Revista Impacto Económico Edición N°26 by DD Contenidos

Nº 26 I DICIEMBRE 2021

Jorge Taylor, presidente de Estancia Chapelco

ESTIRPE

EMPRENDEDORA EN LA PATAGONIA

OIL & GAS Sean Rooney, presidente de Shell Argentina

ECONOMÍA La globalización provincial

Empresarios que levantan la voz

La defensa del contribuyente

La gestión del optimismo

Executive Forums

AC T UA L I DA D E M P R E SA R I A L - C O N S U LTO R I O I M P O S I T I VO - E L B U E N V I V I R

IMPACTO ECONÓMICO Director editor: Daniel A. Darrieux Redacción

Editorial

La defensa del contribuyente

Carla Galiano Luisina Morgani Columnistas:

“Lo que más rápidamente aprende un

del contribuyente en el Congreso”. Al-

Pablo Benítez

gobierno de otro es el arte de sacar di-

gunos de sus logros:

nero de bolsillo de la gente”, sentenció

-Freno al impuesto al “seguro automo-

Adam Smith, en su libro Una investiga-

tor”, impulsado por el Senado.

ción acerca de la naturaleza y causa de la ri-

-Presentación de un proyecto para bajar

Eduardo Meljin

queza de las naciones. Siempre existió una

impuestos a Monotributistas, Autóno-

Rocío Alonso

tendencia de los gobiernos a abusar de

mos y Pymes.

su poder.

-Iniciativa “Compromiso con el contri-

La discrecionalidad para cobrar impues-

buyente”, firmada por 6 diputados na-

tos generó anticuerpos: se crearon aso-

cionales que se comprometieron a no

ciaciones de contribuyentes en muchos

crear nuevos impuestos, no aumentar

países, para frenar la arbitrariedad fis-

los existentes, y a trabajar para reducir-

cal. La más activa es la Americans for Tax

los. Durante 2022 tienen conversaciones

Reform de Estados Unidos. Su principal

avanzadas para sumar las firmas de más

iniciativa es el “Compromiso con el Con-

diputados nacionales.

tribuyente”, gracias a la cual, el partido

- Exposición en el Congreso sobre la Ley

Republicano no vota aumentos ni crea-

de Envases, oponiéndose a la creación de

ción de nuevos impuestos desde 1990.

un nuevo impuesto.

En su libro “La lógica de la acción co-

Ante la gran cantidad de personas que

lectiva”, el economista Mancur Olson

cobran un cheque del Estado, somos los

plantea que las minorías explotan a las

integrantes del sector privado producti-

mayorías, porque se organizan y tie-

vo quienes tenemos la billetera. Hay que

ne mucho para ganar; mientras que los

poner en valor esa influencia potencial

Ventas:

grandes grupos, en forma individual y

con una eficaz representación.

comunicacion@danieldarrieux.com

desorganizada, no pueden ejercer in-

Cerramos el 2021 cumpliendo 20 años

fluencia.

con IMPACTO ECONÓMICO. Renovamos

En nuestro país, hace tres años, se creó

el propósito inquebrantable que nos guía

la Asociación Argentina de Contribuyen-

para ejercer una influencia positiva:

tes (AAC). Su misión: “Trabajar para lo-

promover la libertad, el desarrollo em-

IMPACTO ECONÓMICO

grar un sistema tributario de impuestos

presarial y el respeto por el proyecto de

Es una producción de

bajos, que sea la base para el progreso

vida de las personas productivas.

y el bienestar general”. La defensa ante

La cuarentena ha demostrado, una vez

los avances sobre la propiedad privada,

más, la superioridad y capacidad de

derecho humano reconocido por trata-

adaptación del sector privado. Aumen-

dos internacionales, es otro de los ob-

temos nuestro círculo de influencia,

jetivos de la AAC. Una iniciativa indis-

nuestro protagonismo, con ideas claras y

pensable, teniendo en cuenta que somos

mayor determinación, para contribuir a

el segundo país en el mundo en presión

transformar nuestra querida Argentina.

Guillermo Torres Marita Abraham

Martín Caranta Mariela Berta Fotografía: Leonardo Casanova Diseño: M&A Diseño y Comunicación S.R.L. Webmaster: info@neuquendigitalmarketing.com

DANIEL DARRIEUX CONTENIDOS www.impactoeconomico.com.ar

El contenido de las columnas de opinión y los avisos publicitarios no son responsabilidad del editor,

impositiva. Jonas Torrico, director de la AAC, sostiene: “Somos la defensa activa

¡Les deseo un muy feliz 2022!

sino de los firmantes y empresas.

DANIEL A. DARRIEUX daniel@danieldarrieux.com

ImpactoEconómico

SUMARIO

ECONOMÍA 04 Un giro copernicano 06 Presupuesto 2022 Neuquén 08 Globalización provincial ENERGÍA 12 Movilidad eléctrica

IMPACTOECONÓMICO #26 | Diciembre 2021

14 Opinión de CEO NOTA DE TAPA 18 Estirpe emprendedora EMPRESAS 22 En voz alta 26 TECNOLOGÍA COMERCIO INTERNACIONAL

30 Exportaciones frutícolas

GESTIÓN 32 Nuevas habilidades 34 Gestión del optimismo 36 LA HORA DE LOS EMPRENDEDORES 38 CONSULTORIO IMPOSITIVO ACTUALIDAD EMPRESARIAL 40 Alacero Summit 41 Executive Forums

42 EL BUEN VIVIR

ImpactoEconómico

ECONOMÍA

La necesidad de un giro copernicano CUADRO DE SITUACIÓN:

incremento de 0,3% estimado para este

La situación económica y social de la Ar-

cuarto trimestre en relación al tercero.

gentina es de una gravedad extrema: la pobreza alcanza a 4 de cada 10 personas

¿QUÉ HACER?

(16% en 1983). Y a nivel infantil, 6 de

Superar esta gravísima situación es po-

cada 10 menores de 14 años son pobres.

sible, a condición de realizar un giro de

Sufrimos una de las inflaciones más al-

180 grados en la orientación política y

tas del mundo. Bajísimo nivel de inver-

económica. Se requieren profundas re-

siones. Un enorme peso del gasto públi-

formas estructurales: reforma del Estado

co sobre el sector privado productivo, la

con baja del gasto público en los tres ni-

causa principal de la decadencia e in-

veles de gobierno. Reformas en lo fiscal,

compatible con la generación de empleo

tributario y laboral. Crucial también la

y riqueza. Su consecuencia: la exorbi-

reforma educativa, previsional y judicial.

tante presión fiscal, emisión espuria de

Las soluciones existen. En un reciente

dinero y deuda pública. Un PBI per cápita

artículo publicado en Infobae, el econo-

similar al de 1974.

mista Enrique Blasco Garma concluye

Entre el 35% y 40% de los trabajadores

que Los argentinos multiplicarían sus

son informales, y una tasa de desempleo

ingresos por 10 si tuvieran las liberta-

del 10%.

des de los irlandeses. Irlanda era un país pobre hace unos 30 años atrás. Por citar

Una educación de baja calidad y cobertura. Ocupamos el puesto 71 sobre 77 paí-

a 2022, por condiciones externas me-

solo un caso.

ses en las últimas pruebas PISA.

nos favorables, pero sobre todo por las

Por ello, hay que dejar de lado el fata-

La competitividad de la Argentina es

inconsistencias internas pendientes de

lismo. No es “este país”, es la Argentina

muy baja: (puesto 81º sobre 86 países, en

resolución. El nivel de actividad medido

enferma de populismo e intervencionis-

el ranking del World Economic Forum).

por el indicador de recaudación desesta-

mo estatal. ¿La vacuna?: la libertad eco-

cionalizado se ha “amesetado”, con un

nómica.

LA COYUNTURA: En su último informe titulado “Forzando motores”, la consultora INVECQ hace referencia a que la actividad económica está llegando a fin de año con una recuperación algo más fuerte de la prevista. El gobierno ya habla de un rebote del 10% para este año, lo que implicaría recuperar casi toda la actividad perdida en 2020. Así, en promedio, durante 2021 la economía habría producido solo 1% menos que en 2019, el año pre pandémico. Sin embargo, el informe plantea que este fuerte repunte de la actividad parece ser un fenómeno transitorio conseguido a fuerza de impulsos de todo tipo y controles que en el corto plazo generan un push de demanda, pero a mediano plazo limitan el crecimiento. En el mismo sentido, el informe de diciembre del IERAL señala que la recuperación de 2021 pierde fuerza de cara

ImpactoEconómico

ECONOMÍA

Presupuesto Neuquén 2022 En la edición de noviembre del informe GPS económico elaborado por Pablo Guido y Juan Manuel Morales, se analizan los principales aspectos del presupuesto Neuquén 2022. Compartimos con nuestros lectores algunas de los puntos más relevantes:

Las estimaciones macroeconómicas

Se estiman ingresos totales por unos

El gasto primario (sin incluir pago de in-

para el año próximo son las siguientes:

$322 mil millones y gastos totales por

tereses) está estimado en unos $298 mil

• Crecimiento del 4%

$310 mil millones, dando como resul-

millones.

• Inflación del 33%

tado un superávit financiero de $12 mil

El resultado primario (sin incluir pago

• Tipo de cambio en $131 para diciembre

millones.

de intereses) alcanzaría un superávit de

Casi el 88% de los ingresos corrientes

$24 mil millones, con un superávit fi-

están constituidos de tres fuentes prin-

nanciero de $12.000 millones.

de 2022 Además, son relevantes las proyeccio-

cipales: las regalías (31,7% del total de

nes del sector hidrocarburífero, dada la

ingresos corrientes), recaudación pro-

importancia de las regalías en el presu-

vincial (29,8%) y recursos tributarios

EVOLUCIÓN DE LOS PRINCIPALES CONCEPTOS ENTRE 2021 Y 2022

puesto provincial:

nacionales (26,2%).

Se estima que entre 2021 y 2022 los in-

• Producción petróleo: +25,9%

Los principales gastos corrientes son

gresos totales crecerán un 40,4% y gas-

• Precio barril de petróleo: +3,7% (U$S

los salariales (60%), compra de bienes y

tos totales un 38,6%.

servicios (14,9%) y pagos de intereses de

El gasto primario (gasto de funciona-

• Producción gas: +8,6%

la deuda (4,6%). Las transferencias co-

miento, sin incluir el pago de intereses)

• Precio Mm/Btu gas: igual que en 2021

rrientes equivalen al 20,6% de los gastos

aumentaría un 38,1%.

corrientes.

