Revista Vida y Éxito - Edición 180

Los sectores más destacados en el 2022 especial

CELEBRAMOS

AÑOS DE TRAYECTORIA Y GRANDES ÉXITOS

¡Feliz Aniversario!

Con mucha alegría felicitamos a la Revista Vida y Éxito por 15 años de gran compromiso y entrega en la labor comunicativa.

Les deseamos muchísimos más éxitos.

Expertos en Seguros de Personas

PERISCOPIO

Fundación Renacer Creando esperanza para un futuro prometedor.

ARTE Félix Ángel Imágenes que resuenan con los sentidos.

NEGOCIOS

15 años de Vida y Éxito

La historia de la revista, su identidad y filosofía.

ESPECIAL

Los 15 sectores más destacados en el 2022 Un diagnóstico de 15 sectores económicos y de negocio que destacaron en nuestros países durante el año que termina.

NEGOCIOS

Real Hotels & Resorts Innovación y calidad que marcan la diferencia.

Philip Morris Centroamérica y Caribe (PMI) Una de las compañías más inclusivas del mundo.

ESPECIAL

Lo mejor de la región Conozca todas las portadas que ha tenido nuestra revista en estos 15 años.

Los 15 líderes más destacados del 2022

Líderes innovadores, disruptivos, visionarios que inyectan fortaleza a sus colaboradores.

El éxito del liderazgo femenino Presentamos a 15 mujeres de nuestros países que destacan por su liderazgo en el mundo de los negocios.

Roaring 20’s: pasión y creatividad

15 jóvenes originarios de nuestros países son un ejemplo de esfuerzo y éxito.

Hacia el cielo Conozca los 15 edificios más altos en nuestros países.

Para empezar bien Presentamos 15 de los mejores lugares para visitar en 2023.

REPORTAJE Mindfulness

La mejor práctica para una vida plena.

LA MARCA DEL MES

Hermès

Una de las marcas más lujosas del mundo.

CONECTA2

A propósito del cierre de año.

LISTA DE INVITADOS

¿Con quiénes compartiría una velada?

CEO CLUB Agustín Lama y Bruno Pietracci.

Roberto J. Argüello

rjarguello@ceoadvisors.us PUBLISHER

CONSEJO EDITORIAL

Presidenta: Carla Ortiz de Martínez Javier A. Sandoval, Carlos I. Aizpurúa, Mario Enrique Sáenz, Alejandro S. Hurtado, José Antonio de Cote, Eduardo Horvilleur, Pedro M. Toro y Rodolfo Dumas

DIRECTORA COMERCIAL

Magally Leiva / comercial@vidayexito.net

DIRECTOR EDITORIAL

Luis Diego Quirós / luisdiego@vidayexito.net

EDITORES

Arturo Castro / arturo@vidayexito.net Karla Echavarría / karla@vidayexito.net Susana Ruiz / susana@vidayexito.net Angie López / angie@vidayexito.net Milagros Sánchez Pinell / milagros@vidayexito.net

DIRECTOR DE ARTE

Randy González / randy@vidayexito.net

DISEÑO GRÁFICO

César González / cesar@vidayexito.net

DIRECTORA DE MEDIOS DIGITALES

Norma Serrano / nserrano@vidayexito.net

NORTHERN MEDIA GROUP

Presidente de la Junta Directiva: Roberto J. Argüello Presidente Ejecutivo y CEO: Francisco J. Zúñiga Vicepresidente Ejecutivo: Alejandro Hurtado

OFICINAS COMERCIALES MIAMI

Romel Briceño (786) 2628779 / rbriceno@ vidayexito.net Jan Luis Piantini (305) 833-1528

GUATEMALA

Marvin Aceituno (502) 5446-5272 marvin@vidayexito.net José Fernando Aragón (502) 4413-5052 fernando@vidayexito.net Oficina (502) 2375-7730

NICARAGUA

Alejandro Hurtado (505) 8721 8888 ashurtado@vidayexito.net

COSTA RICA

Magally Leiva (506) 8810 9703 magally@vidayexito.net

PANAMÁ, HONDURAS, EL SALVADOR Y REPÚBLICA DOMINICANA

Magally Leiva / magally@vidayexito.net

Para suscripciones suscripciones@vidayexito.net

Por Roberto J. Argüello Chairman Northern Media Group rjarguello@ceoadvisors.us

15 años de éxitos

de Vida y Éxito.

Estimados lectores

Para nosotros, la celebración de nuestro 15 aniversario es muy especial. Quiero agradecer a nuestro vicepresidente ejecutivo, Alejandro Hurtado; a nuestro equipo de periodistas, dirigido por Luis Diego Quirós; a nuestro equipo comercial, dirigido por Magally Leiva; a nuestro equipo de diseño; a nuestro equipo de medios digitales y a nuestro equipo de administración. Así mismo, a nuestro socio comercial, el Grupo Financie-

ro Promerica, por su apoyo en esos 15 años. También a nuestros aliados estratégicos, y a nuestros clientes, lectores y seguidores, a quienes debemos nuestro éxito.

Hace 15 años, nuestra visión fue crear una extraordinaria revista, con contenido único, positivo y constructivo que destacara lo mejor de nuestros países, y que informara a sus lectores sobre negocios, tecnología, salud, y temas de estilo de vida, así como los asuntos de mayor importan-

cia en todos los países centroamericanos, Panamá y República Dominicana.

Vida y Éxito nació con el objetivo de dar valor a sus clientes. Por eso, desde la primera edición, cada cliente tiene la opción de llevar contenido editorial para comunicar su mensaje a sus grupos de interés en un tema de enfoque. Con esta filosofía, el equipo editorial y comercial de la revista, siempre piensa en temas innovadores y de tendencia, que son parte de la estrategia corporativa de las empresas,

Luis Diego Quirós, director editorial; Magally Leiva, directora comercial; Roberto J. Argüello, chairman de Northern Media Group, y Alejandro Hurtado, vicepresidente ejecutivo

y que representan una necesidad de comunicación dentro de sus planes estratégicos. Esto siempre es complementado por una diagramación y un diseño atractivo, con fotografías y gráficas excelentes. Así, en estos 15 años, hemos sido pioneros en el desarrollo de temas como la responsabilidad social empresarial (RSE), la sostenibilidad, los créditos verdes y la eficiencia energética, empresas felices, diversidad e inclusión en las empresas y gobierno corporativo, entre muchos otros.

Desde antes que la pandemia del COVID-19 golpeara al mundo a comienzos del 2020, el modelo de negocio de Vida y Éxito inició su transformación a través del fortalecimiento de los canales digitales, la incorporación al mercado de eventos y la apertura de Vida y Éxito TV, convirtiéndose en una plataforma 360 que impulsa los esfuerzos de mercadeo de sus clientes de forma exitosa. Vida y Éxito 360 es una plataforma holística que conserva y eleva la esencia y

el prestigio de la revista a otro nivel para que los clientes entablen conversaciones de manera aún más efectiva con su audiencia en la región.

Actualmente, cada edición tiene dos formatos, la revista impresa y la revista digital interactiva. La revista digital interactiva permite la inserción de contenido multimedia como por ejemplo, videos de los anunciantes y clientes. Adicionalmente, permite la inserción de webinars y entrevistas realizadas en Vida y Éxito TV. Estas innovaciones son disruptivas y únicas en el mercado latinoamericano. Esto es complementado por una página web moderna y rediseñada con alto tráfico, unas redes sociales en constante crecimiento, y una base de datos muy robusta.

Sin duda, los medios digitales de la plataforma 360 complementan y agregan valor fundamental al prestigio de Vida y Éxito, permitiendo que sus aliados estratégicos interactúen diariamente con miles de seguidores para aumentar el conocimiento de su

marca y crear un diálogo significativo con clientes potenciales.

Como parte de nuestra celebración, en esta edición traemos un contenido especial. Presentamos en recorrido por 15 sectores económicos y de negocio que se han destacado en los últimos 15 años, y que han sido parte de nuestra historia. También, haremos un repaso de nuestras 180 ediciones y un homenaje muy especial para todas las personas que han sido parte de nuestras páginas, y que además hacen grande a nuestros países con sus ideas, trabajo e innovación. Además, presentamos a 15 altos ejecutivos y 15 altas ejecutivas que se han destacado en este 2022, 15 sobresalientes Roaring 20s, 15 grandes obras de infraestructura, los 15 mejores lugares para iniciar el 2023, y mucho más.

Muchas gracias nuevamente a todo nuestro equipo, a nuestros clientes, y a nuestros lectores y seguidores. Les deseo a todos una feliz navidad y próspero año nuevo.

Parte del equipo de Vida y Éxito durante la celebración de su 15 aniversario.

RobertoJArguello

CREANDO ESPERANZA para un futuro prometedor

Cuando apenas tenía tres años, Juan Carlos Zúñiga llegó a la casa hogar Oscar Arnulfo Romero, en el departamento de La Libertad, en El Salvador. Venía de una familia con problemas y su futuro era incierto. En el 2014, cuando tenía 16 años y cursaba el primer año de bachillerato, le llegó la oportunidad de ser parte de la primera generación de “Creando Esperanza” programa de la Fundación Renacer.

El programa le permitió prepararse en el área de mantenimiento del Hotel Real Intercontinental en San Salvador, y consiguió quedarse con el empleo. A los 18 años tuvo que salir de la casa hogar como lo dicta la ley, pero ya contaba con las herramientas para hacer frente a los desafíos de la vida adulta.

Siguió estudiando hasta graduarse como ingeniero industrial. Ahora que

ya es un profesional, está preparándose para optar a un nuevo cargo dentro del hotel.

Juan Carlos es uno de los más de 200 jóvenes provenientes de casas hogar que a la fecha, han logrado culminar el proceso de 12 meses de preparación para la vida productiva que brinda el programa liderado por Fernando Poma, vicepresidente y director ejecutivo de la Fundación Renacer.

La primera idea fue crear un hogar para atender a niños y jóvenes abandonados, pero al indagar sobre el tema se dieron cuenta que los jóvenes deben dejar los hogares de acogida al cumplir los 18 años.

“La conclusión fue que debíamos apoyar a los jóvenes próximos a cumplir 18 años y que deben enfrentar un futuro incierto. Entonces decidimos ayudar a estos grupos con capacitaciones para que pudieran hacerle

frente a la nueva etapa de sus vidas”, señala Fernando Poma.

Fue así como arrancaron el proyecto. En primera instancia con una empresa del grupo Poma (Hotel Real Intercontinental) y con 17 jóvenes de tres casas hogar, a quienes se las brindó capacitación en prácticas técnicas en empresas, clases de inglés, computación con énfasis en Word y Excel, liderazgo, valores, finanzas para la vida, empleabilidad y habilidades blandas y acompañamiento psicológico, entre otros.

Las capacitaciones se trabajan en un período de 12 meses y 426 horas de preparación, y los jóvenes tienen la libertad de escoger el área de trabajo en donde se sientan más cómodos y es en ese espacio donde se les brinda el asesoramiento. Para la primera generación fueron 15 las empresas interesadas en contratarlos.

Juan Carlos Zúñiga y Oliver Zúñiga, ambos jóvenes beneficiados con el programa “Creando Esperanza” de la Fundación Renacer, junto al empresario Fernando Poma (centro).

UNILEVER OBTIENE CERTIFICACIÓN QUE GARANTIZA

el uso racional de la energía en sus operaciones

Unilever tiene como propósito hacer de la vida sostenible algo cotidiano. En línea con ese objetivo ha implementado un Sistema de Gestión de Energía (SGEn) que ha sido certificado bajo la norma ISO 50001:2018, Sistemas de Gestión de la Energía, la cual garantiza mejoras continuas y sistemáticas del rendimiento energético en las organizaciones.

Esta certificación es otorgada por el Instituto de Normas Técnicas de Costa Rica (INTECO) y fue brindada tras una exhaustiva evaluación a la fábrica de Nutrition de Unilever en Belén, Heredia.

“Nuestra visión es ser líder mundial en negocios sostenibles y demostrar que nuestro modelo con propósito impulsa un mayor crecimiento. Planta Belén, es la segunda fábrica a nivel mundial de Unilever en recibir esta certificación, lo cual nos confirma que estamos caminando en la direc-

ción correcta. Optimizar y reducir los consumos en nuestras operaciones nos permiten tener energías limpias y reducir la huella de carbono para tener un impacto menor en el medio ambiente”, asegura Jaime Salazar, director de Fábricas Unilever Centroamérica.

Con este logro, Unilever se suma a una selecta lista de organizaciones en Costa Rica, que cuentan con dicha certificación.

Como parte de su compromiso ambiental, Unilever Costa Rica ha implementado diversas acciones que le han permitido el ahorro de 3.145m3 en consumo de agua que equivale al volumen del agua que contiene una piscina olímpica y 2.300 Giga Joules de energía en los procesos de la Planta Belén. La implementación de este sistema de energía ha permitido el ahorro de 180 toneladas de CO2 que equivaldrían a la contaminación pro-

ducida por 6.800 vehículos con un recorrido de 100 kilómetros cada uno.

Para obtener estos resultados se han tomado diversas medidas en Planta Belén como: optimizar los procesos productivos mediante la recuperación de vapor y el aprovechamiento del calor residual de los compresores, lo que permite precalentar el agua fresca de las calderas, aumentando la eficiencia y reduciendo el consumo de combustibles. Estas acciones permiten seguir produciendo de igual forma con menos cantidad de energía, garantizando siempre la calidad de los productos.

El proceso para alcanzar la certificación ISO 50001:2018 requirió aproximadamente 12 meses. Durante este tiempo la compañía mostró la capacidad para obtener la certificación del Sistema de Gestión de la Energía, cumpliendo todos los requisitos y demostrando la eficacia de sus operaciones.

Esta certificación garantiza la optimización de los recursos energéticos para contribuir con la reducción de la huella de carbono en sus operaciones.

Félix Ángel busca trascender la imagen misma, para evocar sentimientos y formas diferentes de ver la vida.

Por Arturo Castro Barrantes.

Imágenes que resuenan con los sentidos

En anticipación a la apertura de ‘Unbridled’ en The Americas Collection, en marzo del 2023, el artista colombiano Félix Ángel habla sobre su carrera, su nuevo portafolio de ‘Variaciones’ y brinda un vistazo a lo que ha inspirado a su obra a lo largo de su carrera artística.

Con una trayectoria ininterrumpida de más de 50 años de trabajo, Félix Ángel considera integral para su obra la capacidad de lo visual para trascender la imagen misma, para evocar sentimientos, pensamientos y formas diferentes de ver la vida.

“Para mí, la imagen es fundamental en las artes visuales pero, en lugar de representar o ilustrar, se trata más bien de crear una

imagen que posea la capacidad de resonar con los sentidos y, por medio de estos, llegar al intelecto, en donde casi instantáneamente se produce un proceso que permite al individuo percibir interpretaciones de dicha imagen sobre diversos temas en una forma imaginada. La relación de lo visual con los sentidos es fundamental para mí, en especial la capacidad de ver, más allá de solo mirar. Gracias a lo visual po-

demos experimentar los otros sentidos, como el tacto, el olfato, el oído y hasta el gusto y, a través de estos, accionar el intelecto con el cual la mente y el poder de análisis configuran la experiencia visual y la completan”, asegura el artista.

La presente serie de serigrafías, considerada una técnica “plana”, responde en gran parte al interés del artista por las técnicas gráficas.

“Mi obra pictórica es tremendamente plástica y sugiere valores espaciales -debe ser como resultado de haber estudiado arquitectura-, de ahí el desafío de conseguir una modalidad que conserve las particularidades expresivas que logro con el acrílico, pero en formato múltiple y, a la vez, añada versatilidad a la imagen dentro del contexto general de mi trabajo”, dice.

“Variaciones” y su proceso evolutivo como artista

“La serie ‘Variaciones’ ocupa un lugar especial dentro de mi producción artís-

tica porque responde a intereses muy gráficos, pictóricos y conceptuales que, a su vez, tienen que ver con un tema que he venido trabajando desde 1981 -viviendo ya en Washington D.C.-, utilizando la imagen del caballo. Más allá de un interés inicial en dicha imagen por la atracción que posee intrínsicamente dada la naturaleza del sujeto, la presento como metáfora de muchas de las situaciones que el hombre, individual y colectivamente como sociedad, enfrenta a lo largo de la vida. El manejo de la imagen del caballo como ícono de múltiples significados se remonta a 1977, con una pequeña serie titulada “Punk Horse” que, en su momento, se inscribe por derecho propio en las tendencias artísticas que se forjaban, como fueron la “Bad Painting” y el “Neo-Expresionismo”. Por supuesto que apenas comenzaban los críticos a definir dichas tendencias, reflejando la insatisfacción de los jóvenes con el presente, un sentimiento originado por

Uno de los artistas más reconocidos de Colombia, con una extensa carrera.

Comenzó su práctica artística durante sus años de escuela secundaria y continúa haciéndolo hasta el día de hoy, abarcando una carrera de más de 50 años.

Su obra es diversa en técnicas y, en ocasiones, controvertida en temas.

Ángel se mudó a Washington D.C., donde trabajó como curador del Museo de Arte de las Américas, de 1978 a 1989. En 1992, fue contratado por el Banco Interamericano de Desarrollo, como asesor para ayudar en la creación de su centro cultural y, luego, como su director, desde el 2000, hasta el 2011.

La decisión de mudarse surgió del rechazo que recibió su obra por sus temas controvertidos, tanto en la pintura, como en los medios impresos.

Su obra retrata diferentes temas alrededor del ídolo deportivo y su influencia en la masa y, de allí, surgen los caballos, ciclistas y beisbolistas, en medios como pintura al óleo, collage y serigrafías, entre otros.

lo que consideraban promesas fallidas del pasado inmediatamente anterior. Ese descontento revestía un carácter iconoclasta. Asumía una estética de rechazo a lo formal, un repudio al comportamiento del mundo establecido y el poder. Históricamente, ya se había presentado ese fenómeno, pero el modelo era nuevo en cuanto a la predilección por los extremos”.

Dentro de ese contexto y empatando con el trabajo que venía elaborando desde 1971 hasta entonces, relacionado a la idea del ídolo deportivo como catalizador de frustraciones, entre otras cosas, el caballo surgió como reemplazo de aquellos, metaforizando la fuerza bruta del animal, con la fuerza con que ciertos individuos, y la vida misma, dominan la psicología de la masa.

“Como en la época en que trabajé la idea del ‘ídolo’, la imagen estaba influenciada por el ámbito de lo sensual. A esta última serie pertenece el porta-

Félix Ángel, Viaje a Medellín, The Punk Horse, tinta sobre papel, 18 x 24 pulgadas (45,72 x 60,96 centímetros).

folio recientemente realizado para The Americas Collection”, explica.

Félix Ángel realizó los originales de “Variaciones” a finales del 2016 y la última serigrafía terminó de imprimirse en agosto del 2022. En el periodo comprendido entre esas dos fechas resultó imposible trabajar, debido a la emergencia pandémica que afectó al mundo.

“De por sí, producir un portafolio de diez extraordinarias serigrafias en edición de noventa y nueve cada una -las más grandes en tamaño que he realizado hasta el momento, dado que la imagen mide aproximadamente un metro por setenta centímetros-, constituye un proceso demorado que comienza con la ejecución de los originales, la aprobación de la galería y, luego, el laborioso procedimiento de pasar cada color, cada brochazo del original al bastidor de seda por el que se corre el color, en el cual interviene todo un equipo de personas”, explica el autor de las obras.

Algunas de las piezas están compuestas de quince colores o más y, por lo tanto, la producción de cada serigrafía requiere igual número de bastidores, la labor manual de pasar la raqueta con la tinta para estampar el papel, esperar que seque bien antes de aplicar la siguiente tinta y, al final, darle a toda la imagen una capa de barniz protector contra rayos ultravioleta. “Si multiplica esta operación por diez, a su vez por noventa y nueve, más el número de colores requeridos, puede darse cuenta de la cantidad de tiempo que requiere producir a cabalidad un proyecto de esta naturaleza. El resultado en este caso es enormemente satisfactorio”, dice el artista.

La serie de caballos y jinetes se encuentra entre las más conocidas dentro de su obra. “La perspectiva más importante que presenta esta serie es la de haber logrado llevar, con alta calidad, a una técnica gráfica, una serie de imágenes que conservan las características plásticas y gráficas de las obras en lienzo realizadas pictóricamente. Ese es el resultado más importante que además reafirma visualmente el lenguaje estético -llamémoslo así-, que caracteriza

Félix Ángel, Variation in Green and Orange, pintura sobre lienzo, 30 x 40 pulgadas (76,2 x 101,6 centímetros).

La relación de lo visual con los sentidos es fundamental para el artista, en especial ‘la capacidad de ver, más allá de solo mirar’.

mi expresión y la hace, yo diría, inconfundible. La galería merece gran crédito en esto porque, en todo momento, estuvo pendiente del proceso y facilitó enormemente la realización altamente profesional del proyecto completo”, asegura Félix Ángel.

En el 2022, el artista expuso en Washington D.C., en la Comisión de Artes y Humanidades, luego en Nueva York y, recientemente, en Yonkers, una selección de los grabados al linóleo realizados para su última novela, titulado “Tantas Vidas, Miguel”, editado por Tragaluz Editores, Medellín, Colombia; y otro portafolio en la misma técnica de nombre “Friends and Lovers”. Se trata de aproximadamente de 250 grabados al linóleo entre ambas se-

ries, en pequeño formato, impresos en blanco y negro, ejecutados durante la pandemia, los cuales han sido muy bien recibidos.

Para el 2023, está planeada la presentación oficial del portafolio “Variaciones” en The Americas Collection y, para fines del año, participará en una exposición enfocada en expresiones disidentes de los años 70, curada por David Evans Frantz, del Museo de Arte Narrativo George Lucas, en Los Ángeles, y Ondine Chavoya, de Williams College, Massachusetts.

Al consultársele sobre la dirección que tomará la carrera artística de Félix Ángel en el futuro, el artista con claridad, de manera concisa y con convicción responde: “Hacia adelante”.

Para referencia de las obras que ilustran este artículo y asesoría a su colección, contacte:

The Americas Collection 4213 Ponce de León Blvd. Coral Gables, FL 33146 / (305) 446-5578 www.americascollection.com

Félix Ángel, Metáfora Dramática, pintura sobre lienzo, 50 x 68 pulgadas (127 x 172,72 centímetros).

Por. Arturo Castro Barrantes

15 años de Vida & Éxito

La historia de la revista, su identidad y filosofía, cómo y por qué nació, quiénes la fundaron y cómo ha evolucionado a lo que es hoy. Extracto del libro, del mismo título, escrito por su chairman, Roberto J. Argüello.

Durante tres lustros, Vida y Éxito ha registrado en sus páginas la historia de hombres y mujeres de negocios, destacados empresarios, sus compañías y cómo han hecho crecer la economía regional a través de la generación de empleos y la creación de riqueza.

Hoy, quince años después de que se publicara su primera edición, compartimos con ustedes una breve reseña de nuestra propia historia, narrada por don Roberto J. Argüello, chairman de Vida y Éxito.

La génesis de la publicación Carlos de Paredes, experto mercadólogo en temas bancarios y de remesas, había leído numerosos artículos míos, en específico, uno de portada del 12 de mayo de 1991, publicado en La Nación, principal periódico de Costa Rica, donde expresaba mis puntos de vista sobre la situación que enfrentaba Nicaragua. Carlos buscó la forma de conocerme y lo logró, a comienzos de 1997, cuando viajé a San José, Costa Rica. Me explicó que, aunque él era experto en banca y remesas, tenía pasión por convertirse en el gerente comercial de una revista de negocios en Centroamérica.

Él opinaba que era necesaria una revista en Centroamérica, de altos estándares, que informara a sus ciudadanos sobre cómo hacer las cosas mejor, defender la creación de empleos y ser parte de la conversación empresarial, social y política de estos países.

Superando dificultades

A comienzos del 2007, a través de CEO Advisors, conocí a Francisco Zúñiga. “Don Chico”, como es llamado cariñosamente, había sido un alto ejecutivo de Domino’s Pizza para Latinoamérica y gozaba de una extraordinaria relación con Tom Monaghan, fundador de esta gran empresa, quien fue quizás el donante más importante para construir la nueva Catedral de Managua, habiendo nombrado a don Chico como su representante en el Comité de Finanzas de su construcción.

Le pregunté a don Chico si él tenía conocimiento del negocio de las revistas y me contestó de forma jocosa “absolutamente nada” y, devolviéndome la pregunta, me dijo “¿tú qué sabes?”. “Sé menos que tú”, contesté rápidamente. Ambos nos reímos y quedamos en ir a una librería a comprar un libro sobre el negocio de revistas: How to start a Magazine for Dummies. El resto es historia.

Una parte crítica de la propuesta de valor de Vida y Éxito radicaba en que las fotografías y las gráficas, así como la diagramación, tenían que ser inmejorables. Por esa razón, don Chico en concordancia con Alberto Labadía, el primer director editorial, contrataron a Hemisferio D, empresa experta en diseño gráfico, habiendo conocido así a Randy González, primer diseñador gráfico de la revista y que, actualmente, ejerce como director de ese departamento.

FRANCISCO ZÚÑIGA

CEO de Vida y Éxito.

REDACCIÓN INICIAL DE IZQUIERDA A DERECHA:

Rodrigo Díaz, editor; Karla Echavarría, editora; Alberto Labadía, director editorial; Miriam Moneo, jefa de redacción; Daniel Zueras, editor, y Rocío Ballesteros, editora. Ausente, Randy González, director de Arte.

2007 2019

En el 2007, la economía de Estados Unidos colapsó. En la industria de revistas y periódicos, el Internet comenzaba a hacer estragos en sus finanzas, ya que numerosos anunciantes y lectores dejaban de leer en papel, para hacerlo en la web.

Yo había concluido que existía una oportunidad única de fundar una revista de origen centroamericano. El modelo inicial buscaba tener una fuerte distribución física a lo largo de Centroamérica y Panamá, apoyada por artículos en línea.

Don Chico y yo apostamos a la genialidad de Alberto Labadía para desarrollar la estrategia de contenido editorial, así como de formar un equipo editorial de primer orden: Miriam Moneo, Daniel Zueras, Rodrigo Díaz, Karla Echavarría y Rocío Ballesteros.

A mediados del 2019, don Chico pidió licencia para enfrentar retos físicos y traspasó su dirección a Alejandro Hurtado Castillo, experimentado consultor y banquero. Bajo su liderazgo, el modelo de la revista se transformó totalmente.

Vida y Éxito ha tenido cuatro directores editoriales y un director editorial interino. El primero fue Alberto Labadía, quien actualmente trabaja para Mercados, la principal revista de negocios de República Dominicana. Posteriormente, Myriam Moneo, quien había trabajado desde el inicio y era la jefa de redacción, promovida a directora editorial. Luego, Rocío Ballesteros asumió la dirección editorial entre el 2015 y el 2016. Arturo Castro, editor destacado del equipo, asumió la dirección editorial mientras la alta dirección de Vida y Éxito iniciaba la búsqueda de un director editorial, que tuviera su misma visión. El seleccionado resultó ser Luis Diego Quirós, experimentado periodista que había sido director editorial de la Revista Summa, y quien ha dirigido de forma ejemplar, innovando y trabajando al lado de su equipo.

EQUIPO DE VIDA Y ÉXITO

De izquierda a derecha: Carmen Retana, asistente comercial; Karla Echavarría, editora; Fernando Aragón, ejecutivo comercial; Brenda Calderón, asistente administrativa; Randy González, director de arte; Magally Leiva, directora comercial; Marvin Aceituno, gerente de cuentas región norte; Alejandro Hurtado, vicepresidente ejecutivo; Angie López, editora; César González, coordinador de medios digitales; Susana Ruiz, editora, y Luis Diego Quirós, director editorial. Ausentes en la fotografía, Roberto J. Argüello, chairman; Arturo Castro, editor; Norma Serrano, consultora ejecutiva de medios digitales, y Zuleika Aizpurúa, representante legal.

Nuestras secciones Principales contenidos de Vida y Éxito

Periscopio

Desde los inicios de Vida y Éxito, sus páginas se han convertido en un puente de comunicación entre las empresas y los lectores para mostrar su contribución al desarrollo de la región.

Entrevista de portada

Reflejan el ADN de hombres y mujeres valientes, exitosos, y de gran valor, que creen en el potencial que tiene Centroamérica.

Arte

Entre pinceladas, trazos y golpes de cincel, las páginas de la sección de Arte han servido de vitrina para el trabajo de destacados artistas, tanto regionales, como internacionales.

la marca del mes

la marca del mes

Cuántas veces ha podido adquirir un libro, la camiseta de moda simplemente un juguete con solo ingresar Amazon.com. Esa famosa página para comprar por Internet, que todo mundo conoce, es la cara de un gran imperio que inició con la venta de libros. La historia de Amazon empezó a escribirse en 1994, en un garaje en la ciudad de Seattle, cuando su fundador propietario, Jeff Bezos realizó una investigación previa de qué podía vender por Internet vio que los libros eran un producto rentable.

Marca del mes

De la “a” a la “Z”

Cadabra fue el nombre con que nació la empresa, pero su similitud con cadáver hizo que Jeff Bezos lo cambiará por uno más acertado. De esta manera eligió el nuevo nombre “con un diccionario en la mano” empezando así por la letra “a” para encargarse de que siempre se ubicara entre las primeras posiciones de los listados alfabéticos el resto lo escogió inspirado en el río más grande del mundo, el Amazonas.

Una gran sonrisa

Desde el 19 de junio del 2000, el logotipo de Amazon se presenta con la palabra más una flecha curvada que aparenta ser una gran sonrisa, dicha línea entrelaza dos letras específicas: La “a” y la “z”, que lo representa perfectamente en imagen y sin equívoco.

Su lema quiere dar entender que la tienda cuenta con todo lo que puede buscar desde la “a” hasta la “z”.

En cifras…

Ecuador o cualquiera de los países centroameriLa novedad que tendrá Amazon será el servicio de entrega a través de drones, cuya tecnología llevará el producto en tan solo 30 minutos los hogares que compraron en la web.

Amazon En algunos países, la app de Amazon cuenta con una

mentada.

Explica cómo logra una marca enamorar al público, las características de una marca exitosa y cómo lograron tener un lugar seguro en la vida de sus consumidores.

Mi lista de invitados

Retrato de una cena ficticia con cinco personajes famosos, con el objetivo de que la persona comparta qué le preguntaría a cada uno de los invitados.

CEO Club

Presenta lo mejor de nuestros países, destacando sus empresarios y ejecutivos

Educación:

Constituye un factor determinante en el avance y progreso de personas, sociedades y países.

Banca y finanzas:

Explora las tendencias en finanzas y el camino que están tomando las instituciones financieras de nuestros países.

Liderazgo de mujeres:

La revista publica un especial anual que resalta los éxitos de mujeres destacadas en negocios, ciencia, arte, salud y sociedad.

Sostenibilidad:

Vida y Éxito decidió, desde hace más de una década, incorporar el tema como como una de sus ediciones estelares, dada su importancia para lograr un mundo mejor con equilibrio social, ambiental y económico.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC):

Vida y Éxito fomenta las buenas prácticas de RSC en las empresas de nuestros países, destacando su trabajo.

Los15 sectores más destacados en el 2022

Presentamos un breve diagnóstico de 15 sectores económicos y de negocio que destacaron en nuestros países durante el año que termina.

La revista Vida y Éxito cumple 15 años, y en todo este tiempo, hemos observado la rápida evolución de nuestros países en el campo económico y de los negocios.

Es evidente que, en los últimos años, se ha confirmado que América Central y República Dominicana está conformada por economías de servicio, seguidas por la industria y en tercer lugar la agricultura.

Al ser una región sin materias primas, yacimientos de minerales o extensos espacios agrícolas, la región ha evolucionado a otros sistemas económicos, en los que la industria y los servicios han adquirido más fuerza. Destaca el crecimiento de la industria médica, el turismo y las zonas francas. Sin embargo, los especialistas señalan que aun debemos encontrar más valor agregado que permitan generar más ingresos a sectores como la agroindustria.

En este especial de aniversario destacamos 15 sectores económicos y de negocio con fuerte crecimiento en la región, y también podrá conocer a algunas empresas sobresalientes en cada campo que están aportando bienestar económico y social a nuestros países.

COMPOSICIÓN DE LA ECONOMÍA REGIONAL (EN PORCENTAJE DEL PIB)

Fuente: CIA World Factbook.

CONTENIDO

Empresas sostenibles y RSE 40 Alimentos y bebidas 62 Banca, finanzas y seguros 72 Comercio y manufactura 88 Educación 98 Energía 106 Logística 114 Legal 118

Salud 128 Telecomunicaciones 134 Zonas francas y servicios compartidos 138 Reputación corporativa 142 Bienes raíces 146 Felicidad corporativa 150 Innovación 152

Por Karla Echavarría Barrantes

Sostenibilidad y RSE claves para la supervivencia

Elementos sociales, ambientales y de gobernanza son el nuevo imán para la atracción de inversiones.

Operar bajo un modelo económico responsable es un tema del que se habla con más fuerza cada día. En el último quinquenio, compañías de todos los sectores y servicios han entendido lo importante que es gestionar los riesgos y garantizar la transparencia en sus operaciones.

Hoy más que nunca, colaboradores, inversionistas, consumidores y proveedores tienen claro también que es determinante que las empre-

sas gestionen todos estos aspectos. Elena Galante, especialista en Sostenibilidad, sostiene que “es tiempo de hablar de economía esférica, esa que busca una visión 360 grados, que el consumidor pueda primar aquellas organizaciones que tienen un mínimo impacto ambiental. Es más, que tienen incluso un impacto positivo ambiental, pero que también tengan un impacto positivo hacia sus empleados, hacia la sociedad donde están operando y

¿COMO DAR UN GIRO?

• Mejorar la gestión de residuos.

• Apostar por la circularidad y ciudades inteligentes.

• Reducir nuestra huella individual por plásticos.

• Disminuir nuestra huella de carbono.

• Apoyar más las alternativas locales sostenibles.

• Promover la economía circular y mejorar la gestión de desechos.

Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA)

hacia sus grupos de interés, y que al final es a ese cliente al que le digan cómo están gestionando esos datos, cómo están gestionando su confianza”.

Datos de la Alianza Empresarial para el Desarrollo (AED) enfatizan que una conducta empresarial responsable requiere: evaluar el sistema de gestión de riesgos integrales de forma periódica e involucrar a la alta gerencia en el análisis de esos riesgos. Además, desarrollar respuestas a los

DESAFIO URGENTE

Impactos de la contaminación por plástico

• La industria del plástico es la fuente de gases de efecto invernadero de más rápido crecimiento en el mundo.

• Se estima que entre 1950 y 2017, el mundo produjo 9.200 millones de toneladas de plástico.

• Hay cerca de 438 millones de toneladas de plásticos nuevos cada año.

• Se prevé que este número aumente a 34.000 millones de toneladas para el 2050.

• Cerca del 99% de los plásticos que usamos hoy en día están hechos de combustibles fósiles como el petróleo, el gas o el carbón.

• Se estima que 50% del plástico producido es para artículos de un solo uso.

• Cerca del 79% de los desechos plásticos termina en vertederos o en la naturaleza y alrededor del 12% se incinera y menos del 10% se recicla.

• Las emisiones de gases de efecto invernadero derivadas de la producción, uso y eliminación de plásticos podrían representar 19% del presupuesto global total de carbono para el 2040.

riesgos que consideran compromisos de sostenibilidad y rendir cuentas en los reportes anuales.

Los expertos subrayan que una empresa sostenible y responsable es mucho más resiliente a los cambios y a los momentos difíciles. Además, trabajar en la estrategia de Sostenbilidad aporta a las organizaciones una visión más disruptiva y dinámica del negocio, que les permite anticiparse y hacer frente a imprevistos de forma proactiva.

Genera un impacto sostenible

Enfocados en crecer junto a sus proveedores, colaboradores, consumidores y demás aliados estratégicos.

En el 2022, CMI relanzó su estrategia de sostenibilidad con la que reafirma su claro compromiso con la sostenibilidad como parte de su ADN en la toma de decisiones y en su forma de hacer negocios.

