ZARZĄDZANIE I PERSONEL
DOBRY START
część ósma
Cykl Wparcie w zarządzaniu. Ja-lider vs zespół
Kiedy decydujemy się na kolejne wyzwanie i stajemy w obliczu budowania zespołu w nowym miejscu, bywa że po raz pierwszy w branży hotelarskiej, kiedy ponownie stajemy w obliczu egzaminu na lidera dla zupełnie nieznanej grupy osób, bardzo często największy sprawdzian zdajemy konfrontując się z oceną nas samych, przez siebie samych...
MARTA KUSTOSZ, HOTELARZ COACH ROZWOJU ZAWODOWEGO WŁAŚCICIELKA PRAKTYKA ZMIAN
32
ŚWIAT HOTELI | czerwiec-lipiec
W
ewnętrzna presja na wyniki, odnalezienie się w nieznanym do tej pory środowisku, konieczność udowodnienia sobie wnoszenia znaczącej wartości dla organizacji, mogą stanąć na drodze do budowania silnego, osobistego autorytetu nieświadomie obarczając siebie samych nadmiernymi oczekiwaniami. Wiedza i doświadczenie, które nierzadko są ewidentnym atutem takiej osoby, nie mają szansy zaistnieć w pełnej krasie, kiedy na pierwszy plan wysuwają się potrzeby nierozerwalnie związane z potwierdzeniem własnych przekonań o sobie i swojej roli w pełnionej funkcji. Koncentracja umysłu