Las tres principales fuentes de ingresos

53,3)

(U$S 2,7)

ImpactoEconómico

“¿Cuál será el criterio de actualización de los salarios públicos durante 2022? Recordemos que la masa salarial equivale al 60% de los gastos corrientes”. (recaudación provincial + coparticipación federal + regalías) se incrementarían un 45% el año próximo, unos $86.400 millones adicionales anuales más que en 2021. En términos reales las tres principales fuentes de ingresos es-

función de la inflación esperada (33%)

También es relevante la evolución del

tarían aumentando casi 9%. Por lo tanto,

implicaría un incremento adicional en

tipo de cambio oficial dado que casi la

los ingresos totales estarían aumentan-

las erogaciones anuales de alrededor de

mitad de la deuda que debe pagarse el

do 5,6% en términos reales y los gastos

$50.000 millones.

año próxima está dolarizada. 3) ¿Cuál será el criterio de actualización

primarios un 3,8%. Masa salarial: como es habitual en la

INTERROGANTES:

de los salarios públicos durante 2022?

presentación del Proyecto de Ley, no se

1) ¿Es el escenario más probable una in-

Recordemos que la masa salarial equiva-

incluyen incrementos. Estimamos que

flación del 33% para el 2022?

le al 60% de los gastos corrientes.

por cada 10 puntos porcentuales de au-

2) El tipo de cambio oficial, que impacta

4) En caso de no conseguirse el nivel de

mento salarial, las erogaciones se incre-

en los ingresos por regalías hidrocarbu-

superávit financiero proyectado ($12.000

mentarían en $16.000 millones anuales.

ríferas, ¿terminará en niveles de $131 a

M.), ¿cómo se financiará el déficit del

Si la actualización salarial se realizara en

finales del 2022?

ISSN de $9.600 millones?

ImpactoEconómico

ECONOMÍA

Las provincias ante el escenario global Integrarse al mundo significa hacerlo

vincias el dominio originario de los recursos

tanto a nivel país como también des-

naturales existentes en su territorio...”.

de las provincias. Y la mejor manera

La potencial conformación de micro re-

es a través de las regiones, tal como lo

giones aparece como la posibilidad de

expresa el Art. 124 de la Constitución

institucionalizar entre las provincias ar-

Nacional, que habilita a las provincias a

gentinas y, en un futuro, con las regiones chilenas, una poderosa herramienta

crear regiones para el desarrollo económico y social y establecer órganos con facultades para el cumplimiento de sus fines. Habilita también a celebrar convenios internacionales, en tanto no sean incompatibles con la política exterior de la Nación y no afecten

Por PABLO BENÍTEZ JACCOD

de acción y una masa crítica que busque

Mg. en Economía Política. Presidente Fundación Progreso y Libertad

fico y el resto del mundo. Es necesario

pablo_btz@hotmail.com

aumentar los vínculos con el Asia Pacicomprender que este proceso debe ser acompañado con una modernización de

las facultades delegadas al Gobierno federal

la infraestructura ferroviaria, de la red

o el crédito público de la Nación. La C.N. es-

caminera y de la conectividad aeroco-

tablece además que “Corresponde a las pro-

mercial. La logística y la baja de los cos-

ImpactoEconómico

tos del transporte influyen positivamente en cualquier estrategia de inserción internacional, ya que tienen un efecto crucial sobre la competitividad empresarial local. Implica necesariamente un aumento de la capacidad del crecimiento potencial de largo plazo y fortalece la relevancia internacional de las provincias. Aparecen como estratégicamente centrales los corredores bioceánicos, que son una herramienta clave para llegar al

''La logística y la baja de los costos del transporte influyen positivamente en cualquier estrategia de inserción internacional, ya que tienen un efecto crucial sobre la competitividad empresarial local''.

mercado asiático. Por ejemplo, el corredor bioceánico central se complementa con la región de influencia de la Cordi-

Tanto Mendoza, San Juan, San Luis y La

las provincias argentinas, imposible de

llera de los Andes (CA) y la hidrovía Pa-

Rioja, que integran este corredor, du-

aprovechar bajo el actual esquema de

raguay-Paraná (HPP), núcleo agro in-

rante el 2019 exportaron en conjunto por

una restrictiva inserción internacional.

dustrial de competitividad global. Esta es

unos U$S 3675 millones. La Región Cen-

Teniendo esto en cuenta, recobra im-

la razón de la trascendencia del proyecto

tral de Chile (III, IV, V y región Metro-

portancia estratégica para la proyec-

del túnel de Agua Negra, que permiti-

politana), que limita con el mencionado

ción internacional de las provincias de

ría atravesar el corazón de la Cordillera

corredor, exportó por unos U$S 21.513

la Patagonia norte el corredor bioceá-

de los Andes desde San Juan hasta Co-

millones. Este comparativo nos marca

nico entre el Bío Bío, Neuquén y Ba-

quimbo (Chile), para salir por el Pacífico.

un potencial exportador “dormido” en

hía Blanca, junto al Tren Trasandino

ImpactoEconómico

ECONOMÍA

y el Tren a Vaca Muerta. La revolución

gía estima que China, India y la Asocia-

siendo necesarios unos US$50.800 mi-

tecnológica liderada por las petroleras

ción de Naciones del Sudeste Asiático

llones de inversión.

norteamericanas, que permitió extraer

(Asean), representarán alrededor del

Un dato poco conocido a tener en cuen-

petróleo y gas de yacimientos no con-

80% de las importaciones mundiales

ta para las provincias patagónicas que

vencionales, marcó un antes y des-

de GNL para 2040. La oportunidad de

buscan morigerar la dependencia de los

pués en la geopolítica hidrocarburífera

participar en la transición energética

ingresos hidrocarburíferos: Chile, gra-

mundial. Esto habilitó el posiciona-

es real pero aún lejana, según el ins-

cias a su enorme red de acuerdos de libre

miento de Neuquén y, en parte, de Rio

tituto Oxford de Estudios Energéticos.

comercio y complementación econó-

Negro ante el comercio energético glo-

El boom exportador de gas desde Vaca

mica, que representan el 87,7% del PIB

bal.. La Agencia Internacional de Ener-

Muerta podría ocurrir a partir del 2030,

mundial, ha producido una diversificación de sus exportaciones. El 52% de las exportaciones del país son “no cobre”,

GRÁFICO N°1: Relaciones comerciales y de inversión bilaterales basadas en acuerdos internacionales, 1960-2015 (número de pares de países)

creciendo a una tasa promedio anual del 7%, pasando de envíos por u$s 13.656 millones en el 2003 a los u$s 38.976 millones en el 2019 sobre un total de u$s 75.482 millones. La diversificación, que aumentó la oferta exportable de alimentos y madera, se ha dado en las regiones que limitan con Neuquén y Rio Negro. La región de Los Lagos, Biobío, Araucanía y Los Ríos, exportaron en su conjunto por unos u$s 11.225 millones a través de 1238 empresas exportadores. A su vez, la continua exposición de sus empresas locales a los estándares internacionales ha sido un factor inductor de nuevas tecnologías productivas. Durante el 2019, las exportaciones neuquinas ascendieron a unos u$s 306 millones y las de Rio Negro en unos u$s 409. La falta de inserción internacional argentina es nociva para los intereses de las provincias. Una agenda de política exterior federal debería ser aquella que defina los objetivos en la búsqueda de inversiones extranjeras directas , la necesidad de consolidar una macroeconomía estable, un shock de inversiones en infraestructura y el entendimiento del MERCOSUR con la Alianza del Pacifico y la Unión Europea. A medida que crecen los acuerdos comerciales, también lo hacen los flujos de inversiones internacionales entre los signatarios (ver cuadro). Entre el 201019 Argentina acumuló un stock de IED de U$S 67.170 millones, muy atrás de los U$S 267.820 millones de Chile. En pleno siglo XXI, la agenda de los gobernadores debería comenzar a tomar posiciones sobre la orientación de la inserción internacional argentina. La política exterior,

Fuente: cálculos de la secretaría de la UNCTAD basados en de Sousa (2012) y en el Internacional Investment Agreements Navigator de la UNCTAD.

ImpactoEconómico

tal como la entiende nuestra Constitución Nacional, es un asunto federal.

ImpactoEconómico

ENERGÍA

La Movilidad Eléctrica, un nuevo paradigma La movilidad es el núcleo de la civiliza-

segundo lugar, muchos gobiernos euro-

ción moderna, y la forma en que las per-

peos aumentaron los esquemas de sub-

sonas y los bienes se mueven impacta en

sidios para los vehículos eléctricos como

muchos aspectos de la vida. Los próximos

parte de los paquetes de estímulo para

20 años traerán cambios significativos a

contrarrestar los efectos de la pandemia.

medida que la electrificación, la movilidad compartida, la conectividad del ve-

ARGENTINA

hículo y, eventualmente, los vehículos

La incorporación masiva de renovables

autónomos remodelen los mercados au-

en la generación eléctrica es sustancial

tomotrices y de carga en todo el mundo.

para el proceso de descarbonización de

Los cambios tecnológicos son el núcleo

la economía que deberá ocurrir en las

de esta transición, pero otros factores

próximas tres décadas. Al mismo tiem-

también juegan un papel importante. Los formuladores de políticas están im-

Por GUILLERMO TORRES

pulsando el mercado automotriz hacia

Representante de CA.V.E.A. Gerente Comercial de Alter Energy S.A.S.

opciones bajas en carbono y una mayor

po, se tiene que expandir la electrificación de más sectores y usos finales de la energía; uno de los más importantes es el transporte. Se trata de desplazar

eficiencia de combustible. Los países

los combustibles fósiles del sector que

están compitiendo para construir los

es responsable del 14% de las emisiones de gases de efecto invernadero en la Ar-

próximos grupos de industrias de alto valor. Los fabricantes de automóviles y

1,4 millones de nuevos patentamien-

gentina, un desafío para nuestro país ya

los grandes operadores de flotas se están

tos. China siguió con 1,2 millones y Es-

que más del 80% de la matriz energética

tomando cada vez más en serio los obje-

tados Unidos registró 295.000 coches

depende de combustibles fósiles.

tivos de descarbonización a largo plazo.

eléctricos nuevos.