“Elaboramos una estrategia de sostenibilidad a nivel transversal que nos permite continuar impactando de manera positiva en los más de 16 países en los que estamos presentes. Promovemos y ponemos en marcha acciones concretas y buenas prácticas corporativas a favor del medio ambiente, la sociedad y la gobernanza”, afirma Carolina Baltodano, Directora de Sostenibilidad

y Ciudadanía Corporativa.

Por su parte, la agrupación de negocios CMI Capital, con un claro propósito de generar inversiones de impacto que impulsen el desarrollo sostenible, recientemente presentó su estrategia de negocio cuyo pilar fundamental es la sostenibilidad, para los próximos ocho años.

Un plan que busca apoyar el crecimiento de los países donde tienen presencia, en temas como la descarbonización, el impulso de ciudades sostenibles y el desarrollo económico de la región, a través de sus tres unidades de negocio: Energía, Desarrollo Inmo-

biliario y Finanzas.

“Desde hace más de 100 años, en CMI Corporación Multi Inversiones nos hemos enfocado en desarrollar una empresa familiar multilatina que genera un impacto sostenible en las comunidades donde operamos, lo cual lo hemos logrado a través de nuestras agrupaciones de negocio: CMI Alimentos y CMI Capital”, detalla Baltodano.

Sumando logros

El 2022 significó un año lleno de innovación y crecimiento para CMI, con un desempeño excelente gracias a que se enfocaron en crecer junto a sus proveedores, colabo-

CMI Corporación Multi Inversiones se enfoca en desarrollar una empresa familiar multilatina que genera un impacto sostenible en las comunidades donde opera.

radores, consumidores y demás aliados estratégicos.

“Elaboramos proyectos de desarrollo social como CMI Emprende, la puesta en acción del programa de La Casa del Saber de Pollo Rey y el apoyo en las comunidades aledañas a la hidroeléctrica Renace; así como el programa Pradera Impulsa. Además, elaboramos una estrategia de sostenibilidad a nivel transversal que nos permite continuar impactando de una manera positiva en los más de 16 países en los que estamos presentes”, detalla Baltodano.

De acuerdo con la directora, la pandemia los obligó a acelerar varios proyectos y cambios que ya se habían iniciado a nivel organizacional dentro de la corporación.

“En CMI preparamos un plan estratégico para cuidar de la salud de nuestros colaboradores y aprendimos la importancia de evolucionar y aplicar nuevas dinámicas como el trabajo desde casa o el modelo de trabajo híbrido, el cual, antes de la pandemia, ya lo habíamos puesto en práctica en varios depar-

tamentos de la corporación. Con estas nuevas herramientas y dinámicas nos percatamos que el éxito de nuestra compañía está en la confianza a nuestros colaboradores y que sean parte de la cultura de Somos CMI”.

Planes sostenibles 2023

CMI Capital continuará trabajando para alcanzar sus metas de negocio enfocadas en sostenibilidad. Para el 2030, CMI Capital busca generar soluciones sostenibles para que mejoren la calidad de vida en las personas y las condiciones del planeta.

Entre ellas, ampliar la matriz de energía renovable en, 330 MW; desarrollar, por lo menos, 200.000 metros cuadrados urbanos o industriales con criterios de sostenibilidad y financiar US$32,5 millones con criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza).

Además, como parte de su excelencia operativa y consecuentes con sus valores REIR (Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto), CMI Capital ampliará sus esfuerzos para optimizar su

huella ambiental y, lograr así, operaciones sostenibles que se reflejen en su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Entre sus objetivos destacan:

• Reducir en un 30% las emisiones de gases de efecto invernadero.

• Disminuir en un 20% la intensidad en el uso de agua.

• Realizar proyectos de conservación y regeneración.

• Lograr que el 100% de las inversiones se evalúen con criterios ambientales, sociales y de gobernanza.

• Reducir a 28% los residuos enviados al vertedero.

• Evitar fatalidades en sus operaciones.

Parte de su estrategia es ofrecer soluciones sostenibles y tener operaciones sostenibles. Sus acciones de energía renovable, tecnologías limpias, financiamiento con criterios ASG, así como el desarrollo de inmuebles urbanos e industriales permiten que otros sectores y empresas se unan para ser parte del cambio y generar bienestar en sus comunidades y países.

CMI EN CIFRAS

• 1920, año de fundación.

• 102 años de innovación y éxito.

• +40.000 colaboradores.

• 16 países en los que opera: Estados Unidos, México, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, Angüila, Haití, Ecuador, Colombia, España, Italia y Luxemburgo.

Para el 2030, CMI Capital busca generar soluciones sostenibles para mejorar la calidad de vida de las personas y las condiciones del planeta.

FIFCO

Año de retos y éxitos sostenibles

El desempeño de FIFCO durante el 2022 ha sido satisfactorio. Sus negocios responden muy bien en entornos retadores.

Para la multinacional FIFCO, el año 2022 estuvo lleno de retos y de éxito.

Por ejemplo, el negocio de FIFCO USA mantuvo tendencias positivas al cierre del tercer trimestre. En Costa Rica, la empresa cerró el año con un gran avance en el canal de e-commerce (B2B).

Por otro lado, el Segmento Inmobiliario impulsa el crecimiento de los resultados acumulados al tercer trimestre de 2022, con mayores ventas impulsadas por mayor ocupación en los hoteles y mejores rentas de los condominios.

Además, presentaron su nueva estrategia de sostenibilidad, FIFCO Trasciende. Es una evolución de cara al 2025, con la actualización de su marco conceptual al adoptar los factores Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG por sus siglas en inglés) como norte.

También durante el 2022 en FIFCO continuaron con un balance Agua Positivo, Carbono Positivo y “Zero Waste to Landfill” en plantas y operaciones.

“La sostenibilidad y el compromiso con el desarrollo sostenible son temas de alta relevancia para nuestros consumidores. Los valores personales a la hora de adquirir un producto o servicio son muy importantes y forman parte de la decisión de compra de las personas. En nuestro modelo de negocio, las metas de sostenibilidad tienen valor comercial, porque son parte de nuestros indicadores de evaluación de desempeño. Todos estamos conectados, es imposible considerarse una compañía exitosa si únicamente se mide una parte del negocio”, señala Maria Pía Robles Victory, directora de Relaciones Corporativas de FIFCO.

Con la evolución de su estrategia de sos-

De enero a octubre de este año, se sumaron más de 38.448 horas de trabajo voluntario en Costa Rica.

FIFCO

Año de fundación: 1908. Colaboradores: más 5.000 personas. Países dónde opera: Costa Rica, El Salvador, Guatemala, México, Honduras y Estados Unidos.

ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD, FIFCO

TRASCIENDE:

• Empaques amigables con el ambiente: alcanzar un 82% de envases de vidrio y aluminio.

• Reemplazar empaque secundario en el negocio de cerveza.

• Alcanzar un 60% en el Índice de Circularidad en el negocio de bebidas en Costa Rica y continuar siendo una empresa Agua, Residuos y Carbono Positivo.

• Asegurar que productos de baja graduación alcohólica representen el 55% del volumen y liderar la educación en Consumo Inteligente.

• Asegurar menos de 10 mg de azúcar por cada 250 ml en el balance general del portafolio FIFCO.

• Superar un 40% de mujeres en posiciones de liderazgo.

• Reducir en un 50% la cantidad de colaboradores en condiciones de pobreza multidimensional.

• Desarrollar en el equipo FIFCO capacidades de liderazgo holístico basado en Desarrollo Sostenible.

• Consolidar a FIFCO como referente en gobierno corporativo.

tenibilidad de cara al 2025, y la actualización del marco conceptual de sostenibilidad al adoptar los factores Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) como norte, demuestran que en esta empresa la sostenibilidad es una prioridad. La evolución a ESG evidencia su compromiso con una mayor rigurosidad y con la mejora continua en este tema.

Principales acciones de sostenibilidad

Algunas de las acciones claves en este tema incluyen la correcta gestión del agua, con el control de su uso para identificar oportunidades de reducción de consumo; gestión de residuos, que incluye programas de reciclaje de envases post-consumo, y carbono neutralidad, lo que incluye mantener el estatus de Carbono Positivo.

Además, tras dos años de pausa ante la emergencia por COVID-19, en el 2022, su programa de voluntariado Elegí Ayudar retomó con fuerza su agenda de apoyo a causas estratégicas, tanto sociales como ambientales. De enero a octubre del año, se sumaron más de 38.448 horas de trabajo voluntario en Costa Rica.

Múltiples estudios globales han comprobado que las personas buscan

relacionarse con marcas que estén abiertamente comprometidas con el desarrollo sostenible y que a su vez tengan claros sus valores.

“En FIFCO reconocemos que nuestros públicos son una prioridad, razón por la cual nos aseguramos de escuchar y prestar atención a todos los detalles, sus necesidades y preferencias, para siempre brindar el mejor servicio posible. Buscamos innovar y ofrecer cada vez mejores experiencias de compra y consumo sostenible de alta calidad”, agrega la ejecutiva.

Este modelo de negocio ha permitido construir relaciones fuertes, duraderas y leales con sus públicos, así como generar un sentido de pertenencia que los conecta con sus consumidores.

En FIFCO ven el 2023 con emoción, pues será el año de su 115 aniversario. Los entornos de negocios siguen siendo desafiantes y competitivos, pero el ritmo de recuperación y crecimiento de sus operaciones les permite prever un año positivo.

En Centroamérica están finalizando la implementación de herramientas digitales para potenciar el desempeño multi-portafolio y fortalecer la relación con sus clientes mientras consolidan una manera más ágil de operar, entre otros.

MARCA MILLONARIA EN ESTADOS UNIDOS

En octubre, FIFCO firmó un acuerdo para el desarrollo y la comercialización de la marca Lipton Hard Tea en los Estados Unidos. Esta es una marca valorada en casi US$11.000 millones, con más de 130 años de experiencia en té. También producirá y hará el mercadeo, mientras Blue Cloud (subsidiaria de PEPSICo) se encargará de la venta y la distribución. El lanzamiento será durante el primer trimestre del 2023.

El 100% del agua que usa FIFCO en todos los procesos se mide y se controla a lo largo del año.

Unity

Latina.

Willis Towers Watson, somos el corredor de seguros global con la huella más expansiva en América

Aprovechamos la experiencia local de nuestras operaciones propias y las respaldamos con sólidas capacidades globales para brindar el mejor servicio.

PROGRESO

Se enfoca en la sostenibilidad

Un grupo regional líder en cemento, materiales y soluciones para la construcción con presencia en 7 países de Latinoamérica.

PROGRESO EN NÚMEROS

• 1899 año de su fundación.

• 123 años de innovación y éxito.

• Operaciones en 7 países: Guatemala, Belice, El Salvador, Honduras, Costa Rica, Panamá y Colombia.

• Más de 5.300 empleos directos.

Progreso es una compañía líder que ayuda a construir proyectos sostenibles que aportan a la infraestructura, vivienda y, en general al desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida en los países donde opera.

“Desde su fundación en 1899, la compañía se ha caracterizado por operar bajo un estricto cumplimiento legal y valores éticos instituidos por su fundador, Carlos F. Novella. La cultura de Progreso está cimentada en el Código de Valores, Ética y Conducta (COVEC) y los ejes de servicio, compromiso con

el resultado, bienestar, desarrollo, comunicación y reconocimiento constituyen su Agenda de Liderazgo”, detalla José Raúl González, CEO de Progreso.

La compañía proyecta la sostenibilidad como la creación de valor a largo plazo, tanto para el negocio como para sus diversos públicos de interés. “Tenemos claro que las utilidades no son el objetivo, sino que son el resultado de una serie de acciones que se enmarcan en nuestra estrategia de sostenibilidad”, reconoce González.

En julio 2022, Progreso

presentó su reporte de sostenibilidad 2021 “CEMENTANDO EL FUTURO”, con base en las normas establecidas por el Global Reporting Initiative (GRI), que representan los más altos estándares internacionales en materia de sostenibilidad para cualquier empresa del mundo. En él detallan las operaciones de sus principales negocios, reflejando la clara visión de la compañía sobre la gestión del factor humano, comercial y el de la protección del medio ambiente.

“Cementando el Futuro es, sin lugar a dudas, una mues-

Progreso busca ser el Empleador Preferido para sus colaboradores, el Proveedor Favorito para sus clientes, así como un Líder Ambiental y un Ciudadano Responsable.

tra de nuestro compromiso con el desarrollo sostenible; un instrumento vital para generar valor a cada uno de nuestros clientes, colaboradores y demás públicos de interés. Sabemos que los retos que vienen son grandes. Consolidar nuestros proyectos y buenas prácticas en la región, generando una cultura de trabajo, servicio y solidaridad excepcionales, con valores inquebrantables, es nuestra prioridad”, comentó José Miguel Torrebiarte, Presidente de la Junta Directiva.

En busca de nuevos mercados

Como parte del proceso de expansión regional, ejecutan una estrategia de búsqueda de oportunidades de inversión en nuevos mercados. En este momento están incursionando en Costa Rica y El Salvador, y en 2023 continua-

rán con la búsqueda de oportunidades que generen valor para sus accionistas, colaboradores, comunidades, clientes y demás públicos de interés.

“El 2023 será un año retador, debido a la inflación y los altos costos de energía, pero estamos seguros que si mantenemos intacta nuestra propuesta de valor al usuario y su objetivo de impactar positivamente la calidad de vida de las personas en los países donde tenemos presencia, podremos tener resultados satisfactorios”, reconoce el CEO de Progreso.

La meta es integrar todas las operaciones en la región, manteniendo sus niveles de servicio al cliente. La compañía busca aprender de la cultura, los mercados, los clientes y proveedores locales para entender qué necesitan y cómo puede satisfacer sus necesidades.

PLANES DE SOSTENIBILIDAD 2023

• El gran reto es dar los pasos necesarios para convertirnos en esa compañía Multilatina que buscamos ser, integrando operaciones, modelo, cultura y mejores prácticas empresariales a los distintos mercados en donde operamos.

• Aprender de los distintos países en donde ahora tenemos presencia. Sus características, tendencias, necesidades y principales intereses, para entender cómo aportar valor y ser un actor que contribuya al desarrollo y calidad de vida de sus habitantes.

• Seguir expandiendo y ampliando las capacidades que hemos consolidado en Guatemala, para replicarlas en los otros países bajo una filosofía de mejora continua, garantizando siempre ese comportamiento responsable y su sostenibilidad en el largo plazo, manteniendo firme nuestro propósito trascendente de “Construir juntos el país donde todos queremos vivir”

La compañía mantiene un compromiso con la sostenibilidad y el firme propósito corporativo de “Construir juntos el país donde todos queremos vivir.”

Fuente: José Raúl González, CEO de Progreso

SU CÓDIGO DE VALORES, ÉTICA Y CONDUCTA -COVEC-, ENMARCA TODAS SUS ACCIONES

TERNOVA

Impulsando un modelo de negocios: Business to Human (B2H)

DATOS DE TERNOVA

• Fundación:1970.

• Colaboradores: más de 1.800.

• Regiones en donde opera: América y sudeste de Asia.

Ternova es una corporación líder en transformación e innovación inteligente con operaciones en América y en el sudeste de Asia, que brinda soluciones sostenibles en todas sus unidades de negocio. Dentro de sus proyecciones para el 2023 está seguir enfocando sus esfuerzos para seguir cocreando empaques flexibles y productos que trasciendan y aporten a mantener la propuesta de valor de las empresas y sus compromisos ambientales.

“Buscamos continuamente nuevas y mejores maneras de hacer las cosas, proponiendo soluciones para un mundo mejor, preservando la vida, cuidando el ambiente y contribuyendo a la prosperidad de las actuales y futuras

generaciones”, señala Rodrigo Tona, CEO de Grupo Ternova.

El empresario señala que su mayor fortaleza es la gente porque reconocen y aprecian el valor que tiene su potencial y sus aportes para el logro del propósito de la empresa. Ellos brindan un trato digno, el respeto a la diversidad de ideas y especial atención a su bienestar.

“Bajo el modelo de Business to Human, en Ternova propiciamos una cultura corporativa que potencia nuestra capacidad para alcanzar y sobrepasar las necesidades inmediatas y futuras de los clientes y socios estratégicos, para entregarles el máximo valor y servirles de manera extraordinaria”, agrega.

Año innovador

Durante el 2022, Ternova ha avanzado para consolidarse como referente de economía circular, sostenibilidad e innovación en la región centroamericana y el ecosistema empresarial mundial.

Tienen un proyecto logístico innovador y transformador que genera triple impacto, crea empleos fuera de la capital salvadoreña y ofrece la oportunidad para que todas las compañías sean más eficientes en sus operaciones a través de procesos disruptivos que Grupo Ternova impulsa.

En economía circular e innovación, se han colocado en el top of mind de sus clientes, socios estratégicos y ecosistemas. Su unidad de empaques flexibles ha tenido que enfrentar grandes retos

La mayor fortaleza de Ternova es su gente porque reconocen y aprecian el valor que tiene su potencial y sus aportes.

Se asegura de potenciar al máximo la capacidad de las personas, para generar conexiones con resultados extraordinarios que brinden oportunidades para la creación de valor compartido.

este año, como adaptarse a cadenas de suministro cambiantes, pero al mismo tiempo, ver cambios de preferencia del consumidor.

En ese proceso de transformación han encontrado grandes oportunidades. Su operación en Asia ha logrado expandir sus negocios más allá del mundo textil y ahora están trabajando de la mano de grandes marcas fuera de los sectores tradicionales de la compañía.

La planta de reciclaje, así como la división de Ternova Packaging, están listas para los nuevos retos que como empresa están adquiriendo y que una vez más, los llevarán a producir a escala mundial y a entrar con paso firme a nuevos mercados en Latinoamérica, iniciando con Panamá y México.

En los últimos 10 meses, el equipo ha

PRINCIPALES PROGRAMAS Y ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD

• Proyectos Ambientales:

- Recicla503.

- Reciclaje Inclusivo.

- Neutralidad Plástica.

- Sistema Verra / Gestión B2B.

- Carbono Neutralidad.

- Patrocinio con instituciones y tratados: Fundación Naturaleza & FUNZEL

• Proyectos Sociales:

- Ciudadanía Corporativa.

- Voluntariado.

- Gestión de Donaciones.

- Cultura Organizacional.

• Proyectos de Gobernanza

- Sistema de políticas y normativas.

- Estructuras de Comités.

trabajado para que los empaques que se hacían en Asia, se puedan producir en El Salvador y distribuirlo directamente en el mercado norteamericano.

Este es un logro del 2022 y los frutos serán cosechados en el 2023.

A lo largo del 2022, también cerraron un capítulo muy importante de su participación en emprendimientos digitales.

Este proceso les deja la satisfacción de haber sido parte del crecimiento exitoso y de la incorporación de HUGO al mercado mundial de las compañías de expansión digital.

“En Ternova somos curiosos, asumimos riesgos, impulsamos y reforzamos la transformación tecnológica, exploramos nuevas posibilidades más allá de nuestras competencias; y nos reinventamos continuamente para generar valor a futuro y producir un impacto positivo en el medio ambiente y en las personas con nuestra oferta de soluciones sostenibles”, señala Tona.

Para Ternova, el desarrollo sostenible es la conciencia, la disposición y la capacidad que tienen para ponderar el impacto de sus operaciones en el bienestar económico y social de las comunidades y en el medioambiente.

CASOS DE ÉXITO SOBRE ECONOMÍA

CIRCULAR:

• Para Unilever Centroamérica desarrollaron un nuevo formato de empaque reciclado que utiliza una película con un 30% de PCR, que tiene la tecnología de coextrusión de Reifenhäuse. Es un producto de calidad de menor impacto ambiental y una calidad gráfica de alta impresión, que cumple con los objetivos de economía circular y respeta sus indicadores de productividad.

• En el caso de Nestlé, participaron en el desarrollo de un producto que contiene resina posconsumo en la película utilizada para producir el embalaje en cuatro de sus plantas de procesamiento.

• Con Fruit of the Loom superaron los niveles requeridos de contenido reciclado en sus empaques con un 60% de PCR en todos sus productos.

EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN DE TERNOVA HAN ENCONTRADO GRANDES OPORTUNIDADES

COMASA

Cuarenta años produciendo Mani

La empresa se dedica a producir ingredientes a base de maní con diferentes niveles de valor agregado hechos a la medida.

En 1982, los tres primeros agricultores de maní y pioneros de esta industria en Nicaragua, Miguel Zavala, Juan Álvaro Munguia y Mauricio Zacarias iniciaron las primeras siembras. Diez años más tarde, en 1992, decidieron formar Comasa, la empresa pionera y líder en la producción, el procesamiento y la exportación de este rubro con el objetivo de hacer crecer la producción de maní. Ese año se iniciaron las primeras exportaciones fuera del área centroamericana, hacia los mercados del Reino Unido y México. Ese mismo año, se dieron a la tarea de impulsar la siembra de maní dentro del gremio agrícola de los departamentos de Chinandega y León, en el Occidente de Nicaragua.

COMASA

• Año de fundación: 1992.

• Cantidad de colaboradores: 951.

• Países en dónde tiene operaciones: Nicaragua, con ventas en Sur y Centroamérica, Europa y Asia.

Treinta años más tarde, el maní es hoy el tercer rubro agrícola de exportación de Nicaragua, después de rubros tradicionales como el café y el azúcar. Comasa es una empresa dedicada 100% a la producción de maní y sus derivados. Es una empresa de clase mundial que ha logrado posicionarse entre las mejores empresas de este rubro a nivel mundial, ofreciendo el maní a clientes que lo utilizan como un ingrediente en sus productos. Sus productos se exportan a cuatro continentes y a más de 20 paises. Cuenta con mas de 900 colaboradores y seis plantas de procesamien-

to. Ofrececn maní con diferentes niveles de valor agregado, dependiendo de las necesidades de sus clientes. Todas sus plantas estan certificadas bajo la norma BRC Version 8 con Grado AA.

Durante toda esta trayectoria se han sumado centenares de productores a la cadena productora manicera. Han invertido fuertemente en el rubro e implementado las mejores prácticas agrícolas que han hecho de Nicaragua uno de los productores de maní más eficientes del mundo. Hoy se siembra la semilla a lo largo de todo el litoral Pacífico de Nicaragua, en cinco departamentos.

Lo que inició con el esfuerzo y la visión de los socios fundadores de Comasa hace 40 años se ha convertido en una empresa de clase mundial que junto con sus productores y colaboradores son una fuente generadora de divisas sumamente importante para la economía de Nicaragua.

Para el futuro cercano, Comasa tiene la meta de seguir creciendo y fomentando la producción de maní como un cultivo sustentable con el medio ambiente, socialmente responsable y económicamente viable para toda la cadena. Tienen la meta de seguir aumentando la base de clientes, llegando a más clientes y más países.

PRINCIPALES PRODUCTOS Y SERVICIOS

Comasa

Comasa se dedica a producir ingredientes tailored a base de maní con diferentes niveles de valor agregado hechos a la medida a empresas que lo utilizan como insumo para sus productos a base de maní, salados, snacks, dulces, confitería, pasta, mantequilla y aceite.

es una empresa de clase mundial que ha logrado posicionarse entre las mejores empresas del mundo en el rubro del maní.

ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE AZÚCAR DE HONDURAS (APAH)

Ejemplo centroamericano en

Por Arturo Castro Barrantes

Fuente de alimento de 8.000 millones de almas

La industria alimentaria tiene la heroica misión de brindar sustento a una población que se espera que aumente hasta alcanzar los 9.700 millones en el 2050, mientras los espacios de producción experimentan una presión urbanística, también creciente, para albergarlos.

Damián nació en nuestra región, en República Dominicana, el 15 de noviembre del 2022, convirtiéndose en el habitante número 8.000 millones del planeta, de acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

El mundo celebró su llegada ante una fórmula retadora: cada vez hay más bocas que alimentar, la creciente población genera presión sobre los campos de siembra para brindarles espacios habitacionales y la cantidad de personas que se dedica a la agricultura disminuye.

De manera específica, el número de personas que trabajan en la agricultura durante este milenio disminuyó un

13% y pasó de 1.050 millones (40% de la fuerza laboral global) en el 2000, a los 884 millones, en el 2019, es decir un 27% de la fuerza laboral global.

Sin embargo, de acuerdo con la Organización para la Alimentación y la Agricultura de la Organización de las Naciones Unidas (FAO), la contribución global de la agricultura al producto interno bruto mundial aumentó un 68% entre el 2000 y el 2018, hasta alcanzar los US$3.400 millones, gracias a su profesionalización y al in-

cremento de la productividad.

La industria enfrenta tendencias como la conformación de hogares más pequeños, la reurbanización de espacios céntricos en ciudades, el aumento de la obesidad y enfermedades crónicas, el cambio en el perfil del comprador, menor fidelidad de marca, un estilo de vida más saludable, mayor atención al etiquetado, la globalización de los gustos, entre otros, de acuerdo con la encuesta EY CPR Balance Executive Survey.

690 millones

de personas sufrieron hambre en el 2019.

9%

de la población mundial tuvo hambre en el 2019.

15%

disminuyó el hambre mundial en el 2019, en comparación con el 2000.

48

millones

de personas sufrieron desnutrición en América Latina y el Caribe, en el 2019.

17%

disminuyó la desnutrición en América Latina y el Caribe, en el 2019, comparado con el 2000.

25,9% de la población mundial (2.000 millones) estuvo expuesta a inseguridad alimentaria severa o moderada en el 2019. 32% de la población de América Latina estuvo expuesta a inseguridad alimentaria severa o moderada en el 2019.

En Centroamérica, Panamá y República Dominicana, la cerveza se impone como la reina de las bebidas, cortejada por los licores. El consumo de vino, aunque también está presente en las mesas de los centroamericanos, es menor.

El consumo de alcohol es “particularmente alto en los países y territorios de América Latina y el Caribe”, asegura el informe “Actividades Comerciales y Políticas de la Industria del Alcohol en América Latina y el Caribe”, de NCD Alliance. De acuerdo con los datos del Observatorio de Salud Global de la Organización Mundial de la Salud, el consumo de América Latina, de 6,5 litros de alcohol puro al año per cápita, la convierte en la tercera región de más alto consumo del mundo, después de Europa con 10,1 y América del Norte con 9,9 litros.

VICEPRESIDENCIA DE ALIMENTOS Alimentar con pasión para un mundo mejor

Sus icónicas marcas Incaparina, Boquitas Señorial, Cereales Gran Día, PRO Snacks, Protemás y Naú le han permitido ingresar a miles de hogares en más de 19 países.

de Vicepresidencia de Alimentos.

El ejecutivo explica que, como

HOGAR DE:

Consumo Responsable, una cultura que trasciende a todo el país

La empresa toma en serio la responsabilidad de educar a los consumidores sobre el consumo responsable de alcohol.

Con la visión de incrementar el nivel de conciencia, tanto a jóvenes como a padres de familia, sobre el consumo inteligente de alcohol y a tomar decisiones responsables, Cervecería Ambev Guatemala ha implementado programas y estrategias de marketing, donde se recuerda a los ciudadanos, especialmente a los más jóvenes, la importancia de beber con moderación en todo momento.

Como empresa mundial líder en bebidas alcohólicas, toman muy en serio la respon-

sabilidad de educar a los consumidores sobre el consumo responsable de alcohol.

Con esta premisa y frente a este contexto se impulsó en el 2022 la primera campaña de impacto nacional “La Formula para la Fiesta Perfecta”. La campaña está alineada al compromiso estructural de la compañía, donde la concientización y la prevención en menores de 18 años se da recomendando consumir moderadamente, tomar agua, ingerir alimentos y sobre todo, evitar el volante. Con la salida en medios masivos de comunicación en todo Guatemala, una fuerte estrategia digital y más de 150 camiones con la imagen de la campaña en las carreteras nacionales, se logra sumar esfuerzos desde todos los aliados y sectores, mientras se obtiene un efecto multiplicador, donde el mensaje de evitar el volante conecta con una imagen fresca, divertida y rápida de asimilar.

Por ello se han trazado metas globales de consumo inteligente, donde se espera para finales del 2025, cumplir con los cuatro pilares de la iniciativa, como reducir el consumo abusivo de alcohol en al menos un 10% en las Ciudades Piloto, implementando posteriormente las mejores prácticas globales en los países donde se tiene presencia.

También, dentro de su portafolio de productos está la cerveza sin alcohol o con poco alcohol, las que representan el 20% del volumen de ventas.

En lo que respecta a cambios de com-

portamiento, se busca influenciar en las normas sociales y comportamientos individuales para recudir el consumo abusivo de alcohol.

Para el conocimiento sobre salud y alcohol, se colocará una etiqueta guía en todos los productos y los mercados, acerca del consumo inteligente, responsable y moderado de bebidas alcohólicas, incrementando el conocimiento sobre este eje.

Desde Cervecería Ambev Guatemala existe una política de consumo responsable que se espera trascienda más allá de la compañía, haciendo consciencia permanente con metodos creativos y comunicación disruptiva sobre los riesgos de conducir bajo efectos de alcohol. También se capacita a las personas para que tomen decisiones correctas, incentivando a los jóvenes mayores de 18 años a que el consumo moderado, el consumo de agua y alimentos y evitar el volante son los ingredientes para disfrutar al máximo de una fiesta perfecta, tal como reza su campaña de smart drinking 2022

Se comprende que las campañas de concientización y prevención acerca del consumo responsable de bebidas alcohólicas son pilares esenciales en los que se debe trabajar, sumando a los sectores y trabajando de manera articulada en alianza con entidades

gubernamentales.

Recientemente, el personal de la Unidad para la Prevención Comunitaria de la Violencia (UPCV) del Ministerio de Gobernación de Guatemala fue capacitado en temas de fortalecimiento personal y familiar, con el apoyo de UNITED WAY WORLDWIDE, y FUNDACIÓN DECA, con el objetivo de crear formadores y entes multiplicadores dentro del Proyecto “Escuela para padres”.

El programa instruyó 109 capacitadores y se cuenta con 663 usuarios inscritos, entre ellos padres de familia, tutores o encargados de menores de edad ya que se desea que los adultos de todos los rincones del país actúen siendo cero tolerantes al consumo de alcohol en menores de edad.

Las capacitaciones dieron inicio en septiembre y culminaron en octubre. En la metodología se crearon tres grupos de trabajo que recibieron ocho horas de capacitación divididas en dos horas durante cuatro semanas. Cada taller tuvo como objetivo implementar cursos de formación en temas que despierten el interés, el deseo y compromiso de las familias, de construir ambientes, afectivos, armoniosos y saludables y libres de violencia.

Con este tipo de iniciativas, Cervecería Ambev Guatemala reafirma su compromiso con el consumo respon-

sable de alcohol mediante campañas de concientización en el seno de las familias chapinas.

Como productores son conscientes que tienen la gran responsabilidad de generar soluciones innovadoras a esta problemática, porque para seguir soñando en grande y crear un futuro con más motivos para brindar, será necesario desarrollar las ocasiones de consumo moderado, que crean una apuesta sostenible para los consumidores, la compañía y la sociedad, siempre teniendo como meta la planificación de acciones que les permitan impactar positivamente en los próximos 100 años y más.

CERVECERÍA

Cervecería Ambev Guatemala es consciente de tener la gran responsabilidad de generar soluciones innovadoras.

AMBEV GUATEMALA REAFIRMA SU COMPROMISO CON EL CONSUMO RESPONSABLE DE ALCOHOL MEDIANTE CAMPAÑAS DE CONCIENTIZACIÓN

CENTENARIO INTERNACIONAL

“El ron de Costa Rica”

Ron Centenario es una marca costarricense que ha ido creciendo en mercados locales e internacionales gracias a la calidad de sus productos y al buen nombre que tiene Costa Rica a nivel mundial.

Centenario Internacional inició operaciones en Costa Rica en 1969, convirtiéndose en la única empresa privada en el país con bodegas de añejamiento de ron. En 1985, se creó la primera botella de Ron Centenario, un ron 100% costarricense y, desde este momento, la marca ha ido creciendo e innovando de manera constante, conformando hoy un portafolio de 12 variedades.

“Ron Centenario cuenta con una trayectoria de 37 años, en donde hemos demostrado ser una empresa líder en la producción y comercialización del ‘Ron de Costa Rica’, a nivel local e internacional. Somos parte de las empresas que exportan de forma constante a más de 36 países, llevando en cada botella un pedacito de nuestra nación. Ha crecido a nivel local alrededor de un 22% en un lapso de cuatro años (2017-2021), y las exportaciones presentan un crecimiento del 35%, durante el mismo periodo, por lo cual trabajamos para seguir llevando innovación y calidad a cada uno de nuestros consumidores”, asegura Dianne Medrano, gerente general.

Ron Centenario es una marca costarricense que ha ido creciendo gracias a la calidad de los productos

Dianne Medrano, gerente general, de Centenario Internacional.

y al buen nombre de Costa Rica a nivel mundial. La conciencia ecológica y calidad de vida son los elementos de marca país que lo diferencian y lo hacen más llamativo para el público europeo y estadounidense.

“Proyectamos seguir creciendo en exportaciones a nuevos mercados, creando nuevas alianzas comerciales para llevar experiencias al consumidor, desarrollando innovaciones con nuestros productos en presentaciones de ediciones limitadas y seguir brindando, a través de cada punto de contacto con nuestros consumidores, experiencias memorables y que hagan de Ron Centenario el mejor ron de Costa Rica y del mundo”, asegura Medrano.

La gerente explica que los mercados están llegando a un nivel de estabilidad “post pandemia”, por lo cual apuntan a alcanzar un crecimiento superior al 10%. “Si bien es menor que el crecimiento obtenido durante el 2021, tomando en cuenta el entorno global actual, las crisis de materias primas alrededor del mundo y la misma pandemia, esta es una meta bastante retadora, pero alcanzable”.

“Como parte de nuestros objetivos estratégicos, y como una compañía que produce rentabilidad de forma sostenida, asegurando finanzas sanas y ordenadas, buscamos contar con un portafolio de productos que cumpla con todas las necesidades del mercado en las que la compañía valide que existe una buena oportunidad de negocio. Incluiremos otras bebidas alcohólicas en el portafolio, únicamente si representan un negocio rentable que se mantenga dentro de nuestro foco”, explica la ejecutiva.

Centenario Internacional trabaja para promover el uso sustentable de los recursos, mediante una conducta responsable, ofreciendo soluciones a procesos acordes con los desafíos ambientales y el respeto por la diversidad cultural.

“En la actualidad Ron Centenario es percibido como una marca orientada a la sostenibilidad y a la ayuda social, un ron premium que deleita a sus consumidores con cada uno de sus añajes. Ron Centenario es una marca aspiracional que transporta a sus consumidores a un paraíso como lo es Costa Rica”.

RON CENTENARIO HA SIDO MERECEDOR DE MÁS DE 66 MEDALLAS DE RECONOCIMIENTO A SU CALIDAD, OTORGADAS EN LOS PRINCIPALES CONGRESOS DEL RON ALREDEDOR DEL MUNDO

COCA-COLA Magia de Verdad para el mundo

La empresa de bebidas más grande del planeta aprovecha su liderazgo para llevar bienestar a sus consumidores y socios.

En setiembre del 2021, Coca-Cola lanzó la nueva filosofía de marca global llamada Magia de Verdad (Real Magic), que invita a todos a celebrar la verdadera magia de la humanidad. Con esta filosofía buscan trasmitir que creen que cada persona aporta a que el mundo sea un lugar más interesante para vivir: un mundo de personas extraordinarias, oportunidades inesperadas y momentos maravillosos.

Por otro lado, la empresa ha establecido un portafolio de bebidas que están mejor posicionadas para crecer en un mercado en constante cambio. En el caso de Centroamérica, los principales productos que distribuyen son Coca-Cola, Coca-Cola sin azúcar, Fanta, Sprite, Canadá Dry, Fresca, Agua Alpina y Dasani, jugos Del Valle y Powerade.

“Los consumidores aprecian las dicotomías únicas de la marca, es humilde pero icónica, auténtica, pero secreta y real pero mágica. Ha sido así desde el inicio y lo sigue siendo hoy. Coca-Cola es indescriptible, única y con un sabor a verdadera magia. Dentro de su filosofía de marca, involucran a las personas de maneras muy diferentes a través de un ecosistema de experiencias únicas y propias, que combinan el mundo real y el virtual”, explica William Segura, gerente de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad para Coca-Cola Cen-

troamérica.

