 SCHEER SÁNDOR –9 KARÁCSONY GERGELY –8 GYURCSÁNY FERENC –8 PARRAGH LÁSZLÓ –8

Az éves befolyáslistán már jó ideje csupán hat nő van, és ez idén sincs másként. A tavalyi szereplők maradtak ebben az évben is

2022 157

Kevés a nő, berobbant Lázár

nagyvállalkozó (8. leggazdagabb), aki 2022-ben a tavalyival meg egyezően a 15. legbefolyásosabb magyar.

A tavalyelőtt a 34. helyen debütáló Jelasity Radován, az Erste Bank Hungary elnök-vezérigazgatója, a Magyar Bankszövetség elnöke tavaly kilenc lépcsővel került lejjebb, a 43. helyre, idén azonban nagyon erős, 12 helyezésnyi emelkedéssel a 31. lett. Meg tudta tartani 2021-es nagy visszatérését Wáberer György, aki tavaly éppen tízzel került feljebb a listán, idén pedig még ezen is javított egyet, így lett a 32. (A szállítmányozás, biztosítás után a magánegészségügyben is aktív nagyvállalkozó a leggazdagabbak idei listáján a 11.). A Videoton Holdingról, a Magyar Hírlapról, illetve az elektromos buszokról is ismert Széles Gábor idén ledol gozta tavalyi négyes javítását, így ismét a 33. (a leggazdagabbak között pedig a 9.). Felcsuti Zsolt, az MPF Holdingot birtokló nagyvállalkozó tavalyi 14 helyezésnyi emelkedését toldotta meg kettővel, így a 34. legbefolyásosabb lett.

A 40. helyen – a megelőző évhez képest nyolc grádicsot süllyedve –Parragh László, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara elnöke áll.

A negyedik decilis újonca a Docler-cégcsoport alapító tulajdo nosa, a Nemzetközi Teqball Szövetség alelnöki posztját betöltő,

nem mellesleg a választásokra a Megoldás Mozgalmat létrehozó Gattyán György a 37. helyen. Régi-új szereplő a listán a Futureal–Cordia csoportot alapító Futó Péter, aki 2019 óta most először került vissza a legbefolyásosabbak közé (38.).

A negyedik tízes szakaszt zárja, 11 helyezésnyi zuhanással, Kásler Miklós, az Emberi Erőforrások Minisztériumának tárca vezetője, aki a hírek szerint nem lesz benne az új kormányban. Kásler tavaly még 17 helyet tudott javítani előző évi helyezéséhez képest, a járványidőszak ellenére vagy éppen annak következtében.

Az utolsó tízes kontingenst Rékasi Tibor, a Magyar Telekom vezérigazgatója nyitja új belépőként (41.), majd a tavalyihoz képest ötöt javítva a Wizz Air vezére, Váradi József következik a 42. helyen, ebben a decilisben az egyetlen emelkedőként (miután az előző évben majdnem kicsúszott a top 50-ből). A listán 2021-ben debü tált Dobrev Klára DK-s politikus kilencet lépett lefelé, így lett idén a 43., Homolya Róbert, a MÁV elnök-vezérigazgatója pedig két helyet rontva a 44. legbefolyásosabb magyar. Az ATV-s Németh Sándor, a Hit Gyülekezetének alapítója, vezető lelkésze befolyását az sem növelte, hogy nyíltan kiállt a Fidesz–KDNP-kormány mel lett, az elemzők csupán a megelőző évinél tízzel alacsonyabb, 45. helyre értékelték. Szalay-Bobrovniczky Kristóf, a legnagyobb cseh repülőgépgyártó cég, az Aero Vodochody nagy részét magyar kormányzati kezességvállalással hitelből megvásárló üzletember – a kormányszóvivő Szentkirályi Alexandra férje – a 46. helyen kezdett újoncként a befolyáslistán. Kósa Lajos Fidesz-alelnök, egykori debreceni polgármester befolyásán továbbra sem találtak fogást a nevéhez kapcsolódó ügyek, a 2021-eshez képest két helyet csökkenve idén a 47. lett. Scheer Sándor, a Market Építő és a hazai McDonald’s piaci sikerei ellenére a tavalyi 13-as mínusz után idén további kilenc helyezést rontva a 48. legbefolyásosabb lett. A listán tavaly megjelent Orbán Gábor Richter-vezér a 49. lett, három hellyel

a szekcióban szerepel még az állami kommunikációs területen nagy teret foglaló Balásy Gyula (a tavalyi hatos visszaesés után most kilenc helyet javítva a 28.). A lista idei első ellenzéki poli tikusa Karácsony Gergely, Budapest főpolgármestere, aki nyolc helyet rontva a 30. helyen futott be 2022-ben. A városvezető 2020-ban a 29. helyen debütált a Befolyás-barométer listáján, a következő évben hét lépcsőfokot javított, majd most arról a szintről rontott nyolcat.

158 2022

A 2017 után a listára tavaly visszakerült Nyerges Zsolt szolnoki üzletember két lépcsőt felfelé haladva idén a 36. helyen végzett.

Féltávnál érkeznek az üzleti élet szereplői

A listán a második ellenzéki vezető a Demokratikus Koalíció elnöke, Gyurcsány Ferenc, aki nyolc helyezést rontva a 35. lett.

A Mol, illetve az OTP vezére után a 30. helyet követően talál kozunk először a politikától távolabb álló piaci szereplőkkel.

A 2014-ben alapított, naperőművi projekteket fejlesztő magyar tulaj donú Lugos Renewables a hazai sikerekre alapozva külföldön is aktív tevékenységet folytat annak érdekében, hogy befektetői számára jobb megtérülést biztosítson: a „ready-to-build” projektek fejlesztése és azok értékesítése mellett a cég az ügyféligényekre szabott hosszú távú zöldáram-termelési megoldásokkal, PPA-konstrukcióval és ESCOfinanszírozással is foglalkozik.

Promóció

országokban magasabb a napsütéses órák száma, így ott más, ked vezőbb áramárakat biztosítva működnek a napelemparkok, mint Magyarországon. Emellett a földrajzi közelség és a hazai energiapiaci szakértelem elfogadottsága, valamint a fontosabb magyar vállalatok (OTP, MNB, EXIM, MVM) régiós jelenléte, illetve együttműködé seik ugyancsak a Balkán mellett szólnak.

A vállalatnál azt vallják, hogy egy nemzetközi projektportfólióval mindig jobb megtérülést lehet elérni, mintha csak a hazai napelem piacra támaszkodnának, ezért az utóbbi években a balkáni régió felé fordult a vállalat. Ennek egyszerű okai vannak: a délkelet-európai

A Lugos Renewables szakértőinek előrejelzése alapján 2030-ra a követ kezőképpen alakulnak a kapacitásbővítési potenciálok a régió piacain: Magyarország: 12 GW, Románia: 30 GW, Szerbia: 8 Horvátország:GW,3 GW, Bulgária: 2 Macedónia,GW,Koszovó, Albánia, Montenegró, illetve Bosznia és Hercegovina: 1-1 GW.

RENEWABLESLEHETŐSÉGEKNAPENERGIA-BEFEKTETÉSIAMAGYARLUGOSPORTFÓLIÓJÁBAN

A Lugos Renewables 2016-tól a KÁT-os rendszerben, majd a METÁR keretein belül is több sikeres naperőművi fejlesztést valósított meg, amelynek eredményeként már több mint 100 MW-os erőművi portfólió résztulajdonával rendelkezik – igazoltan saját tulajdonban. Jelenleg 150 MW feletti kapacitás építési, 2000 MW pedig fejlesztési fázisban van.

2022 159

A ZÖLD ENERGIÁK FELÉRTÉKELŐDÉSE A KLÍMAVÁLTOZÁS ELLENI HARCBAN, A MAGAS ENERGIAKÖLTSÉGEK KIVÁLTÁSÁNAK IGÉNYE, AZ ENERGIAFÜGGETLENSÉG MEGTEREMTÉSE, A MEGÚJULÓ ENERGIÁK GLOBÁLIS PIACÁNAK ÉVI KÖZEL 9 SZÁZALÉKOS NÖVEKEDÉSI RÁTÁJA, AZ ESG TÉRNYERÉSE – MÉG PESSZIMISTA JÓSLATOK SZERINT IS FÉNYES JÖVŐ ELŐTT ÁLLNAK A NAPENERGIA-BEFEKTETÉSEK.

RÉGIÓS

A Lugos Renewables a hazai napenergia-, illetve megújulópiac további bővülésére számít egyrészt a működő METÁR-on, másrészt az egyre inkább terjedő, hosszú távú zöld áram-vásárlási szerződéseket biztosító PPA (CFD) projekteken keresztül. Mindezek mellett komoly üzleti lehetőséget jelentenek az energiatároláshoz kapcsolódó szolgál tatások megjelenése is: ezen a piacon a LUGOS Renewables 100 MW feletti akkumulátoros kapacitás fejlesztését tervezi Magyarországon.

A balkáni régió a nemzetközi megújuló energia befektetések egyik kiemelt célpontja lehet, amelyet a gazdasági-, és fenntarthatósággal összefüggő trendek csak tovább erősítenek. A LUGOS Renewables összesen mintegy 1200 MW kapacitás fejlesztését tervezi 2030-ig a bal káni régióban, amelyhez idén nyár elején 100 millió EUR értékben von be tőkét, majd a későbbiekben a további fejlesztésekkel párhuzamosan újabb tőkebevonásokat tervez. Az ebben az évben zöld-minősítést is megszerző LUGOS Renewables portfolióban meg található különböző projektek kedvező megtérü lésű befektetési lehetőségeket jelentenek elsősorban az energetikai szektorban érdekelt pénzügyi befek tetők, pénzügyi alapok, valamint nyugdíj- és biztosítási intézmények számára. Mindezek mellett a társaság a tőzsdei vállalatoknak, a nagy energiaigényű cégeknek és az ingatlanalapoknak PPA-konstrukciót és ESCO finanszírozásban megvalósuló beruházásokat is nyújt.A Lugos Renewables hosszú távú tervei között szerepel a tőzsdére lépés, valamint az egyes naperőművi, illetve megújuló fejlesztésekhez kapcso lódó zöldkötvény-, illetve részvénykibocsátás.

A Publicus Intézet stratégiai igazgatója. Európatanulmányokat és nemzetközi kapcsolatokat tanult Magyarországon, Ausztriában és Nagy-Britanniában. Korábban több hazai és külföldi kutatóintézetben, illetve kormányzati intézményben (Demos, Kopint-Datorg, Stratek) dolgozott vezető kutatóként és elemzőként.

Zárug Péter Farkas Politológus, konzervatív politikai elemző. 2007-től a Miskolci Egyetem adjunktusa. 2009-ben szer zett doktori fokozatot (PhD) irodalomtudományból. Közéleti pályáját Csurka István elnöki tanácsadója ként kezdte parlamenti szakértőként. Szakterülete a kampánykommunikáció, a magyar pártrendszer, valamint a parlamentarizmus története. Több politi katudományi sikerkönyv szerzője.

AKIK ÉRTÉKELTEK

A 2022-es Befolyás-barométeren öt olyan személy nem szerepel, akit a megelőző évben még az 50 legbefolyásosabb között emlí tettek. A legnagyobb vesztes Áder János leköszönő köztársasági elnök, aki a 2021. évi 26. helye után idén már kikerült az 50-es

Politológus, politikai elemző. Az ELTE Állam- és Jog tudományi Karán végzett. A Milton Friedman Egyetem adjunktusa, az IDEA Intézet kutatási igazgatója, főpol gármester-helyettesi közpolitikai főtanácsadó.

Antal Attila Jogász, politológus, az ELTE Állam- és Jogtudományi Karának adjunktusa.

Böcskei Balázs

Lakatos Júlia

160 2022

Ember Zoltán Levente

A Méltányosság Politikaelemző Központ elem zője és 2015 óta nemzetközi igazgatója. Az ELTE Társadalomtudományi Kara politológia szakán végzett 2010-ben. Rendszeres kommentátora a magyarországi híreknek a külföldi sajtóban. Szakterülete a demokrá ciakutatás, valamint az állampolgári nevelés nyugati példáinak magyarországi adaptálása.

Juhász Attila

Áder János kiszorult a topligából

Róna Dániel Politológus, a 21 Kutatóközpont igazgatója. A Corvinus Egyetemen szerezte diplomáját és doktori fokozatát, majd ugyanott tanított politikatudományi és kutatás módszertani tárgyakat 2008 és 2021 között. Szak területe a politikai elemzés és a közvélemény-kutatás, számos hazai kampányban működött közre.

Csizmadia Ervin Politológus. A Társadalomtudományi Kutatóközpont Politikatudományi Intézetének főmunkatársa, a Miskolci Egyetem Alkalmazott Társadalomtudományok Inté zetének docense. A Méltányosság Politikaelemző Központ think-tank szervezet vezetője. Tizenhárom könyve és száznál több tanulmánya, valamint sok rövidebb írása és elemzése jelent meg. Rendszeres szereplője televíziós és rádiós értékelő műsoroknak. A nemrégiben megjelent Uralkodó párt. A Fidesz nem zetközi és hazai történeti összehasonlításban című kötet (Gondolat Kiadó, 2021) társszerzője.

Boros Tamás

Pulai András

Az Iránytű Politikai és Gazdaságkutató Intézet ügyve zetője. Eredeti szakmája geográfus. Véleménykuta tási, társadalomkutatási tevékenységében a területi egyenlőtlenségekre fókuszál, amellett a centrális pártrendszer működése, a választási földrajz, illetve a konzervativizmus és a liberalizmus eszmetörténete foglalkoztatja.

sorolódva hátrébb 2021-hez képest. Az 50. pedig új belépőként Németh Szilárd, a honvédelmi minisztérium parlamenti államtit kára, miniszterhelyettese, aki egyéniben nem, listán azonban beju tott a parlamentbe a 2022-es választásokon.

Politikai elemző. Az Egyensúly Intézet független agy tröszt igazgatója és társalapítója. Az egyik vezető európai agytröszt, a brüsszeli székhelyű Foundation for European Progressive Studies (FEPS) tudomá nyos tanácsának tagja. Korábban a Policy Solutions elemző- és tanácsadó intézet társigazgatója és alapí tója. Dolgozott szakértőként az Európai Bizottságnak és a Magyar Köztársaság Külügyminisztériumában.

Politológus. A Political Capital volt igazgatója. 2019 óta önálló stratégiai és kommunikációs tanácsadóként cégek, politikai szereplők és civil szervezetek munkáját segíti.

listáról. Nem szerepel ebben az évben a legbefolyásosabbak között a kormányközeli médiaholding létrehozásában kulcsszerepet vál laló, majd a Mediaworks éléről távozó Liszkay Gábor sem, aki már tavaly 12 helyezést zuhant az elemzői vélemények szerint. Szintén kiszorult a top 50-ből Patai Mihály, a jegybank alelnöke, korábbi bank- és bankszövetségvezér, de a korábbinál alacsonyabbra érté kelték elemzőink a 2021-ben debütált Vidnyánszky Attila rendező befolyását is, illetve a tavalyi listát záró, a vendéglátásban érdekelt Gerendai Károly megítélését sem tartotta az 50-es körben a járvány enyhülése.

Egy pontozó név nélkül vállalta az értékelést.

A 128 képviselő összesen 3,03 milliárd forintnyi értékpapírt tartott. Az állomány egy év alatt 23 százalékkal gyarapodott, 2011-hez képest pedig 481 százalékos volt a növekmény. (Fontos megjegyezni, hogy az értékpapír-állomány változásában nemcsak vásárlások és eladások játszhatnak szerepet, hanem az állomány átértékelődése is.)

PéterAndrásNémeth

Van olyan, 2010 óta a parlamentben ülő képviselő, akinek a nettó pénzügyi vagyona már az egymilliárd forintot súrolja. Más pedig épp ellenkezőleg, brutális adósságot halmozott fel. A három ciklus óta szolgáló képviselők összvagyona az elmúlt tíz évben 940(!) százalékkal gyarapodott, miközben a magyar háztartásoké 227 százalékkal.Azelőző parlamenti ciklusban a magyar Országgyűlésben összesen 128 olyan képviselő akadt, akinek a 2010-es választás óta bérelt helye volt a parlamenti patkóban – pártállástól függetlenül. Az eltelt időszakban a vagyonuk is jelentősen változott. Hogy ez milyen irányú és mértékű, arra a már harmadik éve elkészített össze állításunk ad választ.

A 2010 óta parlamentben dolgozó képviselők összvagyona 940 százalékkal, 4 milliárd forintra emelkedett mandátumuk első átvételétől 2021 végéig – legalábbis a hivatalos vagyonnyilatkoza tokban szereplő adatok szerint. 2020 végén ez az összeg 3,5 milliárd forintra rúgott, míg a képviselőként töltött első évük után, 2011ben mindent összevetve még csak 404 millió forintjuk volt – ekkor egy magyar háztartás még átlagosan több vagyonnal rendelkezett (4,7 milllió forint), mint egy honatya (3,1 millió forint). 2021-re gyökeresen megváltozott a helyzet: egy parlamenti képviselő átla gosan 32 milliós vagyont tudhatott magáénak, míg a háztartások ennek kevesebb mint a fele, egész pontosan 13,1 millió forint felett rendelkeztek.

• Érdekesen alakult a képviselők készpénzállománya is, főleg annak tükrében, hogy a Pénzügyminisztérium és a Magyar Bankszövetség évek óta karöltve szorgalmazza a készpénzhasz nálat visszaszorítását. Ehhez képest 2021 végén a képviselőknek összesen közel 307 millió forintjuk volt kápéban, ami jelentős növekedés a 2011-es állapothoz képest – akkor 235 milliójuk volt

KÖZEL

AGYARAPODNAKGYORSANEGYMILLIÁRDHOZ:AZ VAGYONOKKÉPVISELŐI

2022 161

Összesített eredmények 2021 végén

• A takarékbetéteknél egy év alatt csökkenés mutatkozott: 12 szá zalékkal, 855 millióra apadt az ebben a megtakarítási formában tartott pénz mennyisége. Ám még ez is többszöröse annak, amennyijük 2011-ben volt, akkor 145 millió forintról árulkodtak a nyilatkozatok.

Nem VargahallgattakMihályra a képviselők

• A harmadik legnagyobb készpénzállomány nyal, 31 millió forinttal, Kocsis Máté fideszes frakcióvezető rendelkezett 2021 végén, ő 2020ban 23 milliót írt be a vagyonnyilatkozatába.

A parlamenti „öreg rókák” láthatóan nem értettek egyet a Pénzügyminisztérium és a bankszövetség álláspontjával és célki tűzéseivel, ami a készpénzhasználat visszaszorítását illeti. Egy év alatt ugyanis 3 millió forinttal tovább növekedett a képviselőknél lévő kápé mennyisége, és elérte a 307 millió forintot.

Nagyon nagyot nőttek Bánki Erik pénzügyi kötelezettségei: a korábbi 271 millió forint

• Jelentősen nőtt a képviselők adóssága is. Tavaly év végén összes ségében kicsivel több mint 2 milliárd forinttal tartoztak, ami 17 százalékkal haladta meg az előző évi és 89 százalékkal a 2011-es állományt.

Rogán Antal rajong a takarékbetétekért

A parlamenti képviselők közel 6,1 milliárd forintnyi pénzügyi eszközállományával szemben összesített tartozásaik 2,03 milliárd forintot tettek ki 2021 végén. Ez utóbbi 17 százalékkal nőtt egy év alatt. Akárcsak az értékpapírok esetében, a teljes összeg felét itt is három képviselő hozta össze, kettejük személye is azonos. A dobogó legtetején állók együtt több mint egymilliárd forinttal maradtak adósok.

A fentiekből jól látható, hogy a képviselők pénzügyi eszközeik meghatározó részét tartották valamilyen értékpapírban. Ez lehet állampapír, kötvény vagy akár részvény. A teljes, 3,03 milliárdos értékpapír-állomány több mint fele a három dobogós képviselő birtokában volt. Az elmúlt három évben nem volt változás az élen állók személyében, tavaly csupán a második és a harmadik helyezett cserélt helyet.

Az összes eszköz közül a takarékbetétek állománya volt az, amely egy év alatt csökkenést mutatott. Az összesített 855 millió forint 12 százalékkal alacsonyabb a 2020-as állapotnál. Bár az állomány nagysága jelentős, mégsem lehet azt mondani, hogy sok képviselő rajongana ezért a megtakarítási formáért.

• A második legvastagabb takarékbetéttel a szintén kormánypárti Hoppál Péter rendelkezett, 44 millió forinttal. Neki egy évvel korábban még csak 5 milliója volt ilyen eszközben.

• Tavaly év végén a legtöbb készpénzről a 2006 óta a Mezőgazdasági Bizottság elnökeként tevékenykedő fideszes Font Sándor adott számot, 50 millió forintja alig maradt el a korábbi 51 milliótól.•35,7 millió forintja volt a párnacihában a parlamentből idén kiszorult jobbikos Szilágyi Györgynek, aki egy évvel korábban még csak 28,5 milliót tartott ott.

162 2022

A 2022-ig Zuglót képviselő politikus állománya ugyan közel 20 millióval gyarapodott, de Bánki Erik túlszárnyalásához kevésnek bizonyult az összesen 259 millió forintnyi értékpapír. Hármójuk portfóliója kiugró nagyságú volt, az utánuk következő képviselők papírjainak értéke még a 100 milliót sem érte el.

• Hogy az állomány ekkora, abban kitüntetett szerepe volt Rogán Antalnak. A fideszes honatya válása után a vagyonmegosztás

• Ami a követeléseket illeti, azok állománya egy év alatt 23 szá zalékkal, 1,9 milliárdra emelkedett, miközben 2011-ben ennek kevesebb mint harmadát, 570 millió forintot tett ki.

• A fideszes Bánki Erik, a parlament Gazdasági Bizottságának elnöke a második helyre lépett elő azzal, hogy tavaly bőven meg duplázta, 164 millióról 355 millió forintra növelte értékpapír-ál lományának értékét.

Az adósság is egyre nő

• Gyurcsány Ferenc, a DK frakcióvezetője rendelkezett a legtöbb értékpapírral, összesen 928 millió forintos állománnyal. Ez 13 százalékkal haladta meg a 2020-as értéket.

során szerzett több száz millió forintot takarékbetétbe tette, 2021 végén 616 milliót tartott ilyen formában a 2015 óta a Miniszterelnöki Kabinetirodát vezető miniszter.

Képviselő és tőzsdeguru

a honatyáknak és -anyáknak –, de még a megelőző évinél is 3 mil lióval több a 2021. végi állomány.

• A harmadik helyre a Fidesz-frakciót erősítő csongrádi Farkas Sándor került, 24,5 millió forinttal, ami csak kisebb növekedés az előző évi 22,1 millió után.

• A dobogó harmadik fokára csúszott le az MSZP-s Tóth Csaba.

A hódmezővásárhelyi képviselő 2021-ben 10 millió forintot kért kölcsön egy magánszemélytől (ezzel 50 millióval tartozik már ezen a soron), emellett felvett 18 millió forint személyi kölcsönt, 38,9 millió forint beruházási hitelt, és egy 7,7 millió forintos lízingszer ződést is kötött.

Gyurcsány Ferenc 349 millió forintot görgetett maga előtt az egy évvel korábbi 272 millió után. Tartozásai két csoportra oszthatók: kicsivel több mint 60 milliós banki hitelre és 288,5 milliós értékpapír-fedezetű hitelre. A növekedésben mindkét kategória szerepet játszott.

Szép vagyonok halmozódtak fel

A dobogó harmadik fokára új szereplő került: Lázár János, aki egy év alatt 40 millióról 114,6 millióra növelte adósságait.

A különféle pénzügyi eszközök és tartozások részletezése után ideje, hogy bemutassuk a 2021-es vagyonrangsorunkat, amely komoly változásokat mutat az élbolyban. Ez a harmadik alkalom, hogy elkészítjük a képviselői vagyonok toplistáját, de arra még nem volt példa, hogy a volt miniszterelnök, a DK frakcióvezetője kerüljön a dobogó tetejére. Most azonban megtörtént.

után az elmúlt év végén 584 millióval volt adós. Bár tavaly 8 millió forintot törlesztett magánszemély hitelezőjének, még mindig 50 millióval tartozott neki. Az adósság növekedésének hátterében banki hitel felvétele állhat. Hitelintézettel szemben fennálló tarto zása ugyanis 213-ról 534 millióra emelkedett.

• Három éve bebetonozta magát a dobogó második fokára a volt fejlesztési miniszter, Seszták Miklós, akinek vagyona egy év alatt 19 százalékkal nőtt, 2021-es nyilatkozata szerint majdnem 612 milliót tudhat magáénak. A kisvárdai képviselőnek amúgy már az évtized elején is jelentős, 139 millió forintnyi bevallott vagyona volt.

• Az élen állók közül nagy vesztesnek bizonyult Rogán Antal, aki az elmúlt két évben a legnagyobb vagyonról számolt be. A legutóbbi nyilatkozatában szereplő adatok alapján viszont

• Az élre 25 százalékos növekedéssel Gyurcsány Ferenc került, nettó vagyona már 970 millió forint volt az elmúlt év végén. Ha idén is tartja az ütemet, akkor az egymilliárd forintot is megha ladhatja ennek összege. Ő az elmúlt évtized nagy nyertesének is tekinthető, hiszen vállalkozásának köszönhetően hatalmasat gyarapodott a vagyona. Nyilatkozata alapján 2011-ben még az eladósodottak táborában szerepelt, 69,7 millió forintos mínusszal.

A legnagyobb vagyonok

Teljes körű ingatlanszolgálat Floridában, összesen több, mint harminc éves tapasztalattal és maximális diszkrécióval. Saját célra, vagy bérbeadással – profitáljon Ön is ebből a hozzáértésből és szakértelemből! Ügyvéd és adótanácsadó kollégákkal segítünk Önnek és családjának, hogy Ön is OTTHON LEGYEN FLORIDÁBAN! Ön megdolgozott a tőkéért, most dolgozzon a tőke Önért! KovácsElérhetőségeink:László•Email: laszlo@floridainc.us, telefon: +1-813-503-0301 Kovács Beáta • Email: beata@floridainc.us, telefon: +1-813-465-8796 www.floridainc.hu KÜLFÖLDÖN, DOLLÁRBAN FORGATNÁ MEG PÉNZÉT A JÓL MENŐ ÉS BIZTONSÁGOS AMERIKAI INGATLANPIACON? FLORIDAMARKETINGINVESTMENTINC. Az Ön dedikált ingatlanszakértője USA-ban!

Mi a helyzet Orbán Viktorral?

MÓDSZERTAN

Összeállításunkban csak azok a képviselők szerepelnek, akik 2010 óta folyamatosan helyet foglalnak az Országgyűlésben. A felmérés során pénzügyi eszközállomány ként számba vettük az értékpapírokat, a befektetéseket, a készpénzt, valamint a feltüntetett követelésállományt, amivel szembeállítottuk a képviselők tartozásait. Utóbbi tételt levonva kaptuk meg a nettó pénzügyi vagyont, ami azt mutatja meg, hogy mekkora összeggel rendelkeznének a képvi selők, ha minden tartozásukat kiegyenlítenék.

• Oláh Lajos (DK) 111,5 millió

Eladósodottak

• Az előző évhez képest jelentős mértékben nőtt a megyei jogú városok fejlesztéséért felelős tárca nélküli miniszter, a fideszes Kósa Lajos eladósodottsága is, hiszen a korábbi 11 millió forint mínusz után tavaly év végén már 55 millió forinttal volt több tartozása, mint pénz eszköze.

• A tavaly szintén nagy összegű hiteleket felvevő Lázár János adóssága 92,1 millió forinttal haladja meg az eszközeinek állomá nyát, 2011-ben még csak 13,6 millióval volt mínuszban.

• Tóth Csaba (MSZP) 275 millió

CsabaMóricz

• Tállai András (Fidesz) 118 millió

Érdemesvégén.megjegyezni, hogy egy év alatt nem bővült azok tábora, akik 100 millió forintot meghaladó vagyont tudhattak magukénak. Csupán heten voltak ilyenek a 128-ból, a dobogósok után következők:

tavaly 26 százalékot veszített vagyonából, amelynek értéke 598 millió forintra csökkent. A miniszterelnök kabinetfőnöke így is az évtized egyik nyertese – Gyurcsányhoz hasonlóan –, hiszen 2011-es bevallásában az eszközei értékénél 46,8 millió forinttal több tartozást szerepeltetett.

• Az élen Bánki Erik állt, aki – mint említettük – jelentős hitelt vehetett fel 2021-ben, így 214,5 millió forinttal lett több az adós sága, mint a pénzügyi eszközei értéke (vagyis ha minden pénz ügyi eszközét adósságrendezésre fordítaná, akkor is tartozna

• Szépen hízott az MSZP-s Tóth Csaba és a fideszes Font Sándor vagyona is. Tóth Csaba legutóbbi nyilatkozata alapján 275 millió forinttal rendelkezett, míg 2011-ben csak 147 milliója volt. Font Sándor vagyona azonban még jobban gyarapodott: a tíz évvel korábbi 17,3 millió forint után már több mint 146 milliója volt 2021

• A harmadik helyezett 85,2 millióval a költség vetési csalással gyanúsított, szintén kormány párti Simonka György. 2011-ben Simonka még pluszban volt, igaz, nem túl masszívan: 893 ezer forintos nettó vagyonnal rendelkezett.

• Font Sándor (Fidesz) 146 millió

• A fideszes Tapolczai Gergely folyamatosan tovább nyújtózkodik, mint ameddig a takarója ér: évről évre egyre nagyobb mértékű az eladósodottsága. Amikor bekerült a parlamentbe, még csak 5 millióval volt több a tartozása a követeléseinél, ez mára 46,4 millió forintos mínuszra hízott.

Ahogy azt az egy évvel ezelőtti összeállításunkban vártuk, a kor mányfőnek sikerült kinulláznia magát. 2021-ben ugyanis törlesz teni tudta a meglévő 822 ezer forintos tartozását, az évtized elején ez még több mint 10 millió forintra rúgott. A miniszterelnök nullszaldós: nincsenek megtakarításai, nincs készpénze, de még csak követelései sincsenek, adósságától pedig megszabadult.

még ennyivel). Egy évvel korábban még csak 6,6 milliós volt ez a különbség. A nettó pénzügyi vagyon szempontjából a nagy vesztes Bánki Erik, akinek az évtized elején még 30,5 milliós vagyona volt.

Ezzel szemben a parlamenti patkóban 2010 óta helyet foglalóknak majdnem a harmada eladósodottnak számított, mivel többel tar toztak, mint amennyi pénzügyi eszközük volt.

164 2022

Luxurious one-of-a-kindSplendorjewellery, - Jewellery Excellence proved by 58 World Awards Unique 3d complexity, rare gemstones, Designed and created especially for You www.splendor.hu

Valua es that La ...

van meghatalmazottunk, az már ugyanúgy lehet egy fontos lépés, mint amikor tartunk némi szabad likviditást a számlánkon. A legjobb persze, ha eljutunk egy érvényes és az örököseinkkel átbeszélt végrendeletig.

A Raiffeisen Bank a magyar piac leg régebbi privátbanki szereplője. Mikor jelentkezett először ez a fajta igény, és mikor vált egyediből a minden napos ügymenet részévé?