La discusión en torno a la necesidad de un

Mientras tanto, la urbanización continúa

En general, el mercado de automóviles de

marco regulatorio específico para impul-

su marcha constante en todo el mundo,

Europa se contrajo un 22% en 2020. Sin

sar la electromovilidad en la Argentina ya

lo que aumenta las preocupaciones sobre

embargo, los patentamientos de vehículos

lleva varios años, aunque recientemente

la congestión y la calidad del aire urba-

eléctricos nuevos se duplicaron con cre-

se presentó desde el gobierno oficial un

no, y cambia las preferencias de los con-

ces a 1,4 millones, lo que representa una

“Proyecto de Ley de promoción de la Mo-

sumidores.

participación en las ventas del 10%. En

vilidad Sustentable”, que esperemos no

los grandes mercados, Alemania registró

sea simplemente un proyecto…

ESCENARIO MUNDIAL

395.000 coches eléctricos nuevos y Fran-

Una futura Ley Nacional de electromovi-

Después de una década de rápido cre-

cia 185.000. El Reino Unido duplicó con

lidad debería contemplar un régimen es-

cimiento, en 2020 el stock mundial de

creces los patentamientos para llegar a

table y previsible en relación a la impor-

automóviles eléctricos alcanzó la marca

176.000. Los coches eléctricos en Noruega

tación de vehículos, al mismo tiempo que

de los 10 millones, un aumento del 43%

alcanzaron una cuota de ventas récord del

generar condiciones y aliento a la indus-

con respecto a 2019 y que representa

75%, un tercio más que 2019. Las cuotas

tria automotriz nacional para incorpo-

una participación accionaria del 1%. Los

de ventas de coches eléctricos superaron

rar líneas de producción de sus modelos

vehículos eléctricos de batería (BEV) re-

el 50% en Islandia, el 30% en Suecia y al-

eléctricos. Dicho régimen debería diseñar

presentaron dos tercios de patentamien-

canzaron el 25% en los Países Bajos.

un marco legal en el que se desenvolve-

to de vehículos eléctricos nuevos y dos

Este aumento en los patentamientos de

rá la infraestructura de carga eléctrica de

tercios del stock en 2020. China, con 4,5

vehículos eléctricos en Europa a pesar de

manera de conciliar con los servicios de

millones de coches eléctricos, tiene la

la recesión económica refleja dos medi-

distribución de energía. Deberá también

flota más grande, aunque en 2020 Eu-

das que son políticas. Primero, 2020 fue

generar metas y políticas para la intro-

ropa tuvo el mayor aumento anual que

el año objetivo para los estándares de

ducción de buses urbanos e interurbanos

alcanzó los 3,2 millones.

emisiones de CO2 de la Unión Europea

eléctricos, flotas de vehículos de alquiler,

En 2020 se registraron alrededor de 3

que limitan las emisiones promedio de

flotas oficiales y corporativas y otros ni-

millones de automóviles eléctricos nue-

dióxido de carbono (CO2) por kilómetro

chos de movilidad que pueden tener un

vos. Por primera vez, Europa lideró con

conducido para automóviles nuevos. En

desarrollo prioritario.

ImpactoEconómico

ENERGÍA

| Entrevista

Sean Rooney, presidente de Shell Argentina

Para alcanzar un desarrollo a gran escala hacen falta inversiones muy grandes Shell es una de las empresas más activas en el desarrollo de Vaca Muerta. Desde el año pasado duplicó su producción para llevarla a más de 25.000 barriles de petróleo. Semanas atrás informó que, junto con YPF, pasará a desarrollo masivo el bloque de Bajada de Añelo. Sean Rooney, presidente de Shell Argentina, compartió con IMPACTO ECONÓMICO su balance sobre el sector, la empresa, los planes para el 2022 y las materias pendientes para incentivar una mayor inversión en el sector Oil & Gas.

¿Cuál es el balance del 2021, a nivel del

tivos, pero también nos ponen frente a

evacuación y el transporte. Con el cre-

sector?

nuevos desafíos, como volver a mirar el

cimiento que hubo en la producción ya

A medida que dejamos atrás los peores

largo plazo.

estamos llegando al límite de capacidad

momentos de la pandemia, se recupera

Uno de esos desafíos que tenemos en los

de evacuación en la cuenca. Hacen falta

la demanda y también la oferta de crudo

próximos meses es ampliar la infraes-

nuevos ductos y obras de ampliación de

y gas en Vaca Muerta. Son datos posi-

tructura existente, principalmente en la

capacidad.

ImpactoEconómico

“Lo que miran los inversores a la hora de destinar su capital a la Argentina es la competitividad que ofrecen las inversiones en la cuenca, frente a otros activos en el mundo”. Los proyectos que tenemos las operado-

ta los 42.000 barriles diarios de petró-

ras hoy todavía van a seguir creciendo.

leo, con la construcción de una segun-

Pero, además, esperamos que haya nue-

da planta de producción que se suma a

vos proyectos de desarrollo y más gran-

la que ya teníamos en operación desde

SEAN ROONEY

des. Para que haya un desarrollo masivo

2016. Continuando nuestro plan de in-

Presidente de Shell Argentina.

de Vaca Muerta, como vimos en otras

versiones sin cambios ni demoras signi-

experiencias globales, ganar escala es

ficativas, desde el año pasado duplica-

fundamental para que haya más opera-

mos nuestra producción a más de 25.000

doras, más inversiones, obras, empresas

barriles de petróleo y planeamos, a tra-

de bienes y servicios. Si no solucionamos

vés de un plan de perforación de 30 nue-

¿Cuáles considera son las materias pen-

el desafío de la infraestructura, puede

vos pozos promedio anuales, llevarla a

dientes para incentivar la inversión en el

ser un obstáculo.

los 42.000 barriles para abastecer ambas

sector Oil & Gas?

plantas al máximo.

Para alcanzar un desarrollo a gran es-

¿Y a nivel de la empresa?

También este año pasamos a desarrollo

cala del mercado del petróleo y gas de

Fue un año de muchos objetivos cumpli-

masivo Bajada de Añelo, un bloque que

Vaca Muerta hacen falta inversiones

dos, a pesar del contexto.

operamos con YPF como socia en la ven-

muy grandes y de largo plazo. Las me-

En Sierras Blancas, triplicamos nuestra

tana de transición entre petróleo y gas

didas que van a contribuir a que esas

capacidad de producción instalada has-

de Vaca Muerta.

inversiones se produzcan son aquellas

ImpactoEconómico

ENERGÍA

| Entrevista

que ayuden a generar confianza y disi-

a divisas y alineamiento de los precios

¿Qué tanto puede impactar el contexto ma-

par la incertidumbre y el riesgo de lar-

locales con los internacionales, son al-

croeconómico en el nivel de actividad?

go plazo. Un horizonte de estabilidad y

gunos de los factores que no pueden

Con horizontes de inversión y recupero

previsibilidad regulatoria, con acceso

estar ausentes.

de años o décadas, las inversiones que realizamos son planificadas a largo plazo. No hay un impacto directo significativo de las coyunturas. Lo que miran los inversores a la hora de destinar su capital a la Argentina es la competitividad que ofrecen las inversiones en la cuenca frente a otros activos en el mundo. Eso no está determinado solamente por las variables macroeconómicas o los costos sino también por factores como la confianza, el riesgo y la estabilidad y previsibilidad de las condiciones de inversión en el largo plazo. Asegurar condiciones óptimas de inversión, con acceso a divisas y alineamiento de los precios internos a los internacionales, y acuerdos entre los actores públicos y privados a lo largo de la cadena para sostener esas reglas en el tiempo tendría un impacto positivo sobre el nivel de inversión y por ende, en el desarrollo de la actividad.

ImpactoEconómico

“En Sierras Blancas estamos por empezar la construcción de un oleoducto de 105 km de largo y una capacidad de 120.000 barriles (20.000 m3) para evacuar nuestra producción”.

¿Planes para 2022 en Vaca Muerta?

Además, en el marco del pase a desarro-

En Sierras Blancas estamos por empezar

llo de Bajada de Añelo, construiremos

la construcción de un oleoducto de 105

nuestra primera planta en el bloque,

km de largo y una capacidad de 120.000

con una capacidad de procesamiento de

barriles (20.000 m3) para evacuar nues-

hasta 15.000 barriles diarios de petróleo

tra producción desde Sierras Blancas, en

(2.500 m3/d) y 70 millones de pies cúbi-

Neuquén, hasta Allen, en Río Negro. Este

cos de gas diarios. Allí conectaremos los

es un proyecto muy importante para

12 pozos que ya tenemos en el área y 16

nosotros porque es el primer paso que

nuevos pozos que haremos en los próxi-

damos en el midstream para abordar de

mos años para abastecer plenamente la

manera más eficiente y a menor costo la

planta para el 2024.

evacuación del crudo.

ImpactoEconómico

NOTA DE TAPA

| Entrevista

Jorge Taylor, presidente de Estancia Chapelco

“Si abandonamos el paradigma antiempresa privada se abrirán oportunidades” La Patagonia es tierra de emprendedores. Y los integrantes de la familia Taylor son fieles exponentes de una estirpe de pioneros que forjaron la región. IMPACTO ECONÓMICO dialogó con Jorge Taylor, tercera generación y presidente de Estancia Chapelco. La historia familiar, el desarrollo de su nave insignia, el Chapelco Golf & Resort, la actualidad política y económica y las necesidad de una profunda transformación fueron parte del diálogo.

ImpactoEconómico

¿Cómo fueron los comienzos de la familia Taylor en Argentina? Mi abuelo, James Mark Taylor, vino de Ohio, Estados Unidos, en 1893, para trabajar como empleado en un campo en el Nahuel Huapi. Mi padre nació en 1914 y en 1918 mi abuelo logró comprar un campo en San Martín de los Andes, que hoy es Estancia Chapelco. A mi padre lo enviaron a hacer la primaria en Buenos Aires, donde adquirió conocimientos para trabajos de oficina. Trabajó en la empresa Swift, muy importante en su momento en la exportación de carnes. Después volvió a San Martin. Pudimos continuar con la meta de mantener lo que mi abuelo había forjado e incrementarlo todo lo que pudiéramos y contribuir al progreso. Un ejemplo de la cantidad de personas que

porque la marca de Chapelco sola no iba

se pueden construir canchas de golf en

atrajo la Argentina de la Generación del

a alcanzar.

la Argentina por las restricciones eco-

80…

nómicas. Posiblemente en el futuro sí y

Exactamente. Mi padre vino al país por-

¿Y cómo orientaste la búsqueda?

sería bueno para que se abran oportuni-

que unos tíos de mi abuelo habían venido

Comencé a preguntar en el ambiente

dades para más actividades. Desde que

a Argentina y escribían a Estados Unidos

del golf en Argentina y muchos de los

somos una “cancha Nicklaus” estamos

contando que este era el país del futuro,

golfistas y empresarios vinculados al el

en el mapa del mundo. Creo que parte de

de las oportunidades. La Argentina esta-

tema me decían: “el Maradona del golf

nuestro éxito fue gracias a esa visión, de

ba en un lugar de privilegio en compa-

es Jack Nickalus, pero es imposible”. Me

traer a Jack Nicklaus a la Argentina.

ración con el resto del mundo, inclusive

advirtieron que era muy caro y que era

con Estados Unidos.

muy demandado en todo el mundo. Me

Tu capacidad de networker merece una

dije, si es imposible, esta es la mía (ri-

mención especial...

