3
#
nr. 03 / 2021
Colofon VAM is het vakblad voor Asset Management in Nederland. Concept en realisatie Elma Media B.V. Keizelbos 1, 1721 PJ Broek op Langedijk 0226 33 16 00 www.elma.nl Art Director Kim Speleman Martijn van der Wielen Hoofdredacteur Ellen den Broeder-Ooijevaar, Verenigings Manager NVDO VAM is een uitgave van de NVDO Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud Lange Schaft 7G Postbus 138, 3990 DC Houten 030 634 60 40 www.nvdo.nl info@nvdo.nl VAM is een samenwerking met www.worldclassmaintenance.com https://itanks.eu Auteurs Pieter Pulleman (ROC Tilburg-Techsharks en Connectivity RWS-SPIE) Evi Husson (Minder storingen en schonere haven) Mark Oosterveer, iTanks (Inspire; piloting) Sandra de Bont Votob Academy (Veilig Werken) Iris Kruisweg (Ontmoet) WCM (Fieldlab SAMEN) ©Movares (Rotterdamsebaan) Fiona van Kessel (MIRA en Voltachem) Ellen den Broeder-Ooijevaar Redactie; John van Rooij (Ideo), World Class Maintenance (WCM), iTanks Druk Elma Media B.V. Advertentie-exploitatie Elma Media B.V. Silvèr Snoek - Sales Manager 0226 33 16 67 - s.snoek@elma.nl
VOORWOORD <
1 Mier trekt nooit naar een lege mierenhoop Een mierenkolonie of volk bestaat uit vrouwtjes, koninginnen en werksters, slaven en mannetjes. De mieren zijn insecten die behoren tot de vliesvleugeligen, maar enkel de mannetjes en koninginnen hebben vleugels, de werksters blijven vleugelloos. Iedereen heeft zijn eigen taak en moet die naar behoren uitoefenen. In zo’n kolonie is samenwerking cruciaal! Wanneer een vrouwtje een kolonie overneemt, heet dit ‘sociaal parasitisme’. Ze wordt opgenomen door vreemde soortgenoten en geniet dezelfde status als de eerste koningin. Het voordeel hiervan is dat het volk nu twee of meerdere koninginnen heeft en de kolonie sneller en veiliger kan groeien. De term koningin is op zich wat misleidend, ze ‘regeert’ niet echt. De mieren worden namelijk geleid door hun uitgekiende systeem van samenwerking. Eén van de meest opvallende eigenschappen van mieren is dat ze zeer gestructureerd voedsel kunnen zoeken en dit vervolgens ook maximaal kunnen benutten met de volledige kolonie. Hoe weten mieren waar voedsel te vinden is? En hoe komt de hele kolonie te weten waar een voedselbron te vinden is wanneer één mier een voedselbron gevonden heeft? Mieren communiceren door middel van geurstoffen genaamd feromonen en natuurlijk door middel van geluid. Eigenlijk zijn het net mensen, werkende mensen. Het begin van de samenwerking is bij ons echter niet altijd de koningin die het eerste eitje legt. Dat kan net zo goed een werker op de werkvloer zijn of een gezamenlijk idee (eitje) dat spontaan tot stand komt. En daar gaan we dan gestructureerd mee om zodat we, als een mierenkolonie, gaan samenwerken. Een voorbeeld; Antea Group en Significant slaan de handen ineen voor duurzaam inkopen en aanbesteden. Hiervoor ondertekenden beide partijen onlangs een intentieovereenkomst. Samen willen ze (semi)publieke organisaties nog beter helpen hun maatschappelijke ambities te realiseren op het gebied van milieu, infrastructuur, stedenbouw en water. Mooi toch dat dit soort projecten kunnen slagen als we maar met elkaar samen werken? De samenwerking tussen bedrijven, overheid en kennisinstellingen wordt steeds belangrijker om relevante kennis te ontwikkelen. TU Delft Industrieel Ontwerpen heeft hier veel ervaring in opgedaan door een breed scala aan projecten met het bedrijfsleven en publiekprivate samenwerkingen. Zo is het mogelijk voor bedrijven om mee te doen aan studentenprojecten in het onderwijsprogramma, zijn er mogelijkheden voor gecombineerde projecten (met studenten en onderzoekers) en kunnen structurele samenwerkingsverbanden worden aangaan waarbij promovendi, postdocs en/of senior onderzoekers worden ingezet. Het klinkt logisch, een mierenkolonie doet niet anders, Bouwen doe je samen. In de praktijk willen en doen we dat ook wel, maar het slaagt alleen als je je eigen belangen niet voorop stelt. En vertrouwen tussen opdrachtgever- en nemer is natuurlijk cruciaal. Vermijd defensief gedrag, schuif de risico’s niet door en dreig al helemaal nooit met juridische stappen. Een betere samenwerking in de keten is enerzijds een kwestie van organiseren en het creëren van tijd en aandacht om gezamenlijk af te stemmen wat iedereen van elkaar verwacht. Anderzijds vraagt betere samenwerking om aanpassing van gedrag door personen en teams. Het organisatorische deel, zoals het maken van samenwerkingsafspraken, is het gemakkelijkste stuk. Net zoals voor de mierenkoningin het makkelijkste stuk het leggen van het eerste eitje is. Ellen den Broeder-Ooijevaar, Verenigings Manager NVDO 3