Para Coca-Cola, la sostenibilidad está en el centro de todo lo que hacen y es parte de su propósito. Actúan para crear un futuro más sostenible y mejor compartido y marcan la diferencia en la vida de las personas, las comunidades y el planeta, haciendo negocios de forma correcta.

Su éxito a largo plazo depende de tener en cuenta todas las perspectivas. Así es como realmente agregan valor duradero al mundo. Además, entienden que tienen responsabilidad con diversos públicos en todo el mundo: clientes, proveedores, defensores de la salud pública, ONG, sus socios embotelladores y colaboradores.

Para la compañía, el 2022 fue gratificante, ya que pudieron inspirar a la gente para que brinde un tratamiento diferente a los residuos de envases y descubra las posibilidades del plásti-

Con su nueva filosofía de marca global llamada Magia de Verdad, Coca-Cola invita a todos a celebrar la verdadera magia de la humanidad.

LOS VALORES DE COCA-COLA

• Autenticidad: es una marca real, presente y con un sabor único.

• Inclusividad: es una marca para todos y está presente alrededor del mundo.

• Positivismo: siempre tiene una mirada positiva haciendo realidad sueños y anhelos.

EL SISTEMA COCA-COLA

• Principales productos que ofrece: más de 500 marcas llegan a consumidores en todo el mundo.

• Países en los que tiene operaciones en la región: más de 200.

• Cantidad de colaboradores: junto con sus socios embotelladores, emplean a más de 700.000 personas.

co reciclado a través de sus distintos programas comunitarios.

“Para el 2023 continuaremos trabajando para impulsar acciones concretas y crear incentivos para apoyar el desarrollo de sistemas de recolección y reutilización de plásticos más sostenibles. Aprovechamos nuestro tamaño, escala y poder de convocatoria para marcar la diferencia”, agrega el ejecutivo.

Formarán más alianzas, por lo que trabajarán con empresas homólogas, proveedores, socios embotelladores, ONG y gobiernos locales.

PROYECTOS DE RECOLECCIÓN Y RECICLAJE

Río Las Vacas -Guatemala

Para limpiar los residuos sólidos y plásticos que llegan al Río las Vacas, el Sistema Coca-Cola consolidó una alianza con Hidrovacas y Biosferagt. Este programa apoya a las asociaciones de mujeres a lo largo del río Motagua y posteriormente se trasladará a otras afluentes, contribuyendo al saneamiento del río mediante la extracción de plástico PET y poliestereno para su posterior tratamiento.

Hagámosla Circular- Honduras, El Salvador

Es un programa de recolección y reciclaje de botellas plásticas tipo PET, del Sistema Coca-Cola que opera desde el 2020 en Honduras y El Salvador, en colaboración con sus socios embotelladores, Cervecería Hondureña y La Constancia. Además, tiene el apoyo de Invema, la empresa que se encarga de la recolección y procesamiento de las botellas recolectadas.

El programa integra un componente social que beneficia a las cadenas de recolección.

Recicladora Nacional de Panamá Con el propósito de crear alianzas que fomenten buenas prácticas de reciclaje, en el 2021 firmaron un contrato de colaboración con la Recicladora Nacional de Panamá para incrementar la recolección y tratamiento de las botellas plásticas PET y crear un ciclo completo de economía circular.

LA EMPRESA ACTÚA PARA CREAR UN FUTURO MÁS SOSTENIBLE Y MEJOR COMPARTIDO

William Segura, gerente de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad para Coca-Cola Centroamérica.

Por Arturo Castro Barrantes

Motores y protectores del crecimiento

Los servicios financieros constituyen una herramienta fundamental que facilitan el crecimiento económico de las naciones, mientras que el sector asegurador protege los frutos de ese crecimiento.

El sector financiero ha jugado un papel fundamental durante la historia al facilitar a las empresas el capital necesario para cumplir sus planes de expansión y crecimiento, rol que ha brillado después de la crisis ocasionada por el COVID-19.

“Es inequívoco decir que las herramientas que evitan la presencialidad, en especial las digitales, han crecido su aceleración. En Felaban, estimamos que, en América Latina, los canales digitales han crecido a una tasa media

anual del 144% en la década del 2009 al 2019. Estimamos que, en los años 2020 y 2021, este crecimiento puede ser del orden de, al menos, el 50% adicional”, asegura Giorgio Trettenero, secretario general de la Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban).

Esa tendencia hacia la modernización de los servicios se aprecia también en el sector asegurador y reasegurador, en el cual la personalización de los seguros tiene como principal objetivo satisfacer las necesidades reales de los

clientes y crear con ellos relaciones a mediano y largo plazo.

Durante la pandemia, de acuerdo con Ronald Xirinachs, socio de Asesoría Financiera de Deloitte Spanish Latin America, los bancos actuaron como “ciudadanos responsables” readecuando millones de operaciones crediticias a personas y empresas golpeadas por la crisis, evitando cierres masivos de empresas, el incremento en el desempleo y el remate de garantías reales y prendarias.

(US$

País

Guatemala

El Salvador Honduras Nicaragua Costa Rica

Panamá República Dominicana

2014 742,31 491,75 369,25 173,50 1.164,44 1.308 753,61

2015 781,65 530,55186,14 1.051,18 1.384,05 780,22

2016 839,26 572,48199,45 1.200,89 1.393,56 871,92

2017 926,08 586,18 438,70 214,96 1.318,38 1.466,33 1.073,41

2020 1.005,61 671,30 628,66 197,80 1.315,13 991,25 -

144%

crecieron los canales digitales financieros del 2009 al 2019, de acuerdo con Felaban.

+5.200

millones

de usuarios de billeteras digitales en todo el mundo para el 2026.

US$237 billones

comprometió la banca multilateral para financiamiento verde entre el 2011 y el 2018.

22% a proyectos de adaptación.

13% a proyectos de doble propósito. 29%

del total del financiamiento de los bancos multilaterales corresponde a créditos verdes.

20%

del total de créditos verdes de bancos multilaterales se asignó en América Latina, en el 2018.

900 nuevos créditos verdes otorgó la banca en Costa Rica entre el 2010 y el 2017.

Banca BBAC Credomatic Banco G y T Continental Banco Industrial Banitsmo BCIE BCR Grupo Ficohsa Grupo Promerica EMPRESAS DESTACADAS Scotiabank Terrabank Finanzas Mastercard Versatec Seguros Barents RE Unity - Willis Towers Watson World Wide Medical

GRUPO PROMERICA

Líder del mercado financiero regional

Su presencia en nueve países de la región, su equipo humano y su fortaleza financiera hacen de Grupo Promerica uno de los conglomerados financieros más importantes de toda la región.

Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, Islas Caimán y Ecuador. La presencia regional del Grupo Promerica, con experiencia y conocimiento local, le permite ofrecer soluciones regionales a sus clientes tanto individuales, como corporativos, en una región cada vez más unida por el creciente comercio intrarregional.

Los orígenes de Grupo Promerica se remontan a noviembre de 1991, cuando Ramiro Ortiz Mayorga, junto con 133 socios provenientes de diversas activida-

des económicas en Nicaragua, fundaron Banpro. Hoy en día Grupo Promerica constituye un conglomerado financiero pujante e innovador, que crece de forma balanceada y consistente, redefiniendo sus estrategias permanentemente, en función de apoyar a personas y empresas, especialmente en los sectores productivos.

La influencia positiva de sus organizaciones en las comunidades en donde opera demuestra su compromiso de ser responsables y consecuentes.

La sostenibilidad forma parte de la cultura y de la estrategia corporativa

Fundado en 1991, Grupo Promerica mantiene una fuerte presencia en Centroamérica, República Dominicana, Ecuador e Islas Caimán.

de Grupo Promerica. Por ello, trabajan impulsando una banca que desarrolle relaciones y que ofrezca productos y servicios que apoyen a las futuras generaciones, garantizando el equilibrio entre el crecimiento económico, el cuidado del ambiente y el bienestar social en los países en los que tiene presencia.

El proceso de transición hacia una banca responsable les ha permitido el desarrollo de productos financieros diferenciados, mayor apetito por inversiones centradas en tecnologías bajas en carbono, cambios en la cultura organizacional y una mejor gestión de los riesgos ambientales y sociales de su portafolio, lo cual fortalece la sostenibilidad de la organización en el tiempo. Seis de los nueve bancos del Grupo son firmantes de los principios de Banca Responsable de las Naciones Unidas. Además, tres bancos son firmantes de la Net Zero Banking Alliance y tres de los bancos son emisores pioneros de bonos sostenibles en sus respectivos países.

Grupo Promerica está convencido de

que hará la diferencia en la región, garantizando que los objetivos de la institución estén alineados a ser un conglomerado financiero orientado a la sostenibilidad y, de esta forma, contribuir a un futuro positivo, tanto para sus clientes, como para el mundo en el que vivimos.

Grupo Promerica trabaja para transformar la experiencia del mercadeo digital para trascender como un banco ágil y dinámico, que toma en cuenta la mayor cantidad de perspectivas posibles de su hub de datos, para tener campañas más eficientes y con mejores resultados, con el objetivo de ser más competitivos.

Toda la organización está consciente de que la transformación digital es el futuro y que el mercadeo digital es un brazo importante en los esfuerzos que se están implementando. Los cambios en los paradigmas del consumo digital continúan asentándose, producto de la nueva normalidad, por lo cual Grupo Promerica está vigilante de las tendencias y cómo aprovecharlas y brindar un mejor servicio a sus clientes.

Grupo Promerica participa en actividades de voluntariado para construir un mundo mejor.

Innovación constante al servicio de sus clientes

El banco se ha caracterizado por buscar la innovación constante en sus canales digitales, fomentando la autogestión por parte de los clientes, de modo tal que las transacciones de los canales de autogestión con las bancas electrónicas, POS y cajeros automáticos representan alrededor del 80% de las transacciones totales.

Durante más de 54 años, Banco Industrial (BI) se ha caracterizado por ofrecer servicios financieros para atender a los distintos segmentos, tanto para la banca de personas, pequeñas y medianas empresas PYMES, hasta llegar a atender las necesidades de los grandes corporativos del país.

“En la actualidad, Banco Industrial ofrece sus servicios a través de una red de más 3.180 puntos de servicio en toda la República de Guatemala, así como acceso a la más completa banca electrónica web y móvil, desde cualquier lugar del mundo, que llega a más de 700.000 usuarios y con una plataforma de servicios elec-

trónicos regionales que permite a nuestros clientes manejar sus operaciones regionales con los bancos de la corporación en El Salvador, Honduras y Panamá”.

Así lo asegura German López, gerente de Banca Digital de BI, quien explica que, desde hace muchos años, Banco Industrial se ha caracterizado por buscar

Banco Industrial cuenta con una completa oferta de banca electrónica web y móvil, que supera los 700.000 usuarios.

la innovación constante en sus canales digitales, con un crecimiento importante en sus transacciones electrónicas. Por esa razón, esas operaciones representan alrededor del 80% de las transacciones de los clientes.

“Dentro de los servicios que se ofrecen en la banca digital para la parte transaccional destacan las transferencias móviles, en las que nuestros clientes pueden enviar dinero a otras personas solamente con saber su número de celular, sin importar si son clientes de otra entidad, ya que las personas reciben un mensaje de texto con los datos de la transferencia para retirar su dinero desde la amplia red de cajeros BI”, explica López.

Además de los servicios de banca electrónica para transacciones, Banco Industrial ha hecho esfuerzos importantes para brindar opciones de autogestión a los clientes para solicitudes relacionadas con sus productos y para la adquisición de otros productos de interés, entre los cuales destacan los portales web para la adquisición de viviendas, vehículos y motocicletas, donde los clientes pueden buscar los productos de

su interés y utilizar el cotizador de créditos, para hacer sus solicitudes en línea y adquirirlos.

“Mediante las plataformas electrónicas, nuestros clientes también pueden abrir de forma 100% digital, en unos cuantos minutos, sus cuentas de cheques y ahorro, así como aplicar para una solicitud de tarjeta de crédito. Al final del proceso de automatización, los clientes pueden tener su tarjeta digital para utilizarla de forma inmediata mientras reciben su tarjeta física”, dice el gerente de Banca Digital.

De acuerdo con el experto, las principales tendencias en el sector financiero están enfocadas en el uso de tecnologías que permitan disponer de un proceso totalmente digital, en el cual los clientes puedan realizar sus gestiones en línea sin intervención de una persona que los atienda del banco, lo que requiere tecnologías de validación de biometría, reconocimiento y lectura de documentos, inteligencia artificial. Están muy apalancados en herramientas avanzadas de análisis de datos para conocer y entender a los clientes y sus necesidades.

Los canales de autogestión con las bancas electrónicas, POS y cajeros automáticos representan alrededor del 80% de las transacciones de los clientes de Banco Industrial.

BANCO INDUSTRIAL

Fundación: 17 de junio de 1968.

Colaboradores: 14.000 a nivel regional.

Países en dónde tiene operaciones: Guatemala, El Salvador, Honduras y Panamá. 3.180 puntos de servicio en toda Guatemala.

https://www.corporacionbi.com

“En el 2023, Banco Industrial continuará con su estrategia de crecimiento, apalancado en soluciones financieras y servicios digitales, incrementando las funciones de autogestión y solicitud de productos de forma digital”, German López

BANCO CENTROAMERICANO DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA (BCIE)

Fomentando el desarrollo económico y social regional

El BCIE financia proyectos para el crecimiento de Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, Belice y de socios extrarregionales, como México, República de China (Taiwán), Argentina, Colombia, España y Cuba.

El Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) es una institución financiera multilateral de desarrollo, de carácter internacional. Sus recursos se invierten continuamente en proyectos con impacto en el desarrollo para reducir la pobreza y las desigualdades, fortalecer la integración regional y la inserción competitiva de sus socios en la economía mundial, otorgando especial atención a la sostenibilidad del medioambiente

El BCIE aprobó su Plan Operativo 2023-2024 y su Presupuesto General 2023, que contempla la aprobación de nuevas operaciones por US$3.300

millones, destinadas a los sectores público y privado.

El presidente ejecutivo del BCIE, Dr. Dante Mossi indicó que “el plan operativo es una guía estratégica que permitirá avanzar en la consecución de los grandes objetivos regionales y favorecer proyectos de infraestructura que generen una integración más profunda”.

Para 2023, el Plan Operativo del BCIE contempla la aprobación de nuevas operaciones por US$3.300 millones, destinadas a los sectores público y privado. Asimismo, desembolsos por el orden de US$2.050,2 millones, cifra que permitirá un crecimiento de cartera crediticia de aproximadamente el 11,6%.

El Plan es acompañado por un Presupuesto General, que para 2023 asciende a US$141,5 millones, el cual permitirá al BCIE continuar su proceso de transformación institucional hacia un banco más moderno y cercano a sus socios, a la vez que, realizar las actividades necesarias para atender oportunamente las necesidades de financiamiento de la región, manteniendo los estándares de eficiencia que le caracterizan.

El Plan aprobado refleja el compromiso del BCIE con los habitantes de la región, para ofrecer soluciones en todos los ámbitos, promover la inclusión financiera y liderar la transformación energética y el impacto social positivo.

Dante Mossi, presidente ejecutivo del BCIE.

Procesando medios de pagos en Centroamérica, México y Panamá

Este año, la empresa expandió sus operaciones al mercado mexicano.

Barney Vaughan, presidente de la empresa, considera que el 2022 trajo para Versatec desafíos y triunfos. Sin duda, uno de los más destacados lo constituye la entrada a un territorio nuevo, tan grande como México.

“Superamos nuestras expectativas. Tuvimos un excelente desempeño iniciando operaciones en México, donde logramos obtener las licencias de miembro principal para VISA y MasterCard”.

El presidente de Versatec asegura que la entrada a un territorio nuevo y

tan vasto constituye un enorme reto. “Además, debemos seguir atendiendo eficientemente a nuestros clientes en el mercado de Centroamérica”, dice.

Versatec ofrece una variedad de soluciones, que van desde financiar capital de trabajo, la administración, validación y procesamiento de transacciones, hasta la implementación de tecnología para mejorar la seguridad y la eficiencia de las transacciones.

Sus servicios incluyen el procesamiento emisor y adquirente de tarjetas de crédito, débito y prepago, la autori-

Versatec inició operaciones en México desde principios del 2022, donde obtuvo las licencias de miembro principal para VISA y MasterCard.

VERSATEC:

Procesadora de medios de pago con más de 18 años en el mercado Centroamericano y en Panamá y, ahora, con sede en México.

Fundación: 2004. Colaboradores: 145. Países en dónde tiene operaciones: México, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá.

zación y la gestión de los medios de pago en línea, el procesamiento de tarjetas de regalo, de marca privada y de las marcas internacionales VISA y MasterCard.

Los procesos de Versatec están diseñados para ofrecer a sus clientes la más alta seguridad, la mejor eficiencia y la mejor rentabilidad. La empresa también ofrece servicios de asesoramiento para ayudar a sus clientes a

comprender y desarrollar soluciones de procesamiento de medios de pago que se adapten a sus necesidades.

Las soluciones tecnológicas de Versatec se caracterizan por su alta adaptabilidad, que le permiten integrarse a las variantes necesidades de los clientes, porque están basados en plataformas tecnológicas certificadas, altamente especializadas, flexibles y actualizadas con las últimas tendencias del mercado.

“¡Nuestro plan para el 2023 es crecer, crecer y crecer! Estamos preparados para seguir creciendo en la región Centroamericana, Panamá, México, el Caribe y otros países en Latinoamérica. En México, vamos a finalizar la certificación de la marca VISA e iniciar la certificación con las marcas MasterCard y UnionPay. Vamos a recibir nuestra licencia de la SAT para el procesamiento de monederos electrónicos, producto muy demandado por el mercado mexicano y también expandiremos las marcas de medios de pago privadas”, afirma Vaughan.

PRINCIPALES SERVICIOS

• Emisión y procesamiento de tarjetas de crédito VISA, MasterCard y de marca privada.

• Procesamiento de medios de pago a bancos, financieras y cooperativas.

• Soluciones digitales que automatizan y simplifican los procesos administrativos de las empresas privadas.

• SV Emisor: Plataforma de Procesamiento “todo en uno”, especializada en emisión de tarjetas de crédito, débito y prepago.

• Proteus PROFIT: Plataforma bancaria de autogestión que se integra a tarjetas empresariales de bancos e Instituciones financieras.

• VSystem: Facilita la emisión de tarjetas marca VISA a entidades financieras, mediante la segmentación del BIN (Bank Identification Number).

• VersaPAY: Billetera móvil tokenizada para bancos e instituciones financieras.

La cercanía con sus clientes, es otra de sus fortalezas

El 2022 ha sido un año récord para Terrabank en términos de crecimiento, rentabilidad y transformación digital.

arriesgar su negocio.

TERRABANK

Fundación: 1985.

Colaboradores: 111.

Países en dónde tiene operaciones: Estados Unidos.

Terrabank ofrece cuentas operativas, préstamos hipotecarios residenciales y comerciales para clientes domésticos e internacionales, tarjetas de crédito y un robusto sistema digital para atender a los clientes desde la comodidad de su hogar o lugar de trabajo en cualquier parte del mundo.

De acuerdo con su vicepresidente ejecutivo, Joaquín Argüello, las principales fortalezas de Terrabank radican en su cercanía con los clientes y su plataforma digital. Al unir estos aspectos se crea un sistema híbrido capaz de satisfacer los gustos diversos de los clientes.

“El 2022 ha sido un año récord para el banco en términos de crecimiento, rentabilidad y transformación digital. La pandemia fue un evento sumamente desafiante, el cual forzó al banco a acelerar el proceso de transformación digital”, dice Argüello.

El ejecutivo asegura que haber comenzado el proceso de transformación digital un año antes de la pandemia le permitió a Terrabank contar con bases sólidas para operar remotamente con la mayor normalidad y, de esta manera, garantizar a los clientes su completa operación diaria, sin

“Para el negocio local en el área del Sur de la Florida, seguiremos nuestros planes de expansión en Miami, con la apertura de una nueva sucursal en la ciudad de Doral, en el primer semestre del año. De esta manera, nos seguimos posicionando como un jugador importante en áreas geográficas claves de Miami, para el ofrecimiento de productos y servicios bancarios, especialmente diseñados para el empresario pequeño y mediano. Para el negocio internacional, seguiremos ofreciendo una propuesta de valor completa y digital para personas y empresas que requieran productos y servicios bancarios en Estados Unidos, desde el financiamiento de inmuebles para motivos personales o de inversión, hasta cuentas para el manejo de flujos operativos y personales”, explica Argüello.

Joaquín Argüello, vicepresidente ejecutivo de Terrabank.

Año tras año, miles de pacientes de todos los continentes viajan a las sedes de Cleveland Clinic en busca de la mejor cardiología, neurología, oncología y muchas otras especialidades.

Para tratamientos de alta complejidad o una segunda opinión, estamos a sólo una llamada de distancia. Un mundo de atención para cada paciente.

Escanee aquí o hable con nuestro equipo de Servicios para Pacientes Globales. Ohio: 216.505.4731 | Florida: 954.256.0840

CALIFICADO EL 2° MEJOR HOSPITAL EN EL MUNDO

CLEVELAND — FLORIDA — LAS VEGAS — LONDRES — ABU DHABI — TORONTO

Su éxito empresarial está basado en la estrategia de sostenibilidad del capital humano

Willis Towers Watson es reconocida por cuarta vez como como la empresa con el “Mejor Equipo de Soluciones de Seguros Sostenibles Centroamérica 2022”, por CFI.co (Capital Finance International) de Londres, Inglaterra.

El personal sostenible conoce, comprende y, sobre todo, aplica los principios del desarrollo sostenible en el trabajo. Se trata de ser sensible a los problemas y a las necesidades del equipo.

“Los tiempos que se viven hacen indispensable buscar formas de dotar a las organizaciones de recursos humanos que cumplan con los criterios de sostenibilidad, que se caracterizan por los pilares de viabilidad económica, protección ambiental y equidad social”.

Así lo aseguran los representantes de Unity Willis Towers Watson, compañía que, bajo estos enfoques, ha hecho

de su talento humano algo indispensable para su crecimiento y, sobre todo, para la atención de servicio al cliente que debe y exige ser de calidad y clase mundial, por ser parte del tercer corredor de seguros más grande a nivel global. “Por eso, resulta imposible abordar el tema de la gestión del talento humano sin que esté estrechamente vinculado con la sostenibilidad, porque es una prioridad y un compromiso de las empresas socialmente responsables”, afirman.

La compañía considera que la esencia de la gestión sostenible de los recursos humanos es acelerar significativamente la transformación de

las sociedades de consumo, en socialmente sostenibles. Las empresas y corporaciones, que pueden adaptarse rápidamente a esta nueva tendencia, están atrayendo y reteniendo talento de forma más fácil y rápida. Por lo que ahora existe la medición de sostenibilidad en el sentido social, para valorar al talento humano y que, a partir de allí, el negocio sea sostenible.

Unity Willis Towers Watson sabe que su gente es una fuerza impulsora para el crecimiento sostenible y un marco de gobierno corporativo de larga data garantiza que las operaciones sigan siendo transparentes, eficientes y éticas.

Unity

UNITY WILLIS TOWERS WATSON

WORLDWIDE MEDICAL

Fundación: 1999.

Colaboradores: 179.

Países en donde tiene operaciones: Guatemala, Panamá, República Dominicana, Paraguay y Bolivia.

WORLDWIDE MEDICAL

Ejemplo de solidez y dinamismo que se refuerza cada año

La exitosa aseguradora se mantiene firme y en constante crecimiento, apalancada en una estrategia comercial resiliente y dinámica.

Con una trayectoria de más de 15 años en Panamá, WorldWide Medical (WWM) continúa presentando un exitoso crecimiento en el mercado, impulsado por la aplicación continua de estrategias innovadoras complementadas con el trabajo constante de un equipo comprometido.

Su elevado grado de especialización al ofrecer planes y servicios de la más alta calidad, así como su exclusivo nivel de atención, es parte de lo que distingue a la aseguradora, permitiendo

ser la mejor opción a la hora de contratar un producto de salud internacional y con un firme respaldo al momento de optar por uno de vida individual.

En un mundo donde el consumidor exige un trato único y cercano, es la especialización que los caracteriza lo que constituye un valor diferenciador traducido en expertise, experiencia focalizada y atención permanente, razones por las cuales la empresa se mantiene en el top 10 de las mejores aseguradoras en Salud Internacional y Vida en Panamá.

Con un gobierno corporativo sólido y un grupo de accionistas que garantiza la estabilidad del grupo, WorldWide Medical es la casa de expansión en Panamá de WorldWide Group, un importante grupo asegurador que cuenta también con presencia en República Dominicana como WorldWide Seguros, y con operaciones en Bolivia, Paraguay y Guatemala, a través de socios estratégicos.

Su robusta estructura accionaria la convierte en una compañía multinacional con sólida presencia en la región,

La agencia global de calificación crediticia, AM Best, calificó la Fortaleza Financiera (FSR) de A- (Excelente) y la Calificación Crediticia de Emisor (ICR) de Largo Plazo de “A-” (Excelente) de WorldWide Medical.

siendo el 67% de las acciones de la compañía Landeshut Holding, propiedad de su fundador y líder Zanoni Selig, empresario con vasta experiencia y éxito liderando compañías de seguros en la región. Mientras que el 33% restante pertenece a la DEG, entidad filial de KfW Group, banco de Alemania considerado el más seguro del mundo.

“Aún ante situaciones retadoras, WorldWide ha logrado continuar su crecimiento, evidenciando solidez al obtener mejores calificaciones y generando mayor confianza a todos nuestros asegurados y accionistas” Fernando Joa, CEO de WorldWide Group

Estos componentes, además del progresivo crecimiento experimentado en Panamá, la han llevado a recibir aumentos en sus calificaciones de fortaleza financiera por parte de dos prestigiosas firmas: AM Best, que en el 2021 aumentó la calificación internacional hacia A-, con perspectiva estable y Fitch Ratings, que en el 2022 aumentó la calificación a A+ con perspectiva estable.

Planes con los más altos estándares de calidad

Con un enfoque de cobertura dirigido al ramo de seguros de personas en los renglones de Salud Internacional, Vida Individual e Incapacidad, la empresa ha desarrollado planes de cobertura que cumplen con las expectativas de sus clientes, con la calidad al más alto nivel.

La línea de productos de seguro médico internacional está compuesta por soluciones que brindan acceso a medicina de primer nivel, por eso se mantienen en constante búsqueda para generar alianzas estratégicas con los mejores centros médicos del mundo, teniendo una red de más de 8.000 y creciendo.

A esto se suma que cuentan con un modelo de administración de reclamos único en Latinoamérica con la capacidad de atender los servicios a través de contratos directos con proveedores reconocidos mundialmente tales como Mayo Clinic, Cleveland Clinic, John Hopkins, Bascom Palmer, Mount Si-

nai, NYP, entre otros. Es a través de esta red directa y selecta que brindan acceso a los Servicios Concierge, asistencia que garantiza un trato cercano, con tiempos de respuesta más cortos en gestiones especializadas como la selección de proveedores, gestión de citas médicas, pre-certificaciones y asistencia en viajes.

Sobre el renglón de Vida, los planes están diseñados conforme la visión de sus asegurados, lo cual queda evidenciado en la variedad de la oferta y su adaptabilidad, factores diferenciadores en el mercado que van en coherencia con el compromiso que han asumido de brindar un servicio exclusivo y especializado.

En cuanto a seguros de Incapacidad, se trata de una apuesta innovadora que ofrece cobertura y resguardo de ingresos que puede llegar a necesitar una persona tras una discapacidad

Para este 2023, la empresa se mantiene en constante dinamismo, manteniendo la calidad y el mejor servicio, en miras a continuar siendo líderes en seguros de personas.

De derecha a

Fernando Joa, CEO de WorldWide Group; Jan Groß,

de DEG Invest; Zanoni Selig, chairman de WorldWide Group y Andreas Zeisler,

del departamento de Instituciones Financieras de DEG.

Por Angie López Arias

Comercio y manufactura dinamizan la economía de la región

La industria, sector que produce bienes elaborados a partir de materias primas, es una importante fuente de empleo.

El sector manufactura y el comercio son dos motores de la economía de nuestros países, los cuales registran un alto grado de recuperación luego de la crisis ocasionada por la pandemia por COVID-19.

Según la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), uno de los retos que enfrenta la industria es la implementación de tecnologías revolucionarias, la manufactura avanzada y la digitalización, que exige la Cuarta Revolución Industrial (4IR).

“Los países de ALC (América Latina y el Caribe), salvo pocas excepciones, evidencian un rezago en la adopción de tecnologías avanzadas de producción. Incluso los países con mayor participación en la industria manufacturera, como Argentina, Brasil, Colombia y México, son más bien consumidores de tecnologías (avan-

zadas) importadas que desarrolladores de las mismas”, indica el reporte La Industrialización en América Latina y el Caribe: retos y oportunidades de ONUDI.

Respecto al comercio, la pandemia golpeó a la región, al igual que al resto del mundo, pero el 2021 fue un año de recuperación, ya que las exportaciones aumentaron aceleradamente y

el 2022 fue un lapso de estabilización.

De acuerdo con un estudio de la Comisión para América Latina y el Caribe (CEPAL), el total de las exportaciones de Centroamérica y El Caribe aumentaron un 24% durante 2021.

Entre los productos más vendidos en la región está el café, los dispositivos médicos, el azúcar, la piña y el

aguacate, entre otros. Los principales mercados son entre la misma región y también Estados Unidos y la Unión Europea.

En el 2022, en El Salvador, al mes de agosto, las exportaciones sumaron US$5.090,8 millones, un 16,7% más que el mismo periodo del 2021. La industria manufacturera, incluyendo maquila, aumentó 15,1%.

Guatemala, según la Asociación de Exportadores, registró exportaciones acumuladas a enero del 2022 por US$1.215 millones, 21% más que en la misma fecha del 2021.

En Costa Rica, de acuerdo con los datos preliminares de Comercio Exterior, para el tercer trimestre del 2022, las exportaciones llegaron la US$4.434 millones. Agosto fue el mes que más se exportó. Destacan los dispostivios de la industria médica, los aparatos de prótesis y las frutas como la piña y el banano.

EN PAÍSES COMO NICARAGUA Y HONDURAS, EL SECTOR DE MANUFACTURA (EN AMBOS)

SUPERA

EMPRESAS DESTACADAS

ADOC Alas Doradas Almacenes Siman Bridgestone Costa Rica Corporacion Lady Lee Dinant FOGEL Grupo Coban

Kimberly Clark Nestle Phillip Morris International SigmaQ Terrnova Unilever Walmart

Vital para el suministro de productos esenciales para la vida y la seguridad

Suministra productos esenciales para el mantenimiento de la vida: alimentos, bebidas, ropa y medicinas, entre otros.

Suministra insumos para infraestructuras clave como el transporte, la electricidad y la comunicación.

VITAL

Vital para la gestión de emergencias

Suministra productos y activos estratégicos para combatir determinados tipos de emergencia.

Son necesarios diferentes tipos de productos durante diversas emergencias.

Vital para la recuperación y el crecimiento económico

La manufactura ha sido denominada el motor del crecimiento debido a su contribución a la productividad, el comercio, los puestos de trabajo y la innovación.

En algunos países las industrias manufactureras han ofrecido bolsas de resiliencia que han favorecido en la recuperación de COVID-19 y en crisis anteriores.

Fuente: Informe sobre Desarrollo Industrial 2022, El Futuro de la Industrialización en un Mundo Post-Pandémico, Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI).

EL 30% DE SU VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN (VBP), DE ACUERDO CON EL PROGRAMA ESTADO DE LA NACIÓN

Durante la pandemia, la industria manufacturera jugó un papel vital en el fortalecimiento de la resiliencia socioeconómica.

ALAS DORADAS

Expansión ambiciosa para 2023

Superó retos de la industria y está a las puertas de uno de los proyectos más importantes de los últimos años.

Alas Doradas, una empresa de Grupo Coen y uno de los principales molinos de Centroamérica en la manufactura de productos de papel Tissue y Kraft, deja atrás un año cargado de retos y está por comenzar a hacer realidad uno de los proyectos más importantes de su historia.

En 2023, la empresa pondrá en marcha un nuevo molino de papel, el cual forma

parte de su plan estratégico de expansión y crecimiento en capacidad y con el que consolidará su operación en la región y el Caribe, donde tiene presencia.

Paul Ekman, director general de Alas Doradas, explica que lograr mayor capacidad en manufactura conlleva, a la vez, el crecimiento y la ampliación en toda la infraestructura del proceso operativo productivo.

La casa matriz de Alas Doradas se ubica en El Salvador. Es uno de los molinos más importantes de la región.

PRINCIPALES PRODUCTOS

Desde el 2003, Alas Doradas se dedica a la manufactura y conversión de Tissue:

- Papel higiénico.

- Papel toalla.

- Servilletas. Manufactura de bobinas Kraft.

ALAS DORADAS TIENE PRESENCIA EN GUATEMALA, EL SALVADOR, HONDURAS, NICARAGUA, COSTA RICA, PANAMÁ, REPÚBLICA DOMINICANA Y PUERTO RICO

“Desde nuevas naves para almacenaje de materias primas, producto semi-terminado y terminado, así como la ampliación de la planta para el tratamiento de aguas”, detalla.

“Toda esta millonaria inversión que supera los US$45 millones es una muestra de confianza y optimismo de parte de la Junta Directiva de Grupo Coen y, sin duda, una apuesta hacia el desarrollo y el crecimiento sostenible”, agrega Ekman.

Retos superados

El 2022 fue un gran año para Alas Doradas, logrando superar con creces cada uno de los retos gracias a la solidez de su organización.

Se alcanzó un crecimiento anual a doble dígito, resultado que ya por sí solo es muy satisfactorio, pero que tiene aún más mérito por tratarse de un año post-pandemia por COVID-19.

“Uno de los principales retos post pandemia ha sido el tránsito de mercancías y la cadena de suministros de nuestras materias primas. La pandemia nos obligó a buscar constantemente en los diferentes procesos del negocio oportunidades para lograr la mejora continua pese al entorno global”, afirma Ekman.

“La sinergia entre los equipos nos permitió lograr mayor empatía y conciencia acerca de la importancia del rol de cada uno en la cadena; sin olvidar que otra de las claves fue haber logrado empoderar a los equipos en

la toma de decisiones, elemento vital en el día a día haciendo que los procesos funcionan de manera más expedita”, añade el empresario.

Los retos seguirán presentándose, pero Alas Doradas continuará por la senda del éxito, gracias, también, a una fuerte estrategia de Responsabilidad Social y Sostenibilidad en la que se basan sus acciones.

TIENE ALAS DORADAS

Uno de los principales productos de Alas Doradas es el papel higiénico.

Logra año récord y fortalece presencia en el mercado

El próximo año continuará la fase de planeación a mediano plazo para construir una mega planta, a fin de aumentar su capacidad de producción.

Este 2022, Fogel, fabricante de equipos de refrigeración y congelación comercial, experimentó un año récord, pues proyecta cerrar con ventas de alrededor de 185.000 equipos. Ademas, captó nuevos clientes en distintos segmentos y países y fortaleció su presencia en el mercado.

También, es un año en el que consolidó su estrategia de sostenibilidad, al completar la transición al uso de refrigerantes naturales en el 100% de su línea de productos.

Además, consolidó el uso de energías renovables, ya que instaló paneles solares en su fábrica en Mixco, Guatemala, lo cual les permite reducir su huella de carbono al evitar la emisión al ambiente de más de 460 toneladas de CO2 al año.

Aunque fue un 2022 muy bueno, desafió algunas situaciones propias de la industria y de una época posterior a la pandemia por COVID-19.

“Los principales retos que

enfrentamos fueron relacionados a la cadena global de suministros y a las constantes disrupciones de abastecimiento de materias primas, consecuencia de la pandemia de COVID-19”, comenta Federico Barquero Tefel, vicepresidente de Comercialización de Fogel.

“A ello se le sumó una fuerte inflación en costos logísticos y de insumos para la producción. Le hicimos frente a ambos retos, ajustando la forma en que manejamos las compras con pronósticos más amplios, aumentando niveles de seguridad de inventarios, y apuntando a mayores volúmenes de producción para conseguir eficiencias de escala”, agrega.

Para el 2023 planean continuar creciendo y buscando nuevos mercados, así como seguir en fase de planeación a mediano plazo la construcción de una mega planta que les permita incrementar aún más su capacidad de producción.