¿Cómo surgió la idea de Chapelco Golf &

sas). Me puse en contacto con Jack Nic-

La decisión de tomar a Jack Nicklaus

Resort?

klaus y terminó siendo el diseñador del

como diseñador fue corajuda, porque

Con mi padre pensamos en generar un

campo de golf de Chapelco. A partir de

sus honorarios eran mucho mayores en

desarrollo que sirviera para incrementar

ello fui su representante en la Argenti-

comparación a un diseñador argentino.

los amenities de San Martín de los An-

na y logré hacer algunas canchas más,

En el país hay muy buenos, pero yo lo

des y que no fuera un destino turístico

como en Plottier y en Nordelta.

quería no solo por su capacidad técnica, sino por su prestigio internacional. Aho-

solo para esquiar. Queríamos cubrir más temporadas con otras actividades. Yo

¿En qué consistió esa asociación?

siempre estuve muy conectado con los

Armamos una empresa para construir

deportes: equitación, rallys ecuestres…

canchas de golf, con la participación de

¿Cómo se financió el proyecto del Chapelco

Representé a la Argentina compitiendo

un especialista en el modelado de los

Golf?

en el exterior y había visto cosas que se

campos que vino a trabajar conmigo por

En el año ’95 había firmado el primer

hacían en otros países. Se me ocurrió que

recomendación de Jack Nicklaus.

convenio con Jack Nicklaus para que

algo podía hacerse para crear un destino

La sociedad funcionó muy bien un tiem-

me hiciera un anteproyecto. Con eso

turístico para atraer gente en distintas

po, hasta que el contexto argentino no

salí a vender mi proyecto. Aprendí que

épocas del año.

permitió continuar. En este momento no

no se podían buscar inversores afuera

rré mucho dinero en marketing con ello.

¿Entonces? Ahí surgió la idea del golf. Me fui conec-

Desde que somos una “cancha Nicklaus” estamos en el mapa del mundo. Creo que parte de nuestro éxito fue gracias a esa visión.

tando con personas que tuvieran experiencia en el tema, que por suerte hay muchas en Argentina. Se me ocurrió que para que el golf funcione en San Martín de los Andes tenía que conseguir un diseñador famoso internacionalmente,

ImpactoEconómico

NOTA DE TAPA

| Entrevista

con una economía tan inestable como

¿Cuál es el grado de avance?

Además, el desarrollo forestal…

la nuestra. Finalmente armé el primer

Ya se construyeron 200 casas, general-

Sí, hace 70 años lo comenzó mi padre.

fideicomiso en Neuquén para este tipo

mente de alta calidad, y que represen-

Son unas 400 hectáreas, con planta-

de desarrollo y fui consiguiendo fidu-

tan un 20% del total que se van a cons-

ciones de pino Ponderosa y Oregón. El

ciantes financieros.

truir ahí. Además, hay algunos edificios

proyecto es invertir en maquinarias para

que se están construyendo por fuera

darle valor agregado a la madera, pero

¿Y en cuanto al desarrollo de Los Canales

del PH del club de campo y serán des-

está frenado por las restricciones para

en Plottier?

tinados para departamentos. Uno de los

importar…

Los Canales fue un segundo proyec-

siete edificios que están planeados ya

to después de Chapelco, con una visión

está terminado y cuenta con 24 depar-

Yendo a la actualidad política, ¿cómo eva-

diferente, porque no estaba destinado al

tamentos. Después hay otro proyecto

luás el resultado de las elecciones legisla-

turismo, sino a hacer un barrio o varios

que es un edificio destinado a departa-

tivas?

barrios para la zona, para acompañar el

mentos de muy alta gama. Además, el

Evidentemente la gente reacciona a los

crecimiento que vislumbrábamos con el

espacio cuenta con una cancha de golf

malos gobiernos y acá hubo un voto cas-

petróleo. Y el avance, a pesar de ir lento,

también con diseño de la compañía de

tigo. Además, los candidatos que presentó

va muy bien.

Nicklaus.

Juntos por el Cambio y Cambia Neuquén fueron de muy alto nivel. Esto hizo también que la elección fuera buena. A nivel

“Que el liberalismo esté creciendo en la aceptación de la ciudadanía me parece muy bueno, porque nos saca de una gran mentira”. 20

ImpactoEconómico

nacional, Cambiemos ganó en provincias donde nadie se imaginaba que iba a ganar. Una de las características del populismo es “clientelizar” a la ciudadanía. El ciudadano que es cliente no es un ciudadano autónomo. Y el populismo es incompatible con una democracia de calidad.

uno de los principios fundamentales de la democracia. Los liberales ingleses, que fueron los mentores de este sistema político, entendieron que había que ponerle límites al poder y a la forma de tomar decisiones. Ese es el sentido de la división de poderes, en Ejecutivo, Legislativo y Judicial. En Argentina existe una tendencia a concentrar el poder, a “matar” a los otros poderes. Ahí tenemos un gravísimo problema a solucionar.

¿Y en Neuquén?

media o media alta, que son anti empre-

En San Martín y Villa La Angostura ga-

sa. Muchos dirigentes políticos que lle-

namos nuevamente y muy bien.

gan al poder son anti empresa también.

PERFIL PERSONAL

¿Coincidís en la necesidad de dar un giro de

¿Y con respecto a los sindicatos?

180 grados en la orientación económica?

Los sindicatos tienen muchísimo poder

Absolutamente. Yo sé que los giros de

en la Argentina, esto tiene que cambiar.

180 grados en la Argentina son fáciles de

Es corporativo y antidemocrático. Ne-

decir y muy difíciles de poner en prác-

cesitamos sindicatos que representen a

tica. Pero hay que generar el consenso

los trabajadores verdaderamente y que

para lograrlo. Siempre pongo el ejemplo

no estén en contra de la empresa, por-

de Irlanda, que fue un país pobre durante

que la empresa es la que genera trabajo

muchos años. En un momento dado, de-

para la gente. Yo trabajé también como

cidieron hacer un giro de 180 grados, que

asalariado en los inicios de mi actividad

no fue sencillo, pero que inmediatamen-

laboral y llegué a ser empresario en la

te permitió empezar a crecer y generar

Argentina. Y no soy el único. Si cambia-

trabajo. Hoy se encuentra en un nivel si-

mos este paradigma anti empresa priva-

milar al resto de los países de Europa. En

da, se abrirán oportunidades muchísima

la Argentina sé que es más difícil, pero

gente hiciera cosas y mejorará su calidad

posible. Necesitamos dirigentes con co-

de vida.

Estancia Chapelco.

¿Qué se necesita?

presarial con la actividad política: ex

¿Cómo evaluás el ingreso al Congreso de

El país tiene que garantizar seguridad

legislador provincial, fue candidato a

diputados liberales como López Murphy,

jurídica. No se pueden cambiar las reglas

gobernador de Neuquén en 2003 por el

Espert y Milei?

de juego constantemente. Las reglas hay

partido liberal “Recrear”.

Yo creo que es bueno. Desde 1930 en

que respetarlas, eso es esencial. Un em-

Es viudo y tiene tres hijas: Jennifer, Lorna

adelante, los sectores feudales de la

presario chico, como un kiosquero, que

y Moira.

Argentina lograron encontrar un gran

tenga las reglas claras, el día de mañana

enemigo, que era el liberalismo. Hubo

puede tener una cadena de kioscos. De

Sobre Chapelco Golf & Resort

mucha prédica en su contra, por ser el

lo contrario, terminará siendo un em-

“causante” de los problemas de la Ar-

pleado del Estado porque no le dan los

El complejo Chapelco Golf & Resort se

gentina. Pero esto no es así. Tenemos

números por la carga impositiva y la in-

una Constitución liberal y fue la apli-

flación. La presión tributaria es ridícula

cación de estas ideas las que generaron

en la Argentina. La inflación que afecta

el crecimiento del país. Por eso vino mi

justamente al asalariado que no pue-

abuelo y muchos otros.

de defenderse, que recibe poquito y que

Presidente y responsable comercial de Combina su dilatada trayectoria em-

raje y el apoyo necesario del pueblo.

cada vez tiene menos. Bueno, hay que Hay un cambio en el clima de opinión…

terminar con esto.

Sí, el hecho de que el liberalismo esté

creciendo en la aceptación de la ciuda-

¿Cómo evaluás la calidad de la democracia

danía me parece muy bueno, porque nos

en Neuquén?

saca de esa gran mentira. Conozco mu-

Los neuquinos debemos crear una al-

cha gente que tiene educación, de clase

ternancia en el poder, que constituye

JORGE TAYLOR (71)

ImpactoEconómico

encuentra a 18 kilómetros del centro de la ciudad de San Martín de los Andes, Neuquén. Cuenta con 226 hectáreas que incluyen un campo de golf diseñado por Jack Nicklaus, un hotel cinco estrellas y un área residencial con 430 lotes. Hoy, más del 50% de los terrenos se encuentran edificados con propiedades cuyo diseño y prestaciones se basan en un estricto reglamento interno de construcción.

EMPRESAS

| Entrevista

Manuel Tagle, presidente de la Bolsa de Comercio de Córdoba

“Las ideas liberales tendrán éxito cuando se apliquen con consistencia” Una parte de la dirigencia empresarial oscila entre el bajo perfil, el temor, la sumisión o la indefinición al momento de plantear estrategias concretas de desarrollo. No es el caso de Manuel Tagle, CPN, empresario y presidente de la Bolsa de Comercio de Córdoba. Cultor de un alto perfil y una sólida formación intelectual, desempeña un rol activo en la gestión del entorno, levantando la voz para comunicar propuestas concretas para impulsar la libre iniciativa privada. Las causas de la decadencia argentina, el rol de los empresarios en la sociedad y los beneficios de las políticas económicas liberales para el desarrollo del país fueron parte de la conversación con IMPACTO ECONÓMICO.

¿Cuál es su diagnóstico sobre las causas de

ciones que no alcanzaron a progresar

chos condimentos del liberalismo. Se

la declinación argentina?

con la fuerza que debieron. Así fue el

hicieron algunas transformaciones es-

Viene desde hace varias décadas, 80

caso de la convertibilidad, que si bien

tructurales importantes: privatizacio-

años si se quiere, con algunas interrup-

no fue una estrategia liberal, tuvo mu-

nes y desregulaciones. Luego tuvimos

ImpactoEconómico

la experiencia del presidente Macri, que si bien demoró en instrumentar las ideas de la libertad - de la integración al mundo, del equilibrio fiscal, de la disciplina monetaria y la no intervención del Estado en la economía- indudablemente hizo una transformación muy importante. Las ideas liberales van a tener éxito cuando se apliquen con firmeza y consistencia, como se hizo en la última etapa de la gestión de Cambiemos. ¿Qué se puede aprender de la experiencia? Creo que el país tiene que encontrar su explicación a esta decadencia tan abrupta. Empezó cuando se abandonaron las políticas liberales que emanan de la Constitución Nacional de 1853 que Juan Bautista Alberdi concibió con tanta claridad, y que fueron respetadas hasta la década del cuarenta. Argentina era un país que tenía los indicadores más prósperos de Latinoamérica, ocupaba el sexto lugar del mundo en PBI per cápita. Las cosas cambiaron cuando el peronismo introdujo políticas de mayores controles del Estado en la economía, estímulos artificiales para desarrollar las industrias de base y estatizaciones. También se creó la aerolínea “de bandera”, que implicó un costo enorme para el país. ¿Cómo ve la actualidad? En las elecciones del 14 de noviembre una buena parte de la sociedad le ha dado la espalda al intervencionismo estatal y se ha dado cuenta que las promesas inconsistentes del populismo al final no llegan, no se concretan y votó un cambio de rumbo. ¿Cuáles son las principales reformas que se deberían implementar para crecer? Es crucial lograr estabilidad monetaria

