PÁGINA 4 Martes 17 de agosto de 2021
131 años fortaleciendo la actividad privada
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undada en enero de 1890, la Cámara Nacional de Comercio (CNC) cumplió 131 años de vida institucional. Destaca por su rol articulador e impulsor de la actividad privada y empresarial formal del país. Para Rolando Kempff, presidente de la CNC la importancia del sector se refleja en las siguientes cifras. De acuerdo a Fundempresa, a junio de 2021, el registro de comercio en Bolivia cuenta con 342.000 empresas registradas, de las cuales el 71% corresponden al sector de comercio y sumando el sector servicios y turismo llegan casi al 94%.
Así también, de los poco más de 4 millones de la población ocupada (urbana), el 50% está dedicada al comercio y servicios. Referente al comercio exterior, a junio 2021 las importaciones presentaron un incremento del 29% alcanzando los $us 4.124 millones, cifra mayor en 924 millones a la registrada en igual período de 2020, cuando se obtuvo $us 3.200 millones. En cuanto a las exportaciones, al primer semestre de presentaron un incremento del 54%, habiendo alcanzado los $us 4.956 millones, cifra mayor en $us 1.745 millones a la registrada en mismo período de 2020.
“Precisamos un Gran Pacto Público Privado por la productividad”
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ROLANDO KEMPFF PRESIDENTE
Licenciado en Economía de la UMSA. Realizó una Maestría en Relaciones Internacionales y doctorado PHD en Política Internacional. Cumplió funciones importantes en organismos internacionales: Secretario del Comité Intergubernamental Coordinador (CIC) de los países de la Cuenca del Plata, Buenas Aires Argentina, Jefe de Misión; Secretario General de la Cooperación Andina de Fomento (CAF) en Caracas Venezuela (3 años). Formó parte de la CNC Boliviano Brasileña, la Cámara Oficial Española de Comercio e Integración en Bolivia, miembro del Directorio de la CEPB, también fue Presidente de Fundempresa.
ara Rolando Kempff, en el sector empresarial for- cionales y extranjeras. La implementación de ésta mal del país existe algo de incertidumbre por la propuesta se constituiría en la principal estrategia para ausencia de diálogo público privado que permita fortalecer la estructura de la economía, que actualdiseñar e implementar medidas económicas acordes mente se ve debilitada por el alto índice de informalidad, que hoy está alrededor del 77%. a la situación actual. Estamos trabajando con programas de soporte y asisComo CNC ¿Qué escenarios de reactitencia técnica para el fortalecimiento para las vación ha propuesto ante el Gobierno? micro, pequeñas y medianas empresas, a Desde el inicio de la pandemia, hemos espartir de la transformación digital tablecido la importancia de implementar medidas económicas de corto, mediano El comercio electrónico ¿Cuánto creció el comercio electróy largo plazo, efectivas y de impacto en Bolivia experimentó nico? para la reactivación de la economía y un gran impulso a raíz El comercio electrónico en Bolivia experimentó un gran impulso a raíz de la el empleo en Bolivia. de la pandemia con un pandemia con un crecimiento del 150% La propuesta lanzada por nuestra organización empresarial sobre crecimiento del 150% en en transacciones electrónicas efectuatransacciones” das en varios rubros a partir de abril de la suscripción de un “Gran Pac2020. Por ejemplo, antes de la pandemia, to Nacional Público Privado el sector de viajes y turismo era uno de los más por la Productividad y el Empleo”, debería dinámicos en ventas por comercio electrónico, situaconstituirse en el ción que evidentemente se vio afectada por la reducpuntal inicial de ción de la movilidad social. Sin embargo, la pandemia un trabajo arti- aceleró el crecimiento de ventas de otros rubros que culado público empezaron a vender por eCommerce como: retail, sa– privado. He- lud, tecnología, gastronomía y servicios de formación. mos diseñado ¿Qué elementos deben fortalecerse en el una propuesta eCommerce? de un nuevo Tres elementos aún deben fortalecerse para impulsar sistema de re- el comercio electrónico en Bolivia. Primero, es imporgulación para tante continuar con el proceso de cambio cultural de el sector formal la sociedad para generar confianza en las compras de la economía, por internet. Segundo, se debe resolver los problemas con la finalidad de una logística deficiente que pone barreras al dede generar un sarrollo del eCommerce. En esta línea, se han desaclima de nego- rrollado servicios de delivery de última milla que son cios propicio y interesantes soluciones, pero se requiere contar con adecuado que servicios logísticos de entrega y recepción de paquepromueva las tes más competitivos. Finalmente, necesitamos desainversiones na- rrollar capacidades en el talento humano.
PRINCIPALES LOGROS EN LOS ÚLTIMOS AÑOS DESTACA LO SIGUIENTE: √ Se creó un canal digital que permitió atender necesidades puntuales de 5.500 empresas, capacitar a 6.800 empresarios y movilizar más de 70 toneladas de alimentos e insumos médicos. √ Se organizó un Congreso Nacional Empresarial en el que participaron más de 50.000 empresarios de todo el país que concluyó con la propuesta de suscripción de un “Gran Pacto Público – Privado por la Productividad y el Empleo en Bolivia”. √ CNC Bolivia ejecuta el Programa para el Desarrollo de Negocios Sostenibles que impulsa la modernización en la gestión empresarial de los negocios en Bolivia, en áreas como: Energías Renovables, Negocios Competitivos y Economía
circular y Negocios Verdes. √ Se gestionó e impulsó la firma de un Convenio de Entendimiento entre el Gobierno de Bolivia y la OEA para la ejecución en el país del “Plan de Digitalización de las MiPyME’s”. El resultado, más de 5.000 empresas se beneficiaron en una primera etapa con este plan y nuestro objetivo es aún mayor: llegar a un mínimo de 10.000 MiPyME’s por año, por tiempo indefinido y de manera gratuita. √ Se ha logrado coordinar con un importante número de Gobiernos Municipales de todas las regiones del país, para poder llevar adelante acuerdos público – privados que permitan trabajar de manera articulada en generar un clima de negocios adecuado para promoción de inversiones.