A inicios de diciembre 2022, Fogel completó la transición al uso de energías renovables en su planta de producción y oficinas administrativas en Mixco, Guatemala.

Fogel opera en México, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Panamá y Perú. Tiene actividad comercial en 35 países en Norte, Centro, Sudamérica y en El Caribe.

Fortalecerá su Centro de Innovación

La compañía invertirá US$80 millones en Latinoamérica para continuar la investigación y el desarrollo de nuevos productos y prototipos.

Como parte de la celebración de su 150 aniversario de operación en el mundo, la empresa Kimberly-Clark invertirá US$80 millones en su Centro de Innovación, ubicado en Brasil, desde donde la compañía investiga y desarrolla nuevos productos y prototipos que revolucionarán el cuidado personal en el futuro.

Este Centro de Innovación regional permite integrar laboratorios con tecnología y equipos de última generación, que posibilitan la realización de análisis, comparaciones y el desarrollo de materiales, productos y procesos de fabricación.

Con esta estructura y con un equipo de científicos, que son los responsables de todas las innovaciones que Kimberly-Clark tiene en el mercado regional, se identifican las necesidades más urgentes de los consumidores y se desarrollan soluciones que permiten mejorar su vida día a día.

Por ejemplo, en el 2022, la compañía volvió a revolucionar el cuidado y la higiene personal al lanzar el primer protector diario de la marca Kotex con indicador de pH, todo ello bajo su propósito de “Un Mejor Cuidado para un Mundo Mejor”.

“Kimberly-Clark apuesta a ser una empresa disruptiva en la industria en la que pertenece mediante el desarrollo de iniciativas sustentables robustas y un evidente compromiso con el bienestar de las personas en cada una de nuestras líneas de acción”, comenta José Álvarez, gerente general Centroamérica Sur y el Caribe de la multinacional.

Para el 2023, Kimberly-Clark tiene el objetivo de impulsar el desarrollo de Centroamérica y el Caribe e invertir en tecnologías de punta para maximizar la eficiencia de sus plantas de producción ubicadas en El Salvador y Costa Rica, esfuerzos que se traducen en aumentar la capacidad comercial de la compañía, en potenciar la innovación y crear un vínculo estrecho con la sociedad.

Con el programa “Baños Cambian Vidas”, la compañía ha mejorado el acceso a saneamiento y agua limpia para más de 2,5 millones de personas en nueve países de América Latina.

Por Arturo Castro Barrantes

Educación superior vence las adversidades

Las casas de enseñanza superior adaptaron sus métodos para hacer frente a ‘la nueva normalidad’ que dejó el paso del COVID-19 y continuar con el desarrollo de nuevos profesionales que aporten prosperidad a la región, mediante sistemas de educación presenciales, virtuales e híbridos.

La educación superior universitaria venció a la peor crisis sanitaria del último siglo ocasionada por el COVID-19, mediante la aceleración del proceso de digitalización que algunas instituciones ya habían iniciado años atrás y obligó, a aquellas que faltaban por implementarlo, a aprovechar las herramientas tecnológicas para llevar los contenidos educativos hasta las casas de sus estudiantes, que se vieron for-

zados a permanecer en su hogar, para proteger su salud y disminuir el contagio.

300 millones de jóvenes en los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) se graduarán de la universidad en el 2030, cifra cuya luminosidad pierde intensidad en un planeta que estará habitado por 8.548 millones de almas en ese año.

Es decir, un poco más de tan solo

tres de cada 100 personas saldrán graduados de un campus (3,54%), de acuerdo con proyecciones de la OCDE, presentadas por International Consultants for Education and Fairs (ICEF).

La OCDE también proyecta que, para el 2030, China e India juntas representarán casi la mitad de todos los titulados en todo el mundo, distribución que refleja las tendencias de población contrastantes entre los

Más de 850

millones

de niños y jóvenes en edad de estudiar permanecen alejados de escuelas y universidades.

50%

de la población mundial en edad estudiantil carece de acceso a la educación escolar.

Más de 156

millones

de latinoamericanos quedaron fuera de las aulas debido al Coronavirus.

60,2

millones

de docentes afectados por el cierre de escuelas por COVID-19 en el mundo.

300

millones

de alumnos de primaria dejaron de recibir alimentos al suspender clases, según el Programa Mundial de Alimentos.

30% de todas las matrículas globales corresponden a universidades privadas.

Fuente: Informe de Seguimiento de la Educación en el Mundo de la UNESCO y la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

UNIVERSIDADES DESTACADAS

BARNA Management School

Earth University INCAE

Texas Tech University CR UAM

UCIMED ULACIT

Universidad Católica Santa Maria la Antigua

Universidad de Costa Rica

Universidad del Valle

Universidad Galileo

Universidad Francisco Marroquin

Universidad Pedagógica de El Salvador

Universidad Rafael Landívar

Universidad Zamorano

INVERSIÓN ESTATAL EN EDUCACIÓN (2020)

País

Guatemala El Salvador Honduras Nicaragua Costa Rica Panamá República Dominicana

Fuente: CIA World Fact Book.

Porcentaje total del PIB 3,3 3,4 (2019) 4,9 (2019) 3,4 (2019) 6,7 3,1 (2019) 4 (2019)

EXPECTATIVA DE PERMANENCIA EN EL SISTEMA EDUCATIVO (2020)

País Guatemala El Salvador Honduras Nicaragua Costa Rica Panamá República Dominicana

Fuente: CIA World Fact Book.

Años17 11 12 10 N.D. 17 13 14

mercados clave de Asia, Europa y los de América del Norte, así como la creciente inversión e influencia de los sistemas de educación superior en Asia.

La educación universitaria superó el reto de adaptarse a

las exigencias sanitarias de la pandemia, pero aún enfrenta el desafío de ampliar su alcance a una mayor proporción de la población, para mejorar sus vidas, las de sus comunidades y las de naciones enteras.

Innovadora, tecnológica y con rigor académico

La casa de estudios superiores guatemalteca sabe responder a los desafíos de un mundo en constante cambio y evolución.

Universidad Galileo es innovadora y ágil, que sabe responder, con rapidez, a los cambios que se van dando en la academia y en el mundo laboral. Tiene el propósito firme de aportar a Guatemala mediante la formación de las personas en muchas disciplinas, dispuesta a superar los obstáculos que se presentan para llegar a los lugares más lejanos, con la más alta calidad”. Así describe el Dr. Iván Echeverría Permouth, decano de la Facultad de Ciencia, Tecnología e Industria (FACTI), a la

Universidad Galileo. El académico explica que, para el diseño de un programa, la universidad toma en cuenta los intereses del alumno quien, por lo general, busca adquirir conocimiento en forma de herramientas que le permitan ser más competitivo y capaz en las áreas de su interés.

“Los intereses del empleador o de la industria requieren conocimientos específicos para desempeñarse con eficiencia y competitividad, la academia se mueve alrededor de las teorías y técnicas disponibles para el crecimiento del conocimiento.

Universidad Galileo tiene 26 unidades académicas, con 300 carreras en niveles de diplomados, técnicos universitarios, licenciaturas, posgrados, maestrías y doctorados.

UNIVERSIDAD GALILEO

La formación profesional que reciben los estudiantes de Universidad Galileo es de primera línea, comparable con las mejores universidades de Norteamérica y Europa.

UNIVERSIDAD GALILEO

Fundación: en 1977, creó el Instituto de Informática y Ciencias de la Computación (IICC) para impartir la carrera de Ingeniería de Sistemas, Informática y Ciencias de la Computación. En 1982, pasó a ser la Facultad de Ingeniería de Sistemas, Informática y Ciencias de la Computación (FISICC). El 31 de octubre del 2000, se transformó en Universidad Galileo, la primera de Guatemala con enfoque tecnológico. Cantidad de estudiantes: más de 45.000 estudiantes. En los cursos en línea de la plataforma edX, más de 1 millón de estudiantes, de más de 150 países.

Sedes: 140 en Guatemala.

Por esto, sus programas son exitosos, atienden esos intereses y sus graduados consiguen resultados maravillosos, ya sea trabajando o desarrollando negocios o emprendimientos”, afirma Echeverría.

Las soluciones que ofrece la Universidad Galileo se adaptan al estudiante particular y a las necesidades empresariales e institucionales, con programas a la medida, dictados en cualquiera de sus formatos: virtual, remoto o presencial, ya sea en sus instalaciones o en las de las empresas que piden que desarrollen los programas y carreras.

“Estamos enfocados en nuestros estudiantes, los alumnos son tratados como se lo merecen. La formación profesional que reciben es de primera

línea, comparable con las mejores universidades de Norteamérica y Europa. Por otro lado, nuestros egresados son altamente cotizados en el mercado laboral”, asegura el M.Sc. Rodrigo Baessa, decano de la Facultad de Ingeniería de Sistemas, Informática y Ciencias de la Computación (FISICC).

De acuerdo con el Dr. Echeverría, algunas de las principales ventajas competitivas que la universidad ofrece son sus contenidos más actualizados, el contar con un claustro de catedráticos con la mejor formación y con experiencia en el campo de trabajo en el tema que dictan en sus cursos, programas académicos de categoría mundial que han probado ser atractivos en diferentes países del mundo, alianzas con universidades en el extranjero y la agilidad de atender los programas en múltiples formatos, todo apoyado por la mejor tecnología disponible.

Para el 2023, Universidad Galileo planifica continuar haciendo presencia nacional y mejorar la cobertura de sus programas, así como seguir incursionando en otros países que gremios enteros han solicitado que se atiendan desde Guatemala.

“En la FISICC, vamos a lanzar un Diplomado en Instrumentación Industrial, completamente renovado y en línea con lo necesario para la industria 4.0”, asegura Baessa.

ULACIT

ULACIT EN CIFRAS

• Año de fundación: 1987.

• Sedes: dos en Costa Rica, una en Barrio Tournón, y otra en Escazú, llamado CIT, que es el Centro de Innovación Tecnológica.

Calidad e innovación educativa

El 2022 significó consolidar la educación híbrida, debido a que mantuvieron una oferta de cursos virtuales y presenciales; esta última modalidad se dio especialmente en las lecciones donde la presencialidad es fundamental para asegurar la calidad académica.

La Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología (ULACIT) es líder en Costa Rica y Centroamérica. Ha sido reconocida por 12 años consecutivos como la mejor universidad privada de este país, según la empresa británica Quaquarelli Symonds. Ocupa la posición #18 a nivel mundial en Resultados en Empleabilidad, posición que brindó la misma empresa rankeadora.

“En ULACIT ejercitamos el aprendizaje de nuestros estudiantes por medio de una metodología de enseñanza de aula invertida, la cual brinda el contenido y lecciones magistrales en línea, aprovechando el tiempo en clases para que nuestros estudiantes apliquen las lecciones aprendidas, resuelvan pro-

blemas, analicen soluciones, y trabajen proyectos en equipos de trabajo”, explica Marianela Núñez, rectora de ULACIT.

Su método de aprendizaje requiere que los estudiantes asuman mayor responsabilidad, pero también los mantiene más comprometidos e involucrados. Por otra parte, el ambiente estudiantil de ULACIT les permite a los alumnos explorar y clarificar sus valores, así como establecer relaciones de amistad y un sentido de pertenencia con la comunidad universitaria.

“Los empleadores prefieren a los graduados de ULACIT por su sólida formación académica en las carreras más actualizadas del país, por su formación en estudios generales que le

permiten desarrollar habilidades generales para la vida y el trabajo, y por su dominio del inglés”, afirmó Marianela Núñez, rectora de ULACIT.

Ventajas para los estudiantes

ULACIT cuenta con un robusto programa de becas donde premia el liderazgo y defensa de causas sociales. Cuenta con un Student Health Center, enfocado en la salud integral del estudiante, que abarca atención psicológica, nutricional y medicina general sin ningún costo adicional para el estudiante.

Los programas internacionales de ULACIT ponen al alcance de sus estudiantes, oportunidades para estudiar en el extranjero y entrar en contacto con otras culturas e idiomas, a través

ULACIT es la única universidad bilingüe de Costa Rica.

de las alianzas y convenios que se han establecido con universidades y organizaciones alrededor del mundo. Cuenta con convenios con más de 75 universidades internacionales.

“En el 2023, continuaremos con el programa de acreditación de carreras,

innovaremos la contratación y capacitación del personal docente por medio del Centro de Innovación y Excelencia Docente. También lanzaremos nuevos programas, fortaleceremos la vinculación con el contexto por medio del programa Student Field Trip, pasantías y prácti-

CARRERAS DE ULACIT

cas profesionales”, agrega la rectora.

Además, esta casa de estudios ofrecerá a los alumnos el apoyo necesario para subsanar las debilidades propias del sistema educativo de los últimos años con la finalidad de asegurar su éxito académico.

TÉCNICOS

• Seguridad Laboral y Ambiental

• Asistente Dental

• Producción Publicitaria

• Traducción Profesional Inglés-Español

• Asistente Legal

• Asistencia Contable

• Gestión Empresarial

BACHILLERATOS

• Psicología

• Publicidad con énfasis en Producción Multimedia

• Administración de Negocios

• Economía Empresarial

• Contaduría

Science in Business Administration

Mercadeo Digital y Medios Digitales

• Bilingual Bachelor’s Degree in International Relations

• Derecho

• Educación Especial con énfasis en Problemas de Aprendizaje

• Enseñanza del Inglés con énfasis en Educación Preescolar

• Enseñanza del Inglés

• Ingeniería en Circuitos y Sistemas Electrónicos

• Ingeniería en Seguridad Laboral y Ambiental

• Ingeniería Industrial

• Ingeniería Informática

• Inteligencia de Negocios y Gestión de la Información

LICENCIATURAS

• Ingeniería Química Industrial

• Administración de Negocios

• Comportamiento Organizacional

• Derecho con énfasis en Derecho Empresarial

• Derecho con énfasis en Derecho Penal

• Derecho con énfasis en Derecho Tributario

• Finanzas

• Ingeniería Industrial con énfasis en Gestión de Operaciones

• Ingeniería Industrial con énfasis en Ingeniería de la Calidad

• Ingeniería Industrial con énfasis en Sistemas Modernos de Manufactura

• Ingeniería Informática con énfasis en Desarrollo de Software

• Ingeniería Informática con énfasis en Gestión de Recursos Tecnológicos

• Ingeniería Informática con énfasis en Redes y Sistemas Telemáticos

• Negocios Internacionales

• Salud Ocupacional énfasis Seguridad Industrial

• Ingeniería Industrial con énfasis en Gestión de la Cadena de Suministros

• Ingeniería Biomédica

• Mercadeo

• Psicología

• Contaduría Pública

• Derecho

• Economía Empresarial

• Enseñanza del Inglés

• Odontología

MAESTRÍAS

• Administración de Empresas con énfasis en Comercio Internacional

• Administración de Empresas con énfasis en Finanzas

• Administración de Empresas con mención en Gerencia de la Calidad

• Administración de Empresas con énfasis en Gerencia de Operaciones

• Administración de Empresas con énfasis en Mercadeo

• Administración de Empresas con énfasis en Recursos Humanos

• Asesoría Fiscal de Empresas

• Currículum y Docencia Universitaria

• Derecho Empresarial

• Enseñanza del Inglés con mención en

Dirección y Evaluación de Programas de Inglés

• Ingeniería de Tecnologías de Información con mención en Administración de Proyectos

• Psicopedagogía

• Gerencia de Proyectos

• Administración de Empresas con énfasis en Gerencia Social

• Administración de Empresas con énfasis en Administración de la Tecnología

• Profesional en Mercadeo Internacional y Gerencia

MICROMASTER

• Administración de la Tecnología

• Asesoría Fiscal

• Recursos Humanos

• Gerencia Social

• Gerencia de Operaciones

• Gerencia de la Calidad

• Finanzas

• Comercio Internacional

• Mercadeo

ESPECIALIDADES

• Derecho Notarial y Registral

• Ortodoncia y Ortopedia Funcional

• Cybersecurity

• Diseño y Programación de Software para Web

• User Experience (UX)

• Cloud Computing

• Administración de Base de Datos Oracle

• Mercadeo Digital

• Producción Musical y Diseño Sonoro para Medios Digitales

• Ingeniería en Sonido

• Fotografía y Cinematografía Digital

• Diseño y Programación de Videojuegos

• Diseño Gráfico

• Cine y Televisión Digital

• Animación Digital y Efectos Visuales

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA (UVG)

Creando agentes de cambio

UVG prepara a los profesionales que harán la diferencia con carreras acreditadas por varias entidades internacionales. Su objetivo es impulsar el desarrollo de Guatemala.

Reconocida por su excelencia académica, la Universidad del Valle de Guatemala (UVG) da la bienvenida a personas con talento que deseen ser agentes de cambio, a través de una formación integral.

La experiencia UVG fomenta una sociedad basada en la economía del conocimiento, a través de una formación de excelencia de los estudiantes, para que coadyuven a la solución de la problemática social.

La alta demanda de sus egresados en el mercado laboral y la disponibilidad de docentes altamente comprometidos con apoyar a los estudiantes a alcanzar sus competencias establecidas en el

perfil de egreso los diferencian de otras opciones educativas.

“Todo estudiante talentoso tiene opción de estudiar en UVG, independiente de su situación económica. Tenemos laboratorios equipados con tecnología de punta, instalaciones e infraestructura que aportan un ambiente propicio para el estudio y carreras cuyas mallas curriculares son actualizadas periódicamente. Los estudiantes pueden participar activamente en proyectos de investigación. Los aprendizajes alcanzados por nuestros estudiantes permiten que sus aportes sean compartidos en redes, conferencias, simposios, proyectos o trabajos colaborativos”, asegu-

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA

Fundación: 1966.

Estudiantes: 5.960 en el 2022.

Sedes: Campus central, en la ciudad de Guatemala; Campus Altiplano, en Sololá, y Campus Sur, en Santa Lucía Cotzumalguapa, Escuintla. https://www.uvg.edu.gt/nosotros/inicio

ran representantes de la universidad.

UVG cuenta con la acreditación institucional del Alto Consejo de Evaluación de la Investigación y la Educación Superior de Francia (Hcéres), la cual los avala como una institución que cumple con los mismos estándares que una universidad europea, reconoce su trayectoria, impacto, calidad académica, constituye un sello de confianza para la comunidad y certifica su visión de mejora continua.

Las carreras de ingeniería están acreditadas por la Agencia Centroamericana de Acreditación de Programas de Arquitectura y de Ingeniería (ACAAI).

QS Ranking reconoció a UVG como la universidad privada número uno en Centroamérica y Panamá por quinto año consecutivo.

Por Luis Diego Quirós

Energía El sector que mueve la economía

Si bien América Central ha mejorado el acceso de la población a la energía, debe trabajar en mejorar su matriz energética que le permita depender menos de la situación internacional.

En América Central y República Dominicana, la principal fuente energética para generación eléctrica tradicionalmente ha sido la hidroelectricidad. En 1990, el 66,5% de la electricidad se generaba por fuente hidráulica. Ese porcentaje fue disminuyendo con los años y la participación del agua fue 40% en el 2010. Ese número volvió a bajar al 30,94% en el 2019, según datos de la CEPAL.

Actualmente, en nuestros países, la principal fuente de energía eléctrica es la térmica, con una cifra del 47,7%, de acuerdo con información de la CEPAL.

Si bien la cobertura eléctrica ha aumentado

significativamente en nuestros países, esa dependencia de los combustibles fósiles para producir electricidad nos pone en desventaja ante los vaivenes del precio internacional del petróleo.

La buena noticia es que varias empresas regionales y multinacionales están invirtiendo en proyectos de energías renovables, como la hidroeléctrica, la eólica, la solar o la geotérmica. Eso mejorará la situación local.

Por otro lado, en cuanto al combustible, solo Guatemala y Nicaragua tienen una pequeña producción petrolera. El resto de países dependen al cien por ciento de las importaciones extrarregionales.

FUENTES DE GENERACIÓN ELÉCTRICA, 2020 (EN PORCENTAJES)

(EN

ENERGÍA DEL PACÍFICO

Transformación energética limpia

Es un proyecto privado de infraestructura energética que inició su operación comercial el 1 de mayo del 2022. Está en el departamento de Acajutla, Sonsonate, en El Salvador.

Es un proyecto privado de infraestructura energética que inició su operación comercial el 1 de mayo del 2022, ubicado en el departamento de Acajutla, Sonsonate, en El Salvador.

Energía del Pacífico (EDP) es la central de generación eléctrica más grande y la planta térmica más eficiente en El Salvador. Está conformada por cuatro componentes principales: Central de generación de ciclo combinado a base de gas natural, terminal flotante de almacenamiento y regasificación de Gas Natural Licuado (FSRU, por sus siglas en inglés), un gasoducto de aproximadamente 1.8 Kms. de longitud y dos líneas de transmisión y subestaciones eléctricas asociadas.

El propósito de este proyecto es transformar la matriz energética de El Salvador, contribuir a su independencia energética y complementar el uso de energía renovable.

La construcción de la planta se llevó a cabo durante la pandemia, lo cual implicó una serie de retos. EDP diversificó la matriz energética y de mayo a noviembre del 2022, las importaciones de

ENERGÍA DEL PACÍFICO

• Año de fundación: 2015.

• Colaboradores: 123 empleos directos.

• Países en los que opera: El Salvador, y su socio mayoritario (Invenergy) tiene operaciones en EE.UU., Asia, Europa, México, Brasil y Uruguay.

energía a El Salvador se redujeron en un 48% y las exportaciones se incrementaron en un 140%.

“Con la entrada en operación de EDP, El Salvador puede suministrar su demanda de energía de forma eficiente y ha potenciado las exportaciones de energía eléctrica de El Salvador al resto de Centroamérica. El país pasó de ser un importador de energía del Mercado Eléctrico Regional a ser un exportador neto en mayo, septiembre y octubre de 2022. EDP introdujo por primera vez el gas natural para la generación eléctrica en El Salvador y en el norte de Centroamérica”, explica José Sarmiento, gerente de País de EDP.

Con sus 20 unidades -19 motores y una turbina de vapor-, EDP es una central de generación muy confiable y desde su operación comercial, su disponibilidad ha estado por encima del 98% y ha demostrado ser la planta térmica más eficiente del sistema nacional salvadoreño.

Sostenibilidad

Desde la entrada en operación de EDP, las emisiones han disminuido en cerca de 372.000 tone-

Se puede considerar a EDP como la mayor inversión privada en la historia de El Salvador.

FUTURO LIMPIO

Con la entrada de EDP, la capacidad instalada de El Salvador se ha incrementado a 2,468 MW (antes era de 2,081 MW). Cerca del 54% de la capacidad instalada del país depende de recursos renovables (hidroeléctricas, biomasa, geotermia, solar y eólica). Toda esta energía es por su naturaleza estacional y depende del recurso para su generación, por lo que la instalación de la planta de EDP complementa la generación renovable del País ya que garantiza el suministro confiable de potencia y energía durante todo el año.

ladas equivalentes de CO2

EDP cumple con todos los límites ambientales permitidos por las normativas nacionales e internacionales. Los principales indicadores monitoreados constantemente por EDP incluyen, entre otros, emisiones a la atmosfera, calidad del agua y líquidos efluentes, ruido ambiental, vibraciones, monitoreo de la biodiversidad marina y terrestre, capacitaciones de seguridad y medio ambiente, simulacros, así como la ejecución del programa de compensaciones ambientales.

Con relación a las emisiones atmosféricas, EDP es una planta de energía limpia que mantiene estricta vigilancia de la calidad del aire (inmisión), para lo cual tiene instalado monitores de NO2 y ozono de forma continua.

“Por otro lado, EDP está comprometida a realizar proyectos de inversión social en la comunidad de Acajutla por un monto superior a los US$530.000 anuales. A la fecha, hemos realizado 11 proyectos de inversión social y hay otros siete en ejecución. En total se han invertido más de US$4 millones en la comunidad”, agrega el ejecutivo.

Adicionalmente, EDP ejecuta un programa de compensación ambiental, a través de un convenio suscrito con el Fondo

de Inversión Ambiental de El Salvador (FIAES), para el mantenimiento de 34,48 hectáreas durante 17 años.

Planes para el 2023

EDP espera continuar con la consolidación de sus operaciones, manteniendo la confiabilidad en el suministro de energía eléctrica. Se proyecta como un actor relevante en el mercado eléctrico salvadoreño, al incrementar su participación en el mercado eléctrico regional. La compañía espera suministrar cerca del 30% de la potencia y energía a las empresas distribuidoras del país con más de 2.000.000 de MWh (2,000 GWh), y aportar cerca del 36% de la capacidad firme requerida por el Sistema Eléctrico Nacional.

VENTAJAS COMPETITIVAS

• Tecnología Flexicycle de última generación que le permite generar energía desde 9MW hasta su capacidad máxima de 380MW.

• Es la planta de generación térmica más eficiente de El Salvador.

• Es la única planta de generación a base de gas natural en el país y en el norte de Centroamérica.

• Complementa la energía renovable.

• Suministra aproximadamente el 30% de la potencia y energía requerida por las principales distribuidoras eléctricas del país.

• Con 20 unidades de generación, ofrece una alta confiabilidad en el suministro de energía eléctri ca.

• La entrada de EDP disminuye las emisiones de gases de efecto invernadero del país por encima de 400,000 toneladas equivalentes de CO2 al año.

• Es la primera Unidad Flotante de Almacenamiento y Regasificación (FSRU) en la costa pacífica en el continente Americano (desarrollada en colaboración con BW LNG).

Somos la universidad privada num. 1 en Centroamérica

40 POSGRADOS Y MAESTRÍAS

Energía inteligente para un futuro sostenible

En los últimos años ha realizado una importante apuesta por incrementar sus fuentes de generación renovable.

En los últimos años, la industria eléctrica ha debido transformarse de cara al gran reto que supone responder al progresivo aumento de la demanda de energía, pero de tal manera que estén sin comprometerse los recursos de las futuras generaciones. La urgencia por frenar el cambio climático y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero están demandando la evolución del sector energético hacia nuevas formas de generar, almacenar y administrar la energía bajo un enfoque sostenible.

AES El Salvador, consciente de este escenario y como parte de la expansión estratégica de su negocio, en los últimos años ha realizado una importante apuesta por incrementar sus fuentes de generación renovable, así como por la implementación de tecnologías para hacer un uso eficiente de la energía.

Actualmente, la empresa cuenta con 14 plantas de generación sostenible, 13 de ellas con fuente solar y una a base de biogás, permitiéndole con ello ser pionera en energía solar en El Salvador. Con este impulso a la generación de energía renovable y sin contaminar, AES apoya el fortalecimiento de la sostenibilidad energética y medioambiental de El Salvador.

Asimismo, la compañía también aporta al desarrollo energético del sector industrial y comercial, ofreciendo un amplio portafolio de soluciones de energía, tales como proyectos de generación solar para autoconsumo o la incorporación de infraestructura eléctrica más eficiente en sus operaciones, con lo cual reducen sus costos a la vez que minimizan su impacto ambiental.

Adicionalmente, AES El Salvador se encuentra sustituyendo de manera progresiva la flota liviana urbana de sus empresas distribuidoras por automóviles 100% eléctricos e implementando una red de estaciones de carga en sus instalaciones y en ubicaciones

de socios estratégicos para estimular el consumo y la adopción de esta tecnología que, contrario a la movilidad vehicular tradicional, evitan las emisiones directas de CO2

AES El Salvador cuenta con 14 plantas de generación sostenible, 13 de ellas con fuente solar y una a base de biogás.

Por Karla Echavarría Barrantes

Sector logístico, uno de los motores de nuestras economías

Sin duda se ha consolidado como uno de los dinamizadores de la economía mundial. Muchas actividades y servicios operan gracias al impulso de este sector. La región cuenta con las condiciones para ser un hub logístico.

Hoy más que nunca, uno de los motores de la economía, y pieza clave para el desarrollo inmediato y futuro de las economías de nuestros países es el relacionado con la logística.

Su capacidad innovadora y su reinvención post pandemia ha logrado poner nuevamente en marcha y a toda máquina al comercio internacional e intrarregional. Sin embargo, en América Central el panorama será desafiante.

“Consideramos que el sector logístico, producto de la pandemia, la cuarta revolución industrial y por ende, la inmersión de la tecnología en todos los quehaceres, provocó la necesidad de una actualización que adopte la inteligencia artificial, impresión en 3D, biología sintética, robótica y nanotecnología, entre otros en sus procesos. Esto representa retos importantes en especial para las empresas de América Central que tienen un rezago importante en

LA EFICIENCIA LOGÍSTICA DEPENDE DE TRES COMPONENTES PRINCIPALES:

1. INFRAESTRUCTURA (carretera, portuaria, aeroportuaria y férrea, plataformas logísticas, almacenes, centros de distribución y pasos de frontera).

2. SERVICIOS (transporte carretero, marítimo, fluvial, aéreo, férreo y servicios logísticos).

3. MARCO NORMATIVO E INSTITUCIONAL.

estas áreas a pesar de la gran interdependencia económica que afecta la región”, enfatiza Karina López Selva, gerente País ManpowerGroup en Costa Rica.

De acuerdo con datos del Índice de Desempeño Logístico del Banco Mundial, para 2012-2018, Panamá y Costa Rica son los únicos países del istmo que mejoraron y avanzaron en

DESAFÍOS

• El desempeño logístico de América Latina y el Caribe (ALC) presenta un importante rezago frente a otras regiones.

• En el 2018, el desempeño logístico general de la región alcanzó apenas 2,66 puntos sobre 5, ubicándose muy por debajo de los niveles de Europa (3,40), Asia del Este y Pacífico (3,13), y solo cercano al Medio Oriente y al Norte de África (2,78).

• La calidad de la infraestructura de transporte y la eficiencia de las aduanas resultaron los componentes con menor puntaje relativo.

• Avances en materia logística permitirían a los países de ALC aprovechar el contexto actual de reconfiguración de las cadenas de suministro globales.

• La matriz logística de ALC se caracteriza por el predominio del transporte terrestre de mercancías.

• Más del 85% del movimiento doméstico de carga (por peso) en los países de la región se realiza por carretera.

• Este modo concentra el 30% del comercio intrarregional en América del Sur y prácticamente la totalidad de los intercambios en América Central.

• El desempeño de las empresas de transporte carretero es heterogéneo.

• Se evidencia un alto grado de informalidad y de bajo capital humano y financiero.

• El marco regulador del sector también necesita ser actualizado, a fin de incentivar una mayor eficiencia y reducir la informalidad.

• Uno de los desafíos más urgentes para el sector es reducir su contribución al cambio climático.

Fuente: BID, logística en América Latina y el Caribe: oportunidades, desafíos y líneas de acción.

dicho ranking.

El índice evalúa para cada nación el tema de aduanas, infraestructura, envíos internacionales, competencia de servicios logísticos, seguimiento y rastreo y puntualidad. Panamá logró la posición 41 a nivel global, mientras que Costa Rica (79), El Salvador (88), Honduras (106), Nicaragua (108) y Guatemala (115).

EL SECTOR LOGÍSTICO ES PIEZA CLAVE PARA EL

EMPRESAS DESTACADAS

OCEÁNICA INTERNACIONAL

Líder forwarder de Nicaragua

La empresa dedicada al servicio de logística en el área de Transporte Internacional de Cargas, Aduanas y Seguros opera en toda Centroamérica.

Con más de 20 años de experiencia, Océanica se caracteriza por ser una empresa sólida, con conexiones globales y una red de agentes que actúan como una extensión de su servicio en origen. Además, es el único forwarder en Nicaragua con servicio consolidado directo Ningbó (China) –Corinto (Nicaragua).

nos hemos enfocado en ajustarnos a las necesidades de los clientes, brindándoles siempre asesoría y alternativas ante los problemas que se afrontan”, explica Francisco Vega Bone, gerente país de Océanica Nicaragua.

PRINCIPALES SERVICIOS

• Transporte Internacional de Carga Marítimo: Para carga completa o consolidada.

• Transporte Internacional de Carga Aérea.

• Transporte Terrestre Regional: Servicios FTL de Importación y Exportación hacia / desde toda la región de Centroamérica y México.

• Servicio de Agencia Aduanera: Es la división de Agencia Aduanal de Corporación Oceánica Internacional.

Oceánica es una empresa dedicada al servicio de logística en el área de Transporte Internacional de Cargas, Aduanas y Seguros en todas las modalidades: Marítimo y Aéreo a nivel internacional y Terrestre a nivel regional en Centroamérica, con sus respectivos trámites y documentación. Además, brinda servicios de bodegaje y distribución; con cobertura nacional en cada país en dónde tiene presencia.

“Gracias a Dios en el 2022 logramos alcanzar muchos objetivos institucionales, entre ellos, un aumento del 20% de las ventas, siendo un número récord desde que se fundó la empresa. Justificamos este éxito a que, pese a la crisis de la cadena logística y el COVID-19,

De acuerdo con Vega, la implementación de recursos tecnológicos para alcanzar la optimización de las tareas que pueden ser fácilmente remplazables por procesos automatizados, así como la recolección de data y análisis de esta son parte de las metas en las que se enfocan.

Océanica es uno de los principales proveedores de transporte de carga y servicios de logística en Centroamérica. Cuenta con la casa matriz localizada en San José y con oficinas en Ciudad de Guatemala, San Salvador, Managua y Panamá, tanto en Ciudad de Panamá como en Colón Free Zone, detalla Vega.

Todas estas características distinguen a Océanica Internacional como una sólida compañía regional con conexiones globales.

Por Arturo Castro Barrantes

Servicios legales: aliados imprescindibles para su negocio

La experiencia, conocimiento y especialización de los bufetes fortalecen el buen desempeño de los negocios y les permiten concretar posibilidades de crecimiento.

Sin duda alguna, los bufetes constituyen una parte fundamental de la receta del éxito empresarial. Mantienen la legalidad en las actividades de sus clientes, tanto en el área pública, como privada, e incrementan su productividad e ingresos, al identificar posibilidades de negocio y

de maximización de sus recursos.

La existencia de firmas de abogados con experiencia en negocios internacionales y con presencia local en cada una de las naciones centroamericanas representa una poderosa herramienta de negocios, en especial, en un mundo globalizado, caracterizado por la uti-

lización de estándares para facilitar y unificar las operaciones en una región cada vez más unida, gracias al establecimiento del mercado común centroamericano.

El ejercicio de la abogacía cambia de manera acelerada, lo cual obliga al profesional a transformarse y evolucionar.

Como parte de su constante proceso de actualización, han logrado adelantarse a las tendencias del mundo legal y ofrecen servicios innovadores y tecnológicos.

Su especialización y la actualización constante de sus conocimientos, les permite ir un paso adelante de las tendencias presentes en los diferentes mercados.

Las firmas más importantes de Centroamérica cuentan con especialistas en áreas de práctica como la banca y

VARIAS OPCIONES

• Derecho administrativo: conjunto de normas del derecho privado y público que se aplican a la administración en su gestión de los servicios públicos y en sus relaciones con los particulares.

• Derecho bancario: regula la estructura y funcionamiento de las entidades de crédito bancarias o entidades de depósito, así como sus operaciones.

• Derecho comercial: normas jurídicas aplicables a los comerciantes en el ejercicio de su actividad profesional y que rigen también la actividad comercial.

• Derecho laboral: normas que tienen por base las relaciones de trabajo existentes entre un empleador y los asalariados y que regulan las relaciones individuales.

• Derecho mercantil: regula la actividad comercial, los actos de comercio y las relaciones jurídicas derivadas de su realización.

• Derecho tributario: establece los principios y las normas relativas al establecimiento y recaudación de los tributos.

las finanzas, la energía e infraestructura, el comercio internacional, el derecho corporativo, mercado de capitales, inversión extranjera y arbitraje, entre otros.

Muchos de estos profesionales han ejercido destacados cargos en el sector público de sus países, son miembros de renombradas juntas directivas, tienen como clientes a grandes empresas y han cruzado fronteras para representar a destacadas compañías multinacionales.

LAS

BLANDAS

El conocimiento en Derecho, la actualización y la capacitación constante son claves para el exitoso ejercicio profesional del área legal.

ALCOGAL

Experiencia y diversificación

El bufete de servicio completo, con clientes a nivel local e internacional, está especializado en las áreas de banca y valores, corporativo, mercados de capitales, fusiones y adquisiciones, litigios y arbitrajes, y licitaciones públicas y contratos de concesión.

