7 videoconferencing in PrAKTiJK
TeksT: TiM WijkMan | FOTO: gerHarD Van Dieren
Vodafone & videoconferencing: meer vrouwen, minder brandstof Vodafone heeft een lange lijst met MVO-doelstellingen. Ook staat het bedrijf bekend als voorvechter van het nieuwe werken, waar videoconferencing een belangrijk deel van uitmaakt. Een kijkje achter de voordeur, videoconferencing in de praktijk: wat levert het op?
E
lke ruimte is een werkplek. Die filosofie heeft Vodafone zoveel mogelijk doorgetrokken in haar eigen hoofdkantoren in amsterdam en Maastricht. Trappenhuizen, gangen en patio’s, Vodafones medewerkers vind je in alle hoeken en gaten. “Mensen van allerlei afdelingen komen daardoor meer in contact met elkaar, wat goed is voor de betrokkenheid bij de onderneming”, aldus Bart Bakker, Pr-manager bij Vodafone. Bakker: “De manier waarop Vodafone het nieuwe werken is gaan toepassen heeft de
12
tbm |
Vrouwen
loden deur en past niet in het leven van deze medewerkers. De uitdagingen waar werknemers voor staan vraagt om flexibiliteit van zowel de medewerker als het bedrijf. Het is dan ook niet verrassend dat er bij Vodafone in verhouding aanzienlijk meer vrouwen werken dan elders in de
Zo komt taakverantwoordelijkheid in plaats van uurverantwoording. Medewerkers van vandaag de dag zijn over het algemeen tweeverdieners met een gezin en een stevige hypotheek. Werken van negen tot vijf is net zo flexibel als een
sector. Videoconferencing is één van de belangrijkste instrumenten die bijdraagt aan die flexibiliteit. Want hiermee wordt de efficiëntie en productiviteit bevorderd, alleen al door het wegvallen van de reistijd. Dat levert ook een forse besparing op
bedrijfscultuur en mentaliteit significant veranderd. Het verandert niet alleen de manier van werken bij medewerkers maar ook de manier van denken en beoordelen bij managers.”
december 2012 | VAKbLAd VOOr de TeLecOmHANdeL