Rettenetesen nehéz szóba hozni, de nem csak azért, mert a potenciális elmúlás ezáltal kézzelfogható közelségbe kerül, hanem azért is, mert az érintettek meggyőződései sok esetben pontatlanok vagy egyenesen tévesek. Nemcsak a családi viszonyok bonyolultabbak ma már, mint korábban voltak, de a jog is megváltozott. Nagyon sok a téves információ az öröklés menetéről, a rendelkezési jogokról, azok hatályáról, az érvényességről, az értékpapírokról, a céges érintettségekről vagy éppen a haszo nélvezet alakulásáról. Személyesen voltunk többször is tanúi annak a nem túl kellemes jelenetnek, amikor a közjegyző irodájában tudatosul valakiben, hogy nem az fog tör ténni, amire számított. Jómagam csak azt tudom ajánlani, hogy aki tiszta viszonyokat szeretne teremteni és ezáltal garantálni kívánja a család békéjét, az mielőbb kezdjen el tudatosan foglalkozni a témával.

évtizede próbáljuk felhívni a figyelmet arra, hogy az utódlástervezés kérdése sokkal fon tosabb annál, semhogy félvállról lehessen venni. Bankárként számos olyan esetet láttunk és sajnos éltünk is át, amely mél tatlan helyzeteket teremtett az örökhagyó halála vagy hirtelen bekövetkező állapot romlása kapcsán. Az ilyesmihez nem kell a potenciális örökösök összeveszése, elég egy elhúzódó hagyatéki eljárás, egy szövevé nyes cégháló, a rendelkezési jogok korláto zottsága vagy éppen a befektetések túlzott illikviditása. A vagyonátadás szabályait a jog határozza meg, és nyilvánvalóan a vagyon átadó tud még ereje teljében a legtöbbet tenni azért, hogy a saját elképzelései mara déktalanul megvalósulhassanak. Én idén leszek 50 éves, és az ez évi egyik fogadalmam éppen az, hogy rendet teszek magam előtt.

Ha átgondoljuk, hogy melyik örökösünket milyen helyzet fogadja a halálunk esetén, akkor már az is hatalmas segítséget jelenthet a végakarat megfogalmazásához. A bankár abban tud segíteni, hogy moderálja ezeket a beszélgetéseket, továbbá szükség esetén megfelelő szakembereket javasol a jogügy letek lebonyolításához.

„Azt tudom ajánlani, hogy aki tiszta viszonyokat szeretne teremteni, az mielőbb kezdjen el tudatosan foglalkozni a témával.”

A befektetések volumene ugyancsak szépen alakul, ezt a folyamatot egyértelműen fel gyorsította az elmúlt évek nullás kamatkör nyezete. Kérdés azonban, hogy mennyire tudott elterjedni a befektetői szemlélet. Számomra úgy tűnik, ebben még van hová fejlődni, a valódi befektetők arányát tekintve mindenképpen. A vagyonátörö kítés témakörét találjuk egyértelműen a leg sanyarúbb helyzetben. Az öngondoskodás egyik válfaja, az utódlással kapcsolatos kér dések tudatos kezelése – itthon legalábbis – szinte gyerekcipőben jár.

৫

Harmadsorban persze a tét is nagyobb. Egy megszokott magas életszínvonal elvesz tésének veszélye óvatossá, sok esetben pedig egyenesen bizalmatlanná teszi a potenciális vagyonátadót.

A magyar vagyonok – hasonlóan a térség más országaiban tapasztaltakhoz – szép lassan kezdik ledolgozni azt az ötvenéves hátrányt, amely történelmi okokból sajnos benne volt a magántulajdon fejlődésében.

Több mint 25 éve indítottuk el a privátbanki szolgáltatást Magyarországon, és lassan egy

Mennyire felkészültek az ügyfelek, mennyire nehéz ez a téma, és hogyan tudnak erről beszélni egy felkészült privátbanki szakemberrel?

৫

166 2022

৫

Hogyan tud segíteni egy privátbanki szolgáltató? A megfelelő termékkí nálat, a felkészültség vagy a kommu nikáció számít igazán?

Termékoldalon is vannak természetesen használható eszközök, mint például a bizalmi vagyonkezelés, de sokszor bonyolult struk túrák nélkül is képesek lehetünk nagyon fontos mérföldkövek átgondolására. Ha

Gátol vagy éppen lehetőséget kínál egy nagyobb vagyon a fontos döntések meghozatalában?

৫

Hol tart most a magyar privátbanki ügyfélkör a vagyonfelhalmozás, befektetések, vagyonátörökítés és generációváltás témakörében?

Egy vagyonos ember vonatkozásában a struktúrák bizonyosan bonyolultabbak. És sokszor a karriernek, üzleti sikernek is nagy ára van: könnyű lekésni a gyerekvál lalásról vagy éppen a jövő elrendezéséről. Majd jövőre, vagy majd pár év múlva –halljuk sokszor, pedig ezekre a fontos dön tésekre is kell, hogy legyen idő.

GENERÁCIÓVÁLTÁS ÉS MAGÁNVAGYON

– KI VESZI ÁT A STAFÉTÁT?

Interjú Bálint Attilával, a Raiffeisen Bank privátbanki üzletágának vezetőjével

৫ Mik a tapasztalatok a generációváltás tekintetében a privátbanki ügyfelek között a Raiffeisen Banknál? Egyrészt senki nem lesz sajnos fiatalabb; a rendszerváltás körül induló vállalkozások tulajdonosai ma már közelítik a 70-80 éves kort. Másrészt azt is látjuk, hogy éppen az első vállalkozások vezetői nagyon szoros, intenzív érzelmi kapcsolatban vannak az üzleti sikereik révén felépített magán vagyonukkal. Ezek az egykori jó ötletek mementói; a nagy csaták, küzdelmek, sikerek olyan valós visszaigazolásai, amelyek mögött a tulajdonos nem csupán számokat lát, de talán el is mosolyodik, elégedetten csettint, és néhány másodpercre újraéli a „hőskort”. Az ilyen erős kötődés természetes, de szinte ellehetetleníti, hogy érdemben lehessen beszélni az utódlás kérdéseiről.

৫

Promóció

PéterAndrásNémeth

Generációváltás

A Líra Könyv Zrt. a 60 milliárdosra becsülhető magyar könyvpiac meghatározó szereplői közé tartozik a maga tízmilliárd forint fölötti konszolidált árbevételével és 500 fős gárdájával. A cégnél bő egy évtizede zajlik a generációváltás. Ami náluk sokkal inkább folyamatos átmenet: 2011 óta vezérigazgatóként az alapító lánya,

ÁTADNI A STAFÉTABOTOT NEM KÖNNYŰ DÖNTÉS. A CSALÁDI CÉGEK GENERÁCIÓVÁLTÁSA VILÁGSZERTE PROBLÉMA: NYUGAT-EURÓPÁBAN TÍZBŐL NYOLC VÁLLALKOZÁS BUKIK EL EZEN. MAGYARORSZÁGI STATISZTIKA ERRŐL MÉG NEM KÉSZÜLT, DE A RENDSZERVÁLTÁSKOR INDULÓ CSALÁDI CÉGEK TÖBBSÉGÉNÉL ÉRIK MÁR A TULAJDONOS- ÉS VEZETŐCSERE. NÉGY HAZAI ÉS KÉT KÜLFÖLDI PÉLDÁVAL MUTATJUK BE, HOGY MINDEZ LEHETSÉGES.

170 2022

A gazdaságtörténelemben 1900-ban fordult elő először, hogy „az üzleti tevékenység nagy és egyre növekvő százalékát fizetett mene dzserek tervezték és hangolták össze, akik ugyanilyen, fizetést kapó, a vállalatból kis vagy semmilyen tulajdoni hányaddal nem rendel kező menedzsereknek jelentettek”. Richard S. Tedlow, a Harvard Business School professzora 2005-ös tanulmányában ugyanakkor azt sem rejtette véka alá, hogy bár a nagyvállalatok súlya miatt a menedzserek által irányított cégek határozzák meg a mai gazdasági életet, globálisan máig „a családi cég maradt az általános jelenség,

ELŐTTEM AZ UTÓDOM

a bürokratikus nagyvállalat pedig a kivétel”. A családi cég a pénz, a hatalom és a szeretet olyan keveréke, amely csakugyan hatásos elegynek bizonyulhat.

Ahol aztán vagy a család nő gyorsabban, mint a cég, vagy for dítva. Ezért az ilyen vállalatoknál nagyon érzékeny az örökíté si-átalakulási folyamat. Nagyon nehéz ugyanis biztosítani, hogy az utódok folytatni tudják azt, amit az előző nemzedék megkezdett. Persze az sem biztos, hogy jó dolog, ha ugyanazt folytatják egy gene rációval később, mint mondjuk az alapítók. Harminc-egynéhány évvel a rendszerváltás és a privatizáció, illetve a szabadpiaci intéz mények bevezetése után mindenesetre most tartunk ott, amikor az utódlás sürgető probléma. Hogyan zajlik ez külföldön, és hogyan Magyarországon?

Kolosiék: saját üzletág, saját sikerélmény

Ez persze nem azt jelenti, hogy hiányzik az önállóság a lányából. Kolosi Beáta, a Líra vezérigazgatója hangsúlyozta: éppen azért nem volt szüksége arra, hogy az önállóságát bizonyítsa, mert sikerült a saját ötleteit már korábban is megvalósítania a cégcsoportnál. Tizennyolc éve, amikor a fia született, arra gondolt, hogy miért nincs még gyermekkönyvkiadó részleg a Líránál. Az általa alapított ilyen divízió ma a legnagyobb forgalmú részleg, és nyereségesség szempontjából is az elsők között van a cégen belül. Az élet, a piac igazolta döntéseit, így mindenfajta frusztráció és túlkompenzáció nélkül vállalt egyre nagyobb feladatokat a kiadónál. „Nem volt egy adott pont, nem volt egyetlen olyan pillanat, amikor azt szerettem volna, hogy most kapjak nagyobb döntési kompetenciát. Amikor elkezdtem itt dolgozni, illetve gyakorlaton voltam, egyszerűen csak próbáltam megtanulni, hogy mi az a kiadó, mi az a könyvkereske delem.” A gyerekkönyvek pedig mind a mai napig büszkévé teszik: „Ez volt az első olyan részleg a cégnél, amelyet a magaménak éreztem, és ahol a döntéseket is én hoztam. Ez az, amit mindig is leginkább önállóan csináltam” – magyarázza a kétgyermekes családanya. „Persze a Magvető, az Athenaeum és a Corvina legalább olyan fontos, mint a Manó Könyvek” – hangsúlyozza rögtön a vezérigaz gató, jelezve, hogy azért a többi kiadóról sem feledkezik meg.

Nem a meglévő „biznisz” átadásával, hanem új alapításával történt meg a generációváltás Magyarország egyik meghatározó ingat lanfejlesztőjénél, a Futurealnál. Futó Péter és fia, Futó Gábor is cégalapítóként szerepel a vállalat csapatának felsorolásakor –és ez nem véletlen. Futó Péter, a Fundy cukorkagyártó cég alapítója az ezredforduló táján úgy gondolta, hogy nincs értelme a további küzdelemnek a nagy nyugati multikkal az édesiparban. Az ikertor nyok elleni 2001-es terrortámadás előtt pár hónappal a New York-i World Trade Center tetején találkozva döntöttek úgy az akkor a Harvardon doktori képzésre járó fiával, hogy a Fundy eladásából szerzett pénzzel együtt szállnak be a teljesen új terepnek számító ingatlanfejlesztésbe. A közös alapítás Gábor kívánsága volt, aki cserébe hazajött Magyarországra, és ma már több országban végzi a csoport napi operatív vezetését. Futóéknál tehát valójában nem is generációváltás, hanem inkább üzletágváltás történt, az azóta eltelt évek bebizonyították, hogy apa és fia szerencsésen egészíti ki egymás. „A döntések előkészítésekor a fiam nyomja a gázt, én pedig óvatosan a féket” – avatott be a Futureal mechanizmusába Futó Péter, aki egyébként a Munkaadók és Gyáriparosok Országos Szövetségének elnöke is, ahol fontos programokat koordinál, például az úgyne vezett duális képzést. A fiatalabb generáció tagjai ennek keretében nemcsak szakmai gyakorlatra, hanem pénzre is szert tesznek azzal, hogy az iskola mellett a munkapadhoz is odaülnek, és „dolgozva tanulnak”. A Futureal stratégiai döntéseibe az apa is beleszól, de ez nem jelenti azt, hogy ne hagyná önállóan dolgozni a hozzá hason lóan matematikus végzettségű fiát. Akivel a tárgyalásokon fejben számolnak, ami nem kis előny az asztal túloldalán ülőkkel szemben.

És nagyon jól tud az édesapjával közösen dolgozni. Vannak kér dések, ahol kifejezetten ő kér segítséget, például informatikai fej lesztéseknél vagy a gazdálkodás egyes területein. Jelenleg is folyik egy mesterséges intelligencián alapuló fejlesztésük, amely a cég egész informatikai rendszerét átalakítja két és fél év alatt. „A mai napig olyan konfliktusmentes az együttműködésünk, hogy nincs igazán olyan fontos stratégiai kérdés a cégben, amelyet én másképp képzelnék el, mint ahogyan Bea csinálja” – mondta Kolosi Tamás. Legalábbis 99 százalékban. S hogy mi az a maradék egy százalék? Például, hogy a könyvesboltjaik mikor számítanak zsúfoltnak. A lánya inkább a tágas elrendezést kedveli, és most ennek megfe lelően alakították át az Astoriánál lévő nagy üzletüket, Budapest első könyváruházát, a fél évszázados múltra visszatekintő Fókuszt.

Kolosi Beáta irányítja a társaságot, amelyet édesapjától, a szocio lógus-üzletember Kolosi Tamástól vesz át fokozatosan. Utóbbi szerint a családi vállalkozás sokkal jobb, mint amikor külső part nerekkel, társtulajdonosokkal dolgozott együtt. „Azért rendkívül jó, hogy a lányom vette át a céget, mert a szakmai gondolkodá sunkban nagyon sok a hasonlóság. Ez hosszú folyamat volt, mert gyakorlatilag Bea a végzés óta, sőt már a főiskolán is a céggel kapcsolatban lévő kiadónál töltötte a gyakorlatát, majd a Líránál tanulta meg a szakmát” – mondta Kolosi Tamás. „Tehát nem egy szerűen a családon belül történt a cég átadása, hanem a családon belül egy olyan hozzáértőnek, aki lényegében mellettem tanulta meg a szakmát”. Fiával, Kolosi Péterrel, az RTL Klub vezérigazga tó-helyettesével saját bevallása szerint is aligha lenne ilyen harmo nikus az együttműködésük, hiszen kettejük gondolkodásmódja, habitusa igencsak eltérő. Ugyanakkor Péter is ugyanolyan sikeres a saját szakmájában, mint a lánya a könyvüzletben, mindketten megtalálták a maguk útját.

„Egyébként abból a szempontból is érdekes a generációváltás, hogy nemcsak a vezetésben van generációváltás, hanem részben a mun kavállalóknál is. Tíz év alatt változott a kollégáink köre és változott a középvezetői kör. Részben ebből is adódott, hogy a 2010-es évek elején több olyan középvezető volt, aki elsősorban engem tekintett a főnökének, de ma már alapvetően több olyan dolgozik nálunk, aki Beát tekinti annak” – mondta Kolosi Tamás. Aki azért hetente két szer, ha bemegy a céghez, még mindig úgy érzi, hogy hazajött. Abba a cégbe, amely már az unokáik felé kacsintgat. „A 19 éves fiamat jobban érdekli az üzlet, a szintén középiskolás lányomat a könyv. De még ráérnek dönteni” – mondta Beáta.

2022 171

Fék és gáz egyszerre Futóéknál

Euronics: segít a mediátor

vagy fejlesztenek, digitalizálják és modernizálják a cég működését. Például új „webmotort” kapnak online szolgáltatásaik. Bevezették az elektromos árcédulákat is, így rendkívül rugalmas az árképzésük: a legváratlanabb hatásokra is szempillantás alatt tudnak reagálni. Azt nem kell hangsúlyozni, hogy egy alapvetően kereskedőcégnél ennek milyen nagy jelentősége van. A marketinget is adatvezérelt szemlé letmódra alakították át, amivel a targetálás, azaz a vevői csoportok megcélzása is hatékonyabbá vált. Ügyfélszolgálati moduljukat folya matosan fejlesztik, korszerűsítik, és hamarosan elkészül az új, auto matizált raktáruk, amelyben már a robotok kapnak nagy szerepet az Szinténanyagmozgatásban.

A cégnél a hangzatos szlogenek mögött tényleg a generációk együtt működését kell biztosítani: az édesapa, Fazekas Zsolt lassan és foko zatosan kivonul a napi üzletvitelből, míg fia, Fazekas Bálint ezzel párhuzamosan egyre nagyobb feladatokat vesz át az irányításból. „Jelenleg mindketten ügyvezető igazgatók vagyunk, konszenzusos a vállalatvezetés” – magyarázta a mindössze 28 éves Fazekas Bálint. Ám a cég fő tevékenységei közül már hozzá tartozik a kereskedelem, a marketing, a beszerzés, az értékesítés és az árazás. Azaz a cég straté giai területeit ő irányítja és ellenőrzi. Ez azt jelenti, hogy a logisztikát, a műszaki területeket, az ingatlankezelést és a gazdálkodást leszá mítva – ezek várhatóan 2023-ig még édesapja reszortjai – ő vette át a kulcsterületek menedzsmentjét. Ráadásul nem is akárhogyan: első évében, tavaly, 11 százalékkal nőtt a cég árbevétele, és elérte a 71 mil liárdot. Ez rekord a cég történetében. Nemzetközileg sem megy rosz szul az Euronics beszerzési társulásnak: csoportszinten még a Media Marktot is megelőzték forgalomban.

Hogy az átmenetet megkönnyítsék, kialakítottak egy különleges mechanizmust: mediátort, tulajdonképpen egyfajta coachot vesznek igénybe, akivel hetente leülnek, és megbeszélik, hogy a továbbiakban esetleg még milyen kérdéseket kell tisztázniuk egymással. A család az első mindkettejüknél, viszont az üzleti tevékenységet szétválasztják a família dolgaitól. A döntéshozatali kapcsolatba is ezért vontak be egy harmadik személyt, aki segít a kommunikációban.

A generációváltásnál az is nagyon sokat számít, hogy a második nemzedék mennyire megalapozva jut el a cégvezetésig. Fazekas Bálint tizenéves korától dolgozott a vállalatcsoportnál, végigjárta a hierar chiát, a munkatársak ismerik őt. Természetesen nemcsak a cégnél szerzett rutin, hanem az USA-ban, Angliában és Hollandiában folytatott felsőoktatási tanulmányok is segítik a döntéshozatalban és a vállalatirányításban. Mindezek után elmondható, hogy a cégnél nemcsak generációváltás, hanem stratégiai és operatív (napi műkö dési) váltás is zajlik azzal, hogy a fiú veszi át fokozatosan az irányítást. A kft.-t egyébként most kívánják holdingszerű működésre átállítani,

Ugyancsak Fazekas Bálint felel a cégnél az „új tevékenységekért”. Ami persze nem jelent mindig gyökeresen új dolgokat. A vállalat 2008 óta foglalkozik online kereskedelemmel, ez a pandémia idején jelentős mértékben felerősödött. Éppen 2019-ben, tehát a járvány előtt indították be a még újabb internetes fejlesztéseket, és ezek hatása most érett be: három éve még csak a 12. legnagyobb cég volt, amikor a hazai webes bevételeket összesítette a GKI gazdaságkutató cég e-toplistája, 2020-ban viszont már a 6. helyre jöttek fel.

172 2022

a Fazekas fiúhoz tartozik a saját márkás termelés kiépítése, és ezt is büszkén mesélte: a Dyras lesz a vállalat saját márkája. Ez nagy meglepetés lehet azoknak, akik régebben ismerték ezt az 1970-es években alapított, eredetileg német szórakoztatóelektronikai gyártó céget, amely mostanra magyar kézre jutott, és bázisa lesz az Euronics termelőegységeinek.Bálint2021.január végén lett kereskedelmi ügyvezető a cégnél. Ez önmagában nem jelentene sokat, de egy kiskereskedelmi hálózatnál ez a funkció a legfőbb stratégiai poszt. Jelenleg a cégcsoport 1100 embe réből már hozzá tartozik 900, és 2023-ra tervezik befejezni a generá cióváltást: édesapja ekkorra kívánja átadni fiának a teljes irányítást.

Fazekas Bálint 2017-ben csatlakozott a vállalat vezetéséhez, korábban a ranglétrát végigjárva raktárostól, értékesítőn keresztül számos pozícióban dolgozott. Jelenleg a már említett online inf rastruktúrát igyekszik megreformálni, szinte mindent lecserélnek

„A veszprémi székhelyű Vöröskő Kft.-t 1989-ben ala pítottuk Balatonfüreden. Tulajdonosai magyar magán személyek. A vállalat alapte vékenysége műszaki cikkek kiskereskedelme és a hozzájuk tartozó szolgáltatások nyúj tása.” Kevesen mondanák meg ennyiből, hogy az Euronics néven műszaki bolt- és áruházláncot működtető cég honlapját idéztük. Egy olyan társaságét, amely 65 egységből álló országos bolt hálózatot tart fenn, és 1100 alkalmazottat foglalkoztat. A Fazekas Zsolt által alapított Vöröskő Kft. 2001-ben csatlakozott az Euronics nemzetközi beszerzési társulásához, amely immár 35 országban van jelen, és több mint 8500 üzlet viseli ezt a márkanevet. Maga a Fazekas família által vezetett kft. továbbra is magyar tulajdonban van, és büszkén hirdeti, hogy „a családi vállalkozás kifejezésnek nálunk kézzelfogható jelentése van”, illetve „a generációk együttműködé sének előnye” a fiatalos lendület és nyitottság párosítása a sokéves tapasztalatokkal, vezetői kvalitásokkal.

Vissza a londoni Cityből:Hegedüs Éva és a Jendrolovics fiúk

CollectivePictorial

A motiváció persze eltérő volt: Pétert az öt év tanácsadói és egy év tőzsdei munka után az innováció, az alkotás lehetősége vonzotta, és szerette volna azt is, ha a családban lévő tudás összeadódik. Így 2017-ben csatlakozott a Gránit Bankhoz, a stratégiai divízióban kezdett dolgozni, a bank különböző területeinek teljesítményérté kelése, a motivációs rendszer kidolgozása volt az első feladata. Nem kapott külön szobát, az open office-ban, a többi kollégával együtt dolgozott.Egyévmúlva a bank a lakossági igazgatói pozícióba keresett alkalmas vezetőt, és Péter büszke arra, hogy nem az édesanyja, hanem a menedzsmentből többen keresték meg azzal, hogy

azaz a változásoknak még koránt sincs vége. Olyan, a jövőbeli növe kedést megalapozó cégstruktúrát akarnak kialakítani, amely majd a külföldi terjeszkedést is lehetővé teszi.

Aztán hét évvel ezelőtt kezdett megváltozni a helyzet. Édes any juk, a Gránit Bank elnök-vezérigazgatója akkor már sikerre vitte a zöldmezős pénzintézetet. A Demján Sándor által alapított bank az innovatív digitális megoldásokat választva tört előre a hazai piacon. Hegedüs Éva szerint szerencsés találkozás volt ez az időszak, mert a bank egyre bővülő tevékenységéhez nemzetközi tapaszta lattal, innovatív képességekkel rendelkező vezetőket keresett, a fiúk pedig lassanként kezdtek megbarátkozni a gondolattal, hogy itthon folytassák karrierjüket.

2022 173

A bankok üzleti tanácsadókat és fejlesztőket is alkalmaznak. Ezek többnyire egymástól függetlenül dolgoznak, így az eredményesség sokszor nem kielégítő. „Olyan céget akartam csinálni, amely ötvözi ezt a kettőt, ráadásul garanciát is vállal a megvalósításra” – mondta, és a bankban eddig ez nagyon bejött. A digitális üzleti modellben dolgozó Gránit Bank innovatív megoldásaival és kedvező kondíció ival kimagaslik a magyar pénzügyi szektorból – többek között azért, mert a digitális technológia használatával magas ügyfélélményt tud nyújtani. Biztos, hogy a Jendrolovics fiúk döntésére hatással volt az, hogy a Gránit Bank az elmúlt évtized leggyorsabban növekvő magyar hitelintézete, és nemzetközi összehasonlításban is kima gasló a profitabilitása.

– Amikor banki kérdésekről esik szó, elfelejtem azt, hogy a gyer mekeim, csak a teljesítmény számít!

vállalja el a lakossági üzletág vezetését, amelynek ma már vezér igazgató-helyettese. Irányítása alatt az üzletág teljesítménye, az értékesített termékek köre jelentősen bővült, a mobilbanki applikáció megújult – az ügyfelek értékelése alapján a piac egyik legjobb appjává vált –, és a bank belépett a jelzálog-hitelezési piacra.Máté 2017-ben még egy startupvállalkozás londoni indításában gondolkodott, de úgy érezte, hogy észszerűbb Magyarországon felépíteni a céget, majd utána nemzetközi piacra lépni, mint kül földön megtenni az első lépéseket. Tehát Máté Londonból többéves ott-tartózkodás után 2018-ban hazajött, és először csak egy kísérleti projektre szerződött a bankkal. Úgy volt vele, ha bejön, akkor ott folytatja, ha nem, akkor másutt. És volt egy másik feltétele is: három éven belül kivásárolhatja az általa létrehozott fintech céget. Mára mindkét feltétel teljesült, és ma már egy ötvenfős, kiváló fejlesz tőcsapattal dolgozik, döntően a Gránit Banknak, de büszke arra, hogy más cégek is folyamatosan keresik.

Péter most 36 éves, öccse Máté két évvel fiatalabb. Mindketten a Corvinus Egyetemen végeztek. Éppen úgy, mint szüleik: Hegedűs Éva és Jendrolovics Pál – csak az alma mater akkoriban még Marx Károly nevét viselte. A Jendrolovics fiúk előtt ígéretes külföldi karrier lehetősége állt, hiszen Budapest után Bostonban, Londonban, Los Angelesben tanultak. Olyan világhírű egye temeken, mint a Harvard, a London School of Economics, a University of Southern California. Péter a Deloitte tanácsadó cégnél, majd a Budapesti Értéktőzsdénél, Máté a Boston Consulting Group budapesti, majd londoni irodájában kapott állást. Úgy tűnt, hogy szüleik majd csak nagy ünnepeken látják őket Budapesten vagy a világ egy távoli pontján.

Ezt a fiúk is megerősítették. Máté szerint kapcsolatuk ugyan akkor nem klasszikus főnök-beosztott viszony. A vezérigazgató szereti a vitákat, és helyt ad a különböző megközelítéseknek, hiszen nem egy hagyományosan működő bankot építenek, és termé szetes, hogy viták is kialakulnak. A legfontosabb azonban az, hogy jó döntések szülessenek.

És hogy milyen a munkakapcsolat anya és két fia között? Vannak-e viták és konfliktusok? Erre a kérdésre Hegedüs Éva frap páns választ adott:

Péter szerint három erős egyéniség problé mamegoldó gondolkodása kiegészíti egymást, és ez roppant hasznos, még akkor is, ha időnként szakmai vitákat eredményez, mert a különböző szempontok, az érvek ütköztetése mindig előre visz. Hegedüs Éva megítélése szerint a stratégia kialakítása során helye van a vitának, a végre hajtásban azonban követni kell az elfogadott döntéseket.AGránit Bank éppen egy tucat évet tudhat maga mögött, sikerekkel és hazai, valamint nemzetközi elismerésekkel. A különleges csa ládi együttműködést – Hegedüs Éva nemcsak elnök-vezérigazgató, hanem az elmúlt időszakban lezajlott tranzakció után is kisebbségi tulajdonos – valamennyi részvényes támogatja. A tevékeny ségi körök bővítése, az ügyfélbarát digitális bank továbbfejlesztése, a növekedési trend folytatása igényli, sőt megköveteli a tapasztalt bankári tudás és a folyamatos technológiai újdonságokat képviselő fiatal szakemberek közös munkáját –mondta Hegedüs Éva.

Ki vezeti most a céget?

Id. Sánta János: Felelősen állíthatom, hogy alaptalanul van rossz híre. A trafikoknak köszönhetően jóval kevesebb fiatalkorú talál kozik a dohánytermékekkel, visszaszorult a feketepiac, és a kereske delem is sokkal átláthatóbb lett, nem beszélve arról, hogy logisztikai szempontból is jóval fenntarthatóbb a jelenlegi rendszer.

Id. Sánta János: Én inkább a konszolidációs folyamat eszközének nevezném. Történt ugyanis, hogy noha a trafikrendszer ígéretes eredményeket produkált, a trafikosokra egyes szereplők óriási nyo mást helyeztek; többek között például az áruszállítás visszatartá sával próbálták elérni, hogy preferálják az ő termékeiket. Az állam így kiírt egy pályázatot a kiskereskedelmi ellátórendszer kiszolgálá sára. A dohányipari szereplők kivártak, mi viszont láttunk fantáziát a rendszerben, így megkerestük a BAT-t, hogy együtt pályázzunk, ők pedig belementek, és közösen nyertünk.

Hogy fog bele az ember egy ilyen, számára ismeretlen tevékenységbe?

Ifj. Sánta János: Édesapám formálisan már nyugdíjba vonult, de a fontosabb stratégiai döntéseket még mindig együtt hozzuk meg.

৫

৫

Id. Sánta János: A vállalkozói létem kezdetén több mindennel foglalkoztam, az első komolyabb sikert az Isztambulból importált almatea értékesítése hozta meg. Ebben az időszakban már szoros barátságot ápoltam Veszelovszki Lászlóval, akivel szóba jött a dohánypiac mint akkor még viszonylag kiaknázatlan terület, aztán bele is vágtunk. A dohánygyárak privatizációját köve tően a cégcsoport alapjait Hódmezővásárhelyen raktuk le, még 1996-ban.

Id. Sánta János: Azok a dohánypiaci szakemberek, akik évtizedek óta a szakmában dolgoztak, és tudták, hogy alkalmasak a feladatra, értelemszerűen jelentkeztek koncessziós jogért. És ők nemcsak a Continentalnál dolgoztak, például a Philip Morristól és a BAT-től is sokan beszálltak, hogy csak a legnagyobbakat említsem. Egy biztos, mi senkit sem kértünk meg, hogy „helyettünk” jelentkezzen.

৫

megkezdődött a növekedés idehaza, illetve a nemzetközi terjesz kedés is, elsősorban Nyugat-Európában.

Azt is gyakran írták az újságok, hogy nagyon sok önökhöz köthető személy szerzett koncessziós jogot.

174 2022

Kanyarodjunk vissza a generációváltáshoz! Az első perctől eldöntött volt, hogy ön viszi tovább a céget?

Id. Sánta János: A trafikrendszerrel kapcsolatos vádaskodások kap csán azt gondolom, hogy rosszkor voltunk rossz helyen, így ránk égett egy olyan értelmezés, amely azóta is velünk maradt. Kevesen tudják, és sok mindent cáfol, hogy a Continental piaci részesedése nem nőtt a trafikrendszer hatására.

A sikeres generációváltáson túl

Honnan jött a cigarettagyártás ötlete?

৫

A 2010 es években leginkább a trafikrendszer kapcsán emlegette a sajtó a Continentalt…

Ifj. Sánta János: Azt hiszem, igen. De nem volt rám eről tetve. Egyszerűen csak természetes volt, hogy én is a családi

৫

És mit gondol, működik a trafikrendszer?