La firma está diversificada para brindar servicios legales en otras áreas de práctica incluyendo energía y recursos naturales, bienes raíces, infraestructura, minería, defensa de la competencia, migración, propiedad intelectual, laboral, marítimo e instalaciones portuarias, telecomunicaciones, servicios corporativos internacionales, fideicomisos y planificación patrimonial. En la actualidad, brindamos servicios a la mayoría de los bancos más importantes establecidos en el país y consistentemente representamos a bancos extranjeros en sus facilidades de crédito o como compradores de emisiones de bonos, de entidades locales o extranjeras”, explica Arturo Gerbaud, Managing Partner

Aníbal Galindo y Jorge Federico Lee, quienes provenían de firmas bien establecidas y que buscaron crear una firma boutique, costo-eficiente y orientada a los negocios.

“Alcogal se ha convertido en una de las firmas más importantes de Panamá y se caracteriza por tener un equipo dedicado de abogados, enfocados en brindar asesoramiento oportuno y eficiente a todos sus clientes”, dice Gerbaud.

1985.

200.

La firma de abogados Alcogal fue fundada en 1985 por sus socios fundadores Jaime Alemán, Carlos Cordero,

Alcogal también brinda asesoría legal a empresas de diversas industrias, que van desde la compañía de telecomunicaciones más grande del país, hasta empresas dedicadas a actividades portuarias, desarrollo de software, transporte (aerolíneas, ferrocarril y navegación), distribución de energía, educación, construcción, manufactura, distribución de combustibles, distribución farmacéutica y ventas minoristas, entre otros.

Socios que conforman la firma, de izquierda a derecha: Jorge Federico Lee, Jaime Alemán, Carlos Cordero, Aníbal Galindo y Arturo Gerbaud. De pie, de izquierda a derecha: Jaime Castillo, Patricia Cordero, Raúl Zúñiga, Alejandro Ferrer, Rita de la Guardia, Lorenzo Marquínez, Rafael Marquínez, Raúl Borrell y Eduardo Gómez.

Fundación: 1998.

Colaboradores: 60 socios y 100 abogados. Países en los que tiene operaciones: 28 países de cinco continentes: América del Norte (Miami, Los Ángeles, Nueva York, Washington D. C., Houston, Toronto-Canadá-), América Latina (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Guatemala, Honduras, México – México D.F. y Monterrey, Perú, Panamá, República Dominicana y Venezuela), Europa (Alemania, España, República Checa y Rusia), Asia (Shanghái, China), Medio Oriente (Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos -Abu Dabi y Dubai-, Pakistán, Líbano, Iraq, Siria y Jordania) y África (Sudáfrica y Nigeria).

DIAZ REUS

Con presencia en los cinco continentes

Con oficinas en 33 países, la firma legal brinda servicios integrales en una amplia gama de transacciones empresariales y comerciales para satisfacer las necesidades de sus clientes más allá de sus fronteras.

Diaz Reus International Law Firm (DRT) es una firma legal fundada en Miami en 1998, por Michael Diaz, Jr. (socio director global), Alexander Reus y Robert I. Targ. Desde entonces, la firma se expandió rápidamente y hoy cuenta con 60 socios y 100 abogados y Of Counsels, repartidos entre sus 33 oficinas en 28 países de cinco continentes.

“DRT es un escritorio full service, es decir, que proporciona servicios integrales a sus clientes y que maneja una amplia gama de transacciones comerciales, empresariales y financieras que cruzan fronteras. Nuestros abogados tienen experiencia en relaciones gubernamentales, comercio, cumplimiento, aduana, impuestos e inmigración, así como investigaciones internas y gubernamentales. Les ayudamos con sus grandes proyectos inmobiliarios y

a nivel fiscal. A los clientes que quieran establecerse en Estados Unidos, les ofrecemos asesoramiento en visas de inversionista EB-5”, asegura Michael Diaz, Jr., socio director global.

El especialista legal dice que las principales tendencias en temas legales se relacionan con el uso de la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías, que impregnarán el ejercicio de la profesión por su eficiencia y también porque disminuye los costos para los clientes, así como también el uso de oficinas virtuales y oportunidades de teletrabajo, las cuales continuarán creciendo.

“El desempeño de la empresa en el 2022 ha sido fabuloso. Nuestra firma ha crecido en cantidad de abogados y en clientes que han confiado en nuestros servicios. Esperamos seguir creciendo en el 2023”, afirma Diaz.

Michael Diaz, Jr., socio director global.

DIAZ REUS INTERNATIONAL LAW FIRM

SÁENZ Y ASOCIADOS

Más de 40 años de servicio, experiencia y profesionalismo

Fundado en 1979 por el Dr. Mario Enrique Sáenz con el nombre de Consultores Legales y de Auditoría, hoy el bufete opera en El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Costa Rica.

La firma Sáenz & Asociados ha llegado a ser reconocida como una de las más importantes y con más experiencia en asuntos arbitrales y litigios judiciales, tanto en el El Salvador, su país de origen, como a nivel internacional. Representa los intereses de grandes y pequeñas empresas de diversos sectores, como telecomunicaciones, gas y energía, finanzas, seguros, servicios, industria farmacéutica, tecnología, distribución de productos, turismo, transporte y aeronáutica, entre otros.

Así lo asegura Ana Guadalupe Sáenz Padilla, vicepresidente de Sáenz y Asociados, quien explica que la firma también ha representado al estado, instituciones públicas e instituciones autónomas.

“La firma cuenta con un creciente portafolio de casos ganados, y con múltiples reconocimientos tanto para su fundador como para los abogados que forman parte de la misma”, afirma Sáenz.

Sáenz & Asociados ha dividido sus servicios en departamentos, para así cubrir las principales áreas de práctica: Arbitraje y litigios judiciales; Corporativo; Propiedad Intelectual y Departamento Económico Financiero.

“El 2022 ha sido un año difícil. Los efectos económicos como consecuencia de la pandemia han estado presentes en el mercado y esto ha afectado al sector de servicios legales, sobre todo cuando se

trata de la inversión extranjera en nuestros países. Sin embargo, considerando que los servicios legales constituyen un factor importante en la actividad empresarial, el entorno de la crisis, ha presentado oportunidades, pero ante un fuerte desafío de evolucionar la atención al cliente, impuesto por la necesidad de tecnificarse cada día más”, dice Sáenz.

La firma está inmersa en la revisión continua de su modelo de negocio, poniendo énfasis en el requerimiento de sus servicios por parte de los clientes.

“Queremos consolidar nuestra organización de forma que sea más efectiva y que nuestro cliente siga sintiendo nuestro apoyo estratégico en su actividad empresarial. A pesar de algunos criterios económicos que pueden preocupar, somos optimistas de que el 2023 nos puede traer muchas oportunidades para desplegar nuestra actividad profesional”.

SÁENZ Y ASOCIADOS

Fundación: 1979. Colaboradores: 15. Países en dónde tiene operaciones: El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Costa Rica.

Dr. Mario Enrique Sáenz, fundador de Sáenz & Asociados.

Por Luis Diego Quirós

Centros médicos, farmacéuticas y laboratorios: la buena salud es la mejor inversión

Nuestros países tienen grandes retos en el área de la salud. Afortunadamente, hospitales, clínicas, empresas farmacéuticas y laboratorios privados están ayudando a mejorar la situación de nuestros habitantes.

En América Central y República Dominicana, el tema de la salud es fundamental, al igual que en todo el resto del mundo. Sin embargo, en nuestros países hay muchos retos pues aún la cobertura del seguro social es baja, la esperanza de vida en algunas naciones debe mejorar y se necesitan más camas de hospital.

Todos los países invierten más del 6% de su PIB en salud, pero al ser economías pequeñas, ese monto es insuficiente para lograr los estándares adecuados de salud.

Es aquí en donde entra el sector privado, que, gracias a sus inversiones en hospitales, clínicas y laboratorios, son complementos de los sistemas públicos, desahogando los servicios y

permitiendo mejor calidad.

De igual forma, en la medicina privada hay opciones novedosas que ofrecen la mejor calidad científica y de servicio al cliente, a precios accesibles para la clase media. Eso implica un enorme beneficio para la sociedad.

Conozcamos algunas cifras de salud en nuestros países.

LABORATORIO RAVEN

Innovación para el bienestar

Como industria farmacéutica se enfrentan al desafío de seguir creciendo, construyendo y logrando eficiencia en cada medicamento que producen.

PRODUCTOS DE LABORATORIO RAVEN

• Tioflex (para el alivio del dolor de espalda, cuello y muscular).

• Fexofén (medicamento para la alergia).

• Deskan-C (tratamiento para el insomnio).

• Cal-D Plus (colágeno especializado en articulaciones y huesos).

• Taladaf y Juventus (disfunción eréctil).

• Diabex XR y Glycem (para el control de la diabetes y pre diabetes).

LABORATORIO RAVEN

Año de fundación: 1970. Cantidad de colaboradores: 150. Países en dónde tiene operaciones y ventas: Costa Rica, Panamá, Nicaragua, Honduras.

Laboratorio Raven es una empresa costarricense fundada en 1970. Desde sus inicios han estado enfocados en la producción, la distribución y la comercialización de productos farmacéuticos, contribuyendo de manera sostenible con la salud y la calidad de vida de sus clientes.

“Nuestra meta es llegar a ser líderes en los países donde operamos con miras a seguir construyendo esa expansión y continuar dejando una huella sólida. Contamos con nuestra planta principal ubicada en San José, Costa Rica, y con nuestra propia distribuidora Corporación Raven, desde donde realizamos la distribución de nuestros productos de forma local, así como a Nicaragua, Honduras y Panamá”, se-

En los últimos cinco años, Laboratorio Raven ha tenido un aumento sostenido en participación de mercado.

ñala Manolo Guerra Raven, gerente general.

Como empresa regional trabaja en la ampliación de sus redes de comercialización para seguir creciendo y fortalecer así los lazos con sus socios comerciales.

Cuentan con un amplio portafolio de productos, cada uno con una orientación específica y una estrategia de comercialización para impactar su desarrollo.

“La industria farmacéutica ha sido un motor económico y de bienestar social para los países de la región. En este sector, Laboratorio Raven ha sido un precursor impulsando soluciones innovadoras. En los últimos cinco años, hemos tenido un aumento sostenido en la participación de mercado. Esto

• LipoRaven, LosaRaven, Ezetim, Zivastor (línea crónica con productos para la Hipertensión Arterial y tratamientos para el colesterol).

• RNC (Raven Nutrition Care), una línea nueva de productos naturales: Silimarina, Fitoesteroles, Fibra Soluble en Gel, Enerpax y Vitamina E.

se puede atribuir a diferentes factores como la calidad y la seguridad en los medicamentos, la trazabilidad, la innovación y la calidad de nuestros productos y el crecimiento principalmente en las ventas de las líneas de productos crónicos, entre otros”, agrega.

Este aumento sostenido es palpable en el crecimiento a nivel de personal. Sus colaboradores constituyen una de sus ventajas competitivas más significativas y cada uno de ellos aporta con su compromiso y dedicación.

“El bienestar, la seguridad y la satisfacción de nuestros empleados es de suma importancia. La responsabilidad social comienza por el círculo más cercano que son nuestros propios trabajadores”, explica el ejecutivo.

HOSPITAL METROPOLITANO

Año de fundación: 2010.

Países en donde opera: siete sedes de Hospital Metropolitano y dos Centro Médico Metropolitano en Costa Rica, con presencia en las provincias de San José, Guanacaste y Puntarenas.

HOSPITAL METROPOLITANO

Salud del más alto nivel

A este centro médico lo distingue su excelente servicio, su calidad intachable, sus precios asequibles y sus ubicaciones convenientes.

Hospital Metropolitano es un centro médico que, por más de 12 años, se ha dedicado a la excelencia de los servicios para ofrecer a los costarricenses medicina privada de la más alta calidad, con equipos de última generación y todo lo necesario para la prevención y el adecuado abordaje para la familia. Esto los ha convertido en uno de los centros médicos más exitosos de Costa Rica.

Al Hospital Metropolitano lo distingue su excelente servicio, su calidad intachable, sus precios asequibles y sus ubicaciones convenientes.

“El Hospital Metropolitano cuenta con un convenio de cooperación con Sanford Health, una importante gestora de centros de salud y una de las instituciones hospitalarias más grandes de Estados Unidos. Esto permite realizar investigaciones clínicas en el

Metropolitan Research Institute, discusión de casos de pacientes, acceso a tratamientos y exámenes diagnósticos con la más reciente tecnología”, explica Francis Durman, CEO de Grupo Montecristo.

Además, cuenta con cuatro centros de excelencia: Centro de Cáncer y Hematología, Centro de Reumatología, Clínica Herrera Amiguetti y Centro de Excelencia Cardiovascular.

PRINCIPALES PROYECTOS

DEL HOSPITAL METROPOLITANO

• La Clínica Herrera Amighetti: es un centro de diagnóstico y tratamiento integrado que cuenta con un equipo de profesionales con gran experiencia en psicología y psiquiatría, los cuales atienden dificultades de desarrollo, aprendizaje, adaptación y salud mental.

• El Centro de Cáncer y Hematología: trabaja en la prevención, la detección temprana y el tratamiento del cáncer en Costa Rica.

• El Centro de Reumatología: se enfoca en el diagnóstico correcto y el tratamiento de enfermedades del sistema musculoesquelético, dentro de las cuales están las enfermedades autoinmunes.

• El Centro de Excelencia Cardiovascular: busca ser un centro 100% resolutivo en todas las enfermedades cardiacas, desde la más sencilla a la más compleja, como brindar atención a una cirugía de corazón abierto.

• Otros proyectos fundamentales son el Metropolitano Research Institute (MRI), el instituto de investigaciones biomédicas del Hospital Metropolitano, además de programas como el Centro de Pérdida de Peso y el Programa Síndrome de Down.

• Por otro lado, se promueve la educación médica continua lo que permite una mejora constante de la calidad de la atención médica.

Este centro médico tiene siete sedes: San José y Torre Médica; Lincoln Plaza, Plaza del Sol, Liberia, Lindora, Huacas (Guanacaste) y Quepos. Además de dos Centro Médico Metropolitano en Calle Blancos y Cartago. Próximamente tendrán en Flamingo y San Carlos.

En las sedes del Hospital Metropolitano se ofrecen servicios como: laboratorio, rayos X, Tac (tomografía axial computarizada), mamografías, ultrasonidos, endoscopía, cirugías, hospitalización, urgencias, obstetricia (maternidad), medicina paliativa y farmacia. También tiene medicina de empresa, chequeos médicos, seguros; y múltiples especialidades médicas, por ejemplo: fisioterapia, nutrición, pediatría, ginecología, cardiología, gastroenterología, ortopedia, neurología y geriatría, entre otros.

Ofrece además, alianzas con CNC y Drs. Dent, planes de financiamiento para cirugías con Montecrédito y la cobertura de Medismart.

Año de crecimiento

El 2022 fue un año de mucho crecimiento para el Hospital. Como parte de su compromiso por llevar medicina privada de calidad a todo Costa Rica, expandió sus servicios en tres nuevas sedes. En primer lugar al este de la capital, con la apertura en Plaza del Sol, y, próximamente, en Guanacaste, específicamente en la Marina de Flamingo, y también en San Carlos, al norte del país.

“Además, integramos dos nuevas empresas que dan servicio dentro del hospital: Pediaclinic y CNC. También crecimos en equipo y en camas para ampliar y mejorar la atención que brindamos a nuestros pacientes”, agrega el empresario.

Para el 2023, el Hospital Metropolitano seguirá creciendo para llevar medicina privada de la mejor calidad al alcance de todos. Continuará la expansión de los servicios a lo largo del país con aperturas en diversas localidades.

Francis Durman, CEO de Grupo Montecristo.

Por Angie López Arias

Telecomunicaciones retan a la región

En esa materia, cada país de la región tiene sus propios retos, lo bueno es que cada uno registra avances, a su ritmo.

Nuestros países muestran importantes avances en telecomunicaciones y tecnología, aunque estos se desarrollan de manera distinta, de acuerdo con cada mercado. Lo cierto es que enfrentan retos y desafíos que se pusieron un poco cuesta arriba luego de la pandemia por COVID-19.

“Por ejemplo, mientras en Nicaragua, Honduras y Guatemala unos de

los desafíos es la modernización del marco normativo para el sector, en Costa Rica y Panamá las autoridades están enfocadas en cómo acelerar la llegada y la adopción del 5G”, afirma José Felipe Otero, vicepresidente para América Latina y el Caribe de 5G Américas.

Antonio García Zaballos, especialista principal en Telecomunicaciones del Banco Interamericano de Desa-

rrollo (BID), coincide en que uno de los retos es la actualización del marco normativo.

“La actualización del marco normativo en torno a la compartición de infraestructuras para acelerar el despliegue, el uso de los fondos de servicio universal como elemento de apoyo de los planes nacionales de conectividad y la política de espectro para favorecer la evolución hacia el 5G son

elementos clave para la mejora de la conectividad”, agrega.

Otro importante desafío es que, de acuerdo con estimaciones del BID, Centroamérica tiene una brecha de conectividad de US$8 billones y cerrarla aumentaría el Producto Interno Bruto (PIB) de la región en 11,9% y aumentaría la productividad en 9,8%, además de la creación de casi 250.000 empleos.

Para José Mora Castro, gerente general de Metrocom Costa Rica y Panamá, en general, la región tiene rezagos, principalmente en el porcentaje de penetración de hogares que cuentan con servicios de telecomunicaciones, al hacer la comparación con países industrializados (50% versus 85%).

Añade que otro punto por mejorar en la región es la calidad de los servicios ofrecidos, entendiéndose por calidad a la velocidad promedio que se brinda a los clientes. “Velocidades de 100Mbps (Megabit por segundo) sigue siendo la norma cuando deberíamos estar hablando de 1000Mbps”, detalla.

PANORAMA

Algunos datos relevantes de la Unión Internacional de Telecomunicaciones:

• La penetración de Banda Ancha Fija en Centroamérica apenas alcanza el 7,6%, muy por debajo de la media de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), donde se alcanzan niveles de 37,2%.

• La penetración de Banda Ancha Móvil en Centroamérica tiene una penetración media del 51,6%, con una gran diferencia de la media de la OCDE que es de 136,2%.

• Las cifras difieren de acuerdo con cada país. En Costa Rica, la penetración de Banda Ancha Fija supera el 20%. En otros países como Guatemala y Honduras apenas llega al 4%.

• En Banda Ancha Móvil, Costa Rica y Panamá serían los países líderes con niveles de penetración superiores al 80%, mientras que otros países como Guatemala apenas llegan al 20%.

EXPERTOS OPINAN

¿Cuáles avances ha experimentado la región?

BID

“Si bien ha habido importantes avances por parte del sector privado en términos de despliegue de infraestructuras, es necesario continuar con los esfuerzos en materia de expansión de la tecnología 4G y el despliegue de redes de fibra óptica que permitan sostener los niveles de calidad de servicio necesario para atender el fuerte crecimiento del tráfico. En el caso de República Dominicana, por ejemplo, se ha avanzado con el proceso de transición de la televisión analógica a digital, además del desarrollo e implementación de un plan nacional de conectividad”.

“Los avances varían dependiendo del mercado. Sin embargo, podría generalizarse un incremento en la cobertura de redes 4G, incremento en la extensión de las redes de fibra óptica, lanzamiento de 5G en Guatemala y esfuerzos para aumentar la cantidad del espectro radioeléctrico asignado para la oferta de servicios móviles”.

EMPRESAS DESTACADAS

America Movil (Claro)

Cabletica

Comnet Corporacion Medcom

Digicel

General International Telcom Grupo Corripio

Hondutel ICE

Liberty Latin America

Millicom (Tigo) Telgua

TVN - Televisora Nacional

Viva Dominicana

Fuente: Antonio García Zaballos, especialista principal en Telecomunicaciones del BID División de Conectividad, Mercados y Finanzas Sector de Instituciones para el Desarrollo.

Altice Dominicana

Antonio García Zaballos, especialista principal en Telecomunicaciones del

José Felipe Otero, vicepresidente para América Latina y el Caribe de 5G Américas

AKISÍ Líderes en la integración universal transaccional

Promueve la inclusión tecnológica de la población sin bancarizar de Guatemala a través de varios canales de servicio y medios de pago físicos y digitales.

Akisí, una marca de Pronet, lidera la transformación digital de la región y contribuye a la inclusión tecnológica de la población sin bancarizar de Guatemala.

Con un equipo de 40 profesionales, Akisí es una gran red de canales de servicio y medios de pago que implementa tecnología de punta para proveer una solución integral transaccional.

La marca tiene más de 14 años de administrar y proveer una plataforma de fácil acceso y usabilidad, con diversidad de socios comerciales, tanto cadenas como facturadores; (colectores), con una red de más de 12.000 puntos en Guatemala y Estados Unidos.

Uno de sus servicios más innovadores

es la billetera electrónica que reemplaza el uso de dinero en efectivo para pagar servicios y transacciones financieras.

Además, complementando el ecosistema digital, Akisí cuenta con una extensa red de Cajeros Automáticos Inteligentes, como un nuevo medio de pagos y retiros en los que pueden realizarse varias operaciones, muchas más de las que permiten los cajeros tradicionales.

“En Akisí estamos liderando la transformación digital de la región, y nuestra proyección es extender nuestras operaciones a toda Centro América, para ser un vínculo inclusivo que facilite las transacciones comerciales y envío de remesas en toda la región”, comenta Ronny Eduardo Gonzáles Linares, de Akisí.

Por Karla Echavarría Barrantes

Zonas Francas y servicios compartidos

Las zonas francas se consolidan en América Central como ciudades inteligentes que atraen inversiones, aumentan exportaciones, encadenamientos y generan empleo.

Las zonas francas se han convertido en pieza clave para el desarrollo económico y social de nuestros países. Como bien indica la Secretaría Ejecutiva del Consejo Monetario Centroamericano (Secmca), la Cuarta Revolución Industrial comienza a delinear el futuro de las zonas francas de Centroamérica y República Dominicana (CARD), sien-

do éstas uno de los principales instrumentos de atracción de Inversión Extranjera Directa (IED), donde se genera más del 50% de las exportaciones totales de mercancías, y trabaja poco más del 3% de la Población Económicamente Activa (PEA).

El crecimiento de este modelo y el aumento en la atracción de más empresas extranjeras han incentivado la

dinamización y la mejora continua en otros sectores como el educativo, ya que se ha incrementado la capacitación de personas en carreras y áreas como STEAM, inglés y habilidades blandas en demanda.

Hoy el régimen es reconocido por su aporte, por ser catalizador de oportunidades y por ser un sector que paga 1,2 veces más que el resto de la economía.

LAS ZONAS FRANCAS EXPERIMENTAN UN PROCESO DE MODERNIZACIÓN E INNOVACIÓN

SHARED SERVICES O SERVICIOS COMPARTIDOS

Son una tendencia en ascenso en América Latina, ya que 54 de cada 100 compañías utiliza este modelo.

Consiste en la creación de una unidad de negocios que les presta servicios a empresas de un mismo grupo, o a sus filiales, permite optimizar costos y homogeneizar los procesos administrativos

De acuerdo con un estudio de la consultora Ernst & Young, el modelo de negocio de servicios compartidos está creciendo entre las empresas instaladas en la región.

El 54% de las compañías utiliza esta forma de tercerizar funciones dentro de la misma organización, mejorando la economía de escala, la calidad, la eficiencia y la reducción de costos.

Este enfoque de negocios permite albergar funciones diversas tales como recursos humanos, finanzas, tecnología, y compras, entre otras. Se trata de procesos altamente estandarizados y sustentados en herramientas tecnológicas.

Fuente: expertos consultados.

Algunas zonas francas, como AFZ (en Costa Rica) consideran que el régimen de zona franca, sobre todo durante y posterior a la pandemia, ha tenido un crecimiento exponencial. “Así se demuestra la relevancia que tiene para el desarrollo económico y social. El sector de zona franca actualmente representa el 15% de la producción en Costa Rica, creciendo un 5% del 2017 al 2022, según datos proporcionados por el Banco Central”, detalla Carlos Sandí, gerente general de AFZ.

País

Guatemala El Salvador Honduras Nicaragua Costa Rica

Panamá República Dominicana

9.858 56.985 160.439 124.921 115.161 34.569 171.726

Fuente: Asociación de Zonas Francas de las Américas (AZFA)

AC TALENTOS

Firma líder en gestión humana

Reconocida como empresa líder en recursos humanos para toda Centroamérica y el Caribe.

AC Talentos se ha consolidado en toda Latinoamérica, como la primera compañía de recursos humanos certificada en el sistema de gestión (BASC), Bussines Alliance for Secure Commerce.

Entre su portafolio de innovadores servicios destacan: selección de personal, outsourcing, seguridad en la información y merchandising.

Dani León, director regional de AC Talentos asegura que, gracias al buen trabajo en equipo, desde hacer varios años la compañía ha sido sinónimo de crecimiento, éxito y liderazgo en un mercado tan competitivo.

“ Hemos marcado el rumbo a seguir, muchos competidores están implementando tecnologías, programas de bienestar, APPs, certificaciones en seguridad, buenas prácticas en recursos humanos, entre otros. Para nosotros eso es fascinante, porque ahora nuestros competidores tienen el foco puesto en la persona y no en un número, esto hace que las compañías se vuelvan más humanas y que el sector de Outsourcing se esté viendo cada vez más atractivo para trabajar”, explica el director Regional.

Desde 2015 AC Talentos se enfoca en programas muy sólidos tanto de bienestar y felicidad organizacional,

AC TALENTOS EN NÚMEROS

• 2.000 año de su fundación.

• 22 años de experiencia y trayectoria.

• 7.950 colaboradores, 950 en Guatemala y 7.000 en toda la región.

• Opera en: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, República Dominicana, Jamaica, Barbados y Trinidad y Tobago.

como en la implementación de nuevas tecnologías.

“Somos una empresa que trata de implementar las mejores prácticas mundiales, que todos ven y siguen, una compañía que siempre innova y crece, una empresa sensible a las necesidades del equipo de trabajo, de la comunidad y de cada persona tercerizada que logra trabajar con nosotros”, afirma León.

Desafíos para 2023

Dani León sostiene que la pandemia fue un reseteo total en todos los ámbitos y vivir una nueva normalidad ha sido el desafío más grande. Además, aceleró cambios que el mundo del

trabajo esperaba en la siguiente década.

“Desde el último trimestre de 2022 hemos ganado varias licitaciones de clientes nuevos, iniciamos la implementación del trabajo en 2023, estos nuevos clientes nos permiten invertir más en el país, al punto de crecer nuestro equipo interno (staff), al doble”, asegura León.

En los demás países de la región AC Talentos espera la consolidación de los negocios posterior a la pandemia, por eso se enfocan en el crecimiento de más sucursales en los países existentes, dejando el crecimiento internacional para 2024 o 2025.

¡Nuestro equipo es el secreto del éxito!, afirma Dani León Gámez, director Regional.

Por Angie López Arias

Reputación corporativa: el intangible más valioso

La reputación corporativa es la percepción que tienen los diferentes públicos de interés acerca de una empresa u organización.

Una buena y sólida reputación corporativa es sinónimo de competitividad, de retención y atracción del mejor talento, de estados financieros saludables y de una relación sana con los diferentes públicos de interés. Por ello, es el intangible más valioso de una empresa.

Todo eso le permite a la compañía generar confianza con el cliente, con el proveedor; pero, sobre todo, con el colaborador porque logra sentirse orgulloso de formar parte de esa organización y deseoso de estar y permanecer laborando en ella porque comparten un mismo propósito.

Para Luis Álvarez Soto, director del Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco) Costa Rica, que es un instrumento de evaluación

reputacional, la confianza es un elemento muy importante que generan las empresas con una buena reputación corporativa.

“Hoy la reputación de las empresas refiere mucho más allá de solamente el tema financiero. Refiere a la relación que tienen con la sociedad, con cómo están administrando la producción y con el impacto que pueden estar teniendo en temas de sostenibilidad”, agrega.

“Medir la reputación tiene que ver con cómo lograr tener mejores empresas que puedan reflejar los valores de la reputación como elementos de valor agregado de la producción de los bienes y los servicios que ponen las compañías en el mercado”, afirma Álvarez.

Enfrentar las crisis

Todas las empresas, en algún momento, pueden enfrentar una crisis

Álvarez

“La reputación es una suma de muchos elementos que van articulando de una u otra forma ese posicionamiento que tiene la empresa en la sociedad en general”.

MEDICIÓN

El ranking de reputación corporativa de Merco es de los más prestigiosos e importantes, por lo que las empresas hacen todo su esfuerzo para estar en él.

• El posicionamiento de las empresas en el ranking de reputación depende del reconocimiento que hacen los públicos y directivos de las grandes compañías, a quienes se les consulta cuál es la percepción que tienen de esa organización.

• Es el único ranking a nivel mundial que es auditado. Antes de que se publique un resultado, KPMG verifica todo el proceso, lo cual da garantía de que, efectivamente, se aplicaron las normas y que cada evaluación se desarrolló de forma rigurosa.

• Cuando se construye el ranking se hace sobre una identificación de valores y variables vinculadas a la reputación en la cual los diferentes públicos que participan responden únicamente a su área de especialización.

• Merco tiene rankings en varios países, entre ellos: Costa Rica, Panamá y República Dominicana.

• Puede acceder a los rankings en: https://www.merco.info

reputacional, que hace que lo que les tomó años construir se pierda en segundos. Para evitar eso es indispensable contar con una cadena integral de la reputación.

“Tiene que ver con medirse, elaborar las estrategias de posicionamiento, crecimiento y de mantenimiento de la reputación y la atención de la crisis respecto a definir cuáles son los mejores mecanismos para poder generar o mantener esa confianza, que es clave en momentos de crisis”, detalla.

“Si tengo un buen vocero, una

buena estrategia de atención y esa confianza intacta probablemente esa coyuntura en particular va a afectar poco en la reputación que tiene la empresa”, agrega.

Para el experto, es fundamental que las empresas cuenten también con una adecuada estrategia de comunicación, porque es posible que realicen muchas acciones y muy positivas que les permitan consolidar esa reputación, pero quizá las tácticas de divulgación sean insuficientes o inadecuadas y dificulten la vinculación con los públicos.

Luis

Director de Merco Costa Rica.

GRUPO MONTECRISTO

Crecimiento en las siete provincias de Costa Rica

Para este holding, la reputación corporativa es un elemento diferenciador fundamental que les permite destacar como líderes en los sectores en los que opera.

La reputación corporativa se compone de múltiples factores intangibles. Las empresas responsables trabajan en estos temas para alcanzar la excelencia. Ese es el caso de Grupo Montecristo, que en todas sus empresas busca la integración de valores culturales, la responsabilidad social y el compromiso con los colaboradores y clientes, basado en la honestidad, la excelencia, la calidad de servicio y la ética.

Para Grupo Montecristo, la reputación corporativa representa la imagen que proyecta como holding a través de su labor, tanto a nivel externo como interno, así como la percepción que tienen sus colaboradores, clientes, grupos de interés y la sociedad en general de su trabajo.

“Vemos la reputación corporativa como un elemento diferenciador fundamental para las empresas, que nos permite mantener la lealtad de clientes, colaboradores y entes sociales, entre otros. Eso amplía nuestras posibilidades y beneficios para seguir creciendo”, explica Mónica Nágel, directora de Relaciones Corporativas de Grupo Montecristo.

La ejecutiva señala que la reputación corporativa es el factor intangible fundamental para Grupo Montecristo. “Nuestra reputación nos ha dado la posibilidad de que nuestro trabajo destaque dentro de los diferentes mercados en los que

nos desempeñamos; esto significa para el grupo atraer y fidelizar colaboradores, clientes y grupos de interés y demostrar que nuestro trabajo es merecedor de la percepción positiva que buscamos reflejar”, agrega.

La reputación corporativa se construye de adentro hacia afuera, por lo que en Grupo Montecristo trabajan constantemente para fortalecer las relaciones, los procesos y las herramientas a nivel interno que les permitan potenciar su reputación. Ejemplo de esto es que realizan una campaña de servicio al cliente con sus colaboradores del Sector Salud, con el fin de identificar sus fortalezas y sus puntos de mejora para asegurarse de brindar un servicio al cliente de la mejor calidad.

“Por otro lado, nos hemos dedicado a

GRUPO MONTECRISTO

Año de fundación: 2007.

abordar desde un enfoque de equidad de género los procesos de contratación, desarrollo laboral y promociones, para buscar igualdad de oportunidades para las mujeres. El 63% de nuestra planilla está conformada por mujeres, de las cuales doce de ellas se desempeñan en posiciones de poder, toma de decisiones, consejos directivos y mandos medios”, añade la directora.

Adicionalmente, en Grupo Montecristo son fieles creyentes de la idea

Mónica Nágel, directora de Relaciones Corporativas de Grupo Montecristo.

de formar alianzas público-privadas, lo que les permite unir fuerzas para ejecutar acciones con gran valor para la sociedad, las cuales juegan un papel primordial para potenciar su reputación corporativa. Tan solo en el 2022 se aliaron con los gobiernos locales costarricenses, entre los que están las municipalidades de Santa Ana y Liberia e instituciones como el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) para desarrollar iniciativas de impacto para las comunidades como las ferias de salud y las siembras de árboles, entre otras. Aunado a esto, el trabajo en conjunto con las comunidades es primordial para las empresas del grupo.

En las zonas francas de Grupo Montecristo (BES y Parque Empresarial del Este) realizan las campañas de reciclaje donde se invita a la comunidad. En Zona Franca del Este estas campañas se han convertido en una solución para la comunidad, ya que carecen de la recolección selectiva por parte de la municipalidad.

Todas estas acciones han hecho que nueve de sus compañías fueran galardonadas con la Bandera Azul.

Planes para el 2023

Para el 2023, Grupo Montecristo continuará con las estrategias y acciones para reforzar su campaña interna de servicio al cliente en todas las empresas del Sector Salud para garantizar el bienestar de sus clientes a través de la atención y experiencia de calidad. Además, tienen un importante proyecto para fortalecer las herramientas de comunicación para optimizar y garantizar los procesos de comunicación entre sus colaboradores.

También buscarán abrir más espacios para la contratación de personal, basados en un enfoque de género e inclusión y, de esa forma brindar mejores oportunidades y condiciones de empleo.

Por otra parte, mantienen su compromiso por ejecutar acciones de responsabilidad social, a través de alianzas con las comunidades, organizaciones e instituciones públicas.

Por Arturo Castro Barrantes

Una industria resiliente

El 2022 constituyó un año lleno de retos para los negocios inmobiliarios: incertidumbre económica, costo de los materiales y cambio en los hábitos de consumo y de trabajo de la gente. Sin embargo, los empresarios regionales saben transformar las crisis en oportunidades y esperan un mejor 2023.

La industria de los bienes raíces continúa siendo un negocio exitoso, que genera empleo y desarrollo a las naciones. El optimismo es cada vez mayor entre los desarrolladores inmobiliarios, lo cual beneficia a toda la sociedad.

El mercado está dando claras señales de recuperación en ciertos sectores, mientras otros todavía están en un proceso más lento, como el retail (comercio). El sector de oficinas –en especial el relacionado

a zonas francas de servicios– está reactivado. Por otro lado, el sector de hotelería y turismo, así como el mercado residencial en las costas –impulsado por un alto componente de inversión extranjera– está creciendo exponencialmente. El mercado residencial de clase media y media alta está dando señales de dinamismo.

El sector inmobiliario es un dinamizador de la economía y un reflejo de la situación económica de

un país o región. Históricamente, ha sido una de las inversiones más estables a mediano y largo plazo y todavía lo sigue siendo.

Dada su naturaleza, la oferta se encuentra limitada por condiciones que la hacen propensa a mayores fluctuaciones, tales como la ubicación y el destino. Sin embargo, esa inversión genera rentabilidad tanto en su explotación, como en la apreciación (plusvalía) que genera con el transcurso del tiempo.

50%

creció el sector de construcción en Guatemala, en febrero del 2022.

US$198,19

millones se otorgaron en créditos para vivienda en El Salvador en el 2020.

33,3%

crecimiento interanual de la construcción en Nicaragua en el 2021.

2.275.347

m2

se construyeron en Costa Rica en el 2021.

