Talentontwikkeling niet alleen voor jongeren Talentontwikkeling is een van de belangrijke speerpunten voor Jong LWV, de afdeling binnen de Limburgse Werkgevers Vereniging die zich richt op jonge ondernemers en young professionals tot 40 jaar.
“H
et ligt voor de hand dat jonge mensen het nodige kunnen leren van ervaren ondernemers en managers”, zegt Aagje Wevers, sinds vier jaar de coördinator en aanjager van alle activiteiten binnen Jong LWV. “Maar het is zeker geen eenrichtingsverkeer. De ervaren ondernemers en managers leren ook van de standpunten en inzichten van de jongeren, vice versa dus. Bovendien: wat is jong? De millennials denken al weer heel anders dan de dertigers en veertigers. In het kader van talentbehoud in onze regio is het voor ondernemers van wezenlijk belang om te weten wat de young professionals beweegt, wat ze belangrijk vinden.”
PROGRAMMA’S
OOK LEREN FALEN
Alle geledingen ontmoeten elkaar tijdens brede inspiratiesessies en de reguliere bijeenkomsten van de LWV. “Daarnaast hebben we verschillende programma’s opgezet waarin we de young professionals en de meer gelouterde ondernemers met elkaar in contact brengen. We doen dat in zogenoemde acceleration classes en intervisiegroepen. In de classes gaan de deelnemers met vooraf gekozen thema’s aan de slag. Heel belangrijk in deze classes is de brede samenstelling van de groep. We brengen verschillende branches bij elkaar, om juist nieuwe inzichten te krijgen, van elkaar te leren en elkaar te versterken.” De intervisiegroepen zijn kleiner en focussen onder leiding van LWV-directeur Huub Narinx op één specifieke problematiek, die deelnemers zelf inbrengen en op dat moment actueel is. Derde pijler binnen Jong LWV is individuele coaching en matchmaking.
SOFT SKILLS ONTWIKKELEN RSM ontwikkelt zich tot een van de grotere accountantsorganisaties met in Nederland al bijna 500 medewerkers op de loonlijst. “Wereldwijd behoren we tot de top-zes”,
46
JOS CORTENRAAD
zegt Leo van Wersch, partner, “iets wat weinig mensen weten. We nemen deel in een internationaal netwerk van 43.000 professionals met 800 kantoren in 120 landen.” De snelle groei heeft ook zijn keerzijde. “Goede werknemers vinden en binden”, beaamt Leo van Wersch. “Dat doe je tegenwoordig niet alleen met een goed salaris en aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden. Mensen willen zich ontwikkelen, kansen krijgen, hun talent ontplooien. Vakinhoudelijk zijn er dan uiteraard de reguliere cursussen en nascholing die we verzorgen in onze eigen RSM Academy. De medewerkers die de kans hebben om door te groeien naar bijvoorbeeld partnership krijgen persoonlijke coaching. Daarnaast zijn we pas gestart met een samenwerking met Businesschool Nijenrode. In het kader van deze samenwerking zijn we bezig met de ontwikkeling van een leadership programma waar de persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers centraal staat. Een accountant of adviseur is veel meer dan iemand die rekent. Als het goed is bouwt hij of zij een vertrouwensrelatie op met de klant. Het gaat om gevoel, willen weten wat precies de vraag is van de ondernemer, op welk vlak hij ondersteuning nodig heeft, oplossingen zoeken. Soft skills zijn ook belangrijk.”
JEAN-PIERRE GEUSENS
Adviesbureau IBC, met de hoofdvestiging in Heerlen en ruim vijftig specialisten in verandermanagement in dienst, heeft een wel heel bijzondere manier om nieuw talent te selecteren. “Wij organiseren regelmatig een assessment met kandidaten waarbij we een aantal van onze klanten betrekken”, zegt Rob Vermeulen, één van de partners van IBC. “Een complete dag met rollenspellen, interviews, presentaties en tests. Uiteindelijk hebben onze klanten een beslissende stem in wie wij in dienst nemen. Dit zijn zeer inspirerende sessies waar alle partijen van leren.” Voor de trainees die bij IBC aan de slag gaan start vervolgens een driejarige opleiding. “We hebben zelf een talentenprogramma ontwikkeld”, vervolgt Rob Vermeulen. “Dit is minder gericht op kennis, want onze mensen hebben in de regel een academische opleiding of minstens hbo-niveau. Nee, het gaat vooral om persoonlijke ontwikkeling. Hoe ga je om met mensen, hoe zit het met je sociale vaardigheden. We doen dit in kleine groepen waarin intervisie, van elkaar leren, centraal staat. Fouten maken,