Id. Sánta János: A dohányipar privatizációjával nagyon sok szakembert elküldtek, így az volt az első dolgunk, hogy felke restünk és leszerződtettünk néhány kulcsembert. Első körben szerencsére nem kellett dohányt importálnunk, mivel a Szolnoki Dohányfermentáló Üzemből hoztuk a fermentált dohányt, 1997ben végül meg is vettük a dohányfermentálót. Aztán már annyira jó eredményeket hozott a vállalkozás, hogy a nyereséget visszaforgatva

TEVÉKENY HUSZONÖT ÉVEN VAN TÚL AZ EGYETLEN MAGYAR KÉZBEN LÉVŐ DOHÁNYGYÁR TULAJDONOSA, A CONTINENTAL DOHÁNYIPARI CSOPORT. AZ EZREDFORDULÓ ÓTA DINAMIKUSAN NÖVEKVŐ VÁLLALAT 2010 UTÁN ELINDULT A GENERÁCIÓVÁLTÁS ÚTJÁN, ÉS MOST, HOGY MÁR TÚL VAN RAJTA, NEM KISEBB KIHÍVÁSSAL KELL SZEMBENÉZNIE, MINT AZ ÉPPEN ÁTALAKULÓ DOHÁNYPIAC. A GENERÁCIÓVÁLTÁST LEHET SZÜKSÉGES ROSSZNAK VAGY ÉPPEN VISSZA NEM TÉRŐ LEHETŐSÉGNEK IS TEKINTENI. SOK MÚLIK A HOZZÁÁLLÁSON, MÉG TÖBB A CSAPATMUNKÁN, MINDENESETRE KEVÉS OLYAN TÖRTÉNETRŐL TUDUNK, AHOL A SZÍNFALAK MÖGÖTT IS JÓ VISZONYT ÁPOL A TÁVOZÓ ÉS AZ ÉRKEZŐ GENERÁCIÓ. ID. SÁNTA JÁNOS ÉS FIA, IFJ. SÁNTA JÁNOS TÖRTÉNETE PONT ILYEN.

৫

AZ ALMATEÁTÓL A ENERGIAFORRÁSOKIGMEGÚJULÓ

৫

Ugorjunk oda az időben, hogy a trafikrendszer már működik. Két évre rá mégis jött egy újabb csavar a dohánypiacon.

৫

৫ Milyen befektetései vannak a dohány iparon túl?

৫ Honnan ered az innovatív szemlélet? Ifj. Sánta János: Sokat tanultam kül földön, sok kultúrát ismertem meg, de talán leginkább az amerikai oktatási rendszer fogott meg. Emellett a befek tetői szemléletemet is Nyugatról hoztam, miszerint nagyon fontos a diverzifikált, innovációra épülő portfólió, illetve hogy egy befektetés nem befektetés.

Ifj. Sánta János: Én ide sorolnám még, hogy megmentettük a több mint 130 éves sátoraljaújhelyi dohánygyárat. Illetve azt is, hogy nincs másik olyan, családi kézben lévő dohányipari vállalat rajtunk kívül, amely vertikálisan integrált a dohányter mesztéstől a -kereskedelemig, és amely ilyen széles skálán gyárt termékeket. Ez persze nem valósulhatna meg a nemzet közi viszonylatban is kiemelkedő szaktu dással rendelkező kollégáink nélkül.

Ifj. Sánta János: Évek óta jelen vagyunk a napenergia piacán, nemrég egy elektromoskerékpár-flottát kezelő cégbe, a HelloVelóba is befektettem. Mezőgazdasági befektetéseim is vannak, és egy exkluzív, természetes alapanyagokból készült italmárkában, az AMASS-ban is résztulajdonos vagyok.

Id. Sánta János: Arra, hogy ma már több mint 500 munkavállalónak, és ezen keresztül a családjaiknak biztosítunk megélhetést, Sátoraljaújhely egyik legna gyobb munkaadójaként.

2022 175 vállalkozásban fogok dolgozni. Az ezred forduló után kezdtem el egyre jobban beszállni a cégbe, végigjártam a ranglétrát, és kitanultam a szakmát. Ezt követően el kellett fogadtatni a menedzsmenttel, hogy a kooperációnk keretében ők adják a szakmai tapasztalatot, én pedig az inno vatív gondolkodást, ami végső soron mindenkinek jó.

Végezetül engedjenek meg egy köny nyedebb kérdést. Mire a legbüsz kébbek?

৫

Miután megvádolták őket a trösztellenes törvény megsértésével, Patterson kirúgta a vele együtt bíróság elé citált Watsont. Akinek talán ez volt a szerencséje: 1914-ben a Computing-TabulatingRecording Company (CTR) konglomerátumhoz igazolt vezér igazgatóként. Ez a társaság mérlegeket és sajtvágó gépet, illetve (idő)bélyegzőórákat készítő részlegekből állt, amit kiegészített a Tabulating Machine Company. Ez utóbbi lett a későbbi IBM világcég „magja”: itt gyártották a modern számítógép ősét. Fő meg rendelője az amerikai népszámlálási hivatal volt, amely bérbe vette a gépeket, mivel csak tízévente tartottak népszámlálást, közben nem volt szükség rájuk.

176 2022

Az amerikai számítástechnikai óriást kiépítő Watson család összesen talán csak két százalékát birtokolta a cégnek 1914 és 1971 között, amikor apa és fia, idősebb és ifjabb Thomas J. Watson irá nyította a vállalatot. Az, hogy részvénytöbbség híján is sikerült generációváltást lebonyolítani a társaság élén, jelzi: nem szokvá nyos történetről van szó, amelyben a családnak komoly szerepe van. Az egymással gyakran összetűzésbe kerülő két Watson egyéni stratégiája és taktikája különböző volt, a cégnek 57 éves regnálásuk alatt homlokegyenest eltérő problémákkal kellett megküzdenie. Kettejük szemléletében mégis volt közös elem: arra használták az IBM-et, hogy próbára tegyék magukat.

Idősebb Thomas J. Watson 1895-ben, 21 évesen kapott állást a pénztárgépeket gyártó National Cash Register Companynél, azaz a „Cash”-nél. Ügynökként kezdetben nem volt sikeres: az első két hétben egy gépet sem adott el, így főnöke, John J. Range „vette kezelésbe”, aminek hatására végül az amerikai történelem egyik legnagyobb kereskedőjévé nőtte ki magát, aki a feljegyzések szerint az üzlet megkaparintása és a számokban mérhető teljesítmény érde kében akár a barátait is elárulta, s törvényt is sértett. Az egyre maga sabbra emelkedő Watsonra a Cash alapítója, John Henry Patterson tette a legnagyobb hatást, aki a cégénél megnyitotta a világ első kereskedelmi iskoláját. Őt a CNBC 2009-ben minden idők 9. leg rosszabb amerikai vezérigazgatójaként rangsorolta: Patterson verő embereket használt arra, hogy ügyfelei, a kisboltok ne vásároljanak a konkurensektől pénztárgépeket.

Egy családi cég, ahol a családnak alig volt tulajdona: az IBM

Id. Watson és az egyszemélyi uralom Watson felismerte, hogy válságban van a széttagolt cégcsoport, amelynek egyes részlegei perben álltak egymással. Tíz évébe került az átalakítás, mire 1924-ben a vállalat felvette az International Business Machines Corporation (IBM) nevet. A CTR terméke inek többsége 1914-ben alacsony profitot ígért. Egy kivétel volt, a táblázatkezelő gép. Watson megértette: az üzleti világnak egyre több információt kell feldolgoznia, így ha az IBM képes előállítani egy adatrögzítő, -tároló és -továbbító táblázatkezelő gépet, akkor komoly profitot termelhet. Az 1920-as évek elején a részleg még az utolsó volt a vállalat eladási és nyereségi listáján, de az 1930-as évek elejére már vezették mindkét rangsort. Watson kutatásra és fejlesztésre költött, tökéletesítették az eredetileg már a XIX. században feltalált „lyukkártyás” táblázatkezelő gépet. A tech nológia 1928-ra aztán az egész iparágban elterjedt. Példaképéhez, Pattersonhoz hasonlóan egyszemélyi uralmat építve ki, értékesítési csapatot toborzott, gondoskodott az irányításról és az ösztönzésről, amivel az IBM mindenkit megelőzött. Ő is vállalati kereskedelmi iskolát indított, és minden piacon hatékony, a céghez lojális értéke sítési gárdát alakított ki. A siker nem maradt el: az 1929–1933-as nagy válság idején az eladás és a nyereség is csúcsokat döntött, mivel az IBM adatkezelése nagy jelentőségre tett szert Roosevelt elnök New Deal programjában, a modern amerikai jóléti állam megte remtésekor. A hivatalos cégtörténet szerint az előző évi társada lombiztosítási törvényre adott 1936-os IBM-megoldás, a 26 millió

AGENERÁCIÓVÁLTÁSNAGYVILÁGBAN

PIONEER TOURBILLON MEGA COOL

személy foglalkoztatási adatait feldolgozó nyilvántartás létrehozása volt a második mérföldkő a társaság történetében. 1945 után sem volt megállás: a háború utáni fejlesztések újabb lendületet kaptak, 1952-ben bevezették például a digitális adattárolást, ami újabb mérföldkő volt. Valódi fordulópontot hozott 1956, ekkor indult meg ugyanis a mesterséges intelligencia fejlesztése a vállalatnál: az IBM 704-es számítógépet dámajátékra kezdték tanítani, és a gép képes volt tanulni a tapasztalataiból.

178 2022

Ifjabb Tom: utolsóból első

A két rivális, az ifjabb Tom és Kirk először 1946-ban találkozott, az IBM családi és menedzseri oldala nézett szembe egymással ekkor. A fiú azt hitte, apja mellé kerül, de kiderült: közvetlenül Kirknek fog dolgozni. A kenyértörésre az ifjabb Watson belépése után jó tizenöt hónappal került sor. Egyre kellemetlenebb szóváltásokat követően egy európai utazás során Kirk és a nála fiatalabb, erősebb Watson között hangos vita alakult ki, amely kis híján ökölharcba torkollt. Még aznap éjjel Kirk meghalt szívrohamban.

A vállalat irányításában is fordulat következett be: idősebb Thomas J. Watson ekkor adta át a vezetést idősebb fiának, „ifjabb Tomnak”. Pedig korábban erre nem sok esélyt láttak a családot közelebbről ismerők – írta Richard S. Tedlow, a Harvard Business School neves professzora a családi cégekről szóló tanulmányában. Thomas J. Watson Jr. depresszióban szenvedett, elkényeztetett kölyök és közepes tanuló volt. Úgy tűnt, nem is túl eszes: végigbukdácsolta a Brown Universityt, és éppen csak sikerült elvégeznie 1937-ben. Miután átesett az IBM képzési programján egy tutor segítségével (senki másnak nem volt szüksége korrepetitorra), munkába állt a cégnél, de nem vette komolyan a feladatát. Titkárnőkkel flörtölt, délutánjait magánrepülője vezetésével töltötte, estéit pedig éjszakai bárokban.Ámhamarosan nagy változás történt: ifjabb Tom 26 évesen, 1940-ben katonai pilóta lett. A sereget olyan mértékű önbizalommal telve hagyta el, hogy az már az önhittséggel volt határos. Katonai attasé lett, beutazta a világot, majd Follett Bradley tábornok mellett dolgozva nélkülözhetetlenné tette magát. Bradley a „pótapjává” vált: a tábornok felfedezte Tomban a tehetséget, például a szerve zési képességét és éleselméjűségét, amelyek háborús időkben élet bevágóan fontos tulajdonságoknak bizonyultak. Azt is Bradley sugallta Tomnak, hogy van keresnivalója az IBM-nél. Amit ő el is hitt, és megkereste apját, aki visszavette a céghez. Ám miközben az ifjabb Tom a háború alatt pótapára lelt, az idősebb „pótfiúra” talált: Charley Kirk a hivatali ranglétrán emelkedett fel a cég „leg jobb kereskedőjévé”, majd a második ember lett az IBM-nél, ahol az idősebb Tomnak ekkorra már valóságos személyi kultusza ala kult ki.

a legfontosabb kérdésekben. Elérte, hogy kisebbik fia, Dick Watson is helyett kapjon a cégvezetésben – hiába ellenezte ezt ifjabb Tom. Ekkor még az apa volt erősebb, de később fordult a kocka.

Családi viszályok

Így az ifjabb Tom előtt már nem tornyosult semmiféle nehézség, hogy apja közvetlen munkatársa lehessen. Közösen kezdték vezetni az IBM-et, de ez sem működött jól. Az apa elkötelezettje volt a réginek, a fiú viszont a jövő felé akarta fordítani a céget. Az apa nem sietett nyugdíjba vonulni, és továbbra is övé volt a döntés

Ifjabb Tom szerint „dühödt, zsigeri és megállíthatatlan” küzdelem zajlott köztük. Egy alkalommal apa és fia majdnem össze is vere kedett. Végül a betegség legyőzte az idősebb Watsont, aki 82 éves korában, 1956-ban leköszönt az igazgatóság elnökének posztjáról. Csupán 42 nappal élte túl a döntést. Ezután az igazgatótanács csak asszisztált az utódláshoz. Egyetlen jelölt, ifjabb Tom volt a vezér igazgatói posztra, és persze meg is szerezte.

Ifjabb Tom az apja által megtestesített családias, személyes kapi talizmusmodellből a bürokratikus, hierarchikus szemlélet felé indí totta el a vállalatot. A technikai innováció is nagy szerepet kapott: az IBM 360-as úttörő kezdeményezés volt – ugyanúgy uralni akarták az elektronikus számítógépek világát, mint korábban tették

Az Ehrnroothok – a „finn Wallenbergek”, akikről 1992-ben Pénzcsalád (Rahasuku) címmel készült dokumentumfilm – egy 1687-ben svéd nemességet szerzett német származású família tagjai. A kezdetben inkább svéd hivatali és katonai szolgálatot ellátó család hamarosan földhöz jutott a mai Finnország területén. A Finn Nagyhercegség megalakulása után – ami a Svédországtól való elszakadást, az Orosz Birodalom kebelén belülre kerülést jelen tette – 1818-ban a finn nemesség tagjai között regisztrálták őket.

A XX. században, ahogy a politikából folyamatosan kikoptak, az Ehrnroothok főleg a gazdaságra koncentráltak, és ott hatalmas sikereket értek el. Göran Ehrnrooth (1905–1996) az egyik legna gyobb finn bankcsoport egyik elődjét, a Nordic Union Bankot

Politikából az üzletbe: hasznos házasság

Az ifjú Watson tehát feltette a vállalat sorsát egy új termékre. Öccsét, Dick Watsont 1963-ban ifjabb Tom egy profi menedzserrel, a 360-as eladásáért felelős T. Vincent Learsonnal együtt bízta meg a szupergép megvalósításával. Vagyis olyan versenyhelyzetet terem tett, mint amilyenbe az apjuk kényszerítette őt, amikor Kirkkel kellett dolgoznia. Dick Watson eleve vesztes helyzetbe került: új termékek bevezetésével még sosem foglalkozott, ráadásul bátyja a termelést bízta rá, nem az értékesítést, amihez jobban értett volna. Dick és Learson nem jött ki egymással. Az IBM eladta, amit termelt, tehát Learson jól teljesített, de gyártási problémák voltak, ami miatt Dicket kezdték támadni. Végül ifjabb Tom 1965-ben leváltotta a kulcspozícióból az öccsét, majd Learsonra bízott minden feladatot, aki óriási sikerre vitte a 360-ast. Dick összetört: 1970-ben felmondott az IBM-nél, 1974-ben halt meg alkoholistaként – elesett saját ottho nában. A 360-as sikeréért a család által fizetett ár magas volt – még ifjabb Tom esetében is. Ezt az IBM honlapjáról tudjuk: 1971-ben lemondott a cég éléről, miután egy évvel korábban infarktust kapott.

három generáció után kikopnak, az Ehrnroothok már több mint 200 éve a csúcson vannak.

Egy finn família, ahol évszázadok óta folyamatos a generációváltás Politika, háború vagy üzlet. Egy család és tagjai a legkülönfélébb területen próbálnak boldogulni évszázadokon keresztül. Komoly sikerrel: míg a történelem azt mutatja, a családi szerveződések

2022 179

Az Ehrnroothok a svéd király után lelkesen szolgálták az orosz cárt is: egyikük, Johan Casimir Ehrnrooth négy hónapig még Bulgária miniszterelnöke is volt 1881 nyarán, amikor az orosz cár „kölcsön adta” az 1878-ban létrehozott bolgár államnak, mint az egyik legmegbízhatóbb katonáját. Nagyjából ezzel egy időben rokona, Adolf Reinhold Viktor Ehrnrooth ezredparancsnokként harcolt a törökök ellen. Fia, Leo már az első világháború végén függetlenné vált Finnország belügyminisztere lett 1943–1944-ben. Adolf Erik Ehrnrooth pedig a szovjet–finn 1939–1940-es téli háború hőse: az ő frontszakaszát még 1940 márciusában sem tudta áttörni a Vörös Hadsereg.

A finn gazdasági, társadalmi, politikai és katonai elitet néhány ismert család határozta meg az elmúlt bő kétszáz évben. Közülük az Ehrnroothok vagyona jelenleg egymilliárd dollár körül van.

az elektromechanikus adatfeldolgozás piacával. A fogyasztó minden igényét egyetlen géppel, a 360-assal akarták kielégíteni. Ritkaság, hogy egy adott technológiával piacvezető vállalat sikeresen tudjon váltani, és képes legyen elsorvasztani a saját termékét. A piacon már jelen volt az IBM jól működő számítógépekkel, a 360-as azonban felfalta ezek forgalmát. Az is ritka, hogy egy piacvezető ennyi pénzt, négy év alatt ötmilliárd dollárt áldozzon az új termék bevezetésére. Ez több mint másfélszerese volt a cég éves árbevételének.

Az Ehrnroothoknak pedig már újabb generációja szerepel a cég igazgatótanácsában: a testület élén Paul Ehrnrooth áll, és tagja Albert Ehrnrooth is.

(Pohjoismaiden Yhdyspankki) irányította, amelynek utódját ma Nordea néven minden skandináv és balti országban jól ismerik. Ráadásul feleségül vette Louise von Julint, annak a von Julin családnak az örökösnőjét, amely a hatalmas Fiskars acélipari kong lomerátumot és a Kaukas papírgyárat irányította.

Az Ehrnroothok az említett cégeken kívül a XX. században olyan társaságok irányításában vettek részt, mint a Wärtsilä hajó gyár, az építőipari YIT, a Kone liftgyár. A család életét végigkí sérte a politika és a katonáskodás, a gazdaság. Az oldalági rokonok közben számtalan más területen érvényesültek: akad a tágabb famíliában írónő, modell és sikeres színésznő, alpesi sízőből lett üzletasszony, operatőr, szerkesztő és blogger. Az Ehrnrooth família több száz éves története során a finn társadalom szinte minden területén képviseltette magát, és históriája nyilvánvalóan nem ért még véget.

• Kolozsi Gábor

Testvér, koma, sógor: a nagycsalád mindenhol ott van

A Fiskarst időközben Louise testvére, ifjabb Jacob von Julin (1906–1986) modern nagyvállalattá alakította. Rájött, hogy az acélipari óriások kora – legalábbis az északi országban – lejárt, és a konglomerátumot a fogyasztói piacra dolgozó céggé varázsolta. Azóta ismerhetjük a Fiskarst ollóiról vagy kertészeti gépeiről. (Képzeljük el, hogy a Ganz-MÁVAG vagy a diósgyőri kohászat ma mondjuk műanyag nyéllel ellátott fém evőeszközöket gyártana, leépítve az óriási nyersvascsapoló vagy mozdonygyártó üzemcsar nokokat, és a Herendi Pocelánmanufaktúrának is ők lennének a tulajdonosai. Körülbelül ez történt a Fiskarsszal, amely a XIX. században még a vasúti gépgyártásban is aktív volt.)

Míg Casse a papíriparra, a bankokra és a távközlésre koncentrált, a másik fiú, Göran a Fiskars irányítását vette át nagybátyjától, ifjabb Jacob von Julintól, és a céget átvezette a luxuspiacra is. Manapság a Fiskars az USA-ban és Nagy-Britanniában terjeszkedik, finn formatervező cégeket és egy brit porcelángyárat is megvásárolt.

pénzügyekre is kiterjedt: állítólag nagy hatása volt a finn monetáris politikára, a leértékelési hullámokra.

A von Julin-örökség papíripari érdekeltségeket is bevitt Göran Ehrnrooth és Louise von Julin házasságába, márpedig Finnország nagyhatalom papír- és faiparban. Az Ehrnrooth és a von Julin család összeolvadása hallatlan pénzügyi és ipari koncentrációt jelen tett. Göran és Louise házasságából született a harmincas években Casimir „Casse” Ehrnrooth és Göran J. Ehrnrooth, akik a finn gazdaság meghatározó szereplői lettek a huszadik század második felében. A két fiú, illetve a többi oldalági rokon, testvér, unoka testvér összes pozícióját képtelenség lenne felsorolni, a papíripar, a bankélet, a gépgyártás, a hajógyártás, az acélipar, a távközlés csak néhány olyan terület, amelyre az Ehrnrooth család tagjai nagy tulaj donosként, csúcsmenedzserként, kis- és közepes befektetőként, hitelezőként vagy „csendestársként” ráláttak.

A két fiú közül talán „Casse” Ehrnrooth (1931–2015) lett ismer tebb, ő volt ugyanis a Nokia igazgatósági elnöke is. Eredetileg a faiparban tevékenykedett, aztán a papíripar egyik globális vezető cégének, a von Julin-örökséghez tartozó Kaukas papírgyárból fúziók segítségével óriásira nőtt UPM-Kymmenének az élén is állt.

A bankéletben sem volt „kispályás”: a Merita-Nordbanken egyik vezetője is volt, nem véletlenül, hiszen apai ágról bankérdekeltsé geket örökölt. Casse lett a nyolcvanas-kilencvenes években a finn fa- és papíripar meghatározó embere, de a befolyása a kormányzati

180 2022

A NEMZEDÉKVÁLTÁSRA IDŐBEN FEL KELL KÉSZÜLNI

A problémák egyik oka a céges és magánvagyon szétszála zása. Milyen stratégiát tart ehhez célravezetőnek? Kezdetben sok vállalkozónál összemosódik a magánvagyon és a céges vagyon, mindent befektet, illetve a cégen keresztül pörget adózási okok miatt. Egy idő után azonban ezt a két területet élesen

Promóció

Az egész világon nagy prob lémát jelent a generációváltás. Felmérések szerint a családi cégek többsége nem tud sikeresen megbirkózni ezzel a feladattal. Van e fej lődés az elmúlt évtizedben? A magyar helyzet mennyiben különbözik a többi volt szocia lista országbeli helyzettől?

el kell választani, mert a magán vagyon osztható, és az öröklésnél gondot jelenthet, ha a cégnek túl sok tulajdonosa lesz. Már két testvér esetén is viták lehetnek a stratégiáról, szerepvállalásról stb.

Interjú a magyarországi generációváltásról Polacsek Csabával, a PwC Magyarország üzleti tanácsadás üzletágának cégtársával

További gondokat jelent az átmenet szempontjából, hogy egyál talán nem biztos, képes-e vagy akar-e az utód a céggel foglalkozni (például teljesen más az érdeklődési köre, habitusa). Az is prob lémát okoz, ha a cég egy kisebb településen van, de az új gene ráció nagyobb városban, Budapesten vagy külföldön akar élni, akár megszokásból – például az alapító középfokú végzettséggel egy kisebb városban él, a gyereke viszont már egyetemet végzett Budapesten, külföldi ösztöndíjat, esetleg külföldi munkalehető séget kapott –, akár a saját gyerekei (az alapító unokái) taníttatása miatt.Belső családi viták, elszámolási viták is lehetnek a mögött, ha az utódok nem akarnak vagy tudnak egyenlően, aktívan részt venni a cég irányításában, amit szintén nem akarnak külsős előtt kiteregetni.

Külön iparág alakult itthon is a „nextgen” kérdés megoldására, már évekkel ezelőtt. Mennyire tartja ezt sikeresnek? Érezhető­e a feszültség oldódása? Ez érzékeny terület, mert családi ügyek keverednek céges ügyekkel, és ebbe nem feltétlenül szeretnének külsőst bevonni. Az alapítónak men tálisan nehéz elengedni a céget, és ez is konfliktusokat szül családon belül. Az alapító tulajdonos szerepe sok szor a vevői és szállítói kapcsolatok biztosítása, a cégen belül és az üzleti partnereknél is nagy a tekintélye, és ez nem változtatható meg egyik napról a másikra. Egy cég csak akkor adható át sikeresen, ha mindkét generáció részéről tudatos, foko zatos az átmenetre való felkészülés.

Mindenhol komoly ez a probléma. Tapasztalatok alapján átlagosan minden harmadik cég elbukik a generációváltáskor. Nálunk nagy jából egy időben, 1988–1995 között indultak az első családi cégek, nincs minta és tudás az átadásra, átme netre, nagyon hiányzik a kiesett 40-45 év. Ráadásul Magyarországon általában kisebbek a családi cégek, több a mikrovállalkozás, mint Nyugat-Európában, ami azzal is jár, hogy sokkal több feladat hárul az alapító tulajdonosra, sokkal nagyobb az egyéni tényező, ezért nincs kapacitás strukturált irányí tásra, így a sikeres átadás is sokkal esetlegesebb. Az Európai Unióban a foglalkoztatottak körülbelül 70 százaléka, a GDP 50-70 százaléka jut a családi vállalkozásokra. Magyarországon ez az arány 70 százalék a foglalkoztatottaknál, de csak 50 százalék a GDP esetében. Ennek fő oka a privatizáció szer kezete: mi viszonylag hamar, tőzsdén keresztül, illetve készpénzért szakmai befektetőknek értékesítettünk. Ez azt jelentette, hogy aránylag magas a multinacionális, illetve egyéb külföldi érdekelt ségű, akár külföldi családi tulajdonosi hátterű cégek súlya, és ala csonyabb a magyar családi kis- és középvállalkozások aránya, mint a kuponos privatizációval, lassabban induló Lengyelországban, Csehországban, ahol több idejük és lehetőségük volt a helyi befek tetőknek tőkét gyűjteni.

৫

Ha ez nem kezdődik meg időben, akkor a második generáció már lehet, hogy egy másik terület irányába indult, a váltás idejére már 8–10–15 év tapasztalattal felépített egy másik karriert, egziszten ciát, vállalkozást, és nem tér vissza a családi vállalkozásba.

৫

2022 181 ৫

De még csak regionálisan sem: a világgazdaság elmúlt években tapasztalt likviditásbőségének világszerte a vagyonosok voltak a legnagyobb nyertesei. A koronavírus sem sújtotta őket – legalábbis

A vagyon koncentrációja világszerte óriási. Az Egyesült Államokban például a társadalom legfelső 1 százalékánál 32 százaléknyi összpontosul. Az utóbbi 25 év során pedig a világ legfelső 1 százaléka 19-szer nagyobb vagyoni növekedést pro dukált, mint az alsó 50 százalék összesen e negyed évszázad alatt. A Knight Frank londoni központú tanácsadó cég éves tanulmánya szerint 2021-ben rekordot jelentő, 9,3 százalékkal

Soha ennyi magyarnak nem volt 100 milliárd forint fölötti vagyona, mint most. Ám az az igazság, hogy a hazai szupergazdagok Nyugaton egyáltalán nem számítanak extrém módon vagyonosnak.

Sosem látott mértékben gazdagodott a hazai vagyonosok tábora: a felső egy ezrelék már a teljes lakossági megtakarítás közel 10 száza lékát birtokolja. De a magyar szupergazdagok régiós és nemzetközi viszonylatban még mindig csak feltörekvőnek számítanak.

Kevesebb milliárdos, több pénzzel a számlán

A FELSŐ MINDENTTÉNYLEGTÍZEZERVISZ

182 2022

pénzügyi értelemben. Sőt a történelemben példátlan mértékű mind a jelenlegi leggazdagabbak aktuális vagyonának mérete, mind pedig a felhalmozás dinamikája: 2021-ben 5000 milliárd dollárral gazda godtak, ami több, mint az elmúlt 14 év összesített bővülése. A tíz leggazdagabb milliárdos együttes vagyona hatszor akkora, mint amennyivel a világ 3,1 milliárd legszegényebb lakosa rendelkezik.

2022 183

emelkedett a nemzetközi statisztikákban az Ultra High Net Worth Individuals (UNHWI) kategóriába tartozó, vagyis a 30 millió dollárnál nagyobb vagyonnal rendelkező magánszemé lyek száma.

Ebben az elit csoportban Magyarország is tartotta a lépést: a forintra számolva 1 milliárdos limitet legalább 10 százalékkal több honfitársunk haladta meg a koronavírus hatásait nyögő 2021ben, mint a megelőző évben. Nem kell szégyenkeznünk az eggyel alacsonyabb ligában „játszó” HNWI-ket illetően sem (High Net Worth Individuals, akiknek minimum 1 millió dollárnyi, azaz a hektikusan változó árfolyamtól függően 330-350 millió forintot meghaladó vagyonuk van): az egyes nemzetközi becslések szerint közel 31 ezer fős magyar „kontingens” mintegy 13 százalékos növe kedést takar 2021 során – igaz, abszolút értékben eltörpül a globális 21 milliós (az ingatlantulajdont is beleszámolva majdnem 70 mil liós) táborhoz viszonyítva.

A vagyonosok körében is világszerte jelentős mértékű az elöregedés: a történelem legnagyobb léptékű generációk közötti vagyonátadásának kellős közepén vagyunk. Az Egyesült Államokban a 70 év fölöttiek birtokolják a nemzeti vagyon 27 százalékát, azaz körülbelül 35 ezer milliárd dollárt. A baby boomer generáció a Covid-járvány hatására kezdett el tudatosabban foglalkozni az örökség átadásával. A következő 25 évben csak az Egyesült Államokban várhatóan nagyjából 68 ezer milliárd dollár fog gazdát cserélni, és 2030-ra az X generáció veszi át az első helyet, 31 százalékos súllyal, a teljes nettó vagyon tekintetében.

Évente ezermilliárd forinttal nő a magyar privátbanki szolgáltatókban tartott vagyon

A magyar felnőttek kétharmada rendelkezik legalább kétmillió forint értékű megtakarí tással, de például nettó húszmillió forintnyi ingó és ingatlan vagyont is csak a felnőtt lakosság mintegy öt százaléka birtokol, akik nem való színű, hogy gazdagnak éreznék magukat. A gazdagságon felüli vagyonosság érzésének koktélja pénzügyi szabadságból, a vagyon elemek feletti rendelkezésből és a jellemzően állandó, kalkulálható készpénzáramlásból áll össze. Jómódúnak nagyságrendileg százmillió forintnyi, míg vagyonosnak 300 millió forint ingó és ingatlan vagyon felett tekinthető valaki.

Miközben a vagyonok markánsan gyarapodtak, a vagyonosok száma nem nőtt érdemben: a 2021. őszi 46 700 ügyfélszámla nagy ságrendileg a 2014-es év végi adatnak felel meg. Az idei év végére a kezelt vagyon 8000 milliárd forintra emelkedhet, 2023 végére pedig meghaladhatja a 9000 milliárd forintot, a Blochamps Capital tanácsadó cég szerint elsősorban a legmagasabb vagyonsávok intenzív gyarapodásának köszönhetően. Ez éppen a tízszerese lenne a 2005-ös 902 milliárd forintos állománynak.

A forintban milliárdos vagy nagyobb értékű befektetett eszközzel rendelkezők 200-220 körüli száma a Blochamps Capital előrejelzései szerint 2025-re 300-ra nőhet. A hazai vagyoni elit nagyságrendjét mindenesetre igencsak nehéz kalibrálni. Az ország gazdaságának, illetve GDP-növekedésének mértéke sok éve jó viszonyítási kiindu lópont, és ezt tekintve bőven van még tere a vagyoni bővülésnek. Jó támpont a privátbanki ügyfelek és számlák száma is. A nemcsak nyugati, de regionális értelemben is alacsony belépési küszöbök mellett az összesített hazai privátbanki vagyon 7000 milliárd forint fölé emelkedett. Az elit gazdagodását jól mutatja, hogy az elmúlt öt évben több mint 70 százalékkal nőtt az összvagyon, miközben a számlák száma csaknem 10 százalékkal csökkent. A teljes lakossági megtakarítás 9 százaléka a felső 1 ezreléknél összpontosul. Ez a szűk kör rendelkezik a teljes lakossági bankszámla- és értékpapír-megta karítások 10 százaléka fölött.