142.940 m2

total de área construida en Panamá en el 2020.

14,69%

subieron costos de construcción en Rep. Dominicana entre febrero del 2021 y febrero del 2022.

Fuentes: Cámara Salvadoreña de la Construcción (Casalco), Instituto Nacional de Información de Desarrollo de Nicaragua (Inide); Instituto Nacional de Estadística y Censos de Costa Rica (Inec), Instituto Nacional de Estadística y Censos de Panamá (Inec), Asociación de Constructores y Promotores de Vivienda de República Dominicana (Acoprovi).

EMPRESAS DESTACADAS

Corporacion Lady Lee

Cuestamoras

Garnier & Garnier

Grupo HPB

Grupo los Pueblos

Grupo Roble

Grupo Verde Azul Idea Central Integro

Modus Vivendi

Portafolio Inmobiliario

RC Inmobiliaria

Terra Inversiones

Ubica Desarrollos Urbanica

URBANIZACIÓN

País Guatemala

El Salvador Honduras Nicaragua Costa Rica Panamá República Dominicana

Fuente: CIA World Fact Book.

Población urbana, porcentaje de la población total (2023 estimado) 53,1 75,4 60,2 59,8 82,6 69,1 84

Tasa de urbanización, cambio anual (20202025 estimado) 2,59% 1,33% 2,48% 1,45% 1,5% 1,92% 1,64%

TENDENCIAS ACTUALES EN BIENES RAÍCES

• Papel protagónico de nuevas generaciones: alta demanda de tecnología.

• Proyectos inteligentes (sostenibilidad): las nuevas generaciones buscan preservar el ambiente y minimizar su impacto ecológico negativo.

• Proyectos de uso mixto: la construcción de inmuebles de uso mixto contribuye a cumplir con las demandas de los consumidores en los distintos mercados.

• Espacios abiertos: esta nueva tendencia también cumple con la idea de proyectos de uso mixto, inteligentes, sostenibles y pet-friendly, así mismo contribuye a la flexibilidad de la oferta.

Fuente: Bertha Mora, gerente de Investigación de Mercados, Colliers International Costa Rica.

Por Karla Echavarría Barrantes

Felicidad corporativa, la estrategia que da buenos resultados

Se enfoca en prácticas para que los empleados sean más productivos; reducir la rotación; reducir el número de accidentes, y mejorar el clima, la conexión y el servicio al cliente.

Ante una escasez de talento que enfrenta el mundo -la más alta en los últimos 16 años, de acuerdo con la última Encuesta de Expectativas de Empleo de ManpowerGroup-, encontrar personal calificado y adaptado a las necesidades del mercado es cada vez más complejo. Esto supone un desafío para las organizaciones que

desean retener a sus colaboradores.

“Hacemos énfasis en la importancia de que los empleadores potencialicen a sus equipos a través de beneficios que ayuden a mejorar su rendimiento, así como la cultura y el clima organizacional. Ante esto, la felicidad corporativa se convierte en esa estrategia para que las organizaciones cuenten con talento

más productivo y fiel a la empresa. Además, que esto fortalece su marca empleadora”, recalca Karina López, Gerente País de ManpowerGroup Costa Rica.

Expertos en el tema insisten en que una acción fundamental es que las organizaciones implementen estrategias y planes de retención, evaluaciones para definir el grado de sa-

tisfacción, conocer muy bien el perfil generacional de la compañía y -sobre todo- apoyar a los líderes de cada organización, ya que tienen un papel fundamental en la gestión del talento.

Carlos Víquez Brenes, estudiante de Maestría en Administración de Empresas y Desarrollo Internacional de la Universidad de Harvard, añade que “la pandemia nos deja tres lecciones importantes en el ámbito laboral. Primero, es vital empoderar a nuestro equipo de trabajo, descentralizar

LO QUE LOS TRABAJADORES QUIEREN

• Salud.

• Modelos flexibles de trabajo.

• Balancear la vida familiar y la laboral.

• Que midan sus resultados por objetivos. Además de estos desafíos, el estudio de Manpower reveló que es importante conocer las planillas de la organización para dar beneficios o recompensas que los colaboradores priorizan.

Esto varía según los diferentes grupos generacionales, de la siguiente manera:

• Generación Z (18-24 años): dinero y carrera profesional.

• Millennials (25-34 años): mayor flexibilidad y retos.

• Generación X (35-54 años): dinero, flexibilidad, trabajo a distancia y recompensas.

• Boomers (55-64 y 65+): liderazgos, ambiente y jefaturas, oportunidades de aprendizaje, estabilidad y salario.

la toma de decisiones y definir metas claras para adaptarnos como empresa a un nuevo estatus quo”.

La segunda lección, según Víquez, es apalancar las principales competencias del equipo y estar abiertos al cambio para moldear nuestro modelo de negocio. Lo tercero es implementar un sistema híbrido de teletrabajo y una jornada laboral flexible de una manera exitosa si se cuenta con los canales adecuados de comunicación y rendición de cuentas.

PROMOVER

Por Angie López Arias

Innovación es clave para el éxito

La inversión en investigación, desarrollo e innovación les permite a los países crecer y fortalecer sus economías.

Suiza es, por duodécima vez, el país más innovador del planeta, según el Índice Global de Innovación de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), pero ¿cómo lo logra?

De acuerdo con el Índice, ese país europeo tiene las instituciones de mayor desempeño y es líder mundial en la creación de productos de innovación, tanto de bienes y servicios de conocimiento y tecnología, como en productos creativos.

Se estima que invierte alrededor del 3,15% del Producto Interno Bruto (PIB) en investigación y desarrollo, lo que equivale a unos 23.000 millones de francos. Además, las universidades juegan un rol fundamental, así como la empresa privada.

La inversión en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) es la clave para caminar hacia el crecimiento de las economías. Es un elemento que todavía es débil en los países de

América Latina, pues invierten poco en ello.

Keilor Rojas Jiménez, exviceministro de Ciencia y Tecnología de Costa Rica, cita de ejemplo a ese país centroamericano y a Corea del Sur, los cuales cuatro décadas atrás invertían alrededor del 0,4%del PIB, pero hoy, Costa Rica sigue con ese porcentaje, mientras que el país asiático evolu-

cionó alcanzando niveles superiores al 3%.

“Los resultados de haber tomado uno u otro camino son contundentes: el ingreso nominal per cápita de Costa Rica en esos 40 años pasó de US$540 a US$6.345, mientras que el de Corea del Sur pasó de US$278 a US$17.074”, afirma el experto de la escuela de Biología de la Universidad

de Costa Rica y autor del libro “Inversión en Ciencia, Tecnología e Innovación: Proyectando a Costa Rica”.

“Ante este y otros ejemplos de éxito internacional, algunos han argumentado que los países ricos invierten más en I+D porque son ricos. Sin embargo, las evidencias internacionales indican lo contrario. Es decir, que los países son ricos porque impulsan la innovación a través de mayor inversión en I+D. Dicho de otra manera, los países son ricos porque deciden apostar por una economía basada en el conocimiento y la tecnología”, agrega.

Para Rojas, se debe integrar el conocimiento a la base productiva de los países, fortaleciendo el desarrollo tecnológico, promoviendo la innovación empresarial, vinculando los centros de investigación con las empresas y apoyando la cultura del emprendimiento.

TOP 10

Estos son los países más innovadores del planeta. País

Posición

de

OPORTUNIDAD DE MEJORA

Los países de la región se encuentran dentro del Índice Global de Innovación en posiciones poco ventajosas, por lo que deben trabajar mucho más para avanzar.

Posición dentro del Índice 68 81 90 100 108 110 113

País Costa Rica Panamá República Dominicana El Salvador Nicaragua Guatemala Honduras

*Si bien Costa Rica es el país más innovador de Centroamérica, en este ranking del 2022, cayó 22 posiciones respecto al año anterior y sale del top 3 de América Latina.

*El Índice revela cuáles son las economías más innovadoras del mundo de 132 evaluadas.

*La edición 2022 refleja las tendencias mundiales más recientes en innovación en el marco de la pandemia por COVID-19 que frena el aumento de la productividad y plantea otros desafíos.

Fuente: Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI).

RH&R abrirá su hotel 22, que estará en Santo Domingo, en la zona de Piantini, en la calle Freddy Prestol Castillo con Calle Porfirio Herrera, a cien metros de la avenida Winston Churchill. El hotel iniciará operaciones en el cuarto trimestre del 2023. Será un hotel Courtyard by Marrriott de 160 habitaciones distribuidas en 17 pisos. Además, contará con tres salones de 58 m² cada uno, piscina tipo lap pool en el último nivel, gimnasio de 130 m², un restaurante y dos bares, uno de ellos en el último piso.

Innovación y calidad que marcan la diferencia

La cadena de hoteles destaca por su innovadora visión, lo que le permite ser una de las empresas turísticas más destacadas en la región.

Se puede considerar al 2022 como un año de retos, de mantener mucha disciplina y enfoque en la eficiencia operacional a través de la “multifuncionalidad”. Para Real Hotels & Resorts (RH&R) es posible porque mantienen la calidad en el servicio. Además, ha sido un año de volver a planificar inversiones para incrementar la brecha de diferenciación con sus competidores.

“Muchos de estos proyectos se llevarán a cabo en el 2023. Para nosotros ha sido un buen año, en realidad ha sido el mejor año en la historia de la empresa en función

de utilidades, hemos visto un crecimiento en la demanda y una reactivación positiva del negocio en muchos de los mercados en donde operamos. Vemos una tendencia muy positiva y en crecimiento”, explica Fenando Poma Kriete, director ejecutivo de Real Hotels & Resorts.

La empresa tiene cuatro ventajas competitivas que la definen: la mejor ubicación, el mejor descanso y The Place to Be. Estas tres estrategias están apoyadas por el “Renacer del Humanismo”, una cultura de servicio que se basa en brindar un servicio genuino y hu-

mano, con detalles sencillos pero muy relevantes para sus huéspedes.

Sus hoteles se ubican en las zonas de mayor auge o distritos financieros de las ciudades y muchos de ellos son parte de un complejo

multiusos conformado por hotel, centro comercial y centro corporativo. Asimismo, sus habitaciones están diseñadas para el mejor descanso, con ventanas insonoras, colchones especiales, internet más rápido, selección

REAL HOTELS & RESORTS

PORTAFOLIO DE REAL HOTELS & RESORTS

Consta de 21 hoteles en nueve países y a finales del 2023 se abrirá el vigésimo segundo en Santo Domingo. Representan a tres

de materiales y colores pensados específicamente en el confort. Por otro lado, The Place to Be se enfoca en el entretenimiento, en crear espacios vibrantes donde residentes locales y huéspedes pueden disfrutar de buena gastronomía, coctelería y música en vivo en un ambiente divertido y seguro.

Crecimiento constante

El servicio al cliente es parte de una filosofía de trabajo que lleva años de imple-

mentación en esta compañía.

“Nuestros gerentes generales y el área de operaciones constantemente están pensando en cómo podemos mejorar la experiencia de nuestros clientes, ya sea en infraestructura y nuevos conceptos, como en servicio. También, es un área que a mí personalmente me apasiona. Constantemente estoy pensando en nuevas ideas, en nuevos conceptos que nos ayuden a diferenciarnos cada vez más”, añade el empresario.

La empresa seguirá enfocada en su estrategia de diferenciación. Además, continuará alerta a nuevas oportunidades de desarrollo en nuevos mercados.

PROYECTOS

PARA EL 2023

• Remodelación del Spa del hotel Real InterContinental de San José en Costa Rica, además del lobby del Club Tower.

• Remodelación de todos los salones del hotel InterContinental at Doral en Miami.

• Conversión del pabellón exterior del Real InterContinental de San Salvador en un espacio ideal para eventos sociales e incluso conciertos con luces, sistema de sonido y muebles estilo lounge.

• En el Real InterContinental de Tegucigalpa se abrirá un restaurante de gastronomía japonesa bajo la marca Tanoshii.

• Remodelación del restaurante de tres tiempos Bambú en el hotel Real InterContinental de San Pedro Sula, además de abrir un nuevo concepto de bar en la zona de la piscina y un restaurante Tanoshii.

• Apertura de un nuevo concepto de restaurante especializado en gastronomía italiana en el hotel Real InterContinental de Managua.

• En el hotel JW Marriott de Guanacaste, en Costa Rica, abrirán un nuevo concepto gastronómico en el área de los jardines cerca de la piscina, el cual llevará por nombre La Palapa.

• Remodelación del área de la terraza y piscina en el hotel Comfort Inn San Miguel de El Salvador.

Fenando Poma Kriete, director ejecutivo de Real Hotels & Resorts.

En Centroamérica y el Caribe, Philip Morris International alcanzó un balance de género en sus puestos gerenciales de 50/ 50. En el 2021, a nivel global, el 42,2% de los colaboradores de PMI eran mujeres y el 39,7% de sus puestos directivos estaban ocupados por mujeres. Su objetivo es alcanzar que el 40% de sus puestos directivos sean ocupados mujeres, para finales del 2022.

Una de las compañías más inclusivas del mundo

La empresa ha creado entornos adecuados para brindar oportunidades para que todos sus colaboradores se sientan cómodos y puedan expresarse, siendo conscientes de que la inclusión es clave para lograr sus objetivos.

PMI es una de las compañías más inclusivas y diversas del mundo. Esto ocurre como consecuencia de nuestros valores y constituye una herramienta para ser mejores, más estratégicos y creativos. Cuando nos propusimos diseñar un futuro libre de humo, en PMI emprendimos un proceso de transformación en el que pensamos en innovar en nuestros productos y también en toda la forma que operamos”.

Así lo afirma Iuliana Paise, directora general de Philip Morris Centroamérica y Caribe, quien explica que la compañía

puso en el centro a las personas, tanto a los usuarios de sus productos, como a su equipo y a la sociedad en general.

“La diversidad y la inclusión nos fortalecen como organización. Además, por ejemplo, me permite a mí, que tengo experiencia trabajando y viviendo en países con otras costumbres y estilos de vida como Hong Kong, Canadá o España -siendo rumana-, poder estar ahora en el equipo centroamericano y del Caribe, guiando y aportando, así como me estoy enriqueciendo de la diversidad propia de esta hermosa región”.

Paise asegura que Philip Morris em-

PHILIP MORRIS CENTROAMÉRICA Y CARIBE (PMI)

PHILIP MORRIS INTERNATIONAL (PMI)

Fundación: 1847.

Inicio de sus operaciones en la región: 1975.

Colaboradores: 500. Países en los que cuenta con presencia: 70 mercados cuentan con alternativas libres de humo con IQOS. En Centroamérica, IQOS está disponible en Aruba, Curazao, Guatemala, República Dominicana y Costa Rica.

Fuente: www.pmi.com/markets/costa-rica/es

prendió su camino hacia una organización más inclusiva y diversa hace varios años, con la creación de una vicepresidencia de Inclusión y Diversidad. “Hoy, todo ejecutivo sabe la importancia y las ventajas de promover la diversidad de pensamiento en nuestros equipos de trabajo y la correlación positiva que tiene en el impacto en el negocio”.

Programas para promover la diversidad e inclusión

Por medio del programa Más Balance, PMI busca que los colaboradores tengan un sano equilibrio entre las diferentes facetas de su vida. Por ejemplo, desde noviembre del 2022, la organización cambió la visión sobre la licencia de maternidad o paternidad. Al buscar un beneficio más inclusivo,

Iuliana Paise,

directora general de Philip Morris Centroamérica y Caribe

Paise inició su carrera en Philip Morris en el 2010, como manager de Marketing y Desarrollo de Ventas en la sede regional de Hong Kong, donde logró introducir servicios de marketing para los 16 mercados asiáticos.

Durante el 2013 y el 2014, tomó el puesto de gerente de Marca en Corea y el cargo de directora de Marketing en Rumania. En el 2017, asumió el puesto de directora general de Canarias. En el 2019, formó parte del equipo ejecutivo canadiense. Llega a Centroamérica y Caribe para continuar impulsando la concreción de un futuro libre de humo.

migramos hacia la Licencia Parental Global.

El programa de Licencia Parental Global sustituye a la licencia tradicional de maternidad o paternidad. Busca la inclusión y se enfoca en el rol que tienen los padres -biológicos o adoptivos- y sin distinción de género. Se otorga una licencia paga de 20 semanas a la persona cuidadora principal y ocho a secundaria.

PMI fue la primera compañía internacional en obtener la certificación global de Equal-Salary, que implica que todos sus empleados, en más de 90 países, reciben un pago equitativo por el mismo trabajo, independientemente de su género, lo que garantiza un trato igualitario para hombres y mujeres en términos de promoción y contratación.

Lo mejor de la región

A lo largo de 15 años, las páginas de Vida y Éxito han llevado las historias de personas y temas destacados que, con esfuerzo, dedicación, planificación y mucho trabajo, han construido su reputación, su legado y la manera en que serán recordados por las futuras generaciones.

Por Arturo Castro Barrantes

Edición #1, diciembre 2007

Mucho más que dos

Fernando Paiz y Anabella Schloesser compartieron detalles de sus negocios, su estilo de vida y su familia, durante la entrevista inaugural de portada de la revista Vida y Éxito.

Edición #2, enero 2008

Edición #6, mayo 2008

Peso pesado del periodismo

Horacio Aguirre Baca tuvo la visión de crear un diario para los hispanos de Miami y para todos los latinoamericanos. Falleció en el 2017.

Edición #7, junio 2008

Una mujer de museo De pizzas y filantropía

Pilar Arosemena triunfó en el mundo financiero. Llegó a la presidencia de la Bolsa de Valores de Panamá y concentró sus esfuerzos en la creación del Museo Panamá: Puente de Vida.

Edición #3, febrero 2008

Tom Monaghan, fundador de Domino’s Pizza, desarrolla una inmensa obra social de gran calado en Centroamérica.

Edición #8, julio 2008

Un giro promisorio El león dominicano

Roberto Murray, quien fue presidente del grupo salvadoreño Agrisal, decidió en el 2001 vender la cervecería La Constancia y meterse de lleno en el negocio inmobiliario. Falleció en julio del 2022.

Edición #4, marzo 2008

Con su don de gentes, el empresario José A. León dirige el grupo familiar más exitoso de República Dominicana.

Edición #9, agosto 2008

Lejos de la patria Arquitecto de grandes retos

El periodista y escritor Carlos Alberto Montaner destaca por sus análisis sociales y políticos. Entre Miami y Madrid, afila su pluma semanalmente en multitud de medios latinoamericanos.

Edición #5, abril 2008

El costarricense Ronald Zürcher diseña hoteles y edificios inspirado en el entorno, la historia y las raíces culturales de las zonas donde construye.

Edición #10, setiembre 2008

El equipo fantástico Testigo de la historia

Arthur y Francis Durman, padre e hijo, han llevado a todos los rincones de Latinoamérica lo que comenzó como una pequeña aventura hace medio siglo.

Jorge Ramos, el famoso presentador de Univisión, repasa los principales acontecimientos de sus dos vidas: la de reportero y la personal.

Edición #11, octubre 2008

El hombre de la tarjeta

Eduardo Eraña fue el responsable de que millones de latinoamericanos utilicen tarjetas Visa. Se retiró de esta institución en el 2016.

Edición #12, noviembre 2008

Emilio Estefan, ritmo y alma cubana

Gran promotor de la música latina en Estados Unidos, cazador de talentos y ganador de infinidad de premios musicales, Estefan es un ejemplo de éxito.

Edición #13, diciembre 2008

Arte sin ataduras

Exponentes de la región provocaron con sus propuestas en la VI Bienal de Artes Visuales del Istmo Centroamericano, que se celebró en Honduras.

Edición #14, enero 2009

Mujer irrepetible

María Eugenia Tabush, quien fue CEO de la representante de Xerox en la mayoría de los países de Centroamérica, es el vivo ejemplo de que los milagros empresariales existen. Se retiro de esta empresa en 2009.

Edición #15, febrero 2009

Triunfador en tierra azteca

El artífice de ‘Precios bajos todos los días’ de la cadena Walmart en México, es el nicaragüense Eduardo Solórzano, para quien los retos nunca acaban. Se retiró de esta empresa en el 2013.

Edición #16, marzo 2009

Cronista de la actualidad

Llegó a esta profesión de forma casi accidental. María Elena Salinas, presentadora del informativo de Univisión, es una gran defensora de los hispanos.

Edición #17, abril 2009

Defensor de la libertad

de expresión

Alejandro Aguirre, subdirector del Diario Las Américas, ha pasado toda su vida entre tintas, papeles y un mundo de información.

Edición #18, mayo 2009

El nuevo hombre del SICA

Juan Daniel Alemán ha demostrado a lo largo de su vida su amplio conocimiento de la región centroamericana. Fue secretario general del SICA del 2009 al 2013.

Edición #19, junio 2009

El nuevo hombre del Jackson Internacional

El prestigioso servicio internacional del Jackson Memorial Hospital, de Miami, fue dirigido por el cubano Mario A. Méndez, un veterano en el campo de la salud.

Edición #20, julio 2009

Comprometido analista de la actualidad

Mario Antonio Sandoval ha dejado una profunda huella en el periodismo guatemalteco, a través de su labor editorial en Prensa Libre y Guatevisión.

Edición #21, agosto 2009

Ritmo adecuado

El cardiólogo Daniel Cassis promueve un estilo de vida que ayude a prevenir las enfermedades cardiovasculares entre sus pacientes, muchos de ellos ejecutivos de la región.

Edición #22, setiembre 2009

Con historia latina

El presidente del FMO hasta el 2016, el holandés Nanno Kleiterp, ha dejado una huella personal en la región que tanto apoya la entidad que lideró.

Edición #23, octubre 2009

Gran banquero guatemalteco

Flavio Montenegro, quien fue el CEO del Grupo Financiero G&T Continental, destaca por su humildad, nobleza y visión para hacer banca tanto en Guatemala, como fuera de sus fronteras. Falleció en diciembre del 2017.

Edición #24, noviembre 2009

Emprendedor sin fronteras

El costarricense Víctor Herrera, empresario del transporte regional, es un hombre de familia que también ha dejado su huella en la banca.

Edición #25, diciembre 2009

Claves del liderazgo católico

En vísperas de la celebración del nacimiento de Jesucristo, una mirada al proceso de elección del papa y sus funciones.

Edición #26, enero 2010

Triunfador vive nueva etapa

Luis Liberman, economista costarricense que trabajó en el Banco Mundial, el Banco Interfín y el Scotiabank, comenta sus logros en el sistema financiero de su país.

Edición #27, febrero 2010

Una mujer líder

La guatemalteca Marlenne Meany dirige las empresas familiares con notable éxito y disfruta de su afición por las obras de arte.

Edición #28, marzo 2010

Banca y seguros bajo la lupa

El análisis de competitividad de la banca y seguros de Centroamérica y de República Dominicana refleja la buena salud financiera de ambas industrias.

Edición #29, abril 2010

Sin miedo a los obstáculos

Ralph de la Vega fue el presidente y CEO de AT&T Mobility y de Servicios al Consumidor hasta el 2016. Él sabe lo que es afrontar las dificultades y triunfar.

Edición #30, mayo 2010

Ser madre

La mayoría de los centroamericanos celebra el mes de la madre. Vida y Éxito hace un homenaje al maravilloso ser que nos dio la vida.

Edición #31, junio 2010

Hotelero del continente

El colombiano Álvaro Diago dirigó con éxito y pasión hasta el 2015 la operación de la cadena Intercontinental Hotels Group en América Latina y el Caribe.

Edición #32, julio 2010

Clan de avicultores

Los hermanos nicaragüenses

Luis Arnoldo y José Dolores Castillo lideraron el grupo Avícola La Estrella.

Edición #33, agosto 2010

Edición #36, noviembre 2010

Empresario de éxito

Herman Echevarría salió de Cuba hacia Miami, donde triunfó en el mundo de los negocios, como presidente de BVK MEKA, agencia de publicidad y mercadeo. Falleció en el 2016.

Edición #37, diciembre 2010

VII Bienal de las Artes Visuales del Istmo Centroamericano (Bavic)

La gran cita del arte centroamericano reunió en Managua a artistas de vanguardia del istmo.

Edición #38, enero 2011

Mujer de grandes metas En busca de desafíos

Olga Cozza es una empresaria de la comunicación que ha liderado con buen tino el grupo Teletica, que suma más de 50 años de historia.

Edición #34, setiembre 2010

El presidente de McDonald’s para Latinoamérica y Canadá hasta el 2015, José Armario, soñaba a los 12 años con trabajar en esa cadena.

Edición #39, febrero 2011

Institución solidaria Tecnología mental

Michael Bornmann, miembro de la Dirección de la Deutsche Investitions-und Entwicklungsgesellschaft (DEG) hasta el 2015, repasa los planes de esta institución en la región.

Edición #35, octubre 2010

Propósito de vida

Lou y Diane Tice fueron los fundadores de The Pacific Institute, organización estadounidense con un objetivo ambicioso: transformar el mundo. Lou Tice murio el 2012 y Diane en el 2020.

Un acercamiento al método educativo y los casos de éxito de The Pacific Institute, comandado por Lou Tice.

Edición #40, marzo 2011

Análisis de la banca

Un año más, Vida y Éxito presentó la herramienta con la que analizó la situación de la banca en Centroamérica, Panamá y República Dominicana.

Edición #41, abril 2011

Ingeniero de la cultura

Lo que le ha valido fama al hondureño José Francisco Saybe es su trabajo como mecenas teatral. Falleció en el 2022.

Edición #46, setiembre 2011

Pionero de la publicidad

El colombiano Juan Carlos Ortiz es el presidente de DDB Latina, un gurú del ramo en América Latina.

Edición #47, octubre 2011

Cuna de la civilización Una labor encomiable

Edición #42, mayo 2011

Pacunam, la fundación guatemalteca que protege el patrimonio cultural y natural maya, aúna los esfuerzos de varias empresas que velan por sitios arqueológicos como El Mirador.

Edición #43, junio 2011

Artista de la moda

La colombiana Claudia Szerer triunfa con sus diseños donde quiera que va, ya sea París, Nueva York, o Miami.

Edición #44, julio 2011

Células para un milagro

El cirujano plástico guatemalteco German Vargas va un paso más allá y, en su afán de investigación, se interna en el mundo de la medicina regenerativa.

Edición #45, agosto 2011

Uno de los principales enfoques de la Fundación Ortiz Gurdian es su programa de tratamientos contra el cáncer de mama a mujeres de escasos recursos. El programa atiende a miles de mujeres anualmente.

Edición #48, noviembre 2011

Gran caballero salvadoreño

El empresario Nicolás Salume, conocido como don Nico, tuvo una gran trayectoria, coronada con su nombramiento como primer designado a la Presidencia de la República. Falleció en el 2014

Edición #49, diciembre 2011

100 marcas líderes

Construir una marca involucra un largo y arduo proceso. Años de trabajo han posicionado al centenar que encabeza el estudio de Interbrand.

Edición #50, enero 2012

Palabra de familia Nuestras caras

Fernando Poma, vicepresidente de Real Hotels & Resorts, miembro de una de las familias empresarias más exitosas de la región, habla sobre sus planes de negocio.

Personajes variopintos han protagonizado nuestras portadas a lo largo de las primera 50 ediciones de Vida y Éxito. Esta icónica edición realiza su recuento.

Edición #51, febrero 2012

Edición #56, julio 2012

Mercado de Carbono Mundo de fantasía

La Responsabilidad Social marca la diferencia. Más de US$140.000 millones se movieron en el mercado de carbono en el 2010.

Ricardo Castillo Sinibaldi es la cara y el corazón del IRTRA, los parques recreativos de Guatemala, que cumplen 50 años.

Edición #52, marzo 2012

Edición #57, agosto 2012

Gana la banca Ver más allá

El estudio de CEO Advisors sobre el sistema financiero centroamericano demuestra que la banca de Centroamérica y República Dominicana goza de una excelente salud.

Edición #53, abril 2012

Jesús Chavarría y su revista HispanicBusiness son referentes en la historia de los medios de comunicación hispanos en Estados Unidos.

Edición #54, mayo 2012

El español Ferrán Adrià se ha convertido en uno de los personajes más influyentes dentro y fuera de la cocina.

Edición #55, junio 2012

Los hermanos Castillo Córdova fundaron, hace 125 años, Cervecería Centro Americana, compañía industrializadora de esa bebida en Guatemala.

La visión empresarial del ingeniero nicaragüense Manuel Ignacio Lacayo Terán lo convirtió en un destacado emprendedor centroamericano.

Edición #58, setiembre 2012

El país de Rubén Darío viste sus mejores galas y despunta en materia turística. Esfuerzos públicos y privados confluyen para potenciar esta productiva industria.

Edición #59, octubre 2012

Por medio de las nuevas tecnologías, Venezuela sin Límites potencia el impacto social de las ONG. Mayela Cisneros, su líder, detalla su labor.

Edición #60, noviembre 2012

La confianza en sí mismo subyace bajo el éxito del panameño Ángel Dapena, Senior Partner de PwC Interaméricas hasta el 2019.

Edición #61, diciembre 2012

Unidos por el arte

La Bienal de Artes Visuales Nicaragüenses presenta los seis proyectos de su octava edición y la obra de Maruca Gómez, artista invitada.

Edición #62, enero 2013

El corazón de Carlos Vives

El artista colombiano, que preparaba una gira mundial para presentar su nuevo disco, habló de su vida y su regreso musical.

Edición #63, febrero 2013

Edición #66, mayo 2013

Gran sueño, gran éxito

Por medio del impulso económico, social y cultural, Grupo Promerica ha dejado una huella imborrable en la región.

Edición #67, junio 2013

Pasión por los autos

El cubano Mario Murgado, CEO de Brickell Motors, en Miami, es el ejemplo del sueño americano hecho realidad. Estados Unidos lo acogió y dedica sus esfuerzos a trabajar por esa comunidad.

Edición #68, julio 2013

Fiesta del arte Gran Marte

La VIII Bienal de Artes Visuales del Istmo Centroamericano (Bavic 8) convocó artistas de la región y resultó un gran éxito de convocatoria en Panamá.

Edición #64, marzo 2013

Solidez bancaria

Análisis de la banca de Centroamérica, Panamá y República Dominicana, realizado por CEO Advisors, firma especializada en los mercados de América Latina, el Caribe y Estados Unidos.

Edición #65, abril 2013

Expansión en el Istmo

Richard Byles, CEO y presidente de Sagicor Life Jamaica, celebró la llegada de su aseguradora a suelo costarricense.

El Museo de Arte de El Salvador (Marte), un referente en educación artística por su labor cultural y divulgativa, celebra su décimo aniversario luego de haber rebasado sus expectativas.

Edición #69, agosto 2013

Pioneros del desarrollo

La nicaragüense Casa Pellas, encabezada por Silvio Pellas, celebra su centenario en Nicaragua. Conozca la historia de una de las empresas más influyentes del país.

Edición #70, setiembre 2013

Luchador de la academia

El ímpetu en el campo de la investigación del doctor Eduardo Suger, fundador y rector de la Universidad Galileo de Guatemala, lo convierte en un ícono de la educación superior.

Edición #71, octubre 2013

Entrevistador nato

Ismael Cala, periodista y uno de los rostros más conocidos en la televisión latinoamericana, comparte su historia de vida y pensamiento.

Edición #72, noviembre 2013

Trabajo duro, disciplina y visión del desarrollo, algunas de las cualidades de Carmen Riu, consejera delegada, quien dirige junto con su hermano Luis las operaciones de RIU Hotels & Resorts.

Edición #73, diciembre 2013

Desde la cabeza del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), el hondureño Nick Rischbieth dirigió hasta el 2018 los proyectos que buscan mejorar la vida de los centroamericanos.

Edición #74, enero 2014

Centroamérica y el resto del mundo podrán ver un panorama financiero más prometedor durante el 2014. La recuperación internacional beneficiará el desarrollo centroamericano.

Edición #75, febrero 2014

Los hijos del panameño Roberto Ramón Alemán Zubieta repasan su trayectoria, tras la publicación de la biografía del abogado, empresario y diplomático que dejó un legado invaluable en su país.

Edición #76, marzo 2014

En su 35 aniversario, este organismo multilateral avanza en la dirección correcta en una región pujante, de la mano de su líder, el brasileño Rubens V. Amaral, quien se retiró de Bladex en el 2018.

Edición #77, abril 2014

Spirit Airlines es la aerolínea que rompe esquemas con su filosofía de viajes ultra low cost. Ben Baldanza explica cómo su modelo permite viajar a más personas.

Edición #78, mayo 2014

INCAE Business School, dirigida por Arturo Condo hasta el 2015, alcanzó medio siglo de vida, con un legado de profesionales de altísimo nivel que han transformando a América Latina. Ahora, Condo preside Universidad EARTH.

Edición #79, junio 2014

Una visión analítica del istmo centroamericano, para conocer de cerca a sus principales creadores de riqueza.

Edición #80, julio 2014

Los emprendedores nicaragüenses Marcelo y Berny Montalván han triunfado en sus negocios en el Sur de Florida. Con Vitafoods Enterprises, manejan cinco restaurantes Fuddruckers.

Edición #81, agosto 2014

Edición #86, enero 2015

La aventura de Volaris Gigante estadounidense

La ‘ultra low cost’ mexicana ha llevado a la cima su modelo de desagregración de productos. Tras su triunfo destaca el guatemalteco Enrique Beltranena, cofundador y director general.

Edición #82, setiembre 2014

Fusión de talentos

La edición IX de la Bienal de Artes Visuales del Istmo Centroamericano (Bavic), celebrada en Guatemala: otra visión de la integración regional desde lo alternativo.

Edición #83, octubre 2014

El magnate estadounidense de los bienes raíces Sam Zell desembarca en la región al asociarse con el Grupo Santo Domingo en la compra de Decameron Hotels

Edición #87, febrero 2015

Genio del retail

Abdul Waked, presidente del Grupo Wisa, lideró una corporación presente en 14 países, con sus cadenas La Riviera y La Hora. En el 2015, inauguró SoHo Panamá, complejo multiuso de lujo.

Edición #88, marzo 2015

Gerencia con sentido social

Ramón Mendiola es el líder del holding Fifco, que abarca a la compañía Florida Ice & Farm Co., la cual lidera en la región una iniciativa de consumo responsable del alcohol.

Edición #84, noviembre 2014

La nicaragüense Marcela del Carmen, ginecóloga oncóloga y profesora de Harvard, ha dedicado su vida a la medicina y a brindar apoyo a los latinos lo cual le ha alcanzado un gran prestigio.

Edición #85, diciembre 2014

Juan Abellán, quien fue líder de Telefónica en Centroamérica, México y Venezuela hasta el 2016, sabe lo que es consolidar mercados en el sector. Los ha visto crecer de forma fulgurante, como su carrera.

Edición #89, abril 2015

En continua evolución Triunfadora comprometida Modernizar flotas

La dominicana Autozama, liderada por Ramón Ernesto Morales, se expande al istmo para transformar el transporte terrestre y apuesta por modernizar la flota regional de camiones.

Edición #90, mayo 2015

De Panamá al mundo Legado de lujo

El Biomuseo, proyecto del genial arquitecto Frank Gehry, llega para mostrar al mundo, a través del arte, el papel decisivo del istmo en la evolución.

Maison Hennessy, del Grupo LVMH, cumple 250 años como líder mundial en la fabricación de coñacs. Maurice Richard Hennessy expone los hitos de la marca.

Edición #91, junio 2015

Edición #96, noviembre 2015

Pensar en grande Arquitecto de la historia

El plan de expansión regional de WorldWide Group va viento en popa. A fines de año la aseguradora que lidera el dominicano Zanoni Selig estará en cinco países

Edición #92, julio 2015

El nicaragüense José Francisco Terán es un artífice de edificios emblemáticos y un baluarte de la arquitectura moderna en Nicaragua.

Edición #97, diciembre 2015

Gente Britt

Con su CEO, Pablo Vargas, a la cabeza, la compañía costarricense cumple 30 años con un negocio multilocal que llega a 14 países.

Edición #93, agosto 2015

El argentino Mario Montoto vela desde sus empresas para que reine la tranquilidad en Latinoamérica, a través de sus negocios de videovigilancia.

Edición #94, setiembre 2015

Centroamérica ha visto consolidarse nombres propios que han calado en el imaginario del consumidor, marcas comerciales de poder indiscutible.

