Über 40 Jahre Kurparkstuben Korn in Winterberg
Österreichische Hoteliervereinigung
Stufenplan für die Zukunft
„Trend trifft Tradition“ ist das Motto der Familie Korn, welche die Kurparkstube in Winterberg, Nordrhein-Westfalen, führt. Kurparkwirt Peter Korn gestaltete eigenhändig alle Räume der ersten Kurparkstube, die 1979 aus einem landwirtschaftlichen Betrieb hervorging.
Seit dem Einbruch von Covid-19 in Österreich fehlt auch den Betrieben im Tourismus, ihren Mitarbeitern, Zulieferern und Auftragnehmern die wirtschaftliche Luft zum Atmen. So unumstritten gesundheitspolitischen Maßnahmen Priorität eingeräumt werde, so reif sei die Zeit spätestens jetzt für maßgeschneiderte Stufenpläne, sagt die ÖHV.
In den folgenden Jahrzehnten wurde gebaut und erneuert. Um den Thekenbereich entstanden eine Fonduestube, ein Panoramaraum, eine Weinbar und große Sonnenterrassen. Zusätzlich baute man eine Ferienwohnung sowie eine Minigolfanlage mit Kinderspielbereichen. Das Konzept ging auf, denn 2019 feierte die Kurparstuben das vierzigjährige Bestehen.
WERBUNG, Foto: Korn Kurparkstuben
Die Inneneinrichtung spiegelt die Natur der umliegenden Parklandschaft wider: Holz und andere natürliche Baumaterialien prägen das Innere der Kurparkstuben. Laut Familie Korn gehe die warme Ausstrahlung des Holzes mit innovativer, ökologisch ausgerichteter Architektur eine harmonische Verbindung ein.
Im Restaurant bestimmen Massivholztische und rustikale Stühle das Bild. Blickfang und i-Tüpfelchen sind die Vollpolsterstühle „Stella“ von objekt-m. Die üppigen Stühle mit Knopfsteppung im Rücken bringen zusätzliche Gemütlichkeit in das von Holz geprägte Ambiente. Der Bezugsstoff Dearo 7 steht in dezentem Kontrast zu den warmen Holztönen. Das Material besteht aus atmungsaktiver Mikrofaser, wirkt aber wie Leder und passt damit hervorragend zu dem naturverbundenen Charme des Restaurants. 1 www.objekt-m.com
PROST AUSGABE 03 ∙ 20 | Wirtschaft RUBRIK
Diese von der ÖHV proklamierten Pläne sollen in enger Rücksprache mit der Branche erarbeitet werden, ebenso Szenarien für deren Eintreten inklusive ungefährem Planungshorizont: Wie muss sich die Zahl der Infektionen entwickeln, damit Herkunftsmärkte geöffnet werden? Diese hätten laut ÖHV jetzt „höchste Dringlichkeit, um ein weiteres Umsichgreifen der rasant zunehmenden Arbeitslosigkeit so wie Covid-19 selbst nach Möglichkeit einzudämmen“. Begleitet werden sollen diese Stufenpläne und Szenarien von einem Maßnahmenpaket, das zum Teil „sehr rasch umgesetzt werden kann und muss, zum anderen Teil geplant und politisch abgestimmt“, so die Interessensvertretung. Das von der ÖHV konzipiert nachfolgende Maßnahmenbündel soll es Politik und Unternehmen ermöglichen, „vereint der Covid-19-Wirtschaftspandemie effektiv entgegenzutreten“. 1. Mitarbeiterintensive Betriebe im österreichischen Qualitätstourismus brauchen rasch Liquidität, um trotz Einnahmenausfällen Löhne und Gehälter vorfinanzieren zu können. Es bedarf daher rasch »» der Übernahme der für Kurzarbeitsanträge notwendigen Daten aus dem Datenbestand der Österreichischen Sozialversicherung für eine rasche und unbürokratische Liquiditätszufuhr und
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»» der Ausweitung der Kurzarbeit auf nachweislich vor Ausbruch der Krise vertraglich vereinbarte Beschäftigungsverhältnisse (vereinbartes Entgelt als Grundlage für Berechnung) und Mitarbeiter mit einer Wiedereinstellungszusage. 2. Ohne realistische Aussicht auf ausreichende Einnahmen ist es kaufmännisch geradezu fahrlässig, Mitarbeiter zu beschäftigen. Um Tourismusbetrieben eine Perspektive zu bieten, gehören neben einer Aussicht auf absehbare Lockerungen auch Maßnahmen, um den ins Stocken geratenen Geldkreislauf wieder zu stimulieren: »» im ersten Schritt die größte und beste Inlandskampagne aller Zeiten von Österreich Werbung, Landestourismusorganisationen und Destinationen, im zweiten Schritt abgestimmte Nah- und Fernmärkte-Kampagnen und »» begleitend dazu bilaterale Verhandlungen und Verhandlungen auf EU-Ebene zur Rücknahme von Reisebeschränkungen zwischen Ländern, in denen sich die Lage ähnlich positiv entwickelt wie in Österreich. 3. Der Geschäftsverlauf wird über die Branchengrenzen hinweg nur schleppend wieder in Gang kommen, die schwache Nachfrageentwicklung die Preisdurchsetzung negativ beeinflussen. Wer auf