184 2022

Bár a teljes magyar lakosság nettó pénzügyi vagyona is történelmi csúcsot döntött (januárban meghaladta a 62 400 milliárd forintot, és több mint 9000 milliárd forinttal finanszírozza hosszú lejáratú állampapírok birtoklása révén a költségvetést), a hazai háztartások pénzügyi tudatossága alig változott. A készpénzben, folyószámlán és lekötött betétben álló vagyonhányad együttes mértéke egy évtized alatt az összes klasszikus pénzügyi vagyonon belül gyakor latilag nem változott, 49 százalékról csupán 47 százalékra csökkent.

A pénzügyi eszközök értékének körülbelül 62 százaléka a háztar tások legfelső 10 százalékának tulajdonában van. Ez a 398 ezer háztartás a teljes lakossági vagyon 48,5 százalékát birtokolja, és két szer akkora a vagyona, mint az őket követő tizednek. E két csoport kezében van a lakosság összes vagyonának több mint 75 százaléka, az olyan szofisztikáltabb pénzügyi eszközök esetében pedig, mint az állampapírok, kötvények és részvények, a vagyoni felső 20 szá zalék értékbeli részesedése 95 százalékos.

A „vagyonos” és a „gazdag” szót gyakran hasz nálják szinonimaként, pedig a két fogalom mást takar. Gazdag már magas fizetéssel, jó autóval, igényes szép házzal, biztos jövedelemmel is lehet valaki, vagyonosnak lenni viszont azt is jelenti, hogy az anyagi igények kielégítése nem függ a havi fizetéstől. A pénzhez való tudati-érzelmi viszony alapján szintén meghatározható a különbség.

• Karagich BlochampsügyvezetőIstvánCapital

AKI DOLGOZIK,NEMÉRRÁ PÉNZT KERESNI? Magyar feltalálók, akik „kihagyták” a meggazdagodást NEHÉZ FELSOROLNI, HÁNY MAGYAR TALÁLMÁNY ENYÉSZETT EL AZ ELMÚLT ÉVSZÁZADOKBAN. A BUKÁS OKA: AZ ORSZÁG TÖBB MINT SZÁZ ÉVE A VILÁGGAZDASÁG FÉLPERIFÉRIÁJÁN MARADT, ÍGY HA VALAKINEK HASZNOSÍTHATÓ ÖTLETE TÁMADT, SZINTE CSAK AKKOR VOLT ESÉLYE, HA KÜLFÖLDRE MENT. SOKSZOR PERSZE MÉG AKKOR SEM…

2022 187

A birodalom eleve fejletlenebb magyar felén aztán Jedlik Ányos hiába találta fel ezek után a XIX. században a szódát, mert az a szik vízgyártó vállalkozás, amely az ötletet hasznosította volna, a fize tőképes kereslet hiánya miatt csődbe ment. Viszont a szódás bort a legendák szerint Vörösmarty Mihály keresztelte el „fröccsnek” – így ha a piacra nem is, az irodalomba betört Jedlik találmánya… A XIX. századi Magyarország kezdett ugyan felzárkózni a világgaz daság centrumához, de nálunk az iparosítással még nem járt együtt a fogyasztás bővülése. A találmányok már megjelentek, de nem volt, aki megvásárolja ezeket.

Magyarország függő fejlődéséről 2021 végén jelent meg a legújabb kötet, Gerőcs Tamás munkája. Fő gondolata, hogy sem a rend szerváltás utáni privatizáció, sem a 2010 óta zajló, nemzeti tőkére alapozott átalakulás nem változtatott világgazdasági félperifériás helyzetünkön. Ez persze nem a rendszerváltás terméke, hiszen bő egy évszázada nem tudunk túllépni a saját árnyékunkon.

A félperifériás feltalálók számtalan problémával küszködnek: már ahhoz is pénz kell, hogy a szabadalmi védelmet folyamatosan meg újítsák és minél több országra kiterjesszék. Máskülönben fennáll a veszélye annak, hogy az ötletet ellopják. A gyakorlatban persze inkább a „megkerülés” szokott előfordulni, amikor valamilyen nagyon hasonló műszaki tartalmú termékkel áll elő a konkurencia.

a negyvenes években pedig munkaszolgálatra hurcolták el, ahonnan már betegen tért vissza.

Automata váltó helyett „csak” golyóstoll

Persze az sem mindig megoldás, ha jó helyre adjuk el a találmá nyunkat – tehát Amerikába. Amikor Bíró László az 1920-as években feltalálta a mechanikus automata sebességváltót, nemcsak saját korát előzte meg, hanem a General Motorsszal (GM) kötött szerző dést sem mutatta meg szakértőnek, és gyorsan aláírta a havi 100-200 dolláros javadalmazást ígérő ajánlatot. Nem figyelt rá, hogy a GM nem kötelezte el magát a gyártásra (sem annak kezdődátumára, sem a minimálisan gyártandó mennyiségre). Így aztán az amerikai mamutcég kivárta, amíg saját, nem automata alkatrészei kifutnak, majd egy másik, hidraulikus automata sebváltó fejlesztésébe

Az Egyesült Izzó így is megvalósított néhány világraszóló szaba dalmat, például Bródy Imre kripton égőjét, de nyilvánvalóan nem volt alkalmas arra, hogy a félperiférián, távol a világgazdaság cent rumától, minden egyes technikai újdonságban meglássa az üzletet. (Selényi egyébként a kriptongáz előállításában segédkezett a cégen belül, sőt később Bródy Imréről tanulmányt is írt.)

Félperifériás félmegoldások

A félperiféria feltalálói nem véletlenül nem érik el azt a sikert, mint a centrumban működő riválisaik. Ehhez ugyanis hiányoznak a gaz dasági, társadalmi és politikai feltételek. I. Ferenc osztrák császár például nemcsak Martinovicsékat végeztette ki 1795-ben, hanem annyira félt az iparosítástól és a forradalomtól, hogy Bécsben 1802ben betiltotta az új gyárak alapítását.

Fénymásolók és „megkerülők”

A pénzhiány okozta Selényi Pál találmányának, a fénymásolásnak a magyarországi kudarcát is. Munkaadója, az Egyesült Izzó nem ismerte fel a találmány jelentőségét. Állítólag a cégvezetés kikérte egy Amerikába települt orosz tudós szakvéleményét az ügyben, de Vladimir K. Zworykin nem tartotta fejlesztésre érdemesnek Selényi ötletét. „Pechjére” Selényi viszont az USA-ban is szabadalmaz tatta találmányát, amit egy ottani szabadalmi ügyintéző, bizonyos Chester F. Carlson is megismert.

Márpedig az utóbbi lett a xeroxozás feltalálója Amerikában. Később bevallotta, hogy Selényi közleményeiből merítette az inspirációt. Az Encyclopaedia Britannica mutat rá a Carlson és Selényi közötti legfőbb különbségre: a világgazdaság cent rumában tevékenykedő amerikai inventor 44 céget keresett meg, mire az egyik belevágott a xerográfia megvalósításába. Magyarországon Selényi az Egyesült Izzóhoz hasonló meg rendelőt-finanszírozót nem is találhatott volna. Amikor nem karolták fel az ötletét, nemigen fordulhatott volna az államhoz sem: Selényi a Horthy-kor elején állami állást sem kaphatott,

Nem csak a Horthy-korban „szálltak el” magyar találmányok. Szabadalmi díjat a Kádár-kor állami cégei sem fizettek szívesen. Jánosi Marcell „bűvös flopijának”, a 3 hüvelykes lemeznek az 1974-es szabadalmi oltalmát sem hosszabbította meg a BRG Rádiótechnikai (korábban Vörös Szikra) Gyár. Így a japánok kissé módosítva, más átmérővel gyártották a flopit. Egyes kutatók szerint viszont Jánosi csak a flopi műanyag tokját sza badalmaztatta – azaz a találmány jelentősége kisebb, mint azt a „ károsult” állította.

Rossz helyre adtuk el a transzformátort is: nem Edisonnal kellett volna paktálni…

Az író, Gyurkovics Tibor 1984-ben közölt egy szatirikus írást, amelyben többek között arról fantáziált, hogy Rubik Ernőnek adja ki magát, és óriási üzleteket köt a bűvös kocka eladására: „Volt, aki módosítani próbálta – gömbbé. – Módosítva – mondtam, csak utaljon a címemre kezdetnek nyolcvanezer dollárt”. Végül a viccből

Ritka, hogy magyar találmányból nemzetközi siker legyen, ilyen volt a zárt magos transzfor mátor. Ám a legfontosabb piacon, az amerikain, a Westinghouse cég megkerülte a Ganz gyár mérnökeinek, a Déri–Bláthy–Zipernowsky triónak a szabadalmát. Ennek oka megint csak a magyarok hibája volt: rossz helyre adták el a találmányukat. A transzformátor váltóárammal működik. Ám a Ganz Edisonnal állapodott meg az USA piacára való bevezetésről – azzal az Edisonnal, aki az egyenáramban hitt. Ezek után nem csoda, hogy nem foglalkozott Dériék találmányával. Közben viszont a váltóárammal próbálkozó George Westinghouse – akihez csatla kozott az Edisonnal összevesző Tesla is – a magyar transzformátor helyett a hibás Gaulard–Gibbsrendszert vásárolta meg, és ezt tökéletesítette.

Ám Rubik ötletének is lenne helye minden idők legnagyobb feltalálói „bevételkiesései” között. Az ötletgazda magyar viszony latban meggazdagodott, de nem annyira, mint amennyire ezt egy kapitalista országban tehette volna. Hiszen mégiscsak a világ egyik legnépszerűbb játéka lett a bűvös kocka. Egy 1983-as interjú alapján tudjuk, hogy a Rubik-kockákból Magyarország és külföldi partnerei addig 25 milliót adtak el, s a hamisítók körülbelül további huszonötmilliót.

Rubik és a 25 millió hamis kocka Jánosi tehát nem lett milliomos, nem úgy, mint a bűvös kocka általa olyannyira irigyelt atyja, Rubik Ernő. Az utóbbi Jánosival nagy jából egy időben, 1975 elején szabadalmaztatta ötletét.

fektetett pénzt. Bíró ötlete a süllyesztőbe került. Így a magyar felta láló csak a golyóstollal vonul be majd a technikatörténetbe.

A Rubikkal szerződést kötő magyar gyártó ugyanis képtelen volt a hetvenes-nyolcvanas évek fordulóján megfelelő mennyiségben legyártani a világon olyannyira keresett játékot, és inkább a jogvi tákba bonyolódtak bele a kacifántos történet főszereplői. Közben a távol-keleti gyártók annyi hamisítványt dobtak piacra, hogy a „quora.com” (egy népszerű kérdés-feleletre épülő internetes isme retterjesztő oldal) ma is kitér rá: miként lehet eldönteni, igazi vagy hamisítvány-e egy megvásárolt „Rubik’s Cube”.

Károlyt haláláig mardosta a bűntudat, hogy felismerését nem publikálta azonnal, és nem hazája dicsőségét szolgálta ez a korsza kalkotó találmány. De más is megelőzte Marconit, és ő sem lett világhírű – valójában ugyanis az amerikai Mahlon Loomis (1826–1886) hozott létre legelőször szikratávírós kapcsolatot 1868-ban.

valóság lett, és 2009-ben tényleg megszületett a bűvös gömb is: a Rubik’s 360.

Az ötletet a Horvátországból származó, de szerb nemzetiségű Tesla is valószínűleg Budapesten gondolta ki. Ám hajtotta a becsvágy, és nem maradt meg munkaadójánál, a Puskás Tivadar és Puskás Ferenc által irányított pesti telefonközpontban. „Tesla Miklóst” igen szerény fizetéssel mérnökként alkalmazták, de a feltaláló rosz szul érezte magát Budapesten, és Puskás Tivadartól kért segítséget Pap János szerint, hogy kijusson Amerikába, Edisonhoz.

A másik, Károlynál sokkal híresebb pap tanár, Jedlik Ányos, a dinamó elvének leírásával óriási tudományos eredményt ért el, de a kivitelezéssel Werner von Siemens szerzett milliókat. Jedlik tulajdonképpen feltalálta az elektromotort, azaz a „villámdelejes forgonyt” is, de az igazi piaci sikereket elérő, váltóáramú elektromo torokat majd Nikola Tesla alkotja meg Amerikában.

Láttuk: a jó találmány nem elég önmagában. Az ötletet jól is kell tudni menedzselni, megfelelő helyre kell „eladni”. Nemcsak Rubik és Bíró járta meg ezt. Tihanyi Kálmán például nem a Siemens cégnek adta el az 1920-as években korszakalkotó tévétechnikai ötletét (a töltéstárolás elve alapján működő képfelvevő csövet), hanem addig tárgyalt egy amerikai társasággal, az RCA-vel, amíg a tengerentúli delegáció egyik tagja – ki más, mint Selényi karrierjének derékba törője! –, Vladimir K. Zworykin szabadalmaztatta saját ötletét Amerikában. E szabadalom meg lepően hasonlított Tihanyi találmányára, de Zworykin futott be az Iconoscope-jával az USA-ban. Tihanyi pedig elfeledve halt meg 1947-ben Magyarországon.

A magyar vállalkozó, Puskás ugyanis Párizsban Edison európai képviselőjeként tevékenykedett, meg is írta az ajánlólevelet, így

Teslának se ment volna nélkülünk

2022 189

Magyarok a Holdon

is fel kell ismerni. A hazai pap tanárok közül a nagyváradi Károly Iréneusz József „drót nélküli telegráffal” kísér letezett Guglielmo Marconi előtt. Ám sem ő, sem a környezete nem ügyelt arra, hogy a váradszentmártoni premontrei rendház és a nagyváradi tüdőszanató rium között 1895 nyarán szikrakisülésekkel kommunikáló adó és vevő ötletét – azaz tulaj donképpen a rádió világraszóló szabadalmát –bejegyeztesse és levédesse.

A találmányokat tehát nem elég „feltalálni” – a gazdasági jelentőségüket

A legsikeresebb magyar tévéfejlesztő vitathatatlanul Goldmark Péter Károly lett, aki felismerte, hogy az USA-ban van jövője találmányainak: ő fejlesztette ki a mikrobarázdás hanglemezt színes televíziót (1940-ben). Ráadásul nem is szegényen hunyt el: a CBS tévétársaság igazgatója, majd alelnöke lett, de még fia is a Rockefeller Alapítvány elnöke volt. Kevesen tudják, de Goldmark „felelős” a világ egyik legismertebb konteójáért: az ő megoldásával köz vetítették ugyanis a holdra szállást, ami annyira jól sikerült, hogy azóta sem győzi a NASA cáfolni, hogy egy tévéstúdióban forgatták az egészet…

A Birome cégből semmi sem maradt nekik: jelentős részét már az alapításkor elvesztették, a golyóstoll kifejlesztését pénzelő argentínai magyar család ugyanis gyakorlatilag megzsarolta Bírót – elintézték és finanszírozták, hogy feleségét, lányát és bátyját kime nekítsék a zsidóüldözés elől Európából, cserébe megszerezték a cég többségi

nem ad igazán találatot a Google. Nem véletlenül: Amerikában a családnév nem köznevesült, mert az amerikai gyártók többsége megkerülte Bíró, illetve jogutódjának 1943-as szabadalmát.

A stiftek korszaka csak évtizedekkel később jött el. Közben viszont Budapesten elterjedt, hogy Bíró milliomos lett DélAmerikában, így nem egy pesti család kerekedett fel, hogy Buenos Airesben megjelenjen, korábbi barátságra hivatkozva. Ám nagyot csalódott az egyik família, amikor pesti ötszobás lakásuk helyett a golyóstoll feltalálója csak egy kétszobásat tudott kint a rendelke zésükre bocsátani. (A családnak hiába volt ötszobás a pesti lakása, azt kibombázták a háborúban.)

Daron Acemoglu–James A. Robinson: Miért buknak el nemzetek? Bp., 2013 Anarki [Vajda Gábor]: Jánosi Marcell, a bűvös flopi atyja. Index.hu Bíró László: Csendes forradalom. A golyóstoll regénye. Bp., 1975 Bödők Zsigmond: Magyar feltalálók a táv közlés történetében. Dunaszerdahely, 2005

Gyurkovics Tibor: Nem vagyok Rubik Ernő. Élet és Irodalom, 1984. május 18. 15. o. [Marinov Iván:] Mi történt Teslával Budapesten? Urbanlegends.hu Marx György: A marslakók érkezése. Bp., 2000 Pap János: Puskás Tivadar. Bp., 1960 Pap János: Magyar találmány-e a golyós toll? Élet és Tudomány Kalendáriuma, 1989 Rubik Ernő. Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala Ruffy Péter: Tusrajz Rubik Ernőről. 1983 Végh László: Kazettatörténelem – párhuzamokkal és ellentmondásokkal. Szellemitulajdon.hu

Bíró később így emlékezett: „A golyóstoll feltalálása roppant gazdaggá tehetett volna: ettől valójában igen messze vagyok, de (…) sosem siránkoztam amiatt, amit nem sikerült elérnem”. Más szempontból viszont tipikus magyar vállalkozó volt. A Wikipedia szerint „elektromágneses” autót is feltalált. Érdekes, hogy ezzel Puskás Tivadar nyomdokain járt, aki állítólag az 1870-es években Párizsban egy cseh szerelővel vagy mérnökkel elektromos autót akart építtetni, és – talán – használt is ilyen járgányt.

Ám a Teslák, a mai e-autók hátterében nem találunk magyar érdekeltséget, csak a dél-afrikai születésű Elon Muskot, aki a márka névadójához, a Puskásék által dolgoztatott „Tesla Miklóshoz” hasonlóan felismerte: a világgazdaság centrumába, az USA-ba kell költöznie, hogy megvalósíthassa vízióit.

• Szegő Iván Miklós

Tesla eljutott Amerikába. Ott azonban összeveszett Edisonnal. Ugyanúgy, ahogy ajánlója, Puskás Tivadar is összekülönbözött később a Menlo parki varázslóval. Ám Puskással ellentétben Tesla nem Magyarországra vagy Horvátországba tért vissza, hanem Amerikában a konkurenciához állt át, és nagy sikereket ért el vál tóáramú motorjával.

Nácik, zsidók, zsarolók

Persze volt, aki újságíróként időben felismerte: találmányával jobb, ha nem várja meg a hasonló végkifejletet. A „biro”, illetve „biro-pen” a brit angolban golyóstollat jelent. Angol köznév azért lett Bíró László nevéből – akit a GM kapcsán említettünk –, mert a harmincas években még adriai cápatámadásokról álhíreket íro gató feltaláló-szerkesztő a mások által közölt valódi híreket jól értelmezte.

Angliábanrészesedését.ishasználják a „biro” kifejezést a golyóstollra (de nem annyira gyakran, mint a „biromét” Dél-Amerika déli részén), az viszont érdekes, hogy amerikai szájtokon a „biro”-ra rákeresve

Az 1938-as első magyar zsidótörvény és Ausztria náci bekebelezése után – na meg nyilas parlamenti képviselőként fungáló barát jának tanácsára – Bíró jobbnak látta elhagyni az országot, és végül Argentínában valósította meg a hajszálcsövességen alapuló, de itthon 1938-ban még dugattyús változatban szabadalmaztatott ötletét.Argentínában, Paraguayban és Uruguayban is Bíró nevéből, pontosabban az Argentínában árulni kezdett íróeszközök már kanevéből köznevesült a golyóstoll neve. Az argentin napi sajtó manapság is használja a birome szót – ez Meyne János György és Bíró László nevéből származik. A Birome eredetileg egy aranyo zott, úgynevezett visszahúzós rendszerű golyóstoll volt, de később közös cégük neve is lett.

Bíró története több szempontból is tipikus: a magyarországi üldöztetés elől menekült el, de minthogy a félperifériás országból nem a világgazdaság centrumába igyekezett, hanem egy másik félperifériás országba, Argentínába, találmánya az USA hatalmas piacán a helyi csúcsragadozók zsákmánya lett.

A politikának mindig is nagy szerepe volt abban, hogy sikeres gaz daságot tudhat-e magáénak egy ország. Befogadó, a fejlődést gerjesztő gazdasági és társadalmi intézmények nélkül nincs tartós gazdasági növekedés Daron Acemoglu és James A. Robinson szerint. Ami a politikát illeti, a Kalmopyrin magyar feltalálóját, Richter Gedeont nyilasok lőtték a Dunába a második világháború végén. Papp Simon, a hazai olajipar „atyja” a háború után egy kommunista börtönben tervezgethetett, Selényi Pál üldöztetéséről pedig már szóltunk.

Bírónak ekkor azonban már egyetlen részvénye sem volt a maga alapította cégben: nem csak finanszírozói-zsarolói kaptak tőle egyre nagyobb részesedéseket. Közben ugyanis egy másik, manapság emberek százmilliói által használt találmánya döntötte romba: New Yorkban akarta bevezetni a manapság a dezodoroknál hasz nált golyós stifteket az illatszeriparba.

Komák és sógorok

A golyós stift százezer dolláros reklámkampánya előtt az anyagbe szerzést Bíró bátyja feleségének unokaöccsére bízta, aki hibás ter méket szerzett be, és ez újabb százezer dolláros veszteséget okozott. Az eladhatatlan készletek és előre kifizetett reklámok az egész pro jektet bedöntötték. Bíró és Meyne ekkor kényszerültek részvényeik döntő részének eladására az argentínai golyóstollüzletben, így ki tudták fizetni a golyós stiftek veszteségeit.

190 2022

Gerőcs Tamás: Magyarország függő fejlődése. Bp., 2021 Gohér Mihály: Zipernowsky–Déry–Bláthy, a transz formátorrendszer három magyar feltalálója. 1967

Irodalom

trendfm.hu

A Trend FM a 100 leggazdagabb sikerei mellett, minden vezető üzleti sztoriról beszámol.

A PESTI TÁVLATÁBÓLARANYKORABÖRZE–SZÁZÉV

Akkoriban a közgazdászok még nem ismerték azt a tételt, hogy az infláció nemigen használ a részvénypiacnak. Ellenkezőleg, a háború éveiben meginduló infláció igencsak felpörgette a forgalmat. 1914. augusztus 1-jén, az orosz hadüzenet napján Budapesten (is) bezárták a tőzsdét. Néhány hónap múlva

Korona szabadesésben

Az egész gazdaságot elárasztó pénzeső –az államadósság az 1914-es 6,5 milliárd koro náról 38,8 milliárd koronára emelkedett, a teljes háborús kiadást a kormányzat hadi kötvényekből fedezte – ezt a piacot is stimu lálta. A 35 fővárosi bank és takarékpénztár

Hogyan tőzsdéztek dédnagyanyáink?

a Budapesti Áru- és Értéktőzsde hatalmas, alig kilenc évvel korábban elkészült palotájának (ez lett később a Magyar Televízió székháza) déli, értéktőzsdei felében katonai kórház működött.

Az északi, árutőzsdei teremben azonban csak összegyűltek az alku szok, és ha akadtak eladók és vevők is, akkor nemigen lehetett gátat vetni a kereskedésnek. A szürke piac pedig a Szabadság tér kávé házaiban is zajlott, főleg az Uporban. 1916-tól már a kormányzat is engedélyezte az úgynevezett kontrollált magánforgalmat, mert látta, hogy amitől legjobban tartott – egy hirtelen árfolyamesés okozta pániktól –, attól éppen nem kell tartani.

Éjjel-nappal börze

Rettenetes helyzetet okozott a vesztes világháború. A forradalmak és főleg Trianon a nemzeti vagyon kétharmadát elvitte, tombolt az infláció, az erdélyi és felvidéki menekültek miatt óriási volt a fővárosban a lakásínség, a piacukat vesztett iparvállalatok félkapa citással termeltek, de a Szabadság téri tőzsdepalota körül továbbra is pezsgett az élet. Városszerte sok kávéház bezárt a fizetőképes kereslet hiánya miatt, de a Szabadság téren egyre újak nyíltak. A hivatalos tőzsdezárás után, kora este ezekben folytatódott az adok-veszek. A pesti tőzsde az 1864-es alapítása óta eltelt több mint másfél évszá zadban sohasem szerepelt annyit az újságokban, mint éppen száz éve, 1922-ben.

Fizetésből részvénybe 1919/1920 tele kemény volt, szénhiánnyal, román megszállással súlyosbítva. A papírko rona – amelyből még mindig a monarchiás

„kék pénz” volt forgalomban – 1920 júniusában, a trianoni szer ződés aláírásakor hat évvel korábbi értékének alig harmincadát érte. Az infláció a megelőző 12 hónapban csaknem 600 százalékos volt. A korona zürichi jegyzése – amelyet a kortársak a pénzromlás hiteles mércéjének tartottak, fogyasztói árindex kosár hiányában –gyorsabban esett, mint a tőzsdei árak 1920-as háromszoros emel kedése, de a lakosság nem svájci frankban, hanem papírkoronában számolt. A fizetések emelkedése bőven elmaradt a részvényárfolya mokétól, a betéti kamatok messze nem követték a pénzromlást, így még a hó elején megkapott hivatalnoki fizetésből is érdemes volt részvényt venni, akár három hétre is.

fényképeiGyörgyKlöszLevéltáraFővárosFortepan/Budapest

1915-ben egyáltalán nem emelte tőkéjét, ám 1916-ban 102 millió, 1917-ben 358 millió korona értékű új részvényt vontak be. Az árak is emelkedtek, egészen 1918 nyaráig, ekkor hirtelen az eladók kerültek többségbe. Ez idő tájt már alig 60 százalékát érte a korona az 1914. nyári értékének. A háború vége, az őszirózsás forradalom viszont nem rázta meg túlzottan a tőzsdét, az árfolyamok nominá lisan nem estek, persze az infláció felgyorsult. Kun Béláék bezárták a börzét, állami kézbe vették az iparvállalatokat és a bankokat, de uralmukat a legtöbben átmenetinek tekintették. Magát a tőzsde palotát különböző népbiztosságok foglalták el, az utolsó napokban kötött határidős ügyleteket – egy év szünettel, de a rendet azért betartva – 1920 elején számolták el egymás között a tőzsdések.

Zsúfoltság a parketten Vettek is, részben ügynököket megbízva, de sokan felvetették magukat tőzsdetagnak. Míg a háború előtt a Budapesti Árués Értéktőzsdének 1800 bejegyzett tagja volt, 1922 elején már 3274, egy évvel később pedig 5129. A hatalmas palotában tűrhe tetlenné vált a zsúfoltság. Hiába építettek korábban 300 személyes

ÉPPEN SZÁZ ÉVVEL EZELŐTT SZINTE MINDENKI TŐZSDÉZETT BUDAPESTEN, A KÓRHÁZI FŐORVOSTÓL A KÖZÉP ISKOLAI TANÁRIG, A BÁR MIXERTŐL A BORBÉLYIG, A SZÜRKE-TAXISTÓL A GÉPIRÓLÁNYIG. A NAGYMEZŐ UTCA MULATÓIBAN A PINCÉREK ÉS A TÁNCOS LÁNYOK NEM A ZSOKÉKAT FAGGATTÁK A LOVIS TIPPEKÉRT, HANEM A BÖRZIÁNE REKTŐL KÉRDEZTÉK: KÖZUTIT VEGYENEK-E VAGY INKÁBB KŐSZENET. ÉS VETTEK IS…

A tőzsdei cégek, bankok, iparvállalatok menetrendszerűen, jósze rével háromhavonta emelték alaptőkéjüket, nemcsak új részvényeket bocsátottak ki, de a régieket is felülbélyegezték. 1922-ben a bankok alaptőkéje 80, a következő évben 240 százalékkal nőtt. Akadt olyan cég – a két év múlva hatalmas csődöt jelentő Victoria Gőzmalom –, amely két év alatt 65-szörösére növelte az alaptőkéjét. Tetőpontjára hágott az alapítási láz, 1922-ben több mint háromszáz új társaság

Nekilódult az infláció

Az árfolyamok először nagyot estek, de Hegedűs 1921. szeptemberi

Fortepan/Fortepan

194 2022 büfét, 350 személyes olvasótermet (akkor a brókerek még többet olvastak, mint ettek…), két, egyenként 39 méter hosszú folyosón álltak a ruhatárak, az épületben nyüzsögtek a kereskedni vágyók. 1924. január 9-én a korabeli lapok szerint egy időben hétezer ember tolongott az épületben, és szinte mindenki az értéktőzsdei terembe próbált bejutni. Itt már 1922 őszén a tőzsdetanács korlátot állított fel, amelyen belül az úgynevezett egyezményes ügynökök – vagyis a nagyobb brókerházak és bankok képviselői – K betűs kitűzőjük birtokában egymással üzletelhettek, míg a többiek nekik kiabálták megbízásaikat, vagy éppen szabályellenesen az épület különböző sarkaiban egymás között üzleteltek.

Az árakat az infláció letörését célzó kormányzati törekvések, illetve az ezekről szóló pletykák mozgatták. Hegedűs Sándor pénzügyminiszter 1920 végén drákói eszközökkel próbálta letörni az inflációt, és fedezni a kiadások 80 százalékára rúgó költségvetési hiányt. Pénzszűkét teremtett, és bevezette a vagyonváltságot – azaz az egyszeri vagyonadót –, ez a 100 ezer koronát meghaladó értékű bankbetétekre és értékpapírokra terjedt ki. Magánszemélyeknek 20, vállalatoknak 15 százalékos váltságot kellett fizetniük, ráadásul Magyarországon először általános forgalmi adót is bevezettek (fel is háborodtak a polgárok annak horribilis, 2 százalékos mértékén…).

Forrponton az alapítási láz

kérte papírjainak tőzsdei lajstromozását; mindenki inkább „papírt” gyártott, mert az kelendőbb volt, mint bármilyen egyéb termék. A kibocsátáshoz akkoriban nem kellett felügyeleti engedély, a piac teljes egészében önszabályozó jellegű volt, így a kisbefektetők sokkal jobban ki voltak szolgáltatva a nagyoknak, mint manapság. Ráadásul a háború előtti szolid világhoz képest a brókereknek egyre kevésbé számított a jó hírük esetleges elvesztése.

A korszak hőse Krausz Simi (1876–1938), a nagystílű spekuláns, korabeli szóval fezőr volt, akinek felvásárlási ügyleteitől – például a villamosvasúti részvények megszerzésétől – hangos volt a sajtó. Módszerei – amelyekről elszegényedése után megjelentetett emlékirataiban kendőzetlenül írt – változatosak voltak. Többször „ringet” (alkalmi és a nyilvánosság elől zárt felvásárlási egyesülést) alkotva társaival egyre magasabb áron vásárolt fel egy részvényt, és ezt a közkézhányad zömének megszerzése után határidőre is folytatta. A shortosok szállításkor nem jutottak papírhoz, kénytelenek voltak a ringtől még drágábban vásárolni, hogy tudjanak teljesí teni. (A shortosok „bekerítése” a mai Nasdaqon sem ismeretlen taktika.) Vagy éppen egy kibo csátás teljes mennyiségét előre lekötötte, majd barátaival a sajtóban íratott cikket a várható emelkedésről… De nem volt idegen tőle az osztalékpletykákra folytatott spekuláció és a „fukar” igazgatóságok közgyűlési sarokba szorítása sem.