Edición #95, octubre 2015

El dominicano de estirpe tabacalera, Augusto Reyes, preserva la tradición de su familia en el mundo del tabaco en República Dominicana.

Compendio de 100 características y lecciones que aseguran un óptimo desempeño empresarial.

Edición #98, enero 2016

Empresas altamente exitosas Ciudades seguras Universidades de excelencia

Conozca las características de las mejores universidades de la región, casas de enseñanza que aportan desarrollo, crecimiento y líderes a la sociedad.

Edición #99, febrero 2016

Las características que distinguen a los mejores bufetes del istmo y de República Dominicana.

Edición #100, marzo 2016

La revista celebró, con una selección de empresarios y compañías destacadas, una fecha icónica para la reconocida publicación regional.

Edición #101, abril 2016

Liderazgo femenino

El valioso aporte que mujeres profesionales en puestos ejecutivos han tenido sobre la sociedad centroamericana, su gente y su desarrollo.

Edición #102, mayo 2016

De España a Latinoamérica

Antonio García de Castro, dirige el Instituto Internacional San Telmo, formador de líderes de la alta dirección de la cadena alimentaria.

Edición #103, junio 2016

Aimeé Sentmat de Grimaldo, presidenta de Banistmo lidera la entidad con base en valores de servicio, inclusión y responsabilidad económica, social y ambiental.

Edición #104, julio 2016

La fructífera obra del renombrado artista nicaragüense, Hugo Palma Ibarra, forma parte de la historia de la plástica nicaragüense y fusiona lo autóctono con el acervo cultural de Italia.

Edición #105, agosto 2016

La Universidad Americana de Nicaragua, con 24 años de éxito, forma profesionales para una región en crecimiento. Entrevista con Helio Montenegro, dínamo de la UAM.

Edición #106, setiembre 2016

Promoción del arte

La desigualdad, integración y sostenibilidad son algunos de los temas de la X Bienal Centroamericana de Arte, la cual celebra 20 años de impulsar la integración artística en la región.

Edición #107, octubre 2016

Julio Spiegel asume la gerencia general de la compañía de servicios de telecomunicaciones, datos, televisión por cable e Internet, Cable & Wireless Panamá.

Edición #108, noviembre 2016

La administración de Donald Trump realizará cambios en políticas económicas, sociales, en relaciones internacionales y en la inmigración, que afectarán a millones de personas en todo el mundo.

Edición #109, diciembre 2016

Las marcas de Cargill tienen décadas de arraigo en los corazones de los consumidores centroamericanos. La empresa genera más de 10.000 empleos con ventas superiores a los US$2.000 millones.

Edición #110, enero 2017

Eduardo Suger Cofiño ha dedicado toda su vida a la educación, en su trayectoria personal como académico, como en el impulso de la educación superior en Guatemala, a través de la Universidad Galileo.

de los alimentos

La aventura de la inteligencia Una vida ligada a la educación

Edición #111, febrero 2017

Influyente funcionaria

Proveniente de una importante familia de origen nicaragüense, dueña del Diario las Américas, Helen Aguirre fue la funcionaria de origen hispano de más alto rango de la administración Trump.

Edición #112, marzo 2017

Su compañía Mirto elabora prendas de alta costura y excelente calidad, reconocidas y apreciadas en todo el mundo. Sus creaciones están presentes en el guardarropas de la Casa Real española.

Edición #113, abril 2017

25 años creciendo e innovando

Grupo Promerica se ha consolidado en el mercado financiero regional. Recién anunciaron la adquisición del negocio de consumo del Banco Citibank y de Cititarjetas de Guatemala.

Edición #114, mayo 2017

Inteligentes, fuertes e innovadoras, así son las empresarias y ejecutivas que fortalecen la economía y que impulsan el desarrollo empresarial en la región.

Edición #115, junio 2017

El CEO de Allied Global, quien dirige un consorcio de centros de contacto en la región, expande con éxito su negocio de outsourcing y fomenta la educación en sus más de 7.500 colaboradores.

Edición #116, julio 2017

Silvia Chaves

La costarricense, líder de la compañía Florex, comparte su exitosa fórmula para elaborar productos de limpieza sostenibles, rentables y que protegen el ambiente.

Edición #117, agosto 2017

La hija menor de la reconocida pareja del mundo del entretenimiento, formada por Emilio y Gloria Estefan, se abre camino en la música con estilo y sello propio.

Edición #118, setiembre 2017

Con una exitosa carrera en la industria de la salud, la presidenta de Bayer para la región imprime su innovador liderazgo a las operaciones de la multinacional.

Edición #119, octubre 2017

Franziska Hollmann fue directora para América Latina de la institución financiera alemana DEG, donde trabajó para fortalecer las empresas familiares. Ahora está a cargo de África en DEG.

Edición #120, noviembre 2017

Vida y Éxito cumple diez años y lo celebra con una edición especial y un compendio de lo mejor de esta primera década.

Ricardo Fraguas Emily Estefan

Erika Bernal

Mujeres que impulsan negocios en la región

Financiando a la agroindustria en la región

Manuel Gordo

Diez años con lo mejor de la región

Edición #121, diciembre 2017

Innovador en la formación de líderes empresariales

Ricardo Greco Guiñazú, presidente del Grupo Educativo ADEN, es referente en el desarrollo de líderes empresariales en América Latina.

Edición #122, enero 2018

Claves del éxito para el 2018

Empresarios y expertos de la región comparten sus pronósticos para el año que inicia y recomiendan medidas para maximizar los resultados.

Edición #123, febrero 2018

El empresario salvadoreño Alejandro Dueñas dirige Urbánica, Desarrollo Inmobiliarios, una de las firmas más exitosas de bienes raíces en América Central.

Edición #124, marzo 2018

Luis Enrique, el reconocido cantante de origen nicaragüense, experimenta una nueva etapa en su vida, en la que valora la felicidad por encima de la fama.

Edición #125, abril 2018

Los diseños y arte de la empresaria hondureña que dirige una de las cadenas de chocolaterías más lujosas de Nueva York, Japón y Dubai.

Edición #126, mayo 2018

Texas Tech Costa Rica

Este centro de estudios representa la universidad del futuro, en donde las fronteras son inexistentes para brindar educación de la más alta calidad, llega a Costa Rica.

Edición #127, junio 2018

Valores

Raúl Alemán, Presidente de Banco General, explica por qué esta institución financiera, la más grande en activos de la región, ha logrado cosechar tantos éxitos.

Edición #128, julio 2018

Fernando Poma, quien dirige Real Hotels & Resorts, comparte sus planes para esta empresa altamente exitosa. Él representa los nuevos empresarios, que valoran más el bienestar y los negocios sostenibles.

Edición #129, agosto 2018

Roberto Mercadé quien fue presidente de Coca-Cola Latin Center, destaca la innovación como la clave del éxito de esta multinacional en la región. Ahora es el presidente de la compañía en México.

Edición #130, setiembre 2018

Mario Murgado llegó de niño y sin padres a Estados Unidos. Ahora es un líder de la industria automovilística que factura más de US$400 millones.

que conducen al éxito

Banquero que desarrolla grandes proyectos inmobiliarios

La evolución del empresario

“El verdadero éxito es cuando logras ser feliz”

Coca-Cola, la empresa de bebidas en reinvención constante

Maribel Lieberman

De vendedor de autos a dueño de un imperio comercial

Edición #131, octubre 2018

Edición #136, marzo 2019

Roberto Federspiel Claves de una líder optimista

El presidente de Universal, compañía costarricense de librerías y tiendas por departamentos, incursiona en bienes raíces con la moderna Torre Universal, que construye junto a Portafolio Inmobiliario.

Edición #132, noviembre 2018

Sus nombres generan respeto y admiración. Recuento de las empresas que han crecido a la par de la región, generando desarrollo y riqueza.

Edición #133, diciembre 2018

Grupo Melo, la casta argentina que conquistó Miami

Un visionario hombre de negocios y sus hijos construyeron un imperio de bienes raíces en el sur del estado de la Florida.

Edición #134, enero 2019

Salón de la Fama de América Central 2019

Compendio de los actores que marcarán los negocios de América Central durante los próximos meses.

Edición #135, febrero 2019

El artífice de la transformación digital en Colombia y reconocido consultor internacional señala que la región debe aprovechar la cuarta revolución industrial para lograr el salto al desarrollo.

Ángela Zuluaga dirigió los asuntos públicos, la comunicación y la sostenibilidad de Coca-Cola en Centroamérica y la Región Andina. Actualmente es vicepresidente de Coca Cola Latinoamérica.

Edición #137, abril 2019

La exitosa historia de Auto Mercado

Guillermo Alonso, presidente de esta cadena costarricense de supermercados, revela las claves que han convertido a esta empresa en ejemplo de superación.

Edición #138, mayo 2019

Energía limpia en la región

Javier Eduardo Gutiérrez, líder regional de la firma de energía Celsia, apuesta por el Sol y otras fuentes sostenibles para generar electricidad.

Edición #139, junio 2019

50 años de empacar sueños

Henry Yarhi, CEO de SigmaQ, destaca los factores de éxito, la trayectoria y el futuro de esta exitosa y admirable multinacional de origen salvadoreño.

Edición #140, julio 2019

El CEO de Nestlé Centroamérica destaca los proyectos de la empresa para lograr una alimentación saludable y sostenible, uno de los principales objetivos de la compañía.

¿Quiénes hacen grande a nuestra región?

Diego Molano

Juan Gabriel Reyes

Edición #141, agosto 2019

El empresario panameño dirige Barents Re Reinsurance Company, conglomerado líder en reaseguros, seguros y finanzas, que destaca internacionalmente por sus operaciones en más de 70 países.

Edición #142, setiembre 2019

El empresario español es presidente y CEO de The Apollo Group, una empresa líder en los servicios de hotelería y logística en cruceros y barcos alrededor del mundo.

Edición #143, octubre 2019

La historia de éxito de este destacado empresario de la aviación mundial, “Midas” de la aviación regional y miembro de la Junta Directiva de Avianca.

Edición #144, noviembre 2019

Especial 12 aniversario, Industrias extraordinarias

Presentamos más de 100 empresas exitosas que son importantes motores económicos. Destacan por su innovación, esfuerzo y trayectoria.

Edición #145, diciembre 2019

Diego Pulido

Tras una exitosa trayectoria profesional, este reconocido banquero guatemalteco se retira de Banco Industrial. Vida y Éxito rinde un homenaje a este extraordinario líder de las finanzas.

Edición #146, enero 2020

El CEO de Star Holding, uno de los grupos de comunicación más importantes de Panamá y Centroamérica, cree que el éxito radica en la innovación constante, la tecnología, sabiduría y estrategia.

Edición #147, febrero 2020

Esta empresaria panameña, conocida como “Baty Eleta” y presidenta de la agencia de comunicación Stratego, es una de las mujeres más influyentes en el mundo de los negocios en su país natal.

Edición #148, marzo 2020

RSE

en tiempos de coronavirus

La RSE ayuda a la protección de la vida y al rescate de la economía durante la mayor emergencia sanitaria que ha vivido el planeta en este siglo.

Edición #149, abril 2020

25 empresarios que liderarán la economía

Los sectores económicos y las empresas que son fundamentales para fomentar el dinamismo económico en Centroamérica, Panamá y República Dominicana.

Edición #150, mayo 2020

Las empresas exitosas se adaptan a la “nueva realidad” impuesta por el Coronavirus, para crecer y permanecer en el mercado.

Gerardo García

Gabriel Barletta

José Ramón Barrera

Mercedes Eleta de Brenes

Roberto Kriete

La reinvención de los negocios

Edición #151, junio 2020

Grupo PreCon

La empresa guatemalteca, fundada por William Bickford, celebra 50 años de historia y entra en una nueva década bajo el liderazgo de Anthony Bickford, hijo de su fundador.

Edición #152, julio 2020

César Cañedo-Argüelles, CEO de CIFI

Esta institución de financiamiento privado para la infraestructura latinoamericana, ha participado en más de 200 proyectos en América Latina.

Edición #153, agosto 2020

Finanzas

para el crecimiento

El Fondo de Inversión Noruego (Norfund) apoya a países en desarrollo para reducir la pobreza. Javier Escorriola fue su director general hasta el 2022. Actualmente, es Managing Partner de CIFI Asset Management.

Edición #154, setiembre 2020

Con tan solo 31 años, este emprendedor es el CEO de hugo, una aplicación que ofrece 24 servicios en América Central y el Caribe, y podría convertirse en el primer unicornio regional.

Edición #155, octubre 2020

Por más de 70 años, esta empresa ha conquistado el corazón de los centroamericanos con su reconocido ungüento Zepol. Su CEO comparte la historia y sus planes futuros.

Edición #156, noviembre 2020

Las empresas del 2020

El sector privado ha demostrado su papel en la economía, adaptándose a las nuevas condiciones y sosteniendo millones de empleos durante la peor emergencia sanitaria del siglo.

Edición #157, diciembre 2020

Nelson Hinojosa

El destacado banquero boliviano, CEO de Anchor Bank, triunfa con esa importante entidad financiera en Palm Beach, en el sur de la Florida, que inició sus operaciones en el 2005.

Edición #158, enero 2021

Vivian Pellas: convirtiendo lágrimas en sonrisas

La historia de cómo la reconocida filántropa logró transformar una tragedia aérea en una historia de apoyo y sanación para miles de personas.

Edición #159, febrero 2021

La empresaria de origen nicaragüense, vicepresidenta y cofundadora de Vitafoods Enterprises, en Miami, destaca por su espíritu emprendedor en el sur de la Florida.

Edición #160, marzo 2021

Un explorador incansable

Jaime Alemán, empresario panameño y socio gerente de la firma legal Alcogal, destaca por ser el primer hispanoamericano en haber viajado a todos los 193 países del planeta en 48 años.

Alejandro Argumedo Berny Montalván

María Alejandra López

Edición #161, abril 2021

Crecimiento y valores con el sello Maravilla

Francisco Sinibaldi es el vicepresidente de bebidas no carbonatadas del conglomerado de empresas Maravilla.

Edición #162, mayo 2021

Inversión para el desarrollo empresarial

La institución alemana, KfW DEG, ofrece financiamiento para el desarrollo y otorga préstamos para proyectos en países en desarrollo.

Edición #163, junio 2021

Agustín Lama

Es el líder del Grupo Magna, conglomerado empresarial dominicano con operaciones en nueve mercados de América Latina y el Caribe.

Edición #164, julio 2021

Liderazgo en inversiones sostenibles

Enrique Crespo es el CEO de CMI Capital, agrupación de Corporación Multi Inversiones (CMI).

Edición #165, agosto 2021

Luisa Ortega, nueva líder regional de Coca-Cola

Además de dirigir las operaciones del negocio para la zona de América Centro, es la presidenta global del Women Council de la compañía.

Edición #166, setiembre 2021

“Mr. Trust”

Fernando Sucre es el fundador de Central Fiduciaria, empresa que presta servicios financieros para desarrollar negocios de administración de activos.

Edición #167, octubre 2021

Educación superior para innovar

Universidad Galileo, que opera desde el año 2000, se ha convertido en un referente de tecnología e innovación para nuestros países. Es la universidad del futuro.

Edición #168, noviembre 2021

Las empresas del año: Salón de la fama 2021

Presentamos un breve recorrido por las principales empresas de 14 sectores económicos que han destacado por su desempeño en este año tan retador.

Edición #169, diciembre 2021

Eugenia Meza: la dama de las finanzas

Fue gerente general de la Mutual Cartago de Ahorro y Préstamo (Mucap, donde fomentó el equilibrio entre la disciplina financiera, la gestión de riesgos y el aporte social. Ella se retiró en el 2022.

Edición #170, enero 2022

Pasión y liderazgo integral

Emilio Porta Pallais fue el director ejecutivo para Centroamérica de Cargill Proteína Latinoamérica y en su trabajo buscó que la proteína fuera accesible a los consumidores. Ahora es director de la industria pecuaria de CMI.

Edición #171, febrero 2022

Periodismo en el ADN

La reconocida periodista María Celeste Arrarás hace un repaso por su destacada carrera y comparte con los lectores de Vida y Éxito los nuevos proyectos que diversifican su carrera y su vida.

Edición #172, marzo 2022

Valores para alcanzar el éxito

Daniel Antonio Fortín, presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Tegucigalpa, uno de los gremios empresariales más importantes de Honduras, tiene como prioridad los valores y la ética.

Edición #173, abril 2022

Luis Maurette: experiencia exitosa en tiempos retadores

El líder para América Latina de Willis Towers Watson logró en el 2020, en plena pandemia, que la multinacional de corretaje de seguros alcanzara su mejor año.

Edición #174, mayo 2022

La CEO de Centenario Internacional destaca por su visión de los negocios, que ha llevado a esta empresa a crecimientos de doble dígito.

Edición #175, junio 2022

El empresario dirige una multinacional salvadoreña que inició como una pequeña empresa familiar y hoy está presente en 15 países.

Edición #176, julio 2022

75 años de la Cooperativa Dos Pinos

Lo que comenzó como una pe queña cooperativa lechera en Costa Rica en 1947, hoy es líder en la industria láctea en América Central.

Edición #177, agosto 2022

CMI Capital: sostenibilidad, base de su estrategia de negocio

Su negocio se basa en el desarrollo sostenible, con el que además de generar utilidades, lleva bienestar a la población de nuestros países.

Edición #178, setiembre 2022

Visión internacional con alcance regional

Michael Diaz Jr. es el socio direc tor global de Diaz Reus Interna tional Law Firm, una firma legal que inició en Miami y ahora tiene presencia en 28 países.

Edición #179, octubre 2022

Innovación para un mundo mejor

Juan Felipe Isaza, vicepresiden te de Kimberly-Clark para Lati noamérica Norte, destaca por ser estratégico y hábil en la com prensión de los clientes, del mer cado y en la gestión de equipos.

Edición #180, noviembre 2022

15 Aniversario

Llegamos a una edad que repre senta la consolidación de nuestra revista. Iniciamos una nueva eta pa, en la que la innovación y la calidad será nuestro estandarte.

El liderazgo valiente e innovador de Dianne Medrano

Rodrigo Tona, el visionario CEO de Ternova

Por Karla Echavarría

Los 15 líderes más destacados del 2022

Líderes innovadores, disruptivos, visionarios que inyectan de fortaleza a sus colaboradores y que han sabido hacerle frente a tiempos retadores. Es esta edición de aniversario hacemos un repaso de grandes líderes que cuidan a su gente y anteponen su ética para guiar sus acciones.

JOHN KEITH

Con más de 30 años de experiencia en banca, este empresario costarricense se convirtió en socio fundador de Banco Promerica de Costa Rica, entidad que actualmente preside. Es accionista de AR Holdings, empresa que desarrolla y opera franquicias de marcas internacionales en la industria de la moda, hogar, y restaurantes. Es graduado de la Universidad de Michigan y destaca como promotor del arte y la cultura en

Empresario visionario que ha sabido construir la ruta hacia el éxito. Se graduó con honores en la carrera de Economía. A sus 21 años quedó fascinado con el negocio de Seguros, muestra de ello, es que a la fecha es un referente regional que dirige con gran éxito WorldWide Medical, líder en seguros de salud internacional y gran referente en seguros de vida individual en Panamá, filial de WorldWide Group.

Cuenta con amplia experiencia liderando empresas en el mercado de alimentos y bebidas. Mendiola dirige FIFCO desde el 2017 y bajo su liderazgo en el 2008, la empresa inició con su visión de triple utilidad. Cuenta con una licenciatura en Administración de Empresas y Marketing de Babson College y una maestría en Administración de Empresas de J.L. Kellogg en Northwestern University. En este 2022, destaca como una de las personas más influyentes de la región, en la lista de “Los 500 de Latinoamérica” de Bloomberg.

CEO de FIFCO

Chairman de WorldWide Group

Presidente ejecutivo de Banco Promerica Costa Rica

RAMÓN MENDIOLA

SELIG

Vicepresidente de Bebidas No Carbonatadas del conglomerado de empresas Maravilla.

Líder visionario y con gran carisma. Estudió Administración de Empresas en la Universidad Rafael Landívar de Guatemala. Hoy destaca como un brillante empresario que lidera con audacia una de las organizaciones de bebidas y alimentos más importantes en América Central y el Caribe. Un conglomerado de 10 innovadoras empresas, en las que trabajan más de 3.000 personas.

El reconocido empresario panameño es el CEO de Copa Holdings desde 1988, matriz de Copa Airlines, Aerorepública y la aerolínea de bajo costo Wingo. Heilbron se ha consolidado como un innovador y ha llevado a Copa a lo más alto al impulsar su expansión a nivel regional (más de 80 destinos en 33 países). Además, su papel en el crecimiento del aeropuerto de Tocumen (Panamá), como ‘hub’ (centro de conexiones) de las Américas ha sido medular.

Ingeniero mecánico egresado de la Universidad de Texas. Inició su carrera en 1981 como jefe de producción de la empresa de su familia, Durman Esqui vel. En 1984 se convirtió en CEO de la compañía y bajo su liderazgo, la firma inició su expansión hacia México, Cen troamérica, Perú y Colombia. Con su gran visión empresarial desde 2013 se concentra en el holding Grupo Monte cristo, donde ha logrado que casi una decena de compañías de diferentes in dustrias experimenten una importante expansión.

Inversionista, empresario, y académi co salvadoreño, reconocido por ser el actual director ejecutivo de Ternova, un grupo empresarial internacional con inversiones en diversas industrias y con presencia en América y Asia. Tona es ingeniero industrial graduado en La Universidad Estatal de Carolina del Norte y cuenta con una maestría en Administración de Empresas. En el 2016 cofundó ALMA Weaving y en el 2020 se convirtió en inversionista de HUGO App, una aplicación latinoame ricana de delivery.

CEO de Copa Holdings

CEO de Grupo Montecristo

CEO de Ternova

FRANCISCO SINIBALDI

PEDRO HEILBRON

FRANCIS DURMAN

RODRIGO TONA

GURDIAN

Ramiro Ortiz Gurdian, Vicepresidente de Grupo Promerica, promueve una banca de relaciones impulsada por su fundador Ramiro Ortiz Mayorga, lidera la estrategia de Sostenibilidad del Grupo, usando como pilares los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, y lleva adelante la transformación digital en beneficio de clientes y colaboradores de la familia Promericana. Tiene un MBA en finanzas y negocios internacionales de la Universidad de Miami.

RICARDO POMA

Empresario y filántropo salvadoreño comprometido con su país. Es presidente del conglomerado de empresas conocido como Grupo Poma, conformado por cinco divisiones en los sectores automotriz, bienes y raíces, hoteles, industria y finanzas, con presencia en nueve países de la región y generador de más de 10.000 fuentes de empleo. Se graduó como ingeniero industrial en la Universidad de Princeton y cuenta con una maestría en Administración de Empresas de la Escuela de Negocios de Harvard.

Empresario salvadoreño con más de 40 años en la industria de la aviación. Es el actual presidente de Kingsland Holdings (Bahamas), el mayor accionista minoritario de Avianca Holdings con el 22%. También es presidente de Aeroman e inversionista de Applaudo Studios. Es fundador y miembro de la junta directiva de la aerolínea de bajo costo Volaris en México. Es licenciado en Economía de la Universidad de Santa Clara en California y cuenta con un MBA de Boston College.

CAMILO ATALA

Presidente ejecutivo del Grupo Financiero Ficohsa

Es presidente del directorio ejecutivo de Grupo Financiero Ficohsa (GFF) y un respetado empresario hondureño. Banquero de amplia experiencia en el área, entiende perfectamente que crear negocios en Centroamérica implica un gran compromiso con la región y con su desarrollo. Su filosofía es generar oportunidades para todos por igual, acción que le permite impulsar el crecimiento del país. Es licenciado en Administración de Empresas de Texas Tech University.

CEO y presidente del Grupo Empresarial Poma

Cofundador de Avianca Holdings

ROBERTO KRIETE

Vicepresidente de Grupo Promerica

RAMIRO ORTIZ

BRACHE

Reconocido por su exitosa gestión en uno de los grupos empresariales más grandes de la República Dominicana. Entró a Rica en 1989, empezando desde abajo, rotando por varios departamentos hasta una década después, que logró su actual posición como CEO. El mejor consejo que ha recibido es el de ser humilde y empático, y eso lo aprendió de su padre. Es licenciado en Negocios con especialidad en Finanzas y Contabilidad de Syracuse University, Nueva York.

ENRIQUE AGUIRRE

Costa Rica

Director - Country Gov. Leader C&C, Andean and Southern Cone Region

Su amplia trayectoria profesional de 30 años le ha permitido ocupar puestos de gran responsabilidad en áreas de servicio, logística, militar, administración, tecnología de la información (TI), comercialización, distribución eléctrica, marketing y gerencia general. Comenzó en 3M Dominicana en el 2009, desempeñando una destacada labor hasta el 2013. Luego ocupó el cargo de líder de Negocio Regional para los Grupos de Industry & Safety. Desde el 2017 es director general para Centroa-

Es un empresario comprometido con su país, que se ha enfocado en la innovación como ingrediente vital para un futuro mejor. Por su destaca labor, ha recibido diversos premios a lo largo de su trayectoria, entre ellos el de El Forjador 2010, que le otorgó la Cámara de Comercio e Industrias de Cortés, por su dinámica actividad empresarial con la que contribuye al desarrollo de Honduras y por tener una permanente proyección so cial en San Pedro Sula y en todo el país.

Con casi 30 años experiencia en banca, Lara además es presidente de la Bolsa de Valores y se ha desempeñado como presidente de la Asociación Bancaria de Guatemala y en varias organiza ciones. Es miembro de la Junta Mo netaria de Guatemala en representación de los bancos privados. Estudió Ingeniería Mecánica Industrial en la Universidad Rafael Landívar y tiene una maestría en Administración de Empresas en el Instituto Centroamericano de Administración de Empresas (INCAE).

3M

Global Service Center

Presidente ejecutivo corporativo de Grupo Rica

CEO de Grupo Corinsa

Gerente general de Banco Industrial

PEDRO

ROBERTO LARACH

LUIS LARA

El éxito del liderazgo femenino

Presentamos a 15 mujeres de nuestros países que destacan por su liderazgo en el mundo de los negocios.

Desempeñar un rol de liderazgo en las organizaciones y empresas es una ambición que comparten mujeres y hombres por igual; sin embargo, diversos diagnósticos sobre la participación de ambos

géneros en el mercado laboral muestran claras evidencias de que el camino es más difícil para ellas.

Por eso, las mujeres que llegan a ocupar puestos de liderazgo en las empresas tienen doble mérito. Pues además de enfrentarse a los retos inherentes de su posición, también deben luchar contra estereotipos y procesos discriminatorios.

La presencia de las mujeres promueve un mejor ambiente laboral y de motivación entre los colaborado-

res. Además de ser un fuerte ejemplo a seguir para quienes las rodean, tienden a promover la capacitación y la superación, y poseen un estilo de liderazgo distinto, en el que echan mano de sus capacidades de empatía y comunicación. También dan especial importancia a la relación entre clientes y socios, y saben anticiparse a los cambios.

Aquí presentamos a 15 mujeres líderes del mundo empresarial de América Central y República Dominicana.

Paise inició su carrera en Philip Morris en el 2010, como manager de Marketing y Desarrollo de Ventas en la sede regional de Hong Kong, donde logró introducir servicios de marketing para los 16 mercados asiáticos. En el 2019, formó parte del equipo ejecutivo canadiense. Llega a Centroamérica y Caribe para continuar impulsando la concreción de un futuro libre de humo.

Es licenciada en Administración de Empresas de la Universidad Francisco Marroquín y cuenta con una Maestría en Administración de Empresas de la Universidad Pontificia Católica de Chile.

Está involucrada en proyectos educativos en el área rural de Guatemala, y cree que, con más y mejor educación para los niños y jóvenes su país avanzará.

Desde octubre del 2021 ocupa el cargo de gerente general de SAP para Centroamérica. Desde hace más de 20 años encabeza a grandes fabricantes de hardware y software. Estudió Ingeniería de Sistemas en la Universidad Piloto de Colombia y tiene estudios adicionales en Mercadeo, Gerencia Estratégica y Liderazgo. Como gerente tiene claro que la diversidad y la inclusión de más mujeres en posiciones de liderazgo es clave a la hora de construir equipos de trabajo exitosos.

Por Luis Diego Quirós Acosta y Milagros Sánchez Pinell

Directora general de Philip Morris Centroamérica y Caribe

Gerente general de SAP para Centroamérica

IULIANA PAISE ADRIANA MARTÍNEZ

Presidente de Canella

DIANA CANELLA

Desde el 1 de octubre del 2015 asumió el cargo de vicepresidenta ejecutiva y gerente general de la Bolsa de Valores de Panamá. Cuenta con 26 años de experiencia profesional en la industria financiera con especialidad en el ramo de mercado de valores. Estudió banca y finanzas y posee las licencias de Ejecutivo Principal y Corredor de Valores de la Superintendencia del Mercado de Valores de Panamá. Ha tenido bajo su cargo la responsabilidad de manejar operaciones financieras en bancos y casas de valor a nivel local y regional.

Su clara visión del negocio y enfoque en el cliente, junto a un excelente equipo humano, han hecho que la empresa familiar Grupo Ramos se consolide aún más en el mercado dominicano. Para ella, la base del éxito en cualquier área de la vida está en “saber comunicar”, y en la parte empresarial, la innovación constante, la democracia empresarial y el trabajo arduo. Grupo Ramos está en República Dominicana desde 1965; hoy opera 24 mul ticentros La Sirena, cinco su permercados Pola, siete tiendas Aprezio y el Centro Comercial Multiplaza.

Estudió ingeniería industrial y es la primera mujer en la historia en ocupar el cargo de presidenta de la Cervecería Hondureña. Además, es la persona más joven en obtener este puesto. También está a cargo de la unidad de negocios para ABInbev en Honduras y El Salvador. Destacó en los deportes (fue campeona centroamericana de natación

AIMEÉ SENTMAT DE GRIMALDO

En el 2013 fue designada presidenta ejecutiva de Banistmo, institución ad quiriente de todas las operaciones de HSBC Bank Panamá. Es licenciada en Finanzas de la Universidad Católica Santa María La Antigua, con una maestría en Administración de Empresas de Nova Southeastern University, Fort Lauderdale, Florida. Ocupó el cargo de vicepresidenta de Banca Comercial en el Banco Latinoamericano de Exportaciones entre 1997 y el 2002, y otros cargos en HSBC Bank Panamá. Ha trabajado para brindar igualdad de género y acceso a soluciones financieras a las mujeres, a través de Banistmo. También coo pera con otras iniciativas y organizaciones enfocadas en el género.

Gerente general de la Bolsa Latinoamericana de Valores de Panamá

Presidente de Grupo Ramos

Presidente de Cervecería Hondureña

Presidente ejecutiva de Banistmo

OLGA CANTILLO

MERCEDES RAMOS

PAOLA BONDI

CLARA CONTRERAS

Gerente general de PepsiCo Alimentos para el norte de Centroamérica

En el 2019 asumió el cargo de gerente general de PepsiCo Alimentos para el norte de Centroamérica. Se unió a la compañía desde el 2010 como gerente de mercadeo de Frito Ley para el Caribe y Centroamérica. Anteriormente, trabajó en Kellogg’s para la región centroamericana. Es licenciada en Administración de Empresas de la Universidad Francisco Marroquín en Guatemala y tiene una maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Valparaíso en Chile. Desde su rol de lide razgo está conven cida de la impor tancia de incluir a las mujeres para tomar me jores decisiones como compañía.

KRISTINE MATHESON

Gerente de País de Mastercard para Costa Rica, Honduras y Nicaragua

En el 2014 se integró a Mastercard como directora de mercadeo para Centroamérica. Luego, ocupó el puesto de vicepresidenta de Productos e Innovación para México y Centroamérica y en junio del 2020 asumió el rol de gerente país de Mastercard para Costa Rica, Honduras y Nicaragua. Estudió Mercadeo en la Universidad de Oxford Brookes, Inglaterra. Durante su carrera profesional se desempeñó como gerente de mercadeo para The Coca-Cola Company, gerente regional de promociones y soporte de ventas en DHL Express y como directora de mercadeo para Kraft Foods y la red Aeropost.

Directora regional de Innovación de CMI Alimentos

En mayo del 2019 asumió el cargo de directora regional de innovación de CMI Alimentos. Es responsable de liderar la innovación en las áreas de negocios en Campero CAM, Campero USA, Molinos Modernos e Industria Pecuaria. Posee más de 20 años de experiencia en la industria de bienes de consumo, administrando diferentes categorías, países y roles. Tiene una licenciatura en Negocios con especialización en Administración y Mercadeo de la Universidad Metropolitana y una maestría en Administración de Empresas en el Instituto Centroamericano de Administración de Empresas (INCAE)

KARLA ICAZA

Vicepresidente ejecutiva de Gobierno Corporativo de Grupo Promerica

Es miembro de la Junta Directiva de Banco Promerica de Guatemala, Banco de la Producción (Banpro) de Nicaragua, Banco de la Producción (ProduBanco) de Ecuador y Banco Promerica de Costa Rica. Estudió Administración y Finanzas en la Universidad de Maryland, Estados Unidos, y tiene una maestría en Gerencia Empresarial de la Universidad Thomas Moore de Nicaragua. Cuenta con casi tres décadas de experiencia bancaria en Estados Unidos y Nicaragua en las áreas de crédito, riesgos, y cumplimiento. Fue vicegerente general del Banco de la Producción e Intendente de Bancos de la Superintendencia de Bancos de Nicaragua.

MARÍA ALEJANDRA DE LA ROSA

MARÍA TERESA MENÉNDEZ

Presidente del Grupo Financiero del País Gerente de Sostenibilidad, Comunicaciones y Relacionamiento de la Distribuidora de Electricidad DELSUR

Desde septiembre del 2021 ocupa el cargo de gerente de sostenibilidad, comunicaciones y relacionamiento de la Distribuidora de Electricidad DELSUR. Es licenciada en Relaciones Públicas y Comunicaciones con especialización en Comunicación Corporativa de la Universidad Tecnológica de El Salvador. También tiene una maestría en Dirección Comercial y Mercadeo de la Escuela de Negocios EUDE. En Unilever ejerció el cargo de especialista senior en comunicaciones corporativas para América Central.

MARCELA FERNÁNDEZ

Gerente general corporativa para Bayer

Preside el Grupo Financiero del País, confirmado por el Banco del País y Seguros del País. Tiene mas de tres décadas de experiencia en la industria financiera. Además, tiene el respaldo de una licenciatura en Ciencias Jurídicas y Sociales con Orientación en Derecho Mercantil de la Universidad Autónoma de Honduras.

También cuenta con una maestría en Mercadotecnia y Negociación Internacional de la Universidad Tecnológica Centroamericana y un Diplomado de Alta Dirección Bancaria del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monte rrey.

LEYLA DE QUIRÓS

Fundadora y directora ejecutiva de The Coffee Cup

Desde el año 2000 es la fundadora y directora ejecutiva de The Coffee Cup, cuando inauguró su primera tienda en el aeropuerto Monseñor Oscar Arnulfo Romero, en El Salvador. Se formó como barista con expertos en Seattle Washington. Tomó cursos de barismo y espresso en Specialty Coffee Association of America y realizó estudios de barista en Hines Coffee Market en Seattle, Washington. Gracias a su ambición por conquistar paladares, la marca se ha convertido en la mayor cadena de café Gourmet en El Salvador.

El 1 de abril del 2022 asumió el puesto de gerente general cor porativa para Bayer en Costa Rica, en adición a su cargo como gerente de la División Farmacéutica de Bayer en Costa Rica, Guatemala, Panamá y República Dominicana. Es licenciada en Comercio Internacional de la Universidad Internacional de las Américas y tiene una maestría en Administración de Empresas de la Escuela Europea de Administración y Tecnología (ESTM), Alemania, y una maestría en Mercadeo y Finanzas del Tecnológico de Costa Rica. Posee más de 20 años de experiencia en roles ejecutivos comerciales y estratégicos dentro de la industria farmacéutica.

MARÍA DEL ROSARIO SELMAN

Por Angie López Arias

Roaring 20´s: pasión y creatividad

15 jóvenes originarios de nuestros países son un ejemplo de perseverancia, disciplina, esfuerzo y entrega.

