EMPRESA | GERENCIAMIENTO
Ideas claras, objetivos concretos PROFESIONALIZARON UNA EMPRESA FAMILIAR CON EXCELENTES RESULTADOS. INNOVAR, ADAPTARSE AL CONTEXTO, ESTABLECER REGLAS DE FUNCIONAMIENTO Y RESPETARLAS A RAJATABLA. EL SISTEMA POR ENCIMA DE LAS PERSONAS.
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ambiar la cabeza, evolucionar, crecer. Antonio Brea, gerente general y director de Agropecuaria Las Semillas S.R.L., explica en detalle la transformación que registró esta empresa agrícola ganadera con campos en el sur de Córdoba, sur de Santa Fe y centro-sur de Buenos Aires, que además ha crecido en nuevos negocios lindantes con el agro. “Somos segunda generación dentro de una empresa familiar. Los fundadores, mis padres, vienen del sector financiero y se acercaron al campo como resguardo de valor en un momento en que era accesible hacerlo. Y fueron creciendo. Yo ingresé a la empresa hace 14 años, y en aquel entonces
desconocía casi todo sobre el agro”. Brea reconoce que fue descubriendo el negocio. Quería ver de qué manera podían agregar valor, cambiar algunos procesos de producción. “Cuando pasan a ser muchos los socios, el resguardo de valor se pone en duda. Estoy convencido de que quien no crece, está condenado a desaparecer, en especial en un país que cada día es más pobre. Innovar, adaptarse al contexto es lo que se requiere”. En el camino del cambio soportaron algunas crisis de crecimiento. Y encontraron un coach de empresa familiar, lo cual fue fundacional, porque se organizaron y pasaron de ser una familia con campos a una empresa familiar con reglas y distinción entre lo que es familia, campo y sociedad. “Logramos tener un protocolo que nos llevó mucho tiempo de trabajo y que valoramos sobremanera”.
EL DIRECTORIO La unión de los seis hermanos ha sido clave. “Somos socios en la diversidad, junto con nuestros padres. Así surgió el directorio y las funciones específicas para cada uno. Las cosas ya no son de una forma determinada porque alguien tiene el monopolio de la verdad. Es un proceso de cambio que aún hoy continúa; de hecho, no termina nunca”, subraya Brea.
A partir de los cambios implementados están produciendo casi el doble de lo que generaban antes. Duplicaron el negocio ganadero, crecieron en agricultura y sumaron nuevas actividades. 38 | REVISTA CHACRA
Supieron otorgarle un nuevo significado a los distintos roles y darles valor al Directorio y a los socios, y que cada uno tenga su equilibrio. El directorio es el lugar desde donde dirigir la empresa; hay que entender que las decisio-