Virágzott a spekuláció, mindenki hitelből akart vásárolni. Az egyik elszámolási időponttól a másikig – tehát két hétre – részvényvásár lásra felvett hitel, az úgynevezett kosztpénz mértékét mindennap közölték a lapok. 1923-ban ez 13,5-14,5 százalék volt (nem évesítve, hanem két hétre!), 1924 elején leszállt 5 százalékra, és csak 1924

2022 195

közepén, az úgynevezett stabilizáció után – amikor a népszövetségi kölcsön fedezete mellett a kormány az új, értékálló pénz kibocsá tására készült – ment le 0,5 százalékra (vagyis évi 13 százalékra).

Persze ha nem jól alakultak az árfolyamok, sokan tönkrementek: ha nem fizették a kosztpénzt, a hitelt nyújtó kíméletlenül eladta a papí rokat. Az értéktőzsdei terem csengője elég gyakran megszólalt a nap elején – ez jelezte az aznapi csődbejelentéseket.

Az árfolyamok az időszak nagyobbik felében folyamatosan emelkedtek, ez azonban inkább csak az inflációnak volt betudható. Akik nem papírkoronában, hanem a korszak egyetlen aranyalapú európai pénznemében, svájci frankban számoltak, látták, hogy például a Kereskedelmi Bank kapitalizációja 1925 szeptembe rében az 1913. végi szintnek alig 13 százalékára rúgott, ugyanez az arány a Hitelbank esetében 18, az Első Magyar Általános Biztosítónál 5, a Rimamurányi Vasműnél 12, a Magyar Általános Kőszénbányánál 60 százalék volt. (Utóbbi relatíve jobb helyzetét máig bizonyítja a Belváros legszebb bérháza, a Kossuth Lajos tér

Simi, a szupersztár

lemondásával ismét felfelé tartottak, és az infláció is nekilódult. A papírkorona értékvesztése 1921-ben 30 százalékos, 1922-ben már 238 százalékos volt. A tőzsdei forgalom volumene viszont ennél sokkal gyorsabban emelkedett. A Giro- és Pénztáregyesület kimutatásai szerint a hónap közepi és végi úgynevezett elszámoló napokon (akkoriban a tőzsdei ügyleteket összevezették, és a külön bözetet kéthetente egyenlítették ki a tagok egymás felé) 1920-ban 45, 1921-ben 227, 1922-ben pedig 6000 milliárd korona értékű részvényt számoltak el. Ez majdnem elérte a korabeli nemzeti jöve delem becsült értékét.

Mi az a kosztpénz?

Mérleg által homályosan Növekvő gondot okozott, hogy a békeidőkben megszokott egyetlen komolyan vehető befektetői információ, a vállalati közgyűléseken elfogadott éves mérleg sem tükrözte már a cégek valós értékét. A mérlegekben az állóeszközök beszerzési értéken szerepeltek, így a régebben meglévő épületek, gépek keve sebbet értek, mint egy-egy előző évben beszerzett írógép. Ezen

a mérlegátértékelés segített, ami azonban a legtöbb vállalat szá mára az igazság keserű pillanatát hozta. A kormány 1925 őszén döntött a pengő átváltási arányáról, e szerint az új magyar valuta 12 500 papírkoronát ért, nagyjából annyit, mint a svájci frank. Az 1925-ös mérlegnek már a pengő szerinti értékét is közölni kellett, a következő évben pedig minden cégnek valamennyi eszközét át kellett értékelnie pengőben. Az 1927. januári nyi tómérleg nem csak a nullák eltűnése miatt jelentett hatalmas változást, a legtöbb cégnél a részvényesek a vállalati vagyon nagymértékű leértékelésével szembesültek. A régi, sok nullát tartalmazó korona részvények helyett (ezek ma a legkönnyebben hozzáférhető régi értékpapírok az antikváriumokban) meg jelentek az új pengő részvények, 10, 50, esetleg 100 pengőről. Ezekkel azonban már inkább a profik kereskedtek, a nagykö zönség addigra már kiszeretett a börzéből.

13–15., amelyet a cég ebben az évben épített fel.) Egyetlen vállalat volt, amely ezekben az években ténylegesen tudott növekedni, mégpedig 1913-as értékének éppen duplájára: a korabeli magyar gazdaság zászlóshajójának, fő exportőrének számító Egyesült Izzó. A Ganz és a Részvényserfőzde pedig meg tudta őrizni háború előtti cégértékét. 1925 végére a hossz véget ért, a spekulációs tőke elhagyta a Szabadság teret, a pincérek, taxisok és bárhölgyek visszatértek a lovis tippekhez...

• Korányi G. Tamás

CongressofFortepan/Library

196 2022

198 2022 28 943 23 687 22 693 22 371 22 100 21 968 20 471 20 413 20 362 19 775 18 590 18 588 17 099 16 633 16 171 14 240 14 035 12 335 11 602 11 509 11 031 10 734 10 503 9765 9360 8371 7338 Lux e mburg Ausztria Né me tország Dánia Be lgium Hollandia Franciaország Své dország Finnország Írország Ciprus Málta Olaszország Szlové nia Spanyolország Észtország Cse hország Le ngye lország Portugália Litvánia Le ttország Horvátország Szlovákia G örögország Magyarország Bulgária Románia E U 2 7

Ezt a tanulságot érdemes szem előtt tartanunk, amikor hazánk versenyképességét és jövedelmi helyzetét vizsgáljuk. A kiinduló pont nem túl rózsás: Magyarország az Európai Unió legszegényebb tagállamai közé tartozik. Az egy főre jutó tényleges egyéni fogyasz tásunk alapján a 3., az egy főre jutó GDP tekintetében pedig a 8. leg rosszabb helyen állunk. A súlyos anyagi deprivációban élők aránya az EU-s átlaghoz és régiós versenytársainkhoz képest is kiugróan magas, a lakosság medián jövedelme pedig mindössze két uniós országban, Romániában és Bulgáriában alacsonyabb.

– ÉS A LEGCSÚFOSABB BUKÁSOKBÓL?

RECEPT A GAZDAGSÁGHOZ-

EurostatForrás: Az EU27 lakosságánakországok jövedelmimediánszintje,2019 (vásárlóerő-paritáson)

A LEGGAZDAGABB MAGYAROK RANGSORÁHOZ HASONLÓAN A LEGGAZDAGABB ORSZÁGOK LISTÁJÁBAN IS A HÁTTÉRTÖRTÉNET A LEGIZGALMASABB. MILYEN ÚT VEZETETT A CSÚCSRA? MILYEN TANULSÁGOK VONHATÓK LE A LEGLÁTVÁNYOSABB DIADALMENETEKBŐL

Egészen biztos, hogy nincs igazuk azoknak, akik szerint az országok eleve elrendelt pályán mozognak. A két világháború között Finnország egy főre jutó GDP-je körülbelül ugyanakkora volt, mint Magyarországé. Japáné alacsonyabb, nem beszélve a mai Koreáról vagy Tajvanról, amelyek sokkal szegényebbek voltak. A huszadik század elején Svédország a mai Magyarországhoz hasonlóan még mindig félperifériának számított, nem is beszélve Dániáról. Akkoriban senki sem lett volna képes nevetés nélkül azt mon dani, hogy ezek az országok egyszer a világ legirigyeltebbjei közé fognak tartozni. Ahogy azt sem, hogy a kicsiny, erőforrásokban szegény Észtország a Szovjetunió összeomlását követően mindössze egy-két évtized alatt Európa egyik leglátványosabb kitörését fogja produkálni. De vajon mi a közös ezekben a nagyon eltérő sikertör ténetekben? Elsősorban a hosszú távra tervezés képessége, a jobb intézmények és az emberi erőforrásokba való tudatos, kitartó befek tetés. A nagy huszadik századi sikertörténetek – és leszakadások –fő tanulsága ez: minden történelmi és globális meghatározottság ellenére igenis van mozgástér. Számít, hogy mire költünk, és milyen távlatban tervezünk – vagyis létezik jó (és rossz) gazdaságpolitika.

Röviden szólva: saját ligánkon belül meglehetősen szegény társa dalom vagyunk. A jó hír viszont az, hogy más országokhoz hason lóan a mi végzetünk sincs eleve elrendelve.

EZEKRE A KÉRDÉSEKRE AD VÁLASZT AZ EGYENSÚLY INTÉZET, MAGYARORSZÁG FÜGGETLEN AGYTRÖSZTJE.

2022 199 Forrás: Eurostat Az egy főre eső fogyasztás vásárlóerőparitáson 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 2 2 0 1 3 2 0 1 4 2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 20 E U 2 7 = 1 0 0 EU ter jedelem Mag yar or szág C sehor szág Leng yelor szág Szlovákia EU átlag (számtani)

Az Egyensúly Intézet elemzése alapján az uniós csatlakozásunk óta eltelt közel két évtizedben a magyar gazdaság mintegy 30 száza lékkal teljesített a lehetőségei alatt.

3. Növekedésbarát adórendszert! Adórendszerünk ma nem serkenti eléggé a növekedést. Még mindig túladóztatjuk pél dául a munkát vagy a gazdaságban fontos szerepet játszó online tranzakciókat, miközben nem terheljük eléggé azokat a tevé kenységeket, amelyeket káros társadalmi hatásaik miatt egyéb ként is érdemes volna visszaszorítani (például a dohányzást vagy a környezetszennyező tevékenységeket). A „jó” dolgok (a munka, az értékteremtés) helyett adóztassuk nagyobb mértékben a „rossz” dolgokat (az egészségre ártalmas élvezeti cikkeket vagy éppen a készpénzhasználatot)!

Első lépésként ezért valóban korszerű, XXI. századi államot kell létrehoznunk: olyat, amely gyorsan és hatékonyan képes feldol gozni a rendelkezésre álló információk tömkelegét, és gyors, a gaz dasági szereplőket és az állampolgárokat is segítő szolgáltatásokat képes nyújtani. Ennek fő eszköze a radikális digitalizáció. A válla latok dolgát is megkönnyíti, ha az állami és az állammal folytatott ügyintézést digitalizáljuk (és ahol lehet, automatizáljuk), a köny veléstől a széttagolt állami információs rendszerek hatékonyabb összekapcsolásáig.

Hogyan legyünk gazdagabbak?

1. Papírmentes, digitális államot! A gazdagabb országokban álta lában jellemzően nagyobb az állam (vagyis a GDP nagyobb hányada folyik át rajta), de egyúttal a „minősége” is jobb. A magyar állam ezzel szemben viszonylag nagy méretéhez képest rendkívül alacsony teljesítményt nyújt. Mind az állami, mind a versenyszféra szerep lőinek elképesztő energiái mennek el felesleges adminisztrációra, miközben a közigazgatás a legtöbb nemzetközi összevetés alapján kirívóan rossz hatékonyságú. A Világbank üzleti környezeti rangso rában Magyarország 190 ország közül az 52. helyen áll, a nyolcadik legrosszabbként az EU-n, és utolsóként a saját régióján belül.

2. Készpénzmentes gazdaságot! Közismert, hogy a nagyarányú készpénzhasználat egyrészt az adóelkerülés és a korrupció meleg ágya, másrészt lassítja a gazdaság „vérkeringését”. Nem véletlen, hogy a fejlett államok világszerte a készpénzmentes gazdaság felé haladnak. Ehhez képest ma Magyarországon az összes tranzakció kétharmada még mindig készpénzzel történik. Első lépésként ezt az arányt 2030-ra a felére, vagyis egyharmadra kell csökken tenünk, majd tovább kell haladnunk a teljes készpénzmentesség felé. Ennek érdekében az állampolgárokat minden lehetséges esz közzel a bankolásra kell ösztönözni, méghozzá lehetőleg az online módra. Ezt úgy érhetjük el, ha a pénzintézetekkel együttműködve radikálisan csökkentjük a számlavezetés és a kártyahasználat költ ségeit. Az átálláshoz persze az is szükséges, hogy a kereskedelem és a szolgáltatás minden területén legyen lehetőség digitális fize tésre. Az online fizetési tranzakciók terheinek mérséklése mellett a készpénzfelvételt, illetve -befizetést a vállalatok és a lakosság esetében meghatározott értékhatár felett a jelenleginél nagyobb illetékkel kell terhelni.

Ez egyúttal azt is jelenti, hogy hatékonyabb intézményekkel és jobb gazdaságpolitikával mi is rengeteget javíthatnánk verseny képességünkön, és több helyet léphetnénk előre a leggazdagabb országok listáján. De vajon melyek a fő gyengeségeink, és mit is kel lene tennünk? Íme a legfontosabb öt lépés!

200 2022

az abban foglalt

A

kizárólag kártyabirtokosok számára lehetséges. Jelen hirdetés nem minősül

* kedvezmények igénybevétele ajánlattételnek, információk tájékoztató jellegűek, tájékoztatás kondíciók módosításának jogát a GRÁNIT Bank Zrt. fenntartja. A szolgáltatás és a kedvezmények részletes leírását, feltételeit és kondíciót a vonatkozó szerződés, A Bankkártya Szolgáltatások Általános Szerződési Feltéltelei, Az Elektronikus Bankszolgáltatások Általános Szerződési Feltéltelei, a Pénzforgalmi Szolgáltatások Általános Szerződési Feltéltelei, az Üzletszabályzat, valamint a hatályos vonatkozó hirdetmény tartalmazza, melyek megtekinthetők a Bank honlapján (www.granitbank.hu/hirdetmenyek) valamint a bankfiók ügyfélterében kifüggesztve. További részletek a szolgáltatók weboldalán és a platinum.granitbank.hu oldalon

a

nem teljes körű. A

Lépjenplatinum.granitbank.hu át egy új dimenzióba prémium szolgáltatásainkkal GRÁNIT Platinum Mastercard bankkártyával* Prémium utasbiztosítás Prémium reptéri várók és Gyorsító Sáv Díjmentes online vásárlási biztosítás Minőségi hétköznapok

5. Okos pénzügyeket! A forint tartósan leértékelődő, de kiszá míthatatlan pályája, a hosszú távon relatíve magas infláció vagy a még mindig túlzottan magas államadósság mind a bizonytalan ságot növeli. Így a finanszírozáskor felmerülő prémiumok mind az államadósság, mind a magánszektor esetében magasabbak, mint legközelebbi versenytársainknál. Az államnak mindenekelőtt úgynevezett anticiklikus gazdaságpolitikát kell követnie: vagyis konjunktúra idején spórolnia kell, hogy válság idején legyen miből pörgetni a gazdaságot. Legalább ilyen fontos, hogy szakítsunk a forint folyamatos leértékelődő pályájával, és valutánk árfolyamát a gazdaság mindenkori állapotához igazítsuk. A forint gyengülése a termelés növekvő importigénye miatt már kevesebbet használ az exportnak, mint amennyit a bizonytalanság növelése és a forint–euró árfolyam ingadozásainak való kitettség révén árt. Emellett az állam hatékonyságának növelése is sokat segíthet: az áfa-vissza térítések felgyorsítása lényegében egy olcsó – hiszen a vállalatok saját forrásából finanszírozott – gazdaságélénkítő hitelprogrammal lenne egyenértékű. Az adóhatóságnak néhány nap alatt el kell tudnia dönteni, hogy vizsgálni akarja-e az adott visszautalást, ha pedig nem, akkor legalább a megbízható minősítésű adózóknak azonnal vissza kell utalnia az áfát.

WEF versenyképességiglobálishelyezésekazéveksorán 33 38 43 48 53 58 63 68

Ennek megfelelően 41 százalékról csökkentsük az OECD átla gára, 34 százalékra az átlagbérek adóékét! Töröljük el a tranzak ciós illetéket, amely a kis értékű tranzakciókon keresztül nagyobb mértékben bünteti a szegényeket, ráadásul merevebbé, nehézke sebbé teszi a gazdaságot! Ezáltal évente több mint 200 milliárd forintot szabadítanánk fel a pénzügyi rendszerben, amelyet részben a lakossági számlavezetés ingyenessé tételére fordíthat nánk. A dohányzás és a túlzott alkoholfogyasztás mellett a leg fontosabb visszaszorítandó tevékenység, már csak Magyarország vállalt klímacéljai miatt is, a szén-dioxid-kibocsátás. Az EU-ban ezért támogatnunk kell egy igazságos karbonadó bevezetését, ügyelve arra, hogy az új tehernek ne a legszegényebbek legyenek a vesztesei. Egyedül ebből az egy adónemből évente akár ezermil liárd forintnyi pluszbevételre tehetnénk szert, amelyet felhasz nálhatnánk a növekedés szempontjából káros sarcok, például a társasági adó vagy a tranzakciós illeték kiváltására.

Ezekből a példákból is látszik, hogy egy versenyképesebb, nagyobb jólétet elérő Magyarországhoz sok kicsi, nem is feltét lenül látványos lépésen keresztül vezet az út. A növekedésnek nincs univerzális, bárhol egyformán alkalmazható receptkönyve, más országok sikereiből azonban megtanulhatjuk, hogyan kell olyan környezetet teremteni, amely nem gátolja, hanem serkenti a gaz daságban rejlő energiák felszabadítását. Ehhez nincs szükség cso dára – csupán hosszú távú gondolkodásra és következetes politikai akaratra.

4. Nemzetközi bajnokokat! A sikeres gazdaságok jellemzője, hogy vál lalataik a nemzetközi versenyben is megállják a helyüket. Beszédes ezzel szemben, hogy az ötszáz legnagyobb kelet-közép-európai vállalat közül mindössze öt van legalább többségben magyar tulajdonban. A magyar államnak fontos szerepe lenne abban, hogy segítse az arra alkalmas, kellően versenyképes cégeket a külföldi piacokhoz való hozzáférésben. Magyarországon ma is számos olyan kis- és közepes vállalat működik, amely elvileg exportképes, ám nem rendelkezik olyan információkkal, nyelvtudással vagy kellő szintű helyismerettel, hogy akár csak valame lyik szomszédos ország piacára kiléphessen. A világ számos országában, például Németországban vagy az USA-ban ennek az áthidalására szolgálnak a különféle iparági nemzetközi kamarák, amelyek külföldi képviseleteik és helyi szakértőik révén gyakorlati jogi tanácsokkal, infrastrukturális támogatással vagy éppen piaci elemzésekkel segítik az adott országban jelen lévő hazai cégeket, illetve a helyi önkormány zatok és központi kormányzatok irányában képviselik ezek érdekeit.

A magyar államnak is elő kell segítenie ilyen politikailag független, nonprofit szervezetek létrejöttét a legfontosabb külföldi piacokon.

Európai U nió m ediá n Ma g ya rors z ág Cs ehors z ág , Leng yelors z á g , S z lovákia ( V3) m ediá nja

2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018

202 2022

SENSthee of Nail Art A körömművészetwww.crystalnails.huérzéke

Talán a valódi előnyök mentén, talán a tömegpszichózis okán is, a vásárlók látták, hogy az SUV jó, mindenki akarta tehát, tekintet nélkül a pénztárca vastagságára. És amit a nép akar, a gyártók megadják, főleg úgy, hogy igazából nem jár nagy beruházással egy-egy új modellt néhány centivel magasabbra ter vezni és körbe műanyagozni. Win-win szituáció, gondolhatnánk, ha nem hagynánk ki a képletből néhány mellékesnek tűnő, ám igenis fontos tényezőt – de erről később.

Szentségtörők

A könnyű pénz azonban nem egyértelmű még egy ilyen bolondbiztos bizniszben sem, amit jól mutat a Bentley esete. A szinte az ódon jelzővel is felruházható, exkluzív hagyományaira építő brit márka nagy igyekezetében 2012-ben közönség elé tárta EXP 9 F jelű SUV-tanulmányát, ami minden jó ízlésű ember retináját kiégette, gúny tárgyává téve a patinás márkanevet. Négy évre vissza is vonultak irodáik mélyére a tervezők, hogy aztán előrukkoljanak a sokkal fogyaszthatóbb, de még mindig sokak szemében túlontúl drabális Bentaygával, amelynek második generációja már mutatós, anyagi sikeressége pedig megkérdője lezhetetlen. Ha nem is elsősorban az öreg kontinens kényes vásárlói kapkodnak érte elsősorban, ám a világ nagy, és gazdag emberek mindenhol vannak, sőt.

A városi használatra optimalizált szabadidő-autók piaca tehát mindenkit vonz, a gyártók igyekeznek mindent kitalálni, amivel még több pénzt kereshetnek. Gondoljunk például a kupé kialakítású SUV-kre, amelyek létét igazából semmi sem indokolja, kiváltképp praktikus szempontok, azaz észérvek nem –mégis, a BMW X6 zajos sikere után mindenki ilyesmivel próbálkozik. Legutóbb a Renault demokrati zálta a bizarr kategóriát a szélesebb rétegek által elérhető Arkanával.

Amikor tizenöt éve a Nissan Qashqai letarolta a piacot, és az emberek ráéreztek a hunyorítva terepjá rónak tetsző, ám kompakt és elérhető árú szabadidő-autók ízére, már tudni lehetett a következő évtizedek trendjét, meg is indult a verseny az elsőségért, a piaci torta minél nagyobb szeletéért. Maga a járműka tegória, vagyis az SUV (Sport Utility Vehicle) nem új keletű, az autógyártás hőskora óta próbálkoznak a márkák mindenféle crossoverekkel, ám divat- és presztízsértékük csupán a buszlimuzinok minden méretosztályban végbement kaszálása után alakult ki. Attól fogva azonban nincs megállás, az emelt hasmagasságú építési koncepciót valamennyi kategória elbírja, gondoljunk csak a közelmúltban bemu tatott Toyota Aygo X minire, és arra, hogy a japán gyártó már nem is készít hagyományos arányú kivitelt a típusból. Egyszerűen nincs rá igény, a profitmaximalizálás szent oltárán minden számítás szerint nega tívba billentené a mérleget.

Lóerőgyárak

Neked a divat mondja meg, hogy ki vagy? Sokan emlékezhetünk a Neurotic együttes 1987-es dalában elhangzott mondatra – bár ott a végén a kérdőjel, tudjuk, látjuk a választ. Az autó, akárcsak mondjuk, a karóra, nem pusztán használati tárgy, amelyet kizárólag a funkciója miatt vásárolnak legtöbben, hanem kifejezőeszköz, státuszszimbólum, személyiségünk és társadalmi helyi értékünk egyik mutatója. És mint ilyen, jó, ha nagy, még akkor is, ha a felfújt karosszéria és a kulisszák mögött megbúvó tartalom a legtöbb esetben nincs közös nevezőn.

A szóbeszéd szerint az itthon is roppant sikeres Suzuki Vitara legfrissebb ábrázatát azért dobták fel kró mozott elemekkel díszített hűtőráccsal, mert az éppen leköszönő SX4 S-Cross modell kényszer szülte, ám roppant attraktív, ugyancsak krómmal erősen kihúzott eleje némi irigységgel töltötte el a provinciálisabb közegben létező tulajdonosokat, akik számára a nagy csillogó felületek és karosszériaelemek a presz tízs egyértelmű kifejeződései. Ez a hivatalosan soha meg nem erősített eset is mutatja, hogy az SUV-k elterjedését nem a helyváltoztatás optimalizálása indította be, de még csak nem is az emelt vezetői pers pektíva előnyei – melyek el is tűnnek azáltal, hogy szinte mindenki magasan csücsül a forgalomban –, hanem a társadalmi megítélés. Márpedig ebben kiknek jutna nagyobb szerep, mint az úgynevezett prémiumgyártóknak?Noha a kiemelt megítélésű márkák legtöbbje hamar lépett – a BMW X5-ös a Qashqai piacrobbantását hét évvel megelőzve tévedt a márka számára addig ismeretlen terepre –, a kifejezetten sportkocsikra speci alizálódott patinás európai gyártók lassabban reagáltak. A Porsche volt az első, amely immár húsz eszten deje bevállalta, hogy egészen exkluzív és méregdrága sportmodelljeivel megalapozott hírnevét kockára teszi a terepjárók világában. Persze a stuttgarti marketingesek és fejesek nem bolondok, előre pontosan lemérték, hogy a márkaidegennek ható Cayenne-nel letarolják a piacot. Így is történt, a 911-esnél jóval olcsóbb, ám a stílusjegyeket nyomokban tartalmazó, monumentális karosszériájú kocsi a Porsche történelmében sosem látott profitot termelt. Az utat tehát kitaposták, bebizonyosodott, hogy aki keresni akar, az SUV-t gyárt. Aztán persze nem akart kimaradni a jóból a Jaguar, a Maserati, sőt a Lamborghini és legutóbb az Aston Martin sem, mígnem eljutottunk odáig, hogy a Ferrari bemutatja a Purosangue crossovert, mintegy utolsó mohikánként, hiszen Modenában eddig bőszen fogadkoztak, hogy ők aztán soha… Azt, hogy mit szólna ehhez a commendatore, azaz Enzo Ferrari, sosem tudjuk meg, ám abból kiindulva, hogy ő maga mondta, kizárólag azért gyárt utcai autókat, hogy a versenysportot finanszírozni tudja, minden bizonnyal maga sem tudna ellenállni a szorzónak, amivel a „szentségtörő” újdonság hamarosan megdobja a profitot.

MAGASLOVON A MARANELLÓI TÁLTOS, A PATINÁS SPORTKOCSIMÁRKÁK UTOLSÓ BÁSTYÁJA IS ELESETT: A FERRARI BESZÁLL AZ SUV-BIZNISZBE EGY EMELT HASÚ MODELLEL. AZ ELVEK ÉS FOGADALMAK JÓL HANGZANAK, ÁM A PIAC DIKTÁL, ÉS AKI NEM LOVAGOLJA MEG AZ EGYRE CSAK TEREBÉLYESEDŐ DIVATHULLÁMOT, VÉGZETESEN LEMARAD.

206 2022 És itt el is érkeztünk a királykategória csúcsára, ugyanis természetesen a Rolls-Royce sem kizárólag igével él, hanem profitból. A kialakult piaci helyzetben, a kiszélesedett vásárlói igények jelentette nyomás hatá sára ők is hatalmas, a tekintélyt már-már eltúlzott, malomkőnyi kerekekre helyezett, emelt hasú kockává gyúrták a márkát régóta meghatározó stílusjegyeket, és bármennyire szokatlanul hat a súlyos krómdísz az autó elején, Emilyvel a tetején, a Rolls-Royce Cullinan gyártása szinte követni sem tudja a megrende léseket. A sofőrös életstílust is elérte ezzel az SUV-láz, aminek, a mostanában egyre-másra bemutatott villanyautókat elnézve, még koránt sincs vége.

Azt, hogy ez a faramuci helyzet mennyire nem csak nálunk van így, jól példázza az Egyesült Királyságban életre hívott badvertising kampány; ez arra irányul, hogy a nagy és a környezetet több szempontból is feleslegesen terhelő autókat, jelesül az SUV-kat ne lehessen reklámozni. A BBC felületein is nyilvános ságot kapó kezdeményezés a dohányhirdetések mintáját tekinti követendőnek, és a brit kormányt akarja rávenni, hogy törvényi úton szabályozzák az ezen a területen megjelenő reklámokat is. A badvertising egyelőre ott tart, hogy kiélezett vita várható a klímaszakértők és az autóipar lobbistái között: az autó gyártók szakmai szervezete szerint a modern SUV-k jóval kevesebb káros anyagot bocsátanak ki, mint

Itthon is sokak szemét szúrja a rendeleti gyakorlat, miszerint a különböző előírásoknak megfelelő hibrid modellek zöld rendszámot és ezzel együtt járó kedvezményeket élveznek, hiszen ezek többsége behemót és nem utolsósorban méregdrága SUV, és tulajdonosaiknál talán nem első helyen szerepel a kör nyezetvédelem az autóválasztás prioritási listáján.

A különféle módon villanyosított modellek, tehát az öntöltő és konnektoros hibridek, illetve a teljesen elektromos hajtáslánccal felszerelt kocsik ráirányítják a figyelmet a nagyra nőtt városi szabadidő-autók egyik leginkább kiütköző problémájára, a környezetterhelő hatásokra.

A kínálatra pillantva láthatjuk, hogy az autómárkák a legtöbb esetben eleve az SUV-kategóriában gondolkodva dobják piacra elektromos modelljeiket, a Skodától a Volkswagenig vagy a Cupráig, modern hajtású crossoverek sora lepi el hamarosan az utakat. Még a minden villanyautó-márkák doyenje, a Tesla is kénytelen volt a piaci nyomásnak engedve előrukkolni a Model X-szel. Márpedig a crossoverek sajátos ságai ellentmondanak a gazdaságosságnak, hiszen bármennyire fejlett a technológia, a fizika törvényei szerint a nagyobb test több energiát igényel, a több anyag súlytöbblettel jár (legalábbis a megfizethető kategóriában), a magas, kiterjedt homlokfelület nincs kedvező hatással a fogyasztásra – pláne a kívánt menettulajdonságok megtartása mellett. A vásárlók torkán mégsem lehet már lenyomni a karcsú, pille könnyű kisautókat, amilyen például a Mitsubishi iOn volt fénykorában, és a kifejezetten olcsónak szánt és hétköznapi igényekre kalibrált Dacia Spring is szabadidős formát öltött.

Badvertising

a korábbi modellek, a tudományos kutatók ezzel szemben úgy vélik, hogy rohamos terjedésük veszélyez teti a londoni kabinet klímacéljainak elérését. A kormány jelenleg ködösít a kérdésben, szóvivőjük mind össze annyit közölt, hogy ambiciózus szén-dioxid-kibocsátási programot indítottak el, amellyel 2050-re nullára csökkenthetik a közlekedési ágazat ilyen jellegű környezeti terhelését. Az igazság most is valahol középen lehet, hiszen az autóipar is látványosan fejlődik, és talán az SUV-őrület is alábbhagy hamarosan.

Ha egy platformon vizsgáljuk a divatos szabadidő-autók és a szükséges elektromos modellek piacát, azt látjuk, hogy a világjárvány kezdetén, azaz 2020 első félévében, amikor még nem látszott meg az eladá sokon a pandémia gazdasági hatása, Nagy-Britanniában rohamtempóban növekedett az SUV-k térnye rése, arányuk elérte a negyven százalékot az új autók értékesítésében. Ezzel szemben a teljesen elektromos kocsik aránya mindössze kettő százalékra rúgott, szemben az uniós piac hét százalékával. Az említett idő szakban Magyarországon is kelendőnek bizonyultak a crossoverek, a 2020 első félévében eladott mintegy 57 ezer új autó 35 százalékát tették ki az emelt hasúak, megelőzve a hagyományosan népszerű kompakt kategóriát is, a maga 22 százalékával.

2022 207

Az SUV-k, bármelyik méretkategóriában nézzük is őket, nemcsak észszerűségi, hanem gazdasági és környezeti kérdéseket is felvetnek, és sokan már azt vizsgálják, vajon a tojás vagy a tyúk volt-e előbb, azaz az agresszív marketing miatt kaptak rá a vevők a robusztusnak ható járművekre avagy annyira megked velték azokat, hogy a farkastörvényű piacon a gyártók kénytelenek efféle hirdetési kampányokkal kitűnni a tömegből. Feltehetően mindkét teória igaz és együtt érvényes, mindenesetre többek között a The New Weather Institute legutóbbi tanulmányában az szerepel, hogy a környezetszennyezőbb SUV-k eladásának sosem látott felfutása jócskán hátráltatja a kitűzött károsanyag-kibocsátási tervek és vállalások betartását.

Ördögi körnek tűnik tehát az SUV-k kérdése. A profitból élő autógyártók a gazdaság megkerülhetetlen szereplői, és ha nem a vásárlói ízlés szerint alakítják modellpalettáikat, könnyen veszteségeket generálva borzolhatják a kedélyeket. A kialakult kínálatból szubjektív szempontok, azaz a divat szerint választó kuncsaftok jelentős része viszont továbbra sem fog egyszerű, a valós praktikus igényeire szabott haszná lati tárgyként tekinteni az autóra. A tisztán elektromos modellek térnyerésével sem egyszerűsödik sokat a helyzet, hiszen a hatótávolság kruciális mivolta miatt az egyre nagyobb teljesítményű akkumulátorok gyártási és ellátási láncolata máris problémákat vet fel. Kérdés tehát, hogy megváltoztathatók-e a vásárlói szokások, milyen szerepe van a marketingnek, illetve az autógyárak valamelyike felvállalja-e a példamu tató úttörő szerepét, lényegében a saját kockázatára, esetleg átmeneti kárára.