Son jóvenes por cuyas venas corre la pasión, la creatividad y el dinamismo. También tienen hambre de conocimiento, de innovación y de creación y se mueven bajo la perseverancia, la disciplina, el esfuerzo, la entrega y el compromiso.

Con todos esos elementos mezclados, 15 profesionales de nuestros países, me-

nores de 30 años, han creado grandes proyectos, con los cuales materializan sus sueños, pero también, con los que dan empleo, apoyo y motivación a otros.

En esta edición hacemos un repaso por 15 Roaring 20´s que se convierten en un gran ejemplo de cómo las pequeñas ilusiones pueden convertirse en grandes realidades.

De trabajar como diseñadora de interiores, pasó a ser la copropietaria de ese negocio ubicado en Ciudad de Panamá, Panamá. Está enfocado en el cuidado de las mascotas, el cual brinda servicios de baño y peluquería, veterinaria, entrenamiento canino y guardería. También cuenta con laboratorio, área de farmacia y tienda.

A los 21 años, la costarricense creó su propia marca en joyería UNU, para ayudarse a costear sus estudios universitarios. Con su emprendimiento elabora sus propios diseños de buena calidad y a precios accesibles, creados en oro laminado de 18 a 24 kilates y en plata de 925, con un estilo minimalista y simple.

Cuando apenas tenía 16 años, en el 2018, creó el programa que ha beneficiado a 150 menores de entre 14 y 16 años que asisten a institutos públicos y forman parte del proyecto ¡Supérate!, en El Salvador. Tiene como propósito fortalecer la autoestima y las capacidades a través de la psicología positiva.

Se trata de una campaña 100% digital que emprendió al joven hondureño, que consistió en la recaudación de fondos para costear canastas básicas para familias, cuyos ingresos se vieron afectados por el COVID-19, en ese país. En un mes lograron recaudar casi US$65.000 y regalar alrededor de 7.000 canastas básicas.

La entusiasta y curiosa joven creó Tula Chips, tajadas de plátanos con sabor a naranja agria, un producto artesanal 100% nicaragüense, convirtiendo así un antojo personal en una empresa de snacks o bocadillos. Su variedad de productos incluye, además, enchiladas leonesas y yuquitas con sabor a limón, entre otros.

Podera es una marca creada por Abinader, la cual es diseñada y manufacturada cien por ciento en República Dominicana. Parte de Podera es una colección de jeans para mujeres curvilíneas y seguras de su cuerpo y una línea de sweatshirt con la leyenda “Empowering your essence”.

Copropietaria de Mila & Mimo

Joyería UNU Diseña tu meta

Operación Frijol

Tula Chips

Podera

Ana Cristina Sucre

Ana Lucía Núñez

Andrea Poma

Daniel Vijil

Elizabeth Navarrete

Esther Abinader

Su pasión por la cocina la llevó a crear Capricho, una pastelería ubicada en Panamá donde cada día disfruta al máximo endulzando paladares. Junto a su socia, Rocío Roldán, elaboran productos congelados, dips, empanadas, brownies, lasañas, cakes en pastillaje y muchos más. Tiene estudios en Artes Culinarias y una carrera en pastelería.

Helados Adela, con dos establecimientos en la Ciudad de Guatemala, es un emprendimiento que Isabel, como profesional de relaciones públicas y publicidad, y su hermana Marcela, como chef profesional, iniciaron inspiradas en la historia de cómo se conocieron sus abuelos. Helados Adela forma parte de Grupo Alta.

Este joven dominicano cuenta con una prometedora carrera en el deporte motor, en el que acumula numerosas victorias en las pistas en las que corre a velocidades que alcanzan entre los 270 y 280 kilómetros por hora. Ha destacado en la Carrera de Campeones en México y ha recibido el Galardón FIA AMERICAS AWARDS.

A sus 15 años inició su trayectoria artística profesional como pintora, al exponer en Galería Códice, en Managua, Nicaragua, de donde ella es originaria. Hoy sus obras están presentes en ciudades como: Lucerna, Nueva York, Miami y Las Vegas. Estudió Arte en la Universidad Católica de América en Washington D.C.

Este joven de origen panameño creó la plataforma Fitwave que utiliza datos, ciencia del deporte e inteligencia artificial para realizar los procesos de desarrollo deportivo. Fue jugador de fútbol profesional en Panamá y jugador universitario en Drexel University en Filadelfia, Estados Unidos, donde estudió Emprendimiento e Innovación.

El joven, de madre estadounidense y padre español, es el director de operaciones (COO) y socio de J.C Marlin Capital, una firma de inversión que se enfoca en invertir en una amplia gama de clases de activos reales y de crédito, incluidos préstamos, bonos corporativos, liquidaciones y activos inmobiliarios.

Capricho

Helados Adela

Piloto de automovilismo

Artista Fitwave

JC Marlin Capital

Gretel Sucre

Isabel Jongezoon

Jimmy Llibre

María Fernanda Vogel

Sebastien Hilaire

Andrés Horcajo

Su pasión por el urbanismo, la movilidad y la política lo llevó a crear Munily, una aplicación que mejora la experiencia residencial. Es un software para la administración de edificios y condominios que brinda soluciones de comunicación y seguridad de comunidades. El joven ocupa el cargo de gerente de operaciones de Munily.

Es un emprendimiento del joven español, radicado en Panamá, que le permite aplicar lo último en herramientas digitales para formar parte de la transformación que las pequeñas empresas buscan tener. Es tan innovador y creativo que durante la pandemia creó Hasmart, una pequeña empresa de servicios de desinfección a domicilio.

Es un joven ecuatoriano que creó Backstage, una startup que desarrolla una app que permite a usuarios descubrir músicos emergentes e invertir en ellos. Fue seleccionada como una de las 20 empresas emergentes en etapa inicial para recibir una inversión de NEO, un fondo de capital de riesgo para startups en Silicon Valley, Estados Unidos.

Munily

The Social Lab

Backstage

Carlos de la Guardia

Miguel Martin

Alberto Rigail

Por Luis Diego Quirós Acosta

Hacia lo alto

Conozca a 15 edificios de la región que alcanzan el cielo con su impresionante altura.

América Central y República Dominicana están llenando sus principales calles y avenidas con edificios altos, que con sus imponentes tamaños dan estilo moderno a nuestras ciudades.

Existen criterios basados en altura, clasificando a los rascacielos en cuatro categorías. De acuerdo con el Council on Tall Buildings and Urban Habitat (CTBUH), el primer tipo es un rascacielos normal de al menos 100 metros de altura. En segundo lugar están los rascacielos b, de 150 metros de altura. También se ha definido como superalto al que llega a los 300 metros de altura, y mega alto al que supera los 600 metros.

Estas agrupaciones de rascacielos suelen dibujar una línea de horizonte característica de muchas ciudades, como Nueva York, Chicago, Shanghái, Dubái, Panamá, Doha, São Paulo o Singapur. Las ciudades centroamericanas apenas dan sus primeros, pero firmes pasos hacia la edificación de estos gigantes.

En este artículo presentamos el edificio más alto por país, y hacemos una mención especial a Panamá, que tiene varios de los edificios más altos de América Latina.

GUATEMALA

PREMIERE CLUB

Altura: 102 metros.

Es un rascacielos ubicado en la Zona 14 de la Ciudad de Guatemala. Tiene 31 pisos de altura, cuenta con tres niveles de parqueos, un nivel para casa club y 27 niveles habitables. Fue construido en 1999 y es de uso residencial. Ciudad de Guatemala cuenta con una restricción de construcciones de altura ya que por contar con su principal aeropuerto dentro de la ciudad, los edificios tienen un límite en su altura.

HONDURAS

Altura: 122,5 metros.

Es un complejo de tres edificios de apartamentos ubicado en la ciudad de San Pedro Sula. La torre llegó a su altura máxima a inicios del 2018. Actualmente ostenta ser el rascacielos más alto de Honduras, con 122,5 metros. El plan del proyecto comprende tres torres de 34 niveles en un área de 17 manzanas de terreno de los cuales más de la mitad estarán destinadas a áreas verdes.

TORRES IGVANAS TARA ECO CITY

EL SALVADOR

NICARAGUA

EDIFICIO BENJAMÍN ZELEDÓN

Altura: 130 metros.

Es una torre de uso mixto, ubicada en el Área Metropolitana de San Salvador. Cuenta con 30 niveles de los cuales seis son subterráneos y 24 son sobre nivel de calle. Mide 130 metros de altura, lo que lo convierte en el edificio más alto de El Salvador.

Altura: 68 metros.

Es una torre de 18 plantas. Antes era conocido como Banco de América. Es un edificio y rascacielos de planta cuadrada ubicado en la esquina noreste de la intersección de la Avenida Roosevelt y la 4.ª Calle Suroeste en el Centro Histórico de la ciudad de Managua.

TORRE ANACAONA 27

Altura: 180 metros.

Es un rascacielos en Santo Domingo, República Dominicana. Su construcción comenzó en 2011 y se terminó en 2017. Tiene 42 pisos y una altura de 180 metros, lo que lo convierte en el edificio más alto de República Dominicana. Es a su vez el edificio más alto en el Caribe.

COSTA RICA

Altura: 141 metros.

Es un edificio en San José, con 38 pisos de uso mixto, convirtiéndose en el edificio más alto del país. Está dedicado a comercios, oficinas, un hotel de 132 habitaciones y suites que comprenden la expansión de la cadena de hotelería Hilton en dicho país y seis apartamentos de un piso entero.

TORRE MILLENNIUM

LEUMI BUSINESS CENTER

REPÚBLICA DOMINICANA

PANAMÁ

JW MARRIOTT PANAMÁ

Altura: 284 metros

Esta torre era conocida anteriormente como The Bahia Grand Panamá, y hasta marzo del 2018, era la Trump Ocean Club International Hotel and Tower. Es un rascacielos de uso mixto de 70 plantas, ubicado en el sector de Punta Pacífica, en la Ciudad de Panamá. Fue el edificio más alto de América Latina hasta la construcción de la Gran Torre Santiago, en Santiago de Chile.

PANAMÁ PANAMÁ

TORRE VITRI

Altura: 275 metros.

Es un rascacielos residencial de 75 pisos, ubicado al final de la Avenida Paseo del Mar, en el sector de Costa del Este, Panamá. Actualmente es el edificio residencial más alto de América Central y además es el segundo rascacielos más alto de este país.

OCEAN TWO

Altura: 273 metros.

Este edificio es conocido como O2 y es un rascacielos residencial de 273 metros de altura y 73 pisos, ubicado en el creciente sector de Costa del Este, Panamá. Su construcción comenzó en el 2006 y concluyó a finales del 2010.

PANAMÁ

BICSA FINANCIAL CENTER

Altura: 267 metros.

Es un rascacielos de uso mixto de 68 pisos, ubicado en la Avenida Balboa, Panamá. Se levanta frente a la Cinta Costera y se destaca por su hermoso color de vidrios, incluyendo el dorado. Esta edificación se concluyó a principios del 2013.

PANAMÁ PANAMÁ

THE POINT PEARL TOWER

Altura: 266 metros.

Es un rascacielos residencial de 67 pisos, ubicado en el extremo de Punta Paitilla, frente a la bahía de Panamá. Este edificio fue inaugurado a principios del 2011. Por estar en una ubicación privilegiada, además de su altura, es el que más sobresale en el horizonte de la ciudad de Panamá, y es visible desde muy lejos.

Altura: 242 metros.

Es un rascacielos residencial de 70 pisos, ubicado frente al mar, en la Avenida Paseo del Mar, Costa del Este, Panamá. Actualmente, este edificio es uno de los más altos de Panamá y es el tercero más alto de la moderna Costa del Este. Destaca por su forma elíptica.

PANAMÁ

F&F TOWER PANAMÁ PANAMÁ

TOWER FINANCIAL CENTER ARTS TOWER

Altura: 255 metros.

También conocida como TowerBank, es un rascacielos de oficinas de 57 pisos, ubicado en Calle 50, perteneciente a la concurrida área bancaria. Este edificio es uno de los más altos de la ciudad y se destaca por su impresionante altura y su muro cortina negro.

Altura: 246 metros.

Es un rascacielos de 78 pisos y 246 metros de altura que forma parte del lujoso complejo residencial YooPanama Inspired by Starck y está conformado por dos condominios con vistas frente al mar o a la ciudad. Se encuentra en la popular Avenida Balboa.

Altura: 236 metros.

Es coloquialmente conocido como El Tornillo y uno de los edificios más llamativos de Panamá. Es un rascacielos de oficinas, ubicado en el sector financiero de la ciudad. Su forma es una innovación para la construcción, pues es una torre contorsionada en forma de tornillo de 236 metros y 52 pisos.

Por. Karla Echavarría Barrantes

15 de los mejores lugares para el 2023

Viajar y conocer nuevos destinos es uno de los mayores placeres de la vida. Si entre sus planes para el 2023 está viajar y reconectar con gente linda y visitar lugares paradisíacos, con deliciosa gastronomía, hermosos paisajes de

España

playa o montaña, así como imponentes e icónicas ciudades, estas son algunas de las recomendaciones de los sitios más buscados según Google.

De acuerdo con información de Site-Minder, 36% de los viajeros de todo el mundo planea trabajar en

algún momento durante su próxima travesía; cifra que aumenta hasta 49% cuando se consideran a los viajeros más jóvenes, (de la Generación Z), aunado a que la combinación de viajes de placer y negocios se acentuará el próximo año.

Se ha convertido en uno de los destinos predilectos por viajeros de todo el mundo. Su oferta turística, cultural y gastronómica potencia a estas tierras llenas de historia y encanto. Es un destino muy atractivo, tanto para los que buscan playas y vida nocturna, como ciudades plagadas de actividades culturales y pequeños pueblos pintorescos. Madrid, Barcelona, Sevilla, Granada o Valencia, son parte de sus grandes atractivos.

Inglaterra

Londres, la capital británica encabeza varias listas de los destinos más buscados. Una ciudad para repetir una y otra vez donde los viajeros disfrutan las vistas imponentes de Buckingham Palace, el Parlamento, Trafalgar Square o la National Gallery. Además, siempre hay nuevos planes para los amantes de las compras o de las nuevas tendencias.

Se consolida como destino predilecto para los viajes internacionales debido a su desarrollada oferta turística y abundante patrimonio cultural; riqueza que se hace sentir tanto en su grandiosa capital, la Ciudad de México, como en sus galardonados destinos de playa, encabezados por la Riviera Maya, la Riviera Nayarit y Los Cabos.

México Colombia

El encanto y la diversidad de su geografía mantendrán al país en la mira de los viajeros que están en busca de experiencias tan mágicas como memorables. La música y, en general, las expresiones artísticas urbanas de Medellín se alzarán como un imán de atracción. Mientras que Bogotá se vigoriza con sus museos, historia y hospitalidad.

Brasil

Desde las playas de Copacabana (en Río de Janeiro), hasta las grandes urbes, como São Paulo, este territorio ofrece increíbles atracciones naturales y culturales. Además, posee un amplio potencial de crecimiento en el segmento premium y de lujo.

Turquía

Su capital Estambul causa admiración por el cruce de Oriente y Occidente. Con opulentas mezquitas, bazares, palacios y barrios con sabor y color, inmensos mercados que cercan el más estricto casco histórico y las aguas del Bósforo. Además, destacan Capadocia, Pamukkale y Efeso como destinos imperdibles del país.

Marruecos

Palacios y riads, medinas, lugares cargados de memoria, Marrakech y su suntuosa plaza de Yamaa el-Fna, Tetuán, Fez, Rabat, Essaouira, la asombrosa ciudad fortificada de Aït-Ben-Haddou, las playas, la experiencia de dormir bajo las estrellas en el desierto. Con tantos alicientes se entiende la atracción que causa Marruecos entre los buscadores de destinos.

Estados Unidos

En Estados Unidos, Nueva York se ha convertido en el estado más visitado y destino predilecto de millones. La Estatua de la Libertad, el Empire State Building y un paseo por Central Park, sin olvidar sus puentes famosos, el de Manhattan y el de Brooklyn y la Gran Manzana, uno de los sitios más visitados a diario, hacen de esta vibrante ciudad uno de los sitios más buscados por los turistas.

Perú República Dominicana

Legado milenario, historia colonial y modernidad se conjugan en este territorio, del cual todavía hay mucho por descubrir, entre valles, montañas, selva y desierto. Lima, su capital, cuenta con una animada vida nocturna y una excelente escena culinaria que llama la atención de viajeros

Abrazado por el Océano Atlántico y el Mar Caribe, el país destaca por contar con más de 400 kilómetros de las mejores playas del mundo, hoteles y resorts, e infinidad de opciones en deportes, entretenimiento y recreación, desde Santo Domingo hasta Punta Cana.

Japón

País de contrastes donde conviven artes tradicionales centenarias junto a la tecnología más avanzada: Templos y costumbres ancestrales como la ceremonia del té junto a la industria del videojuego y los rascacielos de sus grandes ciudades, destacan al país. Desde Tokio, la ciudad más poblada del planeta, a la antigua Kioto pasando por las aldeas históricas de Shirakawa-go y Gokayama o las islas Ogasawara.

América Central

Desde Guatemala hasta Panamá, la región de América Central se ha convertido en un imán para los turistas amantes de la naturaleza y la aventura natural extrema. Y es que la biodiversidad de la región es inmensa, su basta flora y fauna, sitios arqueológicos, playas paradisiacas, volcanes activos, barreras coralinas hacen la experiencia vibrante y fascinante.

Tailandia

El exotismo de este país sigue llamando la atención de los internautas. Las montañas del norte repletas de vida silvestre y hogar de tribus exóticas, el río Mekong en la frontera con Laos, las espectaculares playas e islas del sur, como Phuket, Krabi, Koh Samui. Tailandia es un destino con atractivos para descubrir y disfrutar.

Italia Francia

Roma, ciudad de arte e historia por excelencia. La eterna Roma, cuya belleza cautiva siempre, aunque muchas veces se haya estado en ella. Para amantes del arte, de la cultura, para una escapada romántica o vivir su ambiente, la capital italiana atrae a visitantes de todo el mundo.

En el podio de las ciudades más buscadas está la capital francesa, París. Considerada uno de los centros mundiales del arte, moda, gastronomía y cultura, París cuenta con la iconica avenida, Champs-Élysées y la presencia del río Sena que la cruza. Así como lugares famosos como la Torre Eiffel y la Catedral de Notre-Dame.

Mindfulness para una vida plena

Es una práctica milenaria que permite estar presentes y consientes en la experiencia o momento que se vive, para así aprender a relacionarnos con lo que nos sucede.

¿Está en una situación estresante? Preste atención a su respiración, analice sus pensamientos y déjelos fluir, pero sin juzgarlos, evite evadir lo que siente, tome conciencia de su entorno y permita que los sentimientos y las emociones afloren.

Lo que acaba de hacer es un pequeño, y sencillo, pero muy eficaz ejercicio de mindfulness, o lo que es lo mismo, de atención plena, que busca reducir la an-

siedad y el estrés al estar consciente de la experiencia o el momento que vive.

Es común que cuando afrontamos un problema, una enfermedad o un instante de angustia por alguna razón queremos evadir lo que sentimos y en lugar de conseguir resolver lo que ocurre más bien todo empeora.

Pues justamente el mindfulness lo que pretende es que tengamos conciencia de lo que estamos enfrentando, porque ello

Por Angie López Arias

nos permitirá aprender a relacionarnos con lo que nos sucede y generar así aceptación, curiosidad y amabilidad y eso poco a poco comienza a modificar el cerebro, cómo respondemos y desde dónde respondemos.

“El Mindfulness es un estado de la mente al que se puede acceder por medio de la meditación o en la práctica de actividades cotidianas realizadas con atención y conciencia plena. Probablemente en diferentes oportunidades hemos estado ahí sin saberlo”, comenta Jilma Alfaro Artavia, psicopedagoga y máster en Mindfulness .

PARA

DIARIA.

Alfaro agrega que el mindfulness es una forma de vivir y de ser, en la que intencionalmente se decide practicar por medio de una meditación sentado, acostado o en movimiento, pero es, también, la manera en la que se reacciona y se gestionan las emociones y los pensamientos.

Bienestar

Los beneficios del mindfulness son muchos y duraderos en el tiempo si se practica con constancia y disciplina y se pueden experimentar al cabo de uno o dos meses, incluso.

Según afirma la experta es posible lograr una mejoría en los vínculos, además se disminuye la catastrofización ante el dolor y la reactividad asociada y también disminuye la soriasis.

ORIGEN

El mindfulness es una práctica muy antigua, ya que, según investigadores y autores del tema, entre los que destaca Vicente Simón y Edo Shonin, el inicio de esta práctica podría ser anterior incluso al Buda Shakyamuni (Siddharta Gautama), situándonos en la tradición tibetana del Bön3, unos 1.700 años a.C.

En el mundo occidental, fue implementada y dada a conocer en la década de los 70 por Jon Kabat-Zinn, de 78 años y oriundo de New York.

Es reconocido como el padre del mindfulness por crear el programa de Reducción del Estrés Basado en la Atención Plena (MBSR por sus siglas en inglés), apoyado en la meditación de la atención plena, el

cual consta de ocho semanas. Kabat-Zinn es autor de los libros Vivir con plenitud las crisis, Mindfulness en la vida cotidiana y La Práctica de la atención plena, entre otros, y posee un doctorado en Biología Molecular del Massachusetts Institute of Technology (MIT).

En los 70, fundó la Stress Reduction Clinic, que luego se convirtió en el Center for Mindfulness in Medicine, Health Care, and Society, que funciona actualmente. La clínica asociada a la Medicina de Masachussets fue pionera en llevar la meditación a los hospitales para mejorar la calidad de vida de los pacientes aplicando el MBSR.

IMPACTOS POSITIVOS

Los beneficios del Mindfulness son incontables. A continuación, algunos de ellos:

Aumento de atención y concentración.

Aumento del bienestar y salud mental.

Disminuye los niveles en la sangre de cortisol y reduce la presión arterial.

Reduce los pensamientos repetitivos, como la rumiación o la preocupación.

Reduce la sintomatología ansiosa y depresiva.

Favorece la neuroplasticidad, lo que disminuye el envejecimiento prematuro del cerebro.

Previene la recaída de las depresiones.

Mejora la toma de decisiones.

Mejora de la capacidad de gestión emocional

Disminuye los niveles de estrés y ansiedad.

Disminuye el insomnio, mejora la calidad de sueño.

Desciende la reactividad, cognitiva y emocional.

Reduce la tendencia a la evitación.

Otros cambios que se experimentan con la atención plena es el aumento de la apertura al propio sufrimiento y aceptación de las limitaciones y errores, debido al favorecimiento de la amabilidad y la compasión

Alfaro asegura que el mindfulness ayuda a la reevaluación positiva, es decir, a la capacidad de reconstrucción de la interpretación de sucesos estresantes de forma que la respuesta a ellos se modifica.

La atención plena es muy eficaz para tratar la sintomatología del Trastorno por Déficit Atencional (TDAH), el autismo y la ansiedad en menores.

En niños y adolescentes les permite aumentar la concentración y la capacidad de centrar y sostener su atención.

Aumenta la memoria, favorece los vínculos con iguales y con su entorno familiar y escolar, lo que disminuye los problemas de conducta, favorece la gestión de las emociones y el control de impulsos y disminuye y previene el estrés, la ansiedad, la depresión y los trastornos de sueño.

Propicia el desarrollo de la conciencia corporal y favorece el estar a gusto con ellos, aumenta la confianza y la seguridad en sí mismo, así como la autocompasión, la amabilidad y la empatía, incrementa la capacidad de tolerancia a la frustración y aumenta la creatividad y la resolución de conflictos.

Paso a paso

Hay muchas formas de comenzar a practicar el mindfulness, pero lo ideal es que se tenga el acompaña-

LAS TÉCNICAS DE MINDFULNESS SE ADAPTAN A LA EDAD, ES DECIR, EN NIÑOS Y ADOLESCENTES LA MANERA DE APRENDER ES DISTINTA

Fuente: M.Sc. Jilma Alfaro Artavia.

MINDFULNESS PARA EL BIENESTAR

• Nació como un espacio para crear bienestar y salud mental a través de las prácticas de conciencia plena y compasión.

• Este instituto brinda servicios tanto a nivel individual, presencial o en línea; cursos, charlas y talleres, dirigidos a diferentes públicos, necesidades e interés.

• A nivel empresarial ofrecen charlas, talleres y cursos, adaptados a los intereses y necesidades particulares de cada empresa.

• Cada curso es acompañado del material escrito o digital, así como los audios para las prácticas en casa o las imágenes y materiales en el caso de los cursos para niños.

• Creado por M.Sc. Jilma Alfaro Artavia, psicopedagoga y máster en Mindfulness de la Universidad de Zaragoza, España, especialista en Terapia Cognitiva basada en Mindfulness, de la Universidad de Oxford, Inglaterra, y por la licenciada Mariana González, psicóloga de la Universidad de Costa Rica.

Para más información puede escribir a mindfulnessparaelbienestar@gmail.com o llamar a los teléfonos (506) 24607397 ó (506) 89342256. En Instagram les puede encontrar como @mindfulnessbienestar.cr y en Facebook como Mindfulness para el Bienestar.

miento de un profesional certificado.

También se puede aprender mediante un curso de Reducción del Estrés Basada en la Atención Plena (MBSR, por sus siglas en inglés) o de terapia cognitiva basada en mindfulness MBCT, los cuales duran ocho semanas y han sido investigados, probados y actualizados.

“Las ocho semanas representan un camino que se recorre

poco a poco, mientras sembramos la semilla. Lo verdaderamente importante es que esto siga siendo parte de la vida del practicante”, explica Alfaro.

Detalla que otra manera de aprenderlo es en procesos individuales o de pareja, en sesiones terapéuticas con psicólogos o psiquiatras formados, mientras que la manera clásica, es de la mano de un maestro de meditación en un centro de meditación.

El Mindfulness tiene como fin abandonar remordimientos del pasado o preocupaciones del futuro y así, procurar vivir mejor, con más calma y menos estrés.

una de las firmas de lujo

Esta marca francesa paso de fabricar arneses para caballos a tener listas de espera para su bolso más representativo: el famoso Birkin Bag.

Tal vez, Thierry Hermès nunca pensó que su tienda de diseño y creación de arneses para caballos, fundada en 1837 en París, transcendería las fronteras y se convertiría en una de las marcas de lujo más exclusivas del mundo.

A Hermès le gustaba la artesanía en cuero. Sus trabajos finos rápidamente llamaron la atención y empezó a recibir encargos de diversos príncipes y reyes. Además, de premios por sus excelentes productos.

En 1878, falleció y su marca quedó en manos de su hijo Charles-Émile Hermès, quien expandió el negocio de la talabartería y diversificó el catálogo de productos, introduciendo las sillas de montar. Un artículo que causó furor entre las casas reales europeas, que estaban dispuestas, incluso, a retrasar sus coronaciones con tal de que Hermès pudiese fabricar los accesorios para sus guardias y carruajes.

Luego del retiro de Charles-Emile Hermès, sus dos hijos Adolphe y Émile-Maurice se hicieron cargo de la compañía, quienes

La iccónica tienda en el 24 de Rue du Faubourg Saint-Honoré, en París.

Por Susana Ruiz González

El famoso Birkin Bag

El producto estrella de Hermès es el Birkin Bag La idea surgió en 1884, tras un encuentro del director de la marca con la actriz y modelo británica, Jane Birkin en un avión. A Jane se le cayeron las cosas que llevaba dentro de su bolso y comentó que jamás había encontrado un bolso perfecto para ella. Jean-Louis Dumas, presidente de Hermès, le dijo que él se encargaría de crear un bolso grande y bonito, siguiendo los estándares de calidad de la casa. Y así nació el Birkin Bag. Su precio es altísimo. Es uno de los más vendidos y existen listas de espera para poder comprar uno de los bolsos más representativos de la marca.

Sabía que …

• El logo es una imagen de un carruaje Duc con un caballo, que recuerda los orígenes de la marca.

• Tiene presencia en 45 países. Actualmente cuenta con 306 tiendas, donde vende sus productos de forma exclusiva, y a través de su página web.

Carré de Hermès

hicieron crecer más la empresa. Precisamente, Émile-Maurice obtuvo los derechos exclusivos para utilizar los novedosos cierres de cremallera en sus artículos de cuero y prendas de vestir. La primera chaqueta de golf con cremallera, hecha de cuero, fue creada por Hermès en 1918 para el príncipe de Gales. Fue en ese instante cuando la empresa empezó a incursionar en la industria de la moda.

Actualmente, Hermès se espe-

cializa en la producción de bolsos, accesorios de cuero, relojes, joyería, ropa, perfumes y muebles para el hogar.

El 2021 fue un año excepcional para la marca, que tuvo crecimiento en todos sus mercados. Sus ventas se dispararon en todo el mundo, particularmente en América y Asia. Mientras, que en Europa regresaron a su nivel previo a la pandemia, al igual que Francia, donde las ventas se dispararonn por encima del 35,2%.

Museo Émile Hermès en París

• El cuero es el material estrella de la marca. Todos los productos que salen de los talleres de la marca se fabrican a mano por los artesanos de la casa.

• Fue en 1951 cuando la marca lanzó su primera fragancia, que hoy es un must have para los amantes del lujo.

• Carré de Hermès es el pañuelo de seda de la casa francesa. Se dice que cada 20 segundos se vende uno en todo el mundo.

• Dentro de la clientela de la empresa se encuentran Nicole Kidman, Julianne Moore, Elizabeth Hurley o Madonna, entre otros personajes de la farándula.

A propósito del cierre de año

Qué barbaridad como se fue de rápido este año. Siento que cerré los ojos el 31 de diciembre del 2021 y los abrí el 20 de diciembre del 2022. Diciembre, lejos de ser un mes donde se baja un poco la corredera, siento que se acrecienta, al menos hasta llegar a Navidad. Pareciera que todos queremos cerrar asuntos que no logramos cerrar durante todo el año en un plazo de diez días hábiles.

En lo personal, el fin de año significa un tiempo para reflexionar sobre todo lo que me propuse hacer durante el año. Evaluar el cumplimiento de metas y fijar las del año siguiente. En este período de reflexión también incluyo examinar mi corazón para ver si he guardado algún resentimiento o rencor en contra de alguien para poderlo limpiar de una vez; aunque yo trato de mantener mis “cuentas por cobrar” en cero de forma permanente.

En septiembre de este año, tomé una semana de vacaciones para visitar a mi abuelita que vive en Nueva Orleans. De paso, celebré mi cumpleaños con ella, algo que me ilusionaba hacer desde hace un tiempo. Ella cumplió 97 años este octubre por lo tanto, cada año de vida que Dios le regala es un regalo para nosotros también.

A pesar de estar de vacaciones,

quise mantener mi rutina diaria de ejercicios. Salía a correr en la mañanita y ya luego me iba a casa de mi abuelita a pasar un rato con ella. Un día después de mi cumpleaños, salí a correr igual, pero tuve un accidente. Me tropecé con un pedazo de acera de concreto que estaba levantado de un lado. Caí sobre mis rodillas pegando con mi hombro y pómulo derecho. Por alguna razón no metí mucho las manos, entonces el mayor impacto lo recibieron las rodillas que se me rasparon muchísimo. Logré ponerme de pie, un poco aturdida, y caminar de regreso a la casa. Cuando llegué, mi prima salió asustada al verme con el pómulo inflamado y las rodillas ensangrentadas. Me ofreció llevarme al hospital, pero no quise. Las veces que me tocó ir a emergencias del hospital en Nueva Orleans cuando estuve en quimioterapia, fue traumático. Ella me limpió las rodillas lo mejor que pudo, mientras yo me ponía hielo en la cara y en el hombro.

Los siguientes días fueron complicados porque me dolían mucho los raspones de las rodillas. Me curaba todos los días y parecía que iban sanando, pero no fue así. A la semana de estar de regreso en mi casa, no me gustó como estaban las heridas y el dolor había aumentado a tal punto que me costaba dormir en la noche. Le mande fotos a un médico amigo y me dijo que me fuera a emergencias

del hospital para que me limpiaran las heridas y me dieran antibióticos. Gracias a Dios seguí su consejo. Aunque fue muy doloroso el proceso, a partir del siguiente día comenzaron a sanar.

Cuando guardamos rencor o resentimiento en contra de personas que nos hicieron daño es como no curar bien las heridas. Nos vamos llenando de amargura y el corazón nos duele a tal punto que perdemos la paz. ¡El perdón es una decisión, la sanidad viene con el tiempo!

Karla Icaza M. Vicepresidenta Ejecutiva Gobierno Corporativo de Grupo Promerica.

Por Luis Diego Quirós Acosta

Mi lista de invitados

En esta sección invitamos a amigos de la revista para que nos presenten a las personas con las que les gustaría tener una agradable cena y una interesante conversación. Álvaro Martínez Maltés, escritor y comunicador, nos comparte sus invitados.

Amaia Montero

Es una artista española que fue la vocalista de La Oreja de Van Gogh antes de lanzarse en solitario. Con este grupo consiguió posicionar 12 canciones número uno en Los 40 Principales.

Le preguntaría: ¿Cómo logra que sus canciones sean tan evocadoras?

Susskind San Francisco de Asís

Es un físico teórico estadounidense reconocido como uno de los padres de la teoría de cuerdas. Ha hecho contribuciones fundamentales a disciplinas tan diversas como la cosmología, la mecánica cuántica y los agujeros negros.

Le preguntaría: ¿Puede describirme cómo realiza sus experimentos mentales?

Es uno de los santos más queridos por el catolicismo y también por otras religiones e incluso por las personas agnósticas. Este diácono, fraile y místico italiano fundó la congregación religiosa que lleva su nombre.

Le preguntaría: ¿Cómo alcanzó el desprendimiento total?

Es presentadora y productora ejecutiva del programa Fresh Air de NPR. Elogiada por la profundidad de sus preguntas y la diversidad de sus invitados, ha recibido el Premio Peabody, la Medalla Nacional de Humanidades y mu chos otros reconoci mientos.

Le preguntaría: ¿Qué siente tras con cluir una entrevista?

Leonard

Agustín

Le presentamos una exclusiva lista de líderes de empresas locales, regionales y multinacionales. En esta edición, conozca a Agustín Lama, CEO de Grupo Magna, y a Bruno Pietracci, presidente para la Unidad Operativa de América Latina de Coca-Cola.

Lama

Lidera un conglomerado empresarial dominicano que cuenta con operaciones en nueve mercados americanos, principalmente con la distribución de vehículos particulares, de carga y motocicletas.

El grupo nació en República Dominicana, pero hoy también tiene presencia en otros ocho mercados de América Latina y el Caribe. Se fundó en 1974 con una clara misión y visión del sector automotriz con el nacimiento de Magna Motors.

El portafolio de automóviles está compuesto por las marcas Hyundai, BMW y MINI, mientras que el de motocicletas incluye Kawasaki, Bajaj y BMW Motorrad. Sus principales clientes pertenecen a los sectores empresarial, guberretail. Además, Magna cuenta con una división especializada en seguros.

Esta rápida expansión tiene como origen la combinación perfecta para el éxito: ofrece productos de alta calidad, su servicio se basa en la excelencia y su equipo de colaboradores es altamente especializado y cumple con estándares de clase mundial.

Bruno Pietracci

Pietracci será el presidente para la Unidad Operativa de América Latina de Coca-Cola a partir de febrero del 2023. Se unió a Coca-Cola en Brasil en el 2008 como vicepresidente de investigación y planificación estratégica. En el 2010, pasó a operaciones para liderar la región Sur de Brasil. Posteriormente fue nombrado gerente general de los mercados de Colombia, Venezuela y Ecuador.

En el 2016, Pietracci se convirtió en vicepresidente de operaciones para Europa, Medio Oriente y África. Más tarde se convirtió en presidente de la unidad de negocios de África del Sur y del Este, y luego se desempeñó como presidente de la unidad de negocios de África y Medio Oriente. Pietracci fue nom brado como presidente de la unidad operativa de África, en 2021.

Previo a Coca-Cola, estuvo en McKinsey & Co. en Brasil y Lisboa. Pietracci tiene un título en Ingeniería Mecánica de la Universidade Estadual de Cam pinas en Brasil (UNICAMP) y un MBA de INSEAD en Francia. Es tará basado en Costa Rica.

Presidente para la Unidad Operativa de América Latina de Coca-Cola

CEO de Grupo Magna