¿Cómo impulsar este círculo virtuoso?

siempre está latente la posibilidad de

Estoy convencido de que cuando se

volver a las prácticas intervencionistas

anuncie un plan de esta naturaleza, con

y populistas.

firmeza, con convicción, el país comenzará a renacer. Primero con la esperanza

¿Cuál es la responsabilidad de los empre-

y luego con hechos más concretos. Esto

sarios para contribuir a una transforma-

es lo que nosotros pregonamos y creo

ción?

que tenemos que sostener. Esto es lo

Creo que los empresarios tienen que de-

que intentó el gobierno de Cambiemos

finirse conceptual e ideológicamente. A

y que le faltó tiempo, porque en agosto

muchos les cuesta reconocer que estas

del 2019 el índice de inflación iba a ser

ideas que sostuve anteriormente van a

del 1.7 mensual. Por supuesto había un

ser las que van a sacar al país de esta

enfriamiento de la economía, pero ya se

decadencia de tantos años. Es porque

había logrado casi el equilibrio fiscal, el

tienen dudas sobre algunos esfuerzos

autoabastecimiento energético, el su-

que hay que asumir y superar para que

perávit comercial, se habían recuperado

comience el proceso virtuoso de cre-

reservas internacionales… Este proceso

cimiento. Dentro de este proceso está

tiene que ser consistente, firme, y debe

la integración al mundo, para la cual

sostenerse en el tiempo. El solo hecho

el país tiene que volverse competitivo.

de tener un partido opositor que comul-

Ningún país que se cierre al mundo va

gue con ideas opuestas, como es el caso

a poder desarrollarse económicamente.

del kirchnerismo, genera una limitación

Porque el mercado, al abrirse al mundo,

del círculo virtuoso que describí, porque

se amplía enormemente. Las empresas

como condición necesaria para crecer. Esto no se consigue de un día para el otro. Pero lo importante es que en la me-

“Tiene que haber coordinación entre el sector privado y el sector público para que la educación esté en consonancia con las necesidades de la actividad productiva”.

dida que se anuncie un plan de estabilización consistente, de ordenamiento de las cuentas públicas para evitar el crónico desequilibrio fiscal, junto a un proceso de liberalización de las variables económicas, permitirá recrear la confianza. Esa confianza generará incentivos para invertir y crecer.

ImpactoEconómico

EMPRESAS

| Entrevista

tienen potencial y descubren que pue-

“Ningún país que se cierre al mundo va a poder desarrollarse económicamente”.

den vender a distintos países, a través de acuerdos de libre comercio, entre otros beneficios. ¿Qué se necesita para lograr la apertura económica? Para poder sostener una apertura económica hay que hacer los deberes: ordenar las cuentas fiscales, controlar el proceso de emisión monetaria para regular la inflación, hacer una reforma laboral para que el peso no recaiga en las empresas. También una reforma previsional y fiscal que tiene que estar en consonancia con este proceso de reducir la presión fiscal que tiene hoy en día la economía argentina y que impide que las empresas puedan ser competitivas en el mundo. Es un proceso que obliga a ser eficiente y más competitivo y, por lo tanto, empieza a generar inversiones y crecimiento. Esto ha funcionado en otros países del mundo. Hay empresarios que prefieren mantener un bajo perfil y no manifestarse públicamente… Creo que es una lástima. Esto perjudica a la toma de conciencia que debe tener la sociedad y la confianza que deberían generar los empresarios. No podemos proteger a un grupo selecto y perjudicar a la mayoría de los habitantes del país generando subsidios, prebendas y proteccionismo. Los empresarios tienen que apoyar un proceso de apertura que debe ser gradual pero firme. En 4 o 5 años deberíamos poder integrarnos al mundo. El Estado también debe hacer sus deberes para evitar ser una carga para el sector productivo privado. Si los empresarios pregonan esto, van a poder convencer al sector político y a la sociedad, de que ellos están dispuestos a someterse a la competencia, a ser honestos y no pretender ganar el dinero fácil de las pro-

“La decadencia empezó cuando se abandonaron las políticas liberales que emanan de la Constitución Nacional de 1853, que Alberdi concibió con tanta claridad”. 24

ImpactoEconómico

tecciones y los subsidios del sector público. Hay que minimizar la discrecionalidad de los funcionarios públicos… Ahí está la clave de las economías de libre mercado y su éxito. Los empresarios

importantes del mundo que podrían in-

necesidades de mundo laboral. Es ne-

ma en el que el Estado le dé a los padres

vertir en el país no vienen a Argentina

cesario para esto conocer cuáles son las

de familia un recurso para que puedan

porque han tenido la experiencia y sa-

carreras más demandadas actualmente

elegir entre la educación pública, que

ben que dependen de la buena voluntad

y tratar de fomentarlas. Tampoco po-

tiene que se más eficiente, y la educación

del funcionario de turno para aprobar

demos tener una educación totalmente

privada para sus hijos. Este proceso de

importaciones, aumentos de precios, el

gratuita, salvo para sectores de recursos

competencia es saludable y genera una

retiro de utilidades o cancelaciones de

escasos. Tenemos que ir hacia un siste-

mejora en la calidad educativa.

préstamos en el exterior. Los empresarios prefieren que el árbitro sea el mercado y que las reglas no dependan de un funcionario al que hay que convencer. La corrupción se genera por las políticas intervencionistas del Estado. ¿Qué reformas se necesitan en el sistema educativo para la inserción en el mercado laboral? Hay que tomar ideas de países desarrollados, como algunos países nórdicos, o Chile inclusive. Tiene que haber coordinación entre el sector productivo y el sector público para que la educación de los jóvenes esté en consonancia con las

ImpactoEconómico

TECNOLOGÍA

Celia Ramos, Business Development Executive de Learnlight

“El aprendizaje del inglés es clave, porque los equipos son cada vez más globales” La importancia del manejo del inglés es cada vez más evidente a nivel laboral. Impacto Económico conversó con Celia Ramos, Business Development Executive de Learnlight, la plataforma líder mundial de aprendizaje de idiomas y habilidades de comunicación e interculturales. Las nuevas tecnologías, la globalización y el proceso de digitalización que trajo la pandemia fueron algunas de las temáticas abordadas.

¿Cómo están impactando las nuevas tec-

formación hasta finales del Siglo xx no

¿Y cómo se inserta Learnlight en este con-

nologías en la forma de capacitarse?

había cambiado casi nada. Íbamos a cla-

texto?

Es indiscutible que las nuevas tecnolo-

se como nuestros abuelos, con los libros

Mientras todo el mundo buscaba cómo

gías marcan una nueva forma de apren-

y el profesor. Las empresas hacían las

sustituir a los profesores por tecnología,

der. Y también una nueva forma de vivir.

capacitaciones como siempre. De repen-

nacimos nosotros desde Learnlight, con

¿Cómo viajamos? Con un GPS, con nues-

te, vino internet, y apareció el e-learning

un objetivo diferente: usar la tecnolo-

tro móvil y con Google Maps. Nos rela-

e implicó una revolución, la posibilidad

gía para empoderar a los profesores y a

cionamos a través de redes sociales, en

de formarse en cualquier momento al

los alumnos para mejorar el proceso de

forma personal y profesional; hasta bus-

ritmo que tú quieras, desde cualquier

aprendizaje. Tenemos muchas platafor-

camos pareja por Tinder. El mundo de la

parte del mundo.

mas en el mercado. La tecnología nos

ImpactoEconómico

“La tecnología tiene que estar al servicio de las personas, es un medio, no un fin”. permite diversas cosas: conectar a per-

solo contratamos 1 de cada 100 currícu-

error: el profesor debe tener habilidades

sonas de todo el mundo, que cada uno

lums que nos llegan. Esto es así porque

diferentes para el entorno virtual y po-

pueda elegir qué contenidos estudiar y

no buscamos solamente que sean acti-

der conseguir el compromiso del alum-

que la misma plataforma mediante la

vos, que tengan titulación, experiencia o

no, en cuanto a su propio proceso de

inteligencia artificial, sugiera qué con-

bagaje cultural; también buscamos que

aprendizaje.

tenido se adapta más a cada individuo

tengan actitud, que sean grandes moti-

según sus intereses

y preferencias de

vadores, porque al final el aprendizaje es

¿Por qué es importante el aprendizaje del

formato, ya sea audiovisual o escrito. Las

emocional. Todos nosotros recordamos

inglés?

plataformas nos facilitan la experiencia

algún profesor que hemos tenido, con

El aprendizaje del inglés ha sido clave

de aprendizaje, pero nunca debemos ol-

quien hemos aprendido porque pudimos

en los últimos 30 años, porque los equi-

vidar que la tecnología tiene que estar al

conectar con él.

pos son cada vez más globales. Con la pandemia el proceso de digitalización

servicio de las personas: es un medio, no Y más importante aún en un contexto vir-

se aceleró: en tres meses avanzamos lo

tual…

que se había previsto avanzar en 5 años.

¿Cuál es el diferencial de Learnlight en el

Exacto, en el entorno virtual que fue

Las empresas ahora tienen clientes y

aprendizaje del inglés?

donde nacimos como empresa, porque

proveedores en todo el mundo: puedo

El valor añadido que aportamos es el

hay muchas plataformas que han nacido

contratar al de al lado o al que está en

profesor. Plataformas en el mercado hay

por necesidad, porque ya no se podían

la otra punta del mundo, la competen-

muchísimas pero lo insustituible son

hacer clases presenciales por el confi-

cia es global. El inglés se ha convertido

los profesores. Para nosotros el recluta-

namiento, aunque seguían utilizando la

en la lengua de los negocios, nos guste

miento de profesores es súper estricto:

misma metodología. Pero es un grave

o no.

un fin.