• Papp Sándor

Piactér

Ugyanakkor állampolgárságot más országok polgárai is kap hatnak, ha bizonyos feltételeket teljesítenek. Mondjuk, házasságot kötnek egy a kiszemelt országban élő személlyel vagy hosszabb ideig élnek ott. Az adott állam másokhoz képest többletjogokat és -köte lezettségeket ad polgárának, például útlevelet biztosít neki.

Ha valaki külföldön szeretne rövidebb vagy hosszabb ideig élni, akkor először is arról kell döntenie, hogy letelepedni kíván a kisze melt országban, vagy állampolgárságot (is) szeretne kapni. A kettő között ugyanis lényeges különbségek vannak – avat be Magyar Csaba, a nemzetközi adótervezéssel és vagyonvédelemmel foglal kozó Crystal Worldwide Zrt. vezérigazgatója.

ARANYVEGYENEK!ÚTLEVELET

208 2022

AMERIKÁBAN A MÁSODIK ÚTLEVÉL AZ ÚJ STÁTUSZSZIMBÓLUM. AMI NEM CSAK A KÉMEKNEK PRAKTIKUS: VAN, AKI FELMENŐI ŐSHAZÁJÁBA VÁGYIK, MÁST A COVIDJÁRVÁNYTÓL VALÓ TÁVOLSÁGTARTÁS MOTIVÁL, MEGINT MÁSOK EGYSZERŰEN ÚJ TARTÓZKODÁSI HELYET, JOBB KLÍMÁT, KECSEGTETŐ VÁLLALKOZÁSI VAGY ADÓZÁSI FELTÉTELEKET, MAGASABB SZINTŰ OKTATÁST, ESETLEG OLCSÓBB EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁST KERESNEK. AZ ORSZÁGVÁLTÁS UGYAN NEM MINDIG JÁR EGYÜTT ÚJ ÁLLAMPOLGÁRSÁG FELVÉTELÉVEL, DE NEM IS ZÁRJA KI. UTÁNANÉZTÜNK, MILYEN FELTÉTELEKKEL, MENNYIÉRT LEHET HAZÁT CSERÉLNI.

Állampolgárságot vérségi alapon vagy születési hely szerint lehet szerezni. Így lett például magyar a labdarúgó-válogatottban már ciusban debütált Callum Styles, aki ugyan Angliában látta meg a napvilágot, de magyar (és ukrán) felmenői is vannak.

Sokan keverik, de nem tartozik ebbe a körbe, amikor valaki az adott országban csak simán vál lalkozik, illetve vesz ott egy ingatlant és ez alapján kéri a letelepedési engedélyt vagy az állampol gárságot, mert ilyenkor az államnak mérlegelési joga van – hívja fel a figyelmet Magyar Csaba.

Mint ahogy az sem illik e sorba, ha az állam ajándékoz állampolgárságot valamilyen külön leges teljesítmény elismeréseként – így kapta meg ezt Magyarországon például az Oroszországban született friss birkózó Európa-bajnok, Iszmail Muszukajev, úgynevezett honosítás keretében.

A letelepedési engedéllyel az adott állam lehetőséget teremthet nem állampolgároknak is, hogy az országban tartózkodjanak, dol gozzanak, tanuljanak, de kevesebb joguk van, mint az állampolgá roknak – például nem viselhetnek hivatalos tisztséget, vagy nem szavazhatnak.

192 Japán és Szingapúr

Utóbbiakat divatosan arany útlevélnek és arany vízumnak szokták nevezni; többféle verziójuk létezik, de közös jellemzőjük, hogy állampolgárságot vagy letelepedési engedélyt adnak olyan külföldi magánszemélyeknek, akik befektetnek a kiszemelt országban – ez a kulcsmotívum. E programok másik jellemzője a gyorsított, külön leges eljárás, eltérően a hagyományos módszertől, amikor feltétel, hogy a kérelmező meghatározott ideje ott éljen. A befektetéshez kötött prog ramok között is megkülönböztetjük a letelepedési és az állampolgársági programokat. Az utóbbi jellemzően drágább, mert több jogot ad.

187 Írország, Franciaország,Portugália,Egyesült Királyság

190 Dél-Korea, Németország

189 Spanyolország, Luxemburg, Finnország, Olaszország

Oroszok Cipruson, lufik a láthatáron Ám egy ország amellett, hogy a költségvetési egyensúlyát javítja, megkövetelhet egyéb befektetéseket is. Magyar Csaba szerint ilyen lehet például valamilyen ipari, kereskedelmi beruházás vagy épp ingatlanvásárlás, utóbbi könnyen egybeeshet az ügy féligényekkel. E megoldás eredménye, hogy például Cipruson vagy Máltán óriási ingatlankomplexumokat birtokolnak oroszországi befektetők. Az ily módon felturbózott beruhá zási kedv hatása már az országok GDP-jében is kimutatható. Más kérdés, hogy a házak, apartmanok elidegenítési tilalmának lejárta után, amikor majd tömegesen jelennek meg a piacon az immár szabadon eladható ingatlanok, könnyen kipukkadhat az Azingatlanlufi.természetes, hogy a befektetésen kívül a büntetlen előélet is követelmény, valamint az, hogy az adott összeg legális forrásból származzon. Van, ahol azt is előírják, hogy a kérelmező ott is tartóz kodjon, még ha általában csak rövidebb ideig. De ha a költségeket

188 Ausztria, Dánia, Hollandia, Svédország

Ami a feltételeket illeti, minden országnak megvannak a maga szabályai. A befogadó államok többnyire előírják, hogy az ellenér téket mibe kell fektetni. Általában államkötvénybe vagy az állam által kijelölt értékpapírokba, ingatlanokba, de azt is kérhetik a folyamodóktól, hogy egy vagy több meghatározott szervezetet támogassanak.Bár

185 Görögország, Csehország, Málta, Ausztrália, Kanada

Hány országot lehet vízum nélkül felkeresni? – A legjobb tíz útlevél vízum nélkül felkereshető országok száma

tételek, nincs mérlegelési jogkör (nem úgy, mint a hagyományos eljárásban). Ezek alapján megkülönböztetjük a hagyományos eljá rást és a befektetésért cserébe nyújtott programokat.

186 Belgium, Svájc, Új-Zéland, USA, Norvégia

Hogyan és miért?

a nagy értékű befektetésért cserébe letelepedést kínáló megoldásokkal először Nagy-Britannia és az USA rukkolt elő, napjainkban inkább azok az országok dobnak ilyen befektetési terméket a piacra, amelyek – egyéb bevétel szűkében – kedvező geopolitikai adottságaikból kívánnak pénzt csinálni. A letelepe désikötvény-konstrukciók lényege, hogy az állam kimondottan külföldi befektetők részére bocsát ki fix összegű – rendszerint több százezer vagy egy-két millió eurós – hosszú lejáratú kötvényt. Ezért cserébe a kliens (illetve országtól, terméktől függően annak csa ládja is) letelepedhet a kötvénykibocsátó országban. Magyarország például letelepedési kötvények jegyzését írta elő, amíg ezt a prog ramot néhány év után, annak politikai kapcsolódásai miatt, be nem szüntette.

182 Szlovákia, Litvánia, Lengyelország

Forrás: Henley & Partners

Kevesebb adó, több biztonság

De miért is jók ezek a programok az államnak és miért a jelentke zőnek? Az államnak azért, mert bevételre tesz szert, amelyet felhasz nálhat fejlesztésekre, egyúttal gazdag befektetőket tud toborozni. A jelentkezőknek pedig egyfajta B tervként szolgálnak, amellyel kivédhetik a politikai bizonytalanságokat, miközben az sem elha nyagolható szempont, hogy mobilabbá válnak, adóelőnyökhöz jutnak, tanulhatnak. Végül de nem utolsósorban a letelepedési és az állampolgársági programot kiterjeszthetik a családtagjaikra, és az állampolgárság örökölhető is.

183 Magyarország

Egy adott ország dönthet arról, hogy a megszokott kereteken kívül, gyorsított eljárásban biztosít letelepedést vagy állampolgárságot, vagyis meghatározott befektetésért cserébe adja ezeket, és ezért részben lemond a mérlegelési jogáról. Jellemzően ezt külön neve sítik a vonatkozó jogszabályban, és egyértelműen tisztázottak a fel

181 Észtország, Szlovénia, Lettország

2022 209

A szóban forgó programokat jellemzően különböző ügynökségek értékesítik, amelyek a kibocsátó ország szabályai szerint szereztek jogosultságot a tevékenységre. Jellemzően több ország lehetőségeit is árusítják, az ügyfelek így széles portfólióból tudják a céljaiknak, anyagi lehetőségeiknek leginkább megfelelő aján latot kiválasztani. Az ügynökségek a megkötött üzletek során kérnek viszonylag magas árfek vésű ügyintézési díjat, és nemritkán előfordul, hogy jutalékot is kapnak a befektetés után.

Svájcban.ACrystal

Worldwide szakértője felhívta a figyelmet, hogy a különféle programokkal kapcsolatban aggályok merültek fel mind az Európai Unió, mind az OECD részéről. Míg az EU biztonságpoli tikai kérdéseket feszeget, addig az OECD inkább a gazdasági, adózási problémákra fókuszál. Más kérdés, hogy komolyabb lépéseket még egyik szervezet sem tett. Az OECD egyelőre csak egy feketelistát állí tott össze a leginkább aggályos programmal rendelkező országokról. Szempontrendszere ugyanakkor fogódzót ad a kockázatok latolgató inak és az érdeklődőknek egyaránt, hiszen a kötelezettségeket (mennyit kell befizetni, mennyit kell fizikailag is a célországban tartózkodni) és a jogosítványokat (adózási előnyök, adómentesség) is számba vette.

Az OECD feketelistájára felkerült Ciprus és Málta, az idén november-decemberben focivébét rendező Katar, továbbá az egzo tikus adóparadicsomok, így Antigua és Barbuda, a Bahamák, Grenada, St. Kitts és Nevis, St. Lucia és a Seychelle-szigetek. Az Európai Parlament pedig készített egy tanulmányt, amely arra is kitér, hogy ez egész jó üzlet tud lenni egy államnak. A programok iránt a már említett Oroszországból, Kínából és Közel-Keletről leg nagyobb az érdeklődés.

Homokos tengerpart, amerikai állással

A karibi térség vonzó lehet azoknak is, akik uniós adózóként valamelyik svájci bankban tartják a pénzüket, ám nem szeretnék, ha az adóhatóság vagy más hivatalos szerv ezekről bármilyen információhoz jutna. Az Európai Unió tagállamai és számos pénzügyi központ (Svájc, Liechtenstein, Bahamák stb.) között már érvényben van az a megállapodás, amelynek értelmében

• Kolozsi Gábor

Magyarország helyezése a globális rangsorban 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Forrás: Henley & Partners

Melyik éri a legtöbbet?

Az Európai Unió országai igen vonzó befektetési célpontok lehetnek olyan államok lakóinak, ahonnan csak nehézkesen, vízummal lehet beutazni az EU-ba. Egy máltai vagy éppen magyar befektetéssel szabadon mozoghatnak, vállalkozhatnak az unión belül. Mindössze azt a schengeni övezetben nem ellenőrizhető sza bályt kell betartaniuk, hogy a letelepedést engedélyező országon kívül más tagállamban legfeljebb kilencven napot tartózkodhatnak egyhuzamban.

Azt, hogy manapság melyek a legértékesebb útlevelek, két szempont határozza meg. Egyrészt az alapján szokták rangsorolni a paszpor tokat, hogy hány országba lehet vízummentesen utazni velük. Általában mindenhol Szingapúr, Japán és Németország jelenik meg az első helyeken, a magyar útlevél az előkelő tizedik helyen talál ható, mert 180 országba biztosít vízummentességet. Vannak olyan rangsorok, ahol például a közbiztonságot és az adózást is figyelembe veszik.Másrészt a letelepedési és az állampolgársági programokat külön is osztályozzák. Itt is számos szempont alapján mérlegelnek – ilyen például a mobilitás, az adózás, de a reputáció is. Állampolgársági területen Málta vezeti a ranglistákat, míg a letelepedésben Ausztria, Portugália és Olaszország a legnépszerűbb desztinációk.

210 2022 nézzük, akkor azt is figyelembe kell venni, hogy a lehetőség az egész családnak szól-e, vagy csak egy személynek.

A letelepedési és állampolgársági programok népszerű termékei a karibi miniállamoknak is, ahová a kedvező adózási feltételek is csábítják a befektetőket. Ezek állampolgáraiként némileg eltérő előnyöket, lehetőségeket élvezhetünk. Viszonylag könnyű például az Egyesült Államokba érvényes munkavállalói vízumhoz jutni, ami természetszerűleg azoknak a befektetőknek jön jól, akiknek az anyaországa nem ápol túl jó viszonyt az USA-val.

automatikusan kiadják az európai adóügyi illetőségű ügyfeleik banki adatait. Ez azonban könnyen elkerülhető, ha valaki karibi útlevéllel és lakcímmel (valamint adószámmal) nyit bankszámlát

2022 211

Az APELSO Trust ma a piaci szereplők íté lete szerint is a legjobb és legmegbízhatóbb family office szolgáltató az átfogó jellegű magánvagyon és annak részét képező külön böző vagyonelemek (pénzügyi portfólió, családi vállalkozás, ingatlanok stb.) hosszú távú megőrzéséhez és gyarapításához. A Euromoney Privátbanki és Vagyonkezelői Felmérés 2022 (Euromoney Private Banking and Wealth Management Survey 2022) című felmérésében az APELSO Trust lett a magyar országi Family Offices kategória győztese.

szolgáltatásokat is nyújtó „wealth manager” vagyonkezelő nemcsak a vagyonkezelésben, hanem a családi konfliktusok kezelésében is támogatást nyújthat, és hozzájárul a sikeres nem zedékváltáshoz elengedhetetlen családi béke fenntartásához.

A több évig is elhúzódó, még nem teljesen felmért gazdasági következményeket eredményező világjárvány után most épp egy kelet-európai háborús konfliktusba sodródott bele a világ – ilyen helyzetekben még nehe zebb önállóan, segítség nélkül meghozni a helyes vagyoni-pénzügyi dönté seket. Egy okos vagyon strukturálással és átgondolt befektetési stratégiával nemcsak megóvhatjuk, hanem növelhetjük is vagyonunkat, miközben nemcsak a saját, hanem unokáink, dédunokáink jövőjéről is gondoskodunk.

APELSO

Promóció

Az igazán sikeres, dinasztikussá fejlődő családi vállalkozások nemcsak az anyagi, hanem az eszmei értékeiket is át szeretnék adni a későbbi nemzedékeknek. Mindemellett a family office

A komplex vagyonkezelési, ún. wealth management szolgáltatá soknak köszönhetően sokkal tudatosabban használható fel a csa ládi tőke, mint az egyszerű befektetési banki szolgáltatások útján. Napjainkban a befektetések világa annyira összetett, hogy egyedül szinte képtelenség átlátni és nyomon követni az egyes területek előnyeit és kockázatait. Ha wealth management szolgáltatást és ehhez szolgáltató partnert választunk, nyugodtak lehetünk abban, hogy családi vagyonunk értő kezekben, biztonságban van, hiszen sze mélyes vagyonkezelőink mindig az ügyfelek érdekeit maximálisan figyelembe véve járnak el. Jogi és befektetési kérdéseiket pedig így olyan specialista válaszolja meg, aki naprakész információval ren delkezik. A wealth management szolgáltatások része továbbá egy jól átgondolt befektetési stratégia kialakítása és végrehajtása, a családi vagyon kulcsfontosságú területeinek kezelése, ideértve olyan integ rált pénzügyi szolgáltatásokat, amelyek az egyes családok terveinek megfelelően magában foglalja a pénzügyi, befektetési, adó-, biztosí tási tanácsadást, ingatlan- és ingóbefektetések vizsgálatát és kezelését, az ezekkel összefüggő ügyvédi szolgáltatásokat, a könyvelői, banki és vagyonkezelési tevékenységeket egyaránt.

BIZONYTALAN IDŐKBEN IS BIZTOS KEZEKBEN

• Dr. Antall Györgycégtárs Trust Zrt.

Generációkon átívelő, kiterjedt és különböző típusú elemeket is tartalmazó vagyonok esetében feltétlenül szükséges a szakértők bevonása. A „full service wealth management” (magyarul: teljes körű vagyonkezelés) szolgáltatásokat nyújtó vagyonkezelők speci alistái nemcsak az adózási és jogi kérdésekben, valamint a pénzügyi eszközök kezelésében, hanem a műtárgy-kereskedelemtől az ingat lanpiacig számos területen rendelkeznek szakértelemmel. Azok is sikerrel gyarapíthatják így a vagyonukat, akik a befektetési piac egyes részein kevésbé mozognak otthonosan. Ez a magyar családi vállalkozások hosszú távú fennmaradásához, különösen pedig a sikeres nemzedékváltáshoz is szükséges.

Miért fontos a specialisták részvétele a vagyonkezelésben?

A HÍRADÓT LÁTVA GYEREKKOROM MÁSODIK VILÁGHÁBORÚS MOZIFILMJEI JUTNAK ESZEMBE. MÉG HA NEM IS TÖRTÉNIK NAGYOBB BAJ, AZ ELMÚLT HETEK ESEMÉNYEI KIHATÁSSAL LESZNEK MINDANNYIUNK ÉLETKÖRÜLMÉNYEIRE, PÉNZÜGYI HELYZETÉRE. ILYENKOR MINDIG FELÉRTÉKELŐDNEK AZOK A LEHETŐSÉGEK, AMELYEK BIZONYTALAN IDŐKBEN IS BIZTOS KEZEKBE TESZIK A VAGYONT.

MIÉRT FRANCIÁK A LEGNAGYOBB LUXUSMÁRKÁK?

De mi is a luxus? Avagy egy luxustermék? Egy olyan tárgy, amely nagyon drága, és ezért is nagyon keresett. Ami ritka, és az emberek vágynak rá. Nem azért, mert annyira hasznos, hanem azért, amit képvisel. A státuszt, a hivalkodást. Nem lehet több dolgot bele tenni egy 1000 eurós Louis Vuitton táskába, mint egy kevésbé

Ha valaki kicsit is ismeri a nemzetközi üzleti világot, netán követi a New York-i tőzsdei történéseket, annak nem kell megmagya rázni a FAANG betűszót. Az egész világon jól ismert technológiai óriáscégek nevének kezdőbetűi alkotják: a közösségimédia-óriás Facebook (amely cégként mára Metára keresztelkedett át), a mobil telefon-gyártó Apple, az Amazon webáruház, az online filmnézést meghonosító Netflix, és persze a Google (a keresőóriást üzemeltető vállalatot 2015 őszén Alphabetre nevezték át, de a köznyelvben méltán híres szolgáltatásával rögzült).

Tükröm, tükröm

A kereskedőcsaládból származó Colbert a merkantilizmus, vagyis az exportorientált, hódító gazdaságpolitika megterem tője volt, XIV. Lajos jobbkezeként óriási érdemeket szerzett Franciaország gazdasági felvirágoztatásában. Ezzel sem késle kedett sokáig: betiltotta az akkoriban világelső velencei tükör importját (a tükör luxuscikknek számított). 1665-ben királyi kiváltságlevéllel megalapították a párizsi üveggyártó manufak túrát, majd Saint-Gobainben megépült a királyi tükörüveg y gyár. (A Saint-Gobain ma is létezik, multinacionális építőipari vállalatként.)Akirályiüveggyár véget vetett Velence monopolhelyzetének, sőt a francia királyságot a világ tükörgyártásának vezető hatal mává tette. Ez volt az első lépés a francia luxusipar megterem tése felé, amit gyorsan követett a többi. Látva, hogy a modell jól működik, Colbert nem vesztegette az időt: 1667-ben megalapí totta a második királyi gyárat, amely az uralkodói rezidencia búto rait készítette, emellett kárpitokat, arany tárgyakat is előállított. A tervek szerint itt a legjobb külföldi know-how-kat másolták volna le (a velencei tükör mellett például a kínai porcelánokat),

XIV. Lajos, a trendszetter

Franciaországban is van egy hasonló betűszó, a KHOL, bár ezt jóval kevesebben ismerik. Az akronima a négy nagy francia luxusipari csoport kezdőbetűiből áll: Kering, Hermès, L'Oréal, LVMH. Ezek birtokában olyan márkák vannak, mint a Louis Vuitton, a Dior vagy a Givenchy. Így már valószínűleg világosabb, miről is van szó. És kikről: ahogyan az amerikai óriásvállalatok vezetőinek neve ismerősen cseng – elég Mark Zuckerbergre gondolni –, a két nagyban játszó francia mil liárdos, az LVMH-t kezében tartó Bernard Arnault, illetve a Keringet uraló François Pinault sem teljesen ismeretlen, hazájuk határain kívül sem. (Egyébként ők a rossz nyelvek sze rint merő sznobériából választották a luxusipart versengésük terepének.)

márkás, 50 vagy 100 eurós társába. Aki azonban az előbbit hordja, arról lerí, hogy jó anyagi helyzetben van. Sikeres ember. Ki számí tott ilyennek néhány száz évvel ezelőtt? A nemesi családok tagjai és királyi sarjak. Franciaországban ez a reneszánsz időszaka volt, a nemeseket ekkor kezdte el igazából érdekelni a luxus. Ekkor sze rették meg az olasz ruhákat és ékszereket. Különösképpen XIV. Lajos, az 1643–1715 között uralkodó „Napkirály”, aki a kora beli festményeken gyakran pózolt rikító színű térdnadrágban, cipőben, és aki elindította a háromrészes öltöny divatját: mellény, kabát, nadrág. Egy divatot, amit az összes európai udvarban követtek.AFranciaországot Európa nagyhatalmainak sorába vezető uralkodónak egy idő után minden bizonnyal bántotta nemzeti hiúságát, hogy minden ruhát és ékszert Olaszországban kellett megvásárolnia. A protekcionizmust zászlajára tűző király ezért pénzügyminiszteréhez, Jean-Baptiste Colbert-hez fordult, találjon „francia” megoldást a problémára.

2022 213

LOUIS VUITTON, DIOR, CHANEL, CARTIER – OLYAN ORSZÁGIMÁZSELEMEK, AMELYEK AZ EGÉSZ VILÁGON KÉPVISELIK FRANCIAORSZÁG ELEGÁNS, ELBŰVÖLŐ ARCÁT. KIRÁLYOK, PÉNZÜGYMINISZTEREK, KORMÁNYOK ÉS MILLIÁRDOSOK EGYENGETIK A FRANCIA MÁRKÁK ÚTJÁT XIV. LAJOS, A „NAPKIRÁLY” ÓTA.

A francia márkák lobbiszervezetet hoztak létre azért, hogy megőr ízzék dominanciájukat a világpiacon, és ki másról nevezték volna el, mint Colbert-ről, aki életre hívta XIV. Lajos királyi manufaktúráját.

A régi francia arisztokrácia, a nemesek öltözékeit egyedi műhe lyekben gyártották, a csipkét például Calais-ban, a selymet Lyonban.

Az „úrhatnám polgár”

A nagy divatházakra az 1830-as évekig kellett várni, amikor a francia forradalom és a napóleoni idők után jött a restauráció, Franciaország trónjára pedig Lajos Fülöp került. Aki okulva a közelmúlt törté néseiből, tudta, hogy ha hatalmon (és életben) akar maradni, meg kell találnia a hangot a polgárokkal. Míg 1789 előtt csak a nemesek és a papság érdekeit védték, utána már mindenki előtt nyilvánvaló volt, hogy a polgárságnak nagy befolyása volt a „nép véleményére”. Ezért az ellenfelei által csak „polgárkirálynak” („roi bourgeois”) gúnyolt, a versailles-i palotát múzeummá alakító Lajos Fülöp előde inél több lehetőséget adott nekik a gazdaság területén.

Colbert visszatér

kreáltak szabványosított modelleket, és ezeket kezdték kínálni vásárlóiknak.Ebbőlszülettek meg az első nagy luxusdivatházak. Mint Thierry Hermèsé, aki 1837-ben alapította az Hermèst, ahol ele inte kizárólag lovaglóholmik készültek – ez azóta is látszik a márka logójában. Tíz évvel később Louis-FranÇois Cartier nyitotta meg saját divatházát, hogy a polgárságnak adjon el ékszereket és órákat. Nem sokkal később, 1854-ben következett Louis Vuitton, ahol utazótáskákat lehetett kapni (tőle származott az ötlet, hogy a bőröndökre rátegyék a monogramját).

214 2022 hogy Franciaországban gyártsák le őket, a király pénzügyi támo gatásával. A késztermékek egy részét a merkantilizmus jegyében külföldre szánták.

Az első igazi, ruhákat áruló divatházat azonban nem egy francia, hanem egy Párizsban élő angol, Charles Frederick Worth nyitotta meg. Ő szer vezett először divatbemutatókat, élő, hús-vér manökenekkel. Európa más országaiban is rohamléptekkel fejlődött az ágazat (Angliában 1856-ban lépett színre Thomas Burberry), és Olaszországban is megje lentek az egyes régiókra jellemző, speciális technikák. Az igazán nagy divatházak ott tudtak kifejlődni, ahol az országban politikai egység és közös érdeken alapuló akarat uralkodott. Párizsban a XX. század elején sorra születtek az olyan luxusmárkák, mint a Dior, a Balenciaga vagy a Chanel. A szektor tempója idővel lelassult, hiszen a viharos években az embereknek fontosabb problémáik voltak a státusz muto gatásánál. Az 1929-es világgazdasági válság, majd a második világhá ború után viszont kilőtt a luxustermékek piaca. Megszűnt réspiacnak lenni, igazi, önálló iparággá vált. A luxuscikkek iránti globális kereslet hatalmasra nőtt – de arányosan nőtt a verseny is.

A legnagyobb változás azonban később, a ruhaiparban ment végbe.

A polgárok pedig utánozni akarták a nemeseket: úgy beszélni, úgy viselkedni, mint a kiváltságosok – már a Napkirály idejében is erről szólt Molière komédiája, Az úrhatnám polgár. És olyan ruhákat, olyan luxuscikkeket vásárolni. Minél több polgár lett a történelem előrehaladtával, annál több ilyen termékre volt szükség, ami átalakította az üzleti modelleket. Korábban a vevő vagy a személyzete kereste meg a kézművest, aki maga dolgozott, és a maga ura volt. A megrendelő elmondta a mes ternek, hogy milyen ruhát vagy cipőt akar, az pedig a méretek alapján elkészítette. A robbanásszerűen megnövekedett kereslet miatt azonban már nem volt idő arra, hogy mindenkinek sze mélyre szabott holmikat készítsenek. Így a mesterek maguk

lot.com

216 2022

biznisz

A francia luxusmárkák „hangjaként” aposztrofált Comité Colbert-t 1954-ben alapították, manapság 113 tagja van. Minden francia márka képviselteti magát benne, sőt „európai tagként” a cseh Moser üveggyár, a német Leica és Mont Blanc mellett a magyar Herendi Porcelánmanufaktúra is bekerült. Mivel a luxusipar Franciaország nemzeti jelképévé vált és a gazdaság fontos szereplője, a védőintéz kedésekért lobbizó bizottság befolyása és érdekérvényesítő képessége igencsak jelentős. Működése pedig jól mutatja, hogy a francia hege mónia igazi titka a nagy csoportok létrehozása.

A nemzetközi porondon ma a 2021-ben 64 milliárd dolláros bevételt és 17 milliárdos profitot produkáló LVMH (teljes nevén LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton) a vezető luxusipari konglomerátum, amely több mint 70 márkát birtokol. Olyanokat, mint a Dior, a Givenchy, az olasz alapítású Fendi, az ame rikai Marc Jacobs, a japán tervező nevét viselő Kenzo vagy a szintén amerikai, 2021-ben megvásárolt Tiffany. A céget vezető Bernard Arnault a leggazdagabb francia, sőt a világ egyik leggazdagabb embere 150 milliárd euróra becsült vagyonával.

A luxusranglista második helyén a szintén francia, 18 milliárd eurós árbevételű és 3 milliárdot meghaladó nyereségű Kering áll, olyan márkákkal, mint az Yves Saint Laurent, a Balenciaga és a Gucci. A korábban PPR-csoportként ismert társaság elődjét Arnault nagy ellenfele, François Pinault alapította 1963-ban, a saját nevét viselő vállalkozás eredetileg fakereskedéssel foglalkozott. Pinault 40,4 milliárd dollárnyi vagyonnal a negyedik leggazdagabb francia.

A nagy vállalatcsoportok stratégiája rendkívül hatékony, mert a márkák sokkal gyorsabb fejlődését teszik lehetővé óriási beruházásokkal és a szinergiák kihasználá sával, mostanában különösen az e-kereske delem felépítésénél. Hogy a francia modell működik, azt jól mutatja, hogy világszerte egyre többen utánozzák. Az USA-ban ezt az utat járja például a Michael Kors Holding, amely az utóbbi években megvásárolta a kultikus cipőés táskagyártó Jimmy Choot, valamint az egyik leghíresebb olasz divatházat, a Versacét.

• Kolozsi Gábor

dollármilliárdosFakereskedésből

A 2013 óta Kering néven ismert konglomerá tumot már fia, François-Henri Pinault, Salma Hayek amerikai színésznő férje vezeti.

Az ötödik legnagyobb globális luxus márka is francia: a kozmetikai nagyágyú L'Oréalhoz tartozik például a Lancôme, az Yves Saint Laurent Beauté, az Armani Beauté, a Prada Beauté. A L'Oréal fő részvényese az alapító család leszármazottja, Françoise Bettencourt-Meyers, aki Franciaország 3. legnagyobb vagyonával rendelkezik.

We are Ringier.

K. G.: Nagyon erős fogyasztói trend a prémiumizáció, azaz a fogyasz tások egyre inkább a szuperprémium szegmens felé tolódnak el. Ez a folyamat megfigyelhető a whiskyfogyasztásban is, hiszen egyre inkább növekszik a prémium skót whiskyk eladásainak száma. Mi sem bizonyítja ezt jobban, mint hogy másodpercenként 44 palack prémium skót whiskyt adnak el világszerte.

Az elmúlt években a fogyasztók elkezdtek az ízesített whiskyk és a whisky likőrök felé tekinteni. Nem elhanyagolandó azonban, hogy a skót single malt whisky viszi a „prímet” a piacon. Minek tulajdonítható ez a diverzitás, és melyik irányba haladunk?

TRENDI LETT A PRÉMIUM WHISKY

elismertségnek örvend, az elmúlt években számos nívós díjat tudhatott magáénak.B.A.:A fogyasztók érthetően a minőségre törekszenek. Ezek lépcsőfokok... Nem úgy kell elképzelni, mint egy ranglistát, hanem

Amit mindig is tudni akartál a prémium whiskyről, de nem merted megkérdezni

Kacsóh Gábor a Fine Brands Company kereskedelmi és marketingigazgatója. A Fine Brands Company már több mint három éve képviseli Magyarországon az LVMH-csoport italportfólióját, amely olyan ikonikus márkákat tömörít magába, mint a Glenmorangie és Ardbeg whiskyházak, a Belvedere vodka, a Hennessy konyak és a Dom Pérignon, Moët & Chandon és Veuve Clicquot champagne-ok. Balogh András Péter élete utóbbi húsz évében italokkal foglalkozott, és immáron hat éve erősíti az iDrinks csa patát mint italkonzulens. Régóta foglalkozik párlatokkal, ez a terület mindig is különösen vonzó volt számára. Amellett, hogy rendszeresen tart előadásokat és kóstolókat a különböző whiskykről, szeret elmélyülni az érdekes történetekben, különlegességeket, ritka ságokat kóstolni, és egyre többet felfedezni az érlelt és érleletlen alkoholok lenyűgöző világából.

