Miquel ENTREVISTA
NICOLAU
“Estem treballant per introduir plans d’estudis estratègics per al país” La Universitat d’Andorra (UdA) no ha estat exempta de patir les conseqüències econòmiques i operatives de la Covid-19, però Miquel Nicolau, rector d’aquest centre educatiu, recorda 2020 com un any en el qual es va assolir un rècord de titulats i de passos ferms cap a una UdA més adaptada a les necessitats del país. 2020 va ser un any que va posar a prova les capacitats dels estudiants i la Universitat, en un entorn on la digitalització va ser cabdal. Com vau fer front a aquesta nova realitat? Cal destacar alguns dels nostres diferents avantatges, essent el primer que vam començar amb les classes online, l’any 1997, per la qual cosa tenim molta experiència en formació no presencial. El segon és que la tecnologia està present en la manera de fer de la Universitat. El tercer avantatge és la dimensió, ja que, en ser una universitat petita, les coses resulten més ràpides de resoldre. És cert que no tenim tanta experiència en les videoconferències, però sí que teníem tot el bagatge virtual, tant en carreres no presencials com presencials, gràcies al suport de la nostra plataforma de campus virtual. Crec que els resultats són positius i també hem après molt durant tot el procés, de fet, aquest any ha estat rècord de titulats malgrat la dificultat de poder dur a terme les estades formatives.
el nostre sistema és dual i els estudiants passen temps aquí, però també a les escoles. Com que les escoles van aturar, momentàniament, la seva activitat, vam haver d’endegar les estades virtuals i, posteriorment, culminar altres estades presencials. Sí que és cert que la pandèmia ens ha endarrerit alguns projectes. Malgrat que no el considerem com un any perdut, sí que no hem pogut iniciar projectes que teníem previstos, especialment per una qüestió de corresponsabilitat, ja que la part més important dels nostres fons prové de diners públics.
Sembla que vau superar molt bona part de les dificultats que es van presentar... Sí... vam prendre una decisió extraordinària, que va comportar allargar el curs i, amb ella, vam aconseguir que tota la gent que s’havia de titular en el curs 20192020 es pogués titular. Amb 90 titulats, vam aconseguir un rècord en la nostra història. La carrera amb la qual vam tenir més dificultats, va ser Educació, ja que
26
Un dels projectes endarrerits ha estat, justament, la posada en marxa del màster en Educació. Quina és la previsió d’activació d’aquest màster? Quin és el pressupost estimat per tirar-lo endavant? Cal dir que no és que no tinguéssim el pressupost, sinó que, voluntàriament, vam decidir cedir una part del nostre pressupost i esperar un any més per a implementar aquest màster. Aquest pròxim mes de setembre iniciarem el màster en Educació, pel qual comptem amb el pressupost necessari. A banda d’això, com que ens van reduir un 10,5% de les transferències de Govern, fet que va rebaixar el nostre pressupost en un 7%, vam haver d’aturar molta formació continuada. 2020 va ser un any diferent en el qual vam estalviar molt en partides de viatges institucionals, mobilitat, congressos i conferències, així com en despeses de llo-
| DONA SECRET | Núm. 73 · Abril 2021
► Per César De Pablos · Foto: César De Pablos
“Actualment, tenim uns 40 convenis amb universitats de tot el món”