ImpactoEconómico

TECNOLOGÍA

¿Qué tan rápida fue la adaptación de las empresas al entorno digital? Fue rapidísima. Una de las cosas buenas que ha tenido la pandemia fue la aceleración en el proceso de digitalización de las empresas. Me sorprendo de la capacidad y el esfuerzo que hicieron los equipos informáticos para adaptarse a un entorno virtual, a trabajar desde casa. Lo que hubiera demorado 5 años lo conseguimos en 3 meses. La capacidad de adaptación fue crucial… La diferencia entre la agilidad del sector privado y el ámbito estatal… Me comentó una amiga que trabaja en el Ministerio de Educación que recién en julio organizaron un curso. La adminis¿En qué regiones es mayor la demanda de

des blandas. Estamos en un mundo que

tración pública es un monstruo que va a

aprendizaje de inglés?

cambia muy rápido, los trabajadores ne-

un ritmo más pesado y más lento. En to-

España es el país de Europa donde más

cesitan formarse continuamente y en-

dos los países del mundo eso no cambia.

se estudia inglés, seguido de Italia y de

tender qué es lo que la empresa pretende

Francia. En América Latina, hay un gap

de ellos. Hay una figura clave en las or-

importante con el inglés. En otros paí-

ganizaciones, que son los cargos medios:

ses de Europa el gap es menos impor-

aquellos que están día con el trabajador,

tante porque la mayoría de la gente es

y los que tienen que explicarle qué espe-

bilingüe desde del colegio. Por ejemplo,

ra la empresa de ellos. Al mismo tiempo,

en Portugal o en Brasil no sé titulan las

tienen que transmitir a los departamen-

series en televisión, entonces ya todo el

tos de recursos humanos cómo se siente

mundo tiene el inglés incorporado desde

la gente. Estos líderes que tenemos en

pequeñitos. A los latinos les cuesta más.

estos cargos medios tienen que ser muy

PERFIL PERSONAL

hábiles a nivel emocional, en el desarro¿Existe una tendencia a la reducción de esa

llo de las habilidades blandas: empatía,

brecha?

trabajo en equipo, ser grandes comuni-

Sí, sobre todo por las nuevas generacio-

cadores, etc. Ahí también hay gaps im-

nes que llevan el inglés desde pequeños.

portantes, porque el modelo de mando

Ya se ha integrado a los sistemas edu-

que hasta ahora servía, ya no sirve.

cativos. Antes era una asignatura que se empezaba a estudiar a los 10,12, 15 años,

¿Cómo responden a esta necesidad?

dependiendo del país. Ahora desde chi-

Estamos día a día en contacto con los

quititos ya tienen el inglés, ya hasta ven

responsables de recursos humanos de

series en ese idioma. Las nuevas gene-

las grandes corporaciones, y nos expli-

raciones lo llevan mucho mejor que no-

can lo que necesitan. Se enfatiza en la

sotros.

necesidad de cursos de escucha activa. El

Derecho. Posee un Master en Estudios

último curso que hemos incorporado en

Superiores iberoamericanos y en Direc-

¿Y en lo referido a las habilidades de co-

nuestro catálogo de habilidades se llama

ción Comercial y de Marketing.

municación?

Powerful Listening (“escucha activa” en

Su carrera profesional la ha desarro-

Hay muchísima demanda de habilida-

español), que ha tenido mucho éxito.

llado en el ámbito de la consultoría de

CELIA RAMOS De nacionalidad española, Celia Ramos es licenciada en Economía y en

empresas.

“Lo que buscamos en nuestros profesores es la actitud, tienen que ser grandes motivadores, porque al final el aprendizaje es emocional”. 28

ImpactoEconómico

LEARNLIGHT EN NÚMEROS • 500.000 alumnos • Presencia en 180 países • 1200 clientes • 3000 formadores • 300 empleados

ImpactoEconómico

COMERCIO INTERNACIONAL

Exportaciones frutícolas En el segmento de Comercio Internacio-

de desarrollo económico CREAR le brin-

nal que realizamos en IMPACTO ECO-

daron apoyo, herramientas y beneficios

NÓMICO TV, entrevistamos a Emanuel

económicos, lo cual fue un gran incenti-

Martínez, director comercial de Antonio

vo para dar el primer paso: “No te ponen

Francisco Martínez S.A.; una empresa

trabas, simplemente te dan el empujón

familiar de raíces españolas e italianas,

que necesitas”.

que cuenta con más de 60 años de tra-

Además, el entrevistado agregó: “Tan-

yectoria, radicada en la ciudad de Allen.

to la Secretaría de Fruticultura como la

A.F. Martínez es una empresa integrada,

Por ROCÍO ALONSO

con producción propia, galpón de empa-

Columnista de Comercio Internacional.

muy útiles, como el apoyo que recibimos

que, frigorífico y dirigida por la tercera

rocio.alonso203@gmail.com

para viajar a ferias internacionales”. La

generación de la familia Martínez, que

Agencia CREAR, te dan herramientas

frutícola A.F. Martínez ha participado en

se plantean el objetivo de seguir crecien-

ferias en Estados Unidos y España, don-

do en un marco de nuevos desafíos.

de han tenido la oportunidad de cono-

Según comentó Emanuel, en el año 2015

cer personalmente tanto a sus actuales

se creó en la empresa un área destina-

clientes, como a potenciales comprado-

da a la exportación, pero no fue hasta el

vo de ampliar el horizonte de la empresa.

res de su producción, a través de rondas

2019 que lograron comenzar a vender al

La primera salida al exterior fue de la

de negocios, entrevistas y contactos que

exterior sus peras y manzanas. Hoy su

mano de la provincia de Río Negro. El

ofrecen este tipo de eventos.

actividad exportadora lleva tres tempo-

director comercial de la empresa expre-

Durante la entrevista a Emanuel, se le

radas y aspiran continuar, con el objeti-

só que tanto la provincia como la agencia

preguntó si habían notado una caída con

ImpactoEconómico

respecto a las exportaciones y el consumo interno de manzanas, a lo cual respondió que efectivamente han tenido una merma a la hora de responder a la demanda, sobre todo por factores climáticos, debido a que tuvieron problemas con el granizo, que afectó su producción. En lo referido a la logística internacional, Martínez indicó que todas sus exportaciones son realizadas a través de puertos chilenos, por lo que no han sufrido mayores problemas más que algunos cortes de ruta nacionales, que le han generado llegadas tardías de la mercadería al puerto para su despacho, lo que le significa PARA la empresa el pago de una multa.

cado internacional gracias a los créditos

Brasil tracciona mucho. Se vuelve muy

“Hoy en día también se complica la lle-

blandos que le ofreció la provincia de Río

atractivo por la cercanía, la fruta no viaja

gada de los contenedores a la Argentina”,

Negro.

tanto tiempo, por lo cual llega en mejo-

expresa preocupado Martínez, que ade-

En lo referido a los criterios para decidir

res condiciones que a otros destinos. Y a

más agregó: “el precio del flete cambió

a qué mercados internacionales exportar,

su vez, es un mercado muy grande, que

mucho por el cambio de combustibles,

el empresario señaló que “todo depende

consume mucho nuestras peras y man-

que son más sanos para el medioam-

de la calidad de la fruta que vendés”; hay

zanas”, afirmó el entrevistado.

biente, pero encarece mucho más el cos-

países como Estados Unidos, Canadá y

En cuanto a las cosas que se deben mo-

to final del flete internacional”.

Brasil, quienes pagan muy bien la fruta

dificar para lograr un aumento de las

Con respecto a temas financieros, Ema-

de calidad premium. Mientras que otros,

exportaciones frutícolas, Emanuel con-

nuel comenta que “no se encuentra el

por ejemplo, el mercado europeo, com-

sidera que “es importante brindar apoyo

apoyo en bancos de pre financiaciones

pran mayor volumen, o bien Rusia, que

financiero, pre financiaciones a las ex-

para la exportación”, destacando nue-

resulta ser uno de los mejores clientes de

portaciones, bajar impuestos a la produc-

vamente que han podido salir al mer-

A.F. Martínez. “Sin dudas nuestro vecino

ción, flexibilizar los costos laborales…”.

ImpactoEconómico

GESTIÓN

Nuevas habilidades para el nuevo mundo del trabajo La irrupción del COVID-19 colocó en el

Por ello, teniendo en cuenta esta impe-

top of mind empresarial palabras como

riosa necesidad de reinventarse, de mi-

robotización, digitalización, diversidad,

rar hacia adentro para lograr agilidad,

automatización y sostenibilidad, impul-

adaptabilidad y desarrollo dentro de

sando además a las empresas a una revi-

procesos integrales de transformación,

sión integral de sus planes, repensar los

les dejo algunos puntos importantes que deben tener en cuenta todos los inte-

procesos, adecuar las estructuras y sobre todo a entender el nuevo modelo de gestión de RRHH. El COVID como cisne negro o suceso inesperado, ayudó a potenciar la transformación digital, un fenómeno disruptivo que incidió en varios aspectos importantes de la vida diaria tanto empresarial como personal. El tránsito por este proceso generado por el COVID con la irrupción de la tecnología, tuvo como denominador común la

Por EDUARDO MELJIN

grantes de una organización a la hora de

Contador Público Nacional. MBA

tomar la decisión de repensar la nueva

(Universidad Francisco de Vitoria). Posgrado en Finanzas (California State University) Master en Coaching Organizacional Sistémico (Escuela Internacional de Coaching). Director de la Licenciatura en Gestión de Recursos Humanos de UFLO Universidad. Gerente de ICBC Argentina y asesor de empresas

incertidumbre y complejidad, creando

manera de hacer las cosas.

NUEVAS COMPETENCIAS PARA LOS COLABORADORES: Competencias digitales: todos los integrantes de una organización deben conocer ciertos aspectos de la nueva forma de consumir y hacer negocios, análisis de datos, interpretación. Enseñar a trabajar sobre segmentar la cantidad de informa-

necesidades de adaptación a los cambios

ción que reciben para tomar decisiones.

y a los nuevos requerimientos del mer-

Reskilling y upskilling: upskilling se re-

cado, como clientes definiendo nuevas

fiere a “aprender nuevas habilidades que

formas de consumir y la competencia

se adapten mejor a los puestos actuales”.

movilizándose con estímulos de super-

que la forma de hacer las cosas, debemos

Mejorar las competencias personales de

vivencia algunas y otras aprovechando

trabajar para lograrlo en dos dimensio-

un trabajador en su puesto de trabajo ac-

recursos y capacidad de resiliencia.

nes relevantes, la primera un liderazgo

tual. El reskilling se define como “adqui-

Estos procesos de cambios organiza-

más humano, basado en valores. Es decir

rir nuevas habilidades para un trabajo

cionales, necesitan nuevas habilidades

un liderazgo transformacional (desarro-

completamente diferente”.

y competencias de cada uno de los in-

llo individual, ejemplaridad, fomento de

Espíritu emprendedor y Liderazgo: la

tegrantes, como así también modelos de

la cooperación y la comunicación, en-

energía necesaria para llevar adelante

liderazgo que definan las formas de ha-

trenamiento permanente, inspiración,

proyectos con liderazgos adecuados a los

cer las cosas, es decir, su cultura.

normas y foco en la gestión), siendo la

equipos que se dirigen. Conocimiento de

Por lo tanto, para lograr mejores resul-

segunda el desarrollo de nuevas compe-

las personas, inteligencia emocional y

tados, producto de la transformación di-

tencias que ayuden a adaptarse a la nue-

gestión integral de los equipos.

gital o en un simple cambio que modifi-

vas formas de trabajar y vincularse.

Competencias interpersonales: en la era de la comunicación y las relaciones donde lo digital marca el ritmo del negocio, generar una buena experiencia se basa en construir relaciones sanas y sólidas con todos los agentes que participan del trabajo. Valores, normas, comunicación etc. Empatía: entender las emociones y lo que el otro necesita nos llevará a trabajar con colaboradores más comprometidos. Habilidades sociales: adaptabilidad y asertividad nos aseguraran lugares con climas que estimulen el trabajo y potencien la productividad.