PéterAndrásNémeth

218 2022 ৫

A skót whiskyken belül a single malt népszerűségének növekedése is megfigyelhető. A single maltok területén a hagyományok tisztelete mel lett egyre inkább növekszik az innováció, erre jó példa a Glenmorangie Extra Matured Range-e. Ez a whiskyház az elsők között vezette be, hogy a whiskyk tíz év Bourbon-hordós érlelés után további éveket töltenek el korábbi boroshordókban, így ezekkel az igazán különleges aromákkal is bővül a whisky. Ezenkívül az Islay szigetéről származó whiskyk népszerűsége is folyamatosan növekszik, ezek jellegzetesen füstös, tőzeges ízvilágukról ismertek. Az Islay whisky igen limitált mennyiségben készül, a szigeten összesen nyolc whiskyfőzde található. Ezek közül az egyik az Ardbeg, amely a whiskyszakértők között is nagy

2022 219

egy kockás abroszos étterem és a fine dining közötti különbséget.

Az ember folyamatosan ismerkedik a whisky nyújtotta élvezetekkel, ízhatásokkal és történetekkel és szépen lassan egyre jobban rálát „fen tebbről” a szuperprémium termékekre, megtanulja értékelni őket. Összességében azt látom, hogy a szuperprémium tételek iránt nagy mértékben megnőtt az érdeklődés.

A minőség és az ár mennyiben függ össze? Megéri a szuperpré mium tételeket is megvásárolni, vagy nem feltétlenül?

B. A.: A feleségem cukorral eszi a borsólevest... Ez nem azt jelenti, hogy rosszul csinálja, csak ő így szereti. Mivel a whisky is fogyasz tási cikk, ezért azt javaslom, hogy mindenki úgy fogyassza, ahogy számára megfelelő. Azt azonban hozzá kell tennem, hogy a jég hozzáadása, a whisky lehűtése vagy felmelegítése rengeteg dolgot el tud fedni, így nem teljességében tudjuk érezni a tétel összetettségét. Alapvetően a whisky szobahőmérsékleten mutatja meg a teljes arcát. Különböző alkoholfokoknál már más a helyzet. Egy maga sabb alkoholfokkal bíró „barrel strength” (hordóerős) whisky ese tében lehetséges, hogy egy pár csepp hideg vizet hozzáadjunk, így megkönnyítsük a nyelvünknek a „befogadást”. Bár mint a focihoz, a whiskykhez is mindenki ért, csak nem mindenki tudja, hogy hogyan. Azt javaslom, hogy mindenki úgy fogyassza, ahogy sze retné, csak élvezze és értse a whiskyk nyújtotta világot. K. G.: András válaszával teljesen egyetértek, mindenki oly módon fogyassza a whiskyt, ahogyan számára a legkellemesebb. A pandémiás helyzet következtében nagyon erősen megnövekedett a whiskyk ott honi fogyasztása, és ezáltal a „hometending” is egyre nagyobb teret nyert. A „hometender” vagy „hometending” röviden azt jelenti, hogy az italokat valamivel keverve, mixelve longdrink vagy cocktail formá jában fogyasztjuk otthon. A Glenmorangie például a trendet meg előzve, a whiskyfőzdék közül elsőként dobta piacra a Glenmorangie X termékét, amelyet kifejezetten a mixology koncepcióval összhangban fejlesztett ki. Ez az ital remekül fogyasztható gyömbérsörrel és néhány jégkockával, de feketeribizli-lével és néhány csepp citromlével is igazán frissítő ital készíthető belőle.

৫

Ételek mellé is lehet whiskyt párosítani?

K. G.: A mai whiskyfogyasztó számára a világ egyszerre lett nagyobb és kisebb, a globalizáció és az újabb piacok és termelők beáramlása tágította a horizontot, miközben a világot járó, egyre kifinomultabb fogyasztóhoz könnyebben és gyorsabban jutnak el a legújabb trendek, ezáltal az új ízkombinációkat és párosításokat keresik. A whisky étellel párosítása is felfutó trend, amely ezernyi lehetőséget rejt magában. Például egy Sauternes hordóban érlelt Glenmorangie Nectar D'Or whiskyhez csodálatosan tud passzolni egy vaníliás, krémes desszert vagy egy Ardbeg Wee Beastie remekül illik pácolt grillételekhez.

K. G.: A minőségen és az áron kívül szerintem mindig érdemes figyelembe venni a folyamatos innovációt, és azt, hogy az adott márka mennyire tudja tartani az állandó minőséget. Egy nagyobb whiskyház a felhalmozott szakértelemnek, a tőkeerősségének és a hordópark jának köszönhetően képes a legmodernebb technikák felkutatására és alkalmazására, ezen túlmenően pedig képes biztosítani az állandó minőséget. Előfordul kisebb főzdék trendszerű felfutása, ám a nagy múltú házak, mint például a Glenmorangie, állandó értéket képvi selnek a divathullámokon túl. A márka emellett folyamatosan fiata lodik, keresi a nem szokványos megoldásokat. A Glenmorangie igazán különleges marketingutat választott. A lepárlójuk a legmagasabb Skóciában, éppen olyan magas, mint egy felnőtt zsiráf. Így vált a zsiráf a Glenmorangie jelképévé.

৫

B. A.: Remek ételpárosítások léteznek whiskykhez. Mint a boroknak, úgy a whiskyknek is megvan a saját ízprofiljuk és karakterük, zseniális ételpárosításokat lehet összerakni velük, csak meg kell találni a kiindu lópontot. Az ételhez keresünk először whiskyt, vagy a whisky karakte réhez készítünk ételt?

B. A.: Mindig van az a pici plusz, amit olyan nehéz megnevezni, mondjuk egy szuperprémium tételben egy prémium tétellel szemben, amit az ár is indikál. Nyilván figyelembe is kell venni, hogy egy kisebb ház is tud minőségben olyan komoly és összetett whiskyket készíteni, mint ami mögött egy hatalmas cégóriás áll, de kérdés, mennyire jutnak el a fogyasztóhoz az olyan tételek. Szerintem az éri meg, ha minél több tételt kóstolunk meg, és ezt ne az ártól tegyük elsősorban függővé, mert a későbbiekben – ahogy kialakul az individuális whiskykultúránk –észrevesszük majd, hogy már kevésbé vonzanak minket az alaptételek.

৫ Vannak, akik arra esküsznek, hogy jéggel, mások arra, hogy meleg vízzel hígítva kell inni a whiskyt. Kinek van igaza?

LUXUSSZÁLLODÁKAZVISSZATÉRNEKÚSZÓ A KORONAVÍRUS-JÁRVÁNY ELLENÉRE SEM VESZÍTETT NÉPSZERŰSÉGÉBŐL A LUXUSHAJÓKÁZÁS. A NAGY VISSZAESÉST KÖVETŐEN IDÉN MÁR ISMÉT CSÚCSOT DÖNTHET A TENGERHAJÓZÁS. AZ ÚJ IDŐK JELE, HOGY AZ IDÉN ÁTADÁSRA KERÜLŐ 16 ÓCEÁNJÁRÓ KÖZÜL ÖTÖT MÁR KÖRNYEZETBARÁT FOLYÉKONY GÁZ HAJT MAJD.

A most startoló Beyond „csak” 3300 utast fogad be – őket viszont 1400 fős személyzet szolgálja ki.

Tömegturizmus és luxusigények

Aki a tömegtől tartva nem akar a közösségi tereken étkezni, az előre elkészített dobozban a szobájába viheti az ételeket és ita lokat. Ez a „grab and go” szolgáltatás ugyanúgy a biztonságot szol gálja, mint a kikötőkbe való kiszálláskor elvégzett Covid-teszt, amelyet szintén elektronikus módon tárolnak. Az egészségügyi előírásokat fokozottan betartják és betartatják, hogy elkerülhető

Már ha az ember nem éppen a kabinjában tartózkodva élvezné a panorámát. Ami ma már nem csak a tengerre néző kabinok kiváltsága, a befelé nézőkben ugyanis terjed a virtuális kilátás.

E gyik hétről a másikra omlott össze a luxushajóutak piaca 2020 tavaszán, a Covid-járvány miatt leállásra kényszerültek az akár több ezer vendég befogadására képes úszó hotelek. Míg korábban napok alatt elkeltek a népszerű utak, 2020ban és részben 2021-ben is kényszerpihenő várt az óriás szál lodahajókra. Idén azonban már a fellendülés jelei látszanak: a tenger szerelmesei ismét megrohamozzák a hajótársaságokat. A csökkenő pandémiás fenyegetettség és a kedvező árak hatá sára 2022 januárjára 75 százalékban „visszaépült” a piac, augusztusra pedig már teljes kapacitással működhetnek majd az óceánjárók.

többek között, hogy merre szaladgál vagy játszik a gyerek, vagy hogy mikor és milyen edzésen lehet részt venni.

A tengeri hajózás még egy évtizeddel ezelőtt is igazi luxusnak szá mított. A néhány százfős vagy legfeljebb ezerfős hajót azonban mára felváltották az 5-6 ezer utas befogadására képes úszócsodák. Ezekben éttermek, masszázsszalonok, wellnessrészlegek, uszodák, valamint kaszinók és üzletek várják a vendégeket, a fedélzeten sportolásra, pihenésre, diszkózásra is van lehetőség. A legfelső fedélzeti medencéket gyakran világszínvonalú vidámparkokká alakítják, sziklamászófalakkal, minigolffal, vízi csúszdákkal, szörfszimulátorokkal vagy éppen medenceteres filmvásznakkal –de ejtőernyős szimulátorokkal, bonyolult kötélpályákkal, gokart pályákkal, sőt van, ahol hullámvasúttal.

2022 221

Biztonság és biztonság Gyökeresen átalakult az étkezés is. A korábbi büféasztal jellegű szolgáltatást felváltják a felszolgálással működő éttermek. Akár a főzésben is részt lehet venni: egyes hajókon a „The Kitchen Table” program keretében a kikötőben lehet csatlakozni a hajó séfjéhez, akivel aztán a helyi piacon együtt lehet megvásárolni a vacsora hoz závalóit. Egyes hajókon közvetlenül a fedélzeten főzik a kézműves sört, és egyre több helyen van lehetőség nemcsak neves séfek étel csodáinak megkóstolására, de saját grillezésre is.

A pandémia miatt kényszerpihenőre vonult hajók alaposan átalakultak, aminek a jelei már jól láthatók. A korábbi „karsza lagos” utasazonosítást felváltja az okosórára hasonlító karperec, ezzel lehet a kabinokat nyitni, az éttermekben rendelni, az üzle tekben vásárolni. Sok hajón bevezették a mobiltelefonos appliká ciókat; ezek használatával például könnyen „szemmel tartható”

A világ egyik legnagyobb hajózási csoportjának számító Royal Caribbean egyre több óceánjáróját szereli fel kétméteres, a pad lótól a kabin tetejéig érő, nagy felbontású LED-képernyőkkel, amelyek valós idejű, meglepően valósághű videót mutatnak az óceánról. (A Walt Disney médiaóriás saját hajótársasága korábban ezt a látványt animációs karakterekkel kombinálta.)

Már az új követelményeknek és a növekvő luxus igényeknek is megfelel a Celebrity Beyond.

A napokban első útjára induló tengerjáró „egy személyben” képviseli a hajókázás új korszakát. Nemcsak a színvonalát emelték, de tucatnyi, eddig csak a hiperluxus szállodákban megszokott szolgáltatást is bevezettek. A tucatnyi wellness részleg és masszázsszalon mellett kétszintes fedélzeti apartmanokat (AquaClass Sky Suites) is kialakítottak, az éttermekben Michelin-csillagos szakácsok menüjét lehet megkóstolni, a szépészeti szalonokat pedig a világhírű Kérastase intézet biztosítja. A speciális termekben jógagyakorla tokon, relaxációs és meditációs foglalkozáson vehetnek részt a vendégek – hogy csak néhányat említsünk a szolgáltatások közül. A hajótársaság az elmúlt két évben már érzékelhette, hogy csökken az érdeklődés a 4000-5000 fős hajók iránt, így a Celebrity új osztálya is igazodik ehhez.

Csak környezetbarátan

Bár továbbra is meghatározó trend a nagy óceánjárók építése, egyre többen szeretnének újból kisebb, pár száz főt befogadni képes hajón utazni. Ehhez igazodnak a társaságok, amikor egyre több kis és közepes méretű hajót állítanak forgalomba. Ezekre ugyan jóval drágábban lehet jegyet venni, viszont olyan célpontok is elérhetők velük, amelyek nagyobb társaikkal nem. A kisebb hajók olyan különleges szolgáltatásokat is tudnak nyújtani, mint például esküvő az Antarktiszon, de felkereshetünk akár teknős békatelepet is egy kis szigeten.

Tömegturizmus és egyéni óhajok

legyen a hajó teljes lezárásával, karanténba helyezésével együtt járó kellemetlenség. Egyes hajótársaságoknál már biztonságosabb, zárt közösségekbe is lehet helyet foglalni, privát medencékkel, napozó teraszokkal, éttermekkel, társalgókkal, edzőtermekkel.

A célpontok egyébként továbbra is jórészt változatlanok. A legnépszerűbb a Karib-tenger szigetvilága, ezt követi DélEurópa mediterrán területe, majd az ázsiai desztinációk. Egy friss felmérés szerint a pandémia alig csökkentette az emberek tengerhajózási vágyát: a korábban ilyen túrán részt vevő utasok 80 százaléka amint lehet, ismét hajóra szállna.

Az egyre nagyobb és egyre színvonalasabb szolgáltatást nyújtó úszó szállodák is átalakulnak. Nem csupán a szórakozási és spor tolási lehetőségek bővülnek, de maguk az óceánjárók is. Az idén vízre bocsátandó 16 (!) hajóóriásból ötöt már környezetbarát folyékony gáz (LNG) hajt, és mindegyikük rendelkezik majd saját szennyvíztisztító berendezéssel – vagyis nem ürítik a szennyvizet a tengerbe. A modern hajók ezentúl nem „pöfögnek” majd a kikö tőkben állva, mert rá tudnak csatlakozni a helyi elektromos háló zatra, ezzel is kímélve a környezetet. Az iparágat átfogó szakmai szervezet, a Cruise Line International Association felmérése szerint 2027-re a világ tengereit hasító 247 óceánjáró 81 száza léka nem bocsát ki szennyvizet, és 174 lesz alkalmas arra, hogy a kikötői elektromos hálózatokra csatlakozzon.

A Magyar Máltai Szeretetszolgálat alapítójaként és vezetőjeként hogyan látja, erősödött a tőkeerős cégek és a tehetős magánszemélyek társadalmi felelősségvállalása az elmúlt évtizedek alatt?

odaadott életet kívánó küldetéstudattal, amit nagy számú önkéntes tettrekészsége is támogat.

Ismerje meg

Mindez méltó a figyelemre, amit támogatók adományai jeleznek.

Jól mutatja társadalmunk érési folyamatát, hogy az embert próbáló, nehéz helyzetekben nem csak egyesek mozdulnak meg, segítenek, hanem közösségek, cégek, szervezetek is. Ahogyan az ukrajnai háború kitörését követően megmoz dult az ország, az minket is meglepett, pedig a magyarok számtalanszor bizonyították már, mekkora szívük van. Annak idején, a keletné metek befogadásakor, az egyesült Németország külügyminisztere, Otto-Raban Heinichen e szavakkal mondott köszönetet: – Ismernek-e népet, nemzetet, amely a nálánál nagyobbat, gazdagabbat önzetlenül segítette? Ilyen csak egy van, a magyar, mert a magyaroknak van a legna gyobb szívük. Amikor Srí Lankának segítettünk a cunami után, megkérdezte tőlem egy kormány zati ember: – Mekkora Magyarország? – Miért a kérdés? – Mert Magyarország segített a leg többet! – Akkor Magyarország a legnagyobb! Most, az ukrajnai háború idején szinte az egész ország megszólítottnak tartja magát. Nagy szíve munkál, és hallatlan áldozatkészséggel szolgálja a menekülteket.Aháborúban csak vesztesek vannak, de a felebaráti szeretet a győztesek közé emel bennünket.

A Betegápoló Irgalmasrend közfeladatot ellátó karizmatikus szolgálatára számít az Egészségügyi Ellátó Rendszer. A rend kór házaiban, szociális intézményeiben a beteg emberek biztonságát és védelmét előtérbe helyező irgalmas gyógyító kultúrára felfi gyeltek az emberek, magyar vállalkozók is, akik adományaikkal segítik a Tapasztaljuk,működésünket.hogyamikor nagy a baj, az emberi segítőkészség is növekszik. Ezeket a találkozásokat kegyelmi pillanatnak tartom, ilyenkor az ég és a Föld ölelkezik.

KOZMA IMRE ATYA ÁTVESZI AZ OOOPS! ADOMÁNYT VAJDA ATTILÁTÓL, A VAJDA-PAPÍR KFT. ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓJÁTÓL

A BAJBAN „TEREMNEK” A SEGÍTŐK

2022 223

Támogatott tartalom

Együttérzéssel teli társadalom lettünk?

৫

KOZMA IMRE ATYÁT, A MAGYAR MÁLTAI SZERETETSZOLGÁLAT ALAPÍTÓ ELNÖKÉT, A MAGYARORSZÁGI BETEGÁPOLÓ IRGALMASREND VEZETŐJÉT 1963-BAN SZENTELTÉK RÓMAI KATOLIKUS PAPPÁ. JÖVŐRE LESZ HATVAN ESZTENDEJE, HOGY SZOLGÁL.

Ezek szerint már nem kell népszerűsíteni az adományozást Magyarországon?

৫

Aki jót tehet, az a legszerencsésebb, mert gazdagodik ezáltal. Egy közösség tagjának lenni ajándék, az ember mint társas lény a közös ségben érzi magát biztonságban. Az, hogy az ember tud-e emberhez méltó életet élni, nem lehet közömbös számunkra. Hívő és az Isten szolgálatába szegődött emberként tudom azt is, hogy amikor az Úr életet ad, nemcsak feladatot rendel hozzá, hanem felülről származó segítséget is ad. Máltaiként és szerzetes papként is ezt szolgálja az életem. S amikor látom a Magyar Máltai Szeretetszolgálathoz csatlakozók sokaságát, az is hihetőnek tűnik, hogy ez az út vezet át e világon az üdvösség felé. Milyen csodálatos is, hogy az a világ, amelyben naponta szembesülünk gondokkal, bajokkal, ugyan abban a világban „teremnek” a segítők is.

A Magyar Máltai Szeretetszolgálat országos hálózata intézmé nyek sokaságában gondoskodik idősekről, fogyatékkal élőkről, hajléktalanokról, hátrányos helyzetű családokról, gyerekekről,

৫

Fontos, hogy merjünk segíteni, mert lehet, hogy éppen arra van a leg nagyobb szükség, amit mi tudunk nyújtani. Nem csak háborúban, békeidőben is nagy szükség van egymás támogatására. Az elmúlt években a Covid, majd napjainkban az ukrajnai háború egyre nagyobb felelősséggel terheli a Magyar Máltai Szeretetszolgálatot és a Betegápoló Irgalmasrendet.

a MMSZ https://maltai.hu/programjait:

REGENSBURG

És ne feledkezzünk meg az ismét egyre népszerűbb motoros jachtokról sem, egy ilyen pompás vízi jármű nemcsak a tengereken

mutat jól, hanem folyóvízen is méltóságteljes útitárs. Nagy hagyo mánya van a műfajnak itthon is, hiszen az aranykor arisztokratái szívesen kirándultak, illetve utaztak saját hajóikon a Dunán.

224 2022

A világviszonylatban is jelentős hosszúságú Duna változatos tájakon halad keresztül, földrajzilag hagyományosan három sza kaszra tagolják. Felső szakasza a forrásvidéktől a Morva torkolatáig tart, a középső a Kárpátok déli vonulatáig, Szörényvárig, míg az alsó szakasz a kis esésű, ezért lassú folyású deltatorkolatig húzódik. Maga a torkolat, ahol a Duna találkozik a Fekete-tengerrel, a korábbi szakaszoktól jól elkülöníthető részt alkot, itt már a tenger hatása, a dagálykor fellépő visszafolyás is érinti a szinte állóvízzé szelídült folyót. A Duna a deltáját alakító hordaléklerakódás következtében egyre nagyobb területet hódít el a tengertől, ami egészen egyedi és izgalmas tájat eredményez. A Duna-delta 3446 négyzetkilomé teres területével Európa második legnagyobb deltatorkolata – ki gondolná, a Volga után – Románia és Ukrajna földjén, ahol több

Vadregényes tájakon

EURÓPA KÉK SZALAGJA REMEKÜL HAJÓZHATÓ FOLYÓ, EZÉRT FELFEDEZHETJÜK KENUVAL, SZÁLLODAHAJÓVAL, SŐT JACHTTAL IS, GARANTÁLTAN FELEJTHETETLEN ÉLMÉNYEKBEN LESZ RÉSZÜNK A CSODÁS TÁJAKON ÉS VÁROSOKBAN, MELYEKEN ÁTHALAD.

A Dunát – Európa és a világ folyóvizeivel összehasonlítva –viszonylag kevés környezeti kár érte, ráadásul a hetvenes évektől egyre-másra alakulnak a nemzeti parkjai és tájvédelmi körzetei, ezért élővilága, varázslatos és egyedülálló flórája és faunája javarészt megmaradt, és ma már nagyon vigyáznak rá a dunai országok. Habár a nemzeteket és embereket összekötő folyó gazdasági szerepe vitathatatlan – a torkolatától a romániai Brǎiláig tengeri, onnan pedig egészen a németországi Ulmig folyami hajókkal járható –, mindemellett megmaradt, sőt egyre fejlődik természeti értékként, kirándulóhelyként, turisztikai célpontként is. Induljunk hát virtu ális túrára hazánk és kontinensünk kék szalagján, hogy megjöjjön a kedvünk felkerekedni és a valóságban is felfedezni az öreg Duna páratlan szépségeit és izgalmait.

Magyarországon különösen szoros a kapcsolatunk a Dunával, hiszen nemcsak a fővárosunk látképét és hangulatát határozza meg, de többek között a Dunakanyar, a Szigetköz vagy a Duna-Dráva Nemzeti Park szépségei is kirándulásra, kikapcsolódásra csábí tanak. Arra viszont talán kevesebben gondolunk, hogy Európa második leghosszabb folyója – amit csak a távoli Volga előz meg – izgalmas kultúrájú országokon és lélegzetelállító tájakon hul lámzik végig, egyedülálló utazást, nyaralást kínálva. Németország Fekete-erdejének Donaueschingennél összefolyó két kis patakja, a Breg és a Brigach találkozásától egészen a fekete-tengeri deltáig jellemzően vadregényes, mégis biztonságos és mindenki számára kényelmes kirándulást garantál. Nem véletlen, hogy virágzik a hajós turizmus a Dunán: a Budapesten is szép számban állomá sozó úszó szállodáktól kezdve a nomádabb evezőstúrákig bárki megtalálhatja a neki valót. Gondoljunk csak a mindig sokak által várva várt nemzetközi Duna-túrára, vagyis a TID-re (Tour International Danubien), amely a 2850 kilométeren hömpölygő folyó 2455 folyamkilométeres szakaszát járja be, Ingolstadttól egé szen a Fekete-tengerig. A teljes vízitúra két és fél hónapig tart, ám menet közben bárhol bekapcsolódhatnak a kajakosok és kenusok, illetve egyéb alkalmatossággal igyekvők.

2022 225

BARANGOLÁSOKMENTIKREMSANDERDONAU

DUNA

Hasonlóan gazdag élővilágáról nevezetes a Szigetköz Tájvédelmi Körzet, amelynek sajátos vízrendszere, védett hullámterei a MosoniDuna erdőségeivel karöltve igazán megkapó kirándulóhellyé avan zsáltak az elmúlt évtizedekben.

mint 1200 növény, 300 madárfaj és közel ötvenféle édesvízi hal honos. 2733 négyzetkilométere szigorúan védett természetvédelmi terület, a világörökség része. Felejthetetlen élmény, ha akkor láto gatunk el oda, amikor több millió madár tér vissza költeni a világ számos vidékéről.

Városi hangulatok

A Duna menti természetvédelmi területek megannyi csodát rej tenek, igazi testi-lelki kikapcsolódást kínálnak, de ne feledkezzünk meg a folyó vonzásában lévő városokról sem. Különösen azért, mert többségük kényelmes kikötővel rendelkezik, ezért a motoros jach toknak is kiváló célállomások, ahonnan könnyedén felfedezhető a környék.ABajor-erdőtől délre, München és Nürnberg közelségében fek szik a Duna két partján Regensburg, a város, amely hangulatos patinájával vár felfedezésre. A csodás, gótikus stílusú Szent Péter katedrális egyik érdekessége, hogy noha a XIII. században kezdték

Ám ne szaladjunk előre a deltatorkolatig, hiszen a Duna környe zete feljebb is magával ragadó. A Fekete-erdő szépségét talán nem kell bemutatni az A klinika-sorozaton edződött olvasóinknak, ám az Ausztriában található Donau-Auen nemzeti park is megér egy misét. A Bécstől a szlovák határig, a Morva torkolatáig elterülő 9300 hektáros természeti csoda Európa egyik utolsó érintetlen ártere, ami nemcsak azért különleges, mert a folyó legalacsonyabb és leg magasabb vízállása között nem ritka a nyolcméteres különbség, hanem mert háborítatlan nyugalomban, százával figyelhetők meg itt a különleges állat- és növényfajok.

A Duna, a mi Dunánk tehát teljes hosszán kínál látnivalókat, egye dülálló élővilágú, szinte érintetlen természeti szépségeket, hangulatos városokat és persze nyugodt, lélekemelő hajókázást. Bármit részesí tünk előnyben, a kenuzás nomád romantikáját vagy a szállodahajók, jachtok kényelmét, nem fogunk csalódni Európa kék szalagjában.

SPITZ AN DER DONAU

Románia is tartogat lélegzetelállító tájakat és településeket a Duna partján, ilyen például a Havasalföldön Gyurgyevó (Giurgiu), régi magyar nevén Fekete Gyergyó. A mocsaras-vizes sík ságok között elterülő várossal átellenben három kis sziget töri meg a folyó felszínét, egy nagyobb földdarab pedig a genovai kereskedők által a XIV. században alapított kikötőt volt hivatott védelmezni.

„madárarcú bálvány”. Szerencsés, aki júniusban és augusztusban jár a városban, mert a Donauarenában ekkor rendezik meg hagyo mányosan a messze földön híres Melki Nyári Játékokat. Tovább hajózva érdemes egy megállót beiktatni Tulln an der Donaunál, avagy a rózsák városánál. A település tavaly óta az UNESCO világörökségi helyszínének címét viseli a Római Birodalom dunai limesének

Ugyancsak kellemes környezetet nyújt a barangoláshoz az alsó-ausztriai Melk városa, a Duna bal partján. Már csak azért is érdemes itt partra szállni, mert a település az UNESCO világörökség részeként számontartott wachaui kultúrtáj kapuja. Már a Dunáról nézve is pompás látványt nyújt Melk barokk stílusú bencés apát sága, amely a plébániatemplommal és a régi postaépülettel egye temben meghatározza a városka látképét és hangulatát. A közelben található a schallaburgi reneszánsz kastély és az artstetteni kastély, tehát érdemes a környéket is felfedezni. Melk több remek múze ummal büszkélkedhet, egyikükben csodálható meg a 6500 éves

Lejjebb,részeként.Horvátországban többek között Vukovár ér meg egy látogatást a Duna partján, a város barokk történelmi központjában sétálni felejthetetlen élmény.

226 2022

építeni, csak a XIX. században fejezték be, I. Lajos bajor király jóvol tából, az eredeti tervrajzok alapján. Úgy látszik, akkoriban divat volt Regensburgban az ódon építmények befejezése vagy átalakítása: a XII. században román stílusban épített Szent Emmerám apátság kolostorát is akkoriban vette birtokba lakóhelyeként a Thurn und Taxis hercegi család. Ezeket megcsodálva érdemes elsétálni a Duna ma is meglévő legrégibb hídjához, az 1135 és 1146 között épített Kő hídhoz (Steinerne Brücke), amely a híres prágai Károly híd mintájául szolgált. Kihagyhatatlan látnivaló a Kepler-emlékház is, ahol a legendás csillagász elhunyt, valamint az egyetem, ahol XVI. Benedek pápa is oktatott teológiát.

Porschéval mindenki a hosszabb utat választja. A képen látható modellek illusztrációk. Az alapfelszereltségű Porsche 718 Cayman S, a Porsche Macan S, a Porsche 911 Carrera S, a Porsche Taycan, a Porsche Cayenne Turbo, a Porsche Panamera GTS EU-szériamodellek kombinált üzemanyag-fogyasztása 8,8-10,9 l/100 km, 28,0-28,7 kwh/100 km, CO2 kibocsátásuk 0-264 g/km.

228 2022

Az egyre nagyobb népszerűségnek örvendő drónok is jelen vannak a mindennapi munkák során, a cégcsoport rendelkezésére álló UAV-k (Unmanned Aerial Vehicle – pilóta nélküli légi jármű) ugyanis lehe tővé teszik a megközelíthetetlennek tűnő területek felmérését. A DJI Matrice 300-as drón a fás területeken is képes a talajszint térképe zésére, míg a Quantum Systems Trinity F90+ merevszárnyú UAV különleges rotortechnológiájának köszönhetően füg gőlegesen tud felszállni és landolni, és akár 90 percet képes egy akkumulátorral a levegőben tölteni. A Dunacégcsoport eszközparkja nem csak a levegőben bizonyít – a CHC Navigation Ltd. Apache3 elnevezésű USV-ja (Unmanned Surface Vessel/ Vehicle – pilóta nélküli vízi jármű) tavak, folyók mederfenekének felmérésére alkalmas.

A LÉZERSZKENNEREKIG – ÍGY DIGITALIZÁLJA

AZ ÉPÍTŐIPART A DUNA ASZFALT

A modellezéshez alapul szolgáló pontfel hőket a legfejlettebb technológiákkal állítja elő a Duna Aszfalt. Az építőiparban, főleg az útépítésben nagy területeket kell felmérni modellezés, minőségellenőrzés vagy térfo gatszámítás céljára, ám az adatgyűjtés a legha tékonyabb automatizált felmérő rendszerekkel történik.Atechnológia mit sem ér az olyan modern eszközök nélkül, mint a Trimble MX-50 mobil térképezőrendszer, amely mozgó járműre szerelve, menet közben képes térképezni a környezetét, s lézerszken nerei 80 méteres környezetben mérnek.

A digitális építőipar fejlesztésében élen járó vállalatnál pár éve vezették be a BIM-et (Building Information Modelling), azaz az épületinformációs modellezést, amely a létesítmény egész életciklusát végigkí sérő 3D modell alapú információcserére épül.

A 100 százalékban magyar tulajdonú Duna-cégcsoport a hazai mélyépítés meghatározó szereplője. A csoport vezető vállalkozása, a Duna Aszfalt az új technológiák, eljárások, eszközök támoga tója, hiszen az innováció a minőség mellett a környezetvédelmet és a fenntarthatóságot is szolgálja.

