KOGEMUS
Kuidas öelda „ei’’? Just sellele küsimusele otsisid naisjuhid vastust aasta esimeses Naisjuhtide Klubis. Nii huvitav kui see ka pole, kuid läbivalt kerkisid esile samad märksõnad ja murekohad, sõltumata organisatsiooni suurusest või sektorist, kus igapäevaselt tegutsetakse.
V
ahendan mõne olulise näpunäite, mida jagasid seekordsed külalised Diana Poudel ja Kadri Haufe.
Eesmärgipärane kalkuleerimine
Klubi algas intriigiga, sest Kadri Haufe esitas põneva teesi, et ei peaks sugugi keskenduma „ei“ ütlemisele. Miks nii? Palju parem on öelda „jah“, kui see on mõtestatud, eesmärkidega kooskõlas ja isiklikult paeluv. Samas, iga kord, kui sa ütled millelegi „jah“, ütled samal ajal mõnele alternatiivile „ei“. See on hea meenutus just neil hetkedel, mil vaimustunult tahaks uue algatuse või kolleegi poolt õhku visatud ideega kaasa minna. Kadri Haufe on suure osa oma täiskasvanuelust veetnud Taanis. Esmalt õppides ja seejärel töötades. Ta ütles, et Taani töökultuur on märksa enam argumenteerimisele ja arutlemisele üles ehitatud kui Eestis. Samas, ettevõtted on (rohkem!?) eesmärgistatud ja neid juhitakse
38
EESTI KAUBANDUS-TÖÖSTUSKOJA TEATAJA I 1 / 2022
PIRET POTISEPP kaubanduskoja teenuste direktor
süsteemsemalt. Pärast Eestisse tagasi kolimist on Kadri panustanud mitme organisatsiooni töösse, seejuures tihti ka n-ö pidurit tõmmates, öeldes, et ettevõtte seisukohast on igal juhul mõistlik, kui prioriteete on pigem vähem kui rohkem. Kuidas ta ise tagab, et oleks aega ja energiat põnevate ning eesmärgipäraste projektidega tegelemiseks? Esmalt, ta on hea planeerija. Hea näide, mis küllap nii mõnelegi tuttav – turutrende on võimalik uurida nii kuus kuud järjest kui ka teha kiire sissevaade 30 minutiga. See on isiklik otsus, kui palju aega panustada. Teiseks, planeerimine ei tähenda sugugi seda, et kõik plaani järgi läheks. Pigem seda, et hoiad sihti silme ees. Kolmandaks paindlikkus. Sõna, millest kiiresti muutuvates oludes ei saa üle ega ümber.
Ettevõtte juhtidele on Kadril kindel soovitus: esmalt pane eesmärgid paika, seejärel kaalu „jah“- või „ei“-vastust iga eesmärgi kohta.
Mis on suured ja väikesed „ei“-d?
Sellise küsimuse viskas õhku Diana Poudel, kes on praegu vabakutseline koolitaja ja õpetaja ning on varem töötanud juhina nii horeca-valdkonnas kui ka kolmandas sektoris. Diana märkis, et kui otsus, kas osaleda näiteks üritusel, ei pruugi su eluolu väga muuta (kuigi võib), siis on hulk otsuseid, mis seda teevad. Näiteks karjääri ja õppimise valikud, projektiga jätkamise või lõpetamise otsus jmt. Diana tõi näite, et omal ajal Pere24 portaali käivitades oli tema jaoks suurim motivatsioonitegur võimalus panustada ühiskondliku kitsaskoha lahendamisse. Samas Ajujahi konkursil osaledes tundis ta tugevat survet platvormi skaleerida ja jõuliselt välisturgudele laieneda. Kuna see stsenaarium ei olnud enam nii motiveeriv, siis paratamatult tuli nii mõnelegi ideele „ei“ öelda ning