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ImpactoEconómico

GESTIÓN

La gestión del optimismo en épocas difíciles Si cambiamos nuestra manera de pensar cambiará nuestra manera de vivir.

Vivimos tiempos turbulentos. La incer-

creemos que pasará? ¿Cómo vemos el

tidumbre, el temor, a veces la rabia, se

futuro? Esto generará un círculo suma-

instalan como compañeros de camino

mente esperanzador o, por el contrario,

y nos generan malestar y estrés, em-

un panorama pesimista. ¿Cómo es este

peorando la situación. Nuestro cerebro,

circuito?

ante la posibilidad de “perder”, saca

El resultado, lógicamente, refuerza las

todas sus armas de supervivencia. Ges-

expectativas futuras. Así, terminamos

tionar nuestro optimismo nos pone en

siendo profetas de nuestro propio des-

Conferencista internacional, Consultora y Neurocoach. Autora del libro “Gestión

la mejor disposición para transformar

tino, modificando con nuestro enfoque

del Optimismo”.

nuestra realidad, para pensar con cla-

interior el entorno en el que vivimos. No

ridad y llevarnos a una posición mucho

vemos las cosas como son, dice el Tal-

más ventajosa.

mud, vemos las cosas como somos. Si

Por MARITA ABRAHAM

marita@maritaabraham.com www.maritaabraham.com

Nuestras

expectativas

decisivas

nuestra expectativa es que lo que viene

en este proceso: ¿Qué pensamos? ¿Qué

es mejor, nuestra predisposición para

son

ImpactoEconómico

“Gestionar el optimismo requiere actuar dentro de un plan organizado cuyo objetivo fundamental es promover la visión positiva del resultado”.

ello la acompañará, actuaremos en consecuencia y a eso le seguirán mejores resultados. Por otra parte, la Real Academia Española dice que gestionar es “hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera”. Aplicado al optimismo, si queremos de verdad generar estas expectativas positivas que conducen a resultados mejores, necesitamos hacer cosas concretas enfocadas en ello. No sirve la mera intención, hay que organizar un programa específico y llevarlo a cabo. Gestionar el optimismo requiere actuar dentro de un plan organizado cuyo objetivo fundamental es promover la visión positiva del resultado. Que todos y cada uno miremos hacia adelante con la certeza que lo mejor está por venir y así contribuyan a conseguirlo. ¿Cómo podemos hacerlo? En “Gestión del Optimismo” te propongo un camino para transformar los propósitos en resultados concretos. • Encuentra la satisfacción personal: encuentra cada día momentos que refuercen tu bienestar y contribuyan a tu equilibrio personal. Dedícate tu “momento del día”, un espacio íntimo para pensar, leer, caminar o a hacer algo que te guste y te de satisfacción.

• Da retroalimentaciones enriquecedo-

Mencione a los “héroes” que tuvieron

ras: céntrate en el refuerzo positivo a

excelente actuación y prémialos. Deja

cada colaborador y personas de tu en-

un mensaje de fuerza y plantea los

torno. Resalta el valor personal y de-

objetivos del nuevo año con pasión y

muestra respeto. Si debes corregirles,

enfoque.

apalanca la corrección en sus capacidades y sé específico para que pueda modificar su comportamiento. • Fomenta valores de equipo y construye terreno fértil para el optimismo: trabaja en tener un entorno positivo, que genere confianza, conexión y cohesión. Planifica actividades que promuevan el conocimiento mutuo y la sinergia positiva.

Locura es hacer siempre lo mismo y esperar resultados distintos, dijo Einstein. Es el momento de un cambio con la predisposición de vivir cada día plenamente, consciente, presente y PROTAGONISTA. Gestionar el optimismo significa pensar en grande, conectar con la visión trascendente y objetivos ambiciosos, pero actuar en pequeño, en cada detalle.

• Cierra el año celebrando los logros

Cada día puede ejercitarse la elección

y con energía: ¡todos necesitan en-

de ser feliz, de asignar tiempo a las

dorfinas! Personas motivadas pue-

cosas que verdaderamente importan.

den pensar el futuro y pensarse a sí

La Gestión del Optimismo es un nuevo

mismos en él. Son capaces de diseñar

modo de dirigir y liderar, influyendo en

los resultados que todos quieren. In-

el otro para que sea lo mejor que puede

• Participa en comunicaciones edifi-

corporar la alegría modifica la actitud

ser y contribuya al éxito de todos apor-

cantes: ¡rehúsa a entrar en discusiones

y genera espacios compartidos que

tando su valor personal. Requiere vi-

estériles y conversaciones negativas!

alientan la esperanza hacia lo nuevo

sión positiva del futuro, realismo para

Encuentra las buenas noticias, las per-

y lo mejor. Realiza una reunión de fin

traducirla en el presente, ética para in-

sonas positivas, las palabras entusias-

de año potente. No hace falta grandes

cluir a todos y coraje para perseverar

tas. Que tus conversaciones sean gene-

presupuestos pero sí fuertes mensajes.

en el día a día.

radoras de posibilidades.

Busca los logros del año y resáltalos.

• Piensa en positivo y escríbelo: haz planes, registra nuevas ideas, identifica oportunidades. Lleva tu propio “diario” y vuelca en el tus pensamientos innovadores

ImpactoEconómico

LA HORA DE LOS EMPRENDEDORES

Experiencia Endeavor: Innovando con Sustentabilidad En una propuesta que combinó lo pre-

SIN INNOVACIÓN NO HAY IMPACTO

LA CLAVE: TRABAJAR EN CONJUNTO

sencial con lo virtual y que superó las

Inició el encuentro la historia de Or-

La segunda charla fue conducida virtual-

expectativas de inscripción, se desarrolló

nella Basilotta, fundadora junto a sus

mente desde California por Alex Perry,

la Experiencia Endeavor Patagonia In-

hermanas de Fracking Design, la marca

Presidente y General Manager de Latam

novando con Sustentabilidad. Rodeados

que diseña accesorios con residuos de la

Patagonia, la marca de indumentaria

por la belleza de los viñedos de Malma,

operación petrolera. Contó que arranca-

outdoor creada en 1953 por un escalador

en Patricio del Chañar, los participantes

ron con la marca Basilotta, en una ini-

estadounidense amante de la naturaleza.

construyeron un espacio de diálogo en el

ciativa de diseño de indumentaria feme-

Hizo foco, principalmente, en la capaci-

que seis speakers, dos emprendedoras

nina tradicional. Era 2018 y Ornella viajó

dad que tienen las empresas de cambiar

regionales y dos referentes en inver-

a Neuquén en busca de fibra natural. Ahí

el mundo y salvar el planeta. Y antes de

sión compartieron el detrás de escena de

decidieron tomar los bolsones de arena

finalizar su charla dejó tres puntos clave

sus compañías, sus propósitos, las ne-

que desechan las empresas petroleras y

“para llevar”: 1: Conocé tu impacto y re-

cesidades que detectaron en el mundo y

transformarlo en rollos de tela, y fabri-

ducílo, 2: Invertí en tu gente, clientes y

cómo miden el impacto que generan con

car su propia materia prima para con-

comunidades, y 3: Usa tu voz, como he-

su propuesta de valor.

feccionar bolsos, mochilas y carteras.

rramienta de cambio positivo.

ImpactoEconómico

BUSCAR LO GENUINO Luego llegaron los cocineros internacionales. El intercambio enriquecedor entre Christophe Krywonis y Mauricio Couly, fundador de Quesería Ventimiglia, que estuvo moderado por Julio Viola (hijo). Nos dejaron claves para inspirarnos: “Más allá de la calidad lo importante es ofrecer un plus” aseguró Couly, en su caso: “Buscando la impronta del queso de autor. Priorizar lo genuino. Dejar de copiar los grandes quesos del mundo”. dad es darle más a la tierra que lo que

final fue para todos los emprendedores:

TRIPLE IMPACTO

le sacás, y cuidar los recursos para las

emprender con valores vuelve los em-

Luego fue el turno de los dueños de casa.

generaciones futuras.

prendimientos valiosos para la sociedad.

partió su visión sobre la responsabilidad

EMPRENDER CON VALORES

que tienen las empresas de impactar

Acercándonos al final, el Panel de Em-

CONSISTENCIA, CONVICCIÓN, COMPROMISO

positivamente en el entorno en el que

prendedoras, integrado por Miriam Are-

Para poner un broche de oro al encuen-

operan: “Para nosotros la sustentabili-

na, de Filomena Bothanicals y Julieta

tro, Roberto Pérez, conferencista inter-

dad no es solamente medio ambiente,

Piñeiro, de Tronadores Films, charlaron

nacional y Embajador de la Paz, propu-

integra lo económico, medioambiental

con Silvia Torres Carbonell (Miembro

so desde México una reflexión sobre el

y social. El negocio del vino natural-

del Directorio de Endeavor) sobre cómo

propósito, la misión y la sustentabilidad

mente tiende a ser sustentable porque

es emprender en nuestra región desde la

basadas, ante todo, en cada uno de no-

es a largo plazo. También buscamos ge-

sensibilidad femenina. Coincidieron en

sotros como personas, para luego poder

nerar puestos de trabajo que fomenten

que la fuerza emprendedora necesita del

proyectarnos laboral y profesionalmen-

el arraigo. Que las personas se quieran

autoconocimiento, y que la sensibilidad

te. Instó a practicar la introspección, ca-

quedar a trabajar en su comunidad”.

suma aspectos que el mundo profesional

racterizando este tiempo como una eta-

Para la CEO de Malma la sustentabili-

y laboral necesita integrar. El mensaje

pa de reevolución de la conciencia.

Ana Viola, CEO de Bodega Malma, com-

ImpactoEconómico

CONSULTORIO IMPOSITIVO Impuesto a las Ganancias

Saludemos al año 2021 que se va… ¿al año de alta presión fiscal? alta presión fiscal? Repasemos seguida-

suba de alícuotas en el impuesto a las

mente algunos aspectos clave.

ganancias de sociedades. Los ejercicios

Sin duda, el 2021 será recordado por mu-

iniciados a partir del 01/01/2021 iban a

chos empresarios por el pago del Apor-

estar sujetos a la alícuota del 25%. La

te Solidario y Extraordinario (ASE) de la

Ley 27.630 introdujo un régimen de alí-

Ley 27.605, un verdadero impuesto cuyo

cuotas progresivas para sociedades con

nombre trató de disimular una realidad

aplicación desde el 2021, siendo la me-

evidente. Este gravamen alcanzaba a to-

nor del 25% para ganancias anuales de

dos los individuos cuyo activo total –del

hasta $ 5 millones, entre dicha cifra y

Socio Lisicki, Litvin y Asociados.

país y del exterior– al 18/12/2020 supe-

$50 millones será del 30% y para ganan-

@mrcaranta

rase la valuación de $ 200 millones (USD

cias superiores a esta última, del 35%.

2,42 millones al tipo de cambio oficial).

