ORGANISASJONSNYTT
De viktige veivalgene INVOLVERING: Det var stort engasjement fra de tillitsvalgte i strategiarbeidet da de endelig kunne møtes fysisk igjen.
ULLENSAKER: Rundt i rommet står tillitsvalgte i store og små grupper og diskuterer. Foran dem, langs veggene, henger store plakater, der de har god plass til å beskrive hvordan de mener Felleskjøpet skal utvikle seg framover. Tekst og foto: Håvard Simonsen
D
et var nesten som i før pandemisk tid. I forkant av Agroteknikk i slutten av november, og før nye restriksjoner, var alle årsmøteutsendingene fra hele landet samlet på et av konferansehotellene ved Gardermoen. – Det er så godt å se dere igjen, sa Anne J. Skuterud, og stemningen i salen var like begeistret som hos styrelederen. Endelig fikk de tillitsvalgte møtes fysisk igjen. Men selv om det sosiale var viktig nok, var den viktigste oppgaven å stake ut kursen for et konkurransedyktig
48
SAMVIRKE
#01 2022
Felleskjøp. De tillitsvalgte står sentralt i arbeidet med å ta strategiske veivalg for selskapet. – Vi skal være åpne og ærlige for å få et godt bilde av nåsituasjonen og fram tida. Vi skal utveksle erfaringer og se muligheter sammen, sa medlemsdirek tør Vegard Braate, og poengterte at ingen konkurrenter har den samme kapitalen å spille på som Felleskjøpets tillitsvalgte. Ulike syn på bordet Styreleder Skuterud innledet med å understreke at Felleskjøpet skal være for alle, men at det også kan innebære noen vanskelige valg. – Vi må være foretrukket av alle, små og store bønder, enten de driver vestpå, nordpå eller sønnafor. Men det er krevende å møte konkurransen med like vilkår for alle. Dette er det v iktigste spørsmålet vi må diskutere i denne strategiprosessen, og som vi må ha en felles forståelse av. Jo bedre vi kan diskutere og samarbeide, jo sterkere står vi. Det er lov å være uenig og det er viktig å få på bordet eventuelle å rsaker til at vi tenker ulikt. Innspill blir ikke alltid tatt til følge, og jeg tror ikke Felleskjøpet klarer å innfri alles forvent ninger til enhver tid. Men vi er til for bonden, og målet er en omforent strategi med klare mål, sa hun. Avhengig av høy oppslutning Skuterud viste til at et samvirke ikke har særlige muligheter til å hente inn kapi tal, men må skape resultatene selv.
– Derfor må vi ha høy oppslutning blant bøndene, og vi skal fortsette å maksimere inntektene fra tilgrensende områder. For meg er det viktig å fastsette finansielle mål i strategien vi legger. Det vil bidra til forutsigbarhet for alle våre eiere, sa styrelederen. Hun trakk blant annet fram Felleskjøpets tilstedeværelse over alt der bonden er og flinke ansatte som et stort potensial for selskapet, og for å kunne bistå bønder over hele landet med kloke råd i drifta. Hun var også opptatt av å bruke Felleskjøpets innkjøpsmakt enda bedre, også overfor store leverandører. Bondeopprør Felleskjøpet hadde også invitert 1. nest leder i Bondelaget, Egil Chr. Hoen, og lederen i Småbrukarlaget, Kjersti Hoff til tillitsvalgtsamlingen. De tok blant annet for seg hvordan landbruket bør følge opp Hurdalsplattformen, som de opplever som den mest positive regjer ingserklæringen på svært lenge. – Hvordan bruker vi en slik regjerings erklæring best mulig? Vi må snu skallen på bonden, forvaltningen og politikerne og utforme løsninger. Det er lite frukt bart å bare kritisere. Vi er nødt til å bygge politisk trøkk fra grasrota mot våre lokalpolitikere. Det er vi vant til, men det er viktigere enn noen gang. Og vi er nødt til å samle landbruket. Min ønskedrøm er at vi tar de tøffe disku sjonene internt og kjører så koordinert som mulig utad. Da får vi størst gjennomslagskraft, sa Hoen.