Promóció

Szkennerekből, hibrid mérőállomásokból sincs hiány; a Trimble SX12 robot hibrid mérőállomás mellett az egyszerű felmérést lehetővé tevő Trimble X7 lézerszkenner is rendelkezésére áll, sőt a Trimble TX8 másodpercen ként akár egymillió pontot rögzít, és 340 m távolságra is érzékel.

A teljesség igénye nélkül összegyűjtött fenti eszközök futurisz tikusnak tűnnek a laikusoknak, ám egy innovatív, fenntartható vállalat számára a jövő zálogát jelentik.

DRÓNOKTÓL

WIKING YACHT CLUB H-1033 BUDAPEST, HAJÓGYÁRI-SZIGET 606. +36 20 9745 WWW.WIKING.HUERTEKESITES952@WIKING.HU BAVARIA VILÁGPREMIERSR362022 VARGA MIKLÓS (tulajdonos) A BAVARIA MOTOROS YACHTOK FORGALMAZÓJA

MIRE ELÉG EGYMILLIÓ DOLLÁR A LUXUSLAKÁSOKKÜLFÖLDI PIACÁN?

Forrás: Knight Frank, saját gyűjtés. 350 USD/HUF árfolyam HÁNY NÉGYZETMÉTERRE elég egymillió dollár a legdrágább lakások piacán? Monaco 15 Hongkong 21 London 31 New York 33 Szingapúr 35 Genf 37 Sydney 41 Sanghaj 42 Los Angeles 42 Párizs 42 Peking 56 Tokio 64 Berlin 73 Miami 77 Melbourne 84 Madrid 106 Mumbai 108 Dubaj 137 Budapest 143 Fokváros 220 São Paulo 256

Vagy még azt sem. Monacóban például egymillió dollár, azaz közel 350 millió forint alig 15 négyzetméterre elegendő a legdrágább lakások körében. A helyi ingatlanpiac felső egy százalékában ural kodó, átszámítva 23,5 millió forintos négyzetméterár világszinten is kirívóan magas. A világ vezető ingatlan-tanácsadójának számító londoni székhelyű Knight Frank listája a világ nagyvárosaiban a legdrágább egy százalékba tartozó ingatlanok árait hasonlítja össze; a második helyen álló Hongkongban már „csak” 16 millió forint a csúcskategória négyzetmétere, és további két világvárosban, Londonban és New Yorkban kell forintban számolva nyolc szám jegyű összeget fizetni egy-egy négyzetméternyi kivételes lakásért. Az elmúlt évek erős drágulása miatt csak hajszálra marad le tőlük a távol-keleti szupergazdagok kedvence, az offshore helyszínnek sem utolsó Szingapúr, ahol egymillió dollárért egy magyar garzonnyi

2022 231

BUDAPEST LEGFREKVENTÁLTABB RÉSZEIN, A HAZAI ELIT KEDVENC HELYEIN, MINT A RÓZSADOMBON, A SVÁB-HEGYEN, A BUDAI VÁRBAN VAGY ÉPPEN A BALATON ÉSZAKI PARTJÁN, FÜREDEN, TIHANYBAN A LEGJOBB LAKÁSOKNÁL NEM RITKA A KÉT- VAGY HÁROMMILLIÓ FORINTOS NÉGYZETMÉTERÁR. DOLLÁRBAN SZÁMOLVA EGY MÉRETESEBB LAKÓTÉR ÁRA KÖNNYEN ELÉRHETI AZ EGYMILLIÓT. AMI ELSŐ LÁTÁSRA SOKNAK TŰNIK, ÁM NEW YORKBAN, PÁRIZSBAN, SZINGAPÚRBAN VAGY A VILÁG MÁS NAGYVÁROSAINAK ELIT KÖRZETEIBEN ENNYIÉRT OLYKOR CSAK EGY GARZONT KÍNÁLNAK.

A városi lakások 2021-ben világszerte 18 éve nem látott mértékben drágultak, helyi valutában számolva Isztambulban mérték a legnagyobb, 63 százalékos áremel kedést. A Knight Frank Index 150 várost követ, ebből 140-ben emelkedtek az árak, szemben a 2020. évi 122-vel. A kevés kivétel közé tartozik meglepetésre az olasz Firenze, Velence és a maláj főváros, Kuala Lumpur. Az összesített globális áremelkedés 11 szá za lék volt, az amerikai kontinens városai átlagosan 15 százalékkal drágultak.

150 városból 140-ben drágultak a lakások

232 2022

luxus jár. Európa viszont alacsonyabb áron kínál belépési pontot a „paradicsomba”: a bohém Berlinben vagy a gyönyörű Madridban ennyiből már a magyarországi lakóparkok lakásainak felső har madába tartozó, 75–100 négyzetméter körüli ingatlanra is futja. Dubajban pedig háromszor ekkorára: a jómódú magyarok egyik kedvelt célállomásának számító, Budapesttől mindössze öt óra repülőútra fekvő, ősztől tavaszig kellemes klímájú sejkség legjobb lakásai fajlagosan nem kerülnek sokkal többe, mint egy nívósabb, új építésű budai vagy balatoni társuk.

Persze a végösszeg, amennyiből be lehet költözni a leggazda gabbak rezervátumaiba, az esetek többségében jóval magasabb, hiszen az az alapterülettől is függ. Monacóban – ahol nyilván nem sorakoznak a helyi ingatlanügynökségeknél zsebkendőnyi aján latok – igencsak mélyre kell a zsebbe nyúlni: a hercegségben átla gosan 34 millió dollárnyi (12 milliárd forint) összeget kell rászánni arra, hogy valaki az ott élő szupergazdagok szomszédja lehessen. Szingapúrban, Los Angelesben vagy Sydneyben ugyanezt meg lehet úszni 6-7 millió dollárból, a pezsgő életéről és remek üzleti lehetőségeiről méltán híres brazil São Paulóban pedig már 400 ezer dollárból is össze lehet bútorozni a felső egy százalékban élőkkel.

Monaco 23 630 137 Hongkong 16 197 183 London 11 274 510 New York 10 360 360 Szingapúr 9 745 763 Genf 9 299 191 Sydney 8 333 333 Sanghaj 8 214 286 Los Angeles 8 175 355 Párizs 8 156 028 Peking 6 182 796 Tokio 5 365 474 Berlin 4 726 027 Miami 4 457 364 Melbourne 4 092 527 Madrid 3 270 142 Mumbai 3 191 489 Dubaj 2 527 473 Budapest 2 420 000 Fokváros 1 571 754 São Paulo 1 346 079 Az ingatlanok legdrágább egy százalékának átlagos négyzetméterárai* Forrás: Knight Frank, saját gyűjtés. *első percentilis, 350 USD/HUF árfolyam

234 2022 Promóció NYERŐ AZSTRUKTÚRAERSTÉNÉL Cselovszki Róbert, az Erste Bank Pénz-, Tőkepiacok és Vagyonkezelés divíziójának vezetője

A RANDOM CAPITAL BRÓKERCÉG AKVIZÍCIÓJÁVAL AZ ERSTE CSOPORTSZINTEN A LEGNAGYOBB FORGALMÚ KERESKEDŐ LETT A BUDAPESTI ÉRTÉKTŐZSDÉN. A KÉTSZÁZ ÉVE ALAPÍTOTT BANKBAN MŰKÖDŐ ÚJSZERŰ STRUKTÚRA AZ ANGOLSZÁSZ BEFEKTETÉSI BANKI KULTÚRA ÉS EGY NAGYBANKI MŰKÖDÉS ÖTVÖZÉSÉVEL EGYEDÜLÁLLÓ SZINERGIÁKAT HOZ LÉTRE. A TŐKEPIACI, BEFEKTETÉSI ÉS VAGYONKEZELÉSI TERÜLETEK EGYÜTTMŰKÖDÉSE, A NEMZETKÖZI HÁTTÉR EGYSZERRE JELENT KORLÁTOK NÉLKÜLI INNOVÁCIÓS KÉPESSÉGET, GYORSASÁGOT ÉS SZÉLES TERMÉKKÍNÁLATOT. ÍGY A KÜLÖNFÉLE ÜGYFELEKET EGYARÁNT KÉPESEK A KORÁBBINÁL IS MAGASABB SZÍNVONALON KISZOLGÁLNI.

৫

৫ Vagy éppen informálódhatnak. Mennyire támaszkodnak a szakértelemre az ügyfelek, honnan tájékozódnak, mi alapján döntenek? Hozott ebben változást a digitalizáció erősödése?

A piac állandó lüktetéséhez, változásához alkalmazkodni kell, ennek része, hogy a digitalizáció és az online üzletág fejlesztése kulcsfontosságú. De ne felejtsük el, hogy az eltérő ügyfélszeg menseknek eltérő szolgáltatásigényük van. Különösen a nagyobb megtakarítással rendelkezők esetében a személyes kapcsolattartásra és informálódásra is nagy az igény. Ugyanakkor fontosnak tartjuk, hogy mindenki minden csa tornát elérjen és minden információból része süljön. Utóbbit az Erste Market weboldalon keresztül igyekszünk elérni, ahol az árfolyam adatoktól az elemzésekig minden releváns infor mációt meg lehet találni.

Promóció

Unikális termékünk a junior számla: akár újszülött gyermeknek is lehet értékpapírszámlát nyitni. A későn fekvő felnőttek pedig alvásidőben, este tízig, akár telefonon is kereskedhetnek a New York-i tőzsdén.

৫

2022 235

a letétkezelésről, a vállalati treasury szolgáltatásokról vagy a vagyonos ügyfeleket kiszolgáló private bankingről. Olyan újdonság ez, mint a WalMart volt a hatvanas években: bejössz, és megtalálod, amit keresel, biztos, hogy nem kell máshová menned. Úgy tűnik, ez a modell eléggé sikeres.

Ha már a befektetésekről beszélünk, a jelenlegi bizonytalan helyzetben – pandémia után, háborús és inflációs időben –lehet e, érdemes e kockáztatni?

A felvásárlással egy nagybanki struktúra találkozott egy kis innovatív értékpapírpiaci szereplővel. Milyen különb séget lát a nagyobb vagyonnal rendelkező és a kisebb tőkével spekuláló befektetők között? Sokfélék az ügyfeleink, nem lehet sémákban gondolkodni, amikor szolgáltatást nyújtunk. Az Erstét több mint kétszáz éve azzal a céllal hozták létre, hogy jóléthez segítse az embereket. Mindenki máshonnan indul, és különbözőek a pénzügyi célok is. Mi úgy mondjuk ezt, hogy a pénzügyi egészség megteremtéséért vagyunk, és ezt a mi szolgáltatási modellünk jól tudja támogatni. Mint egy jó háziorvos – hogy a korábbi példánál maradjak –, szeretnénk az ügyfeleink mellett hosszú távon ott maradni. És a mindenkori élethelyzetüknek, céljaiknak megfelelő teljes körű tanácsadást és szolgáltatást adni. Egy olyan mítoszt is meg kellett döntenünk, hogy a befektetésekhez jelentős pénzösszegre van szükség. A Future nevű befektetési programunk például mindegyik ügyfélszeg mensnek elérhetővé teszi ugyanazt a termékstruktúrát. Talán sokan nem is tudják, hogy az Erste Bankon belül önálló értékpapírpiaci divízió működik. A pénz-, tőkepiaci és vagyonkezelési üzletág már negyedik éve biztosítja a bankon belüli szinergiák sokkal magasabb szintű kihasználását, a hatékonyabb kiszolgálást, a gyorsaságot és a szinte korlátok nélküli innovációs képességet, ami minden ügy féltípus számára elérhető és kézzelfogható előnyökkel jár. A divízió magában foglalja az összes értékpapírhoz kap csolódó működést, így a területtel kapcsolatos, gyakran komplex döntések adminisztratív idő veszteség nélkül tudnak megszületni. Legyen szó értékpapír-alapú termék előállításáról, az értékesítés támogatásáról a fiókhálózatban, a klasszikus – direkt – brókeri tevékenységről,

Milyen előnyökkel jár az ügyfelek számára az Erste és a Random fúziója? Jelenleg már 2700 milliárd forintnyi értékpapír-portfóliót kezelünk mintegy 165 ezer ügyfélszámlán, amivel a BÉT prompt piacán a részesedésünk eléri a 30 százalékot. A Random Capital online bróker egyes technológiai megoldásai inspirálóak a saját szoft verünk továbbfejlesztése szempontjából, a megvásárolt társaság ügyfelei pedig kiterjedtebb szervizszolgáltatást kapnak, és az Erstecsoport szélesebb termékskálájához is könnyebben hozzájuthatnak.

A történelem azt mutatja, a nehéz időszakok gyakran bizonyulnak jó beszállási pontnak a hosszú távú jövedelmezőség szempontjából. Számomra azonban leginkább az egyensúly és a harmónia a fontos, amelynek a jelentősége felértékelődik válságos időszakokban. Mindenkinek – egy cégnek ugyanúgy, ahogyan egy embernek – szüksége van egy belső stabilitásra, amely alapot ad arra, hogy sokoldalúan legyen képes megközelíteni egyes kérdéseket. Nekem az önismeret már-már életformám, a harcművészeteken keresztül jutottam el a taoizmushoz, ami megjelent végül választott mozgás formámban a tai chiben. Ez a mentalitás nem egy területre koncent rálódik, hanem áthatja a mindennapjaimat, a vezetői működésemet és azt, ahogyan szeretem látni ezt a divíziót. Szeretnénk minden ügyfélnek a neki megfelelő terméket adni, megfelelő egyensúlyt teremteni számára. Én például szeretek távlatokban gondolkodni, de odafigyelek a mindennapok boldogságára; élni a jelenben, de tanulni a múltból, és erre építeni a jövőt. Ezért fontos nekünk, hogy senki ne maradjon ki a jó lehetőségekből, de ne is kockáztasson túl sokat. Legyen szó nagyon aktív spekulációról vagy éppen stabil, hosszú távú családi portfólió kialakításáról.

Ehhez milyen termékpalettával rendelkeznek? Amit ma Magyarországon engednek a hatályos jogszabályok, és mi nem csináljuk, az kis túlzással nem is létezik. A hagyományos értékpapír-műveleteken túl azonban számos egyedi termék beve zetésével büszkélkedhetünk. De ugyanígy a certifikát és warrant termékek bevezetése is hozzánk köthető. Együttműködünk a bécsi anyabankunkkal, ennek köszönhetően pedig speciális értékpa pír-konstrukciók előállításában, finanszírozásában vagy akár direkt értékesítésben is részt veszünk.

A SZOKÁSOSNÁL IS FESZÍTETTEBB HAJRÁBAN ÁLLÍTHATTÁK ÖSSZE 36. ALKALOMMAL A DOLLÁRMILLIÁRDOSOK LISTÁJÁT AZ AMERIKAI FORBES MAGAZIN MUNKATÁRSAI. MIRE A GAZDASÁGI SZEREPLŐK ÚGY-AHOGY HOZZÁSZOKTAK EGY ELFELEDETTNEK HITT CSAPÁS, AZAZ A VILÁGJÁRVÁNY HATÁSAIHOZ, ÉLETRE KELT EGY MÉG SÖTÉTEBB RÉGI SZÖRNYETEG, A HÁBORÚ.

Nem ért véget a járvány, lanyhán viselkedtek a tőzsdék, és beütött a háború. Lényegében ezzel magyarázták a Forbes magazin idei mil liárdoslistájának szerkesztői, hogy a 2021-es, a világ dollármilliár dosainak összlétszámában és összvagyonában is rekordot döntő év után 2022-ben nem tudtak újabb csúcsokról beszámolni. Ezúttal 2668-an ugrották meg az egymilliárd dolláros belépési küszöböt, 87-tel kevesebben, mint egy évvel korábban. A vagyonok kiszámo lásánál a 2022. március 11-i tőzsdei árfolyamokat vette figyelembe az amerikai gazdasági magazin – hangsúlyozva, hogy manapság egy nap alatt is nagy változások mehetnek végbe a piacokon –, e szerint az idei lista résztvevői összesen 12,7 ezer milliárd dollárt érnek, ez 400 milliárddal kevesebb a 2021-es összvagyonnál.

mányzati lépések csökkentették, összesen 87-tel. Így a korábbi vára kozásokkal ellentétben az USA megőrizte biztos vezető pozícióját, a tavalyinál tizeneggyel több, összesen 735 dollármilliárdossal (össz vagyonuk 4,7 ezer milliárdra rúg). Kína (Hongkongot és Makaót is beleszámítva) a második maradt az országok rangsorában, az ottani 607 csúcsgazdag 2,3 ezer milliárd dollárt szedett össze.

Az újonnan belépőknél jóval többen, 329-en intettek búcsút idén a listának – több mint a felük csak egy évig mondhatta magát

Egy évvel korábban soha nem látott mértékben, 493 fővel bővült a világ milliárdosainak csapata, idén csupán 236 „elsőbálost” számláltak. Vannak, akiknek az országa is most debütál: Barbados például legismertebb „exportcikke”, Rihanna segítségével jutott be az elitbe, az énekesnő dalai mellett kozmetikai márkájával szedett össze 1,7 milliárdot. Az újonc országok között van még Bulgária, Észtország és Uruguay.

Többen mentek, mint ahányan jöttek

Az ukrajnai háború, illetve a nyomában járó szankciók szele 34 orosz milliárdost sodort le a listáról, a megmaradt 83 összvagyona pedig 260 milliárd dollárral, 320 milliárdra esett vissza. A kínaiak számát a járvány mellett jórészt az ingatlanpiac válsága és az ottani technológiai vállalkozások profitjának korlátozására irányuló kor

2022 237

DOLLÁRMILLIÁRDOSOKHULLÁMVERÉSBENMARKZUCKERBERGELONMUSK

238 2022

A 91 éves Soros György maradt a pénzénél, a 8,6 milliárd dollár most a 246. helyre jó, a korábbi 288. helyett. (Soros már 2018-ban átadta vagyona jó részét, 18 milliárd dollárt az általa létrehozott, a nyílt társadalmat támogató Open Society Foundations ala pítványnak.) A 73 éves Charles Simonyi 800 millióval, 5,8 milliárdra növelte vagyonát; a Microsoft legsike resebb szoftvereinek kidolgozója – és kétszeres űrtu rista, saját pénzén – ezzel a 438. helyen áll a tavalyi 521. után. A lista első felében, a 701. helyen található Steven Udvar-Hazy is, az általa alapított repülőgéplí zing-cég, az Air Lease elnöke a maga 4,1 milliárdjával (tavaly 4,3 milliárddal a 665. volt). Róla azt jegyezték meg a profiljában, hogy 76 évesen még mindig van engedélye utasszállító repülőgép vezetésére.

JEFF BEZOS

négy szupergazdag ért el 100 milliárd dollárnál többet, idén viszont már az első nyolc helyezett neve mögött áll 12 számjegyű összeg. Összehasonlításképpen: a teljes magyar GDP tavaly 155 milliárd dollár volt.

A leggazdagabb közülük továbbra is a 77 éves Thomas Peterffy, az elektronikus tőzsdei keres kedés pionírja; most 20,1 milliárd dollárt mondhat magáénak az előző évi 25 milliárd után, így a 65. helyett a 80. hellyel kell beérnie. Az Interactive Brokers Group 1965-ben disszidált alapítójának profilját azzal színesítette a lap, hogy középis kolás korában csempészett rágógumit adott el osztálytársainak, 500 százalékos haszonnal.

A határ a csillagos ég

Az első helyhez ezúttal már 200 milliárd dollárnál is több kellett: ezt az elektromos autózásban és az űriparban száguldó Elon Musk teljesítette – egész pontosan 219 milliárdot írtak a neve mögé március elején. A most először listavezető Musk 68 milliárddal növelte vagyonát az előző évhez képest, amivel a legnagyobb gyarapodást is ő mutatta be. Ezekben a számokban nincs benne a Forbes adatgyűjtésének lezárása után végrehajtott Twitter-ügylet. A Tesla-király négy évig őrzött trónjától taszította le Jeff Bezost. Az online kereskedelmet domináló Amazon urának még apadt is a vagyona, igaz, „csak” 6 milliárddal, 171 milliárdra. Szilárdan megőrizte harmadik helyét a maga 158 milliárdjával a leggazdagabb európai, az LVMH luxusipari csoportot csalá dostul birtokló francia Bernard Arnault. (Hogy a karantén nem a gazdagokat tartotta vissza a vásárolgatástól, azt az is jól mutatja, hogy az olcsó fast fashion holmikkal korábban vagyonokat kereső Amancio Ortega 17,4 milliárd dollárt veszített, és 12 hellyel visz szacsúszott a 23.-ra.)

milliárdosnak –, ennél többen utoljára 2009-ben, a nagy pénzügyi válság idején hullottak ki. Az eltelt év alatt elhunytakat – ők ezúttal harmincan voltak – nem számolják a kiesők közé.

A listán szereplőknek kevesebb mint a fele lett gazdagabb az egy évvel korábbinál, minden eddiginél erősebben érvényesült viszont az „aki gazdag, az a leggazdagabb” tendenciája. Tavaly csak az első

A külhoni magyarokat ugyanaz az USA-ban élő négy idős úr képviseli, aki évek óta mindig.

Mészárosnak viszont az előző évinél 300 millióval kevesebbet, 1,2 milliárd dollárt írtak be a lista készítői, ami most a 2324. helyre elég (ez 289-cel van lejjebb a tavalyinál). Csányi Sándor profiljában azt emelték ki, hogy ő a legbefolyásosabb bankár Magyarországon, emellett az egyik legnagyobb befektető a mező gazdaságban, és még az MLSZ elnöke is. Mészáros Lőrinc kissé fancsali portréja alá ezúttal is odatették tavaly már idézett kijelentését, miszerint Isten, a szerencse és Orbán Viktor kétségkívül szerepet játszott abban, hogy ilyen messzire el tudott jutni.

BERNARD ARNAULT

Magyarok a pályán Országok szerinti bontásban keresve a milliárdosokat, ugyanaz a két név szerepel a Hungary címszó alatt, mint az előző három évben: Csányi Sándor, Mészáros Lőrinc. Ezúttal ebben a sorrendben, mert az OTPvezér–agrárbefektető a Forbes számításai szerint növelte vagyonát, a gázszerelő–építési vállalkozó–bank- és biztosítótulajdonos–médiacézár és a többi viszont apadással nézett szembe. Csányi idén a tava lyinál 100 millióval több, 1,3 milliárd dollárral a 2190. a listán (188 hellyel feljebb jutott, mint 2021-ben).

2022 239 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 19. 21. 21. 23. 24. 25. VAGYON (MRD DOLLÁR) 90,791,4106107129219171158118111908281,274,867,366,265,765,36565606059,655,150 ELONMUSK (50) Autóipar, űripar (Tesla, Spacex), USA JEFFBEZOS (58) Online kereskedelem (Amazon), USA

WARRENBUFFETT (91) Befektetések (Berkshire Hathaway), USA

LARRYELLISON (77) Informatika (Oracle), USA

ROBSONWALTON (77) Kereskedelem (Walmart), USA

ÉS CS. (68) Szépségipar (L'Oréal), Franciaország (MRD DOLLÁR)

SAN-SAN (67) Ásványvíz, gyógyszeripar, Kína

CARLOS SLIMHELÚ ÉS CS. (82) Távközlés (America Movil), Mexikó

BERNARDARNAULT CS. (73) Luxusipar (LVMH), Franciaország

68 –6,0 22,7228319,518136,239,52318,41,2 –29,7 6 –3,2 63,15,53,513,613,6 –17,4 1014,4 Forrás: Forbes

MICHAELBLOOMBERG (80) Gazdasági média (Bloomberg), USA

MARKZUCKERBERG (37) Informatika (Facebook), USA

FRANCOISE BETTENCOURT-MEYERS

STEVEBALLMER (66) Informatika (Microsoft), USA

SERGEYBRIN (48) Informatika (Google), USA

MICHAELDELL (57) Technológiai ipar (Dell Computers), USA

MUKESHAMBANI (64) Petrolkémia (Reliance Industries), India

LARRYPAGE (49) Informatika (Google), USA

CSAO (44) Kriptotőzsde (Binance), Kanada

CSANGJI-MING (38) Média és szórakoztatás (TikTok), Kína

JIMWALTON (73) Kereskedelem (Walmart), USA

ALICEWALTON (72) Kereskedelem (Walmart), USA

CSUNG

VÁLTOZÁS

BILLGATES (66) Informatika (Microsoft), USA

CSANGPENG

JULIAKOCH ÉS CS. (59) Befektetések (Koch Industries), USA

GAUTAMADANI (59) Közlekedési infrastruktúra, szénbányászat, India

AMANCIOORTEGA (86) Ruházati ipar (Inditex), Spanyolország

CHARLESKOCH (86) Befektetések (Koch Industries), USA

ÉS

240 2022

A Forbes-listát azelőtt hosszú évekig vezető Bill Gates megragadt előző évi, negyedik helyén, miközben úgy tudta kicsit még hizlalni is a vagyonát (129 milliárdra), hogy tavalyi válása után mintegy 5,7 milliárd dollár értékben adott át Microsoft-részvényeket volt

Az idők változását mi sem tükrözi jobban, mint hogy van, aki öt éve még nem is volt a listán, most pedig egy év alatt tört fel az 1664. helyről a 19.-re, 1,9 milliárdról 65 milliárdra hizlalva vagyonát. Ő a kínai születésű, tinédzser kora óta Kanadában élő Csangpeng Csao (művésznevén CZ), aki programozóból lett a világ legna gyobb kriptodeviza-tőzsdéje, a Binance vezérigazgatója, egyben

CSANGPENG CSAO

feleségének, Melindának. A nagy vesztesek közé került viszont a digitális világ másik emblematikus figurája, Mark Zuckerberg, miután a Facebook – céges nevén immár Meta – árfolyama egy februári profitfigyelmeztetés miatt hatalmasat esett a New York-i tőzsdén. Az egyéb okok, például a járványhoz kötődő megnyil vánulások kezelése miatt is sokszor viharba kerülő Facebook aty jának a vagyona tavalyhoz képest csaknem 30 milliárd dollárral, 67,3 milliárdra zsugorodott, ő maga pedig a 15. helyre szánkázott le az ötödikről. (Utóbbit visszaszerezte minden idők egyik leg nagyobb befektetőguruja, Warren Buffett, akivel 1993 óta csak egyszer, tavaly esett meg az a csúfság, hogy nem volt benne az első ötben.)

MICHAEL BLOOMBERG

Kriptopénzből dollárvagyon

ELITE PARK ÚJBUDÁN

Békeidőben érdekesebb hír lehetett volna, hogy bekerült az ukrán milliárdosok közé a brit-ukrán kettős állampolgárságú Vlad Jacsenko, a londoni székhelyű Revolut digitális bank társalapítója, 1,1 milliárd dolláros vagyonnal. (Alapító társa, Nik Sztoronszkij Oroszországban nőtt fel, de ma már brit állampolgár – az ő apja amúgy Ukrajnában született.) Jacsenko a háború beindításakor a tör ténelem egyik legpimaszabb hazugjának nevezte Vlagyimir Putyin orosz elnököt, a Revolut pedig kétmillió dollárt adott az ukrán Vöröskeresztnek.

242 2022

Az idén, a háborús bizonytalanságok közepette nagyon nehéz volt megbecsülni az ukrajnai milliár dosok vagyonát – hangsúlyozták a Forbes rutinos listakészítői, akiknek a háború kitörése után minden érintett vagyonát gyorsan újra kellett számolniuk.

Mindent összevetve, az alig több mint két héttel az orosz támadás után lezárt listán a hét ukrán milli árdos összvagyona 11,9 milliárd dollár lett, 7 milliárddal kevesebb a 2021. évi listán szereplő hetekénél.

Sokkal többet bukott nála a Kremllel ápolt kapcso latai miatt az EU szankciós listájára az elsők között felkerülő Alekszej Mordasov. Az acélipar mellett ő a turizmusban is érdekelt, méghozzá világszinten, lévén az utazási szektor legnagyobb vállalkozásai közé tartozó TUI Group fő részvényese. Mordasov most 13,2 milliárd dollárral kapaszkodott meg a Forbesnál, ez 15,9 milliárdos mínuszt jelent 2021-hez képest.

Más, a kriptodevizák világánál kevésbé látványos és főleg hagyo mányosabb szektorokban is ki tudták használni a világ változását. Így ment nagyot például Rodolphe Saadé és családja. A világ egyik legnagyobb kereskedelmi hajózási társaságát, a marseille-i CMA CGM-et az alapító atyától 2017-ben átvevő 52 éves francia, kihasz nálva a tengeri szállítás iránt megugró keresletet, egy év alatt növelte vagyonát több mint 30 milliárd dollárral, 41,4 milliárdra, s ugrott fel a 203.-ról a lista 31. helyére.

A másik oldalon, az oroszoknál, volt, aki egymaga többet veszített ennél. A jelenlegi leggazdagabb orosz, az acélgyáros Vlagyimir Liszin idén 18,4 milliárd dollárral szerepel a listán, ez 7,8 milliárddal keve sebb az egy évvel korábbinál. Liszinre egyébként nem vetettek ki szankciókat Nyugaton, ő pedig egy vállalati közleményben igazolhatatlan tragédiának nevezte, hogy életek vesznek oda Ukrajnában.

Idén Ukrajnából heten vannak a klubban, a tavalyiak közül kiesett a csokoládékirály, Petro Porosenko (aki 2014–2019 között az ország államfője volt); vagyona a felére, mintegy 700 millió dollárra apadt, miután több üzemét is kénytelen volt bezárni a harcok miatt. Hasonló arányú veszteséget mutattak ki leggazdagabb honfitársánál, de egy nagyságrenddel följebb: Rinat Ahmetov vagyonát a lista lezárásakor 4,2 milliárd dollárra becsülték, ez 4,3 milliárddal kevesebb az egy évvel koráb binál. Acél- és szénipari holdingja, a Metinvest vis maior helyzetet jelentett be – magyarázatnak elég annyi, hogy a földdel egyenlővé tett Mariupolban is voltak üzemeik. Ahmetov közölte a Forbes újság íróival, hogy nem hagyja el Ukrajnát, újjá fogják építeni az országot, és ő sem fog takarékoskodni pénzzel vagy erőfeszítésekkel e cél érdekében.

fő tulajdonosa. A Forbes-listások közül összesen egyébként 19-en szedték össze dollárban számolt milliárdjaikat a virtuális devizák világában, köztük az FTX kriptotőzsde társalapítója, a 28 éves újonc Gary Wang.

• Szabó MártaGAUTAM ADANI

Háborús vesztesek

Kisebb léptékben, de hasonló arányban olvadt le a külföldön az orosz oligarcha őstípusának tekintett Roman Abramovics vagyonkája is. Az idei, 6,9 milliárd dolláros összeg 7,6 milliárddal kevesebb az egy évvel korábbinál, oroszországi fémipari cégei alaposan leértékelődtek a szankciók nyomán. Magánrepülőgépe, 140 millió dollárra becsült londoni háza éppúgy hozzáférhetetlenné tett vagyontárgyai között van, mint imádott fut ballklubja, a Chelsea. Utóbbi eladását azonnal felajánlotta, azzal a megkötéssel, hogy a befolyó pénzt egy e célra létrehozandó jótékonysági ala pítványba tenné. A brit kormány mindenesetre már közölte: csak akkor engedélyezik az ügyletet, ha Abramovics egyetlen pennyhez se jut belőle.

AHOL SZÜLETNEK

AZ ÉLMÉNYEK

a s to nmart i n co m A NEW SEAT OF POWER A VILÁGLUXUSLEGERŐSEBBSUV-JA A NEW SEAT OF astonmartinbudapest.huPOWER Az Aston Martin DBX707 kombinált fogyasztása 19,9 L / 100 km, kombinált CO2-kibocsátása 323 g/km. Aston Martin Budapest, H-1152 Budapest, Városkapu utca 1. | +36 30 66 88 064 | astonmartinbudapest.hu