En agosto vencieron los impuestos a las

El vencimiento se produjo el 16/04 y fue

ganancias de personas humanas y sobre

cuestionado judicialmente por una parte

los bienes personales. Respecto del pri-

Ya próximos a finalizar este año, si ha-

importante de los contribuyentes alcan-

mero, observamos que fueron exiguas las

cemos un balance desde lo impositivo,

zados.

deducciones personales y la progresivi-

¿podríamos recordarlo como el año de la

El mes de junio nos sorprendió con una

dad de la escala era más formal que real.

Por MARTÍN R. CARANTA

ImpactoEconómico

El impuesto sobre los bienes personales no tuvo actualizaciones del monto mínimo no imponible, como tampoco de la deducción por casa habitación. Con sólo USD 23.000 ya un individuo quedaba preso de este supuesto impuesto a la riqueza. Pero además, los activos en el exterior se gravaron con una alícuota más alta, producto de la Ley 27.541 de finales del 2019. Esta situación hizo que muchos contribuyentes judicializaran el gravamen, entendiendo que se presentaba un caso de confiscatoriedad. Al poco tiempo el Poder Legislativo parece haber reaccionado y entendido que el monto mínimo no imponible debe ser actualizado anualmente y también la deducción por la casa habitación. Existe

suspender por un año más los compro-

dentes de una situación real. El lector

un proyecto de ley que cuenta con media

misos asumidos en el Consenso Fiscal

podrá sacar sus propias conclusiones.

sanción. Sin embargo, las alícuotas in-

del 2017, principalmente la reducción

Un aspecto también digno de ser recor-

crementadas para los activos en el exte-

del impuesto sobre los ingresos brutos y

dado, es que un gran número de contri-

rior, que iban a ser por dos años única-

sellos, la no generación de saldos a fa-

buyentes ha reaccionado ante la presión

mente (2019 y 2020), están incluidas en

vor con los regímenes de recaudación y

fiscal. Algunos, emigrando al exterior,

el proyecto de Ley de Presupuesto 2022

la devolución automática de los mismos.

en búsqueda de certeza y previsión para

para quedarse durante toda la vigencia

Además, en estos días se debate en el

poder desarrollar sus negocios y cuidar

de este gravamen.

Congreso la creación de un impuesto

su patrimonio. Otros, han cuestionado

Por si todo lo anterior fuera poco, en

-disfrazado de tasa- sobre los envases,

judicialmente aquellos impuestos que no

materia de impuestos provinciales, el

cuya alícuota máxima puede ser del 3%.

respetaban su derecho constitucional a

10 de junio el Congreso Nacional aprobó

Todo lo anterior son evidencias contun-

la propiedad, por ser confiscatorios.

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ImpactoEconómico

ACTUALIDAD EMPRESARIAL

Alacero Summit 2021: encuentro sobre sustentabilidad en la industria siderúrgica Los días 17 y 18 de noviembre se reali-

Alacero se propone que la industria pue-

zó Alacero Summit 2021, encuentro que

de jugar un rol protagónico en la región,

reunió a algunos de los principales refe-

liderando el camino hacia la descarbo-

rentes de la industria del acero. En esta

nización.

ocasión, el foco estuvo puesto en “el fu-

En Alacero Summit 2021 se realizaron po-

turo de la industria en un mundo sus-

nencias sobre la actualidad de la siderur-

tentable”.

acero produjo el 2,96% del total mun-

gia y los caminos posibles para el cuidado

Alacero es una institución que agrupa a

dial de acero y consumió el 3,3% del

del medioambiente. Entre los asistentes

la mayoría de los productores de acero

total global. Los grandes productores

destacados se encontraron: Máximo Ve-

y mineral de hierro de América Latina.

en 2020 fueron: principalmente China

doya- CEO Ternium y Presidente de ALA-

A nivel global, la industria siderúrgica

(+996 millones de toneladas), Europa y

CERO-, quien expuso sobre el panorama

es una de las grandes impulsoras del

Estados Unidos.

de la industria en Latinoamérica; Aditya

desarrollo económico, produciendo más

A pesar de que actualmente el 80% de

Mittal, CEO Arcelormittal; Paolo Rocca,

de 46 millones de empleos a nivel mun-

los gases de efecto invernadero provie-

presidente de Grupo Techint; Marcelo

dial. En la región, los principales pro-

nen de la emisión de dióxido de carbono

Spinelli, VP de Vale, quien expuso sobre

ductores acereros generan más de 1,2

a la atmósfera y, de ellos, entre un 7% y

la Sustentabilidad de la cadena de valor;

millones de empleos: 220 mil empleos

un 9% le corresponden a la industria si-

Jeffrey Sachs, Director de la Red de So-

directos y más de 1 millón indirectos. En

derúrgica en su conjunto, hay formas de

luciones de Desarrollo Sostenible de las

2020, la industria Latinoamericana del

combatir el calentamiento global. Desde

Naciones Unidas; entre otros.

ImpactoEconómico

ACTUALIDAD EMPRESARIAL

El poder de la inteligencia colectiva Por DANIEL A. DARRIEUX Este año logré la concreción un proyecto de gran valor agregado para el desarrollo empresarial de la región: el desembarco de Renaissance Executive Forums (REF) en Neuquén y Río Negro. Executive Forums es una comunidad global de líderes empresariales, formada por números uno: dueños de empresas e integrantes de la alta dirección ejecutiva. Cuenta con una trayectoria de más de 30 años, operando en Estados Unidos, Canadá, América Latina y España. Tiene presencia en unas 60 ciudades y hoy en proceso de expansión. En Argentina funciona desde hace 8 años. El propósito de Executive Forums es conformar un círculo de confianza entre pares, para evolucionar, a nivel personal y profesional, en un ambiente seguro y de transparencia. Acelerar el crecimiento personal, profesional y empresarial de los líderes y ayudarlos a tomar mejores decisiones es el eje de la propuesta de valor.

¿CÓMO SE LLEVA A LA PRÁCTICA ESTA PROPUESTA DE VALOR? Nos reunimos en grupos de confianza, basados en la transparencia y la confidencialidad, generando conciencia y acceso a la inteligencia colectiva, para alcanzar nuestras metas y lograr una vida

Logramos una sinergia de propósitos:

quienes compartieron ideas y experien-

extraordinaria. Siempre hay un siguiente

desde IMPACTO ECONÓMICO nos plan-

cias de transformación personal, lide-

nivel, es una de las consignas.

teamos influir, desde los medios, en

razgo, resiliencia y networking. Una ex-

Al ascender, las decisiones son más reta-

mejorar el ambiente de negocios de la

periencia muy energizante.

doras y las consecuencias más relevantes.

región. A través de Executive Forums,

Patricio Fedio expuso sobre “Liderazgo

En agosto comenzó a funcionar el primer

en contribuir al desarrollo empresarial,

transformacional” y Marita Abraham

grupo de Executive Forums en la región,

generando un espacio de evolución per-

sobre “La gestión del optimismo”.

formado por 14 empresarios referentes

sonal y profesional. Mejores personas,

Para quienes estén interesados en infor-

de Neuquén y Río Negro. Como Leader

mejores líderes, mejores empresas, es

marse sobre las características y bene-

Forum, una gran satisfacción.

otra de las ideas rectoras de REF.

ficios de Renaissance Executive Forums,

Quiero destacar la confianza y el apoyo

El 25 de noviembre tuve la oportunidad

me pueden contactar a:

logístico recibido por Patricio Fedio, In-

de participar del All Members Meeting

ddarrieux@executiveforums.com

ternacional Business Partner de REF, en

en Buenos Aires, el encuentro anual

todo el proceso de formación del primer

que convoca a todos los integrantes de

Consideramos que líderes conscientes,

grupo en Río Negro y Neuquén. Patricio

grupos y Leaders Forums de Executive

evolucionados y conectados son una

es un gran líder transformacional. Tam-

Forums de Argentina. “2021, el año de la

fuerza positiva para el mundo. Aprender,

bién a su equipo, por la excelente dispo-

transformación”, fue la consigna. Parti-

crecer y compartir son ideas rectoras de

sición y calidad personal.

ciparon más de 70 líderes de empresas,

Executive Forums.

ImpactoEconómico

EL BUEN VIVIR

Oasis Pampeano superficie de 140 hectáreas, compren-

En esta oportunidad, quisiera destacar

didas por plantaciones de las siguientes

las virtudes de un vino con todas sus le-

variedades blancas y tintas: Sauvignon

tras, el amado Malbec por la mayoría de

Blanc, Chardonnay, Viognier, Malbec,

los paladares, tenemos acá un ejemplar

Merlot, Syrah, Cabernet Franc, Cabernet

divino de lo que se denomina Desierto

Sauvignon y Pinot Noir. Con una capaci-

Pampa Malbec; van sus características

dad de producción de 500.000 litros.

para que tomen nota en ficha…

Nos encontramos con un suelo óptimo

Vista: de color rojo intenso, con tonali-

para la producción de viñedos: seco, pe-

dades violáceas.

dregoso, con un clima árido continental

Olfato: denota como la presencia de fru-

templado a templado frío, con una am-

tos rojos y morados, además cuenta con

plitud térmica de 26 grados, precipita-

el precioso aporte que da la madera de

ciones anuales de 220 mm. El riego en su

las barricas de Roble Frances, la cual le

Bodega del Desierto se encuentra ubicada

totalidad se realiza por sistema de goteo

da aroma a chocolate.

en la región del Alto Valle del Rio Colo-

abastecido por una represa que contiene

Paladar: con taninos aterciopelados, se

rado, en la localidad de 25 de Mayo, pro-

más de 35.000.000 de litros, que se llena

puede apreciar la grosella, higos, ade-

vincia de La Pampa. En el extremo Oeste

por gravedad, actuando como un reser-

más del regaliz.

de La ruta del Desierto, cuenta con una

vorio.

Importante final de boca, pudiendo con-

Por MARIELA BERTA Creadora de “Sentí Patagonia”

tar con varias caudalias a su paso. Definitivamente un vino para no dejar pasar por alto, un resultado perfecto de la combinación entre el terruño, clima, riego, sepas, cuidadosa cosecha, ingreso a bodega donde sus hacedores tienen las manos de los grandes, para dar este increíble resultado.

Lo podés conseguir en nuestra cava: Sentí Patagonia Rivadavia 569 - Neuquén Tel.: 299 5553615 Info@sentipatagonia.com.ar Dirección de la Bodega: Ruta Provincial 34, La Pampa.

ImpactoEconómico

Revista Impacto Económico Edición N°26

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EL BUEN VIVIR

Alacero Summit

Executive Forums

Gestión del optimismo

LA HORA DE LOS EMPRENDEDORES

CONSULTORIO IMPOSITIVO

Nuevas habilidades

Exportaciones frutícolas

TECNOLOGÍA

Estirpe emprendedora

Un giro copernicano

En voz alta

Globalización provincial

Opinión de CEO

Movilidad eléctrica

Presupuesto 2022 Neuquén